深耕多年，VR 技術早已在現代軍事領域大放光彩
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0319/154772.shtml
導讀 : 許多民用科技都是由軍事科技轉型而來，或許我們能從中看到商機？
本文由微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）原創發表，部分觀點參考James Orien博客
VR這一新穎的技術已經開始被應用於軍事領域，涵蓋了陸海空三大軍種，這些應用目前是以軍事訓練為主要目的。VR領域的軍事訓練對於訓練士兵在軍事實戰的情況下和在其他危險應急的情況下做出恰到好處的快速反應起到了至關重要的作用。
VR技術的仿真模擬場景能夠很好地讓軍事訓練達到這個效果，而且盡可能讓士兵避免死亡的威脅或是嚴重的傷害。它們可以設置特定的情景，讓士兵感受到是在身臨其境地戰鬥，但是卻沒有真實戰鬥中的危險。這種訓練方法已被證明比傳統的訓練方法成本更低，但是訓練的效率效果會高得多。
VR技術也可以用於治療患有傷愈應激障礙疾病的士兵。在戰場中受傷的士兵有可能會導致他們存在一些心理疾病或者心理問題，但是通過VR技術的模擬場景，他們可以在一個“安全”的狀態下治療他們的心理問題，並且使自己身臨其境地處於戰爭的狀態下，逐漸地適應戰爭的節奏。VR技術的治療方法有利於緩解他們的心理問題，使他們能夠應對新的意外情況。
VR在戰爭中的應用史
在人類浩瀚的戰爭史上，VR技術通常都被應用到哪些領域？其中一個應用是飛行模擬器——對於訓練飛行員新兵來說是一個特別好的教學器材。最新的飛行模擬器采用全新的電子儀器，高速率大數據運算的計算機，精確的追蹤設備以及高品質的圖形模擬器，為飛行經驗較少的飛行新手提供身臨其境的飛行教學與訓練，以便於他們能在受控的環境下練就一身過硬的本領和一手精細的技術。
這些用於飛行員訓練的飛行模擬器通常都涉及到在極端情況如夜間飛行或是在惡劣天氣的下應急處理、極限操作以及極限作戰等內容，為提高飛行員的戰鬥水平起到了很大的作用。像飛行模擬器這樣的軍事模擬器在上個世紀80年代的冷戰時期就已經被投入使用。自飛行模擬器誕生以後，諸如坦克模擬器、潛艇模擬器、艦船模擬器和吉普越野車模擬器等一系列的軍事模擬器都如雨後春筍搬地噴湧而出，這些模擬器在軍事應用的各個領域為傳統的軍事訓練的提供了大量的支持和幫助。
其他軍事應用包括戰場可視化應用和虛擬現實模擬作戰應用。這些應用能夠讓軍隊的指揮官在虛擬的環境下制定軍事作戰計劃和評估軍事行動，並且能夠減少計劃制定的時間並且能夠減少傷亡損失。
VR戰爭模擬的優勢
VR技術被用來設計作戰情況，或被用於開發出“虛擬戰爭”這樣的作戰訓練工具。模擬戰爭的作戰區域是一個為訓練士兵與敵人作戰的而開發的一個理想的特定的區域，它采取可控的方式，避免了士兵受傷或者死亡的危險。
VR戰爭的初衷是將作戰的士兵置於一個真正的戰場上，並且教導士兵去面對和處理戰場上發生的各種突發事件和突發情況，這點尤為重要，它可以告訴士兵與戰友以及上級之間的相互溝通和服從命令尤為重要，也可以為士兵講解和傳授戰鬥技巧和生存手段。再加上他們往往是處於充滿敵意的環境中，他們可以學到很多防範意外的方法，比如如何應對手榴彈、自殺式炸彈以及狙擊手的襲擊。
VR戰爭的仿真模擬訓練可以讓沒有經驗的士兵學習如何應對戰爭的超高壓狀態和如何在敵人火力兇猛的情況下瞄準並擊中目標。
VR與陸軍
陸軍可以使用VR技術進行多方面的工作，除了實戰模擬以外，還能進行軍醫訓練、征兵活動。目前英國陸軍已經應用VR技術來招募18到21歲的士兵，他們讓這些年輕人戴上VR頭顯來進行軍事知識的講解和交流互動，以便於吸引這些年輕人來加入軍隊。
如今，許多與年輕一代的士兵一起成長起來的數字技術與電腦遊戲，都被當作作戰訓練的工具。例如，在美國夏威夷執行命令的士兵，完全可以通過玩戰爭主題的VR遊戲，感受到敘利亞戰場上的環境，與ISIS戰鬥，體會到真正的戰爭和一般的軍事演習的不同之處，可以學習到在極端的戰爭環境下的生存方法和技巧。同時，他們也可以在VR模擬遊戲中犯錯誤，而不需要付出太大的代價。
VR與海軍
在海軍的VR技術應用中，潛艇模擬器可以說是最為普遍的一種技術了，模擬器通過安裝在自己身上的液壓工作臂的翻滾和轉動等動作模擬現實中潛艇的上浮、下潛以及航行時潛艇及其艦艇上士兵的各方面情況和感覺。
另一種海軍模擬器是軍艦模擬器，這種類型的模擬器是通過實地考察各種軍艦船只的性能特征以及所使用的特征材料仿真和模擬設計而成，有軍艦上所有的設備，士兵也可以在這上面執行所有的任務，這種感覺就像是在真正的軍艦上。這是讓士兵熟悉船上的各個設備，船的各種功能以及指導士兵學習船舶的導航和操作技術的非常高效的方式。目前，澳大利亞海軍已經投入了數億美元用於制作這種“虛擬艦艇”並且只用於新兵訓練。
VR與空軍
除了海軍外，另一個VR技術應用得十分廣泛的領域就是空軍了。上文提到的飛行模擬器就是一個最為著名的VR應用的例子。
飛行模擬器與其他類型的模擬器的結構都是相同的，唯一不同的地方就是在於他們所使用的軟件的區別，導致他們的功能完全不一樣。在液壓升降儀或是電子系統中有一個密閉的電子裝置，這個電子裝置傾斜、移動、旋轉來模擬飛行器的飛行軌跡。這個電子裝置還包括能讓學員熟悉在飛行中操縱搖桿時的反作用力的傳感設備，飛行員可以根據反作用力的力度與感覺調整他們的動作和操作習慣。
微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）
版權聲明：
本文作者微信公眾號「VR看天下」 （VRkantianxia），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
汽車之家私有化懸念，其實答案早已很明顯
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0419/155285.shtml
導讀 : 經過這場短暫的博弈之後，雙方默契合作的可能性更大。
文/科技不吐不快（微信公號：tucaokeji）
澳電向平安出售汽車之家股份這件事，我在《傳澳洲電訊急尋汽車之家買家，接手財團有意私有化》一文中最先爆料出來，比澳電官方宣布要早一天。現在回過頭來想，從當時得到的消息來看，平安可能沒提前跟汽車之家管理層做好充分的溝通，而是直接與澳電達成股權交易的協議，所以才會引發接下來的反轉劇情。如今這麽一鬧，汽車之家私有化已成必然，剩下的問題其實就是兩大財團之間的微妙關系了。
平安繞開汽車之家管理層直接與澳電接觸地做法不智
在澳電宣布將汽車之家股份出售給平安之後，為何汽車之家管理層會突然宣布組建新財團進行私有化？如果說，平安從澳電手中買汽車之家的股份僅是從投資角度出發的話，那對於汽車之家而言，這部分股份無論在誰手里結果都一樣。而現在的問題是汽車之家突然組建新財團的去完成私有化的原因應該是不清楚平安接手澳電所持股份的意圖。
換言之，平安在與澳電達成股權交易協議時，並沒有向汽車之家管理層說明其用意，而以平安在汽車領域的戰略布局，以及此前平安吞並上海家化時的“不良”做派，難免讓汽車之家對此深感憂慮。汽車之家創始人李想說的“大黑熊取代樹袋熊”，其實就是在擔憂平安進場之後可能會有暴力破壞的行動。
也難怪，如果一個有暴力前科的人突然一聲不響的走進你家，換做是誰都會有所擔心，也不得不采取防禦措施。如果這個人是你哥的朋友，他在來之前已澄清暴力前科只是誤會，並表面來你家是幫助你學習成長的，這樣的話就不會出現現今的狀況了。說白了其實就是兩方缺乏溝通而造成的誤會，實際上這件事算不上多大的問題，一旦雙方各自都把話說明白了，問題自然也就解決了。
當然，如果平安有意接全面接管汽車之家管理層的話，那這個誤會就被激化成無解的矛盾了。雖然平安做陸金所取得了重大成功，但那是互聯網金融，是平安的主營業務，汽車行業除了車險之外，大部分的工作都不是平安所擅長的，以平安好車的成長狀態來看，恐怕平安還沒有主導汽車之家的能力。
平安的利益核心主要在汽車金融，這就需要有個強有力的汽車交易平臺類來配合，而汽車之家也已計劃在汽車電商業務穩定之後向汽車金融延伸，可如果讓汽車之家去做金融也是一時半會完成不了的事情。也就是說，二者之間其實存在非常大的合作空間，而且是各取所需的互利共贏。現在的問題就看平安是否準備占據絕對控制權了。
股權交易未尚完成，汽車之家私有化並不愁買其他家
眾所周知，互聯網行業有太多巨頭投資或並購垂直巨頭的戲碼，而且大多數都很合作愉快，尤其阿里、騰訊在這方面的案例有很多，平安可能還比較缺乏處理互聯網公司投資問題的經驗。汽車之家此前一直能與澳電保持穩定的關系並不是說原有管理層好欺負，而是澳電方面絕對放權，而且汽車之家每年都保持不錯的業績增長，澳電自然無話可說。如果現在平安不能說清楚進駐之後的戰略意圖，汽車之家管理層主導的私有化財團並不介意與平安進行股權之爭，畢竟澳電與平安的交易尚未完成，還有很多其他的可能。
這件事這麽一鬧對汽車之家而言也不是壞事，反而讓業界突然發現，原來汽車之家有這麽重要的戰略價值，竟然有如此多的資本方搶著買，一夜間讓一直低調的汽車之家成為業界關註的焦點。買的人越多，澳電自然就有更多的選擇，而且澳電也需要顧及汽車之家管理層的想法，因為除了之前長期關系的人情之外不談，澳電還將保留持有汽車之家6.5%的股權，如果汽車之家與平安鬧的太僵，澳電手中剩余股份可能就要打水漂了。
平安一出手才卻讓這多麽人重新審視汽車之家，可能此前汽車之家相對低調的作風以致很多人忽略了其戰略價值。在一年多以前京東出於汽車電商的目的曾聯合騰訊投資易車，阿里要想進一步推進汽車電商業務，汽車之家是為數不多的選擇，除了汽車電商之外，車聯網、智能汽車等都能用到汽車之家的資源和數據。同樣的，百度在汽車領域也很有想法，車聯網、無人駕駛，投資優信等都是百度的未來重點，無論是百度還是阿里，汽車之家都是戰略級的市場資源。如果有這些行業巨頭作為未來的潛在買家，資本市場就有足夠的信心幫助汽車之家私有化，即便阿里、百度不出手，汽車之家回歸A股之後也會小賺一筆。
敢戰方能言和，博弈之下私有化目標將趨於一致
不過，從目前的局勢來看，平安、澳電、汽車之家並沒有鬧僵，平安與汽車之家主導的新財團之間爭奪股權的可能性小，達成私有化共識的可能性更大。平安16億美元收購澳電手中汽車之家47.7%的股權之後，要想全面對汽車之家進行私有化肯定會引入其他投資方，而現在這個投資方是現成的，汽車之家已經準備好了，博裕、紅杉、高瓴都願意出手。
那為何在之前汽車之家管理層組建的私有化財團中沒有出現平安的身影？就如前文所推斷，平安與汽車之家管理層溝通不夠，如果汽車之家不反制，未來將會非常被動，敢戰方能言和，汽車之家需要表達自己的態度，讓平安知道其還有其他選擇，這樣雙方接下來才能平等對話。而汽車之家找到博裕、紅杉、高瓴的支持是要向平安傳達兩點，第一除了你平安之外，還有很多投資機構認可汽車之家，汽車之家也不怕與你平安鬧翻；第二，私有化的其他投資人汽車之家已經為平安準備好了，是鬥是合就看你平安如何抉擇了。
經過這場短暫的博弈之後，雙方默契合作的可能性更大，之前只是溝通不到位，現在雙方已經可以靜下來認真談談了，在目標一致的情況下，就不會上演股權之爭的戲碼，而汽車之家的私有化也將順利進行。無論從哪方面講，不管是對互聯網運營，還是發展汽車電商，以及汽車金融，平安都沒理由與汽車之家管理層鬧翻，而汽車之家也沒有理由對平安拒之門外，很明顯，雙方的合作是利大於弊。
版權聲明：
本文作者王利陽 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。
企業級服務市場，你以為創業平等，其實早已“折疊”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0908/158636.shtml
企業級服務市場，你以為創業平等，其實早已“折疊”
陳喜倫
2016-09-08 12:23
創業企業的初期似乎都是那麽相似，但其實未來早已折疊。
文 | EasyStack創始人兼CEO 陳喜倫
《北京折疊》，一部中短篇中國科幻小說8月底獲得了雨果獎。而“折疊”這個概念留下的思考是深刻的，用在創業的世界里也同樣準確。
作為中國創業大軍的一員，2014年我離開IBM創建了開源雲企業EasyStack。兩年多的時間，我們一直在思考，如果說中國創業成功率不足1%，那麽究竟是什麽能促成一家企業脫穎而出？
2B與2C創業同樣殘酷
去年被稱作中國的企業服務元年。
從SaaS到IaaS，雲計算在企業級服務中最先獲得資本市場的青睞，但這也意味著，它們會率先遭遇市場洗牌。雲創業企業中的大多數處於A輪、B輪的早期融資階段，還沒有經歷所謂“C輪死”的關卡。
但隨著時間的推移，今年年底到明年一定會出現新一輪的洗牌。
由於消費級市場“贏者通吃”的效應，一個領域中2C創業企業只可能存活1-2家；那麽，在行業割據的企業級市場，2B創業企業的未來是否有所不同？
很遺憾，答案依舊殘酷——同樣只有1-2家。
以開源雲計算的事實標準OpenStack市場為例，這個市場從紅帽到IBM、從英特爾到HPE，各路巨頭爭相湧入。這也導致了美國OpenStack 創業洗牌從2014年下半年集中爆發：思科收購 Piston，IBM 收購 BlueBox，EMC收購 Cloudscaling，紅帽收購eNovance……只有Mirantis一家創業企業在洗牌中迅速壯大。
回到老問題，為什麽壁壘明顯的2B市場和門檻較低的2C市場，留給創業公司的成功名額同樣有限？
雖然企業級市場沒有贏者通吃的效應，但卻是巨頭常年把控的市場。巨頭對新技術新市場的策略通常是戰略投資甚至直接收購，這是市場套路，更是穩妥轉型的方式。而在中國市場，大量主板上市的傳統企業都在謀求新的概念，這或許又多了一種“中國特色”的洗牌方式。
因此，在創業企業的退出方式上，2B和2C差異明顯：前者由於存在一定的技術與客戶門檻，多以轉型、兼並、收購的方式離場，VC仍然可以體面退出；後者則因資金鏈斷裂，多以轟然倒地的方式消失，VC也就一同交了學費。
雖然在不夠明朗的洗牌前夜，創業企業貌似拿到投資的時間相近，人員規模相似，主攻方向雷同，但那只是——
以為創業平等，其實早已“折疊”。
商業基因早已“折疊”
正如互聯網時代過渡到互聯網+時代，雲計算經過10年的發展，已經從公有雲的小時代過渡到企業雲的大時代。大時代意味著真正與主流市場融合，才會出現更大的經濟規模、更高的社會價值，這是技術創新的力量，更是創新經濟的本質。
如果說公有雲的崛起，在於滿足了企業和互聯網企業相近的需求，那麽從企業雲角度看，互聯網只是行業之一，兩者大相徑庭：
1、行業割據，需求差異
2、規模不等，生態複雜
3、玩法各異，渠道不同
對於企業雲市場的玩家，歸根結底一句話:如果2C市場看重的是互聯網基因，那麽2B市場要考察的則是企業級基因。兩種基因的本質區別在於：
前者構成是營銷+技術；後者構成則是行業+技術。
公有雲和企業雲是完全是不同的話語體系，有太多的坑要踩，有太多的岔路要走，有太多的十字路口要選擇。這也是為什麽如今在SaaS領域，具備行業經驗的創始人逐漸被VC看好；從外企出來創業的企業級人才，開始受到大時代的青睞。
應該說，創業團隊是否具有企業級基因是企業雲市場“折疊”關鍵，這個市場大致“折疊”為三個部分：
1、巨頭中的企業雲團隊
2、具備企業級基因的創業企業
3、具備互聯網基因的創業企業
綜上判斷，今年年底的中國企業雲市場也將再現美國2年前的洗牌過程。那麽，哪些特質的企業可以脫穎也就不言而喻。
商業模式早已“折疊”
在2B市場，沒有企業級基因就不可能把握準確的商業模式。
以發展如火如荼的開源企業雲事實標準OpenStack市場為例，它可以映射整個企業級市場商業模式的秘密。
20多年來，開源商業模式似乎就是以紅帽Linux為代表的社區版+服務，近年來由於Mirantis在OpenStack上的成功，又出現了產品+項目的商業模式。前者中國企業用戶中並不適應，後者又會被質疑複用成本過高。
到底OpenStack應該采用哪種商業模式？
Linux時代，企業面對的是一個個服務器，願意付費的多是超大型客戶，而他們購買的服務更像是“商業保險”，單位利潤不高。
OpenStack時代，企業雲面對的則是中大型企業以及行業雲市場，雲平臺意味著運營、運維和不斷的升級改進將是常態。也就是說，同是開源，但OpenStack比Linux有更大的市場空間。明顯的例子就是紅帽，它正是在拓展了OpenStack產品線之後，迅速進入了20億美元營收俱樂部。
因此，雲計算將改寫開源商業模式。
在此基礎之上，OpenStack企業應該對用戶金子塔模型有準確的把握：
EasySatck看重的是金字塔尖無需用戶教育的大型企業，隨著它們對於企業雲需求的擴展還可升級為行業雲。EasyStack同時也關註金字塔底端具備虛擬化+需求的廣泛企業，但金字塔的中間層級——中型企業，我們的態度是等待其成長成熟。
這一商業模式恐怕與很多OpenStack企業相反：
它們最先獲得的客戶正是金字塔的中間層級，環境複雜，定制化過多，仿佛OpenStack商業模式又陷入了傳統項目制的泥沼。
這種差異的背後反映的正是創業企業的“折疊”跡象：
獲取金字塔頂級的優質大型客戶，需要和巨頭面對面巷戰，也需要有“萬物生長”的完整生態體系；關註金字塔底層需求單一的中小型企業，則需要有地區覆蓋能力和強大的渠道系統。
所以對於企業級創新市場，彎道超車不等於避開了與巨頭的正面競爭，而在於可以和巨頭平等的競爭。因此，中國2B創業企業下一輪洗牌的分水嶺就在於，誰將率先擁有獲得大企業客戶的能力。
技術思維早已“折疊”
技術是個難以描述的話題，但技術思維可以從這兩個問題入手。
“一家OpenStack企業為什麽會加入Linux基金會？”在8月25日，EasyStack成為Linux25年來基金會首個中國開源雲企業會員之後，許多朋友這樣問我。
“OpenStack這種開源平臺怎麽會有技術門檻？”自EasyStack今年成為OpenStack基金會黃金會員之後，許多朋也一直這樣問我。
其實，加入Linux基金會的中國企業還包括中國移動、華為、阿里雲等屈指可數的幾家企業，它們同樣也不是傳統意義的Linux企業。但是，一個潛心技術的企業都知道Linux是開源技術的基石。
作為計算、存儲、網絡的新一代雲平臺，OpenStack一開始就需要以系統工程的思維去構建，而開源的技術門檻正是從Linux內核開始樹立的。ESCore這樣的核心產品正是基於Linux內核的優化和OpenStack核心技術的剪裁，既滿足了雲平臺的高性能，也保證了客戶運營的穩定性。
可以說，沒有對Linux內核的深刻理解，就無法實現驅動程序的編寫與優化，也無法實現存儲、SDN對接的性能與優化，更無法實現企業級客戶所需的Oracle Rac一鍵部署、兩地三中心異地容災、日誌倉庫與分析等增強型企業功能。
這些其實都是技術門檻。
也正是有了這些技術積累，我們才能夠在OpenStack核心代碼排名中進入全球TOP10；也能夠在9月剛剛公布的可信雲私有雲開源解決方案認證中，成為首批認證企業。
如果說“折疊”是個動詞，那麽“階層”則是個名詞。在開源開放的世界，階層是可以流動的，流動的機會也只屬於那些具備以上基因的創業者。
[本文為陳喜倫投稿文章 ，文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
企業級服務
折疊
贊(...)
分享到：
沒想到 | 性冷淡風早已入侵股市
時代發展太快，潮流層出不窮，行駛在激流勇進中的友誼小船，那可是說翻就翻，比如那股吹了很久的性冷淡風。
通俗說是極簡風，時尚界學名 Normcore，表現的是自己不希望被人用著裝風格區分，深得低調中帶有裝逼 品味的內涵派中產階級的歡心。 Less is more！
此類別中確實出了如蘋果 這樣的創新之作，讓你只有翻照片，才想起那些年用諾基亞的日子。
差不多四年， iPhone就一統手機天下，管你從哪個品牌來，最後還不都長成一個樣。
聽說這樣就可以呼喚神龍買到 iPhone7了（這里唯獨要將5c從iPhone性冷淡的大家庭中剔除出去，哈哈哈）。
蘋果的其他產品，講真，跟性冷淡風的典型代表 Muji 真的是配一臉。
再來看一眼教主喬布斯 ，這麽多年就這麽反複穿著三件單品，順便說一句，黑色毛衣看著低調，但是三宅一生的，如果你買不起還是可以買件 Lewis或者 New Balance來追逐下教主的步伐。
反正中國科技界的大佬已經積極響應了，比如雷布斯。
比如賈躍亭。
這時候看慣了極簡的性冷淡風，再讓你們看一眼馬雲親自帶鹽的淘寶風，不知道你們會不會覺得，性冷淡風流行還是有一定道理的呢？
在時尚界，也出了一款比小米手機更秒殺的水桶包 Mansur Gavriel ，絕對的極簡風。
之後顏色多變了一點，更招人喜歡了。BTW 我喜歡粉紅少女心的 mini款，你們知道該怎麽做了吧！
以及迷妹我最近非常長草的 Dyson （正在給你們寫種草文 ing），反正我從來沒見過這樣的吹風機，沒想到還這麽好用，我必須忘記錢包在流血這件事了。
當然更加深得人心的性冷淡品牌必須頒發給 Muji 。
股價過去五年漲了 3.7倍。
2015財年（ 2015.03-2016.02）全年銷售額 3075億日元，增長 18%；東亞市場銷售額增長 47.2%至 830億日元（六成是中國市場貢獻的）；在營業利潤表現上，東亞市場已經以 172億日元的表現，超過了日本本土的 170億日元。 2010-2016財年營收複合增速為 11%。
截止 2016年 5月 31日的 Q1，公司收入增長 13%至 875.36億日元，凈利潤增長 27.2%至 76.71億日元；公司整體營業利潤率 13.1%，毛利率 49%；中國大陸市場銷售增長 18.9%至 133.84億日元（固定匯率增幅 28.8%），香港市場增 3%至 36.8億港元（在現在這個環境中這個成績多不容易，你造麽）。
從吃的到用的，從廚房到臥室，從化妝品到家具全部都有，可謂上得廳堂、下得廚房，出得門堂，入得閨房。感覺她要是個女人，絕對會被廣大中國男性搶著娶回家的。
如果以模仿是最高崇拜的話，你看電飯鍋，他和小米都有。
再牛逼一點的，還有結合了優衣庫和 Muji的 Miniso名創優品 。創始人就是原來哎呀呀的老板葉國富，現在全球數十個地區約有 1600間分店， 2015年號稱銷售額 50億。 Miniso於 2014年 11月在元朗開了香港的第一家店，兩年時間里，分店已經有 29間了。
看到 15元的價格，我逛過好幾次，店雖然不大，但東西應有盡有，季節性產品更新也很快，而且是真便宜，質量也還不錯。雖然沒有買過臉上用的，但家里的日用品倒是買過不少，曾經還和某 fashion blogger在他們店里淘到了好看又便宜的的耳環、項鏈；有段時間蝸牛弟特別喜歡玩弄他們家的毛絨玩具，我也買過幾件，安利給居家過日子的你們。
本土性冷淡風品牌也是有的，比如正在港股招股的江南布衣 。 2014年 JNBY賣了 10.29億人民幣， 2015年賣了 11.1億， 2016年 3月 31日止九個月賣了 9.84億，占公司總收入分別為 74.4%、 68.8%及 64.2%。
他們認為自己大幅領先競爭對手。
擁有比較清晰的定位。
為了比較，我也再貼幾個沒放在招股書里做對比的女裝性冷淡品牌，比如 H&M;旗下的 COS。
Jil Sander
Theory
以及 Phoebe Philo在 Celine 的多年設計。
不過這里聽姐一句勸，消費品跟時尚界一樣的，流行始終都是在各種變的，這幾年流行性冷淡風，搞得性感風全部趴下，比如以鮮肉色誘大家的 Abercrombie & Fitch ，股價從 Normcore開始流行的 2014年起，就跌了個 49.52%。
公司早在 2015年就開始自救，放棄了性感營銷策略，不再啟動半裸男模為門店開業造勢（實在是太令人痛心疾首了）。
今年 Q1虧了 3960萬美元（比去年同期少虧 2360萬），凈營業額下跌 3.4%至 6.855億美元， Abercrombie & Fitch品牌營業額下跌 5%； Q2會在美國繼續關店，投資概念店來重振雄風。 希望你們熬過性冷淡的寒風，把小鮮肉們再給帶回來，捂臉 ~~
比他更慘的是 American Apparel ， 2015年 10月 5日申請破產，股價是這樣的。
人家曾經色彩鮮明，宣傳灰常大膽，又是 Made in America，曾經是最酷最潮的美國時裝品牌啊，哎想想就桑心。
好在時尚界去年開始，終於又走起性感風了 ，半死了多年的 Gucci 終於活過來了！！！
2016年 Q1銷售額增長 3.1%、 Q2增了 7.4%，母公司開雲 在 2016年上半年收入上升 5.5%至 56.9億歐元，凈利潤增長 9.9%至 4.65億歐元。股價過去一年雖然有點波動，不過還是升了 16.36%。
而競爭對手 LVMH股價則是微跌 0.79%。
考慮到你們看了全篇的性冷淡風，可能已經忘了性感風是啥樣，最後請出行走的性感代言人 Samantha Jones，給你們再刮一道性感風，說不定下一個投資主題就是這個呢！
經濟學諾獎“契約理論”的現實價值：馬雲早已親身實踐
10月10日，2016年諾貝爾經濟學獎授予哈佛大學經濟學教授Oliver Hart(哈特)和MIT經濟學教授Bengt Holmstrom(霍姆斯特朗)，以表彰他們在“契約理論”(contract theory)方面的傑出貢獻。
一直以來，在被眾人看來高深莫測、偏學術而並不實用的諾獎理論，實則有著豐富的現實意義，此次獲獎的“契約理論”也貫穿於我們的生活、工作甚至是國家政策制定之中，且可能相較於西方，對未來的中國更有價值。
“哈特獲獎實至名歸，也早就應該獲獎了，”上海高級金融學院執行院長張春在接受第一財經獨家專訪時頗為興奮地表示。張春早期主攻公司金融，而此次契約理論也是其長期研究的領域，張春也多次在中國接待過到訪的哈特。
張春表示：“這兩位獲獎人，尤其是哈特的貢獻在於——通過不完全契約理論，把控制權的概念引到經濟學里，又通過控制權把產權和控制權聯系在一起。所謂產權就是控制權，即當合同沒有寫清楚的時候，誰應當擁有控制權?這是非常關鍵的，事關權益分配。而哈特則開創先河，以模型來將一系列事情都講清楚了。簡單而言，就是誰的貢獻最大，誰就應該擁有控制權。其實，阿里巴巴實行的所謂‘同股不同權’(dual class shares)都可以用這個理論來解釋。隨著未來中國企業出海並購增多、創新實力增強，眼下仍無法在中國適用的‘同股不同權’的重要性會愈發凸顯。”
此外，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍也表示，在未來中國的高管薪酬設定、私有化問題上，契約理論都為中國提供了一個分析框架。
Oliver Hart(哈特)
Bengt Holmstrom(霍姆斯特朗)
“控制權”是公司治理的核心
引用哈特的中國弟子聶輝華(中國人民大學教授)的話來說，所謂“契約理論”，就是將所有交易和制度都看作是一種契約(合同)，在考慮信息不對稱的情況下，設計最優的契約來減少道德風險、逆向選擇和敲竹杠等問題，提高社會總福利。在狹義上，所有的商品買賣都是一種契約關系;在廣義上，憲法和法律也是一種契約關系，是公民和政府之間的隱性契約。
直白地講，誰應該在企業里拿控制權?張春解釋稱：“以企業並購為例，例如律師事務所的傳統控制權就是合夥制(一人一票)，但如果現在要全球擴張、收購兼並、引進投資者資本，那麽公司章程里是否寫明了‘誰應該有更大的控制權’?董事會要如何設計?董事會誰有更大的話語權?中國傳統的治理結構尚不足以解釋上述問題，導致企業仍會對大肆擴張心存疑慮——因為在‘一人一票制’下，擴張就可能意味著失去控制權。”
張春表示，中國內地和中國香港在這方面的設計仍不夠完善。幾年前，也正是因為內地和香港對“同股不同權”制度的限制，馬雲最終帶領阿里巴巴投向了紐交所。而這也就解釋了，為何馬雲持股不足10%，卻能做到對阿里的控制。
“未來隨著中國企業不斷進行國際擴張、加大技術創新，‘同股不同權’以及其背後的契約理論將在中國有更大的用武之地。之所以阿里巴巴等高科技企業不選擇在中國上市，背後考慮到的就是在中國不能使用‘同股不同權’。”張春稱。
根據哈特等人的研究，在最難厘清契約的“創新”行為方面，盡管創新者可能缺乏生產或銷售方面的專業經驗，但創新發明者應該擁有公司的全部資產。
其實，哈特的數學模型模擬的就是“同股不同權”的結構。“在一家科技企業中，科技人員將技術貢獻進去，投資者將資金放進去。對於貢獻最大的創始人而言，如果沒有控制權，放得越多最後反而可能會被別人拿走，那麽就導致其不願意放。因此，之所以說要把控制權給予貢獻最大的人，就是要將餅做到最大。其實數學模型就是講了這個道理。”張春表示。
諾亞香港研究部總監夏春也提及，如何設計一種合同或者機制，讓危害最小化、好處最大化，這點至關重要。例如“萬科寶能”之爭，其實也與萬科董事會在合同/機制設計上的問題有關。
當然張春也強調，“同股不同權”並非沒有其弊端，雙層股權制度下，少數投資者的利益將無法被保障，即便在美國，雙層股權結構在開始也被明令禁止過，只不過後來為支持輕資產類科技公司的發展而再度引入。“這也是因為美國還有完善的配套監管措施和法律體系，以保護投資者權益。”
除了“同股不同權”問題，夏春也舉例稱，對企業/政府而言，在要高利潤、高就業、低汙染之間，合同設計應該如何平衡這些互相沖突的目標?老師是應該努力提高學生的成績(容易衡量)，還是花時間去提高學生的創造力(難以衡量)?這些都在契約理論的範疇之內。
“契約理論”——中國改革的理論框架
“哈特多次訪問中國，治學嚴禁但思路開闊，他個人甚至認為，其理論在中國的應用價值更大。”張春稱。這對於發展中的中國而言，似乎又是一個巧合和幸運。
究其原因，“中國的合約都是不完全的，西方的合約相對完全，可預測性較強，因此，哈特對中國發生的事情很有興趣。”
張春稱：“契約理論對中國未來的改革非常有幫助，尤其是國企改革。”而對於未來的改革，他也有幾大建議。
例如，公司控制權的設定要更為市場化，誰貢獻最大就應該有控制權;激勵機制設定要更為合理，保證做事的人能夠拿到好處;此外，政府界限要劃清，產權要給真正有貢獻的人。“當然在有些國家，國家在國企里的貢獻也很大，這就另當別論。”因此他也認為，二位獲獎者的理論為中國提供了一個分析框架。
有趣的是，聶輝華稱：“霍姆斯特朗一度批評不完全契約理論不是真正的‘企業理論’，但是他最近居然和哈特聯合發表了一篇不完全契約理論的文章，用不完全契約理論的最新視角重新解釋了企業的邊界。這也是殊途同歸吧。”
其實，哈特此前也對完全契約理論持保留意見。其假設前提是：契約雙方都是理性的，且契約和履約的環境都是完全競爭市場。而這種假設遭到了哈特等人的質疑。可貴的是，質疑後，哈特等人更是拿出了自己的方案，他們為此發展了契約理論中的“不完全契約理論”，並提出契約不完全的原因：第一，理性是有限的;第二，績效的組成部分和衡量績效的標準很難界定;第三，信息不對稱問題導致了隱蔽信息等行動。
張春也解釋稱：“在現實生活中，所謂的完全其實都是不完全的。”
支付寶：早已決定不做社交，今年春節不作了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0114/160854.shtml
支付寶：早已決定不做社交，今年春節不作了
三節課
2017-01-14 09:44
其中，最令人感到錯愕的是，支付寶官方公開宣稱：早已決定不做社交。
本文由三節課（微信ID：sanjieke）授權i黑馬 發布，作者付曉萌
文中部分內容披露於1月13日支付寶在北京舉辦的新春紅包媒體溝通會。
毋庸置疑，最近2個月內連續通過“圈子”、“AR紅包”、“年度賬單”、“密碼安全漏洞事件”等完成了刷屏的支付寶正處於風口浪尖上，近2個月內，N多媒體和自媒體大V門都曾先後對其毫無遮攔地進行批評和指責。
就在這樣的氛圍下，今天，也就是1月13日，支付寶官方正式通過公開聲明及召開媒體溝通會公布了其2017年的春節玩法。
今天下午，支付寶官方微信發布推文《自己刨的坑含淚也要填上》，其中公開說明——
“今年我們不作了。”
“今年春節我們將繼續推出五福紅包，還是那五福，里面依然有敬業福。去年傷了大家的心，也挨了不少罵，之所以還要咬牙再做五福紅包，就是希望把欠的“敬業福”還給大家，自己刨的坑含淚也要想辦法填上。”
以及，在這篇推文中，支付寶官方也簡要公布了其春節紅包活動的基本信息——
從1月18日開始，打開支付寶掃一掃里的“AR”，掃描生活中任何地方的“福”字，或者參與螞蟻森林都有機會得到福卡。
除夕夜22:18，我們將給集齊五福的每一位朋友送上一個現金紅包，低的一兩塊，最高666元。
為了增加趣味性，今年還增加了“萬能福”和“順手牽羊卡”，前者可以替代包括敬業福在內的任何一張福卡，後者可以隨機抽取支付寶好友的一張福卡。
我們不會刻意營造任何一張福卡的稀缺感，包括敬業福。
如果這樣的說明還是顯得太過粗糙的話，今天下午，三節課也受邀參加了支付寶2017年的第一次媒體溝通會，在會上，關於支付寶春節期間的玩法，支付寶官方給出了更為詳細的說明，也針對一些大家關心的問題給出了回應和解答。
其中，最令人感到錯愕的是，支付寶官方公開宣稱： 早已決定不做社交。
同時，今天下午，36氪也發布了針對阿里合夥人苗人鳳的獨家采訪，其中也有提到“支付寶早已決定不做社交”的表達，頗為耐人尋味。
以下，我們會先向大家詳細介紹今年春節支付寶的運營規劃和玩法，再奉上今日的一些現場精彩問答。
一、支付寶在今年春節的整體計劃和玩法
今年支付寶的春節紅包將延續去年“集五福”的概念，但在獲得福卡、分享紅包等規則上會有很大不同。今年支付寶會繼續做五福，唯一目標就是把去年欠大家的敬業福都還給大家。
支付寶春節會做紅包人人皆知。按照支付寶官方的說法，“在一起，過福年”是今年支付寶新春紅包的大主題，在這個大的主題下，有三條主線。分別是：福在一起；愛在一起；年在一起。
主線一：福在一起
在這條線下，支付寶的玩法基本就是上面我們已經提到過的與“領取紅包拿獎金”直接有關的幾方面——
從1月18日開始，打開支付寶掃一掃里的“AR”，掃描生活中任何地方的“福”字（甚至手寫福字也可），或者參與螞蟻森林活動（一個虛擬種樹活動，一旦完成種植，支付寶的生態夥伴會在沙漠中種下一棵真正的樹）都有機會得到福卡。
除夕夜22:18，支付寶將給集齊五福的每一位朋友送上一個現金紅包，低的一兩塊，最高666元。總獎金為2億元。
為了增加趣味性，支付寶在今年增加了“萬能福”和“順手牽羊卡”（均通過1提到的方法可隨機獲得），前者可以替代包括敬業福在內的任何一張福卡，後者可以隨機抽取支付寶好友的一張福卡。
多余的福卡，可以送給別人。
支付寶公開承諾：不會刻意營造任何一張福卡的稀缺感，包括敬業福。
主線二：愛在一起
這是第二條線。
按照支付寶官方的說法，他們希望通過一些活動和號召，引導用戶在春節期間，給自己最親近的家人或朋友通過“AR紅包”的方式來發一個紅包。
但不同的是，支付寶希望引導大家把這個紅包藏在對於用戶與其家人親友來說最有意義的地方，借此喚起某些親情友情的濃濃回憶。
引用他們的話：最好的祝福，藏在最美的回憶里。
可以說，這一舉措與號召，還是很有溫度，比較加分的。
主線三：年在一起
所謂的“主線3”，與支付寶已經上線的幾個月的“到位”功能有關。
按照支付寶的說法，最近幾年，年味越來越淡，支付寶希望通過“到位”這款產品幫大家找回一些傳統的年味。
比如說，春節期間上線某個春節達人專場，用戶可以下單讓附近的書法達人幫忙手寫春聯、剪窗花等等，回歸傳統，為新年增添年味。
以我們的感覺，所謂“三條主線”中，1是重頭，2是加分項，3則相對顯得比較雞肋。
二、關於支付寶的現場問答
如前所說，今天的溝通會現場，支付寶包括春節紅包項目負責人冠華在內的相關負責人也對於大家比較關心的一些問題進行了統一回答，我們摘取了部分最值得關註的問題如下——
Q：支付寶今年的春節紅包還是想要做社交嗎？
A：一旦講到支付寶的春節紅包，大家似乎瞬間就會想到兩行字。
一行是支付寶又要做“社交”了；另外一行是支付寶又要“紅包大戰”了。這里我們想要澄清一下：
第一點，支付寶真的不是想做社交，只是想搭建一個服務於我們業務的關系鏈，以使我們的業務開展地更加順利。
第二點，關於紅包大戰，之前我們發布AR實景紅包的時候就說過，今年不做紅包大戰了。我們只是想用科技+傳統的方式，讓發紅包這件事變得更有意思、更好玩一點，所以才做了AR實景紅包。
Q：關系鏈對於支付寶意味著什麽？
A：舉個例子，螞蟻森林很多人玩過，假設支付寶不做這個關系鏈，你就沒有辦法去為好友澆水，沒法進行更多互動，這個遊戲就沒辦法玩起來了，你只能自己和自己玩。但如果有了關系鏈，你就可以和很多人產生互動，把這個正能量散發出去。
再舉個例子，關於轉賬。如果支付寶只是做了一個很簡單的功能：從一個賬戶到另一個賬戶。你就只能感受到一個人把一筆錢轉給了你。但如果有關系鏈在，雙方在轉賬的同時還可以捎句話過去：最近怎麽樣？錢還給你了之類的。這樣會使整個業務流程變得更平滑。
這就是關系鏈對支付寶整個業務的影響。關系鏈只是服務於支付寶未來的金融服務，而並不是單純地去做社交本身這件事。
Q：關於AR紅包，支付寶與QQ之間，是否存在抄襲或被抄襲的關系？
A：AR是新興起來的技術，大家都很關註，可能都想到一起去了，這很正常，不存在什麽互相抄襲。但是不同的產品，在具體的玩法上還是不同的。這些都是站在用戶的角度，使用戶有一個更加有趣的玩法。
Q：你們說支付寶不做社交了，那支付寶到底想做什麽？
A：很多人會覺得，支付寶想做的東西實在太多了，但是，一個錢包里的花樣太多，難免會有不安全感。
其實，支付寶就是想讓這個“錢包”變得更好，希望能夠在更多的場景中，更好地服務用戶。
從來往之後，支付寶已經決定不再做社交了。但是你在支付寶上買一款理財產品，可能需要有理財大牛來給你指導。包括你給一個人轉賬，如果你沒有加TA好友，你每次就需要去輸入他的賬號或者銀行卡號，這是很麻煩的。
Q：之前的圈子和AR實景紅包出現了一些敏感圖片和地點，這些會怎麽預防？
A：所有上傳的圖片，我們都會有一個安全審核的機制，會把一些相關的法律法規所不允許的圖片屏蔽掉，我們一直在做這件事情。
當然，也會屏蔽一些特殊的地方（例如一些危險的地方，還有一些......大家都懂，就不細說哪些位置了.......）。況且，支付寶AR紅包放上去，會被那麽多的人看見，支付寶又是實名制平臺，約的風險還是比較高的。
Q：支付寶春節期間的紅包提現可以免手續費嗎？
A：不能。
三、支付寶看重“關系鏈”的本質邏輯
最後，我們不妨簡單聊一下關於支付寶自己提出的“不做社交，只做關系鏈”的說法。
本質上，關系鏈是什麽？
其實它是一種信息分發的邏輯。舉例，在傳統工具類APP和門戶網站中，信息的分發是完全依賴於編輯和運營人員推薦的，但在知乎、微博、微信朋友圈等地，因為有了關系鏈，信息開始可以居於關系鏈來進行更自然、更高效的分發。
本質上，以支付寶的用戶體量和資金存量，它一定是可以接入大量服務的，但假如只是接入了服務而缺乏分發能力，無疑是沒有意義的。
這，可能是支付寶看重“關系鏈”的本質邏輯。
以及，從這個立場上來看，支付寶看重的確實有可能是關系鏈，而非大量的具體用戶“社交”和“互動”。
只是，似乎看起來這仍然難以逃過微信的陰影——一個有了關系鏈和分布式信息分發能力的錢包固然強大，但假設一個通訊錄能夠接入了金融服務和生活服務並有能力保證其服務能力和質量的話，用戶會作何選擇呢？
故此，對於“關系鏈”一說是否為真，以及“關系鏈”能否讓支付寶不再焦慮，我們沒有答案。
[本文作者三節課（微信ID：sanjieke），授權i黑馬發布，作者付曉萌。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場，推薦關註訂閱號（ID:iheima）如需轉載請聯系原作者授權，未經授權，轉載必究。圖片來自www.123rf.com.cn]
支付寶
新年五福
敬業福
贊(...)
分享到：
《生化危機6》3天狂掃6.7億，但引進方只賺百萬？“批片暴利”早已不再！
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161505.shtml
《生化危機6》3天狂掃6.7億，但引進方只賺百萬？“批片暴利”早已不再！
從單一的買斷版權，到影片分賬，批片的生意越來越不好做。
本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬 發布，作者謝維平，編輯曹樂溪。
情懷真是個好東西。在還了欠周星馳多年的電影票，組隊去影院刷《魔獸》高喊“為了部落”之後，這個周末我們又一次把承載了15年記憶的《生化危機》推向懷舊高潮。
在2月底一個不能稱之為檔期的平凡日子里，《生化危機：終章》這部批片3天狂攬6.7億票房，僅次於去年暑期《魔獸》3天8.1億的紀錄，為遊戲改編電影再添成功案例。
更加出乎意料的是，這部影片在國內的協助發行方是一家叫做獅鼠影業的新公司。這家以發行批片起家的公司，跟獅門影業之間以及電廣傳媒之間有著複雜的合作關系。通過國內發行代理費，以及超過25%的票房分成，目測這部影片能給獅鼠影業上百萬的利潤。
上百萬，你沒有看錯。跟之前那些直接從國外出品方手中買斷版權方並不同，《生化危機：終章》是獅鼠影業通過競標的方式，從德國主要出品方康斯坦丁影業手中買下的國內發行權。因此在影片分賬中，德國方面會拿大頭。
這意味著，仍然充滿不確定性的批片市場正在發生一些變化：隨著中國電影票房市場日益趕超北美，海外大片中出現了很多所謂“中倉影片”（中國作為第一大票倉的影片）。不僅國內買批片的電影公司競爭越來越激烈，出售批片的外國版權方也變得更加聰明，從單一的買斷版權，到影片分賬，批片的生意越來越不好做。
“小一號的《魔獸》”：“啪啪啪”、 “殺殺殺”仍是觀影最大需求
電影市場好久沒這麽熱鬧了。春節檔過去剛剛半個月，已經迎來了兩波單日票房過3億的小高潮了，靠的是兩部好萊塢電影《極限特工：終極回歸》和《生化危機：終章》。
有業內人士分析，最近票房火爆，一是以女性觀眾為主的春節檔，極大地壓抑了長久以來男性觀眾的觀影熱情，終在近期幾部動作大片上映時爆發；二是在“國產片同行們幫襯”下，《極限特工》到《生化危機》拋開劇情不說，兩部影片的視效成色都屬中上，酣暢的動作戲和僵屍槍戰，一掃春節檔國產片觀影“上當了”的不好感受。
《生化危機》的刪除鏡頭
跟《生化危機》同期還有另外一部遊戲改編電影《刺客信條》。不過在部分觀眾看來，《刺客信條》是有觀影門檻的，沒玩過遊戲很難跟上劇情；而《生化危機》從頭到尾80%的時間都在熱熱鬧鬧地打喪屍，冷不丁還有刺激的驚嚇，“這種爆米花電影，看起來不累”。適時地打出了“終章”這一噱頭，對於熱衷情懷，又容易從眾的國內觀眾來說，是屢試不爽的妙招。
實際上，在影片的宣發方面，《生化危機》在跟線上票務平臺合作開啟的預售中，還未上映已經鎖定了上4000多萬的票房，提前占據了熱點的第一位。最終，影片上映首日票房過兩億，超出預期，其中二線城市貢獻了近8600萬，超過40%的票房，隨後周末兩天超過40%的票房依然由31個二線城市貢獻。
目前，《生化危機：終章》在進口片中首日成績僅次於《速度與激情7》（3.99億）和《魔獸》（3.02億）。同為遊戲改編，有影院經理調侃它是“小一號的《魔獸》”。事實證明，《極限特工》、《生化危機》這種簡單粗暴的類型電影，依然是現在中國電影市場的主流，極大地滿足了二線城市為主的觀眾群體的消費。
《生化危機：終章》是系列當中在國內上映的第三部，在此之前，《生化危機4》、《生化危機5》分別在2010年和2013年在國內上映，其中第四部由安樂引進，分別取得了1.35億和1.11億的票房，表現並不突出，都是年度20名開外。
有一位曾經參與過《生化危機》系列引進的人士透露，在第四部之前，就有片方曾經嘗試引進，但當時並沒有獲得審片通過，理由是“這種僵屍題材，不宜開口子”，不過由此也可以看到，引進國內影片的審查尺度經歷了一個慢慢放開的過程。
《生化危機》背後的生意經： 不是批片，中方參與影片分成
看到這里，大概很多人會合計，花幾百萬美元就能買美國批片，加上兩三千萬的宣傳費，卻有望收獲10億左右票房，這次《生化危機》的中國引進方豈不是賺翻了？
其實未必。《生化危機：終章》 國內的協助推廣方是一家叫獅鼠影業的公司，去年它協推過周傑倫參演的《驚天魔盜團2》，影片取得了6.35億元的票房。
獅鼠影業以發行營銷引進片起家。2011年開始憑借《狂暴飛車》和《金蟬脫殼》在中國大陸票房均超過其北美票房的成績，獲得了美國發行方頂峰娛樂的信任。2012年，獅門收購頂峰，獅鼠便順理成章成為獅門的重要合作夥伴之一。
像《金蟬脫殼》、《驚天魔盜團2》這種以中國作為第一大票倉的影片一貫被業內成為“中倉影片”。而《金蟬脫殼》、《驚天魔盜團2》兩部獅門的“中倉影片”，正是由獅鼠影業引進。
根據微影時代的統計數據，從2013年到2017年2月23日，已經誕生了19部國內票房超過北美的“中倉影片”其中有11部是買斷片，其中有7部來自獅門，背靠獅門這一好萊塢公司資源，獅鼠很快崛起為批片市場上的“新秀”。
這些“中倉影片”有一些共性，是他們制勝中國的法寶，包括強大的視效，《第七子》屬於此類；續集或經典IP，比如《魔獸》、《生化危機》，；招牌影星或華人面孔，比如會有史泰龍、範迪塞爾、周傑倫等，代表作有《驚天魔盜團2》、《極限特工》等。
但在《生化危機：終章》這部影片中，主要的出品方是德國康斯坦丁公司，國內協發方獅鼠影業所賺的錢並不多。
獅鼠影業CEO邱傑向娛樂資本論表示，《生化危機：終章》既不屬於分賬片，也不屬於真正意義上的買斷片，因為德國出品公司還會參與影片後期分成。
獅鼠影業首先墊付了這部影片在國內一筆很高的宣發費用，並在48個城市，用一個42個人的發行團隊去推廣。在影片下線後，獅鼠影業首先會跟中影分賬，剩下的分賬比例在25%，然後拿著這筆票房再去跟德國出品公司分賬。“德國的公司會拿大頭，我們分小頭（即發行代理費），但在票房分成之前，我們會優先回收墊付的宣發費。”
發行代理費=少量票房分成？
《生化危機》開啟新型發行模式
在過去的一年，經常看電影的觀眾也許能夠覺察到，外國電影似乎越來越多了。
這是因為引進方法的花樣翻新。除了像《生化危機》這樣用票房支付發行代理費的，還有以投資換發行，小娛就聽說一家公司以不到成本10%的投資，獲得了一部非英美影片在中國的發行權，這部影片拿下近6000萬元的票房，上映10天就收攏了近千萬利潤。
《生化危機》大熱後，目測引進片市場又將迎來一批淘金客。不過，這塊市場已經很擁擠了。
早在2013年的時候，因為《敢死隊》在國內創下票房奇跡，在中美電影節上，幾乎所有的美片都被中國人買了，“後來很多人的片子發不出來，爛在手里。”
《敢死隊》
邱傑表示，現在歐美成熟的電影公司，根本不可能拿到以前所謂的“買斷價”。“他們怎麽會給你買斷？對於很多獨立電影公司來說，他們會選擇保底發行的方式，但依然會有保底分賬協議，而大的制片公司來說，則會邀請一個國內電影公司做代理發行，由中國公司拿著版權去給中影或者華夏對接，比如這一次的《生化危機》。”
另外，定檔時間比較遲是批片的一大難題。這一次因為片方物料提供比較遲， 《生化危機》也是在2月7日才被通知已經過審，距離2月24日上映只有兩周。
因此，相比國產影片多達3000萬甚至更多的宣發成本，一般批片只會預留2000萬左右的宣發成本，“因為可能根本沒有時間花啊。”一業內人士無奈表示。
這次《生化危機》的宣發費用破表，邱傑表示，原本宣發預期並沒有這麽高，但每周查看百度、貓眼數據後，他決定去跟外方爭取更多宣發費，離上映還差一周半的時候，還在愛奇藝、騰訊視頻、微博、今日頭條等互聯網平臺上投放了硬廣。獅鼠之前就跟外方約定好了，不管影片最終票房如何，由獅鼠墊付的這筆費用，都是優先回收。
可以看到，這次獅鼠扮演的是國外公司的國內發行方的角色。盡管邱傑聲稱公司拿的是“幾百萬的發行代理費”，但其實是按票房分成浮動的，票房高低決定了代理費的多少。假如真的如此的話，《生化危機》可以說開啟了一種新型的外片發行模式。
據小娛了解，部分業內人士對海外片引進市場特別看好，“未來肯定會有很多精耕這塊市場的公司。”隨著2018年外片配額有望放開，很多引進片民營公司都意識到，機會來了，好萊塢也清楚地知道，未來最終的合作夥伴除了是中影、華夏發行以外，而有更多的市場營銷能力和推廣發行能力的民營團隊進行協助推廣。
[本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬發布，作者謝維平，編輯曹樂溪。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自www.123rf.com.cn。]
《生化危機6》
批片
贊(...)
分享到：
銀行卡余額“不翼而飛”的背後：“撞庫”早已不是電影橋段了
如果你銀行卡里的存款余額一夜之間被“搬空”，那失竊的不止是存款，還有你的手機銀行、手機掌上營業廳甚至其他常用網站所有的登錄用戶名和密碼。是的，你被“撞庫”了。這並不是《諜影重重》、《007》等系列電影中的橋段，恰恰就發生在我們每個人的真實生活里。
江蘇省常州市新北區人民法院近期剛剛連發五紙判決書，判決何文龍等六名犯罪分子犯非法獲取計算機信息系統數據罪。經查明，該六人曾在兩個多月的時間內，“撞破”微信賬號及登陸密碼12000余組。
隨著案件的偵破，作案手法也隨之浮出水面。首先，犯罪分子從網上購買含有大量用戶名及密碼的微信登陸數據，然後導入“小兵軟件”、“逍遙安卓”、“直登小號”等非法微信掃描軟件後，通過運行上述軟件，采用對微信數據庫實施“撞庫”等手段，便可獲取可以直接登陸的微信用戶名和密碼。
此外，這些“撞庫”軟件同時還會自動記錄嘗試登陸成功的手機號和密碼，方便犯罪分子下一步行動。由於是機器自動運行，因此“撞庫”的效率非常高，每分鐘能驗證1000個左右。
某些情況下，犯罪分子還會將這些數據轉賣給他人，賺取費用，價格在每條1元-1.5元不等。
銀行卡里的錢是如何消失的？
近日，上海某白領張小姐銀行卡內10萬余額一夜之間歸零，另一位國企高管也被瞬間轉走28萬元，警方在偵查中發現，余額被轉走的主要原因，是因為此二人的銀行卡和手機運營商處的賬號密碼雙雙被“撞庫”。
那麽，什麽是“撞庫”呢?是不是一種新出現的高超的黑客技術呢?專業人士的答案是“撞庫”技術早就出現了，並且也並不是特別高明的黑客技術，倒是更像“摸彩票”、“撞運氣”。
“撞庫”，是指拿互聯網上已經泄露的賬號和密碼，批量嘗試登錄另一個網站，驗證後登陸賬戶並進行各類違法犯罪活動，最嚴重的當屬盜取銀行賬戶密碼並進行轉賬，在持卡人毫不知情的情況下造成慘重的損失。
第一步，犯罪分子從網上購買含有大量用戶名及密碼的網上銀行登陸數據，然後導入非法撞庫軟件後，通過運行上述軟件，對銀行數據庫實施“撞庫”，即嘗試用黑客破解的賬號密碼登陸網銀。
登陸網銀後，想要轉賬成功，還需要成功輸入短信驗證碼。因此第二步便是再次通過“撞庫”成功登陸手機網上營業廳。隨後，假借持卡人的名義開通短信過濾和短信保管，並關掉相關的業務通知功能。這樣的話，不但持卡人收不到銀行短信提示，動態驗證碼也被犯罪分子在電腦端輕松獲取了。
在警方的提示下，手機運營商目前已關閉了有漏洞的短信過濾和保管功能。
然而，犯罪分子立即升級了詐騙手段——換卡。利用網上營業廳4G換卡的功能，接受持卡人的手機短信驗證碼，以及各種網站的動態驗證碼。
犯罪分子利用受害者的手機號和密碼登陸營業廳，並以其名義申請升級更換4G卡業務。當營業廳無法識別是否是本人申請時，只要在填寫隨機動態驗證碼後，即可以跳過身份驗證環節，還可以把卡快遞到犯罪分子填寫的地址。
至此，新卡在持卡人毫不知情的情況下就會被寄到不法分子的手上，當新卡一旦被激活，真正的持卡人手上的這張卡就自動失效，各種動態驗證碼都會被犯罪分子所接收。最終，持卡人卡中的余額便會“不翼而飛”。
使用相同密碼造成撞庫頻發
除了盜取銀行卡和手機卡的賬戶密碼，“撞庫”適用於所有網絡客戶端的賬號密碼盜取。而用戶為了方便記憶，習慣於在各種場合設置相同的密碼，為“撞庫”提供了極大的便利。
“現在很多用戶會把自己的銀行卡、手機網銀、手機網上營業廳的密碼和自己常用的其他網站論壇登陸密碼設成一樣的，這也大大降低了犯罪分子“撞庫”的難度，還提高了他們的成功率，” 一位征信業內人士對記者表示。
據騰訊發布的《2016移動支付網絡黑色產業鏈研究報告》顯示，目前手機用戶往往都擁有多個網絡帳號，有7成以上用戶所有帳號都使用同樣的用戶名與密碼，65%的用戶很少更換密碼，僅有不足20%的用戶會定期更換密碼。一旦不法分子盜取一組帳號信息，就很有可能成功盜用該用戶的其他帳號，包括移動支付帳號。
上述業內人士同時表示，“現在很多網站都可以使用手機號來註冊登陸，如果這些網站安全防護措施不夠完備，一旦被黑客攻入後臺，那麽很多手機號和密碼信息就會泄露”。
因此，對於用戶來說，切勿一個密碼用很多年，並且同時在網上支付和常用網站使用同樣的登陸密碼，同時在有條件的情況下設置保密措施或開通二次驗證。如果發現手機異常不能正常使用時，需註意立即將銀行卡凍結或者掛失。
而對於金融機構來說，則可使用大數據風控技術多維度認證用戶身份，比如定位信息、設備指紋、行為規律等。根據不同的應用場景，建立分層次、多維度的身份識別體系，從而精準地實現客戶身份識別和認證。
小心！1天有18家公司大幅修正業績，有的早已“閃崩”！快來看中招沒？
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-16/1128485.html
每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久
貝因美7月11日下午股價“閃崩”，把很多投資者都跌懵了。就在大家都還在議論紛紛的時候，7月15日，公司披露了2017年度業績預告修正公告，業績由盈利變成虧損，深交所隨後也向其發送了關註函，要求報送本次業績修正的內幕信息知情人名單等。
而據《每日經濟新聞》記者翻閱公告後發現，僅僅在7月15日這一天，就有多達60家上市公司披露了業績修正公告，其中有部分同樣是由預計盈利轉為預計虧損，那麽，這些個股在周一開盤之後，投資者是不是得格外關註了？
1天60家業績修正
進入7月份以來，《每日經濟新聞》記者註意到，上市公司關於業績修正的公告多達150條，其中單單7月15日這一天就有60家。一般來說，業績預告修正無非就是以下幾類：盈利或虧損幅度變大或變小；由盈轉虧；由虧轉盈。
7月15日部分業績預告修正幅度較大的個股
顯然由盈轉虧的公司最需要引起投資者的關註。經過《每日經濟新聞》記者統計發現，7月15日，在這里面就有6家公司的業績預告就出現了這種情況，其中貝因美是一家，還有另外5家分別為*ST眾和、雲投生態、積成電子、龍泉股份和德豪潤達。
具體來看，*ST眾和由原來的預計“凈利潤為2000～4000萬元”修正為預計“虧損：6000萬元–7000萬元”；雲投生態由原來的預計“盈利500萬元至 1000萬元”修正為預計“虧損：2500萬元—3000萬元” ； 積成電子由原來的預計“ 凈利潤為0～1,003.31萬元”修正為預計“ 虧損：1,200 萬元～200 萬元”；龍泉股份由原來的預計“凈利潤1150.54萬元至1725.82萬元”修正為預計“虧損：3700萬元—4500 萬元” ；德豪潤達由原來的預計“凈利潤1200萬元至2000萬元”修正為預計“虧損：7000萬元—6000萬元”。
除此之外，還有一些公司則是出現了盈利或虧損預計修正幅度比例的情況，比如金字火腿，原預計“比上年同期增長幅度為272.1%-300.72%”，現修正為“比上年同期增長：3.04%-48.84%”；還有深圳惠程，原預計“虧損：800萬元至 1200萬元”，現修正為“虧損：6000萬元至 6900萬元”。
那麽，這些在周末披露的業績修正，對於周一的股價會不會出現比較大的影響呢？顯然持有這些的個股的投資者周一得密切關註了。
關註重倉“業績變臉“股的基金
而除了直接關註這些個股，還有些投資者則要看看自己手里的基金，都是重倉了哪些個股，會不會也有不少的業績大幅預虧個股，如果有，這些基金也同樣值得密切關註。由於基金半年報還沒出來，先從一季度末的持股情況看一下。
比如說貝因美，choice數據顯示，一季度末多達20只基金持有，持股數量最多的是招商移動互聯網產業股票基金，持有434.13萬股，占凈值比為2.92%，並不算高，而占比最高的是融通中國風1號靈活配置混合，雖然僅持有23.06萬股，但是占比達到7.53%。
此外，一季度末7只基金持有雲投生態，其中國富成長動力混合、國富策略回報混合和國富健康優質生活分別持有20.55萬股、8萬股和2.5萬股，占比分別為5.05%、3.57%和3.77%；還有東吳嘉禾優勢精選、東吳行業輪動混合、東吳進取策略混合也分別持有92.01萬股、80.93萬股和75.15萬股，占比為3.87%、3.82%和1.07%。
其它的預計盈轉虧個股中，比較值得關註的基金還有，北信瑞豐無限互聯主題靈活配置，一季度末持有*ST眾和9.6萬股，占比2.94%；中郵核心科技創新持有龍泉股份77萬股，占凈值比為3.02%。
而隨著上市公司中報和基金二季報的到來，盈轉虧個股以及基金持股可能還會發現一些變化，那麽又有哪些新基金重倉了業績“變臉”股呢？投資者在買基的時候，得重點關註下這方面的因素了。
兩家上市股東、7家參投企業……吳秀波身家早已過億，資本謀略遠超“司馬懿”！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-13/1127596.html
每經影視記者 李菲菲
每經影視編輯 溫夢華
東漢末年，山河破碎，群雄並起，這是每個中國人都熟悉不過的三國歷史。而以此為背景的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》（以下簡稱《軍師聯盟》）,已然成為本年度的又一話題佳作，甚至引發了新一輪的“三國熱”。
該劇通過曹操、曹丕、司馬懿乃至前半部中的“反派”楊修、曹植等一系列人物塑造，所展現出在亂世之中誌在匡濟天下、實現自身政治抱負的理想主義氣息，組成了今日古裝劇難得一見的“正歷史觀”。
劇中，圈粉無數的軍師司馬懿運籌帷幄、揮斥方遒，為了匡扶天下隱忍沈著，步步為營。而現實生活中，飾演司馬懿的演員吳秀波在資本運作上的表現也是頗具看點。
▲“司馬懿”吳秀波劇照（圖/豆瓣）
根據公開資料信息，《軍師聯盟》是由當代東方全資子公司東陽盟將威影視文化有限公司（以下簡稱盟將威影視）、印紀傳媒、江蘇華利文化傳媒有限公司、霍爾果斯不二文化傳媒有限公司（以下簡稱不二文化傳媒）等公司聯合出品。
每經影視（微信ID：meijingyinsghi）記者梳理發現，除了擔任《軍師聯盟》主演、制片人外，吳秀波還參投了這部據傳投資超4億元、拍攝時間長達一年的電視劇，除了是不二文化傳媒唯一的自然人股東外，吳秀波還是當代東方的股東之一。
根據當代東方（000673，SZ）公告，早在2014年當代東方計劃通過非公開發行股份的形式收購盟將威影視時，吳秀波便在定增的人員名單之列，單以當代東方停牌價計算，該部分股權目前市價已超1879萬元。
而除了當代東方外，吳秀波還是幸福藍海的股東之一，其舉債入股的方式更為激進，然而正如司馬懿般膽大心細，吳秀波目前在資本市場的股權投資均是盈利的。每經影視記者梳理發現，兩家上市公司股東，7家參投企業，吳秀波身家早已過億。
兩家上市公司股東，“軍師”吳秀波身家過億
《軍師聯盟》中，吳秀波飾演的謀士司馬懿運籌帷幄、霸氣十足，現實生活中，吳秀波也是敢於在資本市場上以小博大的典型。
日前，一則《吳秀波收入不足鐘漢良一半》的新聞刷爆了朋友圈， 該文章通過吳秀波的經紀公司喜天影視2016年沖擊新三板的招股書中數據推算出，吳秀波2016年的經紀分成收入不足2000萬元。事實上，作為資本市場的“老手”，吳秀波的身家早已過億，藝人的經紀分成僅是一小部分。
每經影視記者梳理當代東方公告發現，早在2015年非公開發行股份收購盟將威影視時，吳秀波便已通過股份認購的形式成為當代東方的股東。據上市公司2015年6月披露的非公開發行預案數據，吳秀波以1500萬元認購了當代東方超138萬股（認購價10.8元／股）。
▲當代東方投資股份有限公司2014年非公開發行股票之發行情況報告書暨上市公告書（截圖）
根據上述預案中的信息，雖然上述股份要到2018年才6月才能解禁套現，但以當代東方停牌前收盤價13.53元計算，上述股份目前市價超1879萬元，較認購價浮盈超379萬元。
除了當代東方外，吳秀波還是幸福藍海（300528，SZ）的股東，2011年斥資4503.84萬元認購幸福藍海466萬股（9.67元/股）。值得一提的是，吳秀波在幸福藍海的資本運作更為激進，4503.84萬元股權認購款中66.6%為股權質押借款。
▲幸福藍海:首次公開發行股票並在創業板上市招股說明書（截圖）
此前業內人士透露，股權質押的年利率一般是8%~ 9%。若按照8%來計算，吳秀波3000萬元的貸款一年將產生240萬元的利息。而每經影視此前便計算過，
從2011年到2019年，吳秀波股權質押產生的利息或達1920萬元，連本帶息共4920萬元，加上當初吳秀波的自有資金1503.84萬元，吳秀波入股的成本或達到6423.84萬元。如此一來，幸福藍海的股價要高於13.78元/股（假設無送轉），吳秀波才可能賺錢。
正如其飾演的司馬懿般膽大心細，雖然吳秀波持有幸福藍海的股份到2019年才能套現，但依照幸福藍海今日16.04元/股的股價（截至7月13日11點30分），吳秀波顯然已無虧錢之憂。
事實上，當代東方和幸福藍海中的持股僅為吳秀波資本版圖的冰山一角，每經影視記者通過啟信寶查詢發現，其對外投資的企業超7家，遍布影視、酒店等多個領域。
▲吳秀波相關投資截圖（圖/天眼查）
穩賺不賠的《軍師聯盟》
除了在資本市場股權投資十分成功外，此次吳秀波擔任主演、制片人的《軍師聯盟》也是戰績顯著。
根據豆瓣評分數據，8.2分的《軍師聯盟》是今年自《白鹿原》之後評分最高的電視劇。除此之外，更為其出品方帶來不菲收益。
▲截至目前，《軍師聯盟》豆瓣評分高達8.2分（圖/豆瓣）
作為《軍師聯盟》出品方之一，當代東方相關人士在接受每經影視記者采訪時表示，《軍師聯盟》分上下兩部，前半部的收益於2016年已經確認，對於劇集的具體投資比例，該人士則表示不便透露。
有報道稱，優酷買下《軍師聯盟》的價格是單集800萬元，按800萬×42集（上半部）來算，該劇出品方能在網絡端拿到3.36億元。此外兩家衛視聯播該劇的單集價格達到了280萬元，如此計算，《軍師聯盟》的上半部能在衛視端收到的錢是1.17億元。
根據上述媒體報道內容，《軍師聯盟》上半部收入基本與總投資持平，若下半部按照上半部的版權收入推算，《軍師聯盟》整個劇集大概有9億元左右的營收。
當代東方2016年年報顯示，報告期內,公司實現營業收入 9.86億元,同比增長 99.91%，歸屬於股東凈利潤 1.77億元,同比 增長 60.25%,其中收入占公司主營業務前五名的電影、電視劇分別為《軍師聯盟》、網劇《熱血長安》、電視劇《北京遇上西雅圖》、電影《北京遇上西雅圖之不二情書》、電視劇《喋血武工隊傳奇》。合計總收入4.41億元，占當期營收的44.75%。
▲當代東方2016年年報（截圖）
Next Page
匿名用戶
