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NASA要賣掉國際空間站 誰將接手宇宙中最具價值“房產地塊”？

據外媒報道，美國國家航空航天局(NASA)宣布了登陸火星的計劃，同時NASA探索系統研發副署長Bill Hill還表示，他們目前的計劃是在2020年代中期把國際空間站的控制權交給一家商業機構。這意味著一些非常幸運的企業或許在不久後就能拿下整個宇宙中最具有價值的“房產地塊”了。

NASA作出的這一決定並沒有十分讓人意外，因為美國政府對於國際空間站的撥款時間到2024年就將結束。 此前，NASA宣布國際空間站不會按照原計劃於2020年墜入太平洋，而是將再環繞地球飛行至少四年，也就是到2024年左右。

NASA並沒有暗示潛在買家是誰，不過業內人士稱有兩家公司最有可能出手。它們就是航天業老對手波音和SpaceX。這兩家公司明年起都將負責運送宇航員到國際空間站。

不久前NASA才剛剛同波音和SpaceX簽署了價值68億美元的宇航員運送合同，波音公司獲得其中42億美元的合同，而SpaceX則獲得余下的26億美元。目標是在未來將宇航員從美國本土送到國際空間站，從而擺脫對俄羅斯的依賴。

從目前來看，SpaceX對此作了更充分的準備。特斯拉CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)所掌管SpaceX是第一家成功向國際空間站運送物資的私人企業， 甚至還制定了自己登陸火星的計劃。為了推進這一項目，SpaceX近日已經與碳纖維生產公司東麗(TORAY)集團簽署了一份價值20-3 億美元的訂購協議，用於購買飛船和火箭表面所需的碳纖維材料。而且，該公司還為登陸火星打造出了全新發動機，且這一發動機已經被送到德克薩斯州的測試場地展開詳細測試。

中煤接手新集背後：煤炭央企重組加速跑 債務問題需警惕

國資委推動央企加大煤炭去產能後，首例央企剝離煤炭業務案例出現新進展。

近日，證監會發布了對中國煤炭能源集團(以下簡稱“中煤集團”)要約收購*ST新集的申請反饋意見，要求中煤集團對相關收購信息披露和未來發展方向進行補充。

專家認為，此次處置央企煤炭資產，中央企業煤炭資產管理平臺公司即國源公司將發揮很大的作用。

國源想要幫助涉煤央企達到“瘦身健體”、“提質增效”、“結構調整”以及“改革脫困”的目的，涉煤央企的負債、不良資產以及到期償還債券量成為擺在它面前的三座大山。

“雙贏”的重組

此前的8月17日，國投旗下上市公司*ST新集發布公告稱，*ST新集原先控股股東國家開發投資公司已與中煤集團簽訂股份無償劃轉協議，國投公司擬將其持有的公司78529萬股(占30.31%)A股股份無償劃轉給中煤集團。

中煤集團辦公廳主任姜淳此前在媒體上表示，重組*ST新集，將使得中煤集團擁有更多的煤炭資源，也將給*ST新集帶來更專業的發展，這是一個“雙贏”的重組，符合國資委對於煤炭央企“做強做專”的規劃。

對國投公司來說，無償劃轉煤炭板塊也甩掉了虧損包袱，據其2015年年報顯示，國投公司凈利潤為41.43億元，煤炭板塊虧損則高達34.79億元。

姜淳還表示，此次中煤集團接手*ST新集的30.31%股份只是一個開始，國投旗下所有的煤炭板塊都將由中煤集團接受。接下來，國投旗下的其他煤炭資產將會首先轉移至此前成立的國源公司，先去產能後，然後再由中煤集團接手。

中國企業研究院首席研究員李錦對接受第一財經記者采訪時表示，煤炭央企重組步伐加快，現在正是整合煤炭資源的最佳時機，一方面可以幫助煤炭企業脫困，另一方面通過並購重組，有利於提高煤炭產業的集中度，化解過剩產能，形成更加規模效益的新的以煤炭為主業的央企集團公司。

李錦認為，煤炭行業的“過剩”有中國國情的特殊性，煤炭行業產能七成以上是國有企業。解決煤炭行業問題，去除“過剩”產能，政府應該做的，是改革體制，解決非理性投資及退出問題，具體哪些產能需要去除，需要煤炭企業發揮主體作用，在競爭中實現優勝劣汰，也在競爭中實現產業結構優化升級。

國資委主導央企剝離煤炭資產

今年6月29日，國資委關於中央企業化解鋼鐵煤炭過剩產能工作會議上明確指出，用5年時間壓減中央企業鋼鐵煤炭現有產能的15%左右，爭取用2年時間壓減現有產能的10%左右，使專業鋼鐵煤炭企業做強做優做大，電煤一體企業資源優化配置，其他涉煤中央企業原則上退出煤炭行業，加快解決歷史遺留和企業辦社會問題。

李錦對第一財經記者表示，此次央企處置煤炭相關資產，和以往相對松散無序的情況不同，中央企業煤炭資產管理平臺公司即國源公司將發揮很大的作用。

7月22日，為推動中央企業化解煤炭過剩產能和實現煤炭產業脫困發展，中國國新、誠通集團、中煤集團、神華集團出資組建的中央企業煤炭資產管理平臺公司，即國源煤炭資產管理有限公司成立運行。

李錦表示，國源公司的任務一是配合落實中央企業化解煤炭過剩產能;二是推動優化整合涉煤中央企業煤炭資源;三是促進涉煤中央企業瘦身健體、提質增效、結構調整和改革脫困。國源成立後，不以煤炭為主業的涉煤央企的煤炭資源或將劃入旗下，由其進行管理。

按照國資委的要求，接下來還將會有一些央企剝離煤炭業務。記者了解到，國資委所指的“涉煤央企”主要是指華電集團、中煤集團、神華集團等在內共計18家企業。截至2015年底，這18家涉煤央企的總體資產規模已達15.39萬億元，大多數均為躋身世界500強的巨無霸企業。18家涉煤央企將被為三類：專業煤炭企業、電煤一體企業、其他涉煤企業。

“國源把煤炭企業收進去後，肯定要進行分拆，加減乘除。煤炭改革有個比較，一個是大同，一個是淮南。上世紀末，同煤和淮南礦業都有十幾萬員工，淮南礦業做減法，走專業化道路，剝離社會職能，剝離輔業，減到6萬人。同煤做加法，到了現在，增加到七八十萬人，現在就成了很大的負擔。中央涉煤企業收進去後，怎樣進行加減乘除法，這是新的國源公司的工作重點。”李錦說。

此外，中國誠通受國資委委托牽頭發起成立的中國國有企業結構調整基金股份有限公司也將對央企結構調整和煤炭去產能發揮作用。該基金設計規模3500億，支持重點行業國有企業實施行業整合和專業化重組，協助國有企業實現結構調整和轉型升級，重點支持央企行業整合、專業化重組、產能調整等項目。

債務問題需警惕

李錦表示，煤炭行業產能過剩極易使得包括涉煤央企在內的煤企面臨較大的財務壓力，對於國源而言，其想要幫助涉煤央企達到“瘦身健體”、“提質增效”、“結構調整”以及“改革脫困”的目的，涉煤央企的負債、不良資產以及到期償還債券量則成為擺在它面前的三座大山。

5月18日，財政部公布《工業企業結構調整專項獎補資金管理辦法》，為煤炭企業撥付722億元去產能專項獎補資金，實行越早推出、獎補越多的階梯制制度。此外，國源公司、國有企業結構調整基金都將為涉煤央企去產能和結構調整提供資金。

李錦告訴第一財經記者，涉煤央企的不良資產處置需求較高，除了債務部分，未能盈利或者給企業帶來融資負擔的資產，也會在財務報表中以資產減值儲備的形式呈現。債券兌付壓力需引起重視。尤其是在今年上半年屢次出現類似東北特鋼債務違約事件時，以煤炭行業為代表的產能過剩行業正在繼續承壓。

今年下半年，境內債券市場迎來償還高峰，中煤能源、*ST新集等在內的發債主體也包含其中。因而，當國源開始投入運行時，這些涉煤企業未兌付的債券將會形成潛在壓力。

李錦表示，國源可能會通過資產經營和資本運作，推進商業類企業進行改制上市，實現資產證券化。通過國有產權交易所推進混合所有制改革，引入戰略投資者，實施企業股權結構多元化戰略，實現資產證券化，增強國有資本的流動性。

李錦建議，對可提供預期現金流的固定資產、債權類資產，國源也可能探索采用融資租賃、發行房地產投資信托基金、保理等方式提升資產流動性。這意味著可以盤活一些企業的土地、設備等資產，增強國資的流動性。

索尼出售中國華南公司 中企歐菲光擬支付2.34億美元接手

11月7日，歐菲光發布公告稱，公司和索尼中國達成了收購索尼電子華南有限公司全部股權的交易。此次交易中，索尼電子華南有限公司的全部股權作價0.95億美元，計入償債款1.39億美元後，交易總對價為2.34億美元(約15.80億元)。交割完成後，歐菲光還將再投資0.32億美元以滿足標的公司的項目運作需求。

據了解，索尼電子華南有限公司是由索尼中國於2004年3月成立的外商獨資企業，主營業務為生產和銷售微型攝像頭及相關部件。而A股上市公司歐菲光，為小米、華為、OPPO、三星等手機廠商提供攝像頭和指紋識別技術的公司。

此外，根據歐菲光的公告，索尼電子華南有限公司2015年經審計的總資產為36.82億元人民幣，凈資產6.15億元，流動負債30.67億元，營業收入68.28億元，凈利潤1.09億元。截至2016年3月31日，員工數量大約4000名。

原臺民航官員欲接手複興航空 希望民航部門緩收航線

11月29日消息，據臺灣“中央社”報道，前臺灣民用航空部門官員張國政29日宣布，和支持的團隊討論後決定，有意願接手複興航空運輸股份有限公司，希望民航部門延緩收回航線，接下來也會接洽興航董事長林明升。

複興航空無預警停飛與宣布解散引發外界震撼，航權也面臨被臺民航部門收回在即，張國政上午10時於臺北市仁愛路空軍官兵活動中心舉行記者會，宣布組成團隊接手興航相關事宜。

此前據臺灣“中央社”的報道稱，臺“交通部民用航空局長”林國顯表示，已發函要求興航一周內限期改善，否則強制收回民用航空運輸業許可證。林國顯說，收回的航權，國際航線屬開放權，其他航空公司可申請;兩岸航權部分，依分配辦法，分配給有意經營的航空公司。

島內航線部分，複興航空獨營的臺北-花蓮及臺中-花蓮12月1日起，由中華航空股份有限公司集團所屬華信航空股份有限公司接手，金門-馬公原本是包機，協調立榮航空股份有限公司視需求飛航。

複興航空為臺灣第一家民營航空業者，於1951年創立。主要經營臺灣地區內航線、兩岸航線以及區域國際航線等。樞紐機場為桃園機場及臺北松山機場，提供客運和地勤代理的服務，目前是臺灣第三大航空公司。

【財經速讀12.27】趙薇30億元接手萬家文化29%股份；金安匯舉牌威爾泰；中房大股東踩點舉牌焦作萬方；阿里易果入股聯華超市；ST慧球“宮鬥戲”升級

【財經速讀1.12】筆尖鋼技術獲突破，太鋼不銹三天暴漲27%；長航鳳凰控股權轉讓，陳文傑高溢價接手；萬家文化回應趙薇入主，否認與“阿里系”有關聯；世茂股份退股新沃財險；雙方各執一詞 ，恒天海龍控股權交易曝出第三方

法國大選即將落幕：新總統接手老問題

當地時間7日上午，法國大選開始第二輪投票，在第一輪投票中勝出的獨立候選人埃馬紐埃爾·馬克龍和極右翼政黨“國民陣線”候選人瑪麗娜·勒龐挺進第二輪，爭奪法蘭西第五共和國第8位總統的桂冠。

繼美國大選之後，法國大選同樣備受全球關註。截至記者發稿，第二輪投票正在進行當中，不過，無論結果如何，新總統面臨的都是一個走向分化的法國，還要警惕的是，作為“歐洲政治的風向標”，法國的分化甚至將對歐洲的未來產生重要影響。

1/4棄權

天公並不作美。在第二輪投票拉開帷幕時，法國巴黎下起了雨，讓原本就積極性不高的法國人愈加失去了出門投票的動力。有人拍下了選民寥寥的投票站並在社交媒體上調侃：投票站的壓力和第一輪投票相比減輕了不少。

事實上，在第二輪投票開啟前，就有多項民調預計，登記選民在第二輪投票中的投票率為75%左右，也就是說，大約1/4的法國人選擇置身事外。根據民調機構艾拉貝(Elabe)的調查，68%的選民明確表示將參加第二輪投票，另有19%的受訪者表示尚未作出最終決定;益普索(Ipsos)民調則顯示，目前仍在猶豫的選民中，51%的人表示會投“白票”或者廢票，49%的人稱仍可能改變主意。

但是，最大的不確定性來自於在第一輪選票中支持極左翼候選人梅朗雄的約700萬選民。第二輪投票的5天前，梅朗雄領導的政治運動“不屈法國”(France Unbowed)向大約45萬支持者發起了關於“會否在第二輪投票中支持馬克龍”的調查，結果顯示，在參與調查的24.3萬人中，超過36%的選民表示將投空白票;約29%的選民選擇棄權;只有不到35%的人表示將會在第二輪投票中支持馬克龍。也就是說，超過65%的極左翼支持者不會支持馬克龍。

棄權率高企，被普遍視為對勒龐有利，因此馬克龍在投票開始前於社交媒體推特上發出的最後一條消息就是呼籲選民出來“投票”。

民調預言對了嗎

在大選的首輪中，投票率將近80%，但卻相對均勻地分散在四位熱門候選人手中——除了馬克龍(24.02%)和勒龐(21.3%)外，梅朗雄和菲永均獲得了超過19%的選票，左翼候選人阿蒙也分走了6.36%的選票。回顧2012年的大選，選票主要集中在左翼候選人奧朗德(28.63%)和中右翼候選人薩科齊(27.18%)手上，極右翼候選人勒龐和極左翼候選人梅朗雄則分別獲得17.9%和11.1%的選票。

據法國內政部消息，本次選舉法國登記選民人數超過4700萬，在法國本土、海外領地和境外共設立6.9萬個投票站。但分化嚴重的選票預示著第二輪的高棄權率。除了對法國政治心灰意冷外，還有選民因馬克龍和勒龐均非理想人選而棄權。

在幾天前的大選最後一場電視辯論上，馬克龍表現良好，而勒龐則被認為花了太多時間用於攻擊對手，而非強化自己的政綱。

法國選舉制度規定，大選投票前一天，候選人必須停止一切競選活動，而民調組織也不能再更新民調結果，媒體則不能再發布任何民調或預測結果，否則將面臨高額罰款。

根據5日公布的最後一批民調結果，馬克龍將獲得62%左右的支持率，以22%～23%的優勢戰勝勒龐。

然而，5日爆出的馬克龍競選郵件遭黑客襲擊從而導致信息泄露的事件又在關鍵時刻為大選增添了陰雲。馬克龍競選團隊認為，這是第二輪投票進行前的一次“破壞行動”。但媒體出於社會責任並沒發酵這些不利於大選的消息。

不管誰贏，都面臨分化

雖然截至發稿時尚不明確誰將當選法國總統，但從此前一路的競選過程來看，可以預見的是，無論誰當選都將面臨一個嚴重分化的法國。

不容忽視的是，法國的極端勢力已經崛起。在第一輪投票中，超過四成的法國選民把選票投給了勒龐的極右翼和梅朗雄的極左翼。但是，極右與極左的訴求並無太大差異，二者都高舉反移民、反歐盟和反全球化的三面旗幟，但馬克龍的立場則完全對立，主張自由、支持全球化。借用最後一場電視辯論上主持人的總結，兩個候選人政治綱領的每一條都截然相反。

到底向左走還是向右走，又或者是艱難地在中間尋得平衡，這是新總統應該立即著手解決的事情。否則，在更嚴重的情況下，日趨嚴重的分裂對整個歐洲也將構成不小的挑戰。

為什麽這麽說呢?此前的分析審視了兩種情況：勒龐獲勝，則“黑天鵝”再次飛起，法國同樣面臨脫歐風險，如此帶給歐洲的震蕩不可估量，這一結果也將給接下來的德國大選和英國脫歐談判帶來未知影響;馬克龍獲勝：大量棄權的選票和空白票代表著馬克龍獲勝的公正性以及在未來執政中的力量仍然會被削弱，增加了改革阻力，畢竟，不管誰當選總統，政治綱領都需要獲得議會的支持才能最終落實，簡而言之，總統不能決定一切，議會的權力還是比總統大。

而且，不管是誰獲勝，街頭抗議的聲音也不會因投票結束而減弱，這些雜音也將令社會陷入不安，進而影響法國的未來走向。在這種情況下，為了防止極端組織“伊斯蘭國”的恐怖襲擊以及投票結果公布後的抗議遊行，法國專門增加了5萬安保力量。從此也可以看出，面臨內部分裂和極端勢力崛起，法國乃至歐洲的安保都不容許有半點的松懈。

(實習生毛愛佳對此文亦有貢獻)

梁軍接手樂視網背後：賈躍亭的反思、變革和妥協

騰訊科技 2017-05-22 14:27

來源 | 騰訊科技（ID：qqtech）

文 | 李儒超

隨著梁軍接任總經理，賈躍亭正式從樂視網前臺退居幕後。“接下來我會更加專註於戰略的思考，包括上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是靠創新驅動”，賈躍亭昨日接受騰訊科技等媒體采訪時表示。

上市公司的具體運作，賈躍亭將完全交給在樂視電視上表現出色的樂視致新總裁梁軍，後者也是孫宏斌入駐樂視之後最為欣賞的樂視系高管。

這並不讓人感到意外。賈躍亭承認，管理層面的不足，是樂視此前遇到危機的一個重要原因；而早在融創中國和樂視的融資協議中，雙方已達成共識，把改善公司管理結構寫進合同，包括上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、投資委員會等等。

孫宏斌力推的梁軍，正是樂視體系少有的會做精細化管理的人才。這符合此前風格過於粗獷、亟待調整的樂視的利益。

這同時也意味著，孫宏斌對財務的錙銖必較、對盈利的追求，也將通過董事會和梁軍的管理，徹底貫徹到上市公司體系之中。樂視網將真正專註創造正向現金流；一些主營業務之外的燒錢業務，則會被堅決排除在體系外。

這便是樂視網新的2.0時代。

在這樣的新時代中，樂視網此前追捧的生態協同概念或許有所弱化，上市體系與非上市體系的割裂也日漸明晰。由此，像此前起於非上市體系的財務危機，將從根本上被抹消掉可能性。

但這是否就意味著，樂視即將走出這場持續半年多的危機？

上市公司完全獨立，否認控制權之爭

資料顯示，梁軍於2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

在賈躍亭看來，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，樂視電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。

但真正讓賈躍亭決定由梁軍接任上市公司總經理的契機，來自於去年下半年開始的資金鏈危機。

“去年下半年，公司也遭遇了一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年8月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的CEO”。而在此之前，樂視雖然在各個體系有高管參與管理，但體系內的決策者均是賈躍亭一人。

這種高度集權的體系，過於依賴於賈躍亭個人的能力和精力。

在融創中國董事局主席孫宏斌看來，樂視需要更多管理模式上的改變；這些改變不僅包含了其向樂視系公司派駐的董事、財務人員上，幫助樂視建立新的CEO負責制也在其中。

在新的制度下，賈躍亭的生態布局需要做出調整或妥協。

本月18日，梁軍宣布，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。而此前，這塊業務本由樂視控股旗下樂視生態銷售與服務平臺負責。作為樂視大體系下智能終端事業群的重要部門，樂視生態銷售與服務平臺於去年11月10日成立。彼時樂視正身處資金鏈危機，該平臺的設立均是賈躍亭為應對危機做出的架構調整之一。

如今，歸屬於樂視網上市公司的樂視電視銷售職能，從總管整個樂視體系產品銷售的生態銷售與服務平臺中獨立，樂視網成為樂視系的獨立王國。

此前諸多媒體分析認為，在樂視的改革中，賈躍亭與孫宏斌存在控制權之爭。

對此，融創中國擬派駐的樂視網董事劉淑青表示，融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。

她坦言，早在融創投資之前，就和賈躍亭就管理團隊問題上達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理，“包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的”。

“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這個領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議。”

賈躍亭表示，公司核心的理念還是樂視的理念，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，二者互補。

在上市公司體系方面，雖然賈躍亭權力會有所變小，但新的方向和組織架構更符合現代公司的治理結構，對於樂視並沒有壞處。這是孫宏斌與賈躍亭共同拿出的“樂視新未來”。

梁軍表示，公司的調整、合作夥伴的進入，都不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定後，怎麽執行需要完善。

對於上市公司體系，梁軍透露有四點接下來要做的：1、全盤來看，平臺、內容、終端、應用等會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營；2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力；3、電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作夥伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智能等方面和BAT競爭；4、繼續組織變革和效率的提升。

生態變遷：被加速割裂的非上市體系

賈躍亭曾經把樂視劃分為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系，但昨日賈躍亭表示，樂視以後將會聚焦兩大體系，即上市公司體系和汽車業務，而非上市公司體系業務以後如果孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。

關於未來自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務。

此前，作為樂視體系的重要部分，問題頻發的非上市體系對樂視帶來諸多危機。

其中，樂視手機曾是此輪資金鏈危機的導火索，而這一業務的後遺癥直到現在還沒有完全消散。不僅如此，樂視體育、易到用車等非上市體系在今年又頻頻出現危機，進一步對整個樂視體系產生了巨大影響。

在賈躍亭看來，這並不全是壞事，“塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升”。

而在具體操作上，考慮到短期內依舊處於調整期，並且需要顧及整個樂視體系、尤其是上市體系的利益，樂視網對非上市體系進行切割的進程仍舊在不斷加快。這尤其體現在對樂視商城的切割上。

早在今年3月10日，樂視網曾公告，放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由賈躍亭直接控制的樂榮控股出資認購。轉讓後，樂視網持有樂視電子商務15%股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合並報表範圍。

可以看出，在3月的調整中，樂視體系的銷售就從樂視上市部分中剝離開。但由於樂視銷售體系中還包括歸屬於上市公司相關業務的樂視電視，在5月18日，又將這一塊從樂視電子商務公司中剝離，重新劃歸樂視致新。

由此，樂視電視的銷售完全成為了樂視體系的“獨立王國”。

除了在架構層面進行切割，為了進一步避免非上市體系對上市體系的影響，孫宏斌不僅向樂視電視、樂視影業排遣監事，甚至還向非上市體系的樂視手機排遣監事，“派駐財務人員是為了掌控資金流向，銷售出來的錢得看住”，孫宏斌稱。

日益明晰的業務邊界，使得樂視上市體系公司和其他非上市體系漸行漸遠。這決定了樂視非上市體系的危機必須依靠自己的力量走出。

賈躍亭昨日依然強調，樂視七大子生態缺一不可，但是采取不同方法來發展，上市公司會聚焦現在的生態，非上市體系不一定非要采取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。

慶幸的是，這些業務或許已經出現了一些轉機。

在樂視手機上，賈躍亭透露，手機業務的發展方向已經非常清晰了，“把我們已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，發揮出差異化優勢”。據騰訊科技了解，在經歷過數輪調整後，樂視手機已幾近調整到位。

在樂視體育上，賈躍亭稱將讓樂視體育盡快達到合理的投入產出比，如何更大規模的擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。

而對於易到，賈躍亭直言，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升，“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈信號。”

當然，樂視非上市公司是否真的能如賈躍亭所說順利轉危為安，依舊挑戰重重。

文化磨合難題

在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，註入重金；相反，當前尚無法盈利的樂視體育、易到、樂視手機均被孫宏斌判定為需要縮減控制的業務。

孫宏斌引入的實業思維，與樂視此前打夢想牌的互聯網生態文化截然不同。

觀念上的碰撞，組織管理的變革，則對雙方在決策層面的協作提出了更高要求。

對此，賈躍亭表示，在與孫宏斌的溝通中，在管理上，孫宏斌給樂視提供了很好的建議，但也會有意見不一致的地方，這時候也比較簡單，“我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。”

賈躍亭甚至表示，孫宏斌之於樂視不僅僅是二股東的關系，不僅僅是投資商的管理，更多是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。

不斷的沖撞、妥協、一致，改變不斷疊加，最終使得樂視越來越不像以前那個賈躍亭一人的樂視。

一些來自企業底層文化的融合難題，也有待跨越。

相對於孫宏斌較為傳統的“實業思維”，此前賈躍亭主導下的樂視，有著頗為特殊的企業文化。一位樂視中層曾向騰訊科技坦言，“賈老板不太在乎過程，對於實現方式和實現代價也不太感冒，他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒”。

這使得樂視內部一度諸侯割據，在各自為營的態勢下，眾多不僅僅在為公司奮鬥、也在為自己奮鬥的團隊變得異常亢奮。

這與求穩的傳統思維有所背離。而能否找到一個折中的方案同時包容兩種文化，是擺在賈躍亭與孫宏斌眼前的難題。

可以預見的是，如果能完成融合，二者的合作將會釋放出更大的能量。賈躍亭認為，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創可以為其帶來幫助；而樂視的用戶和融創形成高端用戶互補，再加上互聯網思維的浸入，將會有更大的想象空間。

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誰會接手風雨飄搖中的酷派？

饒文怡 2017-08-05 22:32

來源 | 界面（ID:wowjiemian）

文 | 饒文怡 

誰會接手風雨飄搖中的酷派？ 

從今年初開始，這個問題已經在手機圈流傳了好幾個月。 

盡管酷派CEO劉江峰在接受媒體采訪時，曾經多次否認這一傳聞，但這並沒有讓流言停止。 

從前任董事長郭德英王者歸來，再到未知第三方出手搭救，各種傳聞不斷湧現。但就在近日，這場大戲似乎終於要落下帷幕了。 

8月3日，手機中國聯盟秘書長王艷輝在自己的微博上發布消息稱：“酷派終於要被樂視賣了，傳深圳地產公司接盤酷派上市公司，近期公布。” 

《第一財經》在隨後的報道中更是稱：“最近一個月，樂視已經與多家地產公司談判，包括恒大、碧桂園等。” 

如往常一樣，劉江峰同樣回應：“沒有的事，公司業務不會發生變化，一切都正常。” 

然而事實上，根據界面新聞的了解，酷派已經尋求接盤好幾個月。這家中國手機行業的老牌廠商，也似乎走到了自己命運的終點。

在錯誤的時間遇上樂視 

7月27日，酷派集團（HK.02369）發布公告稱，於近日接到平安銀行深圳分行的民事起訴狀，要求其附屬公司宇龍計算器通信科技（深圳）有限公司償還本息共8000萬元。 

原告平安銀行深圳分行稱，它們在2016年2月和2016年8月分別與借款人簽訂了《綜合授信額度合同》和《貸款合同》。然而在後續的調查中，原告發現，作為擔保人之一的酷派集團的一家附屬公司已出現財務狀況惡化的情況，將嚴重影響借款人的經營及履約能力，故向廣東省深圳市中級人民法院提起訴訟。 

這對於深陷資金鏈困難的酷派來說，無疑是一條雪上加霜的壞消息。 

早前的5月31日，酷派集團終於在自己的投資者關系網頁上披露了公司截至2016年12月31日止年度之未經審核管理賬目。 

自今年3月底，港交所規定的年報發布最後期限到期後，酷派已經連續三次發布公告以審計問題為由推遲發布財報。 

現在拖到了2017年8月份，酷派依然未能拿出自己的2016年度報告。 

在6月30日發布的最近一次相關公告中，酷派集團表示，由於審計問題依舊未能得到解決，公司將繼續推遲發布2016年年報。 

年報發布的一再推遲，和酷派集團去年糟糕的業績不無關系。 

根據酷派集團披露的2016年未經審核財務數據，其2016年營收約為79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元；公司擁有人應占虧損約為42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。無論是收入還是盈利，酷派都比前一年遭遇了更嚴重的倒退。 

值得註意的是，酷派曾經在去年11月發布盈利預警，稱2016年酷派將由盈轉虧，且預估虧損額為30億港元。然而實際的虧損額已經遠遠超出了預期。 

在市場分析人士看來，過度依賴運營商渠道和上了樂視的“賊船”無疑是酷派目前面臨滑鐵盧的兩個重要原因。 

在運營商主導的時代中，憑借著和運營商建立的合作關系，酷派手機在2013年時一度排到了市場份額全球第七的位置。但好景不長，到了2014年，運營商開始削減對手機廠商的補貼，公開渠道逐漸占據了上風。這打了沒有準備的酷派一個措手不及。 

“酷派的本質問題是，過去幾年有點像一家運營商的高級ODM。”華強電子產業研究所分析師潘九堂曾經在接受界面新聞記者的采訪時表示。 

運營商削減補貼的影響直接反映在了出貨量上。市場調研機構TrendForce的數據顯示，2014年，酷派在全球範圍內的出貨量約為4900萬臺；但到了2015年，這個數字變為了3800萬臺。此前接受采訪時，劉江峰估計，酷派在2016年的出貨量約有1500萬臺。 

從財務數據也可以看出，酷派集團從2014年就開始走上了下坡路。 

當年的財報顯示，盡管總收入達到了249億港元的新高，但酷派的毛利率已經下跌至12.1%。2015年，酷派的收入跌至146億港元，盡管當中錄得了超過23億港元的盈利，但這主要與企業出售附屬公司控制權從而獲得26億港元有關。除去這部分收入，酷派實際上在2015年已經出現虧損。 

運營商政策改變帶來的下滑，讓酷派和樂視的聯姻被更多的人看作是酷派轉型的一次嘗試。在當時看來，樂視的互聯網生態也許能夠幫助酷派更快地適應公開市場的節奏。 

但樂視遇上的資金危機也讓這一切成為了泡影。 

獨立TMT分析師付亮告訴記者：“樂視的資金問題使得酷派和供應商之間的關系變得微妙。對於酷派來說，如果想要大量推出產品，勢必需要足夠的元器件作為支持；但資金的缺乏又使得它們難以持續投入，難以形成足夠的銷售額來換取收入，最終形成了惡性循環。” 

“兩者結合的時間點不對，”付亮認為，“如果早幾個月，那麽酷派在樂視生態內的融入可能會更好，銷量可能會更加提升；如果晚幾個月，就根本不會結合，避免了如此多的麻煩。” 

除了營收和利潤危機之外，酷派本身的資產價值也在不斷下滑。2016年的財務數據顯示，酷派目前的資產凈值為37.7億港元，相比去年的76.4億港元，已經出現了腰斬的狀況。 

面對這樣的情況，有基金公司已經快速進行反應。此前，有基金公司發布估值調整公告稱，對旗下基金持有的酷派集團按照每股0.11港元進行估值。根據目前酷派每股0.72港元的市值計算，該基金公司進行的估值下調幅度高達84.72%。 

在2016年底接受多家媒體的采訪時，劉江峰似乎也已經在履新四個月後感受到了自己肩上的重擔。他表示，自己接手後推出的第一款手機cool 1銷量和預期還有距離，明年的目標是實現盈利。但目前看來，就連這個短期目標想要達到也有不小難度。

自救失敗 

實際上，酷派的自救行動在劉江峰上任後就已經開始。重新梳理產品和品牌，就是他所做的工作之一。 

在劉江峰的梳理下，酷派的品牌主要分為了酷派Changer（改變者）系列和原有的運營商品牌N系列，其中Changer又細分為主打娛樂功能的S系列和主打性價比的C系列。另外，它們又把原有的線下品牌ivvi在去年12月以2.72億元的價格出售給深圳超多維公司。 

在完成了品牌的重建後，酷派也在去年下半年開始陸續推出了幾款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又發布了一款主打遊戲功能的手機“酷玩6”。然而這些手機都未能在市場上引發太大的回響。 

“從2017年第一季度的數據來看，酷派在中國的市場份額已經跌到了第11位。”市場研究公司Gartner高級分析師呂俊寬告訴界面新聞記者。 

但事實上，在部分業內人士的觀察中，酷派產品的品質在同等價位的手機中並不算差。

第一手機界研究院院長孫燕飈對界面新聞記者表示，無論是cool 1搭載的雙攝像頭，還是S1選擇和高級音響品牌哈曼卡頓進行合作，都讓酷派手機在硬件上有著一定的保證。 

這與樂視一貫推行的“硬件負利”策略不無關系。孫燕飆認為，能夠以接近成本的價格買到一款同價位內配置並不差的手機，理應能夠吸引消費者的關註。 

“未能達到預期的原因只能是產品推廣的其他策略沒有執行到位。”孫燕飆表示。

付亮稱，樂視的資金問題對酷派手機帶來的影響不僅僅體現在供應鏈上面；整體來看，酷派已經進入了一個資源投入減弱期，包括產品營銷、研發等方面全都受到了負面影響。

“比如剛剛過去的618大促，很多手機品牌都抓住這個機會宣傳自己，但是酷派在這段期間卻幾乎沒有出現在公眾視野中，這其實是一次營銷機會的錯失。”付亮說。 

此外，即便是性能超出了所處價位該有的水平，酷派的手機從市場定位來看，依舊存在著定位不明的問題。ZEALER創始人王自如在測評酷派S1的時候，就表達過類似的觀點。 

“這款手機外表看起來，依舊是有著一種土豪手機的影子；但從內部配置來看，更像是一款遊戲手機。”王自如在視頻中評論稱，在品牌運作上，酷派還需要更大膽一些。 

付亮表示，目前來看，酷派推出的幾款新品，很大程度上還是基於原有的產品進行改進，這是它們的市場反響未達預期的又一個原因。 

在資源投入不斷減少的情況下，酷派今年的產品推陳出新節奏也不斷被影響。

有接近酷派內部的人士告訴界面新聞記者，除了酷玩6之外，酷派方面本來打算在今年5月底的時候再推出一款新手機，然而規劃最終未能實現。

“新品計劃推遲了，現在還沒有時間表。”上述人士告訴界面新聞記者，“現在酷派內部比較亂，說不好什麽時候才會再有新產品。”

人才流失 

酷派危機的集中爆發，出現在今年5月。 

當時，它們批量解約了300名應屆畢業生；僅僅半年之前，這批應屆畢業生才陸續和酷派方面簽訂了勞動合同。 

這次解約時間讓很多應屆畢業生措手不及，主要原因在於當時已經臨近暑期，企業招聘的主要時段已經過去，這時候失去工作，意味著這批畢業生很可能面臨著“畢業即失業”的局面。 

事件發生後，酷派的HR方面給出了理由：由於國內手機市場進入飽和狀態，酷派方面開始收縮發展，並將業務重心轉移到海外市場；加之近年的業績乏善可陳，終於在上周做出了解約決定。 

有一名HR甚至表示，在這次解約之後，自己也將離職。 

盡管酷派方面強調，會按照三方協議上的規定給相關的畢業生提供經濟補償；同時也會盡其所能為他們聯系下家。但不可避免的是，酷派在職場上的形象已經遭受到了嚴重打擊，不大可能再有人才會願意去酷派了。 

除了裁掉新增的應屆生之外，酷派早已經在今年年初就開始了內部瘦身的步伐。

據《法治周末》報道，有公司內部人士爆料稱，2017新年過後，酷派或將裁員40%左右；員工被辭退的理由，有“各部門人員超編”、“工作思路與相關領導理念不符”等。有員工的離職申請甚至在自己不知情的情況下被提交。 

無論是解約應屆生，還是以超編等理由開除員工，這樣的裁員節奏多少顯得有些突兀，但這也證實了酷派的困境。 

此前有酷派前員工在接受界面新聞的采訪時甚至表示，酷派中國區的裁員幅度已經達到了80%之多。 

從離職員工的口中，具體的裁員數字難以被求證。但談及酷派的狀況時，他們的心情頗為複雜。 

一名在酷派工作了兩年的前員工告訴界面新聞記者，自己其實並不樂於看到酷派走到今日的局面。 

“在我讀書的時候，酷派在心目中就是一個大品牌，很多人都用它們家的手機。”這名前員工說，“我剛進入公司時還挺驕傲的，沒想到沒兩年公司就垮掉了。”他於今年早些時候正式簽訂協議離開酷派。 

但也有人對於離開酷派感到解脫。另一名前員工告訴記者，公司近來的效益問題已經讓內部人心浮動，在這樣的前提下，越早離開酷派越好。 

“我寧可放棄辭退的補償金，也不希望在這里留得太久，有我這種想法的人，在公司內部不在少數。”根據她的說法，現在很多依然留守的員工，心中也只是抱著一種觀望態度，隨時都有可能選擇離開。 

“今年年初的那次大裁員其實已經讓公司內部人心惶惶，誰都不知道自己會不會是下一個，在這種情況下，誰還有心思繼續留下來繼續工作？”上述員工說。 

除了基層員工之外，酷派高層中也暗流洶湧。 

在樂視完成了對酷派的收購之後，酷派的一些元老級人物紛紛選擇離開公司，當中就包括了原副總裁曹井升以及許奕波等。今年3月，酷派集團發布公告稱，原總裁李斌從3月1日開始辭任執行董事一職，後者目前正擔任ivvi的CEO一職。 

即便是劉江峰本人，有關他離職的傳聞也開始出現。界面新聞記者就近期的風波聯系劉江峰，但他並沒有給出回複。 

酷派手機的終局 

或許當初酷派創始人郭德英決定把股權賣給賈躍亭的時候，就已經宣告了終局。 

面對酷派眼前這個爛攤子，劉江峰已經做過努力。現在僅剩的方案或許只有向海外突圍。 

酷派方面的數據顯示，它們的海外業務已覆蓋全球33個國家；2015年到2016年，酷派海外業務出貨量有150%的增長，達到了500多萬臺。這個數字並不高。 

在呂俊寬眼中，開拓海外市場並不能幫助酷派擺脫困境，“OPPO和vivo，包括小米、聯想、華為，都在海外占據了一定的市場規模，對比這些品牌，酷派的優勢在哪里？” 

事實上，海外的手機市場競爭目前來看並不亞於國內市場。呂俊寬稱，海外的渠道操作和國內並不一樣，對於目前已經囊中羞澀的酷派來說，能夠動用的資源並不足以讓它們從現有的品牌口中搶食。 

自救無門，最好的結局就是出售了。 

在接手樂視之後，融創中國董事局主席孫宏斌對於易道、體育、手機等不能帶來利潤的業務態度一直很明確：趕緊賣掉或者合作。樂視手機尚且如此，那麽對於“後來者”酷派手機而言，命運更是早已註定。 

據騰訊科技的報道，對於酷派的手機業務，賈躍亭在今年年初已萌生出售套現，以緩解樂視資金問題的念頭，但由於尚未找到合適的接盤者，此事不了了之。 

然而相關的傳言一直甚囂塵上，甚至有傳言稱，前酷派董事長郭德英將會再次歸來，接掌酷派，但這一說法也被酷派方面所否認。 

無論如何，酷派被樂視出售基本已成定局，現在的疑問只在於，接手的會是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌，還是第三方機構。付亮認為，這些可能性都存在。 

“畢竟酷派這個品牌有著長期的積澱，去年它們還排在全國前十之內，”付亮說，“對於一些擁有經濟實力的小廠家而言，接手酷派是一個值得考慮的選擇。” 

但他也同時表示，目前最重要的就是時間，“酷派樂視‘分手’拖得越久，酷派就越不值錢，只會造成雙輸的局面。” 

至於最近的這次傳聞，接盤方的身份似乎更加明確——一家來自國內的地產公司。從傳聞中的具體方案來看，酷派集團未來業務將分為國內和海外兩大部分，海外業務保持原有模式不變，國內業務重點轉型房地產業務。 

對於酷派而言，涉足房地產業務也並非無跡可尋。在此前接受界面新聞的采訪時，王艷輝曾經提到，即便酷派沒有轉型成功，退一萬步講，也有龐大的地產資源可以兜底。 

他所提到的“地產資源”包括了酷派在深圳市南山區的酷派信息港、在東莞松山湖的全球研發中心等等。據估計，這些地塊能夠給酷派帶來大約100億人民幣的潛在收益；而這些地皮所在的良好區位自然也是地產公司所樂於接手的。 

因此，酷派被接手後，很可能結局就是，國內的手機業務將從此消失，僅剩國際市場業務。 

至於這塊業務在今後將繼續保留酷派的牌子；還是會被第三方收購，以另一個品牌繼續出現在市場上，相信也很快會有答案。

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愛奇藝單集2400萬接手《盜墓筆記3》 能成為歡瑞世紀2.9億神助攻嗎？

每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

10月15日晚間，處於風口浪尖的歡瑞世紀再發公告，公司全資孫公司霍爾果斯歡瑞世紀影視傳媒有限公司（以下簡稱“霍爾果斯歡瑞”），與北京奇藝世紀科技有限公司（以下簡稱“奇藝世紀”）簽署了網臺聯播劇《天乩之白蛇傳說》獨家許可使用協議，與北京愛奇藝科技有限公司（以下單獨簡稱“愛奇藝”，並與前者統稱“愛奇藝”）簽署了網絡劇《盜墓筆記3》獨家定制協議，授權費分別為3.3億元、2.88億元，合計為6.18億元。

霍爾果斯歡瑞與愛奇藝本次簽署的影視劇售賣和定制協議，所涉金額超過了公司最近一期經審計的主營業務收入的50%以上。

▲歡瑞世紀相關公告（截圖）

雖然歡瑞世紀表示，《天乩之白蛇傳說》合同的履行，預計會對本公司2017年當期的財務狀況和損益產生積極影響。而《盜墓筆記3》合同的履行，預計會對本公司2017年或未來兩個會計年度的財務狀況產生積極影響，但其獲利具體影響的期間取決於合同履行進度及審計機構的最終確認，這則公告的發布，依舊無法抵消外界對其是否能完成全年凈利潤2.9億業績對賭的質疑。

歡瑞世紀上市後的這一年，風波不斷。截止發稿，歡瑞世紀還在立案調查中。

前三季度虧損，只因周播劇場廣告運營不力？

10月13日晚間，歡瑞世紀公布三季報預告，今年前三季度預虧1900萬~2000萬元（歡瑞影視並入合並報表範圍後），相比之下，去年同期為盈利8098萬元。

▲歡瑞世紀2017年度前三季度業績預告（截圖）

去年11月，歡瑞世紀（當時稱為“歡瑞影視”）借殼星美聯合，成功上市，後簽下業績承諾包括2017年度實現的合並報表中歸屬於母公司的凈利潤將不低於2.9億元，扣非凈利潤不低於2.7億元。那時還有人將歡瑞世紀稱為影視行業跨界並購大潮中的“上岸者”。

▲歡瑞世紀作出的業績利潤盈利承諾（截圖）

不過，相比去年的寄予厚望，今年歡瑞世紀卻發生了一系列讓人大跌眼鏡的事件。先是被證監會問詢年報，緊接著因信息披露問題被證監會立案調查，最後踩上股權質押的紅線，大股東一度面臨強制平倉的風險，歡瑞世紀今年一整年來風波不斷。

2017年上半年，歡瑞世紀將《青雲誌2》《大唐榮耀2》《盜墓筆記2》等非首輪獨播劇，打包賣給了安徽衛視、北京衛視，實現了約3億元的銷售收入。但公司又花了3.25億元承包了這兩家衛視周播劇場的廣告運營權，以期廣告招商能帶來更大的收益。不過，歡瑞世紀在回複交易所問詢時稱，廣告招商收入預計無法超過廣告承包費，預計還是要虧損1670萬元~4670萬元。

▲歡瑞世紀關於回複深圳證券交易所問詢函的公告（截圖）

對於前三季度的虧損，歡瑞世紀解釋稱，此次虧損原因主要是該公司全資子公司“歡瑞營銷”經營北京衛視和安徽衛視2017年周播劇場冠名及特約播映廣告資源的成本支出較大。

但由於缺少好作品和負面消息纏身，歡瑞世紀同樣也被引發諸多質疑。

除李易峰外，楊冪、楊洋也曾是公司股東

一方面歡瑞在廣告營銷上過於冒進，另一方面，公司在財務資助上的問題更是不好對股民交代。

6月19日，深交所針對歡瑞世紀披露的年報發出問詢函，稱2016年公司其他應收款前五名中，存在對李易峰 、嘉行天下等借款及往來款。其中李易峰借款及往來款1800萬，深交所要求說明該筆借款的審議和披露情況。

▲歡瑞世紀2016年年報（更新後）（截圖）

而對於李易峰這筆幾款，在投資者交易平臺上，歡瑞世紀曾解釋，李易峰向歡瑞世紀借款是因為購置房產。為藝人買房這事在圈內掀起不小的風波，歡瑞世紀藝人的出走也昭然若揭。

▲互動易投資者交流平臺（截圖）

事實上，隨著公司楊冪、楊洋、穎兒紛紛出走，李易峰也與其態度曖昧，作為一家明星股東、電視劇老兵的影視公司，歡瑞世紀為此著急不難理解。

而今年8月中旬，歡瑞世紀再次公告，稱子公司於2017年5月與藝人張睿簽訂經紀合同，但因需向原經紀公司支付解約費用，遂出借給張睿500萬元，年利率6%。

此外，除了財務資助，今年7月中旬，因公司實際控制人和一致行動人的質押股票觸及平倉線，歡瑞停牌。

據相關公告披露，2016年11月上市後不到一個月，2016年12月14日，控股股東陳援“以股票質押回購方式將其所持本公司有限售條件流通股中的881.3094萬股（占其當時直接所持本公司股份的100.00%，占一致行人共持本公司當時股份的5.01%，占本公司當時總股份的1.09%）質押”。

▲歡瑞世紀相關公告（截圖）

可見在應收賬款壓力較大、又普遍遵循輕資產模式、難以通過固定資產抵押獲得銀行貸款的影視業，企業融資難的問題，歡瑞也存在。

《盜墓筆記3》單集售價2400萬，視頻網站買買買幾時休

相比歡瑞世紀出現的種種問題，另一方面，視頻平臺強大的購買能力，仍然令人嘆為觀止。

“一劇兩星”的政策削弱了電視劇版權的價值，但坐擁“富爸爸”BAT的視頻網站的崛起又掀起了一場電視劇版權價格的高潮。網絡版權高於電視臺版權的劇集現狀早已屢見不鮮。

2016年則是視頻網站盈利模式愈發清晰的分水嶺，付費模式的到來更加增強了視頻網站的購買力。根據2016騰訊娛樂白皮書統計，2015年，包括海外劇在內，全網共有36部付費劇播出。2016年，這個數字變成了239部。

按照愛奇藝視頻平臺上的相關資料顯示，《天乩之白蛇傳說》總共50集，按照3.3億元的授權費計算，該劇平均每集660萬元，加之還要分銷給衛視，這部劇的價格雖然不算貴的離譜，但也不便宜。

而令人震撼的是《盜墓筆記3》的定制費，據歡瑞世紀2017年半年報披露顯示，《盜墓筆記3》集數計劃拍攝12集，按照2.88億元的授權費計算，則《盜墓筆記3》的單集費用就突破2400萬元。

▲歡瑞世紀半年報（截圖）

愛奇藝舍得斥巨資，與《盜墓筆記1》帶來的風光不無關系。據相關報道，早在2014年年底，愛奇藝就高調宣布由歡瑞世紀與愛奇藝聯合出品的網絡電視劇《盜墓筆記1》每集投入高達500萬元，而該劇在2015年7月3日晚8點上線後，其火爆程度甚至一度讓其服務器癱瘓，自此會員付費的概念走向大眾，具有里程碑的意義。

今年9月，歡瑞世紀發布公告，稱與騰訊視頻簽署了《封神之天啟》《青雲誌3》《盜墓筆記2》三部影視劇的售賣合同。其中，後者將獨占享有三部劇的信息網絡傳播權。交易對價含稅合計8.4億元。

▲歡瑞世紀與騰訊簽訂影視劇售賣合同的公告（截圖）

據了解，自2017年1月1日至2019年12月31日，歡瑞世紀與騰訊視頻每年合作拍攝8部電視劇或網絡劇，每年投資拍攝總集數不低於256集。其中，歡瑞世紀擁有影視劇的一切知識產權以及全部完整著作權以及其他權利，騰訊視頻享有投資收益權及署名權。

如果只從成本衡量，視頻網站購進“天價劇”都是在賠錢，價錢出得越高虧損越大，視頻網站的競爭只會越來越悲壯，要麽有視頻網站在競爭中死掉，市場格局由此打破引發重新洗牌；要麽未來通過用戶付費或創新其他商業模式來實現視頻網站的賬面盈利，如此則可以證明之前的一切都是合理的。

愛奇藝與騰訊視頻高價買劇或許能解歡瑞世紀的燃眉之急，但視頻網站一個勁的燒錢總不是回事，豪氣購買版權外，視頻網站還在摸索盈利的道路上，這兩年越來越多的自制劇就是個方向和嘗試。