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關於貧窮和拖延的天才發現

2013-09-09  NCW

□ 安替 文 美國一個跨學科團隊今年完成了一項對資源稀缺狀況下人的思維方式的研究，結論是 ：窮人和過於忙碌的人有一個共同思維特質，即注意力被稀缺資源過分占據，引起認知和判斷力的全面下降。這項研究是心理學、行為經濟學和政策研究學者協作的典範。 研究的主導者是哈佛大學 終身教授穆來納森（Sendhi Mullainathan） —— 他29歲 時 就因出色的行為經濟學理論，獲得“麥克阿瑟天才獎”50 萬美元獎金 ；主要合作者是普林斯頓大學的沙菲（Elda Shafir） 。研究成果最早在美國阿斯彭論壇上演示，論文發表于美國《科學》雜誌， 新書《稀缺：為什麼擁有太少後果會很嚴重？》在9月3日發佈，尚未出版就進了《金融時報》年度必讀十本商業書籍榜單。 這個研究源於穆來納森對 自己拖延症的憎恨。他7歲從印度移民美國，很快就如魚得水，哈佛畢業後在麻省理工學院任教經濟學，獲“麥克阿瑟天才獎”後被返聘為哈佛終身教授。 而立之年就幾乎擁有一切，他覺得惟一缺少的就是時間，腦袋里總有不同的計劃，想把自己分成幾份去“多任務”執行，結果卻常常陷入過分承諾、無法兌現的泥潭。 一般人遇到這個問題，會去找各種時間管理“聖經”反複研讀，但“天才”穆來納森把正在做的國際扶貧研究和自己的問題聯繫起來，竟發現他和窮人的焦慮驚人地類似。窮人們缺少金錢，他缺少時間，兩者內在的一致性在於，即便給窮人一筆錢，給拖延症者一些時間，他們也無法很好地利用。在長期資源（錢、時間、有效信息）匱乏的狀態下，人們對這些稀缺資源的追逐，已經壟斷了這些人的注意力，以至於忽視了更重要更有價值的因素，造成心理的焦慮和資源管理困難。也就是說，當你特別窮或特別沒時間的時候，你的智力和判斷力都會全面下降，導致進一步失敗。 研究進一步解釋，長期的資源稀缺培養出了“稀缺頭腦模式” ，導致失去決策所需的心力——穆來納森稱之為“帶寬”（bandwidth） 。一個窮人，為了滿足生活所需，不得不精打細算，沒有任何“帶寬”來考慮投資和發展事宜 ；一個過度忙碌的人，為了趕截止日期，不得不被看上去最緊急的任務拖累，而沒有“帶寬”去安排更長遠的發展。即便他們擺脫了這種稀缺狀態， 也會被這種“稀缺頭腦模式”糾纏很久。 穆來納森的研究，對社會階層理論和國家政策、技術發展模式乃至個人時間管理等問題，都有重要的啓示。以下試 舉幾例—— 例一：美國共和黨認為窮 人之所以窮，是因為他們不努力；民主黨認為，貧窮根源來自社會不平等，國家應主持再分配來支持窮人。穆來納森卻證明兩黨都錯了：窮人不是不努力，而是因為長期貧窮，失去了擺脫貧窮的智力和判斷力，這種狀況不變，再努力也是白費；而如果僅是簡單地分錢給 窮人，窮人的“稀缺頭腦模式”也會導致無法利用好這些福利以脫貧。所以一個合理的社會流動方式應當是，建立最基本的社會安全體系，同時保有社會競爭上升通道，資源入口向全社會開放，使得個人能保持正常思維，有尊嚴地奮鬥。 例二 ：時間不夠怎麼辦？ 傳統時間管理原則是利用片段時間和多任務，而穆來納森研究發現，不是時間不夠，而是判斷問題的心力不夠；利用片段時間和多任務解決方式，反而因分心加強了焦慮，導致無法專心處理主要任務，加劇拖延。解決這個問題，最重要的辦法是，減少多任務干擾，求助外界輔導，分割問題，從而淡化處理問題的焦慮。 例三：我們每天都處於信 息過載中，很多人被微博信息轟炸得無法判斷問題，所以一些人開始用“戒網”的方式來擺脫信息過載。事實上這不是信息過載，而恰恰是“有效信息”匱乏的惡果。在一個嚴重缺乏公開信息的社會，一旦技術帶來部分的信息開放，會造成“餓漢吃自助餐不知如何選擇”的問題。同樣，我們的頭腦還處於有效信息稀缺的時代，有“看到字就覺得很重要”的毛病，尚無法處理高濃度信息。 最好的解決方式不是回到信息匱乏狀態，而是建立輔助性信息篩選機制，幫助自己挑選重要信息。有趣的是，微信因為是同仁、同事間的互動，起到了一定程度的信息篩選作用，所以微信在中國的發展會慢慢超過今天的微博。 穆來納森的研究剛剛開始，他關於“稀缺頭腦模式”的警示，是我們這個信息和人口爆炸、平均時間和資源都加速減少的時代的一盞指路明燈。 作者為專欄作家

雷軍不可能成為天才，但他是互聯網的通才和全才。 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25333425
$金山軟件(03888)$ 雷軍，湖北仙桃人，金山軟件董事長。湖北有個地方叫仙桃，那裡的人比較憨厚，「潛憨子」就是這樣來的。所以我喜歡叫雷軍---「雷憨子」。 決沒有貶義，是很親切的稱謂。「憨」字是怎麼寫的，上面是勇敢的敢，下面是一顆心，一顆勇敢的心！ 不要以為什麼人都能稱得上勇敢的， 勇敢不是魯莽，有智慧的人才會勇敢，才能勇者無懼。

這個勇敢又有智慧的雷軍，他的再次加盟對現在的金山是至關重要的。金山不能沒有雷軍，有了雷軍的金山只可能會更好。因為他太瞭解金山和金山文化了，他認同金山的文化，又經過幾年的歷練，超越了金山的文化。現在他回來了，不僅要帶給金山財富，更重要的是他更想給金山帶來互聯網的價值觀和他的思想。這個他思考了五年，又做了三年。8年，抗戰都勝利了。

我一向對互聯網企業的領導人是比較擔心的（他們基本上都沒有做實業的基因），BAT也一樣。不是因為他們有多偉大，而是時使物然，時代把他們推到了這個舞台，成了幸運兒，一不留神就成功了。成功來的太快，以至於沒有認真地思考很多本質的東西。但金山不同，他成立有25年了，對一個有25年的科技公司，現在的互聯網公司，雷軍在金山一做就是16年，他把人生最美好的時光都給了金山。現在他成功了，是應該的。於是，我借雷軍的微博、博客來認真地研究一下雷軍和他的思想。

早期的雷軍寫的東西很有意思，我幾乎不敢相信，一個搞IT的工程師能有這個水平，他簡直就是一個通才和全才。 以至於，我在研究他寫的文章時，時不時要看看有木有署名哈，這真的是他寫的嗎？真是他寫的。他寫經濟類的宏觀分析，是一個實用的經濟學家，眼光如炬。看他對互聯網的研究文章，那真的是一個絕對專業首席研究員的水平，讀之是一種享受。看他對企業經營的分析，入木三分，他能細到熟練地利用財務數據解讀企業的經營。雷軍干的活可真的是不虛啊，他算得上是一個不折不扣的實業家。一個實業家、IT的專家來做互聯網，可以安心了。

他在09年就對互聯網提出了自己的鮮明觀點---互聯網是觀念，七字訣「 專注、極致、口碑、快」。這個「七字訣」差點讓我相信，雷軍是一個IT天才了。天才，除了要有天份，還有一樣是萬萬不能少的，就是還要有天性。這個「天性」的東西，是能幫助他實現專注和極致的，能幫助他升起智慧。智慧不是想出來的，是不思而得的。

但是，當我看到他成功成為一個投資家，又親自做成了小米，文章的風格也變了，灑脫了，格局也更大了。他把他做的事業，在成功之後，做了一個總結。這個總結被概括成了一句話，這句話也成為了雷軍的思想-----順人欲，結善緣。前半句來自儒家朱王理學那派的，格物致知。後面半句應該是佛家的東西了。順人欲，是他的見地，是「知」。結善緣當然就是「行」了，他都做到了。但，「順人欲」作為行的前提，是不究竟的，朱王理學是偷道家的東西，用在儒家身上，自成一派「理學」。他們用了道家的東西，卻罵道家，反對釋、道兩家的。雷軍踐行了「順人欲」，在小米手機的製造和營銷上非常成功。但我斷定，他在創新上不會有什麼大的成就。一個以市場需求為導向型的務實型實業家，在創新上不太可能有成就的，但他說的微創新，這個他是有能力的。而專注和極致是屬於天才的，天才是有偉大創造力的。雷軍有天份，但他天性上差了火候，用了「順人欲」就更不單純了。話外音「心靈的單純才易升起智慧」吼。

雖然，他不太可能會成為天才，為用戶創造出來顛覆性的產品，但他會成為這個時代的卓越的成功的企業家。他會把金山的生意做得很大，九個腦袋不是白長的。但他個人的境界和智慧，離偉大的企業的要求還差得太遠。雷軍仍需要跳出三界外，不在五行中，才能把互聯網，這個人類未來的經濟支柱看得透徹。雷軍加油！多瞭解中國文化吧。

看了不少雷軍的訪談和視頻， 雷軍很喜歡用一個詞-----我。我怎麼樣了，我怎麼做的，我怎麼想的。   我好大啊，  再大能大過天嗎。  多用一些我們不是更好，小米的團隊也很強大啊。我太大了， 境界就小了。雷軍要做一個偉大的企業， 但沒有一個偉大的企業的領導人是覺得自己很偉大的。

我不是天才 (1) Desertfox 冬天版 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/1.html
三個月前去過一家公司面試，談及為什麼我換工作這麼頻繁，我回應說每次去到一家公司開始時候都很好，只是過不了多久就發現工作沉悶。想要得到更多責任卻被告知要有耐性，自知不需要兩三年，三五個項目來學東西。自小記憶力就很好，很多東西一學就會了。（其實現在回想起來，當天的口氣真大。）對方的回應卻讓我感到意外，他反問我的智商是多少。當時不知道怎麼回應，只知道一直以來基於好奇在網上考的智力測試都是抱著玩玩看的心態，但得到的分都是130以上的，心想可能是網站用來哄我去買什麼吧。我如實告訴他，順便問他去哪裡可以正式考一個智商測試，他說上門薩 (Mensa) 的網站可以找到訊息。

最近工作不太順利，眼前的工作雖然簡單，但又偏偏提不起勁去做。無聊中突然想起Mensa這個名字，於是就去他們的網站看看。也順便試試他們網上的智商測試，由於是上班時間，得趕快做完免得被別人看見。結果25分鐘35條題目我用了10分鐘就做完了，成績是131分，比百分之98.1的人要高。由於網上測試很多機會可以作弊，所以分數不能作準，如果要加入門薩（門檻是131分）就必須親自去他們的筆試。網上看到剛好週六在奧斯陸裡有一個筆試，順便報名參加。

為什麼題目叫我不是天才呢？因為智商131的人，只是屬於『資優』而已，天才是指智商140以上的人。更何況我自小雖然無數次被誇獎為天才，但就考慮各方面來講，我跟天才這稱號還差很遠。相反自己因為那點小聰明而吃過的大虧倒不少。

當天回家之後看了很多關於高智商的人的特點，常見的煩惱，然後做了很多思考。幾天之後開始領悟到一點東西，心情一下子安靜下來，工作的熱情又回來了。很久沒有寫過長篇文章了，就用這個題目寫寫吧。未來幾篇文章除了憶述我在學術方面的成長過程之外，也會講到挪威，香港，和美國對於天才小孩的栽培方法。尤其是關於挪威的，如果自己家孩子是資優童，該怎樣辦，有什麼權力和選擇，往後的文章會談到。

在下寫這個真的沒有炫耀之意，如果真的有，只需見到幾個大字寫著我智力測試多少分就可以了。

我不是天才 (2) - 什麼是智商 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/2.html
什麼是智商？智商是智力和年齡的商數。簡單點說，一個智商150的六歲小孩的智力應該和一個智商100的九歲小孩的智力是一樣的。那是什麼導致那個六歲小孩有九歲小孩的智力呢？可能是學習能力異於常人，或者是特強的記憶力，而且有適當的栽培，也可以是父母不斷的催谷。

去考門薩的筆試之前做過一些資料收集，知道他們的考試只是單純的FRT(Figure reasoning test), 如下：

我不是天才 (3) - 資優童的特徵 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/3.html
因為工作繁忙，讓大家久等了，抱歉。

根據已經測出高智商小孩的父母對自己孩子的描述，發現高智商的小孩有以下特徵：

1.像海綿一樣吸收訊息：能夠輕易記住大量不一定有用的信息。譬如所有國家的國旗和首都，星座，動物品種名稱，足球隊和球員。就像一本百科全書一樣。

2. 創造力強：喜歡找出不同的方法去解決同一問題，並不滿足於單一答案。除此之外，還喜歡不斷把學會的不同東西鏈接起來去探索，嘗試找出他們之間的關聯。

3. 很早就學會讀書：這裡指的不是眼睛看，而是可以掌握字的發音。在拉丁文語系裡，拼音是一些規矩，學會之後就可以讀出大部分的字(不同的語言不一樣，學會挪威語的拼音的話，小孩基本上可以讀出99%以上的單詞，因為例外沒有英文這麼多。) 那時候小孩就會有一大堆會讀但不明白的詞彙。

4. 喜歡發問：很多時候他們發問的問題聽起來很笨，但細想的話，邏輯性很強。一個簡單例子：『這麼晚為什麼便利店還沒有關門？因為店是24小時通宵營業的。那如果是24小時通宵營業，不關門的話，那大門的鑰匙洞用來幹什麼？』

5. 不擅長解釋，或者解釋的時候令人覺得很難明白：很多需要多步驟才能解決的問題他們可以直接從問題得出答案，因此每每解釋答案的時候讓人很難跟得上。

6. 對於公平，和對於錯的執著：也因此很早就會碰壁。他們會很坦白，誠實，但當他們發現其他人不是這樣的時候會覺得很生氣。

7. 多動症：他們一般很難在課室的環境乖乖的坐下聽老師講課。因此在證明他們智商是高於常人之前，他們總是被老師標籤為搞事的壞學生，而且甚至被認為有ADD(Attention Deficiency Disorder)

8. 完美主義者：對自己要求極高，一旦犯錯就覺得是世界末日。

當然不是每個資優童都具備所有以上的特徵，但起碼很多方面都是比較接近以上所描述的。另外以上的信息得自挪威的網站，在香港的朋友可能基於環境的培養而有不同的特徵也是有可能的。

說說我自己...

在香港開始學業的我，在學校一直沒有被發現我的智商是高於常人的。儘管我學習能力快，小學還沒有開始我就學會乘數表，數學表現一直都很突出，但就從沒有考過第一名。記得每次考試總會因為一些愚蠢的錯誤而白白丟分，因此換來不必要的打罵。印象中最『笨』的一次是中文默書。默完第一段之後發現忘了段落開始的時候的兩個空格。結果我決定把整段文章擦掉，從新再寫。最後因為時間不夠而只得46分，不及格(生平唯一一次)。回家一堆打罵說我笨，兩個空格頂多扣兩三分，總比現在扣了過半的分要好。自己卻因為文章好看而忽略了分數。 現在回頭看，總覺得香港看分數比看學到什麼來的重要，東西學會與否不重要，最重要是是否拿滿分。當然有人會說學會了所有課文自然會拿滿分，但事實是否真的如此呢？

來到挪威之後更不得了，除了開始的時候因為要學習挪威語而拚命學習之外，之後在學校我完全就是搞事的人，基本上沒有哪個學科讓我提起興趣。最鬱悶的那次是六年級的最後一個數學課，老師跟我們講解明年要學什麼，他說今年我們學會X+X = 2X, 但你知道X (乘以) X 是什麼嗎？我當時就回答是X square。 一如所料，翌年數學課無聊得很。

由於覺得上課沉悶，所以功課我基本上不做，數學課的功課是老師問我答案的時候我即場做的。一星期五天上課我有三天是遲到的，現在回想起來我真的浪費了5年的光陰......應該說是四年半的光陰吧，後來知道要去美國了，就拚命學習英語去作準備。

去到美國之後情況沒有太大改善，除了多了校制的數學，科學比賽之外，校內的功課也未能挑戰我。第一學期因為要適應新環境而努力學習換來的是3個A+，2個A, 1個A-。之後我就慢慢放鬆了。記得有一次在科學課裡面玩問答遊戲，全班分成三組比賽，結果我一個人答對的分數比全班其他人加起來還要多。下學期再玩問答遊戲的時候我就變成記分員了。數學課開始沒多久之後我就變成助教，因為要學的東西實在是太簡單了。就算沒有學過的東西，老師講一遍我就記住了，然後知道課文前後之間的關係，再看看日常生活中的應用。學會之後就在課室裡搗蛋，所以老師當時對我又愛又恨。後來發現A-和A+在大學申請算成績的時候都被看成A之後，還故意想辦法能否用最少的精力拿到全A，結果那個學期我有5個A-，1個A。平均一天一小時做功課，其他時間用來打電腦遊戲。

更多的是傳統老師，一堆『罰抄式』功課，當時我基本上不做，就算做都只是敷衍一下。因此常被姑姑責罵，嚴重的一次還差點被她要挾把我趕回挪威去。當時我只知道學會了就可以，為什麼還要重複再重複把同樣的題目寫出來。同一類數學題要做10多遍，外語學習文化也是，當時的我怎麼樣都不明白為什麼要寫這麼多遍，更不明白大部分人需要做這麼多練習才能掌握課文。

真正引導我對數學，科學的興趣的老師在高中第三年才出現，數學老師一直鼓勵我參加課外的數學比賽，讓我知道天外有天，人外有人。至於科學老師他的教學方法讓我能對學科一直保持興趣，學物理的時候他的功課特別有趣，投石器，老鼠夾推動的車，吸管做的雞蛋保護器，紙皮做的船。除了投石器因為懶散只匆匆綁了一個勺子在老鼠夾上交貨之外，其他功課都拿了滿分（或更多）。這兩個老師都包容了我在課室上的搗蛋，也同時照顧到我那特別的學習需要，在這裡要感謝他們倆。

從小到大我在父母眼中都是一個笨小孩，頂多在學業裡面有一點小聰明。在今天我能明白他們為什麼會這樣看。跟香港那些精明的人比起來，我的確不懂轉彎，不懂裝，不會帶面具。因此吃了很多無謂的虧。而且學業成就也是一般，雖然考進世界排名前50的大學，但也只是本科學歷，跟家妹的博士學位根本不能相提並論。

 我寫這一篇的主要目的是不想一些本來是屬於資優的小孩被白白埋沒，各位家長在認為自己的小孩笨實之前，看看他/她是否符合以上的特徵？


下一篇會提到高智商的成年人的特徵...

P.S. 博友魔術師有一篇博文把在下的文章鏈接過去了，禮尚往來，閣下有興趣可以去這裡看原文。

我不是天才 (4) - 資優人的特徵 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/4.html
成年人經過歲月的洗禮，除非在小時候就被發現是資優童加以培養，要不然長大之後智商高的特徵並不明顯。但仔細觀察的話，還是可以看得出來的。話雖如此，看得出來又如何呢？像20多年前被外界捧到上天的神童輝，今天也跟常人無異。 儘管有高智商，但成長過程如果沒有得到適當的栽培，長大之後根本沒有任何優勢。

以下是一些資優人的特徵：


1. 能夠掌握很多不同範疇的信息，而且能運用自如：譬如對於天文，地理，歷史，詞彙，詩詞歌賦。讓人有過目不忘的感覺。加上一般高智商的人興趣多而且廣，所以更能掌握各方面的資訊。

2. 學習能力強，學習新的東西很快上手：

3. 性格比較孤僻，也因此讓人有高傲的感覺。主要他們覺得身邊的人談及的事情要麼是沒趣（想法簡單），或者自己的觀點不能讓其他人明白。

4. 固執，甚至有時候讓人覺得不會轉彎：他們對於整齊和規律有一種不可理解的執著。

5. 政治不正確，過於坦白：話該不該說，好不好聽，他們從不考慮。對於錯比任何事情更重要。


由於額頭沒有刻著是資優人，所以他們給人最先的印象是高傲，孤僻，而且不會說話。因此他們在生活上吃的虧要比一般的人還要多。

說說我自己，我對第四和第五點非常同意，自我覺得我非常固執，就算身邊所有人都認為是這樣子，也不一定能夠改變我的注意，就算就範，都只是行為上而已，心裡還是不服。至於第五點嘛，常來這個博客的人都知道，我是口不擇言的。得罪人多，稱呼人少。雖然經過老婆不斷的教育之後有所改善，但偶爾就毛病會復發。

關於第一和第二點，我比較不同意，其實我覺得每個人的記憶都可以載下很多訊息，關鍵只是提取這些記憶的能力。自我認為我的信息儲存方法比較有效率，比較喜歡記住得到信息那時候的情景，人，地點，和時間，所以以後遇到相同的環境的時候就比較容易提取相關的信息。

在第一篇裡說過，自己在公司裡面有時候會覺得很沉悶，尤其是工作跟之前的項目有相同，或者項目進展緩慢。更甚的是當同事對於簡單的問題遲遲不能明白，如果是職位高的同事，事情就會變得比較麻煩，因為他們會打經驗牌來嘗試證明他們的『顧慮』是正確的，事情並沒有如我想的這麼簡單。

前文說過，在下在家裡，家族裡，都從沒有被認為是聰明的人，以到今天為止的成就看來，也不算突出。就算在我跟他們解釋了之後，得到的回應就是：『既然你這麼高智商，你就不會________』 (填充題，隨便填)

其實成功人士都是高智商，不犯錯是一個謬誤，很多人認為既然你這麼高智商，為什麼你不是什麼首富，年薪過千萬？為什麼不像那個霍金是個科學家，像個達芬奇是個發明家，或者是個思想家？下一篇講到坊間對於高智商的一些誤解。

加盟天才縱橫 顧雛軍重出江湖

http://www.eeo.com.cn/2013/0529/244619.shtml

經濟觀察報 記者 吳僑發 顧雛軍，這個曾經紅極一時的格林柯爾系創始人又一次進入公眾視野。

5月22日上午，廣東省佛山市中級人民法院，顧雛軍出席格林柯爾財產分配聽證會，並稱只接受2006年4月國務院辦公會議所做的分配方案，不會承認法院的判決。

早在四年前，廣東省高院對顧雛軍案終審裁定，顧雛軍被判處有期徒刑10年，並處罰金680萬元。

這位曾兼任內地、香港多家上市公司董事長的企業家正在低調籌建顧氏黃埔，試圖東山再起。

在2012年顧雛軍出獄後，當年的追隨者陸續回到他身邊。其中一位追隨者蘇挽，獲知顧雛軍被天才縱橫國際企業管理有限公司聘請為高級顧問。該公司核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成，專門從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。

不過，家電行業資深觀察家劉步塵認為，顧雛軍的最大硬傷就是誠信缺失，而誠信恰恰是企業家最可貴的品質，因此，顧雛軍很難東山再起。顧雛軍或許意識到這一點，為此在一個多月前委託京衡律師事務所受理其廣東兩級法院的刑事判決申訴案。該案由陳有西、鄔曉東、吳品磊三位律師承辦。

「我們正在起草訴訟狀，準備直接向最高人民法院申訴。」陳有西代理最有名的案件應該是「李莊案」,在他看來，現在哪怕所有的科龍系都不要，顧雛軍完全可以再造一個科龍。

重建顧氏黃埔

出獄8個多月後，顧雛軍再回廣東。5月22日上午，顧雛軍在格林柯爾財產分配聽證會上，高調抗議海信科龍「搶錢」。當天下午，顧雛軍轉戰廣州召開新聞發佈會，聲稱聘請陳有西律師為其昭雪平反。

在一系列密集動作的背後，顧雛軍正在準備東山再起。蘇挽告訴經濟觀察報，顧雛軍已加盟天才縱橫公司。這則信息可在智聯招聘網看到，「本公司（天才縱橫）具有雄厚的資本背景，聘請民營企業家領袖顧雛軍先生做高級顧問，核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成。」

「這個動作可以解讀為顧雛軍東山再起。」不過蘇挽表示，顧雛軍現在調子不高，只是收容隊伍的基礎階段，科龍案平反了才會真正東山再起。「像我們這些人，希望顧總能出山。」

原有的追隨者為顧雛軍置辦了一個辦公室，位於北京市海淀區上地金隅嘉華大廈。「辦公室剛剛裝修，還有很大的油漆味。」蘇挽介紹，天才縱橫團隊規模20-99人，目前仍在招攬各路人才，包括併購分析師、投資總監、宏觀經濟分析師、風控經理、併購企業高管、戰略規劃師、企業形象策劃師等。

目前天才縱橫只是顧雛軍的一個平台，如今顧雛軍通過這個平台彙集原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊。「實際上老格林柯爾的員工有過功勞，有過苦勞，也認可顧總。」蘇挽說。

科龍在顧雛軍時代招了870個MBA，把每個MBA派到每個縣。顧雛軍回憶道，「如果把這個縣的營銷網絡建起來，你就能再管一個縣。你建兩個就管兩個縣，建三個就管三個縣。這些人肯幹，能在農村用自行車跑市場。這樣硬打上去，當時的農村市場我佔80%多。」

「海信一來就把我的MBA大部分開除了，原來是870人，現在留下可能不到幾個，我感到愧對這些MBA。」顧雛軍稱。他目前擔任天才縱橫高級顧問的崗位，「第一個想法就是要把這些MBA招回來。」

如今，已有不少MBA再次追隨顧雛軍。在5月22日8時左右，佛山中院西門口就聚集了不少科龍在顧雛軍時代培養的MBA，他們稱是到現場支援顧雛軍的。「當年的科龍建立MBA學院，後來建立一個QQ群，我們的起名叫『顧氏黃埔』。」在蘇挽看來，「實際上很多人認可顧總，希望有個領隊。」

瞄準併購領域

曾經有過三次創業的蘇挽加入天才縱橫，在他看來，「主要是看重顧總的經營天才，他號稱是資本大鱷，他能夠玩轉資本。」從1992年到2004年，一共12年間，顧雛軍四處尋求收購以擴充產能，打造一個完整的「格林柯爾系」，囊括四家上市公司，以及多家非上市公司。

2001年10月，顧雛軍以3.48億收購中國冰箱四巨頭之一的科龍電器（000921.SZ），此舉讓並不出名的顧雛軍及其格林柯爾公司成為國內財經界的一大焦點。

隨後幾年，顧雛軍大展身手。2003年，以2.07億收購美菱電器（000521.SZ），以4.178億入主亞星客車（600213.SH）。2004年，以1.01億的價格入主襄陽軸承（000678.SZ），以1.84億的價格收購商丘冰熊，通過境外子公司GRC　capital收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。一連串的收購，使得顧雛軍那幾年在中國商界風光無限。

後來顧雛軍因三項罪被關入牢房，格林柯爾系也被肢解。不過陳有西還是讚歎顧雛軍玩轉資本的能力，「現在哪怕所有的科龍系都不要，他完全可以再造一個格林柯爾。」

如今，顧雛軍希望通過天才縱橫公司，可以從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。考慮到中國目前存在大量通過市場集中度提升來提高生產效率的發展空間，併購領域值得資產管理公司關注。

顧雛軍是否會重沓家電江湖？在蘇挽看來很有可能，「不過做家電生產這一塊暫時不優先。」顧雛軍表示，如果他重沓家電江湖，會有另外一種做法。「我現在不能說，說了變成吹牛。我現在跟人家說，大家可能笑話我，說一個窮光蛋還想這個想那個。這不是當年，當年我帶1.7億美金回來。」

不過顧雛軍透露，他所欣賞的做法是收購一些家電品牌，或者租賃一些家電品牌。「海爾（在這方面）走進誤區，在國外推廣自己的品牌，這個是有自豪感的做法，但不是一個賺錢的做法。」

雖然顧氏黃埔雛形已成，但「他真正的希望還是盡快平反。」陳有西稱，「我們正在起草訴訟狀，準備直接向最高人民法院申訴，提起再審。」

[轉載]聆聽一個神秘而孤獨的投機天才的教誨 投資人黃祖斌

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e1c3e0102ew6v.html

你是造反天才 ，還是小蜉蝣？

2014-05-26  TCW

自閉症藝術家，為證明另類思考的價值而替自己辯護，因她身處的世界老覺得她有病，想盡辦法?治好」她。 ．金融界裡具備改革意識者受夠那套腐敗的傳統金融體制，於是開始自創一間銀行。 ．來自各地的躁鬱症患者齊聚一堂，他們對自己的瘋狂是如此驕傲，所以就把那場活動命名為?以瘋為傲」。 ．新一類性別運動人士正努力打破主流社會加諸在女性與男性的既定形象，也挑戰性別本身的界限。 ．從穿在身上的T恤到餐桌上的蔬菜，手作者與都市農夫都一手包辦、堅持親自生產。 這群人，都努力在主流框架之外，用自己的方式生活或以此謀生。由於他們拒絕遵守常規，於是運用科技來傳播自己的文化商品或想法，讓我們有機會看到更多元的選擇。 拜科技進步所賜，現在這群﹁造反﹂的人更容易聚集、組織，尤其這種次文化的處境也從弱轉強。這些具有創意的邊緣人正極力抵抗社會加諸在他們身上的種種限制，或許是以法律途徑討回公道，也可能在各地默默推動改變。 把缺陷變成你的優勢藉重社群，聲音才能放大 比起多數人只會在臉書按讚、用推特轉發貼文、戴著象徵各種活動的手環、或上網發文抱怨，來表達各種立場，這些人更徹底實踐他們的信念與價值觀。這些人努力創造一種更貼近真實的身份。這些新的身份通常紮根於更廣大的社群中，成為挑戰主流文化的強力靠山。以這樣的方式進行身份創新，等於是，把生命掌握在自己的手中。 長久以來，我們所接收的資訊、醫療方式、收看的電影，甚至所吃的蔬菜，都是來自具有權威的官方機構，也就是來自那些接受過體制內訓練、指派來傳播相關知識或產品的圈內人(insiders)。 不過，反抗者正在改變這樣的理所當然。他們所做的事，在過去只有專家才能辦到。如今，他們是自信滿滿的反抗者，拒絕只當一個任社會擺佈或聽命行事的順從者。 當然，抗爭的結果各有不同，有些抗爭者無法順利達成目的，有些則能成功。無論是成功或失敗，創新的概念在現今社會中就像病毒般迅速傳播，只不過生命週期都很短暫。可以明顯感覺到邊緣人與主流文化之間的界線，似乎是隨著時間而有所改變。 數位科技改變次文化歸類一則貼文，能引發全球效應 由於數位科技的出現，更改變了對於?邊緣人」、?獨立文化」及?利基市場」(niche market)的歸類：網際網路提升了邊緣群體的能見度，因為任何一個抗爭者或業餘人士，現在都能發表或張貼自己的意見。 同時，任何一個人的發言都可能瞬間引發病毒式的連鎖擴散效應。這本身就改變了邊緣人與邊緣群體的定義，甚至也改變了?邊緣文化」(fringe culture)運作的方式：另類文化或次文化所傳遞的訊息，不再只能被少數人或同道中人看見。 雖然網路為各種抗爭行動增添了管道與途徑，但也可能創造出朝生暮死的蜉蝣文化。也就是說，另類文化很可能才剛萌芽就馬上被摧毀，或在一夕之間就被主流吸收。 換言之，數位文化為我們帶來的，不是根基碩大的參與式民主，而是成千上萬個散落的零碎主體。雖然某些部分能讓我們暫時脫離社會無止境的紛擾，從中獲得逃脫感，只不過維持的時間卻很短暫。 由於數位時代賦予我們無止境的發言管道，相對也出現一群無知、不經大腦、而且有時非常危險的邊緣人，甚至竄出一群只想宣傳自己的鬧事者。 在過去，專家是由記者與媒體機構定義、篩選後才傳播，而現在，許多自詡為專家的人只要透過線上發佈的方式，毫無中介機制、大剌剌的宣揚著自以為的知識。 當所謂的專家(政治家、權威人士、武器核查員、危機專家等)讓我們感到失望，使得非專業的業餘愛好者正在這個時代大量湧現。從二○○五年卡崔納風災，到二○○八年銀行倒閉，雖然政府提供緊急財政援助，仍導致難以挽回的經濟衰退。由於這些專家的無能，不僅讓自己成為眾矢之的，更激勵業餘者自己動手做的精神。 現在的我們正面臨重大的轉折，看起來所有的主流機構都對我們有害而無利，不管是從過度膨脹而倒閉的銀行，到充斥著政治說客的政府，以及只剩下罐頭笑聲的娛樂產業，但當中仍有一線曙光，正如俄國革命家車爾尼雪夫斯基的經典名言：?社會條件越糟，越有利於革命。」那些未經雕琢、不曾受過訓練、甚至是無收入的群眾，身上都擁有某種力量。 （本文摘自前言）

連續創業者王晨昀自述：從天才少年到30歲破產，創業必須專註

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145597.html

i黑馬註：晨昀是網星點康創始人，網星商城於2011年創建，2012年12月28日正式改名為“網星點康”，王晨昀說要把網星點康做成“健康產品領域的大眾點評”。

網星點康這幾年來借著健康產業興起的趨勢快速發展，在采訪中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰，並且有執行力。讓人無法想象的是，眼前這位思維清晰的成功創業者，在幾年前曾經“癲狂”過——他曾因管理無度而荒廢事業，因為揮霍無度而導致自己在三十歲時把幾千萬身價毀於一旦，只能靠借錢度日。

正如樸樹平凡之路中唱的那樣“我曾經毀了我的一切”......
 

虛榮與無度

王晨昀這麽描述自己三十歲而立之年：“對於自尊心和極要面子的我，實在是一生難忘的打擊。”

王晨昀15歲開始互聯網創業，被人們稱為“網絡傳奇少年”，18歲就賺到數千萬，後來賣禮品，賣健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說中互聯網創業故事一樣美好，他自己也在美夢中不斷膨脹，直到它像泡沫一般破裂......

王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子：“那時我虛榮心爆棚，感覺能夠看懂絕大部分的項目，時間利用非常好，安排能夠很合理。於是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資，一共投了19個項目，除了電子商務，互聯網外，還包括旅遊，珠寶，影視傳媒，女子學院等等。自己又不去管理這些公司，不去與員工開會，和股東開會也很不盡心，長時間不進公司。同時外面又瞎玩，開豪車，請了司機，3個美女助理……”

曾經王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里，大概至少有一半公司的創始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會在上海搞一場全國的互聯網大會，每次都至少1000人參加，還搞了一堆華而不實的組織，商會——這就是曾經的王晨昀。

生活中沒有美夢，最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。

“結果被有些投資公司的CEO架空掉，資金鏈也斷掉…… 最後我把自己所有車子房子都賣光，甚至父母唯一一套房子都賣掉了。”

不專註讓王晨昀失去陣地，作為一個連續創業者，他曾經失去了創業者最該有的專註和謙虛。

專註才能成功

王晨昀現在已經開始專註於自己的事業，曾經的失敗讓他反思，他告訴i黑馬“我已經有差不多2年多沒有見過什麽人了，一直是兩點一線的忙事業，公司家里，家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個月內還清了債務，還能夠讓我真正意義上的沈澱下來。”

王晨昀現在所有飯局，酒局，社交活動幾乎都沒有了。現在的王晨昀，結束掉所有的其他公司，該退出的退出，該退股的退股。只有一個公司，一個項目，就是網星點康——健康領域的大眾點評。王晨昀準備在這個領域里專註十年，公司所有人擠在一個小辦公室內，商住兩用樓里——不再追求高大上。
 

（圖為王晨昀）

關於創業，王晨昀進行了四點總結：

“從15歲創業至今18年時間了，33歲，馬上就要34歲了。這麽多年，一直在創業，連續創業。這麽多年經歷了很多，幾乎一個人在創業過程中的每個環節(除了上市和退市沒有經歷過)都經歷過了。要說幫助當然有很多，現在創業我心態更平和，人脈也足夠，經驗也足夠。以前的創業經驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過程。”

現在的感觸有以下幾點：

1、專註，要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現在只做網星點康一個公司，其他再好的項目，再有誘惑的項目，也不去關心。

2、盈利，必須保證公司能盈利。網星點康目前依靠投資商的錢不盈利，但在電子商務事業部這塊是有收入的。

3、必須自己在第一線，這也和我以前的創業經歷有過，我以前的公司自己長時間不去，自己被下面人架空的事例。所以創始人不能不去公司，不能做甩手掌櫃。

4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮，腳踏實地的做好每一件事情。很多人創業失敗，是因為公司以外的事情的拖累，譬如過多的社會活動，譬如業余太花時間精力的喜好。