七十歲的卓永財，最近很忙，忙著接待世界各地的買主，還得應付來自國內外分析師的拜訪邀約。

他演出台股驚奇 股價破三百，淨利率贏宏達電

人們好奇，他創立的上銀科技，掛牌不過兩年，為何股價能大漲十二倍，一度挑戰聯發科股價，外資甚至點名其有四百元股價的潛力、今年每股盈餘將挑戰十六元？

攤開上銀三大成績單：

一、媲美股王的獲利能力，它的淨利率達三○．四六％，比宏達電高約十四個百分點，超過聯發科，是鴻海的十倍以上。

二、它擁有國際級客戶：世界前四大半導體設備製造廠（美國應材、荷蘭艾斯摩爾、美國科磊、瑞士ESEC）、德國最大太陽能光電及面板設備製造廠Manz、歐洲最大工具機廠DMG，日本最大工具機廠山崎（Mazak）等都是它的客戶。

三、不輸科技業的研發佈局：日本東京、德國歐芬堡、以色列都有研發中心，俄羅斯莫斯科更有一座接手自韓國三星（Samsung）的實驗室。

他苦熬二十一年 佈局十幾年，終於掌握「工業之母」

難 以想像，這是個出身黑手窟的公司，競爭力的源頭，是一支不起眼的鋼鐵桿，也就是「滾珠螺桿」，上銀的主力產品之一。這桿子，是「工業之母」工具機的關鍵零 組件，負責定位、傳動，凡是需要移動的機器，都需要它；越高級的機器，需要越高階的滾珠螺桿，因為只要一個位置沒卡準，上百萬，乃至上億元的機器就無用武 之地，產品良率將不及格。

這支鐵桿的應用範圍相當廣泛，從iPhone高速鑽孔機、Google的太陽能設備、西門子的醫療設備，甚至國防工業等，都少不了它。

過去，這個技術掌握在日本人手中，就像掐住了台灣工具機業者的咽喉般，直到卓永財跨入這個領域，他至少花了五年才打破此局面，讓台中精機等台灣工具機大廠，願意大量採用上銀的產品，又至少花了七年才打進歐、美、日知名客戶。

如今，上銀成為全球第三大滾珠螺桿、線性滑軌等精密機械業者，前兩名都是日本廠商，放眼台灣業界，則無人可及。

這是一局漫長的棋賽，必須築起夠高的競爭門檻，才能被看得到。

「方向對了，魅力總有一天會被看到，」說這話的卓永財是老來富，此刻耀眼的鎂光燈，他整整熬了二十一個年頭才等到。

上銀成立後，有十三年都在損益兩平邊緣掙扎，之後從二○○三至二○○九年的七年間，每股盈餘都不超過五元，直到第二十一年，也就是去年，上銀的每股盈餘才衝破五元，達到七．四一元。

「七、八年前who cares（誰在乎）上銀？」卓永財苦笑。

今年起，卓永財七十歲時，上銀厚積而勃發的佈局，才為眾人矚目。這，是一個銀行家投入黑手窟的傳奇故事。

在中部的機械業，卓永財與眾不同。

黑 手老闆們各個都是機械狂，自己開跑車，不請司機，卓永財卻不開車，出入都有司機。請客人吃飯，別人大口吃肉、大碗喝酒，他卻用客家菜含蓄帶出自己的刻苦性 格。跟外國人做生意，黑手老闆努力提升機器精密度，他卻要求業務要懂得說出台灣文化的深與美，墊高品牌高度。別人把產品送到代理商後就完事，他卻要求業務 回報機器最後送到哪，瞭解最終市場，由此構築他的產品策略地圖。他發現，一個人從生、老、病、死，都用得到上銀的產品。 骨子裡，他，其實是個不折不扣的銀行家，精於行銷，懂得財務槓桿，他很容易可以抬頭仰望世界。

他任職交通銀行十八年，頂著國外碩士學歷，對外匯、購併毫不陌生，並成功協助老牌鋼鐵廠三星五金財務重整（編按：三星五金曾是全台最大螺帽廠，後因轉投資失敗陷入財務危機），是重整高手。

他半百創業滿頭包 老東家不借錢，廠房得打掉重來

也在整頓三星五金時，卓永財看到，即便是一個簡單的螺帽，只要做到全世界最好，就可以賺大錢。以第一代螺帽成型機為例，簡直就像一台印鈔機，每分鐘可以打出四百五十個螺帽，每個螺帽毛利率至少三成，就像吐出一塊塊金幣般。

於是，年近半百的他，決定轉戰「黑手」領域創業，不再為他人做嫁。但這條路極其艱難，若非他能把腰彎得跟黑手一樣低，他是熬不過來的。

他介入滾珠螺桿領域，是買別人的公司（何豐機械），這是經過謀算的，他要選未來市場空間最大的產品。雖然不懂技術，但他懂得用人，到全世界取資源。

一開始，他就大陣仗請來四個留美碩士，分別負責品保、研發與業務，重建品保程序與機台操作程序，在當時是創舉。但沒想到，創舉還來不及發揮效果，卓永財的銀行老同事卻不願貸款給他。

「很多人以為我出來，交銀幫我忙，告訴你，一毛都沒有幫到我！」戴著眼鏡，一臉書卷氣的卓永財，講起這段過往時，霸氣顯露無遺。「沒有人會貸給你錢，交通銀行六％我借不到，我是去借租賃公司一八％，你別以為銀行那些人多幫忙，一部非常辛酸史。」

這天，從不寫日記的他，破例寫下「兩個髒話」，他告訴自己一定要雪恥。

不只如此，與股東不歡而散，中部同業又總是語帶嘲諷：「你又不是黑手，憑什麼進入精密機械產業？」更慘的是，他發現廠房的建造方式不適合台灣的海島型氣候，於是忍痛放棄花了兩千萬買下的廠房，重新在台中工業區買地，成立上銀，歸零再出發。

屋漏偏逢連夜雨，一九九○年，也就是上銀創立的第二年，台灣景氣低迷，資金再度告急，「平常財務是董事長直接管，在那時，（情況）危急到連我都要跳進去幫忙，打聽什麼人可以借錢，你就知道有多慘，」上銀總經理蔡惠卿形容。

簡直是四面楚歌，但卓永財咬牙苦撐，或許是一種偏執，他篤信自己的判斷。

即 便要賣掉自己的土地、幹部幫忙借錢，這麼艱困的環境裡，他仍決定上銀要走不一樣的路，投入研發、發展自有品牌。「二十多年前，台灣的品質就像現在的中國大 陸，在歐美、日本的品牌形象面前，突然出現一個品牌，你覺得容易嗎？」一位中部機械業第二代直言，當時大家都在做代工，當賺快錢的機械富翁，有誰願意轉 型？

他執著對的事情 公司又小又虧損，仍不停全球購併 「卓永財意志力堅強，對的事情敢堅持執行，負責投資業務，銀行家出身的他有這種格局。」專業電機機械設備通路商羅昇董事長林志誠觀察。

銀行家的高度，讓他能仰望世界，他深信，「一個產業如果真的要有長期競爭力，沒做基礎（研發），絕對不可能。」他開始到全球研發佈局，為競爭力紮根。

一九九二年，上銀在美國芝加哥設子公司。隔年，成立五年的上銀，不過是間處在虧損狀態、年營收約億元的小廠，為了掌握自有技術與歐洲市場通路，買下德國歐芬堡一家倒閉的滾珠螺桿廠荷樂（Holzer），這是關鍵的一役。

原來，生產滾珠螺桿、線性滑軌不難，關鍵在量產良率與價格，卓永財評估，德國荷樂廠技術正好切合上銀所需，他單槍匹馬和銀行團談判，終於順利用新台幣一千萬，取得關鍵技術與研發團隊，墊高和同業的差距。這個價格很漂亮，不到市價的六分之一。

之後，一九九九年，上銀又設立日本東京子公司，完成歐、美、日的全球三角佈局。「我（上銀）有能力在德國、美國、日本設廠，更容易受客戶青睞，」蔡惠卿說，上銀品牌形象日漸提升。

二○○九年，透過經營多年的全球最大的半導體設備廠客戶美國應材牽線，卓永財購併以色列的頂尖驅動器與控制系統研發廠Mega-Fabs，除多了一座以色列研發中心，也讓上銀成了全世界自動化工業機器人的主要供應商之一，有望成為下一隻金雞。

去年，他再買下英國百年滾珠螺桿磨床Matrix，「這個廠已經三百年，第一次中東戰爭它是主角，做了很多核彈零件到伊拉克，」採訪中，卓永財轉身到書櫃拿出他蒐藏的該公司老闆自傳與外文剪報，興味盎然的向記者介紹近十分鐘。

他開心，因為多年佈局終於水到渠成。

由於生產滾珠螺桿，需要精度萬分之○．五公分的特殊螺紋磨床，台灣的平面磨床無法達到該規格，上銀取得Matrix產能，等於比同業更有擴充條件。「為了牛奶，要開一座牧場，」卓永財解釋，集團自己做專用機，能降低成本、增加彈性，不但供應無虞，交期至少能縮短一半。

他絕不短視搶快 研發佔營收比率，遠高於電子業 「今天在台灣成為龍頭，沒錯啊！哪一家願意像我這樣花，如果我現在R&D（研發）不要投入那麼多，EPS絕對比現在高，」卓永財的語氣中滿是自傲。

一路來，上銀每年都投入約佔營收四％到五％的研發成本，甚至為了鼓勵內部研發，一個專利，每人最高能領到五百萬元的獎勵金。在上銀的子公司大銀微系統，每年研發佔營收的比率最高達一八％，遠高於許多科技業者的四％。

「機 密機械產業核心競爭力是多面向，絕對不會單一技術就讓你成為世界第一，」他解釋，「我們的產品都花十年以上時間才會冒出來賺錢，沒辦法迅速致富，搞高精 密，就要很有耐心。」 不懂技術的他，綁人才的功夫下得也比別人深。七、八年前，上銀每股盈餘還不到兩元，他就包下遊覽車帶著全公司的研發人員，展開全台大學機械系的產學合作， 從北到南，一路從台大看到中山大學。

他砸重金綁人才 產學合作規模，勝所有企業

目前，上銀在全台一共和超過三十所大學、一百 位教授有合作案，規模比所有台灣企業都大。 此外，從○四年開始，上銀當時每股盈餘也才二．一四元，他卻開始每年斥資數百萬元，連頒七年的機械碩士論文獎，頭獎獎金一百萬，四處蒐集相關領域論文。他 深知，人才，是這場戰爭的最大武器。

除了銀行家的世界高度，卓永財的另一面，則是擁有在地黑手的苦行僧精神。

因為不懂技術，所以要比別人更投入。至今，他已經連續二十個年頭，睡在十坪大的工廠宿舍，自己洗內衣褲、打掃房間，連早餐都自己煮。每天，他都工作到半夜十二點，「以前晚上兩、三點還會出來線上巡察，這種高精密產業，就是要全力以赴。」他笑說。

這和他從小吃苦、不服輸，要出人頭地有關。

在新竹六家農村長大的卓永財，有十個兄弟姊妹。日據時期，大哥因家境貧寒無法入學，才八歲，清晨五點多就得替地主打長工出門餵牛掙錢，「有人就跟我媽媽講，那個孩子太可憐，萬一牛嚇到，他會被踏死，可是家裡窮，養不起那麼多人。」他對記者解釋辦公室放的水牛雕刻意境。

第二次世界大戰爆發，不識字的大哥被徵召到菲律賓當軍伕，臨行前，一再叮嚀家裡一定要讓弟妹讀小學，從此沒有回家。

「我們自己窮困出身，你就知道窮人能夠做什麼，至少窮人他可以讀書吧，考公職也可以贏過人家吧。」彷彿要連同大哥的份一起努力，不服輸的他拚命向學。

彼此認識四十多年，憶聲電子董事長彭君平說，「考棍級」的卓永財，為了逼自己唸書、每試必考，高二就普考過關，夜間部大一，再通過交通銀行乙等金融特考。

卓永財台中辦公室的牆上，有著全球化的三個時鐘，分別記錄德國、美國芝加哥和台灣時間。儘管台灣已經午夜十二點，德國還是晚上六點、芝加哥則是中午，他仍會打電話、發簡訊或寫email，和當地客戶或幹部確認進度或新想法。

這一天，七十歲的他，從早上十點接受我們馬拉松式採訪，直到下午兩點半。三點，他準時出現在台北喜來登飯店，主持兩小時法人說明會，全程站立，絲毫沒有疲態。至今，同事還跟不上他的腳程。七十歲，他的人生與事業，都處在顛峰狀態。

卓永財，身上具備了兩種衝突的特質：他，既能如黑手般埋頭苦幹，又像銀行家能抬頭仰望國際趨勢。一低一高，兩種特質都是他，也因此，他在台灣這塊土地上，寫下了精彩的上銀傳奇。

【延伸閱讀】卓永財出生：1942年 學歷：舊金山大學行政管理碩士 經歷：交通銀行主任秘書、大銀企管顧問創辦人、何豐精密和元銀董事長 現職：上銀集團董事長、工具機暨零組件公會理事長、台灣機器人產業發展協會理事長

【延 伸閱讀】上 銀 成立：1989年 資本額：22.79億 產品：線性滑軌、滾珠螺桿、工業機器人等研發生產 地位：全球前3大滾珠螺桿、線性滑軌廠 成績單：2010年合併營收94.88億元、EPS 7.41元，'11年第 一季合併營收32.69億元、EPS 3.44元

【延伸閱讀】小公司大眼光，投資橫跨7國——上銀集團全球據點1.美國．芝加哥_掌握當地最大客戶 進駐：1992年 人員：50人 角色：位於美國工業重鎮，除就近研發生產供應美國工具機、特殊機器所需關鍵零組件，並透過與客戶互動掌握最新科技發展趨勢

2.英國．考文垂_取得關鍵技術 進駐：2010年 角色：透過購併，把百年螺紋磨床製造商Matrix納入旗下，成為全球唯二有能耐研發生產銷售滾珠螺桿專用磨床的設備廠

3.德國．歐芬堡_研發能源和生技 進駐：1993年 人員：約100人 角色：購併德國滾珠螺桿廠荷樂，成進軍歐洲的灘頭堡；另有醫療、新能源、生技等領域研發中心

4.俄羅斯．莫斯科_未來趨勢實驗室 進駐：2001年 人員：約20人 角色：接手韓國三星實驗室，研發未來自動化應用

5.日本．東京_掌握日本趨勢 進駐：1999年 人員：約40人 角色：觀察日本競爭同業發展趨勢，研發中心聚焦自動化、工業機器人與精密科技

6.台灣．台中_全球營運心臟 進駐：1989年 人員：3,130人 角色：整合旗下上銀、大銀滾珠螺桿、線性滑軌、線性馬達等領域研發生產

7.以色列．海法_專攻工業機器人 進駐：2009年 人員：約20人 角色：購併控制器頂尖廠商Mega-Fabs，主要研發工業機器人專用驅動器與控制系統

8.其他佈局_30國經銷據點 有中國、韓國、印度等通路，透過德國子公司，上銀集團並延伸法國、瑞士、捷克等孫公司

從三星、樂金、奇美、友達等面板大廠，到蘋果、新力及夏普等品牌大廠的產品中，都有嘉彰生產的沖壓鐵件，嘉彰是如何從樹林、新莊小鐵工廠起家，到最後讓國際大廠都要仰賴它？

撰文‧林宏文

有一家公司，創立二十五年來每年都賺錢，最近三年每股稅後純益（ＥＰＳ）更都超過六元，而且客戶遍及國內外３Ｃ電子產業重量級大廠，這家出身黑手產業的公司，就是即將於六月二十四日掛牌上市的嘉彰。

嘉彰的成長過程，與國內許多中小企業相當類似。成立於一九八五年的嘉彰，由總裁陳蒼海等約十個人共同創業，大家拿出二百萬元，在新北市樹林三俊街租了一個小鐵工廠，後來廠房很快不夠用，陸續搬到新莊及現在的桃園廠區。

勝出無撇步 口碑 服務 速度嘉彰最初做的是汽機車零件及踏板，陳蒼海說，早期創業維艱，每天手都摸得黑黑油油的。為了省錢，自己沒有支票本，要交貨款，還要跟朋友借支票。嘉彰最初的廠房都是租的，而且一遇颱風就淹水，所以只好不斷搬家。

後來，公司規模逐漸擴大，陳蒼海就把連襟宋貴修也拉進來，公司也跟隨國內產業轉型而成長，從家電業、資訊業擴展到光電業，產品線也從冷氣機、家具及辦公 桌，到後來的監視器、筆電及液晶電視等。如今，平板電腦及智慧型手機興起，嘉彰也都全面布局，今年營收可望接近百億元，躋身全球最大專業沖壓鐵鋁件供應 商。

談起公司成長歷程，宋貴修與陳蒼海仍不脫黑手本色，「我們沒什麼人脈，就是靠著客戶口碑做大。」嘉彰從家電跨足到資訊與光電業，就是因為老客戶大同公司有一位採購跳到聯友光電工作，透過這位採購，把產品做進聯友光電。

此外，速度快及服務好，也是嘉彰比競爭同業突出的關鍵。宋貴修說，有一次去台南奇美電子談生意，在開車回桃園的高速公路上，他立刻就在車子裡打電話給設備 商訂設備，「商機就在那裡，我們不快一點，別人也會來搶。」後來，友達、奇美、統寶到大陸蘇州、寧波及南京設廠，嘉彰也都跟著去，有些據點嘉彰並非最早 去，但最後都成為規模最大的供應商。此外，像瑞儀、中光電等面板模組廠，仁寶、緯創及瑞軒等ＯＤＭ(原廠委託設計製造) 廠，都以嘉彰為最主要供應源。透過這些在各產業屬一線的供應商，嘉彰的沖壓件也順利賣進蘋果、三星、新力及夏普等國際一流品牌大廠。

宋貴修說，由於產線複雜、客戶繁多，因此，嘉彰最重要的是做好內部管控。例如，材料成本的節省對嘉彰就非常重要，嘉彰一個月就要用掉八千噸的鐵、鋁等材料，因此，只要一公斤多產生○．五元的價值，等於省下四百萬元，一年就多出近五千萬元的盈餘。

此外，提高生產線自動化也很重要，嘉彰一條生產線有十幾個處理程序，但人員不到五個人，一個沖壓件裡面有上百個孔，自動化設備也可以一次解決，目前只有後段的清洗檢查要用多一點人工，這部分主要在大陸工廠完成。

由於成本控制及自動化做得好，在金融海嘯肆虐的二○○八年，原本嘉彰營收目標一百億元，後來只做了七十多億元，營收雖然少了三成，但獲利目標竟然還達成，最後仍賺了近八億元，隔一年營收再掉到六十七．八億元，但淨利又增到八．九億元，相當難得。

餅大不重要 做厚才是硬道理雖然嘉彰成立已二十六年，但由於員工十幾年前就參與認股，而且股票還能買一送一，累積下來報酬率已達五十倍，因此員工流動率非常低。例如早 年參與創業的陳炫瑞，加入嘉彰時是從基層生管員開始做起，當時一個月經手的業務頂多十萬元，但如今他是沖壓事業群總經理，管理員工達到四千多人。

陳蒼海說，為了做業務，董事長或總裁也經常會被客戶叫去罵，但回到公司，除了一方面要求員工盡力做到，另一方面也要「帶人帶心」。最近，員工熬夜趕急件， 陳蒼海半夜二點帶著飲料去探望，「這些都是一起打拚二十幾年的老同事了，我們有到現場，他們感受會不一樣。」目前，蘋果及三星已大量生產的平板電腦，很多 規格使用的沖壓件都來自嘉彰，至於近來出貨大增的宏碁、華碩及摩托羅拉等品牌，也同樣少不了嘉彰。也因為有嘉彰這種專業沖壓件廠商，能夠在產品最困難的初 期階段就做到最快最好，也讓眾多龍頭廠都把嘉彰視為優先供應源。因此，嘉彰營業額也許不比鴻海等大廠多，但不論是技術及獲利能力，卻都在大廠之上。

一般人看一個市場的商機，往往會看餅可以畫多大，但宋貴修和陳蒼海覺得，「其實，餅多大不重要，重點在可以做多厚！」在任何３Ｃ電子產業鏈都少不了的沖壓件產業中，嘉彰已用二十五年時間，造了一塊非常厚實的大餅，也讓台灣再度寫下黑手傳奇新的一頁。

陳蒼海(左)

現職：嘉彰總裁

經歷：嘉彰創辦人

學歷：中學畢業

宋貴修(右)

現職：嘉彰董事長兼總經理

經歷：嘉彰總經理

學歷：交大EMBA，南亞工專工業管理科 （現改制為南亞技術學院）

嘉彰

成立時間：1985年

掛牌股本：14.59億元經營團隊：總裁陳蒼海，董事長兼總經理宋貴修產品：金屬沖壓背板及框架掛牌股本：14.59億元

昱伸香料公司是整起起雲劑風暴的核爆中心，但事發後，員工還按照原來上下班時間進出，《今周刊》經過長達三十八小時直擊，親眼目睹賴俊傑的大舅子從公司裡帶出許多祕密文件、帳冊。一樁台灣食品安全史上最嚴重的風暴， 但檢調對證據的保全卻是如此輕忽，令人不解。

撰文‧劉俞青、燕珍宜 攝影‧陳俊銘昱伸香料的本業是供應給食品工廠與生技公司原料，按理說，「整潔」應是工作環境最起碼的要求；但這裡卻是又髒又亂。位在中和老舊工業區裡的昱 伸，是在一條死巷巷底，門前常停滿裝卸貨的貨車，貨車往往還沒熄火，車煙陣陣，而昱伸的「加工」過程，甚至就在距離這些貨車不到兩公尺的騎樓下進行。

據鄰居透露，案發前，每天早上賴俊傑的大舅子就會拿著一口大鍋爐，在昱伸的騎樓下起火烹煮不知名的東西，一煮就是一個多小時，烹煮時還會傳出陣陣異味，很 多鄰居此時都會把門窗關上， 因為「臭味又來了！」煮完之後還要冷卻、裝桶，裝放後的塑膠桶，就隨手放在車棚的空地上，到了傍晚，等著貨運公司前來收貨，大半的製作過程，幾乎都暴露在 一般環境下，談不上「衛生」；如今回想起來，這個過去鄰居間戲稱的「巫婆湯」，「該不會就是我們吃下肚的有毒起雲劑吧？」除了這道每天例行公事之外，每個 月還會有一到兩次，從昱伸的後巷傳出陣陣的惡臭，「每天早上前面的味道還能勉強忍受，後面這味道就難聞到令人想吐。」鄰居說，隨著惡臭散播，甚至讓他們的 浴室裡結上一層滑滑的溼液。幾年前，有鄰居忍不住向衛生局檢舉，但衛生局人員來看了看之後，也是不了了之。

而這，恐怕就是我們每天在冰涼的飲料、許多保健食品裡，吃到的有毒起雲劑製作過程。

髒亂不堪的工作環境已經令人擔憂，但更叫人神經繃緊的是，事發至今，檢察官除了當天進行搜索，且收押賴俊傑之外，並未對其個人或公司資產提出假扣押等更進 一步的動作，以至於事發之後，員工還能繼續按照原來上下班時間進出，《今周刊》甚至親眼目睹賴俊傑的大舅子從公司裡帶出許多祕密文件、帳冊，而鄰居還看到 貨車照正常時間來收貨、送貨，一切如常。

然而，一個台灣食品安全史上最嚴重的風暴，不只重傷食品產業，甚至重創台灣產品國際形象，但檢調單位對證據的確保卻是如此輕忽，令人不解。

另外，當衛生局官員接獲線報，指出昱伸疑似還在繼續營運，特地派人前來檢查時，明明工廠裡還有至少四名員工在內工作，但衛生局官員無論是按電鈴、拍鐵門， 員工統統不予理會，等到官員走了，沒隔多久，鐵門緩緩拉開，幾名員工在《今周刊》記者的目視下，提著大包小包魚貫而出，消極抵制所有單位的調查。

但在檢調沒有進一步積極動作，例如斷水斷電，甚至證據封存之前，周邊單位包括衛生局等官員，似乎也只能徒呼負負，對於昱伸上下惡劣的不配合態度，無可奈何。

事實上，起雲劑風暴延燒至今，昱伸始終是整起事件的核爆中心，但在這裡，我們仍看到許多疑點待解。例如《今周刊》突破重圍，深入昱伸的倉庫目擊，看到這裡 堆放著數以百雙計的女鞋，有如鞋子工廠的倉庫，這些鞋子究竟與昱伸起雲劑本業有何關聯，被收押的賴俊傑應該要有合理的交代。

又例如，賴俊傑和鄰居都無往來，唯獨與隔壁供應各大早餐店美乃滋的大盤商──「東穎食品」關係密切，包括昱伸的倉庫與美乃滋工廠就直接相通，但《今周刊》 在相通的美乃滋工廠裡，赫然發現好幾百箱的埃索（ESSO）工業用潤滑油，這些潤滑油無論是在製作美乃滋的工廠，或在製作香料的昱伸工廠裡，都不應該出 現，而這些疑問，無論是昱伸或是東穎的負責人，都應該說清楚、講明白。

但截至目前為止，衛生局只公布與昱伸往來的上下游廠商，但對於真正的風暴核心──昱伸，還有許多待解的疑團。這幾天，鄰居還經常見到賴俊傑妻子的車子駛到 巷口，似乎想要回來，但看到許多媒體守候，車子又掉頭駛離。工廠裡究竟還有多少讓賴俊傑妻兒拚命也要回來搶救的證物？令人好奇。

直擊1 故意不理稽查！

衛生局稽查人員下午二點多到昱伸工廠的門口按門鈴，查訪工廠是否還在繼續營業生產，但是按了許久，沒有人應門，待了幾分鐘之後，只好離開。

員工開門閃人！

不過 ，到了傍晚六點半左右，工廠鐵捲門拉開，一名男性員工與三名女性員工，陸續從工廠離開，顯然案發之後，他們仍然繼續進駐昱伸工廠，只是對衛生局的來訪，故意相應不理。

直擊 2 員工搬離證物 ！

其中一名男性員工手中提了二袋資料袋，帶走許多祕密帳冊、文件與私人物品。

仔細看資料，最上方的資料寫著「有用塑化劑，不知那麼毒」，另有許多聯絡電話，可能是其內部的討論文件或下游廠商的聯繫資料，但檢方為何未查扣，任由員工帶走？

直擊 3 工廠持續進貨！

雖然已經被勒令停工，但是本刊仍然目擊有人來送貨，前來送貨的人士表示，他是送蒟蒻粉。據鄰居透露，案發後確實還有貨車在進出貨。

直擊 4 環境又髒又亂！

昱伸是食品業的上游香料廠，但其四周環境，卻是又髒又亂，東西隨意堆放，據鄰居透露，賴俊傑的大舅子每天就在門口調製產品，工廠經常發出惡臭。

直擊 5 發現大量女鞋！

我們深入昱伸倉庫直擊，發現裡頭有成堆的鞋盒，大約有好幾百雙，打開鞋盒，裡頭有各式女鞋。昱伸是香料工廠，為何擺放大量鞋子，啟人疑竇，與塑化劑有何關聯，檢方應該查清楚。

直擊 6 竟有工業用油！

和昱伸倉庫相連的隔壁工廠──東穎食品，這間房子是昱伸負責人賴俊傑出租給東穎，是一間美乃滋工廠，在工廠內發現有上百箱的工業用潤滑油，這與昱伸有何關聯？或另有隱情？檢方應進一步追查。

只要走進蘋果專賣店，不管你買的 是iPod、iPhone還是iPad，每個蘋果包裝盒都附有一個白色專用耳機，平均每三個，就有一個出自新至陞科技。

預計第四季在台灣掛牌的新至陞，保守估計至少四成營收來自蘋果，躋身以宸鴻（TPK）為首的蘋果概念股前段班，更是目前亞洲最大雙色塑膠射出廠。

靠著蘋果產品熱銷加持，即使在金融海嘯最嚴重的二○○八與○九年，新至陞仍交出每股盈餘十三‧七六元及十．○二元佳績。不但二○○九年合併營收逆勢成長超 過五成，毛利率更達三成，比上市櫃同業高出不只一倍。

除了大口咬蘋果之外，事實上，新至陞也是微軟遊戲機、Nike（耐吉）計步器等產品的指定供應商，不管組裝廠怎麼換，雙色射出的塑膠組件都來自新至陞。

從桌上琳瑯滿目的樣品中，拿起了一個電話按鍵板，新至陞科技董事長陳標福指著黑底白字的數字鍵說道，「早期用雙色射出，是單純希望字體不要（像印刷般）脫 落。」

所謂的雙色射出，就是同時將兩種不同顏色或不同材質的塑膠在一台機台中一體成型。成品看來簡單，但是背後卻有著一點一滴，只有靠不斷嘗試，才能找出解決方 法的學問在裡頭。

挑戰一：克服熔點塑膠呈現出鋼琴烤漆質感

早在二○○一年，蘋果推出第一代iPod時，因為對產品外觀設計的創新堅持，尋尋覓覓，終於透過iPod組裝廠英華達找上新至陞。

一般而言，客戶會直接給塑膠射出廠3D圖檔，但這款產品對蘋果來說是新技術，所以在繪圖前，就先跟新至陞進行多次討論。

「客戶希望表面是透明的，底部是有顏色的，」陳標福回憶著，「這不是透明的跟有顏色的黏在一起就可以，因為會有粘著痕跡。」要毫無縫隙瑕疵的精美質感，須 要採用雙色射出。

為了符合設計感，蘋果在透明材質選擇PC（聚碳酸酯樹脂），有顏色材質選擇PCABS（加入ABS樹脂的PC），且希望透明材質在外，顏色在內，呈現立體 層次。

沒想到理想材質的物理特性，卻帶來大難題。

依照傳統製程，一定是內部的材質先射出，接著再射外圍的材質，這樣才能包覆起來。但是，蘋果指定的外圍材質熔點比內部材質高出攝氏二十度，一包覆，內層就 會融化。

除了物理特性的難題，蘋果還希望透明塑膠表面能做到如鋼琴烤漆一般的質感。

「客人是拿在日光燈底下照，」陳標福將樣品舉到燈光下示範。細微的表面波浪正面看不出來，要透過燈光折射才會顯現。「若是有一點摺痕，馬上打掉重做。」 「當時我們開玩笑，說照顧這產品比照顧老婆的臉還花心力，」他笑道。

這個產品的超高難度，讓新至陞與蘋果，光前置討論就花去近四個月時間，解決方案顛覆了傳統模具做法。

和新至陞有多年合作經驗的英華達採購處長林從強，對新至陞的研發拚勁印象深刻。「別人修模具要兩天，他夜以繼日，一天就修好了，」林從強說道，「塑膠件的 困難在，外觀變化很多，客人一直改，你又不能delay（延遲），」他進一步補充。

但，要克服種種不可能的任務，光靠努力當然不夠。

「模具的精度、材料特性的掌握，都是關鍵，」塑膠工業技術發展中心邱政文經理分析。「一般來說，模具精度一條（業界慣用，指正負○‧○一公釐）已經很不 錯。」

○‧○一公釐，等同七分之一根頭髮的直徑，肉眼幾乎無法分辨，但新至陞卻能夠做到○‧五條，也就是○‧○○五公釐，精度高出一倍！

此外，雙色射出常牽涉軟硬兩種不同物理特性的材料，參數的調整又是另一門學問。

挑戰二：結合軟硬材料一體成型包覆，業界先驅

例如，軟料的流動性很好，模具若有○‧○一公釐間隙就可能流出來，形成毛邊，產品美觀大受影響。但軟料易產生氣體，若為減少毛邊而把間隙壓得很緊，氣跑不 出來，產品又會霧霧的，效果也大打折扣。

事實上，新至陞正是業界突破軟硬料共同射出技術的先驅，它能夠咬下蘋果訂單，憑的是一九九四年一個來自滑鼠滾輪的挑戰。

當時，國際滑鼠大廠羅技找上新至陞，希望突破滑鼠上方操作滾輪的製程。原本的做法，滾輪的橡膠軟外圈和內殼塑膠是分開做好再組裝。「你會看到一條生產線， 很多人在幫滾輪穿衣服，」陳標福笑說。

新至陞大膽嘗試當時業界少見的軟硬料結合，軟硬材料先後射出，包覆起來一體成型。不但替客戶簡化製程，也為自己累積了第一筆經驗參數。

「客戶有比較難的東西，都喜歡找我們，」陳標福語氣謙虛中不掩信心。

一步步累積經驗值，目前新至陞在複雜產品上，已擁有高出同業十到二十個百分點的良率。而且，單色塑膠若不良還可以粉碎回收使用，但雙色粉碎就全混在一起， 無法回收，因此對雙色射出廠商來說，良率在成本端的影響力更大。

「這不是與生俱來的，」林從強點出在雙色射出行業內，經驗值的重要性。

新至陞的亮眼獲利，近年雖不免受到原物料及中國人工成本上漲的影響，但透過越南布局及不斷提升技術能量，迎接下一階段挑戰。

一九九○年六月九日，來自中國高 幹家庭的習近平才上任福州市委書記一個月又八天，就悄然的出現在台商的工廠，開啟一段習近平不為人知的「台灣日記」。

二十年後，習近平成了中國國家副主席、總書記未來接班人，他再回到福州的台商工廠，視察他昔日主持奠基的工廠；習近平握著昔日老友冠捷電子董事長林文鏡和 冠捷集團總裁宣建生的手，三個人再度留下一張具有歷史意義的照片。

二○一一年九月二十八日，商周團隊抵達福州，到了福州第一家台商工廠台福公司，我們見到一張二十一年前的老照片：三十七歲、神情青澀的習近平參觀台商的工 廠，他一一視察台商工廠的生產線，還留在工廠裡吃午餐，下午繼續發問與參觀。

在福州市委書記、接著福建省委副書記、省長任內，十二年的時間，習近平在台商工廠走透透，他是第一個這樣走過台商工廠的中國最高領導人。相對於歷任的中國 國家領導人，胡錦濤在內陸城市著墨較深；江澤民上海幫的特色，參加開幕、酒會是有的，親自下基層的時間不多；但是像習近平年輕時人剛好在沿海城市，又碰上 台商大投資潮，習近平算是與台商有第一線接觸的領導人，不僅宣建生，他跟台塑集團創辦人王永慶、裕隆集團執行長嚴凱泰是多年老友，他知台，而且懂得兩岸關 係的歷史淵源。

與嚴凱泰是多年好友 東南汽車設廠，他連水電都協調

他是一個念舊、不忘記昔日老朋友的人，二○一○成了中央領導人後不僅回到冠捷，接著視察裕隆集團合資的東南汽車城，還特別問了當年他開設福州福興工業區的 台商工廠今天的狀況。

很多中國評論家都說習近平在福建所有官職任內功績平平，真正走進福州，卻看到了當年努力招商、發展工業的習近平。

中華汽車前總經理、成大校友會會長蘇慶陽回憶起當年他見到的習近平，「他不會說得天花亂墜或斬釘截鐵答應許多事情，沉穩低調然後把事情做好。」

那時候，東南汽車選擇落腳地點福州青口是一片荒地，水電等基礎設施都需要協調與配套，但東南汽車的投資是整體汽車城的概念，從零配件一路生產到最終的汽 車，不僅東南汽車要進駐設廠，還有三、四十家周邊配套廠也都要跟著進來。

當時福建省委書記是賈慶林，但真正辦事的是習近平，從水電、土地到人工，都是習近平協調解決。蘇慶陽說，習近平真正讓福州從一無所有，生產出一輛輛汽車。

商周團隊重返東南汽車，這裡已經是一個占地兩千多畝的汽車城，也是德國賓士（Mercedes-Benz）在中國的生產基地之一，生產線正在生產一輛輛的 轎車；光是東南汽車年產十五萬輛汽車，周邊配套廠超過五十家，讓福建成為中國汽車生產重鎮之一。

掛在東南汽車工廠裡的一張照片充滿著世代接替的意味，二○○一年，時任國務院副總理、現任全國人大委員長吳邦國參觀東南汽車，他帶著微笑看著牆上的照片， 似乎非常滿意福建從無到有造出汽車產業的成績單，這張照片正是習近平在一九九九年為東南汽車竣工剪綵的畫面。

如今中國第四代領導人吳邦國將在明年交棒給習近平這一代的領導人，更讓這張照片充滿著時代意義。

與王永慶有深厚關係 為台塑大乙烯計畫，寫信給中央

如今，這個最熟悉台灣的人即將掌握大權，兩岸交流會不會邁向新的里程碑，會不會有更多的利多釋出？對台灣撤飛彈、兩岸領導人會面？習近平第一任的五年任 期，充滿著期待與想像力。

不過，從比較現實的一面來看，兩岸關係再怎麼進展，不會改變的一件事：中共堅持一個中國的主張。也唯有在這樣的前提下，撤飛彈、兩岸領導人會面，才有可能 出現進展。新加坡國立大學東亞研究所資深研究員薄智躍說，撤除飛彈與兩岸領導人見面都是可能的，但前提是兩岸必須是一個中國的共識下，開始進行政治談判， 那麼中國就有可能釋出善意對台灣撤飛彈。另外還有一個變數：美國的介入，例如持續對台灣軍售，讓兩岸繼續維持軍事對峙狀態，撤飛彈的可能性就沒有了。涉及 到主權問題，中國領導人不是一個人說了算，誰也擔不起這個責任，該強硬的時候還是得強硬。

反而從實務上來看，兩岸投資和進出口的合作不會走回頭路，反而會更積極。

從招商引資到解決台商需求，習近平曾經走過一段漫長的日子，跟台灣第一大企業集團台塑更有深厚的關係，二○○○年王永慶到北京訪問，習近平趕往北京跟王永 慶會面；二○○二年，浙江見台塑集團遲遲沒有辦法在寧波推動大乙烯的石化上游計畫，有意取消台塑的資格。

當時，習近平接任浙江省委書記之後，不僅是浙江省支持，還特別寫信到中央，為台塑保留大乙烯計畫，一直到今天浙江省仍有寧波大乙烯的計畫。

知台、勤政，在招商條件不如東莞、深圳或蘇州之下，福建其實有非常好的招商成績，台商投資金額超過百億美元，更創造了一批很有競爭力的台商，例如全球最大 的監視器工廠冠捷、東南汽車、洪良、豐泰、清祿鞋業等，讓福州雖然不是台商最多的地方，卻不缺一流的台商。

三個問題 看習近平對兩岸經貿未來立場

過去如此，可以保證未來嗎？以下三個問題，可以檢視習近平的台灣友善日記有沒有辦法再寫下去。

一、習近平為台商創造出好的投資環境，現在他會繼續這樣對待台灣嗎？薄智躍說，習近平以及國務院副總理李克強政治態度意向並沒有特別明顯，但能肯定的是， 目前中國國家主席胡錦濤的兩岸路線不會改變。

也就是說，兩岸人民、經濟與社會文化交流將會持續，大陸觀光團與自由行的計畫都不會中止，習近平會繼續推動這些政策，並且會深化兩岸的交流。

二、習近平未來五年任期，兩岸經濟交流會朝什麼方向發展，台灣會繼續單向輸出中國，把整個經濟中心向中國傾斜，而且無法跟其他國家簽訂自由貿易協定嗎？

答案是否定的。儘管ECFA會逐步實踐兩岸商品貿易自由化，產業情報研究機構MIC資深產業顧問兼主任陳子昂說，台灣對中國貿易依賴度，也就是台灣出超的 百分比不會超過一半，更不可能超過六○％。

台灣智庫董事長陳博志也認為不會再增加，陳博志說，過去兩岸經貿是以上中下游垂直整合貿易為主，台灣上游、中國下游，但未來將逐漸變成兩岸分工，中國可能 會做跟台灣一樣的東西，所以兩岸需要分工合作與互補整合。

三、台灣若要加入亞洲區域整合，提升競爭力，習近平會說「不」嗎？

答案是可以的。但必須在ECFA的架構下，而不是自由貿易協定（FTA）模式，而且台灣必須跟一個國家、一個國家單獨的談與簽訂，無法像日本與韓國跟東協 的整合，是一次談定所有東協國家。

進一步說，只要台灣不跟其他國家簽訂名字叫FTA的自由貿易協定就行了。

一個世界各國都看不清楚的中國新領導人，卻有著一段不為人知與台商交心交情的過往，中國即將迎接一個最了解台灣的新領導人習近平，兩岸交流也可能邁向新高 峰，對於台灣而言將是一個大利多，卻也可能走向一個台灣人都無法迴避的歷史統合大潮流中。

【延伸閱讀】20年前就和台商搏感情 ——習近平經營台商關係大事紀

1990年：習近平視察福州第一家台商台福公司 1992年：參加冠捷科技奠基儀式 1994年：視察福華紡織公司 1994年：參加福州台商協會成立大會 1995年：協助裕隆集團合資的東南汽車成立 1996年：擔任福建省委副書記分管對台灣事務 1999年：擔任東南汽車城竣工的剪綵來賓 1999年：視察冠捷科技 2000年：王永慶到北京投資考察，習近平專程飛往北京見面 2000年：福建推動小三通、宗教直航，習近平以福建省長身分，呼籲兩岸三通 2001年：陪同時任國務院副總理吳邦國參訪東南汽車 2004年：兩岸關係論壇在浙江舉行，當時習近平擔任浙江省委書記，與前監察院長王作榮會面 2010年：以國家副主席身分考察冠捷科技、東南汽車城

資料來源：各台商會