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三十多年的教學生涯裡，謝正雄教 出二十多位上市、櫃公司董事長；退休後，他從學術界轉戰產業界，只花三年，就讓一家瀕臨倒閉的公司，三年內躍居全球前三大紅外線感測晶片供應商。 撰 文‧朱景文 戰爭電影裡，美軍阿帕契直升機發射響尾蛇飛彈，精準追蹤並擊落敵機的場景深植人心，靠的是飛彈彈頭前端配備的紅外線熱感應偵測 器；在台灣，也有一個人將這項感應偵測技術發揚光大，讓這項技術能廣泛用在紅外線耳溫槍、呼吸中止治療器與非侵入式血糖機等電子醫療器材上，他是眾智光電 總經理謝正雄。 紅外線耳溫槍、血糖機與呼吸中止治療器，是全球銷量極大的三項電子醫療器材商品，合計產值超過千億元。位於新竹科學園區內的 眾智光電，同時具備供貨這三項電子醫療器材的心臟──感測晶片的能力，堪稱全球電子醫療器材的核心供應商，去年營收達一億三千萬元，較四年前謝正雄剛進到 眾智時，再成長三．三倍。 臨危受命 三年助眾智翻身眾智目前是全球前三大紅外線耳溫槍感測晶片的供應商，而且，這個成績單，謝正雄只花不到三年時間就辦到。今年，眾智再獲得飛利浦 （Philips）認證通過，取得其呼吸中止治療器感測晶片供應商資格。此外，以色列生技大廠Bioray去年自掏腰包數百萬元，委請眾智開發非侵入式血 糖機感測晶片，也預定今年第四季送交ＦＤＡ（美國食品與藥品管理局）認證。 眾智技術獲得國際廠商肯定，背後靈魂人物，主要是總經理謝正雄。 一九八○年，當台灣多數人還沒聽過光電產業這個名詞時，當時任教交通大學電子研究所的謝正雄，已與一群教授創立光電工程研究所，毅然投入這塊沒人聽過的研 究領域之中，並於一九八五年出任光電所所長。 三十多年的教學生涯裡，謝正雄教出二十多位上市、櫃公司董事長，包括凌陽科技董事長黃洲杰、勝 華科技董事長黃顯雄、台積電中國區總經理陳家湘與交大前校長吳重雨等，都是他早年教導過的學生。出了社會後，許多學生仍時常登門拜訪謝正雄，向他請益光電 產業最新的技術與應用趨勢。 從學界踏入產業界，對謝正雄來說是個偶然。長年埋首於熱感應偵測研發的他，原本只是個喜愛研究的科學狂，單純希 望能讓一向只用在國防的熱感應偵測技術能夠應用在日常生活，「這項技術，全台灣只有兩個地方具備，一個是中科院，一個是交大光電所。」謝正雄自豪說道。一 位他的學生即回憶表示，謝正雄學術與實務並重的教學風格，對其日後事業成功有著深遠影響。 一九九○年的眾智，主要靠接受經濟部工業局委託開 發新技術，再技轉給民間業者，「類似民間工研院的角色。」謝正雄回憶，但當時眾智手上唯一進行的傳統相機電子化專案，早已轉移給大立光電、明騰科技與華晶 科技等相機業者，已至少五年手上沒有開發的新技術案。 二○○七年，眾智正處於業務青黃不接之際，幾乎要結束營業，當時的總經理李光聲想到謝 正雄，因為曾讓眾智聲名大噪的傳統相機電子化專案，正是由謝正雄主導。而當時謝正雄已退休，他二話不說，除接任總經理，還將手上正在研究的紅外線耳溫槍研 發技術，交由眾智執行，憑著這項產品，眾智從谷底翻身。 和一般用在電腦裡的晶片不同，感測晶片透過能精準判讀人體釋放出的紅外線熱能，在極 短時間得知人體體溫，甚至，能進一步藉由偵測出的熱能，得知人體所呼出二氧化碳氣體的濃度變化，因此可有效改善現代人常見的睡眠呼吸中止症。也就是說，原 來晶片不只是會算數學，還能夠量體溫，甚至可以讓人類更健康。 昔日學生幫忙生產便宜晶片謝正雄指出，紅外線感測晶片早已應用在國防科技上， 「但要能在民間落實，關鍵在價格要夠低，且誤差值還得控制在一定範圍內。」只是，感測晶片畢竟不同於一般電腦晶片，由於前者是採微機電技術，因此與目前的 半導體製程有所出入，「一般晶圓廠多不願配合調整，這也是為何許多微機電業者，最後都決定自己蓋晶圓廠的原因。」謝正雄指出。 但眾智哪來的 資金設立晶圓廠？謝正雄表示，要量產出便宜的紅外線感測晶片，最好是能利用既有的半導體設備，再依微機電製程進行微調。而這時，謝正雄教出超過二十位上 市、櫃公司董座的老師身分就發揮作用，過往的師生情誼，也讓茂矽等半導體業者，願意多花心力為眾智生產紅外線感測晶片。 因此，儘管眾智並無 自有晶圓廠，但其紅外線感測晶片，硬是較國外大廠還便宜約三成，也讓謝正雄從學界投入產業界不過三年時間，就帶領眾智成為全球前三大紅外線耳溫槍感測晶片 業者，並已揮軍搶進呼吸中止治療器與非侵入式血糖機感測晶市場。 謝正雄對紅外線感測晶片的夢想還不只於此。在他的規畫中，這顆晶片未來還可 用於冷氣或空調系統內，藉以偵測室內空氣品質，具備自動換氣的功能，節能效果可達五○％。此外，還可用在偵測房間內二氧化碳含量之增加速度，可有效預警火 災，效果較一般煙霧警報器反應更快。這項計畫，並已獲得經濟部補助，謝正雄預計，第一年就可貢獻公司營收逾一億元。 從學界踏入產業界，對謝 正雄來說雖是個偶然，但他憑藉著三十餘年來在交大光電所累積的扎實研究基礎，再加上遍布在國內半導體產業的學生幫忙，已躋身全球電子醫療器材的核心供應商 之列。 眾智光電 成立：1990年 負責人：董事長張康年；總經理謝正雄資本額：1 億6000萬元主要產品：微機電感測晶片主要客戶：Fluke、熱映、Bioray 近三年營收：2010年：1.3億元；2009年：1億元；2008年：7300萬元。 |
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自稱為「無業游民」，現在卻專心做公益的中信第二代傳人辜仲諒，六月三十日帶著兩個從日本回台度假的兒子，一身輕裝打扮，一同參加中國信託慈善基金會舉辦的兒童露營活動，中信辜家第三代首度公開露臉！ 去年六月，中信辜家正式分家，進行實質上股權與資產的分割，為辜仲諒的紅火案官司做好最壞打算和切割。就連辜仲諒的兩個兒子，辜濂松分家時也一併照顧到，由於還未成年，兩人的中信金股權還登記在辜仲諒名下。 事隔一年，這兩位中信金最年輕的股東和未來接班人，難得公開亮相，從外表來看，兩人長得方頭大耳、高頭大馬，跟父親辜仲諒、爺爺辜濂松幾乎一個樣。但在教養上，辜仲諒和父親辜濂松卻不同調。 辜濂松管教兒子是出了名的嚴格，小時候辜仲諒對父親畏懼有加，只要辜濂松一回家，家裡的氣氛就變得很凝重，每次阿嬤要辜仲諒去佛堂拜拜，他都跟佛祖要求讓爸爸晚一點回來。就連當初結婚，辜仲諒也是先斬後奏，等兩個兒子出生後，才帶回台灣，補辦婚禮。 現在辜仲諒自己教養兒子，卻是採取開放的美式風格，和兩個兒子很親近，常常玩在一起，對兒子的教養也比較寬鬆。現年十七歲的大兒子辜昱銓不但交了女友，這次連女友都一起帶回台灣過暑假。 老大辜昱銓，獲准交女友 四十八歲的辜仲諒看著長得和自己一般高的兒子，搖搖頭打趣說：「十七歲可以交女朋友了嗎？」言語間，對兒子仍充滿寵愛。辜昱銓的女友Jessica是美籍華人，目前和辜昱銓一樣在日本念美國學校，兩人平常用英文交談，辜昱銓透露，Jessica正在努力學國語。 辜仲諒長子辜昱銓，和父親是一個模子印出來：長相帥氣陽光，身高超過一百八十公分，外型酷似歌手王力宏。辜仲諒帶著兒子出現，引來一陣讚歎，辜仲諒還乘機教導兒子：「別人說你很帥的時候，你該說什麼？」辜昱銓禮貌的對著長輩們微笑說：「謝謝。」 除了外型，曾經想成為高爾夫選手的辜仲諒，也把運動細胞遺傳給兩個兒子。戴著黑框眼鏡的大兒子辜昱銓，竟是日本學校摔角隊隊長，曾代表日本去南北韓交界處 比賽，得到亞洲第二名。當時辜昱銓打電話告訴他說：「今天報紙有我摔角的照片，但你不要搞錯，我是被壓在下面的那一個。」每次提到大兒子，辜仲諒都不忘重 述這件威風史，笑談間，透露出為人父的自豪。 老二辜昱穎，熱愛打球 十六歲的二兒子辜昱穎，剪了俐落平頭，膚色黝黑，熱愛打高爾夫、籃球和棒球，不時比畫著投籃、揮棒、或揮小白球桿的動作，運動神經非常發達。 曾經因為父親辜濂松的堅持，辜仲諒放棄追逐職業高爾夫球手的夢想，回到家族事業當銀行家。對於兒子喜歡運動，辜仲諒卻抱持開放和鼓勵的態度，倒是辜昱銓表示，上大學以後，就不會再練摔角了。 有別於辜濂松的嚴父形象，辜仲諒和兒子之間，有相依為命的情感。○六年至○八年，辜仲諒滯留日本期間，幾乎每天都跟孩子在一起，早上開車送兩個兒子到美國學校上課。晚上則多在家裡陪兒子，儼然成為一個奶爸。 雖然辜仲諒對待小孩的態度跟父親大不同，但在教育上，卻沿循父親的方式，辜濂松在三兄弟年幼時，就把他們送往日本親戚家借住，念日本的美國學校，再到美國升學。如今，兩個兒子也跟他走一樣的路：到日本念美國學校，將來去美國念大學。 辜仲諒說，當初決定不讓孩子留在台灣，是想讓他們受「平民化」待遇，包括走路上學、過著不受鎂光燈干擾的生活。 辜仲諒同齡已當老爸助理 辜仲諒高中時代，幾乎每個寒暑假，辜濂松都要求他陪同出國開會當助理，如今辜仲諒卻選擇帶兒子參加戶外活動。 不過，辜仲諒還是很重視孩子的教育，去年三月日本發生核輻射事故，兩個兒子提前回台放暑假，辜仲諒還請了美國學校的老師來台灣，幫他們繼續上課，不讓課業 中斷。辜仲諒說，大兒子數學很好，深獲爺爺辜濂松的喜歡，又在辜濂松夫人辜林瑞慧的薰陶下，有繪畫天分，「但他現在比較走向工藝繪圖。」 提起兩個兒子，辜仲諒的「爸爸經」就停不了，就連前年九月出生的女兒，他也侃侃而談，直說「她很可愛！」本來，辜仲諒也要帶女兒來參加活動，但前一天，他帶女兒去海邊玩，她玩得太累，只好作罷。 難得一家團圓相聚，辜仲諒顯得分外開心，就連遠赴美國東岸治療帕金森氏症的辜濂松，幾天前也已返台，和兒子、孫子三代同堂。辜仲諒透露，父親復原得很好，雖然有些事記不清，但很愛講話。 二○一○年十月，辜仲諒因紅火案，中斷了辜家長子接班傳統，加上他對中信第三代的開明教育作風，未來的中信金是否仍有「辜家光環」，就看「摔角選手」出身的中信辜家第三代辜昱銓，將來對金融業有多大企圖心。 【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係 【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係 第一代辜濂松 配偶：辜林瑞慧 第二代 長子：辜仲諒 配偶：羅惠玲長子：辜仲諒 女友：Jean次子：辜仲 配偶：李婷蘭三子：辜仲立 配偶：周靖華長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲 第三代辜仲諒 配偶：羅惠玲育長子：辜昱銓（17歲） 次子：辜昱穎（16歲） 長子：辜仲諒 女友：Jean育長女（2歲） 次子：辜仲 配偶：李婷蘭育三子 三子：辜仲立 配偶：周靖華育二子 長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲育二子 | ||||||
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老師、學生，人生一段短暫的相遇，可以創造出多少可能？ 王瑞材是台北科技大學老師(前身為台北工專)，門生有上萬人。上百位電子科技公司大老闆曾是他的學生，為他贏來「市值最高教授」的封號。他不僅是這些電子大亨幕後的重要推手，更是「教」出台灣科技產業半邊天的低調神祕人物。 和碩董事長童子賢剛創立華碩時，曾發生一件令人津津樂道的事。 當時還是四八六主機板剛開發的時代，童子賢與其他幾位創辦人拿著新產品到英特爾台灣分公司拜訪。不料，那時英特爾內部正因為測試系統發生故障，公司上下一片忙亂。童子賢一行人當場找出問題直接排除障礙，因此取得英特爾信任，也優先拿到雛形版本開發。華碩一戰成名，能夠務實地解決問題成為他們創業成功關鍵。 市值最高教授 教出和碩、群光、億光老闆至今，童子賢仍保有把所有先進產品買回來，拆開研究的習慣。這種實務能力背後的養成，就是出自王瑞材之手。 不只童子賢，包括群光電子副董事長林茂桂、億光電子董事長葉寅夫、藍天集團董事長許崑泰等，每個人都強調實務能力的重要。問他們，誰啟發他們最多？王瑞材是他們口中共同的答案。 一九三六年出生的王瑞材，至今已經七十八歲。雖然早在十一年前就從台北科技大學退休，但現在仍然維持正常「上班」的習慣。一大早就進到學校為他特別準備的研究室工作，每兩星期要給學生上一堂「專題演講」課。 儘管教了半世紀書，他仍毫不厭倦，生活重心依然圍著學生打轉。「有學生會打電話來問我問題，我就幫他看一看。」王瑞材說。他口中的「學生」都是公司大老闆，通常要晚上十點多後才有空打電話，但再怎麼晚，王瑞材一概來者不拒。 其實，電子電機領域日新月異，學生問他的目的不是最新領域研究。「我主要是幫他們看看，有沒有其他學生在做相關東西。」請這位學生幫另外一位學生忙，是他現在最重要，並且樂此不疲的工作。 他統計過，自己的通訊錄裡有上萬個電話號碼，其中公司大老闆們電話就超過數百個，無怪乎台北科技大學的校友們都盛傳，學校有一位老師的電子業人脈比創投還厲害。 「一般來說，學生畢業後，會主動聯絡的老師沒幾個，但是王老師的學生很不同。」美琪瑪董事長嚴隆材觀察說。他認為，王瑞材不僅教學嚴格，自我要求也很高。「會被學生感念的老師，一定是言教身教都有，而且誠心誠意照顧學生。」 未留學小助教 組裝自學寫出中文使用手冊一九六○年，王瑞材從台北工專電機科畢業，隨即進入母校擔任助教。那時候台北工專恰巧得到美援補助，由美國提供器材，目的在培養台灣的電子工業人才。 王瑞材回憶，當時從美國來的器材，只有一部是組裝好的，其他都是套件、散裝，要靠自己組裝。「這工作就落在我們助教身上，組好一個，調整好後，再找學生一起完成其餘的機器。」當時台北工專的助教不僅要負責組裝機器，還要負責帶實習課。「那時候，我做一個題目就要看十幾本書，然後再親自去做實驗。實驗做完後再編寫實習講義。」他把英文的實習題目重新翻譯，然後加上自己的心得改成中文，透過這個方法，王瑞材邊學邊教，累積豐厚的實作功夫。 即使王瑞材從來沒有留學國外，學得最新的電子理論，但沒有人比他更熟知這些先進電子設備。 王瑞材一提起當時帶實習課的經過，掩不住內心的驕傲：「那些實習我都親自做過，哪裡容易出錯，哪裡是難關，我都一清二楚。」不像現在很多實習課老師全放手給學生自己做，「王老師會不停地在教室內走動，有時候走到我們這組的實習桌，看一眼，問兩個問題就能驚醒夢中人。」群光電子副董事長林茂桂說。 當百思不得其解時，有人在旁邊點醒，這個學習就深刻地記在腦子裡，永遠也忘不了。所以林茂桂說：「雖然王老師很嚴格，也常當掉學生。可是看到他都那麼認真，沒有學生會埋怨。」 學校頭痛人物 為了學生開放實驗室到深夜王瑞材除了教學嚴格認真，讓學生累積扎實的基礎外，對學生無私的幫助與溫暖的關懷更令他們銘記在心。 一九七八年，王瑞材擔任台北工專電子科主任時，學校添購一批最新的微電腦設備，成立微電腦教室，裡面有二十五部電腦可供學生實習。 在那個年代，這個教室的設備領先全國。本來，實驗室都只開放上班時間，教職員下班後就會鎖起來。但王瑞材希望學生有更多時間摸電腦，於是自作主張讓微電腦實驗室開放到晚上十點。 王瑞材說，那個年代很單純，學生晚上沒地方去，通常只能待在宿舍，何不讓他們就到實驗室學習。「我雖然把鑰匙交給學生，但是我這個管理者也不能走啊！」王瑞材每天也陪學生值班到晚上十點，其實一點也不輕鬆。 童子賢在幾次演講場合時，都提到夜間實驗室，顯然，童子賢特別感念王瑞材這項舉動。那段時間，台北工專電子館夜間燈火通明，一直到晚上十點才關閉，也訓練出台灣第一批優秀的電腦人才。 甚至，有些學生晚上要做電路板，但材料都被鎖在學校倉庫裡，王瑞材還和光華商場的某家老闆談好，讓學生可以先來拿材料，之後再補行政流程。 為了讓學生能擁有最好的學習環境，王瑞材不惜違反學校的正常程序。「那時候，我也曾經被調查過，但是我行得正啊！最後就沒事了。」王瑞材回憶起這段與學生幾乎是革命情感的歷程，滿臉都是笑意。 奇異台灣分公司前總經理許朱勝當時有兩位好友在電子計算中心打工，「那兩位同學家境不是很好，王老師了解每個學生的狀況，會主動幫他們找打工機會。」許朱勝說，表面上王老師教學嚴厲，常罵他們，但他又很細膩照顧學生。類似嚴父又是慈母的風格，讓許朱勝印象特別深刻。 六十年教學路 教出台灣科技產業半邊天 王瑞材身高只約一五○多公分，左腳更因小兒麻痺而不良於行。他柱著枴杖，緩步而行的身影，是台北科技大學畢業生難忘的印記。許朱勝說：「老師身影在我心中已與學校不可分割，每當我一想到學校，最先想到的就是王老師的模樣。他走得很慢很慢，就特別感覺他的影子很長。」現在，到台北科技大學，仍然可以看到王瑞材緩步前行的身影。算一算，他這樣走在台北科技大學校園的路上已經超過六十年。儘管物換星移，但是每位回到學校的校友一看到他，就想起當年在實驗室挑燈夜戰的模樣。 一段短暫的師生關係可以創造出多少可能？王瑞材用愛心與耐心教出台灣第一批優秀的電腦人才，這些人也在台灣科技產業中開花結果。一位老師、無數門生，這是台灣工業史上值得記錄的歷史。 「大老闆學生」眼中的王瑞材群光電子副董事長兼總經理林茂桂：王老師教學態度嚴格，不僅會當人，還要求學分滿堂，如果學期學分超過教育部設定的上限，他還獨創必修零學分模式，沒學分但必須修過才能畢業。 美商奇異台灣分公司前總經理許朱勝：王老師的身影在我心中已與學校不可分割，每當我想到學校，浮現的就是王老師的模樣。我有兩個好友都在王老師的電子計算機中心打工，這兩位同學經濟狀況不好，是王老師主動幫他們安排這個機會。 億光電子董事長葉寅夫：我現在還是億光的實戰總司令，我的實作能力要拜學校實習課程之賜，王老師教的實驗課讓我累積技術與經驗。 研揚科技董事長莊永順：計算機中心的王瑞材主任帶我認識電子計算機，這是我第一次接觸電腦的經驗，印象非常深刻。每周的實習課也讓我累積計算機理論與實務操作。 王瑞材 出生：1936年 現職：台北科技大學榮譽教授經歷：台北工專電子科助教、台北工專電子計算機中心首任主任、台北工專電子科科主任 學歷：台北工專電機科 撰文‧方德琳 | ||||||
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從一貧如洗的孤兒到億元財富身價，李宗男不僅投資成績斐然，他有兩個兒子，一位是心臟外科醫師，一位是大學電機系教授，更是他人生最大的驕傲。 他是如何教養出兩位社會精英，與他的投資心法一樣值得學習。 撰文‧謝富旭 在台灣外科醫師短缺下，開刀與看診行程滿檔的台北馬偕醫院心臟外科名醫李君儀，周末總是盡可能卸下繁重的工作，帶著孩子們與父母親聚餐。在李君儀心中，李宗男一直都不是個嚴父角色，而更像是無話不談的好朋友。 從小學一年級起，李君儀一直是班上成績第一名的學生，不過，這個第一名頭銜，在他升上五、六年級時有了變化。因為，他當時就讀台北市西松國小的班導師，就是自己的父親李宗男，雖然自認為考得很好，但在父親的班上，李君儀始終與第一名無緣，頂多拿到第二名。 當兒子班導師 用一百分標準要求他回想當時教兒子的回憶，李宗男笑著說：「兒子在班上被我教，拿第一名對其他同學實在講不過去！」為了不讓人說李宗男刻意關照自己的孩子，連體罰時，李君儀總是要多挨幾下板子。 李君儀回憶說：「那是個體罰盛行的年代，當導師的父親對自己班上同學要求遠比其他老師嚴格，哪一科達不到九十分，少一分就用藤條抽手心一下。」有一次，李君儀數學考九十四分，父親不知哪根筋不對，竟硬把他叫到講台前，抽六下手心。打完後，李宗男狡黠地笑說：「你的標準是一百分！」李宗男對兩個兒子的生活習慣與課業要求雖極為嚴格，但態度上卻又顯得極為慈祥柔軟，讓兒子無法抗拒父親超高標準的期待。目前在國立大學電機系任教，擁有四十幾項光電科技方面專利的李宗男次子李君浩，因為是么子特別愛撒嬌，直到上國一時，在家裡仍坐在父親大腿閒話家常。 那種既嚴厲又慈祥的衝突教養風格，最讓李君浩印象深刻的是，他考上大學後，赴成功嶺受軍事訓練時，每晚大家都要比誰收到的信最多，來彰顯自己的人氣指數。受訓兩個月期間，儘管每星期一次的家庭面會日，父母親一定會帶好料的為李君浩「進補」一番，「但父親仍每日親手執筆為我寫一封信，每封信不是三言兩語敷衍了事，還都是長篇大論寫了二至三張信紙！」李宗男的教育觀念是，要栽培孩子成為有用的人，對社會有貢獻，不在於父母親能講出什麼深刻的大道理，而是小時候就要從很小的習慣嚴格要求起。「其實，兒子們只要做到我規定的，放學後先把功課做完，再做其他事；不吃零食與喝飲料，睡覺前一定要刷牙；今天上過的課至少複習一次……種種小習慣，我就覺得很好了。是不是讀書的料，真的是看興趣，看他們的造化。」為了養成兩個兒子在正餐外不吃零食、不喝飲料的好習慣，李宗男夫婦除了不給零用錢外，準備的三餐總是特別豐盛，連早餐也不放過。 「長久以來，我們家早餐總是吃得像晚餐一樣，乾飯配四菜一湯。更誇張的是，有時候一起床就已經聞到母親煎牛排的陣陣香味，我沒唬你，我們家早餐有時候就是吃牛排。」李君儀表情認真地說。 防孩子吃零食 一天八顆柳丁伺候李君儀細數媽媽在培養小孩不吃零食、喝飲料的習慣，已到達「機關算盡」的程度。讓他記憶最深刻的一次是，柳丁盛產期時，媽媽為他準備了八顆去好皮、隱隱露出黃色果肉的漂亮柳丁；為什麼是八顆？「因為上午有三次下課，一節一顆，中餐後吃兩顆，下午三次下課再各吃一顆，剛剛好一天吃完八顆。這種『精算能力』，就算同學要請我吃零食、喝飲料，我都只好婉拒。」每到周末假日，李宗男夫婦鮮少帶孩子出遊，卻把大部分時間用來光顧擁有美食盛名的餐廳上。李君儀、李君浩在青少年時期特別愛吃牛排，李宗男打聽到台北市華泰王子飯店的牛排最美味，於是常帶著孩子光顧。 每個周末在餐廳外食的餐桌上，李宗男與兩個兒子約定，這個時候是「大鳴大放」時間，對父母親有什麼不滿，或有什麼要求，或想買什麼東西，或做錯什麼事想要認錯，都可盡情地宣洩出來，家庭成員對彼此心中存有什麼疙瘩，絕不可放超過一個禮拜。 李家成員每周固定的心情交流與美食聚會傳統，一直持續至今不輟，只是成員從原本一家兩代四口，擴張成一家三代十二口。 在李君浩的成長記憶中，父親簡直像個準時的時鐘。「讀小學時每到放學，父親每天開車接我們下學，再繞到母親工作的地點接她下班；一家人到家後，孩子先寫功課，吃完晚飯後，父親又出門補習；補習下課回到家，總是會撥時間再幫我們複習功課。一直到晚上十一點，全家人準備上床睡覺時，父親還總是坐在書桌前，獨自批改作業或出試卷。」李宗男照顧家庭，努力工作的形象深深地印在兩個兒子心中，「這種無聲的身教，是我們日後出社會做事、照顧家庭的榜樣。」李君浩說。 說到對孩子人生種種重大選擇，李宗男夫婦也都打自內心地予以尊重。 李君儀舉例說，面臨選科抉擇時，父親找了幾位醫師朋友一一與他詳談，卻不明講到底希望他選哪一科。「我從這些醫師叔叔伯伯的口氣感覺到，父親雖然對選科態度開放，卻似乎最不希望我選擇挑戰度最高、工作最繁重，而且最容易發生醫療糾紛的外科；即使真要選外科，也最好選一般外科，而不要選急重病的神經外科或心臟外科。」「為了不辜負父親栽培，我做了任性的決定，特別選擇難度最高、手術過程中變化最大的心臟外科，作為醫師生涯的起點。因為我深信，走這一條路，能拯救很多像父親這樣支撐整個家庭的心臟病患者！」李君儀感性地說。 面對李君儀的選擇，李宗男說，他只有一個感覺：「不捨！但卻完全尊重。」父子三人彼此話雖不多，但那種相互疼惜、關心對方之情卻溢於言表。 李君浩 出生：1972年 現職：國立大學電機系教授學歷：台大電機系、台大電機系博士專長領域：有機高分子發光零件，擁有40幾項專利權 李君儀 出生：1970年 現職：馬偕醫院心臟血管外科主任學歷：台灣大學醫學系、台大臨床醫學研究所博士班醫學專長：冠狀動脈繞道手術、心臟瓣膜手術、主動脈手術、心衰竭手術李宗男餐桌上的三堂教養課1. 要求嚴格、態度慈祥對兒子要求嚴格，態度上卻極為柔軟，讓兒子無法抗拒父親超高標準的期待。 2.平日力行好習慣，假日暢所欲言 對父母的不滿或疙瘩，絕不放超過一個星期。 3.要求孩子做到的事，父母要先做到 要小孩少看電視，父母也要少看；要小孩不吃零食，父母也不能貪吃。 | ||||||
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領導者要具備的不是來自職位的權力，而是影響力，這和職權無關，任何人都可以做得到。想讓各個階層都能提出好決策，必須在各階層安置可信賴的領導者。因此，每一位員工都應該好好發揮領導力，吸納周圍的力量。 撰文 / 安渕聖司 奇異對「 領導力」 相當執著，他們為培育領導者不遺餘力。奇異內部有各種訓練領導者的課程，其中不乏由資深高階領導人直接與參加者對話的課程；他們不談教科書內容，只談自己 的經驗。他們會告訴參加者，自己昔日挑戰過哪些不得了的事情、曾經如何克服困難，即使是失敗的經驗談，他們也都樂於分享。 可自動自發解決問題 由於這些大都是發生於奇異公司內部的事情，所以很容易引起共鳴。參加者透過這種課程，就知道如果可以走過和這些領導人、這些說故事的人同樣的路，或許就可能成為下一任領導者。這些課程最重要的宗旨是要告訴大家，只要自己不斷努力、持續學習、勇於改變自己的行為，任何人都可以成為領導者。 對於領導力的概念，奇異的思考也與其他企業大相逕庭。一般人對領導力的想法，大概就是一位領導者帶著很多信徒或跟隨者。但奇異要的是每一位員工都用領導力 工作，而且所有的人都要發揮領導力，組織各階層的人都能夠自動自發地解決問題。人人都要和四周的人積極交流、把周圍的力量都吸納進來。奇異希望這種概念， 能夠在公司內部無所不在。 奇異是擁有三十萬名員工的巨人企業，執行長的權限非常強大，例如傑夫．伊梅爾特平日都要做很多決策，但是，這並不表示他要決定所有的一切。已打入一百五十餘國市場的奇異，在世界各地發展各種事業，因此，幾乎所有策略都得靠伊梅爾特之外的人做決定。 要讓各個階層都提出好的決策，必須在各個階層安置可信賴的領導者。因此，每一位員工的領導力都非常重要。 如有必要，就找上司談；如果不找上司談，就得自己採取行動，並帶動周圍的人。若公司所有的人都能夠這麼做，公司就會十分強大。 擁有高於實力的能力 提到領導力，有些人首先想到的會是來自職位的權力，但是，領導者要具備的不是來自職位的權力，而是影響力。奇異認為領導者要運用影響力，喚醒、發起、著手各種事情。這與職權無關，且任何人都能做得到。 意思就是說，領導者事實上無所不在，每一個階層都有領導者。譬如，因地震引發巨災時，新進員工自動提案，說服周圍的人，背著支援物資「前進災區」，就是一種領導力。 如果把領導者和非領導者區分開來，非領導者就很難維持或提升工作熱情。如此一來，很容易出現優秀的領導者做得要死要活，其他人卻袖手旁觀的現象。 但是，如果是奇異型的領導力，每個人都會被要求要擁有高於自己實力的能力（所以得讓其他人貢獻能力來幫你）。當然，做決定是領導者一項很重要的工作，但是這並不是說，只有領導者所做的工作才是重要的。 思考如何運用影響力 在奇異，簡單來說，只靠職位的權力無法工作，因為如果不能在各種不同的功能、產品、事業之間取得協調的話，就無法完成更大的目標。你必須說服相關的人，告訴他們「為什麼應該這麼做」、「為什麼這麼做，對整體會更好」等等。 因此，奇異的每一位員工都會被問到，該怎麼做才能運用影響力。尤其是領導者！領導者必須經常思考這個問題，因為職位越高，想要達成的目標就越大，這時就必須運用更大的影響力。 看到奇異的資深高階領導人，我就想到「言出必行」這四個字。 他們之中，說得到就做得到的人真的很多。我深深覺得，這就是奇異領導力的具體展現。 (本文選自第三章．孫蓉萍整理) 簡介 奇異GE如何把人力變人才？ 作者：安測聖司 日本奇異股份有限公司董事長、奇異資融公司(GE Capital)社長兼CEO。早稻田大學政治經濟系學士，美國哈佛商學院MBA。2001年進入瑞銀投資銀行，06年進入日本奇異商業金融公司，擔任亞洲地區事業開發副社長。07年為日本奇異商業金融公司社長兼CEO，09年起擔任奇異資融公司社長兼CEO，負責美國奇異在日本所有的金融服務事業。 譯者：劉錦秀 出版：大是文化出版(2015年10月)“職位越高，想要達成的目標就會越大，這個時候，領導者就必須運用更大的影響力。” |
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