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現場直擊:挑戰蘋果,樂視光有標配還遠遠不夠

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149614.html

黑馬說:4月14日,樂視超級手機終於掀開了蓋頭。發布前,樂視已經進行了一系列造勢,基本上都是圍繞蘋果進行對標,賈躍亭的一封公開信更是給樂視超級手機貼上了蘋果挑戰者的標簽。發布會上,樂視模仿蘋果當年最著名的那則1984廣告,還制作了樂視對蘋果的1984挑戰視頻。但是,樂視真的能成為蘋果的挑戰者嗎?

蘋果並非不可戰勝,即便是成神的蘋果也有著不少弱點。賈躍亭在發布會上對蘋果封閉生態和app用戶體系以及蘋果雲服務等都進行了批判,但可惜的是問題提出了,樂視的解決辦法卻語焉不詳。而且光有“硬件+操作系統”這個手機標配,是遠遠不夠的。

 
\文 | 本刊記者 余一
編輯 | 崔婧
 

屬於蘋果的1984真的打不破嗎?
 
樂視超級手機發布會的口號是從1984到2015。蘋果是1984的“老大哥”,樂視要做的就是打破蘋果的專制,把蘋果拉下神壇。
 
這是一個非常具有話題性的口號,通過對蘋果的批判,樂視把自己和中國其他的手機同行們進行了區分:“樂視不是蘋果的模仿者,而是蘋果的顛覆者”。
 
賈躍亭想講一個關於顛覆者的勇士故事,但是故事會變成現實嗎?
 
這個問題現在當然無法立刻給出答案,但是所有人都知道這是一個夢想很美好,現實很殘酷的故事。正如賈所說,蘋果已經是行業的巨人,從0成1,從人成神。iphone之後,所有的智能手機都是“類iphone”產品,所有的智能手機廠商都在學蘋果定下的遊戲規則,連發布產品的方式都要緊跟喬布斯,就像這次樂視超級手機美國發布會的地點就和蘋果發布會地點一樣。可見蘋果對智能手機行業影響之深。
 
依靠完整的軟件生態鏈和接近藝術品的硬件,蘋果走上了神壇,也席卷了這個行業大部分的利潤。現在,市場都認為最近3年是智能手機市場劇烈洗牌的階段,但沒有一個人會認為蘋果將是被洗牌的一員。
 
蘋果真的是不可戰勝嗎?答案是否定的。
 
從古至今沒有不滅的王朝。在互聯網領域,王者的誕生和覆滅更快速。蘋果之前,誰都沒有料到巨人諾基亞會倒得如此快和徹底。在中國企業的圍剿下,曾經安卓的王者三星也在一兩年的時間里就呈現日薄西山之態。
 
蘋果自然也無法回避這個命運。對於蘋果而言,體驗極佳的硬件是它的第一張牌,出色的品牌是它的第二張牌,圍繞APP形成的用戶生態體系則是它的第三張牌,也是最重要的法寶,蘋果曾經靠它打敗了諾基亞在內的一幹老牌功能機廠商,同樣對APP用戶系統或者手機形態的顛覆,也許也將是壓倒蘋果的稻草。
 

\樂視的挑戰故事
 
蘋果並非不可戰勝,即便是成神的蘋果也有著不少弱點。賈躍亭在發布會上對蘋果封閉生態和app用戶體系以及蘋果雲服務等都進行了批判,但可惜的是問題提出了,樂視的解決辦法卻語焉不詳。對蘋果的挑戰還是更像一個關於夢想的故事,但是在國內,樂視超級手機的確是一款競爭力較強的產品。
 
在生態方面,賈依舊走了“平臺+內容+終端+應用”生態模式戰略。賈躍亭說要用意識流交互方式沖擊app用戶生態,讓服務、內容、應用去找人,替代人找App模式。可樂視並沒對此進行詳細闡述,這項技術成熟恐怕需要時間,但在記者看來這是最具有想象力的地方。
 
至於樂視一向擅長的視頻領域,手機也進行了集合,樂視超級手機將采用多種桌面切換模式,未來還將實現用戶自定義桌面。而目前設計的三款桌面中就包含為視頻設計的live直播桌面。但是和電視、平板相比,尤其是目前流量費用居高不下的情況下,視頻對於手機的意義並不大,習慣用手機看視頻的用戶也非常少。最高達到6g的定向流量包政策,也是為了彌補這一短板。
 
具體到手機上,配置也在發布會上被大書特書。本次樂視發布了三款手機,樂視超級手機1、樂視超級手機1 pro、樂視超級手機MAX,3款手機各項配置和市面上已發布的手機並沒有很大區別,基本保持市面的高級配置,甚至有人稱之為lephone mx4、lephone htc one和lephone plus,這也與目前手機行業競爭的整體形勢有關,前幾年在配置上的大躍進,讓安卓手機在配置上能講的故事越來越少。在不落後於國內同行的基礎上,樂視還是講了一個超窄邊框,配以全金屬、懸浮玻璃、視頻、相機、HIFI和指紋解鎖的故事。
 
經過數年的配置轟炸,消費者的口味越來越高,配置故事也已經不像幾年前一樣吃香,個性化和體驗成為目前評判的重點。使用高配置、多重桌面以及意識流交互的樂視手機能否避免安卓手機一貫的卡慢問題,是lephone必須回答的一個問題。和蘋果PK,第一落點還是手機本身,如果在體驗上無法克服安卓一貫的弱點,也就談不上後面生態的PK了。
 
價格上,樂視超級手機依舊是國內手機一貫的高性價比路線,lephone1pro定價2499元,lephone 1價格1499元。而lephone max的價格並沒有在發布會上公布,賈躍亭表示這款手機將實現全民定價。另外樂視還將實現一年影視會員直降300的購買優惠,也是樂視獨有的優勢所在。
 
在手機行業,樂視屬於趕了個晚集。挑戰蘋果屬於夢想,更多地是給自己打上不同於國內同行的標簽,彌補晚發的劣勢,為自己在國內市場的競爭加一個砝碼。
 
但這個路絕對不那麽好走。正如微創新提出者金錯刀評論就指出,賈躍亭做手機最大的敵人將是流量。硬件配置以及EUI手機操作系統只是這一波做手機的標配,但是,還遠遠不夠。
目前,國內手機廠商從流量這個根源上基本分為三大流派:傳統渠道派;互聯網手機流派;電商流派。樂視如何尋找風口級流量是一個挑戰。


版權聲明:本文作者余一,編輯崔婧;文章為原創,本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。


起停電池在德國已成標配 國內新車安裝率卻不足5%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4697817.html

起停電池在德國已成標配 國內新車安裝率卻不足5%

一財網 董來孝康 2015-10-15 22:14:00

汽車安裝了起停電池,堵在路上或等待紅綠燈時,只要司機踩下剎車,起停系統就會自動關閉發動機,在司機松開剎車時重新啟動,頻繁起停不會影響汽車電池壽命,卻可以節省油耗,這在德美等國已成為標配,但國內新車安裝起停電池的比例不過5%。

10月14日16:30,航班準時降落在北京T2航站樓,松了一口氣的楊先生,坐上了提前約好的專車,但當他趕到位於北京CBD中央商務區的出巷入巷餐廳時,已經過去了三個鐘頭,比航班時間還長。

“一看專車就沒有安裝起停系統,得多耗不少油。”一路“堵”途的楊先生發現自己乘坐的專車從未熄火。確實如此,國內汽車安裝起停系統可謂是“鳳毛麟角”。

汽車安裝了起停電池,堵在路上或等待紅綠燈時,只要司機踩下剎車,起停系統就會自動關閉發動機,在司機松開剎車時重新啟動,頻繁起停不會影響汽車電池壽命,卻可以節省油耗,這在德美等國已成為標配,但國內新車安裝起停電池的比例不過5%。

但美國江森自控有限公司(下稱“江森自控”)已經決定,將起停電池作為未來進一步開拓中國汽車電池市場的“新生軍”。

10月15日,江森自控副總裁兼中國區總經理楊時豐在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,公司將在位於中國東北的沈陽建立全新的汽車電池生產基地,總投資2億美元(折合人民幣逾12億元),屆時江森自控每年在中國的汽車電池產能就會升至2000萬只。

中國汽車電池年需求將達1億只

馳騁在大街小巷上的奔馳、寶馬、大眾,大家都耳熟能詳,但卻鮮有人知道,這些外資品牌汽車中有很多都安裝了一款名為VARTA(瓦爾塔)的汽車電池。

現在,瓦爾塔已經被江森自控“收入麾下”,但實際上,以瓦爾塔為主的汽車電池不過是在美上市的江森自控的一個業務分支而已。

據楊時豐向《第一財經日報》記者介紹,2014財年,江森自控收入在428億美元左右,其中汽車座椅占據了“半壁江山”,金額在220億美元以上,其次是樓宇空調,收入約為130億美元,最後才是汽車電池業務,差不多70億美元。

然而,江森自控的汽車電池在全球都具有舉足輕重的地位:“江森自控每年為整車廠商和售後市場提供約1.4億只汽車電池,全球每三輛汽車,就有一輛安裝了江森自控旗下的汽車電池。”

自2000年以來,中國汽車市場進入年複合增長率高達20%的“黃金時代”,年銷量從209萬輛飆升至2300萬輛。面對全球第一大汽車市場,江森自控也是“垂涎三尺”,將瓦爾塔作為其開拓中國汽車電池市場的“先遣隊”,並於2005年入華。

目前,江森自控在中國生產的汽車電池已經覆蓋了包括鉛蓄電池、起停電池在內的所有系列,在浙江長興和重慶分別建有一個汽車電池生產基地,2014年產能合計1400萬只,而全國需求也不過5000萬只。但這並不能滿足致力於成為行業領導者的雄心壯誌。

基於此,江森自控又宣布在沈陽建立全新的汽車電池制作基地,將於2016年初開工建設,預計2018年投入生產運營,屆時可實現年產能600萬只汽車電池,總投資約2億美元,折合人民幣逾12億元。

楊時豐告訴記者,一旦沈陽的汽車電池生產基地投產,江森自控每年在中國的汽車電池產能可達2000萬只,而2020年中國汽車電池市場需求將達1億只,是2014年5000萬只需求的兩倍。

未來新車40%是起停汽車

當德國等西方國家已將起停電池作為汽車標配之時,包括駕駛員在內的中國民眾還都不知道起停電池是何物,就不用說普及了。但在日趨嚴格的環保、排放壓力下,降低汽車油耗已經迫在眉睫,而江森自控早就瞧好了這里面存在的巨大商機。

2015年4月,江森自控成功地在中國開始進行起停汽車電池的國產化生產,以不斷擴展其在中國市場的汽車電池業務,同時,幫助汽車制造商滿足日益嚴格的燃油效率標準及排放法規。

“起停汽車技術已成為目前幫助整車廠商符合環保法規要求的最佳技術之一,相較傳統內燃機汽車,能夠節省5%的燃油消耗。”楊時豐表示,汽車處於怠速狀態時,起停系統自動關閉發動機,包括車載娛樂和照明系統在內的電氣系統,使用高性能鉛蓄電池而非發動機提供的電能,從而達到節省燃油消耗的作用。

數據顯示,預計到2020年,全球每年將有4900萬輛起停汽車上市。而在相同時期內,中國的起停汽車產量將占中國新車總產量的40%。

據楊時豐向《第一財經日報》記者透露,除了進口、合資品牌,中國本土汽車品牌也已開始使用江森自控的起停電池。“目前,中國新車中有5%左右安裝了起停電池,未來發展空間很大,甚至有望成為標配,這也是江森自控未來主打起停電池的重要原因。”

編輯:彭海斌

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土豪標配!鍍金iPhone 7問世 最低1900美元起

9月20日消息,隨著蘋果新一代智能手機iPhone7/7 Plus的上市發售,iPhone7系列個性化定制服務也隨之亮相。越南奢侈品公司Karalux公司於是帶來了首款iPhone7/7 Plus 24K金鍍金版本,費用為1900美元起。

據Karalux公司官網介紹,這次的鍍金版多加些許設計,背面鑲嵌了一條金龍,同時背後的蘋果logo由鉆石鑲嵌而成。

據悉,你可以提供手機,讓該公司為你提供24K金鍍金服務,整個鍍金流程需要20道工藝精心制作,最多耗時8小時,同時在鍍金表面還會覆蓋一層納米塗層來保護你的設備不輕易受到磨損,此外該公司還提供雕刻服務,可雕刻的內容包括用戶名字、簽名或者是logo。

但這個鍍金服務的價格並不便宜,iPhone7的鍍金費用分別為1900美元(32GB )、2400美元(128GB)、2600美元(256GB)。如果是iPhone7 Plus的話,32GB/128GB/256GB的費用對應為2000美元、2500美元和2700美元。


電腦出現前,什麽才是卷紙的標配

來源: http://www.infzm.com/content/120468

還記得男生藏在抽屜里的關於嘿嘿嘿的錄像帶嗎?近日,世界上最後一家錄像帶生產商也要跟我們說再見了。

錄像帶是一代人的回憶,美國電影《壯誌淩雲》的錄像帶銷售不到一周已突破4000萬美元,幾乎是這部影片整個影院放映收入的一半。

同時,錄像帶衍生了錄像廳。在昏暗的錄像廳里,或嬉笑打鬧、或談情說愛、或抽煙嗑瓜子、或因不合口味而敲打椅子大聲喊著:“老板,換片”。

“知道”(nz_zhidao)帶你回去那些你不曾經歷或者正在懷念的錄像帶時光。

2016年7月,日本船井電機(FUNAI)宣布,其VHS錄像帶播放機生產線於月底停產。

船井是世界上最後一家磁帶錄像機生產商,這標誌著,上世紀八十年代風靡全球的錄像機和錄像帶正式告別我們,退出歷史的舞臺。

火熱一時的錄像帶

自1956年美國Ampex公司制成第一臺四磁頭錄像機後,多種錄像機相繼開發成功並投入市場。

1976年,日本索尼公司開始推銷Betmax家用錄像機,不久之後,松下公司也推出了家用視頻系統(VHS)。相對於索尼的Betmax,VHS系統在錄制時間及磁帶大小上比索尼的更顯優勢,價格更低,因此更加受到消費者的歡迎,漸漸地,VHS成為家用錄像機的標準格式。到了1988年,美國近6000萬家庭幾乎都擁有了一臺錄像機(VCR)。

世界上第一臺四磁頭錄像機。

錄像機出現之初,美國的電影制片廠並不看好並保持懷疑態度,認為錄像帶會損害當時的影院上座率。於是,在1976年,美國音樂公司(MGA)和迪士尼提起訴訟,要求停止出售錄像機,因為錄像機侵犯了版權法,但最終這個案子以錄像機制造商取勝而結案。

有趣的是,錄像機並沒有損害美國影院的上座率,反而給制片廠帶來了另一種掙更多錢的方式。事實上,家庭錄像帶拓寬了潛在的電影觀眾群,同時又把握住了曾因其他休閑娛樂方式的興起而丟掉看電影習慣的人。

1950年代電視的崛起以及電影院觀影率的下降,讓一些電影制作公司明白電視並不能取代自己,倒不如與電視握手言和,開始制作一些電視電影,其中也包括把以前的影片出售給電視臺等。

制片廠建立了制作和發行錄像帶的部門,並把錄像帶銷售給租賃店。此外,錄像帶也提升了制片廠片庫的價值,因為不只是上線的電影可以制成錄像帶,老電影也可以制成錄像帶再次發行。

1986年,《壯誌淩雲》在影院放映中獲得巨大成功,一年後,錄像帶在第一個星期內就帶來了驚人的4000萬美元銷售收入,幾乎達到了這部影片整個影院放映收入的一半。到了後期,大型電影公司一半以上的收入都來自錄像帶的租賃和銷售。

《壯誌淩雲》錄像帶圖

1982年,一部電影從影院得到的收人可達85%,而從錄像帶得到的收人僅占8%。到了1985年,影院的收入下降到48%,錄像帶則收入上升到18%。

從1980年中期起,家庭娛樂在電影業中的總體經濟收入中成為越來越重要的因素。在1985年至2002年之間,錄像機成為美國家庭的標準特征之一——91%以上的家庭擁有一臺或多臺錄像機。美國電影票房收入在2002年高達95億美元,而從銷售和租借錄像帶和DVD的收益卻是它的兩倍多,達到220億美元。

但到了1990年代中期,商店里塞滿了遠遠超過需求的影片和DVD,錄像帶市場緩緩走向衰落,租賃店也開始蒙受損失。直至如今,互聯網+時代的到來,數字化的影像已成為日常。

藏在錄像帶里的香港電影

19世紀80年代中後期,大量的錄像機從外國湧入我國。風靡全球的錄像機在中國卻沒有普及起來,主要是因為價格昂貴,而且泊來品容易壞,維修也不方便。但值得註意的是,香港電影卻是以錄像帶的方式傳入內地的。

20世紀80年代,香港電影開始進入一個長達十年的高度繁榮期,由於政治、經濟、社會、電影創作風格等各種原因,深受內地觀眾喜愛的港片主要以錄像廳、錄像帶等渠道傳播到內地的大中小城市甚至縣城街鎮。一時之間,錄像廳在各地城市遍地開花,港產武打片吸引了大批年輕人經常光顧。而錄像廳也開始進入輝煌時期,並充斥在高校周邊,片中的周潤發、劉德華、周星馳等成為無數年輕人的偶像。

1990年《阿飛正傳》演員陣容表。

著名導演賈樟柯在其電影《小武》里就多次重現了街頭錄像廳里發出的港片的對白聲,以示對那個時代的緬懷。並且在賈樟柯獲得金獅獎的《三峽好人》中,讓其中一角色對《英雄本色》中小馬哥點著美金抽煙的著名橋段進行了赤裸裸的模仿與致敬,上個世紀八九十年代港片在內陸的傳播影響可見一斑。

《英雄本色》電影截圖。

以邵氏為主導的香港電影在1960年代中期開始,男星占據了香港的銀幕。他們以陽剛、反叛、豪情和激烈的武打贏盡市場,顛覆了傳統的電影文化和價值觀。

當全世界的娛樂片越來越註重強烈的感官刺激,邵氏也不甘落後,大拍黑幫打鬥片、特務動作片和軟色情片。當性和暴力成為票房靈藥後,男演員繼續雄霸四方,成龍、李連傑、周星馳、劉德華、梁朝偉、周潤發、劉青雲、梁家輝、張國榮等,均因此為大家所熟悉。

錄像廳:“怪異衍生品”

錄像機價格的高昂使得其在中國的家用化程度不高,加上當時政府對電視臺及電影院播映內容的監管,當時民眾對新興娛樂的需求使得逐漸產生了一個“怪異衍生品”——錄像廳。

錄像廳這類觀影場所幾乎都由個體私人經營,因囿於成本的投入限制,內部相關的環境裝置、硬件設施及服務條件也相對雜亂、簡陋、低廉。狹窄昏暗的小屋內,正前桌臺上放置著一臺電視機,中間空地上隨意擺列著一些板凳或椅子。廳外的門口墻面懸掛或靠墻擺放著一個小黑板,上面醒目地寫著電影放映的訊息,並作每日更新。內容除了影片片名之外,亦附有一些簡短誘人的宣傳廣告。

當時錄像廳風行全國。

1985年,內地錄像營業性放映活動遍及各地城鄉,放映單位已有三萬多個,放映節目兩千多種,平均每個省、市、自治區有1000個以上。1990年前後,上海文化局系統下的錄像廳,日均每座收入為300元以上,年收入10萬元左右,全系統錄像廳一年收入總共為105萬元。到1990年,內地已經有了5至6萬個錄像廳,遠遠超過了同期電影院的數量。

同時,據一項不完全統計表明,1989年內地正規渠道共發行錄像節目700至800個,發行錄像帶1000多萬盒,總收入10億以上。還有消息說,1992年僅廣東某地生產與批發的盜版錄像帶收入近3個億。實際上,在錄像廳中,海外引進版,甚至是走私與盜版的錄像制品占據主導地位,是當時所有錄像廳的一個普遍情況。

錄像廳

一般普通錄像廳不會給買票者相關的影片票據,甚至連一個像樣的購票窗口都沒有,買票入場者也無需對號入座。掀開錄像廳門口那層厚厚的遮光簾,借助屏幕上的光亮,通過狹窄的過道,磕磕絆絆地找到一個位置。然後,他要在普通家用電視機的狹小屏幕上,或在有粗大影像顆粒,色彩暗淡的大屏幕上,觀看粗糙的影像畫面。

錄像廳內部觀影情況。

在錄像廳促狹擁擠的空問環境里,呈示著一派魚龍混雜、嬉鬧承歡的觀影氣氛。這里一般晝夜開放,因經營管制自由寬松,許多觀眾尤其是青年族群常常日夜沈溺其中。置身其內,觀眾可以自由任性地舒展自己的情緒,伸張自己的要求,或嬉笑打鬧、或談情說愛、或抽煙嗑瓜子、或因不合口味而敲打椅子大聲喊著:“老板,換片”等等。

如今,一切都不複存在,對於那些經歷過的人來說,是滿滿的回憶。

號外號外!

2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。

深度!絕對原創,後臺解密

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知道安卓版二維碼-豌豆莢

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深扒一個獨角獸公司標配,但仍被低估的崗位

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1229/160597.shtml

深扒一個獨角獸公司標配,但仍被低估的崗位
峰瑞資本 峰瑞資本

深扒一個獨角獸公司標配,但仍被低估的崗位

科技公司現如今都成了數據公司。

本文由峰瑞資本(微信ID:freesvc)授權i黑馬發布,來源Stitch Data,編輯張瀟冉。

美國數據工程概況

目前,LinkedIn 上有 6500 人稱自己是數據工程師。而僅在舊金山,就有 6600 個這樣的工作機會虛位以待。去年,數據工程師的數量翻了一倍,但工程主管們卻仍覺得人才匱乏。

數據人才的旺盛需求源自一個根本性的變化:科技公司現如今都成了數據公司。

像 Uber、Airbnb、Spotify 這些公司都在大力發展數據產品,結果便造成數據系統開發和維護人才的激烈爭奪。

Josh Wills 是 Slack 的數據工程師,在 2016 數據工程大會(DataEngConf 2016)上半開玩笑地說:“我的數據工程師都在會場了,請你們別挖墻角。” 即使 Slack 這樣當紅的矽谷企業,也在擔憂如何留住這些寶貴人才。

我們的研究著重於說明以下幾個方面:

目前市場上數據工程師的數量;

數據工程師的背景和核心技能 —— 這些信息對於主管們研究如何將軟件工程轉換至數據工程特別有用(編者按:以緩解招聘數據工程師的壓力);

數據工程師的就業信息 —— 幫助你說明為什麽要投資(時間/精力/金錢)到這項昂貴的技能中來。 

從 Stripe、MIT、Looker 的工程主管對數據人才的發現、留任和對數據工程師團隊項目的開發等一系列策略的分享中,我們找到了這些問題的答案,使得這份報告清晰地呈現出數據工程的現狀。

關鍵指標:

人數:6500 人在 LinkedIn (領英)上稱自己是數據工程師。

發展:2013 到 2015 年,數據工程師的數量至少翻了一倍。

分布:50% 的數據工程師都在美國。

之前的職務:42% 的數據工程師都是軟件工程出身。

產業:數據工程師主要供職於信息科技與服務產業。

技能:數據工程師前 5 項主要技能是:SQL, Java, Python, Hadoop, 和Linux。R語言甚至都沒進前 20。

分析方法:

本報告基於 Linkedin 上的用戶資料,包括所有公開可見的個人及公司檔案、技能與工作經驗,數據以 2016 年 3 月份的統計為準。

我們根據檔案上的職業標題和頭銜識別出數據工程師,這里只納入了那些可確認公司的數據工程師檔案。

【圖表:LinkedIn 個人檔案總結】

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▲ 截止 2016 年 3 月 1 日,Linkedin 上的個人檔案大約 4.3 億,此次參考了 2.6 億例檔案,其中列有至少一項經歷的近 1.9 億, 有一項已認證經歷的超過 1 億,當前經歷已認證的近 8000 多萬。

在這些數據工程師中,我們分析了:

3 萬項工作經驗

8.2 萬條個人經歷

3400 個公司

分析工具:

分析采用 Python, SQL 和 Jupyter。

HighCharts 和 HighMaps 中的交互式可視化效果采用 Python 的制圖包和 Python-highchairs 實現。

數據采用 AWS Redshift 進行存儲和處理。

1、數據工程師有多少

“數據工程師”(所有以某種方式與數據打交道的軟件工程師)的定義仍有很大的模糊性,目前並沒有一個完美答案,我們覺得由這些從業者自己來解讀是最好的方式。

我們發現在 Linkedin 上有 6500 人稱自己是“數據工程師”。

6500,這個數目並不大。

實際上,我們有些驚訝“數據工程師”竟如此之少。而在寫這篇報道的時候,Indeed 上有 6600 個 數據工程師的招聘啟事,這還僅僅是在舊金山和灣區。

薪酬數據也證實了數據工程師很受歡迎。據說,在 Facebook, Amazon 和 Google 這樣的巨頭公司工作的頂級數據工程師工資超 50 萬美金。Indeed 的數據分布更保守一些,盡管如此,薪資也達到了 6 位數。

【圖表: 舊金山地區數據工程師的數量和薪酬比】

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▲ 截止從上圖可以看出,薪酬在 10 萬美元以上的職位超過 80%, 其中 110k-120k, 120k-130k 和 130k+ 的職位都很多,均超過了 20%。數據工程師成為當下的黃金職業!

專家洞見 

Jonathan Coveney,Stripe 數據工程師:“對數據工程師型人才的需求”。

近十年來,Jonathan 都在數據領域深耕,曾在 Twitter、Spotify 等公司建立數據系統。在他看來,有三種主要趨勢在推動著對數據工程師類人才的需求:

公司在對數據和管理數據的人的思考上更加精深。“數據不再是副產品,而是一個公司運作的核心”。

對機器學習愈加倚重。由於機器學習的進步,對專有數據的掌握逐漸成為各個領域的公司最重要的競爭優勢。

公司開始建造數據產品。“以地圖為例,機器學習主要作用於交通路線的偵測與規劃,而地圖的基礎建設則在於管理和組織大規模的數據,這就是數據工程。”

2、數據工程師的數量隨時間的變化

LinkedIn 的簡歷顯示了一個人聲明的自己的職業發展歷史,包括了在各個時間段內的職務。這些數據讓我可以構建出某個職務的不斷演變。

下圖就展示了”數據工程師“這個職務的飛速發展:

【圖表】累計數據工程師的數量(單位:千)

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▲ 數據工程師的數量從 2013 年到 2015 年增長超過了一倍。而且基於上文中相關崗位需求的數據,該增長趨勢並不會減慢。

相比之下,數據科學家的數量大約是數據工程師的兩倍(大約 11,400 人),但是數據工程師的增長速度卻要更高:在同一時期,數據科學家數量“僅”增長了 50%。

3、數據工程師從哪里來

數據工程師的瘋狂增長讓人產生了一個疑問:這些人從哪里來?他們之前是什麽職業?

我們通過觀察數據,調查了數據工程師這一職業的 DNA —— 他們之前的職業。

在我們的調查前有以下幾個猜測: 

數據工程師是軟件工程師和數據科學家之間的橋梁:他們編寫了生產代碼來方便數據科學家們進行大規模的運算實驗。因此,我們猜測有很大一部分數據工程師的前身是軟件工程師或數據科學家;

因為數據工程師很大部分的工作都圍繞著運算的規模,他們同時也是軟件工程師和運維開發 ( Devops ) 的橋梁。因此我們猜測一部分人由運維開發轉來;

數據庫管理員曾在一個企業中扮演類似的角色。因而,不難假設一部分數據庫管理員投身到這一更加先進的職業中。

結果顯示,我們的猜測部分是正確的,有一點是非常明確的:數據工程師的 DNA 和軟件工程師最接近 。

【圖表 :TOP 10 數據工程師的來源】

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▲ 數據工程師前職調查,最多依次為軟件工程師、分析師、咨詢師、商業分析師、數據架構師、數據分析師、數據庫管理員、數據科學家、實習生、研究助理等 

4、數據工程師都在哪

50% 的數據工程師在美國。這並不奇怪,因為數據科學家這個稱謂的本身和很多基礎技術都是來自於美國的科技公司和大學。

【圖表:數據科學家全球化】

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▲ 大部分的數據科技或是來自於一小部分大學——特別是伯克利大學 AMP 實驗室,或者是來自於全球最大的網絡公司軟件工程團隊。

谷歌、臉書、領英和亞馬遜在領先該產業其他對手很久,就已經開始挑戰大數據,並投入了大量資源。他們不僅創造了很多的數據科技,他們成為了數據人才的培育基地。

然而,這張圖有些誤導。

美國至今有著最多的數據工程師,也同樣在全球有著最多的數據工程師檔案:接近4倍多於排名第二的印度。

為了標準化數據,我們圖中排名前十的國家展開詳細,看他們各自數據工程師人數與在領英(LinkedIn)檔案數的對比,以及與總人口的對比。

【圖表:TOP 10 數據工程師最多的國家】

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▲ 這張統計中沒有以色列,以色列是我們此前的參考標準,它曾經在每百萬人中的數據科學家占比排名中排名最高。上文提及,以色列長期被認為是數據科學的起源國度,在以色列“矽溪”有著強勁科技展現。但意外的是,這卻沒能轉化為高密度的數據工程師人才。

5、哪個行業聘用的數據工程師最多

在擴大存儲、傳輸和處理數據方面遇到挑戰的公司對數據工程人才需求最甚。這些挑戰多在科技公司出現,但是像電信、生物科技和保險這些行業呢?難道這些行業不需要數據擴張方面的幫助嗎?

當我們考察數據工程師的工作領域時,我們發現一系列的行業都需要數據人才。

【圖表:TOP 20 數據工程師的行業分布】

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▲ 與預期一致,電信和金融服務接近頂端,但是在生物科技中 DNA 的拍字節(Petabytes)的排序卻沒有朝排名靠前的位置發展。

從該表格中,我們不應該認為這些行業之外的領域就不需要或者不聘用擔任數據工程師功能的人才。相反,盡管“數據工程師”在某一個領域內已經流行開來,互聯網科技公司—— 這個特定職位的用法仍處於初始階段。這個領域內的技術、流程和思維方式正在開始延伸到其它的行業。

6、哪些公司聘用的數據工程師最多

當我們看到聘用了數據工程師的具體公司時,他們在科技領域的受歡迎程度就更加明顯了。在前十的公司里,只有兩家公司不是專門從事技術或數據的:一家電信公司(Verizon)和一家金融機構(Capital One)。

【圖表:TOP 50 聘用數據工程師的公司】

 

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▲ 經常在數據大會上分享經驗的 Amazon、Facebook,Netflix,CapitalOne 等公司,都是業界數據應用的非常成功的公司,和其雇傭的數據工程師的人數呈正相關。

很有趣的是,一些公司聘用了不成比例的數據工程師。比如 Spotify(1600+ 雇員)比起必能寶(Pitney Bowes)(16,000 雇員)要小得多,但他們聘用的數據工程師數量相當。

這些數據清晰顯示,現在的一些科技 “獨角獸” 高度重視數據工程師一職。同時,考慮到三藩市目前有 6600 家公司在找數據工程師,這個趨勢短期內似乎不會改變。

7、數據工程師的基礎技能

數據工程師幹的活大體分為兩個部分:

在整個業務流程,讓消費者能接觸到數據

打造 “產品化” 的算法,將其變為數據產品

總體而言,直接與數據相關的技能獲得了越來越多的重視,另一方面,某些核心的軟件技能也為數據工程師所青睞。

【圖表:TOP 20 數據工程師的基本技能】

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▲ 從圖上可以看出用 SQL 來回答分析型的問題、寫腳本來做數據集成、清洗這樣的 ETL 任務和使用Hadoop生態的工具是數據工程師的主要工作。

No.1 SQL(Structured Query Language:結構化查詢語言):

即便在數據技術領域,很多 NoSQL 倡導者 “欲除之而後快”,但 SQL 仍是數據工程師最普遍具備的技能。

No. 2 Java:

Java 是最受數據工程師歡迎的編程語言。自從分布式系統基礎架構 Hadoop 在 2000 年左右被開發出來後,JVM(Java Virtual Machine:Java 虛擬機)便處於數據處理的中心。

No.3 Python:

不僅被應用於數據工程,還能為分析任務服務——相較而言,總是和 Python 一同出現在新聞里的 R 語言,更專精於分析與統計,這應該也是 R 沒有上榜的主要原因——在數據科學圈,數據工程和分析二者並重。

專家洞見 

Mike Xu, Looker 的數據架構師:“弄明白你想要哪款數據工程師?”

Mike 的職責之一是傾聽開發者的心聲:哪些事情讓他們開心?哪些讓他們不爽?最多的抱怨是什麽呢?嗯,不同的數據工程角色間是有細微差別的,但很多公司卻不懂行。

在 Mike 看來,數據工程師主要有 4 種角色——這也是招聘者應該弄明白的事情:

數據倉庫:專註於為分析來優化數據倉庫,主要是負責數據的讀寫和管理。

工具:總能在一系列數據工具箱里,極其擅長一、兩樣特定的工具(編者按:類似於 Hive, Hbase,ElasticSearch 等)。

架構:才華通透、“端到端” 的思考者,無論是數據收集,還是收集後幫助團隊使用數據,他們需要考慮的事情多而雜,貫穿業務的很多環節。

運維(Ops):主要把時間花在建立數據庫等事項,還要管理權限、操心數據安全。

8、數據工程師的技能如何隨著公司規模的變化而改變

作為數據工程師,同樣需要認真應對公司和業務的規模化所帶來的挑戰——業務更多,數據集 (Dataset)的規模也更大,所需求的數據能力和工作方式也要隨之演化。

姑且做個猜測:規模越大的公司,對規模化相關的技能越加看重。是否真的如此?我們先查看查看下面的圖表。

【圖表:不同公司的數據工程師之間的差別】

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▲ 縱軸表示技能,橫軸則表示相對偏差(Relative Difference:某一次測量的絕對偏差占平均值的百分比)。深藍色、天藍色、橘色分別代表三種公司規模:1-200人、200-1000人、1000人以上。越接近圖表頂部,該技能越應用於較小的公司,反之,位於底部的技能更普遍地出現在 1000 人及以上的公司里。

看完表,我們可以用數據回答先前的猜測:NO。

真實情況是,在規模更大的公司,數據工程師更在意 “企業級” 相關的技能,比如 ETL(Extract-Transform-Load)、BI(Business Intelligence:商業智能)、數據倉庫等,而在較小的公司,數據工程師更多的把心力花在 Python、Java 等編程語言上(編者按:Python 和 Java 作為普通的編程語言,可以用來構建產品,這對於小公司來說屬於核心業務。)

專家洞見 

Will Smith,MIT 的主數據工程師 / 架構師:“數據工程 @大公司 VS. 初創公司”

Will 曾為 Nokia、Warner Bros Games 這種大公司打造過數據技術。在他看來,數據工程師所仰賴的技術,不那麽取決於公司規模本身,而更應該從這麽一種角度出發:你所負責的數據是“寫時模式”(schema-on-write)還是“讀時模式”(schema-on-read)?

他認為,大公司往往在處理數據工程的 BI 方面有所積累,Informatica、Oracle、SAP 都會接觸和使用。這類公司往往在“寫時模式”的環境里工作。

但現如今,很多打造數據科技的公司實際作業的環境是“讀時模式”。“想象一下,公司交給你幾個 TB 的日誌數據,用的 JSON,是關於廣告效果的。數據工程師不知道能從這堆數據中挖掘出什麽,所以你需要開發者寫代碼去做數據發掘,而不是一上來就直接套用 SQL。這和大公司在 ‘寫時模式’ 的環境中做事很不一樣。”

2011年時,Will 正效力於諾基亞 (Nokia)。盡管當時主要經手 “企業級的數據”,但團隊卻選擇“讀時模式”的思路去開展相關工作。

“現在很多數據工程師都這麽做,比較適合規模化的需求。這樣設計和開發出來的東西,可以消化掉來自於各種來源的數據。傳統老舊的 BI 系統就沒這能耐——主要是因為以’寫時模式’為基礎吧,這種老技術不知道在一堆數據里都有什麽,這麽一來我們這些工程師也沒啥頭緒了。” 

9、數據工程師與數據科學家的技能差異是怎樣的

這個數據集體現了數據工程師與數據科學家之間的明顯的技能差異,由此可以將數據工程師與數據科學家的技能構成看作一個頻譜的兩個對立面。

以下這張圖表顯示了一張數據技能頻譜圖,頻譜圖頂端的技能在數據工程師的簡歷中更為常見,而頻譜底端的技能更常出現在數據科學家的簡歷中。

【圖表:數據工程師與數據科學家的區別】

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▲ 從圖表的技能構成可以看出,數據工程師更傾向於掌握 “戰術層面” 的具體數據技能,專註於使數據可用並能夠在生產環境中對數據進行處理,如具體的編程語言、操作系統與數據庫等;而數據科學家更傾向於“戰略層面”的數據技能,如數據分析、數據挖掘、統計分析、機器學習等。

10、數據工程師與軟件工程師的技能差異是怎樣的

數據工程師與數據科學家之間的差異是十分明顯的,那麽數據工程師與軟件工程師之間的技能差異又是怎樣的呢?畢竟,正如我們之前所展示的那樣,大部分的數據工程師都具有軟件工程師的背景。

【圖表:數據工程師與軟件工程師之間的區別】

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▲ 以數據工程師為中心的最多人選擇的技能是 Hadoop,數據倉庫和 BI——正如你所期望的那樣。與之相反,在軟件工程師端列出的所有技能幾乎都與 web 前端開發相關。最大的兩個例外是 C 語言和 C++ 語言,這是在現代大數據技術棧開發中不常用到的編程語言。

雖然許多數據工程師具有軟件工程師背景,但他們並不是簡單的為了博取加薪而轉換一個新的工作頭銜;他們不得不通過學習新的技能來適應新的角色。

專家洞見 

Ryan Orban,Galvanize CTO:“在數據工程師和數據科學家之間建立更好的關系”

“想一想設計師和前端開發工程師之間的關系,” Ryan Orban 說,“一個角色負責通過想法完成工作,而另一個角色負責將想法付諸實施,這之間可能會導致很多的緊張對立情緒。” Ryan 認為,數據工程師和數據科學家之間的關系與之類似,因此緩解兩者之間的緊張情緒的方法也是相似的。“正如設計師經常被告知需要學習編寫一些代碼,而前端開發工程師也經常被告知要制作一些原型,我鼓勵數據科學家和數據工程師相互學習一些對方所需要掌握的數據技能。”

那麽,數據工程師需要多深入的了解數據科學家的世界呢?

“數據工程師應該對機器學習有一些基本的了解”,Ryan 說,“他們不需要了解所有的數學理論,但是他們應該能夠判斷效率和準確性。相反,數據科學家應該了解架構,以及如何對架構進行擴展,並初步了解生產級的編程語言。”

這種深入了解其他相關學科專業知識的轉變也發生在其他領域。公司習慣於聘請數據科學家來負責市場、產品或者業務分析方面的工作,而聘請數據工程師來完成更廣泛的工程功能。這造成了目標錯位。Ryan 認為這種趨勢正在改變:“ ‘數據團隊’ 是由數據科學家和數據工程師共同構成的這一概念越來越受歡迎。這一如此簡單的改變將很大的改善兩組人員之間的關系。”

數據工程師
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小程序將成企業標配,我的十個不靠譜觀點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1228/160580.shtml

小程序將成企業標配,我的十個不靠譜觀點
張翔說 張翔說

小程序將成企業標配,我的十個不靠譜觀點

小程序顯然是服務和運營導向,而不是技術導向(開發門檻很低)和營銷導向(限制很多營銷能力)。

本文由張翔說(微信ID:xiangshuo365)授權i黑馬發布,作者張翔,白鷺時代聯合創始人、青雀總經理

小程序很性感,我們都很喜歡它。如下是我的個人觀點,存在偏見和不負責任解讀,見諒。

1

小程序已經不僅僅是一個號,它是騰訊和微信的重量級產品。可以說是微信成為OS的必經之路,Pony很少為某個產品站臺,小程序除外,所以不用擔心騰訊內部的資源投入。

最大的變數,來自於蘋果的強勢態度,從應用號改成小程序,是微信的妥協。可能還會做更多的妥協,但微信之勢不可擋,移動互聯網的開放和Web化不可擋。

蘋果一直和騰訊有良好的溝通渠道,相信兩者的博弈,會達成相對穩定、一致的合作。

2

雖然騰訊不願意談,但小程序顯然具備戰略進攻型產品的能力。

可以預見,將有大量的O2O、商鋪會啟用小程序,微信支付更快速的鋪開,左打支付寶;PC端搜的是信息,移動端搜的是服務,大量的服務型小程序存在,為微信搜索提供資源池,右踢百度。

阿里、百度應該一身汗吧,支付寶和阿里雲OS已經跟進推出了小程序,百度同學在幹啥呢?

3

對微信來說,小程序是繼公眾號、朋友圈之後新增的流量池,微信將來會考慮廣告變現。

但從我在騰訊內部做廣點通業務,對微信廣告團隊的了解來看,變現的形式肯定是創新和友好的,是以重視用戶體驗為前提。

微信生態中的玩家,對微信變現是持歡迎態度的。所以微信官方不用藏著掖著,正常的商業化運轉是生態健康的保障。只是現在談商業化,為時尚早。

4

小程序顯然是服務和運營導向,而不是技術導向(開發門檻很低)和營銷導向(限制很多營銷能力)。

服務號不算成功,微信團隊確實有心結,這次可以看成是服務號的全新升級。

這麽理解的話,小程序其實已經積累了很久的產品經驗和思考,相對成熟,不是無中生有。

5

小程序不是成不成的問題,而是大成和小成的問題。不是擁抱不擁抱小程序的問題,而是根本沒有理由不做小程序。

對於企業來說,PC端網站是標配,移動端小程序是標配。PC網站、公眾號、小程序,可能是多端的狀態,隨著小程序的服務能力越來越強,也越來越重要。

6

小程序到底怎麽做?沒有入口,意味著全是入口。

用好二維碼,對群分享、一對一聊天,對小程序在群里可以是“活”的,對張小龍大神說的微信是工具,希望用戶用完即走有深刻理解的產品經理,才能做出明星小程序。

7

流量紅利,官方不喜歡這樣的詞,就像不喜歡營銷一樣。但前期的流量紅利依然存在,看你會不會玩(合理的)。

你不要總想著流量紅利,小程序不是流量思維,而是連接思維。具備很好的連接思維和意識,才能依托小程序做好O2O。

8

沒有商店(store),意味著官方搜索的重要性。雖然現在只提供有限的搜索能力,我認為未來會不斷強化搜索的能力和社交推薦的能力。

前期的第三方推薦,存在機會。

9

原生APP大廠、和微信有業務往來的公司,他們是既得利益者,肯定能第一波入住小程序。但微信希望打造的是生態,生態也就意味著長尾新勢力,有自己的機會。

如同PC端的網站一樣,我在做Discuz!的時候,發現無數多個草根站長,通過自己的智慧找到機會,比如蔡文勝、姚勁波,甚至小馬哥、丁磊等人都是早期的草根站長。

小程序是新的物種,有新的玩法,很多既得利益者不一定敢創新,或者不懂新的規則和玩法,草根的機會就來了。

10

如同當年做Discuz!幫助了中國的草根站長群體,我們推出的青雀業務,希望通過提供更傻瓜化、組件化的開發工具,降低小程序的開發門檻和服務門檻,幫助更多傳統企業和草根創業者抓住小程序機遇。

小程序
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盲人“看”世界 “信息無障礙化”應成App標配

來源: http://www.infzm.com/content/123927

2016年5月27日,山東省青島市。智能手機上的讀屏軟件可以幫助一名視障者接打電話。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年4月6日《南方周末》)

要建立一個“無障礙是互聯網產品的默認選項”的價值觀,像我們為人行道修建盲道一樣,不是一個特殊的公益項目,而是一個標準配備。

我國殘疾人保障法也將信息無障礙納入法律條款當中,明確其為殘障人群實現權利平等和融入社會的保障,但因缺少細分的規則與標準,難以提供一個更加平等,使殘疾人生活更有尊嚴的環境。

一個為盲人服務的公益組織被盲人(又稱視障者)追著罵了三四年。

這一怪象,在2017年3月20日再次爆發,國內多個盲人論壇出現一份名為“視障者抵制深圳市信息無障礙研究會的聯名信”的簽名帖,該帖未見發起者署名。該簽名帖稱,自深圳市信息無障礙研究會(以下簡稱“無障礙研究會”)介入手機QQ、微信、滴滴、支付寶等軟件後,其無障礙體驗都會變得越來越差。

截至發稿時,該簽名帖共收到2063人簽名。圍繞這份聯e名信,在愛盲論壇、盲人微博、天涯盲人貼吧、視障者QQ群等各個盲人社區仍熱度未減。

盲人的恐懼

視障者按摩師林全全是在3月21日見到聯名信的,當時他毫不猶豫地簽下了名字,還留下自己的QQ號,稱樓主可隨時聯系他。

作為智能手機的信息無障礙化使用者,林全全隔著屏幕,可以輕松從輔助功能一項打開蘋果手機自帶的讀屏軟件Voiceover,即開啟視障者的使用模式,每個控件的信息都會通過手機自帶的語音程序朗讀出來。

林全全是先天失明,11歲起上盲校,18歲時中專畢業。畢業前實習,他接觸到一款被破解的讀屏軟件,當時由視障者王永德自主研發的“永德讀屏”,一下打開了他的網絡新世界。他借助它聽歌、看書、逛論壇聊天,好幾次通宵在網吧里追小說。

之後幾年,他輾轉在東莞、深圳多地打工,與信息無障礙研究會最近的一次,林全全打工的按摩店就開在研究會所在的深圳福田區。“只要他們研究會介入了,就不知道為什麽把軟件無障礙搞成這樣。”林全全說,有一段時間他覺得手機QQ無障礙不好用,因為老是報出“您與某某某有0條未讀信息”這樣的冗余信息,他認為這拖沓、浪費時間,甚至是看低視障者智商。

“中彩”“升級恐懼癥”是現在視障者圈里使用智能手機時說得最多的兩個詞。在林全全手機中為數不多的幾款App里,“京東商城”屬於“中彩”的那一款,因為他發現這款App個別版本的無障礙化做得好用,感覺跟中彩了一樣,所以一直舍不得更新或換別的應用。

據有過長期使用App的視障者用戶稱,市面上絕大多數的手機App尚處在無意識做無障礙優化的階段。他們不知道什麽是無障礙,只是遵循了系統的開發規範,恰巧能與讀屏軟件兼容而已。一旦版本升級,就可能出現各種各樣的毛病。

真正有意識地支持無障礙的互聯網公司鳳毛麟角,而信息無障礙狀態也不太穩定,有時一更新版本就少了某個好用的功能,於是不少視障者就有了“升級恐懼癥”。林全全說他身邊有不少這樣視障者朋友,他們一直用著自己覺得好用的App版本,但較最新版卻落後好幾代,像是活在過去。

為爭取國內手機能夠配置讀屏軟件,再到第三方軟件能與讀屏軟件兼容,近十多年來不斷有民間的無障礙推進者與手機生產商、互聯網公司溝通,不乏使用聯名信等方式。

2014年,向互聯網公司反饋視障者測評意見的多了一個專業機構,名為無障礙研究會。他們共招募6位視障者IT工程師,全量測試每款軟件,並形成專業的缺陷問題清單,提交給互聯網公司。截至目前,他們共合作15款軟件,包括林全全他們使用的支付寶、手機QQ、滴滴出行等App。

不滿手機QQ

聯名信發出後第3天,支持者發出一條新帖,名為《這麽多年老盲為何都在抵制信息無障礙研究會》。

手機QQ是無障礙研究會與騰訊合作的首款產品。2013年,無障礙研究會從專註8年的視障者電腦培訓業務中轉向,與騰訊、阿里巴巴、百度、微軟(中國)共同發起信息無障礙產品聯盟,IBM大中華區作為咨詢單位,開展信息無障礙沙龍等活動。一年後,在深圳市福田區民政局註冊為社會團體。

此後,無障礙研究會招募3名視障員工,為互聯網公司提供全量測試以及相關培訓服務,也獲得了騰訊公益慈善基金會、廣東省與人公益基金會、阿里巴巴公益基金會、浙江敦和慈善基金會的資助。

依據無障礙研究會微博顯示,自2014年3月至8月,陸續有鳳凰衛視中文臺、深圳晶報、新快報、騰訊公益等多家媒體及機構采訪,介紹其主推的視障IT項目。騰訊招聘網站則在2014年的5月19日轉載了《給馬化騰的一封信》這一內部郵件,內容為研究會三位視障者工程師向騰訊表達感謝。與此對應的是,手機QQ的無障礙功能尚在完善之中,沒有明顯的優化體驗。

2014年8月5日,《羊城晚報》以“盲俠”為題再次報道信息無障礙研究會團隊,竟直接引燃了部分視障者的不滿。視障者網友在研究會轉載的這條微博下留言,不乏譏諷質疑的語氣,以表達對手機QQ現狀的不滿。

“其實當時向手機QQ提交了很多缺陷問題,手機QQ團隊是依緊急程度,分批修複。但因第一個版本發布時,按批次修複的缺陷還是不夠多,導致一些視障者們對此感到失望。需要強調的是,後來手機QQ開通團隊又陸續修複了很多問題。”無障礙研究會項目總監楊驊如此向南方周末解釋。

曾參與此事的盲人則表示,2015年8月因為手機QQ的無障礙功能遭遇視障者批評,手機QQ開發團隊再次邀請民間積極反饋者提供意見。自此,手機QQ一直保持無障礙信息反饋的交流群,群成員包括多位民間推動者與無障礙研究會成員。

手機QQ團隊相關人士告訴南方周末,自2012年起,他們就開始信息無障礙工作,且將持續這項工作,但不便對聯名信事件作出回應。

“手機QQ事件”平息後,無障礙研究會仍被所服務的視障者追著罵了三年。

挑戰大公司

2015年12月,滴滴出行4.1.5版本以後,順風車的很多標簽沒有具體命名,評價界面無法操作。也是在那種背景下,滴滴希望無障礙研究會幫忙做信息無障礙化整體測試。

2016年5月,支付寶的密碼鍵盤無法讀屏。同期,無障礙研究會與支付寶簽訂合作協議。

2017年3月,餓了麽7.5.1版本無法對需要選擇規格的商品進行點餐。

有相關視障者稱,由於幾款手機App出現無障礙重大缺陷的日期與研究會建立合作日期相近,數份帖子指出這是無障礙研究會“合作一款軟件,一款軟件就不好用”的例證。但事實上,App出現不好用的問題在前,與無障礙研究會合作在後。

聯名信發布第6天,無障礙研究會發表聲明承認缺少在公共場合溝通的意識,將會開放官方溝通QQ群,同時啟動開放日,邀請視障者到深圳機構參觀。

本次聯名信發起者“無奈”認為這是研究會的托辭,事實上還有更多問題沒有解決。“我們確實只能提交測試報告,至於最後改不改的決定權在互聯網公司手里。”楊驊向南方周末展示了他們提交的某軟件缺陷清單,共上報849個缺陷問題,其中一份上報時間是2016年5月,但狀態顯示“掛起”,意即尚待解決。

互聯網公司有一定流程管理,修改障礙存在優先級別,高頻使用的問題將被優先解決。限於排期,也不可能所有缺陷都能測試出來,進而在第一時間內得到解決。螞蟻金服公關部黃金龍如是說。

最早,互聯網公司尚未把無障礙優化放進工作流程當中,軟件開發工程師進行無障礙改造有點“偷偷摸摸”。在2014年的手機QQ爭議中,時任騰訊誌願者協會無障礙分會會長的黃希彤曾聲援無障礙研究會,“從其他渠道的推動,如果工程師私自接受了是一種‘接私單’的行為,如果影響了正常的產品開發是要承擔責任的”。

如何能更專業且持續地進行無障礙工作?對接無障礙研究會進行專業測試是不少互聯網公司的一種選擇,即通過無障礙研究會測試發現問題,然後批量式地解決問題。另一方面,支付寶、滴滴出行的相關人士也回應目前他們已建立無障礙小組與產品團隊,專註產品的信息無障礙化。

不過,視障者更在乎的是他們話語權的丟失。他們在愛盲等論壇控訴在無障礙研究會介入以後,他們與互聯網公司在微博的溝通中斷,所有留言幾乎石沈大海。

黃金龍說,“我們沒有切斷個體用戶的反饋渠道,民間反饋與專業機構的反饋我們都需要。”他還向南方周末展示了支付寶與民間用戶的溝通群,而同樣性質的溝通群在手機QQ上也有一個。對此,一位積極與互聯網公司溝通的視障者說:“不是所有互聯網公司都有這樣的溝通群。”

“如果你覺得信息無障礙研究會代言得不好,那可以選擇自己為自己代言。”視障者孫濤建議,他曾在2016年撰寫聯名信向支付寶反映密碼鍵盤問題,並最終得到支付寶團隊的回複,並修複密碼鍵盤問題。“他們基本上都能給予回應,但也有360、迅雷卻一直拒絕改善。”

2016年12月初,因質疑開機難,近千名視障人士一起聯名呼籲華為改善其手機無障礙功能漏洞。但華為方面未對聯名信進行公開回應。

2017年1月,無障礙研究會與華為手機建立合作關系。2017年3月24日,華為官方微博展示其正在進行的手機信息無障礙項目。

理想場景

激起眾多視障者不滿的,還有無障礙研究會負責人梁振宇在媒體上發表的一次公開言論。

2014年7月8日,梁振宇在一家紙媒上發表評論文章《勿以公益侵犯他人權利》,文章通過對權利邊界的論證,提出“視障者因互聯網公司的產品未進行信息無障礙優化而對互聯網公司做出強制舉動(如輿論逼迫),是侵犯其權利”。這一說法激怒了不少視障者,“向互聯網公司反映問題,要求無障礙優化怎麽就侵犯了他們的權利了,這是正常維權”。他們反對將互聯網公司進行無障礙適配視為公益行為。

梁振宇認為這是一種誤讀,為此特意發帖做出解釋,認為視障用戶也是互聯網公司的用戶,同樣應滿足他們的需求,只是要註意不能侵犯他人權利而已。

部分互聯網公司也不認同推進信息無障礙是在做公益。早在2015年,騰訊誌願者協會無障礙分會會長黃希彤提出,要建立一個“無障礙是互聯網產品的默認選項”的價值觀,像我們為人行道修建盲道一樣,不是一個特殊的公益項目,而是一個標準配備。

無障礙研究會首席專家張昆,非常贊同“無障礙是互聯網產品的默認選項”這一說法,只是在他接觸的許多互聯網公司中大部分仍然是以公益心來推動,並不納入公司的KPI評比機制當中,很難推動某個積極的小組長期有效地開展信息無障礙工作。

“做信息無障礙十幾年以後,我發現最主要問題是缺少一個強制性的規範標準。”張昆說道。這一說法的力證是2015年103名殘障人士聯名簽署《視障人士致中國鐵路總公司公開信》,建議改進圖形驗證問題,未獲中國鐵路總公司回應。2016年1月,視障者因12306沒有語音驗證碼起訴中國鐵路總公司,結果一審被駁回。

張昆在加入信息無障礙研究會前,曾先後在IBM信息無障礙中心擔任科研人員,以Web無障礙技術專家身份在W3C(萬維網聯盟)中參與開發無障礙相關的技術文檔及標準。這些工作經驗使他大量接觸國外的信息科技公司,包括谷歌、微軟、Firefox等。他了解到世界上已有多個國家采取行政幹預的方式,要求政府的公共服務和壟斷性服務率先進行無障礙適配,也有較為明確的行業標準、法律法規,軟件公司一旦沒有做好信息無障礙的適配工作,將會受到限制。

而我國殘疾人保障法也將信息無障礙納入法律條款當中,明確其為殘障人群實現權利平等和融入社會的保障,但因缺少細分的規則與標準,難以提供一個更加平等,使殘疾人生活更有尊嚴的環境。

“每個人都有遇到障礙的時候,可能是你把眼鏡摘下來的時候,可能是你摔倒後行動不便的時候。所謂殘障並非源自個體自身,而是社會、環境加上去的。”張昆介紹,無障礙(Accessibility)的概念並非僅針對殘障群體、老年人等弱勢人群,它是面向所有人,要求每個人都能平等使用的概念。單純從公益去實踐無障礙,缺少理論根基,也很難有技術沈澱。

張昆與孫濤認為信息無障礙都應得到各方重視。實現信息無障礙,殘障人士才能真正發揮其主觀能動性,走出家門,不需要國家福利、家庭勞動力去負擔。理想中的場景應當是視障者或者老年人用起這些無障礙App,早上聽著高德地圖坐公交、地鐵,或是打著滴滴去上班,如果不方便做飯可以用軟件叫個外賣,用支付寶交水費電費。

而這些,或許是我國即將到來的老齡化社會的理想場景。


養老社區成大型險企標配 中國太保首期投資100億切入

面對養老產業的巨大“蛋糕”,養老社區幾乎已成為各大險企的“標配”。而之前以輕資產方式為主介入養老產業的中國太保也開始大舉布局大型養老社區。

第一財經記者8月2日從中國太保了解到,中國太保計劃在3-5年內首期投資100億元,在全國重點城市打造養老社區。

而業內人士表示,養老社區在為險企帶來可期的發展前景外,也面臨人才、盈利等不少挑戰。

太保首期投資100億打造養老社區

在去年末中國太保新一屆高管的首次媒體見面會上,中國太保總裁賀青在解讀中國太保戰略2.0時就五大轉型關鍵詞之一的“布局”解釋稱,“布局”主要是針對健康養老領域的布局,未來將在重點城市的機構養老方面重點布局,明年可能會有具體項目落地。

近日,隨著《太平洋保險養老產業發展規劃》的通過,中國太保在養老方面的布局計劃浮出水面。根據該規劃,中國太保計劃在3-5年內首期投資100億元,在全國重點城市打造“太保家園”系列高品質養老社區,作為“戰略轉型2.0”的重要支撐,並通過開發與養老社區入住及相關服務掛鉤的保險產品,打造“專屬保險產品+高端養老社區+優質專業服務”的新型業務模式。

事實上,早在2014年,中國太保就成立了國內保險行業首家養老產業投資管理平臺——太平洋保險養老產業投資管理有限責任公司,在保險行業中著重打造“輕資產”模式,即選址市中心、輕資產、小規模、快速複制,以收購和租用城市中心城區現有物業並改建成養老設施為主。不過,成立至今並未在業內激起太大“水花”。

而此次的規劃,則意味著中國太保將開始重點打造大型養老社區的重資產模式。

數據顯示,2017年,我國60歲以上老齡人口2.41億人,占比17.3%。根據人口統計學規律,老齡人口占比在10%~20%為輕度老齡化階段。按照國家統計局2015年全國1%人口抽樣調查數據估計,我國55-69歲的低齡老人約2億人。

基於我國老齡人口結構的特點,中國太保將細分養老市場,設計開發三大產品業務線:一是面向80歲以上的高齡老人,設計開發城市型養護產品,以康複護理業態為主;二是面向70-79歲的中齡老人,設計開發城郊型產品,以健康活力養老業態為主;三是面向55-69歲的低齡老人,設計開發度假型產品,以旅居候鳥式養老業態為主。

根據規劃,中國太保的養老社區將依據“聚焦集團保險主業高地城市、聚焦長三角等經濟區域中心城市群、聚焦人口老齡化重度城市”的原則進行布局。按照“南北呼應、東西並進、全國連鎖”的思路,加快推進6個城郊型和度假型高端養老社區項目的落地,同時拓展若幹個城市型高端養老社區項目。未來3-5年累計投資額為100億元左右,累計拓展8000-10000套高端養老養生公寓,累計逐步儲備和運營床位數10000-12000張。

中國太保相關負責人表示,目前中國太保在成都、武漢、上海、雲南等地已確定多個意向性項目。在成都和武漢,中國太保將投資建設大型持續照料型養老社區(CCRC)的國際健康頤養社區;在上海,中國太保的城郊型項目將打造海派江南水鄉特色,服務長三角地區養老產業一體化、高質量發展;城區型項目則將打造高端養護特色。在雲南,中國太保計劃打造度假型高品質養老社區標桿項目。

養老社區成大型險企“標配”

目前,保險業通過“保險+科技+產業鏈、生態圈”實現持續發展的趨勢已日益明顯。通過投資養老社區,在當前可作為保險業務的重要配套,延伸保險產業鏈,拉動保險銷售,長期可獲取不動產增值收益,未來還可運用養老和健康大數據,支持養老健康保險產品創新。

業內人士分析,當前我國養老服務供給仍以“保基本”為主,以市場化、專業化方式提供中高端服務的現代養老產業剛剛起步,這為保險公司進軍養老產業提供了機遇。

2009年11月,泰康人壽成為業內第一家獲得養老社區投資試點資格的保險公司。2010年9月,保監會出臺《保險資金投資不動產暫行辦法》,保險公司投資養老地產正式開閘,2010年底,合眾人壽在武漢的養老社區正式動工,打響了國內保險公司重資產布局養老產業的“第一槍”。新華保險、中國平安、太平人壽等大型險企在之後幾年中紛紛跟進。

銀保監會數據顯示,截至2017年6月末,共有中國人壽、泰康人壽、太平人壽等8家機構投資29個養老社區項目,分布於北京、天津、河北、上海、江蘇、海南等東部沿海的18個省區,占地面積超過1200萬平方米,計劃投資金額678.2億元,床位數超過4萬個。目前,部分養老社區項目已投入運營。如今養老社區幾乎已成為了大型險企的“標配”。

中國保險協會6月底發布的《中國養老金第三支柱研究報告》顯示,保險公司布局養老產業,主要考慮是延伸保險產業鏈,通過提供養老等增值服務,增強客戶粘性。以國壽、泰康、太平、合眾為代表的保險公司主要立足機構養老,自建中高端養老社區,與外部機構合作建立運營服務團隊,為入住老人提供綜合服務。在與保險主業協同上,普遍將保險產品和養老社區進行對接,向客戶銷售保險產品使其獲得入住資格,單均保費在200萬元左右,客戶入住後再收取月費。目前部分中高端養老社區已經建成並投入運營。

而各個險企在推進養老社區的布局中策略也不盡相同。根據中國保險學會、梅山(中國)保險養老社區聯盟聯合課題組在2017年底發布的《中國保險養老社區發展研究報告》(下稱“報告”),例如合眾人壽以重資產方式投資建設大型養老社區的同時,以股權投資的輕資產模式收購在國內外養老社區或機構。根據合眾人壽官網,目前其自建及收購的國內外養老社區已達66家;而泰康人壽則以“養老+保險+醫療”的商業模式推進產業擴張。根據泰康人壽旗下泰康之家官網信息,目前泰康之家養老社區已在北京、上海、廣州、成都等十二個重點城市,投資建設大規模、全功能、國際標準的醫養社區,全部建成後將提供約2萬戶養老單位;太平人壽則在自建養老社區的重資產模式的同時,也引入輕資產模式,即甄選第三方養老社區加入太平人壽養老服務體系,逐步搭建起全國的網絡式布局。

而輕重資產模式各有優劣。輕資產模式資金投入少、簡單靈活,可以快速複制,易受資本商青睞,但形不成規模經濟,對養老產業鏈的參與、整合力度小。重資產資金投入大,盈利模式複雜,不易複制,回報率低,但易形成規模經濟、提高服務效率,能推動養老設施全產業鏈發展,並與保險業務及其他業務版塊產生戰略協同。所以,公司如何選擇,應服從服務於自身的總體發展。

不過,業內人士也認為,險企布局養老社區目前仍有部分難題待解。

一名壽險公司高管對第一財經記者表示,重資產模式下的長建設周期、盈利周期,醫養結合下的配套醫療服務人才短缺問題等均是險企布局養老社區所需要面對的挑戰。

上述報告分析稱,從拿地、建造到推向市場,要做到收支平衡通常需要6~8年,真正實現盈利需要8~10年,在實現盈利前的這段時間是賺不到錢的,但未來社區成熟後會帶來長期、穩定的現金流和收益。而在稅收政策上,目前在西方國家CCRC和活躍長者社區(AAC)模式不需要繳納房產稅,但在我國仍需繳納房產稅。

同時,上述高管表示,在解決社會養老問題上,目前險企所布局的養老社區定位基本均為中高端,且傾向於健康老年群體,未來如何將失能失智老人等機構養老的“剛需”人群的長期照護服務納入到養老社區體系中也是值得研究的。

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責編:林潔琛


一財研選|全面屏手機爆發,屏下指紋識別技術已成行業標配!


 

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2018年8月6日目錄

►全面屏手機爆發,屏下指紋識別技術已成行業標配(東北證券)
►光學產業布局不斷深入,龍頭企業正形成規模優勢(國信證券)
►土地市場有降溫無寒流,藍籌地產投資價值可看好(中信證券)
►耐心等待“反擊”下半場,關註被忽視的積極信號(策略研究)
►獲機構買入評級公司周環比增四成,估值吸引漸顯(研報統計)

 

 

1.全面屏手機爆發,屏下指紋識別技術已成行業標配(東北證券)

自從智能手機面市以來,其屏幕就一直朝著大尺寸的方向演進,但過大的屏幕卻造成無法單手使用的困境,而全面屏的出現可以在不改變手機原有尺寸的情況下通過提高屏占比,在屏幕視野變大的同時不影響握持手感。

東北證券指出,在蘋果iPhone X和三星Galaxy S8的影響下,兼具屏幕視覺效果最大化和手機握持手感最優化的全面屏手機將逐漸成為主流。全面屏的出現提升了用戶的使用體驗,滲透率得到快速提升。根據群智咨詢的預測,2018年全面屏手機將全面爆發,出貨量將達到9.1億部,在智能手機中的滲透率將達到61%,全面屏的大行其道將推動屏下指紋逐步走上標配之路。

東北證券認為2018年將是屏下指紋識別技術快速普及元年。智能手機全面屏的趨勢意味著傳統的指紋識別技術必將逐漸被淘汰,可選擇的替代方案主要有屏下指紋識別、3D Sensing和虹膜識別。3D Sensing由於采用光學方案,應用領域和特點與傳統指紋有所區別,而虹膜識別由於識別時的視角限制嚴格,導致目前已經使用虹膜識別技術的手機對於消費者來說的體驗感並不好,大規模普及受到限制。屏下指紋識別技術則乘著全面屏的東風迅速發展。

Vivo采用匯頂科技提供的光學式屏下指紋識別方案,在Vivo X21手機上實現屏下指紋的規模量產,這對於傳統指紋芯片行業來說帶來了新的增長點,是典型的技術升級推動行業二次成長。另一方面,超聲波式屏下指紋也有望在2018年實現商用,電容式屏下指紋則有望於2019年迎來規模量產。總體而言,全面屏的東風將推動屏下指紋進入新一輪的成長期。

東北證券指出,隨著供應鏈進一步完善,屏下指紋識別應用規模將顯著擴大,同時,隨著國內OLED面板廠商的生產能力逐漸導入,目前只適用於OLED屏幕的光學式和超聲波式屏下指紋識別方案的成本將會逐漸下降,采用屏下指紋識別技術的手機將從中高端智能手機逐漸過渡到千元機,進一步擴大消費群體,行業的盈利能力有望持續得到提升。

東北證券建議關註指紋識別技術變革帶來的投資機會,推薦匯頂科技(603160.SH)、晶方科技(603005.SH)


2.光學產業布局不斷深入,龍頭企業正形成規模優勢(國信證券)

光學鏡頭行業歷史悠久,產業鏈較長,應用範圍廣泛且技術門檻高,是智能終端核心的交互方式之一。隨著應用場景的不斷拓寬與深化,光學鏡頭在設計、制造、精密加工上都在不斷突破原有的技術邊界。各種新工藝及新技術不斷推動光學行業升級,並不斷拓展新興的應用領域,帶來巨大的市場需求。國信證券主要對整個光學產業鏈進行梳理,並尋找未來光學行業的發展方向。

隨著國內廠商技術的不斷進步以及下遊需求的持續爆發,光學鏡頭行業經歷了從德國日本向國內快速轉移的過程。國信證券指出,由於行業的高壁壘和高門檻,鏡頭行業頭部公司優勢愈發明顯,集中度顯著提升。在國內電子產業升級大背景下,國內廠商在光學產業鏈的參與程度愈加深入。

國信證券發現,光學產業鏈中CIS的價值量最大,國內廠商通過收購豪威科技切入CIS領域。鏡頭則是國內廠商下一階段投資的主要方向。模組端是國內廠商已經建立優勢的領域,受益最高。濾光片領域集中度高,國內廠商優勢明顯。同時VCM也開始逐步打破日韓企業的壟斷。

國信證券指出,隨著應用範圍不斷擴充,雙攝穩步滲透,多攝嶄露頭角,車載、安防市場需求不斷提升。光學創新層出不窮,高像素,大光圈,小型化模組,3D Sensing,潛望式結構等推動著光學行業的邊界不斷拓展,攝像頭日趨微型化、智能化、專業化。光學行業的不斷升級將開啟人機交互的新時代。

國內光學產業升級趨勢明顯,國內企業以最貼近下遊終端客戶的模組為切入點,形成規模優勢之後,逐步往產業鏈上遊核心零部件如CIS芯片、鏡頭等領域延伸,實現產業升級。同時3Dsensing、汽車車載鏡頭等新興需求的持續增長有望帶動行業健康有序發展。國信證券推薦國內優勢明顯的鏡頭及模組領域的公司歐菲科技(002456.SZ)、合力泰(002217.SZ)、聯創電子(002036.SZ)等。維持板塊“超配”評級。


3.土地市場有降溫無寒流,藍籌地產投資價值可看好(中信證券)

2018年7月,百城土地成交溢價率下降到11%以下,這是2015年下半年以來(市場上一次恢複後)的低點。不過,在使用溢價率這個指標時,中信證券認為,必須比以往更加小心謹慎——地方的土地出讓規則發生了變化。實際上,百城土地成交樓面均價和成交總價近期並沒有下降,市場也處於正常範疇。

各大公司紛紛開始控制拿地規模,22家龍頭公司只有5家在2018年上半年,新增土地價值占銷售額的比例較之2017年有上升。不過,中信證券指出有一半以上的龍頭公司總貨值還在增長,企業拿地並未停頓。

中信證券測算,A股市值最大的三家地產公司,過去四個季度新增土地匯總潛在毛利率分別為21.9%、23.8%、20.8%和21.2%。如果房價不上漲,龍頭上市公司可能面臨毛利率的下降,但仍能持續經營。對全局而言,當前土地市場很難提供超額收益機會。

近期北京、廈門、天津、上海等核心城市房價出現下跌,但中信證券認為高位回落幅度是有限的。更多低線城市市場穩定,銷售良好。開發企業積極去化庫存,銷售不減速。在限價的環境下,企業的土地儲備絕對規模可能在2018年下半年開始下降。

中信證券認為,由於融資渠道的不穩定性,企業無意降低杠桿,而是會盡量利用可能的融資渠道。但企業也不會貿然去公開市場拿地,因為公開市場並無超額收益機會。並購市場已經被挖地三尺,機會越來越少。在回購機制比較靈活的港股,企業可能選擇“投資自身”,即回購自身被低估的股票以提高股東收益。

中信證券認為,當前,龍頭公司估值已經相當低,股息率在歷史上來看都處於較高水平。市場恐慌或許來自對政策的顧慮,但政策的核心目標是遏制房價上漲,不是促成房價下降。根據測算,如果未來房價持續平穩,企業是可以存續經營的。

中信證券看好藍籌地產公司的投資價值,重點推薦招商蛇口(001979.SZ)、華僑城(000069.SZ)、新城控股(601155.SH)、中南建設(000961.SZ)


4.耐心等待“反擊”下半場,關註被忽視的積極信號(策略研究)

上周各大指數均大幅下跌,跌幅最大的是創業板指,一周跌幅7.08%,今年以來累計跌幅達到15.46%。不過,創業板是今年以來跌幅最小的指數,但近期跌幅顯著增大,主要是由前期漲幅較大股票拖累。上周很多底部反彈股也出現大幅回調,因此多家券商研報提醒投資者註意追高風險。

對於上周股市的普遍下跌,興業證券認為是內部投資者過於樂觀預期落空和“外患”加劇所致,讓“反擊”中場休息,無需悲觀,投資者應耐心等待內外部條件改善而帶來的“反擊”下半場機會。光大證券也認為,“大轉向、泡沫經濟卷土重來”的過度樂觀預期被證偽,以及對大博弈升級的擔憂,共同造成了上周市場大幅殺跌,往後看,底部依舊有望越磨越高。

本周是8月份第一個完整的交易周,將迎來密集的7月份經濟數據。由於此前7月份制造業和非制造業PMI數據均出現下行,預計經濟數據將繼續釋放利空效應,而國際經貿問題仍將造成市場謹慎氛圍。西南證券也認為,在經歷了下跌之後,市場將維持弱勢格局,預計上證綜合指數將考驗2700點整數關口。

對於A股走勢,東方證券認為,當前政策底仍在,中美貿易摩擦成為壓制風險偏好最重要因素,市場或將維持震蕩走勢。配置上中長期看成長,在增強創新力、發展新動能等國家政策鼓勵下的科技成長股依然是重要的配置主線之一;短期看周期估值修複,消費業績仍有韌性。

考慮到不確定性因素猶存,國金證券不建議投資者過重倉位來參與這輪A股技術性的“反彈”。行業配置上,國金證券主推低估值“大金融”,其他板塊輪動依舊,且輪動速度快;主題方面,推薦“信息安全、高端裝備、粵港澳大灣區”等。

華泰證券認為短期(三季度)在內部政策對沖外部不確定的基調下,周期板塊有望帶動市場企穩。歷史複盤顯示,在市場弱勢震蕩的環境中,高股息率板塊有望享受安全性溢價。華泰證券建議關註煤炭開采、石油化工、汽車整車、電力、高速公路、服裝家紡、白色家電、禽畜養殖等高股息率行業,綜合考慮當前國常會、政治局會議等“穩”政策基調,以及行業景氣度,華泰證券重點建議關註電力、高速公路和禽畜養殖行業。


5.獲機構買入評級公司周環比增四成,估值吸引漸顯(研報統計)

隨著A股市場持續走弱,部分上市公司估值也越來也具有吸引力。近5日內,共有134家上市公司獲得機構買入評級推薦,較前一周增加近40家。其中,消費類個股再度受到機構密集關註,白酒板塊龍頭貴州茅臺(600519.SH)共獲得16家機構給出的買入評級推薦,今世緣(603369.SH)、蘇寧易購(002024.SZ)等也受到青睞。此外,化工、電子板塊同樣受到機構較多關註,其中,萬華化學(600309.SH)、億緯鋰能(300014.SZ)均獲得10家以上機構的買入評級推薦。

上周共有38家上市公司獲得機構首次關註獲得評級,其中有16家公司獲得最高的買入評級。行業方面,覆蓋電子板塊上市公司5家,輕工制造、建築裝飾板塊公司也獲得較多關註。

表一 38家公司獲機構首次評級

此外,上周只有6家公司獲得機構調高評級,較前一周顯著減少。具體來看,湯成倍健(300146.SZ)獲得較多機構關註,但只有華創證券給予調高評級至“強烈推薦”,億緯鋰能則分別獲得華創證券中銀國際調高評級推薦。市場表現方面,湯成倍健上周複牌後連續沖高,累計漲幅達20%。

表二 6家公司獲機構調高評級

對於億緯鋰能中信建投指出,公司成為繼寧德時代(300750.SZ,CATL)後第二家躋身全球頂級供應鏈的電池企業。與SK強強聯合共同推進軟包電池業務將進一步增強公司實力,進入戴姆勒供應鏈將進一步加速公司進入其他優質乘用車廠商供應鏈。

全年來看,預計公司鋰原電池收入14~15億元,同比增長30%;預計消費類鋰離子電池10億元,動力類鋰離子電池26~27億元;合計收入預計在50億元左右。考慮到麥克韋爾的權益利潤,公司全年預計凈利潤有望達到5億左右。 

 

責編:周毅


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