筆值一哂：社企……捨企
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GS(14)@2017-11-13 03:59:46網上曾經流傳一條答問，首先問題是人們會將垃圾丟在地上的原因是甚麼？答案有三個選項，分別是：（A）人的素質太差；（B）地球的地心吸力太大；（C）垃圾筒的魅力不足。當然答案（B）只是「阿媽係女人」的事實陳述，似答非所問；（C）若沒其他條件作輔，亦略嫌自擾；所以絕大部份人的最後答案都係（A）。這問題若是本地化提問，少不免另有一番中港矛盾的解讀。不過英國有一個地區組織卻選擇了（C）──垃圾箱的魅力不夠作為答案。他們的理由很簡單，因為若然選（A），人們的素質太低，那?解決這問題就意味着要改變成千上萬的人，任重道遠。但選擇（C）的話，那要改變的只是為數不多的垃圾筒，是徹底可以動手去進行的一些具體事情哦。對於真心抱着「做實事」的人的角度，這方是正確的邏輯。題目的三個答案，又正正就是看待世界的三種不同角度。袖手旁觀的評論家，選（A），一切都是別人的錯，我在這裏寫寫文章，吵吵鬧鬧大可以此歸類；沒有人文精神的人選（B），一切不過客觀規律；做事的人選（C），他們總在找一個改變世界的起點，而吾友魏華星正是「有種人」。他在十年前創辦了「香港社會創投基金」（SVhk），旨在運用各專業界別的知識為社會企業（社企）提供創投方面的支援，協助創新的社企在香港發展，解決各類緊迫的社會問題，推動社會進步……簡而言之，SVhk這民間基金無異就是一個社企孵化器。過去十年，經其而生而長而成的社企不知凡幾，不少更是大放異彩。就以我熟悉的幾家為例，Green Monday不但帶動了整個香港的素食文化，且在海外多個地區推行，正是遍地開花，綠續有來。「鑽的」是首家引入無障礙的士服務的公司，今同類服務的士已是隨處可見，而我這個從沒車牌的乘客更加成了「鑽的」的士牌的車主。另外熱愛跑步的市民總有機會參加過Run Our City全城街馬所舉辦的別開生面，充滿樂趣的各項路跑或山賽活動。當然不得不提的還有近期大熱，行政長官且特意放在施政報告，社商共營以應付基層住屋所需的所謂優化劏房計劃，其實不過就是特首考察了SVhk轄下早已營運多年、成績斐然的「光房」後的參照之作。至於新猶，就是將近年市民熱衷的山野活動，結合保育和環保而創立的概念店C.O.D.（City withOut Door），無塑，特別是針對推填區重負的膠樽BottleLess自為其中主打議題。還有……若數下去，只怕再多的表列也難盡錄過往SVhk的「業績」，社企由不為人知，到現在街知巷聞，各類社福機構NGO都總有一間喺左近；由以前個個都抱觀望態度，乏人問津，到今日幾成潮物，我敢說SVhk的示範單位作用不言而喻，畢竟「質」「量」俱備。而坊間有稱魏華星為本地社企之父，我亦敢說是實至名歸，當之無愧。誠如魏兄（其實佢細過我）所說，「社企」過去十年為社會帶來更多的創新方法、以及跨界合作與資源整合的新可能性。然社企最重要的意義其實在於給時代一個提醒。它提醒我們問題不應只留待政府與社福去解決；它提醒我們商業模式除了只計創造利潤（且不說要賺到最盡，進而衍生更多社會問題），同時也可以是解決問題的工具；它提醒了我們問題所在，而「解藥」也一定存在……或許正是這份相信改變的執念遂將魏兄引領到十年前的起點。亦難怪今日他又會說「好不容易，來到了起點」，既為Change Makers就要有放下的氣量、破格的氣度、整裝再發的氣魄，因為他已決定要走更遠的「改變」之路，至於此路直抵何處，容我下文再述。王利民
來源:
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