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三年，失意的股市買家，賣家則是絕對的贏家。 BILL

藍海：創業中的7大原則是什麽？

藍海 2016-07-25 16:52

之前，有個網友加我微信，跟我說：她想用自己打工幾年的積蓄，來開一家奶茶店，預計投入10萬元左右，請兩個服務員，這樣自己就可以當上老板娘了！我問她做過餐飲行業沒有？她說沒有，我說那你在奶茶店或咖啡館打過工嗎？回答是也沒有。我問她，那你為什麽想去做這家店？她的回答差點讓我噴血！她說：“因為這家店的租金便宜！每個月房租只需要2000塊錢，自己怎麽做都不會虧！”我勸她放棄，不要做，她沒有聽，半年之後，她賠光了所有的錢，店也關門了，自己又回到工廠里繼續打工。

像她這種情況很常見，今天，就想和大家分享一下，創業的7大原則。

一．什麽項目不要做？

1、一定不能是超級紅海的行業。大家想一下，別人做的都已經很難了，你再殺入其中，絕大多數的可能也是死掉的，比如像開工廠，做一些沒有技術含量的低端制造業，我建議你現在就不要幹了。現在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多產能已經轉移到東南亞去了，因為那里的勞動力等生產成本更低，低端制造業更有優勢。

因此，創業一定不要選超級紅海的行業，不要以為自己的能力有多強，這就好像你在一部下行的電梯里一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運。

2、一定不能是跟風性的項目。事實證明，不考慮自身因素，一味的跟風，基本都沒有出路。比如，2010年的互聯網團購的創業潮，當年5000多家團購網站，最後真的活下來的，也就只有2,3家而已。

3、一定不是自己不熟悉的領域。創業是你之前所有的資源、人脈、技能、經驗的積累和總結。假如你對項目所處的行業和環境從來沒有過認知，沒有進行過調研、分析，也沒有什麽資源，那你最好不要貿然進入了，不要聽說誰發了大財，或者這個行業有多火，這，都跟你沒有關系，創業記住一點：不熟不做。

二．什麽項目可以做？

一是你感興趣的行業。僅僅因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，也很難持久，所以做項目前一定問一下自己，這是否是你喜歡的，願意長期做下去的。

二是你熟悉的，至少在做之前已經跟別人學習過，或者做過長時間的調研分析，對項目有一個清晰的認知，尤其是對風險的認知。大家要明白：創業不等同於“從零開始”，除去資金之外，仍然需要大量的積累，比如：對行業的熟悉，商業規則的了解，產業鏈上下遊的認知，客戶需求的把握，以及自身的定位等。

三．創業中的原則有哪些？

1.銷售第一，創意第二

大家要明白一點，我們是在搞創業，不是在搞創意。一旦你打算做一個項目，第一要考慮的就是：如何把你的產品或服務賣出去？不要等一切產品和服務研發完了，再去找市場，再去想怎麽銷售，這樣失敗率太高！這樣的結果往往是：市場還沒等找到，你的現金流已經斷了！

我去年遇到一個創業者，他跟我講他要做一個項目：一次性餐具廣告，就是在一次性餐具上面，貼一張廣告貼，然後把廣告賣給有需要的的企業。他說，他跟他的大學同學為了啟動這個項目，每人已經投了10萬元，去找代工廠生產這種一次性的廣告貼紙，等產品開發出來了以後，卻陷入了困境，那就是他們才發現自己沒有廣告客戶！

後來他們每天出去找客戶，一家一家上門拜訪，就這樣過了半年時間，沒有一家客戶願意合作的，不是以為他們是騙子，就是質疑這種廣告的效果。結果半年以後，他們燒光了所有的錢，實在撐不下去了，最後倒閉結束。

這個案例告訴我們：在創業的過程中，你的創意不是最重要的，銷售往往比創意更重要，很多創業者認為自己發現了一種新的商業模式，但實操中會發現行不通！沒有銷售渠道，再好的創意也沒法變現！所以，在創業的初始階段，你研發出什麽產品不重要，怎樣把你的產品或服務賣出去，相對來說更重要！

2.掌控現金流

現金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續發展的激情，無論現金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好，假如項目短期內沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心虛。所以，無論你的計劃有多偉大、多高遠，都要盡可能早的讓錢進來。我認識的很多創業的團隊，都在做了半年或一年後，因為沒有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的創業狀態，後來就直接倒閉了。

3.敢於止損

我見過很多創業者，項目明明已經不行了，還在煎熬，但是都靠父母、親戚的錢在輸血，這個其實非常不應該，你不能因為項目的失敗而拖累家里人，無論是年老的父母，還是關系不錯的親戚朋友，不能讓別人為你的失敗和錯誤來埋單，這對他們是不公平的。所以，我希望創業者在運營過程中，要有止損底線，要敢於下決心喊停，如果虧損的底線，在可承受的範圍之內，那可以再堅持看看，一旦突破了底線，就應該立即止損清盤。

你即使眼下失敗了，未來還有“王者歸來”的機會，就怕不懂止損，一意孤行，陷入萬丈深淵，有的創業者甚至把房子都抵押了，或者危難時刻去借高利貸，這實際上是透支了未來再次站起來的機會。

4．不要做甩手掌櫃

很多人以為父母有點錢，創業就是找幾個幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟話累活都可以讓下屬幹，這是錯誤的，沒有任何項目在發展初期靠“甩手”就能做起來的。你只有親力親為，才能及時發現項目中的各種問題，盡快調整和做決策。我認識一個做電商的朋友，現在每年流水2000多萬了，但還是自己參與到采購、運營、客服的細節之中，幾乎每天都通過開會的方式，解決隨時出現的問題，也會在微信上親自跟用戶互動，溝通產品和品控。

所以，創業者一定要對自己的事業有掌控力，但凡能做出一番成績的創業者，初期一定是親力親為的舵手，不僅把握方向，還要滲透到項目細節、客戶維系和具體運營之中。馬雲、馬化騰、喬布斯等在創業初期，也都是各自企業的產品經理和業務經理，只是到了後來，才慢慢地去主抓大方向和定戰略。

5．學會放權

如果你作為一名創業者，什麽都自己一肩挑，那麽你自己不僅很累，而且項目永遠也做不大，親力親為，也不是說什麽都是自己幹，你需要在各個業務中，培養能力強的員工，大家一起來協同做好項目。

阿里巴巴有18羅漢，小米有8大合夥人，這都是從一開始就設計好了的業務框架，大家各自分管一攤，發揮出自己的強項，在業務推進中不斷調整，最後形成強有力的團隊。

有的創業者認為，別人都是給自己打工的，無論誰走都不要緊，總是有人可以頂替，招人還不容易嗎？其實任何一個崗位，新來的人總是花時間熟悉工作，熟悉環境，來來走走的肯定會影響項目的穩定性，而且一家員工流失率居高不下的公司，員工的工作心態普遍不高，這就需要解決以下兩個問題：

（1）人才是內部培養，還是外部選拔？

在我看來，這兩者沒有絕對的孰優孰劣。比如：馬雲的公司里當年的18羅漢現在都能在阿里巴巴里獨挑大梁了，開始時公司的司機、前臺，現在都成了獨當一面的副總裁，反而後來請的一些牛人都水土不服離開了公司；但馬化騰的公司，很多高管都是外聘的，比如微信之父張小龍，是騰訊收購了foxmail之後，將其納入研發體系之中，後來研發出了在國內火爆異常的QQ郵箱，現在又開發出了全民都在使用的微信。其實，企業的人才無論是內部培養，還是外部選拔，都要遵循一個原則，那就是：對其充分放權+抓大放小+資源協同。

（2）如何留住人才？

很多老板不知道員工到底要什麽？其實，員工之所以給你打工，只有兩點原因：一是為了收入，為了改善生活；二是因為你能給他搭建一個舞臺，讓他實現自我價值。所以，做老板的一定要明白：你的員工才是你企業最大的資產。

除了收入和舞臺之外，融洽的團隊關系和老板的信任，也是你能留住人才的關鍵。有的老板喜歡給下屬物質獎勵，有的老板喜歡情感留人，但是我想說：團隊關系和老板的信任，比那些都重要！一種融洽的團隊關系，可以讓人才集中精力，把時間用在提升公司的業績上；相反，一個爾虞我詐的團隊氛圍，只會讓人才想盡快逃離；另外，老板的充分信任也很重要，它可以讓員工安心地工作，以及努力提升自己的能力，而能力提升和你公司的所得，是成正比的。

6.創業一定要簡單專註

很多創業者，連一件事都沒有做好就失敗了！他們不懂得聚焦，一上來就搞好幾個業務，資源、資金和人力、精力等都分散掉了，什麽都想幹，結果是什麽都幹不好！創業者都心胸遠大，這沒有錯，創業假如不想做大，不想有一番成就，老是抱著小富即安的態度，肯定會影響項目發展，但是在初始階段，你的目標一定要簡單清晰，不要總想著“系統化”、“做生態”、“整合”等這些概念。

你如果遇到投資人，你要能一句話講清楚你到底在幹什麽，然後從最簡單、最容易的事情做起，慢慢深入、擴展。在創業初期，你能集中力量做好一件事就夠了，不要想做太多，創業就像高臺跳水一樣，動作越少越安全。

7.走出舒適區

有些人，在選擇艱苦創業，還是安逸工作的時候，很難抉擇。在這里我奉勸你一句：如果你不是一個天生就愛折騰的人，不是那種願意去努力去嘗試的人，你最好放棄創業的念頭。

因為，一旦你選擇了創業這條路，就意味著你從此，就要從自己的舒適區走出，你必須拋棄已有的、安逸的生活狀態，選擇一個充滿未知，充滿坎坷，但又有一個美好願景的未來。如果你是這麽想的，那麽，我建議你勇敢去嘗試吧！

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英特爾全球副總裁楊旭：數據若是未來的石油 中國則是第一大國

在5月18日舉行的2017第一財經技術與創新大會上，英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭先生發表了“釋放數據的價值 重塑實體經濟”主題演講。

他認為，怎樣把握好和駕馭好新的數據的源泉，使數據真正實現增值，讓實體經濟在增值過程中發展、創新和轉型是關鍵。他表示，龐大的實體經濟如果沒有重新創新的機會，如果沒有更好地利用像互聯網這樣的技術去重新創新，那實體經濟的發展一定會是非常有限的。

其中，他提到了英特爾公司在汽車+互聯網、醫療行業、以及制造業三個方面的一些最新動向。並認為數據第一要捕捉數據、傳輸數據、分析、挖掘然後把數據提煉出來作為增值服務傳遞給消費者。他還指出，如果數據是未來的石油的話，中國一定是數據的第一大國。因為到2020年，中國整個的數據總量將會達到個8000個EB，所以中國一定是未來的石油數據方面，世界第一強國。

此外，他認為現在已經不存在“跨界”的說法，所有的產業都處於融合的狀態，這是所有產業幾十年來沒有遇見的現象。

下附演講全文：

各位嘉賓、各位來賓早上好!非常榮幸今天代表英特爾公司來參加第一財經技術與創新的大會，特別是主題“讓未來發生”。我想讓未來發生里面很重要的一個話題就是剛才主持人的精彩介紹，就是怎樣讓我們的實體經濟能夠重新創新，獲取新的發展的機會。

確實如主持人所介紹，在過去的好幾年，在英特爾自身的轉型中我們非常關註實體經濟轉型的問題。一個就是大家爭論比較多的是“+互聯網”還是“互聯網+”。“互聯網+”很重要，因為它創新了很多的服務，新的商業模式，在座的各位也享受到了“互聯網+”為我們帶來的更方便更有效率的增值服務。但是龐大的實體經濟如果沒有重新創新的機會，如果沒有更好地利用像互聯網這樣的技術去重新創新，那實體經濟的發展一定會是非常有限的。

今天 我要給大家分享的主題就是“釋放數據的價值，重塑實體經濟”，一切圍繞數據展開。

在過去兩年多，我們做了很多的思考，在不同時間段，在各個媒體上也有所報道，就是關於整個我們對於實體經濟的一些關註。所以剛才定位我非常感謝說我們是為實體經濟吶喊助威，為實體經濟站臺的，確實這樣。因為我們相信只有實體經濟創新發展了，轉型成功了，中國的經濟才會進一步地騰飛。

還有一個比較時髦的話題，以前叫“跨界”。今天我想給大家分享，我們現在是在跨界，還是已經沒有界了，完全融合了。我們的觀念是實際上不管你有任何產業，今天是處於所有產業融合的狀態，這是所有產業幾十年來沒有遇見的現象。以前我們在自己行業里面做事，計算、通訊、內容、汽車行業等，你看哪一個行業在自己行業里面潔身自好?沒有。包括媒體，現在都是在更廣闊的產業融合里面，從端到端，從設備終端到內容投放到服務，整體來考慮這個問題。所以真的沒有界了，所以我不贊成跨界，很時髦，但是我認為產業不是在跨界，產業是在融合。

那麽我這兒先舉幾個例子，大家談了很多的無人駕駛，這就是汽車+互聯網，但是我們的汽車，今天大家所知道的汽車和未來的汽車它將發生什麽樣的變化呢?為什麽大家現在談無人駕駛，這麽熱衷於這個話題?因為將來跑在馬路上的，給每個人提供服務它只是一個代步的工具還是有更多增值的服務發生?跑在馬路上的是一輛汽車還是一個數據中心，還是一個整合的增值的服務平臺，所以這是大家在思考的問題，像特斯拉這樣的公司實際上已經往前探索了很多，給汽車行業、給服務業、給行行業業都帶來了思考。所以這樣的大環境下英特爾，還有寶馬這樣的公司，所以我們站出來我們說我們要創新，我們要去定義未來的無人駕駛，給消費者帶來什麽樣的服務和體驗，而不是等著被顛覆。所以寶馬在這兒行動非常快，我們成立了一個無人駕駛的聯盟英特爾寶馬，還有英特爾剛收購的Mobileye。就是重新定義汽車，汽車你是從今天的基礎上改成無人駕駛的汽車更容易，還是從零開始就要重新定義未來的汽車?當然最關鍵的是汽車的控制，基本的技術，這要保證汽車的安全。第二個輔助駕駛，在行駛過程中幫助我們更好地行駛在馬路上，在各種安全條件下。第三個實現增值，你在車駕駛的同時，能夠得到更多的增值服務，所以這就是典型的傳統汽車行業，通過重新定義未來的汽車，創新未來的技術，給人們未來的出行和駕駛體驗帶來完全不一樣的感受，這是朝著“+互聯網”的方向發展。

可能有人會問英特爾你們投入無人駕駛在什麽地方?無人駕駛要從端到端來看，一個是汽車所有的控制技術，這里面當然有，你像計算機的感知技術，要對實時的地圖進行捕捉、進行搜集，實時計算。同時還要傳到局端進行處理，然後大數據分析，保證汽車安全行駛在路上，包括冬天結冰了，是開在路上還是冰上的，都要隨時隨地進行交換處理，同人機交互發生很大的變化。今天你看特斯拉的車和傳統的車很大的不一樣就是界面，很多人說特斯拉的儀表盤就是一個電腦屏幕，和傳統的不一樣。當然還要像5G這樣的技術傳播信息。最後隨著大環境的變化，要使這樣的應用模式和服務方式形成的話，當然城市的基礎設施、方方面面都需要更智能，這就帶來了智慧城市的概念。所以整個是技術的創新、大環境的變化來實現我們汽車行業的革命。

第二個例子是在醫療行業，我們傳統的醫療行業通過大數據、通過人工智能這樣的技術，將傳統的醫療做到了精準醫療，所以我們和浙江大學附屬第一院做了一個嘗試，就是我們大家知道甲狀腺的結節，很多時候它要靠醫生靠他們的經驗進行篩查，人工篩查的準確率大概60—70%之間。我們和浙江大學附屬第一院合作以後，以人工智能的技術，大數據分析將這樣的準確率提高到85%以上，而且還在提高，所以精準醫療是大家比較關註而且是這個行業投入非常大創新非常迅速的一個領域。要做到這一點我想它把重點放到了對基因的研究，在十年前我們進行人類的每一個人的基因排序，如果把每個人的基因采集出來排一次序，是10個T的空間，十年以前是需要一千萬的美金，今天是500美金，一個星期的時間，這就是計算能力的突破。英特爾我們提出的口號是到2020年，從采集你的基因到分析、解讀基因最後給你一個個性化的靶向藥的治療方案，全部實現500美金24小時完成，這就是科學技術進步給人類帶來的非常好的一個影響。

同時在制造業我們也做了一些嘗試，在這點我本人一直很關註，因為很多傳統的制造業在過去20年發展非常迅速，而且產能巨大，而且產能已經邁向了全世界，每個人的家庭，我們的生活中每天不可缺少這些電器產品，但是很多我們這樣的制造商在今天也背上了一個制造的名字，好像沒有創新了，他們就是生產制造商。但是這個不一樣，如果制造商想到說我今天賣給在座所有朋友們每一個中國乃至於世界的家庭設備讓它智能了，它能為我們提供什麽樣的增值服務，我們通過與美的、阿里雲這樣的平臺合作，在冰箱上面第一時間實現了智能。一個不智能的冰箱變成智能冰箱以後它所發生什麽樣的變化，它不單是判斷到你的冰箱里的食物是什麽樣的食物，以及缺少什麽樣的食物，需要補充什麽樣的食物，同時整合了整個食物後面的供應鏈，缺少牛奶了，將最新鮮的牛奶送到你家里，缺少豬肉、牛肉、海鮮產品，把最健康、安全的，通過他們認證的食品送到您的家里，這就是一個平臺，在不智能之前和智能以後發生的變化。所以我們制造業的這些設備，特別是今天的電器設備，一旦智能以後它增值的空間不可想象，所以這一點，我們很榮幸有機會和國內的合作夥伴一起探索和嘗試這些新的增值服務的未來的應用。

談到這兒不得不談數據，剛才三個例子都是談到對數據的分析，數據第一要捕捉數據、傳輸數據、分析、挖掘然後把數據提煉出來作為增值服務傳遞給消費者，這張圖已經講過無數次，但是非常震撼，因為我不斷地講不斷地講會更多的人明白這個數據的意義，同樣幾個圖在這兒，第一張圖和最後一張圖是一個分水嶺，完全不一樣。第一張圖是到現在為止，每個人每天上網他平均所使用的數據量。在座的不管每個朋友使用模式怎樣，每個人一天使用下來也就是1.5G數據使用量。但是第二張開始到第五張圖，就是物上網了，人和物上網完全不是一個數量級，如果一個醫院變成智能醫院，有更多的智能設備投入醫療、治療過程中，它所產生的數據是3個TB，也就是3000個GB/天。一輛無人駕駛車一天4個TB，智能飛機無時無刻地不在控制，飛機的每個部件保證它的安全，然後再給我們提供更多的增值業務，它一天的上網量將是40個TB。如果有一家傳統的工廠，我們讓它智能化了，它一天產生的數據是1個PB，如果一個工廠有成百上千臺機器，每個機器上面有上百個傳感器，每時每刻都在搜集和采集數據，我們以這些數據分析和創造更多增值的服務，所以數據量是非常龐大的。更不用說雲服務的視頻的供應商，一天的數據是750個PB，數據的洪流已經來到我們生活中，人和物上網和物上網完全不是一個重量級的。

談談中國的市場，前段時間，我們的CEO有一句話我非常認同，他說“數據就是未來的石油”。中國不是石油的大國，但是如果數據是未來的石油的話，中國一定是數據的第一大國。2016年下來，我們的移動用戶量就是10億，中國的機動車保有量2.9億，鐵路、民航、公路的所有客運量194億，我們的快遞業務在去年312.8億，巨大的數字。然後再來看看每天在不同行業的數據量，如果網上約車平臺的公司，每天產生的數據70個TB，電信公司的處理能力是200個TB，我們國家的基因庫，可規劃可訪問基因的量500個TB，到2020年，中國 整個的數據總量將會達到個8000個EB，所以中國一定是未來的石油數據方面，世界第一強國。

既然談到數據，光談數據本身沒用，首先數據要增值，數據怎樣增值呢?首先設備要智能化，而且設備要連在網上，萬物互聯的時代，越來越多的智能終端產生，它在產生有價值的數據，然後這些數據才能給我們帶來更多增值的服務，才能完全釋放數據的價值。所以針對這一點，那英特爾我們怎樣布局我們自己的策略，提供什麽樣的技術、平臺和我們未來的合作夥伴一塊兒創新去迎接未來大數據發展的機會呢?當然就是端到端的戰略策略。第一在前端的數據采集、捕捉和計算，然後數據的傳輸，然後再是數據的分析、挖掘，最後實現它的增值，很重要，在這幾塊里面對未來進行布局。剛才主持人也談到英特爾的轉型，實際上英特爾不再只為電腦提供一顆芯片，為服務器提供一顆芯片，在未來幾年，在具體的領域我們進行了突破，也進行了一些收購。比如說在無人機里面，我們收購了一些新的技術，補充了我們在這方面的實力。特別是無人駕駛，我們收購了全世界做感知技術最強的Mobileye的公司。人工智能里面我們也投資巨大，收購了一些做深度學習的公司。因為人工智能面相當廣，而且有簡單一點的，複雜一點的，是不同程度的人工應用在演變，所需要的計算能力是完全不一樣的，不光是數據量在增加，數據形態也在發生很大的變化。今天的數據和十年、二十年前的數據是不一樣的，很多非結構性的數據比以前處理其他複雜多，不是一顆芯片完成，需要更多的芯片能力來處理不同的新的數據。我們在體育里面進行了嘗試，像VOKE這樣的技術，您無法到現場觀看比賽時，通過虛擬技術您完全可以身臨其境的感覺，因為在現場的某個位置上，有Voke的攝像機、技術處理，買了票在家里看就跟現場看是一樣的。同時像freeD這樣的也會給消費者看體育競技帶來完全革命性的改變。我們希望將這些技術帶到中國來，使中國的消費者完全有機會體驗未來體育震撼的效果。同時這些傳感器的運算和分析能力，對教練訓練運動員都有很大的支持。

下面一排英特爾所布局的新的芯片的能力。現在要處理更多新形態的，在新的領域里面要實現突破的數據的處理。過去幾年我們做了一些投入也把內功練強了一些。同時希望在這8個核心領域，給中國的產業進行深度合作，當然人工智能、無人駕駛、像5G、虛擬現實、中國制造2025、精準醫療、體育、機器人這都是整個行業比較關註的。當然我們也很關註，我們也希望通過我們新的技術和創新的一些新的技術，來和中國的產業合作夥伴合作，在這些領域突破，使人們感受到這些領域給人們的生活、工作究竟帶來什麽樣的革命性的改變。

合作已經開始了，這里是技術怎樣和中國的企業合作。首先從芯片領域，就和紫光的展訊公司在無線通信、手機芯片的合作。和清華大學開展了數字芯片領域的研究和開發。同時在設備商、電信運營商在5G方面有很深入的合作，同時還有針對人工智能技術的研究和應用。其實最關鍵的是英特爾這麽多年做事的一個模式，就是要建立產業鏈、生態鏈，所以必須要有整個生態鏈、產業鏈共同創新、發展，才能將這樣的創新賦予實現，而不是光卡一個公司做產品、做技術。

同時我們也嘗試在這些智能互聯的今天，我們通過設備的智能化，使它產生了更有價值的數據，然後實現增值以後，幫助我們推動實體經濟的發展和轉型，所以這里面我們也做了很多的嘗試不一一列舉。在智能制造我們做了嘗試，然後在零受，響應式的零售，醫療、生命科學這方面，還有智慧城市、未來的智慧生活，網絡經濟等方方面面我們都進行新的嘗試。

今天在這里給大家分享的幾個關鍵，第一就是數據，怎樣把握和駕馭好數據的洪流，因為數據量不光是很大了，剛才分享了很多的數據，而且數據形態發生了很大的變化非常複雜。怎樣把握好和駕馭好新的數據的源泉，使數據真正實現增值，讓實體經濟在增值過程中發展、創新和轉型是關鍵。

以上就是我給大家分享的內容，謝謝大家的時間!

iPhone7迎來第二春 凸顯的則是iPhone8的困境

熱點微評 2017-10-09 16:27

來源丨熱點微評（ID：redianweiping）

文丨王新喜

當前，iPhone 8上市後市場反饋冷清，國際上，也幾乎沒有哪個市場沒有表現出過往的熱情。目前在國內，iPhone7的銷量意外暴漲。據消息指出，降價後的iPhone 7卻意外地銷量快速增長，甚至出現脫銷現象。某電商平臺某數碼專賣店顯示，iPhone7和7plus的月銷量都超過了1.5萬筆。有賣家還打出了“iPhone 7暫時缺貨”的牌子。

但iPhone8銷量在當前依然成謎，但從當前的諸多消息透露來看，iPhone8銷量不如前代iPhone6/6plus與iPhone7/7plus將是大概率事件，根據Localytics的研究報告指出：iPhone 8系列發售後第一個周末，在全球所有銷售的iPhone中只拿到了區區0.68％的份額，低於iPhone 6s/6s Plus時期的1.3%，也低於iPhone 7/7 Plus時的1.2%。

早前中國移動浙江公司市場經營部@葛長偉在微博上公布了一組數字：浙江移動在iPhone 8系列上市四天後統計到的數據顯示，對比iPhone7上市4天的銷量數據，iPhone8系列的整體數據同比下跌24%。

對於蘋果來說，iPhone7搶了iPhone8的風頭，對於蘋果來說不算壞事，畢竟錢還是被蘋果賺了。但值得蘋果警惕的是，新品遇冷，舊款暢銷，意味著用戶認可的是蘋果的過去，而不是將來。

畢竟，現在高端市場的競爭環境比以前更加激烈，三星S8與note8在國際市場的銷量依然不素，華為mate10發布在即，當前人氣與勢頭都不減，而隨著OV未來在全面屏上發力，非全面屏、與前代差異化不明顯、電池鼓包事件在全球已經發生多起的iPhone8正在遭遇著前所未有的困境。

說到底，iPhone7的熱銷，凸顯的是iPhone8的困境，在蘋果過去的歷史，新品發布之後，銷量最高、人氣最旺的必然會是新品，而很少有舊款手機能突然暢銷。從當前iPhone7突然迎來第二春，可以知道，iPhone8不再受消費者認可，這顯示出，一方面，果粉對於外觀變化不大的iPhone 8/8 Plus興趣沒有以往高。

另一方面，可以看出，中國用戶對價格依然敏感，一款手機的性價比是否高依然是人們的重要考量要素。在價格層面，如今iPhone 7降價之後只需要4588，很多第三方店鋪甚至價格降到了4000元左右，有人發現，京東，32GB版iPhone7的價格已經降到4388元，比剛發布時候的價格已經低了1000元，相對於iPhone8，iPhone7的高性價比可能讓許多人心動。

在當前，蘋果在硬件設計層面的懶政已經傷害到蘋果的品牌高度，因為從iPhone 6到iPhone8連續4代產品，蘋果幾乎沒有在外觀上進行差異化的變動，用戶已經審美疲勞。

而iPhone8相對於iPhone7，正面外觀幾乎也沒有差異化，而性能層面上的升級也非常微弱，但在全面屏成為潮流的當下，承擔走量的iPhone8，放在今年所有旗艦機里對比，已經是一種過時的設計。加之iPhone8與前代相比，升級幅度過小，這一切導致了iPhone7逆勢增長的可能性都更高。

但其實還有一個原因導致iPhone7的暴漲，就是iPhone8這款新品目前出現了太多的負面輿論與產品瑕疵。

其一，在全球範圍內，已經出現了多起iPhone8玻璃背板碎裂情況，且修理費用非常高。

其二，在電池續航與新iOS系統方面也有諸多不讓人省心的地方，國外機構通過拆解發現，iPhone 8采用了容量更低的鋰離子電池。

其三，也是最為重要的是，iPhone在全球出現了多起電池膨脹屏幕開裂的事故，但蘋果當前依然沒有給消費者一個合理的解釋與說法。而業內質疑的是，iPhone 8/8 Plus/X的電池供應商來自SDI和LG，其中SDI是之前三星Galaxy Note 7的電池供應商。

因此，電池膨脹事件對當前消費者購買iPhone8新機構成了重大的障礙，畢竟，去年三星note7事件已經讓人們對手機安全問題更加敏感，手機安全與產品的良品率，在消費者心目中，已經更加重要。畢竟，如果買個與前代差異化不大的手機還要擔心它是否會發生電池故障，是有悖於人性的。

說到底，當前消費者換機需求已經越來越弱，小修小補的功能創新很難說服人們花高價再去購買新機，當前的整體市場情緒與業內對於iPhone8的評價總體上並不好，尤其是與iPhoneX對比之下，iPhone8過於平庸，其新品不再作為炫耀品構成人們剛需，其奢侈品指數與需求已經下降。

性價比不高、逼格彰顯力度不夠、差異化不明顯的iPhone8本身就會讓用戶購置新機產生搖擺不定的情緒，而當前電池鼓包問題讓這種消費者情緒進一步放大了。

因此，iPhone7意外迎來第二春，對蘋果來說，只不過是消費者的錢從左手轉到了右手，但人們需要看到的是，降價後的iPhone7其利潤率顯然會更低，這對於一向註重以利潤率增長來取悅投資者的蘋果來說，並不是一件好事。

畢竟，過去的蘋果一向善於通過修改前代與現代產品的定價與產品的“組合比例”，並將平均售價保持在恒定的水平，使得其無論是在哪個市場階段中，該公司都能保住利潤率。但iPhone7的暢銷搶奪了iPhone8的用戶，或將拉低蘋果的整體利潤率。

當然利潤率對當前的蘋果來說或許並不是最重要的，更重要的是，iPhone8當前的電池鼓包等負面輿論正在讓消費者對這款產品的信任值已經大打扣折。華為即將發布的mate10、小米6、MIX2、榮耀9、vivoX20、以及OPPO即將發布的全面屏OPPO R11S其實都將成為iPhone8的強有力的競爭對手，收割原本等待iPhone8但如今對iPhone8失望的用戶群體。

在過去，iPhone7在中國賣的不好，業內一致認定大家都在等iPhone8，如今iPhone8遇冷，人們覺得消費者可能在等iPhoneX，而從目前來看，iPhoneX銷量將成為蘋果打翻身仗的最大的一張王牌，但這張牌是否一定就能打的好，目前還有太多不確定性。

前面指出，有越來越多的用戶選擇iPhone7，那麽意味著價格依然是中國消費者購買手機的重要考量因素，而iPhone7賣的越好，那麽也意味著價格高企的iPhoneX在中國市場可能面臨的危機就越大。綜合來看，iPhone7意外迎來第二春，凸顯的是iPhone8與蘋果公司的利潤與品牌困局。

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