2015年是中國家裝產業史上最不平凡的一年。

一方面，兩輪股災和房地產市場的萎縮對下遊行業影響巨大，傳統家裝公司賴以生存的中高端家裝市場受損嚴重，另一方面，新興的互聯網裝修與家裝O2O公司背靠資本，又迅速搶走了過去不太被重視的低端家裝市場。

年初從小米裝修愛空間的概念營銷開始，到齊家網土巴兔兩大平臺相繼融資，互聯網的入侵給家裝行業結結實實地上了一課，一些傳統家裝如實創金螳螂被迫也開始打起了互聯網的旗號積極轉型，但無奈積重難返，不久前，金螳螂和家裝e站的合作結束，頗有些洋務運動的悲涼意味。

整個互聯網裝修的概念因雷軍而起

其實最早的時候，傳統大佬是看不上互聯網裝修的，《新聞晚高峰》上有個去年的視頻，當記者采訪業內一知名裝修公司老板，詢問對新興互聯網裝修看法時，對方把玩著念珠不屑一顧的表示“那都是騙人的”。那架勢讓人想起清末，面對列強的滑膛槍，自信能刀槍不入的拳民高手，誰知沒過多久，還沒等這些傳統大佬施展鷹爪鐵布衫的絕學，那邊互聯網裝修公司依靠 “標準化套餐”和“免費設計”已經對傳統家裝進行了“降維攻擊”。

整理後的2015年全年互聯網裝修行業的大事年表：

2014年底，愛空間創始人陳煒與雷軍見面，商討融資事宜

2015年2月，愛空間利用雷軍投資進行話題宣傳，因為小米特有的互聯網屬性，“互聯網裝修”“小米家裝”等概念初步形成。

2015年3月5日，記住這一天，李克強總理提出“互聯網+”國家戰略，大量O2O創業者湧現，雷軍的“風豬”理論被奉為圭臬。

2015年3月，有住網，柚子裝修，蘑菇裝修等第一批垂直互聯網裝修公司首先發聲，並且圍繞小米進行各種公關論戰，但心照不宣的是，所有人都暗暗將矛頭指向了傳統家裝。聚通，東易等傳統裝修大佬感到壓力，開始宣稱將擁抱互聯網積極轉型。

2015年4月，兩大老牌互聯網裝修中介平臺，齊家網與土巴兔相繼獲得融資。當月齊家網開始吸收柚子裝修，有住網等垂直家裝O2O公司開始進駐。

2015年5月，地鐵與公交上開始密集出現互聯網裝修公司的廣告

2015年7月，互聯網裝修概念大火，又一批新興的家裝O2O公司出現，為了博取關註，這些新加入戰局的公司往往相比第一批家裝O2O公司更加激進，在一場發布會上，悅家網CEO直接開炮攻擊同行，此後一些新公司也把攻擊愛空間作為博取上位的手段之一，但事實上叫囂得越厲害的企業往往越弱小，當月的另一件大事是老牌工裝金螳螂和家裝e站解除合作，再次折射出傳統裝修和互聯網的磨合困境。

2015年9月，知名財經作家吳曉波做客齊家網，呼籲未來家裝O2O的價值在於行業整合。

2015年10月，受互聯網寒冬影響，一些小型互聯網家裝公司被資本拋棄，逐漸衰落。由騰訊投資的美家幫成為唯一公開宣稱獲得B輪的垂直公司。

2015年11月，互聯網裝修開始進入兩極分化的下半場，業內自媒體和專家呼籲，互聯網裝修最重要的是加強供應鏈和施工隊的管理。

為什麽2015年互聯網裝修公司會紮堆出現？

沒有人能否認，首先是資本的註入造就了今年的大部分創業者，從愛空間到齊家網幾乎每一個與互聯網家裝有關的公司背後都能夠找到資本的身影。

而在用戶方面，人群叠代， 85、90後開始成為買房裝修的主力軍。這部分年輕用戶成長在互聯網次世代環境下，同為互聯網人，對新興的互聯網裝修更具有親近感，與他們的父輩相比，這些用戶更加勇於嘗試，但一旦發現沒有滿足自己的預期，他們也非常容易將一些家裝過程中的負面信息進行放大和擴散。

（數據來自於企鵝智酷與艾瑞iresearch）

根據中國室內裝飾協會（CIDA）發布的數據，2013~2014年，中國家裝行業增速超過了10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，我國家裝行業總規模十分龐大，十年間複合增長率為12.3%，增長勢頭迅猛，如果加上家具，電器，軟裝，泛家居等，行業總產值超過3億萬元。

（數據來自於艾瑞iresearch）

在網絡需求上，2014年家裝行業日均搜索指數達到了260.0萬，環比增長14.4% 2014年家裝行業搜索指數受樓市回暖影響，呈現穩步升高的趨勢，日均搜索指數為260.0萬，較上季度環比增長14.4%，從數據上看，應該說網絡需求之下，互聯網家裝順應而出。

2015年那些受人關註的互聯網公司做了哪些布局

互聯網裝修具有兩種形態，其中數量較多的是直營家裝O2O公司，這部分公司大多歷史較短，以愛空間，海爾有住等為代表。

愛空間

如果說愛空間是本年度最具關註和爭議的互聯網裝修公司，沒人會反對，其對業內最大的貢獻是作為領頭羊教育了市場，普及了“互聯網裝修”的概念，其借勢投資人雷軍的“小米家裝”頭銜在早期吸引了巨大的關註，後期的699套餐+20天工期，其中699套餐推廣模式更是被業內大部分公司學習，而自有產業工人則頗具爭議性。

借勢小米，愛空間創始人陳煒（右）開始進軍互聯網裝修

2015年7月愛空間率先開展城市合夥人，進入了互聯網裝修跑馬圈地的第二輪，但同時愛空間的模式又決定了未來兩大挑戰：一是擴張規模後，品牌和管理都會被稀釋，如何保證服務和產品標準化是個難題，二是愛空間的“自有產業工人”模式成本不菲，無論手頭有沒有活，工人都得照發工資，在資本觀望期，如何節約成本並且拿更多的單成為一大難題，眾所周知，入冬以後，裝修市場會萎靡相當長的時間。

有住網

有住網的背後是海爾裝修，算是系出名門了，主打智能家居，依托海爾是天然優勢，業內共識也都認為智能家居是未來的大勢所趨，應該說有住網是含著金匙的一家家裝O2O公司，當大部分同類公司還在資本寒冬中掙紮，盼著投資人雪中送炭的時候，有住網輕松獲得1億A輪融資，由於有住早期有海爾直接註資，所以這一輪融資實際上可以視作B輪。

不過在營銷策略上，有住網主打的“百變加”概念對一般用戶來說難以理解，對主品牌是一種稀釋。另外有住網一直在尋找合適的營銷方法，但中間經歷的手段讓人哭笑不得，從3月起訴愛空間進行碰瓷營銷，之後靠炒作王思聰，清華裝修工等新聞蹭頭條，作為一家優秀的企業，有住網的基礎本有機會可以執行業牛耳，但是格局問題卻讓它顯得總是亦步亦趨。

之後我們盤點平臺，以前業內曾有一個比較有名的預言：家裝O2O會誕生下個京東，這句話其實沒有說完，那就是這家公司一定是平臺模式，因為規模效應。國內從事家裝垂直電商的平臺非常多，像一起裝修網、我愛我家等眾多平臺，甚至58 趕集也有相應的家裝服務產品，但經過這些年的發展，真正有機會為下一個京東只能在下面的平臺型公司產生。

齊家網

齊家網創立於2005年3月，總部設在上海，按歷史來說算是比較資深了。目前公司的核心業務是家居（含裝潢、建材、家具、家電等） 、婚慶和大眾生活消費品。齊家的口號是在讓消費者輕松、放心、便捷地完成家庭裝潢消費，幫助他們購買到更便宜、更合適他們的家居產品。2012年齊家網宣布戰略轉型，為了更好的經營，將業務分拆為了齊家團購、齊家裝修、齊家商城三塊業務。

值得註意的是，在目前所有互聯網裝修模式公司中，齊家網非常註重供應鏈管理的。在去年獲得百度戰略投資後，齊家網率先投資4億入股海鷗衛浴，在業內創業者都熱衷於項目做輕的時代，齊家網此舉算是前無古人的行為，頗有點當年劉強東一意孤行做自有物流的味道。

為什麽布局供應鏈，對於家裝產業後端來說，從供應鏈、從倉儲、物流到施工，是一整條鏈條的。供應鏈對整個家裝運營成本和效率的影響最大，為了最大化利用供應鏈優勢，利用資本快速布局線下體驗店也是一條方法，從2008年開始起，齊家網就開設了線下的展示門店，據CEO鄧華金介紹，未來齊家網的融資主要是加強供應鏈+體驗館的建設。

線下體驗店是齊家網O2O布局的重要一環

目前我國整個家裝電商行業還處在交易的初期起步階段，不少創業者受資本推動，紛紛布局，把家裝O2O市場變成了群雄逐鹿的沙場，但是對於家裝來說，真正的著力點恰恰在線下。

土巴兔

土巴兔創立於2008年，在今年剛剛拿到2億美元的C輪融資，據土巴兔董事長兼ceo王國彬表示，此次融資完成後，將加速土巴兔在其它城市的落地進程。

土巴兔的品牌VI（品牌視覺識別）是所有互聯網裝修中做的最好的，綠色調+安全帽兔子的形象，有點三只松鼠的味道，霍格斯黑德的《迷戀》里專門有一章闡述品牌人格化和如何將品牌變成具象來與用戶產生對話機制。選用的汪涵代言策略和廣告推廣規模的費用比例，也彰顯出團隊市場部門的老練（估算廣告費應是汪涵代言費用的7~10倍） 。

今年隨處可見的土巴兔廣告

所以今年我們在公交車，地鐵，和電梯電視中頻繁的看到土巴兔的廣告，土巴兔董事長兼CEO王國彬曾在融資後表示，資金將更加強化土巴兔在精準裝修用戶群的入口，未來有可能向智能家居布局、大數據+C2B模式配合建材廠商打通家裝O2O整個鏈條。不過根據《IT時報》的一篇報道上看，土巴兔在裝修公司的管理上，依然有一段路要走。

未來資本寒冬會給互聯網裝修帶來哪些影響

家裝不是一個模式與融資故事就能支撐一個企業的行業，也沒有別的O2O模式那麽高大上，它是一個典型的泥腿子行業，行業離散度高、線下交付難、交付周期長的產品，交付依賴於人、依賴於本地化。而目前的資本寒冬對於新興的互聯網家裝行業來說是一個巨大的考驗，一些沒有線下沈澱的初創公司會被逐漸消失。

在寒冬中，資本大多會選擇觀望，看一下業內有所少沒拿到B輪的公司就知道了，舍予兄身在其中所以知道，2015年底會非常難熬，而家裝是一個講究現金流的行業，接下來會有很多公司因為資金鏈斷裂倒閉，但是明年3月開春以後，全國家裝市場又會迎來金三銀四的旺季，對創業者來說，誰能用更低的成本拿到更多的訂單，誰就能活下來。

結語：

這一年來，寫了太多模式，融資，營銷，一年過去了，最後我想寫的人，不是創業者，不是投資人，是那個工地墻角默默批著膩子的工人，我想寫他們如何背井離鄉，在陌生的城市里掙紮與奮鬥，但無奈我是個TMT行業作者，但這個結尾我必須加上，算是對這一年奮戰在一線的工人們表達一絲敬意，他們才是家裝行業真正的建設者。

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標簽 雷軍 互聯網家裝

曾幾何時，每逢佳節倍思親。現在一到重大節日，人們總會聯想到網絡紅包，它就像日本新年『福袋』一樣，成為喜慶節日的標配，土生土長於中國的網絡紅包更是被用來佐證中國互聯網公司的創新能力。現在，中國的互聯網巨頭、電視媒體、品牌商家都在絞盡腦汁嘗試用好網絡紅包在重大家假日占據用戶註意力。新年到來，雖距離春節還有一個多月，紅包大戰的火藥味已彌漫在空氣之中。

網絡紅包終於進入全民時代

2014年春節前，微信的一名產品經理想到將紅包遷移到微信上，萬萬沒想到的是，紅包會成為一種流行的社交互動方式，一種極具中國特色的營銷工具，一種被眾多互聯網平臺借鑒的現象級產品。2014年紅包只在互聯網核心用戶圈內比較流行，雖然微信紅包被馬雲視作『偷襲珍珠港』實際上最終綁卡數量只有800萬，就是說，2014年紅包才剛剛興起，並未普及。

2015年春節借助於CCTV與微信紅包的合作，紅包被推向更廣大的用戶，除夕至初五共6日，微信紅包收發總量達到32.7億次，除夕當天收發總數為10.1億次。筆者感受最強烈的就是，今年初中同學、老家親人這類微信群都在搶紅包了，紅包真正走進了千家萬戶——這樣看來，微信未能中標今年春晚倒也沒啥，因為大眾化目的達到了，紅包已進入全民時代，就看怎麽玩了！

網絡紅包不再是微信的獨角戲

說到網絡紅包人們第一個會想到微信，畢竟微信發明了網絡紅包，且微信本身就擁有可觀的用戶基數。不過，今年紅包已經不是微信的獨角戲了，而是微信、QQ和支付寶的三國殺，再加上微博、京東等小巨頭諸侯混戰。

在微信紅包成為阿里巴巴的『珍珠港襲擊』之後，支付寶第一時間進行了反擊，力推支付寶紅包。由於缺乏社交關系這一紅包的基礎土壤，又不能在微信和QQ地盤玩，支付寶紅包遇到了阻力，最後想到了口令紅包這一鬧洞式玩法繞開了微信的封鎖，引導大家到支付寶搶紅包。支付寶認識到了社交上的弱勢，今年上線9.0版更是開始『微信化』，上線了許多社交功能，強制社交化。阿里還投資了微博這一具有一定社交屬性的平臺，後者同樣有紅包功能。今年中標CCTV春晚，能否幫助支付寶紅包普及，還需觀望。

與微信實力相當的紅包平臺同樣來自騰訊：QQ。

從用戶數來看，騰訊Q3財報顯示，QQ月活躍賬戶數達到8.6億，智能終端月活躍賬戶達到6.39億，用戶數比微信更多；

從用戶屬性來看，QQ用戶更偏年輕化，同時下沈到三四線城市，這有助於紅包進一步大眾化，QQ上18-29歲的年輕用戶超過5億，這些用戶是中國互聯網未來的主流，在2015年QQ春節紅包的參與用戶中90後占到了55.6%；

從產品屬性來看，QQ跟微信一樣都是強社交關系的應用，QQ上還有不少老關系，例如小學初中同學，有不少非熟人關系例如老鄉、興趣群組等，尤其是基於QQ空間的社交，QQ同時覆蓋了PC和移動，社交跨度更廣，不像微信那麽私密。

這些特征意味著，QQ做自己的紅包有巨大的意義和價值，並不會跟微信構成沖突，反而是互補。正是因為此，2015年春節手Q紅包小試牛刀便成績斐然：QQ紅包收發總量達11.6億次，同期微信紅包收發總量達到32.7億次，兩者並無數量級的差距。

今年QQ紅包還準備大幹一場，PC、移動和空間全參戰，12月31日跨年夜就會聯合品牌、明星發放超過1億元紅包，算是春節紅包大戰的熱身，還上線了口令紅包、刷一刷等玩法，總之，QQ對紅包大戰非常重視，繼續與微信一起夾擊支付寶，今年紅包混戰已是必然！

紅包大戰的兩支生力軍：電視臺和商家 

去年微信聯合CCTV春晚掀起全民搶紅包熱，這種創新玩法取得了非常不錯的效果，CCTV和微信搭臺，商家唱戲，用戶受益，每個人搶到的紅包可能不算很多，但是整個春節都跟過去不一樣了，娛樂性更強、互動性更強，天涯共此時，可謂全民狂歡，毫無疑問，這一玩法今年會被複制，只是會有新的創意。

馬化騰在烏鎮世界互聯網大會期間，已經宣布微信紅包在春節將要嘗試新玩法，微信還宣布要把春節五天的朋友圈廣告收入全部拿來發紅包，這跟去年聯合CCTV有異曲同工之妙，只不過搭臺的只有微信，商家來唱戲，用戶成受益者。QQ今年同樣搭了個臺，引入商家參與，QQ閃屏等曝光位置可提供曝光次數100億次以上，這些都會給到廣告主，廣告主的廣告收入全部用來發紅包。

紅包營銷一直被我視作下一代廣告技術的集大成者。它幫助商家在黃金假日爭奪稀缺的用戶註意力，結合場景、強調互動、註重好玩，與過去的填鴨式廣告已是雲泥之別。充分利用搖一搖、LBS等技術，很好地詮釋了O2O營銷。與電視臺合作，跨屏互動，幫助傳統媒體轉型，可圈可點。它是為數不多的直接把真金白銀反饋給用戶的營銷方式，被用戶親睞。因此我認為紅包營銷未來會常態化，它在O2O、跨屏、互動三大塊做到的將被各類營銷平臺和工具借鑒。

微博@互聯網阿超  微信 羅超（luochaotmt）

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標簽 支付寶 紅包 微信

智能電視行業一直都是技術為王的領域，不同於智能手機行業，智能電視行業是一個相對而言門檻更高，在這個領域之中，互聯網思維的營銷雖然有一定的效果，內容生態的打造也是必不可少的部分，但基礎性的技術創新在其中卻是起到了最為底層的作用。

從CES 2016乃至三星FORUM 2016論壇來看，2016年的智能電視行業，正在朝著屏幕技術、產品形態、軟件生態等各個層面深入進步。雖然軟硬件層面都有大的突破，但相關政策始終都是智能電視行業最的不確定因素。新技術和新挑戰正如一片汪洋大海，給所有廠商都帶來了希望與壓力。可以肯定的是，唯有那些具備軟硬件垂直整合能力的廠商才能在最大程度上取得市場的主動。

當然，在虛擬VR的技術浪潮下，智能電視行業可能也會迎來一些來自於產品形態上的變革，虛擬VR＋智能電視這種產品形態可能會帶來一些意想不到的化學反應。

屏幕技術花樣最多，量子點、OLED、HDR、8K各領風騷

智能電視當下來看，其實更多是在一塊屏幕上進行繁多的技術創新。屏幕越大、越清晰、越鮮艷始終都是人類在這塊屏幕上的本能追求。

從老式的黑白電視開始，電視機這樣一款產品就始終在朝更大、更艷、更清晰的的方向狂奔，即使是在其誕生後92年的今天，也依舊如此。

在智能電視的屏幕技術這個層面來看，產品成為了各項新技術的試驗田。OLED、HDR、8K等各項新技術層出不窮各領風騷，這些技術可能在2016年會成為智能電視行業各家跟風學追趕的方向。

1、量子點技術

量子點技術也是近兩年來收到電視廠商歡迎的一項屏幕技術。其實，這項技術早在2013年就在索尼的4K電視上出現，這項技術被索尼命名為“TRILUMINOS特麗魅彩”，且在索尼的智能手機上得到了運用。也就是羅永浩曾經在發布會上所嘲笑的“特麗魅彩屏”。當然，這只是羅老師的無知。

量子點技術此後並未被索尼堅持運用，但這項技術被三星、TCL等廠商偷師學藝。2015年的CES論壇上，三星、LG、夏普、TCL、海信紛紛推出了采用量子點技術的智能電視。而在今年3月2日的三星FORUM2016論壇上，三星的新款SUHD電視再一次將量子點技術發揚光大。

量子點技術的原理是，內置特殊納米晶體管，在不過濾掉其他顏色的同時生成純粹的紅、綠、藍三色。也正是如此，屏幕不僅呈現出更多超精細色彩，而且畫質光感度更佳。量子點技術的優勢在於，功耗低、硬件成本低、叠代成本低。相比於8K、HDR等技術而言，量子點技術目前來看，是真正迎來了爆發時期，在2016年的很長一段時間內，已將普及到國內電視廠商之間。

2、OLED技術

OLED技術作為屏幕領域一項重要的技術其實出現的很早。早在2010年，三星就在自家手機S8500上使用了OLED屏幕，此後，歷代Galaxy系列的旗艦機使用的也都是OLED屏幕。OLED屏幕作為電視屏幕使用，則是在2013年1月。彼時，LG在CES上全球首次發布LG曲面OLED電視，這表明全球進入了大尺寸OLED時代。

OLED屏幕能耗更低、顯示黑色不發光；可視角度的問題較大，大視角下畫面不失真，響應時間是LCD的千分之一，顯示運動畫面不會有拖影等等一系列優秀的特性使得OLED屏幕成為了國內外電視廠商普遍追求的一項技術。此後，國內外電視廠商也根據OLED技術開發出了大量變種OLED屏幕。

值得玩味的是，當時早已在自家旗艦手機上廣泛使用OLED屏幕的三星並未堅持在自家電視上使用OLED屏幕，而是逆勢使用LCD屏幕並且力推曲面屏。當然，這只是後話。因為OLED屏幕有著成本過高、難於量產等各項現實問題。也正是如此，三星在2014年停產OLED屏幕電視。但是，據韓國媒體援引知情人士消息稱，三星正準備投資33億美元重啟OLED電視技術，三星OLED電視最遲將在2018年上市。

此舉其實與如今智能電視領域OLED的發展趨勢密切相關。OLED在2015年越來越成為行業趨勢，LG在多年的堅持之後正在逐漸享用OLED帶來的技術紅利，OLED屏幕在產能和成本上的平衡也逐漸達到了一個較為合理的水準。相信隨著在LG乃至勇於嘗鮮的國產廠商的帶動下，OLED電視在2016年還會有更為突出的表現。

3、HDR技術

電視上的HDR技術其實原理和手機相機上的HDR技術基本類似，都是通過提升畫面明亮與黑暗區域的反差，實現更好的畫質表現。這種技術下的智能電視將擁有更好的觀感、更出彩的色彩表現。

2015年，索尼、LG、飛利浦、松下、三星等一系列廠商都在推出或是準備推出HDR電視。從上遊國際廠商的技術發力方向這個角度來看，2016年國產電視市場可能會迎來一波跟風熱潮。不過，HDR電視仍然需要內容的支持，想要普及還需要一段時間。好消息是，Netflix以及華納兄弟等好萊塢等內容制作公司都已承諾其內容將支持HDR畫面。

4、8K電視

4K電視在今天尚未一統天下，且內容支持也尚不完整，8K電視便隨之踏來。其實，早在2013年的CES展會上，夏普曾展示過8K電視，但一直尚未宣布開賣時間。到了2016年的1月，這款夏普LC-80XU930X終於在亞洲部分地區宣布銷售，價格為16000美元。

雖然在目前4K電視支持尚不完美的情況下看，8K電視還只是一個噱頭，但CES 2016上，LG和三星都都展出了各自的98英寸8K超高清電視產品。而且日本為了配合東京申辦2020年奧運會，聲明在2020年開始8K數碼廣播。可能8K電視在這一兩年時間內成為國內外電視廠商潛心主攻的方向之一。

產品形態也是重點，曲面、分體、交互成探索方向

電視屏幕作為決定觀感的決定因素向來受到用戶的重視，但一款電視的體驗不僅僅是由其屏幕觀感所決定的，更是受到了產品形態的影響。智能電視發展至今日，如何突破傳統的交互方式，以此變革電視成為了下一步需要思考的問題

1、分體

分體電視可能也將成為2016年市場的標配。早在去年，小米、樂視、酷開、微鯨、暴風等一系列國產電視廠商都采用了分體電視的設計，以此來抵禦系統、軟件大升級帶來的硬件吃力問題。

雖然有人說，分體電視只是一個噱頭，對於電視的外觀、工藝集成沒有太多的好處，此前海爾、聯想的分體電視並沒有引起太多註意，分體電視的概念在過去早已被放棄。但是，不可否認的是，電視不是手機，電視不可能一年一換，分體電視起到了模塊化升級的作用。從大趨勢來看，分體電視已經成為了非常成熟的一項技術，這項技術有望在2016年得到市場普及。

2、曲面

這里首先要說到的是曲面屏幕。曲面屏幕其實嚴格來說，應該放在屏幕技術這個模塊來講。因為這更多的是屬於屏幕技術的範疇。但是從物理角度來看，其實曲面屏也有產品形態上的一些考量。

曲面由於其特殊的構造，會帶來的沈浸式的體驗效果。打個比方，在玩穿越火線這類槍戰遊戲時，曲面會玩家帶來不一樣的感受。因為在調轉視線的過程中，人眼無論是從哪個角度來看，都可以獲得相對一致的畫面，而且曲面帶來的景深，也就是視覺落差感也很容易給人身臨其境的快感。曲面帶來人的感官刺激是平面遠非能比的。

2013年，三星在CES上展出第一臺曲面電視之後，曲面電視一直都因為成本問題始終難以普及。但在2015年，隨著曲面電視產能及成本逐漸達成平衡之後，TCL、海信等國產廠商也紛紛將曲面電視的價格越做越低。如今在天貓上可以發現， TC和海信的55寸乃至更大屏幕的曲面電視店售價不過五六千元，這一價格和小米、樂視等互聯網廠商的同尺寸平面電視價格相差無幾。過去動輒萬元的曲面電視已經飛入了尋常百姓之家。

更值得註意的是，2015年年底，互聯網品牌樂視推出了自家的曲面電視，而根據小米內部人士透露，小米的曲面電視也將在近一兩個月內推出。市場傳聞，國家電子產品3C認證中心資料里小米正在申請的L65M4-AQ電視生產批準正是曲面電視。小米、樂視等廠商的推進其實已經點名了2016年智能電視市場的一個競爭方向——曲面即將成為主流。

3、交互

當年喬布斯重新定義了手機，今天也需要有人重新定義電視。

知乎上有網友說的非常好，從體驗的角度看，“智能電視”的交互問題是被動消費信息設備的替代交互方案問題。電視在用戶的客廳中不是一個主動獲取的信息源，而是消磨時間的對象。

智能電視今天真正的核心問題在於交互方式。一臺電視一個遙控器的交互方式其實是舊時代的產物。這個交互方式也決定了，電視這種產品只能成為內容消耗品，不能成為能容生產品。

甚至有人說，智能電視真正的問題不是如何與人交互，而是如何顛覆產品形態，和人之間塑造全新的交互方式。

如果智能電視不能解決交互這個核心問題，其實這個產品其最終命運是非常可悲的，終究要隨著被智能手機、筆記本電腦、平板電腦送進歷史的墳墓。

當然，停留在現有技術階段來看，智能電視很難給人帶來其他的想象空間。你不能要求一臺屏幕和一個遙控器能帶來更多amazing的體驗，新體驗的背後還是要有新技術在背後作為驅動。

目前來看，國內的有部分廠商其實已經體現出了自己的思考。這些廠商特立獨行，似乎已經踩對了方向。以暴風為例，暴風旗下的暴風電視以及暴風魔鏡結合在一起時，可能可以探究到智能電視未來的形態和方向。

事實上，不僅僅存在暴風與VR的奇妙組合，樂視與VR、小米與VR也都在呼之欲出。從整個行業的探索趨勢來看，這可能會是方向所在。

因為智能電視和虛擬VR放在一起時，或許會產生不一樣的化學反應。以NextVR為例，這樣一家致力於發展虛擬現實電視直播服務的公司已經成功制作了NBA最新賽季第一場虛擬現實直播內容，並且獲得了時代華納和Comcast的3050萬美元的投資。未來在國內，虛擬VR＋內容制作＋電視硬件這種模式可能會成為不少廠商的選擇。

寫在最後：

對於智能電視而言，屏幕技術上的量變十分重要，產品形態上的質變更是未來。只是在今天這個一切都不那麽確定的技術浪潮下，智能電視能進化成何種狀態，都是一個未知數。

騰訊科技2015年度最具影響力自媒體，鈦媒體2015年度獲獎作者，百度百家認證作者：吳俊宇；微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉載請保留版權內容。

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標簽 智能電視 CES