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投資對錯自己埋單 楊燿宇

2010-9-13 TCW

因為金融業蓬勃發展，許多理財專員都會不斷的提供資訊和建議的金融商品，許多券商、銀行、基金公司也都會出具很多研究報告，所以投資人無論是直接或間接都可以取得很多資料來做為自己投資、資產分配的參考。 然而近來金融環境丕變，股市及商品市場震盪更加劇烈，市場看法相當紛歧，如果人云亦云的話，將會變得無所適從。 企業面對的經營環境也競爭激烈，像前幾年很熱門的陸股及人民幣，近來表現卻失常走貶；以前NB很熱賣，相關公司股價很高，但自從iPad問世後，生態改變，業績衰退，股價就一蹶不振了，導致很多專家學者的建議或報告，因為特殊情形而常常會不如預期。 投資人必須認清一點：並沒有任何人有辦法強迫你投資哪些商品（除非是代客操作），你必須對自己的決定負大部分的責任。 不過我們常常聽見，投資人將自己投資失利怪罪他人，例如：「因為他說不錯，我才進場的」、「報紙媒體說，公司業績大幅成長，我才買進的」、「基金公司強力 推薦，我才申購的」、「專家說很好，我才下海的」，把責任都推給媒體、專家或理專，卻沒有虛心檢討，自己是否沒有思考以下幾點，而犯下錯誤？ 一、同樣的標的，不同的進場時點，結果將會大不同。二、每個人對盈虧接受的空間不一樣，忍耐接受的程度也有很大的差別。三、各別資產金額不同，比重不一 樣，絕對金額多或寡，感覺會差很大。四、很多變數無法及時調整、更新，隨時彈性動態調整資產組合才是王道，投資標的從來不可能永遠一成不變。 只有經過自己的謹慎思考及整體考量分配再做出決定，才會是最適合你自己的投資組合，這樣子也可以隨時檢驗當初進場的理由及原因，是否有所改變？據以調整更動，最後才能獲得最好的績效！

對錯誤進行修正 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e041.html

和雪球朋友的對話（只對錯誤語法和錯別字做了修改） jh786

http://xueqiu.com/8102984655/26753164
A：你是做空調行業的嗎？感覺你對格力很瞭解
B：我做了20年的空調了，以中央空調為主。
A：怪不得，所以你才對那些文章裡沒提及的技術瞭解的那麼清楚。
   你投資了格力嗎？
B：沒有，我是不太看好格力的，是雪球上有名的「格黑」。
A：那倒是，看別人說你是格力出什麼新聞你都要反駁一下
   你為什麼不看好格力呢？
B：我只對新聞中吹牛逼的地方反駁而已。
    不喜歡空調企業的商業模式，很容易被競爭者打倒。
A：我覺得10年之內拿格力還是可以的，再長了就看不清了
B：10年？我不相信。
A：你投資股票多久了？
B：我97年就投資股票。那時候春蘭還如日中天呢。
A：格力在空調領域做到了全產業鏈的閉環，這也是護城河啊
B：製造業的東西，你別想太好了。
A：嗯，春蘭不是就因為在空調還沒做紮實就多元化失敗的嗎
B：市場環境一變，馬上稀里嘩啦。
A：那倒是，說垮就垮了
B：格力的成功一方面有他自身的優秀
 另一方面不過是搭了空調普及的外部環境快車，猶如當年的長虹。
A：嗯，坐了順風車
 現在中央空調和家庭的解決方案不也是正確的方向嗎？
B：8、9萬的員工，人均利潤才多少？工資一漲就沒了。
A：人的確是多
  我也覺得家裡裝幾個空調和熱水器很麻煩，集成起來很不錯啊
B：對於中央空調，格力的方向都是錯的，我的個人觀點。
A：為何？
B：格力的優勢僅僅在家用空調和家用中央空調（多聯機還不算，只是單元機上）
   格力在用做家用空調的方式在做中央空調。而這完全是兩個不同行業，儘管都叫空調。
A：效率如何呢？
B：什麼效率？中央空調的嗎？
A：嗯
B：中央空調是提供客戶一個系統，任何單機效率都必須適合於特定的系統，否則是沒有意義的。格力的宣傳機組多少多少效率，典型的家用空調模式。況且如果它的效率真實，為何不敢送AHIR檢驗公佈。
公開場合我不好講ZJ這類語言，但事實就如此，AHIR查不到它宣稱的這些產品。
格力這些宣傳手法對我毫不陌生，以前遠大就干過，太陽底下沒有新鮮的事情。
A：哦，領教了
B：你前面提到的空調和熱水集成，最早大金就做出來了，美的也在格力之前做出了。但這個產品沒市場，大金已經停產。
A：太超前的東西可能反而不行
   摩托羅拉的衛星電話是多好的計劃
B：這種集成的東西，最大的問題是可靠性，壞一個都不能用了。
A：做好了不是更好控制嗎？只用維護一個主機，對用戶來講售後也只用找一家了，用戶，企業，社會成本都下降了
B：這只是理想狀況，至少現在市場沒有接受。
A：嗯，的確是處於培育期
B：這個產品受空間限制，主要用於別墅。而格力算不上高端品牌，連大金都賣不出去更何況格力和美的了。
A：把這種東西裝進商用住宅，那可是藍海啊
    不知道格力能否做到
B：普通的住宅不可能裝下
A：目前也許不能，格力也肯定從別墅客戶做起，估計那一套也不便宜
B：別墅的客戶，錢不是問題，主要是面子，好聽點叫品牌。
 格力就是空調的小米，看重性價比的大眾才會買。
A：倒是有相似的地方。不過你也把這兩家公司說的太不堪了
  小米的miui還是很好用的
  誰贏得用戶誰就是贏家
B：事實如此啊，我周圍有點地位和經濟實力的沒有用小米的。我做過的別墅中央空調就沒有過格力美的。
A：像這種產品如果是小眾的話是做不長的，就像摩托羅拉的衛星電話，都是富豪才用的起，結果撐了幾年就撐不下去了
B：富人產品和小眾產品不是一回事，大金的全球銷售額可是大於格力的。
 iPhone的量也不小啊
 還有茅台五糧液
A：剛有事了，說實話，大金的中國大眾這裡真是沒影響力的
B：是的，基本上在高端市場。日系品牌一直在高端市場，和格力沒有太大的競爭。
A：日本的製造業逐漸走向沒落了
B：這話說早了
中國的製造業不過是比較優勢，而不是絕對優勢。
A：嗯，我只是覺得長期看中國贏面大一些
B：中日之間空調產品的品質和技術差距是相當大的，多數人更不不瞭解這個差距有多大。
即便同一個品牌，在日本生產和在中國生產，都有很大差距。
A：嗯，我就不知道，那日本是因為什麼錯誤導致在家用空調失利的呢？
B：我不認為日本在家用空調失利，在中國家用空調被格力美的做成了別人不願意做的市場而已。日系產品在高端市場一直都過得不錯，猶如美系產品在大型水系統也過得不錯。他們根本不在乎去和國產品牌去拼價格而已。
A：可是100多億的利潤那也不小啊
    現在就看格力的技術積累能不能達到質變的結果
B：希望如此吧，作為中國人總是希望民族品牌能起來。
     以東芝為例，我做過的一個項目，日本本土生產的一台空調末端有洩漏想像。可工廠就是不相信，他們認為日本本土產品從未出現洩漏。如果是上海工廠的立馬給我換，要求我現場做水壓實驗並有工廠的人見證。雖然最後證明的確是質量問題，但也可見他們對自己產品的信心。
     相對於美系日系，格力這100億的利潤太累。就像我工地上有些農民工掙的錢比管理人員還多，但沒多少管理人員願意去做農民工。
     格力銷利潤100億人民幣，員工9萬人。開利利潤24億美元（約150億人民幣），員工6萬。如果打群架，我肯定押寶格力。
A：呵呵
    現在中國製造業的確掙的是辛苦錢
    做為投資來說，投資格力的確要時不時的檢查它是否安全
    籬笆是否牢固
B：投資格力，我認為有兩個風險是目前大多數投資者沒有引起重視和忽視的。
A：格力目前我觀察也正在往產業鏈高端走
    嗯，願聞其詳
B：一個是勞動力價格的大幅度上升，這在建築市場已經感覺到了。如果人工的大幅度上漲會吃掉格力很多利潤，而且很難在價格上轉移給消費者。
     另一個是商業模式轉變，新增銷售設備不再賺錢，轉而靠售後，這是成熟市場的模式，必然會到來。格力必然轉型，不死也要脫層皮。
     現在沒多少人相信天花板，但我看沒那麼樂觀。即便沒有到天花板，但也是清晰可見了。
     在雪球上，我寫了一些文字，有詳細敘述。
A：第一點是有影響，但是現在格力已經只有7萬員工，5000技術人員，銷售，管理也得有5000，隨著機器人大量使用，人員還會下降的
B：機器人的投入本來就是一大筆資金，一樣有成本。
A：第二點我不太明白，如果是售後掙錢，那不是也代表品質不行嘛
B：美國、香港很多年前就是這個模式了，其實很容易想明白，售後不光是有質量問題，保養、零部件等等。猶如汽車的4S店。
A：那麼可不可以像蘋果手機一樣的，通過技術的更新來獲得利潤
B：剛入行時我也不明白，為什麼老外要讓公司的售後要賺錢至少要養活自身，後來逐漸才理解了。
到國外去看看，別人的街道幾十年不變，中國整個就是個大工地。這種情況下，銷售設備確實不賺錢。
溴化鋰機組為例，開利在美國一年的銷售只有幾台。而在中國，一年80多台的時候就是最糟糕的一年了。
A：那在國外基本就是夕陽產業了
    那也的確是只能靠售後來養活了
B：也不是吧，開利一年有170億銷售額。中央空調方向是建築綠色化和智能化，和樓宇自控等方向滲透融合。
開利收購安防公司，江森收購約克，都是如此。
A：哦，就是做整體的解決方案了
B：是的，中央空調的精髓就提供是系統解決方案。格力的塊頭是很大，不過在這些國際巨頭面前，不過是小把戲
A：中央空調的確是新進入者
B：格力的玩法還停留在單機上，什麼雙級壓縮、太陽能空調之類的，典型的家用空調的玩法。
A：但這些的技術壁壘大嗎？
B：比家用空調要大吧
A：太陽能空調難道不能做為綠色建築的發展方向？
B：不是
太陽能電池生產本身就不綠色
太陽能不過是能源的提供方式之一
綠色建築是講要把人的生活和自然有效融合，不等於節能建築。
A：和你聊了這麼多，的確如你所說，製造業的確是讓人操心
還是投資茅台，五糧液好
B：從商業模式將，茅台五糧液當然好很多
A：有天然的保護啊
如果格力的企業文化能像寶潔，GE那樣，也值得投資的
B：另外，你前面提到春蘭多元化。我認為多元化和專業化不是企業成功或失敗的原因，沒有多元化也就沒有GE，沒有現在的大金空調。大金以前做什麼？二戰中鬼子的三八大蓋就是大金製造的。
A：日本的著名企業差不多都是軍工轉過來的
    春蘭那是還沒走穩就開始跑了
B：春蘭就是不多元化，也會失敗。我有同學就在春蘭，而且位置不低，那時候漠視質量是讓人震驚的。
A：哦，這應該是主要原因，也是製造業的命門了

不從結果論對錯 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2014/12/blog-post_11.html

我們認購基金時，總會先看看該基金過去的表現如何，如果表現良好，我們就給它加分，安心地認購，如果表現不好，就扣分，拒絕認購。我們不太可能去深入了解表現好與不好的背後原因為何。在投資時，如果僅從暫時結果（或者說過往的表現）論對錯，是非常危險的。

我1元買的股票，後來跌落到0.5元，如果時間倒回至當時，如果以當時的結果來看，我就是錯的。接下來，股票上升至11元，我賣掉了，後來股價調整至6元，從這個結果看來，我是對了。可是，事情還沒有結束，後來股價又從6元上升至13元，從這個結果來看，我又是錯的。事實上，當你做一個投資決定時，你不是對的就是錯的，不可能又對又錯。因此，僅從過程中的任一暫時性結果分對錯是不合邏輯的。

大多投資者對投資理念不屑一顧，只對投資結果感興趣。如果結果好，就說那個理念是正確的，如果結果不好，就說那個理念是錯誤的。我想問，如果只能從結果來判斷理念是否正確，那是不是表示無法從字面上理解及判斷該理念？如果無法從字面上理解該理念，那麼它即使是正確的又如何？無法理解的東西又怎麼拿來使用？（如果你覺得依樣畫葫蘆也能湊效，那就想想為什麼世界上只有一個巴菲特。）

我認為，正確的投資邏輯、思路、理念有更大機率獲利，錯誤的投資邏輯、思路、理念有更大機率虧損，如此而已，雙方都不是百分之百獲利或虧損的。

認識這一點有什麼好處？我見過很多人一開始的投資邏輯是正確的，後來由於股價的舞高弄低，漸漸懷疑自己的投資邏輯，最後自己推翻自己，往錯誤的方向奔跑。如果他們能明白投資邏輯與投資結果的關係，情況將有很大改善。認識這一點能讓人保持應有的冷靜、理智和自信。

不爭對錯，爭結果

2015-11-09  TCW

年輕的時候，時常在馬路上因為開車與人發生口角，甚至引發衝突。 剛畢業時，我騎了一台偉士牌一百五十c.c.的摩托車，馬力足，速度快，有一次一輛轎車緊急向右邊變換車道，讓我的車子無路可去，差一點撞上人行道，我大 怒，騎著摩托車加速追趕，在下一個紅綠燈，攔下了這輛車，我把摩托車停在車前，讓他走不了，然後下車理論，沒想到車上走下來四個壯漢，我還是不服輸，吵了 一架，最後以我受傷收場。 之後，我並未因此收斂，遇到任何糾紛，總是要爭個是非對錯，不管代價有多高，我只要認為我對，我絕不退縮，一定要爭到對方道歉為止。 我認為這是有公理的世界，有理走遍天下，無理寸步難行，因此只要我對，我一定力爭到底。 就這樣，我為了爭對錯，吃了許多大虧，除了在馬路上與陌生人爭吵、打架之外，在工作及生活上也爭對錯，得到了許多教訓。 我曾為了主管公不公平，似乎對某些同事特別好，向主管抗議。主管當然不會承認，而且通常有各種理由解釋他的處理方武，我不但爭不到對錯，還遭來主管的特殊眼光對待，從此成為部門中的異議分子。 我在做生意時，也不時會遇到不講理的客戶，口氣傲慢，提出許多不合理的要求，卻沒有相對的承諾。這時我也會據理力爭，指出他們的不合理，希望他們改變態度。結果是客戶都覺得我是很奇怪的人，哪來這麼多怪脾氣，最後不只這一次生意做不到，甚至把我們公司列為拒絕往來戶。 在家中，我也不時會和親人、老婆發生爭執，我也一樣要爭個是非對錯，可是對錯永遠搞不清楚，只會得到親情的撕裂與關係的緊張，我開始思考，是非對錯真有那麼重要嗎？ 一個長輩告訴我，在家中，是講親情、講慼情、講感覺的地方，不是爭是非對錯的地方，就算親人錯了，我們也要包容；爭對錯，只會讓親情出現裂痕。 而在工作職場上則是講究結果、講究關係、講究互動的，雖然也會講究對錯，但是會有太多模糊不清的情境，如果非要弄清楚是非對錯，只會讓職場關係緊張。 職場中唯一需要講究的是結果，是我們想達到什麼目的。 我需要你配合，是講道理；逼迫你配合，是用權力；命令你配合，還是用溝通、引導你配合，還是用拜託、乞求你配合，只要結果合乎我的期待，是非對錯並不重要。 至於在日常生活中每天都在乎對錯，更是辛苦，要爭對錯，就要花精神、花力氣，甚至還要付代價，而爭來的對錯，只不過是無實質意義的面子而已。 我年長了，才學會「不爭對錯，爭結果」，似乎太晚了!」何飛鵬部落格：feipengho.pixnet.net/blog 何飛鵬粉絲團：wwW.facebook.com/ hofeipeng 撰文者何飛鵬

創業別再問對錯，也許你應該懂得“灰度原理”

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0815/158157.shtml

文丨陳菲菲（90後獨立策劃人，《胸大吾腦》制片人&創始人）

我們總認為世間具有兩面性，在常規的思考方式下，非黑即白，錯與對，對立而又統一。這種思維模式也是我們的慣性思維，但有時候灰色卻巧妙而又隱忍地出現，常常化解一些無法用對立的視角去看待的問題。

任正非曾說過：灰色領導力，一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色脫穎而出，方向是隨著時間與空間而變的，它常常又變得不清晰，並不是非黑即白，非此即彼。合理地掌握適當的灰度，是我們處理事物的關鍵性要素，並使其達到和諧狀態，這種和諧的過程也許是“妥協”，但妥協更代表著一種包容與格局，這種狀態就是灰度。

我自認為是一個不低頭、不服輸之人，處理事物時，更會愛憎分明，喜好也頗為直接明了。而”灰度原理“卻打開了我的另一個認知維度，也許兩點之間線段反而最長，從願景到產品的實現，不是直線型的，而是產品叠代與自我認知的升級。我們常常有偉大的願景，想成為可以創造、改變世界的公司。在從願景到產品實現這段過程中，殊不知是天堂到地獄的自我蹂躪，很多創始人出現的問題是邏輯自洽常常被起初的願景所蒙蔽，在做產品時不願自我突破，摒棄了應有的開放性，而喪失了發展空間。而灰度原理更像是混沌理論，“一切事物的原始狀態，都是一堆看似毫不關聯的碎片，但是這種混沌狀態結束後，這些無機的碎片會有機地匯集成一個整體。”

前段時間，我和投資人朋友小聚，他面帶憂愁地連聲嘆氣，嘴里一直念叨著“致命的小事”。他是一個極具智慧的投資人，有著自己的投資邏輯和獨立判斷能力，決策性很強，但是最近常常被“致命的小事”困擾。他所謂的“致命的小事”就像是“蝴蝶效應”——一件看似毫不起眼的瑣事都能讓事情的發展軌跡發生巨大變化，哪怕不是在大的層面的決策。也許誰都逃不過所謂的“宿命”，但是你或許可以掌控你想操作的事情，“費斯汀格法則”暗示了生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定的。這讓我想起了一個俗套的例子，同樣是半杯水，悲觀的人面對水時會感嘆道：只剩下半杯水了；而樂觀的人則會說：幸好還有半杯水。同樣一個事物，每個人對待事物的處理方式以及態度的不同，結果也就大不一樣。其實”費斯汀格法則”與“灰度原理”在本質上有著很強的相關性，內核都是以思維方式去影響事物的發展路徑，而以一種“曖昧”的心態對待事物是個有趣的過程。

有時候，好的開始不一定預示著好的結果，而不好的開端也許是成功的一半。在商業的叢林里廝殺，除了些許銳氣，還得像《瘋狂動物城》里的閃電，雖然是只說話急死強迫癥的樹懶，但是片尾開跑車飛馳而過引人捧腹大笑，這背後是閃電在瘋狂動物城里自有的生存法則。在創業之路上，到達目的地有時候需要爬過山丘，渡過沼澤，而並非一蹴而就，在達到目的的同時，內心的積澱也會更為醇厚。

微觀的對錯與宏觀的是非

今年馬季開鑼的日子較往年早一些，8月未完，就要根據新的變化更新程式、重整資料庫，準備迎戰新賽季了。雖然統計指標顯示，要從馬場贏錢是一年比一年困難，但對於新賽季還是不太悲觀。

不悲觀是因為對自己所處的位置很清楚。可以確定的是，自己贏不了專業的集團，也贏不了統計系的教授。所幸的是自己也並非處於食物鏈的最低端，只要遊戲的參與者之中還有拿份馬經蹲在投注站門口的老伯、或在茶餐廳“頭顎顎”望住部電視的大叔，和一大批根據電視、電台、馬經貼士下注的馬迷，贏面還是不低的。

池某當然不會當面挑戰那些老伯和大叔，一來，他們是米飯班主；二來，他們當中真的不乏藏龍臥虎之輩，有的對每一匹馬的資料熟悉得如數家珍，有的一眼就能看出哪匹馬有火、哪匹馬狀態不佳。更重要的是，他們都曾有過引以為傲的往績，一遇到質疑，即能拋出自己在哪年哪月哪日有過哪些經典之作，鎮住陣腳。

那些讓他們自豪的往績，給了他們繼續玩這個遊戲的信心、動力和熱誠，也是他們至今仍然蹲在投注站門口的原因，亦使他們一直以為自己眼光獨到、成功在望。偶然一次不大不小的收獲，更能加強他們的自信，即使這樣的收獲並不能追回之前所輸掉的損失。

他們從不會懷疑自己的眼光和方法，只會將不太如意的結果，和成功在望的目標遲遲未能實現，歸咎於運氣、騎師的發揮、馬匹走位意外等等。因此，他們也從不會反省，為什麼一年又一年，他們仍要蹲在投注站門口？

從單一的微觀的角度來看，他們也許沒有錯，甚至是其中的表表者，他們或者真的有能力找出狀態最好的馬匹，又或者通過分析計算揀中實力最強的馬匹。



不過，從整個遊戲的宏觀角度來看，狀態最好的馬匹，並不一定能就贏；實力最強的馬匹，也未必就不會輸；甚至買中了勝出的馬匹，也不一定就能贏到錢。要玩贏這個遊戲，並不在於有多高的命中率，也不在於中過幾只冷門，而是必須在大數法則之下保持優於大眾。哪年哪月哪日哪些經典之作，除了打打嘴炮贏贏牙骹，根本無助於整體身家的增長。一年又一年之後，自己的身家幾許，無法自欺欺人。

投資如打仗，玩的是排兵佈陣的遊戲，鬥的是陣法的完整、武器的精良，而不是個人在個別項目武功的高低。要贏，把握好個別指標是necessary condition，建立完整的投資系統才是sufficient condition。

在這個弱肉強食的戰場中，最怕是遇上比自己更強的陣法和更powerful的武器，最開心的是遇上自吹武功高強的義和團式莽漢，雖然以一大堆statistical models去對付手無寸鐵的老伯和大叔看似恃強凌弱、勝之不武，但既然他們自稱是武林高手，贏他們的錢倒也沒有太多的罪疚感。

醒目的讀者看到這裡應該不難察覺，把上面文章中“馬匹”二字換作“股票”，同樣是成立的，而且很可能更容易聯想到自己熟悉的老伯和大叔。

學校堅稱冇收到通知范冰冰：有些事情不用分對錯

1 : GS(14)@2016-10-27 06:02:41

大陸女星范冰冰大前晚喺武漢一間大學宣傳馮小剛執導嘅電影《我不是潘金蓮》，點知中途突然被趕離場，有人話冰冰喊住走，馮小剛明顯對呢件事好不滿，話自己拍電影有生以來，第一次遇到呢啲事。據知因為有中央官員去巡校，學校方面驚啲學生淨係掛住睇冰冰而「冷落」京官，所以有呢啲突兀舉動。前日學校方面喺官方微博貼咗個聲明，話呢個唔係大型群眾性活動，所以冇向公安機關申報，加上一直都冇收到范冰冰會到場，為咗維持場內秩序，所以將范冰冰勸離，而唔係所謂嘅被趕。不過之後冰冰嘅工作室亦都出咗個聲明，佢哋話對於活動進行中嘅突發狀況同各方擔心，表示充分理解和充分配合，不過佢哋喺三個星期前收到劇組通知，而並非所傳「沒有接到范冰冰到場的通知」。昨日凌晨范冰冰亦喺微博留言，佢話：「有些事情，不用分甚麼對，甚麼錯，只是各自站的立場不同，角度和眼光也就不盡相同。還是一句，大家都不易，這就是生活！但是看到同學們笑了！我就開心！這樣真好！」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161027/19813354

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查理斯結婚前夕落淚新書揭與戴妃各有對錯

1 : GS(14)@2017-03-23 06:27:18

英國皇儲查理斯與第二任妻子卡米拉出名恩愛，與首任已故妻子戴安娜的貌合神離形成強烈對比。來自美國的皇室家庭傳記作家史密斯（Sally Bedell Smith）出書講述查理斯如何在心繫卡米拉的情況下，迫於無奈迎娶較符合皇室要求的戴安娜；又講述戴安娜在得不到查理斯的愛之後，如何因愛成恨。書中內容未經英國皇室證實。史密斯撰寫的《Prince Charles: The Passions and Paradoxes of an Improbable Life》在下月4日出版。新書提到在1972年，24歲的查理斯邂逅年長他一年的卡米拉，而她才是他的真愛。家庭朋友蒙巴頓（Patricia Mountbatten）提到，皇室傳統要求王妃須是處女，或至少似乎是處女，而卡米拉則是「有過去的人」，明顯不合要求。到查理斯30歲時，他要結婚的壓力漸大，在連串霧水情緣後邂逅了戴安娜。書中指，菲臘親王向查理斯寫信，促請他要不迎娶戴安娜要不放手，猶疑不決將損害戴安娜聲譽，終於在1981年7月，當時只有20歲的戴安娜嫁入皇室。但原來在婚禮前一晚，仍深愛著卡米拉的查理斯流下男兒淚。儘管查理斯以為可以慢慢與戴安娜培養出感情，但6年過去，他對朋友懊惱道：「為何我可以錯得這麼離譜？」兩夫婦12年的年齡差距難以收窄，「二人無知識連繫、很少共同朋友、無共同利益、無同年代的人的共同生活體驗」。查理斯始終未能對卡米拉忘情，而嫁作他人婦的卡米拉亦始終心繫查理斯。書中指戴安娜為了吸引查理斯注意，懷孕3月時不惜自己碌落樓梯，又在查理斯面前用玻璃碎片、刀片自殘，甚至說查理斯「永不能登基為王」，令查理斯由最初安撫她到最後放棄她。戴安娜又會嘲笑查理斯的軍服、在他晚上在床邊跪下祈禱時打他的頭，甚至連他心愛的拉布拉多犬「Harvey」也不放過，牠最終被送到查理斯的顧問手上。在1986年中之前，亦即二人結婚短短5年，查理斯又再與卡米拉講電話重燃愛火，他最終在1996年與戴安娜正式離婚。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170322/19966442

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八十後投機客：不爭輸贏，只爭對錯

1 : GS(14)@2017-07-02 14:16:15

最近個市可以用專係殺叻仔形容，在上篇專欄見報之時，恒指剛跌穿RSI超買區，而且更是跌破上升軌，所以時值人心惶惶，如果叻唔切急急腳離場減倉，轉個頭又會見市場未淡，甚至見到科技股、銀行股等板塊相繼破頂。相反之後見到恒指又看似企穩便急急腳再入市，又會因指數的震盪而離場，最終恒指只是一如上篇所講，以磨市偏好的方式運行，貪勝入市，怕輸而沽，結果只會「兩頭唔到岸」。呢種情況在牛市和熊市的中段最容易出現，因為整體市場上長時間維持同一趨勢，雖然波幅並不明顯，但一直單邊運行，而這種情況下如果對自身的投資工具不了解，最容易質疑自身的投資工具，例如當RSI指標長期處於超買區，而又單單因為超買而離場，但又見跌唔落而重新入場，或是因為MACD經常在正數牛叉和熊叉之間穿插，而不停買入賣出，便很容易因為短時間的輸贏而令自己迷失方向。在這市況中，更加唔應該跟車太貼，而是把目光定遠一點，避免front run，為自己的策略設立一個合理的threshold，為自己營造出心理準備令自己不急於求贏，亦不會怕輸，影響出入市場決定。簡單一點的可以以恒指最近的區間26,090至25,565為threshold，上破則加注，下穿則離場。如果要以技術指標制訂策略，可以考慮以反應較慢但確認趨勢能力較高的MACD作參考，但可忽視MACD的正數熊叉，而是以恒指MACD的0線，即MACD的牛熊分界區作為threshold，只要恒指MACD仍然維持在牛區之上，反映市場仍然未大散繼續維持窄幅上落之時，繼續在強勢股中尋找機會，為手上已有盈利的股份take profit並轉入其他待爆的強勢股中，為組合加入散打策略，但不加大注碼或減少注碼，直到指數MACD走入熊區，便要大刀闊斧減倉，否則繼續散打策略。這種打法雖不至於進取，但為操作上帶來一套規則為自己定下看對看錯時機，同時配合現時窄幅市況。灝昇
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