當總統7年哭13次，奧巴馬的眼淚為誰而流？

2016年新年伊始，奧巴馬又哭了，他在談到槍支管制的時候，想起了2012年發生在康涅狄格州紐頓市桑迪胡克小學的槍擊慘案，當時造成20名小學生和6名成人死亡。

這是奧巴馬第13次在公開場合流下眼淚，或者說，至少是第13次被媒體廣泛報道流下了眼淚。奧巴馬“動情流淚”的原因和場合還包括，有3次是在有關槍擊案的紀念活動或者是記者會上；有3次在競選活動上；有2次在音樂會上，還有幾次是被看作是“任何人都應該掉眼淚的那種場合”。

感性的奧巴馬

除了本周談控槍流淚外，奧巴馬最近一次流淚是在去年12月6日。當時美國國寶級女歌手艾瑞莎·富蘭克林（Aretha Franklin）在華盛頓的肯尼迪中心自彈自唱經典歌曲《(You Made Me Feel Like)A Natural Woman》，全場為之動容，奧巴馬也被拍到一度眼含熱淚。

還有一次非常高調的流淚是在2012年11月7日，當奧巴馬宣布競選連任成功時，他在芝加哥的競選總部同競選團隊的工作人員慶祝時說到“我真的非常為你們所有人感到驕傲”時一度哽咽流淚。

奧巴馬最早被媒體報道流下眼淚是在2008年11月大選投票前的4天。他在談到當時剛剛過世的祖母時說道，“我從小由祖母帶大，她是那種（我生命中）安靜的英雄”。說完，奧巴馬哽咽了，之後便淚流滿面。

當然，奧巴馬也承認，隨著自己白發增多、年齡也越來越大，“一想到兩個女兒馬上就要上大學而離開家時的情景”，他也會一個人情不自禁地哭上一通。

雖然在多個場合展現自己的感性一面，但仍有批評聲音認為，奧巴馬“太過冷酷”，“在白宮這麽多年還沒有（愛哭的）博納（眾議院前議長）一個星期哭的次數多。”在首都華盛頓長期報道國會新聞的人都知道，博納的名言是，“你不知道，我昨天可哭慘了。”

男女政客的眼淚價值不一樣？

如果說前總統尼克松的“水門事件”通常和“臭名昭著”等字樣聯系到一起的話，尼克松在離開白宮之前所發表的講話，特別是他極力屏住淚水的畫面確實為他賺得了不少的同情。

然而，另外一位前總統候選人、科羅拉多州首位女性眾議員施羅德（Patricia Schroeder）則有相反的待遇。1987年施羅德在短暫參加總統競選後於一次記者會上流著淚宣布退出競選，隨後施羅德遭到媒體炮轟“情緒化”、“公開場合無法控制自己”。拿施羅德自己的話說，“直到20年後她還會收到憎恨她的信件，質問她為什麽如此情緒化”。

後來退出政壇的施羅德將“在公開場合哭過的政客”備案記錄進行研究，結果發現男政客流淚的時候往往會被看作是“男兒的真性情流露”，而女性的流淚則往往被看作是“情緒失控發了瘋”。

流淚也要流在點子上

曾有一度，看到美國總統或者說那些想要競選總統的候選人在公開場合流淚是非常常見的事，但通常都會帶來災難性的後果。

最經典的例子是在1972年。當時的民主黨總統候選人領跑者艾孟德·慕斯基（Edmund Muskie）的妻子一直被媒體批評有酗酒等問題，慕斯基在一次競選活動時情緒激動地為自己妻子的名譽辯護，雖然後來他辯解是講話期間下雪的雪花落在自己的臉上，但當時多家美國媒體都一再確認，“慕斯基當天肯定是情緒失控，然後哭了”。而這幾滴眼淚的後果就是，慕斯基被看作是一位“情緒化”和“不理性”的候選人，因此支持率也一落千丈，最終輸了選舉。

雖然有“白宮不相信眼淚”，而且有女性政客在公開場合流淚會被指責“情緒失控”的前車之鑒，但如果眼淚流得是時候也許效果會事半功倍。

2008年，當時同奧巴馬角逐民主黨總統候選人提名、也就是被看作是“冷冰冰、沒有人類情感“的希拉里·克林頓在新罕布什爾州的初選進行前，參加了在當地舉行的同女性選民見面的一次活動。當有一名女性選民問希拉里，她如何能在競選時不斷堅持下來時，希拉里的聲音變得哽咽，眼睛慢慢睜大且充滿淚水。嚴格地說，希拉里並沒有掉眼淚。但是，隨著當地電視臺記者的一則“希拉里在新罕布什爾哭了”的新聞報道，希拉里雙眼含淚的鏡頭在幾乎所有的美國電視臺不間斷地轉播。結果就是，在當地的女性選民投票中，希拉里贏得了關鍵的46％的選票並最終獲得初選的勝利，而奧巴馬只贏得34％。

奧巴馬競選團隊也在後來多次表示，希拉里在鏡頭前聲音哽咽是她當時博得女性選民的同情，搶走她們選票的重要原因。“希拉里會不會一路哭回白宮？”也是當時奧巴馬團隊急待解決的問題。

不過，遺憾的是，希拉里在之後的競選中一直保持強勢、冷靜，也讓她在之後的競選中再也沒有贏過。

經常購物的中國消費者對Eland、Teenie Weenie、Roem、Prich、SPAO這些韓國服飾品牌不會陌生，無論在哪個商場閑逛，遇上這幾個品牌店的幾率都頗大。而若要追溯這些服飾品牌的源頭，其實它們全部同屬一家公司——韓國衣戀集團。

《第一財經日報》日前從韓國衣戀集團了解到，從1994年進入中國市場以來，該集團入駐了國內主要城市的大型百貨商店和購物中心並運營著8000多家直營店。

8000家直營店意味著什麽？對比下當前風頭正勁的優衣庫或許有一個直觀感受。後者目前在中國開設的店鋪尚未超過500家，按照優衣庫的計劃，要到2020年其中國內地的門店數量才能夠達到1000家。從體量上來說，即使面對風頭強勁的國際快時尚品牌，衣戀集團還是有很大優勢的。

深耕中國22年後，這家低調的韓國公司不僅成為了時裝業內的佼佼者，還通過並購和業務拓展成為了一家跨國集團公司。

衣戀已成為橫跨數個領域的多元化跨國集團（網絡資料圖）

多品牌進軍服裝市場

上世紀90年代，在韓國本土已經具備規模的衣戀集團意識到應該布局海外。1993年，衣戀集團的會長樸聖秀從北京大學講座回來便把員工叫過來表示：“我看到無論是教授還是學生全都穿著中山裝，如果他們開始關註流行服裝，中國將是一個巨大的市場。”

將中國確定為首選市場後，這家韓國公司的行動迅速。1994年，衣戀就開始進軍中國市場，中國總部設立在上海，是當時國內為數不多的外資品牌之一。此後，衣戀旗下的幾個品牌發展均不錯，比如走英倫學院風格的同名品牌Eland迅速在中國的一線城市獲得成功，其設計風格填補了當時國內這類服飾的空白，得到不少年輕人的喜愛。

如同大多數韓國企業一樣，衣戀中國沒有啟用中國人做高管，但在公司擔任要職的卻都是“中國通”。衣戀在中國的法人崔仲良在接受韓國《朝鮮日報》采訪時曾表示，衣戀的會長樸聖秀要求他不僅要學中文，還需要讀100本關於中國的書，崔仲良也是在潛心研究中國8年之後於2001年被任命為依戀中國公司法人長的。

據衣戀方面稱其在中國的業績一直不錯。從成立之初第一年只有66億韓元（折合人民幣3498萬元）的銷售額開始，以後數年里以每年200%～300%的增長率快速成長。而在非典後的2003~2007年里，中國衣戀集團總銷售額複合年均增長率達79%。

有公開報道稱目前衣戀在中國的年銷售總額達到2.5萬億韓元（折合人民幣132.5億元）。由於並非上市公司，衣戀方面沒有公開公司目前在中國的具體銷售額。不過，《第一財經日報》記者發現，在最新公布的2015年上海納稅百強的名單中，註冊名稱為衣戀(上海)時裝貿易有限公司位列第53名，去年納稅8.15億元，也是服飾領域中納稅最多的企業，且這份納稅大戶名單中鮮有服飾公司。

“是一家很好的企業，在行業里也很有名。”拉夏貝爾(06116.HK)常務副總裁王勇告訴《第一財經日報》記者，在如今的中國服飾行業里，衣戀在規模上排行第二，僅次於丹麥的淩致公司，“但品牌定位比淩致和我們高，屬於中高端。”

在王勇看來，衣戀在中國市場之所以獲得成功的核心原因是全直營、多品牌。而這兩點在大眾時尚領域是成功的關鍵。據他觀察，如今中國的服飾零售市場已經進入時尚大集團“割據”的時代，當人們進入商場時，雖然看到的是不同的品牌，但它們實則出自一家母公司。比如傑克瓊斯、ONLY、VERYMODE均出自淩致集團，而ZARA、Pulland Bear、Massimo Dutti、Bershka則出自Inditex集團。未來的服裝公司要存活下去，唯有多品牌戰略才能持續發展。

本報記者從衣戀方面了解到，目前這家企業旗下的Eland、Scofield、Teenie Weenie、Roem、Scat、Prich、Pawin Paw、SPAO、WHO.A.U十多個品牌已經悉數進入中國。

多領域跨界經營

1980年，以時裝行業起家的衣戀憑借著黑白系基礎時裝、華麗的色彩、顯眼的字母圖案以及註重實用的休閑設計，迅速在青少年和大學生中獲得好評和追捧。上世紀90年代，伴隨韓國經濟的快速發展，衣戀集團憑借連鎖經營模式迅速擴張，具備了成為時裝集團的條件，也被譽為韓國國民品牌。在韓國首爾最繁華的明洞、鐘路等街道上，衣戀旗下的店鋪並排林立。

長期關註時尚產業領域動向的觀潮時尚網創始人葉琪崢， 2015年12月曾前往衣戀集團韓國總部進行考察。“衣戀在韓國確實很知名。”他告訴本報記者，但這個集團經營的範圍不只是服飾，“在韓國，我們吃的是衣戀開的餐廳，住的是衣戀開的酒店，逛了衣戀的品牌店和百貨店，看的演出也是衣戀經營的項目。”

正如葉琪崢所說的，在韓國本土，衣戀集團不再是一家只賣衣服的公司，而是一個跨領域經營的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開業，標誌著衣戀正式進入快餐行業。自1995年收購新雪嶽酒店(現雪嶽山kensington酒店)開始，衣戀將酒店納入事業版圖持續展開並購，在時裝和流通休閑領域中陸續收購了20多家公司。

企業並購在衣戀集團內部被視為最重要的增長戰略。衣戀集團也認為短期內高速成長的秘訣在於通過並購不斷壯大企業，實現事業多元化。

據衣戀方面透露，與收購那些效益好但價格昂貴的企業的並購方式不同，衣戀更青睞低價收購暫時或因結構問題陷入經營困境的企業。

隨著企業的高速成長，近些年，衣戀集團逐漸將目光瞄準了海外市場。2008年金融危機期間，衣戀收購了當時陷入困境的越南上市企業Thanh Cong，並使其經營正常化；隨後又收購了意大利的時裝企業BELFE和LARIO。此後，對美國運動品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等國際品牌的並購，標誌著衣戀全球並購的道路開始走上正軌。

在收購國際品牌後，衣戀開始在國內大規模變革人員與生產、賣場與商品，以此來增強企業的競爭力。而針對海外企業的運營，這家公司則堅持最大限度地利用本土人力資源的人才經營理念，大量選拔和部署本土員工，從而使收購企業更快速地恢複並運轉。

國內本土的多元化健康發展支撐了衣戀集團在海外的持續擴張。毋庸置疑的是，目前看來，這家公司旗下的服飾板塊在中國的業務早已遠遠超過了其在韓國本土的業務。如今的傳統服飾行業不斷受到互聯網的沖擊，越來越多的品牌如潮水一樣進入中國市場，在此紮根較早的衣戀集團也受到了沖擊。

但衣戀公司的相關負責人則表示公司未來的增長動力在於其SPA品牌在全球的擴張，用“以二分之一的價格提供給顧客兩倍的價值”的經營理念，來與大型跨國服飾企業抗衡，保持自己的一席之地。

同時，衣戀也在中國尋求各種合作：比如在2011年獲得了NEWBALANCE(中國)經營代理權，同年也與KATESPADE母公司合作經營KATESPADE品牌，進軍中國名品市場。

衣戀的野心還不僅這些。“這家公司的目標是成為世界最大lifestyle集團。”葉琪崢告訴《第一財經日報》記者。

這一目標能夠達成嗎？雖然如今言之尚早，不過衣戀已經開始行動。最新的消息是，在旅遊業上，衣戀已經和萬達集團合作共同開發韓國旅遊事業。而在新年伊始，衣戀聯合上海天山百盛共同打造的一個購物商場開業，其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時還引入了其在韓國經營的餐飲品牌。