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中環在線：簡文樂十幾歲就鍾意支解 李華華

2008-04-15 AppleDaily



唔 少商界富豪細個都捱過世界，冠軍科技（092）主席簡文樂（圖）係其中一個，咪睇佢家吓身家豐厚，又係大馬主，原來佢細個嗰陣，同好多人一樣都試過喺街度 排隊輪米。佢話喺50年代出世，當時戰後冇耐，糧食短缺，唔係有錢就一定買到嘢食，家家戶戶都要配給，佢細細個就拎住「米票」去買米，屋企有7個兄弟姊 妹，買得米嚟，就冇乜錢買餸，餐餐都係得一兩碟餸咋。

喺咁嘅環境下，當時讀天主教學校嘅簡文樂一心諗住大個做神父打救世人，點知因為朋友嘅幾句說話改變主 意，後尾仲信埋佛教。簡主席話：「朋友知我想做神父，就話我未見識過呢個世界，最緊要係連女仔都未識過，拖又未拍過，第日有人因為感情事要你輔導，咪撞 板！」年少嘅簡主席，聽到呢番話覺得好啱，所以放棄做神父。

到咗十幾歲佢迷上科技，屋企嘅收音機、洗衣機，都逃唔過俾佢「支解」嘅下場。60年代末，佢見 到當時嘅政府請人寫電腦程式，仲有在職培訓，未學過電腦嘅佢，膽粗粗走去報考。佢話：「當時有幾千人考，主要考IQ同計數，我唔單止考到，仲係第二名。」

像十几年前那样卖菜：山东菜农的瓶颈

http://www.21cbh.com/HTML/2003-12-29/7506.html


本报记者 蒋培宇 山东寿光报道

“被包围”的寿光菜

三元朱村菜农刘玉冰站在粗糙的毛公路边，眯眼看了看周围的蔬菜大棚。大棚边缘被12月19日的冬阳镀上一层暗淡的金边，让人感到一丝落寞。“现在寿光的大棚菜不好挣钱了，一个棚一年就赚一万多块钱，几年前是七八万。”刘玉冰叹了一口气。

刘所在的三元朱村是全国大棚菜的发源地，离山东寿光市区的蔬菜批发市场仅4公里左右。

刘玉冰们不知道，之所以遭遇困境，首先是因为他们现在的蔬菜产业模式已经落伍了。

此前，寿光蔬菜批发市场对寿光菜可谓至关重要，已形成“批发市场＋农户”的独特产业模式。由菜农、贩运商、经纪人等构成寿光蔬菜批发市场的主体，批发市场 成为载体，有了贩运商—蔬菜的中间购买方，加上市场上大量的经纪公司的具体操作，使农民生产的蔬菜得以销售。由于批发市场巨大的吞吐能力，寿光农民根本不 用担心菜会烂在地里。“我们种的菜没有卖不出去的，一到季节就有人到田里收菜。”

但这种模式致命的弱点是，对市场的供求依赖过大，而且缺少加工环节，使产品的附加值很低。寿光的大棚菜技术流传出去之后，寿光也培养了大量竞争对手，全国 大棚菜产区呈如火如荼扩张情势，实际对寿光大棚菜形成包围之势，缺少差别优势的寿光菜销售利润不可避免趋薄。公开的资料表明，去年上半年开始，寿光蔬菜 70％以上的品种价格大幅下滑1／3乃至1／2,市场占有量下滑。而在国内目前鲜菜供过于求的大背景下，寿光菜价格反弹的可能微乎其微。

突围

如何突围成为寿光迫切需要解决的命题。

寿光市把制胜的关键定在提高蔬菜的内在品质，大力发展无公害蔬菜的标准化生产。寿光市新一届政府提出“奋战三年，使寿光菜全部达到无公害蔬菜标准，建成全国无公害蔬菜生产基地”。寿光市委书记徐振溪曾表示，“执行标准化生产，事关寿光蔬菜的兴衰。”

寿光市定下的发展模式是“公司＋基地＋农户”，作为加工重要环节的企业被置于龙头地位。

寿光市正大蔬菜保鲜加工厂是孙家集镇三元朱村一家中等规模的私营企业，这样的企业在孙家集镇有50多家。经理贾光民是十多年的菜农，他介绍说，每年公司会 和村里的菜农签约，菜农成为公司的网络户，菜农所需的种子、化肥等农资由公司提供，在生产过程中，公司要派人做技术指导，主要是保证种出的菜符合无公害标 准，然后由公司统一收购鲜菜，统一包装销售，菜农类似于农场工人。

另外，寿光市还对土地进行结构调整，鼓励龙头企业、技术能人和涉农部门创办现代农场。如寿光市秀峰食品有限公司，租赁田柳村土地5000亩，拥有120余名农场工人，2002年销售收入9000多万元。在寿光市，这样的现代化农场有500多个。

为保证生产环节上的无公害，寿光市对农资市场进行整合，农药、化肥等由大的企业以连锁的方式经营，或者在统一的市场经营，使管理部门能高效率地控制非标准的农资流入农田。“在寿光，没有经营农资的小门头店，这是它和别处不一样的地方。”贾光民说。

去年寿光市的无公害蔬菜的面积已达40万亩，寿光市政府表示今年这个数字会上升到60万亩，占寿光蔬菜总种植面积的近80％。

突围难题

但这次被寿光市称为二次革命的“无公害蔬菜标准化生产”，仍是对蔬菜生产环节的增值，在加工环节上注意不多，这制约了寿光菜的出口加工发展速度，使目前寿光蔬菜的出口仅占总量的3％。

山东省农调队产量处的专家曾撰文指出，山东蔬菜的发展模式至今仍未摆脱“重生产轻加工”或“重生产、重流通、轻加工”的发展模式，使商品质量、包装及营销手段仍处于初级阶段，而“作为目前的一个新时尚净菜清洗加工、包装进超市，我省还没有破题和大的动作”。

贾光民介绍，蔬菜进行无公害生产之后，收上来的菜还是仅经过粗加工，“先粗挑，再精选，然后包装，向外发货。”这些货都不使用企业自己的商标出口，利润一 般不高。贾光民知道深加工的好处，比如“价格高，好卖，但是设备也贵，像一吨脱水蔬菜能卖十几万元，在美国需求很大，但加工设备就要一千多万，太贵了。”

目前，在寿光七八十人的蔬菜加工企业比比皆是，大型龙头企业屈指可数。寿光蔬菜批发市场一位私营企业老板说：“我们知道品牌化和深加工的好处，这是将来的发展趋势，但我们实力不行，还是只能像十几年前一样卖菜。”

中環在線：新創建派水果遲肥佬黎十幾年 李華華

2010-11-30  AD

新創建 （659）噚日「隆而重之」出咗張新聞稿，話公司對上兩個星期搞咗個「愛心果雙週」，每日向總辦事處員工送火龍果同富貴柿等時令水果，以表達對員工嘅關 懷，兼且宣傳均衡飲食嘅訊息，執行董事曾蔭培（正中間嗰位）仲同班同事加埋啲生果影咗張合照，睇到華華同班手足O晒嘴！事關我哋個大老闆肥佬黎一向都有咁 做，仲係每日一兩轉，將啲新鮮生果放喺公司嘅公眾地方，畀員工自己攞。派兩個星期生果就要出稿，咁派咗十幾年嘅肥佬黎睇怕都可以攞勳章嘞！

做蜜餞添加原料起家 有二十幾輛雙Ｂ轎車 家產十億 昱伸下游大盤商 協成翁姓家族揭密

2011-6-13  TWm

四十年老字號食品原料大廠協成化工，是昱伸下游最大盤商，在這次塑化風暴扮演關鍵角色。據調查發現，協成翁家財力雄厚，身價超過十億元。此外，協成涉案情況，值得檢方仔細追查。 撰文‧林讓均 塑化風暴持續延燒，截至目前為止，已有九五九項食品驗出塑化劑，受到牽連的廠商已達三八一家，暴風圈一路從飲料、冰品擴大到麵包、糕餅等食品。 攤開「食品藥物管理局」的涉案廠商名單，塑化劑源頭昱伸被列為第一號，其問題原料一共供應給十三家廠商，其中最大的下游廠協成化工則被編為第二號。原因在於協成化工在這整串黑心食品供應鏈中，形同撒開塑化起雲劑銷售大網，扮演「承上啟下」的關鍵角色。 據了解，五月十九日檢調單位搜索協成倉庫時，原地封存了近一公噸的塑化起雲劑之外，並查出已有超過三公噸的起雲劑流到市面，以此估算，協成一年至少賣出十 二公噸的銷量。透過協成化工所延伸出的經銷網絡而被「塑化」的下游廠商，更高達二七七家，其中不乏統一、台糖、台鹽、黑松與味丹等知名大廠。可以說，有三 分之二受到波及的食品、生技等廠商，是因為協成化工及其下游的銷售網而買到染塑起雲劑。 供應鏈中 協成扮演關鍵角色然而，在塑化劑風暴爆發後，協成竟以「受害者」自居，認為自己僅是轉手買賣，甚至表示要告昱伸詐欺，求取民事賠償。但是事實上，在整個遭受塑化劑汙染的供應鏈中，協成化工扮演了兩個重要的角色。 首先，協成就像是昱伸的「超級業務員」！近四十年歷史的協成化工，以經營食品原料起家，在食品添加物業界素有「北雙安、南協成」的稱號。因為牌子老，許多 下游食品廠商都是衝著「協成化工」四個字而下訂單，也因此讓資本額才五百萬元、名氣不大的昱伸得以順利打開銷售大網。 「真要講起來，老字號協成的責任，可能比昱伸還要大得多！」﹁協成令大家失望了！」國內食品學者與業者紛紛跳出來說重話。因為除了協成是老字號，獲得許多食品廠的信任之外，協成的另一個角色，就是作為昱伸的「完美屏障」。 協成在業界頗具分量，向昱伸進了塑化起雲劑之後，改換包裝掛上自家牌子，但此舉也讓下游廠商無從發現昱伸的存在。「一年多前，我們才將起雲劑廠商換為協 成，本來想說協成是國內老字號大廠，一定沒問題，沒想到就『中了』！」名牌食品的「悅氏運動飲料」是第一波曝光的塑化產品，董事長特助兼發言人陳芸甄無奈 地說，起雲劑送來時，不僅包裝上打的是協成牌子，連產品規格表都由協成所出具，他們是在事發之後，才驚覺上游是從來沒聽過的昱伸。 另外，近日查獲郭元益買來試做飲品的染塑果汁粉，是來自恆宜貿易公司，經本刊調查，位於台中的恆宜貿易，也是翁氏家族所有，由老大翁金雄擔任董事長。 「協成推說自己不知情、是受害者，實在令人匪夷所思！」打算發起塑化劑自救行動的立委邱毅說，「便宜沒好貨」是商人基本的認知，在業界做了近四十年的協成，以低於市價的行情買進起雲劑，沒有理由不知道原料出了問題。 相關人士表示，從檢調已經查扣的協成帳冊看來，協成與昱伸的合作關係至少持續一年以上，並非對外表示的「半年前才開始向昱伸進貨」。而且這些產品是以一百元到一百二十元的價格向昱伸購進，低於一五○至兩百元的正常市價。 「這種出問題的起雲劑，是以塑化劑（ＤＥＨＰ）取代棕櫚油，所做出來的產品幾乎不會壞，也不用冰，除了進貨價比較便宜之外，真正省的是後面的管銷費用！」彰化縣衛生局長葉彥伯說，正常貨與黑心貨的管理方式完全不同，廠商不能僅以「不知情」三個字卸責。 他也指出，「換包裝」不利於對食品來源的稽核，這在當年三聚氰胺事件爆發後就已經發現。但○二年衛生署對︽食品衛生管理法︾第十七條卻做出函釋，指「大包 裝食品係供工廠使用，非直接販售予消費者，自無需於包裝上依法中文標示，但仍宜有足以辨認之標識或原文標示以利工廠管理。」「雖然這個解釋後面加上但書， 但已經對食品的源頭管理形成一個大漏洞！據此也可能很難對這次包裝標示不明，甚至換牌上市的業者加以課罰！」葉彥伯不禁搖頭。儘管如此，對於眾多信賴協成 的下游廠商來說，協成依然難辭「把關不當」的道義責任。 發跡於員林 賣食品香料起家低於市價五成的起雲劑進價，加上比同業低二成的管銷費用，顯示協成翁家做生意的手腕相當靈活。 從彰化員林發跡的翁家，由第一代翁成開始創業，早年在盛產蜜餞的員林鎮上賣起蜜餞所需的糖精等原料，攢下翁氏家族的第一桶金。之後家族事業由第二代發揚光 大，目前掌權的四兄弟分別是翁金雄、翁金寬、翁金源與翁金順。（編按：因翁家第二代名字前兩字都是「翁金」，被誤以為是前彰化縣長、現任民進黨立委翁金珠 的家族事業，但已經遭到翁金珠本人否認。）四兄弟在一九七六年成立協成化工，目前資本額達一．二億元，現由老二翁金寬擔任董事長、大哥翁金雄則是總裁。不 過，四兄弟中以老三翁金源最為活躍，不僅熟悉公司內所有的營運環節，並對外代表協成的業務、財務工作，而老四翁金順則赴大陸廣東設立「順大化工」，客戶包 括康師傅在內的台商食品大廠。 上述翁家的三個事業體，其營業項目遍及食品香料、香精、食品添加物的進出口貿易，而協成化工不只跟台灣香料行打交道，還是瑞士Givadan、法國V.MANE、FIS與TECHNICO等知名香料廠的代理商。初步估計，協成化工一年營收超過新台幣五億元。 生意手腕靈活 創造十億身價根據熟悉翁氏家族的人士透露，翁家四兄弟的身價至少十億元起跳，手上現金多到根本無需向銀行借貸，出入以賓士轎車為主，家族內加起來共有二十 多輛雙Ｂ轎車。「翁家人做生意的手段相當靈活！」知情人士舉例說，翁家某一家族成員出國都選擇坐頭等艙，因為這樣才能認識大老闆，順勢拓展業務，而且在打 點關係上也很有一套，經常買了大把的萬寶龍名筆，遇到關鍵人物就請他「試寫」，然後「好寫的話，這枝筆就讓您隨身帶著用啦！」送禮送得不露痕跡。 除了手腕靈活、為人大方，翁家兄弟的團結也為人津津樂道，即使在當地家大業大，但翁家四兄弟至今仍不分家，都還住在員林鎮上，而且都是選擇隱身在巷弄間、超過兩百坪、外觀低調的豪宅。 在人口密集的員林市中心，翁家還擁有一塊近兩千坪的土地，這是多年前經由法拍所得，市價已經漲至三億元，目前承租給餐廳老闆經營「侑機會宴會廣場」。 翁家四兄弟在事業發展上「如有神助」，背後也有故事。 據當地耆老說，位於百果山風景區後方的廣天宮，原本只是一間小小的帝爺廟，四十多年前就是由翁成起頭集力重建，才有目前高達兩、三層樓的宏偉外觀，而且正殿牌樓下的巨型石獅，就是以翁金雄四兄弟的名義捐贈的。 廣天宮除了占地理位置之便可俯瞰整個員林鎮，同時距離「協成化工」的數千坪白色廠房僅五分鐘車程，目前還是由翁金雄擔任主委一職。 而翁家對於廣天宮的事務相當重視，就連五月二十四日，協成化工才剛被搜索過五天，翁家四兄弟依然連同整個家族按照既定行程，與八十多名信眾浩浩蕩蕩前往大 陸溫州接回「溫陵媽祖」分靈，二十七日還在員林鎮上熱鬧舉辦「鑽轎下、送美金」的迎媽祖活動，似乎完全沒有被塑化風暴影響。 也因為翁家對地方事務出錢出力，員林民眾談起當紅的塑化劑話題，對於「主委家的事」，大多低調地說「協成很倒楣，怎麼進到昱伸的貨！」「我想，主委他們本來也不知情啦！」這類的同情論調。 然而，已經與昱伸、金饌同被彰化地檢署列為被告的協成化工，可能依違反「食品衛生管理法」而被起訴。協成化工是否真的從頭到尾不知情？就算不知情，是否就能免除毒害全台的責任？甚至大盤商在食品供應鏈中的角色該怎麼把關，都是相關單位應該深思的問題。

腾讯投资历程回顾：十几个月之间四十多次交易

http://news.imeigu.com/a/1319095566070.html

网友戏称全天下的菜都是马化腾的

腾讯（00700）计划斥资7.8亿元，参股内地社交网站开心网，以加强旗下社交网站「腾讯朋友」的用户覆盖。腾讯今早股价受压，一度跌逾4%至低见160.9元，最新报161.9元，跌3.63%。

报道引述接近腾讯人士表示，腾讯非常看重开心网的高端白领用户，预期合作后腾讯的「腾讯朋友」加上开心网，将基本覆盖内地社交网络领域的市场。截至 目前，开心网注册用户超过1.2亿户，主要集中在一线城市的白领用户。对于投资开心网一事，腾讯发言人表示不评论市场揣测。（据华富财经）

10月19日，有消息证实腾讯斥资约1亿美元入股开心网，惊讶的同时不禁让大家联想到，今年以来，腾讯投资力度之大令业界咋舌，不到半年“广撒网式”花掉20亿元，投资超过10个项目。

从2011年1月宣布成立50亿元产业共赢基金，到截至6月投资总额超过20亿元，腾讯在今年上半年的投资活动着实频繁。在董事局主席兼首席执行官 马化腾的精心谋划之下，憨态可掬的“企鹅”已经跨出互联网之外，这个“创投大鳄”揣着50亿元的产业基金频频外出捕猎，越来越多的跨界投资项目浮出水面： 同程网、RiotGames、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过 去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。马化腾还表示，不久将会把产业基金扩容至100亿元，投资范围 继续扩大，“纯粹的财务投资，我们不做。要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”

投资开心网

目的：或抵御人人与新浪微博

10月17日，一则关于“腾讯收购开心网部分股份”的信息在网上不胫而走。至截稿时，腾讯、开心网双方都未对此发表正式通告。记者从一位投资界人士处证实了最新的消息：“腾讯参股开心网确有其事，投资额估计应在一亿美元左右。”

此次腾讯的大手笔投资，证明了开心网的独有价值。截至目前，开心网注册用户超过1.2亿，且主要集中在一线城市的白领用户，腾讯朋友的主要用户群则 是校园人群及二三线城市。接近腾讯的人士表示：“腾讯非常看重开心网的高端白领用户。”双方合作后，“腾讯朋友”加上“开心网”将基本覆盖中国SNS领域 的人群。或许腾讯这么做，仅仅是为了抵御人人与新浪微博的进攻。细心观察的人都知道，人人网的活跃度或者流量都已经远远超过了开心网。腾讯尽管一直都在发 力朋友网，但活跃度一直都不能与人人PK，尽管人人网大部分人群还是学生或者刚毕业没有很多年的学生。

还有就是自新浪微博开通以来，迅速的积累了人群与用户活跃度，很大一部分浏览网站的入口都被新浪微博给抢走了。有了微博之后，QQ的活跃度没有以前 那么高了，所以上一个财报看到了腾讯的在线用户数下降，并非是中国网民下降所影响。白领，很大一部分白领，很大一部分时间基本都被微博给控去了，越是这 样，使用即时通讯的时间越是少。

所以腾讯注资开心，或许是为了抵御来自人人与新浪微博的进攻。毕竟开心网沉寂了数千万的白领用户，只要给钱想办法把他们唤醒。腾讯就不会过于担心来自于人人或者新浪微博的进攻。

在社交网站方面，腾讯还在6月10日，投资社交网站妈妈网5000万元人民币。妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城市和中心城市、主打城市生活和消费类交流。

4.5亿入股华谊兄弟

目的：进军影视界

5月6日，腾讯对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资。此次耗资近4.5亿元入股华谊兄弟，被市场人士认为主要出于在视频、微博等领域布局的考虑，至少“一箭双雕”。

实际上，在视频行业中，腾讯的视频测试版v.qq.com已悄然上线，其原有QQLive官网已融合到腾讯视频中。不过，随着视频版权成本的不断走 高，这部分成本已成为各大视频网站的盈利障碍，近6个月版权成本增长15%以上，视频网站每年在版权成本的投入都是上千万元，甚至超过亿元。对腾讯来说， 华谊兄弟拥有大量的版权资源，在电影、电视剧、艺人经纪等诸多领域位居行业前茅，2010年创下16亿元票房纪录，占当年国产电影30%市场份额，与其联 手无疑让腾讯在版权内容和成本控制方面获得一条捷径。腾讯高级副总裁汤道生曾对记者表示，公司看到视频的巨大机会，将加大投入，内容预算也一直增加，是否 把视频业务单独反拆出来，公司还在考虑。

而在微博业务上，实际上各大门户网站都已把微博当成重要拓展的业务之一，新浪凭借名人明星效应已在微博领域具有绝对的先发优势，凭借微博，新浪的股 价一度创下147美元的新高，搜狐也将切入点放在“明星效应”和“名人效应”上，而腾讯微博无疑也选择的相同的道路，近日徐静蕾入驻腾讯微博已让“明星效 应”发挥到了极致。而与华谊兄弟联手，当前红星李冰冰、黄晓明，以及姚晨等都在华谊兄弟旗下，让这些明星加盟腾讯微博预计也不是难事。

腾讯总裁刘炽平透露，战略投资华谊，只是双方合作的第一步，腾讯希望通过这次投资，与华谊建立紧密的战略关系，双方一起对影视和新媒体的结合进行更多、更新的尝试。”

战略投资艺龙

目的：抢滩在线旅游

腾讯入股艺龙，可以说与其最近采取的开放策略有密切的关系，那就是腾讯要充分利用其高达6.74亿的活跃QQ用户来进行流量变现，而其中的具体手段 之一就是加强与各类垂直网站的合作。在艺龙宣布腾讯入股的前一天，腾讯正式推出“Q+”开放平台，第三方应用商将可对接QQ客户端。这个举措被外界视作腾 讯向“开放式平台”转型的实质性行动。

QQ旅游牵手艺龙

腾讯去年上线的在线预订平台——QQ旅游，从网站页面来看艺龙仍是该平台酒店预订的独家供应商。这或者为如今腾讯并购艺龙埋下了伏笔，也体现了腾讯近1、2年的战略部署：对非核心业务，特别是对缺乏运营经验的业务采取并购或入股方式，迅速切入。

近年来在线旅游业发展势头迅猛，腾讯当然不愿错过这块香饽饽。籍着这次开放平台的契机，通过入股艺龙和开展与其他在线旅游公司的合作，打通旅游服务 生活圈，将原有庞大客户群进一步套牢在自身平台上，并实现旅游业务的模块化、功能化，这应该才是腾讯进军旅游业的长期战略。这一策略在腾讯2010年财报 中也有所显现。与此同时，腾讯搜搜、腾讯旅游、QQ旅游、财付通，以及和Groupon合作的团购网站——高朋网等等资源平台和工具，也有望借助艺龙的旅 游平台拉动其自身的业务和收入增长。

纵观腾讯目前的旅游业务，已经与不同的公司开展了合作：外包腾讯旅游频道，主要发布旅游业资讯和经营旅游线路预订；与南航合作推广南航财付通专区；QQ旅游销售机票、酒店产品；近期腾讯与去哪儿在旅游搜索领域也展开了合作。

投资金山网络

目的：旨在牵制360

7月6日，腾讯正式入股金山网络，与金山在多方面积极展开合作，包括接入腾讯开放平台、云安全平台共享等进入实质阶段。傅盛表示，在腾讯投资金山网 络前，双方已经联合发布了QQ电脑管家与金山毒霸安全套装，QQ电脑管家也直接采用了金山的云引 擎，目前金山网络已经与腾讯的Q+平台达成了合作，腾讯Q+平台上线以后，将集成金山网络的相关安全服务。同时，腾讯在其社区里面也嵌入了金山网络的在线 杀毒等功能。

分析称，腾讯入股金山网络一方面使得腾讯QQ用户可获得更加深入专业的安全保护，另一方面也使得腾讯的资金、用户和平台优势与金山网络的专业技术紧 密结合，必将改变中国互联网安全格局，给用户更多更专业的安全选择。有业内人士分析，腾讯此举意在通过金山网络对抗360，相信未来腾讯与360的争端会 进一步升级。

不难发现，自从去年的3Q大战后，腾讯明显加快了对安全行业的布局，不仅加大了对QQ电脑管家的推广力度，而且也不断引入金山、趋势、小红伞等合作 伙伴增强产品的安全功能。行业人士分析，腾讯对安全的布局，看重的绝对不是安全市场一年几亿元的收入，而是为了平衡安全的话语权。

投资珂兰、好乐买

目的：战略性布局B2C

5月30日，网上鞋城好乐买收到腾讯战略投资5000万美元。6月21日，珂兰钻石网也对外宣布，获得腾讯公司数千万美元的投资。

腾讯为什么选择珂兰钻石？珂兰钻石CEO郭峰表示，首先，腾讯公司一直很关注电子商务的发展，双方都希望在这个新兴领域有所作为；其次，珂兰钻石拥 有资深的核心团队，团队身上的互联网基因也是腾讯布局珂兰的原因之一。据了解，在投资前，腾讯还曾经与钻石小鸟、戴维尼等其他钻石B2C进行过洽谈，表达 过收购意向，但最终交易并未达成。

有分析指出，对腾讯而言，投资珂兰钻石是其对B2C电子商务业务的一次重大战略性布局。目前，腾讯已经启动针对垂直方向B2C的战略投资，构建泛电 子商务平台。“腾讯看上的绝不会只有钻石(投资柯兰钻石)和鞋子(投资好乐买)，它肯定还会继续扩充品类。”刘兴亮说，在垂直电商领域腾讯可能还有一轮 “造星运动”，腾讯有很好的用户、支付系统，未来或许还会在物流、呼叫中心等后台方面建设基础，构成一个庞大的B2BB2C平台。

消息也证实，腾讯在积极的布局B2C市场。在10月11日腾讯QQ网购正式上线，初期面向广东用户试营业，好乐买CEO李树斌认为腾讯电商新平台上线可以使得电商整个发展环境更加规范。他们预计年底在北京、上海、广州、成都可以完成第一轮物流建设以配合QQ网购的上线。

业内评论

“腾讯的投资动作如此频繁是出于对自身收入增长速度减缓的忧虑。在投资策略上，我认为腾讯还是在坚持实用主义至上的原则”。--谢文：知名IT评论人曾任雅虎中国总经理

“腾讯目前所做的投资并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为，它现在用投资的方式去整合市场上优秀的B2C资源，时机上也并不会落后。”--李树斌：好乐买创始人兼总裁

“电商尽管竞争很激烈，但成长空间还很大，有腾讯这样的公司去做布局，也更有利于被投资公司后续的发展。”--朱啸虎：金沙江创投合伙人

所以从长远来看，腾讯目前所做的投资都是在围绕他的社区做布局，并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为。它们现在投资的方向很杂，但如果 你把它想成是在建一个社区，那么在这个小区里，自然需要商店、电影院、珠宝店、机票查询处，等等等等，现在，马化腾的“企鹅帝国”提供的产品几乎可以满足 一个中国网民的所有网络使用需求，这也是在进一步增加用户的黏性。

十幾年一直無老闆的Valve公司是如何運作的？

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-yunying/229152.html

認真過好你的二十幾歲

http://www.yicai.com/news/2012/12/2371675.html
「別活得太認真，你逃不出你的命運。」 – Van Wilder

這句流行的名言，對於如今的20幾歲的青年，看起來就是讓他們沒有任何目標的自由生活，儘可能的為所欲為，不接受任何指引。作為一個工作狂、一個創業者，從我自學校畢業，這句話就沒有和我產生過共鳴，不僅如此，我甚至還十分慎重的過好每一分鐘，因為我知道，20幾歲，這是一生中一段非常獨特的時間，是人生的其它時間代替不了的。

一個朋友最近推薦我一本書，《The Definining Decade: Why your twenties matter – and how to make the most of them now》。讀完之後，我前所未有的認識到了我20幾歲這段時間的重要性，它改變了我如何度過20幾歲餘下這最後幾年的人生計劃。

出自一位臨床心理學家之手，這本書觸及到了我們生活的各個關鍵點：工作，愛情和我們的身體。裡面有很多的思想都是非常寶貴的，但最觸動我的是下面這三個：

1) 你的20幾歲為你之後餘下的人生事業打下了成功的基礎。

無論你做多長時間的酒吧招待或餐廳服務員，用多長時間在你家後院想你的「創業想法」，你都是在浪費生命，阻擋自己朝著未來更成功、更幸福的生活前進。

也許在星巴克當服務員的日子很快樂，但你的收入能養活你未來的孩子嗎？更重要的，你真的打算今後10年仍然幹這個嗎？如果不是，那你目前的工作是否有助於你邁進你想要的工作的門檻嗎？如果你不是Facebook的創始人，也許你應該考慮到一家創業公司開創自己的職業道路，而不是做一個永遠都飛不起來的雛鳥。

人都是一步一步走出來的。從剛開始去做那些辛苦的低收入的，能力上綽綽有餘的工作，慢慢得到越來越多的機會。我有碩士學位，仍然需要抽出時間來去實習，才能進入科技界的大門。實習工作讓我在一家創業公司找到了全職工作，公司的創始人向我引薦了Hiten Shah，他成為了我的導師，現在，我給他的公司開發產品KISSmetrics。他是我見到的最成功的經營自己事業的人，他總是從小事做起。

經驗：不要拖延開展自己的事業。越早進入一個行業或成為你希望的角色，越早你能獲得你滿意的職業生涯。

2) 據統計，女人應該在35歲之前生孩子。

根據作者所說，女人懷孕的能力在35歲左右的時候開始急劇下降。更糟糕的是，超過35歲，四分之一的女性會流產。這是一個令人震驚的數據，讓我想像到了一副好不容易受孕卻最終流產的場景。沒有人想要這樣的結果。

20幾歲的時候成立家庭的想法和離我很遙遠。我把事業放到了其它所有事情之前。但我知道，我最終是要組織一個家庭的。當知道了這些統計數據後，我們更加認清了我做的選擇意味這什麼、我現在所做的是為了什麼。這正好說明了為什麼這麼多的創業者會在30左右開始建立家庭。

經驗：如果組建一個家庭是你的人生目標，那你的時間會比你想像的要少。如果你是一個男的，想娶一個和你年紀相當的女人，時間的腳步走催促著你，同樣也在催促著她。

3) 你的大腦中20多歲時成熟定型。

我一直以為人的大腦在孩子時就已經定型，從10幾歲到三四十歲之間不會有多少變化，40四十以後開始萎縮。但事實證明，人的前大腦皮層會在20幾歲時發生巨大的變化，30幾歲時趨於穩定。維基百科上說：

額葉(frontal lobes)職能涉及到從當前的活動中認識將來的後果，影響你在好的活動和不好的活動之間做出的選擇，忽視或制止不可接受的社會反應，在一些事情和事件間辨別它們的相似或不同。

作為一個有志向開創一個大型公司的人，我認識到現在就需要培養大量的用來領導這樣一個公司的各種技能，因為再過幾年你就很難或者根本不可能像現在這樣學習知識。我聽到很多的創業者在公司做到一定規模後就沒有能力(或不想)管理這個公司，我現在正面臨著提高自己和培養自己的巨大挑戰。

經驗： 不管你有什麼樣的人生或事業目標，你需要認識到，20多歲時獲得的技能和人格特性將會決定著你餘生的眾多能力。

很少有書能讓我像讀這本書這樣做如此多的人生反省。如果這些事情你也感興趣，我高度推薦你看一看。

買俄鋁輸十幾萬 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/07/blog-post_31.html

庫克現身中移動營業廳 但“僅有十幾名顧客買iphone”

來源: http://wallstreetcn.com/node/73047

對於一家沒有盈利增長公司的股票來說，最重要的是講故事的能力，特別是對於創業初期的高科技公司，如果目前或近期沒有收入，那麽唯一重要的是有增長潛力。不幸的是成熟期的公司也不得不玩同樣的把戲，比如蘋果公司，他們失去了創新天才喬布斯，公司的收入開始下滑，這個時候就不得不轉入講故事模式。近期，蘋果與中國移動簽約合作之後，可以將帶給蘋果手機7.5億用戶市場，人們由此想象，蘋果的收入會劇增。 雖然蘋果開啟故事模式之後，股價開始快速上漲，市場普遍預期與中國移動簽約合作之後，中國移動擁有7.5億用戶能夠使得蘋果的在華銷售量大漲。蘋果公司也一直希望與中國移動簽訂這項等待已久的協議，以便扭轉其在中國的命運，中國移動是世界上最大的手機運營商。然而首日銷售情況似乎並不樂觀。 與過去蘋果產品在中國和其他國家開賣時人們沿街排長隊的盛況不同，這次只有十幾個消費者來到北京一家新開張的商店買iPhone，盡管有一位特殊的客人、蘋果的首席執行官蒂莫西·庫克(Timothy D. Cook)來到了現場。紐約時報的記者表示，在他停留在店內的大約一個多小時時間里，除了那十位特邀用戶外，只出現了十幾位iPhone的購買者。幾乎不用排隊，更無須預約，立等可取。 蘋果現已落在智能手機行業的市場主導者三星電子(Samsung Electronics)的後面，也面臨中國廉價手機的激烈競爭。蘋果的市場份額已經下降到了個位數。 市場研究公司中國市場研究集團（China Market Research Group)常務董事雷小山 (Shaun Rein)說，“蘋果過去曾是所有中國富人和中產階級消費者的必備、或渴望得到的品牌。但是在過去一年中，蘋果的品牌地位一直在下降。”雷小山是《廉價中國的終結》一書的作者。 到目前為止，中國移動在定價上並沒有像一些分析人士預期的那樣聲勢浩大。中國移動出售的沒有補貼、無鎖的iPhone 5S的價格是5288元人民幣，與蘋果在其中國專賣店里的售價相同。中國移動的用戶可以免費得到手機，但需要簽訂一個為期兩年的合同，每月需支付588元人民幣。 現在，除了與蘋果簽訂協議之外，中國移動與其他兩家競爭對手相比還有另一大優勢：它擁有所謂4G技術的高速新網。中國聯通和中國電信仍依賴速度較慢的上一代技術。但是這對蘋果來說喜憂參半，因為分析人士認為，中國移動的一部分iPhone手機銷售將來自那些從中國聯通或中國電信轉過來的客戶。這樣一來，與中國移動合作所能帶來的利益可能被誇大了。 蘋果公司發言人Carolyn Wu說，公司不打算公布第一天的銷售數據。之前，中國移動曾宣布，達成協議以來，通過其網絡預購手機的訂單有100多萬。但是，Wedge Partners的張軍說，這種在線預訂一般只有三分之一成為真正的購買，這也就是說，移動版蘋果的首發日銷售量預計在40萬部左右。 張軍說，總的來看，包括考慮到從競爭對手網絡中轉過來的客戶這一因素，他預計協議將讓蘋果每月300萬部的基礎上多售出100多萬部手機，。 這樣的銷量在有著十億手機用戶的中國不算很大。

年虧十幾萬血淚經驗：總結天貓做不起來的八大原因

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1018/146904.html

不管淘寶商城還是C店，淘寶賣家做起來的原因可能有千萬種，但是淘寶運營崩潰卻往往只需致命的一擊——尤其那些沒有雄厚資金撐著、並不斷去試錯、試錯了又不能立即總結、並又幻想著“最好的業績在下一個月”的賣家。

虧一元是虧，虧一萬也是虧，虧十幾萬也是虧。所謂大虧，取後面的數目，銷售額約140萬，30%毛利。壇子里有無數教人成功的經驗，就是沒有人談談失敗的教訓。所以樓主擬就自己一年多所見所聞所經歷的不光榮史，逐條總結出來。成功的經驗未必能學到，不然《我的成功可以複制》大賣之後社會上有唐駿無數。失敗的教訓卻可以努力避免，前人踩上了狗屎，臭氣飄揚，後面的人看到了，定不可再一腳踩上去，除非你是一頭特立獨行的豬，這也是樓主寫這篇文章的目的所在。

介紹下樓主所在淘寶商城背景：環保小家電行業，生產的家電產品比較偏門，我要是未進來公司之前可能從未知道有這種產品——當然，樓主很少看電視，近一年開始在購物電視上看到有賣，但也沒有什麽知名的品牌。這個不重要，10年中後開始準備，準備了幾個月，由於不專業，11年才開始正式運營。還有，產品種類不足十種，自產自銷，著重塑造品牌，走品牌路線，開的旗艦店，這是背景，由不專業開始展開話題，下面逐條總結如下：
 

 

一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。

總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麽，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麽樣的影響。

我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麽。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什麽推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來準備，準備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。

二、無經驗摸著石頭過河。

淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。

三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。

沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關註銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後臺每項的數據有什麽意義。

雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2分鐘的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從3米做到4米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句“店鋪運營能力不足”，直是錐心般的刺痛。

四、迷信所謂的顧問。

由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現註入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。

11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收獲。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的PPT忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麽能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了?他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。

五、對競爭對手關註不夠。

關註的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。

關註的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麽好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲……

六、不重視細節必定失敗。

細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要註重的細節實在太多了，先不說在後臺量子恒道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前臺顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。

我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有“包郵”二字和沒有對點擊率、成交率有什麽影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

七、不重視客戶體驗。

做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷短信發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。

八、價格混亂。

淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創造但仍屬於可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老板的]，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。

有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麽火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麽技術新增什麽不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊。

樓主所在團隊雖想打造品牌，但又無錢大砸特砸廣告，價格跟同行比不低，又屬於偏門產品，想成為大眾款不容易。這就使產品走量只能通過千軍萬馬過獨木橋去報聚劃算之類的活動，否則，無經驗的團隊運營加上上述種種因素，必定敗走天貓。