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宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意

2013-12-02  TCW
 
 

 

「蜜蜂創業家」的力量,甚至撼動了那些「大到不能倒」的金融巨獸。我們來到全球兩大金融中心之一的倫敦,直擊對戰現場。

金融服務業為英國創造了超過兩百萬個工作機會,光是一平方公里大的倫敦金融城裡,就有超過二千五百家公司依此為生。但這些穿著訂製西裝的銀行家們,可能沒料到自己的工作正受到威脅。

敵人,不過三個地鐵站之遙。

點對點換匯,免高額手續費

塗鴉、褪色的油漆和磚牆上的綠草,這裡是曾淪為治安死角的東倫敦,三千多支創業團隊以此為基地,「進攻」著各個產業;金融業,是其中最受矚目的「受害者」。

我們走進了一棟名為「茶樓」(The Tea Building)的建築,拜訪TransferWise,這是全球第一個「點對點換匯」(peer to peer lending)平台。

透過這個平台,人們直接上網就可以跨國換匯,不再需要透過銀行。

這種新服務,就是把「點對點」(P2P)技術用在金融交易(如換匯、融資等)上,利用網路使用群(peers)間交換資訊的網際網路體系,便能進行資金借貸、外匯買賣。

這是「科技宅男最強力復仇!」《經濟學人》形容。過去三年,這群宅男們讓「點對點融資」的金額成長了三十倍,他們「正在單挑那些大到不能倒的金融巨獸!」

我們見到了這群宅男的首領:辛里克斯(Taavet Hinrikus),聽他談與巨獸的對戰。

當時二十九歲的他,和好友因為長年離開家鄉愛沙尼亞在他國工作,在英鎊和歐元之間的轉換,「每次匯款,我的錢就少了五%,很悶。」

不願忍受虧損,領歐元薪資的他和在倫敦工作的好友講好,每個月,他將歐元匯進好友帳戶,替他償還貸款,而好友則將等值的英鎊,匯回至辛里克斯的英國帳戶。

TransferWise的平台雛形於焉誕生。

「你想想倫敦有多少外國白領在這?」曾是Skype第一號員工的辛里克斯,認定這個模式的市場潛力,和好友帶著新台幣二百五十萬元的創業金,開始了TransferWise。「我們其實就是讓換匯服務更快、更便宜、更透明!」

現在,一個德國人透過TransferWise,將英鎊一千元轉回家鄉,手續費只有英鎊四‧五元,僅一般商業銀行的一○%。

鎖定旅外白領,靠社群試用再修正

但一開始,這個只有二百五十萬元的創業本錢,辦公室牆上還隱約看見過去做為茶葉倉庫、培根工廠的痕跡,要如何讓人將錢交給他們?

「信任是我們最大的關卡,」辛里克斯說。銀行靠的是龐大的金融資產和百年信譽,TransferWise必須靠「社群力量」。

他們鎖定各國旅外的白領階級,一一拜訪這些社群,用優惠邀請他們試用,再靠著回饋意見修正,請他們上網提供心得。

於是,在英國最大第三方評測網站Trustpilot上,TransferWise擁有五顆星的評價、排名線上金融服務中的第五,而PayPal三顆星不到,連前二十名都沒排上。

沒有廣告預算,靠著口耳相傳,TransferWise每月營收以二○%到三○%的速度成長,平均每次匯款金額超過英鎊一千五百元(約合新台幣七萬一千元)。

兩年取得政府背書的認證服務

取得消費者信任後,下一關是政府認可。

他們以超過兩年時間,與英國金融市場行為監管局(FCA)密切合作,修改內部系統,請政府為他們提供認證服務。

三年至今,TransferWise的員工人數僅三十五人,比一間銀行分行行員還少,但經手的匯款總額卻逾英鎊二億五千萬元(約合新台幣一百二十億元),提供十九種幣別的服務。 二○一二年營收較前年成長了十倍,今年可望比去年再成長十倍。

亮眼表現,讓TransferWise成為臉書早期投資人、PayPal創辦人錫爾(Peter Thiel)在歐洲的第一樁投資案,第一輪募資就拿到六百萬美元(約合新台幣一億八千萬元)。

但既不收較高的手續費,也不靠著資產操作賺錢, TransferWise如何永續生存?「就像亞馬遜(Amazon)對出版業做的那樣,」辛里克斯說,他們和銀行思維不同,不用高薪聘請菁英研發各種衍生性金融商品,也不想著運作金融資產獲利,替自己省了許多成本、避開風險,「我們就能繼續追求更便宜、更好的服務,這樣就不怕被淘汰了,」辛里克斯說,他們運用大量電腦運算法,隨時處理資料,等於養了一批不下班的銀行行員,點開TransferWise網頁,甚至能隨時看見各種幣別的進出狀況。

三年過去,TransferWise雖然尚未損益兩平,但辛里克斯認為,薄利多銷,獲利是遲早的。

「當時也沒人看好Skype,但它現在占了國際長途電話三成以上市場!」他信心十足的說。被視為第一波金融創新服務的TransferWise,讓保守金融業都動了起來。

由十四家國際金融機構共同出資的FinTech Innovation Lab計畫,已進入第四年,提供空間、食物、資金,要養這些小蜜蜂創業家們。巴克萊銀行技術長克拉比(Shaygan Kheradpir)坦承,「金融服務中科技的角色越來越重,只有新科技才能提供我們客戶要的那些最新服務。」

從一場實驗到整個金融業創新,這場創業之旅仍持續中,且規模越來越大。或許下次,當我們發現制度中的「不合理現象」時,正是一個前所未有的縫隙商機?

【延伸閱讀】TransferWise成立:2010年員工數:35人主要服務:全球第一個點對點換匯平台成績單:人數不到1間銀行分行規模,卻1年經手全球19種幣別、新台幣120億的換匯業務革了誰的命:West Union等匯兌機構、銀行

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唐家三少創業記:一個關於技術宅男逆襲的童話

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0113/57857.html

唐家三少本名張威,是中國網絡文學的代表人物之一,自2004年開始踏足網絡文學創作至今,已經創作了3000萬字,包含13本暢銷作品。名利榮身,唐家三少卻坦言,自己還是更喜歡作家的身份。至今他依舊保持著每天8000字的出稿量,10年來不曾間斷。i黑馬分享這篇文章,看看一個網絡作家如何玩轉商業。2013年12月19日,驊威股份對第一波網絡科技有限公司20%股權的收購,使資本江湖初識唐家三少的名頭,唐是那家手遊公司的股東之一。2013年12月30日,盛大文學與唐家三少在北京宣布,雙方合作成立唐家三少工作室“唐studio”,這是國內首個網絡作家工作室,開啟了網絡文學產業發展的新模式,唐家三少名頭更盛。“要做世界知名的中國通俗小說作家。”日前,唐家三少在北京接受證券時報記者采訪時稱。他體形高大,皮膚白凈,身著黑色西裝外套及白襯衫,顯得十分精神。唐家三少本名張威,是中國網絡文學的代表人物之一,自2004年開始踏足網絡文學創作至今,已經創作了3000萬字,包含13本暢銷作品。在創造文學價值的同時,唐家三少同樣收獲了名與利:蟬聯網絡作家富豪榜冠軍,年收入數千萬;擔任北京作協青創會副主任、北京作協網絡創作委員會主任,成為中國作協第一位擔任全國委員會委員的網絡作家,唐家三少創造了多個屬於網絡文學的第一。名利榮身,唐家三少卻坦言,自己還是更喜歡作家的身份,因為“純粹”。至今他依舊保持著每天8000字的出稿量,10年來不曾間斷。10年3000萬字作為土生土長的北京人,唐家三少原本也是個上班族。1998年,唐家三少進入中央電視臺從事央視國際網站的工作,2000年跳槽至一家IT公司;2004年,唐家三少正式從上班族轉向網絡文學創作。網絡小說,對於唐家三少並不陌生。他在央視國際網站工作時期就已接觸網絡文學,1999年的時候與大多數網民一同追看痞子蔡的《第一次親密接觸》。在首部網絡小說《光之子》誕生之前,23歲的唐家三少已經接觸了6年的網絡文學。面對10年的創作生涯,唐家三少充滿感恩,“再有兩個月就是我創作整整10年,我每天寫8000字左右,從沒斷過。剛開始創作時我只想要一片樹葉,但讀者給了我整片森林。”每天堅持更新的寫作態度,讓不少網民對唐家三少贊賞有加。在網絡文學中,不少小說存在更新慢、甚至更新間斷的現象,網民往往會將此稱之為“太監”。在未踏入網絡文學創作之前,作為讀者的唐家三少也飽受“太監”之苦,因此他將“堅持更新”視為自己的創作原則之一。《光之子》之後,《狂神》、《善良的死神》、《鬥羅大陸》、《絕世唐門》等12部題材不同的小說相繼出爐,唐家三少已經創作了超過3000萬的文字,讀者數量以億計。不少唐家三少的粉絲都知道這樣一個故事:在唐家三少30歲生日當天,他發高燒到了40度,但他依舊堅持完成了6000字的更新。對於自己堅持的理由,用他自己的話來說,就是“因為如果一天沒寫東西的話,會覺得渾身哪兒都不舒服。”攜手盛大成立工作室從當年的上班族變成現在的“網絡作家首富”,唐家三少被盛大集團總裁、盛大文學董事長兼CEO邱文友評價為像一個“商人”。圍繞著此前的產品,唐家三少嘗試進行了小說的衍生開發,如遊戲、影視等。上市公司驊威股份去年12月19日宣布以5000萬元收購深圳市第一波網絡科技有限公司20%股權並增資,而唐家三少正是後者的股東,持有第一波10%股權。第一波科技主要從事手機遊戲的運營與開發,目前主要遊戲正是改編自唐家三少小說的《唐門世界》,該遊戲目前月流水已過千萬。在唐家三少看來,這是擴大影響力的一種方式,相對於“網絡小說”的稱謂,他更喜歡用“通俗小說”來進行表述。唐家三少稱:“中國通俗小說作家在世界的影響力,尚無法與世界有名的通俗小說作家如J.K。羅琳、托爾金等相比,而他們將是我奮鬥的目標。”唐家三少更是將這一目標比喻為法國勃艮第的名酒――羅曼尼康帝,他直言:“我不追求寬廣綿柔的口感,更喜歡一飛沖天的刺激。”唐家三少正在朝著這個目標努力。2013年12月30日,盛大文學與唐家三少在北京宣布,雙方合作成立的唐家三少工作室“唐studio”正式啟動,這也是國內成立的首個網絡作家工作室。邱文友表示,“為了讓唐家三少實現其目標,希望以工作室的形式,讓盛大文學和作家成為實質意義上的合夥人,雙方各展所長,優勢互補,以達到真正意義上的版權價值最大化,以及作家品牌價值最大化。”據悉,雙方分成比例是“五五分”。盛大文學相關負責人表示,盛大文學與唐家三少展開新模式下的深度合作,全面打通娛樂產業鏈,利用全方位渠道以及專業的開發和交叉營銷能力,實現作品價值,乃至於作家價值的最大化。據悉,這個工作室將以“3D營銷方式”,圍繞唐家三少所有作品及衍生版權進行運作。3D指的是三個維度,原創小說、衍生版權和作家品牌。在電子媒體、實體出版、影視傳媒及遊戲娛樂四大方面,協同盛大文學的戰略合作夥伴,提供全面的,專業的開發、策劃、營銷、支持體系;也會針對唐家三少個人品牌、形象、公關等方面,配備專業的團隊,以期發揮除了衍生版權和衍生版權間、作品和作品之間的協同效應之外,更加充分地發揮作家和作品及衍生版權之間的巨大協同效應。成為首個擁有工作室的網絡作家,唐家三少則表示,這是與盛大文學多年來努力不懈,共同摸索下,水到渠成的一個成果。“作為一個作者,我每天要做大量的創作,我活得像一個機器人,每天幾點起床、幾點創作、幾點睡覺,都按著點來。我在創作當中付出了我全部的心力,所以我希望盛大可以更好地來幫我運作所有的版權,這是我最喜歡的模式。”更喜歡當作家回顧10年創作歷程,唐家三少經歷了網絡文學從非主流到網絡作家受邀加入作協,網絡文學本科專業誕生,網絡作家們收入顯著提升,從無聞到大神等過程。然而,面對作家、老板、教師等不同的社會角色,唐家三少依舊認為自己更喜歡“作家”的稱呼,因為更“純粹”。唐家三少認為,“我作為一個作家,最想做的事就是每天不用出家門,有充分的時間寫東西。”上海視覺藝術學院此前宣布開設國內首個大學本科網絡文學專業,唐家三少與王安憶、葉辛等傳統作家一同被邀請擔任教授。在接受教職聘書時,唐家三少說,“我會教學生四個部分的內容,一是網絡文學的發展史;二是網絡文學的現狀;三是怎麽創作網絡文學;四是我個人的一些心得體會,也可以說是經驗吧。”不少人專門喜歡將網絡小說單獨分類,但在唐家三少看來,這就是一種通俗小說。“喜歡你的讀者越多就證明你寫得越好,我們不是寫嚴肅文學。但我們是文學的一種,不僅是精神文明的組成部分,也是大眾最廉價的娛樂方式。”在日前揭曉的網絡作家富豪榜上,2012年11月20日至2013年11月期間,唐家三少的版稅收入高達2650萬元,蟬聯榜首。事實上,唐家三少創作的13部作品,已經通過各種形式出版了120多本書,其中不少銷量在百萬冊級別。按照現在的工作量計算,唐家三少每天的工作時間超過了6個小時,這也迫使他只得整日“宅”在家中。不過,他說自己雖然工作繁忙,但每天都會在家中的健身房鍛煉。在唐家三少學生時代看過的武俠小說中,存在著不少如風清揚、掃地僧等閑雲野鶴、逍遙自在的人物,唐家三少的創作小說同樣也有這種“逍遙派”的代表,這或許也是唐家三少的追求之一。唐家三少表示,只要身體允許,爭取寫到40歲,然後帶著家人去環遊世界。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:證券時報 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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宅男開「豆腐花米線」盲舂舂發圍

2014-09-18  NM
 
 

 

二十多歲的阿超和阿豪(張超及麥泳豪),年初上大台創業節目《我要做老闆》,造型似宅男多過老闆。一口鄉音的阿超,一開聲更令人爆笑。兩人揚言賣雲南名物豆腐花撈米線,目標是以「平價的野心」打入市場,回饋社會。兩人的熱誠打動評判,得到節目廿萬元資助,並在深水埗欽州街開設「豆花妹撈米線」。開鋪當日,主持王貽興和森美現身支持,日賣千二碗米線。「創業」第一關,通過!話咁快,近月銷量已因缺乏宣傳而急跌至每日四百碗,來到生意的第二關──「守業」。這時,兩名並不相識的投資者,主動提出加盟、甚至借出四十萬予他們開工場及分店,讓「豆花妹撈米線」在半年間開了六家分店,月賺九萬!然而幸運之神帶來的,卻可能是另一場危機。

阿超和阿豪是中學同學,兩人同是從內地來港,分外啱key。中五畢業後,同樣在餐廳做廚師,又五年。兩人嫌工字不出頭,於去年暑假,齊齊辭工,走到阿超的家鄉雲南昆明,學煮豆腐花撈米線,「雲南好多美食,但要用番雲南嘅食材煮先好食,豆腐花撈米線係當地一般家庭食物,容易整。」阿超指正宗撈米線較重口味,「好鹹、好辣,又勁多油,但要迎合香港人口味,要調得冇咁鹹,辣味亦要改成麻辣。」阿豪甚至想將話梅米線帶來香港,但用過多隻話梅,味道總是不正宗,於是略為創作,改成「喜樂牛肉米線」:「將七喜同可樂撈埋,就有話梅嘅酸酸甜甜感覺。」他們亦學煮牛尾米線及荔枝米線,「荔枝米線唔用麻辣用芥辣,再配啲甘筍、青瓜同蟹柳。」滿腹大計,但創業欠資金,他們膽粗粗向青協申請創業資助。兩人面試時被問到鋪租、食物牌照費等,通通答不上,被對方責罵準備不足。兩人再花幾天時間,準備一份七十頁計劃書,才令青協改觀,並推薦他們參加電視台舉辦的創業節目,最終獲得二十萬資助,並再向銀行借三十萬開檔。他們高呼:「好似發夢一樣!」十五元一碗的外賣豆腐花撈米線,有客人喜歡,亦有人未能接受,總之就夠綽頭。但熱潮過後,這條創業路並不平坦,擴張處處難關。

難關一極速膨脹質素難保

開業時,豆花妹米線每日可賣千碗,但近月已減至日賣四百碗,月賺三數萬。今年六月,一個機會翩然而至。有投資者主動向他們提出加盟,他們自然「


中關村創業企業半年增近萬家,“宅男”成創業推動力

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148384.html

從每年新創辦企業2000家、3000家,到去年的超過6000家,今年上半年,中關村新創辦的企業就超過9000家。用“井噴”二字來形容中關村創業企業的趨勢,一點都不誇張。只要有好的想法,找錢、找人、找市場,在中關村並不是難題。在這里,專註於某個新點子,切中人們的“痛點”正成為創業者成功的關鍵,抄襲模仿不再行得通,因為在這里,沒有個性的東西是一件“跌面”的事兒。

\半年新創辦企業超過9000家

創業企業在中關村的“井噴”,並不是偶然。要想創業,僅僅有夢想和激情是遠遠不夠的,從想法到現實,中間隔著三道“坎”,跨過了,你就海闊天空,跨不過,你只能是個夢想家,而不是創業者。人、錢和市場,就是這三道坎。

在中關村創業處處長楊彥茹看來,創業者們在中關村跨過這三道坎,有著得天獨厚的優勢。中關村擁有眾多大企業,這些在大企業中成長起來的從業者,成為新的創業者主體,他們在大公司里有著自己的經驗和項目,有可能走出企業自己創業。

過去有句話說,在中關村一塊牌子砸中十個人,有九個是大學生。中關村由於聚集了40多家著名的大學院所,可說是全國的“尖子”聚集到了中關村。

跨國公司的研發機構也為中關村提供了大量的創業人才。比如微軟加速器,除了吸引國內很多研發人員創業外,同時還吸引了很多海外人才。

為創業者找人、找錢、找市場,中關村還有著一批特殊的創業服務機構。為創業企業搭建了找人、找錢、找市場的平臺,比如車庫咖啡,不占股份,不投資,就是為創業者提供增值服務。在中關村,以創新工場、車庫咖啡等為代表的創業孵化器目前已達到30多家。有的創業投資機構僅一年就辦了500場活動,還接洽了全球最頂尖的創業資源,創業者有幸能夠獲得全球最頂尖的技術、商業模式等等。從這些“孵化器”里走出來一大批新企業,有的3年就上市了,有的4年就成名了。

年輕創業者不屑於抄襲

在中關村的創業新生態圈里,天使投資成為其中的重要一環。2014年,中關村的天使投資案例占全國案例總數的52.8%,占全國金額的61.2%。

在中關村的天使投資中,“天使匯”就是其中的一個。CEO蘭寧羽是個“80後”的小夥子,在此前經過了6次創業的失敗後,直到2011年年底,他拉開第七次的創業序幕,做一家“讓靠譜的項目找到靠譜的錢”的公司。在兩年多時間里,幫130余個創業項目找到了天使融資,其中包括滴滴打車、黃太吉等人們耳熟能詳的“成功者”。“從2000年開始做第一家公司,我是一個持續不成功的創業者,做了六家公司,兩家死掉,兩家賣掉,後來做了天使投資。我們這幫人走了很多彎路、踩了很多坑,希望新的創業者不要踩一樣的坑、走一樣的彎路,所以做了這個平臺。”蘭寧羽說,中關村有一個特別有意思的現象,以前大家都在抄襲,國外出來一個新東西,中國就抄一個,中國出來一個新東西,就有另外一堆人去抄。現在很多年輕的創業者則不屑於抄襲,他們覺得抄襲這件事特別“跌份”,覺得必須要幹一些特別有個性的事情。

“宅男”成為創業推動力

在蘭寧羽看來,以前融資特別不容易,需要到處發郵件,然後每個約時間見面談條款,特別麻煩。現在只要專註於把產品做好,把團隊搭建好,只需要專註這一件事情,有好的東西,錢和資源自然就“跑”過來了。這種姿態的轉變和創業的熱潮,對於想創業的人來說就是機會。

從創業者到投資者的轉變,蘭寧羽也有著自己的新認識。他認為,現在的投資鼓勵小而美,特別鼓勵專註細分,不鼓勵做大而全的事,這也是很多中關村“極客”在做的有意思、感興趣也很專註的事情,抓住用戶“痛點”而不是抄襲。

“在一個民宅里,有兩三個小夥伴做一個iPhoneAPP,就可以賣到全球一天幾十萬美元的收入。”蘭寧羽說,現在有一個新的提法叫中國未來會有2億“宅男”的推動力,中關村宅男文化、極客文化一定會顛覆矽谷。

■創業故事

焦慮中發病還得堅持籌款

從在北航校園30多平方米辦公場所里第一次創業,到做出中國第一個銷售到全球100多個國家的智能硬件,再到後來的五次創業,如今的閆文聞不但是一位成功的創業者,也開始每個星期到車庫咖啡轉轉,尋找感興趣的小項目投資。

發薪日賬上還是負數

2010年,閆文聞和其他三個夥伴在北京航空航天大學的柏彥大廈租了一件30多平方米的辦公室,其中一半的地方是用來放焊板,其余空間放了四五張辦公桌,就這樣開始四人創業。

他們做的產品是一款專門用於高爾夫訓練的微傳感器,是一種“智能硬件+APP+雲”可穿戴設備,將硬件固定在高爾夫練習者的手套上,訓練過程的數據傳輸到智能手機,就可以綜合分析幫助提高訓練水平。閆文聞此前在一家外企工作,他是公司里唯一的中國籍員工,所有國內事物都由他處理。後來,朋友提出的高球傳感器的想法讓他覺得很靠譜,決定一起創業。

“公司就那麽一點地方,來應聘的人都皺眉頭,大多數人都看不上。”閆文聞說,創業初期的日子是難熬的,他清楚地記得那個發生在2011年年底的“黑色星期三”,因為周五就要給十幾個員工發工資了,可公司的賬上還是負數,“當時我正在從深圳飛往北京的飛機上,焦慮中睡著後發現自己中風了。”閆文聞說,下了飛機他找到一位有著十幾年交情的老大哥借錢救急。那一年的某一天,他和一位合夥人掏光了身上的最後一點錢付了快遞。

“十個人有九個創業者”

2012年4月,閆文聞和他的夥伴們迎來了曙光,golfsense在北美的蘋果店首發,當年的銷售額就超過了1億元,現在產品已銷往全球100多個國家,市場占有率排名全球第一,也引來其他國家廠商的抄襲,制作他們的“山寨”。

在第一次成功創業後,閆文聞又陸續進行了五次創業,現在他要把golfsense的想法應用到練習鋼琴上,開發新的產品。同時,他在中關村長遠天地的大廈里租了一間400平方米的辦公室,做起了幫助其他人創業的“孵化器”。

“現在的中關村,一個牌子砸了十個人,有九個人是創業者。”閆文聞說,他每星期都要到位於中關村創業大街上的咖啡館坐坐,在這里,有理想、敢幹事的人越來越多,“四年前我們四個人在北航大廈幹活時,基本沒有什麽人關註,現在的創業者要容易得多,發展也更快”。


大陸消費唔掂?唔怕,有宅男經濟! 佟 若喬

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/08/17/%E5%A4%A7%E9%99%B8%E6%B6%88%E8%B2%BB%E5%94%94%E6%8E%82%EF%BC%9F%E5%94%94%E6%80%95%EF%BC%8C%E6%9C%89%E5%AE%85%E7%94%B7%E7%B6%93%E6%BF%9F%EF%BC%81/

如果話賺女人錢好易,咁今次出完trip去上海之後,我會話男人錢都好易賺,仲要係宅男!

做完野在上海stay behind玩半日,路經一個叫「SNH 48星夢劇院」的地方,好似油麻地的戲曲中心,是由舊劇院改成的表演場地。好奇走埋去,見到有一大批宅男等緊入場睇SHOW,個個都有一雙飢渴的眼神,好似一隻隻ZOMBIE咁,覺得恐怖之餘,仲心諗:咩料呀?

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48星夢劇院門口

原來,呢度係女子偶像團體SNH 48的基地。這隊由70幾個90後少女的中國版AKB 48,可以話抄足日本AKB 48,個個少女成員不單青春可人,仲東瀛味十足,一團女仔著住BIKINI又唱又跳,碧波蕩漾,當然殺死一眾宅男。

這個星夢劇院差不多日日都有SHOW睇,由79個成員分小組演出,票價由企位80元人仔,至168元的VIP位都有,經常爆滿。仲要搞積分計劃,每場演出出積分最高的3名宅男可以作超近距離接觸,實行要全方位俘虜宅男的心!

小妹在場當日下午剛剛沒有演出,但就有隊中最受歡迎的少女偶像生日會,宅男們可以用100元人仔買3張叫「出握手券」的飛,每張飛可以同其中一個少女握手10秒!!我睇見有十幾歲,乳臭未乾的少男來問價,一問之下明顯覺得貴,但最後仍掏出100大元,來與女神作肌膚之親!

SNH 48吸金能力相當強,不單止在旁邊聚集一眾宅男的CAFÉ賣偶像紀念品,每年仲會搞最具人氣年度偶像,選票都要用錢買,仲要不受一人一票所限,有說有人已豪灑2萬元在女神身上,實行要將佢捧上天!去年收到的選票金額就有過千萬,今年選擇舉仲未結束,但選票金額已是去年的4倍,生意愈做愈大。

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SNH 48每年搞最具人氣年度偶像,選票都要用錢買,去年收到的選票金額就有過千萬,今年選擇舉仲未結束,但選票金額已是去年的4倍。

小妹作為女性,當然對這班少女為之側目,仲要日本妹樣唱普通話歌,真心覺得難頂。但既然有一班宅男咁願意為女神洗錢,在大陸消費咁差之際,宅男經濟真係會殺出一條血路!

佟若喬

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不輪波多野,虛擬偶像高捷少女大賺粉絲財 宅男+高捷捧出 比「波卡」更夲車票


2015-09-14  TCW

印上「高捷少女別圖樣,一卡通台北限量版2小時完售,對照北捷的波多野結衣卡被議員打臉、通路拒賣,一個本土漫迷,敲開台灣虛擬偶像「追星」市場。

文.單小懿

九月一日,出身高雄的一卡通,正武插旗台北捷運,南北兩地交通票券大戰揭開序幕;然而,這張八.六×五.四公分的小票卡,已經戰得人盡皆知。

八月二十八日台北悠遊卡公司的波多野結衣卡(以下簡稱波卡)負面效應擴散,逼得最後台北市長柯文哲出面止血。

就在同一天,一卡通的高捷少女卡台北限量版搭配卡套,在台北轉運站開賣,粉絲凌晨兩、三點北上徹夜排隊購買;開賣後,兩小時內完售。粉絲在臉書上大讚:「好想搬到高雄住,可以天天看到她們!」「為什麼沒有北捷少女?」

高話題VS.高人氣

波卡社會觀威差,高捷少女粉絲多去年十一月中旬開始曝光的高雄捷運代言人——高捷少女(KRT girls),是一組四名少女的虛擬角色,包括:站務員小穹、司機艾米莉亞、維修工程師婕兒和客服員耐耐。這是高雄捷運公司近一年來、多宗動漫行銷案的其 中一項,卻因為與波卡事件發生在同時段、又同為交通票券的代言人,連帶讓高捷少女受到關注。

論話題和銷售金額,高捷少女卡不如波卡。但論及社會觀感,前者卻掀起一卡通公司、台北市資訊局的虛擬代言人風潮,So-net還將在年底推出以高捷少女為主角的遊戲。而後者卻一片撻伐、黯然收場。

高捷少女甚至被日本軟銀旗下、原創小說出版社GA文庫相中,今年第四季將在日本推出以高捷少女為主角的原創小說;「這是日本出版社首次以台灣虛擬角色改編成小說,非常難得。」角川國際教育教務總監強矢和實說。

在虛擬世界,高捷少女主題曲——<下一站,與你>的二次創作、原創舞蹈瘋傳,高雄中學動漫社甚至花五個月製作片頭曲,設法讓高捷少女「動起來」,而九月四日上線的高捷少女貼圖,一天便登上Line原創貼圖榜首。

為什麼高捷少女創造了粉絲經濟和未來商機?

答案的背後,是一個窮衙門加上熱血動漫迷,用愛灌溉出理想的故事。

不像台北捷運公司得天獨厚,有著大量願意搭乘大眾運輸工具的民眾,高雄人普遍愛騎摩托車,相對也沒有停車位難尋的困擾。根據交通顧問公司的評估,高雄捷運 要靠運量損益兩平,每日目標運量必須達到五十七萬人次,但截至目前,已經六年,每日運量約十七萬人;運量起不來,廣告也進不來,根據高雄捷運公司二0一四 年年報,廣告收入占其他營業收入的兩成,而北捷廣告收入卻占五成。

市場結構先天不良,連帶拖累其他營業收入,讓高雄捷運公司從二00八年營運以來,年年虧損。最慘的前四年,差點虧光資本額一百億元,瀕臨破產。

「我們是窮人家的小孩,沒辦法像有錢人家小孩海闊天空,」高雄捷運公司董事長郝建生說。從爭取高鐵台中以北段磨軌業務,到出租車廂給婚紗業者走秀,高捷想錢想瘋了,再小的收入都不放過。

匱乏的土壤,反而給了高捷少女養分。

他,從天龍國到國境之南就讀汽車科宅男迷動漫,看到市場缺口催生高捷少女的操盤手、希萌創意行銷社群行銷專案總監楊家宇,從小玩電動、看漫畫,典型一九九 0年代出生的千禧世代動漫迷。從小到大安高工汽車科畢業前,一直是個平凡、少言的台北學生,基測成績不如預期,選擇念高職,分數到什麼科就念什麼科,喜歡 動漫卻不知能做什麼;統測努力考到全國前一百名,可是全國只有四所大學有汽修科系,前一百名落到屏東科技大學。

從天龍國一下落腳到台灣最南端,動漫社成為他心靈寄託,也因為去得太勤,大一便被選為動漫社社長。大二時,微軟推出虛擬偶像藍澤光做為商品代言人,動漫迷 討論「終於有台灣本土的虛擬偶像了」,讓他意識到這群千禧動漫迷一直渴求本土虛擬偶像,加上連微軟這種大品牌都在做虛擬偶像,他想:「說不定台灣也像日本 一樣,也有虛擬偶像市場?」「虛擬偶像是完美偶像,」楊家宇分析,「一來沒有人為風險,不老、不變胖又沒有徘聞;二來好控制;三來成本低。一個波多野結衣 權利金四十五萬,可以打造出兩個圖像完整的虛擬偶像。」要打造虛擬偶像,基礎是角色設定者和繪師。楊家宇自己是動漫迷,可以做出圈內人喜愛的角色設定,同 時透過社群,也結識了一群繪師;「只要角色紅了,粉絲自動會為角色作曲、編舞,同人創作開始病毒擴散,」他說。

大四那年,他主動接下教授專案裡的子計畫,自掏腰包付繪師稿費、自己做角色設定,打造出

虛擬偶像「空

氣少女艾兒」,

一個禮拜內就

創造了超過一

萬名粉絲,但

專案結束、網

頁也收了;「教

授不知道一萬

個粉絲的意思,

不知道『讚』

可以轉換成金錢,」楊家宇惋惜的說。

他,免費幫「窮衙門」設計代言人初試水溫就有人告白「有戀愛感覺」他開始跨出學校,主動發信給官方單位,表達願意免費設計動漫風格的虛擬代百人,獲得為屏 東縣政府觀光局的聖誕季、鮪魚季代言的機會,兩個虛擬代言人——小瑪、絢櫻,都在一、兩週內破三萬粉絲數,讓他信心大增;在去年十月,他找上「窮衙門」 ——高雄捷運公司。

「我會提供圖片,協助經營粉絲團。」楊家宇帶著自己的成功案例,對高捷公共事務處提案。首次與楊家宇接洽的公共事務處經理胡宜萍對動漫不陌生,她知道日本 鐵路界有虛擬「鐵道娘」的文化,而台灣文化深受日本影響,加上高捷的乘客,年輕人占八成,如果高雄捷運做出來,足以引起話題;更何況對方免費提供,與高捷 的狀況一拍即合。

即使如此,專案負責人、高捷公共事務處處長石耀誠仍然想了一週;「捷運公司很傳統,搞一個動漫,原本社會觀感已經很差,萬一失敗怎麼辦?」公司內部也有反 對聲浪:「提高運量靠增加路線,漫畫有效嗎?」「名聲大於實質!」最後由董事長郝建生拍板,並且不大張旗鼓、從小處逐步試水溫,第一波就由楊家宇找動漫界 一線繪師初夏和緋華,在一個月內趕出第一位高捷少女小穹的單張海報,和艾米莉亞立牌,在去年十一月十五日的高雄駁二動漫祭露臉。隔天,便有人在臉書上告 白:「小穹讓我有戀愛的

感覺!」

走紅關鍵:像有身分的人

當高捷客服員,粉絲半年增五倍「我們知道高捷少女開始紅了,」石耀誠說。

駁二動漫祭曝光後的兩、三天內,楊家宇成立粉絲團掌握主導權,一週便加入兩萬個粉絲,目前累計粉絲突破六萬。另方面,高捷也從去年十二月起,讓小穹、艾米 莉亞輪流在官方網站上擔任客服,今年二月後陸續加入婕兒和耐耐,與粉絲直接互動,讓高捷官網粉絲在半年內從一萬二千人,突破七萬二千人。

「高同捷少女紅的關鍵,在於她是一個有個性、有身分的『人』,」交大通識教育中心講師黃瀛洲說。

接下來高捷為少女們辦擬跨見面會(編按:人形立牌合影與贈送專屬小物),每次早上六點就有人排隊等著跟高捷少女拍照,該站當日運量破萬,比平常多出一倍。「一切都還在擴散當中,」石耀誠說。

奧美公關社群行銷副總監黃逸曼指出,很多品牌弄粉絲團都是敗在急著要看到業績;「你要先創造認知,認知夠了才有好感、才有行動、才有銷售,一波波需要按部就班。」臉書史上最紅的活動——冰桶挑戰,從開始到廣為人知也經過兩、三個月,像泛舟哥暴紅的形態,反而很難持續。

一個行銷案的成功,關鍵無繫於投入資源多寡,而在於投注熱情、耐心,願意聆聽市場的聲音;急功近利永遠扼殺創意,而匱乏反而是創意的土壤。這便是高捷少女帶來的最大啟示。

她們,幫高捷「賺外快」——高捷少女成績單見而會人氣旺 當日運量破萬,比平日增加1倍到2倍貼圖下載奪冠 推出Line原創貼圖,首日就登上排行榜冠軍周邊商品熱賣 帶動高捷紀念品今年前7月營業額,是去年的2倍原創小說熱銷 《前進吧!高捷少女》1週賣2000,是同類型小說的4倍網友影片瘋傳 網友自製影片<下一站,與你>,1週點閱人次超越10萬次

整理:單小懿



宅男遊戲設計師 一夜暴富傳奇 父母吸毒、高中輟學、離婚……你能想到最瞎人生,他都經歷過

2016-02-29  TWM

「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、 「世界最有影響力的人物之一」, 皮爾森(Markus Persson)35歲時就贏得了這些稱號。 但在這些驕傲的成就背後,是一段黑暗苦澀的成長背景, 以及他「不被過去綁住未來」的心理素質。

「我的建議是,別聽任何建議。」皮爾森(Markus Persson)這麼說。

這個人胖胖的,很年輕,今年不過三十七歲。在接受媒體採訪時,語氣總顯得滿不在乎,有種過度自信的傲氣;但他的眼神卻也經常飄來飄去,徹底洩露了原本該要好好隱藏的自卑本質。

自信與自卑、驕傲與謙虛,皮爾森就是這些元素的綜合體。

驕傲自信,他夠格。二○一四年,微軟用二十五億美元、約七百五十億元新台幣的代價買下他的公司,持股七一%的皮爾森,一夕間擁有近五百三十億元新台幣的財富;當時,這家名為Mojang AB的遊戲開發公司,員工不過三十人。一三年,他被《時代》雜誌選為百大最有影響力人物——你沒算錯,當時他才三十四歲。

選他的原因,是因為皮爾森開發的電玩遊戲,正以所向披靡的勢頭席捲全球。不只是終日宅在家的遊戲玩家,從六、七歲的小學生、十幾歲的青少年到成人,都為這款名為〈當個創世神〉(Minecraft)的遊戲瘋狂。《富比世》雜誌統計,〈Minecraft〉在網路被搜尋的次數遠遠超過《聖經》與《哈利波特》;一四年十月,這款遊戲的總銷量突破六千萬套,正式列名全球最暢銷電玩,至今,註冊用戶則已超過一億。

「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、「世界最有影響力的人物之一」,皮爾森在三十五歲那年就贏得這些封號,能不驕傲自信嗎?當本刊提出採訪邀約時,他回覆:「現在有太多人想跟我扯上關係了,但我不想對外接觸。」「你們可以試著問我問題,但我絕不談個人的細節。」無論如何,透過網路交談,我們一步一步拆解這個火紅宅男的成功底細。他的自卑,來自於他的家庭;他的成功,則來自於不斷切割過去的勇氣。皮爾森的創富之路,是一段屢屢「跳框」尋找新世界的旅程。

皮爾森是瑞典人,出生在距離瑞典首都斯德哥爾摩約三小時車程的小鎮埃斯賓(Edsbyn),爸爸是鐵路工人、媽媽是產房護士。對於皮爾森來說,七歲以前的童年回憶還算美好。「印象最深的,是在白雪覆蓋的門前小路上,我坐在雪橇,爸爸拉著我向前跑。」除此之外,他最愛的玩具則是樂高積木。

第1個轉捩點:

寫出第一個遊戲作品

那年,他只有8歲……七歲,是皮爾森的第一個轉捩點。原本是藍領鐵路工的爸爸,因為夠拚,獲得了調往斯德哥爾摩的管理工作。舉家從小鎮搬到大城市後,加薪升官的爸爸給他買了一個改變一生的新玩具:名為「Commodore 128」的八位元電腦。自此,皮爾森放下樂高積木,開始著迷於程式語言,「我只是很好奇,輸入指令之後,螢幕上究竟會跑出什麼結果?」他仍然用滿不在乎的態度回憶著;事實上,皮爾森在八歲就寫出了人生的第一個遊戲作品,一個簡單的文字遊戲。

然而當時的他或許還不知道,現在居住的大城市,其實也是爸爸媽媽原本急著逃離的黑暗境地。在皮爾森出生前,父母就住在斯德哥爾摩一處毒品氾濫的「紅燈區」,兩人也曾身陷毒害,直到接觸教會戒毒輔導、搬至埃斯賓小鎮,才擁有了珍貴的七年無毒生活。

是的,只有七年。隨著全家搬回斯德哥爾摩,爸爸再度染上毒癮,生活驟然變調,「我記得,他還曾有幾次非法入侵或搶劫之類的犯罪紀錄。」皮爾森在接受媒體訪問時,回憶那段苦澀生活。十二歲那年,父母離婚、爸爸離家,不久後,連他的妹妹也毒品纏身,然後跟著離家出走。

這其中必然有些因果關係,在那段時間,皮爾森的學校生活也陷入麻煩,「我發現自己沒辦法跟同學交朋友。」他開始不愛上學,逐漸把自己與黑暗的現實生活切割,寧願封閉在電腦世界。媽媽曾經回憶,皮爾森為了不上學,會假裝胃痛請病假,但其實整天都坐在電腦前敲敲打打。

第2個轉捩點:

遇見創業夥伴

一起開發小遊戲,越玩越大……媽媽的開明態度,成了皮爾森的唯一庇蔭。高中時代,皮爾森索性輟學,媽媽雖沒反對,但要求皮爾森朝著自己的興趣繼續發展,甚至為他報名了程式語言的線上課程。「我的電腦技能完全是自學,其中,那一年的『C++』語言線上課程,讓我的功力大增。」於是,即使沒有高中文憑,但皮爾森的職場起步還算順利。

○四年,他遇到了第二個人生轉捩點。那一年,他加入了瑞典遊戲公司Midasplayer,這家公司後來改名為King.com,並以開發〈Candy Crush Saga〉遊戲而聞名。「在那裡,我學會了完全執行一整個遊戲開發計畫,這是非常寶貴的一課。」但更重要的,是他遇到了日後的創業夥伴Jakob Porser。

兩人一拍即合,並開始私下設計小遊戲上傳網路,這樣的動作,自然惹惱了公司主管;而皮爾森的選擇,是在○九年離開這家遊戲大咖,轉至另一網路公司擔任兼職工作,並且創立遊戲開發商Mojang AB。他決定要用更多時間,實現在腦中醞釀許久的理想遊戲:〈Minecraft〉。

這是一個什麼遊戲?解釋起來並不容易,畢竟,它沒有任何說明指示,沒有必須突破的關卡、沒有魔王、沒有劇情、沒有亟待救援的公主……,它打破了一切你所熟悉的遊戲框架。

遊戲開始,長相十分粗糙的主角(也就是你)置身在森林、沙漠、海邊或其他地形,總之,是一片無止無境的蠻荒之地;然後你可以利用各種類似樂高積木的方塊元素,開始建構文明世界。

初學者或許只是蓋個漂亮的房子,並在房內設計各種地道、機關等;功力高強一點,可以打造一座具體而微的城市;再者,不同的方塊也有不同的物理特性,方塊與方塊融合,又能變化出新的元素,於是有不少瘋狂玩家,甚至在這個虛擬世界裡打造出可以真實運作的電腦、硬碟、手機……。而基於其多樣性與創造性,微軟甚至已經開發出Minecraft教學版,準備以此作為程式語言的教學工具。

《時代》雜誌的報導是這麼說的:「在這個世界,你可以運用想像力創造任何東西,一台機器、一段故事,或者你專屬的樂園。」至此,你可以理解這款遊戲的中文名稱,「當個創世神」。《時代》繼續寫到:「不管你創造的是什麼,它都反映了你,你的內心、你的企圖。」某種程度,這段評論也呼應皮爾森給年輕人的忠告,「別聽任何建議。」不需要指示、沒有特定攻擊目標與任務,你的樂趣在哪?你的成就是什麼、有多大?一切靠你自己決定。

第3個轉捩點:

離婚、父親自盡

賣掉股權,「我才能繼續走下去」「你必須切割過去,不能被過去綁住未來。」皮爾森說著,像是在說自己過去三十幾年的生命轉折;事實上,這段說法是在回應一四年、他生命中的第三個轉捩點:當年十一月,他把公司賣給微軟,就是基於這樣的「切割過去」心態。

一三年,皮爾森即使在事業上獲得莫大成功,但他也陸續經歷了父親自盡與離婚的痛苦;一四年六月十六日,他在推特發了一篇短文:「誰想買下我的Mojang AB股權,我才可以繼續下一步人生?」他事後解釋,這則發文其實有些半開玩笑的性質,但沒想到數小時後,Mojang AB的執行長接到微軟來電:「皮爾森是認真的嗎?」「我想了一下,似乎也是切割的時候了。」皮爾森在稍早前就曾表示,〈Minecraft〉的成功,造成他開發遊戲的障礙:「我會不斷問自己,這是否又走上〈Minecraft〉的舊模式?如果是,原因是這樣設計最好嗎?或是我已經跳不出來了?」三個月後,股權轉移,皮爾森成為超級富豪,私生活也變公眾焦點。他以七千萬美元在洛杉磯比佛利山莊買下豪宅,逼退同時出價的嘻哈天王Jay-Z與流行天后碧昂絲,大手筆辦派對的消息也不時傳出。有人擔心,暴富後的皮爾森,是不是也開始迷失自我了?

皮爾森顯然需要再一次的「跳框」。能否成功?或許可用這段說法推敲:「許多人都會分析〈Minecraft〉的成功原因,事實上,連我自己都不知道其中關鍵……,成功是沒有祕訣與公式的。」他又說:「所以,我不能保證會有下一次的成功;但,我必然會一直試著去做,做出自己感到有趣的遊戲。」

撰文 / 鄭琳晶


出門問問李誌飛:由極客圈跨入潮人圈 宅男也有春天

來源: http://www.yicai.com/news/5023701.html

在今年的亞洲CES展上,出門問問創始人兼CEO李誌飛攜Ticwatch參展,被彭博和CNBC先後“圍觀”采訪。李誌飛戲稱:“在網紅本人還沒搞清楚狀況時,就被全世界直播了。”

不過,在不到一個月後,出門問問於北京舉行了一場認真的發布會。李誌飛打造“跨界潮流產品”的夢想終於實現,而且這一次是四款新品齊發。

在李誌飛看來,可穿戴產品未來的三大趨勢是手表獨立性(包括通訊和應用)、更完善的健康運動算法、支付和ID的結合。此次出門問問發布的智能穿戴產品就融合了這三大趨勢。

AI再神奇也需要“附體”

基於人工智能的語音助手一直是Ticwatch的最大賣點。上周出門問問公布的第二代Ticwatch手表搭載Ticwear 4.0智能操作系統,支持多輪對話和TTS(語音合成)技術,語音操控、查詢體驗全新升級,還支持手勢、撓撓、觸控等多重交互方式,讓交互方式更加自然。Ticwatch 2不僅能聽懂指令,還能與你對話,比如用戶詢問“今天的天氣怎麽樣?”Ticwatch會用語音播報給你答案,緊接著再問明天也會得到相應的答案,於是,手表就變成了一個可以聽懂語言又能對話的腕上貼身助理。

李誌飛在接受第一財經記者專訪時表示:“和第一代Ticwatch相比,OLED屏幕顏色會更鮮艷;內置的SIM芯片具有3G通訊和GPS定位功能,能夠讓手表獨立使用。這是智能手表的一大突破。”李誌飛同時透露,公司也在和一些供應商合作,研究柔性顯示屏的開發。“柔性顯示是智能可穿戴設備的趨勢,但是對結構和設計提出了很高的要求,現在還很難看清技術能夠做到哪一步。”

Ticwatch 2還搭載支持可穿戴移動支付的Ticpay,能夠通過與銀聯卡綁定實現NFC近場支付。李誌飛對第一財經記者表示:“出門問問已經和銀聯合作,首批支付將支持民生銀行。”

除了Ticwatch外,出門問問還首次公布了車載系統的使用場景,推出車載機器人問問魔鏡Ticmirror和ADAS高級駕駛輔助系統問問魔眼Ticeye。通過這些產品,李誌飛勾勒出一個“軟硬結合”的人工智能(AI)產品生態圈。

李誌飛說:“AI是出門問問的長線戰略,我們希望以AI為核心競爭力,叠代開發產品。在多個維度,打造綜合的人工智能交互體驗,通過軟硬件結合的方式,讓人工智能盡早落地。”出門問問目前已經打磨了一整套自主知識產權的人工智能交互技術框架,這一整套語音交互技術自成一體,包括語音交互、智能推送、手勢交互、計算機視覺、以及機器人SLAM技術。

不過李誌飛一直強調,AI再神奇,它不能單獨為用戶所用,形成商業模式。要發揮AI的作用,必須基於AI硬件,做面向系統的用戶級產品,也就是所謂的“軟硬結合”。這也是李誌飛目前一直在努力的方向。

從最初單一的語音服務到智能穿戴系統,再到如今的支付服務與智能車載,出門問問希望自己的語音服務能夠覆蓋更多用戶的生活場景。李誌飛從不局限於做100%依賴語音實現的人機交互。他說:“我們現在所做的產品,都有三種以上的人機交互方式,語音、手勢和觸控等。”

他向第一財經記者解釋,全球的科技公司都在從移動轉向人工智能。這雖然能讓做AI的同學大受鼓舞,但是大家也要冷靜思考,AI都是嵌入到已有平臺服務,比如搜索、聊天、視頻會議等,或者新的硬件場景,比如手表、智能家居和智能汽車。人工智能絕不是獨立存在的,所以光有AI是不夠的,還要讓AI‘附體’才行。”

谷歌在中國的“試驗田”

在創立出門問問前,李誌飛在美國約翰-霍普金斯大學計算機系獲得博士學位後,就職於美國谷歌公司。2012年李誌飛離開谷歌,帶著“探索下一代人機交互”的使命,回到中國成立了出門問問。之所以回國創業,李誌飛對第一財經記者表示:“谷歌在軟硬結合部分做得並不好,我想回國創業,就是不想拘泥與人工智能技術層面的研究,而是想讓更多用戶來使用人工智能技術發展的好處,領導人工智能的發展趨勢。人機交互無論從語音或者視覺、動態等方面,都需要以一種新的方式來實現,這種方式可能不再是傳統的智能手機。”

出門問問可以說是谷歌在中國的一塊試驗田。谷歌Android Wear剛進入中國時,語音系統Google Now就與出門問問合作。今年初,出門問問和Android Wear共同發布出門問問應用商店,谷歌全球副總裁David Singleton當時表示:“智能手表的生態系統對於用戶體驗非常重要,出門問問應用商店的發布,能夠為中國智能手表開發者架設海內外的橋梁,推動可穿戴在中國的發展,為用戶帶來切實可用的應用。”

如今創業四年,出門問問已經獲得谷歌等超過7500萬美元的投資。很多人會認為谷歌是投資方,出門問問就會傾向於為谷歌服務。對此,李誌飛表示:“我們是一家獨立思考的企業,我們希望能夠與谷歌平等發展,共建生態圈。”

上個月谷歌召開開發者大會,發布了Google Home和聊天助手Allo,都由Google Assistant貫穿其中。谷歌是出門問問的投資方,對於出門問問和谷歌未來的合作模式,李誌飛對第一財經記者表示:“我們希望把谷歌好的體驗和產品帶到中國,同時也有這方面的優勢,Ticwatch和Android Wear的理念是一致的。合作的基礎也是基於這種高層次的、以共同擴大生態圈為目的的想法。”

出門問問也想用底層軟件拓展出更多實際應用。李誌飛認為,車載和智能家居是人工智能可應用的最佳場景。他對記者表示:“開車時通過智能手表進行語音交互已經是很多90後用戶的習慣。”基於這種趨勢,出門問問上周還發布了車載機器人問問魔鏡Ticmirror,這是一款以語音交互為核心交互手段的後視鏡。用戶可以通過 “你好問問”喚醒 Ticmirror。另外出門問問對接了搜狗地圖,可實現導航及本地服務的LBS搜索。在手勢識別方面,出門問問將手勢識別傳感器設置於駕駛員一側,方便擡手即用。

語音交互的全球挑戰

李誌飛向第一財經記者描述,在出門問問的辦公室,Tic大家庭最近又多了一個新成員,小機器人Tico,他的主要任務是找人並遞送東西,相當於跑腿的實習生。在今後的日子里,小Tico將要學習更多的內容,包括更準確的人臉識別、培養情感,並且能夠理解人的語言,完成更有技術含量的任務。他還介紹稱:“問問智能家居產品也在研發中,預計產品開發周期約為8個月至一年。” 但是他承認,靠硬件提供的語音人工智能服務對於用戶來說仍有些問題,比如語音識別的準確度,以及語音輸入的私密問題。

語音交互的挑戰是全球性的,谷歌、Facebook、蘋果、微軟都想在聊天機器人方面有所建樹,比如如何與智能家居設備相連。在蘋果即將於6月13日舉行的開發者大會上,Siri的更新產品也將成為此次會議最受期待的亮點。

李誌飛說:“人類理解語言時,除了字面本身帶來的信息以外,還有語言模型,比如知道什麽句子的語法是合理的;知識模型,比如知道什麽意思在物理世界才是合理的;現在基本上絕大部分自然語言理解(NLU)算法都只是看字面,所以很難做到準確理解。”

威盛電子語音交互部門研發總監張國峰對第一財經記者表示:“NLU目前還處於初級階段,但是真正的表面意思的理解,還只能針對特定領域。不過出門問問通過語音直接引導到用戶界面的方法是非常有效的,也就是分析你輸入的要求後,直接跳到對應的頁面,比如訂機票和餐廳。度秘等也在這樣做。”

今年年初,李誌飛曾預言:“2016年將是可穿戴從玩具到切實應用的一年。”不過他同時強調:“人工智能技術產品化和商業化還有很長的路要走。”通過這次發布會,Ticwatch走出“極客圈”,跨界進入了潮人圈,引起更多用戶的關註。據李誌飛透露,Ticwatch在京東上的眾籌開始幾個小時後就已經突破300萬,截至截稿時間,京東的眾籌價格目前已經突破了537萬。

李誌飛在和記者聊天時透露,自己很少出北京,“因為我是個宅男。”他說自己從不相信預言家,也不相信“奇點”這種似是而非的理論,他只相信眼前。他對第一財經記者表示:“大家對於人工智能的期待太高了,不管你信不信,目前的智能可穿戴產品就代表了人工智能的最高水平。”


端點丨宅男夢想終達成:二次元全息萌妹機器人已上線

隨著Google Home以及Amazon Echo Dot等智能家居中樞的面世,智能家居邁入語音時代。近日,日本vinclu公司推出了一款名為Gatebox的投影管,管中可以投射出一位3D虛擬家居機器人,陪伴並幫助用戶。自此,智能家居產品再獲升級!

這位住在Gatebox中的虛擬機器人名為逢妻光,有著二次元萌妹子外形的她不僅擁有鮮明的個性、愛好、喜惡,同時還配備了兩種聲線,甚至還擁有夢境。逢妻光可以與用戶進行對話交流,在連接到家庭網絡中後,還可以自動幫用戶開燈,或是給掃地機器人下令進行室內清潔。

逢妻光與用戶通過語音進行交互,位於Gatebox上方的攝像頭可以保證她在進行對話時,一直與用戶對視。不在家時,用戶可以通過智能手機應用與逢妻光聊天或是給她下達指令。

據悉,Gatebox高約52厘米,重約5千克,其投影儀分辨率為1280x720,內置有立體聲揚聲器。目前,Gatebox仍處於預售階段,其預售價格為298000日元,約合2600美元。實物預計將於2017年12月正式發行,日語為其首選語言。


為什麽宅男不愛國產女團?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0212/161162.shtml

為什麽宅男不愛國產女團?
牛油果 牛油果

為什麽宅男不愛國產女團?

你願意為你的女團愛豆花錢嗎?

最近,李學淩轉發的一條關於女團的微博引發大家無限遐想。該微博內容是這樣的:在某一期《奇葩大會》上(對,就是割了眼袋的馬東、高曉松及何炅老師主持的新節目),來自某個十八線女團組合的成員向主持人們吐槽,“我們老板有錢,因為喜歡女團就蓋樓養了個女團”、“30個成員只有20個粉絲”,微博配文是“廣州本土成立了兩年的女團默默無聞,誰來為她們的青春買單?”女團成員無厘頭的吐槽和微博悲天憫人的態度配在一起,真是畫風奇特。

那麽問題來了,YY老大李學淩為什麽要轉這條微博?還要說句“尼瑪太黑”?

從百度搜索就可以知道答案了。要知道,這位女孩子紅了之後,搜“1931老板”就多了起來……

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老板,你紅得有點那啥喲……

此女團正是李學淩家的……微博認證是:歡聚傳媒。

歡聚時代為什麽要做女團,這個20歲的女孩子所說又是否屬實,我們今天還連線了一下歡聚時代副總裁甘成傑,向他了解了一下情況:

對此他是這麽說的:

“馬劍越性格確實是耿直,入團以來一直敢說敢做。節目上的言論有正確的地方,也有個人理解上的偏差。我們也在官方微博上進行了說明。”

好吧,兩年沒紅的廣州本土女團,耿直girl的幾句話,讓她進入大眾視野。互聯網時代的傳播套路,大家也都學著點。

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走AKB48劇場模式的中國女團

中國女團的這股風潮,起於2012年,首支模仿日本女子偶像團體AKB48的女團SNH48在上海成立,和之前有固定班底的女團、男團不同,這種新模式主要是粉絲投票決定團隊成員,而因為要儲備規模龐大的“替補隊員”,整個團的成員可達幾百人。如AKB48的總體人數超450人,SNH48是101人,上文被吐槽的“十八線女團”1931在官網上露出的人數是23人。

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日本女團的投票模式

女團這股風從2012年開始吹,2014年下半年開始有大量新女團成立,截至目前有統計數據顯示,中國女團數量已達30個以上。她們畫風不一,有的叫“萌萌噠”(但似乎很難從某個角度看到哪位隊員有“萌”的意思),有的叫“sing”(似乎是有點擔心人家不知道她們能唱歌),還有的走中國風。

如你所知,除了SNH48,其它女團的名字大家很少聽過。比起親媽粉無數的“TFBOYS”,差的不是一個光年距離。SNH48有幾個親爹粉?但TFBOYS的粉絲壕起來,那是可以鋪高鐵,包飛機,刷地鐵的。

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SNH48走紅原因之一:高仿日系女團制作

粉絲的養成模式

和韓國偶像比起來,日系偶像有一個很明顯的特點,粉絲養成。什麽意思?80後、90後小時候估計都玩過一種少女養成的遊戲,玩家定位是宅男,打開遊戲,眼前便會出現一個萌萌噠的卡通少女,你可以慢慢培育她做很多事情,學習、上街、打掃屋子。

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日系女團特點:萌,萌,萌

“女團養成”,和這種遊戲很像。和粉絲見面的第一天,她們不是“成品”,而是“0歲”的女孩子,通常是十幾歲的年齡,她們成長的過程,便是“養成”的過程。可以直接看到她們每天的動態,了解她們成長的喜樂。和以往高高在上的明星維持一副高冷範兒不同,博得粉絲的喜歡才是重要的事。比如上奇葩大會的妹紙,雖然當時自稱只有2個粉絲,但現在的微博粉絲可是13萬多,相信不少人已被這耿直Girl圈粉!

“很多人為了握手券和投票券而大量購買她們的光碟和商品,我認可她們的粉絲號召力,但是在音樂方面我並不認可她們。”這是某網站刊登的日本網友對AKB48的評論。

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日劇《大川端偵探社》編劇一語道破天機

雖然和傑尼斯模式更像,但TFBOYS的走紅卻有點養成模式的感覺。親媽粉們因為喜愛,便把這三個可愛的男孩紙當做自家孩子,常以“wuli”什麽自居,關愛著孩子們的學習與生活,是否健康成長,這便是她們不可抵擋的超強粉絲力!

去年9月,有日本數據公司統計,AKB48的單曲總銷量突破了4000萬張,“達到了日本流行音樂史上無人能及的銷量高度”,看看她們、TFBOYS,以及誕生自韓國EXO團體中的鹿晗、吳亦凡、孫藝興們的吸金力,女團在本土紛紛出現的現象就很好解釋了。

但是,正如節目中講的那樣,一年只有一個通告,每個人平均不到2個真粉絲,中國式女團還有很長的路要走。

同樣是團,為何不敵TFBOYS?

中國宅男數量廣大,蒼老師在國內人氣爆棚即是明證。但數量眾多的宅男,為何捧不出一個堪比TFBOYS的女團?照理說,微博上韓寒都被叫國民嶽父了,這種喜歡女團的“親爹粉”也該出現一大波才對!

是中國女團沒有日本妹紙貌美?還是唱歌不好聽?跳舞不好看?不知道在哪看?舍不得為愛豆花錢?不應該啊,請看wuli凡凡,峰峰,晗晗的愛豆們!

經科學考證,仔細排查,嚴肅討論,我們分析有下面幾個原因:

1、中國妹紙沒有日本妹紙貌美——的說法肯定是不成立的。但,是不是比日本妹紙會賣萌,就難說了。有評論也分析,日本妹子賣萌,是被國民所普遍接受的,但中國妹紙賣萌,很多中國姑娘是接受不了的,覺得“作”……比起萌妹子,禦姐形象在中國似乎更受歡迎。比如,範冰冰。

如果賣萌不是最受歡迎的,那麽靠“養成體系”風靡的女團,就很難博得國民的喜愛。

2、和十幾年前就開始做女團男團的日韓娛樂集團比,中國內地土壤沒有流程化、專業化的造星基因和體系。現在這一切只是處在萌芽階段。

沒有這樣的體系,意味著難以獲得經由專業的訓練才能產生的藝人氣質、不落俗;意味著MV有可能山寨味兒濃郁、十分雷人。

3、更直接粗暴的原因是,中國宅男,真的不會為這些美少女們花錢!不會狂熱地批量買CD,包演唱會,更不會為了給愛豆過生日,把地鐵4號線廣告位全給刷了!比起女團,蒼老師才更實在!

但聽說,1931那位妹子已經紅了,開始準備明天湖南臺的元宵晚會了。雖說不能以萌萌噠形象深入人心,但在“自黑精神”備受寵愛的我國,說不定這女團就走出了另外的畫風,就比如,下面這家男團:

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你說系不系?!

小調查:你願意為你的女團愛豆花錢嗎?

女團
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