大公司衰落的征兆：傲慢 不開放 大把收購
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58247.html
本文作者認為，大公司開始衰落是有征兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們
一起來看看，他們走向衰老的一些特征。其中第一點就是，不再受關註，包括被黑。記得2003年的時候，我跟日本的一個研究經濟信息的老教授聊天，他問我對中國什麽企業比較看好?我想了想，嘴邊脫口而出的第一個企業，竟然是――TCL。現在回想起來，當時那兩年TCL連續榮獲中國最有價值品牌第六名，這麽高的成績，所以我所說也不算不合理吧。鬥轉星移，心里的偶像紛紛坍塌，我也從當年對無數偶像崇拜，到現在的誰也不再崇拜。記得因為PlayStation，我想索尼該是一個多偉大公司;
因為一代代的windows，我不停的升級電腦;看到滿街的E71，我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著多普達手機的觸摸筆比比劃劃，我感覺
真的好酷好帥……一個大公司，在自己領域取得了輝煌的成績，但卻由於產業車輪的前進，而沒有趕上下一班車，一次次發生著。就好比一個礦工，發現自己的金礦產出越來越
微薄，而別人的新金礦開始日進鬥金，個中滋味自然很酸楚。而經過這些年媒體新聞的熏陶，我也覺得，大公司開始衰落是有征兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們
一起來看看，他們走向衰老的一些特征。一、不再受關註，包括被黑。這幾年，你已經很難在網站上看到一些PC類企業的新聞了，基本幾家加起來也沒有一個熱門手機品牌的多，不受關註成為其特點，甚至都沒人願意去黑它們。如果一個企業的業務有爭議，我覺得這是一個好事。一面的贊美，那是廣告，有贊美有質疑，那是關註。二、公司不再是人才首選。當公司如日中天的時候，一般來其說都是很多打工者的終極目標，擠破頭想進去，但如果一個公司開始衰落，他仍舊是畢業生的夢想目的地，但卻不是很多從業多年有想法的人的選擇。地在人失，人地皆失。當一個公司已經形成一個官僚結構之後，有才能的人很可能被壓制，並被奪走其成績，為其加上不白之冤。所以，
對於很多大企業，小團隊顯然是個不錯的架構。三、公司不僅慢，而且傲慢。公司壯大後，對於用戶的態度，對於合作夥伴的態度，對於自己員工的態度，都有可能轉變，對內變得官僚，對外變得傲慢。記得當年通訊展上，我想給首次
設立展臺的黑莓拍幾張照片，就被一個穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍，為啥來參加展覽，我現在還是有點不太明白，不過他們應該沒錢再辦展臺了。四、產品和服務漸漸被習慣。我們已經習慣了用煤氣、電燈，還有高清電視信號，還有家里的寬帶，當這些都成為理所當然的時候，那整個領域的公司還能掙到錢嗎(能源和金融例外)。
這里好像比較明顯的就是windows，基本大家都很習慣了，每次微軟都要為新品而與上一代產品進行卓絕的戰鬥，但大家還是舍不得老版本。五、提出很多未來科技，短期沒產品。對於很多技術論壇，我覺得當介紹這些技術的同時，是不是應該都加一個deadline，或者只談今年的技術趨勢呢。想的那麽遙遠，確有必要，但跟大眾就介紹馬上要上市的產品就好，如果把這些技術趨勢叫做預熱，這個預熱時間也太長了吧。六、不能開放的心態去看待自己領域的競爭。有些公司，一直把一些領域視為自己的後花園，認為有一兩個友商，也是陪太子讀書的角色，形成表面的競爭關系，並以此為樂。而當新興勢力崛起後，又顯
得怒不可遏。其實，新興力量的崛起，靠的基本只能是創新，那麽原來的巨頭豈不是更有理由創新。這方面亞馬遜就很值得學習，一直以開放的心態對待自己的領
域，比如和蘋果，和Netflix，有種海納百川的氣概。七、開始進入自己的上下遊。當年，很多大公司是憑借流暢、高效的產業鏈來實現高速發展的，但當遇到其它模式的對手的時候，又總會想，是不是我把這個產業鏈都自己承擔起來，就可以改變現狀。其實，舊的產業鏈就如同一個生產線，在創造了源源不斷的利潤後，總有停下來的時候，怎麽壓榨這個生產線，也難以抵擋那些新建的生產線。八、開始高調進攻其它成熟市場。大公司開始衰落的時候，手頭可能缺人才、缺創意、缺氣魄，但唯獨不缺錢。於是，開始大把大把的收購，或者建班子進軍其它領域，並以布局自稱。但，很
多時候他們進入的是一個已經比較成熟的領域，而某些偉大的公司則會去進軍一些新領域，這就是區別。還記得谷歌當年收購的一個小公司嗎，這個公司有個產品叫
Android!九、對廣告報以不切實際的期望。為配合公司的行動，公司總會配置一定的宣傳經費，這是每年都會有的慣例。但如果一個公司想借廣告攻勢，就實現高速增長，就很勉為其難了。廣告可以
打，但人們透過廣告，看到的是其里面產品，與其說是廣告打動了人，不如說是里面的產品打動了人。為什麽大家總覺得蘋果的廣告好，我想，除了制作精良外，產
品好才是最關鍵的。十、企業給人感覺越來越公關。憑借企業的軟硬實力，其可以讓所有質疑的主流媒體閉嘴，並敏感的把每個質疑其的媒體當成不懷好意，或者受人指使，容不得半點刺耳言論。也許有2/3
的批評是誇大的，但那1/3的批評是不是可以作為企業的動力呢。開創一個新領域，讓大眾迷惑、驚愕、贊嘆、質疑，還是守著自己的一畝地，營造太平穩固的盛
世，是企業不同的選擇。寫到最後，小有感慨，由企業的興衰，大到國家的興衰，再小到我們個人家庭的發達和不濟，在人們嗟噓感嘆的同時，可能都有些共通的道理吧，讓我們慢慢
回味思量。(耳邊突然響起一首名字與“創世記”同音的老歌：我不管，可天昏暗地是變遷，記不清，多少的冷面或勸勉，創造晴天，兌現宏願)
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數據來自 創業項目庫
作者：侯昌 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微
大公司衰落的徵兆：傲慢 不開放 大把收購 老叫花子
http://xueqiu.com/8175831453/27435760本文作者認為，大公司開始衰落是有徵兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們 一起來看看，他們走向衰老的一些特徵。其中第一點就是，不再受關注，包括被黑。
記得2003年的時候，我跟日本的一個研究經濟信息的老教授聊天，他問我對中國什麼企業比較看好?我想了想，嘴邊脫口而出的第一個企業，竟然是——TCL。現在回想起來，當時那兩年TCL連續榮獲中國最有價值品牌第六名，這麼高的成績，所以我所說也不算不合理吧。
斗轉星移，心裡的偶像紛紛坍塌，我也從當年對無數偶像崇拜，到現在的誰也不再崇拜。記得因為PlayStation，我想索尼該是一個多偉大公司; 因為一代代的windows，我不停的升級電腦;看到滿街的E71，我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著多普達手機的觸摸筆比比劃劃，我感覺 真的好酷好帥……
一個大公司，在自己領域取得了輝煌的成績，但卻由於產業車輪的前進，而沒有趕上下一班車，一次次發生著。就好比一個礦工，發現自己的金礦產出越來越 微薄，而別人的新金礦開始日進斗金，個中滋味自然很酸楚。而經過這些年媒體新聞的熏陶，我也覺得，大公司開始衰落是有徵兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們 一起來看看，他們走向衰老的一些特徵。
一、不再受關注，包括被黑。
這幾年，你已經很難在網站上看到一些PC類企業的新聞了，基本幾家加起來也沒有一個熱門手機品牌的多，不受關注成為其特點，甚至都沒人願意去黑它們。如果一個企業的業務有爭議，我覺得這是一個好事。一面的讚美，那是廣告，有讚美有質疑，那是關注。
二、公司不再是人才首選。
當公司如日中天的時候，一般來其說都是很多打工者的終極目標，擠破頭想進去，但如果一個公司開始衰落，他仍舊是畢業生的夢想目的地，但卻不是很多從業多年有想法的人的選擇。地在人失，人地皆失。當一個公司已經形成一個官僚結構之後，有才能的人很可能被壓制，並被奪走其成績，為其加上不白之冤。所以， 對於很多大企業，小團隊顯然是個不錯的架構。
三、公司不僅慢，而且傲慢。
公司壯大後，對於用戶的態度，對於合作夥伴的態度，對於自己員工的態度，都有可能轉變，對內變得官僚，對外變得傲慢。記得當年通訊展上，我想給首次 設立展台的黑莓拍幾張照片，就被一個穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍，為啥來參加展覽，我現在還是有點不太明白，不過他們應該沒錢再辦展台了。
四、產品和服務漸漸被習慣。
我們已經習慣了用煤氣、電燈，還有高清電視信號，還有家裡的寬帶，當這些都成為理所當然的時候，那整個領域的公司還能掙到錢嗎(能源和金融例外)。 這裡好像比較明顯的就是windows，基本大家都很習慣了，每次微軟都要為新品而與上一代產品進行卓絕的戰鬥，但大家還是捨不得老版本。
五、提出很多未來科技，短期沒產品。
對於很多技術論壇，我覺得當介紹這些技術的同時，是不是應該都加一個deadline，或者只談今年的技術趨勢呢。想的那麼遙遠，確有必要，但跟大眾就介紹馬上要上市的產品就好，如果把這些技術趨勢叫做預熱，這個預熱時間也太長了吧。
六、不能開放的心態去看待自己領域的競爭。
有些公司，一直把一些領域視為自己的後花園，認為有一兩個友商，也是陪太子讀書的角色，形成表面的競爭關係，並以此為樂。而當新興勢力崛起後，又顯 得怒不可遏。其實，新興力量的崛起，靠的基本只能是創新，那麼原來的巨頭豈不是更有理由創新。這方面亞馬遜就很值得學習，一直以開放的心態對待自己的領 域，比如和蘋果，和Netflix，有種海納百川的氣概。
七、開始進入自己的上下游。
當年，很多大公司是憑藉流暢、高效的產業鏈來實現高速發展的，但當遇到其它模式的對手的時候，又總會想，是不是我把這個產業鏈都自己承擔起來，就可以改變現狀。其實，舊的產業鏈就如同一個生產線，在創造了源源不斷的利潤後，總有停下來的時候，怎麼壓榨這個生產線，也難以抵擋那些新建的生產線。
八、開始高調進攻其它成熟市場。
大公司開始衰落的時候，手頭可能缺人才、缺創意、缺氣魄，但唯獨不缺錢。於是，開始大把大把的收購，或者建班子進軍其它領域，並以佈局自稱。但，很 多時候他們進入的是一個已經比較成熟的領域，而某些偉大的公司則會去進軍一些新領域，這就是區別。還記得谷歌當年收購的一個小公司嗎，這個公司有個產品叫 Android!
九、對廣告報以不切實際的期望。
為配合公司的行動，公司總會配置一定的宣傳經費，這是每年都會有的慣例。但如果一個公司想借廣告攻勢，就實現高速增長，就很勉為其難了。廣告可以 打，但人們透過廣告，看到的是其裡面產品，與其說是廣告打動了人，不如說是裡面的產品打動了人。為什麼大家總覺得蘋果的廣告好，我想，除了製作精良外，產 品好才是最關鍵的。
十、企業給人感覺越來越公關。
憑藉企業的軟硬實力，其可以讓所有質疑的主流媒體閉嘴，並敏感的把每個質疑其的媒體當成不懷好意，或者受人指使，容不得半點刺耳言論。也許有2/3 的批評是誇大的，但那1/3的批評是不是可以作為企業的動力呢。開創一個新領域，讓大眾迷惑、驚愕、讚歎、質疑，還是守著自己的一畝地，營造太平穩固的盛 世，是企業不同的選擇。
寫到最後，小有感慨，由企業的興衰，大到國家的興衰，再小到我們個人家庭的發達和不濟，在人們嗟噓感嘆的同時，可能都有些共通的道理吧，讓我們慢慢 回味思量。(耳邊突然響起一首名字與「創世記」同音的老歌：我不管，可天昏暗地是變遷，記不清，多少的冷面或勸勉，創造晴天，兌現宏願)