中国铝业6月份亏5亿 称西芒杜铁矿5年后初见效益

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100825/1529700.shtml

　每经记者 夏子航 发自上海
8月24日，中国铝业（601600，SH）董事长兼首席执行官熊维平为投资者交出了一份不错的答卷。
中国铝业2010年半年报显示，上半年实现净利润5.31亿元，熊维平解说，“净利润同比增加46亿元”。
然而，花旗与摩根士丹利一致作出了“失望”表态。中国铝业副总裁、财务总监陈基华虽然承认中国铝业在6月份单月亏损达5亿元之多，但他仍然看好公司全年的业绩。
熊维平在见会面后向《每日经济新闻》表示，他不认可此前外界预估的西芒杜铁矿项目“10年见效益”。“5年将见效益。”他说。
漂亮成绩单背后的大亏损
108家央企中，去年有5家出现亏损，中国铝业公司（以下简称中铝公司）因巨亏72.5亿元人民币被冠上“第一亏损央企”名号。
中国铝业2010年半年报显示，2010年上半年销售收入为598亿元，同比增加114％，上半年实现净利润5.31亿元，与上年同期的亏损37.75亿元相比，盈利大幅上升，实现扭亏。
“主要产品价格上升，增加了68亿元的净利润，各板块的经营利润率较上年同期有明显改善。”熊维平指出，“还因为主要产品产销量上升和投资收益分别增加10亿元、3亿元净利润。”
此外，熊维平特别强调了原燃成本的普遍上涨，“中国铝业的10种主要原燃成本，除液碱外，全部呈现了普遍上涨（趋势）。其中，石油焦的涨幅最大，高达70％；重油上涨了40％；电铝的成本也大幅攀升。”
花旗8月24日发表研究报告指出，中国铝业公布的上半年纯利5.31亿元，低于其预期22%的水平，“虽然上半年业绩扭亏，但高成本拖累其按年毛利下跌，重申对中国铝业‘沽售’的投资评级。”
摩根士丹利也发表报告称，对中国铝业评级将由大市同步调低至减持。
陈基华在8月24日的见面会上对此无奈承认各方的估计“是对的”，中国铝业一季度远远好于二季度，原因在于4月份以后，随着国家对房地产的宏观调整政策出台，国内铝价出现大幅波动，最低曾达到13800元/吨。
陈基华说，“6月份成本并没有降下来，同时碰上优惠电价取消，在铝价疲软的情况下，中国铝业在6月份出现了当月亏损，亏损金额达到5亿元。”
陈基华补充指出，7月份时已经出现好转，“7月当月也是亏损的，但是亏损小了，基于目前的情况，我们有信心说3季度和全年是可能盈利的。”
西芒杜铁矿5年初见效益
关于中国铝业与力拓联合开发几内亚西芒杜铁矿项目的协议，业界仍充满怀疑。西芒杜铁矿项目位于西非几内亚，为世界级大型优质露天赤铁矿，已控制和推测储 量为22.5亿吨，项目总资源量可能高达50亿吨，品位可达66%至67%。力拓首席执行官艾博年将其称为“目前世界上惟一一个尚未开发的高品位铁矿资 源”。
熊维平在8月24日的见面会上指出，“中国铝业将分期支付13.5亿美元以获得上述西芒杜铁矿项目的47％股权，力拓持有53％股权。出资完成后，中国铝业和力拓将在合资公司6名成员的董事会中各自拥有3个董事会席位。”
此前,有消息称几内亚政府可能会否决这个项目。“我们是7月29日与力拓签的约束性合资协议，按照规定，合资协议还要经过中国政府批准，项目推进同时也 要经过几内亚政府批准。”熊维平说，目前几内亚正在全国大选，“但我相信几内亚政府会批准这个项目，因为这会对几内亚的经济、就业、基础设施改善带来推动 与利益。”
西芒杜铁矿项目此前多年未有进展与其基础设施之困不无关系。西芒杜铁矿项目处于几内亚内陆地区，距离沿海地区900公里。目前，摆 在中铝和力拓面前的有南线和北线两个方案。南线由西芒杜项目所在地往南80公里，到达利比亚国界，穿过利比亚之后约300公里就可抵达港口。
8月2日力拓的公告显示，目前几内亚政府正在考虑让西芒杜走更为经济的南线。但相关信息显示，这可能需要两年的可行性研究和3年的基础设施建设时间。
熊维平8月24日就此回应称，中国铝业是以中方联合体参加这个项目的融资与运营的，“这个项目将在5年内投产，预期产量是7000万吨铁矿石，全部销往中国。”
据悉，中国铝业和力拓可能在铁路和港口等基建设施方面引入中方合作伙伴，而目前中铁建和中交集团均是潜在的合作方。据初步的设计，中铁建负责铁路设施的建设，中交集团旗下的中港公司负责港口建设。

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人生若只如初見 歐元回到創立之初的水平

在歐元創立之初，“歐元之父”蒙代爾教授大概不會預料到歐元會陷入如此囧境。

在通縮背景和QE預期的打壓下，歐元九年來首次跌破1.18，目前已經回到1999年1月誕生之初的水平。

昨天，歐元最低跌至1.1753，隨後反彈會1.18水平，日內跌幅0.2%。至此，歐元已經連續十天下跌，為該貨幣誕生以來最長連跌。

歐元最早於1999年1月4日誕生，定價為1.1789美元。歐元兌美元匯價從去年5月的高點1.3993美元開始滑落，跌勢一發不可收拾，截至今天報1.1806美元，已跌去近16%。

受油價持續下挫影響，歐元區目前已陷入通貨緊縮。本周公布的歐元區12月CPI降至-0.2%，為五年來首次。11月失業率高達11.5%，接近歷史高位。

德拉吉表示，低油價可能會令通脹預期進一步惡化，歐洲央行不會任由其發展，不過要推出大規模政府債券購買計劃（歐版QE）仍然需要克服一些障礙。

今天，德拉吉再度釋放強烈的QE信號，他在致歐洲議會議員的一封信中表示，如有必要，歐洲央行將會采取額外的非常規工具，任何刺激措施都可能包括購買主權國債。

而另一方面，在美國經濟複蘇和美聯儲加息預期的推動下，美元則持續走強。昨天，美元指數最高觸及92.53，創2005年11月以來新高。

英國《金融時報》援引匯豐銀行外匯研究主管David Bloom評論稱，2015年美元的強勢才剛剛開始，因為美國和歐日央行的貨幣政策出現明顯分化，後者將繼續堅定地實施寬松。

荷蘭國際集團（ING）預計，歐元將在兩年內一路貶到1美元。ING因準確預測2014年歐元跌勢在彭博外匯預測排名中拔得頭籌。在2014年初ING預測歐元在年底前將跌13%至1.20美元。

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美國鉆機數驟降 沙特石油戰爭初見成效

沙特的石油戰爭正在起作用。

根據石油服務公司Baker Hughes 2月20日的數據，此前一周美國的鉆機數量減少了37個，至1019個，為2011年7月以來最少。自去年12月5日以來，共有556個鉆機關閉。

彭博援引美國銀行大宗商品研究主管Facncisco Blanch的評論稱，沙特的戰略正在“奏效”，“正如我們預期，原油的投資和供應都在減少，而需求則一定程度上有所增長，我們認為這是好趨勢。”

華爾街見聞此前曾提到，隨著原油價格的下跌，美孚、康菲、西方石油等紛紛通過削減產能和裁員來節省開。殼牌也關閉了北海地區的油井。據不完全統計，各公司今年預計削減的開支至少達到400億美元。

挪威SeaDrill公司周四也表示，深水鉆探業閑置的鉆機數量創下二十年新高。

2月25日，評級公司穆迪將全球最大的離岸鉆探商Transocean的信用評級降至垃圾級。該公司目前共有90億美元債務，穆迪擔心隨著市場的惡化，其將進一步增加債務。

渣打銀行全球研究主管Marios Maratheftis表示，受油井數量減少影響，今年四月美國的原油產量將會停止增長。

周三，沙特石油部長Ali al-Naimi表態稱，目前原油市場平靜，需求在增加。他去年12月時曾表示，即便油價跌到每桶20美元，減產也不符合OPEC的整體利益，這對油價構成顯著打壓。沙特是OPEC組織中最大的產油國。

去年11月，OPEC宣布堅持不減產的消息成為壓垮原油市場的最後一根稻草。國際油價此後一瀉千里，美國WTI原油一度跌至40美元。

法國巴黎銀行大宗商品市場策略主管Harry Tchilinguirian評價稱：“OPEC正在實施長期博弈策略，他們想用‘短痛’博取長期的高收益。”

如今OPEC的策略初見成效，但這也不是沒有代價。根據美國能源信息署估計，低油價將導致OPEC今年的收入驟降37%。除了伊朗之外的其他11個OPEC國家的出口收入將從2014年的7030億美元縮水至4460億美元。

沙特政府去年12月25日也表示，預計2015年的預算赤字將升至1450億里亞爾（約合387億美元），而2014年為540億里亞爾。

不過，沙特們也不能高興得太早。鉆井數量減少只是影響了產量預期，截至目前美國頁巖油供應並未見減少。根據EIA數據，2月20日當周，美國原油產量為929萬桶/天，創30年來新高。

近期，國際油價在暴跌後迎來大幅反彈。截至本周二，油價在二月已經反彈了14%。這一定程度上就是由油井數量的減少導致的供應預期下降所致。

本周以來，布倫特原油基本穩定在60美元上方，截至周五下午15:16，報 60.83美元/桶。WTI原油周二也一直沖上50美元上方，截至周五下午15:21報49.09美元/桶。

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海外本土兩手抓 國際反恐努力初見成效

海外本土兩手抓 國際反恐努力初見成效

一財網 方向明 2015-12-30 20:53:00

除了美國領導的盟軍和俄羅斯在恐怖主義的滋生地展開反恐行動，世界各國在本土挫敗恐怖主義活動的消息也屢見報端，是全球反恐努力的重要體現。

PMI連續三月高於臨界點 新舊動能轉換初見成效

11月1日，國家統計局網站公布10月份中國制造業采購經理指數(PMI)為51.2%，比上月上升0.8個百分點，在臨界點之上明顯回升，創2014年7月以來數值新高。

分企業規模看，大型企業PMI為52.5%，比上月微落0.1個百分點，仍為今年第二高點，走勢平穩;中、小型企業PMI分別為49.9%和48.3%，高於上月1.7和2.2個百分點，收縮幅度明顯收窄。

從分類指數看，在構成制造業PMI的5個分類指數中，生產指數、新訂單指數、供應商配送時間指數高於臨界點，從業人員指數、原材料庫存指數低於臨界點。生產指數和新訂單指數分別為53.3%和52.8%，比上月上升0.5和1.9個百分點，均為今年以來的高點。

國務院國資委研究中心研究員胡遲接受第一財經記者采訪時表示，作為四季度首月，10月份中國官方制造業PMI大幅好於預期，已連續3個月高於臨界點，主要有兩方面的原因，一是這幾個月大型項目和基礎設施建設投資拉動了制造業的發展，原材料價格回升，市場需求回暖。二是新舊動能轉換取得效果，去產能使傳統產業經營有所好轉，高技術產業、裝備制造業等新的經濟增長點開始發力。

中國物流信息中心陳中濤表示，總的來看，10月份PMI指數回升明顯，走勢表現好於預期，預示四季度經濟走勢繼續保持穩中向好。要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，適度擴大總需求，進一步鞏固經濟穩定基礎。同時要利用好經濟穩中向好的有利時機，著力推進供給側結構性改革，註重企業“降本增效”，保持經濟活力。當前，市場環境有所改善，企業訂單不足矛盾有所緩解，生產活動擴張有所加快，但隨著原材料價格上漲，企業生產經營成本又有所加重，一些企業雖有增產，但不見增效，不利於提高經濟活力，不利於實體經濟恢複。

國家統計局服務業調查中心高級統計師趙慶河分析，10月份，制造業PMI為51.2%，比上月上升0.8個百分點，上升幅度較大。一是生產和市場需求回暖，擴張有所加快。二是新動能加速聚集，結構持續優化。高技術制造業和裝備制造業PMI分別為53.7%和52.3%，比上月提高1.3和0.4個百分點，均為一年以來的新高。其中醫藥制造業、汽車制造業、電氣機械器材制造業、計算機通信及其他電子設備制造業等行業PMI均在52.0%以上。

三是供給側改革取得積極進展，部分傳統行業生產經營狀況有所改善。近期市場供求關系發生積極變化，化學原料和化學制品制造業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、有色金屬冶煉及壓延加工業等傳統行業的生產指數均高於上月，且處於擴張區間。

四是價格持續回升，進一步刺激生產。受去產能去庫存和部分大宗商品價格回暖的影響，近期原材料價格持續回升。原材料購進價格指數為62.6%，比上月大幅上升5.1個百分點，相關企業效益有所好轉。

五是企業預期繼續向好。生產經營活動預期指數為58.5%，高於上月0.1個百分點，連續4個月上升，市場信心有所增強。

胡遲表示，盡管中、小型企業PMI明顯回升，但仍在臨界點之下。中小企業仍存在著成本高、融資難等問題，融資因素的約束對中小企業更大。此外，由於受國際環境的影響，全球經濟增長疲弱，發達經濟體需求不足的情況尚未好轉，進而影響力中國制造業新出口訂單指數。

趙慶河也指出，企業生產經營中仍面臨一定困難。由於全球經濟複蘇乏力，進出口形勢依然嚴峻。新出口訂單指數和進口指數分別為49.2%和49.9%，均在臨界點之下。反映資金緊張、市場需求不足的企業比例仍超過四成，尤其是中、小型企業反映資金緊張的狀況還有所加劇。

人生若只如初見，看總統川普當年如何教人創業

道理學家 2016-11-10 09:14

日後想起 2016 年，川普恐怕是本年度最難以讓人忘懷的一張臉。回望過去一年的競選之路，被戲稱為 “金毛獅王” 的他只要站到聚光燈下，就會吸引所有的關註、支持、甚至唾罵。然而很少有人記得這位政壇新人宣布參選時，說過這樣一句話：

“我是個優秀的商人，因此可以管理好一個國家。”

川普作為政客，在此次選舉中的表現暫不討論，但這並不妨礙創業者從他身上學點商業秘訣。盡管外界對於川普的商場戰績懷有諸多質疑，但作為一名聲名斐然的房地產大亨，他在真人秀節目《學徒》中展現出對商業社會的敏感與熟悉，仍然值得每個心懷壯誌的年輕人了解與學習。

在這檔節目中，川普安排參賽者完成銷售、籌款、市場活動等任務——這幾乎是所有創業者都會面臨的挑戰。事後，他還帶領失敗的隊伍進行複盤分析，調整人員架構。如此反複，直到川普選出自己的 “學徒”。

在今天分享的文章中，作者對《學徒》最經典的第一季節目進行回顧，並整理出了每一集節目的任務，各個隊伍的失敗原因與可取之處，以及最重要的一點：為什麽這位參賽者遭遇淘汰。原因千奇百怪，卻都值得創業者深思。比如在決賽中慘遭淘汰的哈佛高材生，遇到問題過於冷靜，反而顯得懶散。又比如某隊為了銷量選擇自己不喜歡但認為好賣的產品進行推銷，最終遭遇滑鐵盧。川普對此的評價是，“You gotta believe what you sell, (If not) you'll be miserable.” 如此種種，都是創業者值得學習的經驗與教訓。

本文由道理學家授權授權i黑馬發布，作者劉昱

你想成為眾人關註的焦點嗎？

你想有一百萬美金嗎？

你想上雜誌的封面嗎？

你想有一架噴氣式飛機嗎？

你想讓建築物用你的名字命名嗎？

你想要自己的 TV Show 嗎？

你想多了，這只是《學徒》的第一季的片頭曲。

正經的說，《學徒》到底是怎樣的一個真人秀呢？ Donald Trump 每期布置一個商業任務，選手分為兩隊比拼，輸的隊伍中，最差的隊員將被淘汰；最後獲勝的選手將被選為川普旗下子公司，擁有 25 萬美金年薪的 CEO。

《學徒》提供了讓每個觀眾了解商業成功秘密的平臺，在節目中表現出來的殘酷商業競爭和錯綜人際關系是真實商業社會的縮影。這檔真人秀第一季推出是 2004 年，所以下面的截圖畫質會很渣。總共有 14 場比賽，對於每場比賽，我都做了最為幹貨的總結：陳述任務，每隊勝利和失敗的原因，被淘汰隊員打車回家的理由，以及一些亮點。

/ 01 /第一場：紐約街頭賣檸檬水

▌概況

任務：紐約街頭賣檸檬水

規則：盈利多的隊獲勝

分隊：男隊 vs 女隊

▌結果

女隊勝利關鍵：每杯定價 5 美金，買水送親吻或電話號碼。

男隊失敗原因：每杯定價過低，僅售 1 美金，並且選擇了錯誤的銷售地點——充滿腥味的魚市場。

男隊可取之處：說服賣檸檬水的商家配合，與商家分利潤，免費使用商家提供的工具，例如桌子，棚子。

淘汰隊員：David。 David 不懂銷售，用嘩眾取寵的方法根本無法說服消費者，並且沒有關於領導力的任何體現。他學完醫學 PHD 又讀了 MBA ，被諷刺為書讀的太多，卻不知道自己想要什麽。

/ 02 /第二場：給 Marquis Jet 設計廣告

▌概況

任務：給商務飛機 Marquis Jet 設計廣告

規則：被 Marquis Jet 采用方案的隊獲勝

分隊：男隊 vs 女隊

▌結果

女隊勝利關鍵：與 Boss 安排會議深挖需求，采用大膽奔放設計風格，將飛機比作男性生殖器，別具一格。

男隊失敗原因：時間緊迫，項目負責人認為與 Boss 安排會議浪費時間，設計的海報平庸，沒有爆點。

淘汰隊員： Jason 。項目負責人 Jason 作出了致命的錯誤決定，沒有與Boss 溝通需求。 Jason 在底特律有家財務管理公司，是一名草根創業者，能力很強有點倔強，沒想到這麽快就被淘汰了。

/ 03 /第三場：按照清單采購商品

▌概況

任務：按照清單采購商品（黃金，高爾夫球套裝等各類商品）

規則：花費少的隊伍獲勝

獲勝分隊：男隊 vs 女隊

▌結果

女隊勝利關鍵：女隊講價時軟磨硬泡，甚至給老板跳扭屁股舞。

男隊失敗原因：項目負責人 Sam 沒有制定好完善的采購策略，導致采購員往返多次浪費時間，最後只能倉促購買。

淘汰隊員：Sam。人緣不好，飽受隊友非議，並且制定的計劃松懈，當時間緊迫時，他只會告訴隊員要保持鎮定，卻無法給出解決方案。 Sam 常有瘋狂的想法和言論， Trump 認為他要麽會成就一個公司，要麽會毀了一個公司，還是不帶他玩了。

/ 04 /第四場：管理好萊塢星球

▌概況

任務：管理好萊塢星球（一個商店+飯館+酒吧）

規則：與去年同一天比較，營業額多的隊伍獲勝

分隊：男隊 vs 女隊

▌結果

女隊勝利關鍵：女隊認為酒水是成功的關鍵，大力推銷酒水。（但是她們過度利用性別優勢，勸男客人喝酒，終於引來了 Trump 的警告：不許利用性別優勢做生意。）

男隊失敗原因：男隊已被淘汰三人，人手不足，並且內部產生分歧，而且只把顧客吸引到餐廳，並沒有賣出商品。（ Trump 認為人手少不是失敗的理由，因為人手再少，都可以通過努力來彌補。）

淘汰隊員：Bowie。不懂銷售，負責吸引客源卻收效甚微。（而諷刺的是，他本職工作就是銷售）

咳咳~已經有兩個人因為不懂銷售被淘汰了，有句古話說的好，創業公司的 CEO 都是 Sales ，可見會賣東西是老板的必備技能。

/ 05 /第五場：擺地攤

▌概況

任務：擺地攤

規則： 1000 美金啟動資金，自由進貨，自行選擇跳蚤市場賣貨，盈利多的隊伍獲勝

分隊：V 隊 vs P 隊（ VersaCorp 和 Protege 隊，男女隊人數不平衡後，重新搭配組成的兩隊）

▌結果

V 隊獲勝關鍵：進貨受歡迎（衣服類），場地合適。

P 隊失敗原因：項目負責人 Kristi 缺乏決斷能力，很多事情猶豫不決，內耗團隊精力與士氣，比如在哪擺攤等問題；丟失了 200 美金，財務管理能力較差。

淘汰隊員：Kristi ，缺乏決斷力。（然鵝 Kristi 在加州有一個酒店，還有兩套房產，應該是很會做生意管錢的才對=·=）

/ 06 /第六場：拍賣會籌款捐贈

▌概況

任務：拍賣會籌款捐贈

規則： Trump 為每隊介紹一些名人，隊員利用名人資源拍賣產品，籌款高的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

V 隊獲勝關鍵：產品有意思，性價比高。

P 隊失敗原因：缺乏溝通技巧，沒有很好的利用名人資源。

淘汰隊員： Jessie。面對別人的攻擊不去反擊，Trump 說 “如果你不反擊，就證明別人說的是真的”，他不喜歡軟弱的人。Jessie 是草根創業者典範，沒上過大學，17 歲創業開了家銷售公司，現在自己買了一個農場，彼時只有 21 歲。

/ 07 /第七場：把臟亂差的房子租出去

▌概況

任務：把臟亂差房子租出去

規則：超出房子本來租金多的隊伍獲勝

分隊：V 隊 vs P 隊

▌結果

P 隊獲勝關鍵：搶到了低價房源，原租金 $1100；談判技巧好，最後成交價高。

V 隊失敗原因： Tammy 太弱，導致大家做任務的時候還得給她擦屁股；談判技巧不行，最後成交價格平庸。

V 隊可取之處：雇傭專業修房人把房子裝飾一新。

淘汰隊員： Tammy。P 隊靠欺詐手段搶得 V 隊的房源獲勝，但是 Tammy 作為 V 隊選手卻為 P 隊辯護，Trump 說他不喜歡不忠誠的人。 Tammy 在華爾街頂級投行做股票經紀。

/ 08 /第八場：售賣 Trump 整箱瓶裝水

▌概況

任務：售賣 Trump 整箱瓶裝水

規則：盈利多的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

P 隊獲勝關鍵： Troy 想出長遠的銷售計劃計劃，每談一個商家，不僅只談當下交易，而是談未來幾個月的合作。

V 隊失敗原因：沒有好的銷售計劃。

淘汰隊員：Ereka。作為項目負責人，沒有提出好的計劃，並且在評選最差隊員時候根據她個人感情來決定。

/ 09 /第九場：挑選藝術家，辦藝術展

▌概況

任務：挑選藝術家，舉辦藝術展

規則：銷售額高的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

V 隊勝利關鍵：挑選了他們喜歡的藝術家。

P 隊失敗原因：挑選了標價高、具有粉絲群體的藝術家，但隊員並不喜歡作品本身。

淘汰隊員：Omerasa。因為在時間緊迫的情況下要去吃飯，與隊友發生爭執。這個黑妞靠政府資助長大，在哈佛讀 Master，人緣最不好。

備註：這集是對我啟發很大的一集， Trump 說 “You gotta believe what you sell”，否則是很難賣出去的。

/ 10 /第十場：管理紐約街頭三輪車

▌概況

任務：管理紐約街頭三輪車

規則：營業額高的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

V 隊勝利原因：在三輪車上貼廣告，與多家商家達成廣告協議，賺取巨大營業額，是 P 隊的 10 倍之多。

P 隊可取之處：制定三輪車夫鼓勵機制，掙錢第一名額外獎勵 100 美金。備註：這集是最具 “互聯網思維” 的一場戰役，把三輪車任務變成廣告盈利。

淘汰隊員：Heidi 。在十個任務中沒有明顯進步，雖然沒有犯錯，但是被殘忍淘汰。我能總結成，在大公司待久了的人學習能力退步了嗎哈哈。

/ 11 /第十一場：賭場拉客

▌概況

任務：在賭場拉客

規則：拉來客人賭博總額高的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

P 隊勝利關鍵：用老虎和彩票輪盤吸引客戶，達到了很好的效果；在 VIP 櫃臺區抓住了很多 VIP 客戶。

V 隊失敗原因：用租跑車吸引客戶，跟P隊的老虎比完全沒有吸引力；雇傭模特拉客，拉的客戶是 P 隊的好幾倍，賭博總額卻依然失敗，因為沒有搶先抓住 VIP 客戶。

淘汰隊員：Katrina。雖然項目負責人 Amy 犯了關鍵的錯誤導致失敗，但 Amy 聲稱自己想不起來決定是她做的，且 Trump 考慮到 Amy 之前表現太過優異，這是第一次失敗，只好淘汰之前沒有犯錯誤的 Katrina ，這個妹子只有 23 歲，卻在全美房地產經紀人中排名第三。

/ 12 /第十二場：出租摩天大樓里的一層

▌概況

任務：出租一天摩天大樓里的一層

規則：租金高的隊伍獲勝

分隊： V 隊 vs P 隊

▌結果

V 隊勝利關鍵：談判技巧。V 隊開出很高的價格，最終獲得了 $40800 ，但是運氣也不錯，最後 2 分鐘找到了租客。

P 隊失敗原因：談判策略運用不得當，另外開的價格太低，策略是開低價讓兩家競價，讓客戶感覺到被誘導壓榨，不再想和他們做生意。

淘汰隊員：Troy 被認為是個銷售人員，而不是一個優秀的領導者。

備註：前幾集兩個人因為沒有銷售能力而被淘汰，而 Troy 在後期被認為只有銷售能力而被淘汰。Troy 是個西部牛仔，個人魅力不錯，沒上過大學，高中畢業開了家借貸公司。

插播：面試環節。此時還剩 4 個人， Trump 安排了他的 4 個心腹，對 4 個選手進行面試，淘汰了只失敗過一次任務的 Amy 與銷售能力很強的 Nick 。Amy 姐有 100 萬美金的股票，每次換隊的時候大家搶著要 Amy。Nick 在劇中與 Amy 大搞曖昧，曾經一起贏過一局，面試被一起淘汰了。

/ 13 /第十三場：決賽（Bill 篇）

▌概況

任務：決賽（ Bill 部分），舉辦高爾夫比賽

規則：表現水平 Trump 說了算

▌結果

Bill 勝出關鍵點： Full of energy，Trump 說他最喜歡精力無限的人。 Bill 畢業於 Loyola，在芝加哥創業成功過，創立了一個雪茄公司，最後賺了幾百萬美金。

/ 14 /第十四場：決賽（Kwome 篇）

▌概況

任務：決賽， Kwome 負責策劃一個搖滾明星的演唱會

規則：表現水平 Trump 說了算

▌結果

Kwome 失敗原因：畢業於哈佛商學院，Kwome 在紐約投行工作。遇到問題過於冷靜，反而顯得懶散；啟用能力不行的員工耽誤事情，Trump 箴言：“具有欺詐行為的員工應該立即開除”。

/ TO SUM UP /

都說創業成功的關鍵在人，看完這季後可以深刻的感受出來，究竟需要什麽樣的素質才能把一件事情做成。真人秀跟講故事不同的地方在於，把一個人做事的細節都展示給你看。最後決賽的兩個人實力很強，可謂一個學院派，來自哈佛 & 華爾街，一個偏街頭派，白手起家創業成功退出。看完這季，我們得到一些關於創業的小建議：

銷售，首先要相信自己的產品，其次要掌握銷售的技術。

談判的能力，主要用於采購（即提供服務端）。

溝通能力，主要用於協調團隊成員，與合作夥伴洽談。

領導力主要包括做決定的能力，不能用感情做決定，不能優柔寡斷；任用忠誠的員工；做計劃的能力，掌握事情的發展進度。

必須跟上公司成長的步伐，不然不犯錯誤也會被淘汰。

學院派創業者最需要的是實際操作的經驗，在創業過程中應該缺啥補啥，缺少某種能力，應該盡快鍛煉。

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價格改革初見成效，油氣改革方案很快出臺

價格機制是市場機制的核心，也是全面深化改革中最核心、牽涉面最廣的改革“硬骨頭”之一。在我國經濟社會改革步入“深水區”的大背景下，各領域的價格改革紛紛步入了新的階段。

2017年政府工作報告中指出，降低用能、物流等成本。各有關部門和單位都要舍小利顧大義，使企業輕裝上陣，創造條件形成我國競爭新優勢。

2015年10月，中央下發了《關於推進價格機制改革的若幹意見》，明確到2017年，競爭性領域和環節價格基本放開，政府定價範圍主要限定在重要公用事業、公益性服務、網絡型自然壟斷環節。到2020年，市場決定價格機制基本完善，科學、規範、透明的價格監管制度和反壟斷執法體系基本建立，價格調控機制基本健全。

電改累計降用電成本超1800億

新一輪電改已滿兩年。自2015年3月中共中央、國務院印發《關於進一步深化電力體制改革的若幹意見》以來，電力體制改革取得了重要進展和積極成效。

價格方面，電改的推進已為企業帶來實實在在的實惠。去年，我國通過實施煤電價格聯動機制、輸配電價改革、電力市場化交易、取消中小化肥優惠電價、完善基本電價執行方式等，大幅降低電價，全年累計減少工商企業用電支出1000億元以上。2015年以來，我國已累計降低用電成本1800億元以上。

國家能源局在近期召開的全國電力體制改革座談會上透露，電力市場化交易規模明顯擴大，2016年全國市場化交易電量突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%。

輸配電價改革實現省級電網全覆蓋。自2014年我國首次在深圳市啟動輸配電價改革試點以來，試點逐步擴圍，初步建立了科學、規範、透明的電網輸配電價監管框架體系。國家發改委電力體制改革專家咨詢組專家、華北電力大學教授曾鳴對第一財經表示，通過理順和明確獨立的輸配電價形成機制，建立健全市場化的電力價格機制，有利於還原電力商品屬性，實現市場在電力資源配置中的決定性作用。

電力市場化交易規模不斷擴大。能源局公開的數據顯示，2016年全國市場化交易電量突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%。

配售電業務方面，全國註冊成立的售電公司已有約6400家，首批105個增量配電項目開展改革試點，有效激發了市場活力。

曾鳴表示，《有序放開配電網業務管理辦法》和《售電公司準入與退出管理辦法》對配售電側有序放開的各個環節均作出了明確規定。市場準入、主體權責及業務範圍是電力市場建設的核心內容，無論改革路徑如何設計、市場規則如何制定，歸根到底還是由市場主體來執行和承載。通過對市場主體的組成、構建方式、業務開展範圍、權利和義務進行明確，標誌著我國售電市場邁向了一個新的高度。

電力體制改革取得明顯進展的同時，也面臨著空前挑戰。多位接受第一財經采訪的業內專家表示，電改不等同於一味降價。

曾鳴認為，電價升或降，應當是市場各參與主體在該價格機制下博弈的結果。

廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強認為，電力市場不斷出現電價下降的原因，主要是電力需求出現了過剩。而在電力出現較大過剩的前提下，不斷降低市場交易電價導致電改效果得不到驗證。

此外，曾鳴表示，電改中還存在新增配網如何定位、電源企業拉專線等問題。

針對近期電改實踐中出現的新問題，上述能源局座談會指出，下一步加快電力體制改革的重點任務，主要是“四個有序加快、四個規範、四個加強”：有序加快放開發用電計劃、配售電業務、競爭性電價以及交易機構交易業務範圍；加快規範輸配電價、優先發電權優先購電權計劃、自備電廠、局域網和增量配網；加強電力交易機構建設、電力行業綜合監管、電力行業信用體系建設、電力市場信息共享。

油氣改革方案兩會後出臺

電力領域之後，“破壟斷”之風也同時逼近了石油天然氣領域。

國家發改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力在今年全國兩會期間表示，國務院已經審議研究過一次《關於深化石油天然氣體制改革的若幹意見》，此後國家發改委、國家能源局按照要求再次進行一些修改、補充、完善，已經第二次上報，預計兩會後不久就可以出臺。

福建省作為我國首個天然氣市場化改革試點，近期發布優化天然氣價格機制的通知，天然氣市場化再進一步。

福建明確按照城市燃氣公司和用戶共同承擔消化上遊購氣成本上漲的原則，及時聯動調整天然氣銷售價格。當門站銷售價格上調時，由城市燃氣公司自行消化不低於20%，終端用戶承擔不超過80%；當門站銷售價格下調時，全額向終端用戶傳導。

此外，各地價格主管部門對年初已上調的門站銷售價格，按照城市燃氣公司消化不低於20%(0.078元/方)、終端用戶承擔不超過80%(0.311元/方)的原則，重新進行調整疏導，相應下調居民、非居民銷售價格。

福建此次的價格機制改革對我國天然氣市場化改革意義重大。

卓創資訊分析師國建告訴第一財經記者，此次福建的改革是繼各項指導政策出臺後的具體實施舉措——不再只是針對上遊和下遊環節，將中遊管輸，特別是地方燃氣納入整個天然氣市場，承擔部分天然氣價格變動的影響，在一定範圍內緩解了天然氣價格變動給下遊用戶帶來的負擔，將有利於目前我國天然氣利用的大力推行。

近年來中央督促各地要下大力氣促進能源結構優化調整和大氣汙染防治，其中環京津地區的河南、山東、河北、山西等省今年都將有大量“煤改氣”的強制性措施。

根據山東近日發布的《加快推進天然氣利用發展的指導意見》，到2020年，天然氣消費量力爭達到250億立方米左右，占能源消費比重提高到7%以上，2015年該指標僅為3%；河南也提出大力“氣化”，到“十三五”末天然氣消費占比達到7.5%；河北的目標則更高一些，為10%，提出從擴大居民用氣、發展天然氣采暖、推進重點地區“氣化”三個方面來推進。

鐵路價格調整將在東南沿海初試水

去年12月，國家發改委對外公布《鐵路普通旅客列車運輸定價成本監審辦法(試行)》，並向社會公開征求意見。

此前，國家發改委分兩次放開高鐵動車組票價和普通旅客列車軟座、軟臥票價的定價機制，對設計時速200公里以上的高鐵動車組列車，一、二等座票價由鐵路運輸企業制定，商務座、特等座、動臥等票價繼續執行市場調節價，可以上下浮動。

據多家媒體報道，自4月21日起將對東南沿海高鐵200～250公里動車組列車的公布票價進行優化調整。

北京交通大學經管學院教授趙堅此前接受第一財經采訪時稱，有些熱門的、票源比較緊張的線路很可能漲價，有些冷門的線路應該降價。從當前我國高鐵建設的經濟賬來看，除了京滬高鐵等極少數線路之外，其他絕大部分線路都在虧損。鐵路部門是有提高價格的壓力的。但當前高鐵與民航、公路等競爭十分激烈，所以即使是熱門線路大幅度漲價的可能性也不會很大。

國家發改委綜合運輸研究所研究員董焰日前對第一財經表示，應該給鐵路改革一定的時間，把制度設計得更好一些，把內部的潛力挖掘得更深一些，鐵路事業不能躺在自己的老本上坐享其成，滿足於現狀。

徐留平改革初見成效，紅旗複興之路還有多遠？

剛度過甲子之年的一汽紅旗，即將開啟新的旅程。

“唯有改革，才能加速一汽的創新和發展；唯有改革，才能加速紅旗振興。”一汽集團董事長、黨委書記徐留平在日前舉行的紅旗六十周年慶典活動期間表示。

按徐留平的設想，實現紅旗品牌的複興需要經歷四個階段：第一階段（2018年）——戰略轉型基點期，承前啟後，舉足輕重；第二階段（2019-2020年）——戰略調整轉型期，基本完成主要和重大調整；第三階段（2021-2025年）——戰略增長期，結構調整的成果快速展現，增長速度明顯提高；第四階段（2026-2030年）——戰略成熟期，努力成為世界一流汽車企業。

實際上，紅旗能否複興在某種程度上牽扯到徐留平改革一汽集團的成敗。去年，接任一汽集團董事長的徐留平，一上任就在組織架構重組和管理人員調整上做出了動作。而無論是從戰略還是產品層面來看，紅旗品牌都是改革的重心，它能否複興也關系著徐留平的改革成果。而徐留平對紅旗的改革也最為重視，在過去有關紅旗的所有活動中，他均無缺席。

紅旗肩負著定位中高端豪華的使命，但由於產品跟不上時代、渠道等配套建設等缺乏導致銷量慘淡，紅旗的發展也飽受詬病。以紅旗H7為例，三年研發投入了105億元的紅旗H7，在2016年僅售出4800臺，2017年上半年為1900多臺，這也導致了紅旗巨虧的局面。徐留平調任一汽集團後，一些動作直逼組織架構、要害部門，他提出了“全體起立，競爭上崗”的回爐式競聘方案。為了提高效率，徐留平對自主板塊進行重組與優化，在自主乘用車和自主商用車領域，分設奔騰事業本部和解放事業本部，紅旗事業部則將由一汽集團總部直接管理。

今年1月，紅旗正式發布全新的品牌戰略，這也被外界看作是紅旗複興之路的起點，徐留平將將目標和使命定義為：把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”。而產品是紅旗品牌複興的重中之重。

目前，紅旗品牌旗下共有3款車型，超豪華轎車紅旗L5，中大型車紅旗H7，以及北京車展推出的年輕化產品紅旗H5。在此次慶典活動期間，一汽紅旗也對產品做出了最新規劃，到2025年紅旗將推出17款全新產品，涵蓋轎車、SUV、電動車、跑車。

而對於一汽紅旗取得的成績，徐留平表示欣慰。根據一汽集團發布的數據，2018年1月至6月，紅旗品牌共實現批售9363輛，零售額9,945輛，分別增長472％和239％。其中，6月的批發總數為3003，零售額為2,700，這是單月銷售的最佳記錄。不過，這與徐留平提出年銷量3萬的目標還有一定的距離。

除了在組織結構和產品上進行了改革，紅旗上半年能夠實現銷量增長的一大原因還在於銷售渠道的完善。在徐留平2017年上任之前，紅旗的銷售渠道只有12個紅色展館和一個正在建設中的4S店。現在隨著4S店的建設，60家紅旗4S店已正式開業，預計到年底將達到100家。徐留平給紅旗設定的銷量目標是今年銷量將達到3萬臺，2020年銷量達10萬臺，2025年達30萬臺，2035年達50萬臺。

“紅旗自改革以來的表現很強，完成2018年3萬輛的目標還是很有希望的。但後期銷量目標也有些激進，不好評價，還是要看後期發展。”全國乘用車聯席會秘書長崔東樹對記者表示，紅旗產品走向了平民化，性價比也比較高。這次的改革力度比較大，產品塑造是自主豪華，輕奢的概念。“一汽把改革的所有力量基本上都用在了紅旗上，做世界一流的高端車型，也只有一汽有能力去做，因為有歷史的光環，一汽集團的利潤也比較高。”崔東樹說。

在LMC汽車市場咨詢(上海)有限公司總經理曾誌淩看來，紅旗品牌是一汽集團最理想的突破口。紅旗有高端品牌的積澱，只要有能夠支撐品牌高度又切中市場需求的產品，銷量提升也會很快。從廣汽傳祺、上汽榮威兩個品牌發展經歷看，一直堅持中高端定位，開始的幾年比較艱難，但後期產品對路以後，銷量上升很快。“一汽集團自主品牌的翻身之戰，只能從紅旗開始，紅旗立住腳跟以後，也會拉動奔騰等自主品牌。”曾誌淩說。

今年上半年，一汽加快了對紅旗的改革，聚焦紅旗和新業務發展，優化組織機構設置。成立紅旗小鎮事業管理部、新技術新業務創新部和一汽出行公司、紅旗智行科技等6家公司，紅旗小鎮也已正式開啟。

責編：樂琰

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