首先，我們承認短期內（5年內）股價是人們之間的心理鬥爭的產物，做心理鬥爭厲害的人、確實有，但長達四五十年都贏的人、萬中無一，不要奢望自己能做到，而這種鬥爭通常一次失敗就會讓你傾家蕩產，所以不要做短期操作。
其次，我們必須得承認，儘管股價是無法預測的，但是公司經營得好壞是可以預測的，只不過預測得是否準確那就看各人本事了，
公司經營由壞變好或由好變壞，通常都有一個較長的時間，有些一兩
年，有些三五年，甚至七八年都可以，所以我們一年決定一次是購買還是拋售該公司就足夠了，平時該公司股價的漲跌就完全是拋硬幣，不要去管他，真正應該關注
的是公司未來十年會怎樣，若更好，則應該貪婪；若更壞則應恐懼。
判斷公司未來好壞有多個要點，其一是前5年是否有一種很明顯的向上趨勢。其二是經營的BOSS對該公司的回顧評價及對未來的發展展望。
有些人對BOSS對未來的展望從來不看，理由是那是BOSS瞎想的，未來到底怎樣BOSS又知道個屁，後半截我很欣賞，BOSS對公司未來的盈利確實知道
個屁，也都是他自己估計的，和我們估計的沒啥兩樣，而該BOSS的水平還不一定及得上我呢。但不同的地方在於公司未來的盈利取決於BOSS的想法及計劃，
看BOSS對公司未來的發展計劃，你就知道，哪些公司必然會碰到麻煩，哪些公司無法判斷，哪些公司能發展得更好。比方說波司登，要做夏裝，我就知道他麻煩
大了，儘管BOSS說多元化有助於提高業績，但是我知道這個BOSS預測錯誤了，也許一兩年內波司登的業績會不錯，但5年內，波司登一定會遇到大麻煩。再
比如寶姿說2012參加什麼男裝博覽會，要多元化，但寶姿男裝誰會買呢？儘管BOSS說寶姿將得益於多元化，但我知道她很快就會遇到麻煩。已經遇到大麻煩
的有霸王洗髮水，誰會去喝霸王涼茶呢？這些都可以在年報展望中看到，然後就可以拋掉這些公司了。
霸王已經碰到大麻煩了，這個麻煩來得如此迅速，是好事，對洗髮水業務的影響應該可以在兩三年消除，若這個麻煩在七八年以後才暴發，那對霸王洗髮水就會行成
真正的長時間的傷害，要消除傷害就困難得多，所以，一旦霸王完全拋棄涼茶業務，我就會重新買入霸王，也許是半年也許是一年，無所謂，我等得起。我會密切關
注霸王的動向。
譚木匠，一開始也打算多元化，做小家具，但很幸福的是譚木匠的老闆膽子不夠大，虧了幾百萬後就收手了，說還是要集中到木梳、鏡子等禮品上。霸王BOSS膽
子大得多了，虧了6個多億還對涼茶死心不改，好在最近有所改善，開始收縮涼茶業務了，但還是抱著萬一的希望，不知道最近王老吉事件是否會重新點燃他的希望
呢，管他呢，反正我總是會等到霸王徹底放棄涼茶才會買入的。