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中環在線：冒險樂園冒險擴張 李華華

2008-12-19  AppleDaily

市 道差都有商機？美國冒險樂園話經濟逆境時，市民更需要玩樂減壓，所以佢哋揀呢個時候擴充新店，喺北角和富中心租咗個萬七呎嘅舖位，仲話會趕喺聖誕前開幕。 同時太古城分店亦重新裝修成「美國大街」主題。美國冒險樂園噚日特別出咗個新聞稿，話經濟差咗，節日外遊嘅市民都少啲，多咗人留港消費同娛樂，對佢哋嘅生 意會有幫助，所以逆市擴張，北角新店會用鐵路同火車做主題，單係裝修都花成千萬。佢哋話家陣租金回落，舖位選擇多，明年會主攻人口密度高兼年輕化嘅地區， 好似荃灣、沙田同粉嶺咁，預計明年上半年會開多4至6間分店。

森美樂園上市遭追債

2002-08-29 NExtMagazine

賭王四姨太梁安琪做股東，藝人曾志偉任副主席的盈新遊樂， 於本月十五日掛牌，豈料上市前一日，遭人追債贈慶。盈新及公司大股東李達庭，被楊庚霖（德智前主席）屬下公司，入稟法庭追討一筆四百一十多萬人民幣的工程 費用。楊庚霖的順華鋁窗工程公司，前年承接盈新屬下的番禺森美反斗樂園維修合約，然後將部分工程分判至不同建築隊。由於楊被森美拖數，楊復拖二判工程費。 例如獲判寫字樓工程合約的黃錫洪，便被拖欠一百三十七萬人民幣。「楊主席（楊庚霖）話森美無俾錢，所以無錢找我條數。我無錢出糧，前年年底已被工人告，要 變賣建築機器，兼問朋友借錢才無事。」險些要坐牢的黃錫洪向記者訴苦。剛上市的森美，以往財政狀況一直麻麻，截止上年底總負債達一億四千多萬。在番禺森美 樂園打工數月的陳先生表示：「之前公司都有拖糧，大概拖一、兩個月，直至最近（上市）才比較準時。」 入場遊客疏落根據盈新招股書資料顯示， 由公司經營的森美反斗樂園，上年做了八千萬港元生意，賺五千三百多萬，毛利達六成六。以每張成人門票九十元人民幣計，每年最少要有九十萬人入場。然而記者 上週五及週末，直踩森美反斗樂園，發現入場遊客寥寥可數。「平時都有幾百人，週末會多人來，但不會過千，不是太忙。」一員工表示。「據我所知，香港無旅行 團安排去森美好耐。團客多數去香江野生動物世界，或長隆夜間動物世界。如果想玩機動遊戲，都去深圳的歡樂谷，森美太細啦！」中旅社一位職員表示。不但無香 港團去森美，甚至連內地團都不感興趣。「本地人很少去，外省團都寧願去寶墨園或蓮花山參觀園林景色。」番禺一旅行社職員麥小姐說。前稱飛圖夢幻影城的森美 反斗樂園，由葉玉卿哥哥葉志銘於九五年創辦。九六年三月，該處發生客人因乘坐失控熱氣球而墮斃的意外，令生意一落千丈，葉氏遂於九七年中，以四千五百萬人 民幣賣給李達庭。李其後相繼引入曾志偉、梁安琪及陳澤武做股東，並入主盈新遊樂的董事局。佔五成股權的李達庭，背景相當神秘，招股書介紹他今年四十七歲，曾管理菲律賓遊樂園Boom Na Boom及Star City。以每股三毫四招股上市的盈新遊樂，集資淨額二千四百多萬，當中包括李達庭配售的三千萬舊股，連同上年派發的一千三百萬股息，估計他已套現約二千萬。而盈新掛牌首日便跌破招股價，最低跌至二毫五，跌近三成，至今仍然潛水。

森美樂園上市遭追債

2002-8-29  Nm

賭王四姨太梁安琪做股東，藝人曾志偉任副主席的盈新遊樂，於本月十五日掛牌，豈料上市前 一日，遭人追債贈慶。盈新及公司大股東李達庭，被楊庚霖（德智前主席）屬下公司，入稟法庭追討一筆四百一十多萬人民幣的工程費用。楊庚霖的順華鋁窗工程公 司，前年承接盈新屬下的番禺森美反斗樂園維修合約，然後將部分工程分判至不同建築隊。由於楊被森美拖數，楊復拖二判工程費。例如獲判寫字樓工程合約的黃錫 洪，便被拖欠一百三十七萬人民幣。「楊主席（楊庚霖）話森美無俾錢，所以無錢找我條數。我無錢出糧，前年年底已被工人告，要變賣建築機器，兼問朋友借錢才 無事。」險些要坐牢的黃錫洪向記者訴苦。剛上市的森美，以往財政狀況一直麻麻，截止上年底總負債達一億四千多萬。在番禺森美樂園打工數月的陳先生表示：「之前公司都有拖糧，大概拖一、兩個月，直至最近（上市）才比較準時。」 入 場遊客疏落根據盈新招股書資料顯示，由公司經營的森美反斗樂園，上年做了八千萬港元生意，賺五千三百多萬，毛利達六成六。以每張成人門票九十元人民幣計， 每年最少要有九十萬人入場。然而記者上週五及週末，直踩森美反斗樂園，發現入場遊客寥寥可數。「平時都有幾百人，週末會多人來，但不會過千，不是太忙。」 一員工表示。「據我所知，香港無旅行團安排去森美好耐。團客多數去香江野生動物世界，或長隆夜間動物世界。如果想玩機動遊戲，都去深圳的歡樂谷，森美太細 啦！」中旅社一位職員表示。不但無香港團去森美，甚至連內地團都不感興趣。「本地人很少去，外省團都寧願去寶墨園或蓮花山參觀園林景色。」番禺一旅行社職 員麥小姐說。前稱飛圖夢幻影城的森美反斗樂園，由葉玉卿哥哥葉志銘於九五年創辦。九六年三月，該處發生客人因乘坐失控熱氣球而墮斃的意外，令生意一落千 丈，葉氏遂於九七年中，以四千五百萬人民幣賣給李達庭。李其後相繼引入曾志偉、梁安琪及陳澤武做股東，並入主盈新遊樂的董事局。佔五成股權的李達庭，背景 相當神秘，招股書介紹他今年四十七歲，曾管理菲律賓遊樂園Boom Na Boom及Star City。以每股三毫四招股上市的盈新遊樂，集資淨額二千四百多萬，當中包括李達庭配售的三千萬舊股，連同上年派發的一千三百萬股息，估計他已套現約二千萬。而盈新掛牌首日便跌破招股價，最低跌至二毫五，跌近三成，至今仍然潛水。 @請參考>@

創意者樂園

http://www.yicai.com/news/2012/05/1754805.html
推

開門，假山流水、鳥籠高懸。灰色地磚上「谷歌」、「上海」兩個精妙秀氣的楷體字，明確無誤地提示，你已進入谷歌上海全新裝修的辦公室。

搬入環球金融中心的谷歌上海新辦公室，面積比之前擴大了1.5倍，充滿了中國元素。「辦公的選址是上海員工在內部網絡上投票表決的，設計裝修也是員工們群策群力的結果。」谷歌中國工程研究院總經理楊文洛介紹說。

舒適、開放、自由，硬件設施齊全，既富個性又兼顧人性化，是谷歌辦公室在全球特立獨行的標籤，人們也總是用探秘的心態去讚歎不同城市的谷歌辦公室。

谷歌上海新辦公室不外如此。餐廳提供免費三餐，茶水間無限量供應各種飲料和小食。透過落地窗，黃浦江風光一覽無餘。在設計風格迥異的會議室中，可以 隨時隨地來一場「頭腦風暴」。遊戲機房、檯球室、按摩室……你能想到的休閒娛樂設施，這裡皆俱全，甚至還有為哺乳期媽媽準備的母嬰室，為坐輪椅的工程師添 置的綠色通道。

「我們的目的是把辦公室打造成創新者的樂園。讓每一位員工在舒適的環境中，自由地分享他們的觀點和想法，點亮他們腦海中的火花。」楊文洛相信，這些看似享樂主義的辦公空間，其實是對員工創新意識和工作效率的激勵。

這家互聯網巨頭之所以不斷孕育出新的創意，推出實時在線翻譯、在線藝術計劃、無人駕駛汽車等開創性項目，與員工們時刻迸發的創新火花不無關係。所謂Play Hard，Work Hard，在谷歌辦公室有最生動的體現。

開放式辦公在每一個辦公位上，都能享受到窗外的浦江美景。為了充分利用資源，辦公室裡安裝了動作感應照明，在8分鐘內沒有檢測到任何動作，燈光就會自動熄滅。臨窗燈光會隨著自然光線的變化而變化，白天時燈光較暗，晚上則燈火通明。

大屏幕，高效率

大部分工程師的桌上都有大屏幕，不是兩個24英吋的，就是一個30英吋的。參觀過不少IT公司的楊文洛發現，一些公司只為研發人員配19英吋屏幕。 編寫程序時，要打開多個窗口，光是「開窗」、「關窗」就讓工程師頭暈。「多加一塊屏幕，或者買一個更大的屏幕，能讓工程師同時打開多個窗口，看到更多信 息，大大提高工作效率。」

有表情的會議室

每一位員工的辦公桌都臨窗，所有會議室就被安排到了辦公室靠牆的一邊。但這種佈局並不影響會議室的空氣的流通，因為每個會議室都配備了能自動檢測空 氣質量的二氧化碳探測儀。當探測儀的「表情」從笑臉轉為不高興或哭泣時，就說明會議進行的時間太長，二氧化碳濃度已經很高了，提醒員工該休息了。

「火車廂」裡的「私房話」

辦公區域的走廊內有不少帶著白色移門、半開放式的交流區，一般只供兩個人面對面談話。據說，這是設計師從老式火車廂上找到的靈感。移動的白板，既是隔斷，也是員工隨手記錄的塗鴉板。

能「長高」的辦公桌

光有符合人體工程學的海沃氏（Haworth Zody）辦公椅還不夠，「站起來，別趴下」是谷歌上海辦公室的最新風潮，每個工位都能隨意調節辦公桌的高度。

網上預訂按摩服務

作為谷歌的特殊福利之一，員工可以通過內部網絡預訂，在下午的工作時間為自己來個頸、肩，甚至全身按摩。與按摩室毗鄰的健身房中，跑步、練肌肉的員工們，在滿身大汗後能及時沖淋一番。公司還時常根據他們在內部網絡上提交的需求，在健身房定期開辦瑜伽和舞蹈課程。

極客的「遊戲王國」

在圖書館的一角，超大液晶屏幕連接的遊戲機，組成了極客的「秘密王國」。在谷歌辦公室中，玩並不是一件丟臉的事情，會玩，玩得好，也是大家追求的目標。一大早，作為開工預熱，幾位軟件研發工程師就在茶水間玩起了斯諾克。

辦公室設計大賽

入駐新辦公室，每一位員工都收到了一小筆「裝修經費」，讓他們佈置自己的辦公空間，並開展一場辦公室設計競賽。海賊王、千紙鶴、廢物利用、遊樂場，各種主題設計讓人目不暇接。最終，充分利用自然光線營造出「海底世界」的小組勝出。

自助餐一月不重樣

谷歌的自助餐廳與五星級酒店毫無二致，且能保證一個月內不重樣。記者探訪時正值午餐時段，中式、東南亞，意大利等不同流派菜系擺了一長排。吃完正 餐，欣賞浦江風景之餘，還有各式甜點、鮮榨果汁與水果色拉可選。餐廳任員工暢飲暢食，只是溫馨地在門口貼了科學飲食的小帖士。攝影記者/吳軍

巴黎迪士尼樂園為什麼不賺錢？

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1842
在歐洲盃上，西班牙隊證明了有一手好牌就會贏得很輕鬆，但巴黎迪士尼卻給出了另一個邏輯—有一手好牌也會輸得很慘。

　　去年，巴黎迪士尼樂園有1560萬人次的遊客，是埃菲爾鐵塔遊客的兩倍，2011年巴黎迪士尼樂園的年營業收入佔法國旅遊局總收入的6.2%。但巴黎 迪士尼最新的財報顯示，上半財年（自2011年9月31日至2012年3月31日）再度報虧1.2億歐元，而去年同期虧損為9950萬歐元，累計負債已超 過19億歐元。

　　如果你是1992年巴黎迪士尼樂園開業時的投資者或者旁觀者，你幾乎沒有可能想像到現在的這種結果。當時迪士尼樂園在美國本土大獲成功，而海外第一個 分支東京迪士尼樂園更是獲得了超出美國市場的成功。以至於巴黎迪士尼樂園的管理層說出了一個著名的擔心—擔心生意太好了而無法招架。

　　這種擔心不是沒有道理。大約1700萬歐洲人居住在離巴黎不到兩小時汽車旅程的地方，還有3億人用不到兩小時就可以飛到巴黎。當時的法國政府向迪士尼提供了大量的低成本土地和貸款，甚至還免費修建了連接巴黎到迪士尼樂園的公路和高速鐵路。

　　結果是，20年時間內，巴黎迪士尼樂園僅在有限的幾個年份中盈利，其他時間都在與虧損搏鬥。問題到底出在哪裡呢？

　　預算失控 早期的盲目樂觀導致預算失控，從而徹底打亂了巴黎迪士尼樂園的節奏，也拖累了之後的經營支出。由於在設計及建造方面做出許多改動，巴黎迪士尼樂園的建設成 本從預計的10億美元飆升至最後的50億美元。1995年巴黎迪士尼首次盈利，但很大程度上得益於利息成本從2.65億美元降至0.93億美元和迪士尼放 棄徵收管理費。但2002年又在樂園旁修建迪士尼影城，這種連續超出自身承受能力的預算導致公司再次連續虧損。

　　本地化 文化衝突是迪士尼早期最顯著的問題之一，甚至當時的法國總統也拒絕參觀巴黎迪士尼。迪士尼用了很多年才改變了法國人在文化上的敵視狀態。而東京迪士尼則在 一開始就進行本地化的改變，比如按照本地習俗入為青少年慶祝成年禮等。實際上，迪士尼和法國有很深的文化聯繫，比如《白雪公主》和《灰姑娘》這些經典的故 事情節都是來自法國作家Perrault的童話。只是巴黎迪士尼在問題發生之後才意識到這些聯繫。

　　平均消費 去年巴黎迪士尼遊客每人每天平均花費200歐元，而東京迪士尼人均消費額近400歐元。最近幾年的金融危機也影響了歐洲遊客的平均消費支出。另一個問題在 於，巴黎及法國可以選擇的旅遊項目太多了，迪士尼對消費能力比較強的國際遊客缺少吸引力，比如亞洲遊客更願意購物。

　　作為一個銷售夢想的品牌，迪士尼樂園擁有特別的吸引力、用戶體驗和成熟的商業模式，而這也能夠保證與之相關的生意能夠獲得溢價，也能夠提高生意成功的概率。

　　但這不等於迪士尼樂園就是成功的保證。實際上在國際市場的三個迪士尼樂園中，只有東京迪士尼樂園盈利，巴黎和香港的迪士尼樂園都處在長期的虧損狀態。 尤其是香港迪士尼樂園還有內地遊客的支撐，2011年香港迪士尼594萬入園游客中的45%來自於內地。假如上海迪士尼樂園開始營業，恐怕香港迪士尼樂園 將會陷入更大的虧損之中。

　　作為一種特殊的連鎖經營，迪士尼樂園本身也需要創新和改變。對於巴黎迪士尼來說，更是需要如此。東京迪士尼的成功，某種程度上得益於日本很強的動漫文 化以及日本消費者對美國文化的認同。巴黎迪士尼面對著更複雜的消費者。根據法國旅遊局的統計，法國迪士尼的遊客中，法國人佔49%，英國人佔13%，西班 牙人和葡萄牙人各佔10%。

　　巴黎迪士尼目前的遊客數量並不少，更關鍵的是提高遊客的平均消費額，這需要更深入理解不同文化的消費者、尤其是年輕一代的消費習慣。說到底，還是要真正瞭解消費者，才能讓他們多掏錢，商業就是這樣。

《韭菜樂園》之五——買是為了賣 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/34126751

最近總有私信捅我，問我：我XXX票回吐了啊，現在只有六成利了，賣不賣啊？
好吧，今天就此類問題統一回答。

首先我們要區別兩個概念：
1、止盈
止盈是在賺錢的前提下，為了鎖定利潤而進行的減持行為。
2、割肉
割肉是在不賺錢的前提下，為了避免更大的損失而進行的減持行為。

最近有一只票很紅，但雪球很少討論——朗瑪信息。這只票現在已經是A股最高價股。我的一位朋友，IT狗，從50左右建倉，一直拿到現在。他說他最近一個月一直生活在恐懼中，特別恐懼再漲，漲得心慌。沒有坐過牛股的韭菜可能很難理解這種心理，必須跌一下才踏實。為什麽會有這種心理反應呢？因為股價完全超出了自己預期。比如他原來是被套的，要求解套就好了。但後來漲到70，他就已經很高興了。再漲到100，已經覺得不得了了。可現在是200。
如果暴漲讓你擔憂，那麽說明你還是清醒的，是可以制定止盈策略的。
如果暴漲讓你瘋狂，那麽誰說什麽都沒用了。
在我的建議下，他昨天開始止盈，沒漲5%出清1成，如果出現大面積出貨，立刻出清。
球友會問，或許漲到300呢?
是的，我也不知道會不會漲到300，樹能漲多高只有倒下來才知道。但對於一個重倉股賺400%的案例，還不止盈？回家讀一讀《漁夫與金魚》吧。

那麽怎麽止盈呢?
1、不要輕易上擡止盈點。
只要基本面和市場對個股的預期沒有變，亦即沒有新的價值發現，就不能上擡止盈點。
市場上有一種瘋狂行為，就是預測一個強勢股的股價，甚至動輒叫“XX股死了都不賣，必上100元”，試問A股歷史上有幾個上過百元且在百元以上屹立不動的呢？
2、主動止盈強於被動止盈。
主動止盈就是你在上漲過程理性賣出，被動止盈就是盲目樂觀翻過山後繼續下跌不得已賣了。舉例：比如一個股票你從10元開始主動止盈，每上漲一元賣出一部分，所獲得的利潤絕對高於股價又跌回10元後被迫止盈。
從心理上來說，尤其是股價跌回第一止盈點時，被迫止盈發生的概率會很大。
3、翻倍以上讓利潤飛
最近唐山八元黨有好幾個獲利超過100%還想加倉的，這種行為是極其愚蠢的。這種時候再上漲的空間和已獲取的利潤根本沒有可比性，要做的是逐步主動減持，然後讓撤回成本，讓利潤飛。你還可以配樂“親愛的，你慢慢飛，小心前面帶刺的玫瑰”。這樣心態超級好。
4、降低成本止起始介入點
如果你又沒有翻倍，也不想倉位太低，那麽可以適當減持使成本回到最初介入點。比如我手上拿著成本3元以下的唐山港時，愛跌停不跌停，紙面財富隨便，老子就看戲。莊家要是太入戲了，就開融資倉幹他一票日內，把成本再降個毛把錢。

至於割肉
首先是，你為什麽割肉？如果你買入的條件和預期都還在，那你割肉幹嘛？
大家可以去萬向錢潮板塊圍觀一個叫做@農民-伯伯 的球友。這位球友買入萬向就是等註入，一等一兩年了吧，漲呀跌呀就是不賣，因為預期事件沒有兌現，也沒有不兌現。姑且不論他的其他投資水平，就這一條買入預期在雪球就難得一見。
其次，止損深度。
這個沒什麽好聊，每個人都不一樣。短線、中線、長線又不一樣。
再次是割肉減倉規避風險。
割肉後賬戶上的虧損比例會很難看，在這個很難看的數據上哪怕再擴大一點，都會讓人特別難受。那麽我告訴大家一個自欺欺人的辦法——改成本。這一招特別適合你理性上判斷一只股可以長期持有，但是感性上無法接受虧損煎熬的情況。我有個長輩，炒股十來年了，這兩年白內障後看不清還要看，而且虧了還急。他兒子來找我想辦法。我就讓他兒子打點錢進來，然後告訴老人家，我把賬戶拿去做了十天高拋低吸，現在成本很低啦，你就鎖倉別看了，眼神也不好。結果老人家血壓什麽的就都下去了，也不拿放大鏡了。

羅七八嗦一大堆，其實在我置頂帖里都有，我的師門口訣：
短線題材：賺了跑，沒賺也跑。
中線趨勢：低就買，高就賣
長線價值：不到價錢不賣。
想要什麽上我置頂帖翻吧，貨都在那。

牛市來了的話，別犯傻。“死了都不賣”是廣場舞大媽唱的，炒個股票別軸，買了就是為了賣的。來，大家唱一句“ 買了就為賣，賣好價錢就痛快！”

另外，以後大家有什麽問題就發在帖下吧，我不一定會馬上回答，但會集中碼文回答。私信捅我我真的回不過來。
@今日話題

《韭菜樂園》------你買的是什麼？ 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/34204658

只要一下跌，私信區必被狂捅。
我這個被套了，怎麽辦？我那個虧了X個點怎麽辦？我這個股是怎麽了，還會跌嗎？

試問大多數人在敲下買入的回車鍵時想的是什麽？
快點！快點！我手要快點，要不然追不上了！你看都漲上去了。
亦即：是在強烈看漲中的追漲行為，買入的是看漲的模糊預期，既沒有明確的買入邏輯也沒有嚴格的止損和倉位管理規劃。土豪式的：買！買！買！
貪婪！白無常！

當你高位被套後，憤怒、沮喪、不做所措、仿徨、左右為難又會匯集在一起，形成與之前截然不同的心理。
恐慌！黑無常！

在貪婪和恐慌這雙奪命無常的作用下，本金縮小的速度會越來越快！

逃開黑白無常收購鐮刀，最好的方式是“堅持買入理由”。在排除必要風險（風險排除以後有機會再講）後，堅持買入理由非常重要。譬如：
1、你買入的是分紅高，那你就等分紅。股價漲是透支後續的價值，股價跌你也得分紅。
2、你買入的是窪地股，那你就等水流來，別看別人漲你就心癢癢。
3、如果你買的是確定性的重組股，那你就買入，刪除自選再也不看，等停牌。
4、如果你買入的是某個題材規劃，那你就等題材兌現規劃出臺。
5、如果你是買入周期股，那就等周期來。
好股多數不是追來的，而是等來的。一如世間情侶，最動情的不是我愛你，而是我等你。

在堅持買入理由的基礎上，如果能堅持操作規則那麽就更好了。
1、你決定左側買入，那麽股價下跌你應該高興，而不是犯愁成本。
2、你決定右側買入，沒吃飽就飛了，那麽你應該高興時間成本少而不是犯愁籌碼不足。
3、你決定做短線，那就是短線，該止盈止盈，該止損止損。
4、你決定做中線，那麽就別虧了當短線，賺了又變長線。而且更加忌諱的是挨套變長線。
5、如果你決定做長線，那麽基本面或者外部環境發生變化，該調整就調整。如果沒有發生變化，該持有還持有，不要犯和強勢股比收益率的毛病。比再多，你的股也不會因此漲起來。

不要讓我薦股，不是你選的，我推薦了你也拿不住。一個月前，我在603內部21元時強力推薦一只確定性股票，作為社員完成作業的獎勵，這一個月內上漲了接近50%。但100號人，到現在手里有籌碼不超過5人。
不是你做出的買入預期，不是你確立的操作規則，那麽對你就無效。
是你的跑不掉，不是你的薦給你也拿不住。

此文作為下跌過程中的統一答複，不再做任何個股解答，本人沒有那個水平，也沒有那個精力。請諒解。

《韭菜樂園》之六——波動與風險 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/34447754

股市歷來都是漲多了跌，跌多了漲。由於有漲停板和跌停板的存在，只要個股沒有發生基本面的巨大變化，沒有黑天鵝或者大利好，那麽漲跌都是受制於一定區間的。包括大盤，只要不出現經濟面和政策面的大變更，漲跌也是受控的。這就是所謂的“波動”
在前一陣子碼的文中，我已經多次提及調整幅度可能達200點。相對於大盤半年來的漲幅，下調200-300點完全可以理解為正常波動。

而風險則與波動不同，其背後是某個強刺激事件或者超出預期的原因。比如說以前證監會經常搞的半夜雞叫，那多數是股民的風險。
或者我再舉個例子：
今天是平安夜，你沒有給老婆買禮物，老婆生氣了，那叫波動。你時候可以補償，老婆情緒也會恢複正常。
而如果你今天沒有給老婆買禮物，卻帶小三去看電影吃飯開房買6+，然後買蘋果還用了老婆的Apple ID來激活小三的手機，那這就是極大極大極大的風險，可能失去小孩的監護權和50%的財產。

大盤在上觸3200點後，政府就開始叫停了：漲的太快！。加上快過年了，該空倉的要空倉，新開戶也少了，新增資金有限。於是乎板塊開始輪動，什麽是輪動？去看看大唐發電。昨天給洗到跌停，今天又拉回去。這麽一來一回，韭菜就丟了十幾個點。

輪動中最切忌的是混亂換股。
如果你已經滿倉被套，那沒辦法了，等過完年大媽來解救你吧。
如果是半倉，那麽控制好倉位，只吸不追。不要集中在一個行業或者品種，那樣風險比較大。
如果是空倉，那麽恭喜，決定權完全在你手里。還是相同原則，分檔吸入，不追。

在震蕩市的板塊輪動中，低吸是關鍵，是低買高賣的基礎。而追高則會被一次次割。
可以把這個市場想象成一個滿是針氈的所在。跑來跑去被紮的概率會遠大於站在同一個地方。腳底板站出老繭來，也便知道什麽是輪動了。
我從上周五就開始控制倉位，但不及時，周一吃面，但周二就沒有吃面，今天吸了幾個，除了華泰不成功（證券B都跌停了）以外，基本都算吸在一個不錯的價位上。管它明天跌不跌，只要控制住倉位，吸在日內的低點，那遲早成本會下來。

控制倉位，慢慢低吸。
節日愉快！

《韭菜樂園》之不知道第幾期——閒話打板 唐史主任司馬遷

http://xueqiu.com/2054435398/37223454
閒聊幾句打板
最近打板開始流行，我也熱了熱身，恢復一下手藝。用一兩成倉位參與著玩。
打得比較成功的是瀋陽機床和中國中冶（中冶其實算是埋伏），這兩個算是吃到肉了，能拿住其實是得益於基本面的瞭解。
年前打了國電清新，很少，由於對兩會行情的預期拿住了，撞上了柴大官人，運氣的成分大。
打得比較爛的是格林美，陰跌兩天後走了，沒拿住。
做得最爛的是康美藥業，煮熟的鴨子飛了。
還有看著飛的路翔等等（因為要控制倉位）。

總的來說，打板被埋是大概率事件，只不過當行情好時被埋的概率小，行情差時被埋的概率大。
如果板塊輪動的幅度大，一個板塊會持續走強兩三天，那麼打板收益會迅速放大。如果輪動力度小，只是一日遊，那麼割肉概率也會加大。

打板最難掌控的心理是：買入前如何抑制衝動，買入後如何克服恐慌、賣出後怎麼避免遺憾。亦即交易情緒問題。
我的做法是先做出一個熱股池，「題材性+當前趨勢+市場號召力」三個標準來選出熱點龍頭，並且做起碼的基本面分析（用於判斷擴大的關鍵位）。
在買入判斷上，3%-5%漲幅區間是我的最佳買入點。太早看不出市場動態，太晚容易站崗或割肉。關鍵指標採用1.3.5分鐘線和資金介入力度。
買了以後就不看了，反正也不能賣。如果恐懼的話不妨念一句：當日買入不能賣，是跌是漲明兒來。
翌日交易，有價無量細觀望，價量都好長持有。橫盤無量跟錢走。高開狠砸腳抹油。
打板就好像打家劫舍，不管抄到什麼，抄起來就走。所謂「短線題材：賺了跑，沒賺也跑。」
討厭賣飛，但更要當心被埋。
我個人認為，十次打板，有六次成功就算高手。因為如果尊重「賺了跑，沒賺也跑」的基本規則，那麼單次打板成功的收益量是要比失敗造成的損失量來得大的。以我風部的紀律是「以三點止損搏十點盈利」，即使按照8點盈利，4點損失來看。1.08的六次方乘以0.97的四次方也有35%的盈利。所以從數學上看，打板是非常誘人的，但實際上要保持十次打板六次獲勝的勝率非常困難。要保持這樣的勝率，就必須拉長時間線，只在自己熟悉盤面的股票上做。而時間拉長也就拉低了單位時間的獲利水平。

綜上，打板是技術到位、心理成熟、市場認知度高者的遊戲，對於資歷不高的投資者，可以把它視為無效市場部分。

《韭菜樂園》之十三——建立安全的股票池 唐史主任司馬遷

http://xueqiu.com/2054435398/37651727今天看了一位球友85萬炒成8.5萬的帖子。頓時覺得這個狂吹股神的市場氛圍會將浮躁帶到每個投資者的腦子裡，尤其是部分沒有邊界的嫩韭菜，會飲血瘋狂。故此，將我投資心得中部分保守且有效的建立邊界的方式和大家分享。

1、慎用槓桿。
多數人看到的是使用槓桿會擴大收益，而實際上它也可以擴大虧損。以兩倍槓桿為例，是擴大兩倍收益也擴大兩倍的虧損嗎?
答案是：擴大收益不足兩倍，擴大虧損大於兩倍！
為什麼？
因為交易是有情緒的，最典型的是上漲興奮和下跌恐慌。以嫩韭菜的心態，當上漲時，如果是帶槓桿的交易，加倉頻率會加大。下跌時，恐慌割肉也會提前。這位85萬球友的交易就非常鮮活地說明了這一點。
所以，交易情緒不受控者使用槓桿，弊大於利。
做個比喻大家就明白了，5歲的小孩耍大刀，砍倒敵人的概率遠遠低於傷到自己。
這裡說的槓桿還包括帶槓桿的B類。
2、切忌一鍵重倉
不管資金量大小，如果一次成交就重倉甚至全倉，那麼之後就沒有任何主動迴旋的餘地。我的私信區經常遇到這樣的問題：老師，我倉位很重，9成了。請問這時候應該怎麼管理倉位？
你都九成倉了，還有什麼好管理的？要補倉沒錢，要調倉必須是割肉。還有什麼好管理？
重倉應當是逐步確認逐步買入的過程，這是有點交易經驗的投資者都會接受的說法。因為市場是很難預測的，你無法確認當前價位是貴還是便宜，所以最理智的做法是追隨市場的趨勢去買賣，而非賭咒式地判斷底和頂。

在接受1、2兩點後，才能談如何建立安全的股票池。
A股有兩千多支股票，而且隨著未來的註冊制和轉板兩項政策的推進，數目還會驟增。達到五千支也就是幾年的事。
5000千支股票在漲漲跌跌，盤中去追？聽消息？跟大V買？這麼幹搞得過來嗎？
那麼買什麼呢？
買你懂的！
前一陣子我笑話過朗瑪信息，說是要炒到珠穆朗瑪峰。沒幾天，跑來一位說200多買了怎麼辦的？我問他知道朗瑪是干嘛的嗎？他說不知道，就是看著價格超過茅台了買的。我想，如果他知道朗瑪信息的炒點其實就是個色情聲訊的話，打死也不會買。
搞懂一支，搞明白他現在能做什麼，市場炒他將來能做什麼。搞清楚這兩個東西就算搞清楚了。可以放到股票池了（各位高水平看官，別為難韭菜去認真看基本面了）。放到股票池後，設置「上破價」和「下破價」的警鈴。下破警鈴沒有響不要買！

會有問：那我去看什麼股票啊？從哪些股票裡選啊？
這裡我也分享一下我最寬泛的選股指標：
1、營收放大20%
2、淨利潤增長大於10%
3、淨資產收益率大於5%
4、市盈率低於150

解釋一下指標：
營收放大是企業成長或者經營局面扭轉的最前端標誌。
而淨利潤增長水平最能體現企業的實際經營狀況。
淨資產收益率5%是跑贏通脹的基本要求。
市盈率如果超過150，則喪失評估意義。（市盈率150以上的個股，我會使用另一套指標重先篩選）

這套指標的意義是描述：企業不虧損且營收健康放大，企業可以跑贏通脹且高於國民經濟增長水平運行。在這樣的圈子裡去一家家認識，然後再選入股票池，則資金安全多了一重保障。

假使，建立了一個由30家都能搞清楚「他現在能做什麼，市場炒他將來能做什麼」的企業構成的股票池，不論是採用趨勢交易還是買了就拿著裝死，在牛市裡都不會虧到哪去。但我個人建議採用分階段買入長期持有的操作方式。

一個小朋友去上幼兒園，班上二三十個同學都是陌生的。那麼他是應該想我如何不挨打重要？還是想我如何打敗全班無敵手重要？
我想，第一階段應該是先想如何不挨打吧?等都熟悉同學的實力了，再來想如何打敗全班無敵手也不遲。

做股票亦然，挑二三十個你能看懂，能知道的實力的同學同班，然後你才能在這個班上打遍全班無敵手。千萬不要入學第一天就站到學校操場上去對著兩千對人學馮小剛喊：還有誰！那一準被斧頭幫劈死。

錯別字不改了，晚安！