戶外媒體業再「騷動」:「雞肋」的回歸
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-25/2NNDE4XzQwNDY2NA.html
還記得那波戶外媒體的熱潮嗎?
對,就跟電商和團購一樣,戶外媒體也有過激情燃燒、高歌猛進的歲月,只是,那發生在2005-2008年間。
分 眾是戶外媒體江湖的開創者。它在2003年成立,2005年上市。剎那間,戶外媒體成為中國大地上最炙手可熱的行業。據清科的統計,2005年至2008 年初,獲VC投資的戶外傳媒公司近30家,融資額達6億多美元,其中還不包括VC投資過的上市公司和被分眾併購的公司。
如今,一切都似乎歸於平淡了。分眾已經從「媒體帝國」回歸,要從零開始,它的股價至今再沒回到過65美元/股的歷史高點;作為為數不多的上市公司,航美和華視目前的股價甚至已經跌至3美元以下。
除了這些,這個行業似乎已經沉寂很久了,也難怪乎記者接觸到的一些投資人已經「淡忘」或「迴避」這個話題。
所以,當聽到如下這樣的新消息時,難免讓人感到意外:2011年,香榭麗傳媒引入新投資方;最近,出租車媒體觸動傳媒獲得新一輪約億元投資;戶外LED媒體——鬱金香傳媒正在籌備A股上市;等等。
只是,這一次,這些原本簡單模式化的戶外媒體都略有變化,或是在業務形態上的改進,比如從單純的戶外廣告屏向互動社交媒體轉型,或是在概念包裝上的調整,比如,將自己定為當下正火熱的「文化創意」行業。
這些改變又將帶來怎樣的故事?
誰還在下注戶外媒體?
2011年,有經營高鐵戶外媒體的朋友找到網聚偉業創始人侍啟偉,希望得到對方的投資,因為網聚偉業旗下經營著高爾夫戶外LED媒體。
但當侍啟偉還在盤算投資回報率、盈利平衡點時,這家高鐵媒體很快就拿到了投資,其中一個投資方是國內某國有企業。
「估計很快會宣佈消息了」,侍啟偉說。
無獨有偶。
2011年,浙江新幹線傳媒投資公司旗下的億誠創投就投資了上海香榭麗廣告有限公司(下稱香榭麗)。新幹線則是浙江日報報業集團旗下專事投資業務的全資子公司。
2011年5月,鳳凰都市傳媒進行新一輪增資,中譽投資有限公司控股股東、三名中國的個人投資者,以及27名公司高管參與了此次增資。從而使公司註冊資本從4800萬港幣增加至1.4億元人民幣。
鳳凰都市傳媒成立於2007年,由鳳凰衛視控股(2008.HK)與中譽投資共同成立。2008年4月,鳳凰衛視及中譽又共同向鳳凰都市傳媒注資8700萬港元,用於拓展在中國的戶外媒體業務。
據鬱金香傳媒至2010年6月的一份商業計劃書顯示,該公司正在謀求新一輪融資。有消息稱,鬱金香目前已經引入了浙江房地產商的資金,但這並未得到官方證實。
上一輪熱潮時,戶外媒體行業的試水者幾乎為清一色的外資VC。業內叫得出名字的外資機構,諸如鼎暉、凱雷、紅杉、IDG、KPCB、賽富等,均有在這個行業下注。
「目前外資VC投資戶外媒體的非常少了」,戈壁投資副總裁許毅稱,因為目前國外資本市場對戶外媒體已經沒有好的估值了,而外資VC感興趣的是市場新趨勢、新價值。戈壁投資曾是地鐵媒體DMG的投資方。
許毅也認為,對於那些擁有產業背景或資源的本土投資者來說,注資戶外媒體,可能帶來資源整合的效果。
鳳凰衛視控股就是一例。根據鳳凰衛視控股2011年半年報,截至2011年6月31日,戶外媒體的營收超過1.4億港元,約佔集團總營收的9%,也是其業務增長較快的部分。
2007年,鳳凰都市傳媒進軍戶外LED媒體時,這個行業已經競爭激烈。鳳凰都市傳媒副總裁郭力群曾對本報表示,選擇此時進軍戶外LED,鳳凰衛視是從自己的整體戰略來考慮的。
另外,據侍啟偉瞭解,目前一些山西的煤老闆也在涉足戶外媒體。
不過,以投資上述高鐵媒體的國營企業為例,侍啟偉說,「他們覺得,高鐵內的媒體具有半官方性質,風險比較小,所以,投資時,對於回報率等問題就計較得少一點」。
在侍啟偉看來,「目前投資戶外媒體的人,要麼是對戶外媒體關注比較久,要麼就是對這一塊看得還不是很透徹。」
在這一波以人民幣方式投資戶外新媒體的投資者中,產業上下游的戰略性投資者、國企、地產或山西煤老闆,成為新一輪的投資力量。
從美元到人民幣的演變:謀求國內上市?
除了可能帶來的產業整合,現在投資戶外媒體的人,是否還有更多的想法?
2011 年11月,鳳凰衛視控股發佈公告稱,正在考慮將鳳凰都市傳媒在中國從事戶外媒體業務的附屬公司分拆,並於深交所創業板獨立上市。公告還稱,保薦人中信證券 已於2011年10月20日向中國證監會北京監管局就展開輔導程序遞交了申請,並於11月1日收到了北京監管局的受理函。
據記者瞭解,目前鬱金香傳媒已將公司架構從海外轉到國內,也正在準備A股上市。
上市問題縈繞鬱金香傳媒已久。
2002年底,鬱金香獲得法國德高集團的戰略投資;2006年5月,華平基金入股鬱金香。早在2007年,鬱金香就傳出將赴美國納斯達克上市的消息。
而香榭麗的投資人鄭剛也表示,目前香榭麗也正在做純內資的公司機構。
「目前正在做架構轉換的戶外媒體公司還蠻多的」,王君(化名)說。王君是某律師事務所的律師,目前他所在的律所已經在幫助一些戶外媒體公司提供這樣的服務。據王君的經驗,整個架構完成轉換約需「6個月到1年的時間」。
在戈壁投資副總裁許毅看來,這些做架構轉換的戶外媒體「還是下了蠻大的決心的」,畢竟,受制於各種政策,他們很難再有機會轉出去了。
記者從多位VC獲得的共識是,現階段,戶外媒體公司到境外上市顯然並不容易;相比之下,他們認為,國內資本市場可能會有機會。
信心一定程度上來自中國政府鼓勵文化創意產業上市的態度。
2011年10月,中共十七屆中央委員會第六次全體會議通過了《中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》(下稱《決定》)。文化部文化產業司副司長李小磊曾就此對媒體表示,「政策出來以後,有利於文化企業加快上市、發展步伐。」
國內某券商高管也認為,戶外媒體在國內上市「還是有機會的」。但他強調,上市不能光靠概念,關鍵是要有好的盈利模式、業務發展空間和基本的業務規模。
行業還有多大空間?
在新鮮傳媒CEO紀中展看來,幾家戶外媒體融資或籌備A股上市並不代表整個行業的現狀。
的 確,想想那些曾經在媒體上活躍的名字,諸如共合網、易取傳媒、Time Media、高鐵傳媒、天駿傳媒等,而今都已成為歷史。但易觀國際的統計顯示,2011年第三季度,戶外電子屏廣告市場規模達22.16億元,同比增長 32%。據易觀國際分析師龐億明向本報提供的預測數據,2011年,整個戶外媒體行業仍在增長,與2010年相比,增幅超過30%,全年規模將達82億 元。
儘管已經擁有了中國最大的戶外廣告媒體網絡,分眾也依然在增長。財報顯示,2011年第三季度,分眾傳媒總淨營收為2.107億美元,較去年的1.374億美元同比上漲53%。
eMarketer也預測稱,2011年,美國戶外廣告開支將從2007年的12.6億美元增長到22.5億美元。「我相信這個產業是沒問題的,只要企業認真做」,鄭剛認為,他只是擔心,一些戶外媒體企業的財務結構可能會影響其在國內的上市,因為他們發展太快了。
暢想10年後的媒體業
http://www.iheima.com/archives/41803.html最近在腦海裡不斷的在用邏輯演繹未來媒體業的圖景,我相信有些大變化一定會到來,只是我不知道那需要多久。10年,只是一個虛指。
1、大眾媒體作為一個行業,會被結構掉。這就好比原來蠟燭是照明行業,但它現在變成一種浪漫工具;原來馬是一種交通工具,現在則是高富帥的玩具。媒體也會這樣,大眾媒體會變成小眾的奢侈品,變成精英媒體。
2、大眾媒體在10年後數量會減少90%。在剩下的10%當中,只有極少幾家龍頭公司可以繼續使用原始的「發行-廣告」模式,其餘可能變成服務公司,以及被大財團贊助的媒體。(這條其實是第1條的同義反覆)
3、自媒體一定會成為主流,但今天我們看到的這些自媒體一定不是主流。自媒體的主流商業模式,也一定不是廣告。
4、內容生產不再是媒體的專門職能,它是品牌企業必須從事的一項基礎工作。也許以後會出來類似《星巴克lifestyle》、《路虎國家地理》、《G-star軍事博覽》這樣的企業媒體,它們並非是企業內刊,除了名字以外,他們的內容和今天的第三方媒體並無區別。企業通過這種方式,來傳達自己的價值觀。這些媒體會吸納現在的很多媒體人。
5、媒體業被解構了,那廣告業一定也會被解構。廣告公司將會變得越來越像公關公司,但不是現在這種以搞定媒體為目標的公關公司,它們必須直接搞定消費者。
6、受媒體業變化影響,巨無霸品牌想湧現出來變得越來越難,但是小而美品牌的生存環境會變得越來越好,尤其是那些和創始人個人掛鉤的品牌。
7、我以上所說的,基本上是圖文類媒體的情況。音視頻媒體的變化不會那麼大,因為音視頻媒體的製作門檻高,個人不佔優勢。
我做出如上判斷的依據如下:
1、大眾媒體的產品是什麼?並非那個8開的報紙,並非那個100多頁的雜誌,也並非那個html的網頁或者app,它的產品歸根到底是一篇篇文章、一個個字。介質,只是媒體運輸內容產品的包裝,就好像快遞外面的那個盒子一樣。以前大眾媒體的優勢在於,它們有足夠的錢來生產盒子和運送盒子,而個人則沒有這個能力。未來呢,數字內容的傳輸通路被徹底打通了,盒子的成本幾乎為0,大家就直接拼內容產品本身。這個時候,大眾媒體相對於個人,真的沒有一點優勢可言。
2、媒體的編輯功能,會被社會化分享所取代。以前,編輯依靠自己的崗位作為權威性的基礎,他們來決定哪些內容能夠被看到。而未來,你的好友決定了哪些內容會被看到,他們會充當編輯的角色。如此一來,大眾媒體的內容生產和編輯兩大功能都被替代了,它還有什麼存在的必要呢?
3、沒有大眾媒體不代表沒有內容可讀。一部分優秀的寫手,會從現在的機構媒體當中被解放出來,他們因為有了更大的自由度,生產的內容會比此前更好。另外一些人則不屬於職業寫作者,他們有自己的工作,寫作是業餘愛好或者是為了增加自己的個人影響力,或者是為了直接的商業利益。此外,相當多的品牌會建立「品牌自媒體」,它們為品牌服務,但提供的內容卻和現在的第三方媒體沒有太大區別,原因我馬上就會解釋。
4、在未來,由於大眾媒體會被幹掉,那麼通過廣告來接觸客戶的行為就變得越來越難、越來越沒有效果。因此,你必須要把你的潛在用戶轉化成用戶、把用戶轉化成忠誠用戶,你必須要和他們之間建立一個長期的渠道,這個渠道現在看來可能就是品牌自媒體,比如官方微博、官方微信。
可是現在大多數的品牌自媒體做得都很差,他們好不容易建立了這個渠道,卻每天都給用戶發廣告,這除了把你的客戶趕跑以外,什麼價值都沒有。品牌自媒體必須為用戶提供價值。打個比方說,如果nike做公眾號,那它應該提供的是運動、健康方面的優質內容,把它自己變成一個比第三方媒體更好的運動類媒體。
5、再進一步,品牌自媒體其實完全可以不發跟自己產品、行業相關的內容,而只發和自己的價值觀相符的內容。比如說,開volvo的人可能給人感覺低調、踏實、內斂、外表沉穩、內心激情,那它發的內容可能就是王小波的文章、瑞典旅遊的遊記、宗薩蔣揚欽哲仁波切的演講;而開大切諾基的人,可能是富有征服欲、喜歡探索、陽剛氣十足的人,那麼它發的內容可能就是戰爭故事、軍事裝備、公路小說。品牌自媒體除了帶有品牌的名字以外,其實和第三方媒體沒有本質區別。好的品牌自媒體,應該比第三方媒體做得更好。
6、企業與其把錢花在明星代言上面,不如把錢花在打造一份優秀的品牌自媒體上面。還有比媒體能更加直接的傳遞品牌價值觀的載體嗎?
7、和品牌做自媒體相比,個人自媒體轉化成為品牌其實更加容易,以後估計會有很多類似馬佳佳這樣的個人品牌湧現,他們看起來雖小,但對於客戶的影響力極大。
媒體人現在普遍焦慮,其實真沒必要。咱們丟掉的只是枷鎖,迎來的將是整個世界。
經緯張穎:未來自媒體業將誕生百億市值公司
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0114/153787.shtml
導讀 : 經緯中國創始管理合夥人張穎在“風向2016”自媒體升級與爆發峰會上表示,非常看好自媒體行業,未來將有上百億市值公司從自媒體行業殺出來。
i黑馬訊 1月13日消息,今日,由微播易主辦的“風向2016”自媒體升級與爆發峰會在北京召開。此次會議中,經緯中國創始管理合夥人張穎表示,非常看好自媒體行業,未來將有上百億市值公司從自媒體行業殺出來。
談及投資偏好,張穎表示,看好汽車、金融、母嬰、軍事等大行業優質媒體平臺,並希望投資懂得如何進行用戶轉換的自媒體。
以下為張穎現場演講口述及媒體采訪,經i黑馬編輯發表。
創始人心胸狹窄易致項目死亡
經緯是2008年成立的,2015年我們投了100家公司,2014年投了80家公司,從投資量的角度來說,我們在中國肯定排前三。不管未來的資本市場怎麽樣,未來經濟轉型多麽痛苦,我們經緯的商業模式,每年投資的數量不會下降太多。
我們目前投了300個項目,可以把他們分為8個小組,包括醫療、新文化、新媒體、互聯網金融、智能硬件等。我們有10家血本無歸,十幾家行屍走肉,低於10%的死亡率或者壞賬率。
創始人也都努力了,也都拼命了,如果總結他們失敗的原因,有行業的競爭,補貼的殘酷。但是最終還是因為創始人不行,沒有快速成長,沒有把風險跟激進的發展匹配好,最後因為原因斷了現金,再支持也沒有意義,就這樣死了。
如果再深挖,這里失敗的我們看到有大比率的是很多的創始人心胸比較狹窄,不能挖來比他們更加優秀的人,或者是在全面提升這個結點沒有做到位。徐揚是一個優秀的例子,百度的銷售元老出來自己創業,又做平臺很不容易,要整合很多的資源,自媒體的資源,資本的資源,產業鏈的資本,這行業里老大的資源,每分每秒會想怎麽把產業鏈壯大,把交易平臺。其實他是做的交易平臺,做這類平臺創始人應該要心胸寬廣,才能把平臺建立起來。
創始人應該親自參與到社會化傳播中
關於我們的公眾號,我們花了一定的精力,幹了一件蠻自豪的事情。我們在2014年10月1日做了自己的公眾號,開始我自己還比較猶豫,一直沒有在這方面花時間做準備。但是一年多的時間,我們現在粉絲將近20萬。我盡量讓我的三個新媒體同事,做得有趣一點,好玩一點,更多的分享經緯投資的300家公司體系里面CEO的思考,他們融資過程中的一些反饋,包括一些比較好玩的事情。比如說“低調十問”,就是配合公司在他們融資成功發布消息時做的深度采訪。“低調推薦”,這個欄目會推薦一些比較有趣的產品跟服務。“經緯出行”,我們每年會邀請幾十個我們的創始人,跟我們一起去世界各地一起遊玩,一起遊學,今年我們也會邀請徐揚。
現在做企業,不管是投資還是創業,不管是什麽階段的公司,其實一個社會化的傳播、營銷、品牌建設都是非常重要的一件事情。很多公司其實創始人也有這方面的意識,他們也自己組建了新媒體的團隊,也在經營自己的公眾號,也在做品牌宣傳。但是創始人自己並沒有花太多時間,我覺得如果你這樣子還不如不做,如果沒有一個核心的創始人的參與、重視,就不會在行業里面做到最好。就像我們這樣子,我們要麽不做公眾號,要做就必須做到投資領域里面最好的。我知道這邊也有一些投資機構的同行,如果你們有本事,你們也可以去努力,去把你們的公眾號做的比我們好,不過我覺得可能性是沒有的。當然,很多同行會說凈放屁,扯蛋,我歡迎大家去試試。在這件事情上,我們新媒體團隊是八成,我自己貢獻了兩成。
不管怎麽樣,每個創始人在這方面都應該足夠重視。現在越來越多的公司,通過精心制作的內容,讓公司品牌得到提升,擴展了合作夥伴和商業渠道。我們最近也在看很多以內容為核心切入點的,在往商業化道路走的各種各樣的新媒體公司。有大行業優質的公眾號,有通過內容的挖掘往社區、往電商走的公眾號,如果有這樣類型的公司,歡迎你們去找經緯各個行業小組的同事聊投資。
優質新媒體是未來商業模式的核心
我們比較看好大行業里面優質的新媒體,優質的內容、平臺整合、強勢傳播,因為這些會是未來很多商業模式的核心和源頭。只要你們是這樣的公司,歡迎通過我們的網站,通過我們的公眾號,通過我們很多同事跟你們去深談。我非常看好這個方向,在這里會有很多的機會,而且是很大的機會,會有上百億市值的公司從這個行業里殺出來。但是從個人的角度,從自媒體的角度,我也相信有很多人在這個大趨勢里既能賺到錢,又能享受自己做的事情,能過一個比較有意思的生活,去看世界。
那麽我會投資什麽樣的新媒體呢?
第一是行業要足夠大。比如說汽車、金融、母嬰、軍事,行業不下二十個。在這里我們還是希望能去找真正有持續產生優質內容的團隊,或者是個人,但是能演變成團隊。我的意思是個人演變成團隊,當我們去找他的時候,他有一定好的基礎,有一定粉絲量,有一定優秀的內容,但是當我們跟這個人聊天的時候,這個人可能是有胸懷,有思考,組建自己的團隊,變成機構化,能做一個企業出來。
第二,對未來商業模式有深刻理解。知道如何轉換用戶,成立自己比較獨特的社區“護城河”,知道往商業化的方向走,在這方面我們非常渴望做一些投資。如果做這類投資,我們基本上會用人民幣投,希望它能做到一定規模以後在國內上市,或者是國內退出。
對中國經濟有擔心卻自信
我覺得現在經濟轉型,中國經濟面臨很大的困境,但是有幾點讓我非常有信心。
第一,中國人對美好生活的渴望,這個不用質疑。第二,中國人的勤奮跟對創業這件事情無比的渴望,再加上政府的順風推動,他們能量的爆發是能大大緩沖經濟轉型過程中的痛苦。第三,我們處在的行業是新經濟,TMT,再加上我們的積累,我們現在品牌被大家的認可,資金的穩定,這幾點從宏觀到微觀,讓我對這件事情比以前更加自信。當然,顧慮、擔心肯定還有,但是無比自信。