故宮蒙羞

 

　　一錯再錯，深陷泥沼——用這八個字來形容目前故宮的處境，並不誇張。

本刊2011年第31期封面報導「故宮蒙塵」，闡述故宮所托非人的現狀。

　　本刊上期刊發封面報導「故宮蒙塵」後，迅即在故宮內外引發強烈震動。新的事實繼續浮現。

　　輿情洶洶。面對空前信任危機，故宮或保持沉默，或閃爍其詞。而公眾在期待：故宮管理者是否有能力盡「保管員」職責，當有所交代了。

清宮木製屏風受損之後

　　8月8日，本刊面世當天，財新《新世紀》記者獲悉，故宮又有重要文物被損壞——故宮宮廷部負責保管的清宮舊藏木製屏風，在文保科技部進行修復時被水浸泡。事故發生後，相關部門一直未向上匯報，直到哥窯破碎遭至輿論抨擊，才在內部做出匯報。但一直未對上級主管部門匯報。

深宮中倦勤齋的命運，也是故宮眾多憾事之一。Shaver/CFP

　　財新網（caing.com）隨即刊出此消息。消息面世後，故宮繼續大事化小。故宮相關負責人宣稱，「經過調查，並不存在此事⋯⋯實際是工作人員對文物進行除塵處理」。

　　但這一說法，與8月9日下午在故宮內部召開的中層以上幹部緊急會議上的解釋，完全不符。

　　據知情人透露，在財新網刊發報導當日下午，故宮緊急召集副處級以上幹部開會。故宮博物院院長鄭欣淼在會上，對於近期外界針對故宮傳言的幾件事進行了統一說明，重點提及清宮舊藏木製屏風受損一事。

　　鄭欣淼說，這件屏風6月由宮廷部送到文保科技部修繕。7月25日夜裡，文保科技部水管破裂，噴出的水打濕了覆蓋屏風的棉墊子，水滲透棉墊洇濕了屏風。次日早上，文保科技部發現後，對屏風進行了陰乾處理。鄭欣淼稱，屏風外形看不出變化，文保科技部認為文物沒有受損。

　　有業內相關人士表示，這說明並非如故宮對外聲稱的那樣，是對文物進行正常的「除塵處理」，而是一次意外事件。所有意外事件，都不能對上不報。文物到底有沒有損傷，作為事件責任方的文保科技部，甚至是故宮自己，都不能單方面做出評估和判斷。

　　上述知情人表示，故宮瞞報文物損壞，瞞報的其實不是文物，而是內部利益關係。長期以來，故宮出現很多文物損壞事件，沒有一件被處理過，相反有很多直接責任人得到提拔。

　　據瞭解，按照故宮以往慣例，文物不是一般人能隨意觸碰。在文物攝影、鑑定觀摩時移動文物，都要由管理專業人員親力親為。為避免文物意外損傷，還必須做到眼不能離。但發生哥窯瓷盤測試時受損事件時，負責提送文物的古器物部陶瓷組組長，根本沒有到現場監督。

　　責任人缺位，文物損壞無人擔責，導致故宮管理制度形同虛設。

腐敗冰山一角

　　隱瞞和推諉，為內部腐敗創造了條件。

　　「故宮蒙塵」發表後，不止一名故宮內部人士向財新《新世紀》記者指證，2009年故宮曾有一起內部人私分票款案，後來竟演變為故宮方面屈從勒索，結局令人匪夷所思。

　　按規定，故宮的門票款必須全部直接上繳財政部，財政部對故宮方面有嚴格監控。但竟有導遊在故宮內部人員的「裡應外合」下，直接帶領遊客進宮。遊 客的錢由導遊和故宮內部人員直接結算，雙方分成。有多少門票款這樣流失，已經很難查實。也許是因為屢試不爽，這種成規模的逃票發展到毫無遮掩的程度。

　　2009年間，一個旅行團隊溜入故宮遊覽時，被外人發現，拍下了全過程。

　　拍攝者此後竟以攝像要挾，要求故宮付20萬元「封口費」。而故宮高層竟派出一個處長談判，把價格壓到10萬元。最終由領導做主，正式從財務部門支款付給勒索者。

　　此事就此平息。之後故宮方面只是將涉事班組調崗，並開除了一個合同工。最具諷刺意味的是，故宮保衛處2009年當年還被評為模範黨支部。

　　對於「10萬元封口費」一事，故宮官方予以否認，稱「封口費傳聞不實」。但同時，又承認「確有私吞票款事件」，當年他們已協同公安部門調查處理。

深宮內外

　　深宮倦勤齋的命運，也是故宮眾多憾事之一。

　　倦勤齋位於乾隆花園北端，是故宮裝飾最為奢華的宮殿之一，以乾隆表達未來退位後心願的詩句「耆期致倦勤，頤養謝喧塵」而得名。倦勤齋所在的乾隆 花園，又稱寧壽宮花園，位於故宮外東路，佔地近6000平方米，共五重院落，原是乾隆皇帝為自己退位而興建的太上皇宮和私家花園，原打算供他養老休憩之 用。

　　乾隆花園至今只開放了一小部分，據故宮員工介紹，乾隆花園有些不對外開放的部分，在清末代皇帝溥儀出宮後，其內部裝飾和擺設就沒再動過，久而久之破舊不堪。

　　2001年，總部位於美國紐約的世界建築文物保護基金會（WMF）和故宮博物院簽訂協議，雙方合作，保護並復原倦勤齋。該基金會對倦勤齋的興 趣，緣於室內的一幅通景裝飾畫。這幅畫通天到地，佔滿整整西側四間房的牆壁，畫中有仙鶴、牡丹，和室內的其他竹籬內裝修融為一體。這幅畫據稱是由歐洲傳教 士畫家郎世寧借鑑了歐洲教堂中的天頂畫和全景畫的形式，移植於清代宮廷。

　　上世紀90年代初，畫家聶崇正用英文發表了一篇文章，介紹倦勤齋內朗世寧這幅通景畫。文章發表後，在世界範圍內引起反響。包括英國王子查爾斯在內的多個國際基金會找上門，表示願意給故宮投資修復倦勤齋，都被故宮謹慎謝絕。

　　再後來，美國前總統老布什攜其夫人到北京訪問時，專程到故宮來看這幅畫。

　　據說，老布什夫人當場拿出一張支票，表示要出資修復。後經協商，由老布什夫人參與其中的世界建築文物保護基金會出資修復。

　　這是故宮博物院第一次與一家外國機構共同修復故宮內具有歷史性的室內裝飾。世界建築文物保護基金會為倦勤齋項目共投入數百萬美元，從2003年動項目，2008年完工。

　　故宮博物院派出宮廷部、科技部和古建部三個部門的負責人參與這個項目，外方亦請來美國及其他國家的諸多專家參與技術指導。

　　倦勤齋的室內修復工程並不容易。挑戰來自尋找接近的材料和幾近失傳的傳統手藝。比如，為了尋找托起通景畫的乾隆高麗紙——這是一種用桑皮做的紙——科技部主任帶人四處尋覓，終於在安徽一個非常偏僻的山溝裡找到。故宮的訂單也救活了當地村莊裡的手藝人。

　　在修復倦勤齋項目過程中，世界建築文物基金會發現整個乾隆花園都有修復價值和意義，遂於2004年和故宮方面達成乾隆花園修復總體規劃。整個工 程計劃於2016年完成。世界建築文物基金會稱，保證把乾隆花園修復好的建築、內裝飾和花園，作為統一和連貫的整體首次向公眾開放。這在過去只有中國皇帝 才能享受。

　　倦勤齋修復工程在2008年北京奧運前結束。據參與項目的有關人士向財新《新世紀》記者透露，當時中外雙方已經就開放事宜進行了充分討論和規 劃。原來的設想是，因地方比較小，每次進10人，時間不超過30分鐘。雙方還設計了幾套方案，比如早上分幾批，下午分幾批，並實現網上預約參觀時間等。

　　然而，就在參與各方期待其向公眾開放時，故宮博物院宣傳部卻做出不開放的決定。

　　在財新《新世紀》記者採訪中，故宮博物院新聞發言人馮乃恩解釋說，不開放的原因主要是倦勤齋僅為乾隆一人使用所設計，空間極為狹窄，「不適合大規模開放」。

　　據有關員工透露，由於長期閉鎖，倦勤齋內部木結構已開始出現蟲蛀。這個由國外基金會贊助的合作修繕項目，本可以成為故宮完善保護和利用的經典案例，如今僅作「內部特殊開放」之用。

　　就在倦勤齋向普通遊客大門深鎖時，一批從未向公眾展示過的倦勤齋內原裝家具擺飾物件，在去年秋天運抵美國，先後在美國馬薩諸塞州的皮博迪埃塞克斯博物館、紐約大都會博物館、威斯康星州的密爾沃基藝術博物館等三家博物館展出，前後將歷時約一年。

　　其名為「乾隆花園古典家具與內簷裝修設計展」，共展出乾隆花園非開放區裡的90件原狀陳設，包括繪畫、書法、瓷器、銅器、玉器、家具，甚至還有專門拆卸下來的故宮建築構件，以及花園中的山石。這是故宮博物院首次大規模赴外展出原狀文物和內裝修。

　　組織這次美國巡展的Peabody Essex Museum中國藝術部主任南希·伯林娜日前回覆財新《新世紀》記者郵件採訪時說，該展覽「熱門極了」，參觀人數破了該博物館的歷史紀錄。「我遇到很多來看了三遍、四遍的觀眾，他們太喜歡這個展覽了。」

　　這只是近年來故宮組織博物院內組織展品遠渡重洋的若干展覽之一，多為精品。遺憾的是，國人卻無緣一睹其真容。

「黑屏」之羞

　　8月9日，北京暴雨。故宮再度出現多處警報裝置失靈，特別是瓷器庫房安防系統全部失靈。8月10日清晨，工程部門員工和各部門員工配合，進行大面積檢修。

　　這在故宮其實並不是第一次。這或許可以部分解釋故宮失竊案發生的原因。

　　根據公開信息，竊賊當晚關閉電閘，才得以下手。按理，只要電閘被關閉，系統就會報警。事實上，當天電閘被拉斷後，警報系統確實正常反應，作出了故障報警，並有打印記錄。中控室的表現是：有關區域所有攝像頭出現黑屏。

　　但是，正是因為故宮警報裝置不時失靈，黑屏經常出現，類似於「狼來了」的故事，真有竊案發生時，安保人員見怪不怪，掉以輕心，致使竊賊得手。

　　竊案發生後，故宮方面在接受財新《新世紀》記者正式採訪時表示，故宮的安保設備是上世紀90年代上馬的，覆蓋面和技術本身肯定不夠。故宮整改的一項主要措施，就是追加安防投入，更新設備，擴大覆蓋面。

　　據悉，故宮安防系統系巨資打造。由於始終不穩定，安裝設備的公司有一個團隊常年駐守故宮，專事維修。故宮方面向財新《新世紀》記者確認，已就安保問題「要求上級部門追加預算」。

誰為故宮負責？

　　故宮深陷輿論漩渦。誰為故宮負責？

　　就在故宮盜竊門、錯字門、會所門等事發並引發輿論第一輪討伐之際，5月24日，北京大學法學院三名法學博士研究生，向財政部和故宮博物院提出「公開門票收入和使用情況的信息公開申請」。據財新《新世紀》記者瞭解，當時文化部有關官員向部領導請示，遭到回絕。

　　作為中央級事業單位，審計署對於故宮的財務開支有例行審計，也有專項審計。

　　財新《新世紀》記者也曾特地向審計署、財政部和文化部申請有關信息公開。審計署告知，需要找其他部門瞭解情況；財政部給予了一份延期公開的回覆；文化部則斷言對故宮多次檢查，均未發現存在財務問題。

　　上海社會科學院文學研究所研究員巫志南曾撰文指出，這種圍繞官員行政系統運作方式展開的監管，對管理者的自覺性過於依賴，缺乏以公共文化產品的社會需求為標準進行有效的約束和激勵，給管理行為的隨意性提供了潛在的空間。

　　不少學者認為，要消除這種「依賴」和「隨意」，關鍵措施是打破「官本位」監管模式，建立公共文化產品對公眾負責，由公眾參與監督與問責的機制。

　　故宮還要等多久？

它推掉蘋果單 做出故宮金獎商品

2013-10-28  TCW

十月，全亞洲參觀人次最多的台北國立故宮博物院舉行院慶，當中結合金屬與陶瓷鏤空技術，以清朝乾隆皇帝轉心瓶發想的限量文創金獎作品「泡茶趣」，將其落實量產的背後推手，是老牌台商日普工業製品。 不僅是故宮，歐洲百年歷史品牌喬治傑生（Georg Jensen）、瑋緻活（Wedgwood）、皇家哥本哈根（Royal Copenhagen），部分系列產品也出自日普的廣東工廠；就連當紅的英國現代設計師Tom Dixon也以日普的金屬鏤空技術，讓燈具幻化光線、營造未來感，一盞燈要價數萬元。 台灣金屬鏤空不是大產業，三十多年來一直以外銷歐美禮品市場為主，然而二○○八年後歐美需求轉弱，廠商家數一路從二、三十家剩下不到五家；日普的鏤空技術是唯一能橫跨金屬與陶瓷兩種材質，但做陶瓷飾品的台商現在在中國的存活率也不到六分之一。 日普董事長施幸誼不諱言，如果不是五年內兩次轉型，最後自有品牌「好合苑」靠「博物館行銷學」站穩腳步，即便日普是兩岸重量級金屬鏤空廠，也要在這波大淘汰賽中消失。它的轉型，正是中國成千上萬台商從製造出口掙扎轉進中國內銷品牌的縮影。 幫電子業加工利潤低又遭砍價，決定分手 日普在台灣貿易界小有名氣，因為它能把一件耗時三至六個月的手工鏤空金屬藝品，變成可量產的商品。這個鏤空蝕刻技術也能延伸到印刷電路板，因此常有電子業者想與日普合作，但相對於禮品業全是現金即期交易，電子業放帳六至九個月的條件讓日普卻步。 二○○八年歐美飾品需求盛極而衰，加以中國工資調漲，日普思索轉型，施幸誼決定投資一億元，接下索尼（Sony）手機機殼加工業務；同時間蘋果（Apple）也透過鴻海集團找上日普，替iPhone 3機殼加工蝕刻；最後連宏達電也為了新手機要即時上市，主管親自到廣東日普拜訪。 品牌手機訂單入袋，施幸誼的惡夢卻就此開始。日普一解開量產瓶頸，對方立刻找大陸個體戶大量複製，原本允諾「我們是精品高價路線、不會虧待供應商」的大手機品牌，三個月後再拜訪日普，一開口就是「砍價，你要砍多少？」 電子業訂單雖然填補了歐美飾品營收衰退的空缺，結算獲利卻掛零，僅是損益平衡，讓施幸誼決心結束電子業業務，對蘋果、宏達電「Say NO」。也曾吃過虧的同業拍拍他肩膀說：「你還能打平，很厲害了啦！」 花大錢改善製程，沒分到智慧手型機一杯羹，卻吸引了喬治傑生、Tom Dixon等精品品牌。半導體級的無塵室與自動化設備，讓日普的生產良率與精細度提高一成，精品設計更準確實現，員工人數也從一千多人降至五百人。 轉型，讓日普的產品銷售單價從不到一美元拉高到數十美元，一掛上精品品牌，市場賣價又是出廠價的至少六倍。施幸誼眼見中國工資上漲、內需加溫，二○一○年決定以中國元素發展自有品牌「好合苑」，主攻家居市場。 從參加中國展會為起點，卻叫好不叫座，「整個品牌我只做了一半，也只懂一半，」施幸誼回憶：「我只是天真的想，設計、品牌、網站、品牌故事都弄得美美的，但其實我不懂產品行銷、市場推廣、通路銷售、售後服務支援，這些都不會。」 投入數百萬元的品牌工程在前年底喊停，直到今年才起死回生，關鍵在「博物館行銷學」，也就是，小品牌站在國際知名博物館的巨人肩膀上，加大品牌分量與建立銷售基本盤。 做博物館生意故宮背書，拿到對岸訂單 去年中，施幸誼延攬曾替香港大洋塑膠集團把滑鼠墊、杯墊等周邊製品打入故宮的楊琦蘭，擔任好合苑品牌執行長，四個月裡取得故宮雙品牌認證；一方面品牌形象獲得故宮背書，一方面產品在故宮商城販售，等於有了基本盤；光是靠故宮一個門市，好合苑今年營收預估就有一千五百萬元。 今年，好合苑陸續與中國國家博物館、河南安陽的中國文字博物館，以及上海、河北、山東、湖北等九個博物館簽約，是兩岸與博物館合作最密切的家居品牌。楊琦蘭估計，中國博物館明年營收約兩千萬元，合計台灣總體約五千萬元，並轉虧為盈。 然而「博物館行銷學」的關鍵在於，好合苑必須替每一家博物館量身打造專屬文物延伸商品，一家至少要有一百件商品，以台北故宮為例，半年內就開出一百四十件商品；同時還要結合該館特色，例如中國文字博物館是甲骨文發現地，設計就要融入甲骨文元素。 法蘭瓷也曾藉由與台北、北京故宮等博物館合作，成功將品牌從一萬餘元的實用型禮品，升級為二、三十萬元且有增值空間的限量藝術蒐藏品。法蘭瓷行銷總監葉皓城表示，具蒐藏價值的物品必須結合藝術、歷史淵源、限量稀有、工藝難度與品牌知名度，而與博物館合作有助於前兩者。 比起喬治傑生、法蘭瓷等老大哥，好合苑是新生品牌，但它的掙扎與借力使力的博物館行銷學，供尋求轉型的中小企業新思考角度。

故宮回應不斷漲價報道：已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681353.html

故宮回應不斷漲價報道：已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

法制晚報 2015-09-06 18:24:00

故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變，不僅不存在不斷上漲的情況，而且已經成為票價的“低窪地”。

那些故宮老師傅教會的事

來源: http://www.infzm.com/content/117434

 

2012年7月13日在故宮博物院為耿寶昌先生舉辦的九十華誕祝壽會上，呂成龍代表耿寶昌先生的徒弟講話後，與耿寶昌先生合影。（呂成龍提供/圖）

耿寶昌在故宮“鑒寶”超過60年，現在年近94歲。但他二三十歲時，就當師傅帶過徒弟了。

耿寶昌考察學生，看幾樣：第一是人品，第二是知識水平；再者是這個人坐不坐得住，“胡思亂想、不務正業不行，累死你也培養不好”，此外，還得有靈氣，“他遲鈍，一個問題今天問你，半年一年以後還問這個問題，那你不是費半天勁嗎？”耿寶昌對南方周末記者說。

一天得“禦批”一百多個盆

1949年後，故宮有的舊例不靈了。過去由老師傅帶出來的學徒，沒法評職稱。因此，國家文物局跟各大院校聯系，讓老先生們各自選一位學生，進行培訓。耿寶昌在師傅當中屬於比較年輕的。

有的老先生沒帶學生，或許是不願意帶，也可能是沒找到合適的。“我們（這一行）帶學生，學生一定得超越老師，不超越老師,就是老師沒教好，不是好老師。”耿寶昌解釋。他最終選擇了一位各方面都有基礎的學生。培養方法與過去師傅帶徒弟類似，還是以師徒間一對一交流為主。主管過文教的國家領導人李鐵映曾對耿寶昌說：“這是你的徒弟，要好好帶。”

另外也有制度化的開班授課。國家文物局從1960年開辦培訓班，分若幹小組，耿寶昌負責陶瓷領域，別的先生都比他年長。“文革”中培訓班停頓，1979年才重新開辦。培訓班學員老的老，小的小，年齡差距很大。

當時沒有課本，耿寶昌每天從早上八點講到天黑。有一次，他從香港出差回家，第二天一早就直奔南京，為高級班講課。

一開始，學生有五六十人，逐漸增加到150人。南京博物館住不下，學員們就在外邊住飯店。

學員們看耿寶昌辛苦，說老師太累了，誰也不許進老師房間。看到沒人管，有人還是鉆進來，端著自己貼好橡皮膏的瓷盆，對耿寶昌說：“您禦批吧。”耿寶昌得在橡皮膏上寫明，這是什麽器物。

“一人一個盆，一百多個盆，多少東西！”耿寶昌向南方周末記者回憶，“天天準點講，也沒本子，就憑腦筋記憶，憑自己的工作經驗。”

為了練習鑒定，培訓班借用過外貿系統搜集的文物。外貿系統有一二百人面向全國搜集文物，高級的留起來鑒定，一般的當做外貿商品。

通常，文物堆在一個院子里，堆得如同小山，學員們從這中挑選，擺在鋪開的草席上，再一一向耿寶昌陳述自己手里的是什麽器物，好在哪里。再由其他學員發問，為什麽挑選這件器物。“以實物教育，很直觀，比讀書強，印象比較深。”耿寶昌說。

2014年4曰24日呂成龍陪同師傅耿寶昌先生考察河南省寶豐縣清涼寺村汝窯遺址時，在汝窯遺址的標誌性建築——清涼寺前合影。（呂成龍提供/圖）

師傅是會隨時考徒弟的

“從1956年到現在60年，我70歲才不動這些東西。”耿寶昌摸了一輩子陶瓷，現在仍堅持每天去故宮上班。他的學生，故宮器物部副主任呂成龍覺得，身邊有這麽一位老先生，可以隨時請教，是一種幸福。

1984年，呂成龍來到故宮工作，進入陳列部的陶瓷組。他第一次進庫房，就遇見了耿寶昌。那次大家一起去清史館大庫，耿寶昌講明初的官窯瓷器。在一張當天拍攝的照片中，耿寶昌手里拿著洪武年間的官窯玉壺春瓶，桌子上擺著永樂官窯的梅瓶、扁壺各一件，都是珍品。1998年，故宮大規模調整機構設置，部門“拆三組五”。耿寶昌與呂成龍各自所在的保管、陳列兩個部門合並，兩人轉往新成立的器物部工作，從此接觸多了起來。

耿寶昌在業界聲名遠播，有些人找上門，想當他的學生；故宮也會出於通盤考慮，征求耿寶昌意見，給他選配學生。呂成龍屬於後面這類。

呂成龍默默從耿寶昌身上學習。參加各種會議，耿寶昌態度認真，從不遲到早退；他堅持學術研究，為論文集撰寫論文；陶瓷組有人生病，老先生都要打電話噓寒問暖。

跟自己的師傅孫瀛洲一樣，耿寶昌還經常會出鑒定方面的小問題，考察呂成龍。

2012年7月13日，耿寶昌九十大壽前一天，故宮為他舉行生日會。呂成龍忙前忙後，還作為學生代表發言。雖然沒有正式的拜師儀式，他覺得這次生日會是師承關系的重要時間點。

耿寶昌的學生，有的已經退休，有的仍受故宮返聘。即便在師門中比較年輕，呂成龍也已50多歲，他也在考察學生，希望能把故宮的傳統延續下去。

“研究鑒定不是一個簡單容易的事情，需要多方面的因素，才能造就一個鑒定家，不簡單。”呂成龍告訴南方周末記者，“光理論是不行的，必須得接觸實物，還得有機會大量接觸真東西才行。”

600歲故宮邂逅網絡 超級IP走出深閨高閣

600歲的超級IP又要發力了!

故宮博物院資料信息部副主任蘇怡近半年來忙得不可開交，但她很開心，因為在與包括騰訊公司在內的合作團隊、設計師的溝通中，總有許多創意的火花在古老文明與互聯網思維模式的碰撞中產生：《韓熙載夜宴圖》中的女子走下了屏幕;久居深宮的嬪妃娘娘戴上了VR(虛擬現實)眼鏡;小宮女們認真地玩著手機遊戲……

相信很多人的微信表情中都有辣小丫宮廷版表情，這便是故宮這個大IP的衍生品之一。當然，到2020年就將600歲的故宮不只會“賣萌”。

“與騰訊的合作可能是故宮萌萌噠、可愛的一面，這也是與90後、00後最好的溝通方式;而6月底與阿里巴巴簽訂戰略合作協議，在天貓和阿里旅行平臺開設的故宮官方旗艦店，包含出版、文創、票務三個部分，則全面反映了故宮服務以及文創的綜合風貌。”負責故宮博物院官方旗艦店運營的北京故宮文化傳播有限公司總經理、故宮出版社副總編輯劉輝說。

一直關註文創企業發展的新暉資本創始合夥人徐慧向第一財經記者表示：“博物館是帶有中國文明標識的重要IP，故宮與阿里、騰訊的合作只是博物館成為超級IP的開始。”

 

故宮“萌萌噠”

談起與騰訊的合作，參與談判的蘇怡表示，因為公益性質更濃，雙方可謂一拍即合，“故宮有深厚的一面，但也應該讓更多的年輕人了解故宮，故宮很想與90後、00後溝通對話，不僅僅是以參觀展覽的方式。”

毫無疑問，互聯網是與年輕人溝通的最好方式，故宮這兩年一直都以開放的心態在發展，希望通過社交平臺傳遞出一個有溫度的紫禁城。比如，開通故宮官方微信，並與官方微博、其他社交媒體一起作為“微故宮”來運營。

從某種角度來看，作為享譽世界的知名皇家宮殿，故宮官方必須是一個“大V”，但有些遺憾的是，即便故宮團隊如何帶有情感地運營，粉絲數比三年前漲幅達到了70%，且在博物館圈遙遙領先，但粉絲總數仍只有200多萬。這個數字只是一些影視明星粉絲量的幾十分之一。

故宮博物院官方微博首頁

第一財經記者了解到，故宮官方微博曾創下單條轉發量超18萬的紀錄，但次數極少，且多數轉發量高的內容都與熱播影視劇有些關系，比如《甄嬛傳》。

這讓工作人員很矛盾，故宮有著世界上現存規模最大、保存最完整的木質結構古建築，有超過180萬件藏品，在全國保存一級文物的1330個收藏單位中，故宮博物院以8273件(套)高居榜首，包括很多絕無僅有的珍貴國寶。

人們對瑰麗豐厚的故宮博物院沒有興趣嗎?答案當然是否定的，光是故宮的參觀量都是以每年100萬人次的速度在攀升，以至於為了保護這座珍貴的文化遺產，去年6月開始采取了每天限流8萬人的措施。

既然如此，故宮究竟又該以什麽樣的方式，才能與當前市場消費主體的80、90、00後實現最佳溝通?

有觀點認為，故宮博物院用不著因為影視劇的熱播才受到一定關註而煩惱，至少，甄嬛會引起年輕人對故宮的興趣，至於引起興趣後，該以怎樣的方式讓年輕人了解真實的紫禁城及延伸出來的知識和內涵，這是博物館更應該思考的。

“讓年輕人能夠對故宮感興趣是傳統文化能夠傳承並有創新的重要前提，所以我們也想做一些嘗試，這次就開放了一系列經典IP，與騰訊創新大賽的兩項賽事‘表情設計’和‘遊戲創意’開展合作。”蘇怡表示。

IP中包括觀眾熟悉的雍正十二美人、《韓熙載夜宴圖》，還有畫風奇特的《海錯圖》等。除了以故宮為元素的表情包和手遊設計大賽將陸續展開外，騰訊還同步推出了旗下經典手遊《天天愛消除》的故宮特別版。

故宮博物院副院長馮乃恩透露，故宮隨後還將和騰訊遊戲密切合作，推出基於故宮文化的大型遊戲。從明年下半年開始，雙方合作的NEXT IDEA大賽將可能延展到動漫和文學領域，可能也包括微電影的創作。

“騰訊將從社交、泛娛樂和技術三個層面與故宮展開合作。”騰訊董事局主席、故宮博物保護基金會創始理事馬化騰表示。

文創產品年銷售超10億

就在故宮與騰訊強強結合前一周，故宮與阿里也達成戰略合作。“與阿里合作的故宮博物院官方旗艦店，更多體現了故宮文創的另一面。區別於故宮淘寶‘萌萌噠’的定位，比如‘故宮文創旗艦店’倡導‘紫禁城生活美學’，著力打造文化禮品、創意生活用品、設計產品等，讓故宮的文化、藝術、歷史，通過創意設計的手法，與當代產業技術結合，讓傳統美學獲得新的表現形式。”劉輝表示。

第一財經記者在旗艦店看到，故宮文創分為國禮之選、創意生活、天子童年、紫禁陳設等幾部分，還有諸多故宮出版社的圖書，其內容架構與美國大都會藝術博物館、英國大英博物館有相似之處，價格從幾百到幾萬元不等。

“近幾年來，國務院、外交部、文化部等機構，對外禮品多從故宮選購，因為體現了中國文化特色，又有當代創意設計，價格也合理。”劉輝說。故宮博物院官方旗艦店的產品，多來自於故宮東長房域的故宮文創館，這是一片展示銷售故宮精品文創的區域。

這與故宮淘寶的文創產品有明顯差異。

淘寶上的朝珠成了耳機、頂戴花翎做成了防曬傘、“朕就是這樣的漢子”折扇、“格格釣金龜婿”書簽、“雍正禦批”膠帶等一系列屬於“萌系”文創類產品，更多針對年輕人和遊客。去年8月，“萌系”產品一上市就成為年輕人喜歡的“爆款”，故宮淘寶在網上促銷第一個小時，1500個手機座全部售罄，當時一天內成交1.6萬單。

頂戴花翎官帽防曬傘

“朕就是這樣漢子”折扇

旗艦店也表現不俗。

第一財經記者了解到，旗艦店開業已有20天，目前文創、票務、圖書的銷售額，大約每天有3萬元。

“剛剛上線，現在主要任務是補充調整產品、修改頁面細節，繼續圍繞故宮知名IP設計制作一系列主題產品，大概8月份開始，會陸陸續續做一些推廣宣傳。我對未來的銷售還是很期待的，客戶基數不會像淘寶那麽大，但顧客單價會有較為明顯的提升，因為商品定位不同。”劉輝表示。

故宮試圖在合作開發的層面上，通過授權的方式與眾多企業合作開發產品。比如，現在已經開發授權的有8000多種，包括服飾、陶器、瓷器、書畫等系列，產品涉及首飾、鑰匙扣、雨傘、箱包、領帶等。故宮去年的文創產品營業額超過了10億元。

蘇怡表示，故宮整體結構像一座金字塔，有著不同層面的需求。“塔尖”一定是傳統文化研究部分，金字塔底端是盡可能吸引更多人來關註，“但塔尖的研究是金字塔的精髓與核心，沒有文化研究部分，就不會有真正意義上的文創產品的提煉、融合與創新，更談不上博物館‘明得失、開民智’的責任。”

博物館IP爭奪元年

不單是故宮，中國國家博物館(下稱“國博”)在今年上半年同樣有諸多動作。

今年 1月，國博天貓旗艦店正式上線;3月，國博與阿里巴巴達成戰略合作，共同打造文創中國線上平臺;6月13日，“文創中國”線下運營中心正式落戶上海自貿區，一支275人的經營團隊隨之成立，國博率先在“文創中國”平臺上線400個文物IP。

“但大部分博物館還在如何走出深閨高閣的過程中。”徐慧表示。

數據顯示，中國目前有4500余座博物館，但平均每位公民大約兩年才進一次博物館，除了故宮等少數博物館成為旅遊熱點外，大部分鮮有人問津。

一些投資者認為，博物館的文化資源得不到有效利用是一種浪費，在這點上，中國博物館與國外的一些博物館的差距不小。

比如，美國大都會藝術博物館的商店不只設在博物館內，已變成一個獨立的產業分布在世界各地，在美國境內有6家，澳大利亞有3家，墨西哥5家，泰國2家，16家商店在大都會藝術博物館商品的基礎上融入了具有區域特色的元素，使這些商品更具有地域性與吸引力。

美國大都會藝術博物館

當然，博物館商店中的商品本身是質量上乘、做工精細的藝術品。

實際上，受西方博物館運營規模的影響，百度與谷歌曾試圖將中國的博物館藏品文化資源打開，分別實施了百度數字博物館和谷歌藝術計劃項目，或是時機不成熟或是政策等方面的原因，最終沒能引起國內博物館的廣泛參與。

徐慧表示，如今的整體環境已經大大改善，“可謂天時地利人和的最佳時期”。

一方面，博物館希望借助互聯網和新技術的平臺，將其所擁有的優秀文化資源與公眾分享，把傳統文化的內涵用富有創意的方式普及並傳遞下去，從而培養更多愛傳統文化的年輕人;另一方面，互聯網公司希望能有更多IP資源，提升整體內容的文化品位，同時還可以借助故宮博物院和國博的強大品牌影響力和流量，提高競爭門檻。

與此同時，文化危機、文化內涵的空洞化也將傳統文化推到了文化自信所需的重要資源領域，無論是宏觀政策還是市場需求，故宮、國博的探索不僅僅是互聯網、高科技平臺，其背後還有資本和另一種文創玩法和邏輯。

“故宮現在還只是開始，通過產品盈利並不是目的，我們還是希望通過互聯網來搭建一個平臺，最終是讓更多更廣的人群能夠通過不同層面認識、理解、欣賞傳統文化。”蘇怡說。

徐慧表示，像故宮等大的博物館可以打造現象級別的超級IP，小的博物館也可以打造精致IP,“未來幾年，博物館館藏文化資源必定成為熱門IP，互聯網平臺公司和內容生產對傳統文化IP資源的爭奪也會越來越激烈。”

你為啥主動在朋友圈轉發那條故宮穿越廣告?

伴隨魔性的說唱，畫中的明成祖朱棣從紙上躍出，用手機拍照發朋友圈與妃嬪王公互動，宮中嬪妃戴著VR眼鏡……這些黑科技和古文化相結合的穿越場景以及強烈的節奏感引起了朋友圈的轟動。

這條名為《穿越故宮來看你》(下稱《故宮》)的H57月初在朋友圈獲得大量轉發和關註，這則騰訊創新大賽的宣傳廣告刷新了H5的關註程度。

新技術的穿越時空帶來了關註和點擊，這種“碰撞”的產物是互聯網廣告模式的逐漸成熟。普華永道數據顯示，2015年國內互聯網廣告行業收入達到232億美元，這一數據將在2020年為446億美元。

微信上線以來，公眾號、官方廣告平臺拓展了互聯網廣告渠道，然而這些渠道廣告投放量在經歷了一陣極速上升之後都趨於平緩。當觀者對於渠道的新鮮感被消磨之後，對於廣告內容的創新程度就有更高的要求。

病毒傳播

“《故宮》發布的那幾天好幾個群都在轉。”青木文化創始人兼CEO蔣彪告訴《第一財經日報》記者。

《故宮》是青木文化結合騰訊NextIdea創新大賽開發出的H5宣傳廣告。

新媒體數據服務商數說傳播監測數據顯示，截至7月13日，《故宮》獲得347萬PV(訪問量)以及282萬UV(獨立訪客)，而一般H5只有不到1000的瀏覽量。

數據表明，PVTop100的H5的平均停留時長為44.7秒，而《故宮》H5能夠吸引受眾停留長達56.8秒。《故宮》H5的39%訪問者停留時長達到81~160秒。

蔣彪將微信用戶願意停留觀看並且分享《故宮》歸功於整個作品的出其不意順利勾起了觀眾的好奇心。而這種好奇心具有很強的傳染性。數據顯示，《故宮》的PV朋友圈來源占到總來源的73%，微信群來源占比為19%。而公眾號的導流僅僅只有1%，因此其傳播主要依靠微信朋友之間的分享。

蔣彪將朋友圈比喻成“病毒溫床”。在他看來，只要是大部分讀者能夠接受並且願意分享的內容，傳播速度將會成倍增長。

“對於企業來說，(通過互聯網廣告)可以知道背後有多少人看了，用戶轉換的可能性，等於通過廣告掌握了多一條信息。”普華永道TMT行業合夥人蔡智鋒告訴《第一財經日報》記者。

而在朋友圈與微博這類分享型平臺，廣告主不僅可以準確知道廣告到達率從而監測廣告效果，還可以通過轉發等功能實現二次觸達。自媒體時代，過去被動接受內容用戶逐漸被主動選擇的觀眾所取代，灌輸式的廣告不再能滿足觀眾需求。

唯快不破的創新

“在微信，每個人都是一個媒體中心，通過他們能觸達更多的用戶，這樣的傳播方式比傳統速度更快，觸達率更高，成本還低。”蔣彪說，“微信平臺提供很好的基石，轉發率相對來說在互聯網廣告中是重要的考核目標。用戶不傳播，是因為你覺得它的價值不足以支持你的操作。”

這種價值可以體現為能夠創造的經濟收入。互聯網廣告在移動端的收入，將從2015年的23.3億美元升至2020年的71.2億美元。全球該行業總收入占比將升至31.9%。

那麽什麽內容是值得傳播的?蔣彪認為這樣的內容有兩個特性：出其不意以及快速更新的內容形式。

“《故宮》里面很多場景刺激到用戶常規意識，我想到大部分人想象不出的點，那你就會被我帶著走。”蔣彪說。

在內容設計之前，青木會通過互聯網公司提供的用戶數據分析產品與事件的受眾群體，“這是一個內容消費的時代，這個時代一定是內容更精準。”蔣彪說。

為保證整個內容和節奏的流暢，青木對傳統表現方式做了修改。設計之前，團隊曾討論是否讓用戶去點擊頁面切換。為了增強用戶與廣告之間的交互，傳統的H5廣告會區分開不同頁面之間的信息，用戶通過點擊獲得下一個頁面的信息或者廣告中人物的下一次動作，但是點擊並沒有達到理想的交互效果，還會打亂整個Rap的節奏，因此，青木決定替換掉其中的點擊，將觀眾註意力引導到內容上。

這樣的決定與互聯網信息爆炸時代下用戶每天接收許多不同信息有關，而且相似的表達方式在朋友圈難以引起同樣量級的反響。今天火的明天一定不會火，因此對比傳統廣告制作團隊，互聯網廣告策劃需要更快速的創新機制以保證內容更叠頻率。

青木目前核心團隊近30人，除了蔣彪等三個創始人，其他員工大部分是90後，小團隊能保證快速進行創新，從接到產品或者事件需求到實際作品推出，只需要不到一個月時間。

“再好的表現手法，只有一到兩次的新鮮勁，用多了也很難抓住用戶，但內容是不過時的，可以用很深的方式挖掘，用各種角度、各種方式處理。”蔣彪對《第一財經日報》記者表示。

在激烈的競爭環境下，你為什麽願意在朋友圈轉發廣告?

數據顯示，2015年企業在互聯網廣告上的支出占行業總支出的44%，並將在2020年達到50%。而傳統廣告形式(電視、廣播和雜誌等)占比將逐漸縮小。

“朋友圈中都是熟人，因此用戶每次轉發都是代表自己的觀點，所以轉發前都會比較慎重，轉發出去的內容就會變成一種社交談資。”因此，符合受眾思維習慣的內容會更容易獲得傳播。“這種傳播方式比較有意思，轉發的都是對事件或產品本身感興趣的人，因此在多次觸達以後就自然篩選了受眾群體。”蔣彪說。

圖文直播|臺北故宮博物院如何借黑科技賣萌？

11月末，臺北的小雨淅淅瀝瀝下個不停，但依然阻擋不了人們前去拜訪臺北故宮博物院的熱情。作為中華民族藝術文化精髓之所在，整個臺北文化也從這里延伸開來。在博物院內，擁有近百年歷史的“翠玉白菜”被圍的水泄不通，人群熙熙攘攘爭相拍照，而在另一隅，一些“黑科技”穿越時空和歷史文物、書畫相融合，碰撞出全新的遊館體驗。

取材臺北故宮博物院郎世寧的畫作，利用4G、AR、高畫質4K動畫等新媒體技術，一場命名為“藝域漫遊”的穿越新美學體驗開始。

進入展館前，門口兩側電子屏幕上出現了乾隆和修女兩名虛擬導覽員，只見萌萌的乾隆舉起手中的玉璽扣了一個章，進行穿越體驗的APP二維碼出現。300多年前意大利人郎世寧漂洋過海來到中國傳教，東方意境和西方筆觸的結合，讓郎世寧筆下的畫作呈現一種新風格，門口導覽員乾隆和修女的選擇應該也有中西合璧之意。

在一面墻上，郎世寧的花鳥走獸繪畫被組合成了一個長卷，用手推動墻壁上的電視熒幕，停留在你想要欣賞的畫面上，就會呈現該幅畫的全貌，相應的畫作信息也會出現。

移步換景體驗郎世寧世界的花鳥走獸，據悉這套設備由香港城市大學創意媒體學院研發。

在屏幕上選擇相應作品，畫幅填滿整個屏幕，拖動光圈可以放大觀看畫作的細節。

孔雀開屏情景裝置，取材自郎世寧的《孔雀開屏圖》，運用光電讓郎世寧畫作中的孔雀跳出畫面，仿佛真實存在。同時又配合了清宮古樂和空間聲響，擬真再現畫夜時序情景。

因為在郎世寧的畫作中，一部分是由郎世寧和其他畫師一起創作完成的，承襲這個概念，展覽頗具創意的設置了一個利用ipad拍照環節，圖片會同步上傳至屏幕，打造和郎世寧一起創作《錦春園》的體驗。

《百俊圖》也是郎世寧的知名畫作之一，在這里觀眾可以挑選自己喜愛的馬匹，在平板電腦上給馬塗色，畫面會同步傳送至高清晰4K熒幕，而其他觀眾創作的馬匹也會呈現在屏幕上，共同組成百俊圖。

最為有趣的是結合郎世寧的畫作，臺北故宮博物院首個4K動畫《國寶神獸闖天關》正在循環播出，郎世寧筆下的每個動物都變成了極萌的卡通形象，和《瘋狂的動物城》相似，這些取自畫中的萌寵誤闖臺北故宮博物院和郎世寧的畫作，展開了一場救助夥伴的神奇冒險之旅。

動畫中，這些動物行走在畫卷中，賴世寧變身虛擬形象和寵物對話，臺北故宮博物院內的唐代女仕、畫作中的人物都變成電影人物角色之一，頗有其妙博物館之夜的體驗。

據工作人員介紹，整個制作最難的部分在於如何結合每個動物形象的個性和特征，設定故事情節，利用新技術手段來進行呈現，為此他們去動物園觀察這些動物的生活習性和飼養員了解這些動物的性格特征，再進行動畫創造。

通過各種黑科技，在吸引年輕人愛上博物館的同時，他們還希望能夠借此呈現中國臺灣地區的動漫制作產業。

羅永浩：曾想給喬布斯燒部錘子；北京故宮推“朕的手機”售價19999；微信小程序新增5項功能｜黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1222/160469.shtml

Good morning，艾瑞巴蒂~

靜靜清早放毒了，昨天冬至，大家吃餃子了嗎，沒吃的話看看上面的照片，假裝過節了。冬至到，夾雜著霧霾的冬天感覺也越發的寒冷，大家記得多穿衣服多看早報。畢竟在寒風中瑟瑟發抖艱難生存還不忘給你們做早報的的靜靜不容易，且看且珍惜。

所以，看早報嘍

1、蘇寧雲商公告：江蘇蘇寧銀行獲批籌建

12月21日下午，蘇寧雲商發布公告稱，“已收到中國銀行業監督管理委員會《中國銀監會關於籌建江蘇蘇寧銀行股份有限公司的批複》，同意在江蘇省南京市籌建江蘇蘇寧銀行，銀行類別為民營銀行。”

@幸福特寫：實體經濟不行，大家都往金融里鉆，最後變成以前美國的路子

2、北京故宮推”朕的手機" 售價19999

據北京晨報報道，近日北京故宮文化傳播有限公司聯合8848鈦金手機推出了一款故宮賀歲版手機，這款手機不僅外觀上采用了故宮龍袍上的團龍、海水江崖圖案，手機里也內置了掌上故宮APP、每日故宮APP，屏保和壁紙源自故宮的五福捧壽、祥雲無盡等吉祥圖案，以及二十四節氣攝影作品等。據悉本款手機共有玄黑、石青、朱紅以及明黃四個顏色，國內限量999部，售價19999元。

@Bad-jim ： “朕的手機”，故宮很有商業潛力。

@我是打飯的小阿宇：除了價格有創意，其他感覺都一般

3、蘋果設無員工公司避稅百億歐元

蘋果公司本周對歐盟對其開出的140億美元補稅單提起上訴。據悉，此前，歐盟派駐愛爾蘭The Maxforce團隊向蘋果追繳140億美元稅款，這支團隊花費三年時間調查蘋果公司在愛爾蘭的納稅安排，最終裁決認定：愛爾蘭允許蘋果創建“無國籍公司”。調查人員稱，蘋果通過兩個愛爾蘭子公司轉移來自數十個國家的利潤。在一個至少是得到愛爾蘭政府默許的系統中，蘋果公司的利潤一分為二，絕大部分被轉移到了“總公司”。但這個總公司沒有員工和具體總部，因此不需要為愛爾蘭以外地區的任何利潤納稅。與此同時，美國也不會對蘋果的這些子公司課稅，因為它們是在愛爾蘭註冊的。

@我是小小鳥：厲害了，我的大蘋果……

4、Airbnb開發機票預訂業務 由短租向旅行服務商轉型

據美國科技新聞網站PYMNTS報道，移動短租鼻祖Airbnb目前正在開發機票預訂系統。其在報道中稱，依靠房屋短租模式，Airbnb已經顛覆了傳統酒店業，如今Airbnb希望成為人們預定航班的新渠道。不過該公司的機票業務仍在初期規劃或開發當中，未來存在各種可能性，包括收購現有的旅行訂票網站，或是從Amadeus IT Group SA等專業機票服務商獲得數據授權等。

@環球旅訊：Airbnb的業務在一定程度上對OTA的酒店預訂服務帶來影響，如今Airbnb還想進軍機票預訂，簡直是短兵相接。

5、樂視網稱與戰略投資方溝通：已開展盡職調查

12月21日，樂視網（300104）發布公告介紹了引入戰略投資者事項的進展：目前已聘請財務顧問等中介機構開展盡職調查，籌備相關文件，公司目前也在與戰略投資方進行進一步的商討和溝通。公告還稱，為了確保本次重大事項的順利，防止股價異動，樂視網將繼續停牌。

@Devil琦：賈布斯，挺住意味著一切！

6、羅永浩爆料，想給喬布斯燒個錘子手機

錘子科技創始人羅永浩和UX產品總監朱蕭木日前做了一場直播，錘粉奇葩問題讓老羅招架不住，如“喬布斯活過來了，老羅有什麽感受？是否想過給喬布斯燒部錘子手機？”等等。對於以上問題，羅永浩稱，自己曾經的確有考慮過給喬布斯燒一部錘子手機和蘋果手機，讓他評測一下。為此還找到了喬布斯的墓地，但是因為美國相關政策最終沒有燒。

@一只雞腿子：羅永浩要是進相聲行業，估計比郭德綱牛

7、諾基亞指控蘋果侵犯其32項技術專利

諾基亞周三稱其已針對蘋果公司發起多樁訴訟，指控其侵犯了該公司的32項技術專利權，涉及顯示屏、用戶界面、軟件、天線、芯片組及視頻編碼等。這些專利被用於蘋果公司的許多產品。

@寫輪2010：繞不開的專利戰……

@那個男生的世界：在為自己即將出的新手機宣傳炒作？

8、711搶先一步 完成美國首次無人機快遞服務

全球最大的便利連鎖店7-11日前表示，其與無人機制造商Flirtey合作，上月在美國內華達州西部城市里諾(Reno)完成77次無人機投遞服務。所有的77次投遞均由7-11旗下的一家門店完成，而且所有的十二位投送對象都是居住在這家門店一英里(約合1.6公里)範圍內之內的消費者。這也標誌著常規商用無人機快遞服務在美國的首度“起飛”

@ヤ妖氣﹎薇薇：想想每天都有無人機在頭頂投遞東西，也是棒棒噠

9、微信小程序新增5項功能 優化100多個功能點

12月21日消息，近期，微信公眾平臺對小程序進行了公測，為了讓商戶開發出功能更加豐富的小程序，現新增相關能力，具體如下：1、分享：可以分享小程序的任何一個頁面給好友或群聊。2、模版消息：商戶可以將模板消息發送給接受過服務的用戶，用戶接受一次服務，七天內可收到一條模板消息。3、客服消息：用戶可以在小程序內聯系客服，支持文字和圖片。商戶可以在48小時內回複用戶。4、掃一掃：用戶可以在小程序中使用掃一掃。5、帶參數二維碼：支持在開發者工具中生成帶參數二維碼，用戶掃碼後，可以打開小程序的不同頁面。（當前僅限開發者和體驗者使用）。此外，還優化和修複了100多個功能點，如大幅增強的地圖能力。

@zzy：所以說小程序要變大程序了嗎？

10、58集團聯手騰訊打造“騰城房產平臺”

12月21日，在騰訊舉辦的房產開放平臺合作夥伴簽約儀式上，58集團房產成為首批合作夥伴，雙方將共同打造“騰城房產平臺”，將58同城、安居客、趕集網的二手房業務和部分新房業務嫁接至這一平臺。

@小新：58上面的售房虛假廣告比百度厲害

今日思想

人工智能技術無疑就是下一輪技術革命的焦點，假如未來的某一天，我們在這方面有了突破，那麽新的商業模式也將湧現出來，帶來一個甚至多個萬億級市場。

——周鴻祎

 

從西九故宮談內控監管

在立場先行的今天，未討論前先聲明瓜瓜贊成在西九文化區興建香港故宮文化博物館，因有助加強中國與香港文化交流，更可鞏固香港作為內地窗口角色。但贊成不等於愛屋及烏，見到不合理的就要出聲，將探討前期顧問合約爭議。

不論企業或機構，採購幾乎必有功能，小至買一支原子筆，大至建樓都涉採購程序。一個完善採購程序不外乎保證3點就是「平，靚，快」。「平」是指採購回來的物品價錢要合理，「靚」指物品質素和數量須符要求，「快」則指物品須準時送達。當涉及大型採購如建造工程且金額龐大，選擇供應商方式多以公開投標進行。包括明標、暗標和議標，藉此揀選合適供應商。在特殊情況如時間緊迫、保護專利和保障版權等就採用單一招標，即只邀一位供應商投票。

故宮館爭議之一是西九管理局未按慣例公開招標，卻以單一招標聘任建築師嚴迅奇作項目前期諮詢顧問，合約費450萬元，事前未經董事局審批。按該局解釋，西九行政總裁有權直接批出500萬元以下顧問合約。的確，該局工作繁重，沒理由每單採購都須經董事局審批。但何不公開招標，綜合該局和林鄭月娥司長回應，單一招標理由有二，包括項目需趕及在2022年完成及與故宮簽訂合作備忘錄前須保密。

沒有錯，公開招標涉多個步驟如準備招標文件、初步審核供應商、發布招標文件、召開投標會議、收取和審核標書及公布招標結果等。事前還要成立標書評審委員會，決定招標方式、設計落標程序、標書規格、封存及遞送方法、標箱設計、標書儲存方法、審標標準及程序等。單是聽已覺得很煩吧？等到全部執行和落實，三幾個月是等閒事。但距離2022年還有6年，為爭取「快」而犧牲「平」和「靚」值得商榷。另外，在該局準備的那份長達16頁回應，雖提及為何項目須保密，但在近900字解釋中，只描述核心小組成員如何及何時組成、成員角色和國寶級文物外借規定等，根本沒有正面回應保密理由何在。

更有趣的是林鄭司長在此事角色。上述回應中提及，基於項目特殊性，林鄭司長於2016年5月詢問嚴先生參與項目設計意向，司長在徵得他同意後，責成管理局行政總裁栢志高跟進。林鄭司長是管理局董事局主席，董事局責任應是為局方重大策略事宜訂立方向，具體運作和執行應由行政總裁負責。現在林鄭司長這樣橫插一手，叫栢先生情何以堪？就當栢先生不介意，若他與嚴先生在顧問合約的細節如價錢談不成，他能否對聘任說不？正如前財爺曾俊華的名句「You always agree with your boss」，此事有沒有大石砸死蟹的成分？

另外，450萬元合約費用是如何釐訂，由嚴先生開價，然後由該局審議後討價還價？費用按甚麼基礎計算？有否與同類合約比較？林鄭司長有否找過其他建築師？相信不少公眾對這些問題甚為關注。

為釋除公眾疑慮，建議西九管理局的審計委員會介入，為此事進行專項調查。當然，由政府審計署負責就更好。要知道此事不單涉及公營機構管治，更為公眾立下榜樣，不然廉署怎樣宣傳防貪及內控監管措施也沒有用。

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文章刊於：am730 2017-01-13

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故宮“看門人”單霽翔：讓沈睡的文物“活起來”

還有3年，到2020年，紫禁城將迎來600歲生日。

從1925年算起，全國政協委員、故宮博物院院長單霽翔是故宮博物院第六任“掌門人”。在2017年兩會期間，自稱故宮的“看門人”，絕不是什麽“掌門人”的單霽翔對媒體稱，看護好故宮博物院的文物珍品、看護好故宮的古建築群、看護好故宮世界文化遺產，傳承和發揚“故宮精神”，是每一代“故宮人”的職責所在，也是永恒的使命。

國務院為故宮博物院提出了中長期目標，在2020年，即紫禁城建成600年之時，基本實現故宮博物院進入安全穩定的健康狀態，全面提升管理和服務水平，邁進世界一流博物館行列。單霽翔介紹道，故宮博物院為此正在實施兩項工程，一是從2002年開始為時18年的“故宮古建築整體維修保護工程”;二是2013年4月16日被國務院批準立項，成為重大文化建設工程的“平安故宮”工程。

故宮“看門人”的挑戰

連續三屆全國政協委員的單霽翔，在今年的兩會上向全國政協提交了16篇提案，他提到，大致可以分為兩個方向。一個方向是針對故宮文化遺產保護和故宮博物院發展所提出的提案，另一個方向主要用於推動解決文化遺產保護、博物館行業發展所面臨的具有普遍性的阻礙問題，以及探討文化領域未來發展方向的一些意見建議。

單霽翔提到，目前，故宮文化遺產保護管理面臨的壓力來自內外兩個方面：內部壓力存在於古建築群、文物藏品、觀眾這三者在文化遺產的保存、保護、利用與管理等方面存在的矛盾與制約。外部壓力來自於快速推進中的城市建設對故宮周邊環境產生的影響，以及公眾對傳統文化與社會教育的需求。更為重要的是，隨著國家複興目標的提出，故宮的價值及其所承擔的弘揚中華傳統文化的責任日漸顯著。

擔任故宮博物院院長這五年來，單霽翔稱，在一次次的走訪中，在紫禁城九千間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得最為深切感受的是故宮是一個活態的生命體。故宮博物院從1925年建院至今，已經91年。他將自己定位為故宮的“看門人”，絕不是什麽“掌門人”，將看護好故宮博物院的文物珍品、看護好故宮的古建築群、看護好故宮世界文化遺產，傳承和發揚“故宮精神”視為每一代“故宮人”的職責所在，也是永恒的使命。

2016年，故宮接待觀眾量已經開始超過1600萬人次，構成了全世界數量最龐大、結構最複雜的觀眾群。為了讓觀眾更有尊嚴地參觀故宮，故宮博物院除了擴大開放、繼續推進並堅持限流措施，還從多方面入手進行削峰填谷和觀眾參觀的精細化管理，從根本上保證觀眾參觀的良好環境，並拓展博物館的管理和展示空間。

為迎接故宮600年生日到來，故宮博物院正在實施兩項工程，一是從2002年開始為時18年的“故宮古建築整體維修保護工程”，這是自1911年以來的一百余年間，規模最大、範圍最廣、時間最長的一次故宮古建築修繕。二是2013年4月16日被國務院批準立項，成為重大文化建設工程的“平安故宮”工程。開展這一工程的目的是徹底解決故宮存在的安全隱患問題，旨在全面提升故宮博物院的文化遺產保護、展示傳播和觀眾服務能力，實現對故宮的完整保護和故宮博物院的可持續發展。

讓沈睡的文物“活起來”

目前，故宮文化已經成為代表中國傳統文化的重要符號，起到在世界各地加強文化交流合作、傳播中華優質文化的作用。

單霽翔稱，提高國家文化軟實力，就要努力展示中華文化獨特魅力。“講故事”是文化傳播的有效方式，生動精彩地講述中國故事，潤物無聲地展示中國形象，關鍵在於找準世界需求，把想講的和想聽的結合起來。

故宮博物院是中國文化遺產的守護者與傳承者，也是中國文化對外交往的一張亮麗名片。紫禁城有豐富的文物收藏，這些文物所體現的是中國藝術的最高水平。同時，它也是“一帶一路”建設中重要的文化元素。紫禁城作為明清兩朝的皇宮，由於其特殊地位，成為能最早感受和匯集絲綢之路舶來品的地方。那些通過陸地和海上兩條絲綢之路運送到中國、進入紫禁城的各色物品，至今收藏於故宮博物院，成為當年中外交流的見證。故宮博物院也是中國國內收藏外國文物最多的博物館，上萬件外國文物來自世界各地，其中很多是來自絲綢之路沿線國家。近年來，故宮博物院接待來自“一帶一路”沿線國家的來賓不斷增加。

近年來，故宮博物院的對外交流範圍不斷擴大，除了陸上絲綢之路沿線國家，還與海上絲綢之路沿線的印度、埃及、希臘等國，合作進行文物考古與調查、文物修複與保護。通過交流合作，使海上絲綢之路上最重要的中國商品外銷瓷器的銷售路線更加清晰，使佛教造像藝術自印度通過陸地和海上兩條絲綢之路逐漸東傳的脈絡更加明確，同時還向絲綢之路沿線各國介紹了中華傳統文化。

除了文物和展覽資源外，還有著豐富的教育資源、專家資源和文化創意產品資源。“故宮講壇”作為面向社會公眾的文化傳播平臺，以最故宮、最學術、最親民的方式，吸引海內外公眾的目光。

積累了豐富文化瑰寶的紫禁城，在保護之余，如何才能成為人們喜愛的博物館呢?單霽翔稱，最重要的是要將博物館的文化資源，盡可能多地轉化為人們的知識財富，讓文化遺產資源“活起來”，融入廣大民眾的現實生活。此外，還要能夠用人們喜聞樂見的方式展示和解讀傳統文化，與觀眾的期望互動，讓沈睡的文物“活起來”。

他提到，在未來，故宮博物院還將不斷探索創新的方式，借助互聯網和新技術的平臺，把故宮博物院所擁有的優秀文化資源分享給公眾，把故宮博物院所蘊含和代表的優秀傳統文化留給年輕人，留給未來。

值得關註的是，與一些新建博物館相比，故宮博物院9000多間、1200棟建築組成的龐大古建築群也是特殊的展品。過去故宮開放的區域只有30%，經過古建築整體維修保護以及環境整治，2014年第一次超過了一半，達到52%，2015年達到65%，2016年達到76%，每年以10%以上的速度增長，大部分區域實現對公眾開放，展現出各具特色的魅力。