2 Oct 2009 - 股好不等於就要買！簡單估值法其實也不賴！ 紅猴股評

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http://redmonkeyblog.blogspot.com/2009/10/2-oct-2009.html


投資一隻股票，當然最好是股好價好！不過，股下好價不好亦不代表一定輸錢，只是賺錢的機會少了點罷！

事實上，很多投資者以為好股就可投資，卻忽略了價錢是否合理的問題。好像有投資者以$150買了中國移動(941)，說什麼長線投資好股不怕貴買，完全是自欺欺人，機會成本是一個問題，好股亦可變質又是一個問題！

近 期新股潮亦不乏好股，但投資與否還要看價錢合不合理，人抽我抽不代表一定有好結果，大家應記得1997、2000及2007年人買我買的結果罷。價錢過高 的，若投資便需嚴守止賺止蝕，好像筆者明知國藥(1099)以超高PE招股仍以孖展認購，上市後便訂止賺價沽出；價錢合理的好股，認購了獲分配可選擇放長 線一點。

以上雖是老生常談，但很多投資者仍不能做到，就算能做到亦不一定賺到錢，而輸錢的主因是他們根本不懂一隻股票的股價何為合理！

對 一隻股票作估值，絕對是一種藝術，方法有很多，有些更非常複雜，甚至有點走火入魔，但卻沒有保證準確無誤。作為業餘投資者，去用複雜的估值方法，時間上未 必許可，有點不切實際。所以筆者只沿用一套PE x EPS的簡單估值法，其實也不賴，所以筆者會接着於此Blog和大家一起深化這套簡單估值法，以達到更佳效果。

保險股叫好不叫座

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100246477&time=2011-04-09&cl=115&page=all

 

　　清明節假期之後的第一個交易日，在加息消息的刺激之下，中國人壽、中國平安和中國太保三家在A股上市的保險公司股價均有不俗的表現。其中中國平安大漲3.9%，不由讓人想起「加息週期利好保險股」的說法。

　　這一提法從2010年提出至今，也算是深入人心，但在加息週期啟動之後，三家上市保險公司雖然偶有表現，但絕大多數時間仍舊和大盤一道沉浮，絲毫沒有躍進的苗頭。

　　3月底，保險公司2010年年報陸續公佈。中國人壽（601628.SH/02628.HK）淨利潤336億元，同比增長2%；中國平安 （601318.SH/02318.HK）淨利潤173億元，同比增長22%；中國太保（601601.SH/02601.HK）淨利潤86.65億元， 同比增長16.3%。雖然中國平安與中國太保業績均超出市場預期，但其股價仍難以走出獨立行情。

　　一位基金經理坦言「最近較少關注保險股」。他解釋加息正在影響保單獲取成本，投資也缺乏亮點，負債成本影響投資選擇，而投資收益率又是一個長期變量，「看不透」。

　　經過2010年，投資者們發現，加息週期與人口結構變化對保險行業的影響，絕非提振投資收益和拉動保險消費這樣簡單，在個險銷售團隊增員困難的背景下，央行加息與調高存款準備金率，制約了銀行、郵儲等機構渠道的保單銷售熱情。今日的保險公司雖然仍有巨大的市場空間，經營模式的轉型與突破卻到了臨界點。

遭遇「增員瓶頸」

　　「人力增長是關鍵」，這是國信證券對太保2010年報快評的標題。在過去，很難想像以投資論英雄的保險行業，會出現這樣的標題。通觀本期保險公司的年報點評，銷售團隊的增員能力已經成為市場關注的焦點之一。

　　中國平安與中國太保均實現了團隊規模與個人產能雙升的成績，得到市場的肯定。相比之下中國人壽2010年末的代理人數量為71萬人，同比下降了9%；太平人壽2010年末的代理人只有5萬人，同比下降17%。

　　來自壽險行業內部的人士表示，泰康、新華等排名靠前的保險公司，均受到增員難的困擾。中國人壽總裁萬峰在接受財新《新世紀》記者採訪時就表示：「增員難已經成為行業性難題。」

　　根據保監會提供的數據，保險營銷員數量自2003年的128萬增加到2009年的290萬，年均增長率14.5%，雖然總保費隨著營銷員數量的 增長而增加，但人均產能並未提高，人均年保費徘徊在13萬-15萬元之間。如今增員難的局面，對這種成長模式提出了正面的挑戰。

　　「我們判斷代理人數量的增速放緩甚至下降是一個行業性的現象，人力增長作為個險保費增長主驅動力的時代正在發生改變，我們傾向於認為人均產能的增長將接替人力的增長而成為驅動個險保費增長的主要力量。」安信證券分析師楊建海說。

　　中國平安個險渠道的人均產能，已經成為壽險業務的亮點。上述營銷負責人談及平安，語氣中不無豔羨。在他看來，「平安在嘗試把壽險營銷員轉化成為 金融產品的營銷員」。平安早年曾經主動縮減了個險渠道，以達到精兵的目的，平安集團近幾年的綜合金融戰略和IT平台發展，給銷售人員提供了銷售多種產品的 可能性。

　　除此之外，銀保渠道的監管也在加強，銀監會、保監會紛紛出台文件，規定保險公司不得派駐銷售人員進入銀行網點，每家銀行只能選擇三家保險公司合作等等。另外，由於銀根收緊，一些銀行注意力都放在拉存款之上，對保險銷售缺乏動力。

　　中國太保相關負責人在分析師會上表示，近期的一系列銀保政策改變了原來的銷售模式，由此帶來整個行業銀保業績的下滑，今年3月無論躉繳和期繳數據都出現負增長。

　　更讓保險公司放心不下的，是銀行入股保險公司已成現實，未來這些銀行系保險公司將如何發力，還不確定。

　　2009年12月10日，北京108個網點開始試點銷售中郵人壽產品，當年實現保費收入511.4萬元。2010年，業務拓展至5省市72個地市344個縣市6215個網點，全年保費收入突破20億元，年保費收入同比增長39587.09%。很多保險公司展業多年，保費規模也僅在十億元級別徘徊，中郵人壽的發展軌跡已經充分展示出渠道的威力。

藍籌之困

　　個險渠道減員以及與銀郵代理主客關係的轉換，早在2010年就顯露端倪。壽險市場排名前七位的公司，除了中國人壽、平安穩居第一集團，餘下則陷入一種近乎焦灼的狀態。這已經讓人隱約覺得壽險市場競爭的加劇和消耗。

　　與此同時，產險走出了長達數年的低谷，開始進入盈利週期。雖然A股的分析師極少寫賣空報告，但他們已經開始在路演中坦言壽險公司競爭的憂慮。

　　粗看一下三大保險公司的業務和利潤構成，也可以發現他們之間有極大的差別。中國平安經過多次收購努力，已經於2010年實現了全牌照的綜合金融佈局，非壽險業務提供的利潤已經佔到了整個盤子的一半。其壽險業務2010年的淨利潤僅為84億元，同比下降18.9%。

　　同樣的情況也出現在中國太保身上，太保也迎來產險的豐收之年，為公司股東貢獻淨利潤35.11億元，佔利潤的41%，這幫助太保呈現出喜人的業績增長，同期太保的壽險業務盈利46億元，同比下降15%。

　　不過，中國平安和太保都在2010年調整了評估利率，分別令稅前利潤減少21.8億元和31.3億元。中金公司在報告中指出，由於中國已經進入加息週期，因此評估利率向下調整壓低了公司2010年的實際盈利水平。

　　相比之下，專注於壽險業務的中國人壽則沒有可以騰挪的餘地，2010年中國人壽對於非傳統險採取的評估利率為4.48%-5%，對於傳統險採取 的評估利率為2.61%-5.66%。和2009年相比，非傳統險的評估利率有所上行，而傳統險的評估利率近端下降，遠端上升。因為評估利率的變 化，2010年的稅前利潤增加63.82億元。應該說是盡全力實現了2%的利潤增長。

　　不過這種做法遇到了分析師的嚴厲評語。申銀萬國報告指，中國人壽「盈利穩定源於精算假設」，「不考慮評估利率和其他精算假設調整，業績低於預期」。

擇機唱多

　　自2003年中國人壽上市以來，投行們就進入長達數年的對保險公司的唱多活動。低滲透率、人口老齡化、高成長空間，是市場鼓吹保險股的第一主 題。2007年，投資收益成為唱多的第二動力。2008年危機來臨，分析師們以低估值推保險股，但也扭轉不了大盤頹勢。不過由於降息週期的來臨，債市上 揚，此後股市回暖，保險股隨大盤反彈。

　　但到了2010年，加息週期成為投資報告中的最新常用詞，但央行的行動比預期來得要晚，這實實在在地影響到保險公司上半年的投資表現。

　　目前，中國人壽的權益類倉位為15%，反映出下半年公司對權益類資產進行了明顯加倉。相比2008年和2009年，股市波動性對公司淨資產的影響程度更大。中國平安和太保兩家公司則增加固定收益類資產的配置，在總資產佔比中分別佔88%和83.5%。

　　依據資產負債匹配的原則，保險公司大舉配置固定收益類資產，但其投資收益的差異則主要來自於權益類投資的表現。在中國A股市場，保險股是高貝塔值的一類股票，波動大於大盤指數。

　　正因如此，一位企業年金投資經理表示，他仍舊希望投資保險股，但是要等到大盤上升趨勢確定的時候。至於股票選擇，他傾向於平安，同時又極為擔心平安的再融資風險。

　　今年春節前，再融資傳聞令平安A股大跌，闢謠之後也不見反彈。近期，中國平安定向配售股票給香港大亨鄭裕彤，H股配股價格高出A股交易價許多，仍不能刺激A股有所表現。一位分析師表示，市場永遠是對的，這種反應已經說明投資者當前的心態。

　　最有趣的分析來自於一家券商營業部的客戶經理：「我們現在較少推薦保險股，現在的保險股很像當初的券商股，之後會有越來越多的保險公司上市，保險股多了就會打價格戰，這就是為什麼銀行和保險股叫好不叫座。」

 

蔡東豪「好不(知所謂)主席」不知所謂在哪? (完成及更正)

(按: 謝無名讀耆提點更正。)

在2012年7月20日，蔡東豪在好不知所謂的文章談及一個筆者之前踢爆真身的香港上市主席盧先亞，他間公司叫Convoy，本身是姓王，近排把專欄結集出版成為新書，書中封面就是他的背影。



資料來源: 蘋果日報

但是蔡東豪文中的其中一段，「1400間上市公司，除了壹傳媒（282），所有業務都牽涉內地，主席的公司也不例外。」這一句肯定是錯了，未計香港上市的房地產信託基金，除了近來筆者經常批評的越秀房地產信託(405)外，全部房產信託均是持有香港的物業為主的。另外，不計這些房產信託，還有一些基地都在香港的上市公司，列之如下:

1. 希慎興業(14): 全部物業均位於香港銅鑼灣。

2. 東方報業(18): 這個不用說了吧。

3. 中華汽車(26):持有在港島及英國的物業。

4.  港通控股(32，前香港隧道): 經營的隧道及架駛學校均位於香港。

5. 香港小輪(50): 物業投資分佈在香港各地。

6. 榮豐投資(63): 僅持有香港西半山ICON的單位。

7. 結好控股(64): 業務分佈在香港及澳門。

8. 進智公共交通(77): 經營於香港的之專線小巴。

9.  大昌集團(88): 物業主要在香港及美國。

10. 大生地產(89): 物業主要在香港及美國。

11. 凱聯國際酒店(105)、天德地產(266): 前者持有尖沙咀彌敦道的國際廣場，後者除控制凱聯國際酒店外，持有荔枝角工廈。

12. 至祥置業(112): 持有紅磡之工廈。

13. 田生集團(183，8136，前豐盛創意、全美國際): 經營位於香港的物業收購代理及物業發展業務。

14. 麗新製衣(191)、麗新發展(488): 持有位於香港之物業 。

15. 太興置業(277): 持有位於香港及加拿大之物業。

16. 華廈置業(278): 持有於香港各區的多個單位。

17.  英皇娛樂酒店(296，前寶成控股、英皇(中國概念)): 經營澳門之賭場及酒店。

18. 美聯工商舖(459，8090，前EVI 教育): 在香港從事工商舖經紀業務。

19. 國際娛樂(1009，8118，前Cyber 日報、創博數碼科技):  經營在菲律賓的賭場酒店。

20. 南聯地產(1036): 在重組後，僅持有香港之麗晶中心。

21.信和酒店(1221): 於香港經營數家酒店。

22. 川盟金融(8020): 於香港經營企業融資業務。

23. 昌利(控股) (8098): 於香港從事經紀、企業融資及放貸業務。

24. 喜尚控股(8179): 於香港經營酒樓業務。

25. 第一信用財務(8215): 於香港經營放貸業務。

26. 域高金融(8340): 於香港經營企業融資業務。

(此名單如有闕漏，請告知。)

由此可見，蔡東豪可能貴人事忙，分身乏術，未做好資料蒐集，沒有想過東西的合理性，就把稿寫出來，作為一個較出名的財經寫手，這畢竟是一記痛擊，希望他減少他的重擔。但是他又和其他人搞個甚麼主場新聞出來，雖然號召力強，但新意真的欠奉，如果再是這樣，可能真的維持不下去的。筆者仍然堅信，我能較他弄得更好。

隨著Zkiz未來產品及更新陸續推出，一定會越過他們，就算他所謂低成本運營，都要請幾個人，我們是連一個人都沒請，大家都是憑熱心做好這件事的，就憑這點，加上堅持下去，一定能在香港的政財討論上佔一重要地位的。如果大家覺得功能不好用，記緊多提意見，壇主一定按大家要求作出改進和更新的。

一個80後美女董事長的自述：嫁得好不一定比幹得好容易

http://www.iheima.com/archives/34677.html

今年早些時候，一則內容為「某上市公司美女董事長，猜中有獎!」的微博突然火了起來，這位美女董事長就是去年在創業板上市的漢鼎股份董事長吳豔。吳豔在節目訪談中稱，2002年11月8日，大學還沒畢業，她就和丈夫王麒誠創辦了漢鼎，到2007年已經進入行業第三梯隊，2010年時引入了深創投等投資機構並啟動上市，同年公司淨利潤首次突破3000萬元。

在許多人看來，吳豔可謂年輕有成，但在微博上，吳豔和同齡的女孩子無異，她嚮往恬淡、溫暖的生活，也喜歡美食、旅遊、做SPA，以及和好友聚會，興之所至時還會做一首小詩。在不久前的一條微博上，她這樣描述自己對愛情的看法：「愛不是無怨無悔，而是投桃報李，湧泉報點滴，尊重和公平才能讓婚姻的正能量無限循環，攜手白頭。」

這位31歲的上市公司董事長，對創業有怎樣的感悟？她和丈夫又是怎樣攜手打拚，讓漢鼎成為一家上市公司的？

以下請看吳豔的自述：

很多人說，女孩幹得好不如嫁得好，但你真以為嫁得好就一定比幹得好容易嗎？你要給別人愛你的理由啊。你對你的工作都沒有一個積極投入的狀態和用心把它做好的信念的話，「嫁得好」我覺得離你很遠;就算那個時間點嫁得「好」了也不代表能夠好一輩子，不要到後面才感嘆「人生若指如初見」。

我現在雖然是公司的董事長，這幾年來也與丈夫一起創業、共同打拚，但在2002年他做浙江漢鼎(漢鼎股份前身)的時候，我並沒有加入其中，而是在電視台當記者，期間還讀了在職研究生。人們在講起我們的故事時，還會提到我倆在大學期間就創辦了自己的公司，其實創業的是他，那時的我只是因為兩個人在一起而在學校幫他做些行政、人事上的簡單管理。他學經管，我學新聞，當時我覺得畢業後還是要干自己的專業。

現在的商業社會是不是給了女人更多的機會——自己創業?與丈夫共同打拚?亦或是更好地發揮賢內助的作用?我覺得上天對男性、女性賦予的使命是不一樣的，男性本身就更擅長開拓、決斷、往外闖;女性更柔性，擅長防守、輔助。當然也有女性天生就熱愛冒險，熱衷去闖，她們適合創業，或者說與丈夫一起衝在最前線。而我，屬於百分之百的防守型。當然，選擇當記者也有家人的考慮，他們覺得既然我丈夫走上了創業的路，那我就應該穩妥一點，這樣有進有退，兩個人的組合才比較好。

我們就這樣彼此在各自的崗位上努力，直到2006年。當時他既管內又管外，業務做得很好，但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡，而找不到合適分工夥伴的他竟然開始動員我。那時我還是有些文藝青年的情結，也很糾結，我向幾位商業上很成功的長輩請教，問他們到底要不要改變自己的人生道路和方向?

他們的回答簡單而又深刻：你們現在處在最初的積累階段，他又找不到比你性價比更合適的人了，這時候自己家裡人不幫還有誰幫呢——我也只能夫唱婦隨了。其實那時我在電視台也有點不上不下的感覺，也在想，這麼做下去是不是在消耗自己的青春、激情、事業，搞得自己挺迷茫的，最後也想不如換個平台。其實人生不是計劃出來的，不可能制定好1、2、3、4後就能完全按照你的人生計劃表去執行。

為什麼說我的「性價比」最高?我們倆大學就在一塊，有一種別人無法取代的信任感和默契，他天蠍，我雙魚，我們在性格上、生活中也是非常互補的。所以他覺得既然生活上這麼互補，在工作上應該也是可以的。但事情沒有那麼簡單，我剛進公司時也是不適應，首先著裝就出了問題——時而蘿莉時而青春。所以變化是一步一步的，更不會直接就當董事長。

當時公司才30人，我最初甚至沒有職務和辦公室，員工也很奇怪，心想這老闆娘來算是什麼意思呢?也有人抱著非暴力不合作的心態，這就需要花心思去一點一滴地做人員的溝通，框架的搭建，讓他們慢慢感覺到你在公司存在的價值，才慢慢地接納你。這期間我逐漸完善了考勤制度、報銷制度，也做了企業文化的一些事，自然而然地接手了人力資源的工作;管人以後就要觸及成本控制，而採購是公司最大的成本環節，所以就開始管採購，這樣便瞭解了公司的產品、設備和技術，隨後就開始管運營，運營又涉及到很多項目的消化，發展到現在很多這方面的決策都來跟我匯報。慢慢就發現，自己越陷越深。

這是我在公司的成長過程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補、配合。比如談項目或者人力動員，只要我們倆搭檔去，幾乎一談一個准，他是個很有感染力、很有激情的人，大家跟他聊完就像打雞血一樣，恨不得第二天就跟他做一番事業;但我是一個比較冷靜和理性的人，我會跟他們講：好，我們基本上已經有共識了，接下來就來分析下我們會遇到哪些困難、哪些坎。

我說過我是防守型性格，不喜歡在台前張牙舞爪，雖然名義上是董事長，但正如我說的那樣，很多時候我起的是潤滑作用，讓公司更人性化、更溫暖。另外我覺得，如果能夠有一個更合適、更專業的團隊來替代我的工作的話，我從來都不排斥離開。而且我現在依然有文藝情結，自己有個文化公司在經營，所以合適的時候我會做我更喜歡的事兒。

其實這也表達了我對所謂「夫妻店」的看法。馬云說過，「當你公司只有兩個人的時候你當然要把你太太請過來;當你公司到了200人的時候，如果你有更合適的人選，你也應該把你太太請回去。」夫妻適不適合共同創業?我覺得問題不在於能不能把老婆請出來，而在於要以選擇合作夥伴的眼光來衡量：如果我的先生或太太非常適合勝任這樣的角色，那就應該是他，包括能不能讓親戚來公司，如果他的特長、他的專業性都非常適合這個崗位，我為什麼不用呢?但是必須要約法三章、有言在先，用制度來保證人力上的汰弱留強。

很多人說，女孩幹得好不如嫁得好，但你真以為嫁得好就一定比幹得好容易嗎?你要給別人愛你的理由啊。稻盛和夫經常說「敬天愛人」，怎麼與這個世界建立一個良性的互動?你愛生活，生活才會厚待你。你對你的工作都沒有一個積極投入的狀態和用心把它做好的信念的話，「嫁得好」我覺得離你很遠;就算那個時間點嫁得「好」了也不代表能夠好一輩子，不要到後面才感嘆「人生若指如初見」。我覺得不用刻意去想到底是該嫁得好還是該幹得好——先把自己做好了。有時候我跟我丈夫開玩笑，我說「首先要你足夠優秀才會有另一個足夠優秀的人和你匹配」。

女孩們的糾結還在於是實現個人價值重要還是料理家庭重要?其實人會迷茫往往是因為他的目標沒有定好，他要是很清楚自己想要什麼就沒有必要迷茫了。如果女性認為做一個幸福的主婦就能讓自己很快樂，那當然可以為家庭多付出一點;如果你希望更多地得到社會的認可，不甘心做一個「平凡」的主婦，那就好好把事業做好。當然有一點微妙的問題在於男女對幸福的定義可能不同，男性要的是成功，成功後覺得幸福;而女性要的是幸福，幸福了才有動力追求成功。

我丈夫創業很早，人們現在也在討論學校的東西到底有沒有用?大學生是不是該更多地去實踐?首先學習這個事本不應侷限於課堂和書本，真正地學習應該是隨時隨地、隨人隨事，如果你悟性好，哪怕是和同輩、長輩的聊天也能得到很多感悟和啟發。當然很多時候你大學覺得沒用的東西到了社會上會特別迫切地想學，別人問我對學習的建議，我常說女孩子懂點財務很好啊，有理財的能力和潛質，對你以後各個方面都會有好的幫助。

對於我丈夫，他一個很有企圖心的人，不願意按部就班地去工作，很早就確定了走創業這條路。大學時做公司雖然沒有多麼豐厚的回報，但也嘗到了甜頭，這個過程他覺得很刺激、很有挑戰性，也覺得很適合他，讓自己的很多性格特長能夠得到展示和發揮。但這條路壓力也是很大的，還是要好好分析，問問自己的性格到底適不適合創業。

需要強調的是，無論創業還是工作，保證人生軌跡的上揚是非常重要的。怎麼確定人生軌跡的上揚?撇開你的情結、你的熱愛，純粹客觀地分析你的收入、職務、話語權，看看它們是不是每年都在增加。

自貿區地產叫好不叫座

http://read.bbwc.cn/dayv25.html

10月初，當你從上海浦東的地鐵外高橋保稅區南站走出來，會看到道路兩邊站著二十幾位房地產中介代理人，守著租售房屋的告示牌，一邊向路人派發宣傳單。路旁的燈柱上，迎風飄動的廣告牌上寫著「某某官邸，強勢引領自貿區概念」，仍然是房地產商的廣告。

2013年8月22日，國務院正式批准設立上海自貿區，涵蓋外高橋保稅區、外高橋保稅物流園區、洋山保稅港區和浦東機場綜合保稅港區，4個海關特殊監管區域，總面積28.78平方公里。房地產構成自貿區利好的重要概念。

寫滿了樓盤報價的宣傳單上，出售的房產以100平方米以下的老式小高層二手房為主，報價在每平方米2萬元人民幣左右。來往路人不是揮一揮手表示不需要傳單，就是接過傳單後扔入十幾米外的垃圾桶內。

「根據我們觀測數據顯示，自貿區概念的二手房價格在近一兩個月內，平均上漲20%左右，少數甚至上漲了30%—50%左右，但真正成交的十分有限。」房地產諮詢公司世邦魏理仕環球研究部董事謝晨說。

9月27日，自貿區總體方案發佈。自貿區概念又再次帶動自貿區及周邊住宅地產的價格的上漲，最明顯的是臨港工業區。世邦魏理仕統計數據顯示，該片區9月成交量增長150%，均價在每平方米1.4萬元人民幣左右。相比前8個月，自貿區住宅地產價格整體上漲6%—15%，而上海市平均水平為5%左右。

「房價上漲確實存在，但概念預期成分更重，很難長時間維持漲幅。」房地產諮詢公司仲量聯行華東區研究部總監周志鋒說。

「離市區太遠，交通也不便利。如需持續發展，則需要相關交通等生活配套設施的跟進。」謝晨這樣評價自貿區概念的住宅地產市場。自貿區概念住宅地產市場主要包括外高橋保稅區周邊及臨港產業區的住宅地產市場。而從市區到外高橋保稅區開車需要40分鐘左右，地鐵需要1個多小時；到臨港地區則需要90分鐘以上，並且還沒有配套地鐵設施。

房地產租售平台安居客數據顯示，9月自貿區外高橋片區二手房成交價在每平方米2萬元人民幣左右，遠低於每平方米3萬元的上海浦東新區平均水平。

相比上海自貿區，同為金融創新「試驗田」的深圳前海周邊住宅地產市場行情則截然不同。安居客9月份數據顯示，前海概念二手房市場平均成交價在每平方米3.4萬元人民幣左右，高於所處深圳南山片區每平方米3.2萬元人民幣左右的價格。與上海自貿區所處地理位置偏於一隅不同，前海緊臨香港機場和深圳機場兩大空港，廣深沿江高速公路貫通其中。未來可10分鐘車程抵達深港兩地機場、30分鐘車程抵達香港中環，在前海的發展規劃中，前海這個巨型綜合體將擔負起深圳對珠三角，以及未來對香港的軌道交通樞紐功能。有12條軌道交通縱橫貫穿。

「自貿區是被規定了3年期限的『試驗田』，一旦成功，該模式很快便會被覆制到上海其他地區。政府並不是希望建造一個浦東新區、靜安區之外的新商圈。」周志鋒說，「『負面清單』明確規定，自貿區內限制投資高檔酒店、高檔寫字樓、國際會展中心，以及禁止房地產二級市場建設、經營。短期內，很難達到高端人才快速引入。」謝晨認為，自貿區周邊房地產市場購買群短期內將以從事物流、貿易、工業等行業的工薪階層為主。

租金回報率說明了自貿區市場的供過於求。世邦魏理仕統計數據顯示，目前自貿區住宅地產市場租金回報率在1%左右，遠低於上海2.1%的平均水平。

「自貿區概念住宅地產將領漲上海市場。」復旦大學地產運營研究所所長蔡為民給出大膽的預測，他認為，「上海未來四年房價翻一倍，而自貿區概念市場將增長1.5—2倍。」他分析認為，目前上海浦西已經較為成熟，可開發的土地十分有限。上海要推進城鎮化建設，建造新城，用土地換取財政收入，只有向浦東以東的空曠地區發展，那就是自貿區一帶。

香港匯金證券執行董事馬嘉陽分析：「自貿區概念實質上是給整個上海房地產市場一劑強心針。自貿區概念帶動的是投資者對上海房地產市場的投資熱情。」全國房產數據庫資料顯示，上海9月住宅地產成交量相比8月上漲59.18%，漲幅排名全國第一，大大超過環比上漲7.79%的北京。撰文/仵煜

總之 自貿區概念確實帶動了周邊住宅地產市場的升溫，但可能概念熱、交易淡，且很難形成持續上漲之勢。

人品好不好？ 電話號碼知道！

http://www.yicai.com/news/2013/11/3114177.html

PhoneID Score 類似常見的信用卡評級，只不過信用評級的高低會決定你從銀行貸款的金額，而 PhoneID Score 則會決定你是否有資格註冊某個網站的帳號。

舉個例子，如果支付寶使用了 PhoneID Score 服務，那麼網民註冊支付寶帳號時，提交的電話號碼就會被發送至 TeleSign。後者會對電話號碼進行計算打分，並將評級信息反饋給支付寶。如果評級過低，那麼支付寶就可以拒絕該網民的註冊請求，或是要求其提供更多的身份驗證資料。

普通的灌水論壇自然不需要仔細鑑別註冊用戶，而對於支付寶這類涉及資金流轉的網站來說，篩選出「良民」就變得非常重要。殭屍帳號、不法分子則可能對整個網站帶來負面影響。

TeleSign 參考了多個因素來決定某個電話號碼的評級情況。比如該公司會參考你使用的是固話、移動電話還是網絡電話號碼（Google Voice、Skype 等），其中固話號碼被認為是最安全的，而網絡電話號碼則被認為是最危險的。

當然，目前最常見的還是移動電話號碼。對於這類號碼，TeleSign 會參考該號碼的註冊地、用戶是否使用了預付費電話、是否使用了合約服務。

「如果你使用的是預付費電話並且是印尼用戶，那麼沒有任何關係，但如果是美國用戶，你的電話號碼評級將會受到影響。因為美國的預付費電話通常會牽涉到欺詐事件。」 TeleSign 公司的 CTO Charles McColgan 告訴 WIRED，「預付費電話供應商也存在區別，TracPhones 提供的預付費號碼就比 MetroPCS 更有可能用於欺詐。」

此外，TeleSign 還會參考你的號碼是否曾用於欺詐活動、是否跟欺詐活動相關，以及該號碼最近是否註冊了大量毫無意義的帳號等。

不過你沒有辦法查看自己的電話號碼評級分數，因為 TeleSign 目前還不打算分享這些內容。評級分數數據庫可能是該公司的核心機密所在，一旦公開，其他公司便能信手拈來並對 TeleSign 構成商業威脅。

PhoneID Score 服務主要是針對網站這類企業級用戶而言，實際上許多普通消費者已經接觸到類似的電話號碼評級服務。比如手機上的一些安全管家 app 會對陌生電話貼上標籤，以告知用戶該號碼是否為垃圾號碼、推銷號碼以及有多少人將其拉進了黑名單等。

《中國好歌曲》裡的唱作人 作得好不如唱得好

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「我們馬來西亞人都覺得政府沒有把事情做好。可是我們也沒有證據，政府到底哪裡沒有做好。」《中國好歌曲》學員、馬來西亞音樂人湯小康情不自禁地跟南方週末記者討論起「馬航失聯」事件，「只有等真正確定的消息出來，我們才能信，但是那可能要靠大國，像中國才能做得到，小國、馬來西亞做不到。」

早些年，在馬來西亞的小鎮上，湯小康的父母賣糖水時總是備著個小喇叭喊：知道《情非得已》嗎？是我兒子寫的！後來，湯小康很久沒再發新歌，生活也處處不如意。他父親便常看著他嘆氣：「哎，你沒運走。」

《中國好歌曲》導演沈寧第一次看到湯小康時，他鬍子拉碴，頭髮也很久沒修過，卻認真地打了髮蠟。看得出，他希望這檔節目能給自己帶來新的機會——儘管在馬來西亞的選秀節目裡，他都坐在導師席上。

沈寧原是《中國好聲音》的副導演，在她看來，「好歌曲」學員和「好聲音」最大的不同是，他們看起來大多沉默、壓抑、敏感，還帶點兒神經質，「好像含冤多年似的」。

滿族姑娘烏拉多恩從第一次到節目組開始，眼淚就沒停過。一直到正式上台前，導演組都還在勸她。一首自嘲的《鳥人》唱完，導師座上的劉歡、周華健、蔡健雅、楊坤四人全部「推桿」（相當於《中國好聲音》中的「轉身」，表示導師願意選擇此歌），這姑娘的眼淚又瞬間決了堤——自打入行起，烏拉多恩埋頭寫了二百多首歌，從沒得到過什麼認可。

2014年3月18日凌晨2：00，第一季《中國好歌曲》決賽在嘉興學院體育館錄製完畢；兩天後，節目如期在CCTV3播出。請來了吳青峰、費玉清、羽泉、鄭鈞助陣的這檔節目，收視率是1.81（CSM48城市網），排在週五當日全國節目的第三名。

萬萬沒想到是他啊

決賽那晚，張嶺把嘉興學院體育館變成了自家酒吧，紅色的「CD BLUES」標牌從體育館穹頂上懸垂下來，他抱著貝斯站在台上，一旁，是手指翻飛在琴鍵上的劉歡。

「慢著，慢著，歡哥，我真的有話要對你說。」他唱道。

「我這不在這兒呢嗎？有話你就說吧。」劉歡答唱。

像兩個老友坐在酒吧裡，你一杯我一杯，一直喝高到不省人事，心裡那些苦悶全都掏了個底掉：「那個女人她說愛我，可她跟別人都這麼說。」這是《喝酒BLUES》的第三次改編，前兩次都是張嶺一個人的訴說。

第一次是盲選，歌到一半，劉歡「推桿」，導師椅前的擋板落下，劉歡看到張嶺，起初大笑，然後跟著音樂手舞足蹈，最後開始抹淚花：「我萬萬沒想到是他啊！」他向周華健和蔡健雅介紹：「這個人叫張嶺，是北京太資深的音樂人了，中國最好的貝斯手之一……可是你怎麼上這兒來了？」

早在1980年代，張嶺就已經算「腕兒」了。1986年他和朋友們組過一支叫「五月天」的樂隊。樂隊吉他手何勇後來成了「魔岩三傑」之一，主唱秦勇後來成了「黑豹樂隊」的主唱，張嶺卻「趁著」那個搖滾樂最好的年代，跑到澳大利亞進修了五年爵士貝斯，回來以後在崔健樂隊做樂手，有過自己的音樂廠牌，現在的主業是開酒吧。

張嶺並不是「好歌曲」上最大的腕兒。他的老朋友馬上又，給《建黨偉業》、《搜索》、《趙氏孤兒》等幾十部電影作過曲，也給那英、田震等人當過製作人，來「好歌曲」唱歌，是他平生頭一次為自己的事兒忙活超過三個月；50歲的香港人柳重言喜歡反著戴頂灰色的鴨舌帽，唱起歌來空氣裡都飄蕩著1990年代香港的味道，他選了楊坤做導師，因為「楊坤老師最懂fashion（時尚）」，他最著名的作品是王菲唱的《紅豆》。

更多的人雖算不上大咖，但也不是默默無聞。民謠歌手趙雷早就有著一批豆瓣粉絲，他在北京唱一場LIVE（現場），最多的時候也來過千把人捧場；彝族音樂人莫西子詩寫的歌不多，但有一首叫《A Jie Lo》（《我不怕》），2012年吉克雋逸在「好聲音」上把它唱火了；就連謝帝那首R&B《老子明天不上班》，也早就是成都人民耳熟能詳的「神曲」了，只不過搬上中央三套的時候，他沒忘把那些「川罵」、不和諧的詞兒統統改成對音樂孜孜不倦的追求——「老子」兩字理論上也不合適，可去掉「老子」，歌都沒法唱了。

這些人都是節目組挖地三尺找來的。從2013年5月起，有長達五個月的時間，「好歌曲」的幾個導演幾乎天天都在聽歌——唱片公司推薦的，創作人上傳到各種音樂網站的，一天七八十首，魚龍混雜、頭昏腦漲。有一陣，每個工作人員都被鼓動著天天在家翻舊磁帶，專找磁帶上那些不知名的作曲人。

那時候，京城的創作人好像都知道「好歌曲」了。為鳳凰傳奇寫過《荷塘月色》、《最炫民族風》的音樂人張超曾經誇張地描述過那種「奔走相告」、「好像創作人的春天就要到了」的氛圍。最後很多人因為「唱功差」沒能入圍，這讓張超很生氣，他髮長微博吐槽：「我沒聽錯吧？沒有進中國好歌曲是因為唱得不好？」

「沒辦法，沒有完美的節目形式。」2014年3月18日凌晨1點，「好歌曲」決賽錄製現場監控室，屏幕上劉歡正彈著鋼琴唱著他的新歌《夜》，燦星總裁、「好聲音」、「好歌曲」的出品人田明對南方週末記者解釋：「觀眾更關注的是人，這也是我做這麼多年真人秀最深的體會，既選歌又選人，效果是最好的。」

「唱作人」的建議是劉歡提的。他曾就「選什麼」的問題和田明討論過各種可能：給創作人搭檔一個歌手；或者請歌手唱一首新歌，不論是誰寫的。最後都覺不妥：「到最後，人們還是只會關注到唱歌的人。」

劉歡對「好歌曲」的摻和，遠多於此。「推桿」就是他的設計——操作桿控制的擋板，其實是一個音樂台，上面有提詞器，也有音箱。他會跟舞美商量舞台的色調：能不能營造出錄音棚的感覺？也會專門問主持人要來稿子，校對一遍音樂名詞；還會看著台上綵排的學員說：「我覺得你穿那個顏色好看」；甚至有好幾回，他還去跟了後期剪輯。

事實上，就連《中國好歌曲》本身，也是劉歡的主意。

還在《中國好聲音》做導師的時候，選手金志文曾用一首《為愛痴狂》換了三位導師轉身，惟一沒轉的是劉歡。可當時金志文泣不成聲地說：「大家可能不太瞭解編曲這個工作，編曲真的很累、很壓抑。」震撼最大的是劉歡。

「好聲音」還在播，劉歡就迫不及待要和田明做「好歌曲」。有段時間，劉歡在紐約的家裡天天看美國選秀節目。田明也飛過去，倆人「七日談」，達成的共識之一是：這節目收視率可能不會高。

可2014年1月第一集「好歌曲」播出後，收視率竟達1.9（全國網），霍尊的《卷珠簾》還一舉衝進百度音樂熱搜榜前幾位。此後，盲選階段的「好歌曲」一直維持在1.7（全國網）以上的收視。直至對戰階段節目開播。

田明和劉歡原本的計劃是，在對戰和決賽階段繼續推新歌。但考慮到《卷珠簾》這樣的歌勢頭還算不錯，節目組後來改了計劃：繼續改編原來的歌，推出「豪華版」和「超白金豪華版」，把一首歌一推到底。

結果，細微的改編觀眾聽不出來；動靜大的又多半被吐槽，「好歌曲」收視率此後果然下跌。

嚥不下的不止一口氣

稍有地位的唱作人，在接受「好歌曲」邀請時都有點猶豫。「瞻前顧後，怕輸。也有比馬上又還大的腕，投了小樣，沒中。」音樂總監安棟告訴南方週末記者。

最後，讓張嶺站在台上的，是推廣中文布魯斯的熱情；馬上又，是真正想為自己忙一回；柳重言唸唸不忘的，是要站在大舞台上唱歌給他人生中的第一位粉絲——他的初戀女友，在23歲時便早早離世了。

讓莫西子詩決定走一遭的，是《A Jie Lo》。

《A jie lo》是莫西子詩創作的第一支歌。2008年，從四川大涼山裡走出來，剛剛北漂一年的莫西在鼓樓做導遊。大冬天沒什麼客人，他去一個朋友那兒坐著，思緒飄浮：眼下的工作既辛苦又沒有前途，這一年過得有點渾渾噩噩，是不是該回家了？看著窗外行人步履匆匆，各自為生計奔波，他似乎也找回了那麼一點兒勇氣，順手拿起琴絃掃了掃：「時光流轉，歲月滄桑，無論嚴寒或酷暑，無論傷痛還是苦難，不要怕，不要怕……」

他把這首歌賣給了原彝族樂隊「山鷹組合」中的「黑鷹」瓦其依合。2009年，《A jie lo》改名《不要怕》，出現在瓦其依合首張個人專輯裡。

「山鷹」其實是莫西子詩的音樂啟蒙。莫西讀初三的時候，「山鷹」到莫西的學校裡拍MV，三人坐在草地上彈唱，那是莫西子詩第一次聽到吉他的聲音，覺得美妙極了。在那之前，他只在親友結婚、生子、蓋新房的時候，見過長輩們彈口弦、月琴、馬步……那時他對這些民族樂器十分無感，到了北京，那些聲音卻總迴響在他腦海裡。現在，他正一點一點地「學回去」。

《A jie lo》後來因為彝族歌手吉克雋逸的演唱變得人盡皆知，可很少有人知道這首歌的作者莫西子詩。莫西希望能在「好歌曲」嘗試「打開思路」，也希望自己的東西被更多的人知道，「而不是像《A jie lo》，到現在都被很多人以為是彝族民歌」。

湯小康說，上「好歌曲」前，他已經把自己清零，以最平常的心態來享受這場大「Party」，但字裡行間，他還是掩飾不住自己對「紅」的渴望：「楊坤老師火紅，是因為他的作品。紅了之後就有節目走，有商演跑，這些就是藝人能夠生存的惟一希望了。」

因為覺得父親唱歌的樣子很帥，湯小康從小就想成為歌手。12歲的時候，他就開始幫一些馬來京劇團暖場，在京劇演出前唱流行歌，吸引年輕人，一場50馬幣（約合100人民幣）。

1999年，他去了流行音樂更發達的台灣。他知道自己先天條件並不好，「沒有劉德華長得帥，也沒有張學友唱得那麼好」，於是從寫歌幹起，希望有朝一日成為趙傳那樣的唱作人。

唱片公司對待作曲人的方式這十幾年似乎都沒變過：給一份極微薄的生活補助，恨不得你每天都能寫出好幾首歌來，歌賣出去了，會分一點版權費，賣不出去，就繼續寫。有時候，作曲人還會被按照市面上流行的音樂類型，被強行劃分：你寫這種風格的，他寫那種風格的……

剛到台灣的生活就是這樣，湯小康被公司安排住在一個亂墳崗子對面，屋子簡陋，陳設寒酸，夜夜睡不好覺。有段時間公司很久沒發生活費，湯小康就只能拖著房租、餓著肚子。而比所有這些都難受的，是歌寫了一首接一首，卻全被當作垃圾，包括《情非得已》。

《情非得已》是他1999年就寫完的，成功賣給庾澄慶的時候，已經是2002年。這首歌剛剛走紅的時候，湯小康還繼續窩在出租屋裡傻干，睡醒了就做demo，餓了就叫盒飯。直到有天一個朋友來找他：滿大街放你的歌呢！

那年，庾澄慶因為《情非得已》在華語音樂圈包攬了很多大獎，之後，來買湯小康作曲的歌手越來越多，都是一線歌手：劉德華的《月老》，動力火車的《外套》，張學友的《Let me go》……這些人的出場費有的能達到百萬級別。

湯小康知道，這是自己成為歌手最好的機會了，他開始和公司談：能不能給我做一張自己的專輯？公司滿口答應，然後一直拖著。直到2004年，因為簽證過期，湯小康被遣返回馬來西亞，專輯的事再沒了下文。

公司不願繼續給他做專輯，他希望能和公司解約，公司不同意。他就把寫好的歌都收著，不賣。靠著上選秀節目做評委和版權收入，他生活倒也無虞。只是那股怨氣總是嚥不下：「我寫歌賺那麼多錢分給你，你幹嗎不好好規劃我的東西？」

時間一晃就是五年。2009年，和原公司的合約終於到期，湯小康和馬來西亞本地公司「HLD娛樂」合作了自己的第一張專輯《瘋了》。

只是此時，歌壇早已忘記他是誰了，唱片最終只賣出了不到2000張。鬱悶中，他寫下《法國老畫家》的旋律，好朋友高見（馬來西亞音樂人）為他填上了歌詞：「天橋底下唯一的家/他自問自答/怎麼沒有人欣賞他的畫……只想回到擁抱1968年的她。」

「我的那個她，就是2002年的《情非得已》。」湯小康對南方週末記者說。

見過中國版權協會寄出的清單嗎

「很多人想從創作人變成唱作人，是因為我們在這個位置上已經覺得很困難了。」在廣州和南方週末記者碰面的時候，柳重言照例反戴著灰色鴨舌帽，穿著色彩鮮豔的上衣，背著一把亮色大吉他，像個壯實的小夥。說話時，他總是帶著一抹不好意思的笑：「簡單地說，如果我們只是寫歌，可能連生活都成問題。」

「即便寫出了《紅豆》這樣的歌，生活也成問題嗎？」

「《紅豆》的收入，跟其他我寫的、你們聽都沒聽過的歌差不多。」他想了想說。

1999年寫《紅豆》的時候，柳重言寫歌的價碼在7000港幣左右。此時，他已經寫了14年歌。

1985年，當他還在一家工廠畫電路板的時候，就為了寫歌，專門花一個多月工資買回了一台脫軌器，又花了兩個多月的工資買回一把1.5萬的琴。

「花這麼多代價，就想著哪天能靠寫歌賺回來呢。」柳重言自嘲地擠了擠眼，可他寫啊寫啊，寫到1992年才進了唱片公司，又寫到了1997年才第一次給陳奕迅做了專輯，那時，他寫一首歌的價碼才只有三五千。

這些都是預付費。專輯如果賣得好，每半年還可以再分一次錢。可入行才幾年光景，柳重言就慢慢發現，專輯分錢的時候越來越少了。

他記得，1995年王菲要發一張專輯，計劃第二天出街，前一天晚上就可以在一些街角買到盜版了。「正版100塊，盜版只要15塊，小販躲著警察跑，香港也是一樣。」柳重言回憶，再過了幾年，就連盜版專輯都沒人買了，數字時代降臨了。

每年，香港版權協會會寄給柳重言一張清單，清單上列明了每首歌的KTV、演唱會版權收入，即便是《紅豆》，清單上的數字也總是少得可憐——誰讓香港人少呢？《紅豆》最火的地方在大陸，可大陸版權協會的清單，是稀有品種。

湯小康和《情非得已》就不同了，他的市場主要在台灣。《情非得已》火了之後，湯小康瞬間躋身台灣一線作曲人之列，價碼僅在周杰倫之下。周杰倫當時已是巨星，寫一首歌也只有8萬台幣。湯小康的價碼是5萬。

2004年，湯小康簽證過期，被遣返回馬來西亞，此後三年，他都還是「大馬版權協會最高收入創作人」。「基本上都是《情非得已》的。每年大概有個三四萬人民幣。」這些錢從來沒有來自大陸版權協會的，湯小康說：「如果有，還能多個一兩萬。」

「大陸倒是有這麼一個版權協會。但不管用。理論上你應該服務於我，哪裡用了我的歌，你去討債，把錢交給我。但它現在非常被動、不積極，找不著人付錢它也就不管了。」音樂人安棟告訴南方週末記者，他作曲無數，每年能拿到的版權費極少。

電影編曲馬上又到現在還沒見過一張中國的版權清單，「做了一輩子一錘子買賣」。倒是日本人，給他寄過日文版權清單，看著上面為數不多的漢字，大致能猜出他們的意思：「這些歌你已經在我們這兒上過稅了，根據國際法律，你不用再上第二遍稅了。」有一首歌還被特地圈出來，那意思是這首歌稅還沒上，你自己掂量掂量要不要上。

整個1990年代，馬上又基本上靠做職業樂手生活，因為「只靠寫歌根本活不下去」。那時他寫一首歌能賣到一千塊就得偷著樂，「大腕寫個歌也就最多兩三千」。

十年過去，唱片產業默默進入了連王菲也賣不出專輯的年頭，音樂圈人人自危，蒸蒸日上的影視劇成了一部分有專業音樂知識的人的救命稻草。

馬上又是其中一個。他至今想來還覺得殘酷。「一瞬間大家都不買唱片了，好像都覺得做音樂是不需要成本的。」電話那頭他告訴南方週末記者，「我們租錄音棚，錄音棚要租房、要裝修、要買設備，成本轉移到你身上，你錄完一首歌怎麼也得兩萬塊錢。再便宜那就沒法弄了。」

每回做電影配樂的時候，馬上又總得先跟組，少則四五天，多則二十天，來熟悉情節和角色。按照他的形容，「演員可能只演一個角色，電影配樂得用音樂把每個角色和場景都演一遍」。

真正完整地做完一部電影的配樂，還得三四個月。那一百天裡，除了吃飯睡覺、說少量必要的話，馬上又基本上像給自己和外部世界間套了個隔離罩。

這一系列工作的報酬，一般是幾萬到十幾萬人民幣。投資幾個億的大片，和投資500萬的小製作，數目的差別不會特別大。而在好萊塢，電影配樂的預算標準是總投資的8%。像漢斯·季莫這樣的電影配樂大師，製作費加上後期源源不斷的版權費，年收入超過1000萬美元都沒問題。

得了冠軍又能怎樣？

湯小康最終沒能在「好歌曲」舞台上走得更遠。盲選時，他選擇加入了蔡健雅的陣營。每位導師會為自己的陣營中網羅16支原創歌曲，再從其中挑出8支做成原創大碟。

蔡健雅的原創大碟《美味人生》，最終沒能給湯小康和《法國老畫家》留下一席之地。

柳重言稍好一些，他的《空白的緣分》被楊坤選入了自己的《走進心時代》。但在「主打之爭」中，柳重言並未受到媒體評審太多的青睞，分數不高。那期節目裡，應蔡健雅之邀，柳重言深情唱了一段《紅豆》，劉歡則特意向柳重言表達了敬意。但顯然地，柳重言和湯小康的風格，已經和這個時代流行的東西不太合拍了。

幾週後，第一季《中國好歌曲》決賽，前四名分配很平均，四位導師的學員各佔一席：霍尊的《卷珠簾》、莫西子詩的《要死就一定要死在你手裡》、王思遠的《她》、鈴凱的《一個人》。

終極PK在莫西子詩和霍尊之間進行。

此時，霍尊已經被央視看中，在蛇年春晚上亮了相，《卷珠簾》也盤踞在百度、騰訊熱歌榜前三甲裡很長時間了。他的家庭背景也不再神秘兮兮：唱《大花轎》的火風是他父親，媽媽仲小萍也是圈內人。

決賽採用101家媒體投票的方式。儘管南方週末記者在現場採訪到的大部分投票媒體記者都表示，被莫西子詩的《要死就一定要死在你手裡》征服，表示「自己死在了莫西子詩的那首歌裡」。前7撥投票裡，莫西子詩也確實是壓倒性勝出，經過「強力拉票」後，最終，莫西子詩還是以3票之差，「死在了」霍尊手裡。

像所有選秀節目一樣，選秀的最後結果，也許並不那麼重要。

第一屆「好聲音」學員裡，身價最高的是吳莫愁。如今她代言著八個國際品牌，通告上排著一長溜商演。那一屆的冠軍梁博，卻幾乎銷聲匿跡。

李代沫當年讓無數人陶醉在「他的歌聲裡」，專輯《敏感者》卻沒多少人問津，當他再次「強勢回歸」娛樂新聞頭條的時候，是因吸毒被拘。

收視破6的「好聲音」尚且如此，「好歌曲」學員們能發展得好嗎？

田明並不擔心，他有個「大計劃」：撬動華語流行音樂產業。他覺得產業活了，學員、節目，一切自然就活了。要讓音樂產業活，就得改變這個產業的遊戲規則，就像燦星曾經改變娛樂節目製作的遊戲規則那樣。

在「好聲音」之前，一檔娛樂節目的傳統誕生方式是：製作公司做節目，播出平台一次性付錢買節目。節目怎麼做、做成什麼樣，取決於買家手裡有多少人民幣。

燦星不這麼幹，他們要保證充足的製作經費，和浙江衛視簽下「對賭」合約：我砸錢做節目你播出，廣告分成共享。收視率超過2，大頭歸我；小於2，大頭歸你——2這個標準，是根據燦星之前的節目「中國達人秀」2.8的收視率定的。後來，「中國好聲音」果然花了8000萬，賺了好幾個億。

那麼音樂產業最該改變的規則是什麼？「收費。」田明斬釘截鐵。

在田明給自己和燦星畫下的大餅裡，燦星要想率先收費，就得先奪取在音樂產業鏈裡的話語權：用「好聲音」網羅未來中國最有希望的歌手，用「好歌曲」收納未來中國最有前途的好歌，這就攬下未來華語樂壇的「半壁江山」。

但就算拿下「半壁江山」，燦星又能和音樂門戶網站怎麼玩？怎麼防盜版？怎麼讓中國版權協會積極幫創作人收錢，再乖乖把錢送到創作人手裡？

「這一步，我們也還得去談。」田明笑著，誠實地回答。

1997年-2003年香港房價最多跌過7成 那段時間香港的銀行過得好不好 榮華-價值投資

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9d4003d80102v0ih.html

    現在中國的房價貴不貴，當然貴了，但到了要暴的那個極點沒有，不知道?不看好銀行的人會說房價下降對銀行是致命的打擊，那我們來看看1997年-2003年這段時間，香港的房價跌了70%，他們的銀行過得好不好，我拿在香港有代表性的匯控與恒生來舉例。

初創期，引入大公司的高管好不好?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0902/145372.html

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黑馬問答　

每個軍事家都希望能找到自己的諸葛亮，就像每個創始人都希望找到自己的蔡崇信、唐駿一樣，人才一直就是每個創業者極力網羅的對象，有的初創團隊也不惜重金挖來名企高管，但是這真的靠譜嗎？

來源：黑馬問答

A1: 楊子超——愛部落輕日記社區負責人

 

創業初期，引入大公司的高管創業風險大。

 

1，如果對方是和你誌同道合的，創業是用的自己的資源，高管時的資源可以，但是杯水車薪。也許有人脈，但是其他的大公司資源就很少了。

 

2，高管如果不是誌同道合，一般都是希望和覺和覺，好的就賭一把成功了。不好的話，就走人了。所以這類高管也許同時做幾個項目，所以不會太在意你的項目。另外創業要全職，否則幹不好。不全職，就不要。

 

3，高管是思維固化的，如果他不是跟創業公司成長成大公司的高管，在創業初期對於創業一無所知，可以說沒有太大的意義，也許可以當職業經理雄兵百萬，但是幾個人都很艱苦的條件下會不知道如何是好。另外高管註重績效考核KPI，根本不會有去調整方向或者產品的思維，所以一根筋的高管也會讓創業團隊加速死亡。

 

4，高管不能按照大公司的資源去做事情，因為創業是艱苦的，資源是稀少的，而且高管很少能夠受得了艱苦。因此高管很多大公司的打法和能力根本用不上創業公司。

 

5，谷歌和UC都是用了高管，但是這些高管都是能力很強的人，最後都成為了公司的合夥人，但是真正的高管，出來創業的都是一把手，如果你的公司請得起高管，說明這個高管要麽是認錢，要麽就是水貨。

 

6，創業不是過家家，招人要謹慎，招來就是做事的，別上來找一個大爺，早晚會出現矛盾，畢竟大爺是用來裝的，幹不了事情。而且創業初期，一把手都要經歷這些管理，否則後面的管理能力更差。

 

7，創業初期的團隊架構也是非常的混亂，你讓高管管什麽？根本不需要管理，直接分配下去就好，因為人少更加的扁平化，快速，加一個高管，反而官僚，更臃腫，信息傳遞不透明。容易八大公司的幫派站隊理論引入小公司，絕對毀團隊，創業的氛圍也會很差勁。

 

綜上，高管不適合初創團隊引入。我們希望合夥人的能力強一些，而一個和創業不相幹的職業經理人水平高不高沒有用對於創業，小夥伴們的創業團隊每一個人都要以一當十去用。

 

A2: qishuyang——碼樂網 CMO

 

創業公司要找到所謂的高級人才確實非常難，大部分創業者並不是搭配良好的團隊直接開始，基本都是一到兩個人挑起開始做，然後不斷尋找人才補充的過程。這個過程中，大部分創業者都會覺得某一方面要找一個很厲害的人來負責。但是面臨的境況是，你認為的很厲害的人都是由頭銜或者大公司履歷來證明的，但問題是，既然人家有這麽好的職位、工作或者履歷，為什麽還要來你一個小公司從頭幹起呢，並且之前又不認識你，誰知道你是一個什麽樣的人；還有對這個項目，也不是介入很深，頂多覺得不錯，但是讓他拋棄一切來做就是另一回事了。所以，大部分創業者這時候就陷入一個悖論局面。招到的人覺得能力不行，看上的人，人家又不願意來。

 

有些創業者就會說，我可以出更高的工資。但是工資這個事情對於中下層職位還是比較有用，對於比較高級的職位，工資根本解決不了問題，反而高了危害更大，尤其是初期創業團隊。因為合夥人或者高級人員，你需要的是他跟你同心同力，全身心投入，而不是把這當做一個拿高工資的工作。而只有他願意承擔風險，才證明他看好這個事情，對這個事情有足夠的熱情，願意全力投入，並且也不會因為一些小挫折就輕易退出。

 

單純以高工資招人，只會吸引來那些為了高工資的人。我相信那些願意來小公司的人，如果不是真心看好這個項目，看好創業者這個人，只是為了工資，一定不是可以托付的人。當然，工資也不能太低，並且必須給予期權。

 

所以，回到問答。如果他願意放棄高工資來小公司工作，說明他有足夠的熱情和魄力，這就是人才。如果為了更高工資而來，慎重考慮。

 

 

A3: 秦舞陽

 

缺點：

1，大公司高管幾乎已經形成了自己的特定風格，比如一件事情安排下去，他需要準確的進度，資源的傾斜，人力的配合，但是創業公司往往不能夠具備這麽好的條件，所以某種程度上，資源會被浪費掉。

 

2，大公司養成的定式思維，利益至上的風格不適合創業公司進行創新突破，大公司高管比較習慣於穩紮穩打。

 

3，大公司高管的條件要求較高，加重創業公司負擔。

 

優點：

1，對於工作進度的安排，能夠幫助創業公司走上規範化的路子。

 

2.大公司管理崗的經驗，對於效果把控和用人相對成熟穩重。

 

3.他的人脈、資源和圈子能夠提供一些額外的幫助。

 

如果條件允許，最好引進市場營銷方面的高管，這方面會有很大的幫助。條件不允許就幹脆不引用大公司高管。我們公司也是創業公司，1年前從某巨頭互聯網公司弄來一個高級工程師，就是這個家夥，拿著3萬的月薪，每天上午11點（9點上班）才到公司，坐下喝杯茶然後就直接出去吃飯，吃完中午回家睡到3點（1點半上班）才來，6點鐘，在其他程序員還在加班的時候飄然離去。整整3個月，這家夥最後交出的所謂的產品架構圖，居然是早期被我們棄之不用的架構。3個月，拿了10萬塊瀟灑跑路。老板腸子都悔青了。