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京東內測“京東快點”：社區外送 2小時達

億邦動力網了解到，目前京東快點僅在望京地區測試，主要經營6個類目的商品，分別是奶品凍品、生鮮果蔬、休閑零食、酒水飲料、米面糧油和護理用品等日用百貨產品。

測試區域內的用戶可以在每天上午9點到晚上8點半之間下單購買商品，而京東快點會在下單兩小時內將商品送達。此外，京東快點的免運費門檻為每單10元。在支付方式上，京東快點目前僅支持貨到付款。

另外，雖然京東快點目前主要以移動端呈現為主，但PC端已經在進行相應的布局。億邦動力網在京東主站發現了京東快點的旗艦店，但其頁面還在裝修中，暫時不支持購買。

京東官方已向億邦動力網證實，“京東快點”確實是京東正在測試的產品，其表示，京東會選取幾個地區收集用戶需求和使用場景信息，試圖為用戶提供更便利的服務。但對於該產品更詳細的細節，還不方便透露。

對此，有業內人士預測，從商品類目(日用百貨)、送貨速度(2小時送達，基本上是京東目前送貨速度的極限)、送貨區域等跡象來看，京東很有可能采取了與當地便利店合作的方式。

不過億邦動力網查看京東快點的商品信息，並未提供商品的具體來源，因此這些商品是京東自營還是來自第三方商家還不得而知。

據億邦動力網了解，此前京東已經陸續與唐久、36524等萬余家便利店展開了社區化配送的合作，讓社區便利店成為京東物流的“毛細血管”，完成最後一公里的配送，號稱能實現“1小時達”，甚至“15分鐘達”。這在此前京東廣為認知的“211”、次日達、隔日達、極速達(三小時送達)等配送速度上又提速了不少。而與便利店的合作，也基本上成為京東O2O大戰略中的主打業務。

但實際上，京東的社區O2O業務進展並不盡如人意。一位接近京東的人士向億邦動力網透露，與便利店的合作實際上存在不少難題，比如便利店的配送成本，再比如便利店的物流配送速度是否能符合京東期望等等。

一個已經得到確認的消息是，京東原O2O業務負責人已經由侯毅換成鄧天卓(原今夜酒店特價CEO)。因此，“京東快點”有可能是鄧天卓接手O2O業務後的新舉措，其是否會采取與京東此前社區O2O不一樣的玩法，將拭目以待。
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微信“付費訂閱”悄悄內測，內容平臺會遭截胡嗎？

小馬宋 2016-08-11 10:53

文章授權轉載自小馬宋（ID：zhongguowenlian）

這幾天討論微信“付費訂閱”功能的突然多了起來，其實微信這個功能據說已經內測（或者說猶豫吧）快一年了。

有人會聯想到，當年騰訊推出微信，直接幹掉了微信的前輩“米聊”，微信“付費訂閱”會不會截胡了其他內容平臺呢？

我個人覺得不會，因為付費內容的本質與社交應用是兩回事。社交應用是一種商業模式，它遵循的規律是冪次定律，也就是說你的價值與用戶數的平方成正比，你用戶越多越有價值。那麽微信截胡米聊，其實就是靠快速獲得用戶的能力，這一方面得益於QQ多年的用戶積累，另一方面也是微信在互動上推出了新玩法。

付費內容則不是這樣的。內容就像是一部電影，理論上來說，電影是不屬於任何平臺的，優酷買了版權，大家就在優酷看，奇藝買了版權，大家就在奇藝看。所以微信付費訂閱的推出，只會讓優質內容的生產者獲得更多變現的渠道，但不會對現有內容平臺有多大沖擊。

而且，微信付費訂閱的內容交付，還是有其形式的限制。比如喜馬拉雅的內容是聲音，我可以連續收聽，對內容的搜索和訂閱都會比微信方便。微信公號的內容交付，到目前看，依然是圖文形式為最主流，這個形態也不可能在付費訂閱後產生大的變化。

所以，即使微信付費訂閱開通，其他內容平臺也不會有太大沖擊。首先是內容形式的不同，讓各個平臺產生了天然的壁壘。比如喜馬拉雅的聲音，得到的內容也是聲音為主，知乎、分答是問答，優酷奇藝是視頻，社群其實也可以算是付費內容，但形式更加複雜，kindle和多看是電子圖書。除此之外，還有大量的在線教育內容，這些傳統上就一直收費，而且使用的工具更加複雜，微信不可能一夜之間做到如此大的改變。

其次，各家的對內容的定位也不同。優酷奇藝、喜馬拉雅，原則只是內容的分發平臺，自己生產的內容占很小一部分，而且以娛樂節目為主。知乎和分答，則是問答形式的UGC，更強調回答問題人的身份和專業性。研習社、插座學院的在線課程，則是聚焦在主題學習上。得到的內容，主要由專業編輯和聲優組織生產，其訂閱頻道則是通過專業編輯和行業專家共同打造，不僅是一種日更的產品，還是一個逐漸成型的社群運營。相信各位也可以想見，微信的付費訂閱內容會是什麽樣的產品。

第三，微信的付費訂閱僅僅是一種內容的交付形式，而不是創造了一種新內容。之前微信的公號大V很多通過寫書變現，其實就是一種交付形式的不同，如果我把書里的內容連載，那就是一本每日一更的訂閱書。如果不用微信交付，那我就用別的形式去交付。所以，應該擔心的，是現在的內容形式可以用微信訂閱的方式交付的那些內容，因為那才是真的搶了別人的生意。比如文學的連載，會不會日後被微信蠶食？當然這只是一種猜測，用戶的遷移還是有一定成本的。

那麽，微信的付費訂閱難道沒有那麽大威力？

其實威力很大。我只是說，可能不會對其他平臺產生影響，但是公號的付費訂閱這種習慣，一旦被發掘出來，就像微信紅包讓中國人的移動支付活躍起來一樣，成為一個巨大的機會。

這將是優質內容生產者的春天。

但不要激動，這個機會並不屬於絕大多數人，不要開心地以為，微信開放了付費訂閱，你就要趕緊去做內容創業了。內容付費的機會是給那些常年堅持學習和寫作，具備內容創作能力的人準備的。既然我們老說機會是留給有準備的人，你在這方面又沒有任何準備，湊啥熱鬧呢？

付費訂閱有問題嗎？

還是有些問題需要解決。比如，很多內容生產者，是很在意自己的內容影響力的。付費訂閱之後，閱讀量是一定會成級數下降的，這是內容生產者直接用內容收割利益要付出的代價。你看和菜頭在“得到”開付費訂閱專欄後，還是會隔三差五在自己公號里更新文章，因為他還是放不下自己的影響力。所以這里面臨一個選擇，究竟是直接用內容變現，還是通過內容擴大影響力，然後找別的途徑變現。

比如，盜版的問題，按照我國創業者的習慣，付費內容一出，由於其盜版的難度極低，內容生產者又不具備系統的反盜版能力，即使你內心知道這是內容收費必須要接受的事實，絕大多數內容生產者還是內心很憤怒的。微信的原創保護無法完成這個使命，畢竟盜版者可以通過郵件、群組、圖片等各種手段出售。不要低估我國盜版者的智商，他們在如何耍小聰明這件事上還是很有水平的。

比如，在用戶的時間和註意力極度稀缺的情況下，付費訂閱會帶來一些別的後果。付費訂閱如果火了，將會是一個流量殺手，每篇文章的閱讀會給用戶帶來極大壓力。以前的免費訂閱，可以一目十行讀一篇文章，但這也算是一個閱讀量，現在付費訂閱後，免費訂閱的閱讀只能排在後面，那麽微信的流量會不會大幅降低？這會考驗微信的產品設計智慧。當然這個也不用太擔心，使用免費的自然比付費的要多很多。

再比如，以目前微信公號的內容來說，還都遠未達到收費內容的標準。不僅僅是原創與否，因為搜集和精選資訊本身也是有價值的。問題在於，一個可以收費的內容，看起來不是現在公號文章的樣子。收費內容需要格式標準化、讓用戶感知到價值、定期更新等等很多條件，所以說如果目前的公號作者想要去做收費內容，那一定是另起爐竈再去設計自己的付費訂閱內容。

文章的最後，表達我的幾個觀點：

1、為內容付費其實從來就是存在的，比如雜誌、書籍、有線電視月費、電影、培訓等等各種內容就一直是收費的。如果你要為別人生產付費內容，那就要借鑒此前這些收費內容的一些形式和方法。

2、微信的付費訂閱短期內不太可能有很大進展。畢竟讀者和作者都需要一個適應，而且很明顯，大部分作者是無法靠目前的文章形態收費的，內容產品的打磨和設計都是一個問題。但如果有人能夠提前做準備，就會收獲紅利。

3、付費訂閱絕對不會一統天下。這就像360免費之前的收費殺毒軟件一樣，早就明白過這些商業邏輯的人們，也會明白免費也有它的邏輯和道理。

4、微信付費訂閱，只是一種內容的交付方式，就像是我買一雙耐克鞋子，你是在天貓賣還是在商場賣，這個方式不是最重要的，耐克鞋其實是最重要的。所以好內容不會被渠道綁架。

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