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十月二十八日，位在彰化埔鹽的和勤精機剛遷完廠，所有機器、設備與生產線正陸續就定位。一切，都為了趕在近期送件申請轉上櫃。

行 事低調的和勤，主要生產讓電腦順利讀取硬碟資料的重要零件音圈馬達，目前全球市占率近二○％，是世界第一硬碟大廠希捷（Seagate）的主要供應商。今 年上半年營收七億八千萬元、每股盈餘二‧八七元，分別較去年同期成長七四‧七％與二五九％，可說是興櫃族群的一匹黑馬。

和勤的核心能耐是精密沖壓技術。沖壓就是用機械力量打造金屬材料的形狀、厚薄及尺寸，一般沖壓只用一個機械力量去做，精密沖壓則透過三個力量作用，可讓用在硬碟上的金屬，所需的尺寸厚薄，一次到位，快速又精準。

但現在，和勤被看好的原因，是它挾這項技術，轉向生產汽車門鎖、齒輪、煞車盤、變速箱與液壓馬達零件，並在今年成為獨家切進日本本田（Honda）等世界級車廠門鎖零件供應鏈的台商。

「和勤基本面不錯，加上技術打進大陸車廠二級供應商，加了滿多分，很有潛質，」一位身兼電子公司財務長的創投人士觀察。

從硬碟轉戰汽車 七年前就登陸，抓到契機

事實上，民國八十一年成立的和勤，最早就是製造汽機車零件，但八十三年，由於尺寸精密度符合硬碟大廠所需，改以硬碟零件為主力產品，正好趕上硬碟蓬勃發展，去年營收衝上近十二億元。

然而，隨著硬碟進入成熟期，近三年和勤硬碟零件產品營收都維持在九億元上下，成長空間有限；沒想到，七年前跟著客戶走，登陸設廠就近服務，卻讓和勤嗅到新商機，抓住轉變契機。

「全世界最大的精密沖壓廠也不是做硬碟零件，經營主軸還是在汽車，」和勤總經理楊武鐘指出，前幾年發現中國車市正起飛，便及早布局。

儘管市場大餅就在眼前，但也要有技術本事才能搶占。目前在兩岸至少擁有八台共價值上億元精沖設備的和勤，與上櫃公司至興精機，是台灣唯二較具規模的精沖業者。

耗時兩年取認證 須備齊設備、技術與人才

只有兩家，究竟這技術門檻有多高？

首先，精密沖壓出的金屬零件切斷面，必須百分百光亮，沒有任何塌陷或撕裂。

和勤設計課經理黃超龍說，一般沖壓或仿精密沖壓的斷面，都一定有撕裂等破斷面，影響齒輪的密合傳動，不只會產生噪音，更會因磨損產生尺寸差，而不堪用。和勤精沖機器的平面精密度可達○‧○○三釐米，類似半導體的研磨規格，並可做到斷面無塌陷。

有 設備與技術還不夠，還要能開發出耐沖壓的金屬產品模具，模具的尺寸、材質、厚度都要精準，否則根本無法成形，「其中一個環節出錯，就會全部報銷。」楊武鐘 透露，和勤目前每小時檢查一次模具尺寸是否偏離，一有狀況馬上維修。目前和勤開發的模具，平均可耐久五萬次再修正，效率是一般沖壓的兩倍。

第三，要有經驗足夠、技術熟練的人才。和勤把過去硬碟零件模具設計生產累積的多年經驗，套用到汽車領域，每次檢討各製程問題與各種不良模式分析案例，一一分門別類寫進技術手冊，打造精沖技術的資料庫。

即使和勤已有十多年經驗，但還是耗時兩年，才取得汽車精沖零件開發設計與量產的認證。在機台精密度、模具設計與操作環環相扣下，和勤終於靠技術力，獲大廠青睞。

民國九十四年，和勤取得車廠認證後，正好搭上中國本田旗下一級供應商Honda Lock廣州設廠機會，躋身本田二級供應商。

接 著，又陸續出貨給世界第二大鎖廠德國開開特（Kiekert）與和中國星光集團合資的河南星光，以及北美前十大汽車零件廠美格納（Magna），等於打入 本田、奇瑞、比亞迪、上海通用與東風日產等供應鏈，汽車零件今年上半年就已貢獻營收一億七千萬元，法人預估今年全年可貢獻集團近三億元。

挑戰十億營收貢獻 中國需求強，台廠機會大 「汽車精沖零件約二百五十個品項，以全球每年汽車產量六千萬輛計算，就有高達一百五十億個零件需求；全球每年硬碟量只有六億顆，誰大誰小？」楊武鐘說。

新揚投顧副總經理吳裕文也分析，目前中國大部分的汽車精沖零件都仰賴進口，但歐美大廠考量技術獨特性，不願到中國設廠，直接進口成本高，加上現階段中國本土廠商仍無法切入，對擁有技術與流程管理能耐的台廠來說，機會很大。

未來幾年，「大陸精沖市場成長三、五倍絕對不是問題，」連競爭對手、至興精機轉投資的蘇州昶興科技高層也不諱言，這塊市場有潛力，和勤由硬碟再切汽車精沖的方向正確。

不以硬碟零件大廠自滿，懂得探知市場變化提早卡位，把精沖技術延伸到中國汽車零件藍海，讓和勤的汽車零件營收在未來三年內有機會挑戰十億，成為衝上下一波高峰的黑馬。

過去十年沒有人不認識郭台銘，今天起你不能不認識尹衍樑！

他的事業橫跨通路、營建、水泥、紡織．醫療生技等，現在更買下南山人壽，一舉掌控未來十年的黃金產業，光是個人持有上市公司的市值就高達一千億元，若加計其他未上市公司持股、房地產、飛機、帆船等，身價直逼二千億元。

這位崛起的台灣新首富，是如何攀上高峰？

撰文‧賴筱凡、梁任瑋、周岐原、黃筱雯 研究員‧陳兆芬、葉揚甲「明天，我們就會簽約。」經過四百多個日子的波折，在政商界都高度關注南山人壽標售案之際，潤泰集團總裁尹衍樑首度對外鬆口，一月 十一日接受《今周刊》獨家訪問時證實，將在一月十二日與美國國際集團（ＡＩＧ）簽約，買下南山人壽。

南山人壽新老闆揭曉

如黑馬般竄出的尹衍樑

這一年多來，南山人壽股權一日未定，保單就一日難賣，保戶也逐漸流失；新主人遲遲未現身，讓南山業務很難安定下來。「南山的保單統統都流到富邦去了。」熟知南山人壽業務狀況的人士透露，在南山人壽尋找主人的這段日子，南山人壽的員工們日子真是難熬。

但這樣的日子即將畫上句號，因為南山人壽的新主人將要出台。這個由潤泰新持股二五％、潤泰全二三％、寶成出資二○％，共同合資而成的潤成控股，將取代ＡＩＧ，成為南山人壽的新老闆。

而尹衍樑，曾是管訓班長大的感化學生、讀歷史出身的企業大老，更是中國通路的新大亨；如今他將冠上新的頭銜，不僅是南山人壽新主人，二○一一年中國大潤發掛牌上市後，他更將擠進身價千億的富豪圈，成為台灣崛起的新首富。

如果說，過去十年你必須認識鴻海集團，是因為鴻海董事長郭台銘穩坐台灣首富寶座；未來十年，你不得不認識的公司叫作潤泰集團，在中國大潤發將在香港掛牌、潤成順利搶親南山人壽後，尹衍樑將是你一定得知道的台灣新首富！

時間回到一○年十一月初，位在紐約華爾街的ＡＩＧ總部，這天有一場極重要的面試即將登場。尹衍樑慎重其事地帶齊了所有資料，「我就像是被面試者一樣，主考 官在你面前坐了一排。」一周後回到台灣的尹衍樑，十一月十一日，尹衍樑接受本刊採訪時，想起當時的場景，儼然歷歷在目。對於慣坐集團總裁位置的他，都是他 在面試人，這回卻換成他被面試。

盡責任第一

自述拿下南山是為保戶保權益這已經是他參加南山人壽標售案這場大賽的第二回合，對他而言，這場面試再重要不過。過去尹衍樑投資台灣安泰人壽、近年間接插旗 中國太平洋人壽，都獲得豐厚利益，讓他始終對保險事業保有高度興趣，甚至對我們直言，「我從來都沒有離開過保險業。」顯見尹衍樑對保險事業難以忘情。

「你看那些南山保戶，我好多朋友都有一疊南山的保單，權益都沒人照顧。」在ＡＩＧ面試後，每談到南山，尹衍樑開口閉口都是南山的保戶；尹衍樑也一再強調，想買南山的重要原因之一，就是他認為自己有責任、有能力，來承接這項任務。

儘管尹衍樑身邊友人力勸他別買南山，將保單利差，市場環境一一分析給他聽，甚至挑明讓他「不要去惹這個麻煩」，但始終未曾動搖尹衍樑想買南山的決心。

因為，尹衍樑看到的不是一時半刻的獲利進帳，而是更長遠的布局；在他眼裡，南山就像是一顆「蒙塵的明珠」，正靜待著新主人來擦亮它，重新綻放光芒。

然而，市場攻擊尹衍樑是紅色資本家，爆料他找立法院長王金平關說，在在都讓他的友人相當不以為然，「他那麼有錢，蔡其瑞（寶成總裁）也那麼有錢，他們沒有 必要向中國政府拿錢來買南山，更不是中國政府授意要他們買南山。」其實，打從ＡＩＧ決定標售南山的那一刻起，南山就宛如祭壇上的一塊俎上肉，各方人馬覬 覦，每家金控都虎視眈眈；不管是原本就對南山抱有高度興趣的中信金，抑或是受ＡＩＧ之邀來參與投標的國泰金、富邦金，甚至是第一回合就出局的博智，都積極 運作，希望能有出線機會。因競爭者眾，流言蜚語自然不少。

在南山標售案的第二回合競賽裡，不論是與寶成連手成立潤成控股，或是積極聽取專家意見，尹衍樑都遙遙領先群雄，也難怪攻擊潤成的流言從沒少過；最後在臨門一腳時，還因國民黨內派系問題而橫生枝節。

尹衍樑在接受本刊獨家專訪時表示，對於外界以關懷為出發點的諸多質疑，礙於保密協定，他無法多說，但感謝各界關心。

不論如何，在一月十二日潤成與ＡＩＧ簽約後，南山人壽正式花落潤泰集團，也將為尹衍樑的新事業版圖拼上重要一塊拼圖，更是他投資金融事業這麼多年來，首度拿下經營權。

二○一一年，對尹衍樑來說是極其重要，也是潤泰集團大爆發的一年。在確立南山人壽股權入袋後，下半年集團重要版圖的中國大潤發又將在香港掛牌上市，讓尹衍樑的身價暴漲。

究竟尹衍樑口袋多深？曾是他政大企管博士班的老同學，做了如此的預言，「今年，大家將看到尹衍樑成為台灣新首富！」

財富台灣第一

中國大潤發將上市 拿下南山人壽這位尹衍樑友人的大膽論點，其實不難理解，因為潤泰集團麾下重量級金雞母中國大潤發即將上市。某法人研究部主管粗估，光是中國大潤發的市值， 就將高達七十五億美元（約新台幣二二五○億元）。若以尹衍樑個人持有三分之一大潤發股權保守計算，身價將從一○年的十一．五億美元，增加至逾四十億美元， 輕鬆擠進台灣千億富豪圈。當外界用「百億打工仔」來形容大潤發中國區首席執行官黃明端時，尹衍樑就曾逗趣回應，「那我應該有千億元身價了吧！」對應今日， 尹衍樑成為台灣新一代千億富豪幾乎底定，甚至還有問鼎首富的實力。

市值七十五億美元並非憑空出現，一位不願具名的法人研究部主管，就提供一個計算基準：市值營收比（Price-to-SalesRatio）。以國際的量 販通路業者為例，沃爾瑪市值營收比是○．四七、德國量販商麥德龍（Metro AG）是○．三○、好市多（COSTCO）則是○．三八。

不過這三家同業的股票總市值，都沒達到等同營收的水準。所以如果新掛牌的大潤發能享有較高的市值營收比，以一倍來計算，一○年營收達到人民幣五百億元的中國大潤發，市值約達七十五億美元。

更可觀的是，中國大潤發一○年每天開門就有一．四億元的現金流入；在巨額現金流下，足見尹衍樑的口袋有多深。

另外，接手南山後，倘若尹衍樑能成功整頓南山業務，讓原團隊發揮長才，「他們（指南山）的實力絕對是可以與國泰人壽相媲美。」業內人士說，併進南山人壽這塊版圖後，潤泰每日將會有更多現金流入。

至於潤泰集團裡三大主要公司潤泰新、潤泰全與潤弘的市值，在這兩年迅速膨脹，從○八年的二八五億元，急速膨脹至一○年底的一○六九億元，是金融海嘯後，市 值增長最快速的集團之一。若再加計未上市資產與房地產等，身價逼近二千億元，拼湊出潤泰集團新版圖的尹衍樑，儼然已具備了挑戰郭台銘首富大位的雄厚財力。

在本業、通路、保險、生技以外，這幾年尹衍樑密集耕耘的，還有營建市場。

勤奮好學第一

從遭管訓到任教台大

近年迅速在營造工程界建立起專業的營造形象的尹衍樑，其實大學念的是歷史系，並無實際土木背景。不過，好學與不服輸的個性，加上他飽讀群書、過目不忘，讓 他從○一年開始，以研發總工程師身分帶領員工在楊梅研發預鑄工法，也讓他進入台大土木系任教，後來又研發三百項營造專利。他曾私下表示，「我不是學土木 的，但因為我的名字叫衍樑、天生就要繁衍棟樑！」「人不能怕犯錯、只怕不認錯。」尹衍樑記得，早期潤泰建設蓋過一棟大樓，居然有一百多種窗戶形式而不自 覺，這個問題導致廠商裝錯，甚至維修也有極大的管理問題。這個錯誤讓尹衍樑引以為戒，告訴自己千萬不能再犯。這故事雖然很小，卻證明尹衍樑對於建築不斷精 益求精的精神。

潤泰營造最知名的預鑄工法，是將建築物外觀配件先在工廠內大量生產，不但可以降低生產成本，也可以穩定施工品質不受氣候溫度影響。

這種工法最早使用在蓋科技廠房，如鴻海集團沛鑫的半導體廠房，就在百日內建造完成，贏得「百日建廠」美名。

就是這種逆勢而為的個性，反而讓尹衍樑與潤泰營造知名度大增；甚至有些建商私底下認為，潤泰營造的水準已經不輸給日本的中鹿與華熊營造。尹衍樑雖然是營造 業新兵，卻能以新兵之姿、打敗國內許多老字號營造公司，就目前毛利率節節衰退的產業環境來看，確實是一件相當不容易的事。

像尹衍樑所出版的《尋找夢想的家：尹教授教你十招聰明購屋》，在很多建商看來是一本極具侵略性的工具書，因為他把業界台面下的技術缺失搬上台面。不過，建 商仍願意出錢買下數百本，要求員工熟讀內容，破解潤泰的獨門心法，是這本書之所以銷售能一路長紅的主因。此外，他還是唯一獲得俄羅斯國際工程研究院 （ＩＥＡ）院士資格的華人。

儘管尹衍樑是產業界風雲人物，但拿出他的名片，頭銜卻不是總裁，而是博士。儘管頂著高學歷的上市櫃公司老闆不少，但比較起來，尹衍樑的學經歷還是非常特別，尤其是他年少在感化院的那段猖狂青春，讓外界廣為傳誦。

廣結善緣第一

政商人脈通達的「中國王」不過，尹衍樑更為人所道的是，他縱橫兩岸政商界的人脈學。

尹衍樑在人脈經營之深厚，實在難有人能出其右，「他就是中國王（China King）！」認識尹衍樑多年的友人這麼形容。當台商極力耕耘中國的政府高階人脈時，尹衍樑卻選擇將網撒得更廣，在上、中、下層都建立起他的深層人脈網。

一九八九年，他捐款成立北京大學光華管理學院，二十二年來，至少捐了十億元人民幣，加上從光華管理學院畢業的學生不計其數，其中不少還是中國各地的黨委書記，見著尹衍樑還得尊稱他一聲「老師」。點滴累積起他在中國的雄厚人脈，更為大潤發在中國遍地開花奠下根基。

尹衍樑在台灣政商界也有深入布局，「現在和他關係很好的國民黨高層，很多都是在出任市議員時代，尹衍樑就與他們建立起交情。」據身邊的友人表示，尹衍樑耕耘人脈，不會等他們位高權重才打關係；而是當這些人還是小議員時就與他們交陪，才能有今日他在藍營的影響力。

同樣在中國市場耕耘多年的蔡其瑞，也是因為與尹衍樑開發中國市場多有交集，成了老友。這次尹衍樑搶親南山，就找來蔡其瑞助陣，「這可是一場大架，當然要多找點人來幫忙。」尹衍樑友人說，蔡其瑞就是衝著與尹衍樑的多年交情，兩肋插刀也要助他拿下南山。

知人善任第一

借力３Ｐ打下首富江山

此外，尹衍樑的人才學也相當有一套。在尹衍樑的事業版圖中，影響最深的就是「３Ｐ」：第一Ｐ是主掌中國通路的陣前大將、大潤發中國區首席執行官黃明端（英 文名Peter）；另一Ｐ則是替尹衍樑操盤壽險經營、前太平洋壽險經營委員會主席潘燊昌（英文名Patrick）；最後一Ｐ正是與尹衍樑合設華信銀行，現 任萬泰銀行董事長盧正昕（英文名Paul）。

這「３Ｐ」在潤泰集團的各領域替尹衍樑在陣前殺敵建功，對尹衍樑今日能建立龐大版圖，有著舉足輕重的貢獻。就連與他有著好交情的廣告鬼才徐一鳴，也是他多年來倚重的廣告行銷長才。

而「用人不疑，疑人不用」，一直是尹衍樑的人才學最高準則。

跟隨尹衍樑身邊多年的主管透露，尹衍樑是非常急性子的人，他要的東西你得馬上整理給他，否則他會急得暴跳如雷。這樣急性子的尹衍樑，遇上陣前大將公然挑戰他的權威，即使氣得牙癢癢，度量卻很大。

事情，就發生在尹衍樑派黃明端到中國開發通路市場的前夕。

貼近尹衍樑身邊的人都知道，他最在意的就是市場攻擊他經營能力不如投資能力強，像是他投資的安泰人壽、大潤發，成績顯然都比潤泰全、潤泰新的本業亮眼。然而，黃明端卻直白地告訴尹衍樑，「你要派我去可以，那你就不要插手管事。」放手，是黃明端的要求。

當然，黃明端的這席話卻實讓尹衍樑氣炸了，只是尹衍樑也做到了他對黃明端的承諾。這樣的度量，讓黃明端替潤泰集團養出大潤發這隻金雞母。未來，潤成拿下南山後，尹衍樑勢必也將善用他的人脈學、人才學，將南山的優勢發揮加乘效果。

不過，尹衍樑的人生也不是只有成功經驗，二十六歲創設的潤華機械，就因為經驗不足，只經營了一年就倒閉了。隨後開設染料工廠，也以爆炸事故作結束。開辦這 兩個工廠的虧損超過三千萬元，但他的父親尹書田卻只說，「衍樑啊！恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯。」失敗，讓他更懂得如何在錯誤中站 起來，也更讓他把父親的話牢牢記住，「小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信譽。」時至今日，尹衍樑仍舊謹守父親的教誨，「蓋房子不偷工減料，賣東西只賣 真東西，這是販售信用。」據一位友人透露，尹衍樑最重視的是個人名節，他深知惟有站在消費者這邊，才能得到信任，事業才會經營得長久。

有一次潤泰建設蓋的房子發生漏水，他不但立即修復，為了讓住戶安心，還在頂樓放水放了三個月，證明絕對不會再漏水，經營大潤發亦是同樣態度。友人指出，他買下南山也一樣會秉持這項原則去經營。

如今，拿下南山，大潤發也將在香港上市，讓尹衍樑一步步接近台灣首富的寶座。但他還是每天穿著牛仔褲，早上六點就到潤泰總部開會，過去十年他這樣過生活，未來十年也不會改變。誠如父親給他的教誨，「把事情做好，不要賺錢；把事情做好，錢就會來追你。」

尹衍樑

出生：1950年

現職：潤泰集團總裁

學歷：文化大學歷史系肄業 台灣大學商學碩士 政治大學企管博士興趣：開飛機、駕帆船、騎哈雷重型機車等

台灣新首富崛起

僅計算上市公司的身價，就有1000億元，再加計未上市公司的持股、房地產、私人飛機、帆船等，身價逼近2000億元。

潤泰事業版圖

建設、營建、建材

製造事業

潤泰新

（已上市，股本75億元、持股比率1/3、市值130億元）

潤弘精密

（已上市，股本13.5億元、持股比率1/3、市值20億元）

力勝開發

潤泰營造

潤泰資源整合

興業建設

潤泰水泥

流通量販事業

中國大潤發

（法人粗估其持股三成，約750億元）

生技、醫療及養老事業

中天生技

合一生技

中裕新藥

泉盛生技

財團法人尹書田紀念醫院

榮新診所

潤福生活事業

紡織服飾業

潤泰全

（已上市，股本71億元、持股比率1/3、市值187億元）

潤華染織

其他事業

北京光華管理學院

崇電雷射科技

瑞耘科技

日友環保科技

上海潤贊國際貿易

鑫士代企業

百轉千折 終於塵埃落定── 「南山人壽標售」事件簿2009.10.

南山人壽宣布公開標售，由博智及中策聯盟得標

2009.10.26

《今周刊》第670期報導〈南山人壽交易黑幕〉，揭發中港炒家連手設局拿下南山人壽的內幕，引起政府與各界關注

2010.05

金管會修訂《保險法》，將審查大股東適格性五大原則入法

2010.08

AIG執行長班默謝訪金管會，力促金管會速審南山案

2010.8.31

投審會駁回博智中策入主南山案

2010.09.01

金管會發函AIG，要求長久經營南山人壽，並且願意協助經營

2010.11.12

大股東適格性《保險法》修正案三讀通過，南山人壽二次出售適用新法2010.12.

南山人壽二度標售，五買家（國泰金、中信金、富邦金及尹衍樑與寶成蔡其瑞組成的潤成控股、博智國產）進入實地查核

2010.12.15

AIG執行長班默謝再次拜會金管會主委陳裕璋，就南山人壽案股權移轉的原則、程序和各買家資訊，和陳裕璋做初步意見交換和溝通，期盼在年底前將股權賣出去

2011.01.12

潤成投資控股公司拿下南山人壽經營權買下南山也能治理南山？

——尹衍樑的金融業經驗

時間 過去金融業經驗

1986年 開放外商保險公司設立，安泰人壽拿到第一張執照，尹衍樑持有安泰人壽2成股權；另外，投資光華投信，成為台灣第一批投信公司1990年 入股華信銀行15％（今永豐銀行）2000年 尹衍樑賣掉光華投信之持股2001年 台灣的美商安泰人壽被荷商ING集團購併，尹衍樑持股安泰大約 2 成股權，也一併賣給ING 2003年 尹衍樑再度把復華投信股權賣掉，獲利17億8000萬元2005年 尹衍樑投資中國第三大保險公司的太平洋人壽，持有15.39％股權，並與美商安泰人壽（已賣給荷商ING集團）合作，促成ING安泰人壽與中國太平洋保險 合資在中國開壽險公司

貼身觀察台灣新首富

《今周刊》

持續深度報導尹衍樑

〈中國第一台商尹衍樑 極致人脈學〉期數450 尹衍樑經營人脈的哲學如裁縫師般，有著量身裁衣的細心與恆心，小自升斗百姓，大到政府顯要。對於朋友不論親疏遠近，還能發揮中醫以面相看病的特質，身旁很多朋友都被尹「強迫」看病。

〈總裁給年輕人的一堂課〉641 「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」他認為「天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格，洗廁所是 高尚的職業，清道夫也是高尚的職業，比當一個不要臉的總統高尚。」〈爸爸給我的人生功課〉711 父親給的功課：「第一，永遠不要賭博；第二，如果笨到被女人騙，那是活該。」在我不成器時，父親講過一句話，「像你這樣的孩子，有你不多，沒有也不少。」 我就決定以後一定要讓你不能沒有我。

尹衍樑的用人哲學——總裁不用的９種人尹衍樑根據明朝名將戚繼光的「七不用人要訣」，再加上自己的用人心得，彙集成「挑選員工九不原則」。只要是以下被點名的人，頂多只能以專案方式個案合作，絕對不能進到尹衍樑的潤泰集團工作！

1. 太過俊美的人：俊美的人較自我中心，無法團隊合作。

2. 強烈宗教信仰的人：有宗教信仰不錯，但不要為它犧牲生命，因為我們不是宗教團體，而是營利事業。

3. 黑道背景的人：好吃懶做有惡習，會恐嚇傷害別人。

4. 大官子女：不吃苦、不耐勞。

5. 富裕家庭子女：都是草莓族，抗壓性差，他們像溫室花朵，不是沙漠裡的玫瑰，太陽一晒就枯萎！

6. 藝術性格的人：社會化有困難，不能守紀律。買他的畫就好了，偶爾與他們合作即可，合作完就一拍兩散。

7. 心理殘疾的人：會影響團隊合作。

8. 工作換太多的人：往往沒有目標，穩定性不高。

9. 自認學歷高的人：習慣別人鞠躬哈腰，又不願意與別人合作。

這批高學歷、不會做菜的七年級軍團投身餐飲業，恰恰揭示了台灣餐飲業正面臨一場量變與質變；他們如何異軍突起，為﹁饗食天堂﹂這個新品牌燙金？

撰文‧林孟儀

縱使不是星期假日，位於台北京站百貨四樓的自助百匯餐廳── 饗食天堂，依然座無虛席。去年，饗食天堂勇居京站營收王，也是京站十三家大型餐廳的坪效王；占地三百坪、營業額兩億元，平均每坪貢獻六十七萬元營業額！

「饗 食天堂贏在食材、氣氛、服務各方面都非常到位，比五星級飯店的百匯便宜兩成，滿足度卻絕對是超過的！」京站總經理柯愫吟指出。饗食天堂源自桃園地區知名的 四十年老店福利川菜，九年前柯愫吟在衣蝶百貨擔任副總時，就將福利川菜引進衣蝶桃園店，促使其轉型、另創第二品牌做自助百匯，當時就創下年營業額破億元的 好成績。

二○○六年七月，已有新光三越桃園站前店、中壢店的饗食天堂揮軍北上，在北市內湖開店，創下一億四千萬元的佳績；之後陸續在京站、明曜、台南新光三越展店，目前北中南共開出六家，去年營業額高達八億五千萬元，獲利七千五百萬元。

今年，桃園高鐵站附近，饗食天堂正在斥資一億五千萬元，興建中央工廠和總部辦公室，預計八月底完工，接下來將更能支撐持續展店的動能。

去 年十月，饗賓餐旅事業(饗食天堂總公司)總經理陳毅航，不過在一場論壇上做了十分鐘簡報，六、七家本土與外資創投紛紛找上門，看中的就是饗賓可複製到中國 市場的經營模式、市場區隔。令外界跌破眼鏡的是，不僅陳毅航本人是七十二年次，饗賓負責財務、行銷、採購、中央工廠主管，全都是七年級生！而這批畢業自台 大、政大的七年級軍團投身餐飲業，恰恰揭示了台灣餐飲業正面臨一場質變。

籌備內湖店

確定未來接班路

「兩年前我們就計畫，二○一三年要在台灣上櫃，到時資本額會到三億元，創投可以認的不過二、三千萬，但他們都有意願溢價來買！」台大工商管理系畢業的陳毅航，談起資本市場，毫不生澀地侃侃而談。

「公 司信用很好，所以蓋中央廚房可以跟銀行貸八成，利息一．八％而已。我們其實不缺錢，只是希望找到和大陸商場有很好關係，有助於拓展業務的創投。」陳毅航很 清楚，饗賓引進創投的功能，他野心很大，「估計未來十年內，只要在大陸開出六十家店，集團就有機會達到百億元規模！」四年半前，陳毅航才剛走出台大校門， 一邊準備出國深造，一邊幫忙父親籌備內湖店開幕。當時，饗食天堂只有中壢和桃園站前兩家店，營業額兩億多元，獲利僅有八百萬元。

陳毅航從打雜小弟做起，整整一年時間買便當、買餐具、聯絡廠商，卻徹底扭轉了他的志趣。沒想過要接班的他，開始了解祖父標下桃園農田水利會的員工福利餐廳開始，一手建立起的餐飲家業，也發現這行在各方面都還有很大的提升空間。

「當時四％的淨利完全不合理，我認為至少要有一五％，那時就決定要用最快的速度讓公司賺錢，獲利無法最大化，根本就沒辦法談分享和發展。」陳毅航強調。

改變食材採購

一年省下六千萬元

那 時中壢、桃園、內湖三家店股東成分完全不同，菜色也各賣各的，採購更是缺乏機制。父親陳啟昌告訴他：「如果你真有能力，就有辦法；沒有能力的話，我教你也 沒用！」觀察了一年，內湖饗食天堂正式開幕後，在千頭萬緒中，陳毅航鎖定高占營運成本四七％的食材採購下手。一直以來，食材採購都由陳毅航的表叔負責，每 天上批發市場挑貨，再配送到各店。「原本的方法很花人力，沒有固定的報價週期、議比價機制。」陳毅航以分憂解勞的角度，從蔬果開始，逐漸攬下全部的採購 權。

陳毅航請大廠報價、競價，建立採購機制。例如饗食天堂一年就要用掉兩千萬元的白蝦，由於產季在七、八月，陳毅航在五、六月時就開出整年度用量，找廠商來競標。

「以 前不在盛產前談好一年的用量，白蝦常常用到春天就沒貨，變成要去求人家進貨。現在，每年我就是要用五十噸白蝦，這樣廠商也好去估價、競價、備貨；同時也兼 顧品質上的進步。一樣進南美白蝦，現在用的是大廠牌的白蝦，成本還可以下降五％到一○％，真的只是差在做事情的方法！」陳毅航有感而發地說。

陳毅航也同步進行三家店的菜色整合，定下菜單，每個月只有二到三成的菜色跟著季節換新，才能達到食材採購上的規模經濟，找更大的供應商。

同時，他撰寫企畫書，申請經濟部餐飲業電子化競賽，結果得到第一名，拿到一百四十萬元補助。他趁機導入ＥＲＰ(企業資源規畫)，讓各店廚師們學會用電腦上網，向採購部門叫貨、補食材！

如今饗食天堂用量極大的進口海鮮，如白蝦、生蠔、鮪魚，都以年度作為預先採購的週期，而不是缺多少才買多少；而採購週期較短的蔬果，則以十天為一期，再也不必天天派人上菜市場了。食材成本從過去的四七％，降到現在四○％；若以去年營收計算，足足省下近六千萬元！

一頭栽進家業

揪同學、親人來助陣

採購流程的統一與ｅ化，是陳毅航成功的第一役；但過程中，年輕彷彿是種原罪，各種無形的舊思惟、老習慣都跳出來處處阻撓、百般掣肘。「你沒有經驗，沒吃過苦啦！」「事情不是你想的那樣！」「不可能，沒有你想的那麼簡單。」是陳毅航最常聽到的三句話。

面 對長輩們的批評指教，如何應對？「後來我都會跟我爸說，事情或許沒有我想的那麼簡單，但應該也沒有你想的那麼難。」他笑說，也認識到天大的想法，都要有實 際的表現做支撐，「如果不賺錢的話，你講什麼都沒有用！」勢單力薄，更讓他體會到團隊與人才的重要，開始招兵買馬，從同學下手。首先加入陣營的，就是台大 的室友林岡立，原本在鋼鐵貿易公司上班，禁不住陳毅航請託，決定加入饗食天堂。因為餐飲起薪較低，陳毅航當時還從自己的月薪中，掏出五千元補貼給林岡立。

林岡立起初負責財務，也和陳毅航動手改革採購流程，今年調為中央廚房廠長，負責籌畫及營運下半年度將完工的央廚，預計將更有效降低食材採購與製作成本。

「我要找第二人時，就逼首先加入的林岡立和我去說服對方。」陳毅航笑說。「他們開始出現羊群效應，一個拉一個。」陳啟昌觀察，陳毅航的同學開始引薦同學、學弟妹加入饗賓。其中，還有幾位是元大證、花旗銀行的儲備幹部，為了加入饗食天堂，還得賠錢給原公司。

看到弟弟一頭栽進家業，正缺援手，七十年次、畢業於台大國企系的陳毅航姊姊陳涵菁，都已申請到美國卡內基美隆大學研究所，毅然決定留下。原本在嬌聯公司上班的她，擔綱行銷總監，從行銷與顧客意見調查、提升服務品質做起。

饗食天堂內湖店二○○六年七月開幕，半年後就開始賺錢；○七年，陳毅航回頭改裝中壢店後，業績也成長近五成；加上食材採購效益顯現，這些股東都看在眼裡。有了戰功做後盾，陳毅航準備完成最後一塊拼圖── 股權整併。

饗食天堂三家店，除了共同的招牌、陳啟昌個人持股都超過半數，其餘股權則極為分散，各店獨立存在，各有主管與會計，連薪資結構也不同，毫無組織架構可言。

「要發展，就要整併，才有共同的信念。」○八年，陳毅航說服父親支持股權整併，開了多場說明會，並一一拜會共三十多位股東；花了近半年時間才完成換股整併，並同時說服股東開放讓主管認股。

這 些都是陳啟昌腦海中一直想做的事，但是礙於人情包袱，沒想到竟然是在陳毅航的手中完成，「他年輕，才有那種憨膽和執行力啦！」陳啟昌含蓄地誇讚了兒子。其 實，五十四歲的陳啟昌，肯定比兒子更大膽，才敢充分授權給這批七年級生，退居幕後扮演顧問和踩煞車的角色，彌補他們在經驗和人生閱歷上的不足。

大力整併股權

成績受到創投青睞

陳 毅航提到，書本上說，非核心的業務就要外包，於是他找上媒體報導過的國內最大洗碗廠商，承包各店的洗碗業務，希望降低每月三十萬元的洗碗成本。對此，陳啟 昌始終反對，因為該廠商堅持必須搭售其進口的洗碗機，不顧內湖店才剛購置全新的洗碗機設備。結果，洗碗人力進駐後，破損率高達二成，效率也不彰；不到一 年，陳毅航就結束外包契約，也不得不佩服父親當初的判斷。

○九年五月，陳毅航正式接下總經理，也成立了總管理處，人資、行銷、採購、工程等各部門俱全。正因為七年級生的新思惟和嘗試錯誤的勇氣，饗食天堂改善了傳統餐飲業的體質，也找出獨到的商業模式，而受到創投青睞。

台灣吃到飽的餐廳，曾經到處都是，多半走平價路線、品質不佳，因此倒的倒，更沒有成氣候的連鎖店。「百匯不是不能做，而是看你怎麼做。」陳啟昌分析，老一輩的人聚餐，會上川菜館，年輕人聚餐就可以吃百匯，場地時髦有面子，每人的預算也很好掌握，不懂點菜更無妨。

饗 食天堂的定位，就是提供中、日、西廚精緻多元的選擇，菜色單一分量都很小，不讓客人一下就吃飽。陳毅航舉例，一般吃到飽的餐廳，一次炸五十隻蝦子放著，饗 食天堂一次只炸十五隻，視狀況補充。「我不是要讓客人跟我拚輸贏，而且只要新鮮好吃，就更不會有浪費！」由於自助百匯至少有三成的西點、前置食材處理，皆 可由中央廚房完成的特性，也提升展店時的可複製性。看準大陸沿海一線城市年輕人的消費力，饗食天堂正計畫與百貨商場合作，進軍大陸。在這批七年級生領軍之 下，饗食天堂大有機會成為兩岸餐飲業的一匹新黑馬！

陳毅航 Profile 出生：1983年（前排左三）

現職：饗賓總經理

經歷：饗賓董事長特助

學歷：台灣大學工商管理學系

陳毅航傳授三心法

1.統一食材採購，訂出議比價週期，並導入ＥＲＰ。

2.整併各店股權，並開放幹部主管認股。

3.建置中央廚房，有效再降低營運成本。

今年五十富豪中的大黑馬，非午陽 集團負責人賴富源莫屬。午陽，在上千家上市櫃公司裡，名不見經傳，但它旗下威達雲端電訊，去年十一月掛牌興櫃（一月二十八日成交價三三?八元，預計明年上 市），不到二個月，老闆賴富源與妻子鄭麗芬就以身價近百億元首度入榜，竄入前二十名，聲勢驚人。

賴富源 小檔案

現職：午陽集團董事長、威達雲端董事長、台北市電腦公會行動寬頻聯盟會長

財富：96.06億元，2010年台灣50富豪排名第20。

出生：1955年

家庭：妻鄭麗芬任威達雲端董事、育有1子1女

學歷：員林高農（1972年獲全台農校技藝競賽農產製造組個人組亞軍）

經歷：曾任包裝工、五金零件貿易商，1987年創午陽建設，1997年設大平有線電視（威達前身）。

對手夾殺 硬拚求生

午陽大本營在台中，從貿易起家，跨足有線電視，成為地方系統台業者，後來擴展到寬頻、電信、飯店跟休閒娛樂產業，看似剛冒出頭來的地方財團，但威達卻是全球軟體大廠微軟Mediaroom平台在台灣的唯一合作伙伴，電視數位化步伐，已經走在前頭。

元月中旬，賴富源在台中市文心路上的威達總部辦公室接受本刊專訪。滿臉福相的他笑著說：「我創業三十年，很少曝光。」他手持遙控器展示，「你看！我們可同時收看六個子母畫面，每一個都是獨立頻道，切換速度很快。」

這是近來最夯的IPTV網路數位電視，威達去年引進微軟Mediaroom多螢一雲平台，推出VeeTV，可透過機上盒、電腦、智慧型手機等觀賞，互動功能比中華電信MOD（大電視）還強。

問他怕不怕與二大電信、媒體龍頭中華電信及富邦正面廝殺，他說：「我們做有線電視出身，知道媒體要怎麼做，和消費者的需求。」嘴巴說得輕鬆，其實賴富源從經營有線電視，就一路在夾殺中求生存，早做好打硬戰的準備。

賣傳呼機 慘賠退場

賴富源最早從汽、機車零件貿易起家，一九八○年代搭上出口潮，賺進人生第一桶金。九○年代，他的好友、當時的交通部長簡又新說：「你貿易公司都交給員工打理，年紀輕輕沒事做，像什麼樣子？找個事做。」

當 時，台灣剛引進BBCall傳呼機業務，賴富源便跳進去做，第一週就賣了好幾萬個，沒想到品質差，客訴不斷。面對客訴，其他業者大多因BBCall一機難 求而置之不理，賴富源卻天天跑到進口商門口站崗，堅持要拿到品質較好新機，趕緊免費換給客戶，結果慘賠四千萬元退場。業界因而傳出：「台中有一個空ㄟ（傻 瓜），哪有這樣免費換機做生意的？」

有線電視 成轉捩點

這些在BBCall賺大錢的同業，接著轉戰CT2（第二代無線電話）和電話祕書業務，準備再撈一筆，沒想到GSM行動電話興起，大浪衝來，幾乎滅頂。而在BBCall摔了一跤沒跟進的賴富源，幸運躲過一劫。

退出電信事業後，一個面臨解散的有線電視技術團隊上門尋求金援，賴富源因緣際會踏入有線電視，拿到台中縣、市二張執照，成了事業一大轉捩點。

賴 富源本來以為，有線電視就像臍帶，把資訊傳遞到每個家庭，有利可圖。其實不然，「我做有線電視才知道真複雜，十七年前，有線電視可說是戰國時代，我們被夾 殺。」他感慨地說。這場戰局，由北部大型財團大軍壓陣，地方小業者多被逼讓步。「賴董跟年代董事長練台生沒談攏，對方不給他內容，他的頻道只有其他系統台 三分之二，很辛苦。」一位業者透露。

威達連年虧損，賴富源只好拿貿易賺的錢補洞，苦熬到十二年才獲利，但他還是看不到前途。他苦笑說：「頻道從英語、國語、台語到客語亂七八糟，光是周星馳演的《唐伯虎點秋香》，就演了幾百遍。」

切入固網 自架光纖

心灰意冷之際，政府提倡數位匯流，讓他眼睛一亮，「機會來了！」「傳統的類比訊號頂多一百多台，數位化後，可是海量，一萬台都沒有問題。」

有線電視數位化工程又分半套和全套，前者是透過機上盒將類比訊號轉成數位訊號，後者則是自行鋪設或向中華電信租用光纖，直接傳輸數位訊號，品質和應用較前者強，但也花錢。

賴 富源選擇一次到位。五年前，他切入固網業務，拉了六千公里的光纖，涵蓋台中縣市二千棟大樓。賴富源豪氣地說：「我不跟中華電信租借，這就跟水龍頭一樣，萬 一他哪天轉緊，我就剩那一滴、二滴水。」二○○七年，政府開放4G WiMAX（行動通訊）六張執照，威達也競標拿到其中一張。

從地上到天上，賴富源埋頭架構基礎建設，五年來大砸五十億元，今年還要花十億元，進行雲林、嘉義的光纖工程。賴富源畫起圖來說：「光纖就像脊椎，無線網路就像小血管，等把網絡架構好，這個媒體流就水到渠成，除了自用，也可租借其他業者。」

貧困創業 不願借貸

談起撲天蓋地的工程，五十億元、十億元不眨眼，一般企業向銀行借個錢就有了，賴富源卻偏不。

六十一歲的賴富源，出生彰化小農村，家有七個小孩，生活困頓。「人吃三餐，我吃二餐。」賴富源從小成績優異，談到母親曾跟鄰居借錢籌三十元補習費的往事，他眼眶泛紅，掏出手帕，轉過身去，等舒緩心情後說：「欠人錢是很痛苦的事，我創業後從不借錢做生意。」

為減輕家中負擔，賴富源從員林農校畢業後，放棄保送中興大學的機會，選擇就業。談到這裡，他沒有可惜之意，反而興致高昂說起掙錢歷程。

畢 業後，賴富源跟叔叔去台南一家機車零組件工廠，從一個月一千八百元的薪水做起。有天，工廠業務請假，老闆要他送貨，賴富源看客戶忙得沒空理，就自行把貨送 到地下室倉庫堆好，還順便打掃乾淨，客戶看了大受感動，馬上追加幾乎是過去一整年的訂單。老闆大喜，要他跑全台業務，第二年還給他一張三萬元支票當獎金。

自有優勢 不怕併購

一九八一年，賴富源到台北成立午陽做貿易。有天，朋友介紹他拜北港武德宮財神爺，鐵齒的賴富源不信，但想想自己常搭飛機往國外跑，便請一尊回家供奉求心安。當時財神爺曾指示，「中台保境獻金龍」，不過，賴富源忙得沒放在心上。

後 來，賴富源想在中部找地蓋倉庫，但錢不夠，便飛到國外找老客戶，要求縮短貨款。結果他人還沒回台，客戶的貨款都匯到，還多下一倍訂單。「這下連起厝的錢都 有了。」賴富源笑哈哈地說，他最後把公司遷回台中，還供奉財神爺，但忘了做龍池。財神爺提醒：「我說的你都沒做到，會聚財不牢。」他趕緊做上龍池，這才想 起，原來財神爺早就指點：在中部發展，才有前途。

現在是大里武澤宮主委的賴富源說：「冥冥中神明有指導，不過人還是要先自助，才會天助。」前年，賴富源標下台中洲際棒球場ROT投資案，另在中市七期興建五星級日月千禧大酒店，預計今年九月營運。

一 月底，國家通訊傳播委員會（NCC）宣布，今年上半年有線電視經營區將打破不得跨區限制，並立法強制業者數位化。這意味著，有線電視來年將是一場併購大 戰，威達早就數位化等備戰，賴富源老神在在說：「我們有執照，有基礎建設的時間優勢，過去五年是天蠶變，今年要天蠶再變。」

互動式網路電視

威 達與微軟合作推出的Vee TV，提供互動式網路電視（IPTV）服務。IPTV是重度仰賴寬頻網路的新收視技術，用戶可以透過網路或機上盒，在電視、智慧手機、平板電腦等工具上看 電視、影片、上網、玩電玩、繳費等，且所有活動都可在各種工具間無縫切換。例如本來在客廳看電視，進房間後可用電腦上網繼續看，到處走動時則用手機看。

2009 年全球IPTV用戶數突破3千萬戶，市調機構IMS Research預估，2012年以前，IPTV因具互動性，用戶數將每年成長52％，進逼有線電視。去年中嘉、台灣大等多家國內業者都加入IPTV戰 局，業者預估，2013年相關產業整體產值將達7,600億元。

第二屆特區政府官員，於本週一正 式宣誓就職，象徵着第三屆特首的爭奪戰，同時揭開序幕。論「牌面」，以努力安插友好入政府財金系統的財政司司長梁錦松最「疊馬」；而出身於香港望族的教育 統籌局長李國章最有實力；而董建華心腹，行政會議成員梁振英，亦已磨拳擦掌。三人對第三屆特首之位，正虎視眈眈。然而大家卻忽略了另一位特首黑馬——工商 及科技局局長唐英年。祖籍江蘇無錫的唐英年，其先祖在二百多年前，已在家鄉經營綢緞庄，其後再開設紡織廠，是無錫數一數二的紡織世家，家族名聲與榮德生 （榮智健祖父）家族齊名。唐英年已故祖父唐君遠，是上海市政協副主席，被視為愛國資本家；父親唐翔千更厲害，與國家主席兼黨總書記江澤民相識卅年。江澤民 一向視唐英年為子姪，他今次棄商從政，出任局長，有江澤民背後力撐。所以唐英年是一匹絕對有機會，跑出成為第三屆特首的黑馬。於香港回歸五周年的早上，新 一屆的管治班子，於國家主席江澤民的監誓下，正式宣佈就職。宣誓後，董家班逐一與江澤民握手，由曾蔭權開始，跟着梁錦松、梁愛詩，氣氛肅穆。但當輪到唐英 年時，台下竟突然全場拍掌，而江澤民亦頓時滿面笑容，緊緊拖着唐英年的手。接着的李國章、馬時亨以至梁振英，場面又回復平靜。唐英年與江澤民關係，不言而 喻。唐英年仕途走俏，連在大埔工業邨替他打工的美維電子廠員工也這樣說：「佢（唐英年）係下一屆特首嘛，有八成機會啦！因為唐翔千與鄧小平及江澤民都好老 友，每年農曆年，新華社必定會送兩盆花、一支酒來。」事實上，現年五十歲的唐英年，自九一年被委任為立法局議員後，十年以來政績平平，今天進身局長，有意 問鼎特首寶座，其實全賴父親唐翔千廿多年來，不停為他的仕途鋪路所致。

汪道涵引路投資年近八十的唐翔千，是出名的愛國商人，他與江澤民深 交，原來源自海協會會長汪道涵，亦即江的恩師。唐、汪淵源，可追溯到七十年代。七三年，身為半島針織創辦人及南聯實業董事的唐翔千，組織了代表團訪問大 陸，主要商討進口大陸棉花，以及計劃返國內投資。他認識了當時已是外經委第一副主任，及外經聯絡部副部長，主管外來投資的汪道涵。翌年他打破美國棉壟斷的 局面，成為首位使用大陸棉的香港廠商，汪都看在眼內，除公開讚揚他為「愛國商人」外，並建議他在上海搞毛紡廠之餘，可到盛產羊毛的新疆投資原料加工。於五 十年代已出任第一機械工業部副部長的汪道涵，原來是江澤民的老上司，七十年代江氏亦在同一部門當外事局局長。由於同是上海交通大學校友，汪對江極為提攜， 先後兩次推薦江給鄧小平而獲升遷。亦在汪的介紹下，江澤民與唐翔千相識，由於江、唐兩人均為江蘇人，以上海話交談便分外親切。

與江澤民相交 卅載七九年鄧小平大搞開放政策，汪道涵獲委任為國家進出口管理委員會及外國投資管理委員會副主任一職。八○年八月，汪獲升上海市長及市委書記之時，不忘推 薦江澤民給鄧小平，以代替他的位置。江晉升後掌管外商投資及進出口配額大權，而唐翔千位於烏魯木齊的天山毛紡廠及上海浦東的聯合毛紡廠，亦於八一年相繼投 產，因而受惠，獲得不少珍貴的配額出口。首批合資公司表現理想，唐翔千獲利不少。八二年五月，汪道涵向總理趙紫陽，推薦江澤民晉升為電子工業部第一副部 長。唐翔千獲悉後，立即親自飛往北京祝賀，江澤民深受感動。其後唐翔千由紡織工業轉向東莞投資美維電子，以生產多層電路板，就是江澤民的建議，希望他返國 支持建設高科技所致。及至八五年，江澤民返上海出任市長及市委副書記，兩人關係則更見密切。在上海聯合毛紡廠工作多年的員工，一談起唐翔千都顯得雀躍： 「開廠時，唐先生常來，生意搞得很好，每年增長差不多百分之十。最記得公司五周年，市長江澤民都一起來慶祝，很熱鬧的。現在唐先生的股份賣了給上海實業， 這種情況亦沒有了。」及至八九年六月，汪道涵向鄧小平推薦，而其他元老不反對的情況下，江澤民出任黨總書記。江的權力如日中天之時，與唐翔千的關係就更上 一層樓。

江總力撐世姪上位而唐翔千太太亦對本刊表示，「唐英年的爸爸早就被視為民族工業家，又曾做過全國政協委員，與江澤民的確甚為老友。 他與江澤民和朱鎔基經常開會食飯和見面。」而曾與唐翔千合作的李鵬飛亦表示：「唐生和江澤民好熟，據我所知，可以稱兄道弟。」由於與唐翔千老友鬼鬼，江澤 民亦視唐英年為世姪。據消息人士指出，早於九七年董建華組織他的行政會議成員名單時，江澤民便曾推薦唐英年給董。雖然當時唐英年從政資歷尚淺，比起自由黨 黨魁李鵬飛相去甚遠，排資論輩理應未夠班入行政局，但他最終入局。而唐英年今次出任局長，擺明競逐下屆特首，亦與北京有人鼓勵有關。事緣他與另一北京高層 要人傾偈時，對方建議他「何不從政！」於是他向父親徵詢意見，唐翔千不反對之餘，並向江澤民反映兒子的心意，於是水到渠成。

唐君遠自創毛絨 稱王原籍江蘇無錫的唐英年，生於紡織世家。他對上五代的祖宗唐景溪，早於二百多年前，已在無錫北塘一帶開設恒升布莊。而唐氏後代的紡織工業成就，絕不比無 錫第一大家族榮氏（榮德生、榮宗敬家族）遜色。然而亦由於戰亂，唐家後代取向迥異，其中以唐翔千為代表的三代均親中愛國，結果留港建港；而以唐驥千為代表 的，三代均親英拒共，結果後人多散逸海外。唐翔千的祖父唐驤庭，於一八九九年繼承父業經營九余綢布莊。至二二年唐驤庭創辦麗新染織廠。同年剛於蘇州東吳大 學畢業的二子君遠亦出身，年僅廿一歲的他，已經出任麗新廠廠長。「當時叔叔（君遠）當廠長，廠裡的員工都叫他『小唐先生』。他喜歡在車間整天跑來跑去，好 像永遠不覺得累的。」唐翔千的堂弟唐鵬千在上海說。青出於藍的唐君遠，於一九三五年，創辦協新毛紡織廠，至七○年代前，無錫的毛紡織工業僅此一家。「那時 我爸爸負責財務，協新毛紡廠當時有多大規模，我年紀還小，不知道，只知道協新最出名，是生產獨有的不蛀呢絨。」唐鵬千所說的不蛀呢絨，即不會被蟲蛀的尼龍 布，當時暢銷印度和東南亞。唐君遠建廠不足兩年已然回本。三八年日軍攻佔無錫後，第一個目標就是找唐君遠，以「大東亞共榮圈」的藉口吞併協新。然而唐君遠 寧為玉碎，遂激怒日軍，被關押於只能坐不能躺的木籠裡。十四日後，協新董事才成功疏通曾有生意往來的日本洋行，將唐保釋。然而當時的協新廠，已被大肆炸毀 和破壞。

對共產黨有好感唐君遠一家逃難到上海，然後重振旗鼓，開設較小規模的協新和麗新廠。抗戰勝利後，本想再大展拳腳的唐君遠，又碰上國 民黨政府讓美製紡織品大量傾銷，及通貨膨脹至幾乎失控的地步，唐君遠對國民黨政府徹底失望。「叔叔在無錫和上海立業，經歷了多次困難始終心有不甘，捨不得 離開中國。」唐鵬千憶說。四九年大陸赤化，人民政府向工商界人士採取團結政策，把工商業者看為自己人，唐君遠猶如重獲新生。此後當工廠全面復工，他更以行 動支持共產黨。例如在抗美援朝時捐款購置飛機大炮。一九五五年，他更率先主動申請將協新廠、麗新廠公私合營，他擔任經理一職。解放後，唐君遠更當上無錫市 人民政府委員及上海市毛紡織工業同業總會主任委員。

樸素生活避批鬥「一直以來唐家的人都是很節儉樸實的，就連去飯店吃飯，我讀大學之前一次 都未試過。我們亦沒有建大屋、起別墅那種，所以文化大革命時，沒有批鬥得厲害。」說起文化大革命，唐鵬千似乎沒有太大仇恨。「那個年代個個都苦，但我們總 算幸運，遇上的紅衞兵不是那種瘋狂的初中生，而是一些工人，他們成熟一點，東西是有拿走，但大部分都是廠房的資產。而且都有賬單，後來鄧小平上場後，還可 取回一點錢。」解放後期唐君遠搬到上海南昌路南昌大樓頂樓，與家人居住。那兒是一幢八層高的樓房，他們的單位面積約一千呎，現時該處還剩下從未出國，一直 陪爸爸度過晚年的女兒新纓，亦即是唐翔千的妹妹居住。然而當記者登門造訪，她表示不願意接受訪問。多年來唐君遠一直與共產黨友好，曾出任上海市政協副主 席。連南昌大樓的鄰居，亦對唐君遠有點印象。「他是政協副主席，地位很高嘛，但生活卻樸素節約，平日穿人民裝，一對黑布鞋，但出入就有汽車坐。他很聰明 呀，解放前已經送了大子翔千，到外國讀書，然後到香港去。」

子女出國另創高峰唐君遠共有六兒四女，當中大部分先到外國讀書，然後到香港發 展。而帶頭的，正是唐君遠長子翔千。四五年於上海大同大學畢業的唐翔千，自五○年於伊利諾州大學財經系碩士畢業後，便到香港開天闢地。他先與叔父宏源創辦 華南染廠和永南布廠。「那時我負責出入口業務，公司運作則由翔千負責。六八年他獨資於長沙灣開設半島針織。之後我們又夥拍安子介、周文軒、周忠繼成立南聯 實業。」現已半退休的唐宏源細說。至七九年中國改革開放，他在江澤民和父親的建議下，先後在深圳、新疆、上海和東莞等地設廠，成為第一批合資企業。八三 年，他更與父親同時當選為全國政協常委。抗日時期唐氏家族成員大多逃往上海，留在無錫的親戚不多。在無錫中市橋巷內，只拆剩一幢唐君遠的故居。然而這點遺 跡亦將於下月被新買家接手，或有拆卸改建的可能。

唐炳源家勢顯赫而唐家另一支，由唐君遠堂兄唐炳源做族長的一房，在香港紡織界成就更為顯 赫，但三代均親英抗共，三代均畢業於麻省理工，至今留港的後代不多。唐炳源的父親唐保謙，與唐君遠的父親唐驤庭一樣，都是無錫第一代工業家。唐保謙長袖善 舞，除了創辦慶豐紡織廠外，亦開設九豐麵粉、潤豐菜油廠、錦豐絲廠、利農磚瓦廠和永源米行等，涉獵生意較唐君遠一房更廣。唐炳源於二十年代繼承父業，到慶 豐紡織印染廠幫手。那時他已先後在清華大學及美國麻省理工取得雙碩士學位。「我伯伯唐炳源，是李鴻章搞洋務運動時，被派出國的留學生。聽說他學成回來把慶 豐搞得很有制度的，很全面的。」唐炳源姪兒唐齊千，在上海接受訪問時說。不足十年，慶豐廠的雙魚麥慶牌紗布，被一致公認為無錫標準紗，其紗價比榮德生家族 的振新紗廠和申新三廠還要貴近一成。

調巨額外匯來港一九三六年，唐炳源把總部搬到上海。正當慶豐廠發展一日千里之際，抗日戰爭爆發。日軍兵 臨城下，他唯有臨急停廠，「工人連夜把物資運到蘇州，但最後一批還是逃不過日軍的轟炸，血本無歸。」唐齊千憶述。三八年無錫慶豐廠被炸，唐炳源在日軍的戰 火下，利用了外匯於上海籌建了保豐紡織廠。抗戰勝利後，卻又遇上國民黨對棉花實行統購統銷制度，民營紗廠根本無利可圖。最惡劣是國民黨公佈發行金圓券，逼 人民以外匯兌換。那時身在海外的唐炳源，眼見作為大戶的榮鴻元，被國民黨「祭旗」，被控「私套外匯」而判刑扣押，並傳聞下一個目標將是他，於是從此不敢回 國，跑到香港去。在此之前，原來唐炳源已從慶豐總公司，抽調資金套匯二千萬港幣到香港。

荃灣大地主一九四九年攜着雄厚資金和豐富開廠經驗的 唐炳源，在荃灣青山道一帶買地，創辦南海紡織廠，成為香港第一代紡織工業家，成功替香港棉紡品打入英美市場。其後南海於六四年在港上市，當時規模比會德豐 紡織和南洋紗廠更大。據當時曾於工廠打過暑期工的員工表示，南海紗廠規模大，除有員工宿舍外，並可在廠內設有中學，專門培訓紡織人才。唐炳源成為紡織大 王，在社會上亦甚有地位。歷任行政、立法兩局非官守議員。一九六七年更獲頒OBE勳銜，與港英政府關係良好。

唐驥千退居美國唐炳源七一年辭世，其業務則由長子驥千接掌。而南海業務其後擴及製衣，因八十年代香港工業正值轉型，紡織業已變成夕陽行業。唐驥千主攻成衣業，在番禺、台灣和菲律賓設廠，並於八七年以聯亞集團分拆上市。但南海紡織，則於九一年賣給于品海。與父親一樣，唐驥千亦畢業於美國麻省理工，其後更獲哈佛大學企管碩士，他與父親一樣親英，知名度亦不遜於父親。他於八四年出任香港總商會會長，成為首位華人會長，及滙豐銀行董事。但現年七十五歲的他，已經退任聯亞集 團董事一職，將業務交由主要股東，同是上海幫的德昌電機汪穗中弟弟汪建中打理，而他多數時間都留在美國安享晚年。兒子裕年，同是畢業於麻省理工，卻沒有積 極參與家族業務，反而拓展人力資源公司。唐炳源一房子姪，早已散居美加，資產亦於海外，故在港的資產不多。唐驥千於九一年把南海紗廠出售後，現只剩手持的 兩成聯亞股份，市值一億多。相反，三代親中的唐君遠一房，現時在深圳上市的天山毛紡兩成 股份，市值六億外，在港亦有市值兩億多的物業，還未計非上市的半島針織及美維電子。由於唐英年仕途一片光明，唐家可望藉着他再創家族高峰。難怪記者為唐英 年做局長一事，向唐翔千查詢時，他笑得矇起眼道：「我好開心，希望佢做得好啲啦！」唐翔千表示兒子專心從政後，原本由他打骰的半島針織，將交給他最細的弟 弟，身兼美維電子的唐慶年，及一名做了廿年的林姓經理打理。

唐英年治港新考驗專心從政的唐英年，現年五十歲，十六歲時到美國密西根州讀高 中，直至七六年於耶魯大學完成碩士返港，打理父親的半島針織。而半島的員工表示，唐英年與爸爸的作風很不同，「唐英年沒有一定的上班時間的，有時早，有時 遲，有時甚至別人放工他才上班，甚或未必上班。」反之現年七十九歲的唐翔千，每朝九時左右出門，到美維集團寫字樓上班，至下午六時才離開，日日如是，甚有 規律。唐英年對家業最大的建樹，是八三年在英國愛爾蘭設廠，貪英國無輸出美國製成品配額的限制，不過由於英國工資高，稅率重，實際利潤其實不多。對於唐英 年做生意的能力如何，外界所知不多，反而他喜愛揸靚車、飲紅酒的形象卻深入民心。此外，唐英年亦是為人所知的家庭型男人。他經常把老婆仔女掛於口邊，常言 生孩子一定要雙數，以免一人被孤立。他與太太郭妤淺是青梅竹馬相識，而郭氏正是華達紗廠老闆的女兒，同出於紡織世家。唐英年育有一子三女，算是現代多仔 公。要問鼎第三屆特首，唐英年辦事能力未表現到。在他十年的政治生涯中實質功績不多，予人印象最深刻的是前年發生的港大鍾庭耀事件，反映政治智慧不足。但 其實唐亦有優勢，「其實唐英年較其他部長有完整的從政紀錄，本身經歷選舉制度，有良好的家族背景，加上同民主派的劉千石關係好，五個當中最有條件做到最 好。」城大社會科學系講師蔡子強解釋。

唐英年簡歷1952年9月6日在港出生1968-71年在美國密西根州克蘭布魯中學讀書 1971-75年考進美國密西根大學，修讀心理學1975-76年美國耶魯大學社會心理學碩士，其後返港打理家族紡織生意1981年出任香港工業總會副主 席1989年獲香港青年工業家獎1991年委任為立法局議員1995年連任三屆香港工業總會主席1997年出任行政會議成員2002年6月棄商從政，出任 工商及科技局長

一隻「黃色小鴨」毛利率竟然接近 六成，不只是兩岸許多爸媽買給嬰幼兒的品牌新寵，還是一檔威脅麗嬰房的中國通路概念股，近期連美國最大網路電子商務公司亞馬遜（Amazon）都和它洽談 合作。這隻黃色小鴨的幕後推手，正是來自台灣的東凌公司。

中國銷售通路破千家連新疆、內蒙都有據點

東凌近五年在兩岸賣出上百萬個練習杯（編按：嬰兒斷奶後學習喝水用的杯子）；現階段在中國擁有超過兩百家自有直營店，包括上海港匯廣場等徐家匯商圈、北京 王府井百貨都在內。若加總經銷通路則破千家，連西北的新疆、內蒙古也有據點。

台灣經銷商世岱嬰兒用品總經理李春甫指出，相較奇哥、麗嬰房及興櫃的儀大都以代理童裝品牌為主，東凌則是台灣唯一自有品牌嬰幼兒用品商。

股本二億五千萬元，約僅麗嬰房八分之一的東凌，去年營收九億五千萬元、毛利率五七％、每股盈餘（EPS）破五元，除營收規模外，獲利能力比去年毛利率四 四％、EPS一．八元的麗嬰房更好。

東凌其實是從禮品文具小廠起家，西進布局不到十年，躋身兩岸前三大童裝與嬰幼兒品牌通路，不是一件容易的事。

時間回到一九八八年，東凌總經理許復進離開雜貨貿易公司，夫妻拿出五十萬元創業。看到迪士尼、凱蒂貓等肖像可延伸無數商品，萌生品牌概念，沒資源的他只能 先在台南蓋間小廠，生產絨毛玩具。沒想到，資金幾乎全數投入事業，夫妻倆馬上面臨生計問題，「最苦的時候，第二個小孩還沒滿月，太太要坐月子，身上只剩一 千元，」回憶當時低潮，許復進仍歷歷在目。

一九九○年，機會終於降臨。他接獲美國客戶幼兒水中玩具訂單，客戶市調結果中，小鴨、熊、大象、狗、青蛙最受兒童歡迎，每次訂單又以小鴨造型占四成最多， 他嗅出商機，隔年申請黃色小鴨商標，把品牌概念引進禮品生意。

遇到景氣大好，公司年營收破千萬元，讓他賺到第一桶金；偏偏一九九二年，美元兌新台幣匯率從一比四十大幅升值到一比二十五，禮品生意只能苦尋轉型。

一年開發五十項新品由年輕媽媽組研發團隊

一九九四年，許復進看到公司不少新婚媽媽，便把黃色小鴨商品年齡向下延伸，替品牌找出路。當時嬰幼兒用品市場較無品牌概念，只求便宜、堪用，他卻看到切入 機會。「走代理有區域、生產類別限制，品牌則可自己研發、布局全球，」為求產品區隔，當同業用模具廠既有公模生產，他卻甘願每一模具至少花六個月，從自行 繪製設計圖、開手工模、修改等過程扎下基本功。

此外，東凌研發團隊由數十位年輕媽媽負責，很懂使用者需求，又可試用，不斷微調到最好。以練習杯為例，為改善過去市面練習杯易倒問題，便加寬底部；握把會 滑，添加止滑功能；結合衛生與安全趨勢，把固定吸管改分段方便清洗，且材質運用奶嘴原料的食品級活性矽膠，而非工業級。

雙方合作逾二十年，立台彩色印刷董事長羅文章觀察，早期嬰幼兒用品不重安全、外觀等品質，許復進從創業開始便多花至少一成成本，選用較好原料，成品售價約 比同業貴兩成，初期因此吃足苦頭。

在品牌未深植人心階段，每開發一個模具，數十萬元的投資，對中小企業是極大壓力，何況還是一年至少開發三十個模具。

「開發出來一片茫茫，客戶通路在哪？最多庫存時有五千多萬（元），」許復進不諱言，別人不買他照樣要新開發模具、商品，連親戚朋友列他為借錢拒絕往來戶也 不放棄，「要堅持（品牌）會很辛苦，可是放棄就什麼都沒了。」

隨著產品逐漸開發，他過去經營禮品生意時的香港客人開始下單，獲香港年輕媽媽青睞打開外銷市場，再把獲利投入模具設計，墊高競爭門檻。

「嬰兒用品有個好處，開發後近二十年來很少淘汰，」許復進解釋，不像一般消費品有流行性顧慮，這類商品只有嬰兒誕生時消費，對消費者來說都是全新商品，可 不斷隨產品開發累積品項與研發實力。

經營自有品牌的他，省下同業約占成本兩成的品牌代理授權金，拿來做商品開發，每年投資五十個模具、耗資近千萬元，如今東凌嬰幼兒用品品項已達一千二百種， 其中童裝、嬰幼兒用品各半，相較一般代理同業不到百項的嬰幼兒用品，可說業者之最，也成了它自有品牌外一大競爭優勢。

上千品項居業界之冠營運模式同業難以複製

他透露，曾有同業想學他的營運模式，後來評估自行開模時間、成本，只能放棄。 這樣的布局，在○二年西進中國打品牌時發揮了功效。原來，東凌上千種嬰幼兒用品讓百貨公司埋單、邀請進駐。

二○○五年，受惠黑心商品事件，中國消費意識抬頭，黃色小鴨用品一夕看漲，自有與經銷直營店破百家，進入快速成長期。今年再摘下「上海知名品牌」，品牌形 象又獲提升。

漸站穩兩岸市場後，東凌一○年又布局美國市場，已有六家直營店，印度則是下一拓展重點。儘管海外布局可彌補台灣少子化問題，但能否持續研發受全球市場歡迎 的商品，仍是東凌的挑戰。

布局投資生技產業長達十年以上的 潤泰集團總裁尹衍樑，只要是他投資的公司，都成為矚目的焦點，儼然成為華人生技產業的投資教父。

他的生技投資密碼該如何解讀？︽今周刊︾獨家專訪尹衍樑，暢談投資生技產業的心路歷程。

撰文‧燕珍宜

台灣新首富、潤泰集團總裁尹衍樑近年來積極布局生技產業，從新藥開發、愛滋病新藥、植物新藥、ＣＲＯ（臨床試驗機構）到保健食品都有，他更與全球知名生技 創投The Frost Group的大股東佛斯特（Phillip Frost）合資一億美元成立私募基金。尹衍樑儼然成為華人生技產業投資教父，他的生技投資密碼究竟該如何解讀？︽今周刊︾獨家專訪尹衍樑，暢談投資生技 產業的心路歷程。

為何選擇生技產業？尹衍樑表示，「生技是一門好生意，可以幫助人少生病，健康快樂，又幾乎沒有受害者，這樣的事業一定可長可久。」相較於電子業大起大落的 產業特性，生技產業十年磨一劍的沉穩特質，更吸引尹衍樑的青睞。

「生物科技一項藥品的發展，往往需要十年的時間，從機制、動物實驗、人體實驗到上市，至少需要十年。」尹衍樑解釋，相較電子業快速的產品週期，生技新藥的 投資邏輯大不相同，生技投資不但獲利時間是一條漫漫長路，甚至連產品都不一定看得到。那麼，要如何慧眼選擇生技產業裡的千里馬？

三種能力

找尋能改變生命密碼的人

「最關鍵的是人！」曾經在台大財金研究所擔任兼職副教授的尹衍樑，很清楚理論與實務的差別，「任何一份業務計畫書、財務計畫書，越是假的、看起來就越像真 的。」他進一步解釋：「未來總是無法事先探究，所以要找對的人來做對的事，通常若人是對的，把時間拉長就會做對，不能太短的時間，要有長期的心理準備，我 會找到好的人才來長期相處、信任。」「在生技這項產業裡，華人世界有足夠的科學背景、訓練、做研究、行銷、能找通路、找資本市場，這樣的人大概不到二十 位，而且絕大部分都與台灣有關聯。」尹衍樑表示，生技產業的成功關鍵在人，領導的人必須具備三種能力：一是研究能力，要有出色的生技專業知識；第二必須有 從事行銷的能力，第三則是要有從資本市場募集資金的能力。如此從頭做到尾、「全能型的生技領袖」，尹衍樑認為全世界只有二十位華人，「他們都有改變生命密 碼的能力。」其中，抗愛滋病權威何大一，即是擁有改變生命密碼能力的第一人。尹衍樑與何大一的緣分，來自於中研院「基因體研究中心」大樓的興建。

當時基因體研究中心的主任正是現任中研院院長翁啟惠，後來翁啟惠與何大一積極爭取的愛滋新藥TMB-355計畫，尹衍樑於其間成為天使投資人︵編按：指提 供創業資金，以換取可轉換債券或所有權權益的富裕個人投資者。︶

生技產業具高度不確定性

投資之前 必定先觀察人品如何判斷是否投資宇昌？尹衍樑認為，「任何行業都一樣，看業務、財務企畫很多都是假的，人才是真的。人品、過去的紀錄都是很好的參考。人品 這種東西，有所謂直覺感應，投資前會觀察互動。」尹衍樑說明，「所以二○○八年投資宇昌前，我一定要和何博士見面，聽他的承諾、視野以及想法。事後證明， 我是對的，與何博士合作是很舒服的事情。」何大一所創辦的中裕新藥，兩次取得比爾蓋茲公益基金會的贊助，金額高達九八二萬美元，甚至得到美國國家衛生研究 院的支持，贊助皮下注射的臨床試驗。

正因為何大一在生技產業的成績與權威地位，才讓中裕新藥能夠事半功倍，其治療愛滋新藥TMB-355，可望成為台灣第一個通過美國食品暨藥物管理局（U. S. Food and Drug Administration，FDA）認證的新藥。

「一家生技公司要成功，從投資、科學、臨床、管理到領導，都要是最棒的人。不是念個博士學位就可以，因此要找有成功經驗的人，經過社會的認證，就比較容易 被信賴與成功。」尹衍樑認為，在高度不確定的生技產業裡，過往的成功經驗，會是很好的參考指標。

一年時間苦讀二十二本專業書籍

成為台灣生技島重要推手

因此，尹衍樑所看好的華人生技之星名單裡，包括一手創辦ＩＶＡＸ與ＯＰＫＯ兩大藥廠的藥界女王許照惠、有兩次創業成功紀錄的台灣浩鼎董事長張念慈，而天 福、明生生技的趙宇天所創辦的華生製藥，更是名列美國第三大學名藥廠。他們在生技業都已經有了輝煌的成績。

生技產業的成功，除了人要對之外，還要有開發多種藥的能力。尹衍樑表示，「一家公司只有一種藥、一種製程、一個配方，太單薄了，成功機率只有萬分之一。所 以一家公司必須在不同的階段有很多種藥，這樣才有比較高的存活率，藥的成功機率也比較大。」十年前，因為好友中天生技董事長路孔明的引介，尹衍樑一頭栽入 生命密碼的世界。他請一位教授幫他開了二十二本生技相關的書，苦讀一年，把蛋白質、遺傳基因學等相關專業都搞懂，也讓他後來與科學家溝通時能夠沒有障礙。 「我樂於幫助很多科學家夢想成真，幫助別人的夢變成真，也是我的夢想之一。」打造台灣生技島，尹衍樑扮演幕後重要推手。

尹衍樑探尋生命密碼的敲門磚1. 《達爾文大震撼》（天下文化）「最適合者」還是「最優秀者」才能生存？究竟人類是進化或退化？本書解開了達爾文學說的祕密。

2. 《蛋白質的一生》（商周）蛋白質是生物細胞的最重要組成，本書用擬人化的方式介紹蛋白質的生成、成長與死亡，精妙的譬喻，讓人了解蛋白質的重要性和運作方 式。

3. 《基因聖戰》（天下文化）科學家正發動一場追獵致病基因的聖戰，矢志搜尋出三千種遺傳疾病的基因缺陷，這場戰役，關係著你我以及下一代的未來。

4. 《DNA的語言》（天下文化）以語言結構如字母、文句、段落，來比喻DNA的運作，讓人了解分子生物科技的威力與潛力。

5. 《胚胎大勝利》（天下文化）每個人都是經由單一受精卵細胞而來，胚胎發育是生物界中一項輝煌的勝利，本書揭開了生命如何形成的謎團。

跟著尹衍樑的腳步投資生技轉投資公司 負責人 主力產品 持股人 持有股數

（比率） 2/10股價

（元） 市值

（億元）

上市櫃

（台灣） 中天生技 路孔明 治療癌症、免疫性、癒合傷口新藥 詮宇投資 3,643（1.62％） 40 1.4 泉盛生技 林衛理 抗過敏單株抗體新藥 中天生技 68,864（45.91%） 42 —合一生技 林文源 植物新藥、糖尿病傷口癒合藥 潤泰全 11,250（11.25％） 23.35 2.6 潤泰新 11,250（11.25％） 23.35 2.6 中裕新藥 黃秀男 治療愛滋新藥 匯弘投資 19,150（10％） 44 8.4 潤泰全 12,060（6.2％） 44 5.3 潤泰新 12,060（6.2％） 44 5.3

上市

（美國） Optimer 張念慈 新型抗生素 潤泰集團 未揭露 13.54* —OPKO 許照惠 癌症及傳染病新藥 潤泰集團 未揭露 5.14* —未上市 台灣浩鼎 張念慈 乳癌新藥 匯弘投資 6,000（6％） — —天福 趙宇天 臨床試驗服務(CRO) 潤泰集團 28,800（36％） — —註：*美元 資料來源：各公司 整理：陳兆芬