【案例】從蝸居創業到融資千萬,37健康這兩年都在做什麼?
http://www.iheima.com/thread-1529-1-1.html 37健康CEO代萬輝看起來性格溫和,彬彬有禮,但是三句半之後你會發現,對面坐著的這個有點萌的年輕人,骨子裡其實是個瘋狂的產品經理。
和熵量談起兩年前創業之初的情景,代萬輝顯得很興奮,「當時六個人就擠在我家10平米的屋子裡辦公,沒有家具,我們就擠在一張床上寫代碼」。聽到這裡,創始人之一的張曉明沉默了一下,然後認真地說,「確切地說是四個人坐在床上,還有兩個站在地上。」
記者 :跟讀者介紹一下37健康。
代萬輝 :37健康目前做的是一個互聯網高血壓管理平台。我們一邊和國內幾家電子血壓計廠商合作,將採集的用戶血壓數據進行分析反饋,同時為用戶提供高血壓管理的知識;另外一邊我們對接的是醫療機構,希望在用戶需要醫療干預的時候,可以找到合適的醫生。
記者 :目前在醫療機構這邊的進展如何?
代萬輝 :正在和安貞醫院和北大醫學院談。
記者 :如何在更大範圍內和更多的醫生展開合作?線下溝通的成本可能很高。
代萬輝 :我們是這麼界定這個問題的:當用戶真的需要我們幫助他找到醫生的時候,我們可以去做這件事情,但是在很多情況下,用戶會有自己相對固定的高血壓醫生。所以我們自始至終做的都是一個工具,而不是要承包所有的事情。但是如果有醫生已經在管理一個相對固定的患者群,我們也可以提供給醫生工具,讓他在終端隨時查看和管理患者的數據。
記者 :那我們產品的核心是什麼?
代萬輝 :核心是基於算法的整套數據評估體系。我們的應用會根據用戶連續一週的血壓值給出較為個性化的數據反饋。根據這些數據反饋我們會給出運動和膳食處方,或者提醒他們去看醫生。
記者 :也就是說,我們干預用戶高血壓管理的方式有三個,第一是高於警戒值之後醫生的干預,二是家人朋友的監督幫助,三是關於運動和膳食的建議。
代萬輝 :另外還有用戶之間的交流,患者和醫生之間的交流。
記者 :我不知道這些干預方法是否真的有效,其實每個人都知道什麼是健康的生活方式。
代萬輝 :慢病管理本來就是逆人性的過程。如果一個胖子承認自己就是吃貨,就是要過度飲食,任何人也拿他沒辦法。我們只能提供一個工具,千萬不要想著解決所有問題。
記者 :算法很複雜嗎?
代萬輝 :有一定的難度。高血壓的個體差異很大,有人是單純的高血壓,有人可能合併糖尿病並且是個胖子,那麼後者血壓的所謂正常值範圍和前者就會有不同。我們通過算法去刪選這些用戶,讓情況近似的人處在同一個分組中。目前我們仍在努力深化算法,最終希望真正實現個體化的數據反饋。
記者 :這其實是一個機器學習的過程。
代萬輝 :對。其實類似醫生看病。醫生通過大量病例的學習就可以積累很多經驗,他的診斷也會越來越準確。
記者 :用戶對數據反饋的準確性有明顯的感知嗎?
代萬輝 :可能不會。我們提高數據分析的準確性是為了更好地服務用戶,但是我們並不指望用戶能理解這件事。
熵量 :目前用戶對產品的反饋如何?
代萬輝 :遠遠超出我們的預期。我們現在的裝機量大概是50萬,活躍用戶佔10%,很大一部分用戶對我們的應用相當依賴。
記者 :他們會提出自己的一些看法嗎?
代萬輝 :非常多。我們收到大量來自用戶的意見,很多時候都是很長的一大篇,而且是用手機輸入的。正是這些真誠的反饋幫助我們越來越清晰地界定用戶需求,讓我們對自己的產品更有信心。
記者 :用戶真正的需求其實很簡單,同時又很難把握。
代萬輝 :確實是。我們在做產品之前做過相當大範圍的普遍性調研,產品做出來也讓家人朋友反覆體驗,但是這些都代替不了在真實的使用環境下用戶的感受,我們也是在日復一日地與用戶接觸中才體會到最核心的需求。之前我認為用戶會對自己的血壓數值非常敏感,但是後來我們才知道很多高血壓患者自己都不清楚血壓的正常值應該在哪個範圍。
記者 :這個過程是不是在做減法?
代萬輝 :對。而且我們承認自己走過一些彎路。後來我們發現用戶的需求真的很單純,單純到他們只需要一個可靠的血壓記錄和反饋的工具。
記者 :非常珍貴的領悟。可能馬上就會出現和你們非常相似的產品。
代萬輝 :這是一定的。任何人都可以和我們做看起來差不多的產品,但是我們比較自信的是自己對用戶需求的把握,這是一種感覺,基於此我們會不斷深化和細化服務。最終只有服務才能打動用戶。
記者 :高血壓患者很多都是老年人,他們使用智能手機可能會有障礙。
代萬輝 :的確是,這個問題我們後續也會想更多的辦法。比如推出老年版,子女版,醫生版,我們會用多元化的工具全方位服務用戶。
記者 :目前用戶還需要手動輸入血壓數值,什麼時候可以實現數據自動上傳?
代萬輝 :我們正在和硬件合作商談接口的問題。電子血壓計目前同質化競爭很嚴重,廠商都希望在硬件之外提供一些附加服務,相信不久之後這個問題就會解決。
記者 :醫生對產品的評價如何?
代萬輝 :非常好。以前讓醫生發愁的一件事情是,患者往往無法提供準確的持續一週的血壓數據。很多醫生沒有辦法,只好讓患者把數據錄到表格里,然後發電子郵件給他們。但是整個過程很混亂。現在病人通過我們的血壓管家,可以把非常詳細整齊的數據拿給醫生看。
記者 :你們和投資人是如何走到一起的?
代萬輝 :機緣巧合吧。大家也是在一些活動中認識的,後來聊著聊著覺得很投機。真正懂醫療的投資者很少,我們很幸運。
記者 :投資者看重我們什麼特質?
代萬輝 :首先可能覺得我們在軟件開發、數據算法還有醫療信息化方面都有不錯的積累,而做高血壓管理應用又是一件非常跨學科的事情。第二是我們非常專注於高血壓管理。其實任何一個醫療細分領域的產業鏈都非常長,如果把面鋪的太廣,對於我們創業團隊來說,產品和後續服務肯定做不好。
記者 :目前我們團隊的結構是怎樣的?
代萬輝 :我們有20個人,其中三分之二是技術開發,三分之一是運營。
記者 :現在有沒有想過盈利的事情?
代萬輝 :沒有,還太早。我們現在唯一想的事情是如何把產品做好。
記者 :為什麼起37健康這個名字?未來公司是否會做高血壓管理之外的業務?
代萬輝 :可能主要是好記吧,哈哈。未來我們希望37健康是一個慢病管理的綜合平台。
記者 :你如何理解移動醫療,或者互聯網給醫療帶來的價值?
代萬輝 :我覺得醫療是主體,互聯網是手段,永遠不能忘記我們其實做的是醫療健康服務,而不是互聯網產品。如果投資人要求我們用戶量要爆髮式增長,我們會直接回絕。我們所做的事情其實是用互聯網的方式再造醫療的某個環節,用更高效的方式收集和分析數據,延長醫生的觸角,幫助整個社會更高效地使用醫療資源。
記者 :你一定對移動醫療充滿信心。
代萬輝 :是的。幾年前,不管我怎麼說,家裡老人也不會相信網上購物,他們總是擔心付了錢對方不發貨或者怎樣,但是現在他們已經沉迷其中了。互聯網真的改變了每個人的生活,這是一個不可逆轉的趨勢,我相信未來互聯網也會徹底改變人們就醫和疾病管理的習慣。
記者 :什麼精神力量在支持你的事業?你的興趣點在哪裡,移動醫療還是創業本身?
代萬輝 :做傑出的產品是我的興趣點。創業不是,太辛苦。
我是一個小小股民,為什麼我入市五年都未賺錢? W安全邊際
http://xueqiu.com/7598135991/30657195 我是中國股市裡的一個很普通的小股民,本金只有10萬。2009年6月入市,至今已經五年了。這五年經歷過暴漲,也趕上過暴跌,更多的是大盤長期的橫盤萎靡不振,我從未離場。但為何五年了我還沒有賺到錢?是我能力不行?是我心態不好?是市場出了問題?還是我運氣不佳?或者我根本不適合做股民!說實話,此時我的內心十分的焦慮與急躁!
查看原图 (以上照片與自己的真實賬戶一致)
五年的業績連銀行存款都不如!曾經的信心滿滿正在變得麻木``````
簡單的說下我的投資經歷:
09年剛入市的時候只拿了3萬元,瞎選了一隻股票碰運氣,叫凱迪電力,不過由於是第一次,所以只買了200股,當時的心裡感覺像買彩票。第二天就賣了,沒賺沒陪。後來又陸續亂買了幾隻,每隻買的都不多,不過那時候大盤正在上漲,所以半年下來還略有盈利。當時還以為自己挺聰明,在股市真的可以賺錢!
10年的時候第一次聽到了一個名字:沃倫巴菲特。覺得想賺大錢也該多學習,所以買了很多書,大部分都是關於巴菲特的。幻想自己可以學習巴菲特那樣去投資。幻想自己會在中國股市裡發大財!!!此時又湊了5萬塊錢,總共本金8萬了。與此同時我迎來人生當中第一隻嚴重虧損的股票:中遠航運!當時學到了一個指標叫:淨資產收益率,所以選了當時ROE很高的中遠航運。每次幾百股的買,越跌越買,直到滿倉了,剛開始還略有盈利,但最後不到半年時間裡以7元錢的價格虧損賣出!我知道我錯了!
11年又增加投入了2萬塊,本金共計10萬塊了。此時開始關注並買入銀行股,還是幾百股幾百股的買,興業 招商 民生 浦發 都買過。買完就持股不動,等待下跌,跌點買點的攤薄成本。當時看到下跌的股市心理還暗暗高興,心想越跌我買的越便宜,等漲的時候我賺的豈不是更多?可是直到我滿倉的時候股市依然在跌。。。。。我想我又錯了!
12年的時候賣了少部分銀行,買入了白酒股,瀘州老窖 與 張裕A,最後的結果是兩隻股票均虧損30%以上!心想還好我的重倉是銀行股,這兩隻酒類股我買的不多!不過事實證明我還是錯!
13年的時候清倉了所有股票,只留了興業銀行,大部分資金也都追加買了興業銀行!心想這也算是我的元老股了。業績不錯,PE和PB都低,即使是彼得林奇所說的PEG也達標。心想這只股票一定會賺大錢。時間久這樣的來到了2014年。。。。。。我依然沒有賺錢!
前些天看到長城汽車跌到25元左右,感覺長城的車在我們這裡挺暢銷的,而且股價也不貴,所以少量買入,沒想到買入後竟然漲了。。。。。
以上只是簡短的描述,期間所經歷的煎熬我想大部分中小股民都經歷過!
在這五年裡我還是一個很失敗的小股民!
我只想知道為什麼我五年都沒有賺到錢?我已經很努力的學習了!我到底錯在哪裡???
希望成功投資者給予指明道路!謝謝!
宋衛平殺回綠城 員工尷尬:這幾年都是這麽動蕩
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-07/874466.html
2014年最大房地產收購案或提前宣告失敗,但宋孫兩人的對手戲遠遠沒有結束
沒人會想到,春天還去意已決的宋衛平,隨即在秋天殺了個“回馬槍”。
這一戲劇性的反轉發生在5日。
當日,宋衛平通過媒體證實將回歸綠城,並給出了三點理由:質量問題遭到大量投訴;諸多業主對失去宋衛平的綠城表示擔憂;雙方做事有諸多不同。
比宋衛平回歸更讓人意外的,是孫宏斌的平靜放手:知情人士透露,在價格上,孫並沒有過多為難,只是在原有交易價格的基礎上“適當溢價”。
至此,2014年最大房地產收購案或提前宣告失敗,但宋孫兩人的對手戲遠遠沒有結束。宋衛平的“回馬槍”堪稱商戰經典,孫宏斌的理性則超越一場商戰的範疇。
正如孫宏斌在微博中所感嘆:“年紀大了點後,希望多做些雙贏的事,少做些一贏一輸的事,不做雙輸的事。”
“兄弟式”的聯手
融創中國[0.00%]董事長孫宏斌與綠城中國[-1.21%]董事長宋衛平兩人的這場對手戲,是從今年5月揭幕的。
5月22日,融創中國控股有限公司(01918.HK)發布公告,融創中國以62.98億港元代價收購綠城中國(03900.HK)24.313%股份。扣減2.84億港元的派息,融創中國實際支付金額為60.14億港元。雙方交易的最後截止時間是2014年12月底。
如果交易完成,融創中國持有的綠城中國股份與九龍倉並列為第一大股東,宋衛平及其一致行動人壽柏年等成為第三大股東。
各方消息顯示,鑒於宋孫二人此前的交情,使得雙方就收購的細節談判頗為順暢,甚至未設置必要的違約責任條款。
當時宋衛平和孫宏斌可謂惺惺相惜,曾在多個公開場合力撐對方。孫宏斌曾在當時的新聞發布會上表示:“宋總的這種信任、這種選擇可能是我一生中最大的成就。”宋衛平也毫不吝嗇地稱贊,孫宏斌是一個理想的接班人。
很快,7月,孫宏斌以及其率領的融創管理團隊接管了綠城的日常運營管理,綠城在香港舉行的2014年中期業績發布會也是孫宏斌以嘉賓身份出席,並且介紹了綠城未來的經營計劃。
即將失敗的交易
如果故事按照既定劇本走下去,那麽多年以後,這次交易足以成為經典為人膜拜,但現實沒有如果。
事實上,這樁買賣從一開始就面臨質疑和困境。
今年8月,有消息顯示,香港證監會質疑融創中國和宋衛平屬於一致行動人,需要按照香港法律進行全面收購。據估算,如果全面收購將涉及資金超過200億港元,外界曾因此懷疑此事將阻止孫宏斌收購綠城的計劃。當時,孫宏斌曾回應稱“不會放棄收購綠城”。
此後,10月底,有消息從藍城(宋衛平離開綠城後創立的新公司)傳出,宋將重新拿回綠城,哪怕為此多支付80億港元的交易對價。
直到11月5日,宋衛平將傳言證實。
宋衛平稱,自己決意回歸有三點原因:首先是他本人接到大量業主投訴,主要是質量問題,比如青島項目;再次,諸多業主對失去宋衛平的綠城表示擔憂。第三,雙方(融、綠,或孫、宋)在做事和考慮問題方面,有諸多不同之處。
也許背負著當年賣掉順馳時的難舍情結,孫宏斌在同意宋衛平拿回綠城股權這件事的表現上,比外界預料的更加灑脫和大度,雖然他曾經豪言壯語地宣稱“絕對不會放棄收購綠城”。
據知情人士透露,宋衛平在決定重新買回綠城股權之後,與孫宏斌進行過幾輪談判,便獲得其同意,並且在價格上並沒有設置較高門檻,只是在原有交易價格的基礎上“適當溢價”,付款條件也相對寬松。
孫宏斌始終未就放棄綠城作任何公開回應,僅在其個人微博中略帶感慨地寫道:“年輕的時候爭強好勝,曾經贏得暢快淋漓,也曾輸得一塌糊塗,但是我不後悔。年紀大了點後,希望多做些雙贏的事,少做些一贏一輸的事,不做雙輸的事。實在做不到,就保護你的員工的權益,保護股東們的利益,保護家人的平安幸福,支持你的朋友們。不做好人,不做壞人,做人。”
截至目前,無論融創中國還是綠城中國,兩家公司官方均未就最新的交易發布正式公告。
變了的綠城
盡管涉及融創與綠城的收購並未真正完結,但前後近5個月的時間里,綠城中國這個中國豪宅開發商內部卻已經悄然發生了許多變化。
知情人士透露,融創團隊自從7月進駐杭州後,給外界最大的感覺是在營銷上的“賣力”和“靈活”。
一個頗有趣的案例是,當樓盤廣告無法進入某個富人雲集的批發市場時,融創營銷人員換上清一色的聯邦快遞服裝,將樓盤宣傳資料發到該市場的客戶手中。
淩厲的營銷手段立刻體現在了綠城三季度銷售數據上。
數據顯示,綠城今年上半年總共賣了305億港元。但融創接手以後的第三季度,實現銷售352億港元,回款235億港元。
新的管理團隊還就人事等運營進行了調整。孫宏斌接手後,出任綠城總經理的田強在日前的一封內部信中披露,新的管理團隊到來後進行了許多整改,對不合理的開發節奏和支付堅決調整,對之前積累下來的對公司經營有重大影響和風險的涉及近30個項目的重難點問題進行突擊解決。
總體而言,融創試圖通過“降庫存、輕資產”的運作,使得綠城旗下積壓的資產盡量流動起來,以加速資產周轉率。但或許正是這樣的運營觸動了極為看重產品品質的宋衛平的底線。接近宋衛平的知情人士稱,降低綠城的產品標準是他無法接受的現實。
尷尬的員工
當綠城控制權即將重新回到宋衛平手中時,許多利益關聯者的心情也相當複雜。
首先是資本市場“用腳投票”,表明了對於文化情結濃厚且運營記錄不佳的宋衛平的回歸的擔憂。
11月5、6日兩個交易日內,綠城股價合計下跌超過5%,尤其是6日盤中最大跌幅一度逼近5.72%。
更加尷尬的是短時間經歷兩任老板交替的綠城員工。一位綠城內部人士以“這幾年都是這麽動蕩”來表達自己的無奈。
宋衛平當時離開綠城時,一部分員工隨他去了新創立的藍城,更多人選擇了留下。如今,無論當初離開或是留下的人員,又將面臨新的抉擇。
有消息顯示,跟隨宋衛平多年的元老、綠城中國常務副主席及行政總裁壽柏年將因為宋的回歸而離開綠城,這使得綠城內部許多現任高管的去留問題成為關註焦點。
另外,宋衛平創立的藍城將何去何從,目前一樣不得而知。在藍城創立之初,宋曾信心百倍地計劃再度運作一個上市公司,但隨著他本人重新回到綠城履新,其對藍城的運營目標是否發生改變,藍城的管理團隊和員工會不會回到綠城,這些都是他不得不厘清的問題。
更為關鍵的是,隨著宋衛平的回歸,已經改變了的綠城,是回到過去,還是按照現有思路繼續向前?
十字路口的抉擇,只有宋衛平自己知道。
原文鏈接:http://finance.ifeng.com/a/20141107/13256137_0.shtml
“全宇宙最有野心的CEO”過去三年都做了什麽?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1116/147754.html
i黑馬:Google 的現任 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)當選美國《財富》雜誌的“年度商業人物”。評語是:全宇宙最有野心的 CEO。
這評價有一定道理,拉里·佩奇在 2011 年上任之後,關於 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據,而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項目,例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸,增強現實眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位,那麽拉里·佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點,而上述的項目都是他的賭註。
管理者佩奇
不少人忽略的是拉里·佩奇在企業管理方面的努力,這些才是 Google 有余力創新的基礎:3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構,由於公司營收情況良好,並且以“吸納頂尖人才”為緣由,創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。
在佩奇上任 3 年以來,Google 的股價上漲了 100%,而銷售和利潤繼續增長,最重要的是,Google 公司手上的現金變多了,從原來的 370 億美元增加至 620 億美元,在搜索和廣告方面穩定的增長,這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。
兩次公司架構重組,讓 Google 更像初創公司
拉里·佩奇是一個不喜歡層級關系的人,他曾經要把公司的產品經理都解雇,讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之後,他把這種劍拔弩張的氣焰收回了,但調整公司架構的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個高層的“L 小隊”,每個高管負責一個產品線,每周開產品會議向他匯報一次進度,但同時,每個產品有自己的獨立運作的權限,只要多註意不同產品之間的互相協作就可以了。
這是 2005 年收購 Android 後佩奇學習到了經驗。當時,他給了 Android 的負責人安迪·魯賓很大的自主權,Android 甚至有自己的辦公樓,普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。
今年 10 月,佩奇再次改組,這次將負責 Android、Google Apps 的桑達·皮蔡提升到“二把手”的位置,讓各個產品線向皮蔡匯報,再轉向佩奇,而佩奇則更多負責 CEO 本職的工作,如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司 Nest、研究抗衰老的生物技術公司 Calico,以及公司的財務狀況。另外一位創始人布林也會繼續和佩奇一起負責前沿設備研發實驗室 Google X。
而 Google X 內部,也分成不同類別的小項目組,每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作,最短的操作周期是 2 年。
上任後砍了 40 多個產品,精簡產品線
拉里·佩奇這些增減的標準都是圍繞著 Google 服務的核心 Gmail 郵箱和社交網站 Google+ 來,因此砍掉了一部分重複功能的服務,以及不太熱門的服務,簡而言之,對 Google+ 發展沒有太大幫助的,Google 就會考慮將其取消。
根據公開資料整理,2006 年到 2010 年 Google 18 個產品。而在 Larry Page 上臺之後的 3 年,他一共砍掉了 42 個產品,不少產品的用戶數和名氣都不小,例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。由於產品砍得太快,在 2013 年雲端筆記產品 Google Keep 推出之時,用戶就開始吐槽這款產品可能也不能“Keep”(保存)很久。
“賭博”,不一定能贏,例如 Google+
Google 很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果,像研究抗衰老技術的 Calico 以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領域耕耘,除了想要開發未來的增長點,他還需要通過這些新酷前沿的項目吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會決策的原因。
不過佩奇也有賭錯的時候。2Google+ 這個社交服務是也是佩奇在任期間極力推進的產品,根據今年的數據,Google+ 的月活躍用戶已經突破 5.4 億,每周上傳的照片達到 15 億張,依然遠遠落後於 Facebook。
“他們有著卡通一樣的野心,”美國數據分析機構 Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 這樣說道。
卡塔爾經濟部長:油價未來兩年都不會觸及100美元
來源: http://wallstreetcn.com/node/213520
卡塔爾經濟部長Ahmed Bin Jassim Bin Al Thani今日在達沃斯論壇上表示,“油價未來兩年都不會觸及100美元/桶。”
他還表示,今年年底之前,原油均價將為60美元/桶。
他講話不久後,布倫特和WTI油價開始下跌。
實際上,他的觀點並不缺乏市場。
華爾街見聞網站今天早些時候介紹過 ,世界銀行發展預測局高級經濟學家John Baffes也表示 ,來自美國頁巖油、加拿大油砂以及其他途徑的額外供應會把油價限制在100美元/桶以內,“原油供應太多了。”
世行今日發布了最新的《大宗商品前景》報告,稱今年世界大宗商品市場很可能出現史上少見的情形——9項主要大宗商品價格指數全線下跌。
1月11日, 沙特王子阿爾瓦利德·本·塔拉爾(Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud)表示 ,贊同政府不減產的決定,因為減產會讓沙特“賠了夫人又折兵”。他指出OPEC國家不可能達成一致的減產協議,因為“沙特信不過其他國家”。
他還預計,如果現有的供需面保持不變,那麽油價還將下跌。
如果供應保持不變,而需求減小,那麽你最好相信油價還會下跌。我確信我們再也看不到油價回到100美元了。油價維持在100美元以上是人為造成的,這是不對的。
更早些時候, 沙特石油部長Ali Al-Naim去年12月22日接受沙特阿拉伯生活報(Al-Hayat)采訪時也稱,原油可能不會重返100美元/桶了。
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張泉靈:做投資這半年,哭過的時間比前十年都多
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0426/155418.shtml
導讀 : 用科技的力量去完成想做的事,是我願意走這條路的原因。
來源:泉靈記著(ID:qunalingjizhe)
文 | 張泉靈
前一天,我受邀參加了騰訊理財通大講堂。作為一個跨界的投資人,分享了轉型半年的變化以及想去完成這件事的初心。下面是部分演講實錄,分享給各位:
當了半年投資人,現在很多人一介紹到我的時候,都會說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉身。我都不知道“華麗”這兩個字怎麽來的,怎麽看出華麗來了呢?這是因為大多數人對投資人三個字有誤解,老覺得投資人就是高高在上的,做甲方,要給別人錢,別人要求著你,投資人都應該有一個豪華的大辦公室,每天用眼角看著說,這個給錢,那個不能給錢。如果我們用一只狗來形容投資人,大家都覺得我高擡下巴,保持芭蕾舞演員的姿勢。
其實真實的投資人,特別是天使投資人,是這樣的狀態:你得有項目投。天使投資,競爭有多激烈,你要能看到真正好的項目。這項目看著不錯,特別看好,那我投一點,他說還有一個基金也找我,那我除了給你錢,還能幫你做別的活,比如做市場分析,PR,找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競爭對手,另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。
投資人一開始要控制成本,成本主要來自於基金的管理費。作為一個早期成立的天使基金,第一只基金的規模不能融得很大。一旦融得規模特別大,你就很難出業績,錢不花到一定的比例,很難說我的賬面資產變成多少倍。紫牛基金剛起步的時候,第一只基金只有一億多,管理費是兩百多萬,包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場營銷的開銷。你就可以算出來,投資人怎麽也華麗不起來了,收入還沒我原來高呢!可能有人說,沒你原來高,你還做啊?為什麽?
人做一件事情都是有理由的,今天我跟大家分享我為什麽做出這個選擇,看起來你花的時間要比原來多,看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說為什麽之前,我們先來看看我整個生活狀態發生了什麽變化。
我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者,因為一碰到大事件我都會去現場,一般工作量可能是別人的一兩倍,但現在的工作狀況是什麽樣呢?好忙啊!我每天差不多要看六到七個不同的項目,而且現在的忙跟原來的不一樣,原來是可以自己去安排工作進程,忙一段時間,去了事件突發現場,去了還可以回來給自己調整一段時間,進程是可以自己把控的。現在的忙是一種常態,要維持一家基金的時候,就需要這樣的工作量。原來的忙,是大量去了別人去不了的地方,見了別人見不到的人,“回來是可以吹牛的”。現在這個好忙,從數據上證明,一天大多數的時間見的是不靠譜的人。
我剛入行的時候,有投資人說,你真的以為投資是件很有意思的事嗎?特別是天使投資,你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫牛基金算,我們半年大概投了二十個項目,這在早期的項目算是比較快的,我們每天大概收到100多個項目,有99%都是不可能你會去投的,每天有大量的時間會在你覺得一聽就是不靠譜的項目上費口舌。
你整個的姿態,原來你在央視當主持人,基本上你是甲方心態,大量是別人來求你,有些你去求別人的,做不了大不了就不做了。但現在是典型的乙方後面N方的心態,你的合作夥伴得去維護,各種上下遊關系得去打通。
原來當你在一個行業里面積累十幾年經驗的時候,你基本上是一個得心應手,偶爾抓狂的狀態,否則就意味著原來在那個行業里面,那麽多年的積累沒有積累夠。但現在稍微一得心應手就要反思,我是不是有路徑依賴了,因為這個思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現在要不斷地提醒自己,這時候不能應該是我這麽擅長,如果我這麽擅長,一定有哪個我沒有想到的地方,一定有哪個坑我沒有去填。
說到坑,原來碰到坑,作為整個系統中的一環,有偷懶的心態,就想繞著走,憑什麽我來填,應該由別人填。但現在怎麽辦?有坑怎麽辦,你不跳誰跳,你跳了之後路才是平的,別人才能走過去。你帶一個團隊,做一個創業,這是沒有辦法的事情,就是見坑就得往下跳,填平了,讓你的團隊走過去,然後你再爬出來,去填下一個坑。這就是去操作一個系統和你在一個系統當中擔任一環最大的差別。
這半年,我自己一個人偷偷哭過的時間,比我之前十年加起來都要多。它會不斷地把你逼向那種,我覺得我跑不動了,有一天我的合夥人傅盛找我談了一次話,談話的時候我很高興,回辦公室我又哭鼻子,逼到什麽感覺,就像玩那種雜技從一個秋千跳到另外一個秋千那種感覺,從這跳到那,你閉著眼睛去抓,然後你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上,但是這個時候放開手里那根桿,真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進步的速度沒有整個事業需要推進的那麽快,而不像原來你跑在最前面等著後面的團隊來追你,表現出你的優越感,不能快點嗎,我都在這嗎,能不讓我失望嗎?現在是不斷地在逼自己說,下一步我可能不知道,下一步我可能不做不到。
這半年我怎麽思考投資行業,怎麽思考財富增值,而財富增值的背後是有沒有機會你能實現原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點,就是整個互聯網行業變成了一個基礎設施。
在我轉型做投資人的時候,我就看到,內容創業可能特別好的時機要到來。但是你看到大量做內容的怎麽變現,不是非常清晰,包括自媒體。在我去做投資之前,大家可能看到我兩個前同事,馬東、羅振宇去做內容創業。有投資人問,羅振宇現在是2億美金的公司,他怎麽變成20億美金的公司呢?他的生命周期有多長?羅振宇反複被問到的問題是,你所有的價值是你個人的標簽,如果你病了、遭遇不測了怎麽辦?很不客氣,投資人一定會問這樣的問題。內容創業風口一定是到了,具體怎麽走,大家都是懵的,我有點運氣,蒙對了幾個。Papi醬這個事情,提醒我們,變現的可能性是多元化的,形成個人的IP是非常重要的。
紫牛目前有兩大投資方向,一個是和內容相關。 內容一定不是內容本身,看到內容背後的需求和生命力。還會投一部分黑科技。 第一個方向跟視覺識別有關系,對於我來說,未來的世界當中,視覺識別就是機器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間,目前在中國、矽谷都有一部分團隊的投資。
我們也會投資一部分VR(虛擬現實)、AR(增強現實)的內容,從我熟悉的入手,我們對VR只投資兩樣東西。我們不投頭盔,因為這些硬件一定會有大廠家來。在輕量,結合手機的領域,是大的廠商的水平,而他們打回來最有機會。
一是和內容進行交互的技術。 我兒子戴上VR眼鏡的時候,他說戴上VR眼鏡伸手不見五指,本質上人更自然的交互是你的行為,我看到一個東西在一個虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺,他戴眼鏡覺得不舒服的地方,是大家直覺的部分及也是產品真正存在痛點的部分。
二是內容的部分。 現在投了一個團隊,做了人的重建,現在可以被壓到15分鐘以下,這一代整個計算的能力,GPU的使用能力,的確是超過以往經驗知識累計的,你不能輕易地做思維路徑依賴。
我為什麽要當一個投資人?是因為它很有趣,它可以讓你見到這個世界原來無法想象的爆發,讓你去理解,這個世界你原來認為不可能的事情,可以通過你的手去完成,可以是你實現夢想的一個部分。
最後用一個例子來跟大家分享一下,這跟我的初心有什麽樣的關系。我當主持人、記者的時候,有很多年都在跟地溝油做鬥爭,但這件事情非常難,僅僅靠監管是極難做到的。靠記者的暗訪能查幾個,靠政府打擊能查到幾個?記者當到後來的時候,會一直面臨這樣的困境,很多事情我們都想做,憑現有的力量做不下去。
現在,我投一個企業服務系統。你理解企業才能做出好的服務系統,你必須深刻理解這個行業的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經驗,他為了做這套餐廳的服務系統他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面,賣客單價20塊錢的餐廳,他盈利了。他能夠把翻臺率從一天5-10桌的翻臺率變成14桌,把18個服務員變成14個人。
他那個餐廳大量的人不是坐到里面才點菜的,有70%的人是點完菜才來的。這樣不僅點菜的服務員減少,而且後廚也可以少人。可以讓同一個時段進來的人三份菜同時炒,這個在不影響口味的情況下,大大減少了後廚的工作,整個的效率就提高了。在這樣的情況下,老板有什麽必要要去用地溝油呢,你要相信大多數的老板在一開始的時候沒打算給你用地溝油。
經過這件事情,我真的想明白了初心,原來想做的事情,今天是可以通過科技和商業的力量去完成的,這也是我願意走到這條路上的原因。
版權聲明:
本文作者張泉靈 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。
調控下這些房子反而賣瘋了!就它80年都跑贏了資產通漲!
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-08/1051147.html
公眾號上海沃畫報最近推了一篇文章說,上海老洋房今年6-8月成交了50多幢!
要知道上海私有產權的老洋房總共只有200-250幢,其中產權清晰、可出售的老洋房全市不超過100幢!修繕完好的不足50幢!
物以稀為貴,今年成交的洋房中,巨鹿路的一棟就以近40萬元/平方米的成交價,刷新了華僑城·蘇河灣別墅34.49萬元/平方米的記錄,成為全國第一天價!
實際上,這套被稱為是“鄔達克上海處女座”的巨鹿路886號洋房,還不是上海掛牌單價最高的老洋房。盛大網絡首席執行官陳天橋目前意欲轉讓的嚴家花園,現在的掛牌價格已經達到了每平米63萬元。
根據沃畫報文章提供的信息,上海老洋房的價格最近幾年是一年一個價。以陳天橋的嚴家花園為例,過去幾年幾乎一年漲一億,從6億一直賣到了10億。
在被稱為“史上最嚴厲”的樓市調控下,這些老洋房卻賣出了史上罕有的成交量。但老洋房的價格不僅受房地產市場價格的影響,還和收藏市場的走勢有關,擁有一條自己獨特的行情。
70多年里,它的保值能力最強
如果將全球所有資產放在一起衡量,在過去70年的時間里,跑贏了通脹、跑贏了美國股市、跑贏了黃金石油的資產非常稀少,但上海的老洋房一定在列。
根據現存資料,上海現存老洋房造價比較高的,是延安西路64號,嘉道理住宅(現上海少年宮),僅造價就達到100萬兩銀子。
建國後新修的《上海房地產誌》記載,民國時上海地價最貴的,地價平均達到16萬兩。以上述價格計算,嘉道理住宅的地皮當時的價格也就在336萬兩白銀。整個房子加起來的購置成本應該在436萬兩白銀。
這在當時這是一個很驚人的數字。由於當時的白銀計量單位采用市斤制,每兩白銀僅為31.25克。如果當時這436萬兩銀子不用於購買房子,而是一直存放在銀行,那麽按照今天的白銀價格,應該只有5億元人民幣。
不過,如果當時這部分白銀如果能換成黃金,價格就不一樣了。按照當時的價格,一兩金子大概等於21兩白銀、30元銀元。以今日的黃金牌價,大概可以達到20億元人民幣的水平。
但是,如果以嚴家花園的價格評估建築面積達到3300平米的嘉道理住宅,目前的市場估值至少在20億以上。而這尚未考慮到地價,比起占地只有8.5畝的嚴家花園,後者不僅占地面積比它大出一倍,達到21畝,而且地理位置也更靠近上海的核心區域,且當時的建造投入遠遠超過後者,和後者相比建築本身所蘊藏的人文故事也更具傳奇,因此整體估值很有可能能達到30億元以上。
可以說,上海的老洋房,是過去60年時間里少數能跑贏實物通脹和資產通脹的投資品。能和上海老洋房一較高下的,也許就只有美國的道瓊斯指數了。
這不僅和上海老洋房的不動產屬性有關,也和它的收藏價值有很大的關系。在國內的私人藏品中,歷史建築一直是最受高凈值人群歡迎的一個品類。
《胡潤財富報告》稱,64%的富豪喜愛收藏,男富豪比女富豪更喜歡收藏。億萬富豪比千萬富豪更喜歡收藏。在這個背景下,不僅上海的老洋房升值迅速,北京的四合院、府邸升值潛力也很大。 傳媒大亨默多克買下的北京四合院,面積250平米,買入時的價格是1000萬,而在2014年時估值已經上億。
新洋房、四合院,能跑贏大市嗎?
然而,無論是上海的老洋房,還是北京的四合院,不僅供應非常有限,而且需要持續修繕和維護,不僅每年需要花費一定費用,而且也影響了房屋的使用。
在這個背景下,新建的專供收藏用的產品出現了,它就是各種中式住宅。
在蘇州桃花源,銷售人員說,至少有一半以上的客戶,不是蘇州本地人。他們買房的目的,不是為了自住,不是為了投資,就是為了收藏。
和蘇州桃花源的購房客群中,有很大一部分是江南園林的愛好者一樣,泰禾在通州開發的運河上的院子,也因為蘊藏了大量中國傳統文化的精髓,成為收藏界的重要目標。上周泰禾和信達的聯合品牌會,雖然沒有實物產品推出,卻吸引到了數百人前往上海展覽中心想提前一睹上海院子芳容。
由於西方的發達,很多國人不再自信自己的文化,總覺得中國文化,不能和歐美相比。然而,進入新世紀後,國人突然發現中國傳統的很多文化是很先進的、很優秀的。邦爺的MBA導師就曾說,西方流行的漢學熱,就是因為他們突然發現,中國古人所推崇的文化,才代表著未來世界發展的趨勢。
古代道家提出,人們應該尊重萬物自然天性。而這種尊重自然,適應自然的“道”恰恰是今天現代文明所匱乏的。西方認同了中國道的觀念,而西方的這種認同,最後又傳導至中國,引發了一輪又一輪國學熱。目前很多雙語學校也推出《三字經》、《論語》等儒學內容,想把我們中國古文化重新承繼回來。
在這樣的文化趨勢下,盡管目前還沒有數據反映,房地產企業新造的融合大量中國古代文化的產品,在二手房市場出現快速的升值,甚至銷售人員都說中式住宅是小眾產品。但在中長期升值這件事商,邦爺還是願意給中式園林、中式院子投一票,因為它們代表著世界文化可能的未來。 不過,看好是一回事,投資還是另外一就事。這里邦爺需要提醒各位,購買中式院子,絕不只是簡單賣了就行。業主可能需要為院子的內裝修,投入大量精力和金錢,不斷的調整其中都細節,顯示出自己的高雅文化情趣。
之前上海老洋房的市場數據顯示,即使同一地段,不同設計師,不同的內部裝飾,不同的故事,以及房主不同的情趣,都會影響一套房子未來的升值能力。往往那些更明白應該怎麽生活的房子才更值錢。但大多數時候,懂得怎樣生活,比單純買一套房子難得多,沒有自購的修養、學識和閱歷,很難“養”出一套好房子。
本文僅代表作者個人觀點,不代表邦地產立場。
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印媒稱印度鐵路趕上中國需30年:過去70年都做錯了
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-04/1113407.html
印媒稱,印度鐵道部長蘇雷什·普拉布表示,中國鐵路系統對促進該國經濟增長發揮了重大作用,印度鐵道部的目標是在印度複制這一故事。
據《印度時報》網站6月1日報道,5月31日在帕納吉舉行的一場活動上,普拉布就過去三年來印度鐵路系統的表現發表了講話,他說,鐵路系統將在未來幾年里成為吸引投資最多的部門,並且將在長期創造更多就業崗位,從而在經濟上具備更強的可行性。
他說:“在過去三年里,印度政府一直註重於治理和基礎設施建設。與我們不同的是,中國在鐵路系統的投資已經持續了很長時間。過去70年里,我們的投資並不多,即使是投資了,往往也是在錯誤的地區。我們如今已經吸引了3.35萬億盧布的投資。”他還補充說,要想趕上中國,這種規模的投資還需要持續30年時間。
普拉布澄清說,鐵路部門日漸增加的債務問題不是需要擔心的理由,僅僅是改善基礎設施的長期過程中必須經歷的一步。他說:“我認為我們陷在知識分子的想法里了。如果不舉債,就不可能建設基礎設施。即使是英國人最早在印度建設鐵路的時候,也是通過在倫敦出售債券才完成的。美國的高速公路也是通過貸款才建成的。”
報道稱,這位鐵道部長直言不諱地說,前幾任政府讓國營的鐵路系統陷入了糟糕境地。他說:“我們發布了一份白皮書,凸顯出我們上任時鐵路系統所面臨的問題。在2014年之前的70年里,印度只完成了2.06萬公里的雙向鐵軌鋪設工作。從2014年到現在,我們已經完成了1.65萬公里。我們還在將所有的米軌線路改造成寬軌線路,並且給它們通上電。”(編譯/武林)
吳曉波:內容創業這三年,我比以前十幾年都要苦
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0704/163928.shtml
吳曉波:內容創業這三年,我比以前十幾年都要苦
創業家
2017-07-04 15:03
當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事,風險尤為巨大。
來源 | 創業家 (ID:chuangyejia)
口述 | 吳曉波
整理 | 麻策
編輯 | 王根旺
當吳曉波從一名財經作家變成一個內容創業者,他歷經了這種身份變化帶來的沖突。他用三年的內容創業經驗提醒內容創業者,當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事,風險尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-Club夏季私享會”上的分享,經創業家&i黑馬 編輯。
以下為吳曉波的分享節選。
內容創業這三年,我比以前十幾年都要辛苦。(創業家&i黑馬註:2014年5月,吳曉波頻道上線)
很多人說內容創業變成了新風口,是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步,你已慢慢變為一個創業者,一個企業家。這種職業化的身份將慢慢替代你愛好者的身份。而當我們需要用商業邏輯來看待你熱愛的事時,風險就非常大。
四件事越做越難
內容創業,有四件事越往後面走就越難。
第一件事,你要有持續生產的能力。 寫一篇點擊量10萬+、100萬+的文章並不特別難,難的是你每天都幹。當任何事變成每天都要做的時候,你就會發現非常寂寞和枯燥。
德魯克曾說過,真正卓越的企業往往是波瀾不驚、枯燥和乏味的。沒有任何一家企業能永遠保持亢奮,那些造就了偉大企業的企業家每天都愁眉苦臉,埋頭做一些很枯燥的事。而很多人卻總想歡快地把事辦了,這不靠譜。當你需要在一個特別窄的小門類中每天持續提供內容,這時內容的結構化能力已大於你的寫作和內容創造能力。
第二件事,內容的產品化能力。 單純一個好文章、好視頻、好音頻並不構成變現能力,你需要把這些內容變成產品,這就是所謂的產品化能力。
變現大於天。內容本身並不具有商業的變現性。它最早的變現能力就是廣告變現,而當有了互聯網,特別是過去一年多所謂的知識付費興起後,內容創業便煥發出新的可能性。但這種產品化能力對一些傳統媒體或者傳統文化產業出身的人而言,極其陌生。
第三件事,一個單品的億級化能力。 前兩天有人撰文稱,內容創業市場大概有200億-300億元規模。但我感覺應該不會有這麽大。
2016年,內地總票房大約400多億元,這僅相當於2017年全國排名第26位的房地產公司的銷售額。那家公司叫金科,它今年銷售目標是400多億。
我們可以對比電影業來看內容付費行業。中國電影業票房收入超過100億是在2012年,那時票房最高的電影叫《泰囧》,12.6億元。當市場規模在100億時,單品收入到10個億左右才能形成市場化結構。而且我發現,各行業幾乎都是如此。
我估算了一下,自去年7月5日至今年7月5日,《每天聽見吳曉波》這個單品的營收大約4000萬元,這應該是全國最大的單品了。若按照這個單品收入來計算,中國的知識付費市場規模估計在8億-10億元。我不知道未來會不會有幾何級增長,如果它能以每年200%或者300%的複合增長,那就會變得非常大。
很多人說,內容創業是特別大的風口,它符合移動互聯網圈層化及中產階級緩解知識焦慮的趨勢。不過,它今天還是地上的小芽,這顆小芽能長多大還是未知數,我們不知道它未來會成為森林還是盆景。
第四件事是抗政策風險能力。 內容創業涉及政策上的制約,雖然它是很小的行業,但它與意識形態有關,而凡是跟意識形態有關的東西都具有非常大的風險。
與過去二十年前相比,全球的文化產業格局有非常大的變化。2010年前,北美地區所有的報紙、好萊塢的四大電影公司,沒一家上市的。它們跟資本沒有任何關系,保持著非常獨立的姿態。2010年後,報業、電影、電視開始接受風險投資,而後又大量上市或並購。它們變成了資本市場中的標的。
文化行業的穿透能力變得越來越強。這時若進入這個行業,對政策環境和宏觀環境的理性判斷及把持就變得異常重要。
長板和短板
商業中有個理論叫木桶理論。創業者往往都有一塊特別長的板,接下來的事便是花5年,10年,甚至20年把別的板補齊,變成一個木桶。
作為內容創業者,我們要非常清醒地認識到,我們不是天生的好企業家。真正天生的好企業家很少是做內容出身的,因為他們只做一件事——賺錢。
做內容的人往往會有一些執著,你過往所有的成功都會成為屁股後面的尾巴。我們是長板特別長、短板又特別短的人。第一我們有創意能力;第二我們有整合能力,有非常廣泛的人脈關系,過去的積累讓你比別人能更快獲得資源。而我們的第一個短板則是管理能力;第二個短板是技術能力;第三個短板是產品化能力;第四個是馬拉松長跑能力。
所以,我們是一群個性特別鮮明的人。我們在某方面具有特別的稟賦,早期跑得比其他領域的人更快,但缺點也非常明顯。
過去三年,我做吳曉波頻道最大的體會是:怎麽能由一個寫作者變為產品經理,怎麽能由一個註重文本的人變為註重技術的人。一家文化公司如果不是用技術來驅動,它便無法跑得遠。這是我踩過的大坑。
從一個愛好者變成創業者,從創業者變成企業家,是一個漫長的過程。做內容創業的人往往能快速到達某個市場領域。如果該地出現“大油田”的話,他們通常是第一批到達的人。但到了之後,能不能挖到最大的油井,這是個問題。
回頭看過往二十年的互聯網,並不是所有早到的人都能找到大油田。挖到大油井的人,往往是那些更沈靜的人,更有毅力的人,更兇猛的人,而不是誇誇其談、騎著快馬到處亂跑的人。
對於內容創業者而言,能不能挖到大油井取決於這幾點。第一,你能不能把一個行業垂直地打穿。 我們要用新方式“破壞”原有的產業格局和形態,這個過程不是多元化、多點化的過程,而是在破壞的過程中能用新方式整合資源。這是一件特別困難的事,也是企業家的基本素質。
第二,社群能力探索。 之所以有內容創業這件事,就是因為流量分發能力不見了,世界不再是平的,或者說在平的世界的前提下出現很多圈層和社群。當圈層和社群出現,支付和交付就有了可能。這也是為什麽內容突然由免費變成了收費。在定義的前提下,把這些人交互早一起,通過工具化的方式完成互動,這件事在今天的中國,尚未有人真正成功過。
四年前,小米曾獲得一次爆發式的成功。但是小米發展到今年要過1000億,也已不再是四年前的社群化模式。所以,社群能量的爆發需要內容創業者探索。
第三,團隊高效執行。 我見證過很多擁有彗星般能力的人,他在短期之內成功,但18個月以後再也找不到他,或者他變成很平凡的人。
第四,生意變成商業模式,營收持續放大。 這是從發現油田到打到油井的過程,這是一個特別需要關註的事。
總而言之,對我們這些長期以碼字為生的人來說,內容創業是巨大的福音,我們不再需要拜托任何人,我們只要靠自己的努力,就能獲得世俗意義上的成功。
為什麽要做內容創業?很簡單,我們有一門手藝,能幹好一件事,我們希望通過商業化的方式讓更多的人購買我們的東西。它可能是一件器皿,抑或一段文字,也可能是一部電影。然後,讓我們過上體面生活,養活一個團隊,這大抵是我們內容創業的初心。
當開始進入這個行當時,你要意識到一件事:並不是每個人都能成為獨角獸,也並不是每個人都需要成為獨角獸,公司大有大的好,小有小的美。
而有一件事不能或缺:無論你創業多久,無論你走到哪里,你是不是依然喜歡現在的自己?
[本文系創業家(ID:chuangyejia)授權i黑馬發布,口述吳曉波,整理麻策,編輯王根旺。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註(ID:iheima)]
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炒股到底有多難?券商大佬4億牛市違規炒股僅賺5萬,活期一年都有上百萬
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-19/1185086.html
今年以來,滬指一路高歌,A股的地產、銀行、券商板塊漲勢較好,很多小散都在抱怨賺指數不賺錢,有的還抱怨,“我已經跑輸大盤兩年多了啊”。
別以為跑輸大盤就是小散的專利,火山君今日發現,原安信證券的第一代“老將”在上波牛市之中違法買賣股票的收益率也嚴重的跑輸了大盤,記得在上波牛市之中,基本上是啥股都在漲啊,可比最近兩年的股市好操作多了,他居然還大幅跑輸大盤,想不通啊!
如果以銀行的年活期存款利率0.35%計算,4億的資金,一年就有140萬的無風險收入。說炒股到底有多難?是真的難啊。
大牛市期間,嚴重跑輸大盤
在今日證監會舉行的例行發布會上,證監會新聞發言人表示,近日,證監會依法對5宗案件作出行政處罰,其中包括:2宗信息披露違法違規案,2宗內幕交易案,1宗證券從業人員違法買賣股票案。
在這宗證券從業人員違法買賣股票案中顯示,2014年11月26日至2015年5月4日期間,蔣政時任安信證券股份有限公司資產管理部副總經理,在從業期間內,蔣政控制使用“李某均”證券賬戶從事證券交易,買入股票金額合計約4.7億元,獲利約5.3萬元。蔣政的上述行為違反了《證券法》相關規定,證監會決定責令蔣政依法處理非法持有的股票,沒收違法所得約5.3萬元,並處以約10.7萬元罰款;同時,對蔣政采取5年證券市場禁入措施。
在2014年11月26日至2015年5月4日期間,同期上證指數漲幅達74.50%,而蔣政這期間買入股票金額合計約4.7億元,獲利僅約5.3萬元,嚴重的跑輸了大盤啊。
原是安信證券資管“老將”
火山君來扒一下蔣政的基本從業信息吧!
火山君查詢公開資料發現,蔣政首份證券從業經歷,是於1997年2月進入國泰君安證券工作。
值得註意的是,其在2003年10月從國泰君安證券離職後,直到1年零8個月之後的2005年6月,蔣政方才有新的證券從業情況——在長城證券研究所任副所長,並在1年後的2006年6月離職。
可見,蔣政在進入安信證券工作前的證券從業經歷將近8年。
2006年12月,蔣政進入安信證券工作,其先後擔任該公司證券投資部總經理助理、資產管理部權益投資組負責人、資產管理部副總經理等職,其中2012年1月11日至2014年11月25日期間,擔任“安信證券—光大銀行—安信理財2號積極配置集合資產管理計劃”(以下簡稱安信理財2號)投資主辦,然後直至2015年5月5日方才從安信證券離職。
火山君查詢資料發現,安信證券在2006年6月1日獲準籌建,而蔣政正是在當年6月從長城證券離職;同時,截至當年12月中旬安信證券方才完成對廣東證券、中科證券、中關村證券的全部收購,而蔣政在當年12月進入安信證券工作,可謂公司第一代老人。
如此看來,蔣政在安信證券成立後不久,便進入該公司工作,並且先後擔任該公司重要崗位職務,在該公司工作了8年零5個月之久才離職。
值得註意的是, 2008年9月,經中國證監會批準,安信證券才獲得集合資產管理業務和定向資產管理業務資格。
每經編輯 吳永久
(本文封面圖來自攝圖網)
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