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神來之筆，《Pokemon Go》的成功你學得來麽？

遊久網 2016-07-16 11:35

“任天堂是一個可以改變業界的公司。”無論玩家還是業內，提到掌機家用機泰鬥任天堂，大家的看法驚人的一致。對於手機遊戲，已故的任天堂前任社長巖田聰一直視其為“劣幣驅逐良幣”的洪水猛獸。在外界看來，任天堂就是掌機遊戲界抵擋手機遊戲洪流的最後一道堤壩，因此當WIIU銷售陷入泥潭，巖田聰公布手機遊戲戰略時，外界頓時一片嘩然各種質疑席卷而來。

2015年9月10日《Pokemon Go》在The Pokemon Company新事業發展發布會上正式亮相。這部老任的“無良騙錢”作品在一年後的成功，是當時大多數人都沒有預料到的。

曾經公開表示抵制手機遊戲的巖田聰把病痛折磨的人生最後的時光交給了《Pokemon Go》項目，是其背後真正的護航者。

7月6日澳大利亞，新西蘭上架，7月7日美國區上架。不到一周時間內，全世界玩家都通過各種方式翻墻到這三個區域，遊戲開發商兼運營商Niantic多次屏蔽非開放地區數據來維護服務器穩定，然而訓練師們的熱情依舊沒有受到絲毫影響，寵物風暴一夜席卷全球。

僅四個交易日任天堂股價飆升25%，在《Pokemon Go》發布的幾天內市值暴增90億美元，這讓前些天 “騰訊86億美元全資收購Supercell”這種大手筆都相形見絀。

一款嚴格來說還處於Beta階段的遊戲，讓老任在4天之內活活漲出了一個Supercell的市值。《Pokemon Go》的成功無疑對國內業界來說提出了一個問題：

這遊戲怎麽就能火成這樣?

1、人力所不能及的LBS深度開發

吃水不忘挖井人，對於《Pokemon Go》來說，其開發商Niantic的上一款遊戲《Ingress》雖然沒有大火，甚至在國內知道這款遊戲的人都少之又少，但卻為《Pokemon Go》提供了大量的基礎地圖位置數據集。

現在《Pokemon Go》中最重要的精靈站（Pokestops）的前身就是《Ingress》中的傳送點（Portal），遊戲玩家向Niantic發出申請，被批準後就會成為一個新的傳送點。在《Ingress》運營周期內，Niantic在玩家提交的超過1500萬份傳送點申請中通過了500萬份，在《Pokemon GO》目前版本的精靈站大多數來自於此。

那些遊戲中遍布全球犀利的精靈站景觀選址僅靠一家遊戲公司是絕對沒可能實現的，而Niantic刁鉆的地方在於，通過一部前作得到了數十萬玩家的支持後，讓《Pokemon GO》這種LBS玩法的遊戲在Location這點上擁有了其他開發商想象不到的資源。當你在巴黎鐵塔下發現一個精靈站，或者在家附近一個小神社中發現一個精靈站時，那種Location Based Services能帶來的極致用戶體驗就出來了。

《Ingress》中的據點爭奪玩法幾乎被完全移植到了《Pokemon Go》中，而據點這個概念也正是精靈寶可夢的核心元素

2、在谷歌地圖上打磨出的工匠精神

首先筆者想先請出一款近期借勢強行擠入天朝訓練師視線的山寨遊戲：《城市精靈GO》。

一般說到山寨，那肯定是要比正主出的慢，但城市精靈這個遊戲真的是做到了在制作進度上的完全山寨，不僅如此，還在發行環節這個最後的發卡彎把正主《Pokemon GO》給超過去了，提前《Pokemon GO》三個月，在四月就正式在App Store上線在國人玩不到寵物的時候一舉憑借由收費轉免費竄上App Store免費遊戲第一的位置。

城市精靈GO在商店名稱上就添加了“口袋精靈”“LBS”玩法讓用戶明確下載標的的介紹

盡管從名稱到內容甚至到開發進度上《城市精靈GO》都對《Pokemon GO》都進行了無情地貼身山寨，但筆者這里要說的是，拋開其他一切因素僅從LBS這一個特性上就決定了兩者品質差之千里。前面已經提到過了《Ingress》玩家在location data上為遊戲帶來的開發幫助，這種幫助簡單說就像是為《Pokemon GO》創造了一個細節豐富的無生命世界，而接下來將生命帶入遊戲里的，就是Niantic Lab中的谷歌基因了。

Niantic 創始人兼CEO John Hanke的團隊就是谷歌里的地圖控，他曾經創立的Keyhole公司被谷歌收購後最屌的一款作品就是“谷歌地球”，團隊里的核心成員相當一部分都是從谷歌地圖里出來的。整個團隊的工匠精神在《Pokemon GO》的寵物設置上體現的淋漓盡致。

《城市精靈GO》的寵物分布通俗講只是坐標上的踩雷，這種隨機生成讓LBS成為一個噱頭而不是實際特性。

“工欲善其事必先利其器”，Niantic最大的武器之一就是谷歌地球和谷歌地圖提供的“地理信息系統數據集”。玩過精靈寶可夢系列遊戲的玩家都很清楚，上百種寵物都有自己的屬性和生態特征。

當Niantic手握這上千只寵物時並沒有對它們在地圖上做一個簡單的坐標數據生成，他們利用從谷歌得到的地理信息數據對山川、森林、平原各種各樣的地理特征，以及植被信息、城市建築信息等不同類型數據進行分類，然後再根據不同寵物的生態特點和屬性將其一只只的植入不同區域。就這樣，從簡單的隨機坐標生成到貨真價實的地圖數據處理，《Pokemon GO》徹底將訓練師的雙腳控制在了自己掌中。

一只傑尼龜讓一個城市的訓練師大晚上都聚到一個地方苦苦等待…

3、IP，IP，IP!!!

從玩法和數值系統設計上，《Pokemon GO》不要說和精靈寶可夢系列遊戲比，就是放在如今手遊市場中也可以說是“十分樸素”。GPS、LBS這些只為遊戲提供了框架構成，而遊戲中保留的就是寵物收集、戰鬥這兩個放之任何遊戲都隨處可見的元素。並且，在任天堂四天市值增長80億美元這種逆天業績出現時，《Pokemon GO》連戰鬥系統都沒有開放，只有收集，只有收集！

懂了吧，《Pokemon GO》成功的根源，就是這個IP：“Pokemon”。有人說《Pokemon Go》的成功是因為給遊戲中加入了運動元素，讓玩家從家中走到街上，野外。

《Zombies Run!》算得上運動和遊戲結合的鼻祖，然而，沒有IP，並卵

這里筆者想糾正的是：運動元素永遠都不會是一個遊戲的賣點，大部分的用戶最喜歡的永遠都是舒服的坐在沙發，躺在床上去玩遊戲。Niantic做到的只是讓給了運動一個充滿誘惑的Goal-driven（目標驅動），而這個Goal-driven就是橫跨20年，涉及遊戲、動畫、電影、玩具各個領域的遊戲界最大IP：Pokemon。

從1996年第一作“Pokemon”遊戲登陸Game Boy，20年間精靈寶可夢除了今年即將在3DS上推出的《精靈寶可夢 太陽/月亮》外一共推出了51作遊戲、805集電視動畫，18部劇場版電影以及27部動畫短片，四部TV節目系列。

這種量級的IP積澱在遊戲界，老任認第二，絕對沒有人敢認第一。這又可以用到前面一個例子，為什麽一只傑尼龜能讓一個城市的玩家大半夜聚到一個地方。

有哪個遊戲敢說能讓玩家記住全部上千只怪物的名字，除了Pokemon外應該沒別家了吧?

4、可能性無限的“開環”盈利模式

其實對於手機遊戲來說，微交易為代表的氪金模式基本就是一個手機盈利模式的全部，這種“閉環式”的盈利模式讓遊戲的運營思路變得十分單一。運營方只要通過MAU、ACU、ARPU、UV這些數字隨時可以終結一款遊戲的壽命，因為這種閉環盈利模式沒有任何可能性。

任天堂這些年在跨界合作上的積累在《Pokemon GO》終於開花結果，精靈站的設置，獨占寵物位置贊助合作，遊戲的特色系統讓《Pokemon GO》的吸金能力不光局限在玩家用戶群體這一部分，“贊助位置”這個概念讓跨界公司也爭相湧入，想把目前遊戲上千萬的預期玩家流量引入自家店鋪。

而Niantic采取的收費模式就是近似於谷歌廣告的單次點擊收費。從單方面壓榨玩家到跨界商業贊助和廣告收費，《Pokemon GO》這種開環盈利模式的可能性，在移動遊戲界不說前無古人後無來者，但至少想要達到這個高度是難於登天了。

連鎖便利店品牌711已經加入任天堂虛擬“入口”服務進行合作推廣

5、比VR更適合移動遊戲的AR

當業界被VR兩字沖昏頭腦的時候，《Pokemon GO》另辟蹊徑選擇了AR作為遊戲基礎表現形式。在筆者看來，盡管AR的特性在《Pokemon GO》上得到完美應用，但這並不能說明AR大潮即將襲來。

在移動遊戲上，AR的實用價值確實要高過VR。而這種價值並不是體現在玩家在手機屏幕看到的一種表現效果。《Pokemon GO》展示出了一個AR的硬件拓展應用前景。想一想，如果未來帶上HoloLens和Google Glass就可以像真正的訓練師一樣戰鬥的時候？我能大膽的說《Pokemon GO》可能真的就要改變世界了?

如果這樣的遊戲體驗不能統一業界，那還有什麽遊戲能統一業界?

6、社交，移動遊戲永遠都是社交

把社交這點放在最後說的原因很簡單，因為社交從20年前就刻在了“Pokemon”的品牌基因里，而這些年大紅大紫的手機遊戲：《智龍迷城》、《部落沖突》、《皇室戰爭》，包括騰訊的《王者榮耀》，對還有偷菜，無一例外都是成功地將社交元素融入到遊戲中，而說到遊戲社交，你告訴我還有比交換寵物，寵物PK更“社交”的？而《Pokemon GO》還實現了所有寵物訓練師從小的夢想—— 一起去抓寵。

為了避免圖片重複使用就不用那張傑尼龜的圖了，一起抓寵會發生多少有趣的事相信玩過魔獸世界獵人職業，或者有朋友是獵人職業的玩家應該很清楚

作為“周邊大廠”，對老任來說，深化社交靠什麽?當然是外設！伴隨遊戲推出的老任官方外設就是精靈手環和徽章。除了已知的場景提示和捕捉精靈球動作外，根據任天堂方面傳出的消息，宮本茂已經在考慮在手環上加入類似互相碰撞交換寵物，探測附近訓練師等社交功能。

想象一下，未來滿大街走的人胸前或者手腕上都戴這麽一個東西是什麽樣的病毒場景。

這是不可能的事麽?從目前的情況來看，很有可能。

總結

說了這麽多，《Pokemon GO》為什麽能火成這樣？不是因為先進的圖形技術，也不是因為豐富多彩的遊戲玩法，它的成功完全是建立在龐大到可怕的數據基礎，考究的細節設定，以及先天的遊戲特性和IP積累。

這麽多人聚在一起，不是因為抓寵這個功能，而是因為抓的那只寵是陪伴自己成長的“神奇寶貝”

有人肯定會問《Pokemon GO》的成功究竟能不能複制？答案是肯定的，臺上一分鐘臺下十年功，如果你能將一款IP成功運作10年20年，第二個《Pokemon GO》就出來了。

問題又來了，肯定有人還會問：“照你這麽說那想做個這種遊戲是沒戲了，那這遊戲對我們就沒有參考價值了不是。”這就是目前中國遊戲產業最容易出現的一種世俗的想法，總是想照搬，複制，山寨一種套路。

思考遊戲中的每一個制作環節，琢磨將玩家和遊戲，玩家和玩家聯系在一起的方法，對新技術進行適用性評估而不是盲目跟風，一款成功的作品就像一塊機械手表，它的外表可以很簡單，內在卻精妙無比。《Pokemon GO》這一課就是告訴了所有遊戲制作者，對於一款遊戲來說，簡單外表下的機芯設計調教有多麽重要。

最後，再次致敬紀念逝去一周年的《Pokemon GO》護航者——巖田聰。

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王毅同美國國務卿克里通話：中美合作成果來之不易應悉心維護

據央視新聞客戶端，1月5日，外交部長王毅應約同美國國務卿克里通電話。
克里表示，近年來，美中關系全面發展，成果豐碩。雙方在推動全球經濟複蘇、應對氣候變化、解決國際安全熱點問題等領域保持了密切合作。克里強調，美中關系十分重要。堅持基於美中三個聯合公報的一個中國政策，是美國兩黨的共同立場。
王毅表示，中美關系正處於承前啟後的重要階段，兩國合作的成果來之不易，雙方應共同悉心維護，把握好兩國關系發展的正確方向。
雙方並就共同關心的國際和地區問題交換意見。

國際銳評：中興與美國終於簽協議了！來之不易，值得各方深思和珍惜

在經歷近兩個月的交涉博弈後，中興事件終於有了最新的結果。

路透社５日援引知情人士報道，中國中興通訊公司已與美國簽署一項原則性協議，將取消美國商務部針對該公司向美國供應商采購零部件的禁令，從而使得該公司恢複業務運營。作為條件，協議里也列出了對中興的處罰措施。

如果路透社報道屬實，中興事件在經過中國政府多輪交涉後，終於接近最後的解決階段。這個結果來之不易，值得各方深思和珍惜。其中，當事方中興公司總算逃過一劫，挽回了生機。當然，從與美方簽署的協議內容來看，巨額罰款，董事會和管理層調整、接受美方的隨時監管……中興所付出的代價可謂相當沈重慘痛。但是，客觀來講，這是一家跨國企業因為違背契約精神而必須買的單，因為對法律法規的輕視而必須承受的後果，值得中國企業乃至所有跨國企業引以為戒。

回過頭來看，從4月美方宣布將對中興執行為期７年的出口禁令，到5月中美北京磋商和華盛頓磋商，再到6月中美北京磋商，中興事件隨之跌宕起伏，背後的博弈交涉更是艱辛複雜、驚心動魄。此次簽署原則性協議，對中美雙方來說都不容易。而這一事件所傳遞的諸多信息，更是發人深省，給人啟示：

首先，中興事件只是一起企業違規的個案，但中國政府出於以民為本的考慮，投入大量資源與美方嚴正交涉，終於換回了中興一條活路。

中興犯錯源於2010年，因為受到商業利益驅使，不惜涉險破壞與美方合作的基本規則，違反美國的法規，受到了商業交易規則與法律法規的懲罰。這一點，在4月16日美方對中興發出禁令的當天，中國商務部就有表態：“中方一貫要求中國企業在海外經營過程中，遵守東道國的法律政策，合法合規開展經營。”

不過，中興企業作為中國最大的通信設備上市公司，其生死存亡，關乎該企業8萬職工、2萬家庭的生計，也關乎產業鏈上下遊上千家企業、數十萬職工的前途命運，可以說關系重大。中國政府工作的出發點和落腳點都是為了人民，一家公司決策的錯誤不能累及廣大無辜的員工和家庭，正是基於這點，中國政府投入了大量資源，從北京到華盛頓再到北京，與美方進行了多輪嚴正交涉，終於把中興給救了回來。這也說明：自信強大的政府，是人民最堅實的後盾。

其次，信息技術是全球開放程度最高的產業，產業鏈全球公布。中興與不少美國企業有密切合作，救中興，其實也維護了美國企業的利益。這是特朗普政府決定放過中興的重要考慮。

目前，全世界各國都在發展信息技術，美國在某些領域雖然領先世界，但也不可能獨立完成。據統計，全美有將近１３萬個高科技就業崗位，與中興與美企合作有關。如果美國政府對中興的出口管制措施生效，像高通、英特爾等這些中興在美供應商必然會蒙受損失。事實上，在中興通訊恢複營運後，在美主要供應商都歡天喜地，股票6日不同程度上漲，這是市場用數據表態：放生中興，有利於中美企業的合作，也有利於全球信息技術產業鏈的完善和技術的發展，是一個符合各方利益的選擇。

第三，國際型企業就要有國際範兒，不要當“巨嬰”，不要用商業利益來裹挾政府。

上面提到中國政府為了民眾考慮，力挽狂瀾，幫中興從生死線上救了回來，但這並不意味著：中國企業以後出了事都找政府來扛。國際市場做生意，講究的是契約精神與規則法律，而不是政府的行政介入。中國企業這幾年走出國門的越來越多，但出門在外，關鍵要靠自己把國際規則法律吃透弄明白，給自己撐起一把堅實的保護傘。國際企業就要有國際範兒，走出去就不能當“巨嬰”，祖國再強大，自己的事兒還要自己做、自己扛。

第四，中興事件不代表中國企業的整體面貌，但對中國企業是個鏡鑒。中國企業必須進一步警醒到創新的必要性與緊迫性，必須盡快把核心技術這個命門牢牢掌握在自己手中。

改革開放40年來，中國走出了一條具有本國特色的自主創新道路。在5月28日的兩院院士大會上，習近平主席肯定了這條路的重要性，同時指出“形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人”，指出中國“關鍵核心技術受制於人的局面沒有得到根本性改變”，一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地。中興事件的發生，相信每個中國企業和每個中國人對此都有了更深刻的認識體會。

“自強為天下健”。這條立足自力更生、同時積極利用國際創新資源的中國特色自主創新道路，中國人一定要堅定不移地走下去，集中力量辦大事，盡快突破核心技術受制於人的困境。整體上看，如果說中興事件危中有機的話，這一點，或許是中國從中得到的最大啟示與最大轉機！

廖偉強：費心勞力 代理佣金來之不易