潘石屹进军上海计划遇阻 东海广场原权利人搅局
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http://finance.sina.com.cn/roll/20090803/08042986620.shtml
手握大把现金用不出去的SOHO中国董事长潘石屹，日前将目光瞄准了上海第一烂尾楼“东海广场”，希望以此进军上海商业地产。而就在计划刚刚有 所进展时，“东海广场”原权利人突然杀出，声称已经向潘石屹发出了律师函，告知“东海广场”权属尚有争议未决，提醒其审慎收购。业内人士表示，收购烂尾楼 最忌讳的是产权纠纷，此举或将影响到潘石屹的收购。而昨日SOHO中国公司对此消息表示不予评论。 为何看上了上海烂尾楼？ 今年上半年潘石屹似乎有种有钱没地方花的感觉。公司有着100亿元的资金，又先后获得了中国银行(4.68,-0.03,-0.64%)北京分行和招商银行(19.51,-0.13,-0.66%)北京分行共200亿元的授信。手握超300亿元的可动用资金，SOHO中国上半年却鲜有投资。参与买地却铩羽而归，而北京地区可供投资的商业地产项目也寥寥无几。 “潘石屹专做商业地产，他的投资理念就是核心区域的商业，目前北京CBD区域已经没有多少项目可以做了，此时老潘只能够将目光瞄准上海。而收购烂尾楼只是其进入上海的一个跳板。”接近潘石屹的业内人士向记者表示。 “东海广场”号称上海第一烂尾楼，位于上海南京西路，总建筑面积超过13万平方米，项目共分三期。目前该项目已完工的为一期近7.6万平方米的写字楼。 “东海广场”十余年几经转手后，2006年，摩根士丹利(大摩)以19.6亿元的价格接手“东海广场”。今年上半年，国际金融环境持续恶化、写字楼市场一片萧条，加之3月份大摩原中国高管盖斯·彼得森身陷在华贿赂事件，大摩将手中拥有的多处上海物业在市场抛售。 “像‘东海广场’这个项目，很有可能是很多代理行向潘石屹推荐的。因为这个项目符合潘石屹对于地段的要求。”上述业内人士向记者表示。 顺理成章，双方就该项目进行了接洽。日前有消息显示，SOHO中国对此次收购已开始进入尽职调查阶段，预计3周以后会有结果。而业界对这位地产大鳄在上海的破冰之举也都充满期待。 原权利人为何现身搅局？ 而就在合作刚有眉目之时，就杀出一个“程咬金”，这就是自称“东海广场”原权利人的上海天怡房地产开发公司。 上周末，天怡房地产公司发给本报记者一封“给潘石屹的信”，并称已经以律师函方式发给了潘石屹，信中指出，“东海广场”权属之争还未明晰，希望SOHO中国谨慎考虑此次收购。 记者查阅历史资料了解了上海第一烂尾楼的始末。“东海广场”曾是上海社保基金投资的五大房地产项目之一。1994年，天怡房地产有限公司与浦发银行(27.10,-0.07,-0.26%)社保部、上海计算机公司达成三方协议，建立“东海广场”项目，协议约定由社保部出资，计算机公司出地皮，天怡公司负责办理各项手续并承建该项目。 后来随着国务院清理各种违规投向房地产业的资金，明确社保基金已经进入房地产市场的要全部退出。于是，合作无法进行下去，浦发银行社保部不能作为合伙人投资，转而以借款人的身份向天怡公司追讨已经投入的资金，最后法院判决天怡公司赔偿浦发银行本息共5.6亿元。 因为天怡公司无力偿还资金，作为债务抵押，“东海广场”项目被抵押到了浦发银行名下。历经多次转手，最终导致“东海广场”开发的停滞，成为了烂尾楼。直至2006年摩根士丹利进入。 天怡房地产公司在提供给记者的律师函中提出，2004年11月房地产交易中心在未经天怡公司同意并申请的前提下，以“法院判决”的理由，将“东海广场”项目权利人变更登记至第三人。天怡公司随后提起行政诉讼，而法院对“东海广场”权属之争案件的审理至今未结。 潘石屹收购计划是否会被打乱？ “潘石屹对于这其中的产权、债务关系应该是十分清楚。如果产权真的存在纠纷，还没有明确权利人，潘石屹要么不会进入，要么是潘石屹有信心处理好债权债务关系。”上述接近潘石屹人士向记者表示。 记者昨日致电SOHO中国，其推广部媒体公共专员何新向记者表示：“目前我们对于‘东海广场’的事情不做任何评论。” 业界专家、明天地产业务总监贾玉鹏向记者表示：“收购烂尾楼最忌讳的就是债权债务关系不明晰，一旦再次引发纠纷将会带来各方面的问题， 这就是很多开发商不敢接收烂尾楼的原因。” 天怡房地产公司明确表示，已在前述诉讼过程中当庭表示不放弃对“东海广场”二期项目的追索权利，并已要求律师研究准备诉讼材料以通过法律途径继续主张合法权益。 天怡房地产公司代理律师表示，SOHO中国作为公众上市公司在“东海广场”一二期项目权属未清的情况下实施收购应当予以高度谨慎，以切实保障股民利益，不负股民之信任。 “如果‘东海广场’原权利人处处进行阻拦，那么潘石屹的计划或许将打乱。”上述不具名的业内人士表示。 商报记者 潘建
TCL海外“战略性萎缩” 李东生重提“龙计划”
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8月19日上午，北京德外大街TCL大厦的一间会议室中，已经很久没在媒体露面的TCL集团董事长李东生心情看起来很不错。8月18日晚间，TCL集团(000100.SZ)、TCL多媒体(1070.HK)和TCL通讯(2618.HK)几乎同时发布了2009年上半年的业绩公告，除了海外业务占比最高的TCL通讯因金融危机后的战略调整导致了3950万港元的亏损，TCL集团和TCL多媒体分别获得了1.43亿港元和9891万元的净利润。李东生认为，TCL海外业务销售比重的下降是暂时的，但TCL在国际化的道路上绝对不会裹足不前，TCL集团未来的投资重点将集中在多媒体和通讯两大业务上。海外业务萎缩之因李东生告诉记者，“由于金融危机的冲击，TCL多媒体的北美、欧洲和新兴市场三大业务中心依然没有扭亏。”TCL集团的公告显示，TCL多媒体国内彩电业务2009年上半年销售收入达到52.83亿元，同比增长16.29%，这主要得益于液晶电视的爆发性增长，当期液晶电视国内销量同比增长了248.9%。其实从整个TCL集团来看，2009年上半年其国内销售收入的比重已经从去年同期的52.46%提高到62.72%，而海外业务比例则下降到37.28%，这比TCL国际化高峰期海外业务占比超过53%时有大幅下降。“出于对海外经营风险的考虑，2008年第四季度开始我们将重心转向国内市场，因为海外市场整体都在下降，”李东生解释，“但这并不意味着TCL要放弃国际化道路，既然走出去了就一定要打赢国际化这一仗。”他告诉记者，今年上半年欧洲业务重新出现亏损，主要是因为东欧国家货币在金融危机冲击下出现巨额波动，这使TCL一度中止了在东欧市场的销售，直到今年5月才在受金融危机冲击较小的捷克、德国等国恢复了销售。对于自并购以来就一直没有盈利的北美业务来说，李东生感到有些遗憾：“虽然我们进行了一系列降低成本的调整，但是金融危机把我们这些调整的努力基本上都抵消了，虽然北美业务上半年亏损同比下降了84.5%，而且在第二季度首次盈利，但是下半年的情况还很难预料。”据悉，TCL在北美已经将售后工作从汤姆逊转到了指定供应商，而且初步建立其适应平板电视销售的快速反应体制，其经营费用占比已从原来的23%下降到16%，而且在菲律宾、泰国、印度等新兴市场都大幅降低了运营成本。李东生告诉记者，“如果欧美市场的整体经济回暖，TCL多媒体这些海外业务中心有望盈利，但长远来看依然面临着很严峻的考验，但是绝对不会再出现2005年-2006年连续巨亏的情况。”TCL通讯的情况则更为恶劣，2009年上半年整体手机销量下降了25%至506万台，而且出现了1.04亿港元(扣除可转股债影响)的经营亏损，这是TCL通讯在连续10个季度盈利后连续三个季度出现亏损。不过在杨兴平今年4月正式出任TCL通讯CEO后，其业绩在今年6月开始有所好转，环比增长了35%，而第二季度TCL通讯也实现了290万港元的净利润。聚焦多媒体和通讯虽然TCL多媒体已经将目光瞄准了三星、索尼等同样全球布局的跨国巨头，但是在中国市场其液晶电视的销量依然与海信、创维等企业处于胶着的竞争状态，而通讯业务则与天宇朗通等有着明显的差距，对于现状李东生似乎并不满意。8月19日，李东生在接受记者采访时再次提到了2001年提出的“龙虎计划”，他告诉记者，“虽然过去几年我们没有再提这个计划，但是我们还是在推进，我们的目标依然是在视听通讯领域成为国内领先，甚至全球领先的企业。”显然这次李东生特别强调其“龙计划”，即TCL多媒体和通讯业务要进入全球前三；对于空调、冰洗等白电业务的“虎计划”则只字未提。李东生告诉记者，“集团过去一年和未来投资的重点将是多媒体和通讯两大业务。”记 者了解到，TCL多媒体2008年6月提前赎回可转股债和安排的供股为其增加了10多亿元的现金，同时TCL集团投资建设的产能为800万片的惠州液晶模 组项目到明年6月将全部建成，其投入资金最终只有11亿元，而“液晶模组整机一体化”项目也将于9月正式投入生产，预计年产量可达300万台LCD电视机 和200万台LCD半成品。粗略统计，两年内TCL集团为TCL多媒体提供了超过20亿元的资金投入，这为TCL多媒体赶超国外品牌创造了成本优势。此外，TCL集团与台湾中强光电合资的背光模组项目也将在今年10月投产，而TCL多媒体家庭网络公司新的DVD基地也将建成投产。据悉，TCL多媒体年初就制定了2009年液晶电视全球销量超过700万台的目标，如今随着液晶电视出货量超过预期，TCL也将这一目标调整到750万台，到今年年底TCL有望成为仅次于三星、LG、索尼、夏普的全球第5大液晶电视制造商。然而对于通讯业务，李东生却没有具体的投资计划，他只是告诉记者，“由于杨兴平刚刚上任不久，其建立完整的产业规划还需要一段时间，等TCL通讯的新规划出来后，我们一定会加大投入，其实去年我们已经投资几千万元将TCL通讯的生产线从10条扩张到19条。”按照TCL通讯的规划，TCL手机要在国内市场至少要超越天宇朗通成为国产品牌的龙头企业，同时在海外市场能依靠现有的运营商资源成为与华为、中兴通讯并列的领导品牌。在这两大业务的投资外，TCL集团也将尝试一些新的投资计划，李东生表示，“我们最近在天津、惠州都建设了家电回收的循环经济项目，此外我们还在尝试投资医疗电子(主要是医疗检测设备)等新领域，我们60多亿元的净资产如果拿出5%进行新的投资也是不错的选择。”记者了解到，其实此前TCL集团也投资了一些新项目，其中包括有“中国蓝光”之称的CBHD影碟机项目等，这些项目由TCL集团新成立的系统科技事业部来管理。李东生告诉记者，“这个新成立的部门是由TCL集团高级副总裁史万文主管，主要是管理一些新项目，主要起到的是产业孵化器的作用。”
中联石化收购煤炭资产计划生变
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090903/20090903013432841.html
每经记者 李凌霞
中联石油化工（00346，HK）（以下简称中联石化）向公司主席许智明收购内地5处煤炭资产的计划发生变动，对于煤炭业务的投资金额将减少。
此 前，中联石化在8月17日宣布，公司将斥资48亿港元，从公司主席许智明手中收购BestProjectHoldingsLimited（BPHL）的全 部权益及股东贷款。而BPHL的附属公司拥有5个位于内地的煤矿资产。然而，在该消息宣布后不到半月，中联石化最新的公告称，公司已与相关方面订立了补充 协议，将收购煤矿方案变为与上述煤矿的原股东景战彬在河南郑州市成立合营公司。
据了解，合营公司股权结构为中联石化及景战彬分别持有80%及20%，总投资为2亿元人民币，其中5000万元为注册资本，主营业务为从事煤炭贸易及运输。中联石化将就该合营公司出资1.6亿元。
同 时，景战彬可按每股0.9港元的价格认购3亿股中联石化新股，占公司扩大股本的4.7%，而认购价格较中联石化停牌前收市价0.67元溢价了34%。据 悉，景战彬目前持有中联石化4.9%的股权。中联石化的公告显示，景战彬是一名资深的煤炭专业投资经营商。
另外，许智明同意向公司借出1.5亿元人民币的不计息一年期 （可予续期）股东贷款用于合营公司。
中 联石化表示，将直接收购更改为成立合营，公司对于煤炭投资金额将减少，但可通过煤炭贸易及运输业务来分享收益。同时，中联石化认为，景战彬对于合营公司作 出了盈利承诺，将令公司有更多的现金流开发其在马达加斯加的油田业务。另外，更改投资计划，对于公众持股量的摊薄影响也将变为更少。
中国吉利控股计划于5月完成收购沃尔沃
http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-26/163813.html
21世纪网讯 据路透社援引消息人士的话称，中国吉利汽车的母公司——吉利控股计划于5月完成收购沃尔沃，目标是逐渐实现北京基地生产规模达到年产30万辆整车(沃尔沃系列)。消 息人士指述吉利控股的一份报告指出，吉利拟于2月份与福特签约收购沃尔沃，希望在5月4日完成这项收购。消息人士并称，为了此项收购，吉利控股将设立一间 特殊目的公司，注册资本80亿人民币。其中，外资占51%股份，中资占49%，外资股东主要为吉利在香港的公司和有关海外战略投资者。吉利控股计划北京基地的规模逐步达到年产30万辆沃尔沃系列整车，五年内全球生产目标为增加到年产90万辆。消息称，收购资金方面，吉利控股已争取到欧盟低息贷款，收购沃尔沃没有现金流短缺问题。消息人士还提到，吉利控股计划收购沃尔沃後2011年可实现盈利，2015年实现息税前利润7.03亿美元。据悉，上月底，福特汽车证实2010年将沃尔沃出售给吉利汽车的所有商业条款已确定。
维他奶敲定产能扩张计划 广东南海再落子
http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-10/167981.html
“今年我们已经感受到供应能力受限的问题。”3月8日，在维他奶（00345.HK）的70周年庆祝活动上，该集团执行主席罗友礼证实，目前公司的要务是在广东建立第二个厂房，这将成为维他奶在内地布下的第三个厂房。维他奶集团表示，该新工厂将在2011年投入运营。维他奶集团行政总裁Larry Eisentrager同日透露，新厂房将分期进行，第一期建成后大约将带来25%－30％的产能提升，而随后的第二期建设将取决于第一期项目的进度与成效。有维他奶集团内部人士告诉本报记者，这一广东第二厂房已经选址南海，并完成了土块购置，新厂房的规模预计将是目前维他奶在深圳的厂房的两倍。“这将能满足维他奶在未来4－5年的产能增长需求。”维他奶集团高级总监（财务及行政）罗志聪补充说。罗 友礼希望，这将推动维他奶集团业务实现从“香港的维他奶”向“中国的维他奶”转变。根据该集团在2009年11月公布的2009/2010财年中期报告， 总部所在的香港以及澳门市场贡献了47％的客户收入与57％的经营利润，较2008年同期这两个市场占据50％的客户收入与60％利润相比，比重已略为下 降；同时，内地贡献的客户收入与利润则自2008年的22％与25％分别提升至28％与30％。上述内部人士也表示，2009年维他奶已超越一直在上海占据第一把市占率交椅的新加坡对手杨协成，在该市场成为销量最高的豆奶品牌。“尽 管当前大宗商品价格的上升需要我们加以关注，但我们仍将按部就班提升产能，未来会进一步在内地的超市等主流大型渠道铺开。”罗志聪说。 Eisentrager则补充称，由于近期大宗商品价格走势反复，当前集团的立场是不倾向于提价，而在当前的成本压力下努力实现利润目标。不过，维他奶集团没有透露新厂房将产生的资本支出额度。在连续数年维持了将盈利100％进行派息后，罗友礼强调，维他奶集团的派息底线是60％，至于是否今年也进行特别派息或维持100％派息的水平，“将视乎公司对现金流的需求情况”。
龙湖谋两项超百亿融资计划
http://www.yicai.com/news/2010/04/342032.html
据《第一财经日报》获悉，龙湖地产两项超百亿的融资计划日前已进入签约阶段。 其中包括，龙湖于今年2月在境外贷款选择了无抵押银团贷款合作的模式，包括汇丰等多家中、外资银行均有参与，额度超过20亿港元，贷款协议期限长达 4年，年利率不会超过4%。据悉，该项境外贷款项目即将于近日完成签约。此外，龙湖与平安合作预计信托资金的规模将达到上百亿元，截至目前，该信托计划也 进入了关键谈判期。龙湖地产执行董事秦力洪对《第一财经日报》表示，龙湖一直在寻找稳定的融资渠道，之前在做的一些工作，可能会于近期开花结果。“一个公司的发展过程中，安全是第一位的。”在秦力洪看来，龙湖一直以来积极的融资行为就是为了保证其运营安全。据他介绍，最近的两项融得的资金将用来支持集团房地产业务的发展，还将为运营过程中的现金流做一些补充。早在2005年，龙湖就曾在重庆发行该市首单且最大的房地产股权信托“龙湖·西城天街资金信托计划”，成功募集资金约3亿元。2006年，龙湖获得花旗4亿美元的贷款。这笔资金被龙湖用来买地和第一次筹备上市。 2007年，龙湖拍下了西安、北京、上海、天津等地的多块土地，逐渐从西南走到竞争更加激烈的城市，完成了多点布局。2009年上市前，龙湖归还了这笔贷 款。2009年5月，龙湖又公开发行了14亿企业债。这一“龙湖债”为期7年，债券在存续期内前5年票面年利率为6.7%。在2009年11月，龙湖完成香港上市前，其在资本市场已然游刃有余。“房地产行业在宏观调控影响下的周期性非常明显，因此总是要 ‘晴备雨伞饱带干粮’。”秦力洪表示，如果等到政策出台之后再想到去资本市场做动作，最快的情况下有了结果也要在半年或一年之后，在这期间，公司的经营风 险就会比较大。“因此，尽管我们去年打开了香港资本市场的大门，但同时还一直在做着其他的融资安排。”对于日前突如其来的宏观调控，秦力洪坦言，龙湖在去年底做今年的预算时，就已经预计到宏观调控必然是情理之中的事，“但调控来得如此之快却还是有些 意外”。不过秦力洪表示，龙湖对此已有准备，面对调控会更加从容。“我们会根据市场情况决定推盘的节奏，而龙湖的定价也是留有一定空间的，因此价格方面目前 也没有调整的必要。相信我们一直在深耕的产品、品牌和客户满意度，可以帮助我们抵御风险。”
特步计划两年网上销售10亿
http://www.yicai.com/news/2010/05/350318.html
特步（01368.HK）日前宣布与淘宝网达成战略合作协议，计划两年内网上销售平台为公司带来10亿元左右的 收入，在特步总销售额中所占份额可达10%左右。特步总裁丁水波承诺，电子商务平台对所有线下加盟商开放，另外在产品开发、定价等方面采取差异化策略，不会边缘化线下加盟商。丁水波没有透露与淘宝网达成战略合作的资金投入数额，根据合作协议，淘宝网为特步提供电子商务交易平台，同时引入第三方“进宝网”，进宝网为特步筛 选淘宝网上的众多买家，合格者成为特步授权的网上经销商。进宝网总经理张明川对《第一财经日报》表示，公司计划发展1000家左右的淘宝卖家成为特步的特许经销商，这些经销商将分为四个级别：品类点、专卖 店、专营店、商城店。其中专卖店只销售特步的产品，淘宝上的信用评级在3钻以上；专营店则必须为信用评级5皇冠以上的大卖家，专营店中表现出色的会有 3~5家成为特步的商城店。淘宝网商户平台事业部总经理喻策告诉本报记者，2009年淘宝网交易额达到2000亿元，其中体育服装的交易额占到3%~5%，正在快速发展中。丁 水波介绍，在此前尝试的网上销售中，特步产品一天的销售额就达到100万元。对于线下加盟商可能沦为电子商务平台附庸、被边缘化的担忧，丁水波说：“从产品上来说，目前线上平台交易的主要是特步的库存商品，将来会开发一些专 门只在网上销售的特供商品，包括一些体育明星代言或者体育赛事的限量版产品，以及大卖家定制的产品，畅销款的翻单、改款产品，由于只在网上销售，不会对线 下的实体店造成冲击。此外，网上销售的新品与实体店销售的新品执行同样的价格策略。”不过丁水波承认，未来网上销售的产品与线下实体店销售的产品会有50%左右的重合，另外为了增强网上销售的吸引力，一些新品的价格会比线下实体店的 价格便宜10%~20%，为了避免影响线下加盟商的积极性，特步允许线下加盟商申请成为网上销售平台的卖家，这些经销商可以同时从事线上和线下销售，目前 已经有几十家特步的线下经销商要求加入网上交易平台。
鞍钢计划美国建厂 产品瞄准基建市场
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为了抢占海外市场，缓解对铁矿石的依赖程度，中国钢铁企业掀起了海外建钢厂的潮流。 继武钢集团今年决定投资50亿美元在巴西兴建一家500万吨钢铁厂后，本报昨天从鞍山钢铁集团公司（下称“鞍钢”）了解到，鞍钢已经决定在美国投资 建设钢厂。抢占美国市场鞍钢此次选择的合作对象是美国钢发展公司。5月14日，鞍钢总经理张晓刚与美国钢发展公司总裁，在纽约洛克菲勒中心，签订了《鞍钢向美国钢发展公司 进行股权投资协议》等三个投资合作备忘录。美国钢发展公司计划分期建立4个螺纹钢厂和一个电工钢厂。第一个螺纹钢厂选定在临近客户、原料供应充足、交通便利的密西西比州阿默利建设，目前已获 得密西西比州颁发的环境许可，完成土地平整及铁路交通。这个工厂将成为中国钢铁行业在美国投资建设的第一家钢铁企业。双方除签订“股权投资协议”，还签署了“设备分包供应协议”和“产品销售协议”，鞍钢 未来将派出技术、财务、管理团队参与该厂全面日常管理。张晓刚表示，鞍钢到美国建钢厂，目的是充分利用美国经济刺激计划中，关于基础建设投资的钢材需求只能由国内满足的政策要求，填充由于美国国内线、棒 材产能不足提供的市场空间，在拓展市场的同时，进而把钢厂布局到美国。除了抢占市场外，鞍钢还希望借助此次项目，学习先进的钢铁电炉短流程工艺。引进短流程意义更大“相对于抢占美国市场而言，这个（短流程工艺）意义更大。”光大证券钢铁行业分析师胡皓昨天告诉《第一财经日报》，“中国目前也有短流程工艺，但是 采用这个技术的钢厂太少。”鞍钢此次投资的钢厂，就是采用最先进的短流程工艺。目前，美国的工业化发展十分成熟，钢铁电炉短流程的生产工艺和装备也很完善。世界钢铁工业目前有两大工艺流程：以高炉—氧气转炉炼钢工艺为中心的生产流程，即长流程；以废钢—电炉炼钢为中心的生产流程，即短流程。据了解，长流程炼钢的环境污染和废气、废物排放是短流程炼钢的4~5倍。此前，由于国内废钢资源紧缺，电力供需不平衡，造成电炉钢成本较高，导致了 长流程发展过快，而电炉钢则呈下降趋势。而发达国家很大程度上都在采用短流程炼钢。张晓刚说，鞍钢此次在美国建厂，为在中国工业化后期将这一工艺技术引进到国内淘汰高炉流程，从根本上降低能源资源消耗和减少二氧化碳排放等探索经 验,做好前期储备。
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