據日經中文網報道，尼康將在日本國內削減約1000名員工，這相當於該公司在日本國內員工總數的10%。計劃以持續虧損的半導體制造裝置業務和市場不斷縮小的相機業務部門為中心，用2～3年時間完成此次裁員。計劃把經營資源集中到醫療器械等新業務上。一方面，日本辦公設備制造商理光也發布了關閉生產基地，壓縮間接部門的重組計劃。以高技術實力而著稱的日本精密設備行業也開始出現異常。
據了解，直至1990年代，尼康一直在集合大量光學技術、被稱為曝光工序的半導體制造裝置業務上高居全球市場份額榜首。但近年來被荷蘭ASML奪走市場份額，業務持續虧損。
尼康曝光設備的年銷售額被認為達到約700億日元。而由於在韓國和中國臺灣客戶的高速處理裝置需求方面被ASML奪走市場份額，尼康出現170億日元左右的虧損。
此外，隨著智能手機的興起，數碼相機市場也不斷縮小。尼康2015財年的銷售額僅為5204億日元，較3年前減少了30%。
而日本的各家光學和精密設備企業正苦於市場環境惡化。因辦公室用複印機和照相機的銷量出現減少，佳能將2016年12月期的合並凈利潤預期修正為同比下降25%。
業時代，每一天都有無數的公司雄心勃勃地宣告誕生，也有無數的公司終於難以為繼。尼康中國沒有堅持過這個秋天。
10月30日，日本相機制造巨頭尼康在其中國官網上宣布，決議停止子公司尼康光學儀器（中國）有限公司（NikonImagingChinaCo．，Ltd．）的經營；與此同時，負責生產尼康數碼相機以及數碼相機配件的工廠也將停產。尼康中國在公告中毫不避諱地指出自己改革的原因：由於智能手機的崛起，小型數碼相機市場正在急速縮小，NIC的開工率也顯著下降，持續運營變得非常困難。
從1917年開始生產光學望遠鏡算起，尼康公司已經走過了百年時光。這家中國的子公司，在中國市場也已經有著15年的歷史。在百年之際選擇轉身與收縮，特別是放棄中國這樣的供應鏈堡壘，顯現的是這家已經略顯年邁的巨頭強烈的“斷臂求生”欲望。
1929年日本工程師完成了Nikon第一顆 120mmf/4.5鏡頭，隨後近百年荏苒。但即使是在初創階段，相機的日子，恐怕都沒有像最近這十年這樣不好過。當年輕的尼康和佳能從相愛走向了漫長的相殺，互相誰也沒有預料到，真正可能殺死對方的致命武器，居然是曾經看似離戰場十萬八千里的“2000萬柔光雙攝”們。
商業和“黑科技”的進化正在不斷把這樣的“魔幻現實主義”反哺給現實。比如誰也沒想到，能使得看起來無人能敵的康師傅方便面銷量下滑的，不是統一今麥郎，而是餓了麽、美團。屢禁不止的“偷車賊”行當式微，居然是因為一夜之間堆滿大街小巷的共享單車。
可見沒有什麽能永垂不朽。但這種巨頭的叠代、商業的進化，速度正在越來越快。十年前，我們的科技產品是諾基亞、摩托羅拉，80後的潮流社交巨頭，還屬於陳一舟和他的校內網，那時候地鐵里還沒有“漫山遍野”的阿里京東，人們還在追逐凡客，上班族還熱衷於偷菜，那些設計出王者榮耀的中國程序員們，在玩的遊戲是無外乎是CS、紅色警戒和傳奇。而如今不過區區數年，人面不知何處去，這些公司都幾乎消失在了大眾視野。
甚至，連存在於以往我們概念中的個體公司都正在逐漸消逝，不再有漫長的產品戰爭線，資本比市場下手更為快狠準；正在取而代之的，是更多的平臺、生態與帝國聯盟。
推動巨頭叠代的，是科技的力量，也是商業模式、組織管理方式的一次次顛覆。不再有一勞永逸的生意，更不可能有一成不變的管理，一代後浪推前浪，那些不願意掉頭、或者是難以轉身的巨頭們，一不小心就容易死在沙灘上。
把明天的機會浪費在昨天的祭壇上，這是彼得·德魯克指出的公司治理失敗的七宗罪之一。上世紀70年代中旬，當蘋果推出第一臺PC時，IBM幾乎是在一夜之間就推出了類似的產品，但荒謬的是，管理層嚴格限制將PC銷售給潛在的主機購買者們。IBM的由盛轉衰，也是從那一刻開始。這樣的商業故事，在中國波譎雲詭的市場中，特別是在互聯網商業巨頭的快速叠代中，同樣並不鮮見。
美國財經網站24/7WallSt每年都會評選出明年會消失的十大商業品牌，此前上榜的奧林巴斯，在2017年初宣布停產旗下四分之三的鏡頭。這一曾經的卡片機市場先驅品牌，如今卻可以說是基本退出了大眾市場。所以其實即使是放在近十年來看，尼康也並非是一個失敗的案例。在曾經風靡的卡片機市場，尼康通過自己的高端單反業務保持住了最後的陣地。相反，如今他的主動切斷失血，重塑全球規模生產體制的“結構改革計劃”，未嘗不是一種新生的可能性。
當然，無論如何，尼康中國的撤退，依然是一個具有標桿意義的樣本：除了意味著以尼康、佳能、索尼、松下為代表的日本制造業正在被重估，更意味著這個時代的商業巨頭廝殺叠代，已經進入了充滿不確定性的混戰之境。