http://www.yicai.com/news/2011/02/685778.html
于外界广为关注的柳传志退休计划和接班人问题,柳传志做出了分两步走的安排。
柳传志告诉记者,自2009年初复出以来,在与联想集团CEO杨元庆等国际团队一起,带领联想集团连续五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商后,他再度萌生退意。
在两岸高科技企业从事研究工作多年的台湾科技产业专家林宏文告诉记者,与台湾“IT教父”、宏?、明基等企业的创始人施振荣退休后转身投资行业一样,现在的柳传志也已走向一个新的高度,但其布局更加宏伟。
不过,目前柳传志仍然身兼联想集团董事局主席一职。他向记者表示,将尽快把自己从联想集团当前繁重的事务性工作中解脱出来,“让自己现在的工作至少减少一半,有时间去打打高尔夫球。”
不过对于联想集团的发展,柳传志仍然倾注了很大精力,“遇到合适的企业和合适的价格,我们会继续收购。”柳传志希望联想集团在接下来不仅做到“体量”更大,而且要做成受人尊敬的国际性企业,在产品技术上更好地为社会服务,在未来技术上发展得更好。
从被柳传志视为“命”的联想集团退休之后,柳传志第二步会从联想控股退休。
在联想控股整体上市之后,柳传志表示也会从联想控股退休,接下来会考虑联想控股未来五年在国际上如何发展,比如在国际上投资与现代农业相关的技术,“可能还会挂一个名誉董事长职务。”
今年4月份将满67周岁的柳传志也一直在考虑接班人问题,不过他没有和众多中国第一代企业家一样选择子承父业,而是表示将把联想建成一个“没有家族 的家族企业”。柳传志透露,曾经与世界首富巴菲特进行过交流,并部分效仿了其经验。柳传志告诉记者,会将接班人计划在公司里集体讨论,并明确接班人,但是 每隔五年会根据接班人的表现,来宣布接班人是否调整。
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王品集團進軍中國十年,今年火力全開,由創業元老之一的曹原彰帶入台灣的石二鍋,首度加入中國的平價餐飲戰局;練兵十年的董事主席陳正輝,則另外創立兩個高價品牌「LAMU慕新香榭鐵板燒」、「花隱懷石料理」。 站穩中價位西餐市場的王品,將邁向下一個黃金十年。 撰文‧鄭淳予 攝影‧陳俊銘端午節剛過,上海市沒有往年燠熱,西堤徐家匯店主任馬象珀,收到一套十件的床套組合包裹,馬象珀不敢置信,這是王品集團董事主席陳正輝的祝福,端午節才辦完終身大事的他,激動地說:「太感動了!」 走過十年 進軍中國 每天都有新挑戰上海浦東區,東方明珠塔下,王品台塑牛排正大廣場店內,員工們腳步輕快,神情雀躍,空氣中彌漫歡樂的氣氛,原來,這天是開店周年紀念日,這天收工後,他們要在店內舉辦慶祝會。 場景拉到位在上海市較外圍的楊浦區,一座新興購物商場的三樓,石二鍋的員工在火鍋吧台內外津津樂道:「原來端午節值班可以領三倍薪啊!」大家還七嘴八舌討論總經理曹原彰犒賞大家的當地粽和台灣粽,到底哪一種好吃。 端午小長假過後,王品集團處處充滿「小確幸」,這顆幸福企業的種子,在中國遍地開花,並且將在六月底,收割進軍中國十周年的成績。 對王品集團董事主席陳正輝而言,坐鎮中國這十年,冷暖點滴在心頭,在上海徐家匯的總部,他嘆了一口氣說道:「常常有人問,王品在台灣,二十年開二百多家店,為什麼在中國十年才開五十多家?你們這十年到底在這裡做什麼?」對陳正輝和中國王品的員工而言,這十年的每一天,沒有一天不是驚心動魄。 人才流失 三年動盪 離職同仁一波接一波陳正輝與戴勝益結識二十三年,兩人相差八歲,走過跌宕曲折的創業時期,也走過王品牛排如日中天的輝煌,二○○二年,戴勝益和時任統一超總經理徐重仁前往中國考察回台後,陳正輝就接到戴勝益電話:「中國一定要去,不是你去,就是我去!」年底,他就舉家搬遷到上海。 半年後,中國的第一家王品牛排,在上海台商的聚集地「仙霞路」開幕,當時兩岸都還籠罩在SARS的陰影,但這塊紅底白字的招牌躥起,第二個月就回本,並連續三年獲利。 陳正輝是王品的戰將,對地點和商圈極為敏銳。早期在台灣,王品牛排的店面幾乎都出自他手,到了幅員廣大的中國,為了找點開店,他甚至必須蹲點觀察好幾天。 然而,好景不常,○五年,集團的西堤牛排進駐上海,同年年底,卻進入一段長達三年的動盪期,陳正輝和許多駐守在中國的王品人,談起這段時期,無不色變。時任華東區營運部副總現任西堤副總經理的黃佳慶回憶:「當時提出離職的同仁一波接一波,壓力大到每天要吃安眠藥才睡得著。」○六年,大批外資連鎖加盟業者進軍中國,直接高薪挖角王品集團的員工,陳正輝說:「一名月薪五千元人民幣的副店長,出去可以變成兩萬元人民幣的總經理。」當時擔任王品江蘇昆山店的陸籍店長汪庭文回憶:「在我隔壁的蘇州店,五十位同仁被挖走三十多位!」集團人員大失血,為此,陳正輝先後把李森斌和曹原彰兩名「元老級」的夥伴請到中國助陣,組成新的團隊全力止血。但長達半年的出走潮,捅出了一個服務品質大黑洞,客訴專線「四○○」從每個月平均十六通增加到二十通。曹原彰建議,應該快刀斬亂麻,陳正輝因此放慢展店速度,因為「停了,沒有士氣;快了,風險很高。」歷經兩年「停滯中求穩定」的時期,○八年,以人員訓練見長的李森斌,也加入中國事業體,開始一連串的訓練改革。 「中國的同仁很崇拜領導,但從沒看過一位願意跟著他們一起做每個流程,還和他們打成一片的領導。」李森斌說,當時他完全移植了王品台灣總部的「握手與抱抱」文化,每回巡店一定逼自己記得每位員工的名字,還要一路走進廚房,和洗碗盤的阿姨握手擁抱,帶給同仁不小的震撼。 親自示範 培訓人才 做好每一個服務環節「複雜的事情簡單做,簡單的事情徹底做,徹底的事情重複做。管理大市場的第一條鐵律,就是不能複雜!」李森斌說。為此,親自示範非常重要。曹原彰也指出,目前石二鍋店內的SOC︵工作站觀察檢查表︶,都是以圖片引導。 一朝被蛇咬,十年怕草繩,為解決人才問題,一一年,陳正輝在集團內既有的升遷制度之外,另外建立兩套深入校園的人才招募培訓計畫:幼獅計畫、建教合作定向班,分別瞄準大學以及高中(或中專)的應屆畢業生。「王品與其他企業最不同的地方,就是我們很像學校的延伸。」讓畢業生直接走進公司,更能確保這些人像一張白紙,徹底接受王品的工作環境和企業文化,也能有效提升同仁的忠誠度。此外,還有專門培訓幹部的「人力池」,作為外部招募和內部晉升的管道。 近年王品集團在中國就業市場打響名聲,甚至連北大、清華的畢業生也慕名應徵。來自安徽的汪庭文,師範學院中文系畢業,是王品上海正大廣場店店長。八年前他進入王品,家人都不諒解,認為他進入餐飲業工作,書都白念了。但一年後,他升上組長,再兩年當上店長,家人去過店裡用餐,大為改觀,認為他找到一份好工作。 經過三位大將的整頓,王品在中國站穩腳步,準備大展拳腳,重振雄風。 一二年,曹原彰把王品旗下的第一個平價品牌石二鍋帶入上海,與菲律賓企業快樂蜂(Jolibee)合資,跟陳正輝所率領的事業體平行。對此,戴勝益解釋:「中國市場很大,不能像台灣一個集團多品牌的模式操作,比如曼咖啡若西進,就是王國雄再成立一個系統,這樣才有辦法做大。」至於合作商快樂蜂,已擁有全中國三百餘家「永和大王」的直營店,這項企業合作能讓石二鍋享有完備的供應鏈。 為了控制成本,石二鍋目前的三家店都選擇在上海市外圍的商場,以節省店租,目前最大的競爭者,是同為台商創立的小火鍋事業「呷補呷補」,儘管知名度還不高,但顧客回流率高達九成,甚至以清淡湯頭挑戰在地人的飲食習慣,「我們會向客人推廣這是可以安心喝的湯。」 推新品牌 ﹁LAMU﹂和﹁花隱﹂瞄準中高價市場至於陳正輝這一系的事業體,除了原本的王品、西堤兩個品牌,也在今年推出兩個高價品牌:「LAMU慕新香榭鐵板燒」和「花隱懷石料理」,定價是三五○元人民幣(另外再加一成服務費)。 「依照台灣市場的邏輯,王品、西堤應該繼續在中國開下去,但我們發現,中國的西餐市場規模有限,如果要預防市場飽和,就應該創立新品牌。」陳正輝解釋,﹁花隱﹂和﹁LAMU﹂這兩個品牌的定位與定價,和王品牛排是同一群客層,等於是瞄準中高價位市場,推出新品牌。 在中國,除去中式料理不談,餐飲市場第二大宗就是日本料理,消費者會認知「懷石料理就是更高檔的日本料理。」鐵板燒雖然是個待開發市場,但王品中國市場部副總趙廣豐很樂觀:「鐵板燒有料理秀、有互動,又講究食材,目前北上廣深(北京、上海、廣州、深圳)鐵板燒市場呈現兩極化,一種很便宜,大概兩百元人民幣吃到飽,一種是很高端,七百元乃至上千元一客。 現在中國消費者已經從『吃到飽』,進化到『吃得好』,兩百元吃到飽已經無法滿足,高檔價位的,大多又是用公司錢請客人吃,個人不見得平常也會有這麼闊綽的消費。」因此,三五八元人民幣加一成服務費的﹁LAMU﹂,正好坐收兩個價位的中間區間。 台灣王品建立新品牌,會調度有創業能力的「獅王」全權負責,創立之後,也由「獅王」百分之百控管。但在中國,陳正輝發現,總部的一干台籍幹部,多半執行力強,但缺乏創業基因,所以﹁LAMU﹂和﹁花隱﹂兩個品牌,都是由上海總部的核心「市場中心」(等同台灣總部行銷部)主導。 穩固收入 發展低價品牌無後顧之憂 同為王品創業元老的副總英美惠,就是這個階段的靈魂人物。陳正輝說:「她運用市場中心的組織資源、專業能力,去創造品牌定位,甚至研發菜色,建立一切從無到有的過程,中後段再讓營運主管加入,一起熟悉整套模組,最後才交給他們管理。」市場中心先完成前面八○%的流程,營運部門才接手後續二○%。 台灣的十二個品牌,每年能為集團帶來十億元的稅後淨利,中國既有的兩個品牌雖已有穩定獲利能力,但產品的市場性還未成熟,「光靠這兩個品牌,現金流可能不太充裕。唯有讓現金流穩固,譬如每年有十億元(新台幣)淨收入,將來要發展低價位品牌,就無後顧之憂,銀彈也夠!所以兩個新品牌的戰略位置就是為了賺錢。」陳正輝心中早打好算盤,他表示:「石二鍋目前先行嘗試,如果走順了,自然可以提供參考模式。」王品兵分兩路,在中國市場布局,戴勝益喊出來的「全球二○二○千家店,二○三○萬家店」,中國事業體將扮演重要關鍵角色。 為此,曹原彰自告奮勇表示,未來二年石二鍋預計在中國開兩百家分店,四年之內,展店四百家分店。至於陳正輝,他也立下目標,一五年,全中國要展店一百五十家;二○二三年,即從今天算起的黃金十年,全中國將要開一千家分店,現有品牌占四百家。 中國王品即將邁入第十一年,戴勝益在台灣總部錄了一段影音,勉勵中國同仁:「大陸的所有夥伴們,大家好,十周年是個非常重要的日子,……我想十周年慶,不只是吃吃喝喝,最重要的,心中要更踏實,更篤定!然後對未來更有希望,才不會辜負我們過去這十年的努力。」上海十里洋場,湧進多少雄心壯志的創業者,王品十年西進布局,才剛要開始發光發熱! 兵分二路!——王品在中國布局概況 台灣王品 進攻中高價位 合品股份有限公司 持股51% 王品37店 西堤20店 LAMU1店 花隱1店 經營團隊持股49% (包含60餘名幹部、店長、主廚) 搶進平價市場 WJ Investment Limited 持股45% 石二鍋3店 菲律賓快樂蜂持股45%、經營團隊持股6%、外部投資4% 與台灣大不同的中國王品 王品店內主視覺概念:西洋棋、時鐘,西洋概念強化西餐廳風格,另有VIP包廂。 西堤店內主視覺概念:大幅家庭、情侶照片,吸引家庭客和情侶客,另有12星座包廂。 特殊服務:因為常遇到客人有求婚需求,王品牛排索性設計出「求婚手冊」,裡面有三套劇本,供客人參考,這是台灣所沒有的服務。 |
一方面有些人說樓價長升長有,另一方面又有人說樓市爆破在即。現在是典型的投資市,中原指數升破74點的多年阻力,已經脫離了自住範疇,所有置業行為都必需以投資角度考慮,用民粹角度說甚麼社會責任,已是無補於事。
其中一種是:香港的住宅物業是國內資金炒起的,為協助本地人置業,政府應限制外來資金購買物業,例如將物業撇除在投資移民的項目,或者劃定某些物業只准本地人購入,甚而要求興建某類只供本地人購買的物業。
筆者好想問:人家已投資移民香港,既然他們是本地人,又怎樣在購置物業上加以限制?相信平機會亦不會同意這種歧視性的安排吧!香港常以國際都市自居,卻只想在市道低迷時要人幫一把,市況好轉時又想把外資踢出局,他日時移勢易,又是否再現狼來了的故事?
另一種包裝更為精美的民粹角度是:建議將樓市分兩部分,一邊自住用,另一邊是投資炒賣用;有人更作出生動的比喻:樓市問題是水(普通房屋)跟紅酒(豪宅)的問題,要解決水源不足的問題,打擊紅酒價格是另一件事,兩者應該分開。
表面上言之成理,豪宅貴地由他去,升斗市民應有其去處。沿此思路延伸,有人要求在賣地條款規定中小單位比例,以至有些地皮要指定興建中小單位,甚而潛台詞是要求復建居屋,而以所謂「中產公屋」、「半賣半租」之類作為包裝,好使所謂升斗市民,或低收入家庭/中產/八十後之類的「標籤人」可以低價置業。
任何種類的住宅物業,都同時存在兩種功能:居住及投資。只要該等物業可以在市場交易,便免不了被人炒賣。最佳的例子是「居者置其屋」計劃下出售的公屋,政府以十數萬或數十萬賣出,二手市場一樣有過百萬的成交。恰巧此時又有人為出售公屋招魂,究竟他們是真心想協助公屋居民「自住」,還是協助他們「投資炒賣」呢?在天台潛建屋或地權不完整的鄉間牌照屋也會被炒賣的市場,甚麼「樓市分兩部分」只是夢囈。
其次,筆者就當可以用各種行政手段將樓市分層,此界線又如何界定?大過那個面積的住宅算是豪宅或細過那個面積是普通房屋?面積只是其中一個可用的界定方法,地段、設施、業權甚而樓價也是難以劃分的參數。以筆者觀之,公營房屋已經是一個分野,要再在私人住宅市場分類,是無視物業市場是由低至高的漸變「光譜」(spectrum)而難以一刀切半。
事實上,現時豪宅遠遠跑贏其他物業,正正表示普通房屋太多(屋多過戶廿多萬),而豪宅太少。就算每年建10,000個大單位(且不論豪不豪),十年之後比率仍只是15%,香港富裕家族又何止此數?「逢新必豪」是發展商回應市場的理性選擇,方今有人要求政府多建小型單位,說穿了是不願屈就舊樓,新樓又買不起。然則現有小業主想換樓,又能賣給誰?
第一財經記者從國家發改委網站和地方政府網站獲悉,近日,國家發改委牽頭的專題調研組,已經兵分兩路摸底東北經濟。
其中,國家發改委主任徐紹史帶隊的調研組考察了遼寧和吉林,國家發改委副主任何立峰帶隊的調研組則重點考察了黑龍江。
上半年,東北三省地區生產總值同比增長2.2%,較一季度提高0.3個百分點,工業增速降幅較一季度收窄1個百分點。分省份看,吉林企穩態勢相對明顯,地區生產總值增速為6.7%,與全國平均水平持平,主要經濟指標趨近合理區間。遼寧、黑龍江地區生產總值增速均較一季度有所提高。來自地方的消息顯示,此次發改委牽頭的聯合調研組調研東北是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,同時也將研究近期支持東北振興有關工作。
徐紹史帶隊走訪遼寧和吉林
據發改委網站8月8日的消息,為深入貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的戰略部署,推動東北地區經濟盡快回穩向好,8月6—7日,徐紹史帶隊赴遼寧省和吉林省開展專題調研,深入了解《中共中央國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》、《國務院關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措的意見》的貫徹落實情況,以及推進供給側結構性改革、深化“放管服”、推進國有企業改革、促進民營經濟發展和民間投資、推進大眾創業萬眾創新、推動傳統產業轉型升級和培育新動能發展新經濟等方面情況,並聽取地方的意見和建議。
徐紹史一行在沈陽召開了遼寧省部門地方座談會,聽取遼寧省以及沈陽市、大連市情況介紹,並實地考察了北方重工集團、沈陽機床集團等企業,分別召開深化國有企業改革座談會、促進民營經濟發展和民間投資座談會;在撫順市實地調研了沈撫新城建設、撫順特鋼生產經營、西露天礦地質災害、新撫采煤沈陷區治理和居民避險安置等情況,並聽取撫順市總體情況介紹。
據遼寧廣播電視臺8月7日報道,徐紹史在代表調研組做總結講話時,肯定了遼寧省深入貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署,搶抓新一輪振興發展重大機遇,在經濟工作中所取得的成績,表示將認真梳理遼寧提出的意見建議,制定工作方案,及時反饋辦理落實情況。他希望遼寧要堅定信心,穩定預期,克服困難,應對挑戰,推動經濟社會持續平穩健康發展。徐紹史在講話中表示,一是著力穩投資、穩工業,通過做大增量補短板、調結構,培育新動能,拉動經濟發展;二是堅定不移地推動改革開放創新,完成好“三去一降一補”重點任務,加快傳統產業轉型升級,持續改善投資環境,大力實施創新驅動發展戰略;三是註重防範各類風險,早作謀劃,未雨綢繆,及時采取應對措施;四是根據城市、產業和企業發展實際制定調控政策,因城施策、因業施策、因企施策。
沈陽國際軟件園官微顯示,徐紹史在考察完沈陽國際軟件園後提出,遼寧經濟正值困難期,企業家要勇於擔當,也要對遼寧有信心。總書記對東北經濟非常關心,企業家要帶領企業創新發展,密切跟蹤科技革命和產業變革的走向,結合市場需求創新發展。徐紹史勉勵企業家們對經濟當中還存在的困難和挑戰有信心,確保國家的經濟運行在合理的區間。
延邊網8月8日的消息稱,徐紹史一行在延吉考察了吉林敖東(延吉)藥業國藥基地和吉林韓正人參有限公司,並召開了座談會,聽取延邊州工作情況匯報。徐紹史指出,延邊作為邊疆少數民族地區,區位非常重要,是圖們江區域國際合作開發的核心區。通過調研,看到延邊發生了巨大的變化,城市整潔幹凈,民族特色鮮明,給人留下了深刻美好的印象。調研中查看的兩個企業,發展速度快,營利水平高。延邊認真貫徹落實國家相關文件精神,經濟平穩向好,許多經濟指標都高於全國平均水平。
徐紹史還指出,《中共中央、國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》是新一輪東北振興的綱領性文件,必須紮紮實實貫徹落實好。在今後的工作中,要抓大項目,抓帶動性比較強、能夠增強發展後勁的大項目,同時,要做好項目儲備,抓好工業項目;要堅定不移地推動供給側改革,做好傳統產業的轉型升級和新動能的培育;要堅持改革開放,全面深化林區改革,堅持對內對外開放,深化減政放權,營造良好投資環境;要做好脫貧攻堅工作,這是“十三五”時期的硬任務,延邊要努力創造條件,抓早不抓晚,爭取早日脫貧。要通過努力,掀起新一輪東北振興的熱潮,促進區域協調發展,與全國一道共同步入全面小康社會。
何立峰率多部門聯合調查組調研黑龍江
由國家發改委黨組副書記、副主任何立峰帶隊的另一調研組自8月1日起,分別考察了黑龍江省哈爾濱市、大慶市和齊齊哈爾市,就黑龍江省上半年經濟形勢和促投資、穩增長,重點國有企業生產經營和改革進展,哈爾濱新區等重點區域發展建設,“四煤城”和龍煤集團脫困發展情況等內容進行座談。
根據當地媒體披露的信息,第一財經註意到,這一調研組不僅包括國家發改委,還有財政部、人力資源和社會保障部、工業和信息化部、國務院國資委、銀監會及發改委內相關部門領導。
據《黑龍江日報》消息,8月1日,何立峰在會見黑龍江省委書記王憲魁時表示,將積極貫徹落實黨中央、國務院新一輪振興東北老工業基地若幹意見,與黑龍江搞好結合銜接,從政策、項目、資金等方面拿出切實可行、有力有效措施,一如既往給予大力支持傾斜,助推龍江全面加快振興發展。
同時,他還重點考察了哈爾濱電氣集團公司、大慶油田和中國第一重型機械集團公司。
哈電集團的官網信息顯示,8月1日下午,何立峰在哈電集團對核電主設備的研發工作給予了肯定,並希望哈電集團為國家新能源戰略做出更大貢獻。同時,該網站還透露,何立峰一行調研組是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,研究近期支持東北振興有關工作而來。
來自大慶網消息,8月2日,何立峰所率領的調研組到大慶油田井下作業分公司修井一大隊實地調研,並聽取了有關情況的匯報。年初以來,大慶市立足近期保運行、保運轉、保民生,著眼長遠抓產業、抓改革、抓環境,深入挖掘三次產業、改革創新、科學管理、政策落地等發展潛力,經濟運行出現積極變化,扭轉了負增長局面。大慶油田繼承發揚大慶精神、鐵人精神,堅定信心、提振士氣、深挖潛力、提質增效,努力推進新時期新發展,完成年初預定目標。
8月3日至4日,何立峰帶領的調研組深入齊齊哈爾市開展調研。據齊齊哈爾新聞網報道,在齊期間,何立峰主持召開齊齊哈爾市經濟形勢和國企改革專題座談會,聽取了北滿特鋼、齊二機齊重數控等企業。何立峰在齊重數控考察時,鼓勵企業堅定信心,搶抓國家新一輪振興東北政策機遇,通過去產能、降成本、全周期管理等措施,提升企業競爭力。
另據一重集團官網消息,何立峰在8月3日的座談中指出,一重是共和國工業長子中的翹楚,是我國國民經濟的脊梁,貢獻巨大。黨中央、國務院非常關註東北的經濟發展,也非常關註在東北的央企發展,並要求相關部門領導和地方領導,要到一重了解情況,幫助解決實際困難和問題。國家發改委等部門大力支持一重,並要做到精準幫扶,全力推動一重脫困和轉型升級。希望一重在國家重大戰略指引下,在國家有關部門和各級政府的支持下,通過轉方式調結構充分激發內生動力和內生活力,著力解決當前的問題和困難,盡快走出困境,更好地發展。