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| 在國內遺產爭議暫告一段落後，王永慶長子王文洋也展開規畫，運用所繼承的龐大遺產，投入社會活動。計畫中包括，將以十億元左右資金投入國內媒體經營，目前鎖定的收購對象，正是國內第一家民間無線電視集團－民視。 砸十億元 揮軍民視 據透露，已經有一名曾擔任民視董監事的李姓大股東，和王文洋特助汪笨湖接觸，也有許多中、小股東開價。汪笨湖說：「許多民視小股東投資多年，卻連民視的股票都沒看過，只要王文洋收購價格合理，很多小股東都想賣股。」 王文洋也已擬定階段性入主計畫。據了解，如果在第一階段和李姓大股東的洽談順利，第二階段王文洋將主動和政、商界知名的民視大股東接洽，增加股權實力。 目前王文洋鎖定接觸的民視大股東，包括青果大王陳查某的長子陳建忠、台美基金會董事長王桂榮，和高雄王象建設董事主席楊文全等人。第三階段才公開向小股東募股。預計在今年四、五月，正式展現股權實力。 汪笨湖也透露，多次出現股權大戰的民視，今年將是轉折關鍵，多股勢力鴨子划水收購股權，因此才會有大股東找上王文洋。但以民視現有規模，要拿下經營權，至少須有約二十億元的資金，如果無法取得經營權的話，王文洋也不排除以推荐董、監事等方式，參與民視經營。 保經營權 探港首富 王 文洋預計運用十億元左右的資金投入媒體，且鎖定了電子媒體為收購對象。王文洋希望透過參與媒體的經營，有效傳達自己的想法。此外，王文洋也認為，在運用一 百七十多億元遺產，發展下一階段政、經事業的過程中，媒體是不可或缺的一環。而前總統李登輝對王文洋買媒體的計畫，也抱著樂觀其成的態度。 但在此同時，民視高層為保住經營權，也正以大動作引進新金主，接觸的對象還包括香港首富李嘉誠。 早自二○○九年底，香港投資界有關富商李嘉誠有意收購台灣民視股權、入主民視的傳言即甚囂塵上，今年初，更繪聲繪影地傳出，民視總經理陳剛信二月間親赴香港，同時也和李嘉誠集團簽下備忘錄，將一口氣奪下二二％的股權，以確保取得主導地位。 知情人士透露，本土色彩鮮明的民視驚傳將落入港商之手，此一傳言甚至傳到民進黨主席蔡英文耳中，認為此事非同小可，本土無線電視台一旦被港商主控，傷害極大，衝擊性難以估計。蔡英文為此，曾詢問至今仍在民視擁有辦公室的民視創辦人、立法院民進黨團總召蔡同榮，不過蔡同榮矢口否認，表示對此事毫無所悉。 港資染指 繪聲繪影 相關人士指出，早在去年初，前環球電視台董事長、台開董事吳子嘉，原本就是全民電通的股東之一，當時就放話要重回電視圈，更以高出市價二倍的價格大手筆收購民視股票，民視內部評估，目前吳子嘉掌握的股權，已逐漸逼進可以影響民視經營方向的五％。 但 另一方面，去年十一月間，香港投資界有關李嘉誠將入股民視的傳聞炒得沸沸揚揚。事實上，香港富商李嘉誠一直對台灣媒體興趣濃厚，先是以二十多億元收購城 邦、商業週刊等出版社、雜誌；緊接著國民黨賣「三中」時，業界更盛傳，是港資挹注余建新，以九十億元買下三中；如今，更傳出李嘉誠將直接買下二二％的股 權，染指台灣本土色彩濃厚的民視。 相關人士透露，今年二月，香港盛傳民視常務董事兼總經理陳剛信赴港和李嘉誠集團商定，一口氣買下二二％民視股份，雖然民視方面表示陳剛信不負責股權收購業務，可是有關港資入股傳聞也已在民視公司內部傳開。 依據廣電法，無線電視屬於國家稀有財，必須是一○○％的本國資本，因此，可以確定的是，在台灣擁有不少投資事業的李嘉誠，並不會直接以港資入主民視，而是會以在台灣投資的事業合法吃下民視股權。 了解民視股權結構人士指出，目前民視股權二五％屬於張俊宏名下的全民電通，七五％股權則屬於民間投資，但因民間投資的股份多由小股東組成，李嘉誠真要吃下民視二二％的股權，非得從民間投資部分取得不可。 打破壟斷 收視穩定 民 視內部知情人士透露，確實目前市場上有一些「不知名的代理人」，到處向小股東收購民視的股票，民視也一直鼓勵「愛台」的日僑、美僑認購股票，原本最低時八 元股價的民視股票，如今已熱門到十五元，也因此，是否會有香港資本家透過台灣代理人買下民視股權，民視經營團隊無從事先知情，「這些小股東動向根本無法掌 控。」 本刊調查，民視是國內第一家由民間經營的無線電視集團，目前擁有無線綜合台、有線新聞台和數位頻道，成立以來，經營成績在各台中始終是佼佼者。不但綜合台自製連續劇是收視常勝軍，今年初以來，民視新聞台的收視率更節節上升，對許多新聞台形成壓力。 但自成立以來，股權爭議也從來沒有斷過。成立之初，民視是「民間投資」和「全民電通」二家公司，集資六十億元共同經營，但最後只有四十億元實際到位，許多當時支持打破三台壟斷、企盼有第一家民間無線電視台的投資者，也沒有真正成為民視的股東，而是拿到二家投資公司的股權。二○○五年，全民電通公司還因爆發掏空案遭清算，許多投資者只能自嘆血本無歸。 股權分散 拉高門檻 市場上雖然屢傳有投資者要收購民視股權的消息，但據知情人土向本刊透露，民視股權散戶雖多，但真正的大戶都已集中在董監事名單中，除非這些大戶遭各個擊破，否則難以輕易撼動現有經營團隊。 據了解，現有董監事持股就占民視股權的六成以上，是經營團隊始終穩定的重要原因。知情人士指出，散戶雖占了民視四成的股權，但收購困難，財力門檻也很高，幾乎不可能單靠收購散戶股權入主。 而民視董監大股東的持股也很平均，每位大股東的持股幾乎都在五％以下，要一口氣說服多位大股東，才可能搶得經營權。因此，即使是王文洋要藉遺產財力入主民視，難度也很高。 此外，據一位媒體界人士向本刊透露，民營有線電視台三立集團，也曾經對民視表達高度興趣，但因民視和三立的經營者，背後都有交好的綠營人士，引發種種揣測和聯想。 三立電視台也是國內有線電視集團的績優生，其所經營的新聞台，收視幾已穩居有線電視新聞台的冠軍，所製作的連續劇和綜藝節目，也各有收視和口碑。台灣自製本土劇，幾乎就是由民視和三立平分天下。 本土雙強 結盟受阻 但也由於三立和民視在本土劇戰場的競爭日益激烈，製作成本越拉越高，三立電視台因此有和民視結盟，或藉投資入主民視的想法。媒體界人士指出：「一旦二台結盟，在本土劇市場將可打遍天下無敵手，成本也可以省很多。」 但收購民視股權並非想像中容易，而且同樣被視為親本土形象的三立和民視，經營者各有不同人脈，使合作構想受阻。 三立電視台董事長林崑海，和前行政院長謝長廷私交不錯，而民視前董事長∣立委蔡同榮，如今雖已退居創辦人身分，但對民視仍有影響力。三立有意私下收購民視股權，一度被認為是謝長廷的勢力想進入民視，通吃二大本土電視台，也因此出現極大阻力。 事實上，王文洋入主媒體的計畫，早已醞釀多時，過去二年他洽談的對象，是妙天禪師黃明亮所經營的「台灣藝術電視台」，但因價格始終無法談攏，台藝已經在二○○九年轉手賣出。 和民視同屬親本土色彩的三立電視集團，也傳出曾有意收購民視股權。左圖為三立電視總部，右圖為三立電視台董事長林崑海。 介入媒體 為己發聲 二○○八年王文洋一度考慮參選總統，積極和前總統李登輝往來，並透過李的安排，和藍綠以外的在野政黨密集接觸，當時汪笨湖等人就建議他應介入媒體經營，作為宣揚理念的管道。 當時，李登輝官邸總管李武男，也擔任台藝電視台董事長，而台藝真正的幕後金主，則是曾因宗教詐欺罪官司纏身的妙天禪師黃明亮。妙天投資台藝一年多後，雖然也拿錢買設備、製作節目，但始終沒有找出有效的經營策略，因此積極想找買主脫手。 妙 天曾透過李武男，和王文洋洽談，王也表達高度興趣。據了解，妙天當時開價大約一億元左右，但王文洋最後評估，像台藝這類還未建立知名度和累積收視率的頻 道，每年為求在系統台有個位置，要付出龐大的「上架費」，形成經營的負擔，且當時王永慶仍健在，王文洋自有資金仍以用於經營宏仁集團為主，決定暫時中止收 購媒體計畫。 出售給王文洋不成後，台藝也幾度苦思變更頻道內容和經營模式，但妙天突然又在今年初對外宣稱，已將該頻道賣給一位大陸台商。 民視股權 爭議事件簿 時間/事由 1995.3 民視籌備處成立，由蔡同榮的「民間投資」及張俊宏的「全民電通」2家公司主導。 1996.5 民視開播，成為台灣第1家民營的無線電視台。 1997 全民電通增資募得約30億元，但僅10億元投入民視，其餘流向不明。 2002 民視投資人權益自救會成立。 2004.10 投資人呂旭林指控全民電通欺騙1.5萬名小股東，具狀控告余陳月瑛、張俊宏、柯建銘等13位董監事詐欺罪。 2005.7 全民電通宣布解散清算。 2006.6 檢方依背信、侵占罪嫌，起訴全民電通董事長張俊宏。 2006.8 全民電通將持有的10萬張民視股票換給投資股東。 2007.5 全民電通公告招標出售仍持有的6千張民視股票。 2007.10 傳出幸福人壽欲出9億元，買6萬張原屬全民電通的民視股票，但未成局。 2007.10 張俊宏掏空全民電通，一審被判刑11年，前女友林慧珍也被判11年3個月。 2009.1 前環球電視台董事長吳子嘉，以怡愷投資公司名義大舉收購民視母公司「民間投資」股票，爭奪民視經營權。 | ||||||
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一位是鐵血總教頭，一位是鐵娘子，兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的圍攻下，如何為自製的台劇殺出一條血路？電視數位化與網路化浪潮來襲，民視與三立，從傳統電視打到新媒體戰場，陳剛信與蘇麗媚兩位電視強人將如何爭霸新戰場？ 撰文．燕珍宜 「夜市人生「纏鬥」天下父母心「、」娘家「對抗」真情滿天下「、」飛龍在天「ＰＫ」台灣霹靂火「，這些街頭巷尾、耳熟能詳，一役接著一役的八點檔戲劇大戰，幕後的領軍大將，就是民視總經理陳剛信與三立執行副總蘇麗媚。 一位是鐵血總教頭，一位是鐵娘子，兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的強勢圍攻下，不但殺出一條血路，節目屢創收視佳績，甚至還將自製自產、原汁原味的台劇成功外銷至海外市場，在戲劇領域表現傑出。 設 備戰：製播設備全面數位化台灣電視數位化的進程緩慢，有很多原因，其中最重要的原因之一，是各項數位設備都所費不貲、得砸下大把的銀子，但何時能回收，卻 沒人敢列時間表。這樣的數位困局，身為有線與無線電視龍頭的三立與民視，勇於嘗試突破，陸續投下龐大資金、鋪設數位化攝、製、播設備，希望能夠打造數位王 國。 數位投資的金額有多龐大？以一輛高畫質數位轉播車（HDTV outdoor broadcasting，簡稱ＯＢ車）來說，造價就破億元，民視為了讓運動賽事的轉播品質能達國際水準，就買了一輛ＯＢ車。而一座高畫質數位攝影棚，造 價約是一輛ＯＢ車的六倍，達六億元，三立為了讓節目品質更逼真，則是斥資買下兩座數位攝影棚。 數位投資之所以燒錢，在於數位設備不只一項， 除了高畫質數位攝影棚，還有數位新聞製播系統、數位剪輯、數位播出系統、數位傳輸、數位儲存等等。林林總總加起來，民視與三立在數位化設備上，已經各自砸 了十多億元，卻還有許多項目尚未完成。例如民視尚未建構影音伺服器，無帶化的數位播出系統也尚未完成，將在明年開始推動進行。而三立在新聞製播的儲存與播 放尚未數位無帶化，這些都還有待強化。 在商言商，如此昂貴的數位設備，電視公司之所以願意乖乖掏錢，除了提供更好的品質服務觀眾外，數位化之後的多元化應用所帶來的龐大商機，才是電視台老闆更念茲在茲的。 陳剛信解釋，數位化之後，電視台變成像是「中央廚房」，將每次產製的內容，做最多元應用，例如可以將內容連結到手機、網路等。此外，數位平台的互動特性，還能讓電視業者更掌握觀眾的喜好，隨時調整節目內容，緊緊掌握住觀眾的心。 內 容戰：戲劇製作成本再加碼事實上，數位戰已是陳剛信與蘇麗媚的第二回合戰爭，早在數位戰之前開打的，是內容戰。如果沒有他們，「台劇」──台灣自製連續 劇，幾乎已經不存在了。民視與三立兩家電視台，幾乎包辦了全部的台劇製作，兩台的自製節目比率都高達九五％以上，讓他們感到十分自豪。其他電視台則是完全 相反，九五％都是外製節目，競爭力高下立判。 邁入數位新媒體時代，「內容才是王道」。陳剛信指出，在數位化的世界裡，頻道增加，價格將大幅降低，頻道不再值錢，內容才是決定勝負的關鍵。蘇麗媚則認為，傳統靠著買外國片度日的媒體，早已喪失內容製作能力，在數位新世界裡，恐怕會沒有立足之地。 數位新媒體時代，是危機也是轉機，陳剛信與蘇麗媚也正摩拳擦掌、企圖爭取數位內容霸主的地位。民視除了原本最擅長的本土劇外，也積極嘗試其他類型的戲劇。近期推出的「新兵日記」，收視率破一○％，傲視群雄，即是一個非常成功的試驗。 民視「新兵日記」每集的製作成本高達二百五十萬元，比一般本土劇高出一百萬元，此外，嘗試製作的精緻歷史劇「浪淘沙」，一集成本也高達新台幣二百五十萬元。 不甘示弱的三立，在「命中注定我愛你」一劇大受歡迎後，蘇麗媚更是加碼籌拍續集，「醉後決定愛上你」每集製作費一口氣提高到四百五十萬元，為原本的兩倍。蘇麗媚說，過去製作費大多砸在藝人酬勞，但今後會將製作費投注在製作配備的升級，全面提升品質。 柔中帶剛的蘇麗媚對上剛中帶柔的陳剛信，兩人的戰場不僅從傳統電視打到數位電視，還從台灣打到大陸對岸。目前雙方均積極布局大陸，陳剛信已經與大陸中央台、安徽台合作製播戲劇；蘇麗媚則是擔任中國土豆網的首席顧問。誰將贏得「數位內容之王」的頭銜？我們拭目以待。 |
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台灣電視市場，堪稱全世界競爭最激烈的戰場，兩千多萬收視人口，卻有一百多個頻道，再加上日、韓、陸劇大舉入侵播映頻道，今年全台灣戲劇節目自製率僅剩不到三成。日前，繼壹電視出售給年代，業界又謠傳東森電視台也將出售；有線電視台逐漸發展成「家族」頻道，具有廣告議價優勢，都已虧聲連連，更何況只有單一頻道的無線電視台，民視，異軍突起。 成立十六年，前兩年每月虧損七、八千萬元，第三年打平，之後十三年，年平均稅後淨利億元以上，「今年獲利會超過三億元，」民視總經理陳剛信自信的表示，今年還共投資約四十億元，預備在新北市興建十座攝影棚和戶外影城。 相較於老三台，成立僅十六年的民視，算是小老弟。去年，中視、華視虧損，台視年獲利逾億元，民視獲利則有兩億元，今年還可能更高。 翻開收視率表，無論是戲劇類、綜藝節目類或者新聞類，民視都是綜合排名第一。其中，具有指標意義的八點檔，正在上映的《風水世家》，近期平均收視率逾六％，每天約有三百萬人口坐在電視機前收看，穩坐冠軍寶座。 民視節目戲劇年產量約一千小時，是三立電視台年產量三分之二，民視僅有汐止三大一小攝影棚，是三立一半，相較之下，效率非常高。民視做戲的「工廠（攝影棚）」比競爭對手少，又僅有單一頻道播映，何以成為電視台賺錢王？ 其實，一檔又一檔被罵「老梗不斷」，每檔超過兩百集的「長壽」劇，是民視成為常勝軍的關鍵。 主攻逾55歲收視群總座每晚八點盯場調劇情 相較其他戲劇製作成本一集約一百五十萬元，民視戲劇過去一集製作費僅有同業三分之二（目前已提高至一百三十萬元），「清寒子弟打赤腳也能上學，不一定穿皮鞋才能讀書，」陳剛信點出民視剛成立前兩年虧損，清楚戲劇要做，但成本精簡的現實。 戰略就是先找出目標族群。製作費比人家低，靠著是精密的計算。 首先，民視長壽劇鎖定的目標族群，是一群晚上八點鐘在家的五十五歲以上收視人口，「有閒，或放鬆只想收看不須太用腦筋思考的人，」一位電視劇製作人分析。 鎖定目標族群後，開始說故事、擬定戰術。民視節目副總經理許念台指出，故事架構多是管理階層和製作單位討論出來，從八點檔固有故事情節，如婆媳、感情背叛、父子傳承等故事為架構，再加入現代感。 以《世間路》為例，男主角演的就是「陳世美」，講的是感情背叛老梗，但老梗要活用，因為活在二十一世紀，不可能讓被拋棄的女主角，演出帶著孩子千里尋夫戲碼，而改以獨立堅強且積極報仇的角色設定，符合現代女性想法。或者趕上最熱的風水命理話題，順應而出，上映中的《風水世家》即是一例。 此外，位於民視總部十三樓、不到十坪大的「戰情室」，則是集體創作來源。 每晚八點一到，陳剛信、許念台、製作人約七、八位高層主管魚貫走進戰情室，一邊吃便當，一邊望著牆上六台電視，討論自家劇情外，還兼看競爭對手的戲劇情節。 看完後立即討論，討論內容則做為明天劇情機動性調整所用，也可避免多頭馬車情況出現。為了抓速度，收視率調查會趕在前一天就進行。當天收視率，隔天早上才會收到，調整速度太慢，所以民視在新戲上檔時，都會請一百個工讀生，每天從戲開播時就電話詢問收視情況。一方面可知道最新市場動態，另方面也能靈活調整劇情走向，以達到最貼近「地氣」的內容。 民視每一檔八點檔收視率衝到冠軍寶座，廣告議價空間自然就大。以《娘家》為例，光是一檔廣告收入就貢獻超過億元以上，也讓隔年的民視稅後淨利直逼六億元，讓其他三台無線電視台望塵莫及。 只是，老梗玩到透，一玩十六年，「爛梗王」批評迎面而來。台大PTT網友就曾直接點出《風水世家》中「嬰兒永遠長不大」、「犯罪永遠不會被抓」等五大爛梗。 一位戲劇製作人也指出，通常長壽劇第一次的盲點會出現在八十集，第二次是一百二十集，能鋪排的元素都用得差不多！「所以開始生病、失蹤戲碼，就是爆點。不然劇情就太平淡了！」 面對質疑，許念台表示，「事先就會對人物和劇情及可產生哪些衝突性，有完整沙盤推演。」只是事先演練，總趕不上被訓練已久的觀眾口味，這時候，管理就很重要。 「抓細」管理從上到下監管每一秒劇情減少誤差 戰情室目的，除了是集體創作來源外，也是陳剛信「抓細」的管理戰術之一。細細端詳，會發現戰情室內中間大電視後方，有條線連接著時鐘，時鐘背後一條幾乎看不到的電線彼端，連接的是主控導播室。 好比說，一百八十三集的《風水世家》，八點三十六分，如果出現一場鏡頭或者劇情不對的戲，那麼陳剛信會記住劇情時間點，對比著昨天的導播日記，找出場次負責的人，然後檢討。「大方向要掌握，小地方要注意，」陳剛信說。 日前節目部經理被記過，就因打耳光的劇情穿幫。如果是借位，看起來很假，如果從中間拍，隔著好幾個人，怎麼打得到。「這是很明顯的錯誤，查起來很簡單，就是一條電線，」他表示，這麼一來，可以讓底下的人知道，上至總經理，小到一秒劇情，都在監管著，自然不敢放鬆，以減少誤差值。 十五年前上任至今，陳剛信每天晚上一到八點就到戰情室看戲、開會到十一點，除了週末以外，一年缺席的日子不到十天，就算晚上有飯局，也一定會在戲劇結束前趕回開會。「演員一飆戲，對手跟著也飆戲，節目製作也是一樣，才能建立良性循環。」他更進一步解釋：「電視我可以回家看，看帶子也行，為什麼一定要在公司看？當我跟主管一起看時，精神就不一樣！」 經營模式多角化培養藝人、賣起戲中豬腳 獲利戰術的調整，也隨著市場數位化逼近，而有改變。《動腦》雜誌中指出，民視開台初期總營收中，約有九成來自廣告，但在五、六年前開始，危機意識一向很強的陳剛信，明確指示要將本業廣告營收比重降到七成。 其中，往上游切進藝人經紀，成立鳳凰藝能公司，從源頭培養藝人；另外，成立商品行銷中心，是台灣電視台產業起步最早的。靠著一檔高收視率的《娘家》不僅賺進上億元的廣告費用，同時還開發劇中商品「豬腳」，開播一年就賣掉六萬多支，目前為止，掛上民視品牌的還有「娘家粽子」、「娘家滴雞精」。 「營收占比不高，但卻是多角化商業經營的測試，」站在新事業與成本擴張拉扯點上，陳剛信坦言，「戰場都是摸著石頭過河闖出來的，平均三成以上利潤，是我的底線。」踩在製作與轉型成本鋼索上，也逼出民視的經營挑戰。 僅有汐止一個攝影棚場地，是民視「產能」未能開發的限制，「連備檔戲都有困難，」陳剛信表示，這是民視目前的挑戰！ 「我只有一處攝影棚，維持八點檔常勝軍，都很戰戰兢兢，怎麼會有剩下資源去做其他經營（指其他劇種）。我的資源不允許我去做八點檔之外。」一頭白髮的陳剛信說得坦白，「民視還沒有認真在做外銷版權，目前僅有國內和東南亞市場而已。央視播《意難忘》只是在晚上五點半、十點後的非黃金時段，還有努力空間，」這是他面對外銷版權經營課題質疑，給予的答案。 「沒有第一，就要被淘汰。」這是陳剛信從事電視產業逾四十年來的信念，也讓他帶領著民視從成立兩百多人，來到目前千人規模。 然而，面對有線電視全面數位化，未來平台播映擴及一千個頻道，要爭取能見度，要保持資優生位置，要持續獲利，也考驗著強人陳剛信的轉型經營智慧和能耐！ 【延伸閱讀】長壽劇始祖，每檔最少200集起跳——民視近年自製「最長壽」八點檔劇成績單 劇名 ：《意難忘》集數 ：526集成績單 ：播出378天（註1），其中369天收視率第一 劇名 ：《娘家》集數 ：415集成績單 ：開發出業外產品「娘家豬腳」；同時授權安徽衛視拍出《娘家的故事》，占該時段收視第一 劇名 ：《夜市人生》集數 ：410集成績單 ：播出83週，收視率81週排第一，僅2週排名第二 劇名 ：《愛》集數 ：386集成績單 ：播映權外銷到新加坡和馬來西亞 劇名 ：《風水世家》集數 ：361集（註2）成績單 ：收視率曾衝到7.1％，全台約有330萬人收看 劇名 ：《父與子》集數 ：260集成績單 ：播映權外銷至馬來西亞Astro歡喜台；2012年戲劇收視名列TOP 10 註1. 每集播映分鐘數時有調整，播映天數不等於實際集數註2.《風水世家》目前上映中，集數統計到2013 年12 月3 日資料來源：民視網站 整理：黃亞琪 | ||||||