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49兆元資產新舵手，下半年操盤方針

2015-05-11 TCW

此次何道格以海灘新舵手身分訪台，並接受《商業周刊》獨家專訪，我們特別請他談談在後QE時代，投資人該如何看待趨勢。以下是專訪紀要： 重點一：市場恐只是表面平靜美國經濟短空長多，下半年會升息 《商業周刊》問（以下簡稱問）：今年美國會升息嗎？什麼時間點最有可能升息？ 何道格答（以下簡稱答）：根據我們的看法，是的，聯準會今年會升息。 原本我們認為在六月，但目前第一季經濟數據看來有點疲弱，應會推遲聯準會既有的決定。在東岸，今年第一季面臨史上最糟的天氣——暴風雪、酷寒，在西岸，美國最大的港口洛杉磯鬧罷工，從我們新港海灘的辦公室，可以看到貨櫃停在港口沒人管。這些導致今年第一季經濟數據疲弱，但這是短期現象，下半年美國經濟會轉好，聯準會有信心緩步升息。 然而其餘央行卻持續用非傳統的貨幣工具維持市場寬鬆。這是從金融危機之後，第一次出現「分歧」（divergence），表面上風平浪靜，可是一旦趨勢反轉會措手不及，這在下半年會造成市場波動。 問：「分歧」的經濟環境，會有什麼後果？ 答：會形成一個反常的現象：壞消息就是好消息。（編按：因為壞消息越多，央行越會維持貨幣寬鬆。） 歐元已貶值近二○％，日圓貶幅也差不多，而美元會持續走強。但同時這幾年錢已習慣流入貨幣寬鬆區域，我們已看到錢持續流入日、歐股市，這已是十五年新高。 重點二：進入新中性時期債券殖利率回到正軌，改善銀行損益 市場參與者認為各央行積極投入，資金流入，讓這些市場看來復甦的很快，各種資產價格上升，尤其是股市，現在主要股市的本益比都很高，但其實看不到股市價格背後有實質的成長在支持，這些現象會反過來支撐低利率環境。（編按：如果央行貿然升息，會磨滅財富效果，讓資產下跌，傷害經濟，央行政策被市場所綁架） 同時間也會看到市場慢慢調整，所以，在下半年我們會遇見波動。 問：在金融海嘯期間，你們提出「新常態」（New Normal），現在面對「分歧」提出「新中性」（New neutral）之間的不同？ 答：新中性講的是中性的實質利率、央行目標利率。傳統而言，中央銀行的目標利率是二％，當然你可以再加上通膨溢價，所以名目利率大約落在三．五％到四％之間，這是在金融風暴之前，很長一段的循環都維持這樣。 新中性已經不會再維持在二％，而是在接下來的三到五年，實質利率接近○％。我們今天處在負利率，名目利率是○％，通膨一．六％，這個狀況會逐漸恢復到○％，或者略高於○％。 問：新中性時期怎麼影響我們的投資？ 答：看看今天的世界，無論在美國日本或歐洲，或者台灣，長、短天期債券利率的利差很小，造成了市場扭曲。因央行大量購買長天期債券做量化寬鬆，造成長天期債券價格上升、利率下降，造成兩者利差縮小，這就出現了扭曲。 所以如果聯準會開始升息，所有的債券殖利率就會逐步回復正常情況，扭曲情況會好轉，逐步反應合理的期限貼水（term premium），可以讓如銀行、壽險業、退休基金的大型放款金融機構，恢復程度上的金融彈性，有助改善損益表。 重點三：看好債券信用、通膨市場對熱門的高收益債比較保留 問：以債券來說，目前看好的投資標的？ 答：兩個方向。 一是我們在債券的信用市場看到機會，基於目前的低利環境和未來聯準會的動態，諸如投資等級的信用市場（如房利美、房地美發的資產抵押債券MBS）、非機構的房地產抵押債券（如評價較低、私人公司發的MBS）；熱門的高收益債，因為價格偏高、波動變大，我們比較保留。 二是通膨。目前的世界幾乎無通膨可言，通膨以超乎想像低的價格反映在價格裡；但是通膨並沒有消失。幾個月前，十年期美國國庫抗通膨債券（Treasury Inflation-Protected Securities, 簡稱TIPS）與十年公債殖利率的利差為一．五％，這個利差代表隱含的通膨預期，這實在太低了（編按：正常至少也有二．三％左右，美國至少要到二％），在歐洲也是過低。通膨一般並不是經濟預測裡面會考慮的實體經濟部門（material part），但是通膨的價格反映過低，對市場是個驚喜。 利用反向交易可規避通膨風險，同時在過去幾個月我們也已投入通膨債券的市場。 問：給投資人的建議？ 答：面對分歧的時代，未來情勢變化很大，此時此刻最重要的就是耐心。 問：我們在等待甚麼？ 答：等央行、等政策。 有時候是市場配合政策（markets to find policy），有時候是政策配合市場（policy to find markets）；金融危機之後，無論是財政政策或貨幣政策都是去配合市場。貨幣政策目前正面臨轉型，歐洲、瑞士央行都做了很大的改變（前者持續量化寬鬆，後者選擇與歐元脫鉤），我們現在正在等全球最大的央行改變。 等待的時候，投資人應注意，資產價格被推升，市場投報率很低，但風險並未反映在市場價格中，一旦氣氛反轉會導致價格迅速滑落，風險很高，要非常小心。

安倍發表施政方針演說 稱日美同盟是“不變的原則”

20日據共同社報道，日本首相安倍晉三今日下午在眾院全體會議上發表施政方針演說。

在講話中，安倍稱日美同盟是外交和安全保障的基礎，是“不變的原則”。他還表示欲與美國候任總統特朗普盡快舉行會談和鞏固同盟。（註：特朗普的就職典禮將於北京時間1月20日夜間舉行）

本次演說是2012年12月安倍第二次上臺執政後發表的第五次施政方針演說。（資料圖）

在外交方面，安倍指出，今年各國領導人易人或將使國際局勢發生重大變化，在外交上關鍵要“保持定力”。安倍稱，將與共享自由、民主主義、法治等基本價值觀的國家攜手合作。他同時提出，作為“自由貿易的旗手”將構建基於公平規則的21世紀型經濟體制。“將在世界的中心盡到那樣的責任”，安倍說。

鑒於去年年底已與俄羅斯總統普京舉行了首腦會談，安倍表示，將朝著簽署和平條約的方向“切實邁進”。關於陸上自衛隊在南蘇丹參與的聯合國維和行動(PKO)，他表示將為世界的和平與繁榮盡可能作出貢獻。

日本國內方面，安倍介紹了通過推進“安倍經濟學”連續三年實現了基本工資上漲和全國有效求人倍率超過1倍的成績。他還強調將努力實現到2020年使全年訪日外國遊客達到4000萬人次以及向國會提交寫入全國農協聯合會(JA全農)改革等內容的相關法案來加快農業領域的改革。

在天皇退位問題上，安倍透露，23日的專家會議將公布論點整理，他希望朝野各黨能順利地開展審議，“在平靜的環境中定妥方案”。安倍還表示將在獲得國民理解的基礎上力爭完善相關法律。

據報道，今年是日本《憲法》實施70周年，安倍在演說中還呼籲為下一個70年培養年輕一代，強調了“建設新國家”的挑戰。

伊那食品：三项经营方针守护“幸福”

1 : GS(14)@2010-12-02 23:23:26

http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170183.html
　文/坂本光司，日本法政大学教授　　公司为谁而存在?我们到底为何工作?我们经常纠结于企业的使命难题。
　　为了寻求答案，我走访了日本六千多家企业。走访中发现，日本最了不起的公司不是丰田，不是索尼，不是东芝，而是那些捍卫“幸福感”的公司，在这样的公司中，隐藏着企业永续经营的管理密码，比如伊那食品工业。
　　伊那食品工业是一家制造寒天的公司，在日本国内享有80%、海外也有 15%的市场占有率，堪称是寒天制造厂的世界第一。
　　寒天的原料是海里叫做“天草”的一种海藻。将采来的天草煮溶，再凝固，或是混合其他原料，创造新的价值或是新商品。寒天这个产业，绝称不上是成长市场，在所有工业统计图表中都显示在走下坡路。
　　伊那食品工业第一眼吸引我们的，或许是它惊人的业绩，这个已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂，却能够连续四十八年保持10%的营收增长和利润增长。但现任会长冢越先生，却不喜欢别人以“连续48年增收增益的优良企业”来介绍伊那食品工业，因为他们的经营并不以营收或利润为目标，这不过是个偶然的结果而已，他们是为了所有与公司相关者的幸福而存在!
　　守护幸福的三项经营方针
　　当我看了这家公司的主张和经营理念后，感到相当佩服。马上就觉得：“这家公司应该列入日本最了不起的公司之一。”
　　有人问“主张”和“经营理念”不是一样的吗?非也。“主张”是“一家公司为了什么存在于这个世界上”、“一家公司的使命、目的为何”，而“经营理念”则是进一步将主张具体化，“公司为了达到目的，应该如何经营”。
　　“我们要创造一家好公司”——这是伊那食品工业的主张，“所谓一家好公司，不单单是经营上的数字，而是所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。”一家优秀的公司与一家好公司的区别在于，优秀的公司只要能交出一份漂亮的财报就可以，而好公司远远不止如此。
　　基于这项主张，伊那食品工业的冢越会长订立了三项经营方针，来为员工守护这份幸福。
　　第一项是“不勉强追求成长”。这里主要指公司不勉强追求流行，不为景气左右。
　　所谓被景气左右，就是景气的时候，便花大钱投资设备，但是一旦面临景气衰退，就变成过度投资，最后只得硬着头皮裁员或是降价求售。
　　这种成长，就像一瞬间发射的烟火一般，遇到不景气的时候，便一点用处也没有。
　　事实上，很多企业都在景气好的时候大张旗鼓，投下大笔资金。大家都想“趁这个机会，用金钱让公司壮大起来”，与其说是人之常情，不如说其实这就是企业的性格。因此要做到“不勉强追求成长”真的不是一件简单的事。
　　伊那一直坚持。它的成长，不仔细观察是看不出来的，那种缓慢的速度，有人称做“盆栽经营”，或是用树一年长一圈年轮来比喻，称为“年轮经营”。正是这种精神才让伊那创造了连续48年增长的奇迹。
　　即使拥有这种坚持，在“寒天热潮”中，他们的增长也放缓了脚步。
　　前年，报纸杂志上经常可以看到“××对身体很好”、“××可以清血液”等的介绍。每当电视节目介绍某样东西，当天傍晚超市里的相关商品就会被一扫而空。“寒天具有低热量，有助于减肥”的消息在媒体的吹捧下，掀起了一股寒天热潮。
　　伊那食品工业作为寒天制造厂中的佼佼者，订单马上从日本全国各地蜂拥而至。
　　一般来说，面对大量订单涌入，马上增加产量是必然的决策。
　　但是冢越会长这时却说：“我们应该婉拒所有订单。这种一时的流行，一定会有衰退的一天，届时也必定会带来不好的影响，我不想到时候牺牲员工。”
　他们对所有下订单的顾客说：“非常感谢您的惠顾，但我们公司最重视的是员工，我们没有要求员工加班的制度，因此无法接受您的订单。”
　　公司以电话或信函婉拒顾客：“现在接受订单也要等上三个月、六个月”，还在网页上制作鞠躬道歉的动画，不过也惹来不懂得这家公司“文化”的人抱怨连连。
　　后来是员工自己提出：“很多人想买都买不到，我们就顺应顾客的需求吧。很感谢会长的顾虑，但是我们应该可以胜任。”因此公司才决定配合需求增加产量。
　　热潮隔年便退去，这也是意料中的事。虽然隔年的销售额也不少，但是从数字上看，却比前一年降低了。如今成长曲线已慢慢回落，情况完全如同冢越先生原先的预测。
　　被冢越先生婉拒的不止“寒天热潮”，还有大型渠道商的橄榄枝。
　　伊那食品工业坚持“自己构思的产品，要由自己制造、由自己销售”。曾经有家大型超市(从北海道至九州都有连锁店)希望销售伊那的产品，如果接受他们的订单，一年可以赚进几亿甚至几十亿日元，伊那却毅然拒绝。因为他们认为销售不只是单纯地销售商品，而是连同整个制程和相关的文化、软件价值都在销售内容当中，超市无法做到这一点。几十亿元的生意也丝毫无法动摇他们“不勉强追求成长”的经营方针。
　　第二项经营方针就是“不树敌”。经营一家企业时，经常会遇到“敌人”，其中最具代表性的应该是同业者。虽说同业者也是同伴，但是现实中在为客户报价时，势必引起激烈的竞争。被客户采用的一方是“赢家”，未被采用的就是“输家”，这便是所谓的商战。
　　因此对许多企业来说，同业者不仅是竞争对手，也是商场上的敌人，踩着别人往上爬的公司不可胜数。换句话说，恶性竞争之下，自己的公司生意兴隆，但背后却有别的企业或其他人为此而哭泣。
　　“不树敌”，就是不做恶性竞争。这也是伊那食品工业所主张的“创造一家好公司”其中一个部分。
　　如果希望“所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’”，那么就应该不分同业、异业，无论男女老幼，都能有所同感。
　　而不做恶性竞争，就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
　　伊那的方法就是开发世界唯一的产品，致力于创造世界上不曾有过，或是其他公司做不出来的产品，顺应、满足顾客的需求，如此一来便不可能出现敌人。因为仿冒、实施价格战、品质战，这类的经营都势必会树敌。
　　还有一种可能的敌人，那就是下游厂商，也就是承包大公司的前置作业或委外加工业务的公司。
　　我最近经常访问一些下游厂商，他们对发包商、母公司都心怀不满。因为许多大公司总是一副高姿态，强迫他们降低成本，而且不提供任何理由。
　　承包的时候，发包商说“一小时就够了吧”，自己当下也认为“应该可以”，便一口答应接了下来，结果却花了两小时。如果是低单价的产品，那也无可奈何。
　　不仅仅如此，有些企业一副“好心让你们分担工作”的样子，强迫下游厂商接单。接下工作的公司却必须熬夜、马不停蹄地赶货。好不容易如期交货，对方却马上又下单，还说：“上次就是这个金额、这个期限，这次也应该没问题吧。”无理的要求没完没了。所以下游厂商心里当然会产生反弹：“可恶，走着瞧!”被当做敌人也是很自然的事。
　　为了不与下游厂商为敌，就应该体谅他们的心情，要有与他们共同努力的决心，建立起双赢的关系才行。正因为双方在获益程度上有落差，如果不能做到两全其美，就很难长期合作下去。
　　因此，伊那“不树敌”不仅仅是避免与人竞争，对下游厂商也付出充分的关心。对那些很努力，却没有获得适当利益的下游厂商，会主动提出：“这个单价不太合理吧?”反过来替他们提高单价，或者建议对方如何提高获利。
如此一来，下游厂商也能由衷感叹：“那家公司真的很好，我们愿意为他们更努力。”别家公司的员工为自己的公司拼命努力，还因此而增加收益，两边的员工和他们的家人自然可以获得幸福。
　　第三项经营方针是“及时播下成长的种子”。
　　这里的种子是指研究开发和未来经费。
　　我曾经询问冢越会长：“为什么你们长期以来都可以稳定成长呢?为什么伊那食品工业可以一直开发新商品呢?”
　　冢越会长不假思索地回答我：“因为我们为了永续经营，随时都要播下成长的种子。”
　　关于研究开发，过去经常有人说起“千分之三”，也就是播下一千颗种子，如果能够长出三棵新芽来，就谢天谢地了。开发新商品就是这么困难。
　　但是，如果不播种，可能性就是零。播下一千颗种子中有三颗发芽的话，就有 0.3%的可能性，所以才要不断地播下种子。
　　伊那食品工业为了将来，拼命地播种，也一直灌溉施肥。因为他们要让员工幸福，所以要不停地做。对伊那食品工业来说，最重要的不是提升业绩，而是永续经营。
　　有一次冢越会长对我说：“成长也好、获利也好，都是为了让公司继续经营。而我们是为了什么而经营呢?就是为了员工的幸福。”
　　这种不追求业绩，只为永续经营的想法，打动了顾客和员工的心，其结果当然也就顺带提升了业绩。
　　“百年月历”的胸怀
　　伊那食品工业的这种企业经营理念，就不得不谈到会长冢越先生。
　　冢越会长只有中学毕业学历，很多人知道这一点可能都会大吃一惊。高中的时候，才17岁的他罹患了当时足以致命的结核病。他的病情严重到连行走都成问题，住院治疗了3年。
　　在这3年中，冢越读了很多书，他特别对经营学和哲学的书感兴趣，他说在这段期间读的书，对日后经营公司发挥了很大的作用。
　　结核病是当时死亡率的第一名，但是3年后他痊愈并出院了。
　　只有中学毕业、高中肄业学历的年轻人，加上结核病缠身长达3年，实在很难找到工作。所幸当时伊那地区木材业相当兴盛，他终于在一家木材工厂找到了工作。
　　这家木材公司虽然旗下也有几家关系企业，但是都经营不善，有好几家公司和工厂都被银行托管。冢越把他在病中自修的经营学知识，应用在实际的工作上，经常比其他人早一步看到先机、提出建议，受到主管赏识，认为“这小子应该有所作为”，因而获得升迁的机会。
　　正确的说法是晋升为厂长，实际上是以代理社长的身份，派到子公司的寒天工厂进行重建的工作，当时冢越才仅仅21岁。这就是现在的伊那食品工业的草创期。
　　当时的“伊那寒天工业”交由银行托管，实际上已经进入剩余资产处理的状态，21岁的冢越就在这个时候，以实现重建社长的身份来到这家关系企业。
　　他把住院3年中的所学拿来实践。他曾经绝望地以为自己“再也没有办法走在阳光下”，根本没想过可以痊愈，还可以工作。这种活着又能工作的喜悦，让他比公司里的任何一个人都要全力以赴。
　　因为自己经历过濒临死亡的辛苦，现在身为领导者，他很理解弱势者的立场和心境。
　　冢越认为，公司出现危机的原因几乎都是内部的问题，没有一家公司是因为外部因素而倒闭的。“没有顾客上门而倒闭”、“因为销售量减少而倒闭”，这些都只是结果。真正的原因是公司内部的某个环节出现了重大问题，才会导致顾客不上门、销售量减少。组织的危机出在组织的生产性，说明白一点，就是员工的归属意识和意愿的问题。例如员工对公司怀有不满、不平、不信任感，就是重大原因之一。他的公司要为他的相关者创造归属感。
　　他曾经因为一个员工操作失误受伤，而冒着公司可能因此而破产的风险，投下庞大的资金采购新设备，让员工可以在安全的环境下工作。他将厂区建得像公园，既没有围墙、大门，也没有警卫，让当地的居民也可以进来休憩。伊那食品工业的员工几乎都是开车上班，公司规定员工在上班途中不准“右转”。因为员工如果开车进公司时右转，后方车辆和对面车辆都必须停下来等候，结果就会造成塞车，又增加了汽车排放废气量，对整个地区都会造成影响。
伊那食品工业厂区中到处都张贴着“百年月历”。那是一张印着公元2000年到2100年的月历，在员工餐厅和会议室里也看得到。
　　我问冢越会长：“身为公司的领导，您认为经营应该将眼光放得多长远呢?”他理所当然地回答我：“以我的经营理念，大概要看100年。”
　　“我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量。我也希望员工们都知道这一点，坚强、勇敢地做下去。”因为一个百年老店存在的理由就是，要使员工和员工的家人幸福，要使外包和合作厂商的员工幸福，要使顾客幸福，要使当地的社区幸福，要使股东幸福，随时考虑公司周围们的幸福，不勉强自己，踏踏实实地经营，企业生命才能永续。一个稳定的社会需要的正是这样的公司。

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顧委會有權左右節目方針

1 : GS(14)@2016-08-07 02:08:14

【話你知】港台顧委會根據2010年8月13日公佈《香港電台約章》委任成立，職能包括就節目編輯方針、節目標準及質素向處長提供意見，亦需聽取相關事宜的投訴報告及透過聽取港台定期公眾意見調查報告，監察港台節目符合公眾期望程度等。政府於2010年公佈顧委會名單時成員認受性已被質疑，《約章》內亦設多項「河蟹」細節，被稱「金剛箍」，如《約章》申明港台編輯自主，不受商業及政治影響，廣播處長為港台作最終編輯決定，但同時規定處長應重視和考慮顧問委員會所有意見，如不採納須向委員會匯報和解釋原因，可見委員會權力甚大。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160806/19725407

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對朝政策方針不變　或更強硬

1 : GS(14)@2017-04-04 08:55:56

特朗普陣營聲稱會採取新一套北韓政策，但有專家分析所謂的新，其實與奧巴馬的一套大同小異，同樣是制裁、美日韓協防和不排除採取軍事行動，只是會做得更徹底、立場更強硬。國務卿蒂勒森上月結束亞洲訪問時表示，對北韓的「容忍戰略」已結束，將頒佈新一輪外交、保安和經濟措施。不過，美國智庫海軍分析中心兩韓問題專家高斯認為，特朗普提出的北韓政策根本與奧巴馬時期的無異，直言特朗普將同樣在朝鮮半島問題上觸礁。


奧巴馬制裁北韓未盡全力


前助理國務卿康特里曼認同，指新方針依舊是加強制裁、提高美日韓協防重要性；特朗普雖有撇開中國單邊行動的傾向，但中國依舊是北韓問題的重中之重，預料他仍會向中方施壓；而採取軍事行動的立場方面，新舊政府均不排除此可能性。前中情局北韓事務高層克林納指主要差異在於制裁力度，批評奧巴馬對北韓制裁未盡全力，相比之下昔日對伊朗的制裁要嚴厲許多，特朗普能利用美國法律狠狠切斷中國的銀行跟北韓的聯繫。北韓專家李晟允指特朗普明白半吊子政策無用，將會盡所能全力制裁北韓。《美國之音》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170404/19979380

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國會開鑼　宣讀新政府施政方針英女皇演說　交代8脫歐法案

1 : GS(14)@2017-06-23 02:58:14

【暗撐歐盟？】■英女皇在王儲查理斯陪同下發表國會開幕演說。有網民指她的帽似歐盟旗，暗撐歐盟。　路透社



【英國脫歐】英國國會新會期昨天展開，英女皇伊利沙伯二世按照傳統以國家元首身份，到上議院向全體國會議員宣讀新政府未來兩年的施政方針和立法議程。由於在大選中失利，這既是首相文翠珊任內制訂的首份也可能是最後一份的女皇演說，砍掉了大部份在競選期間不得民心的政綱，重點着墨於推動脫歐事務上，計劃推出八項脫歐法案，而文翠珊對於脫歐的態度，亦被指有所軟化。



由於大選提早舉行，令英國國會開幕大典跟英女皇壽辰閱兵慶典的日子非常接近，皇家騎兵趕不及綵排，王室和政府同意女皇演說儀式從簡，英女皇放棄傳統的馬車代步，改乘汽車由白金漢宮到國會。沒有戴上皇冠，也沒有穿長袍的伊利沙伯二世，在演說中提出的27個法案中，以大篇幅交代新政府的脫歐藍圖。



砍掉不得民心政綱

文翠珊政府在今屆會期計劃通過八項脫歐法案，當中重中之重是《廢除法案》，廢除英國加入歐盟法律基礎所在的《1972年歐洲共同體法》，並把歐盟法律本地化，並在移民、關稅、農業、貿易、漁業、核保障和國際制裁等範疇為脫歐特別立法，做好無縫過渡。由於這些法案條文繁多，保守黨黨鞭已告知其議員，未來兩年周一至周四晚不要有其他活動安排，準備好隨時要開會到深夜，表決大量脫歐法案。在大選中丟失國會多數優勢的文翠珊，近日又在倫敦奪命火災中被指善後不力及無力遏止恐襲浪潮，弱勢的她在脫歐議題外，已再無餘力推動其他爭議性政策，因此在女皇演說中，再見不到保守黨在競選期間，備受惡評的削減退休人士在家療養資助和冬季燃料補貼等緊縮建議，連復設官立文法學校等未必夠票通過的主張也隻字不提，只保留沒有甚麼爭議的反家暴及降低汽車保費等政綱。文翠珊承認「選舉結果非我所願，但本屆政府將以謙遜和堅定的態度來回應選民訴求，我們會每日努力爭取英國人民的信任，急民眾所急」。而過去一直硬脫歐立場堅定的文翠珊，在女皇演說後發言口風出現軟化，指脫歐協議要得到「最大公眾支持」，又承諾政府在脫歐問題會諮詢聆聽，跟國會、商界和蘇格蘭、威爾斯和北愛當局合作。


未提特朗普訪英

今個國會會期為應付脫歐延長一年，但文翠珊相位不穩，未必捱到兩年，保守黨一名後座議員向《獨立報》直言：「這是文翠珊制訂的首份女皇演說，也相信會是最後一份。」女皇演說中未有交代美國總統特朗普到英國進行國事訪問，引起外界關注訪問是否如傳言叫停。唐寧街10號首相府事後解釋，因為英美兩國政府一直未敲定訪問日期。另外，英國《衞報》報道，脫歐事務大臣戴德偉將會在下周一提出一套簡易註冊制度，讓目前300萬居英的歐盟公民申請居留和工作權，方便他們在後脫歐時期可以繼續留在英國生活。英國《衞報》/《獨立報》/《泰晤士報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170622/20064495

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