建摩天大樓是面子上貼金、裡子上拉動地方經濟的好事。但對於開發者來說，這果真是劃得來的生意嗎？
因為外形酷似秋褲，在這個秋涼剛至的季節裡，蘇州一幢預計能蓋到三百多米的摩天大樓「東方之門」火了。
揶揄夠了它的外形，人們隨即發現，「秋褲樓」更大的尷尬，還是那不甚理想的投資回報。自從2011年下半年取得預售許可證至今，其中一條「褲腿」的酒店式公寓是賣出去了四成，但另一條「褲腿」的341套豪宅連零頭都沒有售出。
這塊9年前拿下、當年的地標式建築，除了跟同行們一樣要應對越來越嚴厲的地產宏觀調控，還要眼睜睜地看著鄰近的新地標搶走它的光芒——新開工的「蘇州中心廣場」項目，除了兩幢分別為500米和450米的超高摩天大樓，還搭配了7棟高層住宅和一所大型購物中心。
這正是過去幾年中國摩天大樓發展的一個典型城市樣本：更高，更多。
為什麼要建摩天大樓？
過去幾年中國究竟冒出了多少座摩天大樓？摩天城市網主編吳程濤告訴南方週末記者，如果按照「152米」這個美國標準來統計，在建的就有兩百多座，相 當於美國在過去一百多年建成的總數，未來5年將會落成800座。摩天城市網是由一群摩天大樓愛好者自發組成的一家民間研究機構。
中國城市對摩天大樓的偏愛，從南方週末2011年的一篇報導中即可窺見——人口不足100萬的西南邊陲小城廣西防城港，打算興建一座高達528米的亞洲國際金融中心，這甚至超過了當今中國的第一高「上海環球金融中心」。
很少有別的地方的摩天大樓像中國的摩天大樓一樣，用LED燈把大樓的外部照得燈火通明。人家的光是從內部發出來的。比如香港環球貿易中心，幾乎二十 四小時燈火通明，因為裡面的公司基本上都是24小時兩班倒，白天的工作人員應對中國、亞洲區的業務，夜晚的工作人員應對美洲等時區的業務。「這從一個側面 能反映中國摩天大樓的使用率。」吳程濤指出。
建摩天大樓是面子上貼金、裡子上拉動地方經濟增長的好事；但對於開發者來說，這果真是一門劃得來的生意嗎？
南方週末記者採訪的業內人士普遍認同，當達到一定的臨界點後，樓層越高，增加的成本越多。300米的摩天大樓造價需要35億元，增加到400米需要多投入25億元，再往上增高100米的代價就變成了30億元。
收回成本更是一個漫長的過程。台北第一高樓101大廈用了十年的時間才開始盈利，吳程濤強調說，這還是因為它的特殊身份和全球廣告推廣。
綠城集團行政總裁壽柏年十分同意這一點，在他看來，摩天大樓首先就是一個大開發商才能參與的遊戲。「儘管摩天大樓竣工後商業租金明顯比周邊寫字樓要 高，但由於建設週期非常長，對開發商資金鏈的考量非同一般，一般的中小型開發商很難承受。」壽柏年對南方週末記者強調，「即使如此，大開發商也得通過政府 配比的其他土地來獲得較大收益。」
這才是中國火爆的摩天樓競賽背後的真實商業邏輯。中信地產一位參與前期拿地工作的內部人士解釋得更為直接：「就像中國的大多數五星級酒店都不賺錢，開發商都是為了周邊配套的寫字樓或者公寓，摩天大樓修建者的目的，通通不在摩天大樓本身。」
地方政府如何助推
在中國的大型開發商中，有一家摩天大樓專業戶——「綠地集團」。綠地的摩天大樓如今已經遍及全國21個城市，其中300米以上的超高摩天大樓就有11座，美國全國才只有13座而已。
在這二十多座已經建成或者在建的「綠地系」摩天大樓中，除了位於南京市中心的紫峰中心是獨一棟，其他都只是一個大型城市綜合體的組成部分。
一家房地產研究機構「高通智庫」曾經發佈過一份關於綠地集團的研究報告，其中明確指出，綠地的超高層項目幾乎都是通過「捆綁土地」來攤平資金。「做政府想做的事」，讓綠地項目融資大多有了保障，並獲得了當地政府的「信任溢價」和「土地優勢」。
最近奠基的兩個「綠地系」摩天大樓，成都綠地中心是在成都東部新城文化創意產業綜合功能區之內的，而西北最高雙子塔——銀川綠地中心也是隸屬於由綠地集團投資100億元開發建設的國家中阿經貿合作區項目。摩天大樓本身的佔地均不到十分之一。
綠地集團並不諱言這一點。綠地總裁張玉良多次表示：「綠地集團做的是當地政府想做，而當地企業又做不了或者不容易做的事。」
用來吸引開發商接下摩天大樓這門「賠本生意」的土地捆綁是如何實現的？成都一位不願意具名的房地產公司銷售總監給南方週末記者分析了其中的門道。
這種包含了摩天大樓的綜合地塊拍賣往往都是通過「掛牌」方式出讓的，並且給出一系列的限定條件。比如，必須建設一座多少米高的摩天大樓，必須是500強，甚至必須提前報上相應的設計方案等等。
如此一來，大多數對這塊土地感興趣的開發商被拒之門外，畢竟中國目前能做摩天大樓的企業仍然不多；即便能做，拿地時就提交規劃設計方案也是需要時間和金錢成本的；最終的結果是，少量開發商參與掛牌競爭，事先做好規劃的開發商以略高於底價的價格拿下土地。
為了這場城市天際線的競賽遊戲，有的地方政府還設計出了更加令人瞠目的優厚條件。2012年8月2日，廣西柳州市下發了一份「促進超高層建築項目建 設發展的意見」。文件中如是寫道：若超高層建築超過300米，按現行規定計算150米以下部分的容積率，並依此計算土地出讓價款，150米以上部分不計土 地出讓價款。
鏈接：中國擬建、在建十大摩天大樓
1.長沙天空城市（838米）
2012年6月5日，遠大可建科技有限公司與長沙市望城區人民政府簽訂戰略協議，計劃用7個月的時間，規劃建設這座建築面積100萬平方米、總投資不低於40億元的城市地標，高達838米。這一高度比迪拜塔還高十米。
2.深圳平安金融中心大廈（646米）
大廈塔頂高度為646米，主體高度為588米，建成後將是「深圳第一高樓」。中國平安人壽保險股份有限公司於2007年11月6日以掛牌起始價 16.568億元競得深圳福田中心區這一商務地塊，用於建設中國平安集團總部。工程總投資高達95.5億元，於2009年8月開工，預計2014年竣工。
3.武漢綠地中心大樓（636米）
經規劃調整後增高至636米，是武漢綠地國際金融城的一部分，預計建成後將成為「華中第一高樓」。該項目2010年12月8日開工，總建築面積約300萬平方米，總投資逾300億元。
4.上海中心大廈（632米）
高632米，項目面積433,954平方米，建築主體為118層，2008年11月29日進行主樓樁基開工，預期到2014年竣工。總投入將達148億元。
5.中國117大廈（570米）
天津高新區國家軟件及服務外包產業基地綜合配套服務區首個建設項目。總設計高度在570米以上，佔地83萬平方米，規劃建築面積183萬平方米。由高銀地產（港交所：0283）投資，中建三局負責興建。預計花費15.1億元，2014年竣工。
6.貴陽中天未來方舟（540米）
號稱「貴陽迪拜」，高度為540米。由貴州唯一的上市房地產企業中天城投集團打造，位於貴陽新區，項目2011年8月16日開工，計劃五年內完成全部開發，投資規模達到600億元。
7.華西龍大樓（538米）
由曾斥資25億修建74層高超豪華「新農村大樓」的華西村計劃興建。擬投資60億，538米高，預計將花費12年時間建成，到建村60週年投入使用。
8.廣州東塔（530米）
位於珠江新城核心位置，最終規劃將建設116層，高度將達到530米，建成後將成為「廣州第一高樓」。預計在2016年建成，項目整體投入預計將超過100億元。
9.北京中國尊（528米）
由中信地產投資240億人民幣興建，2012年動工，2016年封頂。佔地總面積達11478平方米，地面共108層，高528米。
10.重慶國際金融中心（520米）
頂尖高520米，位於江北嘴腹地。由重慶江北嘴中央商務區開發投資有限公司、美國兆華斯坦地產集團、重慶鑫根置業有限公司三方合作修建。總投資100億元人民幣，建築面積將達50萬平方米，建設週期為2011-2015年。
| ||||||
國泰金控前副董事長蔡鎮宇，日前以八十八億元買下童年居住地，不為人知的是，當年蔡萬春僅以每坪九元買下土地，七十年後地價飆漲百萬倍。在這樁天價交易紀錄的背後，見證的是一段台灣兩大財團、四個家族崛起、衰微與再起的故事。 撰文‧梁任瑋 新年一開春，房地產界最為人津津樂道的話題，莫過於寶豐隆興業大股東蔡鎮宇以八十八億元，取得台北市敦南金融大樓的四成產權。該棟大樓的其餘六成產權，則是在兩年前由國泰金控董事長蔡宏圖以九十六億元取得。兩年之內，國泰蔡氏家族兄弟一前一後，取得敦南金融大樓的完整產權，並以總價一八四億元，改寫台北市單棟商辦大樓交易金額最高紀錄。 敦南金融大樓交易案備受矚目之處，除了坐落在台北市無可取代的鑽石級地段，對蔡家兄弟來說，更重要的是，這塊土地帶給他們的是一股莫大無形的傳承力量，即使價格不菲，也在所不惜拿下，而這背後其實蘊藏的是國泰蔡家發跡的故事。 時間拉回到一九四五年，當年台北市的繁華中心在台北車站，敦化南路周邊還是一片農田，連馬路都尚未開通，在台北市西門市場經營醬油等民生物資的蔡萬春，因經營大萬百貨、大萬旅社，是富甲一方的商人，當時他相中敦南金融大樓現址周邊大片土地，以每坪九元的價格向地主程氏家族買下，包含現在私立復興中小學校園在內，面積將近一萬坪。 一九五七年，蔡萬春請來曾設計台塑大樓的建築師陳永泉，在占地近一千四百坪的土地上規畫四幢造形各異的二層樓洋房，再委由國泰自家的營造廠興建，施工品質要求相當嚴謹。 蔡辰男赴日取經 造就大樓外觀古典優雅 「那時我們住家一層面積有兩百坪，兩層就有四百坪！」坐在距離敦南金融大樓步行僅五分鐘路程的「一品大廈」裡，今年七十三歲的國泰集團創辦人蔡萬春的長子蔡辰男，特別翻出他結婚時全家在宅邸內拍攝的老照片，儘管相片已斑駁，卻掩蓋不了近四十多年前，台灣首富家族展露的璀璨榮光。 相片中可看出，蔡家宅邸以西式花園洋房設計，無論建築樣式、材質皆相當考究，白色的外牆搭配現代化的鋁門窗，矗立在敦化南路與仁愛路口，是當時台北市少有的大戶人家。 一九五八年房子完工後，蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才、蔡萬德四兄弟從漢口街的舊家，一起搬到敦南大樓的現址居住，蔡宏圖、蔡鎮宇，以及富邦金控執行長蔡明忠、蔡明興等十餘位堂兄弟姊妹有的才剛出生，如今這些掌握國內金融業半壁江山的蔡家第二代，童年時光幾乎全都在此度過。 「每到元宵節，阮幾個孩子就拿燈籠在房子裡繞來繞去，緊趣味。」蔡辰男說，當時安和路還是一條水溝，在圍牆內的宅邸，一進大門就有一間門房，進去後左邊是獨立車庫、游泳池、籃球場。特別的是，各自獨立的四戶房子中間還有一座小公園，設立一座銅像紀念祖父蔡福安。 蔡辰男說，當時蔡家的生意都在衡陽路附近，為了土地開發，提出以小換大的條件，讓原本校址位於公園路、襄陽路的復興小學交換土地至如今的敦化南路上，所以蔡宏圖、蔡鎮宇等兄弟姊妹，從小都是念復興小學長大，「聽到下課鈴聲響了，傭人再過街到對面接我們回家。」一九七七年，隨著蔡家第二代逐漸長大成人，以及蔡萬春生病，蔡家四兄弟也開枝散葉各自分家，這塊土地遂賣給蔡萬春旗下的國泰信託興建商辦大樓，並由已接棒國泰信託的蔡辰男全權規畫起造。 對建築很有想法的蔡辰男為了設計敦南金融大樓，還親赴日本考察，因特別欣賞東京銀座的佳麗寶大樓屋頂上設計了類似帽子的造形，他聘請香港建築師依此設計敦南大樓古典優雅的外觀，「就像英國皇室成員出席任何場合，一定會戴一頂有風格的帽子一樣，我希望這棟商辦可以留傳永世！」蔡辰男說。 果然，當敦南金融大樓結構體剛完成時，全棟石材的雋永風格，一度引領台北商辦跟進風潮，如今看來更是未隨屋齡增加而減褪丰采。 十信事件爆發 大樓無奈拱手讓人 但傳奇通常來自意外。一九八五年爆發的「十信事件」，讓敦南金融大樓拱手讓人。 「(十信案)出事時，房子還正在蓋，我本來要搬過去的，光是地下室就挖了五層，頂樓還留一層住家要自己住。」蔡辰男回想事發當時一切的措手不及，口氣裡有些許無奈，「我們都還沒用，就整棟賣給新光人壽。」一九八○年代，國泰集團蔡氏家族中，蔡萬春定於一尊，影響力還在蔡萬霖、蔡萬才之上，第二代蔡辰男、蔡辰洲在台灣政商界的勢力曾是喊水會結凍、不可一世。沒想到，敦南金融大樓硬體部分甫告完成，國泰信託即因十信事件波及，由交通銀行派員接手經營，為彌補公司虧損，這棟大樓很快地以二十五．一六億元賣給新光人壽。 命運之難以捉摸，往往在於得失之間無法一手掌握。一九八六年敦南金融大樓的易主，也象徵著一手締造「國泰王國」的蔡萬春家族的隕落。隨著時光流轉，三十年間，蔡萬霖、蔡萬才家族已經分別成就霖園集團、富邦集團，不變的是這塊土地上曾經留下的回憶。 新光人壽取得該棟大樓後，不但更名為新光敦南大樓，並將低樓層商業空間出租給台灣唯一一家二十四小時營業的誠品書店經營，成為台北市知名藝文地標。然而，○二年，新光人壽也受到保單利率高於市場利率影響，財報虧損累累，為了停止每年虧損上百億元的窟窿，新壽董事長吳東進一度公開標售新光敦南大樓，但卻以流標收場。直到○五年，才以發行不動產資產信託︵ＲＥＡＴ︶方式處分，順利換回現金。 新壽﹁換現金﹂ 敦南大樓重回蔡家 一一年，新光敦南大樓因ＲＥＡＴ發行時間到期，又再度以信託財產處分標售，當時蔡宏圖以九十六億元得標，才讓這塊土地重新回到蔡家人的手中。 歷經兩次標售，敦南金融大樓順利由蔡宏圖與弟弟蔡鎮宇先後取得整棟大樓產權，合計交易金額一八四億元，創台北歷年商辦交易最高金額。 蔡辰男看著老家由堂弟接回，他沒有遺憾地說：「蔡鎮宇有魄力，既然一半以上都是哥哥買的，剩下的被別人標走沒有意思，但新光持有二十七年賺了好幾倍，也是贏家。」時空交錯，如今的敦化南路已變身為台灣地價最貴的金融大道，然而商辦大樓有價，回憶與歷史無價。三十年來，這幢大樓見證了一頁台灣金融豪門滄桑史，隨著大樓重新回到蔡氏家族手裡，相信，未來還會繼續上演另一段精采的傳奇故事。 敦南金融大樓易主大事紀 時間 大樓名稱 所有權人 成交金額1960 蔡家祖厝 蔡萬春 每坪9元1985 國信敦南大樓 國泰信託 N/A 1986 新光敦南大樓 新光人壽 25.16億元 2011 敦南金融大樓 國泰人壽 96億元(持分62%) 2013 敦南金融大樓 寶豐隆興業(蔡鎮宇) 88億元(持分38%) 敦南金融大樓 完工時間：1984年 位 置：台北市大安區敦化南路一段245號 基地面積：1393坪 所有權人：國泰人壽、寶豐隆 總成交金額：184億元 | ||||||
由於兩人合共人工是84k，是中等偏好的，再加上現在可儲收入一半($40k)，理財底子觀感上是頗好! 當然見面才可確實知情況，現在惟有是見有寫一句，儘量抓著資料作答。
借貸力是84000/10000*50%*2.59mil=10.8mil。現在借貸力只用了(1.2/10.8)~10%。由於儲蓄率較高及借貸力用掉不多，建議是買多於租層大單位。現時市況未必是行將就跌，既然讀者現自住在舊樓，不如再買一間二十尾三十年的大單位作自住，將現兩房舊樓租出去。條數係咁計的:
舊樓月供五千，應每月$4000是本金$1000是利息。其實佢地而家住緊間舊樓，係低息hibor plan下每月住屋支出只是$1000，平過租公屋! 如將該屋租出去收租$8000，每月還按揭部份有槓桿儲蓄$4000，淨落袋又有$3000!
由於年齡已近40，再不擴展借貸到四十出頭會步入借貸力收縮階段，建議是九成上會再買間大兩房，比心機睇下樓，睇準目標講價。正所以炒家驚跌市、用家靠感情，更詳盡的講價要點在買樓102課程再說。只予一成首期上三十出頭有lift舊樓，比30萬首期而借入2.7mil，分25年收2%息，本金每月還$7000而利息支出$4500，即月供$11500。那在有了第二套房後樓房支出是多少呢?
| 舊樓的槓桿儲蓄(還本部份) | $4000 | |
| 舊樓供樓後淨落袋$3000 | $3000 | |
| 新樓利息支出 | $4500 | |
| 舊樓的槓桿儲蓄(還本部份) | $7000 |
其實細心再想，就當唔好理的還本部份，你新樓的利息支出在減去舊樓的淨落袋後，只不過是$4500-$3000=$1500，比起你之前「公屋價」，只係「多五舊」! 至於還本兩間屋夾埋有$4000+$7000，真係只要你肯供落新樓儲$7000，就有租客幫你儲多$4000，你打左成世工老闆都未肯比呢個福利你，頂多被逼下同你供5-10%既MPF!
比較完呢條數希望你知點選擇。而將成個故事套用在新樓就行不通，請留意! 新樓是價錢貴、租金低，只勝在有悅目的裝修，招呼朋友的會所。當然舊到住唐樓筆者不建議，尤其係雜區會比人打劫!
在馬尼拉以南約90分鐘車程的八打雁，工人們正在大西洋、海灣&太平洋公司(Atlantic Gulf & Pacific Company，簡稱AG&P)的建造基地和港口進行最後的收尾工作。他們將管道、電子器件和縱橫交錯的鋼樑組合起來，組合成的裝置將用於澳大利亞的一家天然氣提煉廠。該裝置的長度和高度均約為50米，將與AG&P製造的其他類似裝置連接在一起。
每天，數千名菲律賓焊工、管道安裝工等工種的工人來到這個建造基地。在這裡，起重機高聳在類似飛機棚的露天工作棚之上，工人們製造著各種基礎設施項目的組件，然後運往全球各地進行最後拼裝。
總部位於馬尼拉的AG&P美籍董事長約瑟夫·西格曼(Joseph Sigelman)表示：「把一切組件都組裝在一起，就像是一幅巨大的拼圖。」菲律賓勞動和就業部稱，去年菲律賓建築工人的平均日薪是7美元。
事實上，AG&P基地的繁忙景像是這一波全球外包風潮的縮影。而在這股風潮中，菲律賓人正扮演著印度人在後台服務領域所扮演的角色。西格曼2010年接手了AG&P，此後，他將這家時運不濟的當地建築商改造成了一家製造零部件的專業公司，專門為電廠、石油和天然氣提煉廠等企業的大型項目製造零部件，客戶包括巴西的淡水河谷(Vale)、美國的柏克德(Bechtel)和雪佛龍。在總投資38億美元的美國印第安納州惠廷煉油廠擴建項目中，英國石油公司購買了菲律賓製造的焦化裝置。經過47天的海上旅程，這套裝置最終從八打雁運到密歇根湖。
42歲的西格曼對外包業務瞭如指掌。這位曾效力於拉扎德諮詢公司(Lazard)和高盛的銀行家曾在1990年代後期前往印度，創立了後台服務外包供應商Office Tiger。2006年，RR Donnelly公司以2.5億美元收購了Office Tiger。隨後，西格曼在哥倫比亞創立了一家能源服務公司，並與一批投資者一道以4000萬美元的價格收購了AG&P。該公司由兩名美國人創立於美國佔領菲律賓期間的1900年，曾修建馬尼拉的自來水和污水處理系統。但該公司在後馬科斯時代陷入了困境。
西格曼發現了複製低成本外包模式的契機，這一模式曾在印度為他帶來了成功。以往，模塊化建築公司只能接手簡單的項目，如今它們已經可以組裝配備了儀表、電器、機械和通風系統的複雜設備。西格曼表示，得益於工程軟件的進步，「計算機已可以辨別每一個螺栓和螺釘」。因此，「你可以形象地看到那些東西是如何在遠比過去密集的模塊上工作的」。西格曼將AG&P的模式稱為「IPO」，即工業流程外包。
由於水力壓裂熱潮在美國的興起，熟練的建築工人供不應求。加拿大阿爾伯塔焦油砂礦區和澳大利亞內陸地區等偏遠地區也同樣如此。麥格勞-希爾建築信息公司(McGraw-Hill Construction)副總裁哈維·伯恩斯坦(Harvey Bernstein)表示，施工外包可以幫助企業降低高達20%的成本。伯恩斯坦也是一份2011年行業報告的合著者。他表示：「如果你在其他生產環境施工，可能就不需要持證的木匠或電工。你可以招聘技術水平不高的人，讓他們在裝配線上重複相同的工作。」對於銲接等複雜的工作，工匠們在倉庫的工作台上會比在梯子頂上效率更高。
該方法也同樣適用於成本高昂的美國，在熟練工人的幫助下，那裡的廠家可以通過流水作業的方式來節省成本。美國建築公司Cianbro建成了22個電氣模塊，有些模塊有三層樓高，將用於淡水河谷正在紐芬蘭興建的鎳加工廠。
Cianbro沒有在工廠所在地建造這些模塊，而是在其緬因州南布魯爾的工廠建造，然後通過駁船運至淡水河谷在新港灣的工廠。Cianbro的模塊業務總經理喬·科特(Joe Cote)說：「從事這項工作的專業勞動力，在紐芬蘭，甚至得克薩斯沿海地區可能找不到這樣的人。你很難說服這些人去紐芬蘭工作。」
在美國海軍陸戰隊南加州的基地潘德頓營區，佔地近5萬平方米的海軍醫院綜合樓將於去年12月15日揭幕，比計劃提前了6個月，且造價比其5.8億美元的預算節省了大約1億美元。該項目的管道、導管和電氣元件由美國兩家建築公司的合資企業克拉克/麥卡錫(Clark/McCarthy)提供，後者則通過它在附近倉庫裡製造的預製件組裝這些產品。項目總監卡洛斯·岡薩雷斯(Carlos Gonzalez)說：「以前的方法是，商店把未加工的管道系統大型零部件送到施工現場，接著工人把這些零部件切割至合適大小，然後在樑柱上來回移動，對每一個零部件進行微調。而現在，你只需把它裝上去就可以了。這樣更簡單、更快捷，質量也更好。」
在紐約布魯克林，瑞典建築公司斯堪斯卡(Skanska)正在建造世界上最高的模塊化公寓樓，該樓就位於新巴克萊中心球場之後。整個公寓都是在歷史悠久的布魯克林海軍造船廠(Brooklyn Navy Yard)建造的。即使在紐約，採用流水作業方式來製作模塊也能大幅減少浪費，從而節省成本。斯堪斯卡美國建造公司的聯席首席營運官理查德·肯尼迪(Richard Kennedy)表示：「一直以來，建築行業的效率都很低。可控環境下的效率非常高。」
要是在菲律賓等更低成本國家完成這些工作，那麼效率就會更高。西格曼沒有透露未上市的AG&P的銷售額，但卻表示，該公司在2011年只有300名員工，現在已增加到5200名，並計劃到今年底增加到7000人。AG&P已與得克薩斯州的工程公司福陸(Fluor)合作，將在八打雁建立第二個建造基地。福陸公司休斯敦總經理丹·斯平克斯(Dan Spinks)沒有透露在菲律賓建造所節省的成本詳情，但他表示：「我只想說，差別非常明顯。我們在休斯敦做的一切都可以在那裡完成。」撰文/Bruce Einhorn、Matthew Philips 翻譯/永年
總之 建築外包可以削減大型工程項目10%至20%的成本。勞動力成本低廉的菲律賓等國家是最大的受益者。
每年巴克萊銀行都會公佈摩天大樓指數（Barclays Skyscraper Index），試圖將全球範圍內的摩天大樓高度與所在國家的經濟增長聯繫起來。有研究表明，巴克萊摩天大樓指數可以用來預測經濟衰退和市場暴跌。
過去近一個世紀裡，毫無疑問，美國摩天大樓的建造都領先於其它國家。過去10年裡，中東地區，特別是阿聯酋和沙特阿拉伯在趕超美國。當前，世界最高的兩棟大樓就分別位於阿聯酋和沙特阿拉伯。下圖為摩天大樓指數圖。
下圖來自Vizual-Statistix網站，世界最高的五座摩天大樓分別位於：阿聯酋、沙特阿拉伯、美國、台灣、中國大陸。
不過，應該用不了多少年，中國摩天大樓數量就會趕上來了。當前世界最高的20座摩天大樓中，有9座位於中國。下表為未來幾年全球摩天大樓排行榜，左邊一列藍色標誌代表已建成的大樓，黃色標誌代表計劃建造還未建成的。世界最高的10座摩天大樓中，將有5座位於中國；世界最高的20座摩天大樓中，將有14座位於中國。
Zerohedge指出，中國每年發債額度巨大，如此速度建造摩天大樓值得警惕，這表明存在信貸泡沫風險。
| ||||||
投資房地產的招數很多，除了挑時點、選地點外，兆星管理顧問公司董事長葉邱陞則靠「套利」模式，在房地產市場賺進上億元，他是怎麼做到的？ 近五十歲的他，一九九三年買進第一間自用住宅開始，二十一年內，他經手過的住宅、辦公室超過十五間，其中還包括兩棟大樓。他最得意的戰功是在台中市忠明南路買下一棟大樓，被一家商旅業者看中，整棟直接出售。這棟大樓投入三千萬元自備款，兩年半後，扣除成本、利息等費用獲利六千萬元，投報率一倍。 五年前葉邱陞離開證券業成立公司，專心投資房地產。投資房地產前，他有超過二十年在證券業債券部工作的經驗，投資債券講究的是保本、風險低，賺取穩定財，為了降低風險，債券的操作會運用套利的方式來鎖定風險、獲取利潤。 什麼是套利？以投資股票為例：投資人在現貨市場買進股票，並同步融券放空同一檔股票，再視價格波動，分別獲利了結或融券回補出場。這種投資方法雖然要準備兩套資金，獲利空間也會小一些，但因為風險被鎖定，即使虧損，也不會太大。 為了確保投資房地產能有所斬獲，他把操作債券的「套利」模式運用在房地產上，還使用了「資金」與「物件」套利兩大項。 資金套利：專挑百坪商辦，賺企業租金 SARS過後，他看到台北市房價開始上漲，但他不願意追價，所以往南開始尋找投資標的，最後在台中看上了位在現在改名為台灣大道上的龍邦世貿大樓，一間兩百坪大的辦公室。這棟大樓每坪造價成本就超過十二萬元，但當時房地產低迷，每一坪賣價在十萬到十二萬元左右。 除了價格低於建造成本，更吸引他的是，這間房子還附帶三年的租約，每個月的租金收入就有十萬五千元。而屋主開出的賣價，光是租金投報率就超過五％，比借款利息二．三％還高。所以，他開始出價，最後以每坪九萬七千元成交。 這戶總價約二千萬元的辦公室，每個月的房租收入，扣掉繳付銀行利息，還可以淨收入八萬元，租金投報率高達六．三％。「租金收入一定要超過每個月須繳的利息，才不會怕（持有房子），才能放得久，」他說。不少人因為租金收入少，每個月還要從口袋裡掏出錢來付利息，只要資金一吃緊，很容易會殺低價格賣出。 「在台中，買辦公室買一百坪左右，最好租，來租的都是中大型企業，經營得比較久，租金收入有保障，」他說。如果買二、三十坪的辦公室，房客大多數是中小企業，動不動就經營不下去，房租收入比較不穩定。 物件套利：設定價格掛買賣，維持獲利 他投資不動產的戰線由北到南，讓他獲利最豐的卻是台中，也成了他的主力戰場。「最好買自己熟悉的區域，才清楚行情，」他同時和幾家仲介公司往來，消息來源多，更易買到好物件。 接著，因為對區域的行情清楚，所以他把「套利」的模式運用在買賣同一棟大樓裡的物件。 以台中龍邦世貿大樓為例，他先後買賣過兩次。第一次是在二○○六年，他以每坪九萬七千元買進，到了二○○八年每坪以十五萬九千元賣出，投報率六四％。 第二次是二○一三年，他準備以每坪十四萬元買進，等了半天沒人要賣，其後卻出現戲劇性變化，以每坪十三萬五千元，低於預期買價入手。 原來，大樓中的一位台商屋主，因為中國銀行放款緊縮，急著賣房套現，把錢拿到中國應急。當初屋主開出每坪十六萬元賣價，距離他的買價還有一段距離，中間還殺出程咬金，另一個買方願意出十四萬元買進，準備付斡旋金協商。 跟他熟悉的仲介立即通報他，還向他透露賣方急著要賣，並且希望當天可以簽約成交，他判斷後認為，對方既然要錢，他可以馬上簽約、付錢，比較起來他比另一個買家更有優勢。「一口價，十三萬五千元，要賣，我馬上趕到台中簽約。」因為他消息靈通、決策快速，兩個小時內成交，對方等於是打了八八折把房子賣給他。 現在，他以每坪十六萬元將此物件出售，同一時間，又趁著房市低迷，以每坪十四萬元的價格掛著買進。 從已經實現，加上預期可能實現的獲利，葉邱陞在龍邦世貿大樓來回兩次的進出，已經讓他賺取超過一倍的利潤。他利用「套利」來買賣房地產，不但可以降低景氣影響，維持穩定獲利，也對市場有更高的敏銳度。 【延伸閱讀】葉邱陞買房成績單 ■台北市（住家） 買進：2001年，13萬╱坪現價：40萬元╱坪（未賣出）潛在利益：2倍 ■台中（辦公室） 買進：2006年，9.7萬╱坪賣出：2008年，15.9萬╱坪投報率：64％ ■台中台灣大道（辦公室） 買進：2009年，8.5萬╱坪現價：16萬╱坪（未賣出）潛在利益：近1倍 ■台中（大樓） 買進：2009年，1.1億╱棟賣出：2012年，1.7億╱棟投報率：50％ ■高雄（住宅） 買進：2009年，13萬╱坪賣出：2012年，15萬╱坪投報率：15％ ■台中（大樓） 買進：2010年，1.9億╱棟賣出：2013年，2.9億╱棟投報率：50％ | ||||||
據英國《金融時報》周一援引知情人士稱，卡塔爾的主權財富基金——卡塔爾投資局（Qatar Investment Authority）已經同意以11億英鎊（約合18億美元）收購匯豐控股的全球總部，這是倫敦最大也是價格最高的辦公樓。這再次表明，身為全球金融中心的倫敦，其商業不動產市場仍舊十分強大。
消息人士透露，卡塔爾投資局將以略高於11億英鎊的價格從韓國國民年金公團（National Pension Service）手中收購這幢辦公樓。這一價格刷新了此前由金絲雀碼頭大廈（Canary Wharf Tower）創下的歷史紀錄，這幢大廈在2006年以10.9億英鎊的價格被西班牙房地產公司Metrovacesa收購。
在2008年，由於西班牙最大不動產開發商Metrovacesa陷入財務困境的緣故，匯豐控股不得不從該公司手中收回了總部大樓的所有權，隨後該行以將近8億英鎊（按當下匯率折算約合13億美元）的價格將其出售給了韓國國民年金公團。匯豐控股對這幢辦公樓簽有一份租期為13年的租約，而據熟知初步安排的消息人士稱，該行已經承諾將根據通脹情況來每年對租金進行審查，並承諾租金只會上調而不會降低。
去年，匯豐控股排除了將總部遷往中國香港的可能性，在歐盟對銀行家獎金實施了更加嚴格的限制性措施的情況下仍舊選擇留在英國。
雖然這項交易是英國市場上最大的單幢辦公樓出售交易，但卻並非最大的房產購買交易。去年底，黑石集團將其所持倫敦市Broadgate複合式辦公物業的50%股份出售給新加坡主權財富基金——新加坡政府投資公司；美國億萬富豪迪克蘭·伊茲米爾利安（Dikran Izmirlian）則已經將More London物業出售給了科威特國有房地產公司St Martins，這兩項交易的金額均達到了17億英鎊（按當下匯率折算約合27億美元）左右。
匯豐控股的全球總部大樓是由著名建築事務所Foster + Partners在2002年設計建造的。
在這項交易中，摩根大通資產管理公司擔任韓國國民年金公團的顧問機構。卡塔爾投資局和韓國國民年金公團均拒絕就此消息置評。該交易的賣方代理是GM Real Estate和JLL。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
2014年，全球高樓修建邁上巔峰。這一年，無論是修建摩天大樓的數量還是合計高度，中國都遙遙領先。而此前西方分析師發現，摩天大樓的興盛與經濟下行時間重合。熱火朝天建摩天大樓未必是好消息。
策劃、設計、興建與經營高層建築的國際組織Council on Tall Buildings and Urban Habitat（CTBUH）新近發布報告稱，2014年全球修建至少200米高的摩天大樓共97座，數量創最高紀錄，這已是連續第七年摩天大樓總數增加。其中中國修建的摩天大樓58座，數量比2013年高出61%。
2014年的全球第一高樓桂冠由紐約的世貿中心一號大樓（One World Trade Center）奪走，這座大樓樓高541米。但中國的城市在數量上占有絕對優勢。在合計摩天高樓高度排名前十位的城市之中，六個都來自中國，分別是天津、無錫、武漢、重慶、廣州和南昌。
2014年，亞洲國家在摩天大樓工程大賽中微操勝券。全年76%的200米以上高度摩天大樓都來自亞洲，全球摩天大樓數量最多的前四大國家分別是亞洲的中國、菲律賓、卡塔爾和阿聯酋。以摩天大樓合計高度衡量，中國、菲律賓和阿聯酋分別全球排名第一、第三和第四。
大興土木不代表經濟形勢一片光明。2014年中國前三季度累計GDP同比增長7.4%，低於2013年全年7.7%的GDP增速，2013年增速已是14年來最低。
CTBUH上述報告指出，大量修建摩天大樓看起來吸引人，但在中國，中央和地方政府是許多摩天大樓項目的主要持股方。這類項目的財務狀況不明，不知政府補貼高樓項目是為招商，還是出於商業和人口發展的實際需求，或者只是預計未來會有大量需求。
華爾街見聞去年文章提到，巴克萊分析師提出“摩天大樓指數”的概念，認為摩天大樓的興盛與經濟開始下行的時間一致，因為摩天大樓浪潮的興起反映出資本存在廣泛的錯配，隨後經濟將會經歷一個修正的過程。以下就是幾個“巧合”的例子：
1997年，馬來西亞的雙子星塔建成，這是當時最高的建築。建好沒多久，東南亞金融危機爆發。
1999年，臺北101大樓開建，不久後美國的互聯網泡沫破滅。
2007年，迪拜的哈利法塔（迪拜塔）的建設高度超過了臺北101，隨即世界迎來了大蕭條之後最嚴重的金融危機。
2014年全球修建至少200米高的摩天大樓共97座，數量創最高紀錄，
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
|
房市步入冰河期，但商辦租賃市場亮麗。「國泰置地廣場」藉著彈性租金、精算推案、緊抓外商等策略，衝出複合式商辦的好成績。 台灣商用不動產市場二○一五年成交金額創下八年新低，房市步入冰河期。就在此時，頂級商辦租賃市場卻表現亮麗，租金一路走高。這是一五年剛完工的信義計畫 區頂級商辦國泰置地廣場，短短半年去化三千坪樓地板面積。實價登錄網站上資料顯示，法國興業銀行也以每坪三五九○元租金成交。國泰置地廣場與台北一○一、 國泰信義經貿、遠雄金融大樓並列目前台北市租金最高的四大頂級商辦。 位於捷運市府站出口，低樓層一到四層正是「微風信義」購物中心，高樓層就是這次在驚呼聲中開出紅盤的國泰置地廣場，也是國壽近年推出的第一棟複合式商辦，其中包括頂級辦公室與景觀餐廳，一五年十一月正式開幕以來，已成信義區新地標。 推早鳥價 租金採彈性制 不僅商場人氣旺，辦公大樓出租率也異軍突起，樓地板面積共二．五萬坪，不到半年就已去化三千坪，在風光背後，靠的是國壽定位清楚的規畫設計，與彈性靈活的招租策略，才能在競爭激烈的頂級辦公室市場拔得頭籌。 時間回到○四年，國產局（現為國產署）標售信義計畫區最後一塊大面積土地，國壽以每坪二二七萬元、總價八十二億元，取得編號A3土地，創下信義計畫區土地 標售第三高價，「當時房地產業還很不景氣，國產局九次標售這塊土地都流標，直到降低底價，第十次才賣出去，國壽出手搶標，也確立當時房市回春的態勢。」高 力國際總經理劉學龍回憶。 當時，擔任國泰金控房地產投資操盤手的副董事長蔡鎮宇，為了將A3打造為地標建築，土地一放七年，為的就是規畫結合飯店、辦公室與商場三合一的複合式商業 大樓，並與國際豪華酒店品牌四季酒店集團簽約委託經營管理，但後來因故破局，計畫只好重新修正，國壽僅留下商辦與商場，這塊三千多坪的土地才在一一年開工 興建。 五星級飯店計畫夢歇，然而，要在台北市去化高達二．五萬坪的辦公大樓，並不是件簡單的事，國壽要面對的不僅是逐漸凋零的外商產業結構，還有其他辦公大樓搶客的競爭壓力，這些隱憂都讓國壽不動產租賃部在國泰置地完工前一年就提早展開「預租」作業。 作為信義計畫區商辦大樓的最大房東，國壽一向以靈活的招租策略在市場著稱，高力國際總監楊慧明印象深刻，國壽非常早就開始「暖身」，積極對商用不動產顧問 公司作簡報，從設備到租金，介紹得非常詳細，再搭配「早鳥優惠」，在前七個樓層租滿前，每坪只要三千元，另有裝潢期和車位租金的優惠方案，相較於周邊每坪 三千三百元到三千五百元的A辦行情，相當具有誘因。 擁CP值 緊抓外商客群 根據仲量聯行統計，台北市A級辦公大樓新增供給的高峰是一三年，當時完工的商辦面積高達四．四萬坪，但隨著房地產不景氣，這三年A級辦公大樓推案量遞減，國壽也看準時機在去年將國泰置地推出。 一五年中，國泰置地取得使用執照後正式對外招租，「時間點抓得剛剛好。」信義計畫區整體A級辦公室的空置率雖然偏高，但大面積的商辦剛好面臨空窗期，最大 勁敵台北一○一大樓已滿租，國泰置地是目前信義計畫區中，少數還有單層大面積條件的頂級辦公大樓，果然成為不少外商公司搬遷到信義計畫區的首選，包括甲骨 文、法國興業銀行、富達證券、雷格斯商務中心、大華銀行等企業都是首批承租戶。 「它抓住的客層，剛好都是最重視CP值（性價比）的外商公司，這個客層也是台北市辦公室市場的主力。 」世邦魏理仕（CBRE）台灣分公司總經理林俊銘分析，這幾年台灣景氣停滯，連帶使外商公司在承租辦公室時，也得精算成本，因此，坐落精華地段、地點交通便利、符合外商公司需求，是國泰置地能夠快速去化的關鍵。 據了解，國泰置地照明設備是採用與美國國防部相同的LED燈，兼具省電節能、十年保固功能，空調設備也可以分六區控制，即使晚上加班也可以降低費用，充分符合環保趨勢，這都是外商公司相當重視的承租條件。 此外，緊鄰捷運站的優勢，讓不少原本在敦化南路辦公商圈的外商公司，願意付比原辦公商圈稍高的租金，遷入信義計畫區。 走高質感 有微風置地加持另一部分，走高單價精品路線的微風信義，也替國泰置地加分不少，由於國泰置地的地下室可以直接與捷運市府站接通，捷運乘客可直接走入商場大樓，A3高達一．二萬坪的商場空間，早在興建初期就被百貨業者視為進入信義計畫區的兵家必爭之地。 與國泰金控高層關係良好的微風廣場常董廖鎮漢，一三年以年租金五億元的價碼搶下租約，並走高質感路線，果然如今在信義計畫區成功營造出香港中環的氛圍。 除了微風年租金五億元以上，加上近四十層商辦有兩萬多坪，年租金至少有十至十二億元水準，隨著未來租金還有調整空間，國泰置地成為信義計畫區租金最貴的商辦大樓指日可待。 撰文 / 梁任瑋 | ||||
“深交所落實中央巡視組整改”成為財經熱點，對於深交所運營中心涉嫌違規、如何整改；價值9000萬元的雕塑如何處置、違規機構如何清算等問題，引起了公眾的關註。對滬深兩大交易所投入近百億建造新大樓的不滿也由此再度達到高潮。相關人士表示，交易所積累的巨額財富應向公眾有所交待。
深圳證券交易所運營中心是一幢48層的深圳新地標，其造價據估計近50億元
本周“深交所落實中央巡視組整改”成為財經熱點，對於深交所運營中心涉嫌違規、如何整改的問題，引起了公眾的關註。對滬深兩大交易所投入近百億建造新大樓的不滿也由此再度達到高潮。經歷20余年發展，滬深兩大交易所積累的盈利已近百億。相關人士表示，交易所積累的巨額財富應向公眾有所交待。
價值9000萬元的雕塑如何處置、違規機構如何清算。北京青年報記者圍繞相關話題進行調查，最為明確的消息是，目前深交所旗下的違規機構——深緣文獻藝術典藏中心的相關活動已暫停。
起因 深緣典藏中心涉嫌違規
4月28日，深交所在官網披露了中央第七巡視組對其巡視後的整改情況匯報。2015年11月1日至12月25日中央第七巡視組對深圳證券交易所黨委巡視，2016年2月2日，中央巡視組向深圳證券交易所黨委反饋了巡視意見。巡視組發現了包括深緣文獻藝術典藏中心前期建設和後期運營投入較大，與主營業務無關，涉嫌違規等八大具體問題。深交所表示，將切實落到實處進行整改。
在深交所官網的架構圖中，並沒有“深緣文獻藝術典藏中心”這個單位。典藏中心成立於2013年8月8日，坐落於深圳證券交易所廣場8樓，典藏中心展館分為南北兩個展廳，南廳為書畫藝術品展區，北廳為多功能綜合展區。展廳面積共2400平方米，每個展廳面積均為1200平方米。
深交所的下屬行政服務公司與“深緣文獻藝術典藏中心”曾經形成托管關系，因此，“深緣文獻藝術典藏中心”得以進駐深交所廣場，造成了深交所內有美術館、博物館的現象。
據了解，在已經落實的整改措施中，深交所下屬行政服務公司已完成深圳市深緣文獻藝術典藏中心有限公司註銷公告程序，進入清算階段，並解除了全部托管協議，按照方案安排托管藏品清退工作，並已啟動設施設備拍賣。深交所表示，時任行政服務公司負責人負有重要責任，與涉及的其他問題合並給予留黨察看一年、免去其現任職務、行政降低崗位等級處分。
【調查】
公眾開放日活動年初就停了
北青報記者註意到，深緣文獻藝術典藏中心官網一直處於維護中，已經無法打開。其公眾微信號的內容最後更新時間為今年1月4日，發送詢問信息，同樣無人回複。記者了解到，該中心的公眾開放日直到2015年12月還在進行。但根據公開信息推算，該中心的公眾開放日很可能今年伊始就不再對公眾開放。
北青報記者昨天以參觀者身份致電其客服中心，稱7月份想帶小孩前去參觀，想咨詢現在預約能否成功。工作人員吞吞吐吐地表示，目前展覽區正在撤展，具體原因她不清楚。她負責公眾開放日這一塊，在春節之後就沒有對外開放了。
相關宣傳文字介紹，深緣文獻藝術典藏中心承載著建設深交所公益文化平臺的功能，從2014年8月起，成功舉辦了8個主題展覽。中心的展區包括：博覽中心、上市儀式大廳，以及互動體驗中心等。
【追訪】
深交所大樓又是“央視大樓”設計師設計
深交所還表示，針對深交所運營中心項目建設招標投標不規範，在招標過程中有領導幹部插手幹預等問題，將配合有關部門開展核查。同時該項目存在“建設追求高檔奢華，大量材料采用國外進口，項目建設期間以考察、監造等名義組織出國（境）問題”。
深交所新大樓，即官方所稱的深圳證券交易所運營中心，位於福田中心區，是一幢48層的深圳新地標，也是寸土寸金的黃金地段。新大樓高246米，2014年起開始運營。這幢樓為國內罕見的巨型懸挑超高層建築。外觀為立柱形，大廈底座被擡升至30多米形成一個巨大的“漂浮平臺”，平臺的“腰部”由一條鮮亮的紅色光帶“纏繞”，整體造型猶如“迷你裙”。“漂浮平臺”設計方案由央視新大樓設計者、建築設計大師雷姆·庫哈斯擔任首席設計師的荷蘭大都會建築事務所(OMA)設計。
被市場所詬病的是，深交所新大樓最終預算多少，始終不為外界所知。傳聞稱，建設總投資從最初的25億元幾經調整，最終上報證監會的預算是30多億，但最終建成需要花費更多。多位相關人士估計近50億，但沒有得到官方的證實。
在建的上交所大樓更“土豪”
其實，除了備受市場質疑的深交所新大樓，上交所新大樓如果加上地價的預算更為驚人，大約在55億元左右。非營利性質的交易所能夠利用自籌資金去構建豪華的大樓，市場對此也非議不斷。
正在建設中的上交所新大樓，在氣勢上當然不會輸於深交所新大樓。新大樓上海金融交易廣場位於浦東新區楊高南路378號，該項目地面以上為三幢獨立的超高層建築及附屬構築物，上交所塔樓32層，中金所塔樓30層，中結算塔樓22層；有趣的是三棟大樓之間設置了通道，在第七層和第八層處設置了連廊，三棟樓之間可以互相來往。
交易所盈利用於造樓可保值增值？
如果加上地價，上海金融交易廣場的整體投資則將在55億元左右。2008年2月，上交所、中金所和中證登分別以10.935億元、8.8億元和4.41億元的價格拿下上述地塊。“即使其中有部分是通過貸款，但自有資金的規模也是相當可觀的。”在上海某大型券商高管看來，歷經中國證券市場20年風雨，交易所積累的盈利必須要找到承載方式，而造樓則可能是最好的途徑。接近上交所的人士稱，“造樓是最好的處理方式，能夠保值也可以名正言順。”
分析 各大交易所利潤情況少對外披露
經歷20余年發展，滬深交易所積累的盈利已近百億。那麽滬深交易所的收入都有哪些呢？
綜合多方信息，交易所的收入主要在於交易經手費、上市公司繳納費用和交易席位費。根據交易所公開的數據，在2015年牛市前，滬深交易年平均交易金額都超越十萬億元規模，僅交易經手費一項，滬深交易所每年收進數十億元利潤，這是其收入的最大頭。但各大交易所每年的利潤情況，對外界而言，一直是一個謎。
據了解，即使僅計算三大交易所眾多收費目錄中的交易經手費一項，上交所、深交所及中金所三大交易所，2010年的手續費收入已經超過178億元。
據媒體測算，2010年，深交所和上交所的A股成交金額分別為24.02萬億元和730.32萬億元。兩家交易所僅此一項收取的經手費就分別高達70.86億元和66.7億元，兩者合計達到137.56億元。除A股外，包括B股、基金、權證以及國債等在滬深交易所上市交易的品種，成交時都需要繳納經手費。因此，除A股交易這一最大的收入外，B股、基金和權證的經手費收入是相對較大的。就深市而言，2010年這一部分業務收入為7792萬元；而滬市這三項經手費收入更多達22951萬元。
滬深交易所席位費年收益驚人
交易所還有兩塊主要收入來源，其一是跟上市公司相關的上市初費和上市月費；其二是跟會員相關的費用。如上交所A股上市初費為總股本的0.03%，最多不超過3萬元，上市後按年收費，年費則為上市總面額的0.012%，不超過6000元。深交所的A股上市初費直接定為3萬元，而上市後按月收月費，“5000萬股本以下的500元，每增加1000萬元股本增收100元，最高限額2500元”。
按照滬深交易所規定，跟會員相關的費用包括席位費和交易過程中產生的交易單元使用費、流速費和流量費。滬深交易所規定的席位費均為每個60萬元，上交所並未公開席位數，從深交所的數據看，截至2011年1月末，深交所會員數為113家，席位數為4689個。假設兩家交易所席位相當，則其所累積收取的席位費合計達到驚人的56億元，這還不包括交易單元使用費、流速費和流量費需要繳納。
中金所、上交所去年稅就交了88億
交易所盈利有多少，也可以從其上繳的稅收中進行推算。北青報記者統計2013年至2015年上海工業和第三產業納稅百強後發現，連續三年中金所稅收都高居上交所之上，借助牛市行情，2015年兩大交易所稅收達到峰值的88億，分別為41.26億和37.28億，名列納稅百強的第五和第六，2013年、2014年，中金所和上交所納稅分別為11.45億和9.88億、13.24億和8.68億。
【存疑】
證券交易所巨額收益該如何處置？
“不以營利為目的”的兩大證券交易所，一直以來對積累下來的財富並沒有一個很好的處置方式，也沒有對會員單位進行返還。而在國外成熟市場，比如說歐美市場，交易所都是公司制，明確以營利為目的。很多交易所都選擇了直接上市，讓股民去分享其所帶來的利潤，比如說香港證券交易所就在香港上市，這樣其收入可以向股東分紅，同時其募集的資金也可以去進行正規的、有市場和投資者監督、管理的投資，哪怕是去興建豪華的大樓，也是名正言順的事情。
兩大交易所計劃投入近百億建造新大樓時，各種不滿的聲音達到高潮。在投資者沒有更多分享到資本成長收益甚至是虧損累累的同時，證券市場規模卻在以超常規的速度擴張，同時比市場規模擴張速度更超常規的，恐怕就要數交易所的利潤積累了。反對的聲音稱，與其花費數十億元在一棟利用價值並不大的地標式建築上面，倒不如把留存收益以恰當的方式返還給市場，比如，討論過若幹年但苦於沒有資金來源的“投資者利益保障基金”就是個不錯的“池子”，畢竟“取之於民，用之於民”才能真正體現交易所“非營利性機構”的本質特征。
【關註】
9000萬雕塑群是搬是撤？
2015年7月9日，由著名藝術家、清華大學教授韓美林為深圳證券交易所創作雕塑的《龍盈乾坤》，以及三頭勁牛青銅副雕塑在深交所廣場竣工落成並通過驗收。據稱這組雕塑造價9000萬，高48米的巨型白銅雕塑《龍盈乾坤》是目前全球最高的白銅雕塑。
針對深交所營運中心“室外廣場大型藝術雕塑”的問題，深交所在巡視整改情況的通報中表示，深刻總結教訓，強化和發揮深交所黨委核心領導作用，嚴格執行“三重一大”決策程序，加強民主集中制，提高決策科學化水平，對違規決策和決策失誤，嚴肅追責，堅決杜絕類似情況再次發生。已與深圳市人民政府協商，正在研究妥善解決方案。
《龍盈乾坤》和勁牛雕塑是搬是撤，考驗各方的智慧。今年2月27日晚，位於長安街南側國開行門前的牌樓一夜之間“消失”，當時曾引起不少人關註，誰拆的？為什麽拆？兩個多月後的4月28日，國家開發銀行黨委在巡視整改報告中披露了這座標誌性牌樓一夜之間消失的原因：系執行中央巡視組的要求，連夜拆除。
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
