最近看了些美國公司的Q2有些零碎的不完整的思考記錄下
1.策略還是重要的
AKAM的轉型 AKAM是做CDN的。CDN的價格符合摩爾定理一直在下降。
所以AKAM其實走了兩步路在過去的兩年內 1.是做三屏合一 2.從CDN過度到賣網絡安全方案有點saas的味道
也就是在擺脫價格戰。從solution開始著手。
這個轉型 假以時日會寫進商學院教科書。
我不知道具體是誰在做這個策略轉折的決定。但是從目前的形勢看這招是走對鳥。
單獨的CDN價格戰實在無趣。
這個策略的制定應該是董事會 董事長的職責。CEO應該是計劃的執行者。
說到這裡，我想說董事長一定不能太忙，太忙就沒法big picture。
以前有個朋友問如何看到公司老闆有affair，我的回答是大公司有affair並不影響業績反而是好事情。太忙的老闆不是好老闆沒法做策略規劃。
太小的老闆不能有affair 因為公司業務都基於他一身，精力有限！
回到akam 唯一我搞不清楚的是他的安全方案究竟有什麼特別的。他說荷蘭3of 5最大銀行用了他們方案。而且覺得滿意。
so what will be next?
會是標配嗎？
這我要study下。究竟這是啥東西。
2.好公司總是很容易做決定的。
這句話可以有不同層次的理解。
一個是字面的理解。言外之意第二層意思是壞公司做任何決定都是需要壯士斷腕的勇氣。
還有第三層意思就是一個公司在很容易做決定的時候要從容但是堅決的做某些不會錯的決定。
如果不堅決做某些不會錯的決定，那麼以後的決定會越來越不容易，那些決定也會從「不會錯的決定」轉變到「必須正確的決定」體會下這兩者差異很大。
比如zynga現在就要做「必須正確的決定」
AKAM早前期做好了road map那現在就是出於「不會錯的決定」
其實人生也是如此。
很多決定錯了會讓自己陷入尷尬。從「不會錯的決定」到「必須正確的決定」
體會下？
3.出報告前換帥總不是好事情。
zynga兩週前換帥結果股票還大漲，我實在不知道這是什麼思路。
出半年報錢換帥的另外一層含義就是 各位大神 本公司Q2業績極差，CEO掛不住面子在董事會沒法了已經提前開始找接任鳥，因為接任一般就要用月來尋找。也就是可能他們早知道業績不會好。
這內在邏輯關係是很清楚的。
so不能只看表面要看文字背後的真實意思的表達。
4.遊戲公司還是一個項目公司
zynga現在60%的收入來自兩款遊戲。poke和farm ville
雖然我沒研究過中概的遊戲股，但是我大概也能猜到盛大就是靠傳奇。巨人也就是靠征途
與其把他們看成創意公司不如簡單回歸到運維公司然後不斷收購成功項目
內生性的創新極少成功。
話說生命力來說
端由》頁游》手游
傳奇》farm ville》draw something
手機遊戲的爆發性強但是衰退也快，看zynga的報表有點想哭的感覺。
y2y都是30%起步的跌幅
無論那個項目
人數還是收入
非常的慘烈。
話說zynga還是一個網頁遊戲的主。
我相信draw something如果單列的話跌幅應該是60%起步各項指標。
60%y2y幾乎是15%Q2Q
哇塞 火箭式的增長也會是瀑布式的衰退。
這裡可能和滲透率有關
端游是核心用戶
網頁遊戲是次級用戶 比如女性玩網頁遊戲一定超過端游的
手游是更次級的用戶。範圍和數量都超過頁游，所以更沒持續性。
看國內的網頁遊戲也是前幾天流行的找你妹現在已經沒聲音了
兩週前流行的瘋狂猜成語現在還有人玩？當時我的moment裡N個人在找答案。一週過後就沒了。
好像有人公佈全部答案了。哈
我去年和@linan 討論過draw something
一個重要的成功邏輯是非實時，異步，
其實越異步SNS屬性越差。
SNS屬性越差其實粘性越差。
這個不再展開，去年討論drawsomething時候另外有一個結論是創新是不確定的。所以公司大小和能否成功沒半毛錢關係。而且某種程度大公司會壓抑創新。
從歷史的角度看，最牛的例子是disney這本身就是一個創意公司在一個icon下的衍生。
而不是不斷創新。
現在的瘋狂小鳥也在走這個路子。
從這角度說zynga如果走poke和farm ville這樣的項目公司的路可能更容易存活佔一席之地。
其他的創新幾乎都會失敗。
so看他們如何做roadmap了