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李彥宏內部信宣布進攻：百度架構調整為三大事業群 力拼移動互聯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149062.html

 

黑馬說：百度的進攻戰已經打響！2月2日，百度創始人、CEO李彥宏發出內部郵件，宣布將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組；新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組，移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務。

這也印證了黑馬哥一周前發布的文章《李彥宏年會發狠：進攻！進攻！進攻！百度要重回主場》。文中說道：“過去幾年，百度表現得有些技術有余，用戶端表現不足。接下來百度的當務之急，是盡快將背後的積累，轉化為對移動時代搜索乃至信息獲取與連接方式的重新定義。”

一個“進攻”的百度需要證明：在瞬息萬變的技術市場走完了一個完整的循環周期後，它還有足夠的能力去成為新規則的制定者。

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編輯/蒲鴿
 
 

部門合並提高效率 力拼移動互聯網
 
李彥宏內部郵件顯示，移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責；新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。
 
百度官方對媒體確認，公司正在進行組織調整，通過調整，百度業務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
 
百度上一次架構調整要追溯到2013年6月7日。當日百度發布內部郵件，宣布對組織架構進行調整，組建“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”。除此之外，百度當時已經成立了移動雲事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
 
 
以下為李彥宏內部郵件全文：

各位百度同學，大家好！
 
就像我在年會上講的，進攻時刻已經到來。業務需要聚焦，組織需要整合，這樣效率才能更高。經公司研究決定，現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。
 
移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組，有副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠匯報；希望他們能進一步擴大百度在移動入口上的優勢，在移動互聯網時代“連接人與服務”的方向上，構建生態、打穿打透、形成閉環，取得實質性的突破。
 
新業務群組、用戶消費業務群組。國際化事業部合並為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向亞勤匯報，同時Fellow孫雲豐和執行總監胡勇轉向亞勤匯報；希望他們在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕，改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場。
 
移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，海峰繼續向海龍匯報；希望他們立足搜索和團購領域，在“連接人與服務”的道路上，開拓進取、不斷創新，再建新功。
 
感謝Jennifer（百度CFO李昕晢，騰訊科技註）對國際化業務給予的指導與有力支持！我期待並相信大家會繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀，堅守使命、砥礪前行，讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰。

 

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再見！飛信宣布將於6月底下線

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0518/155912.shtml

再見！飛信宣布將於6月底下線
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再見！飛信宣布將於6月底下線

再見，飛信。

i黑馬訊 5月18日消息，相信很多移動用戶都用過一款軟件——飛信，它的火爆程度甚至超越了如今的微信。

然而，突如其來的一條信息，打破了往日的寧靜。

飛信將要永遠成為歷史了。一些手機用戶收到了中國移動發出的一條提示信息，信息上提示：“短信轉飛信將於6月30日下線，屆時終止提供服務，自2016年7月起不再收取月功能費。”

用過該軟件的人應該都知道，飛信堪稱是一款神器，最大的作用就是免費發短信，這簡直就是節省話費的利器。

在鼎盛期，飛信的註冊用戶接近5億，活躍用戶數達到9000萬。

不過，從2012年後，隨著微信等新興聊天工具的出現，飛信漸漸沒落。2015年4月，曾有媒體報道，飛信人均業務量從2014年12月的42條下降至29條，零消息量用戶從55%增長至83%。

當然，飛信之所以死亡跟過分保守也有一定的關系。之前，飛信似乎只能給移動網內用戶發短信，如果發給其他運營商的好友，收費依然是一毛錢一條。

你現在還在用飛信嗎？

[本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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張勇內部信宣布重大組織架構調整：天貓、聚劃算合並

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1202/160157.shtml

張勇內部信宣布重大組織架構調整：天貓、聚劃算合並
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張勇內部信宣布重大組織架構調整：天貓、聚劃算合並

天貓團隊和聚劃算團隊合並，天貓將成立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心

i黑馬訊 12月1日消息  今日午間，阿里巴巴集團CEO張勇在一封發給員工的公開信中宣布，天貓團隊和聚劃算團隊將全面一體化，天貓將成立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網狀協同體系加若幹獨立事業部的全新架構。

“三縱”分別以快速消費品事業組（包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務）、電器家裝事業組（包括電器城、天貓美家等業務）、服裝服飾事業組（包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務）為核心，為商家提供一站式的商業互聯網化解決方案。

“兩橫”一是將天貓市場部、聚劃算整合為營銷平臺事業部，為商家提供品效合一的全域營銷服務。二是設立運營中心，統籌天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理，全面提升商家在前中後臺的運營效能。

天貓將繼續實行小班委負責制，聚劃算業務原負責人劉博（花名：家洛）進入天貓小班委。“三縱兩橫”的負責人分別為靖捷、印井、劉秀雲（花名：爾丁）、劉博（花名：家洛）、秦劍鋒（花名：天澤），未來將與天貓手機、天貓國際、阿里汽車等獨立的業務板塊共同向天貓小班委匯報。除三大事業組所涉領域以外，天貓國際、天貓手機等事業部維持原有架構和匯報條線不變。

“剛過去的雙11開啟了新零售的全面升級和變革。”張勇在內部公開信中指出，今天擺在面前的題目是，天貓、聚劃算如何在這場變革中，繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業互聯網化升級的主陣地。

組織升級，變革自我，是這道考題的答案。據不完全統計，雙11期間，天貓全部行業共產生94個突破億元商家，其中“三縱”囊括九成以上的商家。

以此次整合升級的快速消費品事業組為例。阿里巴巴集團副總裁靖捷將主導天貓“大快消戰略”，天貓美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務負責人直接向靖捷匯報。天貓超市事業部由靖捷統管。天貓超市原總經理江畔調入CEO辦公室，運用其零售行業的豐富經驗，協助CEO思考對新零售的布局及規劃。

這次組織升級背後，是阿里這個新零售領跑者的自我變革。在阿里最近的一次內部管理會上，張勇就要求全體員工不斷改進業務、創新業務，不僅提升消費者體驗，更為商家創造更大的價值。

附逍遙子內部郵件：

關於天貓、聚劃算組織升級的決定

各位天貓、聚劃算的同學們：

剛過去的雙十一開啟了“新零售”的全面升級和變革。今天擺在我們面前的題目是，天貓、聚劃算如何在這場變革中繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業互聯網化升級的主陣地。

談到“新零售”的時候，我們反複強調重構、升級和化學反應。我認為，變化必須從我們自身開始，尤其從我們自身的組織開始。我們要針對客戶在我們平臺發展中遇到的痛點，統一整個零售平臺對客戶的服務策略。我們要讓一個集團像一個人的動作那樣協調順暢，傾力服務客戶。

經天貓班委、聚劃算管理層討論研究決定，我們對天貓、聚劃算做以下組織升級：

1、天貓繼續實行小班委負責制，家洛進入天貓小班委。聚劃算與原天貓市場部業務全面結合，形成新的營銷平臺事業部, 由家洛擔任負責人。由天德負責聚劃算業務，向家洛匯報，雲驄，負責淘搶購業務，向家洛匯報。聚劃算將仍然是我們重點要去打造的消費者品牌。

2、新設立天貓運營中心，負責天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理。天澤擔任運營中心負責人，向小班委匯報。

3、成立天貓快速消費品事業組，包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務。靖捷擔任快速消費品事業組負責人，同時acting天貓超市負責人。美妝洗護事業部負責人古邁，食品母嬰事業部負責人方外，生鮮事業部負責人鉉清均向靖捷匯報。原天貓市場部負責人三嘯將調入快速消費品事業組擔任營銷負責人。原天貓超市負責人江畔調入CEO辦公室，運用他豐富的零售經驗，協助我思考對未來新零售的布局。

4、成立電器家裝事業組，包括電器城、天貓美家等業務。印井擔任電器家裝事業組負責人。電器城及原天貓美家事業部各團隊負責人向印井匯報。

5、成立天貓服裝服飾事業組，包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務，繼續由爾丁擔任負責人。

6、阿里汽車事業部負責人由靖捷兼任。

7、除了以上提及外，天貓國際、天貓手機事業部等原有業務維持原有架構和匯報關系不變。

以上決定即日起生效。

阿里巴巴集團CEO

逍遙子

2016.12.2

[本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
天貓 聚劃算 張勇
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