導讀 : 優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
i黑馬訊 3月22日消息 日前，德迅投資羅川藝就個人成長蛻變及對創投行業的思考進行了分享。他表示 ，創業成功有五大要素：想法、團隊、商業模式、資本、時機（風口），很多人認為只要踩對風口就能成功，事實上，優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
對於如何成為一只優秀的“豬”，羅川藝指出，創業者需要具備靠譜、經驗、領導力、學習能力等素質。
此外，他認為，一個人創業只能做點小生意，想要做大生意就必須需要有信任和互補的合夥人。
以下內容為分享實錄：
大家好，我是德迅投資的羅川藝，很高興來到投資人說和大家做分享。今天我想跟大家聊聊我個人的成長蛻變及自己對創投的一些思考。
2014年我結束了自己在騰訊、百度長達十年職業生涯轉做投資人了，在騰訊與百度工作期間我做過技術、產品、運營、商務、戰略等職位也做出了一些成績，於是很多人估計要問那為什麽你要跳出大公司轉做投資人呢？
我的北漂故事
我先跟大家分享下我自己的北漂故事。我是一個南方人，從小就非常喜歡電腦愛好互聯網，在我讀大學的時候就非常憧憬到北京中關村搞互聯網。但是2004年我大學畢業並沒有直接來到北京，而是因為收到了一個QQ彈窗，看到騰訊在深圳總部的招聘會，然後就去了騰訊面試，工作一幹就是7年。
2011年，那一年我30歲，俗話說三十而立，我開始人生中的第一個迷惘期，思考30歲後應該是怎樣的人生？那時我有一個同學跟我同齡，也有同樣的煩惱，於是我們倆開始一同思考、討論彼此的人生方向，最後我們達成了一致的結論就是——改變。他最後辭了工作去了美國留學改變了人生，而我當時也辭了騰訊的工作。
因為沒有錢買機票去美國，所以只能從深圳開車自駕兩千多公里到北京，原計劃是到北京中關村的，但不料開到北京五環邊上就被交警攔下來，說我是外地車不能進北京五環內，於是沒辦法我就只能在北五環外徘徊。還好百度公司在北五環外的上地西二旗，於是我索性去百度工作了，一幹又是三年。我邁入職業生涯的第十個年頭，我又迷惘了，我在思考下一個10年我應該幹什麽？
當時我有一個Offer，接受阿里巴巴的邀請去工作，但是我很猶豫要不要去，難道我要集齊“BAT”三顆龍珠召喚神龍嗎？我已經給兩個中國首富（馬化騰、李彥宏）打了10年的工，奉獻了10年的青春，所以他們成為了首富。我不想再跟第三個首富打工了！太沒勁了！這不是我想要的！
在我最迷惘的時候，我當年在騰訊的老板曾李青先生，德迅投資董事長，他也是中國知名的天使投資人，找到了我，帶我進入了風險投資這個行業。因為每天接觸到很多的創業者，所以今天很高興跟各位創業者來分享一些我對創業的想法。
創業，比風口更重要的是“豬”
首先，我總結了創業成功的五大要素：想法、團隊、商業模式、資本、時機（風口），那麽大家覺得創業哪個要素是最重要的呢？雷軍曾說過這樣一句話：“站在風口上，豬都會飛。”而且國家政策也召喚“全民創業，萬眾創新”。從此吸引了大批創業者跳進了移動互聯網這個風口，很多人都以為只要踩對了風口創業就能成功，但是大部分都失敗了。
其實我覺得：創業，比風口更重要的是“豬”！
我們來看BAT的電商之路，眾所周知阿里巴巴是中國電子商務的領軍者，但其實騰訊百度都有嘗試做在電商，騰訊在2004年我剛畢業進入騰訊的時候就開始做電商“拍拍網”，百度07年開做“有啊”電子商務平臺，應該說騰訊百度在10年前就已經開始布局做電商，10年前就知道電商這個“風口”，10年前就知道電商能夠改變我們今天的生活和消費，但為什麽都失敗了呢？
我覺得電商本質是交易，做買賣，做生意，而做買賣的人必須具備什麽特征呢？首先要口才好，擅長吆喝，懂得推銷，還要臉皮厚，才把能把一個東西賣給另外一個陌生人。我們看看BAT的三個CEO誰口才最好？臉皮最厚？肯定是馬雲。為什麽？看顏值就知道，帥哥一般都比較靦腆，所以李彥宏兩年就把百度電商團隊砍掉了，馬化騰堅持了10年也把騰訊的整個電商集團賣給了京東，當然劉強東的口才也非常好，臉皮很厚，否則也不會把那麽漂亮的90後奶茶妹妹追到手把她娶回家。
我再舉一個真實發生在我身邊的案例，“葡萄哥”是我們投資的一個創業公司CEO，華為出來出來創業的，技術很強，他公司名字就叫做葡萄科技，為什麽叫葡萄，因為我們認為用水果命名一家公司比較容易成為獨角獸，例如：蘋果、Orange，所以我們給他起了一個花名叫“葡萄哥”。葡萄哥開始創業的時候做的是手機通訊錄軟件，把我們的錢燒的差不多了，完全沒有任何的商業模式，沒有任何的價值，我當時想這個公司快玩完了吧。
但是一年後，葡萄哥跟我說公司拿到了國內知名VC的A輪的融資，他是怎麽做到呢？事後他向我們說，公司轉型做了O2O所以融到了錢，我們都很開心。
但是，然並卵，大家都知道去年O2O資本寒冬來了，很多O2O公司都關門大吉，我想公司這次肯定完了。但上周我收到了郵件，他告訴我公司已經完成B輪的融資，我很好奇他是怎麽做到呢？在O2O這麽慘烈的情況下竟然完成B輪的融資，原來他知道O2O核心就是做支付交易，他又一次轉型做了互聯網金融相關業務。所以優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
如何成為一只優秀的“豬”
如何成為一只優秀的“豬”呢？或者說投資人眼中最看重創業者的哪些特質呢？
第一是：靠譜。創業失敗是很正常的事情，我覺得事業可以失敗，但做人不能失敗，人品要好。我們曾經投過一個公司失敗了，然後他第二家公司我們又投資了還是沒有成功，第三家公司我們還是投資了他。為什麽我們會連續投資這個CEO呢？其實大部分第一次創業的項目都不靠譜，但每次創業我們都覺得這個CEO“人”很“靠譜”，就是這兩個字讓我們就堅持投人！投人！投人！的投資理念。現在這家公司已經是一家估值10億人民幣的公司。“靠譜哥”終於獲得成功！
第二是：經驗。你之前做過什麽，這樣你才比較擅長什麽。我們做投資，每天都會收到創業者的BP，有的創業者給我們發BP告訴了我們一大堆的商業計劃、市場分析、產品邏輯、數據各方面，最後我們發現BP寫了接近100頁，就是沒有團隊的介紹那一頁，更沒有說明自己曾經做過什麽擅長什麽？怎麽能讓投資人做出合理的判斷，讓我們相信你能把創業這件事情做成，所以經驗的持續積累及簡明扼要的述說能力也是創業者的必修課之一。
第三是：領導力。作為一個CEO擁有控制力、領導力很重要，這樣你才能帶領團隊奮進。我再講一個“夢想哥的故事”，夢想哥是我們投資的一個遊戲公司的CEO，人很聰明，北大畢業，他創業的公司就叫夢想公司，所以我們叫他夢想哥。夢想哥在拿到我們天使投資前已經艱苦創業了兩年，公司也沒有掙到錢，但整個團隊卻願意在北京拿著3000塊錢工資跟著他擠在中關村知春路的一個小民居里面創業，我問他是怎麽做到的？他說他招聘員工的時候都會問員工一個問題：“你有沒有夢想？沒有夢想就不要來我們公司啦！
很多人真的都不知道自己的夢想是什麽？但其實每個人都有大大小小的夢想，女生可能就是買個好看的名牌包包，出國旅遊一次；男生可能是買一個新的蘋果筆記本。CEO幫大家把各自的夢想都收集起來寫下來，承諾公司將來掙錢後幫助大家實現這個夢想！最後公司拿到我們的投資，產品上線成功，公司也實現每月盈利1000萬，也幫大家實現了夢想！
所以，有領導力的CEO是能夠用最小的代價凝聚一批懷著不同夢想的人一起奮鬥，實現公司成功這個更大的夢想！很多CEO創業都說現在團隊招聘難、工資高，那是因為他領導力不夠大家不願意追隨他。我很喜歡周星馳電影《少林足球》里面說過的一句話：“做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麽分別？”
第四是：學習能力。還是葡萄哥的故事，葡萄哥的成功在我們整個德迅系的公司里算是一家明星公司。有一次我們德迅組織CEO們宵夜吃燒烤的時候，有一個CEO去討教葡萄哥如何融資？問他見了多少投資人？葡萄哥說：每次融資我至少見了30位投資人，而且每次見完投資人，他們對我的意見、分析、挑戰，我都用筆記下來，然後回去進行項目版本的叠代改進，直到我見完第29位投資人的時候，我的項目已經叠代了29次，當我見到我第30位投資人的時候就很順利的拿到了投資。
跟大家分享這個例子也是為了讓大家明白學習能力的重要性，融資難拿麽？這是個仁者見仁智者見智的問題，很多時候對待拿融資，我們的創業者們只是誠心不夠的問題。
下面我問現場觀眾一個問題，請問創業比豬更重要的是什麽？也就是創業還有比豬更重要的要素嗎？（創業者回答：市場、創意、情懷、資金。）都不是！其實比“豬”更重要的是“豬”一樣的隊友（合夥人），合夥人非常重要！一個人創業只能做點小生意，想要做大生意就必須需要有：合夥人。
大家都玩過騰訊最火的網絡遊戲英雄聯盟“擼啊擼”吧？你一個人肯定PK不過五個人組隊的挑戰。BAT為什麽能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬雲三個首富CEO具備上述多個創業者優秀特質以外，其實創業早期都不是他自己一個人幹的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車。我們見過一些創業團隊的CEO，他的合夥人比他還要強很多，這樣的團隊我們會更喜歡，會重點考慮投資。
下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎麽找合夥人？我們認為找合夥人有兩點非常重要：信任和互補。
比如我們所投的淘米網，它是中國兒童遊戲領域的獨角獸公司，三個創始人都是來自騰訊的同事，一起創業三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯網金融的優秀公司，CEO是從迅雷出來的，合夥人是在證券公司工作，他們又是中山大學同學，這樣就有很好的信任和互補。
我們所投的房多多是目前所投公司當中估值最高的，三個合夥人，CEO和COO是做了十多年房地產，CTO在騰訊做了多年的技術，他們幾個怎麽會交叉在一塊呢？因為他們都是中歐EMBA的同學，房多多的創業理念是在中歐校友互動中摩擦出來的。還有我們投資了一個解決中國人到海外租車旅遊需求的團隊：惠租車，三個合夥人的都是來自攜程，他們磨合非常好，所以公司發展非常迅速，一年內就拿到天使、A、B輪融資。
所以我衷心的希望、祝福各位創業者，如果你要創業一定要選好你的隊友，管理領導好你的隊伍，不要太過於去追所謂的風口，應該踏踏實實一步一步地堅持去幹，實現你的夢想，謝謝大家！
人物名片：羅川藝，作為德迅投資的副總裁、投資委員會成員之一。擁有百度與騰訊十年工作經驗；作為初創團隊成員參與中國最大社交網絡平臺“騰訊QQ空間”1.0版本的研發工作，也參與過QQ秀、QQ交友、QQ會員等騰訊最核心盈利的互聯網增值業務的工作；曾擔任百度商務部負責人，帶領團隊引進超過1000款國內外遊戲，協助百度成為國內移動遊戲分發量最高的平臺之一。
版權聲明： 本文作者投資人說，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。