Good idea!VR別忽視了地圖“全景”這座金礦
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0427/155436.shtml
今年VR成為一個熱議話題。
前有紮克伯格現身三星發布會大談VR前景,4月初中國首屆虛擬現實+高峰論壇也已於長沙開幕。虛擬現實洶湧來襲,國際上,Facebook/Oculus、索尼、HTC以及一眾芯片公司紛紛發力智能硬件,但離輕便、性價比高的虛擬現實設備還差著一個拐點。
國內,BAT三巨頭在虛擬現實方面均有動作及布局,長於生態的阿里在加緊布局節奏,埋頭開拓社交帝國商業邊界的騰訊不知不覺在虛擬現實的布局也多有涉及,聚焦購物、遊戲等各自專長的領域。
看上去,BAT中的另一極百度在虛擬現實領域似乎並沒有明顯的布局,但或許大家都忘了百度地圖深耕多年的一個看起來並非主業務的功能——全景。這個看上去只是為了好玩,偶爾才會體現其實用價值的產品功能,或許是VR時代最不可忽視的一座資源富礦。
虛擬世界現實化才是VR最大的潛力點
VR概念出現的很早,真正成為商業追逐的焦點,是Facebook斥資20億美元收購虛擬現實設備公司Oculus之後。然而,越來越多的人將VR前景局限在遊戲、影視之中,卻忽視了VR最大的潛力點是把現實世界真正意義地搬到虛擬之中。
將虛擬世界現實化,發力“索引真實世界”的百度早已開始嘗試。2015年4月,尼泊爾地震致使文化古跡損毀,損失無法估量。百度隨後發起的「See You Again,加德滿都」活動,使用全景照片旅遊技術「複活」了數座神聖且珍貴當地名勝古跡。這件事讓人首次意識到虛擬現實技術可以對現實世界進行完美的全虛擬再建,更引人遐想:當《黑客帝國》真的來臨將是一種什麽樣的場景?如果真的置身《阿凡達》的虛幻世界會是一種怎樣的體驗?
3D掃描成像、虛擬展示技術及VR設備的興起,興許會讓以前只存在好萊塢幻想里的一切得以實現。如果說,VR+遊戲、電影為人類呈現更接近現實的沈浸感覺,讓人與內容的結合維度升級到類現實觸感層面。而VR+地圖對現實世界的數字呈現,將營造一個新的真實世界:以往科技記者參加蘋果新品發布會要坐十幾個小時的飛機,在這個虛擬世界里你只需一秒就即時到達。用設備索引更接近現實世界的虛擬世界,實現足不出戶遨遊全球,在任何地方隨時實現接近現實體驗的虛擬旅遊、購物、醫療、社交,甚至只存在好萊塢大片中的虛擬辦公。而這正是百度發揮技術專長的領域,在VR大行其道的年代,全景地圖打開了百度“索引真實世界”的想象空間。
地圖+VR如何影響現實世界
虛擬的第二現實世界里,新移民們可以選擇虛擬的3D模型作為自己的化身,以走、飛、乘坐交通工具等各種手段移動,通過文字、圖像、聲音、視頻等各種媒介交流,甚至旅遊、購物、醫療、社交。從行業發展趨勢來看,虛擬世界影響現實世界共分為三個維度,當這三個維度得以真正實現,虛擬世界和現實世界分分界線就開始模糊,足不出戶就可完成以往必須出門才能完成的大部分任務。
1、凡是具備地理元素的內容皆可在地圖上找到 :已實現的銀行、酒店、商超、加油站位置標註、路線查詢等,未實現的基於LBS的網上超市、美業、到家服務等。
目前許多地圖軟件已能提供包括餐飲團購、電影及酒店預訂等目的地服務,以及Uber、代駕、順風車、加油、保養、車險等出行及車主生活服務。社交也在新版本中得以體現,日後網上超市、美業、到家服務如果也能實現,用戶只需通過VR設備進入地圖虛擬世界,所有所需的服務都以地理位置為基礎呈現出來,用戶需要什麽服務只需點擊相應的虛擬店即可,地圖就真的成為了用戶連接現實世界的重要樞紐,這一天應該不會太遠。
2、凡是具備形狀的物體的內容皆可在地圖上顯示 :服裝店內衣服樣式,咖啡館周邊環境甚至虛擬世界旅遊。
現在包括谷歌地圖、百度地圖、高德地圖、騰訊地圖等,全景地圖、三維地圖都已經很好的實現。
2015年6月,百度地圖已經開始提供搭載IndoorAtlas磁場定位技術的室內定位服務。
同年8月份,騰訊投資了室內定位公司Sensewhere。
同樣在2015年,高德地圖打出室內地圖逛街的噱頭。
未來地圖將不僅僅是現實世界的影射,還將完成許多現實世界的功能,比如(虛擬)逛街+(網上)購物、虛擬旅遊等,虛擬實境構建結合互聯網服務交叉,北京的用戶通過VR設備直接下單埃及開羅金字塔附近攤販售賣的紀念品,而無需為了購買具備“紀念”意義商品非要遠赴萬里之外挑選,這對於地圖向虛擬世界邁進是質的變化。
3、凡是不涉及隱私的場景的內容皆可在地圖上觀看 :餐廳就餐人群是否爆滿(例如京東智能餐廳系統已經實現)、旅遊景點人員是否擁擠、甚至常去的美甲店最喜歡的美甲師是否上班等。
虛擬世界雖然無所不在但要保護好用戶隱私,凡是不涉及隱私的場景內容都可查看。
在地圖上隨時查看實時路況,給車主提供最佳出行路線,停車場更是解決了車主停車難的困擾。
而熱力圖對出行需求的人意義重大,熱力圖通過展現地區人群擁擠程度為用戶提供出行參考,尤其是在外地旅遊者更可以從實時熱力圖上選擇要出行的景點。
進一步展望,如果地圖上能看到的東西更多,比如美甲店最喜歡的美甲師是否上班,餐廳里最喜歡的靠窗位置是否空置等內容,甚至可以在辦公室里監督餐飲外賣的制作過程,VR化的地圖對現實生活的影響將深入各個場景之中。
重構現實世界:從信息流到服務流
地圖被稱為移動互聯網時代頂級入口,地位同PC搜索相當,從發展趨勢來看,地圖已有成為虛擬世界的可能性,人類將隨著地圖虛擬世界化真正擁有上帝視角。而現今主流的地圖APP從工具到應用變遷中,更能體會到其對人生活的重大影響。
2015年年底,百度地圖事業部總經理李東旻接受媒體采訪時說:“如果把地圖過去十年的工作認為是把現實世界複制到虛擬世界和數字化世界當中,那麽在下一個十年里將基於虛擬世界進行重構,這個重構就是打平整個因為現實、三維世界產生的距離和位置的鴻溝。”
在這個虛擬世界里,全景地圖除了呈現實物的長寬、顏色等細節之外,還能大體展示出距離和空間感,營造出簡單初級的虛擬現實感,並且無需其他的硬件設備幫助獲取這些信息。此前許多互聯網應用都是從支持這類初級應用開始,逐步探索和摸索VR的技術和體驗,最終過渡到VR應用上來。
早期的地圖應用受限PC固定使用場景,承擔的更多是信息流的作用。查路線,消費前搜一搜特定地點周邊的商業情況,公交線路、地鐵線路、三維地圖等。移動互聯網時代的到來,基於地理位置LBS提供的服務,將地圖使用場景和服務場景進行了統一,實現從信息流到服務流的邁進。而對人獲取信息顛覆意義更大的VR時代到來,將進一步改造人和網絡的關系。
從目前的一系列舉措來看,諸多地圖軟件已將全景功能沈浸到餐飲、旅遊OTA等高頻消費行業中。同時,在一方面可方便用戶在線遊覽風光,另一方面也開啟了沈浸式預覽旅遊景區,提供出行、旅遊判斷的新模式。隨著VR技術的逐步進化,將連接成一塊構建第二虛擬世界。
可以想象PC時代的信息流到移動互聯網時代的服務流變化,是信息技術對人需求解決的演進。
如果說,PC時代搜索引擎成為人獲取信息最大的入口,移動互聯網時代地圖將承擔這個重擔,也無怪乎無論搜索巨頭百度將地圖列為最為核心發展的三大產品之一。
這將是大變革,讓互聯網從信息虛擬進化到實體虛擬時代。
版權聲明:
本文作者師天浩 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖由123RF提供。
互聯網時代,你的創業idea可行嗎?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1025/159417.shtml
互聯網時代,你的創業idea可行嗎?
吳宏松
2016-10-25 15:44
創業idea可以從哪里來?一文看懂創業idea的全部內容。
本文系作者吳鴻松對i黑馬 投稿。
“如果你創業失敗了,原因只有一個,那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea 是否可行的框架問題,今天所寫內容不涉及已經創業運營的用戶,而是給剛剛創業或者即將創業的群體預留足夠的思想空間,讓我們一起來探討你想要知道的一切創業idea知識及驗證方法都在這里!
一、什麽是創業idea ?
腦海中忽然迸發出了一個靈感,不可抑制的日思夜想,不能自已的付出越來越多的時間與經歷,此時此刻按照故事的發展脈絡,應該會有一個人對你說:你該創業了。這就應該是我主觀所理解的:創業idea吧!
這個IDEA可能源於自己的突發奇想、源於工作中競品分析、用戶的抱怨、也可能來源於老板的需求等等。這也可能是通過你長期觀察生活中不經意的小細節而找到的。創業idea像是一個靈感,大多是在不經意之間忽然的出現,所以在需要腦洞大開的時候才會有頭腦風暴之類的形式出現。
二、創業idea可以從哪里來?
(1)從自己熟悉的地方入手
想要獲得一個發展前景好的創業項目,最需要的肯定不是“錢”,也不一定是“激情”,很難說是不是“堅持”,最重要的是“知識”。是創業者在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識,很難產生正真的創業的想法“靈感”。創業項目,最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來,自然產生,自己熱愛。
(2)從小事入手
從小事情上入手,從“小”開始,並非胸無大誌。世界上轟轟烈烈的大事情,未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫,能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小夥子滿頭大汗,能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii遊戲棒,能不能相信任天堂曾經是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器,能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?
再大的事業也是從小做起,小的事情容易把握,如果你能在小事情理出清晰的脈絡,挖出其中閃光的地方,把它做得有聲有色,那你根本不用擔心能否把它做大,做大只是個時間的問題,只是乘法里面的系數問題。創業IDEA 也可以說是細節找”精“
(3)從你身邊最討厭的事入手
“我討厭朋友圈各種秀曬炫微商刷屏。我討厭電池都是那麽不耐用。討厭各種線纜。討厭在手機上打字。討厭在機場找不著北。討厭排隊…” 這一切目前的狀態是你討厭、厭惡、鄙視的。想想有什麽是你完全不能容忍的(我說的可不是人啊)。這個“東西”,可以是產品、服務、流程、方法甚至是社會規範。於是,創業Idea 也就出來了......
Uber的誕生就是一個很好的通過討厭的東西來尋找創業idea的例子。
當年Uber的兩個創始人特拉維斯•卡蘭尼克和加雷特•坎普在巴黎參加一個研討會,當時正在下雪,打不到的士。卡蘭尼克就說,我真想點一個鍵就來一輛車。後來他們說,為什麽不做這個東西出來呢?於是就創辦了Uber。
三、創業Idea 有哪些特點?
(一) 好的Idea
這是創始人自己能夠做出來的;
少有人意識到這是值得做的事情;
這是一小群人迫切想要的,哪怕它只是一個粗糙的版本;
它是處於某快速變化的領域的前沿的;
一旦這些問題得到解決,再回過頭來看,它們就會變得再明顯不過;
創業idea不該是“想到”的而應該是“註意到”的。
(二)壞的Idea
1.很多人需要它,但只會用一下下,而不是迫切需要
2.如果有大量的人迫切需要某樣東西,而這樣東西只需一家創業公司的努力就能把它實現出來,那它很有可能早就存在了
3.對該領域並不十分了解
四、為何要驗證自己的創業idea 是否可行?
據某網站數據調查研究發現:99%的創業者總是以失敗告終,小編認為一個很重要的原因是他們對自己的產品過於自信。在有了IDEA做了一些市調分析之後,就埋頭進入研發階段,夢想著造出一款顛覆市場的產品,結果產品一上市,傻眼了,用戶不買單,大量的時間、金錢和時間都浪費了,最後只能灰溜溜地退出市場。
那麽,究竟是哪里出錯了?是調研分析不夠深入?不是,人是極其複雜的動物,無論你的訪談、觀察、問卷多麽具備科學性,都不會得到最準確的結果,因為人在不同場合及不同情緒之下對同一事物會產生不同反應,所以通過調研頂多能得到一個趨勢性的結論。
是產品功能太少?也不是,人的需求具有多樣性,任何一款產品,都不可能完完全全地滿足所有需求。很多時候,你對用戶的需求胸有成竹,殊不知那有可能是偽需求。
上一漫畫讓你知道什麽是偽需求?
五、如何驗證自己的創業Idea 是否可行?
(1)做一個MVP
MVP(Minimum Viable Product)最小化可行產品,發布MVP的優勢在於你可以用極低成本制作極其簡陋的產品原型讓目標用戶進行使用,通過用戶的使用反饋驗證假設,不斷進行產品修正直到正式版本的發布。相比於花大量進行市場調研,MVP在你有了IDEA之後發布可以更真實的發掘用戶的真實需求,用戶研究領域有句話說的很好“不要聽用戶說了什麽,而是要看他做了什麽”,行為比語言更能真實反映出一個人的動機,切記!
(2) 用戶研究
用戶研究:用戶畫像、需求分析。
五個維度建立用戶畫像:靜態屬性、動態屬性、消費屬性、心理屬性。
A、 靜態屬性:主要從用戶的基本信息進行用戶的劃分靜態屬性是用戶畫像建立的基礎,最基本的用戶信息記錄。如性別、年齡、學歷、角色、收入、地域、婚姻等。依據不同的產品,記性不同信息的權重劃分。如果是社交產品,靜態屬性比較高的是性別性別、收入等。
B、 動態屬性:指用戶在再互聯網環境下的上網行為。信息時代用戶出行、工作、休假、娛樂等都離不開互聯網。那麽在互聯網環境下用戶會發生哪些上網行為呢?動態屬性能更好的記錄用戶日常的上網偏好。
C、 消費屬性:指用戶的消費意向、消費意識、消費心理、消費嗜好等,對用戶的消費有個全面的數據記錄,對用戶的消費能力、消費意向、消費等級進行很好的管理。這個動態屬性是隨著用戶的收入等變量而變化的。在進行產品設計時對用戶是傾向於功能價值還是傾向於感情價值,有更好的把握。
D、心理屬性:指用戶在環境、社會或者交際、感情過程中的心理反應,或者心理活動。進行用戶心理屬性得劃分更好的依據用戶的心理行為進行產品的設計和產品運營。
進行精準的用戶畫像分析,能更好的服務、滿足用戶的內心真實需求。
3.需求分析
需求分析的流程:需求分析的目的桌面研究——定性調研——定量調研——結論整理。
A、調研目標:提出明確調研目標,粗略劃分用戶群。明確調研目標進行調研方案設計。
B、桌面研究:數據、資料收集,對收集的數據、資料進行篩選。主要篩選的維度:這份資料是怎麽產生的?這份資料是什麽時候產生的?這份資料是用來做什麽的?這份資料主要針對什麽市場?這份資料的目的是什麽?這份資料是誰做出來的?,得出探討結論,生成文檔。
C、 定性調研:明確用戶群、特征和需求點,進行訪談或者焦點小組。(不過咱是小公司,投入成本傷不起,也舍不得出,所以選擇了定量研究,就是投問卷);得出探討結論,生成文檔
D、 定量研究:設置問卷,把問卷進行粗略劃分的人群進行投放。問卷投放的的地方:騰訊問卷、問卷星、問卷網等。得出探討結論生成文檔
F、數據清洗:對問卷的結果進行數據清洗,把沒有的數據進行過濾。輸出結果,進行結論整理,輸出文檔。
4.市場分析
(1)市場容量:這個市場的天花板是多少?可容納的規模是多少?這些想清楚之後你才能對你所做的事情有個戰略理解。市場格局,明白你現在所處的市場是藍海還是紅海,是否已經形成寡頭經濟。市場前景和市場風險。明白所處的市場未來發展趨勢,對風險有個預估。
(2)競品分析:競品的定位、競品差異化、未來趨勢了解競品的定位,競品的目標人群以及是怎麽樣切入細分市場的。競品的優勢和差異化,競品相比於其他對手的差異化策略與亮點優勢。即競品為什麽存在?競品未來可能的發展方向是怎麽樣的?知己知彼,才能更有優勢。明白Idea產品的直接競品和間接競品。
5.團隊能力
做一件事情,首先明白自己的優勢是什麽,如何利用自己的優勢迎接到來的機會,利用機會改進自己的劣勢和不足。用自身的優勢應對威脅,消除潛在的威脅,扭轉劣勢。對自身團隊進行一個swot分析:機會、優勢、劣勢、威脅。並采取應對措施。
6. 小眾驗證方法
以上都寫的太專業了,就像當年你上大學一樣,書本里寫的天花亂墜,什麽黃金屋、顏如玉似乎都可以在書本里找到,但是,當有一天你離開了學校進入了社會這個大染缸,你會發現: 原來當年的金融專業 成就了現在某一線城市的某公司的業務員....
所以,最直白的Idea驗證方法就是:你可以先做一個簡單的產品 ,在你的周圍先影響一遭,比如社交軟件,微信、陌陌、微博、脈脈等各種社交app 。以及身邊的親戚朋友三大姑、七大姨 、8大舅 等
在小眾範圍用戶群里能產生一個階段的期望值(比如:產品未真正形成就有很多人想要預定) 、產生價值(實現購買交易) 綜合這一切的需求,再 回到上面的 1-5 條去大眾範圍內去實施,那麽,你的創業Idea 的驗證實際上已基本被打造成產品 ,開始“問市”了!
寫到最後 :至於,這個創業Idea 、以及形成的產品、所擁有的市場、所覆蓋的人群、所產生的消費行為 等 能不能 成功的走下去,是很多因素決定的(比如:市場、用戶、產品、售後、團隊、管理、資本等等) 就不過多的去討論了!希望,今天的內容能幫助到更多的創業者!
[本文為作者吳宏松對i黑馬投稿。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載,請後臺自行聯系。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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拉肚子蹲馬桶想出來的idea,卻被指抄襲!羅永浩半夜沒睡這麽說…
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-16/1128384.html
自從2012年宣布做手機以來,關於羅永浩和錘子科技的新聞就沒有斷過。
前幾天,有錘子科技員工無意間將錘子新機堅果Pro的註冊信息開源了,透露堅果Pro截至6月15日的銷量只有207707臺。不過,錘子科技官方向騰訊科技予以否認,稱其通過內部調查得知,這僅僅是錘子科技在做用戶調研的時候初步篩選出來的使用比較積極的用戶,只是一個篩選的樣本,跟銷量沒有關系。
羅永浩也在微博上表示,這是“假的”。
不過就在銷量被質疑的風波剛剛平息,錘子科技又陷入了抄襲的漩渦之中,為了證明清白,1天內羅永浩連續發了20多條微博,甚至有幾條是今天(7月16日)淩晨發布的。
獨立開發者質疑錘子:偷東西的賊
被質疑抄襲的是錘子科技於2016年發布Smartisan M1/M1L時,推出的內置Big Bang(大爆炸)功能中的分詞功能,它被質疑抄襲的一款叫做Pin的應用軟件。
每經小編(微信號:nbdnews)了解到,所謂的分詞功能指的是,在使用手機複制文字時沒有電腦那樣方便,很多時候想要複制部分文字的時候,發現總是成片成片的複制,通過分詞功能,一段話被分成了多個詞組或字,用戶可以選擇自己需要的部分快速完成複制。
2016年在推出BigBang功能時,羅永浩曾表示,這個功能是其因為鬧肚子在馬桶上想出來的。羅永浩稱:(小編提示風險:正在吃東西的同學請跳過下面這段,否則後果自負)
“當時我正在馬桶上處理短信,進行著複制粘貼這類的笨拙操作,那天我正在鬧肚子,所以就……你懂的。然後我產生了一個靈感,我意識到我要處理的這些文字是不是也可以崩開……今天這種場合不能描述得太細了,因為聽起來不是很衛生。但是有時候一個天才的產品經理,被上帝選中了,他以一種詭異的方式給你推送了一個靈感,你向上擡頭說,收到。 ”
不過,Pin的獨立開發者鐘穎(微博@StackOverflowError)7月14日表示,錘子科技在做他們所謂BigBang功能時是絕對知道Pin並且完全了解Pin的。
鐘穎給出證據表示,在2016年5月曾有錘子科技的產品經理詢問他Pin是如何實現分詞:
每經小編(微信號:nbdnews)註意到,其實早在錘子科技推出BigBang功能時,便有網友質疑其有抄襲Pin的嫌疑。鐘穎表示其之前一直采取回避的態度,而此次之所以如此憤怒,在於搜狗輸入法7月14日發布了更新,實現了類似分詞的功能,並在更新說明中表達了對錘子科技的敬意,而錘子科技UX產品總監朱蕭木欣然接受了這個贊美。
鐘穎說,“這讓我感到有點哭笑不得,感覺像是搜狗團隊感謝了一個偷了東西的賊。”
錘子回應:沒有抄襲,甚至沒有“受啟發”
面對鐘穎的質疑,羅永浩顯得相當自信,不僅表示Big Bang 是原創,沒有效仿誰,更不要說抄襲,同時還喊話錯怪錘子的媒體應該認錯道歉。
7月15日,朱蕭木發布了對於被質疑抄襲的回應,並獲得了羅永浩的轉發支持。
在這份澄清說明中,朱蕭木表示,BigBang功能的創意早在2014年就已成型,早於 Pin 發布此功能的 1.2 版本(2015 年 11 月 9 日),甚至早於 Pin 插件 1.0 首次面世的時間(2015 年 10 月 7 日),並貼出了產品團隊從舊文檔和舊郵件里翻出來的證據。
同時,朱蕭木表示,鐘穎先生文中提到,我們當時的產品經理王大年於 2016 年 5 月向他詢問,Pin 的分詞算法用的是哪家,確有此事。我們的產品經理之所以如此大大方方用自己微博號詢問,正是因為我們覺得 Pin 和我們的產品是截然不同的兩個東西,並且我們的創意是2014年就有了的,所以問得格外坦蕩蕩。加之智能分詞算法是成熟技術,相信鐘穎先生也不是自己做的,我們當時剛開始落實這個功能,於是向已經運用此項技術的產品的作者鐘穎先生打聽而已。
朱蕭木稱,我盡量嘗試設身處地的去理解這件事(也許我的理解是錯的,但沒有惡意揣測,沒有小人之心,只有盡量誠懇的換位思考):看著類似的產品,晚於自己的產品發布,由於該“抄襲”產品的負責人擅長“忽悠”和“炒作”,導致影響巨大,廣受好評和贊譽,還因此得了極客公園的年度創新大獎,又被另一家全國知名的互聯網公司致敬......這種感受想來多半會不太好。
但是,這確實不是“抄襲”,甚至沒有“借鑒”,沒有“效仿”,沒有“受啟發”,這是一個完完全全的誤會。
兩派觀點對立,你怎麽看?
每經小編(微信號:nbdnews)註意到,錘子科技是否抄襲Pin,輿論已經分割為完全對立的兩派。
挺錘子科技的網友認為,錘子科技一向註重知識產權保護,連墻紙都註明攝影師。還有網友認為,由於搜狗輸入法上線分詞功能,觸動了Pin的利益,導致鐘穎心態崩了。
如果將來的有一天:從來沒有一個如此美好的產品和品牌,遭遇到過如此大規模的誤解、誣蔑和誹謗。
硬飲: 錘科連墻紙都註明攝影師,居然有人拿“抄襲”或“效仿”來黑,這是何來自信?
用戶6081541645: 其實事實就是觸及到他的利益了
大鵬也瘋狂: Pin就是想炒作
濤色依舊186: 是不是你們那個堅果pro賣的太好了,是不是有人想黑你們?
▲圖片來源:羅永浩微博
不過還是有相當一部分網友認為錘子確實有抄襲或借鑒Pin,並且不認可錘子科技做出的解釋。
zmflying8177: Pin發飆很正常。Pin是已經獲得市場認可的探路者,如果 pin 沒成功,錘真會繼續跟進這個創意?錘的經理私信來咨詢後發布了自己的產品又炫耀,本身做的一點問題都沒有?鬼才信
您又知道了: ios我用pin,錘子用big bang。但我要說的是,big bang的確借鑒了pin的分詞功能。對一個開發者最基本的尊重就是讓更多人知道真相、繼續支持贊助開發者,讓好的軟件為我所用。
跳跳可愛虎: 看完了,朱太子的意思是,飛機不是萊特兄弟發明的,也不是伊卡洛斯,而是第一個幻想人類飛行的無名氏。所以是誰第一個做出來的不重要,我想過了然後記錄下來我就不是抄襲,至於工作方式什麽的一樣,那叫純屬巧合。
new蕭葉: 同喜歡pin和錘子,用過鐘先生的若幹軟件,用過兩部錘子手機。但這件事上依然是支持鐘先生。我小時候就幻想過,公共自行車滿地都是,隨騎隨取,很方便,那幾個共享單車公司,你們抄襲了我知道嗎!
對於,錘子科技和獨立開發者鐘穎的爭論,你認為誰在理?