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张玉良与李嘉诚聚首上海真如副中心


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-24/159154.html


作为上海最后一个城市副中心,真如副中心大鳄云集,剧情正一幕幕展开。

3 年前李嘉诚拿下真如首幅也是最核心的地块,奠定真如的“江湖地位”后,上海本土的地产头牌——绿地集团也在李嘉诚项目正式启动半年后拿下第二幅真如土地: 真如副中心2幅商业地块,绿地以14.166亿元网上报价竞得。最终约9000元/平方米的楼板价已经涨了近3倍,但与周边地价相比,业内人士还是纳闷 “为何这么便宜?”

超低溢价率背后玄机

12月23日,绿地集团在启动上海崇明县长兴岛64万平 方米配套商品房项目的同时表示,公司新获项目50%以上均规划建设现代服务业综合体项目。进军真如这个上海核心地区商业地产大蛋糕,即是绿地集团今年加强 在上海市场综合性项目投资战略的核心策略之一。绿地集团是在最新“国四条”房地产调控政策出炉的次日拿下真如城市副中心B1、B2南块土地的。

今年年中,真如城市副中心举行的一次公开推介会上,推介的总面积达243万平方米地块项目(新建建筑面积约340万平方米),吸引了60余家开发商,绿地以外,还包括和记黄埔、新鸿基、仁恒、太古等众多地产大鳄。

B1、 B2南块土地作为真如土地全面出让的序幕,加上今年上海地市如此火爆,此前业内几乎一致预测B1、B2南块土地必将争夺激烈,但最终的结果却相当低调和冷 静,尽管共有24家房企领取了申请书,但仅3家企业提出参与竞买,两轮报价之后临近挂牌竞价结束之前一小时,绿地挂出的14.166亿元价格未遭任何挑战 直接成交,溢价幅度仅为20%,几乎创下了今年下半年上海土地公开出让溢价幅度的“最低纪录”。

“新一轮房地产调控影响”的观点显然站不住 脚。当天在真如地块前成交的一幅土地,是另一家上海本土大鳄——复地集团以8.84亿元竞得,同处于上海普陀区,客观而言地段远不如真如地块,但最终以 1.8万元/平方米的楼板价成交,达到起始价的3.25倍。同样在“国四条”出台后的这几天,上海甚至还出现了溢价率超过400%的土地出让。

“低价”似乎来得有些意外。

上海真如城市副中心开发建设投资有限公司一位内部人士则透露,“这应该是个合理的价格,结合相关地块在多个环节的严格投资开发要求,最终的成交情况是正常反应,这与那些几乎不设任何投资开发规范条件而竞价一路飙升的地块有根本区别。”

城市副中心之惑:拒绝高地价?

有 业内人士指出,公司总部一直位于上海市普陀区的绿地集团,在该区域拥有其他企业难以企及的经验和资源。而且绿地集团参与真如副中心开发的相关工作,远在此 次正式拿地之前,早在今年年初,绿地就公开宣布,已经与普陀区政府签约,确定将参与真如城市副中心现代服务业综合项目的开发建设。

作为出让方,为了保证真如副中心 核心区域项目的顺利开发和经营,对B1、B2南块土地定下了严格要求:土地竞得人应当自行持有经营不低于30%的商办物业,竣工后五年内不得分割转让。土 地竞得人须在签订土地出让合同后10个月内开工,项目开工后3年内竣工,竣工后一年内营业。

“这给开发商设置了非常高的条件,不是一般企业 能够胜任的。”一位知名房企的投资部负责人坦言,这种要求能在很大程度上避免地块遭遇“炒地皮”的投机者。“许多遭遇闲置的重要地块甚至地王,往往是遭遇 炒地的投机者,影响土地正常开发,甚至浪费一块宝地,这显然是真如方面极力要避免的。”

从副中心整体发展的角度,设置土地门槛即使客观上导致成交价格平平,也是值得的。

据 上海真如城市副中心开发建设投资有限公司总经理何智奇介绍,真如副中心开发实行三个五年计划,分四步走。第一步,花三年时间把基础设施全部做完,包括交 通、道路、绿化、公园等。第二步,同时进行土地出让,由发展商来开发商业楼宇,这步大概需要六到八年。第三步,全力以赴服务这些商业开发公司。第四步,着 重整个的营运管理。

与一些地方政府土地出让采取“无限制”甚至推波助澜的短视态度和做法相比,真如有些“自损”的土地出让模式,牺牲溢价率的同时换来的或许是更低的闲置风险和整个区域物业的长远升值通道。



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向華勝欠波債張玉珊:我唔幫人還錢!

2007-1-4  NM




去年四月與向華勝正式分手的張玉珊,曾先後與許晉亨外甥郭永亮、殼王陳國強、利孝和姪孫利承武傳出緋聞,感情生活多姿多采。

事業愛情皆得意,但近日張玉珊卻無辜捲入一宗恐嚇案,而事件更涉及其前男友向華勝。

有傳近年沉迷賭波的向華勝,曾欠下達七位數字賭債,但債主竟向其舊愛張玉珊追討欠款。本刊收到獨家消息,事件發生後,張玉珊已報警求助。發放消息

近日坊間有傳去年十一月十一日,有兩名大漢到張玉珊的尖沙咀修身堂寫字樓,交低一封信並要求轉交向華勝,甚至要老闆娘張玉珊代對方還賭債,與此同時,還向傳媒通風報信搞大件事。有感事態嚴重,張玉珊二話不說即時報警備案。

本 週二(一月二日),記者到張玉珊尖沙咀寫字樓外守候,下午一時多,她與大班員工,到鄰近的半島酒店coffee shop用膳。向她求證報警一事,張玉珊顯得有點抗拒:「唔係吖!○七年我仲咁惹是非!」記者再三追問,她才直認不諱:「咁我係一個正常人,當遇到不可思 議事件,我就會報警!」

輕鬆面對

雖然被恐嚇,她卻神態輕鬆說:「我唔覺得依家有人恐嚇我!亦都唔擔心!」

至於會否擔心對方有進一步行動,張玉珊理直氣壯:「你哋(指記者)由朝到晚跟住我,我怕你哋多啲!何況我生活正常,有正當職業,我從來都唔會賭錢,六合彩都無買過,就算夢遊都唔會賭錢囉!」

記者再追問債主登門恐嚇的目標人物是否向華勝時,她變得不耐煩。

「分咗手咁耐,我哋好長時間無見面亦無聯絡,關於佢嘅嘢,唔可以搵我!」

事實上,早於○三年十月,已經有報導指「修身堂」於尖沙咀寫字樓突遭四名大漢闖入,聲言向華勝要歸還六百萬欠款。雖然事件後來得到平息,但有消息指出,因當時張玉珊要獨力處理事件,對向華勝表現感到心都實埋,亦成為二人分手導火線。

「我同佢分手,唔關任何原因,唔係外界嘅謠言所講,唔好再有任何揣測。(咁係乜嘢原因?)老土啲講,係性格不合,生活世界唔一樣。」

有波必賭

自從創辦纖體公司,○三年更為「修身堂」成功上市,張玉珊事業從此一帆風順,進身商界做女強人,賬面身家以億元計,難怪會被人虎視眈眈。

無辜捲入恐嚇事件,張玉珊再次強調說:「拜託大家,我唔係開私家偵探社,唔可以搵我嘅朋友,就嚟搵我!我亦唔係專幫人搵朋友,我自己嘅工作已經夠忙!」

自四月分手後,向華勝已即時搬離二人的九龍塘愛巢,早前本刊便拍得他悄悄搬到尖沙咀豪峰軒居住,並已結識新女友。有傳向華勝近年對賭波亦極之沉迷,每場波落注數目至少五位數字,終欠下七位數字賭債。

究竟會否代向生還巨債,張玉珊堅定的說:「我係有慈善基金,會幫助有需要嘅人,但唔係用嚟幫人還債,我亦唔會幫任何人還錢。」

億萬富婆

現年三十二歲的張玉珊,坐擁市值八千萬的修身堂集團,成為上市公司主席。除了做生意有一手,自我投資保值更加有眼光,其手上物業遍布香港及美國,保守估計身家過億,是城中最年輕的億萬富婆之一。

港島半山松柏新邨

2,700呎

2,800萬

跑馬地比華利山 1,700呎×2

2,200萬

美國Monterey Park獨立屋 1,700呎×2

1,128萬

修身堂

市值約8,000萬

資產約值:1.4億

八年患難離合

張玉珊九八年在契爺黃毓民穿針引線下,認識了向華勝。當年男方對這位尚在電視圈打滾的姐仔一見鍾情,展開熱烈追求。兩人拍拖八年,經歷風雨,共過不少患難,無奈亦都多次離合,最終在去年四月中,由女方正式替戀情畫上句號。

 

99年

張玉珊感冒菌入腸,向華勝親身送女方入院,還體貼地帶叉燒瀨氹伊人開心,成功奪得當時只有24歲的張玉珊芳心。同年兩人前後腳離開友人的婚宴,戀情正式對外曝光。

00年

二人終於承認戀情,並於九龍塘共築愛巢。

 

01年

張玉珊聲稱受一個「老千集團」陷害,舉行記者會聲討。男友向華勝出面撐場,兩人更懸紅百萬緝兇。同年11月,向生在豪華遊艇為女友慶祝生日,往後兩人多次被拍到一起到歐洲和日本外遊,並傳出秘密結婚。

04年

張玉珊正式搬離九龍塘愛巢,兩人關係踏入冷靜期。

05年

兩人被傳媒拍到從埃及外遊度歲返港,同年9月「修身堂」深圳分店開幕,向生仍俾面出席,表面睇,關係看似依舊,直至去年七月,張玉珊終承認與向華勝分手三個月。

與向華勝分手後,先後和殼王及許晉亨外甥傳緋聞。


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買樓玩神秘 張玉珊持貨億五

2011-8-4  NM




近年三分二時間都留守國內,發展 其修身堂內地市場的張玉珊,上月尾在助手陪同下,現身ICC,到樓上的新樓盤瓏璽睇示範單位,貴客到,發展商安排獨立時間讓張玉珊慢慢睇,避免受騷擾。張 玉珊睇的2,640呎單位,樓價近億。近幾年,她手上持有的五個物業,全部升值,總市值一億四千多萬,升幅超過一半。有錢買樓,張玉珊卻神神秘秘,除了用 BVI公司,又搵阿媽阿哥個名登記,掩人耳目。大客專用時間

早個禮拜六(七月二十三日)上午十一時半,本刊發現張玉珊坐駕停在圓方的W酒店門外,一名地產經紀上車後,七人車駛上鄰座的ICC環球貿易廣場。原來張玉 珊要睇樓,一干人等跟隨地產經紀上了位於ICC十樓,新開賣的瓏璽示範單位。距離開放睇樓的時間早半小時,發展商卻特地撥出獨立睇樓時間,招呼張玉珊,地 產經紀為成功開單殷勤講解,全程講解冇停口。雖然瓏璽坐落大角咀地段,但因為面向維港景,低層細單位,呎價都過萬元,張玉珊睇的是二六四○呎高層單位,呎 價要四萬元,樓價過億,十分揦脷。

鍾意長揸

投資有道的張玉珊,自03年沙士之後,一口氣掃了多個豪宅,因為眼光獨到,賬面賺超過8,000萬。

阿Sa做鄰居

「Shirley有好多時間都喺內地,不過佢對投資國內房地產興趣始終唔大,反而每次返香港,撞啱都會睇樓,樓價升到癲晒,但佢仲好有信心,話睇定入貨差 唔多。舊年政府加百分之二十印花稅,打擊炒家,但Shirley買樓唔在意急放,對佢無影響,只要睇準就入市,嗰次佢都有即刻入貨,買咗跑馬地慧莉苑一個 二千呎單位,咁啱阿Sa又喺嗰時買咗隔籬單位,兩個做埋鄰居,佢鍾意速戰速決,買樓都一樣。」張玉珊身邊人說。對大型屋苑豪宅情有獨鍾,張玉珊在瓏璽示範 單位睇足四十五分鐘,之後轉場到圓方附近的另一豪宅天璽繼續睇樓。「Shirley鍾意無敵景,○四年佢買入松柏新邨,就俾成個馬場景吸引,因為單位無遮 無擋景觀好,依家間屋升咗四千幾萬。所以佢買樓都專吼高層單位,景觀同位置都好緊要。」

唔用自己名

唔豪唔吼,張玉珊的物業資產值,近年累積升幅不小,賬面已經賺近億。此外,她亦習慣用BVI公司,及親人名義買樓,掩人耳目。就有意購買近億的瓏璽,記者 上週日(二十四日)在書展向張玉珊求證,她卻大耍太極:「我成日都睇樓,呢啲係香港人嘅節目,今次咁啱俾你見到啫!(嗰日你睇埋天璽,係咪想再入貨?)未 有決定喎!(你近年買樓賺咗 成億?)你哋查到乜就寫,我無意見。」

增持股份

01年張玉珊退出娛樂圈投身商界,創辦修身堂控股有限公司(8200),成為香港最年輕的上市公司主席。04年,她為當時230磅的欣宜成功減掉100 磅,成功為公司打響名堂。近年,張玉珊積極開發內地市場,先後在杭州、北京、上海、深圳等地開設六間旗艦店,內地加盟店達101間,生意遍布全中國。今年 7月,她再購入608萬股公司股份,個人佔股權41.5%,市值6,142萬,而整間公司則市值約1.43億。此外,張玉珊早前亦成功取得SK-II內地 代理權,生意愈來愈多元化。


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黃金十年張玉珊

2011-9-1  NM
 
 
 

A decade,十年一節。以此算式為人生算賬的話,張玉珊過去十年,絕對稱得上黃金十年。模特兒到出唱片做玉女歌手,之後拍過無綫劇《妙手仁心》,亦和古 天樂合演過《旺角的天空2之男燒衣》。至此,大家覺得張玉珊是一個美觀的花瓶。2000年創辦修身堂開創豐胸纖體市場,一直在業界最前線,3年後在港交所 創業板上市,當上最年輕上市公司主席。十年轉眼便過,今天張玉珊不單是一個商人,在中國是已註冊專利的公司——張玉珊修身堂。十年,張玉珊把握所有機會, 演活了一齣以白手興家為大綱的故事。哪你呢?為100分,我預設的目標是500分

聽Shirley回憶張家極嚴厲的家教,早陣子上了港聞頭條,小朋友在大埔超級城爆粗鬧父母那個影像忽然在我腦海浮現。當代港童似幸福卻不幸福,我肯定當 事人若干年後會自作自受,這一刻,面前的Shirley傳承了父母的教導,習慣從小做好,習慣接受教訓日積月累養成的打不死性格,成就她的美容王國。我父 母的家教很嚴,即使在街上打翻咖啡,他們也會責怪,只要話題涉及咖啡或者打翻東西,即使是5年後,也會再被重提,做錯事要面對懲罰這個道理,我自小便明 白。家訓更要我行事獨立,自己事自己做理所當然,爸媽更要我每日計劃做一件有意義的事,而且絕不能「偷雞」,被發現「偷雞」便會有更嚴厲的懲罰侍候,因 此,我知道每件事的成和敗,最後都只有自己承擔。如此教育環境下成長,我習慣為100分去做拿500分的準備工夫。我知道只做拿100分的準備工夫得到 30分成績是必然,即使攞0分也是當然。這個過程很辛苦,但經驗告訴我達到一定成績後便會進步神速,一早儲下來的本錢可以慢慢運用。我不愛抄捷徑,只要有 路行,便會拼命走,即使比人跑多幾倍路,也要跑到終點。

要靚,不只為靚...

25歲那年你在做什麼?每日不帶靈魂上班?戀一場轟烈的愛?和最愛步入教堂?還是被推入產房當人母?25歲的張玉珊擁有自己的公司,是很多很多員工的老闆 娘。如果你是準備纖體的人客,你信年輕貌美25歲女商人,還是充滿閱歷的45歲老闆娘?Shirley說日日keep住靚裝上陣,是有必要的。創業初期, 我曾經casual look返工,一天,竟然聽到人客細細聲同我員工講:「你老闆咁年輕,都係唔幫襯你買咁多療程啦。」聽畢,我立即走落街去Chanel,買了一套成熟套裝 著上身,個人客見到我那個造型,竟然即刻俾錢買貴價療程,原來,人靠衣裝是千真萬確的。不單為給人客信心,我更是過百員工的模範,有次我轉新髮型,不久便 有幾十員工剪同一個款;有一排流行高貴露趾涼鞋,我著完返工翌日,竟有員工著人字拖上班,這幾個真實個案告訴我,我的形象不再是一個人事,要靚,從此不只 為靚。

對欣宜,我從未懷疑

如果《獎門人》估字遊戲打出「減肥、張玉珊」這五個字,相信不出1秒,便有人大叫鄭欣宜。為欣宜減走過百磅是招牌傑作,Shirley沒有懷疑自己幫人修 身的功力,卻重申不是每個肥人減肥都靚,若然當年肥姐想減,她笑說絕不敢接受任務。欣宜給我最大的成功感是證明減走過百磅不是奇跡,過程中我無懷疑她會失 敗,我察覺到她貪靚,我預計當她享受到著靚衫樂趣後便不能走回頭路,更看得出她貪靚的慾念比食慾更強,所以一開始,已經信心十足。其實近年不論香港或中國 的女孩子都有很大轉變,以前未流行纖體公司,在街上見到模特兒身材女子的話,很可能就是明星;今日?model質素女孩子滿街都是,大家的化妝色彩淡了, 更加懂得隱惡揚善,中國女生更搣走了從前被標籤的老土氣質,進步之神速教我讚嘆。

天生Multi Tasking

堂堂上市公司CEO,訪問一行8人到場聲勢浩蕩,我打算影完相才快速訪問,不敢輕舉妄動。化妝吹頭之際,助手小姐告訴我:「張小姐唔介意依家做訪問。」真 係求之不得,唔使裙拉褲甩臨完場趕住問。CEO自稱天生被輸入一個叫Multi Tasking的mode,必須經常在同一時間進行數件事。像這一刻,齋化妝整頭兩手空空無事忙便叫她不知所措。纖體事業今日在中國以加盟形式極速擴張, 我有一半時間在大陸生活。人在中國,香港的生意卻不會停,要同時兼顧,而且生成好學性格,近年更在北京修讀工商管理課程,現在只欠呈上畢業論文便修業。是 CEO是學生仲做埋作家,剛剛推出《美麗大學2》,不單推介健康食譜,仲親身做白老鼠,測試了上百款不同品牌的護膚品,放假去馬爾代夫旅行歎陽光與海灘, 都帶備一喼美白產品逐樣試,現在回想,都覺得誇張。步伐太快,有時很怕團隊跟唔上。那時候,我會清晰地交低工作給員工然後去放假,釋放自己,同時讓大家喘 個氣。

 
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翻脹毀約張玉珊投訴欣宜

2012-8-9  NM




翻脹後經常象腿現形的欣宜,對減 肥終身事業懶懶閒,體重失控,修身堂老闆張玉珊一番苦心白費。據了解,雙方一年前曾簽下合約,計劃於今年七月,拍攝全新一輯泳衣廣告,但欣宜一發不可收 拾,將一切部署全盤打亂。收晒錢,唔達標,張玉珊忍無可忍,唯有向欣宜經理人陳淑芬投訴。食五份

正在為舞台劇《一屋寶貝》彩排的鄭欣宜,臨近演出,但身形繼續向橫發展,勢必肥住上舞台。「欣宜成日約朋友出去食,火鍋、西餐、意粉,完全唔忍口,試過同 許廷鏗一個午餐食咗五個人分量嘅嘢。Shirley知道梗係唔開心,普通人都唔會咁食法,佢仲係肥底,如果唔節制,好容易一發不可收拾!」知情者說。一○ 年,欣宜以27吋腰新低,為修身堂拍了一輯泳衣廣告,去年她再簽下新合約,計劃今年七月拍全新一輯泳衣廣告,不過近幾個月,欣宜急劇翻脹,令廣告泡湯。 「咪話著泳衣啦!就算著普通衫影相,都超晒碼,依家都唔知幾時可以拍!」過去欣宜曾經因為肥胖引致高血壓,膽固醇超標,還要開刀攞走幾十粒膽石,翻脹絕非 好事。「Shirley一路都提住欣宜要有健康飲食,以前佢身體好多毛病,直至控制到體重,血壓同膽固醇先回復正常,所以Shirley都好擔心佢健康再 出問題。」

搵陳太出馬

欣宜唔自律,張玉珊唯有向欣宜經理人陳淑芬求救。雙方早前約到灣仔福臨門飯敍,面談超過兩小時。據知,當日張玉珊亦有向陳太投訴欣宜暴飲暴食。「因為份泳 衣廣告合約係陳太同欣宜一齊簽嘅,Shirley先搵陳太幫手。」唔忍口,欣宜一味靠做機補飛。「佢成日諗住食完去做機就可以瘦啲,趕鬼入趕鬼出,根本自 欺欺人。最慘係佢成日同我哋講,喺加拿大,佢呢啲係標準身形,大家都聽到O晒嘴!」欣宜身邊人說。

減肥佳話

25歲的欣宜,03年開始經張玉珊出手改造,由高峰二百三十磅超級肥妹,減走近一百磅肥肉,創下減肥神話。對肥底的她來說,減肥是長期抗戰,唯欣宜敵不過美食誘惑,任由身形暴脹。

03年

童年時朝朝鮑魚做早餐的欣宜,十六歲腰圍已經有六十吋,買唔到衫要將兩件衫改裝。直至03年,肥姐要求張玉珊幫手,欣宜一年內極速瘦身。

04年

當時欣宜仍在加拿大升學,為求達標,張玉珊在欣宜加拿大家中裝置減肥機,亦安排營養師跟身照顧,結果成功減掉九十磅。瘦番有人追,05年,欣宜曾與做過童星的男同學林寶麟拍拖。

06年

勁減近一百磅的欣宜,神話震撼娛樂圈,06年肥姐證實患上膽管癌後,欣宜回港陪母親治病。

08年

肥姐離世,欣宜繼續積極減肥加入娛樂圈,肥姐臨終前將女兒託孤給劉家昌、陳淑芬照顧,後因與劉家昌解約,陳太成了欣宜的經理人。

10-11年

減肥後欣宜工作增多,在樂壇更拿到不少獎項,10年,欣宜以27吋腰低點拍攝泳衣廣告。

 
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飯盒打孖上 張玉珊搶救無效 欣宜自暴自肥40磅

2013-1-10  NM  
 

 

曾經係「肥人偶像」的鄭欣宜,親身示範由二百三十磅大肥妹,變成一百三十磅標準身材。長達九年的減肥歷程,欣宜自信心日漸爆棚,除hea住做機,飲食亦唔節制,早前拍攝曾志偉執導的賀歲片《2013我愛香港恭喜發財》,在片場試過一餐吃兩個飯盒,又跟大隊食消夜,短短開工十日脂肪嚴重失控,體重回彈到一百七十磅,腰圍脹到四十吋;原本跟修身堂去年拍攝的泳衣廣告,合約被迫爛尾,經理人陳淑芬亦忍唔住開口鬧欣宜唔生性。自認苗條

早前出席新城頒獎禮的欣宜,一條雪紡短裙加窄身短褸仔,粗腰象腿想遮都遮唔住,嚟緊還有兩個樂壇頒獎禮要出席,令幫她搵衫的形象師十分頭痛。「其實要幫欣宜搵衫唔容易,佢本身好鍾意著雪紡裙,覺得有公主feel,但係佢家陣咁嘅身形,只可以做肥公主,盞俾人笑!」知情人說。減肥成功初期,欣宜一直渴望可以變成銀幕索女,可惜心願至今未達成,早前與黃宗澤拍無綫劇《隔離七日情》,雖然角色重戲,卻要扮男仔頭記者,加上近期體形回彈,即使在電影演出,亦只能扮後生版肥姐的搞笑角色。「以前知道有大騷演出,欣宜會好積極減肥,等自己瘦啲上台靚啲,但依家佢無咗呢股動力,最弊嘅係佢經常同人講話自己根本唔算肥,喺加拿大,佢呢類身材叫苗條。」欣宜身邊人說。

暴飲暴食

肥姐在生時曾經講過,因未能給予欣宜健全的家庭,故縱容女兒暴飲暴食,欣宜體重從此一發不可收拾,高峰期達230磅,腰圍60吋。

連吞兩隻雞髀

曾經有人目睹只有幾歲的欣宜,跟隨肥姐返電視城工作時,一口氣連吞兩隻雞髀兼狂飲五支益力多。

鮑魚做早餐

欣宜體重全盛期高達230磅,當時的她以卡路里極高的鮑魚做早餐,每餐食三個人分量,膽固醇嚴重超標。

歎萬元富貴餐

03年,16歲的欣宜一心進軍樂壇,搵來張玉珊幫手減肥,但減肥期間,欣宜被發現忍唔住到富豪飯堂偷食逾萬元一席的富貴餐,菜式包括天九翅、吉品鮑等。

擦大碟意粉

一度成功控制體重在130磅的欣宜,因為忍唔到口又懶做機,導致體重翻脹,試過被拍得與男友到中環蘇豪區撐枱腳,獨吞一大碟意粉,放工時與助手到佐敦食火鍋。

唔逼得

肥到爆錶,欣宜所屬的唱片公司、幫她的張玉珊以及經理人陳淑芬,齊齊開聲叫她勤力減肥。「同輩之中,同佢鬥得最激烈係巨聲幫林欣彤,今年欣宜成績的確唔錯,但身形輸晒,陳太一路都想幫欣宜喺紅館開演唱會,所以好緊張要佢keep好身形!「唔知係咪壓力太大,每次公司同欣宜傾,提佢控制吓體重,總之一講到『肥』字,欣宜就喊晒,搞到大家都唔敢逼佢。」一名唱片員工說。在曾志偉執導的賀歲片《2013我愛香港恭喜發財》中,欣宜角色要暗戀戲中的謝天華,戲份不輕。「因為肥姐關係,志偉好睇欣宜,開賀歲片都有預埋佢,仲比之前多咗好多戲,上年嗰部只係客串兩日,今次就開足十日工,可以同謝天華做對手。但因為佢嘅身形,角色好有限制,志偉唯有安排佢扮肥妹,走佢媽咪後生時嘅戲路。」

愈食愈失控

試過同許廷鏗開餐,兩個人食五人分量,自暴自棄的欣宜,愈食愈好胃口。「可能唔使再扮靚女,欣宜更加放肆,加上呢排天氣凍,佢胃口更加大,喺片場放飯,試過一餐食兩個飯盒,佢份人好有衣食,一粒米都無剩,兩盒飯食到乾乾淨淨,有時拍完戲收工,欣宜又會跟大隊去食消夜,唔係打冷就係火鍋。平日欣宜鍾意飲咖啡,以前一定用脫脂奶,但依家連cream都照落,唔肥就假!」由十六歲開始減肥,欣宜最高紀錄試過減走一百磅,只可惜近年的她反叛性格再次現形,長輩說話更左耳入、右耳出,即使體重脹番到一百七十磅,欣宜亦懶懶閒,book了時間上修身堂做機,亦經常臨時甩底。「減肥本來就有平台期,減到一定磅數,想再減落去係唔容易,同樣如果體重升番上一定磅數,一樣一發不可收拾。」知情者說。原本跟修身堂簽下二○一二年拍攝泳衣廣告合約,因欣宜體重有升無跌,已經胎死腹中。「個廣告期已經改咗幾次,Shirley(張玉珊)又唔想逼佢,咪由份合約不了了之!」

有人跟唔敢食

本週一(一月七日)下午三時半,欣宜由列提頓道寓所坐的士到中環,她在文華酒店落車,行了兩條街去到環球大廈一間手機店鋪,幫手提電話黐保護貼。幫電話扮完靚,欣宜行過隔鄰的鴻福堂打算買嘢食,但由於發現有記者,最後欣宜買了一支豆漿就走人。之後去到中環修身堂樓下的Starbucks,欣宜想再入內買嘢食,見記者仍尾隨,唯有打消念頭,餓肚上修身堂做機。

慣性反叛

自小在單親家庭成長的欣宜,性格一向反叛,剛滿18歲已經唔理肥姐反對,日日掛住瘟仔,仲做埋煙民,肥姐過身後就更加無王管,auntie陳淑芬亦管唔掂。

晚晚瘟仔

剛滿18歲的欣宜,唔理肥姐反對,跟「童星」林寶麟拍拖,當時仍在溫哥華留學的她,日日放學唔願返屋企,同男友周街蕩,肥姐更試過棒打鴛鴦,兩母女因此吵大鑊。

台北扯煙

05年,欣宜隨肥姐到台北公幹,晚上趁媽咪返酒店休息,即相約友人夜蒲,其間更煙癮大發,當街扯煙,而且手勢相當熟練。

豪放啜仔

08年,肥姐過身,欣宜與男友Mark同居,二人更不時將情慾親密照放上facebook,相中的欣宜衣著性感,跟男友又攬又錫,相當豪放。

激嬲陳淑芬

10年,欣宜拍《隔離七日情》期間,將自己的低胸照,以及玩Bosco腋毛的相片放上網,當時身兼欣宜經理人及監護人的陳淑芬,一怒之下踩上欣宜屋企訓話,後來她索性玩失蹤,唔聽陳淑芬電話。

暗藏危機

長期暴飲暴食,除令欣宜體重急升,身體健康同時響起警號,高血壓、高血糖、高膽固醇,令小小年紀的欣宜已暗藏「三高」危機。

滿面暗瘡

15歲本值青春期的欣宜,唔肯戒口狂食煎炸垃圾食物,搞到滿面青春痘,直至開始減肥療程,飲食變得清淡,面上暗瘡才漸漸減退。

幾十粒膽石

04年,17歲的欣宜與肥姐到新加坡旅遊時,突然感到腹部劇痛,半夜入院,經醫生診斷後,發現膽部嚴重含膿,生了幾十粒膽石,要即時做割膽石手術。

三高人士

曾經以鮑魚做早餐的欣宜,年紀輕輕已成為三高人士,包括高血壓、高血糖兼高膽固醇,6歲的欣宜膽固醇已達30歲成年人水平,嚴重超標。

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綠地紅頂張玉良

2013-09-02  NCW
 
 

 

“做政府想做的事,做市場需要的事”,在綠地集團董事長張玉良看來,政商關係是政績關係◎ 本刊記者 王曉慶 文wangxiaoqing.blog.caixin.com 張玉良不忌諱別人稱呼他 “紅頂商人” ,他將外界對綠地熟稔政府關係的褒貶總結為 “做政府想做的事,做市場需要的事” 。

今年57歲的張玉良,在8月27日敲響了綠地香港控股的開市銅鑼。掌管綠地集團20餘年,張玉良和已經千億級的綠地集團 , 首次站在了公開資本市場的舞台上。

綠地集團借殼登陸香港資本市場,也被稱為“後門上市” (Backdoor Listing) 。綠地集團完成對盛高置地(00337.HK)60% 股權的收購,將後者改名為綠地香港控股有限公司,並將注入國內住宅及混合商業地產項目。

“他更像一個政府官員。 ”坐在台下的一名香港投資人說,張玉良和他接觸過的恒大許家印、融創的孫宏斌感覺不一樣,說話舉止做派都像政府官員。

張玉良的演講往往會從宏觀政策和經濟態勢說起,口吻頗似政府言論,但是在對話時,卻也能笑容可掬,極盡口語,樸實易懂。

發家于上海的綠地集團已經成長為涵蓋地產、能源、金融業務的千億級企業,但是留給外界印象最深的,還是其對政商關係的長袖善舞。掌門人張玉良亦游刃于政府和市場之間,將國有控股的綠地集團推向資本市場。在他看來政商關係不是設租- 尋租的關係,而是政績關係。

在銷售額沖上百億之時,張玉良就給綠地定下了進入世界500強的目標2012年達成心願之後,張玉良的目標是世界200強。

張玉良認為,規模、名氣和影響力是衡量企業成功的重要標準。然而在綠地疾馳的背後,卻有其管控觸角乏力疏于對產品質量的精求以及國際項目經驗不足等等困局。

應 “政府需求” 而生

在2012年7月舉行的綠地集團20周年慶典上,作為國內 “最懂政府”房企的綠地,舉辦的這場慶典看起來更像是各省市地方領導的聚會。官員成為慶典的座上賓,張玉良低調地坐在了前排最靠邊位置。

從一開始,張玉良帶領的綠地集團,就是應 “政府需求”而生的企業。

1992年的上海,遇到環境問題困擾,人均綠化面積位居全國大城市的倒數第一,欲打造“東方巴黎”的上海市政府決定,讓市場化的企業分擔政府綠化建設的壓力。於是,上海市農委和建委系統出資2000萬元,組建上海市綠地總公司。申請報告中說明:公司的主要使命是城市綠化,自負盈虧。

張玉良說過: “做政府想做的事,是說你要順著政府的導向發展。這有幾層含義,第一,每個地區都有發展戰略,符合這一戰略,就有發展機會;第二,中國政府是個強大的行政機構,就像一台機器,做這個機器想做的事情,就容易成功。這是聰明的做法。 ”彼時的張玉良,是上海市農委住宅辦的副主任。從公務員來到綠地公司做總經理,他在後來接受採訪時說,自己最初的想法很簡單,就是想看一個企業是怎麼做起來的。加上政府出面倡導的行業,他相信會有政策和機制便利。

綠地公司的使命是城市綠化,但是要自籌資金。綠地公司幹的第一個活是“蓋房子” 。張玉良曾在上海郊區鄉鎮和農委的工作經歷,幫助綠地公司達成了與上海市郊三個鄉鎮的合作建房。地方政府出地,綠地出力,蓋好的房子賣給 市中心的動遷戶。三個項目下來,綠地公司賺了2000多萬元。

在動遷房建設中嘗到甜頭的綠地公司,從此走上了房地產開發的道路。上世紀90年代初,綠地參與了上海市的大規模郊區造城運動,這是當時上海市政府主導的又一場城市規劃調整。張玉良坦言,為了追求規模和速度,他寧願犧牲利潤, “當時北新涇的房子造價每平方米1800元,我們只賣1900元,只能解決自己的吃飯問題” 。

這一風格傳承至今。上海一家和綠地有過合作的房地產企業副總裁說,綠地做項目的風格突出,決策效率很高,同一時期拿的地,別的公司還在打地基,綠地的項目就造完了。但是他又補充說, “房子的質量就不好說了,追求速度的同時,勢必質量上不去” 。只不過,動拆遷房的住戶對房屋的品質精緻要求通常也不高,政府需要的則是速度和數量。

正因為此,綠地憑借大量的動拆遷房和後期的保障房建設,迅速積累了房地產開發團隊和項目規模,並就此形成了自己的項目開發風格:短平快、高周轉率和高去化率。

在建設超高層地標之前,綠地給外人的印象是在城鄉接合部埋頭幫政府蓋房子的建築商,讓其在業界揚名的項目,是南京紫峰大廈的建設。

2003年,南京市政府在市中心核心地段辟出一塊地,想建造一座像上海金茂大廈那樣的地標性建築。張玉良得到這個消息後,在上海就拍板決定: “我不用去看了,決定了,要。 ”一無超高層建設經驗,二無充沛的資金支持,張玉良確定要參與這個項目的初衷,依然是對地方政府決心的信任。紫峰大廈是南京的地標工程,帶有很強的政策性,為了協助項目順利實施,南京市國資集團將土地款算作股權入股項目公司,中國農業銀行和江蘇銀行組成銀團,向綠地發放了超過10億元的貸款。

接近綠地集團的人說,張玉良和南京國資集團的負責人,在酒桌上“用三杯酒敲定了合作” 。

紫峰大廈項目建成後,張玉良也採用了快進快出的方式,將大廈的主要寫字樓和下層的商場賣掉,迅速回籠資 金,而項目公司則繼續持有酒店以及部分商業。

紫峰大廈的建設成功,讓張玉良看到了地方政府在城市化建設中的政績衝動,地標性建築成為經濟發達城市的普遍需求。隨即,綠地集團將紫峰大廈的模式 “批發”到了武漢、鄭州、南昌等二線城市。而超高層地標不僅讓綠地收穫利潤,更重要的是借此在當地樹立了品牌知名度,有助于打開新市場。

雖然超高層地標和保障房都屬於利潤不大的項目,但綠地正是把地方政府這兩塊最想做的事情承建了。 “每個企業都應該適應社會主流價值觀的需要,當今社會的主流就是政府倡導的,所以我們響應它。 ”張玉良說, “中國政府倡導推行的事情,往往都有商機。我們是在適應和響應政府的倡導過程中,尋找自己需要的商機。 ”綠地與地方政府的微妙關係依然讓外界質疑。香港一位中資地產分析師說,這種關係讓他們既欣賞也擔心,擔心綠地承建過多的保障性項目攤薄利潤,而且存在政治牽連風險。

一家上市房企的副總裁告訴財新記者,綠地每進駐一個地區,往往會先幫助政府承建一些形象工程,這些項目往往是微利甚至虧本,但是綠地可以在其中獲取其他的綑綁隱性利益。

2013年初,綠地在南昌為公務員建房、按照行政級別定房價的綠地悅城項目被媒體曝光,外界譴責綠地與地方政府之間的利益輸送。有評論稱: “做政府想做、其他開發商做不了或者不敢做的事情,是綠地集團南昌模式的核心。在那裡,他們為當地開發新區,也為政府建福利房,並從這樁生意中分享特別的土地收益。 ”張玉良當然明白外界擔心與政府走的太近會有政商關係危機。但他的理解是: “企業是在與一級政府打交道,按照一個區域的政策、價值導向去做,而不要跟某個官員走得太近。 ”

去海外蓋房子賣給中國人

張玉良擅長把政府意圖的 “脈” 。2008 年金融危機之後,時任國務院總理的溫家寶來上海調研,與上海的企業家召開座談會,張玉良參加了那次座談。

他說,在溫家寶的發言中,他意識到中央刺激經濟的決心,於是授意綠地大量拿地,搭上這趟中央政府主導的“投資拉動經濟”快車。2008年,綠地在上海只拿了四塊地,但是2009年則連 拿了21塊土地,在隨後的一輪房地產熱 潮中賺滿盆缽,連續幾年,綠地業務年增長超過50%。

目前,綠地的實際控股方上海市國資委主要在推動綠地做兩件事,一是證券化,二是 “走出去” 。按照張玉良的邏輯,現在政府想做的事情是通過企業外輸樹立國際形象和地位,而市場需要的事情是大量的中國移民滋生的置業需求。綠地可以以企業身份搭建國內政府意圖與國外市場需求的橋樑,並且實現企業的商業回報。

因此,綠地近幾年的境外業務加速發展,在韓國、澳大利亞、西班牙、德國、泰國等地都有項目斬獲。7月底,綠地集團斥資10億美元收購美國洛杉磯綜合體項目,成為中國房企在美最大投資。綠地方面介紹,年內可確定的新增海外投資為100億元人民幣。

“中國投資者、移民群體、留學生及遊客,是綠地海外項目的目標客戶,綠地要用國外資源做中國市場的海外延伸。 ”張玉良這次看准了日益龐大的移民潮。他說,綠地的海外項目目標客戶,70%是中國客戶,30%是當地客戶。

業內有人笑言: “綠地的海外項目業主或者業主的父母,拼在一起,應該可以組建一套政府班子了。 ”然而,國際市場的房地產運營對綠 地來說還是全新課題,其國際化人才的儲備和國際項目開發經驗顯然不足。如何安全著陸國際市場,並實現企業利益最大化,避免踏空,是綠地要“邊走邊想”的問題。

選擇港股借殼上市,是綠地國際化和資本化的重要一步。綠地以近30億港元認購盛高置地(00337.HK)增發股權,持有擴大股本後60% 的股份。起初,綠地想注入進去的是海外項目和酒店資產,利用港股平台融資,但是香港資本市場對資金沉澱較大、回報期長的此類項目興趣不大。在8月27日的上市發佈中,綠地強調,將考慮把中國內地項目注入上市公司,主要是國內住宅及混合商業地產項目,預計實現2014年人民幣100億元、2018年500億元的合約銷售目標。

此時香港資本市場更為擔心的是綠地信息公開透明的問題。上述中資地產分析師解釋說: “綠地內地的母公司龐大,也不是上市公司,將來和香港上市子公司會否有競爭不知道。投資者更想知道香港平台與母公司的分工關係和未來會注入哪些項目。 ”“我認為上市融資是次要的目的,通過這樣的方法塑造集團的品牌影響力,提高集團的國際化理念,這個意義更大一些。 ”張玉良說,綠地在此前的海外業務發展中,遇到了知名度低、信任度低的困擾,如果成為上市公司,將方便開展海外業務。

張玉良的野心

2004年,當綠地營業收入第一次沖上百億時,張玉良就提出了進軍世界500強的說法,當時絕大多數的高管都認為他“瘋了” 。

在2012年,綠地跑步實現了這個目標。接下來的2013年 《財富》世界500強排行榜上,綠地位列第359位,中國企業500強中排名第73位,在以房地產為主業的綜合性企業集團里排第一。

綠地的銷售數據同樣驚人。 2012年,綠地集團實現業務經營收入超過2450 億元,利稅總額240億元,總資產超過2350億元;2013年上半年,實現業務經營收入1425億元,同比增長26%,其中,房地產業務實現預銷售金額653億元,預銷售面積714萬平方米,雙雙位居行業第二名。

盡管業界對綠地公佈的數據真實性不時有所質疑,但張玉良還是給綠地提出了更高的目標: “力爭到2015年實現業務經營收入超過5000億元,利潤超過350億元,並躋身世界企業200強。 ”到2015年,張玉良59歲。

張玉良曾在綠地內部表示,一家公司的大發展要經歷三個步驟,全國化、資本化、國際化。在他看來,綠地的全國化無疑已經進入高峰期,在進行國際化的同時,要再加上資本化的驅動力。

綠地商業項目不持有、住宅項目快速開發的模式背後,是現金流的高速周轉。綠地現金流緊張一直為外界詬病,在綠地集團內部也有這樣一個段子:由於財務部的人過於熟悉綠地賬目,在很長時間里,綠地員工持股會交易股票,其餘部門踴躍購買時,只有財務部的人買得最少。

但是張玉良認為,利用財務杠杆迅速做大,正是綠地的過人之處。張玉良對綠地資金鏈緊張給出的解釋是: “有人1000億元的現金流,兩年轉一次,一年是500億元。我500億元的現金流,一年轉四次,是2000億元。你說哪個資金緊張?我是在流動性和運作效率上下工夫,解決人家看不懂的現金流問題。 ”利用公開資本市場,獲得更大的資金補給,擴大綠地業務,是綠地衝擊世界200強的必由之路。此前低調甚少出面的張玉良,近幾年也頻繁在媒體和公衆面前曝光,享受企業高峰時刻帶來的榮耀,也為綠地的品牌推廣站台。

綠地謹慎涉足香港資本市場後,A股的整體上市是外界更為關注的重頭戲。雖然在張玉良看來,等待地產企業IPO開閘是綠地整體上市最完美的機遇,但上海市國資委卻一直在推動綠地的借殼上市步伐。

公開資料顯示,2012年上海國資證 券化率原定目標為38%,最終落實後是35.24%。2013年,上海繼續推動企業集團將優質資產和業務注入上市公司,提升上市公司質量,國資證券化率目標是接近40%。營業額和淨利潤均列上海國資企業前三的綠地集團,自然是上海國資證券化工作的重要目標。

6月中旬,業內傳言綠地將借殼金豐投資(600606.SH)上市,金豐投資的大股東是上海市土地儲備中心旗下的上海地產集團。

綠地集團目前的股權結構是,上海地產集團和上海城投為上海市國資委代持綠地51% 的股權,員工持股46%,天宸集團和社會公衆持股3%。其中,張玉良個人股份僅為2% 左右。不過,作為國資企業的掌門人,張玉良和政府的關係處理得相當到位,外界評價其 “身段柔軟” ,使得過去20年間主管部門鮮少插手綠地的經營管理。

張玉良認為,世界200強與500強的一個重要不同點是:一個市場化的企業可以借助龐大的中國市場,純粹依靠市場的容量,就能獲得世界500強的地位,但很難進入世界200強。他對未來的綠地有兩個擔心,其一是上述的外部管控,無論是國資控股還是資本進駐,都有太多失敗的例子,同為上海老牌企業的上海醫藥和上海家化,都在近兩年內暴露了管理權之困。

另外就是內部管控。在綠地發展初期,公司設立了“集團總部- 事業部 - 項目公司”三級管理架構,業務分散在各個事業部,張玉良稱之為 “聯邦制” 。

事業部負責人權限很大,擁有所轄項目的決策權。這個架構初期加速實現了綠地的快速擴張,但是隨著綠地業務的擴大,總部掌控力有不逮。據熟悉綠地的業內人士介紹, “甚至拿地款都需要分公司老總自己想辦法解決,過於靈活會帶來負面結果,內部管理的混亂會讓未來的綠地面臨難題” 。

張玉良也一直在思索用哪些方式能夠激勵員工保持興奮。綠地在1996年改製了公司股本結構,在國企內部成立了“員工持股會” ,目前900多人的員工持股會持有綠地40%以上的股權。

綠地的薪酬體系向一線傾斜。事業部總經理的薪水高于副總裁,副總裁的薪水又高于董事長張玉良。綠地內部的工作人員說,跟 “工作狂”一般的張玉良出差是件苦差,張玉良無論國內國外,出差只住標準間;座駕是一輛20萬元的別克,開了八年多。只有迎來送往時,出于公司形象考慮,他才坐公司高級一些的車。

7月9日,張玉良向員工群發了一條短信: “尊敬的各位同仁!美國財富最新公佈:綠地集團500強排名359位,比去年上升124位。在此衷心感謝您的努力與貢獻!張玉良。 ”上海綠地事業一部的一個員工,興奮地把這條短信轉發到了自己的微信。這名員工大學畢業即進入綠地銷售部工作,四年後,自己在上海購房置車。

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放棄欣宜張玉珊:好難管到佢!

2013-09-26  NM
 
 

 

16歲開始,由張玉珊幫減肥的鄭欣宜,試過一年減走一百磅佳績,締造肥人福音,生活亦從此改寫。減肥十年,近年欣宜防線崩圍,甚至放肆到一餐飯吃五人分量亦面不改容,體重多次反彈,更翻脹到180磅危險線,連一手打造神話的修身堂老闆張玉珊,亦決定放棄,代言人身份不再。早前修身堂上海旗艦店開幕,張玉珊請外援袁詠儀做主禮嘉賓,無請欣宜。對此,張玉珊語帶無奈:佢都咁大個,我好難管到佢!剪綵用外援

今個月中,修身堂上海旗艦店搬遷開幕,張玉珊請Cool魔嫂袁詠儀做剪綵嘉賓,代言人鄭欣宜卻無影,據了解,近年體重有增無減的欣宜,已不獲續約。「Shirley(張玉珊)好錫欣宜,一路都有睇住佢,好多時欣宜失晒控狂食,Shirley都親自開解佢,點知欣宜唔領情,仲喺外邊唱Shirley,話之前減到肥同佢無關,係靠自己跳舞;呢個圈好細,啲說話傳到Shirley耳中,佢當然會好失望!」知情者說。唔識飲水思源,更甚是身為減肥代言人的欣宜堅持認為自己唔肥,拒絕忍口控制體重。自拆招牌,以至張玉珊最近連修身堂內地加盟店開幕,也不預欣宜剪綵。「肥姐過身後,欣宜自己搵錢生活,Shirley好放上心,兩年幾前,內地好多加盟店開張,每次Shirley都指定要搵欣宜去剪綵,每次都有幾萬蚊o架,就算星煥老闆何哲圖叫Shirley俾高啲價欣宜,佢都無所謂!不過欣宜近年好似吹脹咁,有次喺內地做剪綵活動,啲觀眾大嗌話佢肥,搞到主人家好尷尬,之後都唔敢再叫佢去剪綵!」

無份做義工

欣宜十五歲已經有二百三十五磅,令當時比女兒還要輕的肥姐十分擔心,親自搵張玉珊幫寶貝女減肥,肥姐患病後,亦曾託孤給張玉珊,大家關係密切;一○年,積極減肥的欣宜體重一度低見一百二十八磅。「之後欣宜再同修身堂簽咗新一輯泳衣廣告合約,點知佢突然故態復萌,仲搞到一發不可收拾,廣告拍唔成,合約亦不了了之!」知情者說。每年中秋節,修身堂有義工活動,欣宜都會陪住張玉珊到場,但今年只請了蔡一智,不見欣宜。

十年回歸

曾經由235磅減到130磅,曾經努力瘦身的欣宜,有過唔少美麗回憶。

個人選擇

對欣宜無出席今個中秋義工活動及無再用她做代言人,張玉珊表現無奈。張:今日係佢唔得閒啫!我哋合約係滿咗,所以無話特別搵佢!壹:之前同佢簽咗份泳衣廣告約?張:有同佢傾過,但嗰個階段佢自己都唔係太ready想去減!佢減咗咁耐,如果佢唔想,我都唔勉強佢,都咁大個,其實我都好難管到佢,最緊要佢開心!壹:未減肥前佢高血壓、高膽固醇,怕唔怕佢身體再出毛病?張:佢依家無以前咁重!佢咁長時間去減肥,精神上可能唔係太開心,反而身體方面我唔太擔心,當然我都希望佢靚。壹:佢一餐飯食五個人分量,有無勸佢要注意?張:等佢放縱吓先啦!放縱完可能有一日佢想再減!我當然希望佢又瘦又靚又健康,但佢咁大個,等佢自己選擇,呢啲嘢好難逼!壹:佢喺外邊同朋友講,話瘦到唔關你事,係靠自己跳舞!張:所有我無聽過都唔會當真,唔特別講嘞!

留下神話

三歲已經鮑魚做早餐,吞雞髀當食糖的欣宜,十幾歲體重已經高見二百三十五磅,買唔到衫,肥姐要買兩件成人大碼衫叫裁縫改給欣宜穿著,後來健康更出問題,欣宜八歲已經膽固醇超標,有高血壓;○三年,肥姐要張玉珊助女兒減肥,當時在加拿大讀書的她,暑假返港減肥外,張玉珊更搵營養師專程到加拿大照顧欣宜飲食,令她一年內成功減掉一百磅,變身美少女,留下神話。○五年欣宜推出《我的減肥日記》大賣十五萬本,成為肥人偶像。

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綠地張玉良雄心:最大地產公司要成為最大地鐵公司

http://www.xcf.cn/gdyw/201502/t20150213_721963.htm
「我和中國北車的總經理開玩笑,現在是你賣地鐵車廂,以後我會是中國最大的地鐵投資公司。」綠地集團董事長張玉良1月21日在媒體見面會上的一段話,讓在場的記者感到震驚,去年7月才開始涉足地鐵業務,且僅是簽約在南京、重慶、徐州等地建設三條軌道交通的綠地,未來竟有計劃發展50甚至上百條地鐵線,並成為全國最大的地鐵投資公司,令人難以置信。

  地鐵線的投資,遠遠超過房地產開發業務。業界測算,一條地鐵的建設、運營所需要投入的資金至少超過百億元。但根據張玉良當日的介紹,綠地計劃今年還要再簽約7條地鐵線,總量將達到10條。如此大的開發投資金額,對於截至2014年末總資產近4800億元的綠地來說,絕不是個小數。此外,地鐵的投資回收週期遠比普通的商品房項目開發週期要漫長得多。為什麼綠地會選擇這種長週期,並且需要佔用大量資金的投資項目呢?

  地鐵算盤:對房地產業務是重大促進

  「再過幾年,你可以看看我們的主營業務是不是地鐵?」張玉良表示,投資地鐵,是希望以地鐵作為綠地業務轉型的重要突破口,對未來房地產的經營、綠地的建設施工,以及地鐵相關資源的長期運營,將是一個重大的契機。

  他算了一筆賬:中國500萬以上人口城市需要的地鐵總量是6000~7000條,每條地鐵的投資如果以150億元計算,那麼投資總量將是一個非常龐大的數字。

  但是,作為一項重要的設施,地方政府卻沒有足夠的資金投資、建設、開發地鐵,這就給社會資本一個非常不錯的契機:參與城市地鐵的投資、運營、建設,並從中獲取回報。

  去年國務院發佈了相關文件,鼓勵社會資本參與城市基礎設施建設。而在城市基礎設施建設的眾多領域中,地鐵投資需求最為迫切,資金量也最為巨大,地方政府也頗為重視這一領域。

  由於中央允許地方政府在沒有資金回購地鐵的情況下,以地鐵沿線的產業園開發、站點開發的用地衝抵地鐵建設開發投入,這顯然會帶給綠地以低廉資金獲取地鐵沿線優質地塊的良機。

  特別是目前涉足地鐵建設的主體中,只有中鐵、中建等為數不多的央企,其餘都是地方政府旗下的市政、城投公司,市場競爭並不激烈。張玉良敏銳地感覺,這正是綠地投資地鐵的機會,綠地的地鐵業務將進入「爆髮式的增長」。

  他介紹,綠地的地鐵商機,並不僅限於獲得地鐵沿線的土地。綠地還通過投資、開發地鐵,涉足地鐵上蓋、地鐵商場的開發、建設、運營,以及地鐵車廂廣告的運營等多項業務。

  「看到我們上馬那麼多地鐵,相信我們的股價還會上去。」張玉良笑言。

  對於綠地地鐵業務的前景,香港港鐵公司(00066,HK)可以作為一個參考樣本。據《每日經濟新聞》記者瞭解,截至2月11日,其總市值達到2000億港元,市盈率約14倍,遠遠高於新鴻基地產、恆隆地產等老牌香港物業開發商。

  港鐵公司不僅參與設計、建造、營運、維修及投資,同時介入與鐵路及物業發展業務相關的項目管理以及商舖租賃、列車與車站內的廣告位租賃,協助提供電訊服務;還涉足物業相關業務,包括物業發展及投資,購物商場及寫字樓的物業管理及租賃管理。

  商業地產界一直流傳著港鐵公司化腐朽為神奇的傳奇故事。由於新機場的建設,地鐵的通行,以及運營的成功,原本遠離香港市中心的青衣城開業後就生意火爆,成為港鐵公司的一棵「搖錢樹」。

  而在上海,成功的地鐵上蓋商業物業已不再是少數,幾個近年來新崛起的商場如龍之夢、大寧國際、日月光等都是地鐵上蓋物業。參與地鐵投資開發建設的前景顯而易見,難怪張玉良會視投資地鐵為企業轉型發展的極佳契機。

  入行門檻:需強大資源整合能力

  張玉良視投資地鐵為極重要的戰略,認為錯失這一機會,就可能錯失重大機遇。

  但對大部分房企來說,投資一條至少100億元的地鐵線,企業財務必然面臨巨大的壓力。據知乎精選網資料,目前軌道交通的PPP模式中,有一種是分A、B兩部分投資建設。A部分主要為土建工程,約佔總投資70%;B部分主要包括車輛、信號、自動售檢票系統等機電設備,約佔30%。

  A部分投資建設,採用投融資建設方式,即投資方與政府授權主體簽署《投資建設合同》,並獨資成立項目公司,投資建設完成後由政府在3~5年內回購,政府提供回購擔保。B部分投資建設,政府與投資方按一定比例出資成立特許經營公司,負責B部分的投資建設。

  按照上述模式,企業需要通過各種渠道籌措的資金最少也要80多億元,而且資金收回的週期更是長達三到五年,對大部分企業來說,都是不小的資金壓力。

  張玉良也坦言,地鐵投資,並不是所有房地產企業都可以涉足。企業需要有良好的信譽,能從銀行獲得部分貸款,最好還能從海外借到部分低利率的資金。

  根據綠地公佈的數據,綠地創新融資方式,多次在境內外市場發行企業債、高級票據和非公開定向債務融資工具,融資成本保持在同行業較低水平。而在國內流動性緊縮的背景下,綠地發揮品牌優勢和海外資本平台優勢,拓寬融資渠道,先後獲得農行、中行、交行等機構累積高達1080億元的高額授信,海外融資優勢是上述銀行授信綠地的重要因素之一。

  正是因為強大的融資能力,才給了綠地參與投資、開發、建設地鐵的能力。

  張玉良說,開發地鐵,不僅需要企業自身有投資、建設地鐵的能力,這需要整合方方面面的資源。為此,綠地整合了申通地鐵、上海建工等上下游優勢產業資源,以便參與各地的地鐵開發投資。申通地鐵在上海已經積累了十幾年的運營經驗,顯然將成為綠地運營地鐵的一大優勢。

  成敗關鍵:金融推手助力地鐵

  然而,僅僅依靠強大的融資能力,以及經驗豐富的合作夥伴仍然不夠,投資地鐵依然障礙重重。

  原因之一不僅在於地方政府可能沒有足夠資金回購地鐵,更重要的原因是,即使地方政府以地鐵沿線站點或者產業園區的土地抵債,這些土地的投資開發也需要時間。

  特別是地鐵沿線的上蓋物業往往受限於規劃用途,而被要求不得分割銷售。另一方面,地鐵上蓋的商場物業也需要三到五年的培養週期。地鐵物業的投資回收不確定性,一定程度上增加了地鐵投融資的風險和成本。

  綠地正在大力發展的金融產業正是化解上述風險的重要 「武器」。2014年,綠地實施「大金融」戰略取得重要成果,推進全國化、全產業佈局,並確立類金融、金融股權投資、基金投資及管理、資本運作等四大業務板塊。一年間金融板塊規模及利潤飆升,全年實現利潤(含投資收益)8.5億元,較上年增長155%。

  而張玉良對綠地的金融佈局還有更大的發展雄心。他透露,綠地將在兩個月內和阿里、平安等一同推出綠地的「地產寶」,儘可能地實現商業地產的資產證券化,以實現綠地產業地產的擴容。

  與此同時,張玉良還有意進入成本低、投資週期長的壽險領域,將和幾家意向公司洽談。

  綠地在金融領域的上述佈局一旦成功,將為地鐵業務的快速增長提供強大的推動力。特別是根據目前的規定,壽險資金可以進入到基礎設施建設領域,使用這些投資週期長、利率低的資金,顯然可以幫助綠地解決大規模進軍地鐵業務的資金需求。至於地鐵沿線的上蓋物業,也可以借助「地產寶」等資產證券化的金融產品,向社會募資,從而實現投資資金快速退出。

  不過,各地地方經濟發展的不確定性,城市規劃的變化,以及地方公共財政的收支,包括地鐵運營的技術性因素,都會影響綠地業務的投資收益和發展空間。

  根據《每日經濟新聞》記者的觀察,決定綠地地鐵業務轉型的成敗關鍵在於綠地的金融業務。只有金融業務迅速成熟,上百條地鐵的發展規劃才能最終落實。

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最高檢為張玉亮記一等功:掛職縣委副書記引資1.8億

9月7日,從最高人民檢察院網站獲悉,最高人民檢察院近日決定為最高檢第10批扶貧幹部張玉亮同誌記一等功,並號召最高檢全體幹警向他學習。

張玉亮作為最高檢第10批扶貧幹部,2012年12月至2016年1月間低掛兩職擔任雲南省西疇縣委副書記。三年間,他為西疇縣協調引進資金高達1.8億元,促成南昌水庫等一批民生領域重點項目通過審批;協調有關部門將西疇縣列為“圓夢832”貧困高中生關愛行動全國首批10個試點縣之一;推動“女子太陽山祭祀”項目成功申請“非遺”;圍繞生態修複和石漠化治理開展生態化產業扶貧試點,幫助當地群眾脫貧致富取得明顯成效。他多次放棄參加最高檢機關領導職務競崗的機會,全身心撲在西疇的扶貧開發工作上,並為重點項目落地生效,主動請求延長1年掛職時間。2015年10月,張玉亮被雲南省表彰為10個“最可愛扶貧人”之一。

最高檢號召全體幹警要以檢察系統各條戰線上歷次受到表彰的先進集體和個人為榜樣,緊緊圍繞黨和國家工作大局,結合“兩學一做”學習教育,踐行“四講四有”標準,牢記宗旨、忠誠履職,公正司法、嚴於律己,始終保持奮發有為的精神狀態,紮紮實實做好各項檢察工作,為全面建成小康社會,全面深化改革,全面推進依法治國、全面從嚴治黨,實現中華民族偉大複興的中國夢作出新的更大的貢獻。

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