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浙商“赶考”2010


http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-4/160316.html


“即将过去的2009年,是中国21世纪以来最困难的一年。这最困难的一年过去了,但留下了很多问题。”

2009年12月底,在黄浦江畔的上海国际会议中心,中国社科院副院长李扬如此定调中国经济的“后危机时代”。当天,上海这个冬天的第一场雪不期而至。

台下,在沪浙商齐聚一堂,除了参加一年一度的“上海市浙江商会年会”,他们更希望藉此寻找到2010年的发展方向。因为,正如李扬所言,“2010年,可能是新世纪以来形势最复杂的一年”。

李扬在其发表的“优化投资结构,促进结构调整”主题演讲中称:“保增长的问题在2009年已经解决了,由于经济增长具有惯性,2010年的增长率大致上也可以保持。所以,我们2010的重点就在于‘调结构’。”而中国经济最重要的“结构”,就是投资、出口和消费。

多年来,中国一直是以投资和出口来拉动经济增长,而消费对经济的贡献比较平稳,不太显著。李扬说,我们提出了要转变经济发展方式,其中一个重要内容就是,要改变过去“投资和出口拉动的格局”为“消费拉动”。

在李扬看来,“这个转变并不容易,转变的时间可能会很长”,在这个过程中,“我们还要依赖投资拉动经济增长”。

当然,消费拉动,是“我们所希望的一种增长模式”。因此,“我们应当通过优化投资结构,来促进经济结构的调整,实现可持续发展”。

李 扬指出,未来,中国的“投资结构优化”应当以就业优先为目标;应当从沿海地区,向老工业区、中部、西部地区转移;在后工业化时代,投资应从传统领域,转向 与城市化密切相关的领域,特别是高科技产业;就投资主体而言,除了财政资金、大型企业外,民营资本应扮演更为重要的角色,一些垄断行业需要放松准入管制, 并实施“价格改革”。

他还特别强调,“投资资金的股权和债务结构失衡,企业负债率高,是令我们非常头痛的问题。”在他看来,中国“必须采取非常激进的措施”,鼓励“股权投资”。“如果在金融危机中是现金为王,那么,在今后相当长时期内,是股权投资为王。”

“企业家应当敏锐地捕捉到这种投资结构的变化。”李扬如此告诫台下的浙商。

“产 业结构调整大家千万不要忽视,在结构调整问题上,我们要把握好方向。”当天到场的招商银行行长马蔚华提醒浙商:“明年政府有关方面会加大产业结构调整的力 度。9个产能过剩的行业,要多方面地加大力度淘汰,多部委联合行动,多种手段联合治理。这方面,我们千万不要盲目投资。”

对于2010年的 中国经济大势,身为上海市浙江商会会长的复星集团董事长郭广昌,亦有清醒认识:“后危机时代,就是在发生地震之后,一方面,大家都比较担心的是,还有没有 余震?从迪拜危机来看,余震是有可能的;第二,导致地震的‘地壳结构’——我们的经济结构,目前并没有发生大的变化,还有大量需要调整的地方。”

“我们现在发生的这些变化,靠的是什么?就是一个泡沫灭了,我们制造了一个更大的泡沫。按这种循环,我觉得危机有可能还会再来,并且周期会缩短。原来说,5到10年来一次危机,现在,可能2到3年就来一次。”郭广昌说。

不过,在他看来,泡沫的存在,并非企业不作为的理由。“这个时候,你要学会‘站在价值的地板上与泡沫共舞’”。

郭 广昌如此诠释“与泡沫共舞”的原则:“就是不要跳得太高,也不要不敢做。投资好的企业家,在产业有泡沫的时候,我们应该慎重一点,多拿一点现金;危机来的 时候,我们应该多拿一点产业。”作为一个全球性的投资平台,目前,复星已经把投资、发展消费品,作为未来三年的发展方向。

吉利汽车,则是另一家在“后危机时代”主动出击的浙江企业。吉利汽车董事长李书福表示,“如果成功并购沃尔沃,我们将获得一个世界顶级的汽车研发创新平台。”藉此,吉利将切入“安全、环保”汽车市场。

而杉杉集团董事局主席郑永刚的目标则是,在服装业务之外,打造一个完整的锂电池产业链,“在新能源动力领域,我们希望能成为全球比较先进的企业”。



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浙商结盟抗衡国企豪门并购


http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-2/1NMDAwMDE3MTM1Ng.html


新医改推进,医药流通变局加速。

自2009年新医改政策和基本药物招标等文件相继出台,及今年1月商务部高调宣布接管医药物流以来, 医药商业变革急风骤雨。减少医药商业流通环节,及提高行业集中度成为了政府意志。1.6万家医药商业企业面临着“大洗牌”。

救赎行动沿着不 同路径展开。国药集团、上海医药等医药商业“大鳄”,谋求版图扩大,其背后多见政府行政推力。而市场色彩比较浓厚的浙江,医药流通企业正在谋求企业间自主 联盟,应对政策调整要求。

争夺配送权

3月29日,浙江社区医药服务共同体与浙江英特药业达成战 略合作协议。该协议的目标是,“从高端医院到第三终端、零售各个环节,共同体网络要遍布浙江省各个城乡医疗机构。”

2009年11月10 日,由上海汇药通投资咨询公司发起,联合中国药科大学国际医药商学院,成立“浙江社区医药服务共同体”(下称“浙江共同体”)。浙江省内医药经营企业本着 自愿原则加入,在共同体章程约定范围内开展相关事务性活动。

2008年浙江省药品消费市场约为400多亿元,按全国每年15%的平均增长率 来看,2009年有望达到460亿到480亿之间。浙江省药品消费量约占全国的十分之一,浙江市场不容忽视。

目前,浙江社区医药服务共同体 成员已达14家,营销规模约90亿。而英特药业营销规模约60亿,二者的联合营销超过150亿,占浙江医药流通市场三分之一份额。按照协议,共同体内成员 地位平等、一个区域只选择一家地区性商业龙头企业,并按照协议划定不同的配送区域。

竞争对手为何选择结盟?

基本药物政策核心 之一是减少流通环节降低药价,要求重塑中国医药流通体系。医药商业企业由招标主体转为配送商,并要求全省配送到位——配送权的争夺,成为医药流通企业首要 命题。

浙江大型医药流通企业虽然药品配送范围覆盖90%的浙江县级以上医院,但“触角”未及县以下医疗机构和村卫生室等基层医疗机构。这也 是基本药物制度实施后的重点市场。

到2010年2月底,全国有28个省份在本省内30%的政府办基层医疗卫生机构实施基本药物制度,全国 31个省份均已经确定实施基本药物制度地区,覆盖1020个县,包括县级市和市辖区,占全国总数的35.7%。

“绍兴100个乡镇,我们基 本上能够做到全覆盖配送。” 浙江共同体成员、绍兴县华通医药有限公司董事长钱木水称,全覆盖范围包括县级三甲医院、乡镇卫生院、社区服务中心、单体个体药店等。

共同体 成员、浙江嘉兴市嘉信医药商业公司总经理张陟荣表示,因为目前没有一个大型商业企业能够有配送全省的能力,政府招标配送商时还会选择终端覆盖强公司,规模 大才有竞争力。浙江遴选配送企业已于2月揭晓,年销售额在3000万以上的160多家企业入选,但显然他们面临今后三年医药流通整合的巨大压力。

除了应对政府基本药物配送权遴选,“抱团”企业们更看重增值效益,如共同体内在产品配送权和价格上有较多的话语权,可以和委托配送的药品生产企业 “讲价”,甚至“返点”。

常州市武进药业加入了江苏社区医药共同体,其副总经理王宏伟提醒,共同体中有一个关键点,即采用电子信息平台,搭 建医药第三方经营、结算、信用担保机制(杭州银行目前已加入)。

此外,共同体构想者们还认为,该模式能给政府监管带来便利。“美国FDA要 求所有批发和零售商必须保存完整的交易记录,当某一个药品质量有问题时,可以即时地追根寻源。”

并购扩展疆土

医 药商业豪门已借助资本力量及政府推力,迈开了并购步伐。

2010年,央企国药集团重构整合步伐加速。1月16日,国药集团旗下国药控股宣 布,该公司与甘肃医药企业实施联合重组,国药控股计划投资1.5亿元,在兰州建立覆盖甘宁青藏四省区的现代化医药物流中心。

1月25日,国 药控股旗下一致药业以7147.79万元收购南宁医药有限责任公司药品经营业务,在广西绝对优势得以确立。

3月2日下午,国药集团与甘肃省 签署合作协议;此后又和江西和沈阳相谈合作事宜。

3月11日,国药集团和成都市政府签订了产业化项目、中医药现代化、医药流通体系、会展品 牌四项战略合作协议,并且通过并购、合资、合作等方式达成合作目标。

上海国资委旗下上海医药动作也不小。今年1月,由上海医药、中西药业和 上实医药换股吸收合并后形成的“新上药”,一边进行重组,一边开始跨地区并购,拟收购并控股地处山东济南、江苏常州和广东广州等地的四家地方性医药分销龙 头企业。

谁能跑赢“淘汰赛”?

并购还是结盟?谁能跑赢淘汰赛?

一位接近国药集团知情人士称, “医药流通体系”是国药集团布局成都重点,国药希望“拿下”成都医院管理局掌管的15家医院药品采购权。

除流通外,国药还谋求“涉医”更 深。“还想收购或参股地方公立医院。”上述知情人士透露,国药在论证可能性。

尽管医药商业豪门有充足资金,但扩展版图也绝非易事。

“目 前国药步伐,背后多展现地方政府身影。”一位医药流通专家分析,如国药集团合作协议谈判方多为地方政府,而地方政府考虑是多维的,如国药集团董事长宋志平 同时兼任中国建材董事长,“有中国建材下属企业的地方政府,和国药谈合作相对比较容易些,反之则不易。”

浙江医药商业企业有三个选择:其一 是并购其他企业做大做强;其二卖个好价钱;其三是“抱团取暖”。这样,“非产权的医药流通集团”成为浙江部分医药商业企业的选择。

“如果共同体联盟成功,其他大型医药企业就进不来了。”一位浙江共同体人士称,浙江是市场要素比较浓厚的地区,浙江医药商业想通过基于市场的“抱团 出击”来应对流通大变局。

尽管如此,浙江共同体缺乏资金纽带合作,还是存在着可持续问题。如一旦会员间出现矛盾时,谁来判决?“之前有联盟 政策得不到执行的艰难局面。”中国药科大学国际医药商学院副教授常峰称,2006年成立的四川医药物流协作联盟,面临着成员间责、权、利不明确等问题。 “包括高效裁决机制等在内的、更细节化机制需要完善。”

有浙江共同体人士分析,“磨合期是6个月,2个月后成败可见分晓”,要么失败,要么 探出一条新路。
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浙商纵论转型 宗庆后谋划进军零售业

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-7/yNMDAwMDE5NjMyNg.html

9月7日下午,在21世纪经济报道主办的“浙商力量,闪耀海西”主题论坛中,娃哈哈集团董事长宗庆后等8位著名浙商代表在厦门国际会议展览中心,就后金融危机时代浙江民营企业战略转型进行了讨论。

进入《浙商走进投洽会》直播回顾

宗庆后透露,在确立了国内饮料行业的龙头地位后,娃哈哈正在向多元化经营方向转型。他特别提到,有意进军国内零售业,并力图改变整个行业的格局。

宗庆后认为,娃哈哈转型的目的在于加速发展。他表示,在国内饮料行业,娃哈哈的年销售收入保持约20%的增长速度。如果想依靠饮料行业加速娃哈哈的发展,必然挤压竞争对手的份额,在行业内部形成过度竞争,有损于全行业的健康发展。

因此,宗庆后将多元化经营作为娃哈哈未来加速发展的路径。在9月7日下午的论坛上,宗庆后透露,未来娃哈哈重点考虑的发展方向有两个:一是高新技术行业,二是进军零售业。

宗庆后表示,目前娃哈哈在资金和人才储备等方面,有能力在国内零售业中闯出一番天地。在他看来,中国的零售业存在一定问题,从而影响到了国内制造业的发展,“比如家用电器,国美跟苏宁,拼命压价,到最后没有创新能力。”

宗 庆后认为,娃哈哈的加入,有能力改变目前国内零售业不合理的一面。他表示:“做生意要互利互赢,这样才能做的比较久。”根据宗庆后的规划,娃哈哈将首先在 国内二三线城市建立大型的综合商场。宗庆后自己将这些拟建的商场称为“城市综合体”和“Shopping mall”。其中不仅仅做零售,还提供餐饮与娱乐设施。他认为这样的销售模式,更容易得到二三线城市人群的认可。

在高新技术行业方面,宗庆 后表示自己还在思考具体的发展方式,但他较为排斥盲目的海外收购,“都说金融危机之后,去收购海外资产是抄底,但大多数项目根本就赚不到钱,这叫抄底 吗?”相比之下,宗庆后对于收购海外矿产资源显得比较乐观,“中国发展需要大量的资源,让海外矿产为我所用,还是划算的。”

而在宗庆后看 来,引进优秀海外人才,是发展高新技术产业的捷径,他个人对此也相当关注。在得知厦门当地有发展生物制药业的意愿后,宗庆后当即建议称,美国即将有一批生 物技术方面的专利到期,厦门可以考虑引进这些领域的人才,让他们手中的技术“为我所用”。宗庆后还透露,娃哈哈有意从以色列引入一批技术专家,从而获取对 方手上的技术。但他并未透露这些专家从事何种行业。

事实上,宗庆后和娃哈哈只是一个缩影,企业转型也是整个浙商群体最为关注的问题。以缝纫 机为主业的飞跃集团董事长邱继宝表示,在企业发展碰到挫折和瓶颈,无力选择转变产业时,需要在管理与产品转型方面双管齐下。他举例说:“我卖缝纫机很多 年,产品越卖越便宜,根本没有办法。后来通过产品的转型,原来买我机械的产品是2千,现在卖自动的产品是5千。这个就是我产品的转型附加值就高了。”

此 外,浙商们统一认为,政府对于经济增长模式的转变,是企业转型的基础与根本。浙江永久科技实业有限公司总裁温邦彦直言:“中国现在的经济发展的水平已经得 到国际公认,政府考虑问题视野应该更加宽广,比如经济发展动力由外销转为内需。”温邦彦认为,以海西经济区为代表的经济活跃地区,应该考虑藏富于民。只有 提升普通消费者的能力,才能真正推动内需的增长,从而为企业,尤其是民营企业的转型和发展提供可能和空间。

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萬向控股控盤公募 民生人壽險資收購浙商基金

http://www.eeo.com.cn/2014/0712/263371.shtml

經濟觀察網 記者 張力 7月11日,經濟觀察網記者獨家獲悉,萬向控股旗下民生人壽保險股份有限公司(下稱「民生人壽」)的保險資產管理公司民生通惠資產管理有限公司(下稱「通惠資產」)將收購浙商基金三家股東75%的股權,加上萬向控股旗下通聯資本管理有限公司(下稱「通聯資本」)此前持有的25%的股權,萬向控股將實現對浙商基金100%的控股。

接近民生人壽的知情人士透露:「此次將使用保險資金收購,上週已經與保監會進行了溝通,目前收購已經接近尾聲。」

對於此次收購的動機,該知情人士透露,一方面在於浙商基金成立至今股東一直不睦,導致基金發展非常不順,萬向控股欲通過收購做徹底了斷;另一方面萬向控股則是看中基金子公司的平台價值,未來創新產品尤其是私募類的產品將在基金子公司平台推進,雖然在2012年以來保監會對險資運用頻頻鬆綁,但保險資產管理公司的功能仍不可與完全信託化的基金子公司媲美。

此外,通過此次收購,民生人壽亦有望成為自2013年《保險機構投資設立基金管理公司試點辦法》頒佈以來第二家進軍公募的保險公司。

從參股到控盤

萬向控股是萬向集團的金融控股平台,由魯冠球之子、萬向集團總裁魯偉鼎擔任董事長,基金大佬前博時基金總經理肖風則於2012年開始擔任萬向控股副董事長。

魯偉鼎通過萬向財務公司和通聯資本兩大平台,已經悄然將除券商外幾乎全部金融牌照收歸囊中,包括控股民生保險、萬向信託、萬向期貨、萬向租賃,參股浙商銀行、浙商基金,而「萬向系」在A股市場的手段亦堪稱伶俐。

與當年逐步控股民生人壽結束股東分散化的局面一樣,萬向控股選擇了100%控股浙商基金。

浙商基金成立於2010年,註冊地為浙江省杭州市,股東為浙商證券、通聯資本、養生堂、浙江浙大網新集團,四家股東各佔25%股權。2012年8月,註冊資本由1億增加至3億,但各股東持股比例不變。

不過,成立四年之久,浙商基金經營業績依然毫無起色。

根據同花順iFinD數據,截至目前,浙商基金旗下僅有7只基金產品,分別為浙商聚盈信用債債券A、浙商進取份額、浙商穩健份額、浙商聚盈信用債債券、浙商聚潮、浙商新思維混合、浙商滬深300指數分級,基金份額僅為6.05億份,最新資產淨值為4.2384億。

「此次全面收購的最主要原因是,浙商基金股東之間一直有矛盾,導致基金發展非常不順,萬向想做一個了斷。」接近萬向控股的人士向經濟觀察網記者透露。

不過,浙商證券總裁吳承根、副總裁李雪峰並未回應經濟觀察網記者就此事的短信求證。

據瞭解,民生人壽將通過旗下保險資產管理公司通惠資產實施收購。接近民生人壽的知情人士透露:「此次將使用保險資金收購,上週已經與保監會進行了溝通,目前收購已經接近尾聲。」

魯偉鼎目前擔任民生人壽董事長一職,肖風則擔任通惠資產董事長一職,而肖風亦是此次收購的主導者。通惠資產在今年2月份的一份對公募基金以及基金子公司人員的招聘啟事證明此次收購已籌劃已久。

此次收購與2007年至2010年萬向控股對民生人壽實施逐步控股如出一轍,最終泛海控股退出,海鑫鋼鐵屈當小股東,萬向控股實現對民生人壽的全面控盤。

截至目前,民生人壽有22名股東,大股東為萬向控股,持股比例為20.14%。此外,持有民生人壽5%以上股份的股東還有通聯資本、萬向三農集團有限公司、海鑫鋼鐵集團有限公司、江西匯仁集團醫藥科研營銷有限公司、上海冠鼎澤有限公司、中國有色金屬建設股份有限公司,此外還有一家外資小股東。

此外,通過此次收購,民生人壽亦有望成為第二家自2013年《保險機構投資設立基金管理公司試點辦法》頒佈以來第二家進軍公募的保險公司。第一家為中國人壽資產管理公司發起設立的國壽安保基金管理有限公司。

意在基金子公司?

除了結束股東不睦的局面,萬向控股看中的還有基金子公司的平台價值。

「雖然從2012年以來保監會對比險資運用頻頻鬆綁,但還是有很多不方便,保險資產管理公司的功能仍不可與完全信託化的基金子公司媲美,未來創新產品尤其是私募類的產品將在基金子公司平台推進。」前述接近萬向控股的人士向經濟觀察網記者透露。

2013年2月17日,保監會發佈《關於保險資產管理公司開展資產管理產品業務試點有關問題的通知》,文件規定保險資產管理公司可以自己擔任受託人,向委託人募集資金,由原來單一的買方附庸,轉變為真正的第三方資產管理機構。

作為受託人,保險資管公司可以投資於銀行存款、股票、債券、證券投資基金、央行票據、非金融企業債務融資工具、信貸資產支持證券、基礎設施投資計劃、不動產投資計劃、項目資產支持計劃及中國保監會認可的其他資產。

「從文件規定可以看出,保險資產管理公司作為受託人,進行保險資產管理的投資範圍較小,沒有出現未上市的股權、債券及其他收益權,投資標的主要是市場上成熟的金融產品。」一位保險資管公司中層人士表示,「與其他資產管理機構相比,保險資產管理公司受到更強的政策約束和監管,客觀上導致保險資產管理公司在競爭中處於相對不利地位。」

而基金子公司則較少受到約束。

2012年9月26日,證監會發佈《基金管理公司特定客戶資產管理業務試點辦法》,模仿信託模式對基金公司的業務進行全方位拓展,而對於基金公司傳統業務,該管理辦法沒有過多涉及。2012年10月31日,證監會配套發佈《證券投資基金管理公司子公司管理暫停規定》,允許基金公司在境內設立子公司,從事資產管理業務。

相比於銀行理財、券商資管、保險資管,基金子公司的的專項資產管理業務具有更加寬泛的投資範圍,新規允許其投資金融市場之外的非標準股權、債權、其他財產權利和中國證監會認可的其他資產。

而相比於信託產品,監管層對基金公司子公司的專項資管業務目前幾乎沒有太多的約束和限制。

證監會數據顯示,截至目前,90家基金公司中共有67家成立了基金子公司,其中,60家子公司開展了專項資管業務,管理資產總額為1.38萬億元。

在前述保險資管公司中層人士看來,保險資產管理公司通過子公司開展公募,可採取新設和收購基金公司的方式,發起設立新的基金公司,在創建基金的品牌、建立較強的市場影響力方面,需要時間的沉澱與積累。

「而收購現有的基金公司則可以節省大量的人力成本和時間成本,但也可能面臨被收購公司與保險資產管理公司的企業文化不匹配、團隊有可能流失、基金公司原有基金品牌效應不佳、收購成本『不菲』等不利影響。」該人士說。

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時代浙商-浙江新三板聯盟的由來及作用 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vty6.html

    “時代浙商” 是品牌化運營的著名教學機構,迄今已有14年歷史,學員來自各行各業,已有14000名企業家學員結業,其中年產值過億企業的學員有6000多名。

    前瞻性與實戰性是時代浙商的兩大特征,也是核心競爭力。今後十年將是金融市場蓬勃發展階段,實體經濟發展的瓶頸須在金融市場的引導與推動下拓開,“十三五”也前所未有地強調大力發展資本市場,而時代浙商幾年前就擬定了這一戰略綱要:“培養既懂實體經營又懂金融投資、具有互聯網思想的投資型企業家。”其前瞻性由此可見一斑。

    為了有力地推動學員企業轉型升級,時代浙商緊接著進行實戰性布局及運作。第一步,建立了“時代浙商-金融研究院”,為實踐提供行之有效的理論指導;第二步,開設“時代浙商-董事長金融學習班”,為企業家學員今後順利投身金融市場做準備,現已舉辦了3期;與其同時,帶領和組織企業家們進軍資本市場,其中,實施重點專門項目——“時代浙商-浙江新三板聯盟”。

    由上簡述可知,時代浙商-浙江新三板聯盟的優勢及功能在於:

    1、得天獨厚的資源優勢。一是歷史積澱下來的眾多的學員企業資源;二是在漫長的教學與實踐中積累起來的豐富而強大的專業機構和專家隊伍資源。

    2、團隊的整合功能優勢。作為時代浙商團隊,有著14年致力於教學與實踐的豐富經驗,具有嫻熟的針對性整合技能,深度服務做得比較到位。

    目前,時代浙商-浙江新三板聯盟正向縱深發展,現在——

    入盟企業已有570家,它們來自全國15個省市;

    已跟時代浙商全程輔導上市簽約的有8家;

    擬簽約的有121家;

    在過去的1年半時間中,時代浙商專家組已輔導了19家企業掛牌新三板;

    有3家成功做市;

    有5家定增;

    有11家做了項目路演;

    ……

    希望時代浙商-浙江新三板聯盟繼續發揮其優勢功能,獲取更多碩.

 

    鏈接:朋友們若想進一步了解“時代浙商-浙江新三板聯盟”的更多情況,可掃描其創始人沈松富主任的微信二維碼,直接與他們取得聯系:

時代浙商-浙江新三板聯盟的由來及作用

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時代浙商-浙江新三板聯盟進展近況 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vu6y.html

    本博2015年11月6日簡要介紹了“時代浙商-浙江新三板聯盟的由來及作用”,僅僅時隔3天,“聯盟”發展驚人:

    入盟企業將近600家,它們來自全國15個省市;

    已跟時代浙商全程輔導上市簽約的有34家(之前為8家);

    擬簽約的有113家,實際增加了18家;

    在過去的1年半時間中,“聯盟”專家組已全程輔導了19家企業掛牌新三板,其中,7家企業原始持股、3家企業成功做市、9家企業定增(之前為5家);

    有21家做了項目路演(之前為11家)。

    可見其增速之快!希望時代浙商-浙江新三板聯盟繼續發揮其優勢功能,再接再厲,爭取更多成果。


    鏈接:朋友們若想及時了解“時代浙商-浙江新三板聯盟”的一些情況,可掃描其創始人沈松富主任的微信二維碼,直接取得聯系:

時代浙商-浙江新三板聯盟進展近況

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浙商銀行:資金僅用於鉅盛華收購非上市公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730182.html

浙商銀行:資金僅用於鉅盛華收購非上市公司

一財網 陳周錫 2015-12-24 09:02:00

浙商銀行回應稱,其理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方,僅用於鉅盛華整合收購非上市金融股權,不可用於股票二級市場投資,也不作為其他資管計劃的劣後資金。

深圳市鉅盛華股份有限公司(下稱鉅盛華),不斷增資及增持萬科股票的錢從何而來?昨天(23日)有媒體報道稱,浙商銀行理財資金是其主要來源。

今天(24日)淩晨1時左右,浙商銀行相關部門負責人對此做出緊急回應,全文如下:

1、浙商銀行與萬科、寶能都有正常的業務合作。

2、深圳市浙商寶能產業投資合夥企業(有限合夥),是由深圳市寶能投資集團有限公司、深圳市浙商寶能資本管理有限公司與華福證券有限責任公司共同出資設立。

浙商銀行理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方,僅用於鉅盛華整合收購非上市金融股權,不可用於股票二級市場投資,也不作為其他資管計劃的劣後資金。寶能投資集團出資67億元,作為劣後方。浙商寶能資本管理有限公司出資1000萬元作為普通合夥人。

3、浙商銀行一向秉承合規、合法、安全的原則辦理各項業務。浙商銀行的理財資金有充分的安全保障。

編輯:李秀中

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香港新股上市分析:浙商銀行股份有限公司(02016)

利好
  • 浙商行是唯一一家總部設立在浙江省的全國性股份制商業銀行;
  • 截至2014年12月31日,以總資產計,在擁有主業的中國12家全國性股份制商業銀行之一;
  • 以總資產計,在2015年英國《銀行家》雜誌公佈的「全球銀行業1000強」榜單中浙商行位列第145位;
  • 2015年中誠信國際給出AAA主體信用評級予浙商行,為中誠信國際給予中國金融機構評級中最高等級;
  • 截至2015年9月30日,在北京、上海、江蘇等11個省(直轄市)和浙江省內全部地級市設立了近130家分支機構,實現了對長三角地區、環渤海地區、珠三角地區以及部分中西部地區的覆蓋,並且大力推進香港分行籌建,加快國際化佈局步伐;
  • 發放貸款和墊款總額為人民幣3,391.38億元,客戶存款總額為人民幣5,003.45億元;
  • 截至2015年9月30日,不良貸款率為1.22%,優於所有已上市全國性股份制商業銀行,同期,撥備覆蓋率為227.61%,貸款撥備率為2.78%,也優於大多數已上市全國性股份制商業銀行;
  • 2012年12月31日至2014年12月31日,總資產複合年增長率達30.4%,截至2015年9月30日,資產總額超過人民幣1萬億元,達到人民幣10,043.15億元,相較2014年12月31日增長49.9%,增幅高於所有已上市全國性股份制商業銀行同期增幅,高於自2012年12月31日至2014年12月31日期間中國所有銀行業金融機構的總體增長水平及高於自2014年12月31日至2015年9月30日期間中國所有商業銀行的總體增長水平;
  • 截至2015年9月30日為止九個月,淨資產回報率為18.66%,比已上市全國性股份制商業銀行的同期平均淨資產回報率高出約70個基點;
  • 營業收入從2012年的人民幣104.66477億元增至2014年的人民幣173.96834億元,複合年增長率為28.92%,撥備前利潤複合年增長率更加高達33.1%,同期增幅均高於所有香港上市全國性股份制商業銀行;
  • 歸屬於銀行股東的淨利潤從2012年的人民幣40.25695億元增至2014年的人民幣50.95503億元,複合年增長率為12.51%,在香港上市全國性股份制商業銀行中位列第二;
  • 截至2015年9月30日為止九個月,歸屬於銀行股東的淨利潤為人民幣56.3696億元,較2014年同期增長26.8%,同期增幅高於所有已上市全國性股份制商業銀行及中國所有商業銀行的總體增長水平;
  • 積極發揮金融核心優勢,打造富有特色的互聯網金融,通過積極融入互聯網技術和思維,與百度、支付寶等全國領先的互聯網企業形成多種業務合作關係,重構產品、服務和管理體系,為中國「新常態」經濟下新型客戶提供豐富、安全和便捷的金融服務;
  • 擬把是次全球公售股份所得款項淨額(經扣除有關全球公售股份的承銷費用、佣金及其他估計開支後)用於補充資本金,以滿足各項業務持續增長的需要並支持各項業務持續快速健康發展;
  • 5名基石投資者:(1)國有公司浙江省海港投資運營集團有限公司、(2)兗州煤業股份有限公司(YZC)(01171)(滬600188)的香港全資子公司兗煤國際(控股)有限公司、(3)紹興領雁股權投資基金合夥企業(有限合夥)、(4)申萬宏源集團股份有限公司(深000166)、以及(5)專注於服務小微企業與普通消費者的浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司(旗下業務主要包括支付寶、餘額寶、招財寶、芝麻信用及螞蟻花唄等)間接全資擁有的Alipay (Hong Kong) Investment Limited,分別認購(1)10億股發售股份、(2)4億股發售股份、(3)2.5億股發售股份、(4)1億美元可購買的H股數目、以及(5)3,000萬美元可購買的H股數目,合共16.5億股發售股份及1.3億美元可購買的發售股份數目;
利淡
  • 中國大陸經濟有短期下行風險;
  • 利率市場化;
  • 中國銀行業的激烈競爭以及其他投融資渠道的競爭;
  • 來自互聯網金融行業的競爭;
  • 中國銀行同業之間市場流動性變化及利率的波動可能會大幅增加拆借成本;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及2015年9月30日,標準的小微企業(含個人經營者)貸款分別佔貸款餘額的26.0%、26.2%、25.9%及21.7%,該等貸款的不良貸款率分別為0.24%、0.55%、0.97%及1.11%,面臨向小微企業提供貸款帶來的風險;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及2015年9月30日,向公司貸款分別佔客戶貸款及墊款總額的80.8%、80.2%、79.9%及82.4%,截至2015年9月30日,向公司貸款投向前四位的行業分別是:(i)製造業、(ii)批發和零售業、(iii)房地產業、及(iv)租賃和商務服務業,向該等行業提供的貸款分別佔公司貸款17.7%、14.1%、13.7%及12.1%,上述行業不良貸款分別佔不良公司貸款總額62.4%、23.4%、0.7%及1.1%,貸款較為集中的任一行業出現重大或持續衰退,可能會對向該等行業借款人發放的貸款產生負面影響,進而可能會導致不良貸款大幅增加;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及2015年9月30日,發放予地方政府融資平台的貸款餘額分別為人民幣128.78億元、人民幣130.16億元、人民幣158.59億元及人民幣229.19億元,分別佔同期貸款總額的7.1%、6.0%、6.1%和6.8%,存在地方政府融資平台的債務還款能力惡化或影響地方政府融資平台的國家政策出現不利變動的風險;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及2015年9月30日,向房地產業發放的公司貸款佔公司貸款的比率分別為13.7%、14.6%、17.0%及13.7%,面臨中國房地產市場出現任何重大或長期衰退或影響該行業的國家政策變動的風險;
  • 截至2012年、2013年及2014年12月31日及截至2015年9月30日,貸款及墊款總額分別為人民幣1,823.06億元、人民幣2,171.37億元、人民幣2,590.23億元及人民幣3,391.38億元,同期不良貸款率分別為0.46%、0.64%、0.88%及1.22%;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及截至2015年9月30日,貸款減值準備分別為人民幣35.65億元、人民幣45.66億元、人民幣67.10億元及人民幣94.12億元,同期貸款撥備率分別為1.96%、2.10%、2.59%及2.78%,而撥備覆蓋率,即貸款減值準備餘額對於不良貸款餘額比率分別為421.90%、329.28%、292.96%及227.61%;
  • 大部分的貸款以抵押物、質押物或保證作為擔保,截至2015年9月30日,佔貸款總額43.7%、11.3%及24.6%的貸款分別以抵押、質押及保證作為擔保,該等抵押物、質押物或貸款擔保可能不足值或不能全額變現;
  • 截至2012年、2013年、2014年12月31日及2015年9月30日,短期公司貸款分別佔公司貸款總額的64.1%、62.2%、58.2%及62.7%,短期貸款佔貸款總額的比例較高;
  • 即期非衍生金融資產及活期存款負債流動性缺口有所增加,該流動性缺口自截至2012年12月31日的負人民幣105,082百萬元增至截至2015年9月30日的負人民幣202,394百萬元;
  • 截至2012年、2013年及2014年12月31日及2015年9月30日,分類為應收款項的債務工具結餘分別為人民幣104.35億元、人民幣195.59億元、人民幣1,897.04億元及人民幣3,908.53億元,分別佔截至同日總資產的2.6%、4.0%、28.3%及38.9%,分類為應收款項的債務工具投資金額巨大;
  • 可能面臨信貸承諾及其他表外項目相關的信用風險;

財務比率(12/2012→12/2013→12/2014)

資本充足比率:0.00%→0.00%→0.00%
成本/收入:42.18%→47.16%→40.80%
流動資金/存款:66.97%→69.69%→46.55%

貸款/存款:66.97%→66.47%→69.45%
貸款/股東權益:7.87→7.64→7.61
貸款/總資產:45.38%→43.55%→37.66%
存款/股東權益:11.75→11.50→10.96
存款/總資產:67.77%→65.52%→54.22%

貸款回報率:2.25%→2.31%→2.02%
存款回報率:1.51%→1.53%→1.40%
股東權益回報率:17.73%→17.63%→15.37%
總資產回報率:1.02%→1.00%→0.76%


附註:本文只供參考之用,並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦,讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定,如因相關建議招致損失,概與「貝沁才」交流室、編者及作者無涉。
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浙商銀行否認指控:從未向寶能提供資金收購萬科

昨日下午,萬科向證監會、深交所等四個監管部門舉報,提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為。其中包括建行、浙商銀行在內的6家銀行被指為寶能提供配資。對此,浙商銀行相關負責人向網易財經表示,該行從未向寶能提供資金收購萬科,而是向鉅盛華提供資金作為優先級去收購前海人壽。

去年年底,寶萬之爭爆發初期,浙商銀行就曾公開聲明表示,該行理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方,僅用於鉅盛華整合收購非上市金融股權,不可用於股票二級市場投資,也不作為其他資管計劃的劣後資金。寶能投資集團出資67億元,作為劣後方。浙商寶能資本管理有限公司出資1000萬元作為普通合夥人。

浙商銀行彼時稱與萬科、寶能都有正常的業務合作,一向秉承合規、合法、安全的原則辦理各項業務,理財資金有充分的安全保障。前述浙商銀行相關負責人向網易財經表示,目前仍以上述聲明為準。

公開數據顯示,寶能旗下的鉅盛華通過九個資管計劃購入萬科總股本9.95%,並將8.39%的萬科A股質押獲得融資,寶能系持有的萬科A股份中,近40%是通過資管計劃買入。這些資管計劃是基金公司和券商發行的“一對多”分級產品,鉅盛華作為劣後方實際出資僅約69億元,為寶能系配資的六家銀行包括建行、廣發、平安、民生、浦發、浙商銀行。

根據摩根大通的計算,上述六家銀行為寶能收購萬科融資約260億元;每一層融資的杠桿均為2.0倍,綜合計算實際杠桿倍數為4.2倍。

萬科A周二繼續下跌至17.10元,較複牌前股價24.43元已下跌29.96%。這讓寶能系參與舉牌的不少資管計劃面臨跌破預警線的境地,不過,昨晚有消息稱寶能已經對泰信1號資管計劃補充了保證金。據粗略計算,該資管計劃需要補充保證金2.4億元。

萬科請求相關監管機構對相關資管計劃是否存在違反信息披露及資產管理業務等相關法律法規的規定、相關資管計劃將表決權讓渡予鉅盛華的合法性及鉅盛華及其控制的相關資管計劃是否存在損害中小股東權益等事項進行核查。

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深交所對浙商集團等轉讓嘉凱城控股權發關註函

深交所28日發布關註函,指出嘉凱城控股股東浙商集團和杭鋼集團,在轉讓公司控股權時未履行完之前重組承諾。深交所要求相關方對業績補償承諾等履行保障問題作出書面說明。

2016年4月28日,嘉凱城控股股東浙商集團、杭鋼集團和國大集團與很大地產簽署協議,擬將其持有的公司股票逾9.5億股,占嘉凱城股份總數的52.78%,轉讓給恒大地產。股份轉讓完成後,浙商集團和杭鋼集團將不再持有股份,僅國大集團持有9.6%的股份。

經查,浙商集團及其重組一致行動人國大集團等和杭鋼集團在2008年對嘉凱城進行重大資產重組時曾承諾,重組實施完畢後3個會計年度內,將對上市公司實際盈利小於利潤預測差額給予上市公司等額補償。 且在2014年後對重組承諾有進一步明確。

鑒於本次股份轉讓後,業績承諾的補償方中,僅國大集團將持有嘉凱城9.6%的股份,而前次重組業績承諾尚未履行完畢,深交所要求嘉凱城就相關方如何保證業績補償承諾得到及時、有效履行,是否提供了充足的履約保障等問題作出書面說明,並在8月1日前報送深交所。

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