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常振明辭任中信銀行董事長 李慶萍接任 孫德順任行長

中信銀行迎來了首位女執行董事長。

6月30日，中信銀行發布公告稱，該行董事會全票通過選舉李慶萍女士為該行執行董事長，不再擔任中信銀行行長。同日，孫德順由該行常務副行長職務升至行長。

中信銀行董事長常振明因其工作安排需要，提出辭去該行董事長職務，李慶萍的董事長職務自銀監會核準其任職資格之日起正式生效。

2014年5月，李慶萍接任中信銀行黨委書記；5月19日，被正式聘任為該行行長。僅兩年後，李慶萍便被提名為董事長人選。

在李慶萍擔任行長的這兩年時間里，中信銀行進行了多項變革，其中包括制定《2015~2017年戰略規劃》、提出零售“二次轉型”、對公業務推出“交易+”品牌、聯合百度設立“百信銀行”、變更行服和logo等多項措施。

中信銀行還加速布局互聯網金融，顛覆傳統銀行形象，嘗試發展互聯網金融和渠道一體化戰略。作為最早涉足互聯網金融領域的傳統商業銀行之一，不久前中信銀行正式推出全新金融門戶，打造一站式綜合金融服務平臺。

根據中信銀行2015年年報，中信銀行資產規模突破5.12萬億元，在股份制銀行里僅次於招商銀行的5.47萬億和興業銀行的5.3萬億。但由於壞賬核銷力度較大和撥備的影響，該行凈利潤412億元，僅比上年增長1.15%。2014年，該行資產規模4.14萬億元，凈利潤407億元。

公開資料顯示，李慶萍先後畢業於複旦大學和南開大學，研究方向為國際金融，她是經濟學碩士，高級經濟師。李慶萍於1984年8月至2007年1月任農業銀行總行國際業務部幹部、副處長、處長、副總經理、總經理；2007年1月至2008年12月任農業銀行廣西分行黨委書記、行長；2009年1月至2009年5月任農業銀行零售業務總監兼個人業務部、個人信貸業務部總經理；2009年5月至2013年9月任農業銀行總行零售業務總監兼個人金融部總經理；2013年9月，李慶萍離開農業銀行加入中信集團，出任中國中信股份有限公司副總經理、黨委委員一職；2014年5月接任中信銀行黨委書記。

中信銀行上半年凈利潤236億 孫德順任行長後首談戰略規劃

8月26日上午，中銀銀行在北京舉行了2016年半年度業績發布會。

今年上半年,中信銀行集團實現歸屬本行股東的凈利潤236億元，同比增長4.49%;撥備前利潤551.65億元，同比增長17.85%;營業凈收入782.05億元，同比增長11.66%。經營業績保持了穩步提升的態勢。

發布會上，除去業績之外，中信銀行下半年的發展走向中信銀行新任行長孫德順無疑備受關註。由於今年6月30日，中信銀行發布董事會議決議公告，副行長孫德順將成為新任行長。下半年，這位履新的行長將如何引領中信銀行如何發力?

“走出一條與中國經濟新常態和金融市場化改革相適應的新型股份制銀行發展道路。”《第一財經日報》拿到一份中信銀行內部資料《中信銀行2015-2017年戰略規劃》顯示，2015年3月，中信銀行重新梳理發展戰略，確立了未來三年的發展目標、市場定位、盈利模式和競爭策略，規劃期內，中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰略。

在發布會上，孫德順回答第一財經提問表示，三年戰略走到一半，依然適合中信銀行，但需要做一些細節調整：“這個戰略是適合中信銀行的，差異化經營的目標，最佳融資服務銀行是不變的。但是在實踐過程中，戰略未來運行一年半以後，有些運行中需要加強，比如客戶、資產負債配置、激勵機制都存在做實做深做透做特色做差異化的問題，我們對戰略還需要加一步深理解，以應對市場變化。”

“我們要調整負債的戰略，尤其是加強主動負債的能力，現在強調’兩輕’，輕資產輕資本，也是進一步細化落實最佳綜合融資服務銀行。”孫德順說。

資本充足率11.26% 不良率1.40%

銀行業的不良貸款始終備受業內關註。業績報顯示,中信銀行集團不良貸款余額385.20億元，比上年末增長6.85%;不良率為1.40%，比上年末下降0.03個百分點，呈現逆勢下降。

對於不良貸款，孫德順表示，中信銀行不良雙升局面得到扭轉，“我們不良率一升一降，取得較好效果。這是2013年以來，中信總行主動暴露不良，加強管控，新的信貸投向，風險文化建設的結果。”

中國銀行業不良率是否到達拐點?“銀行不良貸款增加，是隨著整個實體經濟轉向的。實體經濟好，僵屍企業除清了，不良貸款就到了底部了。所以現在對於趨勢來看，尤其是今年上半年，銀行也經營出現的風險事件告訴我們，不良資產控制的壓力，銀行控制資產損失的

不良貸款是企業經營情況的下降。預期貸款增長中信是2014年開始的，分類管理，預期貸款重組以後會好些。

此外，中信銀行集團核心一級資本充足率8.89%，一級資本充足率8.94%，資本充足率11.26%。各級資本充足率均達到監管要求。

中信銀行集團總資產達56,067.78億元，比上年末增長9.46%;存款余額34,551.61億元，比上年末增長8.56%;貸款總額27,492.27億元，比上年末增長8.72%。人民幣存款和貸款增量位居股份制銀行前列。

三年戰略依然不變

“走出一條與中國經濟新常態和金融市場化改革相適應的新型股份制銀行發展道路。”《第一財經日報》拿到一份內部資料《中信銀行2015-2017年戰略規劃》顯示，2015年3月，中信銀行重新梳理發展戰略，確立了未來三年的發展目標、市場定位、盈利模式和競爭策略，規劃期內，中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰略。

具體而言，“三大板塊”即是形成公司銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊三大業務板塊和盈利點。

“四大目標”即是努力實現核心經營目標、結構調整目標、客戶拓展目標、渠道建設目標等四大戰略目標，走在競爭前列;“五個定位”即是堅持公司大客戶、零售中高端、同業廣覆蓋的客戶定位，堅持以公司銀行為主體、零售銀行和金融市場為兩翼的“一體兩翼”業務定位，堅持聚焦京津冀、一帶一路、長江經濟帶以及北上廣深的區域定位，堅持新經濟、服務業和戰略新興產業的行業定位，堅持物理網點多元化、電子渠道移動化、第三方渠道平臺化的渠道定位;

“六大支點”即是以中信平臺為依托，實施綜合化經營戰略;以大單品為龍頭，實施特色化經營戰略;以大資管為抓手，實施中間業務發展戰略;以互聯網金融為突破口，實施渠道一體化戰略;以人民幣國際化為契機，實施國際化經營戰略;以創新體制改革為重點，實施創新驅動戰略等六大戰略支點。

現在時間過去了一半，一年半以來執行的效果怎麽樣?

這一戰略規劃在孫德順接任後是否還將延續?孫德順在發布會上回答《第一財經日報》提問表示三年戰略走到一半，依然適合中信銀行，但需要做一些細節調整：“我們幾大板塊戰略也要進行細化，比如公司業務、零售業務怎麽體現最佳融資服務，資金資本市場怎麽進一步做細做深做透，核心是良好定位，作為一項股份制商業銀行差異化的競爭。”

最後，孫德順表示，“規模不是問題，經濟形勢複雜，風險有可能連鎖爆發，控制風險，保持高質量的發展，為了應對和化解不良， 中信銀行寧可慢增長，不可不增長，尤其是效應增長。”

「苗德順」是敏感詞《環時》一提遭處分