金磚銀行“好戲”即將開演：中國提名的副行長是祝憲
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金磚銀行“好戲”即將開演：中國提名的副行長是祝憲
一財網 周艾琳 2015-05-13 11:01:00
“祝憲先生曾先後在中國財政部、世界銀行、亞洲開發銀行工作，具有豐富的國際合作經驗，相信他能和金磚銀行行長和其他副行長一道，加快推進金磚國家開發銀行籌建工作，使其盡早投入運行。”華春瑩表示。
金磚國家開發銀行（下稱“金磚銀行”）近日捷報頻傳——上海秘書處地址和印度行長以及中國副行長人選紛紛浮出水面。
5月12日，外交部發言人華春瑩主持例行記者會上表示，歡迎印度正式提名卡瓦曼·卡馬特（K.V. Kamath）為金磚銀行候任行長，並期待卡馬特盡快進駐上海，帶領金磚銀行前期管理小組開展籌建工作，中方將為該行籌建及卡馬特在上海開展工作提供全力支持。
更值得註意的是，外交部稱中方已於日前提名祝憲擔任金磚銀行中國籍副行長。“祝憲先生曾先後在中國財政部、世界銀行、亞洲開發銀行工作，具有豐富的國際合作經驗，相信他能和金磚銀行行長和其他副行長一道，加快推進金磚國家開發銀行籌建工作，使其盡早投入運行。”華春瑩表示。
那麽副行長人選祝憲的履歷如何？
據悉，祝憲於1982年畢業於北京大學西語系，之後長期在財政部工作，並官至財政部國際司司長。
之後祝憲在國際金融機構的工作經歷也非常豐富。公開資料顯示，1999年-2001年，祝憲出任駐世界銀行中國執行董事，2001年-2002年期間任職於亞洲開發銀行，2002年加入世界銀行，先後擔任過世行太平洋島國和孟加拉國的區域代表。
此前便有知情人士稱，2015年5月，中方已經提名現世界銀行副行長兼世行集團首席道德官、原財政部國際司司長祝憲出任金磚銀行副行長，金磚銀行秘書長一職很有可能由中方副行長擔任。
祝憲
由祝憲履歷可知，金磚銀行在人員選擇上同亞投行的標準相似——按照多邊國際金融機構的高標準，擁有多處多邊機構工作經驗，精通中西文化。
與祝憲經歷相似，候任行長卡馬特從1988起在亞洲開發銀行任職，先後負責在中國、印度、印度尼西亞、菲律賓、孟加拉國及越南的項目。此外，他還擔任過印度第二大銀行印度工業信貸投資銀行（ICICI）的CEO，印度第二大IT服務公司印孚瑟斯技術有限公司（Infosys Technologies Ltd）主席。
回顧亞投行多邊臨時秘書處秘書長金立群的個人履歷，其與祝憲的經歷也非常相似。金立群畢業於北京外國語大學，為英語文學碩士，歷任財政部副部長、財政部長助理、財政部世界銀行司司長、世界銀行中國副執行董事、中國投資公司監事長等。
至此，經過長時間的醞釀，金磚銀行終於進入實質性操作階段，行長副行長人選基本敲定，金磚銀行也即將大戲開演。根據新華國際解讀，由於金磚銀行各成員國國情不一，戰略考慮不同，金磚銀行一事曾經“好事多磨”。如今，資金規模、出資額、行址等關鍵問題落實，行長和副行長等高管陸續到位，一個非西方參與的國際金融機構已是呼之欲出。
金磚銀行的職責有兩個：一是促進金磚國家和非發達國家的基礎設施建設和可持續發展。與亞投行相似，其對象都是“發展之中”的國家，公路、鐵路、能源等基礎設施欠缺，相應的資金需求很大；二是要推動全球經濟治理改革。這個職責不是一般的開發性銀行所能承擔的。金磚國家搞財金合作，既是為了可在國際經濟金融動蕩時“抱團取暖”，也是為了代表發展中國家的利益，“組團抗爭”，打破西方在全球經濟治理結構中的壟斷地位。
值得註意的是，金磚銀行將汲取西方老牌多變機構的經驗教訓，避免如過度政治化、官僚主義嚴重等問題，為新興市場和發展中國家謀福利，不是國際舞臺的“搶食者”，而是要成為國際金融機構的有效“補充”。
金磚銀行初始資本金為1000億美元，由五個創始會員國平均出資；金磚銀行總部設在中國上海，並在南非建立金磚銀行區域中心。根據金磚國家共識，金磚國家 開發銀行將設1名行長、4名副行長，首任行長由印度提名產生，首任4名副行長分別由巴西、中國、俄羅斯、南非提名產生。而金磚銀行首任行長五年輪換一次； 首任理事會主席由俄羅斯人擔任，首任董事會主席由巴西人擔任，各成員國在金磚銀行中的平等權利得到體現。
編輯：於艦
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拿手好戲 易明的生活點滴
來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=11710006
捕捉「暴跌股」固然是我的拿手好戲，撈底，更是我的看家本領。 「阿李！介紹一隻『醒神』的股份讓妳欣賞，包管妳不會打瞌睡。」早上約莫十一時左右，當亞勢備份（８２９０）突然出現在十大跌幅榜之首時，我馬上高叫。「別讓我的『衰口』批中，下午這隻亞勢備份隨時跌至０．５元。」當時，亞勢備份的買入價是１．８元，沽出價是２元。
昨天亞勢備份收４．０４元，誰敢批其午後會跌至０．５元？
中午收市，亞勢備份已經跌至１．２１元收市，下午一開市，其股價就開始拾級而下，雖然跌至０．８元之後一度反彈上１．１２元，可是很快就重拾跌勢，而且一跌不可收拾。
「看樣子亞勢備份可能會跌至０．４元，如果跌至０．３５元我就找朋友來撈他一撈。」眼見其跌勢一關又一關的「破」下去，勢如破竹，於是，我找來朋友於０．３５元撈２萬股，拿７，０００元與其一拚。
第一次亞勢備份跌至０．３６元就反彈至０．４２元，正當大家以為我撈不到貨的時候，我不為大家所動，信心十足的堅持下去，果然，不多久就撈中了。
可惜撈到之後其股價只反彈至０．３８元又再下跌，這回輪到我出手了，我掛於０．２８元接貨。
「撈得到嗎？」大家非常疑惑地問。
「以我的經驗八成撈得到，因為於０．３元有一個三千萬股買入盤的『偽軍』出現。」我蠻有信心地說。
果然，於收市前的一分鐘，其股價於０．２８元成交了２５８萬股，可惜我不想過夜而收了盤，不然的話，早就撈中了。
結果亞勢備份今天的最低價就是０．２８元，完全符合我的預算，收市價則為０．２９５元，較昨天大跌３．７４５元，跌幅９２．７％。
這一回，大家不得不佩服我，連我自己也要服了自己。
至於朋友於０．３５元撈到的２萬股，由於反彈至０．３８元只有６００元賺而沒有獲利，只好留待明天再說了。
「真沒想到昨天買２萬股亞勢備份要花８０，８００元，今天買２萬股才只需７，０００元！」事後我慨嘆地說。
雙十一電商好戲連臺 唯品會難道在睡大覺嗎？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1115/152802.shtml
導讀 : 唯品會股價開盤大跌近30%，很多對沖基金分析師急忙跑來問東哥，唯品會怎麽回事？
【東哥解讀電商】唯品會周五股價低開低走。股價一度跌幅高達30%，截止收盤，唯品會股價暴跌26.96%報13.6美元。大跌的原因是唯品會周五發布第三季度業績預告稱，今年第三季度營收預計為人民幣86億元到87億元，同比增長為61%到63%；而唯品會此前預計第三季度營收為人民幣91億元到93億元，同比增長71%至74%。
有投資人在投資圈整理對比數據，唯品會說天氣不好，而阿里財報的GMV環比增幅6%，營收環比增幅9%。唯品會的財報則預告，第三季度環比增幅為-4%。業績的不確定性導致了恐慌，導致股價盤前大跌。而股價的事情說不清楚，但東哥可以說一說唯品會的業務狀況，僅供電商圈和投資人參考。
雙十一大戰，唯品會在幹嘛？3倍增長
雙十一臨近阿里和京東在服飾品類，打的不可開交的時候，唯品會卻沒有什麽動作。前京東同事比東哥還著急，一直追問為什麽唯品會就沒有一點點動作呢？難道放棄雙十一了，會不會對第四季度業績有影響。因為她作為唯品會的忠實用戶，也還買了不少股票。
前同事的疑惑想必也是所有投資人的疑惑，東哥要說的是雙十一當天唯品會銷售額同比增長3倍。唯品會是采銷模式，自然早就提前準備雙十一備貨了。大多數人看到的是公關層面的口水戰，但真正的較勁是供應鏈倉儲物流的準備。
每年唯品會都會參與雙十一大促，應該來說凡是做電商的，都不會愚蠢的放棄雙十一這麽好的機會。唯品會更加不會例外，服飾本來就是雙十一用戶的重點消費品類。今年唯品會針對雙11的備貨實際上早在9月底已完成。另外考慮到往年10-12月三個月基本占全年銷量的30%以上，作為重點發展的跨境電商業務，唯品會的備貨也是通常月份的3倍多。京東服飾和天貓都是開放平臺模式，以至於被二選一站隊，商品被迫下架時毫無對策。而唯品會自己直采控制貨品，不會太多受阿里二選一站隊影響。另外唯品會定位就是品牌低價折扣，很多甚至都遠低於天貓說的五折。
唯品會雙十一業績做的怎麽樣？阿里912億的光輝幾乎蓋過了所有的其它電商的業績，京東只能講自己雙十一期間的訂單同比增長130%。據東哥所知的數據是唯品會雙11銷售額是去年的3倍。唯品會提前4小時錯峰銷售，開售差不多10小時後銷售額就已經超過去年同期了，而移動端的成交量占比超過了80%。根據騰訊應用寶的榜單，唯品會新增下載量穩居排行榜第二位，此外，在月度新用戶增長率方面，唯品會APP排名第三，其新用戶都出現顯著增長。
912億對唯品會服飾有多少影響？
東哥在這里要說一個電商常識，每年雙十一直接銷售受益最大的還不是阿里巴巴，而是京東、唯品會等垂直B2C。阿里銷售額大主要得益於蓄水池銷售，而非增量消費。而因為雙十一期間體驗較差，實際上把用戶都趕到了其它競爭對手。唯品會就是受益者之一，同比增長速度遠高於阿里巴巴，而且不只是雙十一，而雙十一前後半個月！
即便是量化分析雙十一對服飾品類的影響，也無足過濾。天貓雙十一的確是以服飾品類為主，在很多品牌的第四季度銷售當中占比也不小，是否有透支可能！量化分析一下，雙十一期間參加阿里搶購的用戶也就1億多，2億多網購用戶並不參與。其次不考慮刷單，就算912億有一半是服飾百貨也就450億。如果查閱歷史數據，雙十一後服飾普遍超過30%以上的退貨率，實際成交的也就300多億。這個交易額在服飾的第四季度銷售占比還是非常小的。
雙十一之後對唯品會影響會怎麽樣？
主要是兩個層面，一個是新增用戶，一個是上遊供應鏈方面。
在雙十一之前東哥就強調過了今年必定會繼續爆倉，日常訂單的11倍，還處於手工分揀時代的三通一達爆倉是必然事件。很多人會認為是末端配送不過來，實際上是分揀中心爆倉，訂單過多無法正常運轉。效率不但不能提升，可能比平時還差。幹線物流，也是導致爆倉的重點原因。據東哥一線物流圈的朋友線報，已經全線爆倉了。一二線城市的用戶，應該還會好一點，但三四線及農村的物流配送，基本就沒有什麽保證了。雙十一的菜鳥物流安排，優先發大品牌其次中小品牌。優先發雙十一訂單，其次雙十一之後的訂單。2014年到第九天妥投率不足80%，待出庫發貨的還有近10%。天貓雙十一超量銷售的代價是非常高昂的，而雙十一給多數用戶帶來的體驗是完全的失望！所以說雙十一後有什麽問題？用戶會大量退貨，重新到其它能夠及時送達的平臺下單。用戶會選擇可以避免雙十一物流沖突的平臺下單。唯品會的自有物流近3萬員工，今年雙十一的要求是3天內將大多數商品送達消費者手中。在平常情況下，唯品會體驗有一些優勢，但在雙十一後是更明顯的，同理也可以適用於京東。
上遊供應鏈也是做品牌特賣的重點，大量商家都會為雙十一備貨，甚至超額備貨，但不會每一家每一個SKU都會爆賣。所以雙十一後，基本就是品牌清理庫存節奏了。目前來看，處理品牌尾貨的效率，唯品會要比其它家要強得多。
所以不管怎麽分析，天貓雙十一對唯品會銷售業績更多的是積極影響！
唯品會的問題在哪里？是天氣太暖和還是宏觀經濟太冷
說了這麽多，很多投資人依然關心，為什麽第三季度的業績低於預期10個點。9月份參加過某投行會議的對沖基金們，東哥在會議上說過各大電商平臺面臨去中心化，更多垂直細分競爭對手時，面臨的挑戰。電商平臺業務增長，取決於品類擴張增加人均消費，其實短期更大的影響是活躍用戶的增長壓力，而唯品會的二季度的季度活躍用戶才1420萬。另外經濟下行，雖然加速用戶購買折扣商品，但也導致沖動型消費減少，女裝算是首當其沖。東哥以為是外部經營環境快速變化，導致了唯品會業績的波動。
第三季度本來就是服飾最淡季，唯品會說天氣暖和導致銷售未能達到預期，東哥未必相信。但身處帝都的東哥，感覺今年第四季度北方的冬天來的早一點，也冷了不少，南方又多雨，對唯品會及所有服飾品牌都算是一個好天氣吧！
唯品會股價開盤大跌近30%，很多對沖基金分析師急忙跑來問東哥，唯品會怎麽回事？東哥沒法回答股價多少才是合理的。但東哥以為，這是唯品會對投資人預期管理問題。唯品會最近半年業務本身沒有什麽問題，而是投資人的預期過高了。10%以上的中國GDP增長才算正常，7%以下就是衰退了。但你知道的，中國7%的GDP增長，依然在全球大型經濟體當中屬於最快的，不是嗎？
【關於東哥】
李成東，電商天使投資人，前派代、騰訊、京東電商戰略分析師
版權聲明：
本文作者李成東，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
揭底滴滴uber們跨界營銷“真相”，再教你玩一出好戲
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0215/154247.shtml
導讀 : 在產品即渠道、產品即營銷的當下，滴滴等打車軟件不再滿足於在朋友圈和微信群里用微信紅包的方式刷屏，而其他品牌商們也不再把他們看做只是一款打車軟件，背後的玩法多著呢。
揭底滴滴們跨界營銷“真相”，再教你玩一出好戲
情人節一直是商家們營銷的好日子，面對著談感情不怕傷錢的年輕人，品牌傳播也早已不限於玫瑰花巧克力此類。今年顯得有些意外，除了年輕人，老年人也成為了“槍口下的獵物”。這兩天響鈴這貨的朋友圈被滴滴聯合Darry Ring推出的給一幫老年人過情人節的視頻刷爆，話題也延伸到“其實最恩愛的情侶不是別人，而是你的父母”上。熟悉的節日里，一款打車軟件和一個求婚鉆戒品牌如此曖昧地“廝打”在一起，還真有點拉仇恨的節奏。而今日響鈴這貨更想聊聊滴滴們那些年一些玩過的跨界營銷。
偏愛跨界，打車軟件一方唱罷,一方登場
跨界營銷在打車軟件這早已屢見不鮮，這次是滴滴跟Darry Ring聯手推出的情人節活動，先是為多名老人夫妻，補一個求婚，並將求婚過程記錄下來，記錄從婚紗到白首的愛情，再利用社交網絡形成病毒視頻。接著在情人節當天，Darry Ring跟滴滴推出情人節紅包。愛她，就帶上Darry Ring坐著滴滴去告訴她。把人物（老人）+故事（情人節關於愛）+傳播渠道（社交網絡）+兩個品牌串聯起來，完成傳播。其實此前滴滴 和其他品牌商還有更多不同的跨界：
比如2014年雙11滴滴聯合國美、微信，在全國玩起了主題為“顛覆日”的11.11大型營銷活動，用戶只需掃描相應二維碼，即可領取微信卡包國美專屬100元優惠券以及最高8元的滴滴打車紅包。
2014年12月滴滴與蒙牛聯合開展春節整合行動，蒙牛以“牛運紅包”冠名滴滴紅包，並推出“牛運紅包幸福年”關懷活動，滴滴專車用戶上車之後有機會收到來自蒙牛的牛奶驚喜。
此外滴滴還與良品鋪子在成都開展過200店慶跨界營銷、與金樽不倒擦出過火花、與城市便捷酒店推出過“臥行專號”、與銅板街舉辦過“一寸光陰一寸金”活動、與阿里健康玩過滴滴叫醫生、與京東牽手辦過“父親節送愛回家”等等，諸如此類數不勝數。
另一家打車軟件uber在跨界營銷上也根本沒停下來過。比如2015年10月UBER與麥當勞合作，麥當勞的新品熱烤墨魚面包推出UBER特別版，同時推出呆萌UBER漢堡小熊“U堡寶”。再比如2015年5月UBER 聯合曜能量借電影《複仇者聯盟》上映推出一鍵呼叫英雄專車活動，2015年8月與淘寶合作推出一鍵呼叫移動試衣間，2015年12月與在行聯合一鍵呼叫額滴神等。類似還有戛納一鍵呼叫飛機、上海呼叫直升機、一鍵呼叫佟大為、日本一鍵呼叫無人機送口罩、北京一鍵呼叫CEO、一鍵呼叫Kittens等等，五花八門令人眼花繚亂。
這其中與滴滴uber攜手的品牌有傳統企業也有互聯網新銳，有金融保險類也有生活服務類，有汽車相關也有和汽車搭不上關系的。也正是這些跨界合作，讓打車軟件們從全民出行工具變為了全民營銷工具。
“項莊舞劍,意在沛公”跨界營銷真正的“醉翁之意”
在產品即渠道、產品即營銷的當下，滴滴等打車軟件不再滿足於在朋友圈和微信群里用微信紅包的方式刷屏，而其他品牌商們也不再把他們看做只是一款打車軟件，更多的“秘密”在後面。
流量分發
當一個產品擁有了海量用戶，產品本身就成為了一個極具號召力的企業自媒體和與用戶連接的渠道，而品牌的跨界，背後實質是用戶群在流動。
這一方面是滴滴們在邁過野蠻生長匯聚了海量用戶後，成長為強大的自媒體和流量分發平臺，並具備了超強的媒體屬性。
另一方面是互聯網熱潮之下，燒錢式的推廣讓用戶獲取成本一升再升，職業化的傳播者一直在挖掘免費、廉價的流量入口，而滴滴們則提供了這種可能：可以將產品和媒體融合，用更多創造性的傳播玩法，塑造新的流量入口。
再加上滴滴們的崛起制造出了出行的場景化，使得“滴滴+XX”的跨界模式有了傳播價值。
於是和滴滴們跨界合作的作用也更多的是固化用戶消費和支付習慣，增強用戶粘性，並成為合作夥伴的品牌露出端口、銷售渠道和新的流量入口。而手握流量以及司機和租賃公司資源的滴滴們自然充當了流量分發者的角色。
場景過度、用戶嫁接
除了流量，他們還有另外一個共同的述求：場景。滴滴等打車軟件作為一個生活服務的移動互聯網入口，也形成了出行用車這一高頻高粘性移動場景，這對於蒙牛、Darry Ring等合作品牌來說具有巨大的依附價值。一可以幫助品牌商為消費者提供從單純的線上或線下體驗實現線上到線下的O2O全場景體驗,建立新的聯系。二在合作過程中，合作方可共享各方累積的客戶等數據資源，實現深度協同營銷和產業鏈互補，比如小米與滴滴出行的合作可彌補小米因產業鏈不完善而丟失的來自社區的潛在購機客戶，也成為了“移動電商+物流配送”的嘗試。Darry Ring與滴滴的合作可借用滴滴快車服務的快來突出Darry Ring拉近戀人之間心的距離，向受眾詮釋了一生唯一真愛的品牌態度。三因為合作品牌和滴滴們的目標客戶有一定的契合度，他們可以借滴滴的渠道進行社會化推廣或渠道銷售，把滴滴的用戶直接轉化為自己的客戶。
從滴滴們的角度看，在移動流量場景化的背景下，場景成了虛實交互融合的核心，滴滴們盡管手握大量用戶和資本，但他們仍然需要連接更多汽車服務和生活服務相關的使用場景來夯實自身的品牌地位。比如此前滴滴代駕邀請有過酒駕歷史的高曉松為其代言，而後直接與蘇荷酒吧、百威英博合作，都是在主攻酒後代駕的使用場景。
更為關鍵的是，這背後的邏輯是移動場景用戶過度越來越難，需要依靠更多的分享來強化連接。如今每一個產品或品牌就像定位清晰的黑洞，各自吸附著數量龐大的族群，並屏蔽著其他難以洞穿的人群，場景就成為了不同品牌間用戶的連接器。比如在打車場景中，用戶既是滴滴uber的用戶，也可能是電影、遊戲的用戶，也可能鉆戒的購買著，旅館的租賃者，就在這樣一個出行打車場景中，用戶成為了中心，品牌圍著用戶轉。
但場景本身又是最強勢、最多變、最失控的連接。品牌商們和滴滴等打車軟件跨界，就是希望借由這類高黏性與高頻次應用，找到與用戶連接交互的密鑰，鎖定包括出行、商務、旅行每個節點之點對點的無縫連接，構成穩固的場景，並依靠微信紅包、打車優惠券等非常具象的“分享”方式通過社交關系鏈獲得品牌曝光、價值增值。哪怕這種分享實質是索取，消耗實則在積累，但這種分享恰恰成為場景紅利的神經中樞。
借社會化媒體重塑用戶關系
正如傳播學大師馬歇爾·麥克盧漢所說：媒體其實是一種訊息。當互聯網成為信息能源，一切社交應用都融合成了媒體，形成了產品化的社會化媒體，並進行場景化革命，微信微博便是這種典型的介體化媒體，滴滴們的跨界營銷更是依賴於微信、微博等社會化媒體，比如蒙牛和滴滴的合作就是在微博微信上搶“牛運紅包”通過口碑分享，革新人際傳播。滴滴與Darry Ring也是推出情人節紅包在微博微信上發酵，引發大眾轉發，從而傳遞各自的品牌溫度。
他們的跨界不僅是利用社會化媒體消除信息不對稱，破除時間限制來擴大傳播量，也是在利用社會化媒體去中心化的、個性化、失控的信息傳播特性，形成一系列以主要用戶（俗稱KOL）的“次”中心，來提高“註意力經濟”的轉換價值。這種傳播聚合下來的效應目的只有一個：重構消費者關系，以平等的去中心化傳播方式拉近用戶關系獲取用戶信任。
完成信息過濾，踐行消費者參與的蜂鳴營銷
最後他們借助於社會化媒體進行跨界營銷還有一個目的就是把信息過濾的“權力"讓度給社交關系，也就是讓每個人推薦自己喜歡的活動給身邊的朋友，大家一邊參與一邊消費朋友推薦的內容，這區別於以往品牌商在線上或線下“隔空喊話”自娛自樂的活動形式，把消費者納入其中。這就好像在導演一場戲，有主題、有故事，故事的主角是“觀眾”，觀眾不再只做看客還參與了故事演進。所以跨界營銷就是讓營銷信息在用戶參與下自由流動，並形成一個“營銷事件發起—--KOL自發傳播——影響小圈子——口碑傳播——再擴散”的循環鏈，其本質是消費者參與的內容營銷。這也恰好形成了讓用戶參與信息搜集、活動體驗並承擔了相應風險的“蜂鳴式營銷”，不僅節省了營銷費用、有利於獲得更高的投資回報率和傳播到達率，更為重要的是更易獲得信任，讓口頭傳播成了營銷活動的觸發器，這區別於企業營銷常規的獎品互贈的“超市模式”（商超里常見的吸引顧客方式：買A贈B），更可能產生“1+1>2”的化學反應。
正如福柯所說:“權力只有將自己主要的部分偽裝起來，才能夠讓人容忍它。”跨界營銷也是，表面上看似只是一次企業營銷行為，而更多的是在背後的“故事”。
技高一籌，就該這樣玩跨界
那對於品牌商家，又如何捆綁打車軟件，做一場“過目不忘”的跨界營銷，唱一臺眾人鼓掌的好戲呢？
1、角色翻轉，變革Or救世
滴滴、Uber們之所以名震江湖，是因為他們的模式顛覆了傳統出租車行業，改變了人們的出行方式。在拯救了苦於打車難的廣大人民群眾時也釋放了大量私家車的賦閑時間，有利於社會閑置資源的利用。同時他們作為共享經濟的始祖級別產品，也是行業的變革者，用戶的救世主，而且在既得利益者的攻擊下，更易在社會化媒體上獲得用戶支持。所以綁定打車軟件做跨界營銷時不妨先擺正立場，樹立好形象，不說一定要做“救世主”，即便只是行業的“變革者”的角色也能讓人印象深刻。
2、講情懷，造溫度
好的跨界營銷不止是簡單的創意或娛樂營銷，uber式選擇和當下時點相符的場景做營銷，也許能在短時間內獲得關註，但真正有價值的營銷應該是有故事有情感共鳴的。畢竟跨界營銷分享最大的主體不是品牌商、不是公關中介，而是目標受眾。只有受眾被感動，才可能釋放信任和人格背書，成為傳播者、分發者甚至營銷者，營銷活動才可能在真實分享下獲得信任溢價。如果是好友說Darry Ring與滴滴合作的這個視頻感人並推薦給你，你或許真會點擊，而你能否繼續被感動並再次轉發仍然取決於你是否感受到這條視頻的溫度，所以有情懷有溫度的內容總不會缺少觀眾。
3、貼標簽，引爆流行
如今流量時代已成過去式，消費者與相關的場景需求成為新的入口，也成為新的渠道，但如果大眾對於你的品牌和你與滴滴跨界的營銷活動都較為陌生，那就需要找到有共同特質的參照物進行嫁接式的貼標簽，這樣就可以借力參照物的影響而增加大眾對你們的好感。比如曜能量熟悉的人不多，但《複仇者聯盟》熟悉的人就多啦，曜能量聯合UBER推出一鍵呼叫英雄專車活動就是在給自己貼上英雄的標簽，並把《複仇者聯盟》的流行轉化為自己的流量。
此外跨界營銷中還需要更多細分的標簽，因為越來越微觀化的媒體傳播中，個體的泛社群化、亞文化特征更是驅動營銷活動擴散的動力。所以花粉、玉米、變革者、破壞分子等標簽都可能被社交關系強制重組找到接觸傳播點，繼續產生化學反應。
總之，在連接才是互聯網本質的場景時代，滴滴們的跨界營銷就是把人和一切供給和需求通過出行場景建立連接，讓引爆品牌變成一場場景爭奪，社交分享和信任溢價的流量轉化，而這恰好是以人為中心的全新連接，是社會化營銷的不可逆。如今人們並不排斥有“預謀”的營銷下，反而期待像DR-滴滴情人節營銷活動這樣一場別開生面又充滿溫度的跨界新玩法。
作者微信號：xiangling0815
版權聲明：
本文作者曾響鈴，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
投資人談VR色變，VR好戲卻剛剛開始
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1207/160241.shtml
投資人談VR色變，VR好戲卻剛剛開始
劉曠
去年下半年，資本圈談O2O色變；到了今年下半年，資本圈卻成為了談VR色變。其實，VR這場好戲才剛剛開始……
本文系作者劉曠（微信公號：liukuang110）對i黑馬投稿。
去年下半年，資本圈談O2O色變，以至於創業者們都不敢說自己做O2O；到了今年下半年，資本圈卻成為了談VR色變……在中國的互聯網科技創業中，資本市場已經成為了創業的一種風向標。資本走向哪里，創業者就走向哪里，這其實是一種非常危險的信號，大有盲目跟風之象。
多數投資人都是失敗的創業者，必然用失敗者的眼光看待每一個行業
多數投資人對於VR行業其實並不了解，他們中的大多數總是自以為是的認為自己什麽行業都懂，什麽行業都看得很透，其實不然。當行業遇到一些不好的現象，自然而然就立馬把這幫投資人嚇得打退堂鼓了。
其一，VR硬件銷量的不如人意。此前，很多人預測VR將會在2016年全面爆發，可實際的市場銷量卻大不如預期，即便是巨頭們也紛紛遇冷。在國際市場，三星、Facebook、HTC等公司的產品相繼面世之後，卻並沒有太多用戶為其買單；而在國內市場，阿里巴巴、騰訊、百度、小米、樂視等巨頭雖然也都紛紛殺入VR產業，但是並沒有哪家公司的VR產品能夠在市場上流行。
其二，VR內容不足。VR設備跟以往的電視、電腦、手機等設備完全不一樣，具有不一樣的交互性，這完全需要一個全新的內容生態。很多人買了VR設備之後第一感覺就是這個玩意兒沒有什麽用武之地，而要打造一個完善的VR內容生態，沒有幾年的時間是很難的。
其三，VR產品本身的用戶體驗度較差。本來VR產品的價格就賣得不便宜，但是很多用戶買了之後卻開始出現各種問題，硬件設備使用不便、效果不佳等問題仍然非常明顯，大多數的VR設備基本上都只關註視覺方面，而對於嗅覺、聽覺、觸覺、味覺等其他感知方面卻關註非常少。
任何一個行業的創業之路都會遇到困難、挫折，當遇到一些問題的時候就開始集體唱衰，這顯然是失敗者的最明顯特征。很多所謂投資機構的某某著名聯合創始人，實際上就是一個職業經理人，他們並沒有過成功的創業經歷，也缺乏創業者的魄力和勇氣，卻經常大言不慚地批判創業者們這也不行那也不行，裝得不要不要的。不可否認，當前的VR行業是遇到了一些困難，但是這並不足以阻擋行業的未來發展。
VR在多個領域迎來新機會
投資人談VR色變並不足以否認整個行業的未來前景，據據市場研究公司IDC公布的最新報告《全球增強現實和虛擬現實開支半年度報告》稱，預計全球增強現實AR和虛擬現實VR市場營收將在2020年達到1620億美元。而國內艾媒咨詢則估測，2015年中國VR產業市場規模為15.4億元，預計2016年將達到56.6億元，2020年市場規模將超過550億元，未來中國將會成為全球最大的VR市場，也將會進入一個高速發展的階段。
VR的應用範圍非常之廣，在體育、遊戲、房地產、醫療、新聞直播、旅遊等眾多領域都將起到巨大的作用。尤其是在家庭當中，VR將會成為繼電視、電腦、智能手機之後的第四大屏幕，甚至將會給家庭娛樂生活帶來巨大的變化，並將會在五大領域給我們的生活帶來巨大的變化。
一、VR視頻娛樂，內容創作與硬件雙箭齊發
視頻娛樂方面的VR包括新聞直播、體育直播、娛樂直播、電影電視節目等，目前市面上除了谷歌、Facebook、三星等巨頭生產的VR設備能夠運用於觀看視頻娛樂，國內很多公司也推出了各種VR設備，諸如樂視頭盔、暴風魔鏡、掌網科技的星輪viulux等。
不得不說，家庭視頻娛樂方面最大的不足就是前面提到的內容。盡管當前VR視頻拍攝存在一些設備、技術等方面的問題，但是這並不能阻擋內容平臺的大步向前。
目前已經有很多公司在瞄準這方面的內容布局了，深度視界是一家VR影視娛樂公司，業務領域包括3D電影後期制作、明星形象數字資產服務、VR相關內容制作、VR影視主題樂園，並於日前剛剛獲得了中南文化2000萬的融資；米多娛樂去年成立之初也獲得了超過千萬元的天使輪融資，並開始與眾多一項明星IP合作，與他們制作 MV、推廣宣傳VR視頻等互動合作營銷內容。
此外，愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻、優酷土豆等一些視頻網站也開始在VR視頻方面排兵布陣。
二、VR遊戲，成為新的家庭娛樂只是時間問題
過去，電視遊戲機是非常流行的娛樂方式，不過隨著電腦以及智能手機的流行，電視遊戲開始逐漸退出客廳娛樂。VR的出現，無疑給電視遊戲帶來了一個利好的消息。擁有比普通遊戲更好的視覺互動等效果體驗，VR遊戲很明顯有著更好的優勢。
盡管當前VR遊戲在發展路上也遇到了一些問題，諸如頭顯過於沈重、顯示效果不佳、定位精度不高、遊戲體驗一般、佩戴稍久便會頭暈目眩、設備配置成本高等等，但是這並不足以阻擋它的未來趨勢。很多事情都是看起來非常美好，實際上做起來卻非常難，但是最終的方向和結果又是非常光明的。只要有用戶需求存在，那麽VR遊戲最終就一定會有市場。
目前，在VR遊戲的硬件生產、軟件開發、內容制作、渠道分發以及遊戲服務等各個不同的領域，都已經出現了很多創業公司。TVR（Time Of Vitual Reality）是一家虛擬現實遊戲開發商，目前主打產品有虛擬現實遊戲《再現甲午》、《追尋》（Finding VR）等，其中，《追尋》已成功登陸Gear VR平臺，引發行業關註；MadFinger Games是一家捷克的電子遊戲開發商，眾多經驗豐富的遊戲制造者集聚在這個公司，他們一同打造了眾多經典遊戲，日前他們又推出了遊戲新作《Monzo VR》。
也就是說，隨著VR遊戲內容不斷的豐富以及硬件產品的不斷完善，家庭VR遊戲在不久的時間里一定會走進千千萬萬的家庭當中。
三、VR社交，將會是真正架起從陌生人成為熟人的社交橋梁
其實不論是VR遊戲，還是VR社交，都是社交巨頭騰訊、Facebook這類平臺最值得要去投入的領域，事實上，他們二位也早已在這個領域開始布局。在去年12月騰訊的Tencent VR開發者沙龍上，騰訊就正式公布了Tencent VR SDK及開發者支持計劃，系統闡述了其在虛擬現實領域的規劃，他們將搭建一個全方位的VR服務平臺，連接開發者、產品、用戶。盡管目前還沒有看到騰訊VR計劃的大步向前，但是知情人士透露在VR社交方面的布局，騰訊可謂下足了功夫。
Facebook紮克伯格的野心似乎就更大了，從Facebook售賣Gear VR開始，他們就已經開始在為顛覆社交布局，並試圖打造一個全世界無死角的社交網絡：不管你身在何處，我們都能夠共同分享和體驗全世界所有場景。
對於用戶來說，足不出戶的社交更是讓所有人期待，這對於創業者來說，同樣也是一個充滿新機會的領域，VR社交非常有可能會成為下一代新的社交。
四、VR電商，將解決電商體驗不足的痛點
與騰訊布局社交、遊戲等VR不同，阿里巴巴則專註於電商VR的布局，意圖進一步鞏固自己的電商護城河。在這一次的雙11天貓購物狂歡節中，阿里巴巴就推出了VR購物，盡管只是一個炒作的噱頭，但是這卻已經掀起了剁手黨們對於這種新型購物體驗的期待。阿里巴巴的競爭對手亞馬遜也在建設類似的VR電商平臺。
今年3月，內部代號為GM Lab的阿里虛擬實驗室正式對外公布，實驗室成立後的第一個項目是就“造物神”計劃，聯合商家建立3D商品庫，實現虛擬世界的購物體驗。除了聯合商家打造自己的3D商品庫，阿里巴巴同時也正在將自身的電商資源向各大硬件廠商開放，推動阿里的Buy+計劃。今年4月1日，大朋VR成為第一個入駐阿里VR實驗室的VR企業，阿里甚至還領投了AR公司Magic Leap的7.94億美元融資。
前不久，馬雲提出了新零售時代的觀點，並暢言未來純粹的電商時代將會消失，純粹的線下購物也將會消失，線上線下結合的方式才會新零售時代的未來。不過馬雲先生所謂的新零售時代，其實就是O2O，只不過因為他自己曾經唱衰過O2O，所以又利用自身的影響力推出了一個新說法罷了。電子商務脫離了線下，購物體驗不足一直是諸多女孩的一大痛點，那麽VR購物則能夠在很大程度上幫助其彌補線下體驗的不足。
除了巨頭阿里的布局之外，很多曾經想在電商領域有一番作為的創業者也瞄準了這個新的市場，VR電商無疑給他們帶來了一個全新的市場機會。體驗式消費已經成為今天電子商務的一個重大痛點，VR全新視覺帶來的新購物體驗極有可能會改變這一切。盡管VR電商在聽覺、嗅覺、觸覺等方面還存在不足，但是隨著硬件性能的升級，這些問題都會迎刃而解。
五、VR教育，或將真正開啟家庭在線教育時代
今天，移動直播的出現給在線教育帶來了新的發展機遇，VR的出現則更好地彌補了在線教育效果方面的不足。VR的全景教學模式更能夠讓學生實現沈浸式學習，提高學習效率，也為家庭在線教育帶來了更多的可能性。
過去對於在線教育或者直播教育，很多家長可能會對孩子學習效果抱有一定的擔憂，因此大多數的家長依然還是願意讓孩子到教室或者線下培訓機構去學習。VR教育的方式則完全可以打造幾近於教室的學習體驗，根據樂視推出的視頻demo來看，用戶可以實現對教學課堂的360度觀看，戴上VR設備，就會有置身其中的感覺，可以大大提升孩子在家享受課堂學習體驗。
不過目前國內大多數院校尚沒有在課堂上使用VR設備的案例，這也在一定程度上導致了國內殺入VR教育領域的公司並不多，VR教育要實現普及還需要一段漫長的過程，但是它給家庭在線教育所創造的更多可能性讓這個領域的未來仍然值得期待。
VR創業倒閉是任何行業再正常不過的現象，好戲剛剛開始……
僅僅是從家庭VR的市場來看，在電商、遊戲、社交、教育、視頻娛樂等方面就迎來了諸多將會，VR在醫療、體育、軍事等方面還將會有更多更廣的運用。
中國人有一個最大的特點，就是喜歡跟風，哪里熱鬧哪里湧，同時還有一幫圍觀者。創業之前或許是基於風投的驅動，或許是基於市場未來前景的誘惑，並未深思熟慮就一腔熱血紮入進去，遇到點問題然後就選擇退縮，這是人之常情，如果人人都能創業成功的話，那豈不全社會都是企業家，誰去當員工？
任何一個行業的發展，盡管未來是光明的，但在前期都會遇到這樣那樣的問題，就像馬雲先生的那句經典臺詞：“今天很殘酷，明天很美好，但是大多數人都死在了成功的前一天晚上。”任何行業都會有大批創業者死掉，團購如此，O2O如此，人工智能如此，VR亦如此。
因此，VR大批創業者死去，行業發展遇到內容、技術等障礙，都是再正常不過的現象，但這並不能因此讓我們就否定整個行業的價值。O2O是死掉了千千萬萬的公司，但是仍然湧現出了美團點評、滴滴出行等獨角獸公司，就在大家都唱衰O2O的時候，摩拜單車、ofo等單車平臺仍然被人們所追捧，各個細分行業的優質O2O平臺也開始真正湧現出來。
VR經歷了第一輪的創業淘汰賽，一些優質的創業公司開始留下來，同時還會有更多的優秀創業團隊湧入進來，不能因為投資人不怎麽待見、大批創業公司倒閉就說VR是個偽命題，顯然這是一個弱者所表現出來的眼界，VR這場好戲才剛剛開始……
[本文系作者劉曠（微信公號：liukuang110）對i黑馬投稿。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
VR
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《三生三世》播放量破300億，“一半好戲在劇外”宣發模式撐起半邊天
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161684.shtml
《三生三世》播放量破300億，“一半好戲在劇外”宣發模式撐起半邊天
數字文娛時代，一個好的文娛作品，都不只是內容消費，而是一種體驗消費。
本文由娛樂獨角獸（微信ID: wenhuajiao007）授權i黑馬發布，作者周銳。
“數字文娛時代，一個好的文娛作品，都不只是內容消費，而是一種體驗消費。‘一半的好戲在劇外’，大文娛的大宣發就是利用整個平臺生態的力量打造從看到玩一站式的文娛酷體驗。”阿里大文娛市場高級副總裁楊振曾在接受媒體采訪時表示。
2016年4月8日，原創網絡綜藝《火星情報局》第一季登陸優酷獨家播出，在優酷名為“火星包”宣推方案的加持下，這檔綜藝很快成為2016年網綜的頭部內容。截至2017年1月20日第二季完結，累計播放量超過23億。在收入方面，兩季總收入超過4億元，與一線衛視相當，成為網綜廣告新的標桿。
2017年1月30日IP熱劇《三生三世十里桃花》（以下簡稱《三生三世》）正式開播，衛視、視頻網站網臺聯動，優酷、愛奇藝、騰訊視頻全網分銷，在2017年伊始開播大劇中一騎絕塵，迅速霸占微博、微信各大頭版頭條，抒寫網文IP改編劇的新記錄。該劇至3月1日收官，全網點播總量突破300億。
而在眾多分銷平臺中，《三生三世》在優酷上尤為火爆，開播10小時播放量破億，3天破5億，7天破10億，巔峰時期優酷更是占據了全網播放總量的42.43%，截至今天（3月5日）該劇於優酷總播放量已領先全網達到103.2億。熱播效應下，優酷獨占鰲頭之勢一度讓人產生《三生三世》優酷全網獨播的錯覺。
但或許這種熱播下的“優酷盛世”並不是錯覺。如同之前優酷《火星情報局》“全方位霸屏”式的宣發模式，《火星情報局》迅速成為開創中國原創網綜時代的經典案例之一，《三生三世》也在優酷線上線下“桃花包”的宣發模式下成為了浸入式的現象級爆款。這似乎預示著，文娛產業內爆款的誕生，除了優質內容成為核心資源之外，全感觀、體驗式的宣發形式也成為今後的重要因素，宣發營銷背後的紅利場將愈來愈大，宣發模式的推陳出新成為各大平臺的新一輪競賽。
而優酷率先提出的“大文娛大宣發”概念，已經在為這輪競賽進行前瞻性布局了。
1《火星情報局》入侵地球人生活，突破“次元壁”才能成為現象級爆款？
“我們說一個好的宣發有一個黃金標準，就是能夠打破一個次元壁，任何內容都是有次元壁的，次元壁也許是固定的粉絲，明星粉、藝人粉或者頻道粉，都有不同的壁壘在。但是這個節目真正火成現象級，像《火星情報局》，一定要能夠打破次元壁，打到外面去，才能成為現象級的東西。”阿里大文娛市場高級副總裁楊振說。
2016年是國內網綜爆發元年，大量資本、團隊紛紛湧入，《奇葩說》揭開了網綜資本紅利，但誰也沒有料想《火星情報局》會是率先殺出重鎮的一員。銀河酷娛創始人、CEO李煒離開體制，花了近一年時間搭建團隊、打磨產品，合作優酷平臺完成《火星情報局》這檔網絡綜藝，或許是占盡了天時、地利、人和。“天時地利人和，我們都占了，如果2014年或者2015年推出來，不會有這麽好的成績。”李煒曾說。
“《火星情報局》有今天這樣的成績，跟優酷是密不可分息息相關的。從公司的名字、節目的名字，都是跟優酷一起商量的，優酷在我創業的過程當中給我的幫助，包從2015年的3、4月份就開始有了《火星情報局》這麽一個項目。”李煒回想《火星情報局》誕生伊始時這樣介紹到。2015年的年初李煒提出《火星情報局》的節目方案，與優酷、愛奇藝、騰訊視頻幾方平臺接觸後，最終選擇了優酷。“在跟優酷接觸過程當中，首先是感覺到整個優酷當時對內容的饑渴。”李煒說，“優酷的高層對我的創業想法以及我要做的事情都特別的重視，包括偉東總幾次跟我去長沙談這個案子。”
而實際上這也確實是一次誠意與品質最極致的合作。現今每個分播平臺背後都仰仗著BAT巨頭的資本支撐，而優酷背後則是有著從電商、支付、富媒體到圖文信息等全生態平臺的阿里大文娛生態，“阿里系”大生態下的聯動組合拳，給予《火星情報局》的是數億萬次的曝光量，線上互動與線下沈浸式的宣推。
據媒體報道，從《火星情報局》第一季，優酷就針對這檔網綜專門推出了名為“火星包”的宣推方案。從周五播出到周日結束，每天《火星情報局》都“霸占”著優酷首屏。在移動端，優酷幾乎相當於開設了專門的“火星頻道”，在線下，全國主要城市的地鐵、公交等人流量集中的地方，到處遍布“汪涵首檔網綜”的廣告牌。而到了第二季，優酷又把這種扶持升級了5倍，僅線下廣告投放就覆蓋全國145個城市。“優酷給予的支持確實是一般的平臺沒有給到的，從這個節目項目立項到上線、一季、二季到最後，基本上優酷把能給到的資源都給到了，包括站內、站外的。”李煒說。
“整個阿里集團聚集力量的時候，對文娛產業的影響力還是非常大的。”楊振表示，“我們都覺得“一半的好戲在劇外”，這個就是宣發把整個氛圍烘托出來的效果，你不止在看節目，你上班沒看那個節目，但是在聊那個節目，你如果不懂聊那個節目，不聊《火星情報局》簡直OUT了。所以宣發的氛圍就是，大家在同時段在一起為一個內容來聊天、來狂歡、來一起玩的感覺。真的“大文娛、大宣發”一定是用好大平臺，跟各方朋友緊密的大組局，一起做大玩家，一定是聯合，對內容有價值、對用戶有價值的事情。”
而優酷“大宣發”下制造出的熱度收割後產生的商業價值也是立竿見影的，李煒透露：“整個兩季《火星情報局》招商基本上接近了4億，今年很有可能破5—6億，我們現在第三季的招商可能3個億以上，現在還沒有確定最後的數據。”而2017年還將計劃開設兩個新節目，今年4月底《火星移民局》與9月底《火星實驗室》將上線，而《火星情報局》是6月16日播第三季。同時優酷2017年將計劃推出《火星情報局》同名網劇、同名電影，汪涵導演、薛之謙主演。
“我們希望在優酷上建立真正的一個《火星情報局》的生態，建立一個火星強關聯的大宣發的概念。”李煒說。
2 《三生三世》熱播效應下完成資本收割，“宣發大戰”就此升級？
數字文娛時代下，網臺聯動到全網分銷，制播模式在不斷變化，觀眾選擇觀看的渠道也更加多元化、碎片化，這樣的背景下，宣發大戰也開始升級了。
“我們確實在一個大變革的時代里，在文娛行業里，從固定時間、固定地點看固定內容，變成任意時間、任意地點看任意內容，這是一個非常大的改變。用戶在我們行業、平臺、內容、品牌方方面面都能發生改變，這個變化意味著不再是只要有固定渠道，用戶就會在那里看了，而是用戶心里要有你了，才會在諸多的競爭中勝出。”楊振說。
宣發大戰升級了，升級背後是受眾觀看內容從固定時間變成了任意時間、固定內容變成了任意內容，這個變化對於互聯網工作者的影響不可預計。它更加需要優質的內容與強大的宣發來爭搶受眾註意力，並在吸引受眾之後培養受眾黏性，是受眾與平臺形成緊密的聯系。
“因為《三生三世十里桃花》是全網分銷，但大家覺得是優酷獨播的。這些成績是我們整合大平臺一起做的，但我們不會是直接說是硬廣，沒有用。把用戶帶到場景里面去，才是有意思的。”楊振表示。《三生三世》的“大宣發”讓人產生“優酷獨播”的感覺，這就是宣發升級後需要達到的效果。愛調研公司的數據同樣顯示，該劇上線第一周，35.2%的被調查者選擇在優酷觀看，位居平臺第一，上線第二周之後繼續拉大與其他渠道的差距，優酷成為粉絲追劇的第一選擇。
任何一個內容都會有其原始的粉絲，但是一個內容火不火關鍵是要可以穿透次元壁，可以打到泛人群當中。所以在同樣的內容下，優酷吸引用戶，除了優酷看劇有獨家花絮福利大放送，還采取了線上互動模式，制作方協調明星馬不停蹄做客優酷，以彈幕形式與用戶完成互動。彈幕互動的社交屬性讓文娛酷體驗的概念更加深入人心，也樹立了用戶的品牌忠誠度。優酷同時開放了FAN圈，數據顯示在“桃花”播出以後有3萬名新用戶加入FAN圈，有將近500萬次與劇集相關的討論。
在春節期間支付寶“集福卡”、手淘的pop-layer產品（一種基於app端的交互特效）、UC、微博、餓了麽、飛豬等資源全線曝光。
而線下，劇還未上線，優酷便包下北京4號線一列地鐵專列，做成桃花專列，打造的這場全方位全感官的立體式營銷，2月14號的地鐵桃花林實現消費轉化，並且持久性的消費加速了該劇衍生品的孵化，桃花簽、桃花釀等周邊產品進入公眾視野。優酷還聯合阿里旗下的閑魚平臺發起慈善拍賣，將劇中的周邊產品做到最大程度的開發和利用。
在優酷“大宣發”的輔助下，《三生三世》成功從單純的電視劇概念，成為了可知可感的社會事件，楊振表示，在大宣發的助攻下，確實可以突破泛人群對這部劇的更深層次的認知。
“你從科學性的角度來觀察的時候，你會發現我們在網絡上觀察的內容極容易被淹沒在汪洋大海上。一個內容如果沒有宣發，就像肉燜在鍋里了，甚至不是悶在鍋里，而是悶在肉聯廠了。我們說電視是被動收視，我們看電視的習慣，仍然是被動收視的。這種被動收視的情況下，就像淘寶上的用戶，一個產品達到100萬的時候是一個量級，1千萬是另一個量級，1個億就是一個更高的量級，像淘寶就是超級IP。但沒有這100萬個用戶的時候，你的節目在肉聯廠是如何被發現的，宣發。”阿里大文娛大優酷事業群綜藝合制中心高級總監宋秉華強調。
在大宣發的過程中，視頻方的地位已經悄然發生變化了，它們不再只是單純的視頻網站，而是內容出品方、發行方、宣發方多重身份並重的生態平臺，完整的內容生態圈正在生成，優酷的“大文娛”已經打響了第一槍了。
“制播分離，‘制’內容是1、宣發是0，沒有內容我們後面的宣發都是0。”楊振說。平臺一旦有了好內容，‘播’就是平臺的核心能力，如何使得內容的“1”背後增加更多的0，變成10、100、1000、1000，這大概就是所有分播平臺今後面臨的重要課題。
[本文由娛樂獨角獸（微信ID: wenhuajiao007）授權i黑馬發布，作者周銳。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
三生三世十里桃花
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一出好戲：瀏覽器變現興衰史
雖然每天都上網“沖浪”，但若不是一次過度營銷事件把瀏覽器重新掀起波瀾，這個互聯網的元老級產品似乎早已波瀾不驚。
然而撫今追昔，在瀏覽器這款產品上，恰恰濃縮了互聯網企業在技術革新與商業盈利取舍之間的掙紮。
盈利模式歷經變遷
在互聯網時代，瀏覽器已經成為相當古老的生意。
在上網剛剛興起的時候，瀏覽器是可以直接盈利的。
1994年，吉姆·克拉克以300萬美元在山景城成立了馬賽克通信公司(Mosaic Communication)，程序員們被分為三組，各自研制Unix、Mac和Windows版本，並用秒表測速、推進高速版本的開發。安德森為產品打出了“試用免費，使用收費”的口號。他們向學生和教育者們免費發放瀏覽器，然後為其他用戶定出了39美元(一年之後漲為49美元)的價格。
同年，公司更名為網景 (Netscape Corporation)並正式發布導航者(Navigator)瀏覽器1.0版，截至1995年3月，公司累計盈利達到了700萬美元。
微軟當初是看不上萬維網或瀏覽器的，當看到網景越做越大，比爾·蓋茨終於意識到自己的錯誤，並將“趕上網景，打敗他們”作為重大任務。1995年8月，在網景擁有了80%的瀏覽器市場占有率的情況下，微軟發布了IE瀏覽器，由此拉開第一次瀏覽器世界大戰。
不同於網景付費的模式，微軟決定免費發放這款瀏覽器，並將其捆綁到所有運行Windows系統的電腦之上，不在機器安裝IE並將其設置為默認瀏覽器的個人電腦制造商將被終止授權使用Windows系統。
多年之後，美國聯邦法院對微軟壟斷性行為作出判罰，但網景已然被微軟的強制捆綁行為折騰到奄奄一息，並最終解體。
有趣的是，網景與微軟之間的競爭，以另一種方式、第二次瀏覽器大戰的形式，繼續了下去。
1998年，網景公開瀏覽器源代碼，命名為Mozilla，重寫了全部程序，並於2002年發布第一個版本，2004年，基於Mozilla源碼的Firefox出世，並逐漸打破微軟IE的壟斷位置。同年2月，IE市場份額已然從最高點的96%下降到了85%，其後，Google Chrome、Safari以及Opera共同瓜分了原本IE壟斷的份額。
與瀏覽器大戰相伴的，是瀏覽器自身盈利模式的更叠。從最初網景Netscape Navigator通過瀏覽器收費，到微軟IE免費模式並捆綁操作系統售賣，瀏覽器的盈利模式逐漸豐富多元，並成為流量入口，帶動了廣告、遊戲等其他業務的興起。
進入21世紀，產生了減輕廣告收入地位、搜索與內容分發成為盈利收入中流砥柱的案例——7月，誕生於挪威，後被Opera公司CEO周亞輝與360集團董事長兼CEO周鴻祎收購的Opera在美上市，並在周亞輝的操刀下，成為瀏覽器移動化轉型的典型代表。
一方面，周亞輝大手筆砍掉原本Opera盈利的廣告業務，其次，改變其單一的瀏覽器模式，依次切入新聞、視頻、金融等領域，提高用戶使用頻次與黏性，成為平臺級應用與內容分發平臺。
這也讓Opera成為唯一保持本色上市的瀏覽器公司，但其業績難言理想。Opera招股書顯示，截至2018年3月底，Opera在移動端以及PC端的MAU總數達到3.22億，與2017年3月底MAU相比增長了52.1%，尤其Opera News增長了近10倍；收入層面，2018年一季度經調整後凈利潤987萬美元，較2017年同期的78萬美元實現了11倍增長，2017年，Opera全年經調整後凈利潤1779.6萬美元，相對於2016年凈虧損922.6萬美元扭虧為盈。谷歌等平臺的搜索分成是Opera第一大收入來源。截至3月31日，Opera移動瀏覽器全球月活躍訪問用戶為2.643億人，其中1.820億人為智能手機用戶，高於去年同期的1.600億人。
戰略地位一再邊緣化
很大程度上，營收比例決定產品定位。鑒於市場上的瀏覽器要麽誕生於公司內部成為諸多產品的一員，要麽最後被大公司收購，這也讓外界很難窺探瀏覽器的盈利現狀。
國外的微軟與谷歌，國內的BAT以及搜狗，在財報中均未設瀏覽器單獨盈利的項目，以騰訊為例，其瀏覽器被劃歸至“其他廣告收入”一項，該項具體包括社交平臺、應用商店、瀏覽器以及廣告聯盟等部分。
此前還有騰訊將放棄QQ瀏覽器、與搜狗瀏覽器合並的言論時而流傳，以至於官方辟謠稱：“公司沒有考慮過將QQ瀏覽器並到其他公司。QQ 瀏覽器是公司在流量和內容方面重要的平臺入口，會長期與搜狗互相合作和促進。”
而搜狗瀏覽器曾被搜狗創始人兼CEO王小川提到“三級火箭”之一的戰略高度，在內部信中曾有“我們發明的‘輸入法－瀏覽器－搜索’三級火箭模式，是搜索行業追趕破局的唯一成功模式”的表述。有趣的是，搜狗瀏覽器與360瀏覽器同樣適用於互聯網三級火箭理論，都是在各自生態業務內互相支撐存在的——搜狗系借助強大的輸入法平臺帶動搜狗瀏覽器下載，擴大入口流量，進而帶動搜狗搜索業務；360則是先做了360免費安全衛士，進而推出軟件管家引導用戶安裝360瀏覽器，通過後者頁面導航與搜索實現盈利變現。
不過進入AI時代，搜狗進行了核心戰略的調整。搜狗瀏覽器不再被作為核心業務提及，搜狗、輸入法、智能硬件作為新戰略引擎帶動搜狗整體業務發展。
就微軟而言，IE瀏覽器延續成立最初的目的，繼續作為鞏固Windows操作系統的輔助而存在；而谷歌推廣Chrome瀏覽器則是為了推廣Google搜索，據市場研究分析公司Jumpshot通過研究來自ClickStream數十億匿名用戶的數據，62.6%在線搜索活動是通過谷歌瀏覽器進行的。
瀏覽器的故事要怎麽講？騰訊財報顯示，本季度，QQ看點和手機QQ瀏覽器合計日頁面瀏覽量及每日短視頻播放量分別同比增長55%及3倍以上；此外，公司多個應用（包括QQ手機版、手機QQ瀏覽器以及微視應用本身）小視頻日視頻播放量均錄得強勁增長。可以看出，QQ瀏覽器逐漸從PC走到移動端，為微信、QQ等核心產品共同承載騰訊移動戰略。而UC瀏覽器同樣被劃歸到阿里巴巴的數字媒體和娛樂板塊，與優酷一同扮演關鍵的分發平臺的角色，承擔著信息流、遊戲、文學和音樂等內容的分發，期待用戶從中發現並消費內容，促進互動。
從行業趨勢來看，由PC向移動化轉移成為大勢所趨。但瀏覽器似乎註定難再一枝獨秀，需要借力而生。
責編：彭海斌
【禮拜好戲派】湯唯走進蕭紅顛沛人生
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GS(14)@2014-09-14 10:24:12《黃金時代》以傳記片紀錄民國傳奇女作家蕭紅精采短暫的一生，找來湯唯做主角，伊人加上名導，成為剛過去的威尼斯影展閉幕電影。許鞍華笑言曾為此片下一番苦功，資料搜集足足做了一年，湯唯同樣花了很長的時間感受蕭紅的生活，難怪二人不約而同都認為蕭紅一生崎嶇但不命苦。撰文：李森上映日期：10月1日
走遍中國尋找愛
在民初年代奉父母之命的盲婚啞嫁，一代才女為自由戀愛不惜離家出走、私奔、流浪，盡顯出她的叛逆及大膽前衞。為愛避債窮到爬窗跳樓，甚至戰亂期間她都可以隻身一人大着肚奔波千里投靠朋友，更走遍整個中國，從東北一直流離失所到香港，甚至漂洋過海到日本，湯唯將漂泊才女率性真情表現無遺。
流落香港葬異鄉
戲中蕭紅一生跟香港有着不解緣，最後亦是在香港這處地方離世，令本地觀眾有一份親切感。蕭紅在香港前後輾轉住過養和醫院、瑪麗醫院、法國醫院等幾間香港人都很熟悉的醫院，最後她在聖士提反臨時醫院過世（聖士提反女子中學前身），逝世後由丈夫端木負責將她的骨灰埋在淺水灣及聖士提反女子中學，之後傳出女校半夜有女人哭聲，令蕭紅一生更添靈異。
可憐遭遇頻催淚
《黃金時代》不乏流淚位，先是戲中原本衣食無憂的湯唯和馮紹峰，首次嘗到一件破外套輪流穿，去朋友家食餅都想打包，更要二人輪流用大面盆飲水，令人眼濕濕。另一亮點是家喻戶曉的魯迅先生（王志文飾）亦在戲中出現，他對蕭紅如同女兒般關愛的情境讓人動容。
愛得轟烈冇遺憾
蕭紅一生遇到四個男人，每個男人在她生命中都獨一無二。先是離家出走逃避和未婚夫汪恩甲的婚事，但其後又「翻撻」同居，還生了一個孩子。之後遇上蕭軍（馮紹峰飾）愛得轟烈也最糾纏不清。端木蕻良（朱亞文飾）是蕭紅唯一的合法丈夫，至於最後的駱賓基（黃軒飾），則給予了蕭紅最需要的安全感，為蕭紅張羅醫藥費，亦是陪她走到最後。
■許鞍華（左）指湯唯的演技是公認的好，絕對是飾演蕭紅的不二之選。
水都搶先睇：許湯配拍出文藝風
許鞍華執導的《黃金時代》為剛過去的威尼斯影展閉幕電影，片長178分鐘，而湯唯所飾演的傳奇女作家蕭紅貫穿整部電影。電影風格文藝而平淡，雖沒有太大的高潮起伏，但亦不會令人感到沉悶。許鞍華聽從編劇李檣建議，用上一個較特別的敍事手法，讓不同角色向着鏡頭對觀眾獨白，從而交代蕭紅的一生。這方法令觀眾有新鮮感，而且令角度更為客觀。故事間有交代蕭紅與生命中最重要的四個男人的故事，不過只有蕭紅與蕭軍（馮紹峰飾）那段着墨較多，這或多或少反映出許鞍華心底的「文人氣節」，沒有用可歌可泣的愛情故事去吸引主流觀眾，反而希望多角度去描寫蕭紅的一生，包括其作品及倔強，勇於接受命運的性格等。許鞍華選角湯唯飾演蕭紅可以說為電影加了不少分數，湯唯本身的文藝氣質套於電影當中，彷彿演的就是自己。撰文：文國駿攝影：沈建程
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140914/18865284
好戲派：朴有天《怒海沉淪》前進號悲歌
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GS(14)@2014-11-03 22:42:47
由真人真事改編的韓片《怒海沉淪》，將人性最醜陋的一面表露無遺，在一架「前進號」的破舊漁船上，大鐘獎影帝金允錫飾演的船長為了保住漁船，鋌而走險走上非法偷渡之路；男團JYJ成員的朴有天飾演的新手船員，為了萍水相逢的偷渡少女，不惜與船上所有人對峙，還有殺人躲避債主的工程師、對船長忠心不二的甲板長、見錢開眼的滾軸手等，數十條人命在濃霧閉鎖的大海上，一段泯滅人性的悲劇赤裸裸盡露人前。撰文：施洛冰香港上映日期：11月6日
有望提名奧斯卡
陣容強大的《怒海沉淪》，由大鐘獎影帝金允錫、JYJ成員朴有天、韓藝璃等主演，並由《殺人回憶》和《末世列車》的導演奉俊昊監製，在韓國上映時掀起話題，更成功揮低《走到盡頭》、《道熙呀》、《群盜》等電影，從多部作品中脫穎而出，將代表韓國報名參賽第87屆奧斯卡金像獎外語片，外界認為此片由真人真事改編，並從中探討人性、民族等問題，大眾亦一致認為電影有望可為韓國爭光，成功獲獎吐氣揚眉。
朴有天演技蛻變
男團出身的朴有天現時歌影視三棲發展，面對老戲骨金允錫、文成根、金相浩等人也絕不欺場，他在片中飾演新手船員，為了韓藝璃飾演尋找哥哥而偷渡的朝鮮少女紅梅，不惜與船長對抗，更與紅梅在怒海上演一場床戲。起初觀眾對朴有天的演技有所懷疑，但他卻親自與船員見面商討，為了與眾演員融為一體，他更每天與他們飲酒增默契，最終表現獲一致好評，亦得到監製奉俊昊激讚。
海上拍攝增難度
整部電影有七成以上都在水上及船中拍攝，電影每次拍到海的場景，劇組都需要出海拍攝，演員亦要親自下水，拍攝時遇到不少困難，好像朴有天就要泡在充滿機油的海中拍攝，令朴有天絕不好受，但最終亦頂硬上完成拍攝。雖然在片中飾演船員的演員都沒有在船上生活過，但他們就花了一個月時間與真正的漁夫作交流，就連一些抓魚技巧也要學習，令到拍攝時更加傳神演繹到角色。
揭示人性陰暗面
電影揭示人性，在恐怖真相後，到底誰是誰非。觀眾作出審判前，亦要了解到電影幾位男角的悲哀，船長哲珠的太太紅杏出牆，東植為了紅梅不惜一切，但紅梅選擇他，到底是因為愛還是為了保護自己？還有沒有錢嫖妓的船員，當發現一直藏匿的紅梅，即獸性大發。船員聽從船長的命令，處理船上偷渡客的屍體，有人受不了內心折磨，但最終卻反被船長殺害。
【故事簡介】誓死護偷渡少女
《怒海沉淪》是真人真事改編，講述船長哲珠（金允錫飾）為保護漁船「前進號」，毅然接下偷運中國偷渡客的生意，新手船員東植（朴有天飾）滿心歡起以為終於找到工作，但在船上他卻遇到尋找哥哥而偷渡的朝鮮少女紅梅（韓藝璃飾），他不惜一切保護紅梅。前進號在一次偏離航道之際，遇到水警檢查，船員即將偷渡客驅趕到魚艙躲避。當眾人待水警離開打開艙門後，發現無法挽回的悲劇正展開。
【三個粉絲去首爾】追星實錄，即上韓劇讀:
http://hk.apple.appledaily.com/kstar
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20141103/18921267
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