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嘉禾爭奪戰即期上映


2008-6-19  NM




本刊前週揭出Evenstar Master Fund夥拍一美資基金,出高價購入「殼王」陳國強及「超人」李嘉誠的嘉禾股份不果,反被來自大陸的橙天娛樂老闆,以低價捷足先登,陳李二人旋即出面否 認。之前一直懵然不知的另一嘉禾大股東、歌手鄭中基父親鄭東漢(Norman),則因覺得被人「搵笨」而大發雷霆。本刊得悉Evenstar Master Fund及該美資基金,已於上週四去信證監會投訴,信件長達十三頁,據知就連陳國強的老細李嘉誠亦被拉落水,而嘉禾的獨立財務顧問博大資本國際,將於本星 期就全購發表報告,相信伍克波要「平o趙」嘉禾並不容易。

橙天娛樂老闆伍克波,上月底提出以每股三元七角全面收購嘉禾,而分別持有嘉禾近 一成四及兩成的股東李嘉誠及陳國強,不消四十八小時即表態支持。不過,經本刊追查,持有嘉禾百分之九點二三股份的Evenstar Master Fund,夥拍一美資基金,兩日後向嘉禾提出以每股四元五角至四元八角進行全面收購。

本刊前週就此作出報導,但陳李二人旋即否認有人肯出高於三元七角收購嘉禾,「殼王」陳國強更馬上出招,向報章聲稱「基金淨噏,無人出價」,又話自己「唔識間公司,唔知真假」,他更說:「小股東賺少咗,我都賺少咗。」力證自己並無忽視其他股東權益。

事實上,這家Evenstar基金並非陳國強「唔識」的基金公司,早於○五年已開始投資於嘉禾,寫字樓就在李嘉誠旗下的長江中心內。而早在兩個月前,Evenstar已向嘉禾進行盡職審查(due diligence),亦曾向陳國強表示其意向,陳卻一直表現冷淡,「梗係有誠意買先做審查啦,嘉禾點會唔知呀。」一名行內人士說。

爭控股權不遂

伍克波今次的購入價,較半年前從鄒文懷手上承接的兩成四股份,平兩成六,但他今次要動用的五億二千萬元,當中四億一千六百萬元來自股東貸款,餘額則由私募基金AID提供,足見其水喉不足。然而這次全購卻能在四十八小時為大股東接納,實全靠陳國強於背後發功。

Evenstar 以每股四元八現金也買不到陳國強及李嘉誠的股份,伍克波左借右借才出三元七角卻被二人欣然接受,因而增至五成八股權,超過法定的三成,從而進行強制性全面 收購,Evenstar對此甚為火滾,加上去年鄒文懷賣盤時,Evenstar以每股四元八角向成龍接了逾半成股份,對收購嘉禾誠意十足,況且如能成功買 入陳國強及李嘉誠的股份,Evenstar將進身為嘉禾大股東,所以於上週四去信證監會,要求有關方面徹查這單交易。本刊就此事曾致電陳國強,卻不獲回 覆。

質疑誠哥決定

知情人士透露,Evenstar認為李嘉誠與陳國強二人老闆與馬仔的密切關係;雙方於○六年同時購入嘉禾的 可換股票據,及齊齊接受伍克波提出以每股三元七角的收購價,實在太巧合。Evenstar向證監會提出為何李嘉誠及陳國強火速在四十八小時內接納伍克波的 收購建議,而不參考獨立財務顧問的意見便扑槌,感到

奇怪。

Evenstar還把藝人鄭中基父親鄭東漢「擺上枱」。其實持有嘉 禾近一成股權的鄭東漢(Norman)知悉有關平賣嘉禾的報導後,同樣??,覺得自己一直被「搵笨」,事關伍克波入主嘉禾後,陳國強事事都站在他的一方; 陳國強更叫鄭東漢支持伍克波辭退嘉禾的舊人,如前董事總經理潘從傑等。鄭東漢的友人稱:「當初都係Charles(陳國強)介紹伍克波俾鄒文懷認識,之後 伍想入主嘉禾,Charles又帶伍去見Norman,游說Norman支持單deal(交易)。」

敢怒不敢言

鄭東漢之所以表態支持,原來伍克波曾向他保證會以每股五元購入他手上的股份,但後來因水喉有限,要四出撲水籌錢,消息人士說:「伍克波以前將Rojam上市再掠水,加上橙天個CFO(財務總裁)Fiona Chow以前又喺被商業調查科查過嘅東大照明做過,邊有銀行、基金信佢呀。」其後伍克波因借錢不遂,終沒有兌現承諾,鄭東漢當然感到不滿,但陳國強仍然出力在鄭東漢面前為伍克波狂說好話,說他已盡力,又叫鄭東漢就此作罷。

至 上月尾,伍克波突提出以每股三元五角全購嘉禾,陳國強當時表示市道不佳,三元五角已不錯,可是鄭卻認為價錢偏低,經過一輪討價還價後,伍克波才於五月廿八 日出公告,以每股三元七角,僅較當時股價多兩毫作全購。據知鄭東漢對此收購價依然不滿,記者曾到其位於淺水灣住址找他,但並未獲回覆。「依家用三個七比起 要五蚊先買到嘅嘢,至少可以慳咗兩億。」消息人士說。

陳國強與伍克波早有淵源,二人於去年中合作投資開拍電影《神槍手與智多星》,由陳國強旗下漢傳媒的董事總經理王晶做監製,又拉攏他的好友曾志偉幫手,鄭東漢旗下藝人方力申也有份演出。

入局半年大肆換血

其 實陳國強早對嘉禾甚感興趣,曾多次與鄒文懷洽談買盤,卻打動不了他,最後鄒文懷看在多年「波友」李嘉誠份上,○六年才讓陳國強購入嘉禾的可換股票據。陳國 強明知自己購入嘉禾無望,便介紹同樣從事電影事業的伍克波予鄒文懷認識,伍於去年底以每股五元買入鄒文懷的股份,更爭取多兩個董事位,令嘉禾董事由十位增 加至十二位,但鄒文懷不忘與伍克波約法三章,便是不能辭退任何嘉禾老臣子。

可惜,自伍克波入主嘉禾後,即大刀闊斧,不足三個月,便先後辭退 董事總經理潘從傑及陳繼賢等高層,即使鄒文懷女兒鄒重珩想返回嘉禾工作,同樣被拒於門外,又派遣他妹妹伍克燕出任主席,專管財政,原本位於尖沙咀漢口道及 半島酒店的兩個辦公室亦合併為一,為節省開支,連一向在接待處所擺的鮮花亦不復見。短短半年間,整間嘉禾已換上新血。

內地火速冒起

今年四十五歲的伍克波,在內地電影界冒起時間甚短,○四年才成立橙天娛樂,由○五年旗下只有一位女星陳好,極速發展至包括電影、音樂及經理人業務的集團,現在橙天娛樂在國內薄有名氣,曾捧起胡軍、陳道明等國內明星。○六年九月,橙天將兩成股權售予日本唱片公司Avex, 作價三千六百萬美元(二億八千萬港元)。橙天因與Avex的合作而為人認識,不過去年與日本Avex因拍攝電影《赤壁》而起爭拗。這部一千二百萬美元由吳 宇森執導的電影《赤壁》,實情由Avex出錢一千萬美元,而橙天只出了二百萬美元,但外間以為橙天是真正的贊助商,因而惹來Avex不滿。曾在橙天娛樂工 作的內地金牌經理人王京花亦因錢銀瓜葛,與伍克波割席。

今次收購,伍克波又惹來各方是非,一名分析員指出主要是嘉禾手頭上有三億元的現金,實在吸引,「嘉禾條數好靚,又有大量現錢,再加上佢哋個品牌喺外國都有人識,所以更加值錢。」

收 購的爭拗曝光後,觸動了嘉禾一眾非執行董事的神經,在陳國強及李嘉誠接納了伍克波提出的收購建議後,嘉禾於上週三已向各小股東寄出收購文件,而本週一嘉禾 又出公告委任博大資本國際為獨立財務顧問,為這次全面收購提供獨立意見。縱然李嘉誠與陳國強已同意收購,但小股東仍可選擇拒絕議案。嘉禾的非執董對博大資 本國際這次財務報告亦非常緊張,估計該行評估嘉禾每股不少於四元,與伍克波的出價有一段距離,加上Evenstar向證監會發的投訴信,相信這次伍克波的 如意算盤未必能打響。

嘉禾人物關係圖

 

嘉禾事件簿


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《華爾街之狼》聖誕節上映

http://wallstreetcn.com/node/59633

這是華爾街飽受爭議的股票經紀人喬丹·貝爾福特(Jordan Belfort)的故事,如今被搬上了大螢幕。

上世紀90年代初,31歲的貝爾福特已坐擁億萬家財,這位投資天才創立的Stratton Oakmont投資公司曾創造過3分鐘內進賬1200萬美元的奇蹟,但其生錢的手段卻不怎麼光彩,打擦邊球之餘甚至還觸犯法律。

其奢靡是生活方式更是令人咋舌,交易室裡大開派對,讓一艘170英呎長的動力遊艇沉落大海,在酒店一次性消費70萬美元,酗酒、吸毒、嫖妓等等。

無節制的故事在1998年戛然而止,那年他因詐騙投資者2億美元而被判入獄22個月。出獄後,貝爾福特朝著激勵演說家的職業目標前進,同時正償還投資者1.1億美元的損失。

後來貝爾福特出版了自傳《華爾街之狼》(The Wolf of Wall Street)。

如今,由馬丁·斯科塞斯聯手老搭檔萊昂納多·迪卡普里奧的同名電影即將於聖誕節在北美上映。

《華爾街之狼》是馬丁·斯科塞斯與萊昂納多·迪卡普里奧的第五次合作,前四次分別為《紐約黑幫》、《飛行家》、《無間行者》、《禁閉島》。

最近幾位主創在接受《華爾街日報》專訪。值得一提的是,貝爾福特的扮演者萊昂納多稱他為這部戲做準備時,花了很多時間與貝爾福特相處,對他進行訪問並且得到很多自傳中沒有提及的細節,其中就包括一隻穿著溜冰鞋的黑猩猩。

萊昂納多提到,貝爾福特講述了當年為慶祝公司的成功而辦了一個瘋狂的派對。

「我們達到了月度指標,於是大肆慶祝了一番,我們找了超大陣勢的儀仗隊和一群脫衣舞女到交易室來助興。」此外他們甚至還預定了幾匹受過訓練的馬,雇了許多臨時演員和侏儒穿著各種粘扣帶被投擲。

在開鏡前,萊昂納多找到斯科塞斯,提到貝爾福特有一隻裹著尿布腳上穿著溜冰鞋的黑猩猩,會向所有的股票經紀人分發入場券,後來劇組真的找來了一隻黑猩猩。

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金融傳奇影片《華爾街之狼》將於聖誕上映 瞄準奧斯卡

http://wallstreetcn.com/node/66135

由馬丁·斯科塞斯執導、萊昂納多·迪卡普里奧主演的新片《華爾街之狼》的上映一波三折。原定於11月15日上映被推遲,又由於電影中的性愛和裸體場面,差點被電影協會評為少兒不宜級別。現在經過刪改後這部電影終於定在12月25日公映。等待它的,是聖誕檔期白熱化的競爭、奧斯卡大獎的評審,還有人們對於影片內容的疑惑——華爾街之狼,離我們究竟多遠?

騙子忽悠騙子的電影

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(圖:電影劇照)

該片原定於11月15日上映,之前也有人猜測由於聖誕檔期競爭激烈,製片方可能會推遲到明年2月上映。最終定下12月25日之後,也意味著該片以及主演迪卡普里奧有機會參與角逐今年的奧斯卡。因為根據奧斯卡的規則,只有在12月31日之前在洛杉磯商業院線上映過的電影才有獲得下一次提名的資格。據悉,今年准備參加奧斯卡角逐的影片有二十餘部,聖誕檔期上映的電影也比去年同期多了兩部,除了《華爾街之狼》外,備受矚目的還有霍比特人三部曲終章《霍比特人3》等等。

導演斯科塞斯素來以片長著稱,自1986年起他執導的影片沒有一部在兩個小時以內。這部《華爾街之狼》則是歷次之最,長達2時59分。雖然這位導演的票房成績一向不壞,如何吸引觀眾花將近三小時的去看一部講述「騙子忽悠騙子」的電影(紐約時報語),對製片方來說也是問題。

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(圖:喬丹·貝爾福特)

真正的華爾街之狼

引人關注的是故事中折射出的華爾街的真實一面,電影原作是一名曾因洗錢、詐騙而入獄的原華爾街人士——喬丹·貝爾福特(Jordan Belfort)在獄中寫下的同名自傳。現年51歲的貝爾福特並非金融天才,他在牙醫學校裡呆了一天馬上退學,輟學後以推銷食品營生。這段經歷造就了他舌巧如簧的語言技巧,為他日後進入華爾街,建立經紀公司,從投資人那裡拿到資金,甚至進一步詐騙打下了基礎。這個過程中的每個細節書中都有描寫。

1994年,他的公司Stratton Oakmont在一場涉嫌債券欺詐的民事訴訟中同意向美國證交會交250萬美元罰金。貝爾福特和他的合夥人分別同意支付10萬美元的罰款。 貝爾福特和他的合夥人不承認與證交會達成和解。但是後來Porushy因為此案進了監獄;Greene由於另一筆投資案被刑事指控;而貝爾福特終身禁止進入證券業,在1998年被起訴。2003年貝爾福特被判4年徒刑,雖然他只在監獄裡呆了22個月,代價卻是1.1億美金的巨額賠款。

回顧往事貝爾福特並不感到罪惡。他在Bloomberg Businessweek的訪談中說:「我是個壞人。但一開始並非如此。你會對自己的所作所為麻木,在華爾街這很尋常。」 貝爾福特並不喜歡人們把他看成一個罪犯,「我知道這是真的,但這不是真正的我。我告訴自己的兒子和每一個旁人:我們不是自己曾經犯下的過錯,而是從過去的教訓中得到的經驗和力量。」

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好萊塢分賬模式:上映越久分得越多

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146934.html

i黑馬:中國電影市場的票房分成方式一直被詬病,大多數時候,投資人的錢一旦投出去了,經常只能聽天由命。如果一而再,再而三地虧,勢必打擊投資人的積極性,對整個電影業的發展有害無益。來看一下好萊塢的分賬模式有哪些值得借鑒的地方。
 
\第一階段:電影分步審核
 
中國電影公司簽的演員、導演、制片都在自己的公司,但實際上這三者是天敵。比如,投資方對演員有個人喜好,有時候甚至會因此調整投資額度。這導致預算制作經費不斷提升。這就是所謂的人情生意。再說院線,公司拍了一爛戲,拿到自己院線上放,就幾個人看。但是院線經理是有指標的,每天要產出一定票房,連續3天上座率低於一定數額就要扣獎金。於是院線鬧著要放好片,例如,星美自己的院線,既要放自己的《王的盛宴》,也要放《泰囧》。
 
而好萊塢有自己成熟的經紀公司,它們牽制著所有導演、編劇和演員。經紀公司配好了演員、編劇和導演後,便送到電影公司開始審核。以華納公司為例,它有8個VP(副總裁),其中有7個人手里有幾部戲的預算,但是他們不能決定劇本,只有第8個人可以決定,他手下的審核流程已經可以用“僵化”來形容。
 
其中,第一個人看被審片的長度,然後數男女一號是否到75場戲(大明星不到75場不演)。確認沒問題後,他再交給下一個人。下一個人查類型,他手里有3年的數據,比如恐怖片里還有心理恐怖片和科幻恐怖片等,這些小類型的數據都有。他只看近3年的數據走向,分析一個類型的上座率,可行就過關。再往下,就是“數事”,必須有40件~60件事,而且正面和負面事情要分配均等。一級一級審完了,就交到第8個VP手里,然後這個人再交給其他有預算的VP,由他們決定拍不拍。
 
第二階段:考評導演 進行預算
 
接下來就要考評導演,評估標準是導演過去3年的3個數據:總票房和單塊熒幕、單周票房。此外,他們用顏色來區分導演檔次,例如藍色表示一線導演,紅色表示不太行的導演。
 
因此導演前10年有過多少票房都不重要,只看最近3年票房。李安的《色戒》雖然只260萬元的票房收入,但是他單周單塊熒幕過萬元了,所以他還是一線導演。
 
演員也是如此,只看最近3年票房。所以說好萊塢演員的片酬變化特大,現在片酬最高的都是年輕演員。
 
等到導演確定後,要開始預售,預售必須占到預算的30%.比如說預售方給了3000萬美元,那麽這個戲的預算就不能超過1億美元。制片方拿到這3000萬美元,就去專門的銀行貸款,銀行會給預售款的60%,即1800萬美元,這時制片方就有了4800萬美元。最後就是退稅費,電影在哪個州拍,這個州就會給出退稅費。這時,預算已經解決了50%,而剩下的50%則由投資方決定投資。
 
而像《007》這種賺錢的電影,版權不在電影公司,經紀方找編劇寫新的《007》,向各大公司招標,並實行72小時招標制。
 
第三階段:保險公司做第三方
 
各方面談好後,就進入“pay or play”的環節,這是中國最缺失的環節,導致開戲中間容易出現不誠信的現象。
 
假如制片人和投資人說,這個電影的主演是葛優,投資人當然高興,但是後來說葛優病了,換一個三線演員,投資方就被“綁架”了。另一種可能性是演員被“綁架”,演員簽了合同,錢沒到,制片人拿著合同去外面忽悠錢,忽悠到了當然最好,沒弄到錢,演員的檔期就搭進去了。
 
美國的保險公司類似支付寶,投資方把錢放到保險公司。然後他們安排演員看劇本,同意後,錢從保險公司打到演員賬戶;不同意就從賬上扣除看劇本幾小時的勞務費,勞務費很貴,但不是騙錢。另外,一旦電影超支,保險公司會支付,所以一開始的預算審查非常嚴格。
 
好萊塢縱向分成一、二、三線電影公司,產業分了經紀、制片和院線3塊,極大地保障了所有人的利益。
 
另外,保險公司會嚴格審查版權問題,劇里的音樂,即使是嘴上哼哼,也要付錢,唱片公司還要來審片。影片里露過臉的人,照片ID和合同都要送交給保險公司。群眾演員也有合同。只有新聞和天氣預報,可以免費使用,因為這是“上帝”決定的事情。高曉松曾經用過一個俄國演員,保險公司查出他用的羅馬尼亞護照是假的,因此他的戲全部不能用。
 
保險公司能保電影一直到上映,只要能上映,往後所有的訴訟都由他們承擔。
 
第四階段:分賬比例事先談好
 
美國制片方一般在影片上映前1周~3周內為影院試映影片,大多數觀影的都是影院的影片登記人員,也有一些廣告商和運營商。
 
在影片試映之後,制片方就會與院線聯系,並且制定這一時期的必要固定開支、分成比例,以及上映的銀幕數和時間。環球影業、索尼影業、華納影業以及福克斯等都是在此時與影院進行溝通協商的,而正式上映後不會再次進行協商。
 
在美國,制片方與電影院的合作方式一般有3種:議定保底價、一口價以及分成。一般來說,制片方的平均收入將占到上映時期整個票房收入的50%,影院則將獲得剩下的一半。

換句話說,在美國,一部電影的首周票房如果是1億美元,制片方(即投資方和發行方
)最高可以拿到9000萬美元。而在中國,一部電影的首周票房如果是1億元人民幣,制片方最高只能拿到4500萬元人民幣,這還得從張藝謀的《金陵十三釵》開始。
 
好萊塢揭秘
 
合作步驟:影院排片被立法
 
華納兄弟影業北美發行公司總裁丹尼爾。弗里曼曾撰文披露過電影院線發行的主要流程,其中對於制片方與電影院之間的合作進行了詳細的介紹。
 
據弗里曼介紹,美國制片方一般在影片上映前一至三周內為影院試映影片,有的大片甚至會在上映前幾個月就舉行試映。大多數觀影的都是影院的影片登記人員(負責排片、評估等),也有一些廣告商和運營商。
 
在影片試映之後,制片方就會與院線聯系,並且制定這一時期的必要固定開支、分成比例,以及上映的銀幕數和時間。
 
在好萊塢,環球影業、索尼影業、華納影業以及福克斯等都是在此時與影院進行溝通協商,而正式上映後不會再次進行協商。
 
事實上,這種一次性溝通的方式對影院來說極具風險。“如果影片上映效果未達到預期,影院將會面臨極大損失。”美國布里斯坦恩。格雷娛樂公司財務總監史蒂夫。E.布萊姆接受記者采訪時說,“如今米高梅、迪士尼以及派拉蒙都會在影片放映完成之後再次與影院溝通。”
 
雙方通過協商達成共識之後,影院經理會將院線納入管理系統,對電影的觀影人數、影院的票房收入進行監控。發行公司則會雇用調查公司,公開或不公開地到電影院檢查。不僅如此,影院還會在每周對電影的票房收入進行預估,會分析上一周電影的表現,並且制定下周電影的宣傳計劃。
 
據了解,美國各州早已制定了關於電影院如何放映電影的法律,一些州規定,電影在試映前不得被登記排片。
 
合作方式:片方院線對半分賬
 
根據弗里曼的經驗,在美國,制片方與電影院的合作方式一般有三種:議定保底價、一口價以及分成。

“當電影開始在院線上映(一般是28天後),影院會支付給發行商一定的票房收入分成,這一分成主要是根據影院與制片方在上映前所協商的合同內容,而協商的依據則是對影片票房吸引力的評估以及制片方的大小。”弗里曼在文中寫道。
 
也就是說,在好萊塢,像派拉蒙、華納這樣的大公司肯定要比一般的制片方更具優勢。而這一部分通常被稱為“片租”(film rental)。
 
一般而言,“片租”通常會根據制片方的情況,先從票房收入中減去雙方認定的必要固定開支,而這項開支的主要依據是電影院的條件,如設施、座位數等。或是采用保底的分成方式,制片方直接拿走票房收入的一定比例。
 
一般來說,制片方的平均收入將占到上映時期整個票房收入的50%,影院則將獲得剩下的一半。
 
好萊塢合作方式一覽
 
合作方式 制片方收入與票房關系
 
議定保底價 雙方會先行議定電影院應向制片方支付的費用,為固定收入,與票房無關
 
一口價 整個上映期間票房的固定比例
 
分成 減去固定開支之後,在上映不同時期根據不同比例分成
 
中國電影問診
 
投資方風險大 聽天由命一虧再虧
 
據記者從業內獲悉,目前每部中國電影的票房,5%要上交給國家作為電影專項資金(電影基金),3.3%用來繳稅,制片方拿走43%,剩下的48.7%歸院線所有。
 
制片方所得的43%,除了要用來回收投資,還得用來支付拷貝費用、宣傳費用和發行費用。其中發行費用是很大的一筆錢,一般為票房的5%。
 
也就是說,如果制片方只拿43%的票房分成,除去發行費用,最終拿到手里的錢連四成都不到。而按照張偉平的要求將制片方的分成比例提至45%以後,除去發行費用,制片方剛好可以拿到40%。制片方每投資一元錢,票房必須達到2.5元才能剛剛回本。
 
照此計算,如果只算票房,《金陵十三釵》投資6億,票房要達到15億才能回本,張偉平的壓力之大可想而知。對比美國的情況,他要求將分成比例從43%提升至45%,其實並不過分。
 
而目前國內這種票房分成的方式中,投資人的錢一旦投出去了,經常只能聽天由命。如果一而再,再而三地虧,勢必打擊投資人的積極性,對整個電影業的發展有害無益。
 
房租太貴 影院掙錢“不容易”
 
從表面上看,要保證投資人的利益,影院似乎應該“讓利”,少賺一點,以保證整個產業的良性循環。而實際上,國內影院過得並不容易,因為高房租直接削減了它們的利潤空間。
 
以《金陵十三釵》為例,每100元錢的票房,制片方拿走45元,剩下的55元中,有5元要上交給國家作為電影基金、3.3元用來繳稅、7元付給院線,影院最終能拿到手的只剩39.7元。
 
而目前國內一線城市影院的房租居高不下,大約占票房的20%——2002年時才5%,加上約占票房10%的人員工資,也就是說,影院剩下的39.7元票房中,大約還有30元要被抽走,只剩下不足10元。而這10元錢還要用來支付設備、維修和水電費用,到最後能剩下的利潤已經微乎其微。
 
相比之下,美國影院的房租約占票房的5%,同時不用交5%的電影基金,單是這兩項,美國影院的利潤就高出國內約20個百分點。
 
談及最近和張偉平之間的鬥智鬥勇,中影星美、萬達、上海聯合等不少院線的負責人在接受記者采訪時都表示,這不是因為影院太貪,而是因為目前影院的日子也不容易。“我們要讓出這兩個百分點,差不多就只能指著飲料和爆米花去掙錢了。”一名院線經理說。
 
知名投資人、北京盛世華銳投資有限公司總經理高軍在接受記者采訪時直言,好萊塢靈活的票房分成方式最大程度地保證了投資人的利益,讓他們“心里有底”;而只要影片上映的時間長,影院也能獲得相當多的利益,這才形成了一個良性循環。
 
保護片方:
 
強片爛片分成各有算法
 
“分成比例是制片方與影院最經常爭論的問題。”美國全國電影業主協會成員、國家娛樂公司(National Amusements)總裁莎莉.E.瑞德斯通接受記者采訪時表示,在美國,最常見的初始分成比例是90%比10%。
 
據瑞德斯通介紹,這個算法需要制片方與影院先行溝通好影院的必要固定開支,在計算時將其扣除。但是也有使用條件,如果這種分成算法的所得比同樣票房下的保底算法(即無需扣除任何開支)——分到60%的所得要多,方可采取。
 
“這麽做的主要目的是保證如果影片是一部票房強片,則制片方可以獲利更多;而保底算法則是為了在影片很糟糕時保護制片方。”瑞德斯通說。
 
保護影院:上映越久分得越多
 
在分成的合作方式中,制片方與影院的分成比例並不是一成不變的,而是根據電影的上映情況隨時調整。
 
瑞德斯通坦言,90%比10%的分成比例只用於影片剛剛上映的前三周,除非碰上了《阿凡達》或是《變形金剛》這樣的超高額票房影片,才有可能延續得更久。
 
“一般觀眾會選擇在首映周或是第二周觀看影片,這通常會有一個較大的票房滑落。如剛上映的《暮光之城4(上)》,第二周它的票房滑落高達70%。如果接下來票房仍然滑落得厲害,還持續使用90%比10%的比例,影院肯定會損失慘重。”他說。
 
瑞德斯通介紹,票房快速滑落時,90%比10%的分成比例就不再被使用,而以60%比40%取代,到了第七、八周,這個比例將變為65%比35%,“這也是影院偏愛大制作的原因,因為放映時間長,所能獲得的利益也多,而且對制片方而言也是有益的。”
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索尼將限量上映《刺殺金正恩》

來源: http://wallstreetcn.com/node/212378

MAIN-Kim-Jong-Un-film

CNN 以及《華爾街日報》等媒體周二報道,索尼影視周二宣布將於12月25日在有限數量影院公映《采訪》(《刺殺金正恩》)這部極具爭議的影片。這部喜劇的核心情節是一個荒誕的中央情報局(CIA)陰謀:讓兩名狀況百出的記者去刺殺年輕的朝鮮領導人金正恩。

索尼影視稱,限量公映僅僅是這步電影公映計劃的“第一步”。

美國連鎖影城Alamo Drafthouse創始人蒂姆-利格剛剛向達拉斯新聞晨報透露,索尼已授權電影《采訪》在聖誕節公映。

一家亞特蘭大獨立影院也隨後宣布,將在聖誕公映該片,CNN予以證實。此前,索尼迫於朝鮮的威脅取消了該片的上映計劃。

上個月,黑客曾侵入索尼影視的電腦網絡,竊取了成百上千份內部文件、電子郵件和其它數據。FBI此後確認這次黑客襲擊的背後黑手是朝鮮。但朝鮮至今仍然對此否認。

索尼遭受網絡攻擊,因為它打算在聖誕節公映影片《采訪》。索尼公司受到黑客的威脅後,美國幾家大型的連鎖影院均表示不會上映該片。

此前就有報道稱,原先表示撤銷《采訪》一片的索尼公司計劃改變決定,該公司律師說,將通過某種方式發行這部影片。

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《刺殺金正恩》上映:索尼從滿盤皆輸到柳暗花明

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1227/148615.html

本文來自Forbes.com,由福布斯中文網翻譯:

  對於索尼影業(Sony Pictures)來說,直到聖誕節前夕,形勢都一直顯得非常不利。在《刺殺金正恩》( The Interview )的上映問題上,該公司已被逼到墻角,這部引發爭議的喜劇電影講述的是一對倒黴的電視臺員工試圖借采訪朝鮮國家領導人金正恩之際實施刺殺行動的故事。

  起先,朝鮮方面對索尼公司發動了黑客攻擊,借以表達對輕侮他們領袖的不滿,並在網上公開了所有被竊數據。然後,有消息稱,事情發展至此不能只怪黑客手法高明,更主要是因為索尼公司網絡安全措施不給力。索尼本應料到自己會成為黑客的主要攻擊目標,如此懈怠更是罪加一等。黑客向來在打視頻內容供應商的主意,索尼、21世紀福克斯(20 th Century Fox)、環球影業(Universal Studios)、華特迪士尼公司(Walt Disney)、派拉蒙影業(Paramount Pictures)等制片公司均是黑客垂涎的目標,這些公司一直利用數字版權管理軟件來避免自己的內容變成網上的免費資源——音樂產業就未能逃過這一劫。考慮到自己樹大招風,索尼本應該更加小心才是。

  在被曝光的大批未加密個人資料中,不僅包含索尼員工和西爾維斯特·史泰龍(Sylvester Stallone)等明星的社保號碼、薪資情況以及家庭住址等信息,最狗血的還要數那些在背後肆無忌憚指摘別人的八卦郵件,中槍的還包括一些名人。這要讓多少人顏面掃地!

  但形勢最為惡化是在美國各大影院決定放棄於原定首映日(12月25日)放映該片之時,據說這是因為受到了恐怖組織的威脅,而背後的主使可能就是朝鮮政府。這一沒有信心的表態導致上周索尼公司全面撤下該片的發行計劃。

  就連奧巴馬總統也對索尼面對威脅時的屈服表現表示失望,現在回顧起來這些威脅似乎空洞乏力。如果冷靜下來想想,鑒於朝鮮政府的能力,說它能夠對美國各家影院發動有針對性的襲擊,這聽上去真的靠譜嗎?

  但當索尼重新決定上映這部影片時,該公司終於在災難陰影的籠罩下打了個漂亮的翻身仗。美國有315家規模較小的影院願意冒險放映該片,同時索尼也會直接采用在線數字發行。後一渠道將被證明意義非同小可。通過此舉,索尼打破了電影產業的力量平衡,令電影發行局面發生了永久改變。

  在通常情況下,一部電影必須至少等上三個月才能發行數字版本,因為像帝王娛樂集團(Regal Entertainment Group)和AMC娛樂控股有限公司(AMC Entertainment Holdings)等大型影院聲稱,除非獲得一段時間的獨家放映權,否則將抵制影片上映。更加令人感興趣的是,將由誰來進行數字發行。一旦大型院線表示放棄該片,那麽索尼就可以隨心所欲地選擇發行渠道。索尼找到了兩個最大的數字分銷商——蘋果(Apple)和亞馬遜(Amazon.com)——但它們無一甘冒這一風險。然而,不處於優勢地位的谷歌(Google)和微軟(Microsoft)憑借各自有一百多萬臺服務器做後盾的龐大雲服務引擎,有能力保證巨大流媒體數據的播放。他們做的就是這一業務,而且無懼於朝鮮政府。谷歌將通過YouTube和Google Play商店,微軟將通過Xbox視頻商店分別進行該片的線上發行。而索尼也將通過一個專用網站 seetheinterview.com 親自發行數字版本。48小時的限時收看將收費5.99美元。

  實際上,這部電影的線上發行比線下放映提前了24小時,對於重大的電影發行來說尚屬首次。盡管有一些小問題,一切似乎進展順利。

  大家拆完了聖誕禮物,有些人決定網上下載該片或者結伴去一家藝術影院觀看該片,沒有什麽不幸的事發生(至少在熒幕下沒有)。這時蘋果和亞馬遜將會意識到,他們錯失了一個大好機會,谷歌和微軟作為視頻分銷商排名將大為提升。

  數字發行妙就妙在,一旦擁有了“黃金字符串”——某個播放平臺上的播放文件——你就能夠無限次地免費重複觀看,而且不會失真。這意味著,從聖誕節前夕開始,任何想要觀看這部電影的人都將能夠如願。

  索尼、微軟和谷歌幹得漂亮,而該片主演賽斯·羅根(Seth Rogen)也將名利雙收收。幾天前看起來還是滿盤皆輸,如今已經柳暗花明。索尼甚至可能最終從中賺到7500萬美元。

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《大聖歸來》上映四天票房過億 觀眾表示被猛戳淚點

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644598.html

《大聖歸來》上映四天票房過億 觀眾表示被猛戳淚點

一財網 霜月 2015-07-13 15:58:00

這個周末,超強臺風“燦鴻”也沒能擋住這句話在朋友圈的風靡,作為眾所期待的國產動畫電影《西遊記之大聖歸來》(下稱《大聖歸來》),此片僅在周末就贏得了足夠的口碑與關註。

經典臺詞:“齊天大聖孫悟空,身如玄鐵,火眼金睛,長生不老還有七十二變。”

《大聖歸來》口碑好 4天票房過億

這個周末,超強臺風“燦鴻”也沒能擋住這句話在朋友圈的風靡,作為眾所期待的國產動畫電影《西遊記之大聖歸來》(下稱《大聖歸來》),此片僅在周末就贏得了足夠的口碑與關註。

該片講述的是已於五行山下寂寞沈潛五百年的孫悟空被兒時的唐僧——俗名江流兒的小和尚誤打誤撞地解除了封印,在相互陪伴的冒險之旅中找回初心,完成自我救贖的故事。

作為已經被用“爛”的西遊題材,似乎孫悟空這個形象已經無法再讓國人產生多大的興趣了。但就在當下日本動漫,美國超級英雄橫行的年代,一部《大聖歸來》成功吸引住大眾的眼球,並塑造出一個有情懷,有血肉的齊天大聖。

據悉,《大聖歸來》遇到上映後的首個周末,人們無懼酷暑或暴雨,紛紛走進影院,只為一睹心中的英雄、童年的大聖。在所有電影周日都要比周六票房下降的情況下,《大聖歸來》憑借超強的口碑反而上漲1200萬,單日突破4000萬,再次逆襲,破國產動畫電影單日票房記錄,破國產動畫電影如此低排片下的票房紀錄,再次打破動畫電影黃金時間上座率,力壓全明星商業大片,上座率51.43%,場均高達65人,平均上座率穩居所有影片之首。據貓眼票房數據,截止13日下午三點,該片票房已接近1.2億。

而在豆瓣上,《大聖歸來》的評分高達8.8分,其他同期高票房的明星商業片都只有4分多。

內容豐富有血有肉 觀眾表示被猛戳淚點

而對於觀影的觀眾來說,這部電影著實觸動了他們情感的心弦。

Miracle-流年:齊天大聖孫悟空,身如玄鐵,火眼金睛,長生不老,還有七十二變,一個跟頭十萬八千里!看的過程中,笑中有淚,淚中帶笑。縱使他被壓在五行山下五百年,縱使他法力被佛祖壓制,江流兒需要時,他依然挺身而出,在聽到他無奈又憤恨地說“我管不了”時,莫名戳中淚點!

夏目-唯唯:只去過兩次電影院,兩次都哭的稀里嘩啦,淚點太低,別人都沒事就你一人在那哭真的很尷尬,還不好意思擦,出來眼里滿是血絲,被檢票員笑話,看大聖歸來特效,看他們愉快玩耍,看幾個人的羈絆都戳淚點。以後除了非常用心的國產動畫,再也不去電影院了。

Cishoslao:今天去看了,有笑點,有淚點,也有燃點,打鬥很帥,應該會帶親友再去看的。

不少人表示,對於這樣的電影只看一次怎麽對得起創作人員的用心良苦,於是,小編決定下班後再刷一遍該片,以示致敬。

最後,放一張大聖的圖,這恢宏的畫面帥了小編一臉血啊!(有節操的小編堅持不劇透,大家還是去電影院支持一下國產動畫電影吧!)

 

編輯:顏靜潔

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保《小時代4》上映3天2.5億票房,淘寶電影開始“高調”了?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0717/151056.shtml

2013年8月,淘寶電影才推出“在線選座”業務,直到今年5月都還一直出於“低調”狀態,以和其他垂直社區類平臺做售票聯運為主。相較貓眼、格瓦拉、微票兒這些更早做線上發行的玩家,淘寶電影毫無疑問輸在了起跑線上。

在2015年6月上海國際電影節期間,淘寶電影基於獨家在線售票合作平臺的身份大肆做了一輪品牌推廣。近日又借《小時代4》上映的契機,宣布正式推線上發行業務了。

淘寶電影總經理盧岸輝向i黑馬表示,做線上發行已經是不可逆的趨勢了,作為平臺方,提供的產品服務永遠要跟上用戶需求的變化。一個事實是,目前片方對於線上發行的訴求表達十分強烈,主要是看中線上發行在如下三個方面的優勢:保首日票房、刺激首映日排片,為上映三天後的票房止跌。

來看淘寶電影是如何用行動表決心的?據悉,為了打響線上發行第一炮,淘寶電影提前20天為《小時代4》預售電影票兌換碼,提前10天推出在線選座,與800多家影院合作鎖定首映日5000萬票房,刺激首日排名達到了46%的歷史最高記錄,並保其首映前三天的票房達到2.5億。 “雖然我們合作的是800家影院,此前我們預計是40%的排片,但是實際上很多影院做到了46%的排片,還有一部分影院根據數據給予了50%的排片。”盧岸輝告訴i黑馬。

在為影片的票房止跌方面,淘寶電影的說法是,受前期預售的效果刺激排片後,上映後前三天的票房浮動較小,一定程度上做到了為票房止跌。“《小時代1》到《小時代3》頭兩天的票房相差比較大,例如《小時代3》首日票房是1.1億,次日僅為6800萬。而《小時代4》首日票房是1.0633億,次日票房是9096萬,第三、四日分別為8216萬和7566萬。我們在保證首日票房的基礎上,主要在後三天進行發力。”

不過,盧岸輝也表示,不論是《梔子花開》,還是《小時代4》這種“粉絲電影”,普遍的票房走勢都是逐漸減弱的,核心用戶基本集中在預售和前三天進行電影票的購買消費。

而對於“價格敏感型”用戶,一般的套路就是低價促銷,在這個過程中,官方則給出了“ 18.8元+送爆米花”,部分最低達到了8.8元的票價優惠活動,在一定程度上促使其出票量大增,據說原本預計一周賣完的50萬張預售票三天就已售罄。實際上,在5月份《複聯2》上映期間,淘寶電影就用同等程度的促銷活動嘗到了甜頭,盡管這背後的票補達到了數千萬,穩虧不賺。

其實發行的錢不僅不好賺,業務細節還相當複雜。盧岸輝表示,線上發行始終不能做到大而全的覆蓋。“互聯網發行將會有不同的套餐,有的適合跟片方做,有的適合跟發行方做。跟發行方做,他不可能把宣傳給我。但跟片方做,可能拿到是全部發行。總體,我們基本有四五個套餐方案。

隨著影院逐漸放松對“線上平臺偷票房”說法的顧慮,所有在線票務玩家也紛紛打出了要為電影和影院增值的口號,淘寶電影也不例外。盧岸輝向i黑馬表示:“我們也希望通過互聯網的發行,打通影院跟片方的這樣一個產業鏈,借助阿里系強大的商家和用戶資源,輸出更多的增值,把蛋糕做大。”

一方面,票務平臺幫助影院提高上座率,以數據為基礎幫助他們優化排片,提高效率。另一方面,每家票務平臺都不甘於只做個票務分銷和發行業務。 i 黑馬了解到,事實上幾乎每家票務平臺都對“衍生品”市場展開了布局。就各家在APP應用端上的業務呈現來看,像貓眼、格瓦拉、微票兒則將更多的服務放在了社區評論和一系列促銷、福利的活動上。而淘寶電影APP在“衍生品”服務這塊有更為明顯的體現。其電影周邊即衍生品購買板塊是直接跟淘寶商家捆綁,並且已打通支付環節。

以往衍生品多在線下影院售賣,淘寶電影因為有商家資源,相當於解決了銷售渠道和供應鏈的問題。據悉,在《複聯2》上映前,淘寶電影和影片出品方迪士尼公司達成合作,由淘寶電影在天貓商城中挑選優秀商家和品牌,推薦給迪士尼進行IP授權,甚至幫助片方選擇匹配的商家進行開發,制作和售賣等等。然後同時在淘寶電影和天貓擁有《複聯2》衍生品專屬售賣頻道。在淘寶電影的app上也可以直接購買。

基於淘寶和天貓兩大平臺的商家資源,最終諸如奧迪、樂高、科沃斯、伊利等品牌紛紛為《複聯2》推出了相關衍生品,比如,奧迪推出的雷神版、黑寡婦版、美國隊長和綠巨人版限量版TT跑車。

很明顯,淘寶電影背靠阿里大平臺的電子商務優勢,除了微薄的票房分賬以外,他們也在探索更多地商業模式。目前來看,主要有兩塊:更早的介入影片,為其匹配海量商家資源,除了做電影周邊的衍生品授權。還做廣告招商和品牌植入,這當中還包括了“異業合作”模式。

有人提出,這是不是商家單方面的“意淫”需求呢?實際上,越來越多的片方已經在積極擴大銀幕和傳統線下營銷之外的營銷陣地。盧岸輝介紹,異業合作無非就兩個,要不你有流量,要不你有權益,我拿權益換你的流量,或者你拿流量換我的權益。而淘寶有流量,淘寶電影有權益。“美妝的用戶和《小時代4》的用戶從年齡層次,性別,區域分布等都有著很高的重合度,我用代金券形式觸達到這些用戶,對美妝商家來說他也樂意,因為他為自己的用戶提供了增值服務。”

比如, 這次《小時代4》嘗試跟淘寶美妝開啟了異業合作。據悉,淘寶電影花30萬為美妝的用戶提供電影優惠券,最終收獲了3000萬的UV,等於一個UV的獲取成本只用到了一分錢。

基於什麽來為影片匹配商家合作?答案是數據。盧岸輝向i表示:我們也有自己的數據來源,比如我們之前娛樂寶關於小時代系列的眾籌,比如我們的預售(預售碼+在線選座),比如新浪微博上關於小時代4的點贊數,還有優酷,土豆上預告片的播放次數。多維度的數據讓我們繪制出消費者特性來。 通過數據,知曉用戶群的年齡、城市分布等多維度信息。然後匹配他們經常在天貓或淘寶的消費習慣和路徑,通過跟渠道的一系列優惠、促銷合作反向影響用戶做出消費電影的決策。

淘寶電影進入在線票務市場相對晚,但淘寶電影天然的電子商務基因為其也增強了馬力。對於在線票務電商,尤其是在“在線選座”O2O服務時,對於用戶體驗絕對不容忽視。近日,有電影圈從業者向i黑馬爆料,稱某票務玩家因支付體驗不夠好引發了影院的不滿。而貓眼的相關負責人在此前接受i采訪時也表示,早期在跟院線對接時,終端體驗和支付體驗問題耗費了很多人人力、物力成本。從一點上看,淘寶電影的快速解決支付和終端體驗的問題就顯得粗暴有力了。先是馬雲直接調任支付寶錢包的總負責人是樊路遠來管理淘寶電影,從而確保了用戶支付購買以及跟影院結算支付兩大體驗問題。

線下,為了解決淘寶電影在終端機上有好的體驗,此前阿里剛斥資8.3億元,收購了一家專註於影院售票系統的公司——粵科軟件。作為全國各大院線系統技術支持方,基本上解決了後顧之憂。

此外,他們還組建了一支400人的線下團隊快速覆蓋與影院的合作。淘寶電影方面稱,目前已覆蓋全國3000家影院(總票房已經占到了大盤90%以上的份額)。

綜上,淘寶電影從2013年正式發力,主攻售票和發行兩大業務,其次是衍生品業務。從小的方面說,淘寶電影開始發力是為了同其他票務平臺做市場競爭,從大的方面來說,則是為了阿里在大娛樂方向的布局蓄積產業鏈條上單塊細分業務的實力。

在阿里宣布淘寶電影、娛樂寶將一塊劃入阿里影業的時候,阿里影業CEO張強就曾對媒體表示,阿里影業三大發展目標是,以IP為核心的內容產品制作的影視業務;打造出結合阿里影業線上線下資源的宣傳發行業務,以及以互聯網方式創新,以媒體渠道資源為基礎的娛樂電商業務平臺。目前,淘寶電影仍處在儲備勢能的階段,其目光應該不是放在細分市場份額的競爭排位上,未來和娛樂寶聯動,一起在阿里影業的大平臺上或許才能發揮其更大的資源整合優勢。

版權聲明:本文作者卡西,i黑馬版權所有。如需轉載請微信聯系zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

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"大空頭"12月上映,小説先睹為快 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/09/12.html

巴黎:

筆者非常喜愛華爾街小說作者Michael Lewis,佢2014年的"快閃大對決"小說(Flash boys)以高頻交易為題材,單首幾頁介紹一個網絡供應商為舖設一條由芝加哥至Nasdaq最短的光纖網路,見山開山,見水潛水的開墾只為增取多萬萬份之一秒的直線路徑,要在對手對盆前先成交的序述,已經非常吸引。

還記得朋友Ares說他曾在iBank的高頻技術部門工作時我甚至連聽也未聽過,原來自從海嘯d後的幾年,華爾街的一班無好事做的人已經轉移陣地。

不過本文講的是作者的另一本金融海嘯的"The big shot"真實小說,我是讀網上中文版,當我讀到小説的結語時,呼了一口氣之後才發現原來自己一直不敢大口吸氣,並感到背上已濕了一大片。

這本書讓我思考一個哲學上的問題,為何我們接受"人"的尊卑由某些人制造一些"卑人"不懂的方程式去轉走其財富(例如CDS),但後來這些高深莫測的方程式或推銷者又被証明其實是一堆垃圾。(是的,我們的財富每天都被這堆垃圾轉走)

書中的唯一幾個"正常人"令我想起Matrix電影的Neon ,其中一個就是我偶像Michael Burry,他破解了經濟世界的Matrix, 而我們的智慧卻只能是一班任人魚肉和被program了的角式,對發生的事情一無所知。

看書的感受人人不同,筆者從這書學到的是,唯一能克服貪婪和恐懼的方法就是要跳出Matrix,而能跳出Matrix思考的報酬也十分可觀。

非常期望電影能拍到小説的感覺,據說 蝙蝠夥主角Christian Bale飾演Michael Burry, 而看電影前最好是先看小說,故事全是真人真事,保証沒有冷場。




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全港第一個價值投資班"己經開到第四班,正接受報名



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幾經波折電影《斯諾登》將上映:泄密者成為英雄

9月12日消息,奧利弗·斯通執導的傳紀故事片《斯諾登》(Snowden)已經確定將在9月16日上映,這次推遲也讓該片進入了明年的電影頒獎季。《斯諾登》在拍攝之初就備受關註,畢竟它的主人公是披露了美國最高機密監控計劃的愛德華•斯諾登。這部由《刺殺肯尼迪》、《華爾街》導演奧利弗-斯通拍攝的電影已經在多倫多電影節亮相,之前因為題材的特殊性引起了眾多關註,也被早早鎖定為頒獎季大熱。

在影片中,斯諾登被描繪得有點像一個天才小子。在中情局接受訓練時,斯諾登用四十分鐘完成了一項時長5個小時的測試。斯諾登受到了高級訓練,之後赴日內瓦接受一項任命。在日內瓦,斯諾登看到了政府陰暗的一面和情報收集工作的複雜性,開始感到幻滅。

電影的第一個鏡頭就是香港的風光,故事從斯諾登在香港酒店里與記者、紀錄片導演見面開始講起,逐漸回顧他20歲入伍參加訓練、22歲通過層層選拔合格加入CIA、26歲成為美國國家安全局項目承包商的經歷。

也許最值得註意的是棱鏡(Prism)計劃。這個計劃使NSA可以直接訪問Facebook、谷歌和其他科技巨頭的服務器上的數據。索爾隨機訪問一位婦女的攝像頭,觀看他的生活,斯諾登也在旁邊看,並且感到不舒服。這讓人想到在2014年被曝光的一個叫 Optic Nerve的監視計劃,該計劃允許英國間諜攔截雅虎數百萬用戶的攝像頭圖像。

當斯諾登將NSA的機密文件下載到一個SD卡上時,被他的另一個朋友發現,但這位朋友對此保持沈默。這是一個極富戲劇性的時刻,但它的可能性是值得懷疑的。在影片中,斯諾登是在一天時間里就下載了所有文件。而根據路透社記者Mark Hosenball 的一篇報道,斯諾登用了一年多的時間下載這些文件。

“國家安全局可能會追查你。”斯諾登對他的這位同事說。他回應說:“我不知道你在說什麽。”

他看著斯諾登下載了隱藏在一個Rubik's Cube文件夾里的一些絕密文件,最後臉上帶著笑容走了出去(斯諾登從未說過他是如何找到這些文件)。在他進入電梯前,斯諾登和他用眼神進行了一次心照不宣的交流:我將帶著這些文件離開這里,你永遠不會再見到我。

這些情節使人覺得NSA的情報人員似乎是支持斯諾登的。但從各種渠道傳來的信息顯示,情況並非如此。NSA下屬的“特定入侵行動辦公室(Tailored Access Operations)”的一名高級黑客說:“我不能相信有任何人會聽他的。真是太令人氣憤。他是為政府服務的管理人員。”

但是在這部電影中,許多重要的問題被置之不理或者輕松放過,這最終會損害它的主題和觀點。這些重要問題包括:斯諾登呆在香港的11天里,他會見記者之前究竟做了什麽?他宣稱自己在莫斯科被“擱置”,這是真的嗎?他是否將秘密文件帶到了俄羅斯?

在電影中,斯諾登宣稱“我自己也無法再看到這些文件”,因為他在香港酒店里時將文件從筆記本電腦中刪除了。但是,他在接受《南華早報》采訪時曾說,他將會向各國記者公布更多的秘密文件。這兩種說法是互相矛盾的。

《斯諾登》從拍攝到上映也是一波三折。拍攝過程中,斯通深怕NSA幹涉,幹脆移到德國,在慕尼黑完成拍攝。美國的各大片商都不肯發行這個片子,最後被獨立電影發行公司Open Road拿下(去年的奧斯卡最佳影片《聚焦》也是這個公司出品的),而在此之前,斯通甚至都沒聽說過這家公司。

電影一開始是打算在2015年12月上映的,接著改檔今年3月,後來又改到9月16日,坐上了頒獎季的早班車。

推遲上映使得《斯諾登》與四年一次的美國總統大選“撞車”,奧利佛·斯通的政治題材電影向來充滿爭議,相信屆時本片又將引發美國民眾唇槍舌劍,成為大選的議論焦點之一。

同時,斯諾登本人所揭露的事實以及這些事實帶來的後續發展繼續著影響著這個世界,美國“截擊”網站上個月證實,根據“棱鏡”監聽項目曝光者、美國前防務承包商雇員愛德華·斯諾登提供的最新文件,黑客組織此前稱要在網上拍賣的強悍“網絡武器”,攜帶美國國家安全局(NSA)的虛擬指紋,因此顯然屬於該局使用的黑客工具,其中不少可秘密攻擊全球計算機。斯諾登隨後在推特網站發文稱,美國國家安全局留下了災難性的網絡漏洞,但“三年多寧願去攻擊(他人),也不去修複”。

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