A友是劃大圈的路數，做的是平台級應用，做了3年融了2輪拿了1千萬美金，團隊超過300人核心產品還在開發中，現在他很大一部分精力要用在和VC見面融資，按他的話說現在做到的和他想做到的還有十萬八千里，要做成還得再融幾千萬美金，和他談話你會被他的夢想所感染被他的邏輯所打動，但一細想總覺得這事真是太大了哪個環節沒弄好就整個邏輯鏈條就塌了，雖然他充滿了激情和鬥志，但看起來他似乎有著諸事未定的疲憊。
B友是畫小圈的套路，做的雖然也是移動互聯網行業，做的是一些應用性APP，做了3年融了1輪拿了600萬人民幣，團隊70多人時常有一些風靡一時的好玩的APP應用，用戶累計超過千萬人收入每年過千萬，小日子過的不錯的他最近正在和某傳統互聯網巨頭談收購呢，我問他把公司賣了後幹什麼，他說拿了這筆錢後買別墅買車移民提高生活品質，然後繼續選擇創業，不排除下一個公司做大了也賣掉。
這兩個朋友，一個是胸懷大夢想十年磨一劍拿命來做大事，劃一個大圈目前還在路上圈還沒合攏;另一個是快速佈局快速落子快速重啟，畫很多小圈輕鬆愉快。我也很難說他們兩個到底現在的狀態誰更好一些，未來誰的格局和收穫更多一些，因為劃大圈還是畫小圈，比經典的「生存還是死亡，這是個問題」，還困擾我們。
劃大圈的，起筆有腔調，都是大夢想大格局大手筆，劃成了絕對可以成就一番大事業，想想就足夠激動人心，但問題是劃的過程中胳膊如果不夠長容易劃不圓而且最後接口處容易出問題合不攏，一口氣接不上就倒閉;畫小圈的，起筆快一會就劃完了，問題是劃了很多小圈後還都是小圈，似乎不過癮成不了大事業，如果把很多個小圈打通成為一個連環圈也許會好一些。
互聯網行業劃大圈的很多，比如小米的雷軍和京東的劉強東。雷軍做小米是劃大圈，投資是畫小圈，左手畫無數個小圈，右手畫1個大圈，我們現在看到的是小圈一個一個的畫好了，並且形成一個連環圈(也就是外界所說的雷軍系)，而那個大圈(小米手機)還在劃，無論怎麼努力似乎離合攏總是有那麼一段距離(小米的鐵人三項看起來比較偏科，雖然這個公司已經估值到很多億美金了)。劉強東做京東是劃大圈，融了幾輪總共23億美金，但似乎錢還不夠用，圈還是劃不上，這可怎麼辦。傳統企業劃大圈的例子更多，最後產生的危害性也很大，比如德隆，托普這些企業，都是熱衷於劃大圈構造大夢想。但最後都出現了問題。
畫小圈的也有很多，比如去哪公司，在攜程藝龍似乎大局已定的行業內，酷訊做垂直搜索已成小老樹的環境下，異軍突起做旅行垂直搜索，很快速的就找到了自己的商業邏輯，不到3年多的時間就已經可以與攜程淘寶旅行分庭抗禮，繼而傍大款被百度收購，據說正在醞釀獨立IPO，還有我的一個朋友連續參與創業或獨立創業5次，前4次都成功售出，第5次又是一個小而美的項目且前景看好。
我並不是唱空劃大圈唱多畫小圈，但我一直有個劃大圈還是畫小圈的疑問，因為未來十年是一個不拒絕大夢想，但是不容易劃大圈的時代。需要考慮的是劃大圈的是誰，胳膊夠長嗎?畫小圈的是誰，小圈畫完後還能繼續畫，然後連起來打通成為一個比大圈還大的連環圈嗎?劃大圈能成靠勇氣，畫小圈連起來更要靠智慧。我敬佩劃大圈的那些人的夢想和勇氣，也尊敬畫小圈的那些人的睿智與知止。
有夢想誰都了不起，但劃大圈和畫小圈與夢想無關，劃小圈與劃大圈在夢想方面沒有差別，差別的是做事的方法，劃小圈是慢公司的首選，是專注，是方法，一件一件的做。但畫小圈的人呢，畫小圈也有機會，只要連接好，尤其是被推動劃大圈的公司尤其需要警惕，
當然，劃大圈和劃小圈是有階段論的，小夢想成就大公司，小夢想有大智慧，小公司努力，大公司天賜，做小做強做精，活著才有機會，小強，是趨勢。至少在5年內，新進企業畫小圈的比畫大圈的要活得好，活得長。
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上週二（8 月12日），行政院金融監督管理委員會無預警宣佈，由保險安定基金接管國寶人壽與幸福人壽。市場傳言是因國寶集團總裁朱國榮惹惱了金管會。 61歲的朱國榮低調神祕，本刊調查，原籍廣州的他本名朱子昭，1980年因涉及一起澳門銀行的搶劫殺人案而偷渡來台，曾二度入獄，在綠島接受5年的感化教育，後介入不良債權買賣，搖身一變為身價百億的大亨。 本刊專訪朱國榮，他首度坦承犯案，「年少輕狂，掩蓋了幾十年。」「說後悔太矯情了，但一失足成千古恨，如果沒有，我自信成就不只於此。」對於金管會點名他「明顯操控國寶的經營」，他洪聲的說：「我沒犯法，不怕。」 金管會突如其來的接管行動，令國寶人壽與幸福人壽近五十三萬名保戶驚慌錯愕；二家公司的董監事也剉著等，他們不僅遭解除職權、限制出境，還將面臨檢調單位追查是否有不法的刑事責任。 接受專訪 自知爭議 金管會官員透露，雖然國寶集團總裁朱國榮並非董監事，但法律責任還是要釐清。檢調近日也將對國寶人壽發動搜索。這波金融圈的驚濤駭浪，正被視為衝著朱國榮而來。「去年，他（朱國榮）不聽金管會的警告，介入龍邦國際經營權，進而成為台壽保大股東，又從中破壞台壽保與中信金合併親事，早已踩到金管會紅線。」金融圈高層說。對此，鮮少公開露面的朱國榮，週日（十七日）接受本刊訪問。一襲白衫黑褲、身材瘦高的他坦白說：「我知道自己是爭議性很高的人，金管會不信任我，拿著放大鏡檢視。」朱國榮的福座開發及國寶服務，是國內前三大殯葬業，持有國寶人壽一七％的股權，但三家公司董監事都不見朱國榮蹤影；儘管事業版圖橫跨休閒餐飲（西湖渡假村與水立方時尚館）、不動產、金融壽險、殯葬、媒體出版，身價高達百億元，但朱國榮實際掛名負責的，僅有虧損的《新新聞》雜誌和西湖渡假村董事長。 過往如同 省港旗兵 異乎常情的謹慎，原來隱藏了一段如同港片《省港旗兵》的過去。根據本刊調查，朱國榮本名朱子昭，一九五三年出生於廣州，兒童時期便是中國共產黨的「少年先鋒隊」。他一九七一年到香港，一九八○年十月十八日，涉嫌和另六名從廣州偷渡到澳門的大圈仔（泛指從大陸到港澳台或海外從事黑社會犯罪活動的人），持搶洗劫南通銀行（現改名為中國銀行澳門分行）運鈔車，搶走折合新台幣約一千萬元的港、澳幣現金及九張總額一百八十萬港幣支票，並開槍造成運鈔員一死一重傷。後來朱子昭逃亡到馬來西亞，同年底又從馬國持「張炳坤」的假護照入台，有恃無恐繼續活動。一九八二年他接應的幾名大圈仔遭查，他也一併被台灣警方逮捕。一名已退休的高階警官對此案印象深刻，因為朱子昭身份特殊，還出動國防部反情報總隊一同辦案。警官回憶說：「當時偷渡涉及到敏感的匪諜問題，都由警總出面抓人。這批人落網後，香港政府出面要人，一律遣返，只有朱留下來，被送到綠島。」 出獄改名 重出江湖 朱國榮對本刊證實，他的確為了「拿點經費」參與搶案，「我只是協助，不在現場。」他並說，案發後，他就曾向台灣在香港的救總（中國大陸災胞救濟總會）寫報告交代，在台灣落網後又向警總寫了同樣的一份。朱國榮說，一九八二到一九八七年他在綠島接受感化教育，但不跟一般犯人管理。所方給他一張桌子，要他看書，有半年不准跟人講話，「我不用出操，只是不自由。」出獄時，他在綠島逛了一圈，拍了張照，所方給他一個警備總部的窗口電話。後來，他在警總安排下，以本名朱子昭取得台灣身份證，「一切待遇比照反共義士卓長仁。」說到此，朱國榮笑說：「我比他謀生能力強。」（劫機來台的卓長仁，後因擄人勒贖被判死刑。）拿到合法身份的朱國榮，開始做起珠寶鑽石生意，「那時政府鼓勵大家帶黃金鑽石進來，我就從香港帶進來，從台灣北到南，一家一家銀樓賣，全台灣賣鑽石沒有不認識我的。」三年後，一九九○年他因違反《槍砲彈藥刀械管制條例》被起訴，隔年被判刑一年二個月。一名參與偵辦的老刑警回憶，當時是萬華分局獲報，有大圈仔在西門町活動，「我們在他八德路的住處抓到人，和另一共犯處，共起出四把手槍以及一把AK-47長槍。」朱國榮在一九九二年入獄，出獄後，一九九四年他去向戶政事務說：「名字中間有個子，好像小孩子。」申請改名成功，「那時報紙寫了一大堆朱子昭的新聞，做生意不方便。」朱國榮改名重出江湖後，曾在二○○三年被內湖分局以恐嚇取財、妨礙自由、偽造文書提報組織犯罪，但未被判刑。朱國榮解釋，這是一樁債務糾紛，後來與對方和解，現在對方還叫他大哥，請他吃飯。 案底被掀 曾受要脅 這些「案底」因國寶人壽遭接管而掀開，朱國榮很坦然，「遮遮掩掩了幾十年，今天無法再掩蓋了，我也是堅強的人，就直接明白說了。」他說，幾十年來，這些事如影隨形跟著他，也有人藉此向他要脅，現在受訪有如炸油鍋。朱國榮突然說起一段小時候的事，「我從小聰明，眼睛骨碌碌的，父親叫我戴副眼鏡，說我會有很多官非。」「如果沒有過去這些事，我今天的成就應該不只於此。」事實上，在台灣錢淹腳目的年代，朱國榮已靠珠寶批發賺到大錢，「二○○○年，陳水扁執政，景氣蕭條，我休息一年後重新出山，改做不良債權買賣。」「他專挑成本低、有風險的物件，但若成功，利潤也大。」朋友形容朱國榮經常「危機入市」，且「眼光精準、藝高人膽大」「有賺就跑，積極尋找下一個標的物」。 入主國寶 澄清救急 七年前，以殯葬事業為主的國寶集團，包括福座開發，國寶服務、國寶人壽等公司，二大股東曾慶豐、林萬出因故鬧翻，經協商後，林萬出決定全面退出，為承接其股權，曾慶豐找建商邱名福、邱綉惠一起接手，交易金額約十一億元，比市價低許多。三人背後的金主，就是朱國榮，「當時他們意見不合，我拿錢出來救急，先完成交割。」朱國榮抱怨地說：「我買福座開發、國寶服務，這二家公司投資國寶人壽，我是因為這樣才入主國寶人壽。」二○○七年國寶人壽依金管會要求增資五億元，他氣憤地說：「外界有人說，我拿五億元買國寶，根本不懂亂講。」朱國榮說自己形象不好，又是香港人，加上隔年，當時國寶人壽董事長曾慶豐因標「亞洲廣場大樓」法拍案，涉嫌不法放貸被起訴，金管會因此限制國寶人壽所有業務暫停、限制不動產投資，買股只限百大股票。「當下我就覺得國寶人壽被判死刑了。早期保單利率高達七％，一年利差損就超過三十億元，加上金管會綁手綁腳，請來經營之神都救不了，後來我反對增資，因為那是個無底洞。」二○○八年，朱國榮找來陸委會前主任祕書的鮑正鋼接下國寶董座，但當年金融風暴，國寶人壽在股市虧了幾十億元，又補提二十七億元責任準備金，財務雪上加霜。二年後，鮑正鋼中風，朱國榮動起切割念頭。 殯葬獲利 一年五億 二○一○年，朱國榮力邀律師出身、有意參與壽險業經營的葉佳瑛，以成威投資名義，逐步買下國寶人壽的股份，並出任董座迄今。撇清與國寶人壽關係，朱國榮談起他的殯葬事業，可是興高采烈，「北海福座、國寶服務這幾年上軌道，我搖扇子不做事，一年至少五、六億元獲利，可賺六十五年。」「北海福座預售塔位二十幾萬個、晉塔八萬個，一年的服務與人事成本約八千萬元，先前的投資早就回本。」朱國榮計畫將北海福座與國寶服務二家公司，與松崗合併，明年底上市，還要進軍大陸殯葬業，「大陸落後台灣十到十五年，商機很大。」 擅長操作 不良資產 除了殯葬業，朱國榮讓外界嘖嘖稱奇的，還有不動產投資，尤其擅長不良資產的操作。朱國榮早在二○○○年，就砸四億元買下台北內湖「水立方時尚館」近三千坪土地，當時是經營不善的俱樂部，放十年後再重新開幕；四年前他也拿下經營不善的新竹東方日星高爾夫球場，搶攻有錢人的休閒商機。去年朱國榮有意投資基隆，與遠雄集團董事長趙藤雄等人，到基隆市府拜會，考察安樂區舊工廠土地開發案。此外，近年朱國榮有二項房地產戰役，令外界印象深刻。二○一一年，幸福人壽董事長鄧文聰搶下高雄八五大樓金典酒店七五％債權，與原就握有一八％的國寶服務成為合作夥伴。但另一場台北車站前的亞洲廣場（原名大亞百貨）法拍案，整合該大樓已久的國寶，陸續標下二、五及六樓，未料在三、四樓法拍時，竟被龍巖集團「攔截」，讓當時御駕親征的朱國榮當場傻眼，飲恨拂袖而去。從大圈仔到殯葬大亨，朱國榮的人生傳奇又神祕，他幽了自己一默：「我投資《新新聞》，很多人說我上了賊船，還好他們不是說賊上了船。」他知道承認一切後，外界會怎麼評價他，「我是逃亡來的，能活到今天，已經很慶幸了。」 朱國榮 小檔案 出生：廣州 年齡：61歲 現職：國寶集團總裁、國富開發董事長、《新新聞》雜誌董事長、西湖渡假村董事長 事業版圖 不動產開發、金融壽險、殯葬（國寶服務、福座開發）、休閒餐飲（水立方、西湖渡假村）、媒體出版（《新新聞》雜誌、松崗資產管理）等。 撰文：何醒邦、陳肅瑜、褚親親、傅崇琛 攝影：攝影組、蘋果日報 資料：白裕承 編輯：陳美靜 | ||||||