【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用，與Instagram不同，照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏，Snapchat還會向照片發佈者發送提醒，所以如果你不想惹怒朋友，最好不要。它一問世，就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導，知情人士透露，日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值，完成了8000萬美元的B輪融資，風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。
Snapchat最獨特的一點就是「閱後即焚」的照片分享功能。它是指你可以設置照片顯示的時間，比如設置為顯示10秒，那麼10秒後照片便會消失無蹤。KPCB著名分析師瑪麗·米克爾2013年發佈的《互聯網趨勢報告》特別指出Snapchat在照片分享服務上具有很大的潛力。
Snapchat是一款頗具特色的照片分享應用。它的最大特點是，用戶分享照片後可設定照片的顯示時間(如10秒)，一旦倒計時截至，這張照片將消失的無影無蹤。正因為這個特性，Snapchat被貼上了「性息應用(sexting app)」標籤。
今年4月，Snapchat每日分享的圖片數量現已突破1.5億張，在四個月內增長了三倍。相比之下，Snapchat最大的競爭對手、Facebook旗下Instagram每日分享圖片數量則為4000萬張左右。
為了應對Snapchat的威脅，Facebook還特意推出了類似應用Poke，但它顯然未對前者帶來太大挑戰。
Snapchat今年2月完成了一輪融資，募集資金1350萬美元，由Benchmark Capital牽頭。而在本輪投資後，Institutional Venture Partners將持有Snapchat約9%的股權。跟投的則包括Snapchat現股東Benchmark和Lightspeed。
Pimco 旗下Total Return Fund基金的投資者在6月份淨撤離了99億美元資金，創下這只由債券之王格羅斯(Bill Gross)擔任經理的基金26年歷史上新高。
投資者撤回資金表現出其對於債券市場的擔憂。
近來債券市場錄得了金融危機之後的最差表現。
美國週五即將公佈的就業數據將成為經濟復甦的重要指標，投資者的撤出標誌著對於債券持有人來說，可能將會面臨更大的風險。
格羅斯今年大手筆投資政府債券，讓旗下基金成為了債券市場中受到最大衝擊的基金。伯南克5月22日美聯儲可能「縮減」量化寬鬆的言論使債券市場陷入大跌。
10年期美國國債收益率今天報2.48%，高於5月31日的1.93%。
今年截至昨天，Pimco Total Return Fund基金下跌2.9%，表現遜於87%的同業基金。過去一個月時間裡，這只基金下跌了2.5%，表現遜於92%的同業基金。
金融危機後，格羅斯因投資者們對債券安全性的需求而成為了最大的受益者。Total Return Fund的管理的資產2008年底為1320億美元，而至今已經增加了多過一倍。
但近期的損失及資金流出使管理的資產從五月底的2850億美元下降至2680億美元。
研究集團Lipper上週曾表示，投資者們在四周內共從美國債券基金中共撤資237億美元，是2008年10月以來該領域最多的資本撤出記錄。
近期火爆的餘額寶並非阿里金融唯一一款金融產品。外界不知道的是，由於阿里金融與銀行的微妙關係，其多款金融產品皆「胎死腹中」。
據知情人士透露，幾家大銀行成立了一個類似「打阿里指揮部」的虛擬組織，當他們提前獲悉阿里金融將在產品方面有些風吹草動時，就會上報至監管機構，導致阿里金融的一些產品無法發佈。這一消息已得到支付寶內部人士的確認。
由於阿里沒有銀行牌照，無論是阿里小貸還是信用支付等業務，都離不開銀行的支持。在與大銀行合作遭遇挫折後，阿里金融被曝正籌劃「聚寶盆」計劃，阿里云與支付寶正在籌備聯合為國內區域性小銀行輸出云計算服務能力。
多位互聯網金融及接近銀行的人士分析，聚寶盆並不是提供云計算方案那麼簡單。在聚寶盆的背後，或隱藏著阿里金融更大的野心，通過搭建平台拉攏區域性小銀行。
與大銀行博弈加劇
阿里集團旗下業務與銀行的合作始於支付寶。自2005年3月，支付寶與工商銀行結成戰略夥伴關係以來，支付寶已與幾十家銀行達成合作關係，提供網上銀行或快捷支付付款方式。
阿里小貸、快捷支付、信用支付等業務皆離開不銀行的支持。以阿里小貸為例，其資金主要來自四方面：一是自有資金，二是面向銀行融資，三是把資產證券化，四是將面向越來越多的銀行開放。
不過，據接近銀行的人士透露，在阿里小貸業務上，大的銀行並不願意與阿里合作。
早在2007年，阿里集團已經與建設銀行達成合作，為阿里巴巴B2B商家提供貸款，然而，3年後，雙方不歡而散。
據知情人士透露，雙方分手的原因在於，阿里認為可以為銀行帶來一些優質的客戶，欲佔據合作的主導權，這對建設銀行來說自然不可接受，由此產生矛盾。「現在阿里選擇合作夥伴的時候，也非常強勢。」知情人士稱。
在銀行圈流傳著這樣一個說法：任何一家願意與阿里金融合作的銀行都是「不思進取」的銀行。阿里把持著數據和客戶，目前在金融方面的合作需求是讓銀行成為其背後的女人——給錢就行。大銀行當然不甘於幕後，例如，民生銀行已經推出了一套批量信貸系統，並在籌劃民生電商。
「在支付寶這件事情上，其實很多銀行覺得已經吃虧了，如果當時不支持支付寶，可能沒有支付寶的今天。對於很多銀行來說，他們錯過了第一次，不希望再錯過第二次。」上述人士稱。
如今，這些銀行已經不可能停掉支付寶，一方面，停掉支付寶不利於用戶體驗，將損失部分用戶。另一方面，支付寶已為銀行帶來巨大交易額，如果某一家銀行退出，意味著將市場份額拱手讓人。
聚寶盆「農村包圍城市」
與大的銀行心存顧慮、磨合成本高、利益難協調不同，地方性小銀行比較弱勢，他們願意跟阿里合作。阿里金融正在醞釀聚寶盆計劃，欲實現「農村包圍城市」。
據媒體報導，支付寶與阿里云將提供云計算方案，以內地2000餘家規模較小、未能提供網上服務的區域性銀行為服務對象。阿里云擬為區域性銀行提供云計算資源與網絡環境，支付寶則在金融技術與服務方面提供大量支持。雙方將聯合專業的金融產品解決方案提供商們(金融ISV)，由後者為這些區域性銀行提供具體的服務開發與維護。
對此，支付寶官方對騰訊科技表示，對於「聚寶盆」計劃目前還沒有更多的消息可以透露。
聚寶盆是一個怎樣的計劃?
當前，全國有上千家農村信用社，各地民營資本也正紛紛遞交申報設立民營銀行的材料。一些區域小銀行，由於人力有限，並沒有複雜IT系統、金融產品開發能力。「區域銀行的計算系統穩定性、安全性，以及業務拓展時數據的轉移都有很多問題。阿里聚寶盆可為其解決後台問題，這是剛性需求。」互聯網金融分析人士池泊洋說。
通過聚寶盆計劃，上千家小銀行成為阿里客戶;同時，這些小銀行則可為阿里小貸、信用支付等業務提供資金支持，也可將其三四線城市、農村用戶輸入到阿里電商體系中。雙方各取所需。
這與阿里金融「開放平台」的計劃一脈相承。阿里金融事業群總裁胡曉明今年3月份與媒體溝通時表示，阿里集團不會成為一家銀行，而是要做平台，向銀行開放;阿里小貸也將向銀行開放，願意和所有銀行實現系統對接，這也將成為阿里小貸資金的一項來源。
不過，據騰訊科技瞭解，聚寶盆計劃仍處在初級階段，正在做體系打通、與銀行溝通等基礎設施建設。目前投入的人力並不多，進度較慢。
要做銀行的「銀行」?
雖然阿里並未公佈聚寶盆的具體模式，但據接近阿里金融的知情人士透露，為區域銀行提供云計算方案只是聚寶盆的第一步，未來存在很大的想像空間，其中，阿里小貸資產證券化是其中一個重要方向。
例如，阿里小貸可以通過小銀行將債權變現，或者將債權打包成理財產品，通過銀行售賣。
甚至有互聯網金融創業者猜測，聚寶盆可以為區域小銀行提供金融產品解決方案。
「聚寶盆可能不只是為阿里提供資金、用戶來源那麼簡單。它可能會成為金融技術、金融產品後台供應商，存款、貸款只是金融產品的一部分，這方面有非常大的空間可做。」一位金融行業創業者說。
上述人士猜測這種可能性：例如，聚寶盆為某一家小銀行開發三個月的存款產品，由於存在久期匹配的問題，存款到期後，小銀行可能沒有兌付能力，這時可能與聚寶盆進行合作，將這個產品轉賣給阿里。以貸款為例，小銀行可以把貸款通過阿里聚寶盆把賣掉，聚寶盆則可以把這筆貸款再次轉賣，迅速實現證券化。
阿里金融的野心更大，「聚寶盆成為很多小銀行不同產品的一個調劑性的中介。它成為銀行的銀行，一個沒有實體網點的大的互聯網銀行，千家小銀行變成阿里面向用戶的櫃檯。」上述人士分析稱。
不過，也有金融行業人士指出，這些情況雖然從技術上、理論上都存在可能性，但在當前的金融監管下，短期內很難實現。
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董事長蕭俊祥如何打進語言不通的越南巿場，又為什麼堅持不前進中國？ 在鄰近台北小巨蛋的南京東路四段上，坐落著凱撒衛浴的旗艦展示中心，招牌用英文寫著大大的「CAESAR」，而非創立初期使用的古羅馬戰士頭像與中文商標，昭示了凱撒衛浴由本土轉向國際的決心。 踏進門市，第一眼看到的是小巧的蛋型洗手台，宛如一顆剖半的潔白水煮蛋，吸引了客人目光。殊不知，這巧思正出自於凱撒衛浴董事長蕭俊祥，他笑說，「這是吃早餐時想出來的！我女兒都挖掉蛋黃，只吃剩下蛋白的水煮蛋，我一看，這不就是一個臉盆嘛！」像這樣出自蕭俊祥創意的產品可不少，不僅是外形設計，技術革新更是他自豪之處，過去四年來，凱撒有超過三六○種新品上市，是同業的數倍之多，他驕傲地表示，「創新就是我們最大的競爭力！經過二十幾年的努力，我敢說，現在大品牌有的，凱撒都有！但我們有的，別人不一定會有。」勇於創新 衝上一線品牌事實上，凱撒衛浴每年花在產品研發的經費僅約四百萬至五百萬元，不到總營業額的○．五％，但公司積極藉由異業結盟與跨國合作引進新技術，每年都推出令消費者耳目一新的產品。 也因此，凱撒衛浴從二線品牌一路往上衝，十年內品牌知名度大幅提升，與和成、ＴＯＴＯ並列為國內三大衛浴品牌；在越南，更已是僅次於日本ＩＮＡＸ的第二大品牌。 十月二十四日，凱撒衛浴將掛牌上市，是繼一九九六年中釉上市後第五支玻陶股，為族群再添新兵。在上市前業績發表會上，蕭俊祥得意地說：「十五年前，我跟股東們說凱撒有朝一日會掛牌，還被嘲笑，當時公司資本額甚至不到兩億元，但，夢想不就馬上要成真了嗎？」衛浴設備屬於勞動密集與手工技術要求極高的行業，且瓷器的燒製過程多達三十幾道，良率控制不易，需要經驗豐富的技術人員在旁監製，凱撒九六年至越南投資設廠後，便引進德國先進設備，並在二○○二年時從義大利轉移「ＦＦＣ（Fine Fire Clay）高溫耐火瓷」的燒製技術，是亞洲國家第一家發表此技術的衛浴設備廠商；甚至到今天，蕭俊祥還能大聲地保證：「這種技術，和成與ＴＯＴＯ都做不出來！ＩＮＡＸ也沒有！」原來，高溫耐火瓷的泥漿原料已有一半經過高溫燒製，燒出後的收縮比率僅有五％，而全由生料燒製的一般陶瓷收縮比率達一二％；換句話說，一公尺長的胚體燒成後，傳統陶瓷剩八十八公分，高溫耐火瓷則有九十五公分，不易變形，能做出超大一體成型的產品。 蕭俊祥不諱言，衛浴設備既是民生必需品，有房子就要有洗手間，整個產業的產品結構其實多年來並無重大改變，端視廠商有沒有心不斷做出改變，「要有先進的技術，好的設計才有被生產的可能。」被視為點子王的蕭俊祥，在幾年前看到因出水產生電力，因而觸動ＬＥＤ發光的炫目水龍頭時，便直覺「水力發電」將會是衛浴設備朝向環保、節能趨勢發展的重要技術，「我花了好幾年時間在想，要怎麼讓感應式水龍頭不用外接電源，自動發電、儲電。」避免剽竊 無意前進中國經過兩年時間的研發，今年，蕭俊祥的創新點子終於落實在產品上，閃著銀色金屬光澤的水龍頭上看不見感應器，僅靠著人體靜電來改變電場感應出水，較紅外線更靈敏；洗手台下方亦只見一組裝著蓄電池的小型發電系統，沒有外接電線，上一個人使用完後，水力帶動葉片所產生的電便會儲存在電池內，省去另外布線的困擾，蕭俊祥為此技術取名為「水動能」。 在台灣，凱撒衛浴藉由不斷創新來吸引消費者的目光，同時打開品牌知名度；在越南，凱撒從一開始便面臨來自國際大品牌的強烈競爭，在「敵大我小」的情況下，凱撒衛浴仍成功以小搏大，如今已超越曾經位居第一的美國標準牌（American-Standard），並在當今的越南市場搶到第二大品牌位置，僅次於日本ＩＮＡＸ。 因應市場變遷，九○年代起許多衛浴設備廠商紛紛至海外尋求新契機，絕大多數選擇中國，當時登陸投資的廠商多達四十七家，經過幾輪激烈競爭，目前僅剩三洋磁磚、冠軍磁磚、和成衛浴與中國製釉四家還留在戰場上。 一開始，凱撒衛浴就決定另闢新疆土，現在每年來自越南的營收已超過五億元，直到今日，蕭俊祥仍肯定地表示不會前進中國，「中國語言通，反而更容易被了解經營方法，甚至竊取技術。」現在來看，當初設廠越南的決定，也為凱撒布局東協國家扎穩了基礎。 蕭俊祥回憶設廠之初，當時越南的衛浴設備市場已被全球最大的美國標準牌搶先扎根，日本ＩＮＡＸ也早凱撒半年進駐，「當時的情況，說是台灣與兩大強國美、日之間的戰爭也不為過。」因越南子公司成立時僅有五百萬美元資金，光是建廠、買設備都顯得困窘，遑論行銷戰術，而從台灣來的「CAESAR」牌衛浴對越南人來說毫無知名度，當地衛浴設備經銷商連在店頭擺放樣品都不願意，但蕭俊祥使出「死纏爛打」的絕招，終於打進市場。 巡店清理 打動越南經銷商蕭俊祥在越南找了八、九位當地人做業務，先在工廠接受三至四個月的實習，徹底了解產品後，再讓他們每天到胡志明市內「巡店」。 所謂巡店，係將胡志明市內的衛浴設備商分組，一位業務負責八家店面，從早上八點開始，每一個小時到一家店服務，一天上班八個小時就服務八家不同的店，每家店還要求得固定時間報到。 「業務到店面不是站崗，是為老闆服務、幫忙經營。」原來，越南早期道路建設不發達，馬路上灰塵滿布，車子一駛過，常讓店面「霧煞煞」，業務就到店裡幫忙擦水龍頭、擦瓷器。 這一批穿著凱撒制服、戴著凱撒識別證的業務，每天幫忙清理全店的產品，可說是開越南服務風氣之先，前前後後花了四個月時間，就收服了胡志明市約五十家經銷商。 不僅如此，蕭俊祥更要求業務們仔細蒐集客戶資料，幾個月下來，老闆是哪裡人、生幾個小孩、老闆娘背景等，全都摸得一清二楚，甚至連店面的租金行情也全部掌握；緊接著，一百家、兩百家如漣漪般擴散出去，一年後凱撒前進河內設廠，迄今在越南已有超過一千兩百家商店銷售其產品。 看到凱撒衛浴逐步站穩市場，日本ＩＮＡＸ也開始著急，祭出同級產品降價的策略，希望讓凱撒出局。蕭俊祥指出，在當時的衛浴設備品牌中，ＩＮＡＸ好比是豪華車M-Benz，凱撒則是物美價廉的Toyota，「賓士降價與豐田拚，大家都覺得完蛋了。」但蕭俊祥並未把價錢殺到更低，他反而要求開發團隊想出更多顏色、花樣，在艱難時刻不惜開發新模具，「越南人喜歡花花綠綠，我就讓面盆、馬桶有深藍、棗紅、粉綠等顏色，甚至鑲上花邊來吸引買家。」幾年下來，ＩＮＡＸ自降價格與凱撒堅持品質的作法，反而讓民眾將兩品牌視為同級品，無形中提高了凱撒的品牌價值。 好不容易凱撒衛浴在越南闖出點成績，卻遇上一九九八年亞洲金融風暴，不僅市場推銷困難，正值擴張期的凱撒甚至無法從銀行借到錢，蕭俊祥感嘆，「我曾想過老天爺為什麼這麼不公平，要這樣對待辛苦努力的人？」但上天關閉一扇門，自然會開啟另一扇窗。九八年金融風暴讓泰銖重貶，當時從三十泰銖對一美元貶到五十六泰銖對一美元，也讓泰國三家已取得越南投資執照的大型衛浴設備商放棄進入。「如果那三家公司進了越南，我不敢保證凱撒還能有今天這局面。」蕭俊祥說道。 談到未來，五十五歲的蕭俊祥充滿雄心，「有一天我會退休，但新的接班團隊已經準備好了，要帶著凱撒成為全球前十大的衛浴品牌。」直到現在，蕭俊祥每個月仍有七天待在越南，出入越南次數高達一九六次，而這項紀錄正擴及其他國境，也許有一天，凱撒衛浴真能仿效凱撒大帝的氣魄，將產品行銷至其他大陸。 凱撒衛浴 成立時間：1988年 負責人：董事長暨總經理蕭俊祥 資本額：6.45億元 主要業務：衛浴設備 營業額：2012年營收14.4億元，獲利1.2億元，EPS1.87元 撰文‧鄧 寧 | ||||||
空頭大佬查諾斯旗下基金Kynikos在做空安然一役中聲名鵲起，本月初，該基金兩位分析師在倫敦成立了一個全新的對沖基金，旨在全球做空股票。
兩位創始人Mike Monnelly和David Bonnier表示，該基金名字叫做Arhammar Short Alpha Fund，成立於10月10日，將做空30-50支預計表現不如市場的股票。他們不願意透露具體的籌資金額。
Arhammar希望能夠滿足家庭理財和基金母基金對於不同風險回報資產的需求，Bonnier表示：
如今許多地方的投資者感到沮喪，因為股票很貴、地產很貴、債券也很貴。過去10-15年裡，致力於做空的基金數量大幅縮減。
華爾街見聞此前的文章寫道，近期看空者已經接近了20年來的最低點。
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邵逸夫無論教子或理財，都有另一套方法，早於一九七三年，他已成立「邵氏基金會」，加上後來的「邵逸夫基金」等，為子女日後的生活及慈善事業均作出安排。 邵逸夫雖然兒孫眾多，卻甚少在公開場合一起露面。現時，兒子維銘及維鐘均以新加坡為家，女兒素雯及素雲亦一早移居美國。 當年，邵逸夫與三哥邵仁枚一同經營邵氏兄弟，他表示，三哥是對他影響最深，亦是他最敬重的人，兩兄弟更奉行易子而教的做法，以致後來六叔與兒子關係疏離，與此不無關係。 五九年，邵逸夫來港拓展業務，便帶着三哥長子邵維錦。六叔曾表示：「教姪，似乎好啲，又容易啲……」而且又方便互相了解業務，「我想知我三哥嘅empire嘅事，佢又想知道我呢邊嘅事……」 邵逸夫將兩名兒子留在新加坡跟隨三伯父打理生意，其間，兩兄弟曾先後被綁架。六四年二月，邵維銘在住所附近被綁走，邵逸夫馬上放下香港業務返星，最後繳付了約五十萬港元贖金，十一日後，邵維銘才獲釋回家。七一年，事件重演，對象是弟弟邵維鐘，幸好其自行從車廂鬆綁逃脫，才避過一劫。 兒孫緣薄愛獨居 分隔星港兩地，邵逸夫與兒孫甚少聚頭。事實上，早年邵維銘曾來港協助父親打理影視業務，經常在電影廠出入，當時，他與弟弟邵維鐘，均為邵氏兄弟有限公司的董事。直至八一年，六叔引薦方逸華入邵氏兄弟董事局，一年後，維銘及維鐘兩兄弟退任董事，連同邵仁枚兒子邵維錦，一同返新加坡發展。自此，一家人關係更為淡薄。一九九八年，六叔孫女，邵維鐘女兒邵淑琳在印尼潛水意外溺斃，六叔閱報才得知消息。至○六年，六叔肺炎入院，邵維銘等親人，也只是致電問候。沒有兒孫陪伴在側的邵逸夫，生前一直獨居於西貢清水灣大廈，即使與方逸華結婚後，六嬸仍住在西貢另一邊的亞公灣豪宅，沒有與六叔同住。 掛名主席健康成焦點 自九七年，邵逸夫宣布與方逸華的婚訊，給予對方名分後，便逐漸淡出香港影視界，把管治權交予方逸華。退休後的邵逸夫深居簡出，但作為公司精神領袖，每年無綫的香港小姐選舉、台慶及新春節目，六叔均會露面撐場。至於公司業務，六叔亦十分關心，更堅持出席無綫每兩星期一次的高層會議。但一一年六叔卸任無綫行政主席一職，將邵氏兄弟以八十六億元賣盤予殼王陳國強為首的財團，邵氏持有無綫的兩成六股權亦一併賣走。一年後，方逸華退任副主席及董事總經理，調任為非執行董事，雖然邵逸夫獲頒為榮譽主席，但兩夫婦已變相退隱。 近年，六叔健康狀況惹起關注，動輒成為全城焦點。○六年七月，六叔因肺炎入院，成為報章頭條，一度傳出死訊，幸幾天後便康復出院，更立刻前往半島酒店，與好友劉家昌等人喝茶，吃雞翼及朱古力蛋糕。而六叔最後一次露面，已是一一年十月，他與六嬸在中環ifc行街購物，當時坐在福祉車上的六叔已戴上冷帽，披上大披肩，但仍然精神奕奕，其後，六叔便絕跡台慶及邵逸夫獎。另外，九十年代開始，邵逸夫差不多每年均會帶團到內地，其中曾與周文軒、狄龍夫婦等，西訪敦煌，亦曾與安子介父子遊泰山，○六年之旅，便有李國章及何志平兩位高官陪同。中央更曾派出專機，接載六叔等人，地位超然。除了內地，享受旅遊的六叔，○四年時，雖已屆九十七歲高齡，但仍被拍到與太太溫馨遊泰國。 熱愛電影包場睇戲 為電影事業打拼半生的邵逸夫，一生熱愛電影，他曾透露，自己一年看約七百部電影，最高紀錄是一天看九部戲。就算後來年事漸高，邵逸夫仍經常邀約朋友或藝員，在其私人影院內睇戲，甚至包場睇戲。戲種不論中外，例如六叔很喜歡來自英國著名喜劇演員Rowan Atkinson，主演的一系列電影及電視劇——《Mr. Bean》（戇豆先生），既是工作，也是娛樂。除了睇戲之外，過去邵逸夫雖不時傳出健康欠佳的消息，但同時卻突然頻頻曝光，似有心辟謠。○五年，先現身香港迪士尼，及後，不管是Chanel時裝騷或陳奕迅演唱會，都見到他的蹤跡。○六年九月，澳門永利賭場開幕，以及○七年十二月，美高梅金殿開幕，六叔亦罕有地過大海捧場。 五十億基金行善留名 邵逸夫晚年另一關心的主要項目，便是邵逸夫基金的運作。早於一九七三年，邵逸夫已成立邵氏基金會。現時，邵逸夫香港基金的主席為方逸華，而邵逸夫新加坡基金，則由長子邵維銘掌管。自八五年開始，邵逸夫已持續向內地捐贈近五十億元，興建學校，以及支持醫療，項目超過六千個。一九九○年，中國科學院更把第二八九九號行星，命名為邵逸夫星。另外，香港中文大學的逸夫書院，便是八五年，邵逸夫捐出一億一千萬港元籌建的。近年，邵逸夫的力作，便是○二年設立的「邵逸夫獎」，由第一位獲得諾貝爾獎的華人科學家楊振寧擔任評審會主席，一心將其打造成東方諾貝爾獎。早年楊振寧教授出席新書發布會時透露，早於二十多年前某個場合碰到邵逸夫時，對方已向他詢問諾貝爾獎的成立經過及成功原因等。「直到○二年時，Mona（方逸華）透過中大前校長馬臨教授接觸我，幫他們成立邵逸夫獎。」楊振寧說。籌備了一年多後，○四年九月，第一屆邵逸夫獎出爐，共有三個獎項，分別為天文學獎、生命科學與醫學獎和數學科學獎，每項獎金達一百萬美元，得獎者均為世界知名學者，包括已故數學大師陳省身等。 百億身家分布星港 邵逸夫縱橫影視界及商界數十年，一手打造出電視廣播及邵氏兩大娛樂王國，除此之外，在新加坡亦持有大量物業，私人資產，保守估計超過一百億元。隨着六叔淡出兼健康轉差，TVB及邵氏，已多次傳出賣盤，股價不時被炒上。○八年底，六叔先以十三億元私有化邵氏，有傳此舉為鋪路將TVB賣盤。至一一年，以殼王陳國強為首的財團，出價八十六億收購邵氏兄弟全部股份，從而更獲得兩成六TVB股權。邵逸夫基金持股比例降至不足百分之四，方逸華持股量只有0.26%，TVB的邵逸夫時代亦正式結束。 而有星洲包租公之稱，現年八十歲的六叔長子邵維銘，是新加坡邵氏機構及邵氏基金會的主席。邵維銘畢業於英國牛津大學法律系，擁有大律師資格，曾加入星洲律師公會。五九年，與吉隆坡礦業大王郭洪之女郭碧儀（譯音）結婚，七一年離異，育有一女淑琦，現年五十一歲。八五年邵仁枚中風病逝後，便由邵維銘接掌邵家在星生意。早於八十年代，邵氏已關閉當地大部分戲院，將地皮改建為商廈或住宅，集團收益以收租為主，旗下位於烏櫛路的Shaw House，更是新加坡地標之一，內設有戲院及伊勢丹百貨，上層則為寫字樓。其他物業包括Shaw Plaza、Shaw Centre及Shaw Tower等，均為商業區的收租寫字樓，市值逾五十億港元。 父子破冰繼承權添變數 八二年已退出邵氏兄弟董事局的邵維銘，定居新加坡多年，甚少回港，故一直被外間視為無心接管父親的電視王國。但似一度改變心意，事緣於○六年十一月，邵維銘突然在香港現身，更罕有地相約父親及方逸華，在尖東帝苑酒店吃飯。之後，邵維銘便轉飛台灣，代替父親領取亞太影展的「終身成就獎」。邵維銘此次高調亮相，一改以往與父親的疏離，馬上惹來各方揣測。然而，所謂的家族繼承爭鬥戰，早已隨着賣盤而落幕。 | ||||||