追夢網創立於2011年，生於1989年的杜夢傑帶領他的團隊經過兩年多的努力，總共為300多個項目提供了資金，共為這些項目募集資金200多萬元的資金，而現在追夢網就像一個躊躇滿志的少年，用愈加厚實的肩膀，挑起追夢者、助夢者、員工和投資人開始了另一段旅程。
眾籌通往眾投的邏輯
在今天看來眾籌模式並不新穎，通過提供眾籌獲取利潤的方式(追夢網從募集的費用中抽取6%的利潤)，也沒有什麼稀奇。但是隨著用戶、發起者和資助者用戶的積累，眾籌走向眾投模式成為了可能。
首先，早期的眾籌模式中的項目發起者，隨著不斷實現自己的創意，開始擁有自己的團隊，積累相當程度的項目經驗，這些經驗包括產品、推廣和渠道，與經驗一併增長的是線下的合作關係、粉絲群和渠道資源。這一切都為公司化運作，體系化運作提供了可能。這些發起者就是無數個新公司的founder。這些項目發起者已經不滿足於一個項目一個項目的籌集資金，他們完全有能力通過市場的方式，來調集資源，實現更大的抱負。
其次，資助者的文化和習慣已經形成。在追夢網上逐漸形成了一批相信平台，相信平台上的項目的支持者們，他們中的一些資金雄厚的人，已經不滿足於單純地提供援助，渴望通過資本規則來幫助創業者，來幫助發起人更好的運作項目，而自己也能獲得更大的收益。
其三，平台業務發展漸趨成熟，提供眾投模式有利於業務的變現。當前，追夢網的盈利來源除了眾籌中的提成，還有廣告和產品首發的收益。這一切源於追夢網積累的流量優勢。昨天該網站發佈的一款硬件產品就取得了不錯的交易額。在這個模式下，通過眾投將云集更多的早期項目。一方面打擊一下競爭對手點名時間在硬件方面的優勢，另一方面，集中的更多的項目，獲得更多早期產品的發布機會。而來源於眾投中的業務分成將有利於增加該網站的收入。
追夢網的前景與憂慮
毫無疑問，從眾籌到眾投將成功地把追夢網從一個帶有公益性質的網站，帶入一個更大的市場，並使得該網站的商業變現能力更強。有望成為早期項目發佈渠道的有力爭奪者，而誰能成為這個領域最重要的發布渠道，誰就有可能成為線上創業服務的入口。
不過，追夢網的轉型問題也是不少的。首先，眾投涉及的法律風險更大。不同於眾籌模式，眾投涉及到了股權融資的問題，一旦操作不當，很容易就踩到非法集資的雷區。也可能因為違反法律的相關規定，而導致企業埋下重大的法律風險，影響企業的前途(如股東人數的限制)。
其次，追夢網的團隊非常年輕，是否有能力做好比眾籌服務更大的眾投服務市場也是一個巨大的挑戰，畢竟眾投服務不是找錢、融錢和發佈那麼簡單。