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專攻細價股炒家會展開淫竇

2010-02-18  NM





近年,金融界內廣為流傳,指灣仔會展中心內,有一間高級淫竇秘密經營,並標榜五星級的萬麗海景酒店房作炮房,以招徠一班細價股炒家及內地富豪耍樂。

由於該高級淫竇經營相當小心,若沒熟客介紹,外人難以入內幫襯,故自○五年開業至今,一直「固若金湯」,亦因此吸引了不少本地名人及富豪幫襯。尤其是一班本地細價股的炒家,更視該卡拉OK為聯誼俱樂部,在此舉行私人派對,順便交換炒股心得。

上週六,本刊記者透過特別渠道得以入內一窺真貌,發覺這間位於會展商場三樓的淫竇,內裡不單有美艷北妹前呼後擁,而且玩法也是極盡荒淫。

就連明星鄧光榮,也在這裡飲酒高歌。

這 間位於會展商場內的高級淫竇名為「Keys」,與五星級萬麗海景酒店為鄰,並可在同一門口出入,由於近來多了很多身材豐滿的北姑在酒店出出入入,遂引來酒 店的客人側目,更令酒店職員也感到甚為尷尬,「成日有客人走嚟問我哋,酒店嘅Keys卡拉OK响邊度,搞到我哋成日要澄清Keys卡拉OK唔屬我哋酒店, 只係咁啱响酒店旁邊……」酒店大堂接待員Mary無奈地向記者說。

而會展商場內的燈箱招牌,亦將酒店大堂和Keys的標誌放在一起,難免令其他人認為淫竇附設於酒店內。

香港最高級夜場

Keys自○五年開業後,一直以私人會所形式經營,並不對外開放。其服務範圍包括小姐坐枱及跳艷舞,並可與人客出街進行性交易等,而駐場小姐多為高質素北妹。服務對象則以上市公司高層及細價股炒家為主。

「除 非係本地金融界名人、明星或大陸富豪,否則Keys唔會隨便做本地人生意,因為近年做大陸佬生意都做唔切。佢哋向外猛吹,話自己係五星級萬麗酒店嘅卡拉 OK,班內地豪客咪慕名而來囉。況且,Keys又位處會展中心內,可以話係香港地標,客人可以帶小姐直接上萬麗酒店房睇香港夜景,佢哋一定以為自己享受緊 香港最頂級淫竇,返去大陸同朋友吹噓,都高人一等啦!起碼比去澳門玩好似高級咗好多……」任職股票行聯席董事的David,表示以前常陪大陸老細到Keys消遣。

不是熟客不開門

本 月六日晚,本刊記者在一名熟客的協助下,成功預訂到一間卡拉OK房間。當記者到達Keys,門口的女接待員先禮貌地問記者拿卡片,記者表示未有攜帶卡片 時,她即眉頭一皺,並推說要翻查訂房的記錄,至記者表示是由熟客David致電Ida媽訂房後,她才致電Ida媽求證,甚至當着記者面前,向Ida媽描述 客人的外貌,「有本地客人,同埋兩個大陸老細……」之後,女接待員更要記者與電話內的Ida媽通話及確認身份。

「老細,真係唔好意思,我有幾個叫David嘅熟客,唔知你係邊個David嘅朋友?」Ida媽開始盤問記者。

「係做股票嗰個David,肥肥哋,戴眼鏡嗰個David,幾個星期前,我同David及一班大陸老細都有上嚟玩,你仲有派卡片俾我……」記者蒙混過關,終於得以成功進入卡拉OK房。

Keys有九間卡拉OK房間及一個擺設了四張梳化椅的大廳,其裝修設計尚算豪華,特別之處是房間的房門設計是隱閉式,即房門與連接的牆身採用同一款式的裝修,若不是熟客,根本不知房間的位置,加上房門沒有窗口,故卡拉OK房內的一切活動,其他客人及員工全然不知。

當晚記者步入淫竇第一眼,便赫然發現鄧光榮正在大廳內忘形高歌,並不時與身邊貌美北妹碰杯談笑。

高質北姑任揀

而在大廳走廊的牆壁,有一個由地下至天花頂的巨大玻璃存酒櫃,當中放滿各種名酒外,還有不少熟客的存酒,一支已飲了一半的

XO名酒,便掛了澳門賭業名人林積的名字,其他熟客的名牌中,也包括很多內地人,如寫了「陳總」及「梁總」之類,皆是內地人對老闆級人士的稱號。

記 者甫坐下,一名年約四十餘歲,短髮及頗為風騷的Deborah媽即到來招呼,她自稱是Ida媽拍檔,並表示由於Ida沒有上班,故改由她招呼。之後,她便 帶了十多名打扮十分暴露的貌美北姑入房供記者揀選,北姑輪流向客人擠眉弄眼又介紹自己,並擺出各種撩人姿態,以望自己能夠「獲選」。

Deborah更突然伸手拉低其中一名北姑的低胸裝,打趣地說可以「驗貨」,「老細睇吓,又白又滑,真材實料,唔係假波o架。」而被拉低衣服及露出乳房的北姑非但沒半點尷尬,且一臉媚態盡力配合。

當客人揀選完小姐,Deborah臨離開房間前,笑着叮囑客人坐枱小費最低一千,性交易則合共收二千五,「老細玩開心啲,小姐個個都好放,總之,你哋想點都得!」

坐 在記者身旁,來自江蘇貌似周迅的洋洋透露,她是持七日的自由行證件來港,經女友人的介紹下到Keys上班,「今次是來上班兼shopping,香港LV比 上海便宜很多,我所有錢都花了買名牌,今次是第一次來這裡上班,希望下次可以再來,又可以再shopping,呵呵呵。」洋洋邊說邊熱情投懷送抱。

上酒店房交易

洋洋和一班北妹都非常主動,除了自行跳起辣身舞以外,她們還主動拉客人雙手,在她們身上四圍游走,甚至不介意在眾人面前上袒胸下露毛,荒淫程度比旺角夜總會更甚。

過 了一陣子,Deborah回房表示,若客人要與小姐「搞嘢」,可由她提供萬麗海景酒店的房間作炮房,但要收房租,「我哋同五星級酒店以一條龍式服務,不過 今晚啲房好爆,只剩番四十樓高層,二千七百蚊一晚嘅商務套房……老細唔緊要啦,你同班大陸老細一場嚟到香港玩,居高臨下歎住維港景手抱超索女,整個香港在 你腳下,乜都值回票價啦。」

之後,Deborah不但向客人送上房間的鎖匙,還親身送客人及小姐上萬麗海景的酒店房間。

「服務當然好啦,單係肉金小費加房費都差不多五千,仲未計一間卡拉OK房酒水最少萬幾蚊,真係普通人消費唔起。」熟客David說,對揮金如土的大陸客而言,這些卻是小數目。

Keys解構圖

Keys共有九間卡拉OK房,走廊前半部有四間房及大廳,走廊盡頭,則有五間房及小型吧枱,不少北姑便坐在吧枱附近等候媽咪召喚入房。

Keys位置圖

從會展行人天橋的平台,乘電梯上三樓,就可到達Keys。

連環開設淫竇

記者翻查資料後發現,現時Keys的鋪位,之前則是另一鐵竇Kara,又名「天上人間」所租用。

當 年「天上人間」同樣是城中富豪及專業人士至愛的尋歡鐵竇,至○四年二月及三月,警方派出三名臥底探員到「天上人間」放蛇,卒之得以檢控「天上人間」的媽媽 生朱曼寧管理色情場所的罪名。但上庭期間,轉為控方證人的北姑卻突然失踪,之後法官質疑三名警員在放蛇期間喝酒,致令證供出現矛盾,加上「天上人間」竟然 找來滙凱證券和凱基證券的總裁及副總裁當人證,指他們每次幫襯時,均未見過有賣淫活動,最後媽媽生朱曼寧得以無罪釋放,而Kara也轉到銅鑼灣伊利莎伯大 廈繼續經營,並改名為「Must Kara」,上址則轉予Keys繼續經營。

前廣播處長朱培慶○七年七月,便因往銅鑼灣Must Kara尋歡及帶北姑CoCo出街,被傳媒發現,並拍下他蹲下身及躲在CoCo背後的醜態相片,卒之,朱在短短四日內便宣布提早退休。

新世界提供場地

Keys所處的會展商場三○二號鋪位,是由一間名為「Loyalton Limited」的公司擁有,股東包括新世界轄下的公司,及一間英屬處女島註冊的公司,新世界在網上公布的業務範圍,也包括管理會展商場項目。

Keys的主要股東為蘇志強和葛偉林,蘇志強本人來頭不小,現年四十七歲的他,曾先後擔任上市公司旭日環球投資控股(後改名森源鈦礦控股)的獨立非執董及執行董事職務,直至○八年才辭任。

根 據旭日環球年報,他八九年起從事餐飲業,活躍於投資及管理酒樓。而本刊發現,他也曾經營多間淫竇,其中包括佐敦長樂街十八號另一間卡拉OK「Xin Club十八天地」,這裡同樣有北姑駐場,○四年五月,藝人林峯、洪天明及吳家樂到「十八天地」玩樂時,更被記者拍下他們離開時的醉態。

長樂街十八號本屬上市公司國中控股的物業,蘇志強以聯達集團有限公司名義,間接入股Xin Club。而葛偉林除了是Keys股東外,也是Must Kara的前董事,可見蘇和葛二人是本地淫竇的資深搞手。

森源鈦礦騎呢大股東

蘇志強曾任職董事的森源鈦礦(353),前身是經營地氈生產業務的旭日環球,○七年及○八年中以合共近廿億元向本港女商人梁儷,收購內蒙古小紅山的礦區後,○八年二月正式易名森源鈦礦。

而這間公司的大股東梁儷(Margaret)的經歷亦甚為傳奇,她原名梁瑞華,跟另一生意伙伴譚均堯(Ronald)在火炭開設名為「老幼半寶石禮品」及「水晶會保健」的水晶公司。二千年時,譚被指控以氣功師身份非禮三名女學員,他在案件中最後獲判無罪。

除了水晶生意,二千年曾在彌敦道東英大廈開設至尊寶娛樂有限公司的梁儷,還曾是兩間夜總會的老闆。梁當時曾因欠員工薪金,而向好收成財務老闆楊紹棠借款二百萬,並找來譚翰澤做擔保人,結果公司執笠無錢還,○五年二人被楊紹棠告上法院再惹官非。

然而幾年間,這名奇女子竟由水晶店及夜總會老闆,搖身一變成為內蒙古礦主兼上市公司大股東,家住大埔比華利山別墅,出入有三百萬賓利接送,認真離奇。

埋堆細價股炒家

蘇志強與鄧光榮也算是多年拍檔,其中包括在○六年解散的金快利投資有限公司,及在○二年解散的萬寶來國際有限公司,都由蘇出任董事,而鄧光榮則是該兩間公司的股東及董事。

○七年十月,傳媒也拍攝到曾入獄的富豪曾文能到Keys消遣,據Keys的媽咪表示,曾文能不時帶娛樂圈的女友人到上址開私人派對,玩得甚為投入及瘋狂,而曾文能和老闆蘇志強十分稔熟。

搞淫竇賺錢之餘,因利乘便,蘇亦乘機與一班富豪客人混熟,齊在股市炒賣搵食。

蘇志強還與其他上市的細價股公司主席及大陸富豪關係密切,他曾與上市公司德興集團主席陳樹傑,一起出任兩間於○五及○六年已解散的私人公司的董事。而蘇在旭日環球(後改名森源鈦礦)做執行董事時,便與當時任主席的彭文堅一起共事過,彭是名模陳沛嘉的丈夫。

蘇志強憑着與一眾細價股炒家的關係,開設的淫竇可謂不愁客源,「班細價股富豪及炒家,再加上班大陸豪客支持,令到Keys係現時最紅,最旺嘅場,而Ida以前又响富城夜總會做過,手頭上又有一班舊客,所以間場晚晚爆滿,即晚根本好難訂到房。」熟客David向記者表示。

上週一連數天,記者在Keys樓下觀察,發覺到Keys玩樂的客人,大多是外表斯文西裝骨骨的金融界人士,他們與北姑離開時,均有名車接載,顯見Keys的生意平日均是十分爆紅。

上週五,記者致電蘇志強,問及Keys卡拉OK內的賣淫活動時,蘇一再否認卡拉OK內有媽媽生及小姐,「我哋只係賣酒水,根本無小姐陪坐服務。」蘇竟然這樣說。

對於旗下鋪位變成淫竇,新世界發展集團發言人關則輝表示,之前從未聽聞Keys卡拉OK有賣淫活動,但他又強調,若發現集團旗下的租戶作出與租約違規的活動,該集團將會採取跟進行動,例如即時終止租約等。

庄家招待財經記者

Keys一向是金融界的鐵竇,有不少細價股上市公司主席更常在這裡打躉,與朋友一邊飲酒及傾生意,甚至有時會招呼財經記者到上址吹水,暗示公司未來的舉動或吹捧公司業務。幾年前曾經兩度到Keys的財經記者阿John,對此淫竇都甚有印象,「都好有派頭,佢哋門口守衞森嚴,通常唔招呼街外人,一定要話得出搵邊個熟客先可以入去。

「裡面有好多房,每間足足有二百呎,嗰次主人家同城中一個大庄家坐喺度,每間房隔籬已經有靚女坐喺度候命。到我坐低嗰陣,就有媽咪叫咗成村女仔入嚟,庄家叫我揀個陪吓,佢哋全部好靚女,但著得未算好少布。」財經記者阿John回憶說。

正當阿John不知如何招架之際,庄家已打定主意,自行替他揀了一名艷女陪坐。

如是者,三名男性便開始傾番正經事,至於三名女仔便在旁唱K解悶,但亦識做定期幫客人添酒。

Keys現時的鋪位是新世界發展集團所擁有,彤叔(淺色西裝,背向鏡頭)在○四年,曾被傳媒拍下他與一名著名媽媽生和北姑歎茶的相片。
 



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裝神弄鬼炒股 金管會展開調查 唐鋒漲七倍 真奇蹟還是假神蹟?

2010-8-30 TTW




唐鋒今年上半年自結EPS不過一.一九元,截至八月二十三日止,卻已接連三十根漲停板,股價來到二六三.五元,背後原因竟是來自雷射晶片的轉機題材,預期明年EPS二十元,主管機關現已積極蒐證調查,投資人應多加留意以免受傷。

撰文‧徐介凡

八 月十七日,唐鋒發言人簡麗貞針對《588周刊》報導內容發布重大訊息澄清,強調雷射監控新產品目前仍在打樣、送樣階段,且公司本身亦未對於明年財務進行任 何預測,對於報導所指明年EPS(每股純益)二十元以上純屬臆測,當日成交量立即爆出自二○○○年上櫃掛牌以來最大量四四三九張,股價最終仍以漲停作收, 給投資大眾留下不少想像空間。

《588周刊》,一般被認為是以股市名嘴報明牌為主要內容的刊物,通常上市櫃公司對於被點名股價將要飆漲,多採置之不理的態度因應,如今唐鋒大動作直接點名澄清的罕見舉動,著實啟人疑竇。

無 獨有偶,在較早的七月二十三日,亦曾有一封舉發外號古董張的股市大戶張世傑炒作唐鋒股價的信函,同步分送至調查局、金管會與台中地檢署,內文指出:「張世 傑成立﹃588股票網網站﹄,及《588周刊》散布不實消息作為炒股利器,大力推薦唐鋒等個股,拉高股價出貨,坑殺無辜不知情投資人。」台股漲七%,唐鋒 漲七倍什麼樣的題材,能夠支撐唐鋒股價在不到二個月的時間飆漲三十根漲停板?這個答案,不僅投資人想知道,就連證期局與證交所也在積極蒐證調查當中。從今 年六月二十九日算起,唐鋒股價開始冒出第一根漲停板,接著利多消息便開始接二連三傳出,無論成交量是五十張、或是超過四千張,就是有辦法漲停給你看;若從 起漲點三十二元價位計算,截至八月二十三日止,股價已如坐雲霄飛車般來到二六三.五元,漲幅超過七倍,同期間,台股加權指數卻僅有約當一根漲停板的表現。

再從唐鋒去年年報來看,周武賢家族持股比重合計將近六成,至今就連一張都沒申報轉讓賣出,身價亦從原本九.二億元,暴增到七十五.八一億元,相當於在股價不停飆漲的過程中,財富也暴增了六十六.六一億元之多。

唐 鋒究竟有何厲害之處,能夠讓股價有此驚人演出?先從基本面來看,一九七六年唐鋒董事長周武賢與總經理周文洪,兩兄弟共同創立唐鋒實業,主要業務為生產自動 攪拌機等馬達小家電產品外銷,主要區域包括歐洲、美國、澳洲、中東等地,占營收比重超過九五%。雖然周武賢強調自家產品走的是高價路線,但一路走來營運卻 相對不穩。

儘管唐鋒近二年來處於業績較佳情況,○八與○九年分別繳出EPS三.七二元與二.一八元的獲利水準,但回顧○三、○四年卻只分別小賺約○.一七元、○.○五元,到了○六與○七年,更大虧約○.二三元與一.四二元之多,如此表現,也反映股價長期處在十元上下徘徊的窘境。

只靠新產品,全年賺八元?

七月三十日唐鋒公告自結上半年盈餘,EPS亦只有一.一九元水準,顯然無法將基本面與股價飆漲連結,但對照《588周刊》與股價走勢觀察,則或許可以看出些端倪。

早 在七月十日,《588周刊》便率先鳴響了看多唐鋒股價未來發展的第一槍,指出明年EPS將挑戰二十元以上,由於撰文者係為張世傑本人,也因此引發市場盛 傳,唐鋒股價飆升來自這位過去股市知名作手的傑作,且後續更將呈現「三部曲」走勢發展,第一部曲先從二十元上漲十倍至二百元,第二部曲再翻倍至四百元,第 三部曲則直上千元,準備再創台股新科股王傳奇。

張世傑對此表示,他與唐鋒公司人員既不認識,個人亦沒有持股,純粹看好唐鋒的長期發展與轉機題材,絕非炒作推升股價,但簡麗貞隨即在七月十六日於公開資訊觀測站發文澄清,強調業績數字純屬媒體臆測。

但 是在這段期間,市場上包括媒體、專業投資法人等,對於唐鋒股價飆漲,以及明年EPS能有二十元以上水準仍摸不著頭緒,直到七月二十八日,唐鋒公告取得禧通 科技銷售權,切入具高度競爭力與毛利率的850-NM面射型雷射晶片(VCSEL)生產,有效期限為十年,並接著在八月三日由周武賢親自召開記者會,表示 新產品可於九月陸續出貨,新聞稿更點名法人預估,唐鋒在此光電事業的貢獻下,全年EPS可從二至三元一口氣暴衝到七至八元水準。市場才恍然大悟,開始陸續 披露關於唐鋒的利多消息。

︽588周刊︾能夠提早近一個月便未卜先知業績爆發性成長,讓人好奇。爾後看好唐鋒股價表現理由,亦從包括受惠中 國內需市場崛起,早期進入中國深圳設廠布局,小家電主力產品可望穩定貢獻獲利,加上雷射晶片新產品的爆發性成長商機,可望每月穩定貢獻EPS二元之多,甚 至就連「南投紫南宮卜卦,神明指出唐鋒將大漲」等文字亦搬上台面。

簡麗貞再三強調:「實在很誇張,我也很想知道他們這些數字到底怎麼來。」 且分別於八月九日與八月十七日,兩度澄清財務數字純屬媒體臆測,金管會證期局高層也指出,從價量走勢搭配來看,很明顯就能看出唐鋒股價有受操縱的疑慮,確 實已將唐鋒列為觀察個股名單,並經駐金管會檢察官同意,已透過司法單位資源,積極蒐證相關資訊處理,待證據充足後便會正式移送法辦。

唐鋒股價能夠接連漲停,除了等九月營收與獲利正式公告外,金管會調查的執行能力亦應加快,才能真相大白。

唐鋒飆漲爭議大事紀

唐鋒實業

成立時間:1976年

負責人:周武賢

資本額:4.79億元

主要業務:小家電產品、遠紅外線產品

唐鋒近三年獲利

年度 2007年 2008年 2009年 2010年

上半年(自結)

營收(億元) 15.11 18.82 10.87 5.04 EPS(元) -1.42 3.72 2.18 1.19

7月16日

588周刊披露業績將爆炸性成長,唐鋒澄清內容純屬臆測

7月23日

金管會、地檢署同時收到古董張炒作股價檢舉函

7月30日

唐鋒公告上半年自結盈餘,EPS為1.19元

8月17日

唐鋒指名澄清588周刊報導,未對明年進行任何財測

8月3日

唐鋒董事長召開記者會,提及法人預估今年EPS可達7~8元水準

 


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三百元股價差點失守 展開絕地反攻 蔡明介帶領聯發科突圍的三套劇本

2011-3-28  TWM




聯發科宣布購併無線網路晶片廠雷 凌,被視為是蔡明介突破營運低潮的一記高招。除了購併外,蔡明介還有什麼可以讓聯發科「重返榮耀」的錦囊妙計?

撰文‧楊方儒

在 聯發科股價瀕臨失守三百元關卡之際,三月十六日,董事長蔡明介拍板定案購併雷凌科技,為股價吹起反攻號角。這是台灣IC設計業有史以來最大的購併案!一股 聯發科換三‧一五股雷凌,購併金額超過一八二億元,頓時震驚了全球同行與投資圈。

雷凌是無線區域網路(WiFi)晶片本土天王。在全球IC 設計戰場上,領先雷凌的,只有兩個美國大兵:創銳訊(Atheros)與博通(Broadcom)。

首部曲:併雷凌

突 破3G晶片落後對手困境七、八年來,WiFi已經滲透至全世界的咖啡廳、你我的辦公室與家中,台灣製造的WiFi終端產品,包括基地台與無線網卡,全球市 占率超過九○%,創下另一個世界第一的佳績!

但鮮為人知的是,終端產品裡頭的核心晶片,一直是美國IC設計公司的天下,過去十年來,有超過 三十家台灣IC設計公司陸續看上WiFi晶片的高成長性,一個接著一個投入資金,卻都跨不過高技術門檻,加上創銳訊與博通的兩邊夾殺,雷凌成了洗牌戰局 後,台灣極少數的倖存者。

雷凌董事長高榮智,先前在美國碰到創銳訊前總裁暨執行長巴拉特(Craig Barratt),兩人一坐下來,巴拉特直言說:「雷凌真是令我戒慎恐懼的對手!」關鍵在於,雷凌的研發實力,早就能跟創銳訊平起平坐了!在802.11 無線技術世代演進中,從早期的a/g規格到現在當紅的n,雷凌一步步都走得穩健。

在全球第一大IC設計公司高通(Qualcomm)收購創 銳訊後,雷凌面臨強度更高的世界級競爭。

雷凌在去年合併誠致科技,雙方正研發擁有WiFi與xDSL功能、也就是無線與有線寬頻合而為一的 系統單晶片。如今雷凌嫁入聯發科,未來山寨機基頻晶片極可能整合無線寬頻上網功能,抓緊人們使用智慧型手機上網的趨勢。

這正是蔡明介的拿手 好戲:更多功能、更完整的晶片解決方案,解決客戶更多的困擾!

在手機晶片上,高通與聯發科長期的競合關係,讓蔡明介不得不深思,整合 WiFi功能的必要性。購併雷凌,等於是聯發科突破3G手機晶片進度落後對手困境,迂迴前進的一記反擊。因為預計未來五年,WiFi年成長率都在二○%以 上,各種手持式產品與消費性電子產品,包括智慧型手機、平板電腦、掌上遊戲機,甚至是電視遊樂器、數位電視都會廣泛內建WiFi晶片,這將是聯發科合併雷 凌之後,下一波的成長契機。

二部曲:拚展訊

大打割喉戰搶回市占龍頭

透過併購雷 凌,聯發科把觸角伸進了一個高成長領域。對蔡明介而言,這還不夠,併購雷凌頂多只是為聯發科產品線多元化找到「中期」的處方。「短期」內,聯發科必須在山 寨機市場給對手迎頭痛擊,才能有效挽回投資人的信心。

蔡明介一直奉為圭臬的「破壞式創新」理論是:小公司提供更低價格、更高品質的產品,顛 覆原有由大公司把持的市場競爭格局。

但過了好長一段時間,我們沒有聽到聯發科再去破壞了誰的市場。反倒是後起之秀展訊與晨星破壞了聯發科的 市場與獲利。

過去展訊追著聯發科的晶片報價,現在反過來,聯發科也追著展訊的報價。展訊內部傳出,今年第二季將是「生死關頭」,每個人都要 進入紅色警戒狀態。因為聯發科將以現有出貨規模優勢,不惜血本,把搶回市占率作為第一優先。

聯發科自從成立以來,年年都是獲利績優生,毛利 率總是挺在五○%以上,也三度贏來股王的大位。一個假想是,聯發科將毛利率設在四○%,會不會比較健康?這或許也是蔡明介正在思考的問題。

然 而,讓聯發科重返榮耀,短、中期策略還不夠,而是需要一個格局更大的長期策略擘畫!

三部曲:進中國

「中國矽 谷」武漢拉攏投資中國湖北當地政府傳出,聯發科已經確定在武漢投資。事實上,中國各省高新技術區早就積極拉攏聯發科,但以武漢提供的條件最好。聯發科得到 的用地條件,即廣達六十四公頃,將來建起辦公大樓後,最多可容納八千人。

這八千名研發大軍,如果能迅速入列,比起如今新竹的五千名員工,聯 發科的營運重心勢必傾斜。但針對聯發科在武漢的投資進度,經過書面求證、一個月的等待後,聯發科迄今沒有做出官方回應。

可想見的是,武漢將 成為「中國矽谷」。除了有中芯國際的晶圓代工廠,聯發科等上游IC設計公司的投入,將帶動產業群聚效應。尤其是武漢大學等重點學府,未來可望提供源源不斷 的研發人才。

這樣的過程,相信是中國中央與省級政府樂見的。畢竟從十一五規畫以來,中國發展半導體行業的兩個五年,至今成績還是不及格。中 國如今有四、五百家IC設計公司,但是全部加總起來的營業額,還比不上台灣的一家聯發科。

中國半導體業者有不能輸的迫切感。因為中國每年自 海外進口的半導體晶片,高達市場的八○%。這麼龐大的進口金額,甚至比石油還要高。

可以想見的是,中國仍是半導體的肥沃之地,聯發科會不會 成為這塊土壤上的領頭羊?武漢又能否複製新竹經驗,成為中國IC設計產業發展的沃土?蔡明介下一步怎麼走將動見觀瞻。


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大鱷展開了陣地戰! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3144886

今午股市彈升,股民笑逐顏開!不 過,我貓王早言會出現「死貓彈」形態,不幸言中!財爺曾俊華連續兩天早上都走出來,安撫我們說市場會出現波動,勸道市民小心為上著!看他滿臉愁容的,比起 我們的驚慌,有過之而無不及!我相信他可能已接到密令要打大鱷!可是他似乎欠缺信心!現在,我想一個地區的金融穩定尤其重要,我已解釋過,在很多次股災之 中有形之手都活動其中,這已不是什麼秘密!1997年香港剛剛回歸中國,港府高姿態與對沖基金對壘,這使很多業內人士感到驚訝,似乎有此地無銀的訊息,我相信當時中央是憑藉那一場金融硬仗,對香港、及國際宣示其威信!記得2008年金融海嘯的時候,多次傳出中投托市之類的傳言,空月來風,未必無因!但是,我想她們初期的托市、或護航盤無力招架大鱷,看今次大鱷的手法多高明,它們先打游擊戰,再打陣地戰,至於美國QE的爭拗、美債評級下調事宜,相信通通都在它們的時間表中,游擊戰是先從我們的二、三線股開始沽空,陣地戰是待到氣氛再度轉壞的時候狂轟我們各類股份、及衍生工具,由於它們的戰線很長,相信獲利甚豐!今多個市場宣佈禁止沽空,香港未設防者,它們怎會罷休!

今 天雖然是「死貓彈」,可幸的是,最低限度在某些股份身上已出現積極的買盤,其實我們無須深究那是補倉盤、謢航盤、還是長線投資的買盤,只要這是實實在在的 買盤,而不是來自張三李四的「即日鮮」、或是與衍生工具互為沖銷的套利買賣,這些長線買盤,也許我門可以稱它為轉向的啓示,甚至它可能是一夥「單日轉向」 的陽蠋!不過,如果它的「單日轉向」失敗了,我們別要忘記它們今天的走勢,待到風和日麗的時候,它們可能會變身明星股。

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由低價獵手對自己投資風格的闡述而展開的思考-- pkgczw 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzau.html

想一想,這段時間我通過自己學習與穿搜於各博客之間,逐漸瞭解到持有各種各樣觀點的人,但是大 家都是遵循價值投資的,這正如同樣的一套詠春拳,但是衍生了不同的派別一樣,我想大家都沒有必要互相攻擊對方,應該尊重百花齊放,只要大家都能夠為自己尋 找到準確的定位,能夠獲得自己期望的收益目標就好,畢竟是和諧社會。當然在我們都向價值投資鼻祖學習的過程中,不管是學習發起人、還是發揚光大人、還是衍 生的各種各樣的成功角色的人,我們都要立足於結合我國實際經濟發展情況以及自己獨立思考的情況下,給自己在投資中準確的定位。

順便總結下自己目前確定的問題:

關於買入:切入點是:低市盈率,低市淨率,對於負債問題目前還沒有定論。

選擇:一定要分紅的、一定要感覺是踏踏實實做事情的公司、一定是自己深思熟慮的、掌舵手一定是值得信賴的、一定要低估的,最好是歷史最低,其他的目前還沒有定論。

堅決杜絕以超過15倍市盈率為買入點,堅決杜絕不分紅的,我就認定一條,長期不分紅的企業再好也是爛公司。

堅決杜絕搞概念的、不好好經營主業的,堅決杜絕衝動式的買入,除非是大家都說好的公司突然爆發危機,堅決杜絕頻繁換倉,只以高估出2倍以上賣出。買入時要設計好賣出計劃。以上的一定與堅決如果中途調整了,市場讓我永遠不能夠獲利!!!

關於心態:一定不能躊躇滿志,時刻提醒自己越自信,死的越慘。一定要能夠勇於承擔錯誤。

關於持倉:永遠不集中投資,我就不信偌大的市場尋找不到能夠分散風險的優質投資目標。

永遠記住:不要把雞蛋放在同一個籃子。

永遠不滿倉,永遠不空倉。

 

見怪談不上,只有交流才有進步。
1、我向來不迷信某人,不論在任何方面。每個國家都有自己不同的階段,不能因為某個人投資行業失敗了,fans們就對此避之不及。本人持有魯泰B,不到一年,收益30%+,不高不低,符合自己的收益。
2、李寧的輔料主要是拉鏈。假設李寧與偉星有業務往來,為什麼一定斷定李寧強勢地位呢?如果李寧的業務量佔不到偉星的3~5%,我何必待見你?
3、議價能力都是相對的。沃爾瑪也不是在全世界取得成功,即使在亞洲也有滑鐵盧。不論是投資,還是其他, 
我們都需要儘可能全面瞭解一些資料才能得出更好的結論。
4、我尊重抱著某些股票的投資者,前提是獨立思考。如果因為巴菲特說持有一支股票10年,盲從不一定會有好下場。巴菲特的困境在於盤子太大了,如果仔細去讀巴菲特50、60年代的信,可以發現很多
5、巴菲特不看好行業,不代表不看好公司。比如鋼鐵公司,巴菲特曾經公開稱讚樂意做紐柯鋼鐵的股東,至於是否買進不曾得知,但是,其曾經持有浦項制鐵。對於航空業,巴菲特也是深惡痛絕,但是,照樣收購一家飛機公司,同樣,西南航空也是佼佼者,也為投資者賺了豐厚利潤。我借用某位前輩的話,我向來不把對行業的偏好強加與公司之上;反之,亦然;
6、我買入的每一隻股票都是為了賣出,這與巴菲特不一樣,巴菲特是實業家,而不是投資者,這是個人淺見。投資成功的有很多種,比如林奇,比如約翰涅夫(我給自己的定位就是低市盈率投資者),或者,尋找沙漠之花。
任何一個股票都會有異議,這是好事,只有獨立思考才能辨別真偽。
關於偉星,不知道兄台有無看我先前簡陋的分析,一枚小小的紐扣,售價只有幾分錢,門檻是很低,只有形成規模才能盈利,有利可圖,偉星紐扣的毛利超過35%,我不知道這是不是一門好生意。
但是,我個人問過好幾個做生意的朋友、客戶等,說毛利35%,淨利10%,比較好的生意了。


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周康記轉戰佳龍科技 「黃金大夢」就此展開?

2012-03-12  TWM




因為前董事長陳田文下台去職,引爆群益證券後續一波離職潮,估計離職人數可能上看二百人,其中,最引人矚目的,則是總經理周康記也確定近日之內離開,最新 消息顯示,他將就任同樣是上市公司的佳龍科技(九九五五)副董事長。

事實上,平日為人海派的周康記,當時從櫃買中心副總經理一職退下來,就有多方邀約,但衝著和陳田文的好交情,才應允到群益證任職。如今,陳田文因為家族內 部爭鬥而黯然下台,周康記隨後離開並不意外,而同一時間,佳龍科技高層也證實,「與周康記確實很熟稔」,因此周康記轉台佳龍的消息才在市場傳開。

佳龍科技是一家專做電子業下腳料回收的公司,獲利穩定,包括黃金在內的許多貴金屬提煉回收,都是佳龍的主要業務,因此前陣子金價飛漲,佳龍股價也一路挺 進,如今股價站穩三十元以上,表現不惡。

事實上,幾乎大半輩子都在證交所、櫃買中心度過的周康記,私下不只一次向人提起,想和朋友一起成立一個民間的「黃金交易所」,這次剛好佳龍的業務項目就和 黃金高度相關,這會不會是他「黃金大夢」的起點?外界拭目以待。

(劉俞青)

 

 


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觀光飯店集團展開比價效應 夏都掛牌大漲七成 蜜月期還有多久?

2012-03-26  TWM



今年以來,新掛牌的觀光類股公司表現亮麗,進而帶動一波比價效應出籠;靠一部電影竄紅的墾丁夏都飯店,未來除了依賴想像題材支撐,需要更多基本面讓股民買 單。

撰文‧梁任瑋、周岐原、李建興三月十四日,因國片《海角七號》一夕暴紅的屏東墾丁夏都飯店,搶搭這波陸客觀光熱,以三○.二元正式掛牌上市,在觀光題材加 持下,上市首日一舉溢價大漲了七三.八四%,盤中更一度站上五十八元的高點,漲幅高達九二%,遠遠超過法人圈設定五十二至五十四元的預期價。而若以夏都去 年每股稅後盈餘一.八八元的實績來看,本益比高達三十倍,股民瘋觀光所帶來的超高期望值,讓夏都蜜月行情十足搶戲。

儘管法人圈對於「觀光類股是典型對政策面反應敏感的族群」已成共識,也就是說,從歷史經驗看來,該類股營收表現通常影響不到二%的股價,反倒是政策一打個 噴嚏,行情立刻就會有激情演出,但夏都這起噴出行情,顯然已由「本夢比」主導整個盤勢,使得夢想和現實之間值得回歸理性一一拆解。

政策造就比價效應

先來解構當前的觀光大餅。事實上,台灣的觀光經過政府幾年來的勵精圖治,確實有了顯著的成長,拿去年來說,全年外國人來台人次即突破了六百萬大關,相較於 二○○三年低點時高出一倍多,而其中以觀光名義比率又由○一年的三六%,提升至○六年的四三%,至去年則躍上了六成,而這一切,又與執政黨力推的大陸客來 台觀光與自由行深刻鏈結。

○八年台灣開放大陸客以團進團出的名義來台觀光,一一年又正式放寬為自由行,這使得四年前開放之初陸客來台僅三十三萬人,在一○年時一舉超越日本人成為來 台觀光之最大宗,而去年更飆至一百七十八萬四千多人,占比為二九.三%,陸客可說是當前台灣觀光業的主要命脈。也因此,隨著馬英九連任,在兩岸和平紅利的 加持下,才持續被視為推動觀光產業的超級引擎,造就了觀光類股令人咋舌的「比價效應」。

淡旺季營運落差是瓶頸

但值得注意的是,有別於和大陸緊緊相依的香港,陸客七五%透過陸運交通入境,和大陸一海之隔的台灣,絕大多數必須依賴空運,依照目前兩岸直航航班有限、直 航機場腹地不足的窘境,無疑造成了未來台灣吸納陸客的瓶頸。姑且不與香港比,聚焦在陸客來台後的下榻飯店,目前全台最受大陸人歡迎的是桃園的桃園大飯店, 全年陸客入住人次高達十五萬五千人,占比為該飯店的六成左右,而第二名的則是台中的通豪大飯店,顯見陸客的下榻飯店仍以三、四星級的中價位旅館為主,以夏 都每晚房價逾五千元的水準來看,如何吸引預算較低的陸客或自由行背包客,恐怕是亟須克服的難題。

而弔詭的是,夏都的股價乃受惠於陸客題材,但偏偏夏都的客源有九五%卻來自國民旅遊,顯見是「別人吃米粉,夏都喊燒」,而這幾年國內觀光收益的成長,卻多 半來自國外觀光客,○八年時,台灣的觀光外匯收益已超越國旅,一○年時,觀光外匯貢獻金額高達二七五九億元,高出國旅將近四百億元。

國旅最大的問題是,客源多半集中於周休二日或國定假日,淡旺季有天壤之別,再加上夏都位於墾丁海邊,夏冬兩季人潮差異大,亦造成營運上的另一瓶頸。

夏都的二百九十三間客房收入占總營收的七成,餐飲則占三成,於三大館的各式餐廳,共可容納一千人用餐,以單店來看,量體不算小,但相對於國賓、福華、福容 等連鎖體系,據點和量體廣布,夏都則僅墾丁單一據點,再類比於晶華、六福皇宮等市區型的飯店,客層多元,夏都亦偏重仰賴觀光客,難免有風險集中之虞。

在兩岸三地掛牌的飯店股中,獲利能力逐漸改善,是各龍頭業者的共同特徵。由於飯店業績與當地景氣高度連動,除了中國之外,這些業者也在全球廣泛布局,相對 於收入高度集中於單一據點的業者,分散經營較能避開景氣趨緩的衝擊,同時發揮品牌綜效。

分散經營較能避開景氣衝擊總市值較高的香格里拉亞洲︵○六九.HK︶、大酒店︵○四五.HK︶、晶華︵二七○七︶,全都是版圖跨及多國的飯店集團。以本益 比達七十一倍的飯店股︱︱ 香格里拉亞洲為例,創立四十年來設立七十二家酒店,透過「香格里拉」、「嘉里」和「盛貿」品牌,集團擁有超過三萬間住房,若以二三○○億元市值計算,每間 住房相當於貢獻七六八萬元市值。

因為一開始就鎖定亞洲市場,並強調高級定位,香格里拉受惠於亞洲經濟成長,業績數字陸續擴增。香格里拉去年全年營收成長二一%,但稅後淨利小幅衰退一 ○%,在分散布局、主打利基市場的策略之下,香格里拉在亞洲的高級飯店市場,地位仍相當鞏固。

至於台灣觀光股王晶華,也具有「獲利成長超過營收成長」的特色。晶華在一○年收購頂級酒店品牌「麗晶」後,版圖正式跨出台灣市場,成為管理四千間房間、據 點分布三大洲及中東的跨國飯店集團。以晶華的市值三八七億元計算,每間住房相當於貢獻九六八萬元市值。同時,晶華也持續擴張餐飲業務,目前餐飲營收已占營 收比重超過一半,是分散營收來源較成功的案例。

再來解構本益比。雖然綜觀現行的飯店股,不乏高本益比的個股,拿晶華來說,依二十日的收盤價來看,本益比為三六.二八倍,稍高於夏都的二九.二四倍;惟晶 華在品牌的加持下,除了住房和餐飲外,亦有技術輸出的價值,此乃夏都暫時無法超越的。

不過,夏都仍有獨家價值。其於一九九八年取得林務局墾丁森林遊樂區海濱區經營權,目前尚有三十七年經營期間保障,因擁有國內唯一長達二.八公里的貝殼沙 灘,是無可取代的獨門資產。

一一年,夏都住房率為八○%,但平均房價從四八二二元提高至五○六五元,均優於國內整體觀光飯店業的六成八住房率與平均房價三二七九元。

而有鑑於「淡旺季明顯」是位於休閒景點飯店的營運瓶頸,因此近年來夏都則戮力平衡淡旺季的業績差距,不僅持續參與旅展以販售住宿及餐飲券,吸引遊客於淡季 前往;硬體部分,同步加強戶外設施,考量到遊客冬季玩水興致稍減,加強如露天SPA湯池設施,以期彌補季節影響。

除了提高本館來客率外,夏都亦計畫向外拓點,包括希望能夠購併規模為一百八十至二百間客房的休閒或商務觀光飯店,甚至不排除進軍政府推出的觀光飯店BOT 案,或前進大陸尋找合作對象。

在一片觀光熱中,夏都是被高估或只是真實反映價值,仍須等待時間來印證。

關注!

——上市櫃飯店投資價值比較股票名稱 2011年 收盤價(元,3/20) 本益比

(倍)

住房率(%) 平均房價(每晚╱元)夏 都(2722) 80.00 5,065 50.00 29.24 華 園(2702) 53.09 2,174 21.60 22.74

國 賓

(2704) 台北國賓 77.06 3,672 39.10 36.54 新竹國賓 54.35 3,616 高雄國賓 74.00 2,095

六 福

(2705) 六福皇宮 76.15 5,406 19.45 9.26 六福客棧 91.26 1,675 第一店(2706) 85.55 1,676 20.60 30.29

晶 華

(2707) 晶華酒店 78.76 5,088 433.50 36.28 太魯閣晶英 53.40 2,921 蘭城晶英 58.34 3,761 劍湖山(5701) 61.77 2,578 6.50 N/A 亞 都(5703) 78.09 3,860 23.70 38.85

老爺知

(5704) 台北老爺 86.42 4,355 18.95 31.58 知本老爺 60.41 3,908 新竹老爺 60.00 2,938 礁溪老爺 70.45 6,955 桃園店(2718) 91.44 1,143 37.30 33.01 整體觀光飯店 68.12 3,283 – –資料來源:夏都、觀光局、股市觀測站

整理:梁任瑋、周岐原

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第三次工業革命 從家中展開

2012-5-21 TCW

這是全世界最權威的科技雜誌《連線》(Wired)雜誌美國版總編輯安德森(Chris Anderson)眼中的未來。

「我家地下室裡有間工作室,就會出現給小朋友用的3D印表機、雷射裁切器。我們在螢幕上用CAD軟體設計,然後 輸出成型,把這些物件組裝起來……,」安德森說。

這形同安德森也在家裡成立一個小工廠。他可以把自己認為創新有趣的東西「印」出來,可以印出一套象棋,印 出一個自己的公仔,印出為自己iPhone所設計的保護殼,最後拿去銷售賣錢。
這正是《經濟學人》(The Economist)眼中的第三次工業革命。 第一次工業革命,始於十八世紀後期英國紡織業的機械化,當時,工廠誕生。第二次工業革命開始於二十世紀初
期,福特汽車創辦人亨利.福特(Henry Ford)使用了可移動的流水生產線,開始大量製造。這次,因為數位技術的演進,一場讓每個人可以都能做製造的自造者運動(Maker Movement)正在展開。

新經濟體正在成形從矽谷到紐約,出現大量小工作室

華頓商學院經濟學教授瑞福金(Jeremy Rifkin)形容這場運動:「重要性有如從農業社會轉移到早期工業社會,」它,甚至將改變未來全球製造地圖。波士頓顧問公司(BCG)就預估,在二○二○年,有一到三成美國現在從中國進口的產品如運輸、電腦、製造材料和機器,會變成在地製造,讓美國一年出口額增加兩百億到五百五十億美元。

方法很簡單,每個人在網路上設計產品後,然後透過3D印表機「印」出產品,印表機內裝的不是墨水,而是可以 被「噴」出來的材料如樹脂或是金屬,透過一層一層被印出來,最後,就呈現一個成品。
也就是說,過去所有人設計產品,再送到工廠開模,進而製造的流程,已經被推翻了。 這是個正在成形的經濟體,從矽谷到紐約,大量小型工作室正在產生。 登上《Wired》雜誌封面的麻省理工學院(MIT)工程師佛萊德(Limor Fried),他創的Adafruit公司,專賣DIY零組件,去年就賣出了五百萬美元的產品。

另一家擁有八十二名員工的3D印表機新創公司MakerBot,不但剛獲得曾投資過Zynga(臉書上最大遊戲商)的知名 創投Foundry Group一千萬美元的資金挹注,過去這三年來,他們的營收也達到了一千萬美元。

三個破壞式創新回應消費者速度快,降低庫存風險

《經濟學人》所訪問的一家製造廠Shapeways,去年一年就幫許多有創意的玩家,把產品「印」出來並做行銷,總 共協助製作超過七十五萬個商品,Shapeways執行長威蕭森(Peter Weijmarshausen)就提到,這個運動帶來了三個 破壞式創新:

第一、創新產品可以更快被實踐。二○一○年,iPad上市後第四天,Shapeways就生產並上市第一個iPad保護套。 第二、庫存風險是零。這個新運動的行銷模式跟過去不同,玩家可以「印」出商品,甚至直接拿來販售。但在販賣之前,可以放到美國最有名的群眾募資網站如Kickstarter上,蒐集市場意見,並且募集資金,做好市場調查,快速調整商品設計以回饋消費者,過去因為「錯估」而造成的庫存風險大幅降低。

第三、各種特殊商品都可能被生產。威蕭森認為,3D一層一層把材料堆疊起來的製造方式,將讓一些因為特殊設 計而無法開模製造的產品,有機會被製造。

很好奇嗎?從延伸閱讀,就能讓你一次看懂「第三次工業革命」的威力。 可能你這時正在想,這會不會只是很小眾的製造DIY趨勢而已? 請別忘了,七○年代時,在IBM主機電腦仍稱霸全球,兩個在車庫創業的小伙子,自己研發出「更便宜、好用」的個人電腦到處兜售時,也沒人想到,今天,這個公司,會成為全世界市值最高的科技公司——蘋果(Apple)。革命,就是會在你想像不到的地方,現身。

【延伸閱讀】不開工廠,一人也能賺製造財——四步驟成為自造者
1.發想創意

● 你可以在網路論壇上,跟其他人切磋你的創意想法。● 全球最大的社群論壇網站Instructables,裡面有各種 稀奇古怪的創意,包含自製可監聽周圍聲音的間諜手機、用3D印表機印製情侶銅像與無人飛機等。

2.開始設計

● 如果想做電子產品設計,可直接用一塊採開源碼設計、名為Arduino的電路板,它已解決你最基礎的功能問題
。● 你可用來打造自動澆花提醒器、互動乒乓球機、行動充電器和賽車即時重播系統等各種設計。

3.「印」出成品

● 這是最重要關鍵,你可用免費軟體Google SketchUp,來畫3D設計圖,然後用其他軟體如MeshLab和Netfabb Studio,轉成3D印表機可讀檔案。● 只要新台幣4萬多元,就可買到一台MakerBot 3D印表機。● 你也可以透過網 站外包給如i.materialise、Shapeways、Ponoko等公司,他們都有提供印出成品的服務。

4.產品商品化

● 先把模型丟上集資網站吧。● Kickstarter是美國最有名的群眾募資網站,提案者只要把想要推出的產品說明 和影片丟上去,設定總集資金額、截止時間和贊助回饋方式,然後看有沒有贊助者認同你的專案。

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由遊戲圈「流水」問題延展開的一些探討

http://www.yicai.com/news/2013/05/2711024.html
天說了下遊戲圈「流水」的問題,很多朋友私信問怎麼不早說。其實09年就深諳其中竅門,只是一來當時在盛大不好隨便發表言論,二來當時媒體大多還是獨立的尚不能得罪,所以一直沉默。現在自己創業言論自由了,且媒體大多自己做平台,優勢流量在自、聯運中想買也買不到。既然產業資源已經壟斷到買都無法買的階段,為什麼還要保持沉默?也該到真熱愛遊戲者在沉默中爆發的時機了。

一、我有何資格談這個話題

從03年加入盛大,一直到12年創業,橫跨10年,公關主管、總辦助理、市場經理、產品經理、項目經理、媒介總監、市場總經理,幾乎每個領域的崗位都認真經營過,且都還算有出色表現。其中,最得意的莫過於2008年推出網頁遊戲《縱橫天下》的經歷。

雖然現在很少有人知曉,《縱橫天下》是全球首款月收入過千萬的產品。也正是它的出色表現,引爆了國內的網頁遊戲產業。隨後的多款熱門產品,不需要遮掩,敢說不是抄襲的《縱橫天下》?當時百度遊戲頻道還沒建立,多次找我幫出謀劃策並達成第一次聯運;新浪、鐵血甚至多地電信的第一次網頁遊戲聯運,都是實踐在《縱橫天下》。那時候多單純,沒有任何貓膩,投入多少資源就給多少乾淨的分成!

遺憾的是,當時的盛大熱衷於通過18收購所謂已經有產品的頁游團隊,對自身研發與建設平台不關注,招個人最快流程都要3個月以上,導致產品開發按端游思路磨蹭不前。雖然在08年獨攬行業內眾多頂級獎項,但白白浪費了絕好的市場機遇,將頁游的高潮讓給了更多後來者。

最早的那批頁游用戶,很單純,可以和端游中一樣組織打據點,可以建很多的QQ群幾年不離開,可以組織線下活動,可以為了遊戲寫幾千幾萬字的文章……在現在大多「流」活三兩月的頁游中,這樣的情境已經不可能再發生了。

《縱橫天下》培養了一大批人。這些人很多後來都成了各家公司的市場總監、製作人、主策劃、商務總監等等。也正是通過他們,陸續聽到反饋,他們的頁游產品被某強勢平台憋死了;去和某平台商務總監談聯運,人家直接拉出去喝茶,要聯運區20%的私人回扣;產品在某平台上了,必須要陪他們管資源的負責人打通宵德州,要是一晚上你輸了少於10萬,那後面推廣的資源就慘了;某產品流水都快5000萬了,竟然還虧損,因為數字是和平台互相做起來的;不管有多少人一個月開服少於100個都不好意思談聯運;平台資源圈有廣東幫和北京幫,你只要拒絕了一家的回扣要求,馬上聯合起來抵制你,一家都別想談成……如此等等,聽的心驚肉跳!!!

對我們這些最早的一批盛大系的、老老實實做遊戲的人而言,真不敢相信,一直以來覺得還算乾淨的遊戲行業,竟然在頁游發展的短短三兩年內,黑幕如此!墮落如此!

二、我為什麼要觸及這個話題

在頁游互相刷「流水」,把一批傻傻的投資人的錢刷進了推廣公司、平台資源負責人、以及製造流水產業鏈的各環節大佬的口袋後,投資人也開始聰明了,不玩了。於是手游的投資高潮又來了。遺憾的是,快速崛起的,依然是可怕的「流量平台」。

一個以前的老部下跟我抱怨說,他們要推一個很不錯的手游,也準備了千萬的市場費,考慮到聯運太坑上游,利潤太薄,因此不打算做聯運。但不成想,不做聯運竟然廣告費按正常思路花不出去!

為什麼呢?流量就在那麼幾個大的平台手裡,那些「過油手」們有充分的理由讓自己的老闆相信,聯運來的錢肯定比廣告快和所謂的「多」。因為絕大多數老闆還是有上市的夢想,或者已經上市了需要對每季度的財報數據負責的。因此,流量能直接變現當然比買廣告來的直接。

在這樣的背景下,手游的流量80%以上集中在聯運平台手裡,買不到,要麼你就認命去聯運賺點辛苦錢;剩下的20%作弊數據又太多不敢買。這麼一對比,頁游領域至少還有不少零散的流量可以買到,是多麼的幸福啊!

再回首端游領域,赫然發現,也出現了同樣的問題,平台兼併壟斷態勢非常迅速。通過工具霸佔了90%以上活躍用戶的大平台,都開始不賣核心資源,留著自己洗用戶養產品。而剩下來的流量,看看價格你就知道了,舉個簡單的例子,5年前一個有效點擊可以控制到5分以下,現在平均要2塊;以前網絡廣告的價格是一年以上一調整,現在有的已經是月調整。成本翻了多少倍?

買肉買菜至少還有物價局可以調控,但網絡廣告的售賣,完全是裁判員、教練員、運動員於一體的霸頭們自己說了算。可以說,這是對遊戲領域創新最大的鍘刀,處理不好,目前看起來欣欣向榮的網絡創意產業,很有可能在未來的幾年內,摔一個大跟頭。

以前不敢吱聲不敢抗議,因為至少還有一點幻想,可以買到那麼一點殘羹冷炙,但現在呢?幻想已經近乎不存在了,那麼那些還每天通宵搞原創、傾家蕩產搞創業的中小企業的新興者們,還能不覺醒?難道總要等頭破血流後才能醒悟,那代價也太大了。

說了這麼多,似乎都是牢騷。不盡然。網絡領域也還是有很多機會的。比如博客剛興起時,很多人都說我們沒機會了,但2年後開心網起來了;在很多人又說沒機會時,微博起來了;然後又是微信。在不斷碎片化、淘汰性的應用體驗面前,機會總在眼前,QQ那樣的機會百年一次而已。

雖然現在流量的工具化壟斷異常明顯,產業環節極其不透明不健康,但勝在現在的網絡用戶相信口碑,不絕對依賴工具。如果能跳出傳統營銷的固定思維,加上對自身的產品有信心,打打品牌靠口碑贏得新機會又何妨!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55552

美國下一場債務上限鬥爭將如何展開

http://wallstreetcn.com/node/48594

這是最近三年裡第一次出現這樣的情況,美國政壇可以在很長一段時間內不用在類似財政懸崖這樣的截止日壓力下談判。美國的企業和家庭看起來很享受這樣的喘息時間,經濟也似乎擺脫了這一束縛。然而,如果WSJ的記者Damian Paleta認為,如果往前看,那麼當前的這種狀態不會持續很久。

他認為,在今年秋天的某個時間,最快可能是9月,也可能晚至11月,民主黨和共和黨就將在華盛頓最不讓人愉快的問題之一上展開激烈爭奪,那就是是否提高美國政府的債務上限。而這種較量將會變得異常慘烈。

今年初兩黨試圖達成協議和提高債務上限的努力隨著雙方在稅收問題上的死結、收縮的財政赤字和醫保項目融資狀況在近期的改進而逐漸消散。

同時,華盛頓在移民製度改革、國家安全機密洩露以及IRS醜聞等問題上已鬥得疲憊不堪。

華盛頓可能在今年晚些時候經歷繁雜的較量達成協議,而整件事也可能走向另一個戲劇性場面:債務上限未能提高,而美國財政部沒錢來償還債務,這會導致金融市場混亂並損害經濟。

第三種可能是政客們竭力達成一個小規模的協議,並繼續將更艱難的決定往後推。

以下是Paleta對每種情景的分析:

經歷繁雜的較量達成協議:白宮幕僚長Denis McDonough和預算主管Sylvia Mathews Burwell一直在與參議院的民主黨和共和黨議員探討在稅收和開支方面如何做出改變

,來達成一個大範圍的預算協議。

眾議院的共和黨領袖們繼續重新構想他們在2011年制定的債務上限策略,共和黨此前希望用同意提高債務上限來換取政府削減開支。如今他們重新修訂了經濟策略,將焦點更關注經濟增長,而對緊縮的關注更少。

預算談判將在秋天早些時候開始升溫,兩黨達成一個大規模的協議,其中包括某種形式的「稅制改革」,這可以讓雙方都宣稱獲勝。他們對醫保和社保項目作出足夠大的修正以保證贏得共和黨但又不至於惹惱絕大部分民主黨。

可能性:10%。

戲劇性結局:兩黨在移民法案上鬥爭慘烈,這堵死了雙方任何妥協的空間。白宮放棄尋求達成任何大規模的預算協議,而是假定國會將會達成一些短期的協議。同時,奧巴馬總統明白自己的政治資本有限,不希望將其過多用在減赤的談判上。

參議院的自由派態度強硬,宣稱不會接受兩黨的妥協方案,由於醫保項目的資金狀況有小幅改善,他們會認為沒有必要削減醫保開支。也許自由派的增長很可能比白宮想像的龐大。

保守的參議院和眾議院共和黨表示他們不會同意任何包含增稅內容的協議。他們堅稱任何債務上限提高都應該包括徹底廢除奧巴馬力推的醫保法案。眾議院眾議院的共和黨支持者從未提出具體的方案。

參院少數黨領袖Mitch McConnell面臨2014年的再選,他一直站在場外不參與。企業領袖不願涉入談判,他們仍然為去年財政懸崖期間試圖推動形成一個大規模預算協議的努力失敗而耿耿於懷。

這就像是足球場上對手一個長傳球高高飄向本方禁區,此時本方有一個守門員、兩個後衛嚴陣以待,然而他們每個人都以為其他人會去處理這個球。結果球被漏到了門裡,此時市場崩盤,大量的互相指責的把戲又開場了。

發生可能性 25%

:白宮表示他們不希望談判,但也不希望看到一個政治僵局導致的金融危機毀了奧巴馬的第二個任期。

一些參議院民主黨,尤其是那些在2014年面臨再選的議員,認為需要一些東西來投票支持提高債務上限,因為這可能被在選戰中用來攻擊他們。他們提議出台一個中等規模的減赤方案,通過削減支出和稅制改革,在未來10年裡削減大約5000億美元的赤字。

博納說服了許多普通共和黨眾議員冒導致股市崩盤的風險,他擔心負面的反應可能在2014年選舉中傷害他們。他們提出各自的預算案,但規避了如醫保法案這樣政治上的燙手山芋。

談判深入到細節,雙方看起來都像是要堅持得到最好的協議,但眾議院的提案和參議院足夠接近,兩黨達成妥協將債務上限提升5000億美元左右。

然後,他們將在2014或2015年再度展開較量。

發生可能性:65%。

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