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華為「注血」互聯網：「小學生」的方法論

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/01/228987.html

兩年前，當華為以全球第二大電信設備商的身份，跳進手機的舞池，與蘋果、三星、HTC等手機廠商較量身段時，外界不乏疑慮。

如今，手機之戰正酣，華為又吹響了另一場角鬥的衝鋒號。今年上半年，原隸屬於華為軟件公司的互聯網業務部，升級成為大華為的二級部門，與終端公司、海思消費者芯片等一起整合成華為三大業務集團之一的消費者BG。

近日，華為消費者業務集團CEO余承東通過微博透露，從今年7月開始，華為的天天聊、天天瀏覽器、天天電話、天天秀等天天系列互聯網產品，將隨華為手機新系統界面Emotion UI一起陸續呈現給消費者。這將是華為互聯網產品的首次集體亮相。

「華為在互聯網領域還是小學生。」對於華為的互聯網業務，余承東在一次移動互聯網論壇中如此自謙地表示。此前在微博上，余承東對華為的手機業務從來都是當仁不讓。

外界關心「小學生」能否長大成才，也擔憂其B2B思維會否對華為更加跨界的互聯網業務形成掣肘?

而讓華為互聯網業務問號揮之不去的是華為互聯網業務總裁朱波的離職。今年5月，一手組建起華為互聯網團隊的朱波，結束了4年華為職業生涯，投身風投行業，剛剛在廣州創辦了創業孵化機構——創新谷。

「這是外界的誤讀，華為的互聯網方向不受影響。」華為互聯網業務骨幹之一、天天聊產品總監尹欣如此回應本報記者，「對於華為人來說，吹了衝鋒號，就要往前衝。」

終端云佈局

對於朱波的離職，一位華為內部人士用「感恩和遺憾」來形容：遺憾在於，華為互聯網少了一份力量;感恩在於，朱波在華為的四年，為其互聯網業務帶來了「一道亮麗的風景」。

其實，華為很早就開始了對互聯網的研究，但很長的一段時間內是為運營商提供服務和諮詢，就像華為的智能手機業務也是始於為運營商定製。

2008年，有多次通信和移動互聯網創業經歷的朱波加盟華為，開始逐步規劃開發面向個人消費者的互聯網產品。在此過程中，華為成立了互聯網業務部，歸屬華為軟件公司，但一直保持很大的獨立性運作。今年上半年，華為互聯網業務部併入新成立的消費者BG，並改名為終端云業務部。

按照華為內部的規劃，終端云業務部的功能主要有兩個：一是增強華為手機終端產品的市場競爭能力;二是延長華為終端在用戶手中的使用週期。

截至目前，這個部門的員工數已經超過1000人，儘管這在總員工超過14萬人的華為內部，並不算多，但已相當於一個中等互聯網企業的規模。朱波離職後，華為終端云業務部負責人由原華為軟件副總裁黃冀接任。

從業務佈局來看，華為終端云業務部主要分成兩大塊：一是精品應用;二是云平台。

精品應用涵括了主要移動互聯網應用，包括華為網盤(云存儲)、天天瀏覽器、天天聊(類似於蘋果iMessage)、天天電話(類似於蘋果 Facetime)、天天記事(類似於Evernote)、天天秀等。這部分的人員規模在200-300人，比如天天聊目前的團隊就在60人左右。

用人更多的則是云平台，人員規模在800人左右，包括智匯云開放平台(類似於蘋果App Stroe)，以及與之相關的廣告、支付、Push、華為ID等公共平台服務。華為希望借助這個平台與產業鏈進行廣泛的合作。

「目前，華為在互聯網上還處於摸索階段，投入方向比較多，由於是戰略性業務，在資源上會比較有保障。」一位華為內部人士說。

避開企鵝

華為在系統設備業務上經過了十多年的摸爬滾打，才有了今天全球前二的地位。至於互聯網業務，用華為天天聊產品總監尹欣的話來說，「至少目前還是處於跟隨的狀態」。

以天天聊為例，其原型就是國外的Kik類應用。2010年11月，一款名為「Kik Messenger」的即時通訊軟件在蘋果App Store和Android Market上線，儘管不能發送照片或附件，卻在上線15日內獲得了超過100萬用戶，迅速在歐美市場躥紅。

尹欣向記者透露，華為在那時候就開始考慮如何跟進的問題，「儘管是跟隨，也不能沒有自己的想法」。

他認為，與互聯網企業通行的試錯模式相比，華為長期服務電信運營商帶來的基因就是，「規劃好，再實施」。

擺在華為面前的樣本有兩個：米聊和微信。「當時我們的判斷是，米聊很難成功。」尹欣說，這兩者都是在移動互聯網上對社交關係的重構，但從零開始的米聊沒辦法與擁有數以QQ用戶規模的騰訊競爭，「QQ好友很容易導過來」。

這種情況下，米聊成功的可能性就只能取決於體量龐大的企鵝帝國的反應速度。但結果是，騰訊反應迅速，而且比業界預期的還要快。今年4月，騰訊微信的用戶數已經突破了一個億。

「要避免與騰訊競爭。」尹欣對記者表示，出於差異化和自身資源的考慮，華為天天聊採取的是與傳統手機短信相融合的模式，「借助手機通訊錄聯繫人，只要有對方的手機號，就可以給其發即時消息，形式包括文字、語音、圖片以及視頻等」。

與微信、米聊等只能通過IP形式發送網絡消息不同，天天聊在此基礎上疊加了短信功能，如果對方不是天天聊用戶或者不能手機上網，消息將會通過普通短信的方式發出。當然，作為一款社交工具，天天聊還設計了圈子功能。

目前，天天聊的用戶過百萬。尹欣透露，其短期目標是，到今年年底實現用戶超千萬。除了安智市場、應用匯等公開Android應用商店推廣外，華為自身智能手機的內置也是一個重要的渠道。根據華為財報，2011年，其智能手機銷量約2000萬部。

在面向海外市場的一些華為智能手機中，天天聊會取代其中的短信模塊，也不排除會與運營商套餐捆綁的形式進行收費。

「短信在一些海外市場並沒有中國這麼普及性的應用，ARPU(Average Revenue Per User，每用戶平均收入)值並不高，也不是主營業務。」用天天聊來替代短信模塊，有助於提高運營商的ARPU值。

同時，在運營商日益擔心管道化的當下，這樣的合作也有助於其抵禦來自Kik類應用的蠶食，延長短信這一應用的生命週期。

尹欣坦承，天天聊在中國市場超越微信的難度相當大，但從全球市場來看，由於華為智能手機的全球性運營，擁有微信難以企及的渠道優勢。

互聯網基因追問

「所謂的互聯網基因不是一成不變的，也不是不可踰越的障礙。」對於外界關於華為能不能做好互聯網的疑問，尹欣如此回應。

有華為內部人士對記者表示，互聯網企業有很多優勢，比如與消費者用戶的聯繫更加緊密，有股票、期權等一系列激勵機制。與之相比，華為長期從事系統設備業務，可能離消費者用戶遠一些，激勵機制也還限於華為母體的範圍之內。

但尹欣強調，這些都是可以學習的，「只要決策層下決心，學起來只不過是時間問題」。而在這個前提之下，就是人和錢的問題。他認為，這些對華為都不是問題。

一位華為人士反問道：「你看騰訊，有多少人是華為去的，包括中高層?」一個可資參考的事實是，在今年5月騰訊組織架構調整後建立的六大事業群中，出 任騰訊集團首席運營官並兼任互動娛樂事業群總裁的任宇昕，其在加盟騰訊前就在華為任職。出任騰訊移動互聯網事業群總裁及集團高級執行副總裁的劉成敏，也在 加入騰訊之前任職於華為國內營銷部。「華為人的素質擺在那裡，關鍵是倒空杯的心態。」該人士說。

據尹欣介紹，華為終端云業務部的員工來源比較多元化，有老華為人，有從其他互聯網公司加盟的，也會著力補充「一張白紙，有著原始感覺」的應屆畢業生。

「華為不會燒錢，但會不吝投入。」尹欣說，對於重點戰略性業務，華為一貫是堅持長期持續投入，「比如過去在WCDMA領域，也是堅持了八九年，才開始有規模效益」。

對於當前移動互聯網盈利模式受限的問題，尹欣認為，這主要還是規模不足，包括移動互聯網的用戶量還不成規模，電信運營商的帶寬成本和資費限制，以及適合移動互聯網的大屏、高性能智能手機還在普及之中，而「未來這些問題解決之後，盈利模式會水到渠成」。

日本超人氣老闆祕訣：為別人著想 小學生第一志願 竟是在他的章魚燒店裡工作

2015-12-21  TWM

從小立志賣章魚燒的永松茂久，不但在26歲就達成夢想， 更藉著書和演講，對上班族傳遞日本傳統的利他精神，希望每個人才都成為人「財」，發揮自己的價值，對他人有所貢獻。 還記得小時候「我的志願」是什麼？很多人的答案是：當醫師、當老師、當棒球選手……，不過，出身日本九州的永松茂久在小學五年級，就理直氣壯地表示：「我長大以後要賣章魚燒！」四十一歲的永松茂久目前在九州經營「向陽之家」等六家餐廳；十年前還開始寫書，傳達他從經營和生活中體悟到的理念，近二十本著作的累計銷售量約六十萬冊。此外，永松茂久五年前開始演講，平均每個月有十到十五場，每場聽眾少則百人、多則千人。聽過他演講的人次累計達三十萬，主要聽眾是商務人士，其中又以三十多歲的青壯年居多，可說是許多上班族的人生導師。 上班族最常問他的是：「怎樣才能成功？」其實永松茂久的職場成功術非常簡單：無論何時何地，都以利他（For you）精神為出發點。 笑，是他的出發點 想看見客人、員工開心 永松茂久從小就在商店街長大，小時候曾在章魚燒店裡幫忙，看到客人吃美食露出滿足的笑容，於是下定決心，長大要開一家章魚燒的店。他花了兩年的時間在「築地銀章魚」研修並參與創業後，二十六歲回到故鄉，終於擁有自己的店。 他是為了想看到大家的笑容而開店，但經營章魚燒店一年之後，卻發現：「我的員工沒有笑容。」不禁開始懷疑自己的初衷是否變調了。永松茂久想起祖父曾說：「人生迷惘的時候，就去知覽。」知覽位於九州鹿兒島縣，是二次大戰時日本神風特攻隊的基地，當地的會館內留有隊員的遺書。不論戰爭的對錯，他從這些遺書中，看到日本人的利他精神，也就是「為別人著想，珍惜對自己重要的人」。 觀念改變之後，永松茂久開始實踐利他精神，員工因此恢復了笑容，業績也跟著成長。但他並未大舉展店，認為與其經營連鎖餐飲業，不如確實地服務好店裡的每一位顧客，讓客人開心。當時他還在店裡舉辦慶生活動，廣受好評，成為小學生憧憬的名店。 「有一天，一位小學老師來店裡指名找我，原來她在班上調查同學們的夢想，第一名竟是在我的店裡工作！因為孩子們看到我的員工開心工作，希望長大以後也能來當店員。」不論從自己經營，或是他提供給企業諮詢的顧問經驗，利他精神絕對和業績成長有正相關。 仁慈，是他勝出關鍵想永續經營，絕不能自私業主如果只想到自己的利潤，或只想完成自己的夢想，因此偷工減料、壓榨員工，絕對不會成為永續經營的企業。「經營有三件事情缺一不可：第一是要有夢想和願景，第二是要有完善的財務規畫，最後是要仁慈。」一般職員也是如此。只想到自我，只會不斷抱怨公司、覺得客戶或家人沒有善待自己；如果抱持著利他精神，就會思考：我能替客戶多做些什麼？怎麼幫上司或部屬？我可以對公司有什麼貢獻？這樣不但會從中得到成就感和快樂，努力最終也會得到認同。 做，是他的實踐方式不斷實驗，直到找到好方法至於具體的實踐方式，永松茂久的觀念也很簡單，就是「重複做」。「我一直很重視讀和聽。我的習慣是一本書讀很多次，而不是讀很多書；另外我向前輩請教或去聽研討會，會錄音、也會買CD，反覆聽好多遍。無論是書，或是別人說的話，一定有值得學習的地方。我會把這些方法應用在工作上，如果發現行不通，就會捨棄，實驗別的方法。 」靠著不斷地讀、聽、實踐別人的工作智慧，自己會愈來愈進步。 經營餐廳、到全國各地演講、寫書等，永松茂久的行程滿滿，他管理時間的祕訣只有兩個字：授權。因為秉持著利他精神，自然能把現有的員工變成一流人才，成為公司的人「財」。他在《好主管的覺悟》一書中，特別提點主管應該注意的幾件事。 例如，他認為刻意保持鈍感、不要想太多的人才會成功，「不會看場面，或是不了解部屬的心情，無法成為好的主管；如果太注意場面，太在乎別人的感受，該講的話說不出口，也不適合當主管。」提升員工們的成就感很重要，但也不要讓蠻橫無理的反抗耽誤太多時間。 此外，「過於凸顯『我』的主管會讓組織僵化。把工作交給擅長的人去做，一起讚賞別人的好點子，創造出具有彈性與包容力的團隊，才能讓你的成員工作得很幸福。」而且別跟部屬搶工作，「主管不應該什麼事都親力親為，還自滿『全都是我做的』，反而應該經常說：『這都是拜這個人所賜、託這個人的福』，被提及的人會很開心。」無論主管或員工，貫徹利他精神，是職場成功的不二法則。 永松茂久 出生：1974年 現職：人財育成JAPAN董事長、知覽富屋食堂螢火蟲館特任館長 學歷：明治學院大學 成績：經營向陽之家、博多屋台幸龍等６家餐廳；著有《感動的條件》等書 好主管的覺悟： 用最少力氣打造 精銳團隊的技術 作者︰永松茂久 譯者：張佳雯 出版：時報（2015年12月） 撰文 / 孫蓉萍

香港小學生學簡體字

香港小學生學簡體字

有些人提議，而且已經有學校實行，在香港的小學推行簡體字教育，到底有無問題？

我認為，要小學生學簡體字，應該搞清楚重點：香港中文是以正體為本，現在只不過是加強學生「辨認」簡體字的能力。

學習和練習過程當中，是要學生「懂得看簡體字」，知道它們的原本正體，而不是要他們「學寫簡體字」。


假如小學生甫開始學中文，就要他們學寫兩種，一定會引起混亂。

學生貪手便，會把簡體混入正體之中。默書的時候，寫了「后来」、「干淨、干部」等等，算是對還是錯？

正體簡體兩種夾雜的文字，比全簡體更不堪入目，到時老師要逐個改，就會更煩惱。

教育部、質檢總局相繼聲明：退出全國中小學生交通安全教育活動

教育部近日發布聲明，決定退出中國關心下一代工作委員會發起的全國中小學生交通安全教育活動。今天，質檢總局官網聲明同樣宣布退出該活動。

質檢總局在聲明中稱，2011年8月31日，中國關心下一代工作委員會牽頭會同教育部、安全監管總局、質檢總局，聯合印發《關於開展“全國中小學生交通安全教育活動”的通知》（中關工委〔2011〕20號），部署開展全國中小學生交通安全教育活動。但近年來，有人以全國中小學生交通安全教育活動辦公室名義對外簽署合作協議，收取相關費用，從事牟利活動，並產生民事糾紛。

質檢總局鄭重聲明，"上述活動違背了全國中小學生交通安全教育活動的公益性原則，未獲我局授權，與我局無關，提醒廣大企業和個人謹防上當受騙。經研究，我局決定退出中國關工委發起的全國中小學生交通安全教育活動。"

質檢總局聲明

教育部聲明

小學生祝福老師“錢多多”

來源: http://www.infzm.com/content/122711

（新華社/圖）

大年三十，陸續有學生向我發來祝福短信。學生節日不忘老師，我自然高興，但是，打開一看，卻是有點懵，他們中的大多數發的是祝願老師“錢多多”，且摘錄其中兩條：

“雞年送福星點點：存折多個小數點，買房少個百分點，持股漲個上萬點，吉祥祝福千萬點。”

“過年了，祝你在新的一年里：打牌贏錢，出門撿錢，銀行存錢，辦事省錢，院里晾錢，炕頭堆錢，枕下壓錢，勇往直錢，祝春節快樂！”

我想，呀，怎麽連小孩的祝福都是“錢”啊“錢”的，雖然這些段子不是學生原創，只是順手“拿來”的。不過，他們“拿”的時候，也有個取舍的過程，有個價值的判斷在里面。他們覺得這些段子好，才會想到拿來祝福別人。

我覺得，這祝福語吧，寄托著大眾對未來生活的向往，也是一種文化，也當然會對學生的價值觀的形成起潛移默化的作用。如果祝福語中就是“錢多多”，對未來的憧憬只是錢，那孩子長期浸潤在這樣的文化中，耳濡目染，或多或少受其影響，他們發的短信就是一證。

所以，我想，家庭、學校是否應該在這個方面予以提示呢？讓孩子明白，好的祝福語，有真情，有真意，有普適性，有針對性，當然，最好有創意。

（作者為浙江嘉興小學教師）

小學生的《王者榮耀》怎麽就被二次元化了？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162585.shtml

本文由ACGx（微信ID：acgxclub）授權i黑馬發布。

“我從未見過如此多的小學生加入到同一款遊戲中。”這是恐怕是時下最火手遊《王者榮耀》最真實的寫照。

DAU8000萬，30億月流水，一款皮膚日流水甚至能達到1.5億……毋庸置疑的是，《王者榮耀》儼然已經成為了騰訊遊戲，乃至整個中國手遊行業史上商業化最成功的遊戲產品。然而在文化層面，《王者榮耀》卻並沒有受到主流文化群體的待見，反而因“不尊重歷史”引發了不小的爭議。

令人感到意外的是，正是在這樣的商業及文化背景下，《王者榮耀》卻與更垂直、更小眾細分的二次元文化產生了交集。

“二次元化”的《王者榮耀》

2016年4月13日，百度“王者榮耀同人”吧發出了第一個主題貼。在隨後的一年的時間里，這個貼吧共獲得了4.8萬人的關註，產生了166萬個帖子，內容則主要是以同人圖、同人文為主。

這些同人創作，幾乎都是圍繞著《王者榮耀》的人物CP來展開。比如“狄仁傑×李白”、“劉邦×張良”、“趙雲×諸葛亮”等等耽美向CP組合，以及“眾英雄×你”這樣以YY為主的故事主題，均是這些同人創作者在創作過程中最常使用的題材。

此外，《王者榮耀》各式各樣的COSPLAY，也已經悄然進入了各大線下漫展，小喬、周瑜、孫尚香的COSPLAY服裝、假發等道具也在淘寶賣得風生水起。有二次元用戶笑稱，《王者榮耀》已然已經與網易的《陰陽師》並列成為了漫展上的兩大“邪教”。

漫展上的兩大邪教

而在二次元用戶比較集中的b站，關於《王者榮耀》的UGC內容創作也是數不勝數。除了遊戲實況和新英雄評測之外，像《【王者榮耀MMD】小喬X極樂凈土 雙重毒 渲染測試》這樣結合了二次元文化熱點的作品，以及《【rap】小哥痛斥網癮少年》這樣的鬼畜佳作，均受到了不少二次元用戶，尤其是《王者榮耀》玩家的喜愛。

可以說，依靠粉絲的同人內容創作，《王者榮耀》這款原本就是走大眾路線的遊戲產品，已然因為同人二次創作的持續產出，出現了“二次元化”的文化傾向。

用同人創作填補遊戲IP的故事內容

這些出於粉絲喜愛的同人作品創作，其實都是基於對遊戲IP的喜愛而產生的。比如說日本知名二次元遊戲《艦隊Collection》、《刀劍亂舞》，以及網易出品的現象級手遊《陰陽師》，二次元領域的玩家們正是出於內心的“愛”，而用自己創作的同人內容來自發地去安利推廣這些遊戲產品。

但《王者榮耀》的同人創作卻有些特殊。

依靠騰訊遊戲強大的渠道能力，《王者榮耀》以最短的時間內覆蓋到了包括二次元在內的玩家群體中，從而創造了極高的商業價值。但實際上這款遊戲在電競圈以及二次元領域，卻仍然處於“文化鄙視鏈”的最底端。除了海量的小學生玩家之外，《王者榮耀》被外界鄙視的“原罪”便在於，操作無腦簡化，涉嫌“借鑒”《英雄聯盟》，“舍友砍死坑貨舍友”等意味不明的事件傳播，卻很少有玩家談論“王者大陸”上發生的故事。

即便是騰訊遊戲先後為《王者榮耀》舉辦了兩場非常職業化的電競賽事，也仍然沒有從根本上改變這個客觀存在的問題。

出現這種情況其實是因為，為了推出的遊戲產品能夠盡量迎合大眾玩家的需求，騰訊遊戲勢必會更加註重一個遊戲產品的實際市場表現。包括《王者榮耀》在內的諸多騰訊遊戲旗下產品，正是在這種對市場化及商業化的極度追求下，最終取得了令人乍舌的市場成績，僅2016年Q4季度，騰訊遊戲手遊業務收入就已經突破了百億。

所以當主流媒體因《王者榮耀》“不尊重歷史”而進行口誅筆伐的時候，“《王者榮耀》里的英雄是歷史文化形象在架空宇宙的重新演繹”這句來自於遊戲官方的解釋，也不免顯得蒼白無力了些。畢竟遊戲世界觀的這些基礎設定，沒有一個很好的故事來填充，這些設定永遠都只能是設定，這個看似宏大的世界觀，也只能稱之為一具空殼。

這也就意味著，這些關於《王者榮耀》的同人創作，其實是二次元玩家們對這款遊戲在故事內容方面的補完。這種現象的出現反映了《王者榮耀》乃至騰訊遊戲的最大短板——缺乏文化內容的支撐。

尋找文化層面的突破口

4月10日，騰訊互動娛樂高級品牌經理張雅緹公開表示，今後會著重推出如《王者為你讀古詩》、《歷史上的TA》、《王者歷史課》等衍生內容，其目的就是想要通過這些教育產品，成為傳統文化的“內容索引”，從而來實現傳統文化的傳承。

《王者為你讀古詩》就是讓遊戲角色的CV來念古代詩詞

騰訊遊戲顯然已經發現了《王者榮耀》在文化層面的短板。不過對於一款遊戲產品的衍生內容而言，這些主要是面對中小學生的教育產品，相比起動畫、真人劇、電影這些更流行的文化產品形式來說，卻顯得太過於保守。

同樣是騰訊遊戲旗下的產品，《穿越火線》的衍生動畫動畫作品《槍娘》即將在今年上線，《地下城與勇士》也先後進行了小說、動畫、音樂等方面的泛娛樂開發，連《QQ飛車》、《QQ炫舞》此前都發布過電影化的計劃。

結合近段時間來《王者榮耀》所面臨的輿論壓力看，這款遊戲產品在文化層面的發展上，顯然已經陷入了相對被動局面。

從騰訊遊戲的角度看，由於《王者榮耀》有著特別廣的玩家覆蓋面，所以倘若僅僅只是以一個穿越的故事來推出衍生的動畫、真人劇、電影，恐怕也很難滿足這些不同年齡、文化背景玩家的喜好。《王者榮耀》在文化層面的建設，註定是一個非常漫長且艱難的過程。

要知道，像《魔獸》系列遊戲、《精靈寶可夢》這些風靡全球的遊戲文化圈的形成，是由形形色色的遊戲外部內容來支撐形成的。這不僅僅只是包括動畫、真人影視、電影、主題公園這些文化產品，也同樣包括服裝、玩具、工藝品等日常消費品在方方面面的滲透。

當然最關鍵的，其實是在於玩家對遊戲本身文化建設的參與感。

一些同人小說甚至成為了《魔獸》系列遊戲的正史

《魔獸》系列遊戲最大的特點在於龐大的世界觀和海量的細節，不同種族、組織之間的關系顯得十分真實，這也使得玩家之間交流的話題並不會僅僅局限於遊戲玩法本身，而是遊戲中那些有血有肉的人物身上所發生的故事。

同樣的，《精靈寶可夢》遊戲產品的每一次更新，都會給玩家們帶來更多形態各異的精靈，而這些精靈形象的更新，不僅僅是《精靈寶可夢》世界的補完，同時也會帶來更多的玩家創作，利用玩家文化來實現這個奇妙世界所發生故事的補完。

現在，《王者榮耀》的二次元玩家們，已經通過這些同人創作形成了一個天然的亞文化圈。雖然《王者榮耀》的玩家文化圈目前規模還是很小，出現的內容基本上都是一些小眾的基腐向作品，但倘若對這些善於創作的同人作者加以必要的支持和引導，或許就能從中發現這款手遊產品在文化建設方面的突破口。

當然，作為一個普通的玩家，我們還是希望騰訊遊戲制造出下一個爆款手遊的時候，能夠更加註重文化方面的開發。

在世界級公司面前，華為只是一個小學生

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164178.shtml

來源 | 喬諾之聲（ID：Geonol）

文 | 蔣偉良

我在朋友圈里看到一個企業家轉發一篇文章，這個文章是一個咨詢公司指出KPI和OKR都有問題後自己提出了一個管理思想。

我回複這個企業家：一個咨詢公司提出一個管理思想，這是非常可怕的。

管理最可怕的就是做沒有意義的創新，因為管理是實踐的過程，必須通過無數世界級企業的成功實踐才能證明是可驗證的管理方法論，這種方法論才能被其它公司所傳用。

所以今天我們來研究華為，不能簡單從表面看華為正在做什麽，那就像是盲人摸象或者東施效顰。

我們應該思考：

華為的經營管理背後的本質方法論是什麽？

為什麽要用這個方法論而非其它？

這個方法論是華為締造的嗎？

如果華為只是一個應用案例之一，我們應該向締造者學習，而不是向一個成功案例學習。

在這些公司面前

華為只是個小學生

1993年，哈佛大學的柯林斯教授出版了巨作《基業長青》，在這本書當中他把跨越1812年到1993年的十八家高瞻遠矚的基業長青公司做了關於成功活下去的總結。

我們只思考一個問題，為什麽這些公司不死？

我們總結如下：

1堅定的價值觀，不斷地變革

這些公司有一個重要特點，就是他們保存核心，並刺激進步。

保存核心指的是這些偉大公司能夠始終堅持核心價值觀理念幾十年不變，也許就那幾句話，但一直堅持下去；而刺激進步指的是，他們又能夠在真正的變革層面不遺余力的去變。

他們唯一不變的只有核心價值觀，但在產品、技術、市場、創新、服務等各方面，他們都在全力迎合時代，全力擁抱變革。

所以我們說，他們都是堅持核心價值觀的變革型組織。

2草根出身，心懷理想

偉大企業在年輕的時候往往出身草根，但他們有膽大包天的願景：他們夢想成為心中的理想組織，但他們從沒奢望成為世界500強。

他們希望的就是去創新、去改變世界，盡管當時他們還非常弱小。

3有著教派一般的文化

這些偉大組織有著教派一樣的組織文化，可以說完完全全的深入人心。

但註意這不是宗教，因為宗教是以個人魅力和宗教領袖為中心的，而這些偉大組織信仰的不是人，而是核心價值觀，他們堅信核心價值觀，並且一直依靠核心價值觀走向未來。

4在市場競爭中成長

偉大組織是從戰爭中成長的，我們會驚訝地發現他們和達爾文的《進化論》一樣，這是一個弱肉強食的過程。

他們不是奇跡，而是無數競爭後留下來的幸存者，這是一個擇強汰劣的進化過程。

5人力資源方面總是不遺余力

可以這麽說，這些優秀公司的核心高層基本上都是在公司里一路成長過來的子弟兵，他們在公司的經歷長達20年以上。

偉大公司也非常註重用內部的競爭機制和外部人才的結合，來找多人才發展的路徑。

6永不滿足的機制

他們關於成長的內生動力之一就是不斷的自我批判、追求不斷的改進、追求組織競爭力的持續改善。

當我跟大家整理完這些百年企業的所謂成功密碼時，我們不得不對他們肅然起敬，這些企業：

是1812年誕生的花旗銀行，

是1837年誕生的寶潔公司，

是1911年誕生的IBM，

是1915年誕生的波音公司，

是1938年誕生的惠普，

……

在華為近30歲的時候，非常有必要仰視這些百年組織，就好像一個三十而立的年輕人，坐下來安安靜靜和一個百歲老人聊聊人生，聽聽老人關於成長和生命的理解，了解這些百年公司到底如何活下來的，我想這是一堂最重要的企業的人生課程。

華為沒有成功秘密，如果有，也許就是無心插柳的實踐了以上這些基業長青公司的所謂長壽法則：

華為也出身草根，所以只能堅持以客戶為中心的價值觀；

華為沒有財務資本，所以只能依靠人力資源資本；

華為所處全面競爭市場，所以華為只能從戰爭中進化；

華為管理問題實在太多，所以華為只能從自我批評中不斷進步。

華為關於產品和技術有很多創新，但關於管理則沒有創新，華為只能拿來主義，信仰並實施的是百年以來的、世界級的、已驗證的成功管理方法論。

我們再引申一下，在管理方面，包括華為、海爾在內的中國所有企業，其實都是小學生。因為我們的組織成長過程太順利，沒有經歷災難，所以我們要向世界級的組織和那些指引走出災難的管理思想和方法論致敬與學習！

華為的師父

到底是誰？

1流程的師父是誰？

華為在談到研發的時候會說IPD，談到供應鏈的時候會說ISC，談到財務的時候會說IFS，談到人力資源的時候會說HRBP。

這些名詞神秘而引人入勝，但我們需要拋開名詞研究，去尋找支撐華為變革的核心思想和理論，看看它到底是什麽。

IPD、ISC這些是非常獨立的管理思想嗎？

恰恰錯了，因為這些都只是一個思想方法論在不同領域的寫照，好比一個基本公式背後有很多推導公式，而這個基本公式只有一個方法論，那就是以客戶為中心的流程型組織變革。

所以當以客戶為中心的流程型組織變革用在研發的時候就叫做集成產品開發體系，用在供應鏈的時候就叫做集成供應鏈體系。

華為以客戶為中心流程型組織變革的思想是跟IBM學的，那麽IBM是跟誰學呢？

我們一路探尋，這個思想是邁克爾·哈默大師提出的。

邁克爾·哈默大師在1990年左右，基於對企業經營管理的本質思考，提出了業務流程再造的思想。他認為企業必須要以客戶為中心，要根本性的、徹底性的、全面性的對業務流程和組織進行全方位的變革，打造面向客戶的流程型組織。

這個思想在IBM和其它世界級公司獲得巨大的成功和應用，華為也只是一個應用者而已。

2客戶導向的師父是誰？

以客戶為中心的思想也並不是華為首先提出，這個思想最早的提出者是德魯克。

德魯克最早在1954年《管理的實踐》中就提出，企業存在的目的就是創造客戶。無數的企業在實踐管理中，從以股東為中心，以員工為中心，逐步走向以客戶為中心。

而我們依然要提邁克爾·哈默大師，他在德魯克的基礎上，重新定義以客戶為中心，他強調以客戶為中心的核心本質不僅是創造客戶，更是要讓客戶成功，是為客戶創造價值。

可以這麽說，這個思想比德魯克創造客戶的思想高度更高。因為它強調了企業必須做雷鋒，企業必須要從創造客戶價值的本質角度，去實現企業為什麽活著的根本問題回答。

哈默大師的思想給了華為重大的思考。

比如說在研發流程中，IPD的核心本質就是要從客戶需求和實現客戶價值出發，把流程的串行邏輯再造成為並行工程。

要強調後端工作活動前置，要從原來的研發部門做研發，變成跨部門團隊集成型進行產品開發與創新，同時從人力資源管理、組織績效綜合方面來共同提升產品價值。

可以用一句話來說，要基於客戶需求，以大公司的結構、小公司的靈魂去進行產品創新。

這些變革實例是和哈默大師提出的以客戶為中心的流程型組織運作思想完全一致的。同理可以引申到其他流程都是一個基本公司的推導。

3組織變革的師父是誰？

同樣華為今天也在驅動眼花繚亂的組織變革，從集團型的組織走向矩陣型的組織，從中央的管控走向鐵三角的運作機制，這個變革的本質是什麽？

組織變革的思想與方法論，我們要向德魯克大師與約翰·科特教授致敬，因為他們對組織管理有全面深刻的思考。

德魯克大師在1954年《管理的實踐》中就提出企業並不是做大，而是做好。他強調我們要重新認知組織，而不是要去強化組織結構的管理。

約翰·科特教授在《變革之心》和後續的一系列的理論實踐中，都提出一系列全面的組織變革的思想，包括二元組織系統，其實就是今天華為灰度的混序型組織模式，其核心就是要通過組織變革，讓整個組織充滿活力的面向客戶。

4人力資源的師父是誰？

人力資源基本假設非常重要，就是華為看到了時代本質，即今天已經不是工業革命時代，今天是知識經濟時代。

知識經濟時代的最重要的資本是人力資源資本，如何用好18萬人的人力資源？

要讓這18萬人為組織和客戶去創造價值。

這個重要思想源自於德魯克對知識經濟時代的認知和判斷。德魯克認為在知識經濟時代創造價值的是員工，而不是資本家。

同時，華為的績效管理體系源自於彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的基於目標的管理（Management by Objective），現在如此流行的OKR本質也來源於此。

所以必須讓每一個員工激發活力，必須讓每一個員工以客戶為中心去創造價值，這鑄就了以奮鬥者為本的人力資源變革。

5項目管理的師父是誰？

華為在過去的20年也一直非常提倡項目管理思想，崇尚對於營銷、研發和管理三個領域工作都盡量以項目管理方式運作，要去弱化和摒棄行政管理的方式。

那麽項目管理思想華為是自創的嗎？這顯然不是。

我們說學習項目管理，就必須學習美國項目管理知識體系，也就是PMI的PMBOK。

可以說華為是完全照搬美國的項目管理體系，強調項目管理要成為整個組織的核心文化之一，項目管理要成為一種工作價值觀和信仰。華為也以這個價值觀為導向培養了一大批PMP專家和項目經理，他們都能夠以項目管理為理念去推動工作開展和業務實現。

尤其在國際市場，以國際通用的管理方式推動工作是獲得客戶認可的法寶。比如海外交鑰匙工程，必須以項目管理方式運作，否則別無他法。

6領導力建設的師父是誰？

我們從柯林斯的思想中得到延展。柯林斯說一個優秀企業，要註重造鐘而不是報時。

對於華為這些起步草根的企業，任總在早期就是一個報時的魅力型領導者，但是他及時認識到實現組織發展的關鍵是建立流程和機制，他的領導力發揮了作用，他從“我”變成了“我們”。

華為因為任總的領導力而覺醒與發展，逐步建立了不依賴英雄而持續進步的造鐘能力，這是領導力的寫照！

7價值觀建設的師父是誰？

華為的核心價值觀會說到艱苦奮鬥和不斷創新，這不是空想出來的，而是一種長期的核心價值觀，這完全吻合柯林斯大師說的堅持核心並刺激進步的成長模式。

堅持核心就是價值觀不能變，這是華為的根本；但從刺激進步的角度，華為會不斷推出產品、市場、創新方面去滿足客戶需求。

這就是找到了確定性和不確定性的平衡，即用相對的確定性（核心價值觀）去面對客戶需求變化的不確定性。

但我們要強調以客戶為中心並不是所有公司應該的價值觀，其實每家公司都有它獨有的核心價值觀和理念。

比如波音，他們鼓勵倡導永為先驅，他們並不是以客戶為中心；

同樣福特公司說產品是我們努力的結果；

通用電氣說以科技和創新改善生活品質。

所以價值觀可以不同，關鍵是，你能堅持嗎？你能不斷通過變革實現這個價值觀嗎？

華為談自我批判，談學雷鋒，談以奮鬥者為本，這些是華為所獨有的嗎？

那這些真正的鼻祖，是中國共產黨和人民解放軍。

可以說中國共產黨和人民解放軍是在長期艱苦奮鬥的環境中成長起來的，成為了一支鐵軍和具有鐵的紀律的政黨，是在不斷的自我批判和反思中成長的，是在學雷鋒和為人民服務的過程中成長的。

華為無疑是跟著國家的時代發展成長過來的，這種烙印是根本的。

華為除了學習力

它曾經一無所有

華為有什麽呢？我們說華為一無所有。

華為誕生伊始2.1萬元，幾個人，可以說一無所有，到今天華為雖然成為世界500強第129名。但是我們說如果華為不能堅持以客戶為中心、面對市場的競爭，華為很快會一無所有，因為目前看到的一切產品和技術都會落伍。

但是華為有兩個法寶，這也許是成功的秘密。

第一個，有一群愛學習的人

他們能夠不斷的自我批判、反思，能夠包容開放世界級方法論為自己所用，而不是自高自大認為已經非常優秀。

另外一個，任總說華為人比較傻

因為比較傻，所以就沒有小聰明，就比較一根筋。認準了一個思想，既然IBM成功了，既然惠普成功了，我們引用這個方法，堅持下去。

所以我們經常說削足適履，經常說先僵化、再優化、再固化。所有這些行為都體現出一個傻勁，就是堅持一根筋走到底，用這種傻的力量去服務客戶，用傻的精神去落地流程，自然就成就了優秀公司的執行力文化。

所以當我們今天在學習華為的時候，我們必須要認識到，包括華為在內的中國其他優秀公司，我們是學不了的，我們能學習的是他們那種樸實無華、堅持初心、堅持奮鬥！

我們應該去向世界百年的優秀企業和那些成熟的管理思想方法論去致敬和學習！因為這些思想全源自實踐，而非理論。

可謂實踐出真知，如果我們想少走彎路，也許這是所謂的捷徑吧。

學員提問

1如何推進以奮鬥者為本的文化？

文化建設是一個最困難的工程，它不能簡單的寫幾句話、請幾個咨詢公司、寫一個基本法、寫一個綱領然後就上墻、宣講、大家背誦記憶，這些都是非常表面的。

真正的以客戶為中心、以奮鬥者的文化建設，一定要建立流程和機制，通過建立流程型組織來落地。當我們建立了流程型組織，你只要執行了流程，你就是以客戶為中心。

同樣以奮鬥者為本的文化，背後的核心本質是建立人力資源的流程和機制，當我們落地了人力資源的管理機制，落地了任職資格體系，落地了績效管理，我們就能夠找到奮鬥者，我們就能夠嘉獎奮鬥者，就自然實現了以奮鬥者為本。

所以談理念很容易，而談法制、規則很難。

正如習總書記說的一樣，一定要把權力關進籠子里，這個籠子實際上就是法制、就是規則、就是流程。華為是建立了這些機制才落實了文化，這和別的公司可能很大不同。

2能不能推薦幾本書？

我可以跟各位推薦哈默的三本書：

第一本書是《企業再造》，

第二本書是《超越再造》，

第三本是《再造奇跡》。

關於組織方面的書，那當然是《變革之心》，這是變革管理方面的最根本的著作。如果要談德魯克的思想，那當之無愧是《管理的實踐》。

3供應鏈流程與組織變革是什麽樣的關系？

供應鏈的流程型組織變革就是要打破原有的供應鏈計劃、采購、生產、物流、庫存、物流各環節離散的狀態，進行集成供應，強調以計劃為中心的，各環節按照計劃要求，來滿足客戶要求的流程。

所以要對流程進行全方位的再造，強調計劃為中心，同時也要對采購、生產各環節進行變革來滿足客戶的要求。

所以它打破了原有的生產導向，打破的原有的訂單導向，真正變成了以客戶為導向的供應鏈邏輯。

4流程與IT的運作之間是什麽關系？

幾乎每一個流程背後都有對應的IT，比如說產品開發的流程背後是PLM，供應鏈流程變革的背後是ERP。

其實最重要的並不是IT本身，而是流程如何設計滿足業務要求，IT如何滿足流程要求。所以IT是為流程服務的，這是一個重要思想。

5業務流程再造和持續的管理改善有什麽區別？

其實這是相輔相成的，所有的管理都是從量變到質變的過程，在你不能面對根本性再造的時候，持續改善也是有用的。

我想用一個最簡單的例子來說，我們說鄧小平和習總書記今天驅動的中國的變革，它就是一個全面深化的改革，它就是再造。

而平常我們在做的一些日常管理改進，這些對管理是有幫助的，但是當面對客戶和時代需求發生根本變化的時候，它是無能為力的。

所以業務流程的再造本身，不需要為再造而再造，而是當客戶需求從單一產品面向全面解決方案的時候，我們就必須將我們的流程和組織進行重新的設計而去滿足客戶的要求。

比如面對客戶的交期需要，你依靠加班和努力都遠遠不夠了，必須進行變革了。所以從這個角度來說變革是一個階段的工作，但是管理改進是個長期的工作。

流程變革光靠幾個流程專家是不夠的，流程變革要從公司老板開始，他對整個公司變革的必要性、意義、緊迫感這些有充分認識並推動。同時各級管理者和關鍵人才也要一起參與，顧問公司和專家在中間起到的是專業作用、培訓作用、引導作用、方法論傳遞的作用。

但是歸根究底一定要以群眾為中心，讓群眾一起參與到變革中，讓大家認識到這個變革是大家的事，而不是顧問和老板的事，唯一如此變革才能成功。

6流程再造可以分為組織再造、流程再造、供應鏈再造等等嗎？

其實流程的變革是一個通用的方法論，但是當它用到研發的時候，就是研發流程變革，用到供應鏈就是供應鏈流程變革。

一定要強調，流程的變革本身並不是最重要的，而是流程型組織變革，“流程型組織”這五個字是一個字都不能少的，因為所有流程變革最後都要轉化到組織，組織才是變革的根本。所以我們強調的是流程型組織變革！

阿里諷騰訊整條命是小學生給的，被回擊“不識數”；“王尼瑪”：任劍在說謊；微信封殺“分身號”…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1223/166596.shtml

【黑馬高調早報】第887期

文 | 靜靜

一

頭條：巨頭年終互撕大戲

1、阿里王帥：騰訊整條命都是小學生給的；烏鎮飯局很low；劉強東擅長碰瓷

12月22日消息，12月20日，阿里雲創新中心和創頭條在雲棲大會·北京峰會的主論壇共同宣布成立“阿里雲創學院”。次日，阿里雲創學院正式開學，阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥來到了現場，在與首期學員的問答中談及近期的敏感問題。過程中頻頻爆出猛料：

王帥表示，騰訊說半條命給了合作夥伴，但騰訊整條命卻都是小學生給的……在一個不發達的國家，每個人都有大把的時間，時間成本越不值錢的國家，遊戲就會越賺錢。

王帥表示，競爭有很多種，一種是實力相當，一種就是老二跟老大，那對老二來說最有效的就是貼上來，或者說是碰瓷。劉強東很擅長，有時候會碰的很準。

王帥表示，世界在期待烏鎮，我們卻貢獻出了一堆飯局，一些菜單？這些給中國互聯網企業整體抹黑，拉低了中國互聯網企業的形象。很low。

2、騰訊張軍回應阿里王帥：得道多助 失道寡助

王帥言論公開，騰訊公關總監張軍隨後在微信朋友圈回應稱，打小就要學好數學，否則不知道邏輯的重要性，比如，提出一個論點，要有切實可靠的論據做支撐，否則就是笑話。“嚇得我今天又好好看了遍財報，真替各位做社交、開放平臺、雲，支付、廣告等業務的同事感到心疼，你們整體貢獻度被認為是0了，你們辛辛苦苦服務的幾億成年用戶也突然消失了，你們一定進了家家公司。呵呵，拿個別打遊戲的案例和自己的臆測下結論，還不如好好學學數學。”另外，在這條朋友圈下，張軍再補充評論，“還是那句話，得道多助，失道寡助”。

3、方興東回懟阿里王帥：馬雲下屬目中無人 不懂得尊重

針對針對阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥21日在湖畔大學回答學員提問時闡述的關於京東、騰訊、阿里的那些事兒，互聯網實驗室創始人方興東22日下午發布了一條疑似回應王帥的朋友圈闡述了自己的觀點。方興東表示，阿里的問題就在於馬雲傲，同時馬雲的下屬一個個比馬雲更傲，“目中無人，天下唯我獨大，其他人都很low，唯我獨high！”

@CS-Jiong：這倆的名字倒是挺有CP感的

@苑博climbing：說實話，作為中國最大最成功兩家公司的公關老大，兩人的話都挺low的

@cute鯊魚：阿里的發言顯然不嚴謹，不符合實際。作為公眾人物還是應該註意自己的言行。

@鏘鏘騎兵：首先我不同情阿里，但騰訊談得道是不是有點過分了。

@帶著逗逼看世界：如果微信，遊戲，淘寶選一個，你怎麽選？

@or0z：年底了，都沒正事了

@尤黎明：阿浪新聞很興奮呀！有炒作就有流量，然後也不解決問題，平臺這毛病

二

國內新聞

4、百度放出王勁離職承諾書！“丟失”電腦和打印機存玄機

22日，有媒報道百度近日將前高管王勁告上了法庭，稱其違反了之前簽署的競業條款，並利用職務之便獲取了百度的商業秘密並與之開展競爭。為此，百度要求王勁及其所掌控的美國景馳公司賠償經濟損失5000萬元，並發布聲明消除影響。

百度相關部門確認了訴訟一事，並稱“起訴的主要原因在於王勁以職務之便竊取了百度的數據、代碼等商業機密”。同時百度提供了一份王勁離職時的承諾函，其中關鍵是關於一臺丟失的辦公蘋果筆記本電腦和一部佳能的多功能一體機，這也成為這場自動駕駛第一案中曝出的第一件關鍵證據。

@六廚煮意：這就跟小學生的寒暑假作業弄丟了一樣。

@遁於無形：27斤重，半米高的打印機，王總每天扛著健身？

@白頭不偕老：無人車這塊還真是掀起一層又一層的浪花。

5、途牛回應裁員：正調整組織結構 將確保相應人員權益

針對媒體報道的裁員400人一事，途牛方面回應稱，公司基於加強長期核心競爭力、持續提升用戶體驗的戰略規劃，近期對研發組織結構進行調整，實現統一管理。通過核心項目集中運營，加速支撐產品、服務效率的提升，從而為用戶提供更優服務，實現“讓旅遊更簡單”。調整過程中涉及到正常的人員流動，途牛將嚴格遵循國家相關法律法規，確保相應人員權益。

6、微信大規模封號 或因用戶使用第三方”分身版”

近日，有不少用戶反映稱，微信官方正針對微信個人賬號，開啟新一輪封號行動。很多人在微博吐槽稱，自己微信號被封了。從反映來看，騰訊此次封號行動，主要是針對使用第三方軟件的用戶，這些被封用戶基本都使用了微信多開軟件。騰訊給出的封號理由為：該微信賬號因使用非官方微信客戶端被限制登錄，若後續仍繼續使用將永久限制登錄。

@絕不糊塗：就不能把破軟件做好點麽，有兩個號怎麽了！

@摸摸ni腦袋：微商還怎麽活，一點保障都沒有

@ZZ_DESIG：被封號了才知道微信是我的全部

7、永輝超市：擬逾9億元受讓紅旗連鎖12%股份

永輝超市(601933)12月22日晚公告，公司董事會同意以5.80元/股作價受讓紅旗連鎖(002697)實際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共16320萬股（占其總股本12%），並授權簽署有關股份購買協議。上述交易總價為94656萬元。同時，公司同意與紅旗連鎖簽訂戰略合作框架協議，建立全面戰略合作夥伴關系，保持戰略協同。紅旗連鎖停牌前股價為6.38元/股。

8、酷騎回應被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪”：不推卸應承擔的責任

被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪問題”後，12月22日，酷騎單車方面回應表示，酷騎單車負責人已經與中消協取得聯系，並積極配合各主管部門調查，切實做好善後處理工作，絕不推卸應該承擔的責任。關於溝通進展，中消協方面尚未置評。

9、出走的“王尼瑪”：任劍在說謊，但事情最後解決了

“王尼瑪”事件在經過一系列發酵之後，暴走漫畫CEO任劍口中的那個“欠錢的網管”終於站出來說話了，他在接受鳳凰網科技的獨家采訪時表示：“任劍在說謊。”

該名“王尼瑪”的扮演者表示，不管是在借錢、微博還是關於自己的職位上，任劍都在說謊，避重就輕。首先是在微博的事情上，“王尼瑪”表示@極品國產阿香是他的個人微博帳號，而任劍卻聲稱這是暴漫的公司帳號。 而在錢的問題上，“王尼瑪”表示“任劍在偷換概念，他所說的我們是錯的。因為我是向他個人借錢，並不是向公司借錢。”22日的淩晨1點，該名“王尼瑪”扮演者向鳳凰網科技表示，經過一系列的事情之後，暴走漫畫已經對他撤銷了起訴。

@mainland：算了，我只關心王尼瑪到底長什麽樣

@木魚目夕：難怪王尼瑪，一期胖了，下期就更胖了呢，哈哈哈

@我自己：本來建立起來的品牌形象 這幾天毀了一半

10、騰訊聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件

《絕地求生》官方宣布，騰訊在11月22日宣布獲得國服代理權之後，聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件。據悉，在騰訊守護者計劃安全團隊的協助下，無錫江陰警方12月成功抓捕並搗毀了“望月”、“神兵”等多個外掛制作及銷售團夥，3名核心涉案犯罪嫌疑人全部落網，並對犯罪事實供認不諱。

11、傳小米今年營收增18% 明年或為IPO估值最高科技公司

據路透社援引知情人士消息，中國手機制造商小米公司2017年的年度營收大增18%，一舉扭轉了近年來銷售下滑的頹勢。在世界範圍內，小米有望成為明年IPO估值最高的科技公司，因為他們2017年的凈利潤不少於10億美元，這是幾位銀行家基於該公司170至180億美元的營收數字所做出的預測，2018年的利潤估計在20億美元左右。

12、絕味食品：子公司網絡廣告違反規定 遭工商部門行政處罰

絕味食品12月22日晚公告，長沙市工商行政管理局經調查認定子公司在網絡平臺上所發布的網絡廣告內容違反了《中華人民共和國廣告法》第九條第（七）項相關禁止性規定，依法對子公司進行處罰。處罰如下： 1 、責令停止發布違法廣告； 2 、處罰款人民幣陸拾萬元整。

@邁克爾傑克橙：絕味鴨脖今年的宣傳一次比一次低俗，還樂在其中，雙十一道歉雙十二繼續把無恥當幽默…

@遠山-說：不用智商都能看出來明顯涉及低俗廣告宣傳！估計廣告策劃部的某些人當初還為出了這樣的宣傳文案，暗自佩服自己呢！

@二營長你快開炮：杜蕾斯:這不是文案，這是丟人。

13、支付寶再砸10億元 “聖誕紅包”最高1225元

上個月開始，支付寶上線免費發還能賺錢的紅包。用戶在線下付款前，可掃碼領紅包，線下支付時能夠自動用於抵扣金額。22日，支付寶推出“聖誕紅包”活動，在99元、888元紅包的基礎上，12月23至25日領紅包還有機會領到聖誕額外驚喜紅包，最高達1225元。

14、優客工場獲近3億元C輪融資，2年半布局30余座城市

12月22日上午，聯合辦公空間優客工場宣布完成近3億元C輪融資，由前海梧桐並購基金領投，中景恒基集團與場景實驗室跟投，投後估值近90億元。據公開統計數據，這是優客工場2015年4月成立以來的第9輪融資。據了解，目前優客工場已在全國30余個城市設有共享辦公空間。2018年，優客工場將進一步深入二線城市，探索多種社區運營方式及場地利用手段。

15、新三板交易制度改革的內容分為三大塊，引入競價交易

22日，全國股轉公司召開新三板分層與交易制度改革新聞發布會，全國股轉公司副總經理隋強表示，配合集合競價和盤後協議轉讓制度，新三板將采取盤中實時監控，對可能會存在的大額報撤單、對倒拉擡行為進行監控，對其他行為，如掛牌公司關聯人參與股票行為重點監控，主要通過工作流程，對市場實施實時監控，及時發現市場異常情況。全國股轉公司總經理李明表示，此次改革實施，交易制度為1月15日新系統上線後實施；分層實施的時間不變，為明年的4月30日；信息披露細則從今年年報，即2017年年報開始實施。引入競價交易，具體而言，創新層企業單個交易日中將會有5次集合競價轉讓的時段，而基礎層全天僅有15點會進行集合競價撮合。

16、北京軌道交通全路網23日起實現線上購票、車站取票

2017年12月23日起，北京軌道交通全路網實現線上購票、車站取票。即乘客通過北京軌道交通單程票互聯網票務服務平臺App進行線上購票，可在全路網各車站FAM（網絡取票機）上進行取票、進站乘車。下一步，計劃於2018年一季度在全路網範圍實現刷二維碼進出站。

17、90後平均每日接觸網絡時間長達4小時，大多在11至15歲開始觸網

首屆“互聯網+”青少年發展大會21日在國家會議中心舉辦。會上公布的一份調查顯示，作為網絡“原住民”，90後平均每日接觸網絡的時間長達4小時。此外，90後大多在11至15歲開始觸網，部分95後甚至在3至5歲就開始接觸網絡，網絡接觸的低齡化和重度化趨勢明顯。

三

國際新聞

18、最新“世界品牌500強”：谷歌、蘋果前兩名中國37個品牌上榜

由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度(第十四屆)“世界品牌500強”21日在紐約揭曉。因發布人工智能戰略，去年的“亞軍”谷歌重返“冠軍”之位，蘋果退居第二；因在新零售模式中穩步推進，亞馬遜繼續保持“季軍”位置。前十名中，9個是美國品牌，一個是德國品牌。前三名之外，另外7個品牌為：微軟、臉書、美國電話電報、可口可樂、梅賽德斯奔馳、通用電器和麥當勞。

中國入選的品牌中，表現亮眼的有國家電網、騰訊、海爾、華為、中國華信、青島啤酒、五糧液、中國國航和中國太平。在新上榜品牌里，中國占三個，即：中國南方電網、中國中車和五糧液。

19、故意限制老款iPhone性能，蘋果被提起集體訴訟

據科技博客AppleInsider北京時間12月22日報道，蘋果公司21日承認，他們限制了老款iPhone的性能以降低功耗，避免手機因電池電量耗盡而自動關機。一天後，一名洛杉磯iPhone用戶就此對蘋果提起了集體訴訟。該用認為此舉損害了iPhone的價值，並尤其關心它對iPhone 7用戶的影響。他表示，iPhone用戶從未要求蘋果放慢老款iPhone速度以節省電量，也沒有同意蘋果這麽做。和許多人一樣，他還認為這是蘋果的一種手段，旨在讓人們購買最新款iPhone。

@Dt_0920：充電2小時，拍照五分鐘

@chao_tuo_：蘋果的老用戶都知道買來什麽系統就一直用絕對不會卡，千萬別升級，越升級越卡，越升級耗電越快

@付尤寶寶的寶寶是付尤：不更新內存不夠用 更新了電不夠用 還經常黑屏 就我一個嗎？？

20、《絕地求生》正式版上線第二日玩家數突破3000萬

在《絕地求生：大逃殺》正式版上線Steam後的第二天，官方宣布遊戲全球銷量超過3000萬套，這其中包括了之前登陸Xbox平臺的主機版。《絕地求生：大逃殺》用時僅9個月達到3000萬銷量的里程碑，同比去年大熱的《守望先鋒》則花費了11個月的時間。而《絕地求生》國服方面，騰訊至今未公布其PC版本以及曾高調公布的2款正版手遊的具體上線事件。

21、樂天集團會長辛東彬一審獲刑1年8個月 緩刑2年

據韓聯社報道，當地時間22日下午，韓國首爾中央地方法院做出一審宣判，因涉嫌貪汙與瀆職遭檢方起訴的樂天集團會長辛東彬獲刑1年8個月 緩刑2年。辛東彬的父親、樂天集團創始人辛格浩涉嫌違規經營，獲刑4年。

22、傳夏普將任命多位聯席CEO 確保戴正吳後時代平穩過渡

《日本經濟新聞》周五報道稱，夏普可能在2018年1月1日任命多位聯席首席執行官，確保該公司在社長戴正吳帶領下的平穩過渡。夏普執行副社長Katsuaki Nomura和Yoshihisa Ishida，以及夏普中國區首席執行官Toshiaki Takayama預計將與戴正吳共同被任命為聯席首席執行官。除去兼任聯席首席執行官外，戴正吳將繼續擔任夏普社長，負責夏普在東南亞的業務，以及超高清8K顯示屏業務。

小學生罵老師儍　登報道歉

1 : GS(14)@2011-12-14 23:58:14

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15890799


「梁老師，我是謝××，我在這裏為我做的事向您道歉，我知道我傷害了您，請您一定要原諒我。」前日（ 12）一早，一則報紙上的道歉廣告（圖）引起關注，原來遼寧大連市某小學的六年班生小楠，因罵老師是儍子，被要求登報道歉。
話說，屬外來民工子女的小楠和鄰班同學聊天說起兩班收費不一樣時，隨口一句「們們老師是彪子（即儍子的意思）」，被該班梁老師聽到，且非常生氣，要求他登報道歉。小楠父母委曲求全，提出在全校師生面前公開道歉，但梁不依，他們只好花 260元人民幣登報道歉。事件引起熱議。梁事後辯稱，小楠罵他時很多學生聽見，為維護自己尊嚴必須道歉；如在全校公開道歉，又怕傷他的班主任的臉，惟有登報較合適。該老師現已被校方解僱。
《大連晚報》

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浙江黑工廠包圍校舍 百小學生中毒氣　19人流鼻血昏迷

1 : GS(14)@2013-09-08 13:51:32

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130908/18413933

                              「這裡刺鼻氣味太大了，難道是敍利亞生化武器飄過來？」開學僅3天，浙江樂清市北白象鎮第九小學因毒氣入侵校園而緊急停課。中毒學生中有19人有流鼻血、昏迷等嚴重症狀，檢查顯示肺部很混濁；另有近百學生感到胸悶、噁心、嘔吐。環保當局調查後，關閉了學校周圍37間涉嫌非法排放毒氣的地下企業和工廠。

                出事小學新學期剛搬入新校舍，9月3日開學當日，師生們就聞到一股刺鼻味道，「說不出甚麼味道，很難聞，讓人胸悶、想吐、頭暈，成人都很難忍受。」老師關了窗戶，氣味還能鑽進來。4日上午，怪味再次出現，有學生開始流鼻血，身體不適的學生不斷增加，普遍出現嘔吐、流鼻血、肚痛等症狀。校方見事態嚴重，被迫停課。事後，大批家長聚集校門外向當局要求解釋。
在流鼻血學生中，低年級學生佔多數，一名是六年級學生。一名四年級學生的母親從溫州趕來，出示兒子的化驗報告單，血液中白細胞數量比正常參考值要少，血小板數量多於正常值。她說，醫生看了胸透X光片，說肺部很混濁，確診孩子吸入有毒氣體。據她回憶，孩子開學首日回家說胸口痛，她還以為兒子貪玩，編造逃課理由，第二天堅持送他上學，「在校門口就聞到刺鼻氣味。晚上兒子回到家，臉色很差，吃不下飯，還不時噁心、嘔吐」。另一位二年級女學生家長說，女兒上語文課時，突然流鼻血。醫生判斷是氣體中毒，要她回家休息。

當局關閉37間工廠

                                    刺鼻毒氣究竟從何而來？當地環境監察大隊經過兩天調查，發現小學周圍，未經審批、沒有環保設施、隨意排放廢氣的地下加工廠多達37間，分別從事鑄造、噴塑注塑和電鍍等企業，當局初步認定污染源來自這些企業排放的有毒廢氣、學校施工油漆含甲醛、苯等氣味及附近廢棄鹹菜堆。但引起中毒氣體有待進一步調查。
當地記者走進位於學校東側的「東方電鍍基地」時，恰巧見到一名20來歲的員工在生產過程中，突然出現流鼻血、昏迷，被工友抬出廠區，廠區內「一股刺激氣味撲鼻而來，三、五分鐘後咽喉開始疼痛」。在小學西側，有三幢高層住宅竣工後一直沒人入住，原因就是受不了周圍氣味。
浙江《錢江晚報》/溫州網

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2 : GS(14)@2013-09-08 13:51:43

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130908/18413935


「爸爸，我眼睛痛死了！」9月2日，河北滄州市民鄭先生接女兒放學時，發現女兒雙眼通紅，不停揉眼，詢問後得知是「教室太嗆」所致。該校當日有500名學生吸入刺鼻氣味不適，證實是新桌椅甲醛超標數倍所致，要放到空曠地曬太陽散去異味（圖），全校被迫放假一星期。
全校被迫放假一星期

滄州市孟村育才小學在2日開學，3,000名學生走進新教學樓。然而，教室內一股刺鼻的氣味令至少500名學生感到不適，同時出現咳嗽、打噴嚏、眼睛發澀流淚、喉嚨發乾發癢等，體質敏感的孩子還出現臉部、頸部等皮膚發癢，甚至噁心嘔吐等。老師們也被嗆得直流淚，即使打開教室、辦公室窗戶通風也無濟於事。校方隨即決定，全校學生放假一星期。
環保部門檢測顯示，教室內甲醛含量最高超標竟高達四倍，教師辦公室甲醛含量最高超標七倍，污染源為簇新的桌椅。據校方證實，這批甲醛含量超標的桌椅，共計2,600套，由當地一家房地產開發商贈送。校方決定將所有桌椅放在烈日下晾曬五天。
河北《燕趙都市報》

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