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畢勝：四十歲賣掉公司再次創業，還趕得上趟嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0526/149883.html

黑馬說：一轉眼，雷軍系的創始人們都四十歲了。俞永福四十歲，李學淩四十歲，畢勝四十歲。

去年，李學淩為了慶祝生日，一個人自駕了半個月，在大山和河流邊思考。

今年，畢勝四十歲。他在賣掉樂淘網之後，創立了自己的第二家公司——“必要”，做時髦的C2M業務。

一個四十歲的老兵，再次創業互聯網，其中心境耐人尋味。他是更怕老，還是更怕被時代遺忘？他如何找到自己的優勢和切入點？甚至，他如何說服自己的妻子？
 
文 | 必要董事長 畢勝
編輯 | 雷曉宇
 
 
四十歲，深潛下去，做跨界黃金

前幾天，我看到一篇俞永福的報道，很感慨。因為我突然意識到，這個和我同年同月同日生的兄弟，他已經四十歲了。

我出生於1974年，今年，我也四十歲。十年前，我給自己的規劃是四十歲退休。等到我真四十歲的時候，我又做了自己的第二個創業項目。有朋友說我“作”，這輩子不愁吃喝的還要一再跑出來創業，圖什麽？

2005年，因為百度上市的眷顧，我懵懂中就賺到了第一桶金（註：畢勝時任百度市場總監）。那個時候給自己規劃的是，再幹十年，十年後退休。然而，接下來這十年帶給我的不是人生智慧成長的加分，反而是物欲膨脹的減法。自從百度上市突然解決了溫飽問題之後，很長一段時間，內心自我膨脹到不可一世，覺得什麽事情都很簡單，對任何事情都淺嘗輒止，但自己卻渾然不知，直到傾註了自己心血、創辦了五年的公司被賣掉。（註：此前，畢勝創辦過垂直電商樂淘網）

一度，我幾乎抑郁，每天靠跑步來宣泄心中積郁。一方面，作為一個即將四十歲的人，身處日新月異的互聯網行業，每天早晨起來都感覺到四周讓人窒息的危機感。在這個行業，你不跟上節奏，一年後你就被邊緣化了。另一方面，對自己前幾年不成熟的經歷懊悔不已。直到有一天，覺得靜下來了，把自己當做一件產品，梳理分析，看看自己在這個市場上是否還有價值。

我在梳理的過程中發現，一個四十歲的互聯網人士，在未來，不但不會被邊緣化，反而是含金量非常高的年齡——但需要不同的玩法。

四十歲的互聯網人，已經經歷了各種事業的起伏，見識了國內外各種商業模式的變遷，對互聯網思維，也是理解最透徹的年齡。這個時候，把互聯網產品模式前瞻性的探索，留給80、90後；而把自己，像潛水員一樣，深潛到各個傳統行業中去，去挖掘用互聯網協助這些行業升級轉型的價值。

首先，傳統行業的企業家，比起互聯網行業來平均年齡要高。他們不願意與他們眼里所謂“乳臭未幹”的毛頭小子們對話，更願意與一個中年人坐下來深談。而這個時候，是我們了解這些行業最佳的機會。在氣場相同的情況下，很容易與傳統行業的領軍企業家達成默契，找到共同語言。

其次，四十歲，你不會再帶著“我革了你命”的進攻姿態，而是溫和地去尋找共贏點。特別是經過十幾年的互聯網滲透，原來對互聯網價值不熟悉、不認知的傳統企業家，在對於互聯網的產業應用變革上，比我們想像的願望要大、要有決心。一旦達成共識，對事情的推動速度非常快。
 
四十歲，做事要充分滿足人欲，知行合一

一年以前，我接受過一次采訪，是講雷軍四十歲生日的故事。作為他生日現場的見證人之一，當時我們討論最多的就是一句話——“人欲即天理”。今天，我用我的思考和決定做示例，供大家參考。

從2005年起，我開始接觸王陽明的《心學》。而“人欲即天理”作為王陽明心學這門高深學問的組成部分，直到去年，我才有所感悟。人欲，主要講的是名、利、性等幾個主要部分。通俗地說，如果想做事事半功倍，首先要從人欲上入手。滿足人的根本需求，便獲得了成功的基礎。

基於此，我為即將創辦的“必要”設定了幾個硬性指標：

1.不為用戶創造獨特價值的不做。所謂的獨特，就是目前市場空白，用戶需求旺盛。

2.自己不擅長的不做。真正的知行合一，說的就是量力而行，做自己擅長的事情

3.不是巨大市場空間前景的不做。因為創業畢竟是商業行為。對於我來說，一個純互聯網出身、做了五年電子商務的人，所謂知行合一的方向，不言而喻，就應該是在現有的電子商務模式上創新，去挖掘用戶“人欲”的痛點。

首先，電子商務的市場空間毋庸置疑。我想，我們是否能夠通過互聯網，把中國的高端制造和用戶需求直連？一方面，通過互聯網短路所有的中間成本，為用戶提供最高性價比的產品；另一方面，通過用戶需求驅動生產制造，消滅零售業最大的庫存頑疾。這樣一來，不但對現有電子商務模式是個升級，更極大滿足了用戶購物需要超高性價比的“人欲”。事實證明，“必要”上線一個月，在沒有花一分錢打廣告的情況下，用戶已經自然增長30萬，同時，相關經營指標遠遠超過了傳統電商的經營數據。
 
四十歲，忘了年齡感，別太看重資源

當我決定再創業的時候，我太太曾經跟我深談過一次。她希望我不要繼續創業，而是在四十歲的年齡去做更加輕松的事情。

她跟我說，這麽大年齡了，再創業，太辛苦，你應該抓緊時間鍛煉減肥，把煙戒了。我的反應是，默默地把柳傳誌創辦聯想的故事和雷軍創辦小米的故事傳給她，同時把煙戒了。
的確，如果說這個年齡在互聯網行業里創業，確實有些偏老了。但是，當我選擇了下潛到傳統行業做事的時候，我從圈子里兄弟口中的“老畢”，一下子變成了他們口中的“小畢”。

其實，當周圍的同事以80、90後為主的時候，年齡的差異幾乎是被忽略掉的。唯一顯現出年齡感的，是對事物的判斷——而這正是我們帶著團隊前行的最大優勢。但也因此，以往創業過程中所強調的資源，在這個時候反而變得不是那麽重要。

前不久跟一個朋友吃飯，朋友跟我說，老畢你從業這麽年，在行業里又有這麽多的人脈資源，創業對你來說太容易了。如果這個話題五年前這麽說，我內心里肯定完全認同，還要為此沾沾自喜。而到了這個階段，反而忘了資源優勢。因為不論有多少資源，都是你所做事情的放大鏡。

剛才，無意中看到一個朋友的微信簽名：“不要以為自己多厲害，一切都是因果。”四十歲創業，過了“小勝靠智”的年齡，到了“大勝靠德”的黃金階段。我們擁有的是成熟，是參透，是經驗，四十歲創業正當時。版權聲明：本文作者畢勝，編輯雷曉宇，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

童瑋亮：投資人和創業者就像結婚，互相看得上眼很重要

超聲波秋巖 2016-11-17 12:00

從創業者到投資人，從搖滾文藝青年到內斂沈穩的職場人士，遊刃在商業與文藝圈之間的童瑋亮，一直讓人無法用特定的語言去定義他。

90年代的中國，出現了一批特立獨行的人，他們與大時代“格格不入”，他們叛逆、他們隨性、他們肆意創造著青春年代里無處安放的憂傷和迷茫。而當時25歲的童瑋亮，敏銳地抓住了互聯網契機，用Dreamweaver創建了一個由黑色靜態頁面組成的網站——“暗地病孩子”。在1998-2003年間張悅然、安妮寶貝、路內等人都聚集在此，玩搖滾、寫文字、畫畫，揮灑才情、縱情生長，但時代的巨輪，終將他們推向了不同的方向。

除了“暗地病孩子”，童瑋亮還參與過很多其它的創業項目。當年一款名為“網際快車”的下載軟件風行一時，作為合夥人的童瑋亮，成功地以創業者的身份出現在大眾視野。直到2010年認識了戈壁投資的徐晨，童瑋亮開始進入投資圈，並且決定全職投入這個行業。

如何在文藝界和商界這兩個看似毫無交集的領域中平衡自我，童瑋亮曾說：“過去想成為體制外的那個人，但缺乏勇氣，我要麽就裹在這個泥漿里，要麽就在外面慘烈地生存?但在這個中間，也許有沒那麽悲慘，也沒那麽汙濁的方式，去做一件事情。對我來說，天使投資也許能改變一些東西，而並不是說，商業一定就是血淋淋、赤裸裸的。”

超聲波也對童瑋亮進行了專訪，他從創業者和投資人兩個角度，和我們分享了這些年沈浸行業過程中的一些思考。

有時候他是一個文藝青年，熱愛詩歌和音樂

童瑋亮看BP：一份優質的商業計劃書不僅是創始人對公司思路的清晰梳理，也是吸引投資人主動了解初創企業的第一步。童瑋亮從兩個細節上給出了一些建議。第一點是，一定要以PPT的形式展示，千萬不要是Word，投資人都很難把一份全是文字的Word文檔看完；第二點是，內容要精簡。對一個CEO來說，總結能力很重要，一句話說清楚公司的定位和亮點，然後介紹一下團隊，再開始具體的商業模式。尤其要將團隊介紹放到最前面。要想在一開始就打動投資人，前面幾頁的內容尤其重要。此外，PPT盡量好看一些，顏值要高。

很多創業者會覺得很難找到投資人，但其實投資人的郵箱都是公開的，投資人基本每天會收到幾十封郵件。不管是熟人推薦或者是陌生人的BP，投資人都會看，但最關鍵的還是項目本身要好，在這個基礎上，如果創始人有經驗，那麽會加分。

童瑋亮看團隊：對於CEO來說，人、事、錢是永遠要關註的三件事。同樣，對投資者來說，這三點也很重要。“人”被放在第一位，沒有團隊做不了事，一個好的班子會增加創業成功的幾率，但童瑋亮也表示，現在很多創業公司都沒有做到這一點。除此之外，CEO個人也很重要。人品要好、學習能力、專業能力也都要體現出來。有經驗的創業者會依托自己過去經驗形成核心競爭力，這也是童瑋亮比較傾向投的地方。他舉例說：比如，Camera360在做這個產品之前，他們有圖像處理的經驗和國家專利 ，處理照片的速度比別人快，效率比別人高，所以可以迅速獲取大量的用戶。而另一個“大姨嗎”項目，他們的團隊核心成員也都有多年的醫療從業經驗。

童瑋亮看項目：在評估一個項目是否值得投資時，童瑋亮認為天時、地利、人和都很重要。天時是指市場規模和切入時機，地利是指項目的核心競爭力，人和則是指團隊。企業在不同的階段會有不同的關鍵點：初創期是產品，成長期註重運營，擴張期則需要管理，成熟階段資本變得更重要。所以在投資時也會因項目而異。但無論是哪一個時期，項目創始人及其團隊對於項目的熱情和激情都是一個重要的考核因素。對於童瑋亮本人來說，現在也還會投一些帶著個人偏好，可能沒法賺大錢，但有自己獨特的商業模式，能運營起來的項目。

童瑋亮看投後：企業在獲得投資後，真正的創業之路才剛剛開始。投資者的投後管理，一方面是保障項目的後續進展，另一方面也是為了有效的輔助創業者。在這方面，童瑋亮會希望自己投資的項目每周提交報告，從數據分析中發現並解決問題。對於自己投資的項目，童瑋亮表示會付出全部的信任，平時通常不會打擾項目負責人，但如果他們需要幫助的時候，就會全力以赴。

童瑋亮看趨勢：童瑋亮對於公司發展目標趨勢有自己獨特的分析方法。比如不時到AppStore上去體驗排名靠前的新產品。童瑋亮坦言，過去的經歷讓自己習慣於主動做一個超級產品測試員。在目前的大環境下，他認為健康和醫療領域的硬件設備是剛需，他自己也投資了睿仁醫療和一些相關的硬件產品。其他的領域，他更看好泛娛樂。泛娛樂領域這兩年比較熱，但泡沫也會比較大；VR現在還為時過早，市場規則形成還需要一定的時間；但IOT會是未來一個巨大的風口。

童瑋亮看生活：眾多投資人中，能像童瑋亮一樣把天使投資作為業余愛好的人應該也屈指可數。工作是成長期的投資，業余愛好是天使投資，種子投資。如果放松的話就是看看片子。但是他也告訴我們說：“其實這個還是跟愛好相關，年輕的時候是文藝青年，所以會喜歡音樂，喜歡詩歌、喜歡攝影，還是會投一些自己喜歡做的事。”童瑋亮屬牛，也是金牛座，他調侃自己屬於幹活類型的，還是蠻辛苦的，但相信辛苦總是有回報的。

對待項目有理性判斷但也不失感性考量，能把工作和愛好結合在一起，並且讓兩者相互產生作用，這是童瑋亮的獨特之處。最後對於投資人和創業者來說，他認為最好能找到彼此都看上眼的，緣分很重要。

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