12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。
“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。
據新華網報道，王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻一個極其優秀的，具有唯一性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。
王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作,通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。第二就是開展國際產業並購，三年前花了10個億歐元並購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關系，再通過他又接連並購了美國的WTC等等一系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有一系列，基本都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。
更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麽球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”
“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”
1月14日，萬達集團在合肥召開年會，並公布2016年經營簡報。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，同比增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%；凈利潤實現兩位數增長。
經營簡報透露，如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。
2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過房地產收入，未經審計的凈利潤也大於房地產；萬達商業預計租賃業務凈利占比超過50%。
在年會上，王健林稱萬達轉型基本成功。他提出，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業了。他還對外宣布，旗下電商平臺“飛凡”計劃於今年將進行首輪私募，募資100億元。飛凡將力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億並實現上市。
經營簡報還顯示，萬達商業收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤同比增長。房地產收入1122.7億元，完成年計劃的100%；租金收入195.8億元，完成年計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%；新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、18個酒店、客房6333間；新開業萬達廣場中21個屬於輕資產；新增持有物業面積600萬平方米，累計持有物業面積3233萬平方米。
萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。其中：電影產業收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%；2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內新增影城154家、屏幕1391塊；萬達全球累計開業影城1352家，屏幕14347塊。
另外，旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%；體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；文化集團其它收入5.7億元。
萬達網絡集團收入41.9億元，完成年計劃的103%；新簽約合作大型商業中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家，與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設蘇州、西安2個城市示範項目。
萬達金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%。萬達百貨收入178.2億元，完成年計劃的101.6%。萬達集團其他公司收入44.9億元，均完成年度計劃。