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唐鋒今年上半年自結ＥＰＳ不過一．一九元，截至八月二十三日止，卻已接連三十根漲停板，股價來到二六三．五元，背後原因竟是來自雷射晶片的轉機題材，預期明年ＥＰＳ二十元，主管機關現已積極蒐證調查，投資人應多加留意以免受傷。 撰文‧徐介凡 八 月十七日，唐鋒發言人簡麗貞針對《588周刊》報導內容發布重大訊息澄清，強調雷射監控新產品目前仍在打樣、送樣階段，且公司本身亦未對於明年財務進行任 何預測，對於報導所指明年ＥＰＳ(每股純益)二十元以上純屬臆測，當日成交量立即爆出自二○○○年上櫃掛牌以來最大量四四三九張，股價最終仍以漲停作收， 給投資大眾留下不少想像空間。 《588周刊》，一般被認為是以股市名嘴報明牌為主要內容的刊物，通常上市櫃公司對於被點名股價將要飆漲，多採置之不理的態度因應，如今唐鋒大動作直接點名澄清的罕見舉動，著實啟人疑竇。 無 獨有偶，在較早的七月二十三日，亦曾有一封舉發外號古董張的股市大戶張世傑炒作唐鋒股價的信函，同步分送至調查局、金管會與台中地檢署，內文指出：「張世 傑成立﹃588股票網網站﹄，及《588周刊》散布不實消息作為炒股利器，大力推薦唐鋒等個股，拉高股價出貨，坑殺無辜不知情投資人。」台股漲七％，唐鋒 漲七倍什麼樣的題材，能夠支撐唐鋒股價在不到二個月的時間飆漲三十根漲停板？這個答案，不僅投資人想知道，就連證期局與證交所也在積極蒐證調查當中。從今 年六月二十九日算起，唐鋒股價開始冒出第一根漲停板，接著利多消息便開始接二連三傳出，無論成交量是五十張、或是超過四千張，就是有辦法漲停給你看；若從 起漲點三十二元價位計算，截至八月二十三日止，股價已如坐雲霄飛車般來到二六三．五元，漲幅超過七倍，同期間，台股加權指數卻僅有約當一根漲停板的表現。 再從唐鋒去年年報來看，周武賢家族持股比重合計將近六成，至今就連一張都沒申報轉讓賣出，身價亦從原本九．二億元，暴增到七十五．八一億元，相當於在股價不停飆漲的過程中，財富也暴增了六十六．六一億元之多。 唐 鋒究竟有何厲害之處，能夠讓股價有此驚人演出？先從基本面來看，一九七六年唐鋒董事長周武賢與總經理周文洪，兩兄弟共同創立唐鋒實業，主要業務為生產自動 攪拌機等馬達小家電產品外銷，主要區域包括歐洲、美國、澳洲、中東等地，占營收比重超過九五％。雖然周武賢強調自家產品走的是高價路線，但一路走來營運卻 相對不穩。 儘管唐鋒近二年來處於業績較佳情況，○八與○九年分別繳出ＥＰＳ三．七二元與二．一八元的獲利水準，但回顧○三、○四年卻只分別小賺約○．一七元、○．○五元，到了○六與○七年，更大虧約○．二三元與一．四二元之多，如此表現，也反映股價長期處在十元上下徘徊的窘境。 只靠新產品，全年賺八元？ 七月三十日唐鋒公告自結上半年盈餘，ＥＰＳ亦只有一．一九元水準，顯然無法將基本面與股價飆漲連結，但對照《588周刊》與股價走勢觀察，則或許可以看出些端倪。 早 在七月十日，《588周刊》便率先鳴響了看多唐鋒股價未來發展的第一槍，指出明年ＥＰＳ將挑戰二十元以上，由於撰文者係為張世傑本人，也因此引發市場盛 傳，唐鋒股價飆升來自這位過去股市知名作手的傑作，且後續更將呈現「三部曲」走勢發展，第一部曲先從二十元上漲十倍至二百元，第二部曲再翻倍至四百元，第 三部曲則直上千元，準備再創台股新科股王傳奇。 張世傑對此表示，他與唐鋒公司人員既不認識，個人亦沒有持股，純粹看好唐鋒的長期發展與轉機題材，絕非炒作推升股價，但簡麗貞隨即在七月十六日於公開資訊觀測站發文澄清，強調業績數字純屬媒體臆測。 但 是在這段期間，市場上包括媒體、專業投資法人等，對於唐鋒股價飆漲，以及明年ＥＰＳ能有二十元以上水準仍摸不著頭緒，直到七月二十八日，唐鋒公告取得禧通 科技銷售權，切入具高度競爭力與毛利率的850-NM面射型雷射晶片(VCSEL)生產，有效期限為十年，並接著在八月三日由周武賢親自召開記者會，表示 新產品可於九月陸續出貨，新聞稿更點名法人預估，唐鋒在此光電事業的貢獻下，全年ＥＰＳ可從二至三元一口氣暴衝到七至八元水準。市場才恍然大悟，開始陸續 披露關於唐鋒的利多消息。 ︽588周刊︾能夠提早近一個月便未卜先知業績爆發性成長，讓人好奇。爾後看好唐鋒股價表現理由，亦從包括受惠中 國內需市場崛起，早期進入中國深圳設廠布局，小家電主力產品可望穩定貢獻獲利，加上雷射晶片新產品的爆發性成長商機，可望每月穩定貢獻ＥＰＳ二元之多，甚 至就連「南投紫南宮卜卦，神明指出唐鋒將大漲」等文字亦搬上台面。 簡麗貞再三強調：「實在很誇張，我也很想知道他們這些數字到底怎麼來。」 且分別於八月九日與八月十七日，兩度澄清財務數字純屬媒體臆測，金管會證期局高層也指出，從價量走勢搭配來看，很明顯就能看出唐鋒股價有受操縱的疑慮，確 實已將唐鋒列為觀察個股名單，並經駐金管會檢察官同意，已透過司法單位資源，積極蒐證相關資訊處理，待證據充足後便會正式移送法辦。 唐鋒股價能夠接連漲停，除了等九月營收與獲利正式公告外，金管會調查的執行能力亦應加快，才能真相大白。 唐鋒飆漲爭議大事紀 唐鋒實業 成立時間：1976年 負責人：周武賢 資本額：4.79億元 主要業務：小家電產品、遠紅外線產品 唐鋒近三年獲利 年度 2007年 2008年 2009年 2010年 上半年(自結) 營收(億元) 15.11 18.82 10.87 5.04 EPS(元) -1.42 3.72 2.18 1.19 7月16日 588周刊披露業績將爆炸性成長，唐鋒澄清內容純屬臆測 7月23日 金管會、地檢署同時收到古董張炒作股價檢舉函 7月30日 唐鋒公告上半年自結盈餘，EPS為1.19元 8月17日 唐鋒指名澄清588周刊報導，未對明年進行任何財測 8月3日 唐鋒董事長召開記者會，提及法人預估今年EPS可達7~8元水準 |
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預計十二月回台第一上市的亞德客國際集團，是耕耘大陸市場有成的台商，黑手出身的創辦人王世忠，不僅運用懷柔招降策略收服大陸仿冒業者，更用分享及奉獻哲學收服員工，他的成績完全不輸郭台銘、張忠謀。 撰文‧林宏文 台 積電的晶圓生產線、鴻海最新的自動化無人工廠機械手臂正在全速趕工生產、台北市捷運閘門忙碌地開關運作，但是其中只要一個空氣推動的控制元件出問題，機械 手臂停擺，生產線就會停止，捷運也會陷入混亂！而供應這個關鍵元件的人，是一位台灣黑手出身的亞德客集團董事長王世忠，沒有他在背後努力，張忠謀、郭台銘 及台北市長郝龍斌都要大傷腦筋！ 來到台北縣土城自由街，這裡最知名的就是郭台銘全球運籌帷幄的台灣總部，緊鄰隔壁的門牌號碼「自由街二十三號」建築，就是亞德客的台灣總部。走進一塵不染的大廳，以及處處充滿巧思的設計，讓人看不出這是一家傳統企業，總部設在這裡，其中一個原因就是郭台銘也是他的客戶。 自創品牌 傳產做出五七％高毛利 五 十一年次的董事長王世忠，黝黑壯碩的身材，讓人一眼就感覺到他的黑手出身，以及經歷過大風大浪的歷練。三十年前他還是工廠的黑手學徒，如今他已是橫跨兩岸 三地的「氣動元件」大王，精耕大陸三十一個省分，靠著大陸的經濟快速崛起，已有四萬家兩岸三地的企業都仰賴他的關鍵元件運作。雖然是一家傳產企業，但是亞 德客的毛利率年年增加，今年甚至達到五七％，可說是郭台銘的七倍，他是如何做到的？ 二十五年前，只有高中畢業的王世忠就踏入社會賺錢，由於學歷不高，只能到工廠當學徒，做各種沖床、拋光等沒人要做的事，其中還有一年，因為師傅經營不善，他沒有拿到薪水，白做了一年工。 但王世忠一心想創業，一九八八年有一天，遇到了亞德客現任總經理藍順正，當時他在一家貿易公司負責氣動元件的銷售業務，兩人見面一聊一拍即合，王世忠懂技術，藍順正跑業務，非常互補，於是兩人當下決定一起創業，隔天就拿出十一萬元，成立了亞德客。 從創業第一天開始，王世忠與藍順正就決定要做自有品牌，問他哪裡來的決心，他只說，﹁就是覺得要走自己的路，不要受制於日本人。﹂因此，他自創亞德客的氣動元件規格，與當時壟斷市場的日本競爭對手ＳＭＣ公司完全不同。 但是，自創規格說得容易，卻讓王世忠吃足苦頭。他帶著一批黑手研發團隊，自己找書來研究，從頭摸索起，每天工作超過十六個小時，晚上還到輔大旁聽課程，把技術及產品一步步做出來，靠著一些中小型客戶，逐漸在台灣打開知名度。 在 這段最艱苦的創業期，公司連賠了八年，王世忠說，由於沒錢，他經常要找父母及兄弟姊妹周轉，家裡對他很不諒解。有好幾年的除夕，身上只剩一千元台幣，只好 厚著臉皮跟太太回老家陪父母吃年夜飯，其他每餐都吃泡麵，大年初一就回來工廠開工，只有工作，才有貨款進來，家裡才不會斷炊。 善待敵人 五年時間收服山寨工廠 一 九九六年，台灣亞德客開始賺錢，但是王世忠馬上面臨另一場危機，大陸廠商開始仿冒亞德客的產品，但由於山寨產品時常故障，很多客戶來投訴，讓王世忠不勝其 擾。為了杜絕仿冒問題，他下定決心到大陸打市場，一九九七年，他沒有帶任何一位台幹，隻身前往大陸寧波設廠，展開第二輪的創業。 但令人驚訝的是，王世忠沒有選擇與大陸山寨工廠為敵、祭出法律手段打擊敵人，反而選擇在山寨工廠旁設廠，與敵人做朋友，公司員工都懷疑老闆是不是頭腦有問題？ 王 世忠把自己的規格及製造方法教給這些大陸仿冒廠，希望大家跟隨亞德客推出相似規格的產品，一起抵抗日本人。王世忠形容，這是學習毛澤東﹁聯合次要敵人，打 擊主要敵人﹂的戰略，也因此，亞德客自創規格的產品市占率逐步提升，占到全中國六成的市場。這也驚動了日本ＳＭＣ總部，不得不開始正視這個新崛起的敵人。 教 競爭者做與自己一樣的產品，很明顯是一招險棋，王世忠如何面對大陸公司的競爭？﹁因為氣動元件產品線有十多類，我只教其中一類，而且當他們學會了以後，我 就把這類產品價格殺低，不讓他們占到太多便宜，再好好鞏固自己的主力產品線。﹂王世忠形容，﹁這就是只教他們做打火機，但客戶若要買香菸，還是得跟我買。 ﹂此外，教會競爭者，對內部的研發也會形成一股驅策的力量。﹁沒有壓力，就沒有動力，回過頭來，我要求內部研發團隊往前跑，加快腳步擺脫競爭者。﹂在選擇 客戶上，王世忠也採取﹁鄉村包圍城市﹂的作法，初期就是從中小型廠著手，等到規模做大了，再去向大廠敲門，因為，早期大廠只要看到亞德客這種小公司，一殺 價就見骨，而且貨款條件很差。有一次，王世忠聽到大廠又要打折，貨款又要四個月才給，一氣之下就到工廠把零件全部拆下來，﹁拿回家丟掉，也寧可不做這種生 意。﹂不過，如今亞德客的產品已經做大，鄉村包圍城市的策略已奏效，如今包括富士康、台積電、華碩、威盛、台北市公車及捷運等，都是亞德客客戶。 二 ○○二年，亞德客的規模逐漸做大，王世忠開始積極布局自己的銷售通路，由於過去仰賴很多地區性的經銷商幫忙銷售，但各地通路素質水平不一，於是，王世忠花 了四年時間，把忠誠且優良的經銷商全部併入亞德客，一直到二○○六年，這些經銷商就成了亞德客百分之百持股的公司及員工。 善待員工 訂定明確利潤共享制度 亞 德客成功的關鍵，除了策略奏效外，最重要還是在願意與員工分享公司成果的經營哲學。在亞德客，生產與銷售體系都有明確的獎金制度，而且確實執行，工廠端每 年可以分利潤的六％到一○％，業務端可以分八％到一五％的獎金，由於公司以自有品牌銷售，毛利一直很高，長期維持在五六％到五七％左右，因此，許多工廠基 層員工年薪都可以拿到六、七萬人民幣，陸幹年薪超過三十、四十萬人民幣的也比比皆是。 此外，亞德客每年舉辦一次國內旅遊，隔年則辦國外旅遊，○六年亞德客包下麗星郵輪，招待一五○○名員工到新加坡玩；○八年十一月更首開風氣之先，一三○○名員工浩浩蕩蕩到台灣玩，還請來費玉清、五月天及郭子等藝人舉辦了一場大型演唱會。 最讓員工感佩的是，王世忠與藍順正兩人回饋社會的善舉，王世忠把自己每年的全部薪水及四成股利所得，藍則把二成股利所得全部捐出來，進行﹁藍色助學﹂及﹁陽光行動﹂等扶貧的工作。 藍 色助學是幫助一千五百名大陸的大學生及高職生，每人每年可拿到三五○○元人民幣的學雜費，另外在台灣則認養了三百個有植物人的家庭，每月給一．五萬元的補 助，並且長期輔導。至於陽光行動，則是號召員工到偏遠鄉村進行造村運動，幫忙建立飲水工程、造路及破舊房屋改造等，這些造福社會的行動，也讓許多大陸員工 跟著捲起袖子一起投入。 以去年營收來看，全球前兩大氣動元件廠日本ＳＭＣ及德國FESTO，營收分別是亞德客的二十五倍及七倍，亞德客的成長空間還很大。目前在中國市場，亞德客的營收還是排在這兩大廠之後，但出貨量的市占率則已超越FESTO公司，成為市占率第二的公司。 亞 德客去年營收新台幣二十八億元，兩岸市場就占其中九成以上，為了搶攻全球市場，兩年前，亞德客已到義大利設立歐洲據點，準備積極搶攻歐洲市場；接下來，明 年底還要在新加坡設立亞洲據點，進軍其他亞洲市場，今年回台第一上市後，王世忠將有更多的資源挑戰全球氣動元件大王的寶座。 王世忠 出生：1962年 現職：亞德客(AirTac)國際集團董事長經歷：機械製造、沖床、拋光 屢創佳績 ——亞德客近四年營收獲利項目/年度 2007年 2008年 2009年 2010年上半年營收(億元) 24.09 27.14 28.61 22.22 EPS（元） 7.64 5.50 7.10 4.07 |
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為了撲熄主計總處公布實質薪資倒退的民怨，基本工資好不容易調漲了！ 但是我們的勞動市場，真的有因此改善嗎？ 除了「22Ｋ」現象，逐漸惡化的「派遣工」，正在改變台灣的就業形態。 糾紛不斷、立法延宕，濫用派遣已成為台灣薪資倒退16年的幫凶！ 撰文‧楊卓翰、林麗娟 研究員‧楊政諭Ａ八○，這是秀珍在某電信公司工作時的代號，在這裡，主管不知道她的名字。和她坐在同區，兩百多張辦公桌的名牌上，一樣都只以代號示人，她們是一群沒有聲音，也沒有名字的派遣工。 一年一簽的工作，沒有獎金、休假、福利，但她們願意忍耐並接受，只盼望有一天可以從派遣變正職，人生就有新希望。然而，秀珍的期待愈來愈不可能實現了，因為台灣正邁入「低薪派遣」的時代！ 大學幼保系畢業的她，今年三十一歲，在這家電信公司客服部門當了六年多的派遣工，薪水還不到兩萬五千元，只有正職的一半。父母總是不解地問：「這麼大的電信公司，難道你能力那麼差，做了六年還不能升上正式員工嗎？」秀珍父母的質疑，是社會的主流看法，認為當派遣工是自己不上進。秀珍只能無奈地搖頭：「不是我不努力，而是高雄這兩百名客服人員都是派遣工啊！」她每天值班八小時，一周四十小時，環顧四周，整個公司的客服中心，正職還不到派遣人數的一半。七年來，轉為正職的人也僅有十多位。 勞工界的孤兒！ 五十七萬派遣工 比外勞還弱勢原本，派遣工是企業用來應付臨時性、季節性的工作需求，屬於短期、非常態工作。但是，從民間企業到政府，都嘗到派遣人力低成本的甜頭，大家愈用愈沒有顧忌。行政院主計總處最新統計，今年實質平均薪資（薪資扣除物價膨脹）一口氣倒退回十六年前的水準，除了「22K」（大專畢業生到企業實習方案，月薪二．二萬元）之外，派遣已成為另一個箍住年輕人薪水的魔咒。 以秀珍的例子來說，他們不是電信公司員工，而是透過第三方的人力派遣公司，外派到電信公司工作。所以，派遣工的「雇主」不是電信公司，而是人力派遣公司，電信公司只是「要派公司」，不但不用對派遣工負法律責任，連廁所衛生紙都不肯多給，一人發一捲，用完才能再領。 法律上，要派公司不用支付派遣工保險、獎金、休假等福利，甚至資遣派遣工時，要派公司連資遣費都不用出。派遣工也沒有任何升遷管道，他們連名片也沒有，因為公司根本不承認有這些員工，像用完的寶特瓶，喝光後就丟回給派遣公司資源回收。 ○八年金融海嘯後，台灣的派遣人力大幅增加。學者及勞委會也統計，臨時性或派遣勞工人數從○二年的七萬多名，暴增七倍，到去年的五十七萬名，早就超越外勞的四十萬名，但他們的工作卻比外勞沒保障。 薪資倒退嚕！ 年輕人就業難 把派遣當正職跳板文化大學勞工系副教授李健鴻更估算，像派遣這種「非典型就業」，在台灣實際數字可能超過百萬；也就是說，每十名勞動者，就有一名可能陷入像秀珍這樣惡劣的就業情況。主計總處統計，台灣去年經常性的平均薪資是三萬六千元，還比十年前少六％，但是國科會調查派遣人員平均薪資，僅是二萬六千八百元。派遣，已成為拉低台灣薪資的主要原因之一。 更令人擔憂的是，年輕人已成為派遣最大的「寶特瓶貨源」。台灣失業率居高不下，十五至二十四歲青年失業率飆破一三％，這群初出校園、沒經驗、沒本錢的年輕人，愈來愈多人的第一份工作別無選擇，就是「派遣」。 國科會調查，台灣五十七萬名的臨時和派遣工中，二十四歲以下勞工占了三成，而三十四歲以下竟占了六成五，派遣業者有大量「寶特瓶員工」可以使用。為什麼他們願意忍受？「很多人心想，先暫時做一下當跳板，還有機會轉正職。但是很多人一做，就是好幾年。」一名派遣公司的業務員說。 這股派遣浪潮已經席捲所有產業，不止低階職務，甚至高階職位也無法倖免。 大學畢業、現年二十八歲的許嘉雷（化名）在退伍後，就是透過派遣公司在ＩＢＭ上班，工作內容是維護主機和系統測試，今年邁入第三年。 公司的一切，許嘉雷都熟悉，做的事情及工時也和正職一模一樣。就定義來說，他早就是長期雇員，但許嘉雷無奈地說，「薪水硬是差了二萬元，只有正職的六成。年終、三節獎金更是看得到、吃不到。」在公司待了三年，「連尾牙都不讓我們參加！」他還透露，有個單位原本機房主管還是正職，誰知從去年起，連部門主管也變成了派遣工，「整個部門都是派遣工在做。」「轉正職」的夢碎，許嘉雷也想過換工作，可是，房租怎麼辦？雖然有穩定交往多年的女友，他卻遲遲不敢和她談到結婚，因為過一天算一天的不確定感，已經讓他對未來與承諾失去信心。結婚、生子、買房，在他眼裡是好遠好遠的目標。 許嘉雷指出，ＩＢＭ的派遣薪資已比其他同業大方，在各國都有用派遣工，這也早就是全球趨勢，「但台灣法令有沒有跟上，保護派遣工？答案是：沒有。」ＩＢＭ副總經理林芳妃則表示，公司在全球各地雇用派遣勞工，絕對符合當地法令，並無違法。 大公司猛用派遣！ 左手玩社會企業責任 右手剝削勞工一向「自我感覺良好」的總統馬英九，日前雖也為年輕人的低薪問題「感到歉疚」，卻沒有發現當他追求台灣經濟成長時，激增的派遣工市場，惡化的勞動條件，已讓多少台灣年輕人失去夢想？ 趨勢愈來愈明顯：失業率走高、薪資降低、犧牲勞動條件的派遣工愈來愈多。企業長期雇用原本臨時性的派遣工，來壓低勞動條件，減輕勞動成本，結果是犧牲勞工權益來成就企業利潤。 光是雇主提撥勞退、勞保和健保不用負擔，以每月薪資二萬五千二百元的派遣工來說，就能省下四三八四元，一年可省五萬元，這還沒算進年終和資遣這些費用。這也是為什麼人力派遣公司統計過去八年，民間企業登錄網站徵求派遣工的筆數暴增十九倍，每天有高達將近三萬筆的派遣機會。 「很多應負擔社會責任的公司，還有中華郵政、中鋼、公廣集團等，都大量使用派遣工，而且超過十年的派遣工不在少數。」台灣通信網路產業工會理事長張緒中說，「這個『奴隸』市場有多巨大，左手玩社會企業責任，右手卻壓榨勞工『假派遣、真剝削』，說一套做一套，都是披著羊皮的狼！」政府是派遣工大本營！ 愛用廉價高材生 比率最高逾六成不只是民間企業愛用派遣工，更誇張的是，政府竟然才是全國最大派遣戶，而且還用低於合理薪資三到四成的超低價，讓台灣的薪資更進一步崩壞。 在政府預算和人力縮編的情況下，業務量卻不斷增加，讓政府把腦筋動到派遣工來。根據監察院去年調查政府派遣勞工問題時發現，農委會及所屬機關派遣勞工達二八○三人、經濟部有二四三三人、教育部有一一七四人，高居各部會前三名。整個中央機關派遣勞工竟超過萬人。相較於日本和德國明文禁止政府公部門用派遣勞工，為什麼台灣政府卻自己大大用起派遣人員？ 監察院最新報告指出，台灣政府去年採用一萬一千名派遣工，其中，碩士生就占了一千二百位，超過一成，而這些高學歷派遣工，有二○％的年資都超過五年。 今年三十多歲的李天強（化名），長年在教育部擔任派遣工。國立大學研究所畢業，擁有高學歷的他，派遣時間長達六年。 「我們單位派遣工也占了五成，而且就是要求大學學歷。」李天強說：「我們做的工作，和公務員完全一樣。」但是，他的薪水卻和正職差了不只一倍。 「我有碩士學歷，進去時就領到四萬二千元，做了六年，雖然比派遣到民間企業穩定，但本來與我是同事的公務員都已經變成我的主管，我卻還在領一樣的薪水。」他說。「當然不公平啊！但是失業率那麼高，我們在外面也不見得找得到工作，就這樣卡在中間……。」特別像是中研院、國家圖書館，任用比率甚至高達六○％以上。 這些，就是政府透過招標「低價採購」來的廉價高材生。 帶頭壓低薪資！ 採最低價搶標 把派遣人力當商品政大勞工所教授林佳和說，本來政府的採購勞務，只有「雇傭」和「承攬」，派遣是違法的。「但隨著政府討論派遣合法性時，大法官會議卻把派遣解釋成符合《政府採購法》。從此，政府就能明著採購派遣。」中正大學法律系教授鄭津津就在行政院研考會的一篇報告中指出，政府大量採用標案，採最低價「價格標」，於是，派遣公司為了得標，自然就壓低「商品」的價格，派遣工這些「商品」，也就愈來愈不值錢。 「每一年都有新公司出來搶標，而且每一年的價格都愈來愈低。因為量大，所以他們都低於業界薪資水準的三到四成。標案價格越來越低，讓大型合法的派遣業者無法承接，最後接的派遣商，都是……嗯，鑽法律漏洞的。」一名知名派遣公司的中部主管說。 政府用低於市價四成的低標大量採購派遣工，在政府單位當過五年派遣工的謝先生感受最深。他在法務部待過五年，換過三家派遣公司，政府一開始從一人月薪三一五○○元開始招標司機，後來降成三萬元。派遣業者的利潤被壓縮，因此向派遣工抽取的「介紹費」也逐年增長，變相壓榨勞工。 「原本一個月派遣公司要抽七千五百元，但每換一家，條件就變差，」派遣公司找到各種名目向派遣工抽錢，「最後連勞保、健保都幾乎可以從我們身上扣回來，一個月活生生抽掉一萬元。」薪水愈做愈少的謝先生，最後因難以忍受而辭去派遣工作。 政府愛用派遣工，更因為他們招標的方式，反而助長不肖派遣業者。 鄭津津在報告中指出：「此一會造成『劣幣驅逐良幣』的現象，專業具規模的派遣公司在沒有合理利潤的情況下，不願意再參與。」政府帶頭壓低勞工薪資，逼退良心大公司，讓接案的公司愈來愈小，更讓聽都沒聽過的人頭公司有機可乘。 原來，為了搶得政府標案，很多派遣公司生出許多人頭公司。「成立派遣公司資本額和員工人數都沒有限制，連報備、許可都不用，隨便一家公司就能成立三、四個人頭公司。」今年用Ａ公司標、明年用Ｂ公司標，配合政府不讓派遣工累積年資和特休。派遣工，就像交接的桌椅資產，被派遣公司和政府單位挪來挪去。 法令三不管地帶！ 派遣工竟執行政府公權力 不只如此，這些派遣工在政府單位裡的工作，都與正職無異，有些甚至還可以在公文上蓋章。監察院的報告就發現，以台電為例，台電的招標設計圖、工程附屬機械設備之規畫設計、計畫型工程機械相關圖資審查、工程品質督導等，都是派遣工在做。 勞工陣線祕書長孫友聯就質疑，這些派遣工竟然能執行政府公權力，「我們要那麼多公務員做什麼？」而且，「很多企業都在看政府人力運用，政府既然帶頭用派遣工，民間企業哪裡不會學？所以我們的薪資和勞動條件一直往下掉，這是一個很大的主因。」中研院院士胡勝正也認同孫友聯的看法，「台灣的薪資差距擴大、勞動條件降低，若從較大的格局來看，是因為全球化，高階的薪水愈來愈高，低階的工作，如果可以取代，那麼薪資就會愈來愈低。」胡勝正舉例，「像電信客服現在連整個服務區塊，都可以外包給大陸了。」全球化競爭之下，沒有差異化的職業，自然容易被取代。 然而，台灣濫用派遣，卻讓這個情況變本加厲。原本確實需要這些臨時派遣工，但我們的企業卻把臨時工當正職在用。再加上「同工不同酬」的現象，等於是變相將勞動廉價化。 李健鴻更指出，台灣在轉型服務業時，薪資卻沒有同步成長。雖然服務業已占就業人口六成，但服務業薪資在過去十年幾近停滯，而台灣濫用派遣，讓這個情況變本加厲。原本產業上確實需要這些臨時性的派遣工作，但我們的企業卻把臨時工當正職在用。胡勝正雖認同派遣的立意甚好，但他仍搖頭說：「這個現象，是確實存在的。」「同工不同酬」的現象，等於是變相將勞動廉價化；醫療、法律、會計等領域，各行各業都樂用派遣。這些非典型勞工人數自然與日俱增，勞動市場已逐漸變成高度不穩定的非典型。「他們雖有工作，但薪資不足，形成『新貧階級』。」李健鴻說。派遣導致低薪人口快速增加，成為台灣實質薪資倒退的元凶之一。 怎麼解決？胡勝正認為派遣仍須健全的勞動市場才能發揮效用，因此最根本的法令必須先出爐，「這要從根本來治理。法令就要規定，從嚴治市。」回顧台灣派遣已有幾十年歷史，至今派遣卻仍沒有法規可循，勞工、要派公司、派遣業者三方的複雜契約關係，更成為勞資糾紛的溫床。勞委會在○九年到一一年，針對派遣業者進行調查，發現每年違反《勞基法》的比率高達八五％，其中以未給加班費、未依法提繳或調整勞退月提繳工資最嚴重。立法，勢在必行。 雖然胡勝正及國內勞動法學者都贊成將派遣法制化，不過，勞工團體卻有不同看法。孫友聯指出，如果派遣入法，並採負面表列，僅限制少數行業不能用派遣，等於宣告政府、企業可以「明著用」，害怕門戶大開。 新草案擬鬆綁！ 門戶大開 正職工飯碗恐不保遺憾的是，勞團害怕的噩夢恐怕會實現，《今周刊》獨家取得九月六日最新修正版的《派遣勞工保護法》草案，根據這份相關人士口中「確定會送件」的草案條文中，雖然明確制定例如積欠工資、勞動災害的賠償責任，減少了派遣三方的責任規避，但草案中赫見第二十三條分為甲案和乙案，當乙案規定派遣工不得超過企業員額四○％時，甲案卻是「不規範要派單位使用派遣人數比例限制」。 「勞委會打算取消上限，覺得如果訂定上限，反而會『鼓勵企業用盡派遣員額』，增加派遣人數。」林佳和說。但是，這種解釋實在難以說服勞團，孫友聯就大力指責勞委會打算取消上限，再加上只針對保全、醫療等少數產業禁止派遣，根本是為了方便政府大量使用派遣訂出的法律，等於大開門戶，「讓企業和政府派遣於法有據，正職工將全面被取代！」他擔憂地說。 熟悉日本《勞動法》的文化大學法學系教授邱駿彥也提醒，就算是派遣業大興其道的日本，法規仍然規定一定的上限。邱駿彥說：「從國外的派遣進程來看，都是從嚴格到鬆綁。台灣卻是反其道而行，從鬆到嚴，與其說管制，不如說是『就地合法』。」就連贊同用派遣活化勞動市場的胡勝正也認為：「在開始的階段，我們應該先用正面表列（僅准許少數行業派遣，多數禁止），減少大家的疑慮。等我們熟悉後，知道怎麼做規範後，再轉用負面表列（僅禁止少數行業派遣，多數准許）。」即使如此，草案中也有關鍵的一點，特別受到學者和勞團重視，也就是第十六條「要派單位雇用派遣勞工，不得低於從事相同工作性質職務勞工之工資」。這正是德國和日本等先進國家所設定的「平等待遇」與「同工同酬」原則。 如果真的能實現，那就是台灣派遣市場的一大進步，因為「這麼一來，派遣工薪資會與正職一樣，不但可以減少政府和企業濫用派遣工的誘因，也能夠拉升目前派遣工的薪資。」林佳和說。而這正是保護派遣勞工重要的關鍵之一，這也是為什麼德國和歐洲雖然派遣勞工比率高，但是卻沒有像台灣及日本有如此嚴重的社會問題。 面對派遣魔咒，惡化年輕人的低薪問題，馬總統不應該只有歉疚，而是正視面對，整個社會更不該再冷眼旁觀。派遣法規最後定案究竟如何走，又會如何衝擊擁有一千萬勞工的勞動市場，身為派遣工的秀珍和許嘉雷或許無能為力，但是值得你我深刻思考與關心。因為，當派遣、低薪趨勢已成定局，用完就丟的派遣工已從藍領往白領延伸，若沒有完善法令健全勞動市場，你我沒有人可以逃得了「寶特瓶員工」的命運。 青壯年族群占最大宗——台灣派遣人力的樣貌 平均年齡33.1歲 平均月薪26819元 平均派遣工作年資3.89年更換派遣公司頻率3.31家 福利不如正職員工 ——要派公司提供派遣工福利比率 項目 比率（％） 各項補助（生育、結婚等） 34.6 年終獎金 30.8 績效分紅 3.8 法定以外其他保險（如團體保險） 34.6 資料來源：2013年台灣非典型就業變遷調查 錯綜複雜的派遣三方關係 和傳統雇主及員工只有兩方關係不同，勞動派遣牽涉到三方。派遣業者雇用勞工，然後提供勞務給要派公司。對派遣人員而言，他聽命於要派公司主管，也受主管監督與指揮，但雇主卻是派遣業者。 帶頭壓榨！ 政府是派遣人力最大戶 行政院所屬機關運用派遣人數 年別 實際運用 派遣工人數 中央各機關公務員人數 派遣工與公務員比率（％）2010 12985 186381 6.9 2011 11930 1871146.3 2012 10738 187670 5.7 資料來源：行政院人事行政總處、銓敘部2009年中央機關派遣比重逾30%一覽表非正式人員占全部人員比率 機關名稱60%以上中研院、國家圖書館50～59% 法務部行政執行署、文建會、農業藥物毒物試驗所等11機關40～49%教育部、體委會、勞工安全衛生研究所、經濟部加工出口區管理處等12個機關30～39%交通部、衛生署、營建署、經濟部水利署、故宮博物院、國有財產局、原民會、客委會等20個機關 資料來源：審計部 2012年行政院派遣勞工運用人數排行榜 排行 機關 人數 1 農委會 2803人 2 經濟部及所屬事業機構 2433人3 教育部及所屬事業機構 1174人 資料來源：監察院 派遣工年年增， 比率逼近派遣大國日本 各國勞動派遣人員占全體勞工比率 單位：％台灣 韓國 日本 德國 美國2009年 1.1 0.4 1.8 1.6 1.5 2010年 1.50.4 1.5 2 1.8 2011年 1.4 - 1.5 2 - 註：台灣為僅占工商及服務業從業人員的比率資料來源：勞委會國際勞動統計 台灣派遣工人數成長 2002 2009 2010 2011 2012 7萬 51.7萬 53.9萬 53.1萬 57.4萬註：統計沒有獨立計算派遣，而是納入臨時性就業者資料來源：主計總處2012年勞動情勢統計要覽 | ||||||
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社長碓井稔告白 如何把「績憂」企業變黃金愛普生改造有成 股價大漲七倍六年前接掌愛普生社長的碓井稔，對主管不留情面，半年內績效不佳就換人，對外則處分不具競爭力的事業部門，並強化核心技術的新應用，如今愛普生股價大漲七倍，成為日股中最受矚目的大明星。 撰文‧林宏文 你一定聽過「愛普生（Seiko EPSON）」這家日本公司，但你可能不知道，在穿戴式產品廣為人知的前幾年，它早已陸續推出穿戴式手錶、眼鏡等產品；在機器人產業受到重視之際，它已研發出下世代最先進的雙臂式機器人。 二○○八年，愛普生還是一年慘賠超過千億日圓的「績憂」企業，但改革工程又快又準，去年已大賺八三七億日圓，○八年以來，在一片低迷的日本科技業中，公司股價卻已大漲七倍，成為最受矚目的一家日本企業。 而○八年起帶領企業進行改造有成的，是愛普生歷來最年輕社長、有「微針點壓電技術之父」稱號的碓井稔。走進位於日本長野縣的東京總部，碓井稔開始分享他六年改革的心路歷程。 技術創新拓展領域 大學畢業就加入愛普生工作的碓井稔，從愛普生核心事業印表機的研發工程師做起，由他開發出的微針點壓電技術，正是愛普生印表機事業的技術核心。○八年，碓井稔五十三歲，正式成為愛普生的社長。不過，伴隨這項榮耀而來的，是一籮筐的挑戰。 其實早自○五年起，愛普生業務一路下滑，至○八年，也就是碓井稔接任社長那一年，公司甚至虧損超過千億日圓；這一年，不僅公司營運陷入谷底，同時也爆發百年一遇的金融海嘯。碓井稔沒有蜜月期。 「內外都是風暴，你必須先提出一個方向，走出困局的方向。」上任後，碓井稔積極與內外部溝通，並在○九年推出他的SE15（Seiko EPSON 2015），也就是到一五年前的六年長期發展目標。 為加緊改革腳步，碓井稔首先給主管下馬威。日本企業傳統上不會裁員，但在改造過程中，碓井稔不留任何情面給主管，若半年內看不出績效，他就迅速將主管調離原來職務，讓每位主管都繃緊神經做事。 台灣愛普生總經理李隆安就說，碓井稔外表看起來溫文儒雅，但內心堅毅無比，對於已決定的目標，更是貫徹到底，完全不打折。 愛普生淡出面板事業，就是一個好例子。愛普生曾是全球前三大手機面板供應商，「我上任後，發現韓國與台灣面板業發展迅速，於是努力說服內部，在二○一○年將面板事業賣給索尼。」他沒說的是，如今，索尼又不堪拖累，將此部門併入日本面板（Japan Display）公司。 此外，碓井稔非常強調聚焦策略的重要，如果部門無法創造出獨特的價值，就採取關掉或賣掉的策略，早期由於愛普生擁有很強的光機電等整合技術，在數位相機產業大起之際，也曾投入生產，但後來數位相機面臨智慧型手機內建相機的衝擊，愛普生也很快就撤出這個市場。 而在現有核心產品及技術上進行創新突破，更是碓井稔這幾年交出的最大成績。在核心印表機部門，愛普生將印表機技術運用到更多新領域，其中朝紡織品印製市場發展，就是一個重要方向。 「台灣電子業須提升價值」首先，愛普生與在義大利米蘭的設計師討論他們的需求，設計一台專為皇室、名媛打造的數位列印服飾機台，取名為蒙娜麗莎機台，這種一台動輒超過千萬元新台幣的設備，如今在義大利的數位列印市場市佔率達到六成。 至於在許多新產品領域上，例如可量測脈搏、ＧＰＳ定位的穿戴式手錶，愛普生早在幾年前就已推出，如今已推出第二代及第三代產品；至於售價訂在六九九美元的眼鏡，也緊跟在Google眼鏡之後推出。 碓井稔說，從○八年至一三年，愛普生終於熬過五年調整期，去年除了營收突破一兆日圓外，淨利也達到八三七億日圓，且許多研發成功的新產品將一一推出，未來業績會更好。 對這六年來的改革有何心得，碓井稔淡淡地說：「重視研發，應該是所有科技公司最重要的競爭利器。」延續這個心得，經常走訪台灣的碓井稔，也對一些陷入低迷的台灣電子業提出他的建言，「日本人事成本高，很難與其他國家拚低價，我相信台灣也遇到類似情況，因此，一定要做能提升價值的事情，要想辦法提高價格，而非只是想著殺價。」一位愛普生主管透露，碓井稔已經不只一次，向主管描繪出愛普生二○三○年的發展願景。「到二○三○年時，我已經七十五歲，屆時，我會用到愛普生的穿戴式手錶及眼鏡，記錄我的健康情況；我會需要愛普生的機器人，來幫我做家事。更重要的是，我所有的東西，都會是愛普生印表機所印出來的。」這個簡單又有力道的願景，應該也是愛普生獲得市場重視的關鍵因素吧！ 碓井稔（Minoru Usui） 現職：精工愛普生社長 經歷：1979年加入精工愛普生，曾任印表機、影像及資訊產 品等部門主管 家庭：已婚，育有2子 1女 | ||||||
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學者，往往給人感覺紙上談兵，但如果能將書面知識與實戰結合，可以是另一種「威力」。理工大學管理及市場學系副教授梁劍平，執教鞭已二十四年，拿着經濟學學士、市場學碩士及管理學博士學位；但他炒股不局限於書本上的框框，會自行分析上市公司，結合管理及市場學理論，建立自己組合。其組合市值，在過去三年間，每年連續保持一成半至兩成升幅，個別持股十年來升值七倍，跑贏恒指。在他的組合中，最看好的是煤氣（3）及領匯（823），以下是他的揀股理論。 記者到理大教員室，找梁劍平訪問，希望能讓讀者參透他的炒股玄機。走進教員室，梁劍平已有備而來，桌上擺放好幾吋厚、平日建立起的數據和分析，坐在椅上蓄勢待發。一問及他的愛股中華煤氣和領匯，梁立即拆解它們的業務，一氣呵成說了十五分鐘，記者想插嘴都插唔入。梁劍平揀股有兩大原則：第一，該公司的業務要自己能夠明白，業務愈簡單愈好，「例如中華煤氣同領匯，我都明白到。煤氣喺香港，人人都要用，你同我都識。而領匯嘅獨特之處，係香港有好多商場，主業係營運商場，唔難理解。」第二，行業要有前景，「前景來講，領匯無問題，本地商場永遠係少。而煤氣嘅市場仲未飽和，喺香港做獨市生意，佢而家又去內地發展。」公司過了兩個基本關卡，梁劍平接着會分析公司財務，及股票每年的派息率，「股票每年要有三至四釐嘅股息，呢個股息水平嘅benchmark，係跟人仔定期存款，佢都有百分之三至四。」 最愛煤氣 對梁劍平來說，煤氣是他的至愛。他詳細分析說：「煤氣管有特性，起咗無得拆，新公司好難再打入舊市場。而且同電燈公司不同，煤氣加價唔使向政府申請。至於內地業務，水同電就話係戰略資源，一般由內地政府嘅企業來做。但煤氣未去到呢個層面，內地政府發展城市，會邀請中華煤氣去做。中央覺得港資比海外資金更為信得過，所以煤氣有得做。」梁劍平看好中華煤氣的發展，拿起桌上收集到的數據，如數家珍，「管理層每年都會新增十五個項目，而按近年的成績，中華煤氣都做到，推測未來都可以維持到每年十五個新項目，每個新項目需要兩至三年才能運作暢順，並開始節省成本，收益可以明顯增加。」 四叔好帶挈 煤氣還有一個特色，其他上市公司少有，就是人稱「四叔」的中華煤氣主席李兆基，多年來讓中華煤氣派發紅股。梁劍平分析指出，這是四叔自己一舉兩得的安排，散戶同時搭了順風車。「用紅股代替部分現金股息，可以幫公司慳番資金去發展。而且，四叔自己手上多咗股票，只要公司股價唔跌，派息唔變，佢實質上係升咗值。」中華煤氣派紅股加部分現金股息，收益率平均一成二，由於公司同年的純利增長往往在一成三以上，高於紅股和現金股息總值，令公司的現金股息可隨時加碼。梁看破四叔從煤氣賺錢的秘密，○四年以五萬六千四百元買入一萬股煤氣。連股價升幅、紅股和現金股息，這項投資十年間升值超過七倍，現時總值達四十六萬七千元。 中華煤氣進軍內地近二十年，初時由四叔與內地政府洽商項目。現時，四叔年事已高。不過，梁劍平不擔心假如煤氣不是四叔掌舵，內地業務無以為繼，「煤氣入咗去咁耐，四叔嘅手下都同內地官員熟晒，有關係，無四叔都做到嘢。」今年初，梁劍平分三次沽出手持的一半煤氣股份，共三萬股，均價十七元六毫，「煤氣一年只係得一次升浪，要睇三月業績報告宣布派息及紅股情況。人仔近來貶值，煤氣有唔少營業額來自內地，業績會受影響，所以沽咗部分先。」不過，梁認為煤氣前景良好，若股價跌至近期低位十七元時，可以買入。 十年炒股之路 翻看梁劍平的學歷，梁正式踏入職場前，在加拿大獲經濟系學士學位。他一九八○年畢業，首份工是香港一間化工廠的銷售部門。四年後，梁轉到澳洲工作，其間再修讀市場學碩士。隨後他在澳洲雀巢公司，負責市場策略工作。一九九○年，他離開商場，回到理大任教至今，並修讀遙距的管理學博士學位。教授變股神之路，源於十年前梁劍平不時聽見大學的同事討論股票，「聽得多自己都想試吓玩。雖然嗰時唔識股票，但我係marketing出身，公司嘅財務分析難唔倒我。初期學分析時，我有參考前基金經理東尼喺《壹週刊》嘅專欄、其他媒體報導同埋網上資料。玩得耐，慢慢有自己一套模式。」他每天回校前，會先看一小時《經濟日報》新聞，回校後再花一至兩小時看AAstock，更新市場訊息。晚上回家後，再看一至兩小時新聞。他說自己的興趣就是看新聞，雖然花上很多時間，但妻子和兒子都沒有怨言，「一來個仔已二十多歲，大咗。二來我睇新聞，都係坐喺佢哋隔籬！」閒時他會換上運動裝，在理工大學裡緩步跑，或者逛街，巡視「業務」。 買領匯做收租佬 梁劍平的另一愛股，是領匯。領匯是房地產信託基金，旗下有兩百多間商場，會將大多數盈利用作派息，散戶等於間接投資商場來收租。他研究過，港府規劃地區時，人口有一定比例才會批准起商場，「你睇日出康城起咗三期，都未有一個商場。加上近年來，自由行帶起商場嘅估值。唔旺嘅商場業主純收租金，旺嘅商場，甚至可同商戶分成。而家領匯嘅租金，同市場租金有好大差距，平均呎租只是四十二蚊，所以領匯有得做。」領匯現價四十七元，升多跌少，梁認為是因領匯有二百多個商場，每年都有一批商場的租約結束。這時管理層往往把握機會，將商場翻新並重新定位，「續租時，領匯往往要商戶執到同商場形象吻合先俾續租，其他商場而家都係跟領匯做法。」此外，領匯每半年重新釐定估值一次，然後在簽新租約時加租，所以領匯的股價走勢，與每股資產淨值變動的方向一致。估值上升令每股資產淨值上升，股價亦隨之上升。 進軍內地有隱憂 近年來，領匯出售香港商場，計劃騰出資金到深圳買商場，開拓新市場。梁劍平認為有危亦有機，「內地商場嘅加租速度慢，頂多一成。加上內地地方大，內地人好興喺網上購物，玩淘寶。」梁認為領匯進軍內地，就要動腦筋做好O2O，將網上平台同實體店結合，才能生存，「我覺得佢哋唔會咁笨嘅，都運作咗咁多年。佢而家係想搵內地商場執好佢，令商場估值上升。」梁指出，自己去年十二月底，一度以均價五十二元全數沽清領匯持股，合共七千股。不過，在二月中，又再以四十九元七毫買入二千股，「喺去年年底，領匯最新的每股資產淨值係四十八元，但股價升到五十二元，已經偏遠價值近一成，我見好價就賣咗先。」來到二月中，領匯估價回落，加上預計三月公布業績時，每股資產淨值會上升，所以又再買入，「我都無計錯，之前領匯去到五十三元就見頂跌番落嚟。但領匯前景好，喺四十八至四十九元的水平，我都會再加注！」 | ||||||