胡海泉：認真地做個“業余”天使
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148107.html
i黑馬：這兩年，海泉在音樂與互聯網跨界方面做了諸多嘗試。在這個過程中，他也完成了自己在職業理想上的升級叠代。今年，38歲的胡海泉以投資人的身份首登2014年“中國40位40歲以下的商界精英”榜。對此，海泉表示：“我可能就是一個熱衷於學習的人，還是個‘業余’的天使投資人。”
目前，海泉還是將70%的時間花在演藝事業上。處理完各類排練、演出的行程，海泉又用微信、郵件、視頻、電話會議等方式做著“業余”的投資人工作，有時甚至半夜三點鐘還在線上。總體而言，相比起幾年前偏感性的財務投資行為，現在的他做投資要更認真，也理性、專業多了。
羽凡眼里的海泉一直是個精打細算的人，有沒有投資眼光這事兒暫不好下結論，但膽識是一定有的。羽凡爆料，2000年時，曾被海泉“忽悠”一起做了些玩票性質的財務投資，盡管大多數最終成了“小敗局”。
事實上，算上此前做財務投資的那幾年，海泉做投資已有五六年的經驗，累計投資了十幾個項目，涉及醫療器械、光電產業、手遊、可穿戴設備、智能硬件等音樂以外的領域。不過，令他遺憾的是，竟然從來沒有在自己的行業（音樂）上投過一筆錢。“不過，我之後會花一些時間圍繞巨匠在整個音樂產業鏈的布局做一些投資。”海泉說。
發掘對投資的興趣
海泉開始對投資產生興趣得從音樂產業受到互聯網沖擊開始聊。一開始，海泉只是一門心思地在思考如何通過互聯網探尋音樂未來的發展道路，對於互聯網的認知並不深。海泉一度也找不到突破的門路，就一點點開始學習，在對互聯網逐漸認知、理解的過程里也慢慢發掘出了自己對於投資的興趣。
真正開始學習做投資是在三、四年前，海泉對未來做投資的方向做了梳理。從長久來看，海泉認為文創行業是眾多行業中最能夠淺入深出的。“我可以嘗試用資源和資本去整合，建立一個良性運轉的行業平臺，希望能幫到一些創作者，或者藝術家的生存狀態。”
海泉是那種對未來充滿好奇的人，受到興趣的驅動，他後期又做了很多非音樂行業的投資項目。用他的話說，投資不分行業，只要能找到誌同道合的團隊，或者能夠找在認知上有共鳴的的好項目，會有一種很天然的滿足感。
創新工廠的李開複老師算是海泉做天使投資人的“啟蒙導師”。
“有一次我們做自己的文化節，想邀請開複老師來做我們高端訪談的嘉賓，那次他剛好沒在，不過還是建立了聯系，沒過多久，我去拜訪了他。”
當時，李開複的創新工廠投資了很多跟娛樂相關的技術公司，急需找到一些專業的投資顧問。在與海泉的溝通過程中，李開複非常認可海泉針對一些項目提出的及時反饋建議，他發現海泉身上有做投資的潛質。他鼓勵海泉成為中國的“Ashton Kucher”，Ashton Kucher在矽谷的成功得益於他駕馭娛樂資源和人脈的能力，李開複在海泉身上看到了相同的優勢。
“投資”這事兒在海泉看來，就像是創作一個作品：“投資其實是對未來的投票，我們投自己票的時候是帶著邏輯和使命感的，它不是一個遊戲那麽簡單，就像有的人願意在牌桌上找尋刺激，而我在投資上這件事上覺得很刺激，與其說投資別人，不如說是找一個誌同同道合的夥伴一起創業，這跟覓知音一樣難能可貴。”
明星做投資是把雙刃劍
演藝明星做投資猶如一把雙刃劍，在嫁接投資和進入到投資、合作團隊時，有天然的強大勢能。作為跨界的投資人，海泉也深知自己作為藝人的資源和名人效應的優勢。“大多數人對明星會比對普通人有一定的認知，這在跟他們聊項目會成為一個很好的敲門磚。另外，對於現在很多需要轉型的傳統公司來說，他們都急需向內容營銷、產品化營銷轉型，而羽泉本身擁有的品牌效應和巨匠團隊的娛樂營銷能力、經驗對他們是有誘惑力的，所以在一定程度上，明星做投資是很受創始、企業家歡迎的。”
反過來講，明星做投資要冒的風險比普通人要大很多。如果判斷不準確導致項目“流產”則會對積累了十幾年、甚至二十幾年的藝人品牌造成嚴重的價值耗損。
海泉認為，明星做投資要降低風險的辦法之一是通過經驗累積真知灼見，然後找到專業的團隊來一起做。“如果圍繞音樂領域的話，我可以算是專家，但對於其他行業，我並不是。”在這個意義上，海泉一直把自己看成是一個助推者和串聯者，他的任務是尋找到合作夥伴、專家、科學家。
投資理念
海泉學的是外貿管理專業，投資人的職業經驗都是在不斷學習的過程中慢慢累積的。他善於從所有看過、合作過的案例里總結規律，也虛心地吸納前輩和書籍里總結的一些經典投資案例。在過去五六年的投資經驗中，海泉也總結了一套自己的投資理念。
首先，對於早期投資項目，更看中樂趣和價值觀。投項目眼光這件事情是最不可測的，也就是說，種子投資或者天使投資失敗率是居高的。比起做單純的財務投資，海泉更看重自己對於早期投資的樂趣和價值觀。
其次，針對那些不是親身接觸，而是機構投推送過來的項目，考量首先得基於兩個標準：第一，這個產品是否跟自己的認知趨勢相符，有些創業者如果開篇路就走歪了，基本可以不用再聊；第二，除了有好創意，還要看團隊的執行力，這直接反映了創始人的專業度，以及創始人，甚至聯合創始人的團隊合作力。
此外，根據創業項目的不同類型要分別做評估。比如，對於科技類的項目，會更關註產品本身；偏向線上的產品，要看它是否與投資人所認知的互聯網模式一致；線下的項目要看它是否符合未來消費者的習慣和行為趨勢；最後，創業者的個性、審美以及價值觀是否與投資人一致。
在跟初創型企業的創始人在一起時，要扮演一個創業合夥人的角色，站在這個角度上去思考能為產品做些什麽，而不僅是投資這麽簡單。一般而言，整體的思路可以按照以下幾個步驟：浸潤式的學習和認知一種新的商業模式；對感興趣和正在學習的行業的未來趨勢有一定了解；細化、了解創業項目在行業里的市場份額占比，判斷項目未來的成長空間；同時，還要會判斷一家公司的團隊構架、股權架構設計得是否科學。
海泉看項目主要通過兩種渠道：一是從自己身邊去發現，二是跟一些投資機構合作。“它們願意跟我分享，也很看重我在娛樂營銷和藝人關系上的一些獨屬資源，大家都希望讓我來參與，所以我每天會獲取很多項目的訊息。”
現在，海泉平均一個月收到幾十個融資需求的PPT。但他透露，目前能夠讓他興奮的好項目並不多。他表示，現在投資界的泡沫化太嚴重，一些盲目的投資行為影響了行業的氛圍。比如，有三個機構在關註同一個項目，一些聞風而來的投資人就不管三七二十一，先付了錢占個地兒再說。海泉認為，這是一種很不負責任的行為，一個投資經理還是應該有自己的判斷邏輯，哪怕只是喜歡這個創業者人本身，那也是一種判斷。
獨家 | 專訪胡海泉：我是著名的投資人，不是著名投資人
來源: http://www.iheima.com/top/2015/1117/152827.shtml
導讀 : 在浮躁的創投圈，他特立獨行，且不忘初心。他說：“我不是一個著名投資人，我只是一個著名的投資人。”
i黑馬 王奕 蒲鴿 11月16日報道
胡海泉更為人所知的身份，是歌手。2014年，《財富》中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，他作為投資人赫然在列。此時，他投資人身份開始被公眾關註。
從卡牌遊戲《龍之召喚》，到智能硬件獨輪車Ninebot納博恩和土曼手表，從分享平臺寶駕租車，到票務公司黑馬APP等多個領域，胡海泉都有涉獵。
胡海泉自有一套投資邏輯，他算不上理性的投資人，他覺得早期投資就像交女朋友或寫歌，靠感性和激情；他對金錢並不敏感，他甚至沒有算過，哪個項目對他的資金回報率最高。
在浮躁的創投圈，他特立獨行，且不忘初心。他說：“我不是一個著名投資人，我只是一個著名的投資人。”
好奇心，或本能
胡海泉就坐在對面。身穿黑色衛衣，未上妝，作為歌手，他顯得簡樸；但如果作為投資人，已算得時尚。
他有些抱歉，每次回北京的行程都安排得特別滿，當天他安排了4撥采訪，車輪戰。為此，他推遲了采訪時間。
明星和投資人的雙重身份，吃掉了胡海泉的所有時間，他只能犧牲自己的睡眠時間，才能平衡兩個領域的工作。
成為歌手，需要追溯到17年前，他與陳羽凡成立“羽泉”，一路高歌猛進，紅透半邊天；作為投資人，他也不算生手，已有10年歷史。
2004年，互聯網開始沖擊傳統唱片市場，免費、盜版、侵權讓整個行業舉步維艱。盡管在舞臺上夠光鮮亮麗，但他對文創行業心有隱憂。他開始研究新技術、看書、和業內的人聊天，他摸到了一個讓他著迷的東西——未來。
“就投資的行為來講，其實就是把手伸向未來的一種方式。”他開始明白，這些創新而靈感湧動的企業，是社會最有活力的部分，是未來的動力。
“我對未來充滿好奇，所以一直嘗試新事物，保持年輕心態。”好奇心，胡海泉提到很多次，就如深植體內，“這是本能”。
胡海泉獲取項目的渠道，有朋友圈，也有投資機構，還有參加媒體策劃的創投節目。但越早期的投資，風險越大。
“我認為做得好還是要有激情的人，不是專業精神。專業是一個非常重要的基礎，但是在看早期項目來講，有些時候真的有點像交女朋友或者是寫一首歌，有時候靠感性的，沒有辦法用理性去衡量。”胡海泉自認為自己並不是一個理性的投資人，他會關註兩點，第一，自己喜歡，感興趣，第二，和創始人聊得來，有打動自己的東西。
“無論誰做了某個點的創新，我都會感興趣，也很佩服。做天使投資，我最大的樂趣就在與參與改變，推動改變，幫助改變。”這種從零到一的創新過程，正是他最動容的地方。
與其他投資人不一樣的是，胡海泉對金錢並不敏感。當問到回報率最高的投資項目時，他思考了很久，才發現自己根本不知道——他就沒有算過。
理性，金錢，這些投資人最關註的東西，似乎對胡海泉都不太重要。好奇，激情，創新，才是他出發的起點。
著名的投資人
胡海泉說，投資的過程，就相當於寫一首歌。一個人自己孕育的旋律，到滿街都在播放，投資一個商業邏輯，到最後走通成為人們生活必需品，這兩件事，帶給他的成就感是一樣的。
“其實，天使投資人跟歌手是一樣的，有代表作才是成功。”作為歌手，胡海泉的代表作太多。作為投資人，他的代表作是什麽？
他有點謙虛地笑：“其實我並不是著名投資人，只是著名的投資人。”
今年上半年，平衡車制造商Ninebot（納恩博）宣布，完成對美國平衡車開創者Segway（賽格威）的全資收購。平衡車的天使投資人正是胡海泉。
從資本角度來說，一家小公司發展，到並購美國企業，成為全球的行業領導者，確實算最成功的代表作。
在2013年的一次音樂節上，納恩博作為贊助方為演出提供試用機。當時，胡海泉在後臺試用了一下，覺得這東西酷，體驗爽，就有了興致，頻繁與制造方溝通聯。正值納恩博早期融資和品牌推廣期，雙方一拍即合，羽泉成了投資方。
“討價還價也很殘酷的，當時和高總都打了起來。成為一家人後，肯定會不遺余力了。”談到討價還價的段子，他哈哈直樂。
但在胡海泉心中，這還不是他最心儀的代表作，他提到一個並不有名的，叫“Pink”的APP。這是一個潮流垂直電商，專門收羅全世界最好玩最性感的粉絲物品，大到house，小到指甲刀。
“你說，這是不是很性感？”他為這個創意折服，就像孩子喜歡一個炫酷的新事物，他並不在乎成功與否，但他願意花全部精力去呵護。
在投資節奏上，他的步子也在放緩。
去年下半年到今年的第二季度之前，胡海泉認為那是“寒冬還未來之前最後的狂歡”，泡沫太嚴重，一些創業者胡來，漫天叫價。
他記得最誇張的一次，一個創業者，商業計劃書里的團隊是拼湊過來的，項目還沒上線，估值幾千萬。對於這種浮誇的泡沫，胡海泉直接無視，不耽誤一分鐘。
資本寒冬的到來，他認為是行業發展的必然，也是對行業的肅清，本身是好事。但創業的熱度還沒有回歸正常值，他發現，大眾創業，真的是所有人都在創業，從一線城市的一線創業機構、創意機構，到二線城市、傳統產業都在做，甚至一些學術型的實驗室都加入創業大流。當所有的人，試圖用資本改變一切的時候，就會變得良莠不齊，混亂不堪。
胡海泉每天打開微博，陌生私信一半以上全是在推介項目的，一個二線城市的傳統模式的BP他都看了。他在等，等回歸理性，行業降溫，撤走熱錢。
胡海泉的投資也變得越來越專業。2013年春，他成立專門團隊，以便讓投資更有序更高效。目前已完成兩期VC，共3億募資，一期天使基金，共6000萬。
對於早期投資，他會選擇行業的創新企業，而中期投資，則會選擇跟消費者相關的項目。沒有明確盈利模式的企業不在他的考慮範圍內，“燒錢模式不是我們該幹的事，也輪不到我來做。”
明星和投資人，雙重身份
明星和投資人的雙重身份，在胡海泉的生活中交互交換，偶爾發生碰撞。每次創投圈的峰會結束，人們就從四面八方湧過來包圍嘉賓，交換名片。而胡海泉是沒有名片的，因此，湧過來包圍他的，是來求簽名的。
明星的身份，有時是助推器，有時也是包袱。
“我敲開任何一個陌生人的門，他開了以後都會笑臉相迎，這對於任何一個投資人來講都很難。”胡海泉笑著說，這張臉作為敲門磚，還挺好使。
明星投資人，不管他是否會代理該產品，都會成為產品背書。作為明星的他，能撬動一些投資人沒有的資源。“帶他去一個Party，可能都重要過他努力一年兩年的。”
而明星的傳播影響力和話題性，能帶動大量粉絲互動。從廣告代言人到產品投資人，明星也從弱背書轉為強背書。
從商業合作上來講，比起其他投資人，胡海泉會花更少的錢投資同一項目。“我便宜的原因是，我掏了錢，還投入了我的名譽價值，就是個人品牌的入股。”
他甚至還會勸自己身邊有影響力的藝人，學著做些投資，要看到未來。“明星的收入非常高，但理財的方式非常單一，不應該只以消費為樂趣。事實上，把投資的滿足感和理財的智慧用到一個點的話，對他未來人生是最大的改變。”
明星真的自帶光環，有時也會變成包袱。當年，胡海泉投資的土曼手表出現產品跳票，很多人直接在微博上@他；他投資的一個餐廳服務員態度不好時，網友也會直接在微博對他吐槽。如果時間允許，他就親自回複。“明星背書，未來付出更大的代價也是有可能的，我隨時做好準備。”
對於藝人來說，時間本來就不夠用，他還得兼顧兩者。為此，他不得不花更多的時間，有時只能減少睡眠時間。
胡海泉每投一個項目，都會親自和創業者見上四五面，最忙時，一天要見四五撥創業者，馬不停蹄。曾經有投資夥伴和創業者，甚至乘坐國際航班找他。
微信成了他另一個重要的辦公渠道。一些會議和商業合作，他都通過微信溝通，朋友圈也成了他了解創業者的一個不錯的手段，他真的會利用閑暇時間，逐條看創業者的朋友圈。“有時候，投資意向都很明確了，我還沒見過創始人。一直在微信上，已是位非常熟悉的網友了。”胡海泉笑著說。
“歌手和投資人，兩個角色，你更喜歡哪一個？”
“兩者都是基於興趣。一個是我珍惜自己的天賦。一個是利用自己的資源，去幫助創業者和有創新的人。一個是呵護自己，一個是呵護未來。”
對於一直維持著童心的胡海泉來說，兩者並無二致。
不忘初心，回歸起點
胡海泉出發的目的，就是為了改變文創行業的現狀。他以後的投資方向，也是布局文化產業。只是，他遲遲不敢動手。
他說想投內容，經過精心孵化，內容能產生很大的生產力。他也說到自己想孵化90後、00後具有創造力的人，只有擁有了智力資源，這樣的公司才是厲害的。
但這些也僅僅是想。目前，他只是零散投資了一些跟音樂相關的線上線下的項目，他的文創夢遠沒有啟動。在他看來，要改變文創行業的產業鏈，需要改變人的思維和價值觀。這部分最有價值，但也需要投入大量時間。
“在文創，我越了解，反而會越不敢動，這是真的！”正因為他足夠重視，才不容踏錯一步。
就在幾日前，羽泉新的音樂紀錄片《不服》與歌迷見面。片頭，這位已近不惑之年的男人說：到了四十歲，大部分人說，已經離起點很遠了，而終點還不知道在哪。其實這個狀態可以有激情，也可以很大膽，可以不服，不是傳統的不服氣，不服輸，不服老，而是對未知的事物還有探索的激情和勇氣。
對於他來說，沒有不惑之年的困惑。一如開場，一切既是起點，也是終點。
胡海泉：我是撬動了明星IP流量杠桿的創業者
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161677.shtml
胡海泉：我是撬動了明星IP流量杠桿的創業者
筆記俠
投資是一個巨大的浪潮，創業更是一個巨大的浪潮，投資家和創業家之間交互的關系也成為一種新浪潮。
本文由筆記俠（微信ID: Notesman）授權i黑馬發布，作者胡海泉。
我創辦的海泉基金過去與京東有非常多的互動合作，也得到很多京東的支持，並且從京東的發展戰略里學到很多。我特別贊賞京東眾創學院的機制，在這個時代，每一個創業者，每一個創業項目，在一個時代里面前進、穿行，需要很多新的訊息、產業知識、跨行業資源的導入才能成就，所以今天和在座朋友們也是相互學習的過程。
我們每一位創業家，每天都在思考這些問題，每天都在通過各種途徑獲取新的認知，我在來的路上思考了許多自己的感悟，與大家分享。
不管有沒有用，至少可以近距離滿足大家的好奇心：胡海泉，你，到底是個什麽情況？
投資是一個巨大的浪潮，創業更是一個巨大的浪潮，投資家和創業家之間交互的關系也成為一種新浪潮。我跨界做一個投資人的同時也是創業者，身兼兩職（筆記俠註：海泉同時也是著名音樂人，身兼三職），既對大家的現狀感同身受，也對投資人的現狀深有體會，今天會用我自己的思考、經歷及個人反思分享一下。
跨界的時代，什麽樣的標簽都有可能，一個人擁有社會上所謂的“認知標簽”是巨大的影響力和資源，我下面分享的內容和影響力、資源相關。
演講現場
一、投資人和創業者崛起的
有力支點在哪里？
有三點：
1.商業的杠桿力；
2.品牌力；
3.認知力。
這也是基於我自己的理解。
比如說品牌力，羽泉是不是品牌？是。胡海泉是不是品牌？也是。大家都有認知，但這個認知群體的年齡差異化還挺大的。
商業杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什麽資源？演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個認知能否轉化成跨界的影響力？比如說，我對傳媒有影響力，或者我累積的行業影響力是否能夠跨界使用？每個人都有自己的商業杠桿力，就看你分析後如何精準使用。
品牌力也很重要，涉及用戶定位和營銷。我昨晚3點半在機場高速上感慨了一下，自己應該算是離熟悉的自己漸行漸遠，離未知的自己漸行漸近，每一天在更新自己的思維方式，吸納新的知識。
我自己做投資或者創業，的的確確不是玩票，每天都在更新自己的能力，這件事情已然成為一個進化的本能。
這個時代的人不管你是創業者，還是任何一個團隊的成員，不管是什麽樣的身份，對自己“認知力”的更新是很重要的事情，品牌力、認知力和商業杠桿力是對創業者最有利的資源。
（一）商業杠桿力（比拼資源的能力）
資源分為幾個：
第一，個人資源
一個人在過去時間里積累創造的影響力和價值。在個人資源中，個人IP資源非常重要，或者你天生就是有才華，有一種天賦，比如有人就是學霸，14歲大學畢業也是有的，這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個人資源；再有一種資源是家族遺產，富二代、創二代群體創業可以“很任性”，當然這不是大部分人，只是一個極小眾群體。
現在大家對擁有家族遺產或者家族資源的人慢慢改變了偏見，我們看到很多創二代、富二代同樣值得我們信賴。
第二，企業資源
每個創業者不可能一個人解決所有問題，所以在創業過程中需要有幾個互補的合夥人，創始人對企業發展階段所需不同資源的整合掌控能力是非常重要的。我發現電影《中國合夥人》挺有意思，這就是“三人行，必有我師”的道理。
三個人總是互相支撐，有一個是看上去的主力，其實背後有兩個人在支撐，這樣的創業團隊也挺常見。
比如說“三個爸爸”，我覺得他們非常互補，戴賽鷹一個人在外邊沖鋒陷陣，兩個兄弟在背後給他支持。很巧合，海泉基金從創辦一直走到現在，我也有兩位資源互補的合夥人。而我具有自己的品牌影響力，大家認為我是娛樂圈跨行業做投資的IP資源，這個品牌影響力對於VC機構是天生的優勢。
第三，區域競爭力
我舉個例子：
“青苗國際雙語學校” （筆記俠註：前身是1993年由共青團中央下屬的國際青年交流中心舉辦的兒童英語訓練班），我家附近青苗國際非常火，在方圓幾公里沒有競品，創業項目落戶的區域中，區域競爭對手本來就很少。這也是我認為企業比較重要的資源，除了自己的運營力很強，還有得天獨厚的學區資源。
演講現場
第四，技術壁壘
這個對企業也很重要，尤其是對於制造業。我認識在江蘇研發石墨烯的徐世忠，石墨烯這個產業還沒有大規模產業化，這個產品的標準或應用是見仁見智，但是他技術領先，領先同業至少12個月，在把這個產品商業化的過程中，最開始從手機供應鏈上遊切入，運營非常良好，現金流也非常好，在高科技的材料行業能跑出來，基本上得益於這個企業的核心技術。
第五，行業資源
我早期作為天使投資的“黑馬live”，表面看是一家票務公司，他們通過演出貸款跟演出商深度結合獲取很多獨家資源。同樣是票務公司，憑什麽它獨家代理？是因為這個團隊整合了這個行業從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務到場館等等終端的很多資源。
所以我覺得行業資源很重要，包括上下遊的資源延展。企業行業資源再往上是產業資源，看上去離自己很遠，但是的的確確與自己的企業生命力息息相關。你如果有很多行業資源附加在自己身上，這個商業杠桿力就有提高。
秒拍和新浪微博的關系，網易雲音樂和騰訊音樂的關系，優土（優酷土豆）和阿里的關系都是經典的案例。新浪微博戰略投資秒拍，除了錢之外是巨大的流量變現和微博的平臺能力、微博的推廣能力、運營能力，包括提供產品端接口等都給了秒拍無限的發展可能。秒拍得益於這項戰略投資，成為了短視頻行業數一數二的品牌。
網易雲音樂和騰訊音樂，是兩個音樂平臺，網易雲音樂有最好的流媒體音樂服務，但是在網易的整個平臺里，沒有辦法像騰訊這樣能夠給自己的音樂平臺導流出更多的資源，所以他們合作了。
優土和阿里，阿里全資並購優土，使優土成為在視頻領域更有想象力的一個視頻平臺。優土本來就是在市場占有率相對比較高的細分市場，有了阿里全面收購之後，我覺得對於雙方來講，阿里獲取了很多的內容資源以及從內容端導流到電商端的可能，優土獲得了更大的想象空間。
第六，政府戰略資源
大家都知道各級政府部門，無論為了扶持初創企業的創業創新和支持大型行業龍頭繼續做大做強，都在不斷出臺很多扶持政策。例如阿里出海，通過一個巨大的商業運營的公司和與它配套的金融服務和物流系統，支持項目的孵化出海，目前成為政府和阿里巴巴的一個重要發展戰略。
對於一個企業來講，獲得這樣國家級的認可和推廣戰略支持，我想就可以無往不利了。我們的很多創業企業都可以在不同階段去對接這樣的政府政策性資源。無論是執照、批文、工商管理、稅務，包括土地資源等等，都是企業在競爭格局方面需要自己深刻思考的。
（二）品牌力
品牌力，我也舉了一些案例，跟我對品牌力的理解緊密相關，一個產品、一個服務或者一個創業家，他個人品牌力的的確確是非常重要的，你可以打造特別好的產品，但在這個時代，不光是有好產品，還需要懂營銷，懂得給自己做市場定位，異軍突起，讓市場看到你。一個企業的品牌價值跟創業者、創業領袖是緊密相關的。
案例1：蔡依林和周傑倫的跨界圈粉
蔡依林參加風暴音樂節和周傑倫參加電競賽事是兩個很成功的例子。歌手有很多粉絲，可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。
蔡依林去了風暴音樂節，都是全情支持，而她本來演出費是非常高的。在她身後的DJ是全球TOP5的DJ，她做了一個表演，向消費者宣稱，電音界我是No.1的歌手。臺下是最潮流的消費者群體，等於在告訴他們，我現在依然是最潮流的，從而把自己的品牌去延伸到了更年輕的領域，更有消費力的人群里。
我們知道，去風暴音樂節的消費者都是最時尚的，下面卡坐里都是富二代和網紅，是在自己的網絡生態中特別有話語權的人，他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈里的好感度和認知。
周傑倫也是特別聰明的一個人，他自己主動找到騰訊合作，只要是和騰訊電競團隊打比賽，就免費做它們的代言人。他通過跨界參與，事實上把自己的品牌影響力延伸到另外一個群體里面去。電競產業是巨大風口，在電競的生態里面，會不斷產生新的商業模式，讓藝人自己有機會切入進去做巨大的變現。現在我們都知道，一個好的電競團隊，年利潤能力都是大幾千萬，一個明星參與電競，未來想象力也是很大的。
案例2：《羽泉的禮物》Ninebot
（九號機器人，納恩博平衡車，獲海泉基金、小米、紅衫等投資）
我們發布了系列禮物營銷案例，發布出去100臺新車試用，收到這部分車的人都是羽泉的朋友，無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的，也包括一些體育圈的朋友，這些人都在自己的生態領域和社會上有巨大影響力的人。
Ninebot平衡車
我們從來沒有強求過他們要幫我去做宣傳，幫我發幾條微博，這是很low的做法，好東西要分享，真正好用的時候人家自然會感謝我們，他們使用這款好的產品，自然去做自媒體的推廣。
所以在那一段時間之內，我們Ninebot平衡車曝光率非常高，經常上雜誌封面，不僅僅為這個品牌去做推廣，同時也對整個產品所處的行業做了市場教育，讓更多的消費者通過一個事件聚焦看到了有這樣一款產品，是明星在使用的產品，我們完全在沒做所謂傳統市場推廣的情況下，完成消費者教育，這個企業成長巨快，現在是我們天使投資項目里成長最快的一個項目。
還有海泉基金參投創業投資節目的欄目《為夢想加速》。我本人累積的傳媒資源和此類創業投資項目非常契合，我去做音樂節目、搞笑節目、綜藝真人秀，在創投行業的相關性都不如這檔欄目，同樣做一檔節目，也是真人秀，深圳衛視周播的《為夢想加速》，每周都有創業家來現場，通過真人秀比拼，展現團隊的能力，每一期投出一百萬。
做這個節目之初，我們設立了它是以投資驅動為目的的節目，所以背後馬上聯合東方富海、英諾天使、梅花天使成立了孵化器，由孵化器基金在投資。我們通過這個節目發掘好項目投資的同時，也給了我們投資項目做PR的機會。等於在營銷層面如何把已有的品牌影響力和資源用到現有的創業項目上。
這個時代就是這樣，資源整合好了就是你的品牌加速器，就是市場營銷加速器。
（三）認知力
1.碎片化學習
關於如何更新自己的學習力，碎片化學習是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。如果你看長文看不下去（筆記俠偷笑中），就說明你沒有足夠的好奇心，如果你沒有讓你感興趣的事情，就沒必要學習。
對於我自己所處的行業，以及要去延展的事來講，我會主動在自己的朋友圈發現哪些是值得碎片化學習的內容，每天瀏覽朋友圈（我朋友圈的好友沒到加滿那麽多），但每天的的確確會有五花八門的內容和知識，朋友圈最多的是做創業和投資這兩個領域的朋友。
碎片化的學習還要求有學習力，碎片化時間是有限的，比如在路上、車上、馬桶上，5分鐘、10分鐘、20分鐘不等，如果能快速吸取這些碎片化的內容，而且還能經過自己的梳理，這是不容易的事情，每個人要有自己一套學習方法論，不是每個人都一樣。
2.系統化學習
系統化學習，我覺得是要自己尋找機會，以及自己要主動空出來時間幹這件事。別人都說我特別努力，但我覺得自己不是“好學生”，我幾年前就在讀北大國家發展研究院EMBA，現在我還在補考，因為掛科太多了，工作原因還缺席了不少課。但是我仍然在堅持上課，我已經成為了學校“最熟悉的面孔”。
在長江商學院也是這樣，我前年入學，攻讀文創班EMBA。我希望自己有一整塊的時間坐下來，不管課的內容是否全是精彩和幹貨，有一個大塊的時間，聽一個老師在那里講課是“飽和吸納”的狀態，這跟碎片化不一樣。
我也是非常願意學習，但是有時候身不由己。我經常會有兩天或者四天的時間跟同學們在一起分享學習，而且坐在身邊的人往往是都自己的老師，這一點我是非常相信，結交新的朋友都是自己的老師。
3.創新力
我欣賞我的過去，我提防我的過去。
創新力的修行是每日的功課，我是一個激進鼓吹“改變、創新”的人，因為這個時代每天每秒都改變太快，你從業時間越長、包袱越多，越危險，我們文創行業也是這樣。
也許你十幾年累積的經驗、知識體系和人脈是成為阻礙自己幹這行的最大包袱。真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和系統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。
4.自己就是獨立的數據庫和知識圖庫
我們在自己的領域里獲取的認知和知識，包括每天更新的內容，其實不是簡單的疊加，應該有自己獨立的思考方式，結合自己天生的性格、基因，在所處具體行業上去建立自己獨立的所謂知識庫。
5.瞬間提取和整合感知力和計算能力
對人的感性來講，計算能力說法有點虛無，基於自己知識系統更新的情況下，做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合，你的感知力來自所有的內容，但是自己要懂得提取和整合，不是簡單借鑒和嫁接。所以我說，做一個“高級的二手人”，沒有人是一手人，我們分析自己的法寶就在這里。
二、流量紅利期已過，創業企業還能高速增長嗎？
1.比導流更重要的是導流後的截留
關於平臺導流，不是上了京東眾籌就能賣得好，關鍵是自己的能力，一個好的產品，要非常會做社群營銷，把導流的流量聚合在你自己的平臺，買了你這個產品後建立起社群關系。
2.自媒體時代的精準營銷
我認為，在這個時代，只做傳統廣告不管用了，傳統廣告已經日落西山。我有一個長江商學院的同學，他做電器的，想找一個代言人，問我能不能找一個“小鮮肉”明星？說請了代言人後，會用他拍廣告、投廣告，產品會賣得很好。我說你有多少預算？他說有800萬，我說你支付代言費也不夠，後面還做什麽投放。
創業企業在發展的時候，千萬不要簡單想請一個代言人。自媒體時代的精準營銷，沒有把請的明星好好用好，就沒有辦法導流成為自己的消費者，這是沒有用的，尤其你還想做投放，投放到打開率越來越低的電視臺或者傳統互聯網平臺，轉化率就太低了，我也遇到過這種事情。我看到融資成功的電商企業投資上億資金冠名一檔綜藝節目，融這麽多錢花在這種打廣告的方式上，它的轉化率有多少呢，全浪費錢。
3.同類同好同圈層的社群經濟成為消費流的流域地圖
流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經濟里發掘出來的，當然不是所有的產品和服務都能做到，要取決你做什麽的。如果做智能自行車，打入騎行圈層、健身圈層肯定更重要。這點跟上面這兩點是深深結合的，在我自己的認知里面，如何能用好或者錘煉好自己團隊的功力，我建議你要更相信90後的人，你團隊負責這事的要是90後，千萬別相信自己能琢磨明白這件事。
4.產品和服務真實變現能力取決於與用戶、消費者真實有效的深入交互，好口碑就是好廣告
這是我說的流量變現和現在真實的市場階段該怎麽去做品牌營銷的一個思路。
三、我的投資思路和風格
泛娛樂投資是把我自己都投進去的事業。
我從2009年開始做個人天使，三年前才開始跟兩位合夥人成立了基金管理公司。我們目前自己參與管理6支基金，這三年來主要投資的行業領域是TMT、消費升級、醫療器械、智能家居。
很多人都說胡海泉做投資，怎麽沒投你最熟悉了解的音樂和文化行業？其實不是的，在我們的戰略中，泛娛樂投資是我們很重要的布局，是把我自己都投進去的事業，投資是一個靠專業、專註和業績說話的行業。不是我在這個行業有明星認知度就可以做的事，當你跨過這個門進入另一個叫投資的行業時，在專業上是從一切歸零開始的。我時刻告誡自己，沒有準備好就不要出發，一旦出發了就不要停下來。
今年1月，我們發布了聚焦泛娛樂產業的基金，真正聚焦到泛娛樂投資。我認為，我在這個細分行業的發展對於方向認知、人脈積累、行業資源、團隊建設，都已經具備了出手的時機。
1.品牌溢價優勢
如果講我個人在投資界的品牌議價，往往我們參與投資的項目都會將自己累積的傳統娛樂行業的傳媒資源、娛樂營銷、內容營銷能力和輔助都背書到被投企業，因為你有這樣的資源導入才會有投資的議價力，去把估值談到我們認為更合理的一個範疇，尤其是對創業階段的企業，這樣的資源尤為重要。被投企業得到發展的同時，我們的投資自然有了豐厚的回報。
2.政策輔導力
我們希望通過跟政府的合作，包括主管機構的合作，能夠助推被投企業，讓企業能夠獲得更多不同發展階段所需要的資源。比如當時我們投Ninebot，在行業里面並不是一個龍頭企業，但是在我們的輔助推動下，在中國產業發展促進會成立了智能平衡車產業聯盟，讓被投企業去引導這個產業的發展，變成一個有號召力、發言權甚至是制定遊戲規則的人，同時也會通過這樣的聯盟去和政府部門溝通後，獲得國家政策在這個領域里更多的產業支持。
我們是一家在投後管理工作方面比較有特色的投資機構，我們的基金同事都有這樣的理念：讓我們的資源幫到被投企業和我們共同成長。
3.投資風格
我說一句很保守的話：寧願錯過，不能過錯。
這是因為每一個機構有自己的投資管理風格，有的是掃射，有的是普遍灑水，有的是在一個賽道里面一直持續追加，不管怎麽樣，每一個機構根據自己資金管理能力來選擇，我們是相對保守，爭取達到零失誤率的精品VC。到目前為止，我們是零失誤，投的幾十家企業都運營得非常好，80%以上在我們投資後都獲得了後續的投資機構的認可，有的已經成了所謂的獨角獸，開始籌備IPO。
我們只是向往和努力去做零失誤率的精品VC，不求量，求成功率。但是絕不能成為一個真正的保守主義者，如果做早期投資用PE的思路去幹，那肯定幹不下去，我鼓勵投資團隊要多看，遇到真正達到我們認知理念標準的時候，我們下手也很快，所以並不是真的保守。
京東眾籌負責人高征給胡海泉頒發“京東眾創學院講師聘書”
4.行業協作
很重要，現在說的抱團取暖是創投機構們經常幹的事，每個機構擅長的東西不一樣，海泉基金的一些優勢，是具有現在很多機構沒有擁有的資源，但是我們的劣勢也非常明顯，就需要有更多的同行去互補。
舉一個例子：
我們跟京東眾創投資平臺的合作，我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的系統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東系統里面有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。趣睡科技、灑哇地哢、艾洛維就是這樣的成功案例。
5.泛娛樂行業創業和投資的策略分享
我們投資團隊把整個泛娛樂產業分成橫縱軸的一個矩陣，縱軸分為內容、宣發和平臺。
舉一個例子：
內容可能是某個制作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下面是平臺企業，例如院線。橫軸是這個領域的一個個切入口，文創領域分小說、動漫、動畫、電影、電視劇、遊戲、音樂、視頻、綜藝、演藝演出等，我們有自己的定位，找到了自己的切入口。
我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多，但是文創內容的特質是每一個都不可複制，沒有辦法成為常態性的流水線生產。分發渠道、營銷渠道，重點看是否有效觸達消費者，這個接地氣的環節非常重要，營銷宣發市場占有者有機會向上向下延伸。
舉一個例子：
我們現在看了一個網絡大電影發行平臺，它的萬向軸位置的市場占有率大了，公司順理成章就成為了參與制片和出品最多的一個制片公司。從發行開始切入，在形成對市場有一定的帶動性、影響力之後，無論是向上去做制片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過中間的影響力去打穿上下遊。
我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。現在合作領域很多，有做音樂、演出、演藝經紀、藝人培養、網綜制作、宣發等等。每個團隊其實切入的點都不一樣。
在座的每一位可以借鑒的這種思路方式，自己做的產品和服務，是在所謂的產業橫軸里面哪一個段位，是否在這個段位能打穿它，然後再說產業鏈的問題，再去說增強自己的商業模式。
6.明星IP營銷的作用
這是一個比較傳統的合作案例，品牌和企業合出一個產品。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，也就是明星出品人占據這塊牛奶的股份，我們通過社區營銷做電商，這個集團提供最好的產品，我們成為這個產品的所謂產品經理。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的，但是我的確會去現場看奶牛吃的東西、消毒的東西，這些奶牛生活是什麽樣子，確保整個生產鏈要參與管理，這就是明星產品經理和企業做產品的案例。
我們的品牌還做了餐飲“胡桃里音樂餐廳”，是和一個餐飲集團合作的品牌餐廳，我們參與合作，導入IP資源和音樂元素之後，一年之內加盟200家，這是過去餐飲行業不可想象的，但是有了明星IP，有了音樂主題，讓一個消費主題變得更有想象力，所以這些加盟商瘋狂來加盟，因為消費者群體的確獲得了完全的體驗。
我們在上海試開一家新的音樂餐廳，里面會加AR（增強現實）和VR（虛擬現實）的體驗，據說效果還不錯。巨匠傳媒要做巨匠日料，這個餐廳目前挺賺錢的，生意也不錯，但更重要的是讓我們消費者或者原來品牌認知度的消費者，在獲取很好吃的產品服務里去追加對羽泉這個品牌的好感度和認知。
四、給創業者的幾點建議
1.既要做參賽者又要做旁觀者。
我看了很多創業團隊，你埋頭走路很重要，但不擡頭看地平線是很危險的，勤奮和努力是要在有自己的格局和視角里去做的，要隨時脫離出來，每一個人都是從藍海到紅海的過程，在那個過程中，隨時抽離去看一下、思考一下是重要的。
2.投資人眼中的好，是不是真的好？
他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。
3.是唯快不破，還是超速危險？
創業領袖一定是集大成者。
可能你是技術領先者，核心技術掌握者，如果你又得懂管理、懂財務、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關營銷，這幾乎不大可能。成長快的企業是集大成者，是獲取資源、吸納資源、整合資源特別強的人，無論從企業內部還是外部，資源能夠快速整合起來是很重要的。
4.創業緯度與投資寒冬。
你創業的深度和企業生命力足夠強，就不存在資本的寒冬。過去“2VC”的創業項目很多，拿BP（商業計劃書）忽悠投資人，那種企業肯定混不下去。只有你真的有自己的生命力（有生命力就是活得長），不靠投資人的錢活下去，你可能處在哪個緯度，都沒關系。
我今天看到一個兄弟，成為他的投資人有幾年的時間，後來他每次轉型都靠自己延長自己的生命，找到新的發展模式，這是很重要的，我們也看到經常有項目來找投資人解決各種問題，反而有些時候是最危險的企業，所以是否自己能夠有強大的生命力很重要。
5.產品即作品，這是我對時代的理解。
產品即作品，這是顏值時代的撩人利器。作品即人品，這個產品本身就是傳遞你真正的價值觀，每一個細節里面都有你自己對人生觀、價值觀的理解。產品約等於人品，所以你的產品要人格化。很優秀創業企業的產品就是充滿了人格化的產品，反過來講，也折射出企業家的人品。
[本文由筆記俠（微信ID: Notesman）授權i黑馬發布，作者胡海泉。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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走入湖畔成“馬雲弟子”，胡海泉：焦慮一直在，但我不痛苦
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162232.shtml
走入湖畔成“馬雲弟子”，胡海泉：焦慮一直在，但我不痛苦
但以任何一個身份概括胡海泉都有失偏頗，所有的角色拼接起來才更能體現他的人生結構。
本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬發布，作者/阿寶 編輯/李忻融。
臺上，胡海泉一身灰色定制校服，搭配領結，頭發梳得熨帖不茍。馬雲走至面前，為他佩戴校徽。胡海泉彎腰握手，小心翼翼，臉上透著小粉絲似的興奮。
這是3月27日馬雲湖畔大學第三屆的開學典禮，長長的錄取名單里，包括羅輯思維羅振宇、餓了麽CEO張旭豪、快手CEO宿華，胡海泉擔任起了此屆唯一明星學員的角色，而上次入選的明星則是創辦潮牌NPC的主持人李晨。
馬雲弟子，湖畔大學第三期學員，組成了胡海泉的最新身份。
另外，他還有歌手、音樂制作人、主持人、創業者、天使投資人等 title，套一句時下流行的斜杠標簽，他是“斜杠明星”。斜杠青年來源於英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》。該詞特指一群不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。
但以任何一個身份概括胡海泉都有失偏頗，所有的角色拼接起來才更能體現他的人生結構：前者賜予星光熠熠的關註，後者屬於當下投盡心力想要跨越的門檻。
“海泉時間”
3月20日，胡海泉接受了小娛的獨家采訪，因為下午要參加一場livemaker——由演唱會制作商嘉納文化、演出票務商黑馬live，以及羽泉的音樂制作公司巨匠文化共同成立的演唱會廠牌——的發布會，胡海泉只能在發型師為其做造型的時間里與媒體聊上一會兒。
擠出一切可能的時間，是胡海泉一貫的作風。小娛第一次見胡海泉是一家面包店里，他給了健身之後的半小時。
忙碌，在明星生活里本已司空見慣。但對於胡海泉而言，在轉做投資人後，時間稀缺到分秒必爭，“我前天飛了三個航班，在路上、微信、電話里開會溝通各種各樣的事情。”所有的見縫插針都是為了打破跨界的壁壘。“因為我不是全職投資人，但投資又具有它的專業性，所以我必須利用碎片化時間快速學習。”
2016年4月23日的基金從業人員資格考試成為檢驗該行業人士專業程度與刻苦程度的驗金石，而4月26揭榜日，胡海泉曬出了自己的成績單，兩門全過。這項考試對於專門從事基金行業的人士而言都是一件不容易的事情，胡海泉一次通過足以看出他的刻苦。
明星做投資，通常避不開外界“玩票”“不專業”的質疑，任泉退出演藝圈以表決心，黃曉明拉來專業人士護航，而胡海泉選擇用勤奮去攻堅。
為此，衍生而出的胡海泉跨界時間，被人稱為“海泉時間”：把別人用來吃飯上廁所的時間用在惡補財經知識，看BP上。
不久前，一篇名為《我是撬動了明星IP流量杠桿的創業者》胡海泉的分享引起了刷屏，經緯中國合夥人肖敏在朋友圈如此評價，“這老兄聰明、勤奮，還有產品經理思維。”
“可能因為大家對於原來我所做事情的認知，還認為我只是刷臉吧，但事實上並不是這樣。”據媒體爆料，在湖畔大學第二屆招生時，胡海泉與任泉也都參加額面試選撥，卻並未入選。時隔一年，卷土重來，胡海泉終於如願以償。
這位曾經不被看好的“局外人”，想讓他心之所向的創投圈認可接納，而這一過程並不容易。
焦慮一直都在，但並非痛苦
本來記者原本想要求證當初投資轉型的背後，是否有來自對演藝事業下坡的恐懼作祟，胡海泉卻順勢談到了自己現有的狀態，“在做任何一件事的過程中，都是有焦慮之心的，但我覺得這恰恰是樂趣所在。”
比如嘻哈節目的策劃執行是他所焦慮的，而最近的焦慮是關於組建新業務、以及團隊搭建，事無巨細，各個線上的難題，都等待胡海泉去解決。不過在他看來，任何一個想做的事情，在達到目標的路上都難免焦慮。
他承認焦慮一直都在的同時，也表示但不是痛苦所在，“我從來沒有什麽痛苦。”
今年1月份，胡海泉成立了自己的首支文創產業基金——巨匠文創產業基金，投資涉及影視、音樂、經紀、網娛、演出等眾多領域。本應是自己最為熟悉的泛娛樂領域，卻選擇了最近才開始著手。胡海泉有著自己的邏輯，“過去三年都在學習投資管理的經驗，文化產業的發展肯定是要資本嫁接的，那我更懂得投資管理的情況下，再去做文化投資才會得心應手的時候。現在，現在才能更多地聚焦在文化投資這塊。”
在以年輕人為主要消費人群的文娛陣地，胡海泉無時無刻不在通過學習了解這類群體的興趣愛好。但因為年齡間隔的實際存在，他大多時候更願意選擇相信公司的90後，包容和理解他們想做和想說的東西。
至此，通過海泉基金旗下的7支管理規模達13億元的基金，加上先前的個人天使投資，胡海泉已經投資30多個項目，包括NINEBOT納恩博平衡車、寶駕租車等，80%以上項目獲得下一輪融資，且保持了所投項目零失敗率的成績。
即使如此，胡海泉隨時都做好了失敗的準備，“我覺得早期投資失敗率會很高，零失敗率只是階段性的，我不太相信投的所有項目，最後都會成為成功的企業，那我運氣也太好了。我們要面對失敗，因為早期投資一定會有失誤，或者是說任何一個項目都有自己的生命周期。我們可能今天還很樂觀說不錯，明天可能就不行了，因為市場變化太快，還跟創業團隊息息相關。”
而胡海泉也一直在探索，一直在試錯。就拿其創業公司巨匠文化來說，正在從一個傳統的娛樂經紀公司向一個以內容為主導的營銷公司過渡，“我們在隱忍地等待一個轉型的階段，這個轉變只有2017年才能看到結果。”
而這也是除了羽泉的20周年演唱會外，胡海泉2017年的to do list里的一項。
多重身份的選擇題
按照計劃，今年年底，羽泉將舉辦2017~2018“20周年”巡回演唱會。歌手，是胡海泉從未想要放棄的身份，即使在投資做得順風順水，名下基金日益壯大的當口，演藝事業在他的時間切塊里依然分量不小。
之所以堅持，一部分是出於骨子里對音樂的執愛，所以，他創建的“EQ唱片”會在唱片行業日漸沒落的時期，不計成本為旗下藝人發專輯，在傳統唱片公司衰敗時，自費投入200萬擴建錄音棚，在音樂商業模式上嘗試先鋒性實驗，試圖打通從包括音樂制作、藝人培養及管理、音樂版權管理到唱片錄制發行的產業鏈條。用他的話講，維系這個平臺的運轉，更像是在維系自己的理想。
只是，當藝術家的情懷主義撞上投資人的商業收益，胡海泉面臨的是如何抉擇。
同樣是胡海泉與陳羽凡創立的巨匠文化，之前拿到了韓國CJ集團旗下嘻哈節目《Show Me The Money 》的中國版權，胡海泉希望借此能夠發掘國內的嘻哈人才，將美好的東西散發出去，他在里面傾註了對音樂的認真態度。
“做這樣一件事，更多是從商業化角度出發，還是音樂人的角度來考慮？”
“這些東西是由創意人創作出來的，帶有藝術家的理想，但需要有人從商業的頭腦去搭建。如果它不是一個好生意，理想是實現不了的。”胡海泉認為自己找到了恰如其分的平衡方式，讓理想與商業相安無事。
明星跨界在很多人看來並不是明智之舉。著名投資人徐小平就曾說，明星做投資人，出名是優勢，但是是唯一的優勢。
很多明星做投資，很多都是利用自己的名氣，而且投資的方式都是利用自己的代言費折合股份。例如，Angelababy 的投資很多都是經紀團隊做的，投資方式就是用代言費直接折合成了股份。
還有一些明星開始註意將自己的投資團隊和經紀團隊進行分離，讓專業的人去做專業的事情。例如黃曉明就專門請投資人士張曉婷做了自己投資業務的合夥人，成立了明嘉資本。張曉婷曾經對小娛介紹說，明嘉資本在有意識的“去黃曉明化”，讓明嘉資本成為一支專業的投資團隊，而不是黃曉明在投資。
另外，著名演員任泉直接宣布退出娛樂圈專心做投資。Star VC雖然是五個明星股東，但是真正操盤的則是任泉，任泉稱Star VC所有的項目他都會親自過問，甚至Star VC投資的所有公司他都會親自去參加這些公司的活動。
但胡海泉堅持歌手不放松卻有他商業層面的原因：保證他的知名度與活躍度，為投資鏈接資源，同時還能靠刷臉及影響力以較低價格入股項目。他的合夥人汪文忠在接受《南方人物周刊》采訪時，也表達了相似看法，“在藝人圈要永遠占據一席之地，這是一個導流，如果你不紅了，你的跨界也不好做。”
而像胡海泉這樣既保留歌手身份，又在投資領域活躍的，在很多專業投資人看來並不是專業的表現。一位專業投資機構的投資人稱：“投資是門技術活，需要全身心投入，一會去唱歌，一會又要做投資，肯定兩邊都做不好。”
雖然現在胡海泉在明星與投資人身份之間自由切換，但如何選擇自己最終的身份，也許是未來將會擺在胡海泉面前最終要取舍的選擇題吧。
[本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬發布，作者/阿寶 編輯/李忻融。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
胡海泉
馬雲
湖畔大學
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