📖 ZKIZ Archives

蔡明介

有人戲稱聯發科是「海嘯概念股」，當全球經濟環境不佳，賴山寨機為生的聯發科就有機會大翻身。而蔡明介自然是當仁不讓的男主角。

每到歲末年終，許多人都會用一個字來形容這一年；如果要簡單地為聯發科這兩年做總結，那麼，﹁逆﹂與﹁轉﹂，應該是很貼切的兩個字。

去年，創立十餘年的聯發科，首度面臨產品不順、手機事業部總經理與財務長離職、競爭者大挖牆腳等衝擊。過去一直處於快速成長的聯發科，第一次面對﹁逆﹂境 考驗。

而今年，聯發科雖繼續承受營收與獲利下滑的衝擊，但是，下半年營運逐漸好轉，市場對於聯發科的﹁轉﹂機有更大期待。也確實，相較於高價Ｆ４宏達電，大立光 從高檔腰斬，聯發科的表現相對來看跌幅還算輕微許多。

這個﹁轉﹂的力量，從最關鍵的３Ｇ智慧型晶片出貨變化，就可清楚窺知。今年上半年，聯發科累積出貨二百萬套３Ｇ晶片，但光第三季就出貨達二百萬套，第四季 則預計可達五百萬到六百萬套，全年出貨一千萬套目標，應該可以順利達陣。

甚少接受採訪的聯發科董事長蔡明介，在這段期間內更少曝光，全心投入公司的改造。

公司員工透露，與他共事都會知道他是性情中人，個性急，過去一年公司遇到的挑戰，他認為重點就是「低著頭」趕緊去拜訪客戶，了解客戶需求。這從上個月一場 聯發科為客戶舉辦的活動，即可見到他的低頭精神。

聯發科十一月在深圳辦了一場高爾夫球聚，邀請包括同業雷凌的客戶一起參加。雖然蔡明介不打球，而且當天下午在廣州還有重要會議，但是會議一結束，蔡明介立 刻趕往深圳參與晚宴，即使路程光是塞車就得兩、三個小時 但他仍堅持要趕到現場，當面舉杯謝謝所有客戶。

聯發科員工看蔡明介是「只要他認為對的事情，就一定全力去做」。而今年的蔡明介，當面臨聯發科創業以來最嚴厲的考驗時，他選擇低著頭也彎下腰，認真去拜訪 客戶，了解客戶需要，將產品做出來。他最常對員工講的也一直是那句話，「在半導體產業，產品與人才最重要，而競爭永遠是常態，最重要的是，面對問題並想辦 法解決。」如今，３Ｇ晶片中已不再是聯發科一枝獨秀，不論是高通或其他公司，也都跳進來瓜分市場，聯發科的挑戰仍然沒有停歇。不過，明年全球景氣展望不 佳，低價智慧型手機必然當道，大環境上已有利於聯發科。已經歷過﹁逆﹂與﹁轉﹂的兩年考驗，聯發科明年勝出的機會大幅提升。以聯發科過去的績效，加上今年 的努力，預料蔡明介在逆轉後求﹁勝﹂的機會，顯然是大得多了。

（林宏文）

只要一封電子郵件，一台印表機，就有機會找回迷途的孩子，為心急如焚的家人點燃一絲希望。

「列 印協尋（Print for Help）」活動，由印表機全球一哥惠普（HP），聯手失蹤人口協尋機構M?es da Sé發起。印表機內建的ePrint技術，能靠一封電子郵件啟動印表機，自動列印出失蹤人口的協尋海報，讓家家戶戶扮演一日警局，在第一時間散布緊急資 訊。不只是散彈打鳥，更進一步鎖定失蹤者最後的出沒位置，只向區域內的印表機發送訊息。

光在巴西第二大城里約，平均一天就有十五人失蹤，全國一年的失蹤人口更高達二十萬人；但協尋機構十九年來，卻只為四千多人找到回家的路。做為物聯網的一員，印表機的傳播雖比不上網路訊息快速節能，但在茫茫資訊之中，也許實體紙張更能重新喚起人們的注意。