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《余罪》幕後大佬朱曄：16億出手儒意影業，領投微影，收購合潤

娛樂資本論 2016-07-11 10:25

熱播網劇《余罪》的投資方名單中，有一個稍顯陌生的名字——天神娛樂。

鮮為人知的是，《余罪》這個IP早在3年前，就被天神娛樂董事長朱曄買下，而在《余罪》之前，朱曄更加廣為人知的身份是“巴菲特的信徒”，2015年，他曾以234萬美元的“天價”拍下與股神巴菲特的午餐。

最終，朱曄找到新麗傳媒的老板曹華益完成《余罪》的拍攝。誰也沒想到，他的第一個影視項目就成了“爆款”。類似這樣的“傳奇故事”，在天神娛樂短短幾年的發展史中，幾乎是接二連三地出現：

比如，他曾讓光線的王長田賺到幾十億元——早在2012年，光線投資1.25億元，拿下天神12.5%的股權（當時的天神只是一家頁遊公司）。2014年，天神借殼上市成功，不到3年，天神娛樂市值已經接近240億，不僅讓王長田大賺一筆，也成為當下影視圈一個不容忽視的“玩家”：

他曾買下儒意影業49%的股權，不到1年後又賣出，凈賺3億；

他曾領投微影時代C+輪，4億換3.43%股權；

他還幾乎是全資收購了影視植入公司合潤傳媒，很多熱門標的也都有天神娛樂的身影。

近期，天神娛樂還與國內一家頂級電視劇制作團隊頻傳“緋聞”。

那麽，朱曄究竟是誰，他為何能有這樣的好運氣？他的天神娛樂又將去向何處？

“柯利明能持續不斷地跟你說兩三個小時電影，完全不知疲倦”

在不少圈中人看來，朱曄擅長資本運作，以“資本玩家”的身份行走江湖。7月初的一次對話，讓我們對朱曄有了一些新的了解。

在北京天神娛樂的辦公室里，這位34歲的北京人抽著雪茄，對面墻上懸掛著他與巴菲特的合影漫畫。

這位資本家對小說和劇本頗有心得。“我一直是個網文愛好者，也有很多網文圈的朋友。小說《余罪》的版權在兩三年前就已經被我買了，是當時起點一個編輯推薦的。《盜夢空間》和《星際穿越》，這些劇本我都看了，真心覺得非常棒。”

事實上，買下《余罪》之時，朱曄對影視行業還沒有任何經驗。

從遊戲圈跨界到影視圈，天神娛樂采取的辦法是——利用投資公司作為敲門磚，積累行業資源。

2015年11月，天神娛樂旗下的並購基金，以13.26億元，買下儒意影業49%版權，後者曾出品過《偽裝者》《瑯琊榜》《致青春》等熱映作品。

“我們很感謝儒意影業的收購案，是小柯（柯利明）帶我入行。”朱曄如此評價自己投資的第一個影視公司儒意影業：“投資儒意影業之後，我們才認識了行業里越來越多的大佬。”

他評價柯利明——這是一個異常專註的人，並且對電影有足夠的熱愛，甚至想要把這件事做一輩子。

“我跟柯利明在一起，說電影，我永遠說不過他，而且他是那種能持續不斷地跟你說兩三個小時，完全不知疲倦的人。投資，當然就是要投這樣的人。”朱曄說。

緊接著，天神娛樂在今年4月斥資4億元，成為微影時代C+輪融資的領投方，占股3.43%。在此前一輪又一輪的融資中，微影時代的投資方幾乎都是VC或是產業基金，天神娛樂的加入，成為微影時代股東中第一家上市公司。

“我們相當於做了一個定價。”朱曄說，微影時代投後估值116.61億元，這之後，淘票票、貓眼分別完成新一輪資本運作，估值都是以此作為參照。

不僅如此，天神娛樂之後，國內影視類上市公司也越來越熱衷於投資票務平臺，例如，博納影業、華策影視投資淘票票，光線傳媒甚至直接拿下貓眼的控股權。

“在微影，淘寶和糯米這三家對比的情況下，我覺得我偏向微影，源於我對騰訊更了解，也源於我對林寧的認可。而且，微影收購了格瓦拉，獲得了一支特別好的產品團隊，我恰好又是格瓦拉的忠實用戶。”

今年6月，天神娛樂在影視行業再次布局，幾乎是全資收購了影視植入領域排名前列的公司——合潤傳媒。

合潤傳媒總經理王一飛從事植入廣告近十年，他告訴娛樂資本論，“我們很早就接觸了朱總，也會推薦一些業內好公司給天神那邊，上次介紹了一個朋友，沒想到幾天朱總就給投了。”

“我們和天神是去年開始接觸的，那個時候朱總就經常征求我們意見，這個企業並進來對我沒有沒有協同性，怎樣產生協同性等問題。”王一飛說。經過長達半年的接觸，合潤傳媒最終以7.4億的價格出售96.3％的股權。

股權投資“收官”，項目投資“啟幕”？

外界將朱曄視為“巴菲特的追隨者”，但他表示，與巴菲特價值投資的理念不同，他更喜歡的是“趨勢投資”。

“在行業上升曲線底部殺進就行了，如果是在曲線中段也可以盡量砸進去，在高位的時候盡量不碰或者退出。”朱曄說。

他拒絕對近日16.17億轉手出售儒意影業的做法進行過多的解釋。但他“趨勢投資”的理念，或許是這項交易背後的一個註解，至少，持有儒意影業有一年不到的時間之後，天神旗下的並購基金已經凈賺3億元。

朱曄對娛樂資本論坦言，未來不會輕易投資更多的影視公司，原因是，現在整個影視行業的估值已經在高點，上市公司影視並購也相對困難，用他在此前一場論壇上發表的觀點，那就是“資本的入口越來越高，而出口越來越低。”

“我自認為有投資的天賦。”朱曄說：“天神娛樂從不到300萬投入，到如今240億的市值就是最好的案例。而且我從來沒有出手過天神娛樂的股權，平時的日常開銷都是通過其他的一些投資案例來實現。”他隨手舉了幾家遊戲公司的投資個案，單筆收益都在幾百萬到上千萬。

在經歷過儒意影業、微影時代、合潤傳媒等多家影視行業公司的投資案例，朱曄決定親自下場制作內容。

但他說：“我沒打算通過作品掙錢。” 

在朱曄的規劃里，爆款影視作品能夠幫助天神娛樂打開知名度，通過這種知名度再“反哺”諸如金融、教育等能夠長久發展的企業，這些行業的收益可能更大、更具有持續性。

“我們的節奏是一年一部電視劇，兩三年一部大電影，只要出好的作品就好。“朱曄說。

如今，天神娛樂旗下成立了天神影業，將陸續開發《將夜》《黑鍋》《余罪》大電影、網劇《余罪2》、原創IP《傲劍》等。

他在采訪中還表示，自己正在投資一家影視制作公司，希望未來能幫助天神娛樂制作細節考究的優質內容，可以有侯鴻亮一樣的細心和耐心去做事情的人。

從300萬到240億，借殼上市成為關鍵一步 

縱觀天神娛樂近年來的表現，仿佛闖入影視圈的一支神秘力量。朱曄從哪里來？天神娛樂為什麽這麽有錢？

當年，朱曄從300萬資金起步，通過《傲劍》一款爆品遊戲完成資本的原始積累。《傲劍》是天神開發的一款ARPG武俠類網頁遊戲，《傲劍2》的月流水曾一度超過3000萬元。

2012年光線傳媒以及子公司光線影業共斥資1.25億入股天神娛樂，拿下12.5%的股權。這家公司隨後借殼科冕木業登陸資本市場，完成公司發展歷程中的關鍵一躍。

“借殼上市是我們公司發展的重要一步，有了資本更大的平臺。”朱曄在和娛樂資本論的談話中承認了上市對於天神娛樂的重要性，正是有了這一平臺，天神娛樂才能從頁遊《傲劍》起家，發展到今天近240億的市場規模。

“頁遊的生命周期相對較短，一款產品可以成就一家上市公司，也可以迅速衰落，尤其在手遊的沖擊下。”一位熟悉天神娛樂的人士向娛樂資本論的表示，天神娛樂也同樣面臨著這個問題，自從《傲劍》之後，遭受再造第二個爆款以及手遊陣痛期困擾，上市的資本運作“挽救”了它。

天神娛樂從2014年借殼開始後，不斷地對外投資並購，擴大自己的產業鏈條。通過優質的手遊研發、發行公司、互聯網廣告公司資產註入，解決了遊戲產品、運營以及變現等問題，避免走上頁遊公司“短命”的怪圈。

如今，光線傳媒依舊是天神娛樂的股東。朱曄說：“長田總經常和我們交流，也會推薦一些好的公司給我們，比如鄧超的橙子映象。”在他看來，現在還沒有和光線產生協同效應是自己沒有想好怎麽做電影，正在一步步積累資源。

事實上，影視領域的布局，只是天神娛樂整體布局中的一小部分。在線教育、金融等領域已成為朱曄圍獵的新領域。

“現在，一方面我們想做好產品，另一方面也想在資本市場上有動作。”天神娛樂創始人朱曄在辦公室里對娛樂資本論表示，不時會看一眼對面墻上懸掛的與巴菲特的合影漫畫。

“這是吃飯之後別人送我的，”在今年同樣的午餐被拍出了345萬美元價格，隨後朱曄發朋友圈稱：“突然有種凈賺110萬美金的感覺”。

“巴菲特的成功，其實本質就是投資了美國。”朱曄說，天神也希望投資更長期發展的行業，做時間的朋友。

“影視投資入口高，出口低”

娛樂資本論：天神之前都是投公司的，現在開始投項目，是一個什麽樣的考慮？

朱曄：從我們的角度來說，投公司實際上是敲門磚，核心還是自己得有選材、制作、發行的能力，通過投資獲得資源後自己做。

娛樂資本論：可以簡單聊聊對王長田的印象嗎？

朱曄：長田哥非常勤奮、努力，因為我在他那個年齡我不會像他那麽努力，然後他在他們的領域里面非常專註，這都是他非常強的優點。

娛樂資本論：下一步選擇讓你投資影視公司，你會選擇什麽樣的公司？

朱曄：頭部的影視制作公司，事實上我們已經投了一家，但是現在沒有公告，我們認為這是國內一支最好的制作團隊。

未來我們要做出有質量的作品，我們希望有一支穩定而且具有專業素養的團隊，《余罪》雖然做得不錯，但是其實是取巧的，在細節上並不經得起特別強的考究，我們需要一支專業化的團隊能在細節上考究。

娛樂資本論：那你怎麽看這種制作團隊的商業價值？

朱曄：我們所有一切的思考在影視行業不完全在於它的商業價值，核心思考的是我們怎麽能夠體現給我們的用戶和觀眾最好的內容，這是我們第一性的思考，我們在這個領域第一重要的原理。

娛樂資本論：你怎麽看現在很多公司投工作室這樣件事？

朱曄：有機會的話當然可以投資，核心取決於價格。如果能培養做經紀公司培養新的人，我覺得可以這是非常有價值的。

但是已經特別貴的話，沒有必要，風險也高，萬一哪天出事了呢？然後其實你的回報也低，因為你投進的時候已經不便宜了。入口高同時出口又低，又何必呢？ 

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微影時代宣布成立娛躍影業，深耕泛娛樂布局

李霞 2016-09-26 19:03

i黑馬訊  9月26日消息，微影時代品牌戰略發布會在北京召開。會上，微影時代發布新品牌“娛躍”，將電影投資、制作、IP開發，以及發行業務等對應分拆為娛躍影業、娛躍發行，另外旗下在線電影票務平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務平臺“娛票兒”。

成立兩年時間里，微影時代已從最初的微信電影票擴展到內容制作、營銷發行到衍生品開發業務，覆蓋電影、演出、體育三大矩陣。目前旗下資本總額近60億人民幣，已投資產業上下遊近50個公司及項目，投資公司總市值超500億人民幣。

微影時代CEO林寧在會上公布了娛躍影業的10個影視重磅項目，包括自有開發的泛娛樂IP。如著名作家馬伯庸的經典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業共同開發的熊頓《熟女日誌》、辛夷塢系列IP等。林寧指出，娛躍影業所關註的娛樂內容分為家庭娛樂、青少年娛樂、分眾娛樂三個方向，借助微信、QQ進行發力。

據悉，2016年1-8月，娛躍發行參與出品/聯合出品影片20部，參與發行/聯合發行43部，影片覆蓋票房達到202億，占2016年1到8月總票房的64.3%。其中主控發行的影片為5部，單片平均票房1.5億。接下來，娛躍發行將通過發行+大數據能力，為娛樂內容提供精準用戶畫像。

擁有微信錢包“電影演出賽事”，QQ錢包“電影·娛樂”、娛票兒APP三大入口的娛票過去一年，連接超過1億移動用戶，覆蓋全國6000多家影院，進駐2000多家劇場和體育館、展館，已成為全國最大的娛樂票務平臺。

而這一切，都在意味著微影時代在泛娛樂布局的縱深和野心。

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微影時代宣布成立娛躍影業，深耕泛娛樂布局

李霞 2016-09-26 19:03

i黑馬訊  9月26日消息，微影時代品牌戰略發布會在北京召開。會上，微影時代發布新品牌“娛躍”，將電影投資、制作、IP開發，以及發行業務等對應分拆為娛躍影業、娛躍發行，另外旗下在線電影票務平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務平臺“娛票兒”。

成立兩年時間里，微影時代已從最初的微信電影票擴展到內容制作、營銷發行到衍生品開發業務，覆蓋電影、演出、體育三大矩陣。目前旗下資本總額近60億人民幣，已投資產業上下遊近50個公司及項目，投資公司總市值超500億人民幣。

微影時代CEO林寧在會上公布了娛躍影業的10個影視重磅項目，包括自有開發的泛娛樂IP。如著名作家馬伯庸的經典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業共同開發的熊頓《熟女日誌》、辛夷塢系列IP等。林寧指出，娛躍影業所關註的娛樂內容分為家庭娛樂、青少年娛樂、分眾娛樂三個方向，借助微信、QQ進行發力。

據悉，2016年1-8月，娛躍發行參與出品/聯合出品影片20部，參與發行/聯合發行43部，影片覆蓋票房達到202億，占2016年1到8月總票房的64.3%。其中主控發行的影片為5部，單片平均票房1.5億。接下來，娛躍發行將通過發行+大數據能力，為娛樂內容提供精準用戶畫像。

擁有微信錢包“電影演出賽事”，QQ錢包“電影·娛樂”、娛票兒APP三大入口的娛票過去一年，連接超過1億移動用戶，覆蓋全國6000多家影院，進駐2000多家劇場和體育館、展館，已成為全國最大的娛樂票務平臺。

而這一切，都在意味著微影時代在泛娛樂布局的縱深和野心。

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微影時代宣布任命顧思斌為集團總裁 將全面負責集團業務

i黑馬 2017-02-06 18:03

2017年2月6日，微影時代宣布正式任命顧思斌（Teddy）擔任微影時代總裁。

消息稱，顧思斌將全面負責微影時代的產品研發、商業化及票務運營等。微影時代現有各業務中心及負責人都將直接向顧思斌匯報工作，包括一些中心副總裁和產品市場中心團隊。支持中心副總裁石磊向林寧和顧思斌雙線匯報，而顧思斌將向微影時代董事長兼CEO林寧直接匯報。

資料顯示，在加入微影時代前，顧思斌在優酷土豆擔任首席產品官（CPO），任職期間負責集團開放平臺，同時負責集團產品技術平臺工作。此前，顧思斌在曾在騰訊、京東等公司工作10多年，負責QQ會員、騰訊電商等核心互聯網業務。曾任京東集團高級副總裁，易迅網CMO，騰訊電商事業部副總經理等多個重要綜合管理崗位。

微影時代總裁顧思斌（Teddy）

微影時代董事長兼CEO林寧對此表示：“ 顧思斌不僅是騰訊最年輕的的高管之一，還是互聯網行業享有盛譽的傑出管理人才。他擁有豐富的團隊管理經驗、出色地產品運營能力和卓越的團隊領導力，同時，他還是電商增值服務領域的權威。我相信他的加盟將幫助微影時代在文化娛樂產業的黃金時代，走得更遠更穩。”

微影時代總裁顧思斌表示非常認可林寧先生對於做好‘泛娛樂行業的連接者’的理念，他稱“對於承擔具體管理、執行和落實這一戰略的重要職責，我深感責任重大。”

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微影和貓眼合並迷局背後，曾經的在線票務平臺們如何進入“第三階段”？

三聲 2017-07-28 09:58

來源 | 三聲（ID：tosansheng）

作者 | 劉亞瀾

任何一次對行業格局造成定格式影響的交易，都伴隨著很長時間的博弈以及激烈的貼身攻防戰。

貓眼與娛票兒合並的消息在今天又傳了一次。關於所有的傳言，微影時代方面都表示予以否認，貓眼電影及其大股東光線傳媒方面也無回應。但是，依然有消息人士表示，談判正在進行著，而且已經到了膠著期。

在線票務領域發展到今天，娛票兒、貓眼、淘票票經歷了票補大戰的激勵淘汰，正在超越O2O賽道的原始定義，正在追求自身定位、產品和戰略的重塑。這意味著，三家票務平臺的戰爭正在升級為三家以票務為切口的電影公司的拼殺。它們帶著不同的基因出生，註定走上不同的道路，票務是他們的交集和必爭之地，也可能成為未來交易的核心點。

在三足鼎立的態勢中，任何一方實力的增減和決策的調整，都會對另外兩方的戰略產生直接影響。不過，這樣的動態平衡似乎並不穩固，特別在互聯網階層固化已經成為共識、中國電影市場在動蕩中調整的今天，三家公司背後站立的超級巨頭讓人們不願相信未來的故事會平淡地講下去。

這是消息源源不斷傳出的重要原因。人們需要追問，在經歷了燒錢補貼的第一階段和試圖參與電影產業的第二階段之後，這場似乎註定會發生的交易，會讓其中的玩家和公司走向何方？

第一階段：燒錢戰爭和秩序建立

電影票務電商曾經經過激烈的燒錢戰爭

在線票務領域的第一階段故事，是被O2O創業者所講述的，帶有強烈的互聯網戰爭的風格。在那個瘋狂年代，高頻次消費的電影票務也是重要的入口和戰場。

格瓦拉生活網在2009年便已排片資訊網站的角色上線，在第二年重點發展在線電影售票業務；2012年2月，美團網推出美團電影，並在11個月後更名貓眼電影；微影時代旗下的娛票兒最初名為微信電影票，在2013年12月12日正式上線，益於微信入口等先天優勢，迅速鋪開，搶占市場份額。

競爭加劇的直接結果是，2013年在線選座售票量僅占整個市場的8%，到了2014年，這一數字增長到了45.80%。當年，淘寶電影剛剛上線（後更名為淘票票），隨後，在O2O領域曾經決定放手一搏的百度，也在自己的糯米平臺上加註電影票業務。

隨後兩年多時間里，電影票務的競爭逐漸進入高潮，運營平臺一度超過40家，但年出票額在3億以上的卻不超過10家。百度糯米、淘票票、騰訊系的微影和貓眼顯然是其中的最強能力者，為了培育在線購票方式，紛紛發動票補大戰，促使中國電影市場實現了近50%的增長。

以2015年擁有《天將雄獅》、《澳門風雲2》、《狼圖騰》、《爸爸去哪兒2》、《爸爸的假期》等影片的賀歲檔為例。美團貓眼從大年初一到初三《天將雄獅》全場15元，其它片子19.9元起。而大眾點評上全國半數以上電影場次都可享受9.9元票價，另一半場次給予用戶30元以上的補貼優惠。

這一年的國慶7天長假，國內電影總票房達18.5億，平均每天接近3億，比去年同期增長71.3%。井噴背後也是票務平臺的放血肉搏：有行業人士統計，《港囧》有貓眼電影、微信電影票、百度糯米等多家電商全網累計投入的票補至少1億。《夏洛特煩惱》、《九層妖塔》、《解救吾先生》三部影片也各有3000萬至5000萬不等的票補安排。

在硝煙的另外一邊，整個2015年的互聯網開始“抱團取暖”和“合並聯姻”：滴滴快的合並、58趕集合並、攜程去哪兒合並、世紀佳緣百合網合並、攜程藝龍合並。在線票務依然所屬的O2O賽道，這樣的變化同樣發生著：對貓眼產生重大影響的美團和大眾點評合並。

這一年的合並大潮正是以微影、格瓦拉收官，在線票務的混戰度過瘋狂期，行業集中成為趨勢。易觀智庫的數據顯示，2015年第3季度中國電影在線票務市場排名前三位分別是貓眼電影、微票兒、格瓦拉，市場份額分別為26.73%、15.80%、12.17%。在微影時代與格瓦拉合並後，從市場占有率來看，兩者得以超過排名第一的貓眼電影。

在經歷業務充分競爭的兩年之後，資本和巨頭利用輸血的氣口讓在線票務公司各自站隊。第一階段的故事以三足鼎立的形式結束，而在線票務的價值和未來逐漸被電影行業所接管。

2015年的最後一天，阿里影業發布公告，完成收購淘寶電影及娛樂寶業務，交易總對價為5.2億美元，淘票票在2016年5月15日獲得17億元人民幣A輪融資，整體估值達到137億元。2016年4月12日，貓眼電影獲得了來自美團億元級以上的A輪投資，5月27日，光線傳媒通過現金+股票的方式，成為貓眼控股股東，貓眼電影當時估值已達 83 億元。4月26日，微影時代完成C+輪融資，融資金額達到30億元左右。至此，微影時代C輪兩次融資總額已達45億元，公司估值達20億美元。

第二階段：深入到電影產業鏈條去

燒錢和整合的結果之一，正是讓在票務方面無法迅速盈利的平臺都把未來的目光集中在電影產業鏈中。這個意義上，這些玩家開始在2016年超越O2O賽道的原始定義。

按照它們的商業邏輯，在線選座購票平臺從操作的便利性、效果的反饋上都顯現出比傳統線下發行更大的優勢。他們知道用戶是誰，用戶的基本信息、購票頻次、觀影偏好，用戶整個觀影消費行為全周期都有大數據。

通常來說，一部電影會給發行方8％—12%的票房收入分成作為傭金，按照2016年總票房457億保守計算，這是一個30億以上的領域。於是，“電影發行”成為在線票務平臺參與電影產業時必須要首先爭奪的橋頭堡。

從《心花路放》到《驢得水》，貓眼在宣發領域的進度最明顯，布局也相對集中。貓眼CEO鄭誌昊給貓眼畫的路線圖是“一縱一橫”：橫向是貓眼建設交易、大數據、宣發、媒體信息四大平臺加強核心能力；縱向上就是貓眼憑借核心能力深入整個產業鏈里面，包括制、投、宣、發、影院、票務、營銷等每個產業鏈環節，幫助行業降低成本、提升效率。

據鄭誌昊透露，貓眼在2016年6月份已經開始盈利。他認為，貓眼推出的產品、服務都在解決很多從業人員，或者行業的痛點，這是貓眼的價值。

“微影向來都不只是一個票務公司。”微影時代CEO林寧在過去一段時間內如此反複強調。，在他眼中，貓眼依然是一家“票務公司”，而微影則已經是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺——由於其他業務的開展，娛票兒在微影整體生態中的比重正在下降。

建立這個生態的手段包括了投資基金和業務拆分。2014年9月，微影資本啟動，管理基金規模超過40億元人民幣，在兩年時間內，投資了40多家文娛公司，覆蓋內容生產、發行營銷、娛樂消費場景、院線管理和動漫產業等。2016年，微影時代將旗下體育業務拆分，成立全新的體育公司“微賽時代”。

2016年9月，微影時代發布新品牌“娛躍”，旗下分別設有“娛躍影業”、“娛躍發行”，並首次公開了10個影視項目。林寧曾透露，首批10個項目，娛躍主控的項目接近一半，其中包括原創項目《斷片兒》。

這是“產業+資本”的思路：娛票兒是基礎、切入口，橫向從電影擴展到演出、體育賽事，縱向深入電影行業上下遊。為了能夠快速在電影產業中建立陣地，微影還在2016-2017的賀歲檔參與到“保底”這樣的殘忍遊戲中，這是其他互聯網公司沒有的新鮮嘗試和大膽布局。

看似在這次合並傳聞中無關的淘票票，在阿里影業的轉型中也被推上了前所未有的高度。盡管2016年阿里影業營收達到9.05億元，較上一年度增長243%，但因淘票票業務的推廣支出影響公司虧損9.59億元。

不過，俞永福已經明確表示會給淘票票持續輸血，不設上限。這樣的支持建立在今年上海電影節由他提出的“新基礎設施”之上。“阿里影業不想做傳統電影公司，阿里影業定位為基礎設施公司，在我從業期間會非常堅持。對上遊內容公司來說，我不會作為競爭者出現。”

這也是阿里影業的轉型思路：做用戶觸達的基礎設施。連接觀眾與內容，包括大數據宣推和智能發行；做基於電商、金融、內容生態做商業化的新基礎設施，包括衍生品開發、IP授權、植入等；做內容產業化的基礎設施，包括故事創意的挖掘，IP聯動開發，人才發現和扶持等等。

俞永福稱這是基於兩個基因做出的決定——科技基因、數字平臺基因。淘票票顯然是“新基礎設施”概念的最重要載體。

“我們在加快整個購票平臺在淘票票上的內容化和社區化，用戶的需求還是電影，電影之上我們通過在線服務平臺還能做什麽，至於具體的產品形態，還是需要保密的，我們在過程之中。但是方向你大致能夠理解，不僅僅是購票。”

就在三天前，阿里影業增持淘票票股權至96.71%，交易完成後淘票票將沒有影視公司股東。據接近阿里影業人士稱，此次從老股東手中收回股份，就是為了將淘票票打造基於整個行業的“新基礎設施”

正是在這樣的第二個階段，淘票票與貓眼、微影體現戰略上的差異性：如果說貓眼是產品思維，那麽微影和阿里影業則是產業鏈思維，其中微影偏向於布局，阿里影業偏向於運營。

第三階段：又是一場A和T的遊戲？

貓眼電影CEO鄭誌昊

盡管三家都在賽道上作出了選擇，但始終未能打破僵局。

根據易觀智庫的數據，2016年第4季度在線票務市場格局為：貓眼電影27.66%，娛票兒17.23%，淘票票16.82%，百度糯米14.04%。第一財經商業數據中心發布的2017年春節檔在線票務平臺數據顯示，貓眼電影以33%的市場份額占據春節檔第一位，淘票票市場份額逐漸接近30%位列第二，娛票兒則占比16%排名第三，百度糯米僅占6%左右。

“感覺大家都燒不起錢了，但只要有其中一方行動，另外兩方肯定是忍痛作陪。”一位院線經理告訴《三聲》（微信ID:tosansheng）。2017年春節，票補大戰卷土重來，卻並未發生實質性的格局改變——他們需要一個更“痛快”的解決辦法，止損、共贏。

根據目前的媒體報道和分析人士觀點，微影與貓眼雖然有著相對較深的淵源和較高的聯合可能性。但是，微影與貓眼之間依然存在直接和明顯的利益沖突。

根據《財經》的報道，微影對於這場交易的態度強硬，並不願割舍娛票兒。盡管微影時代目前布局豐富，更像一家“電影公司”，但票務平臺畢竟是一切故事的起點，比起貓眼，娛票兒在演出、體育方面的布局更廣泛。

目前，有多種聲音表示貓眼與微影的合並是騰訊在背後進行強力推動——這似乎是避免“內戰”繼續下去的唯一辦法。

微影時代本身就是騰訊身上長出來的業務，在微影時代尚未從騰訊中獨立出去的時候，騰訊就給予了包括微信入口、QQ入口等資源。在微影時代獨立出去之後，騰訊領投了 A 輪和 B 輪各幾百萬美元和 1.05 億美元的融資。

美團大眾點評合並的緣故，讓美團間接與騰訊有了關系——作為美團點評第一大股東的騰訊，在2016年的貓眼從美團點評的分拆中，獲得貓眼電影部分股份。現任CEO鄭誌昊同樣出身騰訊，歷任騰訊SNG總經理、副總裁，大眾點評總裁，美團大眾點評平臺事業群總裁。

根據今天《財新》的報道，初步談判結果為，微影時代票務業務與部分賺錢的資產將與貓眼電影合並，但最終尚未拍板。

微影時代再次對消息進行徹底否認，而貓眼電影也並未做出回應。

實際上，光線傳媒CEO王長田還可能是交易中無法忽視的角色。和職業經理人鄭誌昊不同，王長田對貓眼可說是下了“重磅賭註”，以23.83億元的現金和價值23.99億元的光線傳媒股票，換來貓眼57.4%的股權——這是光線有史以來最大一筆對外投資。

這很可能意味著，這位對於控制權有著敏感要求的大股東不會做出輕易讓步。就在剛剛過去的6月，他在上海電影節上明確表示光線傳媒所投資的大部分公司所占股份都較少，惟有對貓眼電影屬於大股東，而目前貓眼電影也有獨立上市的計劃。

“貓眼去年虧損十幾億，但今年1月到5月利潤差不多2億，廣告、會員和售票傭金都有很好的增長，月盈利4000萬是非常好的勢頭。今年肯定盈利，明年可以達到申報上市的要求。”

“貓眼未來會成為一個綜合電影公司”，王長田曾表示這是當初和貓眼達成合作的最重要的一個共識。貓眼作為一個純粹的售票網站前途是有限的，票房總量有限，一定會有天花板，還會被分割，貓眼的商業空間必須拓展，為公司找到另外一個業務支撐。

王長田的目標並非追求財務回報。或者說，在這場可能的交易中，他可能不是一個輕易收買的角色，他會追求自己的利益最大化，那麽誰的利益又會受到直接挑戰？

值得註意的是，同樣對於這場交易保持關註的還有另外一方的淘票票和背後的阿里巴巴，也在光線中擁有利益。由馬雲持有8成股份的阿里創投是光線的第二大股東，截至2017年3月底，持有8.78%的股權。

巨頭擁有的是以票務為切口的電影市場入口級的野心。在阿里把淘票票提到關鍵位置的時刻，騰訊不容有失。如果此次合並最終成行，這個行業的競爭將和大多數互聯網垂直領域的競爭一樣，變成騰訊與阿里的對抗。

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微影和貓眼合並迷局背後，曾經的在線票務平臺們如何進入“第三階段”？

三聲 2017-07-28 09:58

來源 | 三聲（ID：tosansheng）

作者 | 劉亞瀾

任何一次對行業格局造成定格式影響的交易，都伴隨著很長時間的博弈以及激烈的貼身攻防戰。

貓眼與娛票兒合並的消息在今天又傳了一次。關於所有的傳言，微影時代方面都表示予以否認，貓眼電影及其大股東光線傳媒方面也無回應。但是，依然有消息人士表示，談判正在進行著，而且已經到了膠著期。

在線票務領域發展到今天，娛票兒、貓眼、淘票票經歷了票補大戰的激勵淘汰，正在超越O2O賽道的原始定義，正在追求自身定位、產品和戰略的重塑。這意味著，三家票務平臺的戰爭正在升級為三家以票務為切口的電影公司的拼殺。它們帶著不同的基因出生，註定走上不同的道路，票務是他們的交集和必爭之地，也可能成為未來交易的核心點。

在三足鼎立的態勢中，任何一方實力的增減和決策的調整，都會對另外兩方的戰略產生直接影響。不過，這樣的動態平衡似乎並不穩固，特別在互聯網階層固化已經成為共識、中國電影市場在動蕩中調整的今天，三家公司背後站立的超級巨頭讓人們不願相信未來的故事會平淡地講下去。

這是消息源源不斷傳出的重要原因。人們需要追問，在經歷了燒錢補貼的第一階段和試圖參與電影產業的第二階段之後，這場似乎註定會發生的交易，會讓其中的玩家和公司走向何方？

第一階段：燒錢戰爭和秩序建立

電影票務電商曾經經過激烈的燒錢戰爭

在線票務領域的第一階段故事，是被O2O創業者所講述的，帶有強烈的互聯網戰爭的風格。在那個瘋狂年代，高頻次消費的電影票務也是重要的入口和戰場。

格瓦拉生活網在2009年便已排片資訊網站的角色上線，在第二年重點發展在線電影售票業務；2012年2月，美團網推出美團電影，並在11個月後更名貓眼電影；微影時代旗下的娛票兒最初名為微信電影票，在2013年12月12日正式上線，益於微信入口等先天優勢，迅速鋪開，搶占市場份額。

競爭加劇的直接結果是，2013年在線選座售票量僅占整個市場的8%，到了2014年，這一數字增長到了45.80%。當年，淘寶電影剛剛上線（後更名為淘票票），隨後，在O2O領域曾經決定放手一搏的百度，也在自己的糯米平臺上加註電影票業務。

隨後兩年多時間里，電影票務的競爭逐漸進入高潮，運營平臺一度超過40家，但年出票額在3億以上的卻不超過10家。百度糯米、淘票票、騰訊系的微影和貓眼顯然是其中的最強能力者，為了培育在線購票方式，紛紛發動票補大戰，促使中國電影市場實現了近50%的增長。

以2015年擁有《天將雄獅》、《澳門風雲2》、《狼圖騰》、《爸爸去哪兒2》、《爸爸的假期》等影片的賀歲檔為例。美團貓眼從大年初一到初三《天將雄獅》全場15元，其它片子19.9元起。而大眾點評上全國半數以上電影場次都可享受9.9元票價，另一半場次給予用戶30元以上的補貼優惠。

這一年的國慶7天長假，國內電影總票房達18.5億，平均每天接近3億，比去年同期增長71.3%。井噴背後也是票務平臺的放血肉搏：有行業人士統計，《港囧》有貓眼電影、微信電影票、百度糯米等多家電商全網累計投入的票補至少1億。《夏洛特煩惱》、《九層妖塔》、《解救吾先生》三部影片也各有3000萬至5000萬不等的票補安排。

在硝煙的另外一邊，整個2015年的互聯網開始“抱團取暖”和“合並聯姻”：滴滴快的合並、58趕集合並、攜程去哪兒合並、世紀佳緣百合網合並、攜程藝龍合並。在線票務依然所屬的O2O賽道，這樣的變化同樣發生著：對貓眼產生重大影響的美團和大眾點評合並。

這一年的合並大潮正是以微影、格瓦拉收官，在線票務的混戰度過瘋狂期，行業集中成為趨勢。易觀智庫的數據顯示，2015年第3季度中國電影在線票務市場排名前三位分別是貓眼電影、微票兒、格瓦拉，市場份額分別為26.73%、15.80%、12.17%。在微影時代與格瓦拉合並後，從市場占有率來看，兩者得以超過排名第一的貓眼電影。

在經歷業務充分競爭的兩年之後，資本和巨頭利用輸血的氣口讓在線票務公司各自站隊。第一階段的故事以三足鼎立的形式結束，而在線票務的價值和未來逐漸被電影行業所接管。

2015年的最後一天，阿里影業發布公告，完成收購淘寶電影及娛樂寶業務，交易總對價為5.2億美元，淘票票在2016年5月15日獲得17億元人民幣A輪融資，整體估值達到137億元。2016年4月12日，貓眼電影獲得了來自美團億元級以上的A輪投資，5月27日，光線傳媒通過現金+股票的方式，成為貓眼控股股東，貓眼電影當時估值已達 83 億元。4月26日，微影時代完成C+輪融資，融資金額達到30億元左右。至此，微影時代C輪兩次融資總額已達45億元，公司估值達20億美元。

第二階段：深入到電影產業鏈條去

燒錢和整合的結果之一，正是讓在票務方面無法迅速盈利的平臺都把未來的目光集中在電影產業鏈中。這個意義上，這些玩家開始在2016年超越O2O賽道的原始定義。

按照它們的商業邏輯，在線選座購票平臺從操作的便利性、效果的反饋上都顯現出比傳統線下發行更大的優勢。他們知道用戶是誰，用戶的基本信息、購票頻次、觀影偏好，用戶整個觀影消費行為全周期都有大數據。

通常來說，一部電影會給發行方8％—12%的票房收入分成作為傭金，按照2016年總票房457億保守計算，這是一個30億以上的領域。於是，“電影發行”成為在線票務平臺參與電影產業時必須要首先爭奪的橋頭堡。

從《心花路放》到《驢得水》，貓眼在宣發領域的進度最明顯，布局也相對集中。貓眼CEO鄭誌昊給貓眼畫的路線圖是“一縱一橫”：橫向是貓眼建設交易、大數據、宣發、媒體信息四大平臺加強核心能力；縱向上就是貓眼憑借核心能力深入整個產業鏈里面，包括制、投、宣、發、影院、票務、營銷等每個產業鏈環節，幫助行業降低成本、提升效率。

據鄭誌昊透露，貓眼在2016年6月份已經開始盈利。他認為，貓眼推出的產品、服務都在解決很多從業人員，或者行業的痛點，這是貓眼的價值。

“微影向來都不只是一個票務公司。”微影時代CEO林寧在過去一段時間內如此反複強調。，在他眼中，貓眼依然是一家“票務公司”，而微影則已經是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺——由於其他業務的開展，娛票兒在微影整體生態中的比重正在下降。

建立這個生態的手段包括了投資基金和業務拆分。2014年9月，微影資本啟動，管理基金規模超過40億元人民幣，在兩年時間內，投資了40多家文娛公司，覆蓋內容生產、發行營銷、娛樂消費場景、院線管理和動漫產業等。2016年，微影時代將旗下體育業務拆分，成立全新的體育公司“微賽時代”。

2016年9月，微影時代發布新品牌“娛躍”，旗下分別設有“娛躍影業”、“娛躍發行”，並首次公開了10個影視項目。林寧曾透露，首批10個項目，娛躍主控的項目接近一半，其中包括原創項目《斷片兒》。

這是“產業+資本”的思路：娛票兒是基礎、切入口，橫向從電影擴展到演出、體育賽事，縱向深入電影行業上下遊。為了能夠快速在電影產業中建立陣地，微影還在2016-2017的賀歲檔參與到“保底”這樣的殘忍遊戲中，這是其他互聯網公司沒有的新鮮嘗試和大膽布局。

看似在這次合並傳聞中無關的淘票票，在阿里影業的轉型中也被推上了前所未有的高度。盡管2016年阿里影業營收達到9.05億元，較上一年度增長243%，但因淘票票業務的推廣支出影響公司虧損9.59億元。

不過，俞永福已經明確表示會給淘票票持續輸血，不設上限。這樣的支持建立在今年上海電影節由他提出的“新基礎設施”之上。“阿里影業不想做傳統電影公司，阿里影業定位為基礎設施公司，在我從業期間會非常堅持。對上遊內容公司來說，我不會作為競爭者出現。”

這也是阿里影業的轉型思路：做用戶觸達的基礎設施。連接觀眾與內容，包括大數據宣推和智能發行；做基於電商、金融、內容生態做商業化的新基礎設施，包括衍生品開發、IP授權、植入等；做內容產業化的基礎設施，包括故事創意的挖掘，IP聯動開發，人才發現和扶持等等。

俞永福稱這是基於兩個基因做出的決定——科技基因、數字平臺基因。淘票票顯然是“新基礎設施”概念的最重要載體。

“我們在加快整個購票平臺在淘票票上的內容化和社區化，用戶的需求還是電影，電影之上我們通過在線服務平臺還能做什麽，至於具體的產品形態，還是需要保密的，我們在過程之中。但是方向你大致能夠理解，不僅僅是購票。”

就在三天前，阿里影業增持淘票票股權至96.71%，交易完成後淘票票將沒有影視公司股東。據接近阿里影業人士稱，此次從老股東手中收回股份，就是為了將淘票票打造基於整個行業的“新基礎設施”

正是在這樣的第二個階段，淘票票與貓眼、微影體現戰略上的差異性：如果說貓眼是產品思維，那麽微影和阿里影業則是產業鏈思維，其中微影偏向於布局，阿里影業偏向於運營。

第三階段：又是一場A和T的遊戲？

貓眼電影CEO鄭誌昊

盡管三家都在賽道上作出了選擇，但始終未能打破僵局。

根據易觀智庫的數據，2016年第4季度在線票務市場格局為：貓眼電影27.66%，娛票兒17.23%，淘票票16.82%，百度糯米14.04%。第一財經商業數據中心發布的2017年春節檔在線票務平臺數據顯示，貓眼電影以33%的市場份額占據春節檔第一位，淘票票市場份額逐漸接近30%位列第二，娛票兒則占比16%排名第三，百度糯米僅占6%左右。

“感覺大家都燒不起錢了，但只要有其中一方行動，另外兩方肯定是忍痛作陪。”一位院線經理告訴《三聲》（微信ID:tosansheng）。2017年春節，票補大戰卷土重來，卻並未發生實質性的格局改變——他們需要一個更“痛快”的解決辦法，止損、共贏。

根據目前的媒體報道和分析人士觀點，微影與貓眼雖然有著相對較深的淵源和較高的聯合可能性。但是，微影與貓眼之間依然存在直接和明顯的利益沖突。

根據《財經》的報道，微影對於這場交易的態度強硬，並不願割舍娛票兒。盡管微影時代目前布局豐富，更像一家“電影公司”，但票務平臺畢竟是一切故事的起點，比起貓眼，娛票兒在演出、體育方面的布局更廣泛。

目前，有多種聲音表示貓眼與微影的合並是騰訊在背後進行強力推動——這似乎是避免“內戰”繼續下去的唯一辦法。

微影時代本身就是騰訊身上長出來的業務，在微影時代尚未從騰訊中獨立出去的時候，騰訊就給予了包括微信入口、QQ入口等資源。在微影時代獨立出去之後，騰訊領投了 A 輪和 B 輪各幾百萬美元和 1.05 億美元的融資。

美團大眾點評合並的緣故，讓美團間接與騰訊有了關系——作為美團點評第一大股東的騰訊，在2016年的貓眼從美團點評的分拆中，獲得貓眼電影部分股份。現任CEO鄭誌昊同樣出身騰訊，歷任騰訊SNG總經理、副總裁，大眾點評總裁，美團大眾點評平臺事業群總裁。

根據今天《財新》的報道，初步談判結果為，微影時代票務業務與部分賺錢的資產將與貓眼電影合並，但最終尚未拍板。

微影時代再次對消息進行徹底否認，而貓眼電影也並未做出回應。

實際上，光線傳媒CEO王長田還可能是交易中無法忽視的角色。和職業經理人鄭誌昊不同，王長田對貓眼可說是下了“重磅賭註”，以23.83億元的現金和價值23.99億元的光線傳媒股票，換來貓眼57.4%的股權——這是光線有史以來最大一筆對外投資。

這很可能意味著，這位對於控制權有著敏感要求的大股東不會做出輕易讓步。就在剛剛過去的6月，他在上海電影節上明確表示光線傳媒所投資的大部分公司所占股份都較少，惟有對貓眼電影屬於大股東，而目前貓眼電影也有獨立上市的計劃。

“貓眼去年虧損十幾億，但今年1月到5月利潤差不多2億，廣告、會員和售票傭金都有很好的增長，月盈利4000萬是非常好的勢頭。今年肯定盈利，明年可以達到申報上市的要求。”

“貓眼未來會成為一個綜合電影公司”，王長田曾表示這是當初和貓眼達成合作的最重要的一個共識。貓眼作為一個純粹的售票網站前途是有限的，票房總量有限，一定會有天花板，還會被分割，貓眼的商業空間必須拓展，為公司找到另外一個業務支撐。

王長田的目標並非追求財務回報。或者說，在這場可能的交易中，他可能不是一個輕易收買的角色，他會追求自己的利益最大化，那麽誰的利益又會受到直接挑戰？

值得註意的是，同樣對於這場交易保持關註的還有另外一方的淘票票和背後的阿里巴巴，也在光線中擁有利益。由馬雲持有8成股份的阿里創投是光線的第二大股東，截至2017年3月底，持有8.78%的股權。

巨頭擁有的是以票務為切口的電影市場入口級的野心。在阿里把淘票票提到關鍵位置的時刻，騰訊不容有失。如果此次合並最終成行，這個行業的競爭將和大多數互聯網垂直領域的競爭一樣，變成騰訊與阿里的對抗。

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三大票务酣斗，背靠腾讯、万达，微影时代如何突出重围？

http://www.xcf.cn/hjm/201708/t20170804_781150.htm

 在三大票务巨头中，微影时代投资最为“激进”、布局最为“宏大”，发展速度却没有跟上来。2016年，不仅在票务市场份额被淘票票逐步超越，其在发行领域的探索随着一系列保底发行项目的失利，在业内口碑也节节下滑。

三大票务酣斗，背靠腾讯、万达，微影时代如何突出重围？

http://www.xcf.cn/hjm/201708/t20170804_781150.htm

在三大票务巨头中，微影时代投资最为“激进”、布局最为“宏大”，发展速度却没有跟上来。2016年，不仅在票务市场份额被淘票票逐步超越，其在发行领域的探索随着一系列保底发行项目的失利，在业内口碑也节节下滑。

探秘微影貓眼並購案

娛樂資本論 2017-08-24 10:03

來源 | 娛樂資本論（ID:yulezibenlun）

文 | 高慶秀

編輯 | 鄭道森

“他頭發白了一些，很憔悴的樣子。”這是微影時代一位員工兩周前見到林寧的印象。

在經歷了D輪融資失敗，即將並入貓眼電影，近期裁員1200人等種種消息和風波之後，微影時代在這場曠日持久的票務平臺大戰中，結局逐漸清晰。

娛樂資本論從微影時代一位股東處獲悉，與貓眼電影的合並已經進入最後階段，整體交易對價將按照微影時代C+輪融資的120億估值進行。

其中，票務業務作價70億並入貓眼電影，相關員工買斷工齡進入“新貓眼”，後者承諾於明年底赴香港上市；另一部分包括電影、演出、賽事等方面業務，作價50億留給林寧。

風總是起於青萍之末。就在一個月前，一篇“融資受挫、轉型未成，微影時代要淪為騰訊棄子”的文章在網上流傳甚廣，沒想到如今竟一語成讖。

眾所周知，作為2017年互聯網領域的第一場大並購，背後的主導方其實是兩家共同的股東騰訊。盡管微票兒聽起來跟微信的關系更近，但這次，騰訊卻更“偏袒”貓眼電影。

根據娛樂資本論了解，娛票兒與微信之間入口合同已經到期，但繼續續約需要支付給騰訊的費用比較昂貴，雙方之間入口是否繼續綁定並不確定。

更深層次的原因可能是，在騰訊提供微信一級入口期間，娛票兒的市場占有率並沒有顯著提高；而微影時代的電影業務在激進的布局之後，也未見立竿見影的效果。

與此同時，阿里影業旗下的淘票票2016年在市場推廣和票補上花了將近10億；甚至在今年，幾部影片發行下來，在宣傳聲量上有超越微影和貓眼的態勢。

這一切都讓騰訊感到隱隱的不安。

讓娛票兒和貓眼合並，形成新的巨頭，聯合對抗淘票票，就成為騰訊的必然選擇。未來的在線票務江湖，將剩下“新貓眼”和淘票票兩大寡頭。

有媒體曾經這樣描寫，林寧的臉上透著疲憊，心里體味著一個字：慢。在遭遇2016年和2017年的連續挫敗之後，留給他的時間真的不多了。

娛樂資本論獨家獲悉，微影時代原定8月28日下午召開臨時股東會，目前已經改到9月中旬召開，屆時可能會宣布本次並購的詳細信息。

針對上述消息，微影方面澄清騰訊接口不存在續約問題，並對其他合並相關問題予以否認；而關於“新貓眼”明年年底將於香港上市的消息，小娛也分別聯系了貓眼電影兩位高層，以及公關，還聯系了光線傳媒公關人員，但各方均未回應。

“不想進入娛躍影業，我在等著被開除”

在經歷一波又一波被並購的消息轟炸之後，微影時代現在到底是什麽樣子呢？

不久前，有媒體發布了一篇關於大面積裁員的消息，稱微影時代有1500人左右，將裁員1200人左右。

娛樂資本論（ID：yulezibenlun）第一時間找到微影時代一位剛離職的員工求證，她表示，消息基本屬實，只是裁員的數字有點誇張。不過，隨後一位在職的員工向小娛透露，他聽到的消息是最後留下200人左右。

“這才是第一輪裁員，後面還有一輪。一開始說先從工齡短的員工開始裁，但我身邊有創始老員工也被裁了。”

根據娛樂資本論得到的消息，技術部門裁撤比較嚴重。畢竟，貓眼電影與大眾點評各自都有技術團隊，娛票兒與貓眼電影合並之後，技術人員相對冗余。

“有些部門人員本來就少，比如數據部門和法務部門，裁員之後變成了光桿兒司令。外面消息滿天飛，大部分員工都已經無心工作了。”上述微影時代的員工透露。

有消息稱，就在上周，微影時代內部法務和商務已經明確暫停公司新合同，與別人競標成功的項目也放棄標的，所有新合同都要送達林寧和微影時代總裁顧思斌。

在被裁撤的員工中，有不少是以前格瓦拉網的老員工。

微影時代並購格瓦拉時，給出的估值比較低，而且大約2/3的對價是用股份置換的，其中涉及到部分格瓦拉員工的期權。

比較戲劇性的是，當初抱著“委屈”融入微影時代，才剛剛磨合了一年半的時間，又要面臨失去工作或者是被送到另一家“對手”公司的局面。但他們似乎已經對裁員這件事情看得很淡了。

“我不會進入新貓眼，可能要留在娛躍影業，但我正等著被開除，可以拿到N+1個月的工資，被裁的很多年限很長的員工拿了賠償還挺開心。”一位格瓦拉的員工透露。

昨日，杭州、上海、廣州等地多家影院經理向娛樂資本論（ID：yulezibenlun）證實，影院端與第三方票務平臺的結算沒有異常。

一位杭州的影院經理透露，即便貓眼和娛票兒合並，短時間內也會保持雙系統運行，跟當初微影時代並購格瓦拉一樣。

娛票兒與微信入口綁定3年合約到期

騰訊給娛票兒“斷奶”？

日前，《財經》雜誌等媒體報道證實，主導貓眼與微影時代票務合並的是兩家共同的股東騰訊。

騰訊原本是微影時代的大股東，當初為了支持微影時代票務業務發展，甚至用微信一級入口給娛票兒導流，並簽訂了3年的協議。

微影一位內部人士稱，協議時間是從2014年3月到2017年3月，如今期限已到，娛票兒娛微信繼續續約存在變數，因為續約需要的費用比較昂貴。

不過，微影時代駁斥了這一說法，並表示與騰訊的接口，不存在續約的問題。

那騰訊在背後主導此次並購的動機是什麽？

一位業內人士稱，在線票務市場占有率燒了那麽多錢一直上不去，新一輪融資沒有著落，騰訊沒有耐心了，聽說這次裁員的遣散費都是騰訊出的。

去年，微影時代10億保底發行的《鐵道飛虎》，以不到7億的票房慘淡收場；此外，海外合資公司美國微影銀河參與的兩部好萊塢影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》票房也不理想。

擺在騰訊面前有兩個選擇：繼續支持微影時代，用微信給娛票兒導入流量，扶持其發展；集中力量扶持一個售票平臺，娛票兒和貓眼二選一。

事實上，娛票兒和貓眼電影在微信中都有入口，只不過娛票兒是一級入口，而貓眼電影是在大眾點評旗下的二級入口。此次一旦完成合並，貓眼電影很有可能會拿到微信的一級入口。

吃喝玩樂的二級入口下有貓眼電影APP入口

兩家競品在同一個平臺上都有入口或許是一件很有戲劇性的事情，但更戲劇的是，微影時代與貓眼電影之間並購地位的轉變。

兩家公司關於合並的傳聞從2015年就開始了。當時占據主動地位的是微影時代。

“林寧曾經在內部說過，當時他是有機會收購貓眼電影的，就差他簽字了，只要一簽貓眼就合並過來了。”上述微影時代員工稱。

最後之所以沒有收購貓眼電影，主要是林寧存在兩方面顧慮。

一是影院端的壓力增大。原本各家影院就認為，是團購損害了自己會員體系，曾經聯合在一起抵制第三方票務網站，如果兩家合並之後，市場份額變成最大，有可能成為影院“公敵”。

二是收購貓眼之後，原本三家票務網站鬥爭就變成了兩大寡頭競爭，需要直接面對淘票票，而兩個大公司的整合往往需要很長時間，這段時間會形成窗口期，有可能淘票票會趁虛而入。

可能是一瞬間的猶豫，就形成了今天的局面。兵無常勢，水無常形。雖然沒有到最後關頭，但貓眼電影在這次並購中占主導權幾成定局。

“新貓眼”明年年底或將赴港上市

根據娛樂資本論（ID：yulezibenlun）得到的消息，微影時代的票務業務跟貓眼電影合並之後，“新貓眼”或將於明年年底赴香港上市。

對此，小娛向貓眼電影兩位高層，以及貓眼電影公關，還有光線傳媒公關人員都發了確認信息，但各方均未回應。

早在今年一次內部會議上，光線傳媒董事長王長田就曾經表示，貓眼電影已經開始盈利，不排除未來獨立上市的可能。

甚至，今年6月，光線還發布公告，以1.3億元向貓眼平價轉讓了其持有的捷通無限（天津網票網）68.55%的股權。當時就有分析人士評論稱，增加了網票網的資產，更加大了光線想讓貓眼獨立上市的可能性。

盡管光線持有貓眼電影57%以上的股權，但畢竟不是全資控股，貓眼電影還是比較獨立。

舉個例子，在選擇發行的影片方面，貓眼有比較大的自主權，同檔期可能會出現光線投資或者發行一部影片，而貓眼電影發行另一部的情況。

在提起兩家之間的關系時，貓眼電影的員工會比較介意提及，“被光線控股”“嫁入光線”，或者“被光線買了”，而喜歡用“聯姻”這樣的字眼，強調兩家平起平坐的地位。

回到這次交易身上，不少圈內的朋友在交流的時候都會問，為什麽有阿里做股東，還跟騰訊走得這麽近？

在跟光線的朋友交流時，他們表示，阿里在光線的持股比例只有8.8%，無法左右光線傳媒的決定；另一方面，貓眼電影跟騰訊之間本身也走得更近。

貓眼電影CEO鄭誌昊職業生涯中最長的時間是在騰訊度過的。在2014年3月加入大眾點評擔任總裁之前，鄭誌昊是騰訊的副總裁，在騰訊工作了8年，期間領導了包括了QQ、QQ農場、開放平臺和廣點通等騰訊熱門產品的開發。

鄭誌昊

就在7月初，在鄭誌昊自己的微信公號上還發了一篇10萬加的文章，題目為：為什麽騰訊總能做出好產品？

貓眼電影的獨立性，加上與騰訊之間的淵源，就不難理解騰訊、阿里、光線以及貓眼電影之間種種力量的博弈。

林寧出局了麽？賬上還有十幾億資金！

如果票務業務並入即將上市的“新貓眼”，那麽微影時代還剩下什麽呢？

其實，林寧早就在謀求更獨立的發展，不希望與微信綁得太緊，並且著手去騰訊化。電影方面專門成立了娛躍影業和娛躍發行，演出方面成立微格娛樂，賽事方面成立微賽等獨立公司。

其中，微賽在完成華人文化、君聯資本等機構的A輪融資後估值達12億；而娛躍影業也開啟新一輪融資。根據《財經》報道，娛躍影業估值12億開始融資，意向投資方包括當代資本、前海母基金、文投控股等機構。

在商業計劃書中甚至提到了對賭條款，其業績承諾2017年7月1日至2020年6月30日，合計凈利潤（扣非）不低於3億元；如果48個月後，不能實現首次公開發行股票上市或者重組上市，投資方有權要求娛躍影業和微影時代以投資本金加12%年華利息回購所有股權。

這次並購，包括上述公司在內的業務作價50億留給林寧。從鼎盛時期120億估值的微影時代，縮水到現在的50億，林寧出局了麽？

一位投資人評價，林寧確實是一位資本高手，但微影時代的資本故事成立是需要前提的，一切都建立在中國電影市場高速發展，甚至帶有泡沫的發展基礎之上。

但大環境恰恰是，從2016年以來，影視持續一年時間的低迷。微影時代急速擴張的發展策略處境就不太妙。

正如生物進化一樣，每一場自然災害來臨時，最先倒下的，一定是體積龐大的食物鏈頂端生物，而那在食物鏈底端的生物，反而存活的幾率更大。

砍掉票務業務，繼續經營電影、演出等業務，微影時代還是有東山再起的機會，更何況，今年年初，C+輪的資金才陸續到賬，有消息稱，公司賬面上還有十幾億資金；而且，像娛躍影業的《長安十二時辰》等項目還在有條不紊的進行。

林寧（右）

就在8月8日，林寧還參加了與京東共同發起了“京娛計劃”發布會。雙方將在電影、演出、體育賽事、衍生品等方面進行深度融合，並通過資源互補打通營銷網絡，加快IP相關產業鏈的開發。

畢竟，每一次重組都意味著新的可能。

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貓眼電影與微影時代合並組建“貓眼微影” 原貓眼CEO鄭誌昊任CEO

i黑馬 2017-09-21 20:33

i黑馬訊 9月21日消息，互聯網+電影平臺“貓眼”與“微影時代”今日宣布實現戰略合作，共同組建一家新公司“貓眼微影”。據悉，王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭誌昊任CEO。

根據雙方戰略合作協議，新公司將以貓眼為主體合作雙方相關業務，為此，貓眼將註入全部業務，包括電影和演出票務業務、行業專業服務、電影投資宣發等。微影時代將電影票務、演出業務及相關資產合並註入新公司。

其中，微格時代作為微影時代的全資子公司，擁有其全部電影票務(含售票系統等)及演出(含演出票務、演出經紀、演出權益等)業務和權益，包括娛票兒 APP、格瓦拉生活 APP 及強大的在線票務、演出的相關資產和多個獨家票務入口等資產。此外，瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業務。在本次交易交割後，貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。

光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。

據悉，今年6月以來，微影與貓眼的並購消息屢屢傳出。資料顯示，貓眼誕生於美團，2013年1月貓眼賣出第一張選座電影票，同時推出影院營銷平臺、電影宣發平臺、影視人合作平臺和影視數據平臺。2016年5月，光線宣布收購貓眼多數股份。在合作後的新公司，光線仍將保持第一大股東地位。

微影時代成立於2014年，依托微信的資源支持，在創始人林寧帶領下成長為國內重要的互聯網票務平臺之一。

貓眼微影CEO鄭誌昊表示，“這次合作是一個行業里程碑事件，新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢，以及其他股東的泛娛樂資源優勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。更重要的是，新公司將擁有貓眼和微影兩個團隊的優秀人才，原微影總裁顧思斌將帶領微影票務和演出等團隊加入貓眼微影。”

騰訊作為微影時代的發起者之一，也支持了此次合並。

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